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電力酒駕典型案例心得體會及收獲 供電公司酒駕案例分析(六篇)

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電力酒駕典型案例心得體會及收獲 供電公司酒駕案例分析(六篇)
2023-01-10 02:34:47    小編:ZTFB

心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。

有關電力酒駕典型案例心得體會及收獲一

一、在優(yōu)良辦事和企業(yè)文化構筑方面感化電力市場營銷的幾個題目

1. 企業(yè)的辦道理念異國完全建立,在員工的思維傍邊異國搞明白展開優(yōu)良辦事與企業(yè)的長處、市場營銷的干系,覺得優(yōu)良辦事是特別負加的工作,異國同本身的崗亭工作有機的聯(lián)合起來。階段性的短時間突擊行動在職工思維傍邊根深蒂固,乃至另有部分人存在“辦事低人一等”的不對思維,辦事工作中縮手縮腳,欠盛情思,難為情。制約了優(yōu)良辦事工作周全深切的展開。

2. 優(yōu)良辦事異國同崗亭工作有機的聯(lián)合起來,每每是重式樣、走過場,一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過今后,在詳細的工作傍邊異國真正地表現(xiàn)出來。乃至有些人提到優(yōu)良辦事便是搞活動,上街宣揚,發(fā)放用電宣揚資料等。

3. 辦事的系統(tǒng)體例不順,系統(tǒng)不健康??蛻艮k事應是一個周全計劃、全員參加、全進程把握的集體,不對覺得供電企業(yè)辦事是一些直接面向客戶的部分和員工的工作,在全部全進程把握的集體中異國真正構成:構造辦事基層、出產(chǎn)辦事策劃、策劃辦事窗口、窗口辦事客戶的辦事系統(tǒng)。

4. 辦事的伎倆進步。在電力變亂搶修中伎倆進步,搶修時候較長,停電范疇較大,客戶電費的收比武工操縱,大客戶跟蹤辦理跟不上成長的需求,報裝接電手續(xù)的辦理,其實不是所說的“只要一個德律風剩下的事由我們來做”,查問辦事程序較多。

5. 辦事的見解不好壞常明白,辦事的內(nèi)容仍擱淺在結束本身本職應盡的職責和工作上,比如供電辦法的變亂搶修、本身屬供電企業(yè)運行辦理的配置,由供電企業(yè)進行搶修,清除自已產(chǎn)權范疇供電配置的運行缺點和變亂,包管安定供電,不能算是完全意義上的優(yōu)良辦事。那么,當真完本錢職工作本身便是做好了優(yōu)良辦事工作呢?還是必要展開一些深層次的辦事?

6. 異國把優(yōu)良辦事融入企業(yè)文化的構筑,供電企業(yè)辦事品牌的定位、策劃的計謀、員工個人代價的兌現(xiàn)等方面都不很明了。展開辦事文化、塑造企業(yè)形象內(nèi)容的社會活動較少。

二、珍視文化構筑、培養(yǎng)企業(yè)辦事的新理念

在比年來展開的優(yōu)良辦事活動中,供電辦事有了明顯的改革。首問責任制,上門辦事,“一口對外、內(nèi)轉外不轉”的窗口辦事,自20xx年展開的“電力市場料理和優(yōu)良辦事年活動”以來的承諾辦事等,都獲得了必定的進展,收到了精良的結果。但都擱淺在一種被動的、淺層的、大略化的辦事上,異國完全從一種基于“以工錢本”、注入企業(yè)文化構筑內(nèi)涵動身進行的周全構筑,異國真實的表現(xiàn)出在辦事中人的代價觀的兌現(xiàn)。必須在培養(yǎng)辦道理念的思維中,提拔員工的代價兌現(xiàn)和員工竟爭意識的培養(yǎng)。經(jīng)過議定企業(yè)文化構筑,把辦事文化滲入滲出到企業(yè)的掃數(shù)活動中,進步辦事文化在企業(yè)中的緊張性,使員工變被動辦事為自動辦事,變階段性突擊行動為融入崗亭工作深層次的展開。明白優(yōu)良辦事與企業(yè)效益、個人長處的密切干系,是社會操行構筑的緊張構成部分。把珍視個人形象同打造辦事品牌聯(lián)合起來,在同客戶的辦事交換中,經(jīng)過議定人與人之間辦事與被辦事的構通,到達文化雷同,使客戶在優(yōu)良辦事中感覺到實惠和愉悅的同時,使供用兩邊的操行情操得以陶冶和進步,傳播企業(yè)文化,建立精良的品牌形象。

三、建立健康辦事機制和辦事系統(tǒng),使員工在各自的崗亭上,展開好優(yōu)良辦事工作

建立“構造辦事基層,全局辦事營銷,營銷辦事客戶,全員辦事社會”的辦事系統(tǒng)。構成企業(yè)表里搞好優(yōu)良辦事的常態(tài)運行機制,富裕包管營銷窗口的辦事效用闡揚。把各個關鍵的辦事要有機的配合起來,各辦事關鍵的工作必須融入崗亭職責中,履行標準化、典范化、平?;倪\作。經(jīng)過議定各種優(yōu)良辦事的宣揚活動、竟賽活動、評比活動來增進崗亭工作的典范化和標準化。珍視在辦事的細節(jié)上下工夫,在辦事的難點上做文章。在辦事機制的建立上要思慮做好同客戶的關聯(lián)機制建立,增加同客戶的交換與構通,真正構成以客戶為中間,全員、全進程、全方位為客戶辦事的營銷氛圍。同時要嚴厲踐諾好已建立起來的供電辦事承諾機制,誠信踐諾,經(jīng)過議定全天候的報修辦事、零點查驗停電方案,急劇的障礙處理、盡量裁減不必要的停電,收縮停電時候,縮小停電范疇等詳細行動辦法,表現(xiàn)出崗亭辦事的伶俐機制來。在辦事機制上還要思慮建立需求側的分析和市場的展望機制。加強展開市場調(diào)研和需求側辦理工作,把握各種客戶、各個時段的電力供需狀況,建立客戶的用電辦事檔案,跟蹤辦理和辦事。跟著我局新用電營銷系統(tǒng)的建立,銀行代收電費網(wǎng)點增加并趨于平常,用電營銷的收集辦事平臺已經(jīng)構成,建立當代化的用電營銷信息辦事機制是勢在必行,我們要富裕利用這一平臺,進一步引進、美滿各種利用系統(tǒng),真正兌現(xiàn)網(wǎng)上交費、報裝、查問等辦事,兌現(xiàn)對大客戶的運程監(jiān)控、及時抄表、在線監(jiān)測防竊等效用,兌現(xiàn)辦事機制的當代化。

四、明了辦事的目標,供給優(yōu)良的辦事,營建電力市場營銷的精良環(huán)境

說句實話,問及有些員工辦事的東西、標準等題目,其實不是都能完全答復上的,只能含糊的說“客戶需求是我們辦事的目標,客戶如意是我們辦事的標準”如許一些大的見解。那么客戶的哪些需求是我們辦事的目標?掃數(shù)掃數(shù)的用電需求都是我們辦事的目標范疇?如果是,那便是說包括客戶產(chǎn)權的供用電配置的補綴、變亂搶修都必要由供電企業(yè)負擔,這是就引出一個延長辦事的話題。所謂的延長辦事,實際上便是供電企業(yè)補綴、變亂搶修的范疇擴大到用電客戶的產(chǎn)權配置范疇。如果不是延長辦事,供電企業(yè)本色上是在踐諾好自已的職責,供電企業(yè)辦理運行的線路、配置平常保護和變亂處理,本身就由企業(yè)本身來辦理,只不過給社會承諾在法則時候內(nèi)處理。對客戶優(yōu)良辦事的內(nèi)容,實際上就限制在報裝接電按期踐諾的結束,詢問、查問的辦事,安定用電及用電標準的宣揚等范疇內(nèi)。報裝接電按期踐諾的辦事,是供電企業(yè)業(yè)擴成長的必定,不能明白把對客戶接電日期的收縮,報裝手續(xù)的輕巧,是給客戶供給優(yōu)良辦事的緊張內(nèi)容,即使是報裝接電日期再長,做為客戶大略平生傍邊也只有辦理一次報裝接電;詢問、查問的辦事畢竟很少;安定用電和用電標準知識的獲得路子很多,當今社會知識信息成長迅猛,人們可以經(jīng)過議定各種媒體來獲得他們必要的信息和知識。所以用電客戶產(chǎn)權的供電線路和配置的補綴、變亂處理,便是一個辦事的盲區(qū)。做為用電客戶,因為受技巧程度、保護經(jīng)驗所限,有些變亂不簡單查清因為,不能及時的自行清除,平經(jīng)常使用電遭到感化。做為供電企業(yè),覺得這是用戶產(chǎn)權的線路配置,投入人力、物力等本錢消耗進行處理,一戶兩戶、一次兩次還行,戶屢次數(shù)多、一年下來,也是一筆不小的的開支,何況有了第一次的延長辦事,在客戶傍邊構成一種這本身便是供電企業(yè)辦事范疇的不對認識,乃至在這些線路配置上產(chǎn)肇變亂,或造成配置財產(chǎn)失竊,還要供電企業(yè)來負擔責任。如今有些處所履行有償辦事,當局物價部分承諾一個辦事中的履行代價,在配置補綴、變亂處理中履行。履行結果,各地說法不一。

有的處所客戶如意,覺得花小量的錢,能在短時候內(nèi)規(guī)復用電,盡快規(guī)復了出產(chǎn),本身吃虧裁減,產(chǎn)出效益遠抵于付出的辦事費,并且便利,只要打一個德律風,題目就觖決了。有的處所客戶覺得本身不懂電,供電企業(yè)經(jīng)過議定我們銷售電力,我們買你的商品,你理應供給包管供電純熟到戶的辦事,還別的收甚么辦事費。做為履行有償延長辦事的供電企業(yè),也是幾家高興幾家愁。有企業(yè)反應:自有償辦事展開以來,有些用電客戶自已能處理的障礙、變亂,也再不消打德律風報供電企業(yè)處理,裁減了企業(yè)忙碌的報修壓力;開支過量的材料費、車輛消耗等大大裁減;極大地變動了員工自動性,員工覺得客戶花錢消耗辦事,理應供給快捷殷勤的辦事,還認識到經(jīng)過議定自已為客戶的辦事,給企業(yè)增加了收益、建立了辦事形象,個人代價也再一次得以表現(xiàn)。有的企業(yè)反應:給客戶干了活,可錢難以要回,碰到個別客戶覺得花錢消耗辦事,必須給我辦事殷勤,稍有同等情意就到處投訴。覺得掙錢不多,惹了一身的臊,延長辦事是為了搞好優(yōu)良辦事,反而適得其反,異國到達真實的目標。綜觀各地的延長辦事,我覺得,延長辦事是優(yōu)良辦事的必定,收費辦事也是勢不可擋。但我想如許的辦事收費一是應當有一個詳細的操縱標準,并且當局明文法則;二是收費的標準應當以確保收回材料費和車輛消耗為根本,根據(jù)差別的用電客戶,收取差別的人造費,對付居民客戶的辦事可以避免收人造費,三是收費標準中代價身分的構成應當果然,并且向社會公告,接納社會監(jiān)督、當局監(jiān)督;四是在同客戶簽訂《供用電公約》時,與客戶商定明了是不是必要延長辦事,必要哪些辦事,然后供電企業(yè)建檔備案,肯定詳細的辦事方案。只有如許,才華真正清除辦事的盲區(qū),讓客戶真正領會到供電辦事的便利、快捷和殷勤,才華純熟電力營銷的渠道,到達客戶企業(yè)兩邊如意。

有關電力酒駕典型案例心得體會及收獲二

都說“亡羊補牢,尤為未晚?!?,我看,在我們電力部門這句話是不合適的!我們不要搞“亡羊補牢”,我們要搞“未雨綢繆”!防患于未然,把一切不安全因素滅殺在萌芽狀態(tài)!

由于此次事故發(fā)生在變檢班的一個新人身上,而我本人也是一個剛剛踏入變檢工作崗位的新手,所以,我對此次事故的發(fā)生感到萬分的悲痛和惋惜!而要從我,一個變檢新人的角度對此次事故發(fā)生的原因談談自己的感觸的話,回想以前工作中的我,加上此次事故,我覺得我們新參加工作的人普遍在工作中存在下面兩點誤區(qū):第一、做為一個剛剛參加工作的新人,有好多知識還不懂,但有些時候礙于面子,不好意思向老工人師傅請教。第二、另一方面,由于剛剛參加工作,各方面都急于表現(xiàn)自己,得到大家的認可,而怕被責備,覺得那樣是被別人笑話、看不起。所以,在工作中不管不顧,只要是師傅們布置下的任務就快馬加鞭,盡量以最快的速度完成。有時候,甚至是不等別人發(fā)話,也不跟別人打招呼就擅自行動,覺得那樣才能體現(xiàn)出自己工作積極、有眼神兒。

在慘痛的事故教訓面前,我深深的感悟到:“踏踏實實做人,勤勤懇懇做事”對于一個新工作的人是多么的重要!我們在工作中要積極地發(fā)揚孔子的“不恥下問”、“三人行必有我?guī)煛本?,勤于學習和請教各方面的工作知識;再有,在參加一些工作前,要積極的和老師傅們交流、溝通,特別是在高壓設備上工作時,要問清帶電部位并親自檢查所拉開的開關和刀閘是否在拉開狀態(tài)。我們在工作中要牢記“面子是小,工作是大!”、“速度是小,完成是大!”、“事無巨細,安全第一!”。

通過對此次事故的認真反思,結合平時的工作,并從一個新人的角度出發(fā),我有幾點不成熟的建議:

一、由于每個人都有自己的工作方式,為了更好、更快適應變檢工作,能不能給剛參加工作的新人安排一個相對固定的合作伙伴。這樣,新人們可以盡快的適應這個固定的合作伙伴一個人的工作方式,從而避免在工作中由于相互不熟悉而產(chǎn)生的信息傳達和接受上的誤會及相互的不信任感。而老師傅帶一個小徒弟,這種“一幫一”的工作方式也可以使老師傅把他的工作經(jīng)驗更好、更完整的傳授給新人。

二、能不能定期的找一些老師來給我們培訓,使我們對變檢工作有一個更加系統(tǒng)和科學的認識。特別是對我們這些新參加工作的人員進行一些安全知識的講座,從而增加我們的安全知識,加強我們的自我保護意識。

三、不定期地到其他一些有好的工作方法和工作經(jīng)驗的地方去學習,“取他人之長,補自己之短”。在不斷的交流和學習中發(fā)展和壯大自己。

四、鞏固和完善我們的標準化作業(yè),協(xié)調(diào)好運行與檢修之間的互利合作。“沒有規(guī)矩,不成方圓。”,只有把工作做實、做細,才能確保我們的工作萬無一失。

有關電力酒駕典型案例心得體會及收獲三

電力公司簡介模板

還不知怎么為自己的電力公司寫簡介嗎,來看看下面的模板吧,下面是 為你整理的電力公司簡介模板,希望對你有用! 電力公司簡介模板一國網(wǎng)山東省電力公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司。本部設23個部門,下屬28家單位,管理98家縣供電公司,服務電力客戶3900萬。2015年,全省全社會用電量5146億千瓦時,公司完成售電量3027億千瓦時,資產(chǎn)總額1764億元。

山東電網(wǎng)已建成500千伏堅強主網(wǎng)架,通過銀川東-青島±660千伏直流和500千伏辛聊雙線、濱黃雙線等3條輸電大通道,與西北電網(wǎng)、華北電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),接受省外來電能力達750萬千瓦。2014年以來,錫盟-山東、榆橫-濰坊1000千伏交流工程,上海廟-山東+800千伏直流工程相繼開工建設,安全、質(zhì)量、進度全線領先,山東電網(wǎng)邁入特高壓時代,為把山東打造為全球能源互聯(lián)網(wǎng)重要支點奠定了堅實基礎。

多年來,山東電力走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路,成為全國第一家“中國一流管理的省級電力公司”, 先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國文明單位、首屆山東工業(yè)突出貢獻獎、山東十大責任企業(yè)等稱號,同業(yè)對標、綜合業(yè)績連續(xù)多年居國家電網(wǎng)公司前列,連續(xù)7年榮獲山東省九大公共服務行業(yè)客戶滿意度測評第一名。

電力公司簡介模板二國網(wǎng)重慶市電力公司于1997年6月6日隨

1 重慶市直轄而成立,是國家電網(wǎng)公司的全資子公司。主要從事電網(wǎng)建設、生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、設計和培訓等業(yè)務,統(tǒng)一調(diào)度重慶電網(wǎng)。經(jīng)營區(qū)域覆蓋全市38個區(qū)縣、服務人口約3000萬人。

重慶電網(wǎng)與四川、湖北電網(wǎng)通過500千伏形成“4+4”的聯(lián)網(wǎng)格局(即分別通過四回500千伏線路與四川和湖北電網(wǎng)相連),是西電東送重要通道。重慶電網(wǎng)已形成500千伏“日”字型雙回路骨干網(wǎng)架,220千伏主干網(wǎng)絡覆蓋全市各區(qū)縣,110千伏及以下網(wǎng)絡日趨完善,城鎮(zhèn)配電網(wǎng)實現(xiàn)升級換代,農(nóng)網(wǎng)改造面100%,電網(wǎng)輸送和抗風險能力大幅提升,骨干電網(wǎng)供電能力和安全可靠性達到國內(nèi)先進水平。

近年來,公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和重慶市委、市政府決策部署,始終堅持“四個服務”宗旨,積極履行肩負的政治、經(jīng)濟和社會責任,以持續(xù)深化公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€,全面加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設,有力保障了全市電力供應。公司先后榮獲全國“五一”勞動獎、全國文明單位、全國模范勞動關系和諧企業(yè)、全國模范職工之家等榮譽稱號。

展望未來,公司將主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),深化改革、銳意創(chuàng)新、精益管理、依法治企,加快各級電網(wǎng)建設,提高發(fā)展質(zhì)量和效率效益,確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務,為重慶經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

電力公司簡介模板三國網(wǎng)江蘇省電力公司是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)規(guī)模最大的省級電網(wǎng)公司之一,現(xiàn)轄13個市、51個縣(市)公司及20

2 余個科研、檢修、施工等單位,服務全省3800萬電力客戶。公司現(xiàn)有職工約3.9萬人,農(nóng)電工約4.3萬人。擁有35千伏及以上變電站2990余座、輸電線路8.7萬公里,電網(wǎng)規(guī)模超過英國、意大利等國家。電壓合格率、電網(wǎng)抵御風險能力達到國際先進水平。當前,江蘇電網(wǎng)已進入特高壓、大電網(wǎng)、高負荷時代。

2015年,江蘇全社會用電量5115億千瓦時,增長2.04%;調(diào)度用電最高負荷8480萬千瓦,增長3.34%。公司完成售電量4364億千瓦時,增長2.35%;完成固定資產(chǎn)投資329億元;投產(chǎn)110-500千伏線路2841公里、變電容量2198萬千伏安;實現(xiàn)營業(yè)收入2699億元,利潤70億元;資產(chǎn)總額2691億元。囊括國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標“綜合標桿”“業(yè)績標桿”“管理標桿”3項第一;獲得國家電網(wǎng)公司企業(yè)負責人業(yè)績考核a級第一名。

電力公司簡介模板

3

有關電力酒駕典型案例心得體會及收獲四

(如)甲方(發(fā)包方):

(如)乙方(承包方):

第一條:工程概況

1、工程名稱:

2、工程地點:

3、承包內(nèi)容:項目區(qū)輸變電線路采用高壓與低壓配套配置,高壓線采用 kv明線架設,低壓采用 kv明線布置,共架設長度為 公里,其中高壓線 公里,低壓線 公里。高壓線采用jklgwj-10kv/1×70架空絕緣線;低壓線采用jklgwj-0.6kv/1× 架空絕緣線。低壓電桿采用 米鋼筋混凝土桿,間距 米;高壓電桿采用 米鋼筋混凝土桿,間距 米。架設電線按電力部門新規(guī)定的標準執(zhí)行。購置安裝 kva節(jié)能變壓器 臺及配套設施配備塑鋼結構, 米× 米 起脊變壓器房。

4、開工日期: 年 月 日

5、竣工日期: 年 月 日

6、合同價款:

第二條:技術標準

一、工程范圍:省批我縣20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目所涉及輸變電線路工程。

二、施工基本要求

1、服從當?shù)仉娋W(wǎng)規(guī)劃,基本技術參數(shù)需與當?shù)仉娋W(wǎng)的技術參數(shù)匹配,滿足供電管理部門的要求;

2、主結線規(guī)范、簡潔、清晰,電氣設備材料性能先進、節(jié)能環(huán)保便于操作維護管理,高低壓配電線路和電氣設備規(guī)劃布局合理、經(jīng)濟實用;

3、特別重視運行安全、可靠、經(jīng)濟、控制靈活,要實現(xiàn)集中控制與分散控制靈活選擇;

4、規(guī)劃設計少占耕地、施工規(guī)劃少占青苗、其補償由乙方負責。

5、需要定切實可行的文明施工措施和準則。

三、需遵守和執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和標準:

1、66kv及以下架空電力線路設計規(guī)菏(gby0061-97)

2、供配電系統(tǒng)設計規(guī)范(gb50052-95)

3、10kv以下變電所設計規(guī)范(gb50053-94)

4、低壓配電設計規(guī)范(bg50054-95)

5、電氣裝置安裝工程35kv及以下架空線路施工及驗收規(guī)范(gb50173-92)

6、電氣裝置安裝工程電力變壓器、油侵電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范(gbj148-90)

7、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范(gb50169-92)

8、電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準(gbj50150-91)

9、建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(gbj303-88)

10、農(nóng)村低壓電力技術規(guī)范(9dl/t499-20xx)

四、報價書編制依據(jù):

1、經(jīng)業(yè)主審定的施工圖紙及施工說明;

2、定額選用《山東省安裝工程計價依據(jù)》和《山東省水利水電工程預算定額》;

第三條:如甲主要施工人員

1、項目負責人:

2、工程技術負責人:

3、質(zhì)量檢查負責人:

4、安全檢查負責人:

5、甲方駐工地代表:

第四條:如乙方主要施工人員

1、施工技術負責人:

2、質(zhì)量檢查負責人:

3、安全檢查負責:

第五條:甲方工作

1、書面提供所需材料、高壓線路布置,乙方提供給甲方服務費 元。

2、做好當?shù)厝罕姽ぷ?,為乙方提供良好的施工環(huán)境。

第六條:質(zhì)量檢查和返工

甲方應隨時檢查工程質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不符合設計文件和規(guī)范要求,乙方應按甲方意見采取補救措施,徹底返工,并達到設計目的。如乙方隱瞞質(zhì)量事故,有意不執(zhí)行甲方意見,除返工外甲方可對乙方每以點 元罰款。

第七條:工程質(zhì)量的核實與確認,乙方應按甲方提供技術要求施工,如果施工中實際工程量與合同書中計算報價的工程量不符,按實際工程量和合同書中的單價相應增加或減少合同價款。

第八條:工程款支付與結算

簽訂合同生效:不撥預付款,開工后按工程形象進度撥款。工程進度完成50%,撥款20%,工程竣工,驗收合格后,撥付工程款90%,剩余10%作為質(zhì)量保證金,一年后支付。

付款方式:一律采用轉帳支付。

第九條:竣工驗收

工程竣工后,甲方先行初步驗收,并提出質(zhì)量評價意見。工程項目全部完成后,整編好竣工資料,連同初驗意見,報上級主管部門,申請竣工驗收。

第十條:爭議

甲乙雙方如果發(fā)生爭議,先行協(xié)商解決,如果協(xié)商不成,可通過上級主管部門或仲裁部門解決。

第十一條:安全施工

甲方應注意乙方施工安全,并盡力為乙方安全施工提供方便;乙方更應采取必要的安全措施。施工中造成的工傷事故、傷亡撫恤費及不預見的費用由乙方負責解決,甲方不予負擔。

第十二條:履約保證金,為維護施工質(zhì)量,符合設計項目的嚴肅性,乙方向甲方交付履約保證金10%后,經(jīng)甲方認可,甲方將履約保證金退給乙方。

第十三條:其它。乙方的工程量清單及報價,作為最終結算的依據(jù)。 內(nèi)部機密。

有關電力酒駕典型案例心得體會及收獲五

供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的逐步完善,供電網(wǎng)絡結構趨于合理,運行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟,供電可靠性進一步提高,一定程度上拓展了電力銷售市場。但要鞏固好現(xiàn)有的市場狀況,在現(xiàn)有的市場基礎上,尋求新的增長點,進一步開拓市場、就需要我們克服自身在營銷工作中存在的不足,注重在優(yōu)質(zhì)服務和企業(yè)文化建設上下功夫,全力打造供電企業(yè)服務的新品牌。

一、在優(yōu)質(zhì)服務和企業(yè)文化建設方面影響電力市場營銷的幾個問題

1. 企業(yè)的服務理念沒有完全建立,在員工的思想當中沒有搞清楚開展優(yōu)質(zhì)服務與企業(yè)的利益、市場營銷的關系,認為優(yōu)質(zhì)服務是額外負加的工作,沒有同自己的崗位工作有機的結合起來。階段性的短期突擊行為在職工思想當中根深蒂固,甚至還有部分人存在“服務低人一等”的錯誤思想,服務工作中縮手縮腳,不好意思,難為情。制約了優(yōu)質(zhì)服務工作全面深入的開展。

2. 優(yōu)質(zhì)服務沒有同崗位工作有機的結合起來,往往是重形式、走過場,一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過以后,在具體的工作當中沒有真正地體現(xiàn)出來。甚至有些人提到優(yōu)質(zhì)服務就是搞活動,上街宣傳,發(fā)放用電宣傳

資料等。

3. 服務的體制不順,體系不健全,客戶服務應是一個全面設計、全員參加、全過程控制的整體,錯誤認為供電企業(yè)服務是一些直接面向客戶的部門和員工的工作,在整個全過程控制的整體中沒有真正形成:機關服務基層、生產(chǎn)服務經(jīng)營、經(jīng)營服務窗口、窗口服務客戶的服務體系。

4. 服務的手段落后。在電力事故搶修中手段落后,搶修時間較長,停電范圍較大,客戶電費的收交手工操作,大客戶跟蹤管理跟不上發(fā)展的需求,報裝接電手續(xù)的辦-理,并不是所說的“只要一個電話剩下的事由我們來做”,查詢服務步驟較多。

5. 服務的概念不是十分清楚,服務的內(nèi)容仍停留在完成自己本職應盡的職責和工作上,比如供電設施的事故搶修、本身屬供電企業(yè)運行管理的設備,由供電企業(yè)進行搶修,消除自已產(chǎn)權范圍供電設備的運行缺陷和事故,保證安全供電,不能算是完全意義上的優(yōu)質(zhì)服務。那么,認真完成本職工作本身就是做好了優(yōu)質(zhì)服務工作呢?還是需要開展一些深層次的服務?

6. 沒有把優(yōu)質(zhì)服務融入企業(yè)文化的建設,供電企業(yè)服務品牌的定位、經(jīng)營的戰(zhàn)略、員工個人價值的實現(xiàn)等方面都不很明確。開展服務文化、塑造企業(yè)形象內(nèi)容的社會活動較少。

二、注重文化建設、培育企業(yè)服務的新理念

在近年來開展的優(yōu)質(zhì)服務活動中,供電服務有了明顯的改進。首問責任制,上門服務,“一口對外、內(nèi)轉外不轉”的窗口服務,自xx年開展的“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務年活動”以來的承諾服務等,都取得了一定的進展,收到了良好的效果。但都停留在一種被動的、淺層的、單一化的服務上,沒有完全從一種基于“以人為本”、注入企業(yè)文化建設內(nèi)涵出發(fā)進行的全面建設,沒有真正的體現(xiàn)出在服務中人的價值觀的實現(xiàn)。必須在培育服務理念的思想中,提升員工的價值實現(xiàn)和員工竟爭意識的培養(yǎng)。通過企業(yè)文化建設,把服務文化滲透到企業(yè)的所有活動中,提高服務文化在企業(yè)中的重要性,使員工變被動服務為主動服務,變階段性突擊行為為融入崗位工作深層次的開展。理解優(yōu)質(zhì)服務與企業(yè)效益、個人利益的密切關系,是社會道德建設的重要組成部分。把注重個人形象同打造服務品牌結合起來,在同客戶的服務交流中,通過人與人之間服務與被服務的構通,達到文化溝通,使客戶在優(yōu)質(zhì)服務中感受到實惠和愉悅的同時,使供用雙方的道德情操得以陶冶和提高,傳播企業(yè)文化,樹立良好的品牌形象。

有關電力酒駕典型案例心得體會及收獲六

各位領導、各位代表、各位委員:

大家好!

我是xx供電公司總經(jīng)理xx,我公司隸屬于xx省電力公司,下轄貴溪、城區(qū)兩個分公司,受xx省電力公司委托管理月湖區(qū)、貴溪市、余江縣三個農(nóng)電供電有限責任公司,擔負著整個xx地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務,是xx省重要的供電企業(yè)之一。

根據(jù)會議安排,我就公司以來的工作情況述職如下。

(一)加強組織建設,提升服務能力。

結合公司實際情況,推進創(chuàng)評工作。

(二)加強隊伍建設,增強工作活力。

公司開展爭做“四優(yōu)”。

(三)加強作風建設。

公司堅持教育、制度、監(jiān)督并重的原則,積極推進廉潔文化建設和警示教育活動。

(一)在電網(wǎng)建設工作方面

公司積極響應市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務工作方面

公司以“機關效能年”活動為契機,大力開展“滿意工程-誠信行動”活動,優(yōu)質(zhì)服務水平得到有效提升。

(三)在新農(nóng)村建設工作方面

公司加強了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接,將農(nóng)電納入公司“一體化”格局,統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。

述職人:

20xx年xx月xx日

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