心得體會是我們對多種經驗和感悟的匯總，是我們思考和成長的見證。如何寫一篇較為完美的心得體會，需要我們在撰寫前充分思考并對所學所思進行整理。以下是一些優(yōu)秀同學的心得體會，值得我們認真學習和借鑒。

供應商選擇后心得體會篇一

第一段：引言（100字）。

在企業(yè)經營過程中，供應商的選擇是至關重要的環(huán)節(jié)。不同的供應商會給企業(yè)帶來不同的產品質量、價格和服務，直接影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。在與多家供應商合作后，我深深體會到供應商選擇的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：確立合作目標與要求（300字）。

供應商選擇的首要步驟是確立合作目標與要求。企業(yè)需要明確自身的需求，確定所需產品的質量標準、數(shù)量、交付周期等等。只有明確合作目標和要求，才能更好地篩選供應商。建議企業(yè)在確定合作目標后，可以向多家供應商發(fā)出合作邀請，并針對其提供方案進行綜合評估。同時，合作過程中，要建立有效的溝通渠道，及時解決問題，確保合作的順利進行。

第三段：供應商評估與篩選（300字）。

供應商的評估與篩選是供應商選擇的核心環(huán)節(jié)。我在評估過程中，主要從以下幾個方面進行考量：

1.產品質量：產品的質量直接關系到企業(yè)的聲譽和客戶滿意度。因此，我會仔細考察供應商的生產工藝、技術實力以及品質管理體系，以確保供應商能夠提供符合標準的產品。

2.價格合理性：價格是企業(yè)考慮合作時必須要重點考慮的因素之一。我會與不同供應商比較產品價格，并結合產品質量、服務以及交貨時間等因素進行綜合評估。

3.供應商的穩(wěn)定性：供應商的穩(wěn)定性對于企業(yè)的供應鏈管理至關重要。我會綜合考慮供應商的信用狀況、資金實力、生產能力，確保供應商能夠長期合作。

4.供應商的溝通與支持能力：良好的溝通和支持能力可以幫助企業(yè)及時解決問題和提供更好的服務。我會考察供應商的反應速度、溝通能力以及售后服務等方面。

供應商選擇后，合作便進入了實施階段。在實際的合作過程中，我得出了以下幾點心得體會：

1.保持密切溝通：與供應商保持密切的溝通可以及時解決問題和避免誤解。我會與供應商定期開展合作評估和交流會議，共同分析和解決合作中的問題，以達到良好的合作效果。

2.建立互信關系：互信是長期合作的基礎，我會與供應商建立起互信的合作關系，并與其共同成長。同時，我也會學習從供應商那里獲取行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，以指導自身的業(yè)務發(fā)展。

3.積極反饋與改進：合作中，我會積極給予供應商反饋和建議，并與其共同不斷改進和提升。只有雙方共同努力，合作才能更好地進行。

4.多供應商備選：在實施合作過程中，我發(fā)現(xiàn)多供應商備選可以有效降低風險。我會在與供應商合作的同時，保持與其他潛在供應商的聯(lián)系，并及時調整合作方式和策略。

第五段：結語（200字）。

供應商選擇是企業(yè)運營中的一項重要任務，它直接關系到企業(yè)的利益和發(fā)展。通過與多家供應商的合作，我在供應商選擇方面積累了寶貴的心得體會。確立合作目標與要求、供應商評估與篩選、合作中的心得體會，這些經驗都將對我今后的供應商選擇工作起到指導作用。深知好的供應商能夠為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢，我將保持與供應商的密切合作，共同發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。

供應商選擇后心得體會篇二

引言：

在經濟全球化和市場競爭加劇的今天，供應商的選擇對企業(yè)的經營發(fā)展至關重要。經過一段時間的供應商篩選，我深有體會地認識到，選擇合適的供應商是企業(yè)成功的關鍵之一。在這篇文章中，我將分享我在供應商選擇之后的心得體會。

第一段：建立明確的采購需求和標準。

在供應商選擇之前，明確的采購需求和標準是至關重要的。首先，我們需要清晰地了解自己的需求，包括產品規(guī)格、質量標準、交付周期等。然后，我們應該制定相應的采購策略，并將需求和標準明確傳達給供應商。只有確保明確的采購需求和標準，才能更好地與供應商進行溝通和合作，避免后續(xù)出現(xiàn)問題或糾紛。

第二段：多方考察供應商的能力和資質。

在選擇供應商前，多方考察供應商的能力和資質是必要的。除了了解供應商的行業(yè)背景和聲譽，我們還需要考察他們的生產能力、質量管控體系以及交付能力等方面。這樣的考察可以使我們更深入地了解供應商的實力，并為我們選擇合適的供應商提供有力的依據。

第三段：注重供應商的創(chuàng)新能力和服務意識。

除了考察供應商的能力和資質外，我們還應該注重供應商的創(chuàng)新能力和服務意識。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，供應商的創(chuàng)新能力可以為企業(yè)提供尖端技術和產品，幫助企業(yè)與時俱進。同時，供應商的服務意識也非常重要，他們應該能夠積極響應我們的需求，并提供及時的技術支持和售后服務。只有具備創(chuàng)新能力和服務意識的供應商才能與企業(yè)共同成長。

第四段：建立良好的合作關系。

供應商選擇之后，我們還應該與供應商建立起良好的合作關系。首先，我們應該與供應商保持經常的溝通和交流，及時了解他們的生產、質量和交貨情況。其次，我們要及時對供應商的工作進行評估和改進，與他們一起找到合作中的瓶頸，并制定相應的改進計劃。最后，我們要建立起長期穩(wěn)定的合作關系，共同實現(xiàn)共贏發(fā)展。

結尾：

在供應商選擇之后，我明白了一個好的供應商不僅僅是提供產品和服務，更重要的是與企業(yè)相互合作，共同發(fā)展。良好的供應商選擇能夠為企業(yè)帶來質的飛躍，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在選擇供應商時，我們應該堅持明確需求和標準、考察供應商的能力和資質、注重創(chuàng)新能力和服務意識，建立良好的合作關系，以確保供應鏈的順利運轉和企業(yè)的長期發(fā)展。

供應商選擇后心得體會篇三

第三章選擇合格的供應商（生產企業(yè)）。

一、核實企業(yè)法人登記注冊情況。

核實企業(yè)法人登記注冊情況，任何個人或組織都能到當?shù)毓ど套怨芾聿块T查詢，跟單員要十分重視這項基礎工作，掌握被調查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊登記情況，這對于真實了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務規(guī)模，降低經營風險等是非常必要的。

（一）核實企業(yè)法人名稱。

從名稱上判斷企業(yè)的要點是：

1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)危苑郎袭敗?/p>

2.鑒別名稱中的行業(yè)、經營類型。一般可根據企業(yè)名稱判斷是生產型企業(yè)還是貿易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內容的，跟單員需要認真了解該企業(yè)內部具體經營商品的內容，以防止與不熟悉產品的企業(yè)開展經營活動。

3.鑒別名稱中的組織形式。“集團公司”一般規(guī)模大于“實業(yè)公司”，“實業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨立法人企業(yè)，其需要由上一級法人企業(yè)授權經營等。

（二）核實企業(yè)注冊地址及經營場所。

經工商部門登記注冊的公司住所只能有一個。

1.營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊地與企業(yè)經營辦公地不一致。

凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來不及進行工商變更；如有的企業(yè)違法經營，有意搬離注冊地等。因此需要跟單員認真核實。

2.對企業(yè)改變地址的要查明原因。

企業(yè)改變地址主要把握四個方面：(1)場地改變條件改善。說明企業(yè)經營較好，想加快發(fā)展。（2)場地改變，規(guī)?？s小。表明企業(yè)前一時期經營情況不好，企業(yè)正在進行收縮。對這類企業(yè)需要注意。(3)場地大規(guī)模擴大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應認真評估該企業(yè)搬人新址的資金投人對企業(yè)正常經營所帶來的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。

（三）核實法定代表人、授權委托人。

跟單員在工作中對于合同、訂單等重要經營性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：

1．企業(yè)重要的經營性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權委托人簽字并加蓋公章。

2.法定代表人變更時，要注意變更時前后任法定代表人的有效簽字權限及授權委托人簽字權限，防止出現(xiàn)各種問題。

3.對業(yè)務中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復印、留底、備查工作。

因重要文件中簽字不一一致，可能會對本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務中，每次業(yè)務往來需核對印鑒，以防風險。

5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問當事人是否親自簽署了某某文件，確認其是否為親筆所簽。

（四）核實經濟性質（注冊類型）。

核實供應商或生產企業(yè)注冊類型是很重要的，與不同注冊類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經營問題等，所采取的措施將是不同的。因為企業(yè)性質不同，對債務等承擔責任的程度不同。如股份有限公司，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的經濟組織，而私營獨資企業(yè)投資者對企業(yè)債務承擔無限責任的企業(yè)。

（五）核實經營范圍。

跟單員需要關注該企業(yè)經營范圍涉及的經營項目內容，如果該企業(yè)沒有經有關部門“許可經營項目”批準，或超一般經營項目范圍開展業(yè)務，就不能與該企業(yè)從事未經許可經營項目和超一般經營項目范圍的業(yè)務。

（六）核實注冊資本、注冊資金。

注冊資金是企業(yè)實有資產的總和，注冊資本是出資人實繳的出資額的總和。注冊資金隨實有資金的增減而增減，注冊資本則反映的是公司法人財產權，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財產權。跟單員在核實注冊資本時需要注意：

1．嚴格核實注冊資本；

2.嚴格核查虛假出資企業(yè)；

3.分析判斷能否與其開展業(yè)務。

（七）核實成立時間。

通常企業(yè)注冊成立的年限越長，積累的經營經驗，越值得信賴。

（八）核實經營期限。

經營范圍屬“許可經營項目”的，有關批準部門有經營期限限止，跟單員要核實是否在期限之內。

（九）核實營業(yè)執(zhí)照。

每年工商管理部門要對營業(yè)執(zhí)照進行年檢年審，加貼年檢標簽。如果跟單員在查看營業(yè)執(zhí)照時發(fā)現(xiàn)沒有工商部門的年檢標簽，應當查明原因。

（十）核實聯(lián)系方式。

聯(lián)系方式包括收集長途區(qū)號、電話號碼、分機號、手機、傳真號碼、郵政編碼、電子信箱和網站地址等。跟單員在核實時要注意以下幾點：

1.查找企業(yè)在網上披露的所有信息。

在網站上搜索到的企業(yè)信息相對集中和單一，表明這家企業(yè)相對穩(wěn)定。因為每家企業(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產品，目前都會采用網上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網上查詢沒有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開展業(yè)務。事實上不誠信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會在網上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細心，都會查到對你分析判斷有用的信息。

2.核實企業(yè)聯(lián)系方式是否過去被其他單位或個人使用過，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。

1234567）”或“區(qū)號加傳真號碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網頁相關內容，并逐條進行仔細查看，認真尋找疑點。需要注意，采用多個網上搜索系統(tǒng)查詢，有時會出現(xiàn)不同的情況。

（十一）核實企業(yè)集團下屬公司情況。

對于與企業(yè)集團開展經營往來的，跟單員要核實集團公司下設的獨資、控股、參股、聯(lián)營等企業(yè)的數(shù)量，核實調查的內容與上基本類同。其目的是根據其有效資產，確定業(yè)務經營規(guī)模，同時也為以后可能出現(xiàn)的經營風險提前做好工作準備。

供應商選擇后心得體會篇四

采購商選擇供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系、控制雙方關系風險和制定動態(tài)的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。下面小編為大家整理了關于選擇供應商的文章，一起來看看吧：

隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子制造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，對供應商的選擇和評價指標也不盡相同。那么怎樣才能通過量化的指標來客觀地評價和選擇供應商呢?基本思路是：階段性連續(xù)評價、網絡化管理、關鍵點控制和動態(tài)學習過程。這些思路體現(xiàn)在供應商評價體系的建立、運行和維護上。

采取階段連續(xù)性評價的方式，將供應商評價體系分為供應商進入評價、運行評價、供應商問題輔導、改進評價及供應商戰(zhàn)略伙伴關系評價幾個方面。供應商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇，而且是一個連續(xù)的可累計的選擇過程。

建立供應商進入評價體系，首先需要對供應商管理體系、資源管理與采購、產品實現(xiàn)、設計開發(fā)、生產運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分。對以上各項的滿意程度按照從不具備要求到完全符合要求且結果令人滿意，分為5個分數(shù)段(0分~100分區(qū)間)，根據各分項要素計算平均得分。如80分以上為體系合格供應商，50分以下為體系不合格供應商，7950為需討論視具體情況再定的持續(xù)考核供應商。合格的供應商進入公司級的l維護體系。

建立供應商運行評價體系，則一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。采取qstp加權標準，即供貨質量quality(35%評分比重)、供貨服務service(25%評分比重)、技術考核technology(10%評分比重)、價格price(30%評分比重)。根據有關業(yè)績的跟蹤記錄，按照季度對供應商的業(yè)績表現(xiàn)進行綜合考核。年度考核則按照供應商進入l體系的時間進行全面的`評價。

供應商問題的輔導和改進工作，是通過專項專組輔導和結果跟蹤的方法實現(xiàn)的。采購中心設有貨源開發(fā)組，根據所負責采購物料特性把貨源開發(fā)組員分為幾個小組，如板卡組、機械外設組、器件組、包裝組等，該小組的工作職責之一就是對供應商進行輔導和跟進。

供應商戰(zhàn)略伙伴關系評價是通過供應商的進入和過程管理，對供應商的合作戰(zhàn)略采取分類管理的辦法。采購中心根據收集到的信息，由專門的商務組分析討論，確定有關建立長期合作伙伴的關系評估，提交專門的戰(zhàn)略小組進行分析。伙伴關系不是一個全方位、全功能的通用策略，而是一個選擇性戰(zhàn)略。是否實施伙伴關系和什么時間實施要進行全面的風險分析和成本分析。

階段性評價體系的特點是流程透明化和操作公開化，所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進行，保證相對的穩(wěn)定性。評價指標盡可能量化，以減少主觀干擾因素。

網絡化管理主要是指在管理組織架構配合方面，將不同的信息點連接成網的管理方法。多事業(yè)部環(huán)境下的采購平臺，需要滿足不同事業(yè)部的采購需求，需求的差異性必須統(tǒng)一在一個更高適應性的統(tǒng)一體系內。對新供應商的認證，應由公司級的質量部門和采購中心負責供應商體系的審核;而對于產品相關的差異性需求則應由各事業(yè)部的質量處和研發(fā)處提出明確的要求。

建立一個評審小組來控制和實施供應商評價。小組成員由采購中心、公司質量部、事業(yè)部質量部的供應商管理工程師組成，包括研發(fā)工程師、相關專家顧問、質檢人員、生產人員等。

評審小組以公司整體利益為出發(fā)點，獨立于單個事業(yè)部，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業(yè)技能。

網絡化的管理也體現(xiàn)在業(yè)務的客觀性和流程的執(zhí)行監(jiān)督方面。監(jiān)督機制體現(xiàn)在工作的各個環(huán)節(jié)，應盡量減少人為因素，加強操作和決策過程的透明化和制度化。可以通過成立業(yè)務管理委員會，采用iso9000的審核辦法，檢查采購中心內部各項業(yè)務的流程遵守情況。

關鍵點控制包括門當戶對原則、半數(shù)比例原則、供應源數(shù)量控制原則和供應鏈戰(zhàn)略原則。

門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理論并不矛盾。在非壟斷性貨源的供應市場上，由于供應商的管理水平和供應鏈管理實施的深入程度不同，應該優(yōu)先考慮規(guī)模、層次相當?shù)墓獭２灰欢ㄐ袠I(yè)老大就一定是首選的供應商，如果雙方規(guī)模差異過大，采購比例在供應商總產值中比例過小，則采購商往往在生產排期、售后服務、*性和談判力量對比等方面不能盡如人意。

從供應商風險評估的角度，半數(shù)原則要求購買數(shù)量不能超過供應商產能的50%。如果僅由一家供應商負責100%的供貨和100%成本分攤，則采購商風險較大，因為一旦該供應商出現(xiàn)問題，按照“蝴蝶效應”的發(fā)展，勢必影響整個供應鏈的正常運行。不僅如此，采購商在對某些供應材料或產品有依賴性時，還要考慮地域風險。

供應源數(shù)量控制原則指實際供貨的供應商數(shù)量不應該太多，同類物料的供應商數(shù)量最好保持在2~3家，有主次供應商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應的穩(wěn)定性。

采購商與供應商建立信任、合作、開放**流的供應鏈長期合作關系，必須首先分析市場競爭環(huán)境。通過分析現(xiàn)在的產品需求、產品的類型和特征，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。對于公開和充分競爭的供應商市場，可以采取多家比價，控制數(shù)量和擇優(yōu)入圍的原則。

而在只有幾家供應商可供選擇的有限競爭的市場和壟斷貨源的獨家供應市場，采購商則需要采取戰(zhàn)略合作的原則，以獲得更好的品質、更緊密的伙伴關系、更好的排程和更低的成本和更多的支持。

對于實施戰(zhàn)略性長期伙伴關系的供應商，可以簽訂“一攬子協(xié)議/合同”。在建立供應鏈合作關系之后，還要根據需求的變化確認供應鏈合作關系是否也要相應地變化。一旦發(fā)現(xiàn)某個供應商出現(xiàn)問題，應及時調整供應鏈戰(zhàn)略。

供應鏈戰(zhàn)略管理還體現(xiàn)在另一個方面：仔細分析和處理近期和長期目標、短期和長遠利益的關系。采購商從長遠目標和長遠利益出發(fā)，可能會選擇某些表面上看似苛刻、昂貴的供應商，但實際上這是放棄了短期利益，主動選擇了一個由優(yōu)秀元素組成的供應鏈。

供應商選擇后心得體會篇五

供應室雖然沒有手術室的緊張，也不用和病人打交道，但是確實全院的消毒滅菌中心。是醫(yī)院運作的基礎。在老師的的辛勤帶領下我基本掌握了供應室各項的工作流程及要點。學會了操作各種基本的儀器設備。

雖然每天都做著同樣的事情，跟著老師打包，看起來很簡單的事情，但是，做起來才發(fā)現(xiàn)很難，打包的時候不是這兒沒拉緊就是那里松松垮垮的，包出來的包，自己都看不下去，老師們不厭其煩旳一遍遍教我們。最后我衷心的感謝各位老師對我的教導、我會努力的!

供應商選擇后心得體會篇六

引言段：ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）供應鏈管理系統(tǒng)已經成為現(xiàn)代企業(yè)高效運營的必備工具之一。本文將從實際操作角度出發(fā)，分析ERP供應的心得體會，以期為企業(yè)提供一些有益的經驗和建議。

第一段：全面規(guī)劃和集成。

在ERP供應鏈管理系統(tǒng)的實施過程中，全面規(guī)劃和集成是至關重要的。首先，企業(yè)應該在系統(tǒng)實施前對其全面的人員培訓和流程優(yōu)化進行計劃，以確保所有員工理解并適應新系統(tǒng)的使用。其次，ERP系統(tǒng)應該與其他企業(yè)內部系統(tǒng)和外部合作伙伴的系統(tǒng)進行高效集成，以實現(xiàn)信息的無縫傳遞和流程的優(yōu)化。只有通過全面規(guī)劃和集成，企業(yè)才能更好地實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同和資源的優(yōu)化管理。

第二段：精確、及時的數(shù)據管理。

精確、及時的數(shù)據管理是ERP供應心得的核心。企業(yè)在使用ERP供應鏈管理系統(tǒng)時，要求員工嚴格按照預設的流程輸入和更新數(shù)據，確保數(shù)據的準確性和完整性。同時，及時更新數(shù)據也是保證供應鏈管理系統(tǒng)順暢運行的關鍵。只有通過精確、及時的數(shù)據管理，企業(yè)才能夠準確把握市場需求，制定合理的采購計劃，避免庫存積壓和供應鏈斷裂的風險。

第三段：靈活的供應鏈協(xié)同。

靈活的供應鏈協(xié)同是ERP供應鏈管理系統(tǒng)的重要優(yōu)勢之一。ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內外部合作伙伴之間的信息共享和協(xié)作，提高供應鏈管理的效率和靈活性。在實際操作過程中，企業(yè)應該加強供應鏈的協(xié)同和合作，與供應商、經銷商和客戶保持緊密的溝通和合作，共同應對市場變化和需求波動。通過靈活的供應鏈協(xié)同，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高供應鏈的響應速度和質量。

第四段：持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。

ERP供應心得表明，持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新是企業(yè)成功實施和使用ERP系統(tǒng)的關鍵因素之一。企業(yè)應該不斷分析和評估ERP系統(tǒng)的使用效果，發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，并及時對系統(tǒng)進行調整和優(yōu)化。同時，企業(yè)還應該積極借鑒行業(yè)最佳實踐和技術創(chuàng)新，不斷引入新的功能和工具，提升供應鏈管理的水平和競爭力。通過持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地適應市場變化，提高供應鏈的效率和靈活性。

結尾段：結合ERP供應心得實施成功。

綜上所述，企業(yè)在實施和應用ERP供應鏈管理系統(tǒng)時，應該重視全面規(guī)劃和集成，確保系統(tǒng)的順利運行；要注重精確、及時的數(shù)據管理，以保證供應鏈的正常運轉；靈活的供應鏈協(xié)同和持續(xù)的優(yōu)化創(chuàng)新是提升供應鏈管理效能和競爭力的關鍵因素。通過合理運用這些ERP供應心得，企業(yè)可以更好地管理供應鏈，提高運營效率，迎接市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

供應商選擇后心得體會篇七

供應鏈是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，在市場競爭越來越激烈的環(huán)境中，如何構建高效的供應鏈來滿足客戶的需求和提高企業(yè)的競爭力，成為企業(yè)經營成功的關鍵之一。面對日益復雜多變的供應鏈環(huán)境，我通過不斷總結和實踐，逐漸積累了一些體會和經驗，特此分享。

第二段：重視供應商管理。

一個高效的供應鏈離不開供應商的積極配合和支持，因此，建立正向的合作關系是企業(yè)管理供應鏈的基礎。同時，要求供應商實行標準化、規(guī)范化的管理，如統(tǒng)一的產品標準、規(guī)范的交付周期、合同簽訂等，這些對于保證供應鏈的穩(wěn)定和可靠運行至關重要。針對重要的供應商，我一般會安排專人進行跟蹤和管理，及時調整和改進供應商的能力和服務，以確保供應鏈順暢運轉。

第三段：節(jié)約物流成本。

物流成本在供應鏈中占據很大的比重，因此，如何控制物流成本，提高物流效率也成為企業(yè)供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)。在物流方面，我一般采取以下措施：首先，加強物流情報工作，對運輸周期、運輸成本、入庫時間等進行實時監(jiān)控，及時調整物流方案。其次，采用回收流、多次訂單等措施來提高運輸收益率，進一步降低物流成本。最后，在倉儲管理方面，通過合理規(guī)劃倉庫區(qū)域、優(yōu)化貨物存儲方式等實現(xiàn)倉庫容量的最大化利用，提高配送效率。

第四段：加強信息共享和溝通。

信息共享和溝通是供應鏈協(xié)調管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)縮短生產周期，降低成本，提高服務水平。在實際操作中，我一般通過統(tǒng)一平臺來實現(xiàn)內部員工之間及供應商之間的信息共享和溝通。此外，建立一個完整的信息收集和反饋機制，對供應商交貨質量、客戶反饋等信息進行全面記錄，及時提供客戶的市場反饋和需求信息，以促進供應鏈當中各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調和聯(lián)系。

第五段：加強風險管理。

風險是供應鏈管理過程中必須要面對的因素之一，如何應對這些風險，成為企業(yè)有效管理供應鏈的關鍵。在實踐中，我一般采取多種措施，如定期檢查供應商的財務狀況、生產能力、產品質量等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在問題；建立備貨庫，及時調整備貨策略，以保證供應鏈聯(lián)動協(xié)調性；加強合同管理和風險控制，規(guī)避任何潛在的法律風險等。

總結：供應鏈協(xié)調管理是企業(yè)經營成功的重要因素之一，有效管理供應鏈可以為企業(yè)帶來更多的商業(yè)價值。通過以上的經驗總結與體會，我們可以持續(xù)地完善和加強我們的供應鏈管理，提高我們運營的效率和質量，進而實現(xiàn)企業(yè)的成功發(fā)展。

供應商選擇后心得體會篇八

供應處是一個企業(yè)中非常重要的部門，它承擔著物料供應、采購、庫存管理、運輸管理以及供應商關系維護等任務。在我任職供應管理領域的幾年中，我積累了豐富的經驗，得到了許多寶貴的教訓。在這篇文章中，我將分享一些我對供應處的心得體會。

第一段：重視供應鏈條。

供應鏈管理是供應處的核心任務之一，它的每個環(huán)節(jié)都相互關聯(lián)，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就可能會對整個流程造成影響。因此，我認為重視供應鏈條是非常重要的。首先，我們需要了解公司的采購計劃和計劃產能，以確保所有的物料和產品能夠按時交付。其次，我們需要掌握供應商的情況，包括他們的信譽和信用狀況等。最后，我們需要協(xié)調各個部門，例如生產運營和質量控制等，以確保供應鏈暢通。

第二段：建立壓力測試機制。

在供應管理的過程中，不可避免會出現(xiàn)各種問題，例如供應商延遲交貨、缺貨或交付質量不符合要求等等。因此，建立壓力測試機制對供應處的管理至關重要。這個機制可以幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時進行處置，避免損失進一步擴大。例如，我們可以制定計劃B，預先準備庫存或找到替代品。

第三段：保持供應商關系。

除了對采購管理進行嚴格監(jiān)控，我們還需要保持供應商關系。合適的供應商可以為我們提供優(yōu)質高效的服務，而維護合作關系需要我們付出一些努力。首先，我們要及時反饋供應商的表現(xiàn)，以加強我們合作的信任。其次，我們需要理解供應商的情況及其瓶頸，例如物料價格上漲或生產線瓶頸等。最后，我們要定期評估供應商，以保證他們的品質和服務水平符合標準。

第四段：優(yōu)化庫存管理。

庫存管理是供應處的重要職能之一。庫存過多可能導致資金浪費和倉儲成本增加，過少可能會影響生產進度和滿足訂單要求。因此，我們需要優(yōu)化庫存管理，以確保庫存水平適當。從物料訂購開始，我們需要對每個物料進行分析，確定安全庫存量、漲起量和生產堆積時間。此外，我們可以通過先進的庫存管理系統(tǒng)減少庫存和減少運輸時間。

第五段：建立良好的團隊合作。

供應管理是一個復雜的任務，很少一個人可以勝任所有的職能。因此，建立團隊合作至關重要。我們需要建立有效的溝通機制，招募一支具備技術和專業(yè)知識的團隊，并確保他們互相配合。此外，建立明確的工作流程和責任制度，以保證供應管理的高效率和高質量。

總之，供應處管理是企業(yè)成功運營的關鍵之一。我們需要重視供應鏈、建立壓力測試機制、保持供應商關系、優(yōu)化庫存管理和建立良好的團隊合作。只有做好這些工作，企業(yè)才能夠在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

供應商選擇后心得體會篇九

在市場經濟中，企業(yè)的成功與否往往與供應商的選擇密不可分。每個企業(yè)都面臨著供應商選擇的問題，因為這關系到產品的質量、價格、交貨時間和服務等方面。近期，我們進行了一項關于供應商選擇的實驗研究，我從中獲得了一些寶貴的經驗和體會。

第二段：準備工作。

在選擇供應商之前，進行充分的準備工作非常重要。我們首先要明確自己的需求，了解產品和服務的具體要求。其次，市場調查和競爭對手的分析也是必不可少的。通過這些工作，我們就能夠清楚地確定自己所需要的供應商類型和性質，從而為后續(xù)的選擇過程提供了方向和基礎。

第三段：選擇標準。

供應商選擇的標準因企業(yè)的不同而不同，但有一些普適的標準可以參考。其一是供應商的信譽度和聲譽，通過了解供應商的歷史和背景，可以初步判斷其質量和服務水平。其二是供應商的價格和交貨時間，這直接影響到企業(yè)的成本和生產計劃。其三是供應商的售后服務和技術支持，當產品出現(xiàn)問題時，能否得到及時的處理和支持也是非常重要的。總結起來，供應商選擇的標準應綜合考慮供應商的質量、成本、物流和服務等多個方面因素。

第四段：實驗結果。

通過實驗，我發(fā)現(xiàn)供應商選擇的決策往往受到主觀偏見的影響。在實驗中，我們傾向于與自己熟悉的供應商合作，因為我們認為熟悉的供應商會更加可靠。然而，這種偏見可能導致我們錯失其他潛在的更好的供應商選擇。另外，實驗還表明，在選擇供應商時，團隊的合作和多元化的意見是十分重要的。不同的團隊成員對供應商的選擇可能有不同的看法和考量，通過討論和協(xié)商，可以有效地綜合各種因素，做出更加全面和準確的決策。

第五段：建議。

基于我對供應商選擇實驗的經驗和體會，我提出了一些建議。首先，我們要克服主觀偏見，盡量客觀公正地評估供應商的能力和優(yōu)勢。其次，我們要注重團隊的合作和多元化的意見，充分聽取不同人的意見和建議，以綜合多方面的因素做出決策。最后，我們要不斷學習和改進，及時總結供應商選擇的經驗教訓，以提高我們的決策能力和選擇水平。

總結：選擇供應商是一個重要而復雜的過程，需要我們全面考慮各種因素，并且盡量減少主觀偏見的影響。通過實驗，我深刻認識到了供應商選擇的重要性和挑戰(zhàn)性，并且從中得到了一些寶貴的經驗和體會。我相信，只有不斷學習和改進，我們才能夠提高供應商選擇的準確性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展和成功打下更加堅實的基礎。

供應商選擇后心得體會篇十

第一段:引言(字數(shù):150)。

隨著全球經濟的發(fā)展，供應鏈管理在企業(yè)運營中的重要性日益凸顯。供應商選擇是供應鏈管理中至關重要的環(huán)節(jié)之一。個體消費者或企業(yè)通過選擇適合自身需求的供應商，可以實現(xiàn)更高質量的產品和服務，提高效率，降低成本。在這個充滿競爭和變革的時代，毫不錯失選擇合適供應商的機會，對每個企業(yè)都非常關鍵。本文將探討供應商選擇過程中的幾個關鍵要素，并分享個人的心得體會。

第二段:供應商選擇的關鍵要素(字數(shù):250)。

供應商選擇不僅僅是從眾多候選者中挑選一家，而是需要經過一系列的篩選和評估。首先，企業(yè)應該明確自身需求和目標，以便能夠更好地與供應商進行合作。其次，供應商的穩(wěn)定性和可靠性是選址過程中的重要考慮因素。一個穩(wěn)定的供應商能夠保證產品和服務的連續(xù)性，在緊急情況下能夠提供及時的支持。此外，供應商的質量管理體系以及環(huán)境和社會責任也是選擇供應商時需要考慮的要素。在評估供應商時，還需要考慮供應商的價值定位、創(chuàng)新能力和成本效益。

在個人的供應商選擇過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的體會。首先，與供應商建立良好的合作關系非常重要。通過與供應商建立互信和相互支持的關系，可以促進雙方的合作，提高效率和產出。其次，供應商的創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展至關重要。選擇具有創(chuàng)新能力的供應商可以推動企業(yè)的創(chuàng)新，提高產品和服務質量，增加競爭優(yōu)勢。此外，我意識到供應商的穩(wěn)定性至關重要。一個穩(wěn)定的供應商能夠及時滿足企業(yè)的需求，減少生產過程中的風險和延誤。最后，需要在評估供應商時綜合考慮多個因素。只有全面考慮供應商的能力、質量和價值，才能選擇到最適合企業(yè)需求的供應商。

第四段:實踐中的困難與解決方法(字數(shù):300)。

在供應商選擇的實踐中，我也遇到了一些困難。首先，是信息不對稱。供應商的信息往往有限，企業(yè)需要通過不同渠道獲得供應商的詳細信息。其次，是選擇上的不確定性。即使進行了詳盡的評估，也難以預測供應商在長期合作中的表現(xiàn)。最后，是與現(xiàn)有合作伙伴的沖突。一些供應商可能與現(xiàn)有合作伙伴存在競爭關系，這可能導致合作沖突。為了解決這些問題，企業(yè)可以通過建立信息平臺和供應商數(shù)據庫，提高獲取供應商信息的效率。此外，建立穩(wěn)定的合作機制和制定規(guī)范的合作協(xié)議也可以減少與現(xiàn)有合作伙伴的沖突。

第五段:結論(字數(shù):250)。

供應商選擇是供應鏈管理中重要的一環(huán)，直接影響企業(yè)的效益和競爭力。通過合理選擇和評估供應商，企業(yè)可以實現(xiàn)更高的產品質量，提高效率和降低成本。個人在供應商選擇過程中的心得體會是，建立良好的合作關系、重視供應商的創(chuàng)新能力和穩(wěn)定性，以及全面考慮多個因素。然而，供應商選擇過程中也存在一些困難，如信息不對稱和選擇上的不確定性。為了解決這些問題，企業(yè)應該加強信息獲取和建立合作機制?？傊_選擇供應商對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，需要企業(yè)在選擇過程中明確需求和目標，并綜合考慮多個因素，以確保與合適的供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。

供應商選擇后心得體會篇十一

如何選擇供應商?供應商的選擇標準與方法是什么?供應商管理作為采購管理的重要環(huán)節(jié)，對采購質量和采購成本具有直接的影響。那么如何采購選擇得好的供應商呢?我們一起來學習學習!

供應商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果供應商的財務出現(xiàn)問題，周轉不靈，導致倒閉破產，將會造成自身供料不足，甚至出現(xiàn)停工的嚴重危機。因此，供應商的財務狀況是考慮供應商長期供貨能力的一個重要指標。雖然企業(yè)不容易判斷一家供應商的財務狀況，但是可以利用資產負債表來考核供應商一段時期內營運的成果，觀察其所擁有的資產和負債情況;通過損益表，考察供應商一段時期內的銷售業(yè)績與成本費用情況。如果供應商是上市公司還可以利用公司的年度報表中的信息來計算各種財務比率，以觀察其現(xiàn)金流動情況，應收、應付賬款的狀況，庫存周轉率，獲利能力等。

供應商內部組織與管理是關系到日后供應商服務質量的因素。供應商內部組織機構設置是否合理影響著采購的效率及其質量，如果供應商組織機構設置混亂，采購的效率與質量就會因此下降，甚至由于供應商部門之間的互相扯皮而影響到供應活動能否及時、高質量地完成。另外，供應商的高層主管是否將采購單位視為主要客戶也是影響供應質量的一個因素。如果供應商的高層沒有將買主視為主要客戶，在面臨一些突發(fā)狀況時，便無法取得優(yōu)先處理的機會。除此之外，還可以從供應商機器設備的新舊程度及保養(yǎng)狀況，看出管理者對生產工具、產品質量的重視程度，以及內部管理的好壞。另外，可以參照供應商同業(yè)之間的評價及所屬產業(yè)的地位。對客戶滿意程度的認知、對工廠的'管理、對采購原材料來源的掌握、生產流程的控制，也是評估供應商內部管理時的指標。

供應商員工的平均年齡也是反映企業(yè)管理中是否存在向題的一個重要指標，若平均年齡偏高，表明供應商員工的流動率較低，相反也可能顯示出供應商無法吸收新員工的加入，從而缺乏新觀念、新技術的引進。另外，供應商員工的工作態(tài)度及受培訓的水平也會直接影響到產出的效能，這些都是可以在現(xiàn)場參觀時能夠觀察到的。

注：選擇供應商的長期標準主要在于評估供應商是否能提供長期而穩(wěn)定的供應，其生產能力是否能配合本企業(yè)的成長而相對擴展，供應商是否具有健全的企業(yè)體制，與本企業(yè)是否有相近的經營理念，其產品未來的發(fā)展方向能否符合本企業(yè)的需求，以及是否具有長期合作的意愿等。

不要談論題外話、不要指責對方、不要把重點放在過去。

要討論將來要做的、要一起解決問題、要把重點放在未來。

這是一種不傳達的信息傳達，一方面干脆不表明自己的態(tài)度，只用“不知道”這個可以從多種角度去理解的詞，使另一方心中沒了底，其內心談判底線自行穿破，從而自動給出另一方更多的優(yōu)惠條件。

在談判的每一分鐘，采取“保持懷疑”策略，即令對方始終有心理負擔降低談判標準和期望。

黑白臉戰(zhàn)術需要兩位談判者聯(lián)合作業(yè)。第一位扮演黑臉，職位稍高；第二位扮演白臉，職位稍低，黑臉輕易不讓步，盡量讓白臉讓步，兩人最好不要同時出場，輪番上陣，承前啟后。這種戰(zhàn)術適合用于“必須引進”供應商類型。

這種戰(zhàn)術適合談判內容包括多項，尤其適合合同的談判。當談判涉及多項內容時，要首先關注最重要的。

在與供應商的談判過程中，用語言說服，或者利用大量的先例論證使供應商讓步或不同意供應商的條件。這種技巧尤其適合供應商有關漲價的談判。

在進行談判時，提問技巧也很重要。提問技巧主要包括借問式提問、強迫選擇式提問以及引導式提問這三種技巧。當這三種提問技巧使用得當?shù)臅r候，可以使自己在談話中占據先鋒位置。

例如：“我們請教了某某顧問，對該產品的價格有了較多了解，請您考慮，是否把價格再降低一些?”

強迫選擇式提問

例如：“銷售扣點是符合慣例的，我們從其他供應商那里一般可得到百分之三到百分之五的銷售扣點，請貴方予以注意?！?/p>

例如：“銷售這種商品，我方利潤很少，如果不給百分之三的折扣，我方很難以成交。”

“談到現(xiàn)在，我看給我方的折扣可以定為百分之三，你一定會同意的，是嗎？”

“你看給我方的折扣定為百分之三可以嗎？”

障礙之一：在對方講話時，只注意與己有關的內容或只顧考慮自己頭腦中的問題，而無意去聽取對方講話的全部內容。

障礙之二：精神不集中，或思路跟不上對方，或在某種觀點上與對方的看法不同時而對對方講話內容少聽、漏聽。

障礙之三：不聽對方講什么，只管自顧自的發(fā)表個人看法，在談判之前已經完全把自己的底牌告訴了對方。

1.永遠不要接受第一次報價。

2.當你的談判對手輕易接受你的條件，或去打電話并獲得批準，可以認為他所給予的是輕易得到的，要進一步提要求。

3.在對方沒有提出異議之前千萬不要讓步。

4.記住當你的供應商來要求某事時，往往是可以給予一些條件的。

5.毫不猶豫的使用論據，即使論據是假的；例如：“競爭對手總是給我們提供了最好的報價，最好的流轉和付款條件?！?/p>

6.別忘記來拜訪我們的供應商，雖然你不需要去喜歡他，但是，你需要經常說他是一個好的合作伙伴。

7.我們的口號必須是“你賣我買的一切東西，但我不總是買我賣的一切東西”。也就是說，對我們來說最重要的是要采購將會給我們帶來利潤的商品或是能有很好流轉的商品。

8.假如銷售人員同其上司一起來，不用擔心，他們都很容易讓步，上司認為他知道一切，更不想在下屬面前丟面子，而下屬沒有經驗。

9.不要進入談判死角，這對采購是最糟的事，永遠在供應商面前把自已打造成某人的下級，這樣你的一切無理要求都是正常的。

10.聰明的人，總是裝得大智若愚。

供應商選擇后心得體會篇十二

近年來，隨著全球化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的供應鏈管理變得越來越重要。供應商選擇是供應鏈管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的運營效率和競爭力。我所在的公司最近進行了一次供應商選擇實驗，通過參與其中，我深刻認識到了供應商選擇的重要性，并獲得了一些寶貴的經驗和體會。

首先，供應商選擇實驗讓我明白了供應商的選擇標準是多樣的。在實驗中，我們向候選供應商發(fā)送了詢價單，并要求他們填寫相關信息。我發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)在選擇供應商時，會根據自身的需求和戰(zhàn)略目標，制定不同的選擇標準。有些企業(yè)更注重價格，而有些企業(yè)則更注重供應商的質量控制能力和交貨及時性。因此，我們在選擇供應商時，要根據企業(yè)的需求，并綜合考慮多個因素，如價格、質量、交貨期、服務等。

其次，供應商選擇實驗讓我意識到了供應商的評估是一個綜合的過程。在實驗中，我們不僅僅是看供應商的報價和回復速度，還要對供應商的實力進行評估。我們參考了供應商的業(yè)績報告、客戶評價和生產能力等信息，從而判斷供應商是否具備合作的潛質。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)也可以通過拜訪供應商的工廠、與供應商的員工進行交流，以更全面地了解供應商的情況。因此，在選擇供應商時，我們不能僅僅看表面的數(shù)據，要進行深入的調查和評估。

第三，供應商選擇實驗讓我明白了供應商的選擇是需要時間和精力的。在實驗中，我們花費了大量的時間與供應商溝通、收集信息和評估供應商。而在實際工作中，供應商選擇更是需要耗費大量的精力和資源。因此，在選擇供應商時，我們需要有足夠的耐心和時間，并做好相關的準備工作，以確保選擇一個合適的供應商。

第四，供應商選擇實驗讓我認識到了團隊合作在供應商選擇中的重要性。在實驗中，我們組成了一個供應鏈小組，每個成員負責不同的任務，共同協(xié)作完成供應商選擇過程。通過團隊合作，我們不僅能夠分擔工作量，提高效率，還能夠互相交流和學習，從而提高供應商選擇的質量和準確性。因此，在實際工作中，企業(yè)也應注重團隊合作，建立一個專業(yè)的供應鏈團隊，在供應商選擇中充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同實現(xiàn)最佳的供應商選擇結果。

最后，供應商選擇實驗讓我明白了供應商選擇是一個動態(tài)的過程。在實驗中，我們選擇了幾個供應商進行合作，但是，并不是一成不變的。供應商和企業(yè)的需求都會發(fā)生變化，因此我們需要時刻關注供應商的表現(xiàn)和市場的變化，及時調整和選擇合適的供應商。供應商選擇是一個不斷優(yōu)化和完善的過程，需要持續(xù)進行評估和管理。

總之，通過參與供應商選擇實驗，我深刻認識到了供應商選擇的重要性，并獲得了一些寶貴的經驗和體會。供應商選擇標準多樣，評估要全面，需要耐心和團隊合作，并且是一個動態(tài)的過程。在未來的工作中，我將積極應用這些經驗和體會，不斷提升供應商選擇的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

供應商選擇后心得體會篇十三

供應部作為一個公司中重要的職能部門，承擔著采購、供應、物流等重要任務。為了更好地履行職責，我在供應部的實習期間積累了很多心得體會。下面我將從團隊合作、供應鏈管理、物料控制、溝通協(xié)調和風險管理五個方面進行總結，分享我的心得。

首先，團隊合作是一個高效的供應部運作的關鍵。在供應部實習期間，我深刻體會到了團隊合作的重要性。同事之間要相互支持，互相合作，共同完成工作任務。在工作中，我們時常進行小組討論、跨部門協(xié)同，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，加快工作進度。通過與同事的合作，我深刻認識到一個人的力量是有限的，只有團隊的力量才是無限的。

其次，供應鏈管理是保證供應部高效運行的重要環(huán)節(jié)。供應鏈管理涉及到供應商的選擇、采購計劃的制定、物料的流轉等環(huán)節(jié)。在供應部實習期間，我了解到供應鏈管理的重要性，它不僅關系到供應部自身的運轉，還關系到整個公司的生產和銷售。通過對供應鏈的深入了解，我學會了如何優(yōu)化供應商的選擇，如何制定合理的采購計劃，如何及時調整物料流轉的方式，以達到提高供應效率的目標。

第三，物料控制是供應部工作中不可或缺的一環(huán)。在供應部實習期間，我注意到物料控制對供應部的重要性。物料控制涉及到物料的采購、入庫、出庫、庫存等環(huán)節(jié)。合理的物料控制可以保證供應部的工作有條不紊地進行。通過實踐經驗，我學會了如何進行物料的分類管理、如何合理控制物料的采購和庫存量，以及如何及時處理物料出現(xiàn)的異常情況。

第四，溝通協(xié)調是供應部工作中不可或缺的一項技能。在供應部實習期間，我深有體會到溝通協(xié)調的重要性。在工作中，不可避免地會遇到各種問題和難題，需要與上級、同事和供應商等各方進行有效的溝通協(xié)調。通過與各方的溝通，我學會了如何與上級溝通匯報工作情況，如何與同事協(xié)同合作解決問題，如何與供應商保持良好的合作關系。通過不斷的實踐和學習，我逐漸提高了自己的溝通協(xié)調能力。

最后，風險管理是供應部工作中需要時刻關注的一項任務。在供應部實習期間，我認識到風險管理的重要性。供應鏈中存在著各種風險，如供應商的延期交貨、物料的品質問題等。為了應對這些風險，供應部需要制定相應的風險管理策略，并及時采取措施進行應對。通過學習和實踐，我學會了如何預測和評估風險，如何制定風險管理計劃，以及如何靈活應對突發(fā)風險事件。

總的來說，供應部的工作需要團隊合作、供應鏈管理、物料控制、溝通協(xié)調和風險管理等多方面的配合和努力。通過實習期間的學習和實踐，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，也深刻理解了一個高效供應部所需要具備的各種技能。在未來的工作中，我將不斷學習和提升自己，更好地履行供應部的職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

供應商選擇后心得體會篇十四

供應是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，是讓企業(yè)正常運轉所必需的一部分。一個企業(yè)的供應鏈管理良好，可以實現(xiàn)企業(yè)的高效、低成本運作，同時也能保證產品的質量和供貨速度。而我在工作中也有了一些關于供應的心得體會，下面我將分享一下。

第二段：尋找穩(wěn)定合作伙伴。

一個企業(yè)想要在競爭激烈的市場中穩(wěn)步發(fā)展，必須與穩(wěn)定的供應商建立起合作關系。我們企業(yè)選擇的供應商必須擁有可靠的生產資質、良好的產品質量、迅速的交貨周期和合理的價格，但最重要的是合作伙伴必須能夠長期與我們合作，用心地做好產品和服務，這才是我們最為看重的。

第三段：加強溝通與協(xié)作。

供應商和企業(yè)間的溝通也非常重要。在供應過程中，對供應商的選擇、產品制造和質量，以及交貨日期的定義等方面需與供應商進行詳細的協(xié)商，并在合同中規(guī)定好具體條款作為依據。但只依靠合同是不夠的，我們必須采取更加主動、積極以及具體化的措施來與供應商合作，例如通過交換對企業(yè)產品的需求、一些有關制造的技術信息等，可以更好地協(xié)同合作。尤其是在突發(fā)事件和異常情況下，及時的溝通和協(xié)作可以避免嚴重的損失。

第四段：確保供應鏈健康穩(wěn)定。

作為供應鏈中的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)作為頂層對供應鏈中斷和情況的控制率非常重要。一旦出現(xiàn)問題，需要及時采取正確的方法，以消除問題并減少其對整個供應鏈的影響。在供應鏈的各個層面，企業(yè)需要加強對物流、庫存、行銷、品質和產能等管理，同時充分地利用先進的信息技術，建立完整的供應鏈管理系統(tǒng)，來確保供應鏈的健康穩(wěn)定。

第五段：注重反饋與改進。

對完整供應鏈的管理和優(yōu)化也需要不斷地反饋回去。首先要對供應商的表現(xiàn)進行評價，挑選出合作過程中好的、有優(yōu)勢的供應商。在此基礎上，對于不足的方面進行指出不合理之處，進行改進。同時，在企業(yè)的供應鏈管理中，加強企業(yè)內部流程的優(yōu)化，使用現(xiàn)代化的設備和scientifically應用科技創(chuàng)新，不但可以提高效率，使供貨變得更加快速、準確，同時也可以減少意外事件的發(fā)生。

結尾：

供應鏈管理中，企業(yè)與供應商的合作關系不但要建立在互信和利益分清基礎之上，更要注重溝通、協(xié)作與改進。只有在這一過程中不斷調整、優(yōu)化，才能使其向著更為健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

供應商選擇后心得體會篇十五

20世紀50年代，蘭德公司發(fā)展了一種新的專家調查法——德爾菲法(delphi method)。這種方法以不記名的方式征詢專家對某類問題的看法，在隨后進行的意見征詢中，將經過整理的上次調查結果反饋給各位專家，讓他們重新考慮后再次提出自己的看法，并特別要求那些持極端看法的專家，詳細說明自己的理由。經過幾次反饋，大多數(shù)專家的意見趨向于集中，從而使調查者有可能從中獲取大量有關重大突破性事件的信息。它不一定要以唯一的答案作為最后結果，其目的只是盡量使多數(shù)專家的意見趨向集中，同時不對回答問題的專家施加任何壓力。德爾菲法的好處在于：一是采取匿名通信的調查方式，有效地消除了專家會診法中大家面對面交談，發(fā)表看法時可能受外界和他人影響，甚至礙于情面、怕傷和氣而屈從他人觀點、附和多數(shù)人意見，或覺察自己意見不妥為保持面子又不愿改變等心理因素的影響，便于專家發(fā)表真實看法，修改原有意見;二是采取信函咨詢、匯總反饋且多次反復的形式，有利于各種信息的反饋溝通，便于了解各方面專家的看法;三是對各專家的評測結果，比較容易用數(shù)字方法統(tǒng)計處理，便于定性評價向定量評價轉化。德爾菲法不是沒有缺點的，如可靠性不夠高，容易對不明確的問題(問題的兩意性)過分敏感等，這些都需要預測者在提出問題和每一輪調查表的設計中特別注意防止。

線性加權法是一種最簡單也是最基本的評價函數(shù)法。這個方法的指導思想是：根據各個目標在問題中的重要程度，分別賦予它們一個數(shù)，并把這個數(shù)對應地作為各個目標的系數(shù)，然后把這些帶系數(shù)的目標相加起來構造評價函數(shù)。極小化由該評價函數(shù)所構成的數(shù)值函數(shù)，其最優(yōu)解即作為原多目標極小化問題的解。

綜合評分法是綜合評估法中常用的一種評標方法，所謂綜合評分法就是專家先分別按不同指標的評價標準對各評價指標進行評分，然后采用加權相加，求得總分，按照得分的高低擇優(yōu)錄取。在供應商評價選擇過程中涉及到專家的知識、經驗以及對評分標準的把握等主觀隨意性和招標人對評分方法的設定，其復雜性，使評價的公正性、公平性受到影響。

ahp (analytical hierarchy process)法是美國運籌學家、匹茲堡大學教授薩蒂(http://)于20世紀70年代初提出的，是按系統(tǒng)的復雜程度、因果關系、從屬關系等分成等級(層次)，然后進行兩兩比較，再進行綜合評價，排出方案對目標的優(yōu)劣次序，最后以此作為決策的依據，選取滿意的方案。此法是一種定性與定量評價相結合的系統(tǒng)分析方法，特別適用于評價因素難以量化且結構復雜的評價問題。其基本特點是運用數(shù)學方法來規(guī)范思維，把其它方法難以量化的評價因素通過兩兩比較加以量化，把復雜的評價因素構成化解為一目了然的層次結構，使評價過程程序化，易于使用。

數(shù)據包絡分析(data envelopment analysis，簡稱dea)是著名運籌學家http://和w. w. cooper等學者在“相對效率評價”概念基礎上發(fā)展起來的一種系統(tǒng)分析新方法。它把單輸入單輸出工程效率概念推廣到多輸入多輸出同類決策單元(decision making unit,簡稱dmu)有效性評價中去，成為一個分析數(shù)據特征有效的方法。

由于dea方法的實用性和無需任何權重假設的特性，各個領域的研究人員很快注意到它，使其在短時期內得到了推廣應用，例如企業(yè)效率評價、公共事業(yè)管理評估、省市經濟狀況分析等。而且由于dea法不需要預先估計參數(shù)，在避免主觀因素和簡化算法、減少誤差等方面有著不可低估的優(yōu)越性。

在供應商評價指標體系中，有一些指標，像開發(fā)人員的素質、人員團隊精神、全面質量管理情況等很難用一個準確的數(shù)字來進行評價，借助于模糊數(shù)學可以很好地解決這一問題。模糊綜合分析法具有層次分析法簡明的優(yōu)點，同時又比較好地解決了定性評價指標難以量化的困境，是一種非常適用的供應商評價與選擇方法。 模糊綜合評價主要涉及4個要素：因素集ej、評語集v、單因素評價矩陣r、權重向量w。

人工神經網絡(artificial neural network，簡稱ann)是20世紀80年代后期迅速發(fā)展的一門新興學科。ann可以模擬人腦的某些智能行為如知覺、靈感和形象思維等，具有自學習、自適應和非線性動態(tài)處理等特征。

當訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，可采用招標法來選擇適當?shù)暮献骰锇椤Ｋ怯善髽I(yè)提出招標條件，各招標合作伙伴進行競標，然后由企業(yè)決標，與提出最利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議招標法可以是公開招標，也可以是指定，然后競爭招標。公開招標對投標者的資格不予限制;指定競標則由企業(yè)預先選擇若干個可能的合作伙伴，再進行競標和決標。招標方法競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內選擇適當?shù)暮献骰锇?，以獲得對供應條件有利的、便宜而適用的物資。但招標法手續(xù)較繁雜，時間長，不能適應緊急訂購的需要;訂購機動性差，有時訂購者對投標者了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成貨不對路或不能按時到貨，不適用于選擇戰(zhàn)略供應商。

對質量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計算采購成本來進行比較分析。采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和。采購成本比較法是通過計算分析針對各個不同合作伙伴的采購成本，選擇采購成本較低的合作伙伴的一種方法。這種方法單純從采購成本的角度來進行選擇，有很大的局限性，往往與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相違背。

通過綜述供應商選擇方法可以看出，供應商選擇的方法已經有很多種，這些方法各有優(yōu)劣。公開招標法雖然能為制造商找到對自己最有利的供應商，但招標更多是從價格上考慮，不能夠保證質量等方面，雙方之間的關系更多是通過合同來保證。線性加權法的人為判斷因素過大且不同的準則權重相同，因在實際中很少發(fā)生而缺少實際的應用價值。采購成本比較法更多的關注采購活動的成本，而在實際采購中，制造商正逐漸改變過去過分看重價格和成本的問題，開始把質量放在首位。經驗判斷法容易受到采購人員的主觀因素的影響，不具有可靠性。數(shù)據包絡分析法是一種能夠處理多投入和多產出問題的力法，評價指標是單位的相對效率，采用這種方法可以考慮多種因素并能避免主觀性問題，但是，數(shù)據包絡分析更適合于對整個系統(tǒng)進行評價。層次分析法和人工神經網絡法綜合了定性和定量分析，使供應商選擇更加客觀和合理，但是，人工神經網絡法算法比較復雜，不易掌握。比較來說，層次分析法是一種相對比較簡單、計算簡便、適合于多目標、多準則的系統(tǒng)評價方法。

供應商選擇后心得體會篇十六

1引言。

供應商，是指可以為企業(yè)提供原材料、設備及其他資源的企業(yè)。它可以是生產企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應商對企業(yè)的生產和發(fā)展起著非常重要的作用。供應商選擇和管理是一個很重要的物流決策問題。企業(yè)希望通過第三方達成什么目的?企業(yè)應本著什么樣的宗旨去選擇供應商?如何去評價和考核已選定的供應商?對于評價結果不理想或考核業(yè)績較差的供應商又采取什么樣的措施等等這些都是企業(yè)在選定和管理為數(shù)眾多的供應商時要考慮的問題。

(1)風險分散策略。這是個選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應商負責供應100％的貨物，則風險較大，一旦該供應商出現(xiàn)問題，勢必影響整個企業(yè)的生產。按照風險分散策略，一種物料由多家供應商同時供貨，且供應商的供貨額度有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應商供貨，一家供應商承擔的供應額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時，迅速從其他的供應商處得到補充供應。

(2)門當戶對策略。這是一個選擇誰的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應商。門當戶對策略是指選擇的供應商應足夠大，其能力要能滿足本公司近遠期的需求；同時又要足夠小，使得本公司的訂貨在對方的銷售中占相當大的比重。這樣，供應商才會在生產排期、售后服務、價格談判等方面給予足夠的重視和相當?shù)膬?yōu)惠。

(3)供應鏈策略。指的是與重要供應商發(fā)展戰(zhàn)略合作關系。其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對方企業(yè)的業(yè)務活動，有時會在產權關系上采取適當?shù)拇胧?，如互相投資，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機的制造廠商，并在其董事會取得席位。當然，這個策略安排是要以長期的合作關系為基礎的。

(1)首先進行市場分析，評估該材料的供需狀況，了解主要供應商的市場定位及特點等。

(2)供應商的初步篩選。一旦確立了挑選準則，就應該建立一個潛在的第三方物流候選人名單，即供應庫。這些候選人應該擁有相似的商業(yè)優(yōu)勢，且通常都被專業(yè)機構、企業(yè)廠商和顧客所確認。一些有長期合作關系的客戶，和有持續(xù)改良記錄的供應商都可能成為企業(yè)的選擇范圍。評價的指標主要有：產品質量、技術服務能力、信譽、產品價格、能否對用戶的需求作出快速反映、延期付款期限、員工關系等。

(3)對供應商實地考察。企業(yè)應組建一支由來自諸如銷售、市場、生產、財務和物流等重要部門的成員組成的多功能工作組去完成這個任務。在實地考察中對供應商管理體系、合約執(zhí)行能力、財務狀況及穩(wěn)定性、設計開發(fā)、生產運作、測量控制和員工素質等方面進行現(xiàn)場評審和綜合分析評分，甚至對其是否符合環(huán)境標準也要進行考察。

(4)供應商審核完成后，那些通過最終審核的第三方物流供應商，應該收到一份企業(yè)的rep。一般包括規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應商在指定的日期內完成報價。如果可能的話，要求供應商提供成本清單，列出材料成本、人工及管理費用等，并將利潤率明示。

(5)價格談判之前，應充分準備并設定合理的日標價格。不同的產品分類，如戰(zhàn)略產品、杠桿產品、瓶頸產品、一般產品，都會對企業(yè)設定目標價格有重大影響。關于價格，這里指的并非單純的交易價格，而是商品的總購置成本，是購買商品和服務所支付的實際總價，包括通訊費、稅、存貨運輸成本、檢驗費、不合格品的維修和更換費用等。低的交易價格可能導致高的總購置成本，雖然是個很明顯的事實，但卻常常被忽視。

對現(xiàn)有供應商在過去合作中的表現(xiàn)做全面的資格認定。一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。

(1)不同級別的評定及考核：采購員每月提交一份對每個供應商進行評價的報告，包括交貨記錄、生產狀況、供應商的發(fā)展動態(tài)和其他用戶的意見。每季度都需要提交一份所負責采購的材料市場報告，匯報當前市場的情況。除了最低級別的評定之外，企業(yè)也應該保證與供應商之間有一定管理層次上的溝通，一方面交換雙方的`意見和未來發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調雙方的技術和產品發(fā)展；另一方面可以檢查采購員層面的工作成績。在每一年度結束之后，應該由一個聯(lián)合評審小組對供應商進行一次全面考核評價，考核包括現(xiàn)場考察和有關業(yè)務的跟蹤記錄，各部門對其一年來的合作評價等。評價結束之后，對主要供應商給出考核報告。這種高層次的考核應該著眼于長期的合作及各自的發(fā)展。

(2)考核體系的建立：這主要對他們的技術、質量、交貨、服務、成本結構和管理水平等方面進行綜合評定。在評價供應商的過程中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是要合理地選擇評定標準。對于供應商的評價，質量指標是最基本的一項。這些指標包括來料批次合格率、來料抽檢合格率、米料在線報廢率、米料免檢率等。當然也不能忽略包括準時交貨率、交貨周期和訂單變化接受率在內的供應指標。另外，供應商報價是否及時、價格水平是否合理、對訂單、交貨、質量投訴等反映是否及時迅速、答復是否完整，對退換貨等是否及時處理、是否主動征詢顧客的意見等一系列問題都應該成為指標體系的組成部分。對供應商的最終評價報告可以依據考核情況分為若干等級，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等，然后根據評價等級給予相應的激勵措施。值得注意的是，對供應商的評價應注意透明化和公開化，所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過一定的控制程序進行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評價指標也盡可能量化，以減少主觀干擾因素。

(3)供應商的激勵機制：要保持雙贏的合作關系，對供應商的激勵機制是非常重要的。沒有有效的激勵機制就不可能維持良好的供應關系。對于那些在以往的合作中表現(xiàn)較好的供應商，價格的激勵作用是顯然的。將供應鏈的部分利益讓渡給供應商有利于合作地穩(wěn)定和運行的順暢。當然，更大額的訂單的作用也是不可低估的。與供應商建立戰(zhàn)略關系也是一個有效的措施。一般來說，這樣的長期關系是和一些主要的供應商訂立的，也能夠幫助大幅度的縮減產品研制周期。

(4)與不合格供應商的拆伙——淘汰機制。

就其本質而論，淘汰出是一種激勵，只是它是一種負激勵。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的法則，供應商管理也不例外。對于業(yè)績較好的供應商而言，淘汰使其能夠獲得更優(yōu)的業(yè)績；對于業(yè)績較差者，為了避免被淘汰它更需努力求進。

供應商選擇后心得體會篇十七

在當今激烈的市場競爭中，選擇一個合適的供應商對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。為了更好地了解供應商選擇的要點和方法，我們進行了一次供應商選擇實驗。該實驗的目的是通過模擬真實的供應商選擇過程，幫助我們更好地理解供應鏈管理，并學習如何選擇合適的供應商來滿足企業(yè)的需求。

在供應商選擇實驗中，我們首先確定了實驗的標準和要求，包括供應商的價格、質量、交貨時間等方面。然后，我們收集了與這些標準相關的信息，并進行了對比和評估。通過分析不同供應商的優(yōu)劣勢，我們最終確定了我們認為最合適的供應商。

實驗的結果令人驚喜，我們選擇的供應商在價格、質量和交貨時間等方面都表現(xiàn)出色。這與我們事前的期望相符合，驗證了我們選擇供應商的標準和方法是可靠和有效的。

然而，在供應商選擇實驗中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，信息的獲取和整理費時費力。我們需要花費大量的時間和精力來收集和比較供應商的各項數(shù)據，這對我們的實驗進程造成了一定的壓力。

其次，我們也發(fā)現(xiàn)，要選擇一個真正合適的供應商，并不是一件容易的事情。在實驗中，我們發(fā)現(xiàn)不同的供應商在不同的方面會有不同的優(yōu)缺點。而我們很難在所有的標準上都找到一個完美的供應商，因此需要做出一定的取舍和權衡來確定最合適的供應商。

通過供應商選擇實驗，我們深刻地認識到了供應鏈管理的重要性。選擇一個合適的供應商是企業(yè)成功的關鍵因素之一，它不僅影響到產品的質量和交貨時間，還直接影響到企業(yè)的競爭力和市場地位。

在實驗中，我們也意識到，供應商選擇不僅僅是一項技術任務，更是一個綜合性的決策過程。我們需要對供應商的價格、質量、交貨時間等方面進行全面而深入的分析，才能做出準確和可靠的選擇。同時，我們還需要在供應商選擇中充分考慮企業(yè)的實際需求和戰(zhàn)略目標，以確保選擇的供應商能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過供應商選擇實驗，我們收獲了豐富的經驗和教訓。首先，我們深刻認識到供應鏈管理的重要性，以及選擇合適的供應商對企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，我們學會了如何收集和分析供應商的相關信息，并根據實際情況做出合理的選擇。最后，我們明白了在供應商選擇過程中需要做出權衡和取舍的重要性。我們要權衡供應商在價格、質量和交貨時間等方面的表現(xiàn)，做出最優(yōu)的選擇。

通過這次供應商選擇實驗，我們對供應鏈管理有了更深入的理解，也積累了寶貴的實踐經驗。我們相信，將來在真實的商業(yè)環(huán)境中，我們將能夠更好地選擇合適的供應商，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

供應商選擇后心得體會篇十八

供應鏈管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，其中的供應也是非常關鍵的部分。想象一下，如果一個公司缺貨或者產品出現(xiàn)質量問題，將會給公司和客戶帶來多大的損失。因此，在供應鏈管理中，合理的策略和管理也是十分必要的。

第二段：供應規(guī)劃。

當公司進行項目規(guī)劃時，供應鏈管理要放在首位。本著“想好了再干”的原則，供應規(guī)劃是必不可少的。供應規(guī)劃需要對客戶需求、市場環(huán)境、產能等進行詳細的分析和預估，從而得出符合實際情況的供應計劃。同時，還需要考慮供應商的資質、信譽等方面，打造專業(yè)和穩(wěn)定的供應鏈。

第三段：供應商管理。

供應商管理是企業(yè)供應鏈管理的重頭戲，通過健全的管理體系來規(guī)范、監(jiān)督、指導供應商的工作。公司承擔了客戶的利益和質量檢驗，因此從供應商選擇到整個采購過程需要對供應商進行全流程管理。包括協(xié)議簽署、價格談判、需求確認、到貨驗收、貨款支付等各個環(huán)節(jié)。只有全面考慮過程中的各種因素，才能實現(xiàn)完備的供應鏈管理。

第四段：物流管理。

物流管理是整個供應鏈的重要環(huán)節(jié)，通過物流管理，可以優(yōu)化物流過程，實現(xiàn)信息、物流、金流三者同步。物流管理涉及許多方面，比如倉儲、配送、預約等，可以通過提高物流的準確性、效率性，進一步提升供應鏈的質量和效率。

第五段：總結。

綜上所述，供應鏈管理不僅是企業(yè)經營中非常重要的一環(huán)，也是企業(yè)管理中高度專業(yè)和復雜的一部分。通過對供應鏈的規(guī)劃、供應商的管理、物流的管理等方面的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈的高效、合理運作，從而有效提升企業(yè)產能和客戶滿意度。企業(yè)要有足夠的耐心和理解，用正確的方法，正確的人員來處理供應的事情，才能不斷優(yōu)化供應鏈的各個方面，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。