管理干部課程心得體會(huì)和方法 課堂管理技能培訓(xùn)心得(七篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫管理干部課程心得體會(huì)和方法一

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，**鎮(zhèn)黨委于2016年1月在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了民主評議黨員和村干部活動(dòng)。全鎮(zhèn)37個(gè)黨支部791名黨員參加了評議，占全部黨員總數(shù)870名的91%，其中評議出優(yōu)秀黨員 74人，占參加評議黨員的 % ，合格、基本合格黨員 715 人，占參評黨員的 % 。不合格黨員2名，占參評黨員的0.3% 。全鎮(zhèn)6個(gè)行政村，38名村值班干部全部參加了述職、測評、談話考核，評出12名優(yōu)秀從村干部?，F(xiàn)將評議活動(dòng)的開展情況匯報(bào)如下：

鎮(zhèn)黨委把民主評議黨員和村干工作作為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督的主要內(nèi)容，作為增強(qiáng)黨員及村干部發(fā)展能力的良好契機(jī)，作為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)一項(xiàng)重要載體，擺上重要位置，制定了青辦[2016]61號(hào)文件，統(tǒng)籌安排全鎮(zhèn)的評議工作，確保集中時(shí)間、集中力量、集中精力，抓好此項(xiàng)工作落實(shí)。

鎮(zhèn)黨委把民主評議黨員、民主評議村干部和當(dāng)前工作相結(jié)合，一是和黨員主題教育、扶貧幫困、年度工作考評和謀劃新一年度工作有機(jī)結(jié)合，使民主評議工作深入人心，成為每一名黨員、干部自查不足、自我加壓、自我提高的過程。二是和年度考核村干部相結(jié)合，由黨委副書記牽頭，成立村值班干部年度考核領(lǐng)導(dǎo)組，采取述職、測評、座談等方式，逐村進(jìn)行考核。考核要求村干部人人提交書面述職報(bào)告，述職測評參會(huì)人員不少于40人，座談不少于15人，談話對象類型廣泛，通過述職，公開了一年來的工作；通過測評，公正公平的評判了一年的乘積；通過談話，了解了他們的心聲，溝通了思想，消除了誤解，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，鼓足了干勁。三是和謀劃新一年工作相結(jié)合，各村通過征求意見建議，結(jié)合部門工作實(shí)際，擬定了新年工作計(jì)劃和工作思路。湯店村把做大做強(qiáng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，作為新一年度的重點(diǎn)工作；堯塘村加快土地流轉(zhuǎn)進(jìn)度，建立龍曲柳栽植基地。

結(jié)合評議工作，開展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各黨組織認(rèn)真組織廣大黨員學(xué)習(xí)《黨章》和黨的十七屆五中全會(huì)精神，重溫入黨誓詞、反思入黨鄭重承諾，以沈浩、王坤友等模范人物的現(xiàn)金事跡教育廣大黨員、干部，對照榜樣找差距，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，采取分散自學(xué)和集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)、觀看錄像警示教育片與實(shí)地學(xué)習(xí)，專題輔導(dǎo)等相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)教育質(zhì)量。

各黨組織召開黨員大會(huì)，對每位黨員進(jìn)行無記名測評，黨組織根據(jù)黨員個(gè)人鑒定和評議、測評結(jié)果，集體研究對黨員進(jìn)行組織鑒定。村干部考核領(lǐng)導(dǎo)組在述職測評的基礎(chǔ)上，對每位村干部公開、公平、公正的進(jìn)行鑒定。

由于外出流動(dòng)黨員呈現(xiàn)分散廣、難集中的特點(diǎn)，全鎮(zhèn)尚有79名黨員沒有參加集體評議，各黨組織采取寄出一封信的辦法，給長期外出黨員補(bǔ)上這一課。

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描寫管理干部課程心得體會(huì)和方法二

，男，系統(tǒng)單位的紀(jì)檢干部。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部，他堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想、路線方針，不斷創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作，把榜樣的力量轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的動(dòng)力;充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察健康黨的肌體作用。下面是他的紀(jì)檢干部先進(jìn)事跡：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，他始終站在“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的高度，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。自覺加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟。加強(qiáng)畜牧業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，并注重學(xué)以致用。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨的xx大等重要文件，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力提高思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，堅(jiān)定政治理想信念。深入學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以及其它黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。自覺遵守黨的紀(jì)律，不斷提高工作能力，確保工作操作的程序性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定社會(huì)主義、優(yōu)秀團(tuán)干部先進(jìn)事跡、共產(chǎn)主義信念，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，在政治上同黨中央保持高度的一致。自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲，牢固樹立宗旨觀念，持一切從人民利益出發(fā)，堅(jiān)決貫徹、模范實(shí)踐“三個(gè)代的要求，正確行使手中的權(quán)力。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政的教育，筑就反腐防線。做為紀(jì)檢書記，他始終認(rèn)為反腐倡廉工作重在預(yù)防。他堅(jiān)持用正面典型鼓舞人，用反面教材警醒人。一年多來，先后組織開展錄相教育3次，受教育人數(shù)200余人次;親自到一線為黨員干部上黨課2次，參課人數(shù)150余人次;實(shí)行廉政談話、廉政交心20余次，極大提高了全系統(tǒng)廉政勤政水平，在系統(tǒng)內(nèi)營造了廉潔從業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

三、健全監(jiān)督管理機(jī)制，保證廉政工作落到實(shí)處。從事多年的紀(jì)檢監(jiān)察工作，他深深感到要抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，根本在制度建設(shè)，關(guān)鍵在于從源頭抵制腐敗。在實(shí)際工作中，他認(rèn)真總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)外反腐敗正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，鉆研新時(shí)期業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)的規(guī)律，致力于長效機(jī)制的研究與探索。他堅(jiān)持制度創(chuàng)新，先后建立健全了《駐村干部先進(jìn)事跡》、《系統(tǒng)黨員干部八不準(zhǔn)》、《機(jī)關(guān)干部“三個(gè)一”》等多項(xiàng)制度，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展提供了制度保證。特別是針對系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重中之重動(dòng)物檢疫、獸藥管理等工作，他協(xié)助黨委制訂了《干部廉潔從業(yè)八條規(guī)定》，明確要求從業(yè)人員不得參與從業(yè)者提供的餐飲、娛樂等消費(fèi)活動(dòng)

四、認(rèn)真處理來信來訪工作，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的和諧局面。認(rèn)真接待和處理群眾來信來訪工作，建立健全三級信訪工作網(wǎng)絡(luò)，完善了各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，，找準(zhǔn)信訪工作的方向，妥善處理進(jìn)化豬場、黎明奶牛場等越級上訪和纏訪案例，并提出了把員工群眾的上訪變?yōu)闄C(jī)關(guān)工作人員的下訪，經(jīng)常深入基層，把員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題從釋疑解惑的角度解決在基層，提出了以情感人，以德育人，以法管人，以信服人的服務(wù)群眾的思想政治工作方法。通過利用科學(xué)方法，有效處理了各種來信來訪、優(yōu)秀班干部先進(jìn)事跡，來信來訪辦結(jié)率達(dá)100%，使矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，營造了全系統(tǒng)安定和諧的良好局面。

五、開展行風(fēng)評議，創(chuàng)造良好的牧業(yè)發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真開展行風(fēng)評議活動(dòng)，以“樹立行業(yè)新風(fēng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“工作主題，堅(jiān)持把推進(jìn)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)作為為農(nóng)服務(wù)，促農(nóng)增收的有效載體，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，將行風(fēng)評議向基層所延伸，通過廣泛宣傳、自查自糾、認(rèn)真整改、落實(shí)責(zé)任等方法把行風(fēng)評議工作做深、做細(xì)、做實(shí)。20xx年，在全市行風(fēng)評議工作中，被評為優(yōu)秀單位。

六、為人正派，做廉政表率。在工作中，他始終做到嚴(yán)于律己、率先垂范。他時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定理想信念，拒腐蝕，永不沾，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，模范執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，絕不搞以權(quán)謀私、以案謀私;牢固樹立廉潔自律意識(shí)，不斷增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性和責(zé)任感，從我做起，從小事做起，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，切實(shí)過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，把端正黨風(fēng)的任務(wù)，落實(shí)到自己的一言一行中;從嚴(yán)治家，保持清廉家風(fēng)，絕不利用自己的職務(wù)和影響謀取不正當(dāng)利益，真正做到為民、法律援助先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)演講稿、務(wù)實(shí)、清廉，永葆共產(chǎn)黨人的本色和氣節(jié)。

紀(jì)檢工作對于整個(gè)單位的發(fā)展有重要的影響，作為一名紀(jì)檢干部，他深感責(zé)任重大，將會(huì)一如既往的努力，他認(rèn)為今后做好紀(jì)檢工作要從以下幾方面入手：

一是要把握黨性原則，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作。認(rèn)真貫徹黨的xx大、中央紀(jì)委三次全會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞本部門的中心工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以完善懲治預(yù)防腐敗體系為主線，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。要嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，堅(jiān)決貫徹中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策部署，大力營造“兢兢業(yè)業(yè)、干干凈凈”的廉政文化氛圍，建立和完善與現(xiàn)代黨建工作相適應(yīng)的懲治與預(yù)防腐敗體系，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，進(jìn)一步提高黨員干部的作風(fēng)建設(shè)水平，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。

二是要推進(jìn)責(zé)任管理，深化“陽光工商”創(chuàng)建。以紀(jì)檢工作深入推進(jìn)責(zé)任管理，進(jìn)一步深化效能建設(shè)與“”創(chuàng)建。健全與創(chuàng)新責(zé)任監(jiān)督辦法，完善責(zé)任監(jiān)督制度，積極探索利用現(xiàn)代科技手段加強(qiáng)責(zé)任管理的措施和辦法，提升監(jiān)督手段的信息化、先進(jìn)基層黨支部事跡材料、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督內(nèi)容的程序化、規(guī)范化。強(qiáng)化績效考核與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)對各機(jī)構(gòu)、各崗位、各工作人員落實(shí)責(zé)任的日常監(jiān)督。認(rèn)真及時(shí)查處各類不負(fù)責(zé)、不作為、亂作為行為，對敗壞工商形象的人和事要嚴(yán)格問責(zé)，嚴(yán)肅處理。確?！瓣柟夤ど獭眲?chuàng)建落到實(shí)處。

三是要提升個(gè)人修養(yǎng)，確立人生宗旨。從身上，我深刻地認(rèn)識(shí)到，生命的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，在于對理想和信念的執(zhí)著追求，更堅(jiān)定了自己的人生定位：要作一位對黨忠誠、無私無畏的紀(jì)檢干部;要作一位熱愛工商、奉獻(xiàn)工商的紅盾衛(wèi)士;要作一位服務(wù)群眾，促進(jìn)發(fā)展的好黨員。要以為榜樣，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從小事做起，強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，獻(xiàn)身紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，勇于探索，愛崗敬業(yè)、恪盡職守、秉公執(zhí)紀(jì)，使自己成長為一名政治過硬，業(yè)務(wù)精通的紀(jì)檢干部。

四是立足真抓實(shí)干，推進(jìn)反腐倡廉。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部，要立足紀(jì)檢，面向全局，正確理解并處理好黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作與服務(wù)大局的關(guān)系。在履行教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處工作職能中，都要體現(xiàn)黨的政策和法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。在工作中做到作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作要踏實(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真對待和處理來訪來信、實(shí)事求是反映和解決問題。把主要精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，把智慧凝聚到開拓創(chuàng)新上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到共謀發(fā)展的步調(diào)上來，努力形成齊心協(xié)力干事、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)同志先進(jìn)事跡、凝心聚力謀發(fā)展的生動(dòng)局面。要把反腐倡廉工作納入黨組中心工作部署中去思考去把握，找準(zhǔn)促進(jìn)我局工作發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到黨組工作中心在哪里，監(jiān)督保障就跟到哪里，通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為工作和事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。把紀(jì)檢監(jiān)察崗位作為自己積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為黨的事業(yè)奮斗終身的戰(zhàn)場，堅(jiān)決守住反腐陣地。

五是堅(jiān)持廉潔從政、做清正廉潔的表率。“己身正，不令而行;己身不正，雖令不從”。做到一身正氣，一塵不染。要模范遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定和機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化表率意識(shí)，樹立良好的自身形象。要堂堂正正做人，清清白白做事;“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”，耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，以自己高尚的道德情操、良好的精神風(fēng)貌樹立起一面旗幟，理直氣壯地履行好職責(zé)。凡是要求別人不做的，自己首先不做，不該說的不說，不該要的不要，不該去的地方不去，不該交的朋友不交，用自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)黨紀(jì)國法的權(quán)威性。

描寫管理干部課程心得體會(huì)和方法三

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也取得了一定的成績，同時(shí)，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項(xiàng)工作。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作;加強(qiáng)管理力度;并積極配合其他部門的各項(xiàng)工作;改進(jìn)上一學(xué)期的工作，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃。

具體工作如下：

一、部門內(nèi)部工作

整合綜合部內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。

二、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作：

1、值班考勤：

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、有序地開展。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作，對值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來提高工作效率!

2、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。

3、事務(wù)通知：

及時(shí)傳達(dá)老師及各部長的各類通知，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門，方便工作正常開展。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時(shí)間表，使人力資源的調(diào)度達(dá)到化，提高服務(wù)站的工作效率。

4、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行，同時(shí)做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完整、不浪費(fèi)紙張，并將寫好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見”宣傳單的張貼，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個(gè)系。我們會(huì)集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高書寫的質(zhì)量，更好的為招聘會(huì)服務(wù)。

5、相關(guān)活動(dòng)：

如果有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對青蛙市場進(jìn)行改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議，對于每個(gè)意見綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的。對于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中。我們會(huì)與各部門共同努力，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力!

三、部門建設(shè)

1、首先，我們會(huì)加強(qiáng)對部員的管理，我們會(huì)通過例會(huì)、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式，提高部員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。

2、其次，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對本學(xué)期實(shí)際工作情況對《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。

3、最后，我們會(huì)對各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制。

四、加強(qiáng)管理，提高效率

為了提高工作效率，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制，量化工作，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。加強(qiáng)管理，提高服務(wù)站的工作效率，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。

描寫管理干部課程心得體會(huì)和方法四

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高科學(xué)理財(cái)水平，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律財(cái)，保障全所工作的順利開展，特制定本制度。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)、制度，財(cái)務(wù)電算化業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。堅(jiān)持原則，把好收支關(guān)。

三、按照收支兩條線的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)禁公款私借和坐支，嚴(yán)格各種支票和結(jié)算憑證的管理、保存。

四、負(fù)責(zé)編制單位年度預(yù)算、決算報(bào)表。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益。

五、堅(jiān)持勤儉辦事的方針，加強(qiáng)資金管理，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

六、單位一切費(fèi)用支出，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，經(jīng)辦人簽名，所長簽字方可報(bào)銷。

七、對原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，如不合法、不真實(shí)、數(shù)量、單價(jià)、金額不符、經(jīng)辦人未簽字，拒絕支付。

八、每月按時(shí)向所長提供財(cái)務(wù)收支報(bào)表。帳表處理堅(jiān)持真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，做到帳表相符，帳帳相符，帳物相符，日清月結(jié)，上報(bào)下達(dá)。

九、銀行賬戶要完全符合開設(shè)賬戶的規(guī)定，財(cái)務(wù)預(yù)留印鑒由財(cái)務(wù)人員分開保管，及時(shí)核對銀行賬目。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定裝訂歸檔，妥善保管。

十、建立、健全固定資產(chǎn)管理工作。定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，賬、物核對，如有盤盈、盤虧，要及時(shí)查明原因，按有關(guān)規(guī)定處理。

十一財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作配合，因工作需要購買、招待等經(jīng)所長批準(zhǔn)后方可辦理。為基層站、隊(duì)單位搞好服務(wù)，做好后勤保障工作。

票證管理制度

一、為了加強(qiáng)票證管理，進(jìn)一步規(guī)范和正確使用票證，特制定本制度。

二、票證是有價(jià)證據(jù)，有利于保護(hù)合法經(jīng)營，強(qiáng)化管理手段，規(guī)范經(jīng)營行為，搞好統(tǒng)計(jì)工作的重要依據(jù)。票證管理必須堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)專人發(fā)放，專人核銷，建立票證明細(xì)登記，定期檢查的原則。并實(shí)行繳舊領(lǐng)新制度，做到臺(tái)帳登記清楚，票款、帳票相符無差錯(cuò)，發(fā)放有計(jì)劃，庫存不積壓，保證及時(shí)供應(yīng)。

三、嚴(yán)格票據(jù)發(fā)放范圍，必須整本用完后再使用新的票本，嚴(yán)禁票據(jù)一分為二使用。各基層站票管員必須妥善保管票據(jù)。做好防盜、防火安全工作。嚴(yán)禁票據(jù)亂扔亂放，以防丟失。

四、開據(jù)票據(jù)必須按項(xiàng)目填寫清楚，嚴(yán)格執(zhí)行政策，注明時(shí)間、開票人員的姓名、單位，以便備查。同時(shí)開票人必須字跡清楚，不得隨意涂改。

五、處罰票據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，認(rèn)真做到開票、繳款兩分離，嚴(yán)禁工作人員隨意坐支、挪用。

六、票據(jù)作廢必須所長簽字同意，財(cái)務(wù)股、縣所票管員要按照各自職責(zé)嚴(yán)格把關(guān)。

七、營運(yùn)證工本費(fèi)收取嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策，嚴(yán)禁發(fā)放人情證。

八、財(cái)務(wù)股和縣所票管員每月對各基層站、隊(duì)、股所領(lǐng)票據(jù)繳銷使用情況嚴(yán)格核查，每月將票款使用情況上報(bào)所長。年終對所有票據(jù)核繳收回入庫，發(fā)現(xiàn)問題要如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)處理。

九、因工作需要，票管員發(fā)生變動(dòng)，在互相交接時(shí)，必須簽字交接清楚，以防意外。

十、對不遵守、不執(zhí)行票證管理制度的，視其情節(jié)輕重，給予以下處分：(1)開票不規(guī)范、票據(jù)管理混亂但未造成損失的，給予警告，責(zé)令改正。(2)對開人情票、發(fā)人情證等造成輕微經(jīng)濟(jì)損失(損失額小于100元)的，給予相應(yīng)損失額度2倍以上的罰款。(3)對票據(jù)丟失、損毀的，站(隊(duì))負(fù)責(zé)人要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并給予處罰相應(yīng)損失額(按票據(jù)最高價(jià)值計(jì)算)20%的經(jīng)濟(jì)處罰;給予票據(jù)管理人員或直接責(zé)任人處罰相應(yīng)損失額80%的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令在全所大會(huì)上說明情況、作出檢討。損失額超過5000元的;撤消站(隊(duì))負(fù)責(zé)人及票管人員職務(wù)，并給予黨、政紀(jì)處分;(4)對中飽私襄、有意貪污、合伙貪污的工作人員，給予黨、政紀(jì)處分、解聘及貪污金額2倍以上的經(jīng)濟(jì)處罰。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)，堅(jiān)決依法處理。

描寫管理干部課程心得體會(huì)和方法五

各位黨員、各位居民代表：

時(shí)光匆匆，我已當(dāng)干部已經(jīng)九年有余，自今年4月再次擔(dān)任本居居委會(huì)主任以來，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位黨員、居民代表的大力支持和幫忙下，按照黨的路線、方針、政策，本著發(fā)展本居群眾經(jīng)濟(jì)、提高居民的文化生活水平的前提指導(dǎo)下，廉潔自律，務(wù)實(shí)工作，為本居的發(fā)展作出了自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將今年的工作回顧如下：

1。認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)

作為一名基層干部，我始終堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)正確的思想理論，學(xué)習(xí)重要思想和黨的“xx大”精神，用正確的思想理論武裝自我，全面、正確地執(zhí)行黨的政策，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大踏步前進(jìn)。

2。科學(xué)管理，不斷發(fā)展群眾經(jīng)濟(jì)

為了發(fā)展壯大村級群眾經(jīng)濟(jì)，更好地管理好本居的群眾資產(chǎn)，今年我們對菜市場進(jìn)行了轉(zhuǎn)投標(biāo)，截止到目前菜場的收入已經(jīng)到達(dá)90多萬元。其它方面的狀況是：文化樓租賃收入21。38萬，超市：6。5萬，出租廠房收入12。7萬。在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨于下滑的不利形勢下，依然保證了群眾收入的穩(wěn)定。

3。貫徹落實(shí)，用心完成各項(xiàng)任務(wù)

對于上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，能認(rèn)真貫徹落實(shí)、完成，如山羊小區(qū)的征地拆遷任務(wù)，目前所有拆遷戶都以住進(jìn)臨時(shí)安置房，舊住宅已經(jīng)拆除完畢。套式安置居民參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的有263人，已經(jīng)開始領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)的有53人。另外，本居的計(jì)劃生育達(dá)成率為95%以上。

4。用心改善民生，提高居民的物質(zhì)文化水平

近年來，隨著本居群眾經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居群眾經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大。今年，投資507萬的山羊居大樓順利落成。大樓總建筑面積達(dá)5000多平米，集辦公、會(huì)議、文化、商業(yè)于一體，使廣大人民群眾在閑暇之余，能有一個(gè)較好的休閑場所，提高居民的文體素質(zhì)。預(yù)計(jì)居兩班子年內(nèi)能夠搬入大樓內(nèi)辦公。村容村貌也得到了進(jìn)一步的改善。

居民的生活水平也得到了很大提高，本居老人的月補(bǔ)貼增加至每人每月50元。

群眾精神文化生活日益豐富，有越來越多的群眾參與到用心健康的文化活動(dòng)中來，比如山羊居的廣場舞每一天都有近200人的規(guī)模。新的籃球場也即將完成。

5。加強(qiáng)平安村居建設(shè)

山羊居已建立一支能基本保障居民財(cái)產(chǎn)安全的巡防隊(duì)伍，經(jīng)常進(jìn)行夜間巡邏。在安全管理方面，開展不定期的進(jìn)行消防安全和生產(chǎn)安全檢查，并把安全知識(shí)普及到各企業(yè)(個(gè)體)負(fù)責(zé)人，要求加強(qiáng)安全管理，確保不發(fā)生安全事故。

6。經(jīng)常開展廉潔自律條例學(xué)習(xí)，個(gè)性注重自身的廉潔，從不拿群眾一分錢辦私事。并且要求班子成員也時(shí)刻提醒自我，并做到互相監(jiān)督，堅(jiān)持公事公辦，不謀私利。

各位黨員，居民代表，我要感謝在座的各位對本人工作的大力支持和幫忙。我明白，在思想上，我與上級的精神還有必須的差距;工作中，與村民的期望相比還有不足之處;在精力上，也未能完全到位。在此，期望在座的各位及廣大居民能對我提出寶貴的意見和推薦。以便我在今后的工作中，改正自我的缺點(diǎn)和不足，為本居經(jīng)濟(jì)和居民生活水平的提高作出進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。

描寫管理干部課程心得體會(huì)和方法六

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計(jì)劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

第三條制造管理部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，做好各項(xiàng)平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的`生產(chǎn)管理體系。

第五條管理職能

1、制造管理部負(fù)責(zé)公司原燃料采購、物流運(yùn)輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。

2、工程部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備與備品配件的計(jì)劃、采購和管理，負(fù)責(zé)公司檢修計(jì)劃的制訂和實(shí)施，負(fù)責(zé)公司安全和計(jì)量管理。

3、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運(yùn)輸計(jì)劃的實(shí)施，以及本區(qū)域的設(shè)備和安環(huán)管理等。

4、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。

第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。

年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運(yùn)輸部、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以公司的年度計(jì)劃大綱為依據(jù)，結(jié)合年度大中修安排，由制造管理部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）報(bào)制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃”報(bào)制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排的依據(jù)。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運(yùn)作計(jì)劃。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計(jì)劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由制造管理部下達(dá)更改計(jì)劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條制造管理部值班室職責(zé)

1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報(bào)工作；

3、及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

4、通過與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)

5、負(fù)責(zé)日常計(jì)劃檢修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時(shí)跟蹤日常檢修計(jì)劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。

6、認(rèn)真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日報(bào)表”。

第十五條運(yùn)輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報(bào)。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào)，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。

第十六條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批,日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計(jì)劃。

1、各生產(chǎn)單位對提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報(bào)的計(jì)劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部

生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的計(jì)劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計(jì)劃檢修，要求提前48小時(shí)請示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請示。

4、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計(jì)劃檢修用oa形式申報(bào)，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

5、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)以下的計(jì)劃檢修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話請示制造管理部領(lǐng)導(dǎo)，由制造管理部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃一律通過oa系統(tǒng)報(bào)批。

7、遇到計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日，通過oa系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導(dǎo)申請計(jì)劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助。

第十九條制造管理部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第二十條各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。

第二十一條檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí)，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

第二十二條非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報(bào)。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

第二十四條各單位大、中修的計(jì)劃準(zhǔn)備和實(shí)施由工程部負(fù)責(zé)，制造管理部配合。

第二十五條負(fù)責(zé)公司原燃料、生產(chǎn)資財(cái)采購，產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場、實(shí)時(shí)掌握市場原燃料供應(yīng)和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關(guān)部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

第二十七條負(fù)責(zé)從原料-成品整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作、與原料、成品運(yùn)輸船隊(duì)聯(lián)絡(luò)、費(fèi)用結(jié)算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)輔料運(yùn)輸部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作

第二十八條負(fù)責(zé)日常船期、運(yùn)輸計(jì)劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計(jì)劃后，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運(yùn)輸關(guān)系，保證物流通暢。

第二十九條根據(jù)各業(yè)務(wù)單位需求安排稱量業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)編寫司磅操作及管理規(guī)程、計(jì)算機(jī)軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、司磅設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設(shè)備故障應(yīng)急、緊急處理預(yù)案

第三十條科學(xué)管理原料場現(xiàn)有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉(zhuǎn)送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉(zhuǎn)運(yùn)成本的降低。

第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

第三十二條制造管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報(bào)廢等處置，但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，負(fù)責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

1、檢驗(yàn)策劃→采購（生產(chǎn)）計(jì)劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃

2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗(yàn)管理部門提出書面申請，再由檢驗(yàn)管理部門組織相關(guān)單位策劃檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。

3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對不合格品進(jìn)行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí)。碼頭部負(fù)責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料的標(biāo)識(shí),生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項(xiàng)目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，并對關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。

第三十九條生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、針對物流料場和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。

第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修改和完善。

第四十二條本辦法由制造管理部負(fù)責(zé)解釋。

描寫管理干部課程心得體會(huì)和方法七

為切實(shí)搞好科隊(duì)級干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，打造一支德才兼?zhèn)洹?wù)實(shí)高效的干部隊(duì)伍，為xx公司跨越發(fā)展提供必要的干部人才資源，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)干部管理政策規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第一章 科級干部的任免

第一條：科級干部的任免由黨委組織部負(fù)責(zé)。

第二條：科級干部任職基本條件

1、具有堅(jiān)定的政治立場、有較高的理論水平和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、廉潔自律能力以及務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。

2、新任科級干部應(yīng)具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲(含45周歲)，女性年齡不超過40周歲(含40周歲)，參加工作年限不低于5年。

3、新任正科級職務(wù)，一般需任副科級職務(wù)2年以上;新任副科級職務(wù)需從事管理、技術(shù)崗位3年以上;不符合上述任職年限的或越級提拔的，實(shí)行一年的試用期，試用期從任免文件下發(fā)之日算起。

4、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。

5、符合任職回避的有關(guān)規(guī)定。

6、具備擔(dān)任科級職務(wù)所需求的身體素質(zhì)和其他專業(yè)技能、任職資格等條件。

7、原則上必須是科級管理技術(shù)后備干部中的人員。

8、因?qū)W歷原因沒有納入后備干部的采煤、掘開、通風(fēng)系統(tǒng)正隊(duì)級管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級干部，但年齡和其它條件必須符合有關(guān)規(guī)定。

9、在黨內(nèi)擔(dān)任書記職務(wù)的，必須有2年以上黨齡。

第三條：科級干部的任用程序

1、提名推薦。提名推薦科級干部要堅(jiān)持從后備干部中提名的原則，堅(jiān)持公開、公正、

嚴(yán)謹(jǐn)、透明和誰提名誰負(fù)責(zé)的原則。黨群干部由黨委書記在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求董事長、總經(jīng)理意見并取得一致;行政干部由董事長、總經(jīng)理在充分聽取公司分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出推薦意見，征求黨委書記意見并取得一致;黨政兼職的干部由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，達(dá)成一致，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)意見。公司黨委根據(jù)推薦情況，經(jīng)過醞釀協(xié)商，確定考察對象。

2、組織考察。根據(jù)黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關(guān)部門工作人員成立考察小組，采取個(gè)別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察。考察時(shí)要征求考察對象本單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)、同級人員和一定數(shù)量的管理服務(wù)對象的意見，具體人數(shù)為：機(jī)關(guān)不低于管理人員在冊的70%，其它單位不少于20人。同時(shí)征求紀(jì)委、綜合治理、計(jì)劃生育等部門的意見，對確定的考察對象進(jìn)行嚴(yán)格全面的考察，并綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，準(zhǔn)確把握考察對象的主要優(yōu)缺點(diǎn)，寫出考察報(bào)告，同時(shí)向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察情況。從外單位調(diào)入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進(jìn)行考察。試用期滿的干部，本人寫出試用期間的工作總結(jié)，組織部門進(jìn)行考察。

3、任前公示。由組織部負(fù)責(zé)將考察人選的信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，公示期為三天。公示結(jié)果和征求意見無異議的提交黨委會(huì)。公示結(jié)果或征求意見有異議的，由組織部會(huì)同紀(jì)委等部門共同進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，所反映問題不存在或?qū)儆谝话阈匀秉c(diǎn)不影響提拔使用的，可以向黨委會(huì)提交討論;所反映問題比較嚴(yán)重，影響任職的將取消討論。

4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會(huì)議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群干部的任免和行政干部的任免提名，根據(jù)黨委會(huì)的提名決定，由公司董事長主持召開董事會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)，集體研究決定行政干部的任免。

5、黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層聯(lián)席會(huì)在討論干部任免時(shí)，必須有三分之二以上的正式成員到會(huì)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)有一人缺席時(shí)，不能研究干部任免。

6、會(huì)議作出任免決定后，依照有關(guān)程序下發(fā)任免文件。任免單位或部門主要負(fù)責(zé)人，要由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并宣布;任免單位或部門的其他負(fù)責(zé)人，要由公司分

管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話并宣布，黨委組織部安排相關(guān)人員陪同。

第二章 科級干部的任職交流與回避

第一條：任職交流的對象

1、企業(yè)發(fā)展需要交流的;

2、培養(yǎng)年輕干部需要交流的;

3、同一崗位任職滿6年的應(yīng)當(dāng)交流，滿9年的必須交流;

4、按照回避規(guī)定需要交流的;

5、其它原因需要交流的。

第二條：交流的重點(diǎn)是負(fù)責(zé)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、紀(jì)檢、組織、人事等工作的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第三條：可以不交流或暫緩交流的

1、離規(guī)定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位不滿3年的;

2、所在行業(yè)或職位不適宜交流的;

3、涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢(監(jiān)察)或者司法機(jī)關(guān)審查未作出結(jié)論的;

4、其它原因不宜交流的。

第四條：干部交流可以在本單位內(nèi)部不同崗位之間，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門之間，機(jī)關(guān)與基層之間，基層同行業(yè)單位之間和黨政之間進(jìn)行。

第五條：組織部要協(xié)調(diào)有關(guān)部門和基層單位，認(rèn)真調(diào)查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照干部任免程序進(jìn)行交流任免。每年要有一定數(shù)量的科級干部進(jìn)行交流，但一個(gè)班子一次性交流不超班子成員總數(shù)的三分之一，重要崗位連續(xù)任職應(yīng)不少于三年。

第六條：單位和個(gè)人必須執(zhí)行關(guān)于干部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。

第七條：任職回避的對象

有夫妻關(guān)系，直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料

員、會(huì)計(jì)、出納等不適宜從事的工作。

第三章 科級干部的退出

第一條：年度績效考核不合格的，免去現(xiàn)有職務(wù)。

第二條：試用期滿，經(jīng)考核不合格的，或在試用期間出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤不宜繼續(xù)試用的，一般按試用前的職級或根據(jù)情況安排適當(dāng)工作。

第三條：男年滿56周歲(其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲)、女年滿53周歲，免去其科級管理職務(wù)，納入一般管理、技術(shù)人員管理。

第四條：對達(dá)到規(guī)定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位上工作，身體健康狀況好，確實(shí)工作需要的，由基層單位提出申請，經(jīng)公司研究，可聘用其從事相關(guān)的工作，聘期根據(jù)工作需要而定，但不得超過退休年齡。

第五條：失職、瀆職和嚴(yán)重違反紀(jì)律或其他不適宜擔(dān)任現(xiàn)有職務(wù)的，免去現(xiàn)有職務(wù)。

第四章 掛職干部管理

第一條：為了培養(yǎng)復(fù)合型人才，公司根據(jù)干部崗位接替需求可選拔各級各類優(yōu)秀人才到上一級崗位掛職鍛煉。

第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責(zé)，享受所掛職崗位的待遇。

第三條：掛職人員比照科級干部進(jìn)行管理。

第四條：掛職期限為一至兩年。

第五條：掛職期滿且考核合格的根據(jù)崗位需要情況予以任用?？己瞬缓细竦囊话惆磼炻毲暗穆毤壈才殴ぷ鳌?/p>

第五章 科級后備干部的配備及管理

第一條：配備科級后備干部的要求

配備科級黨政管理和技術(shù)管理后備干部，是完善我公司管理技術(shù)干部儲(chǔ)存?zhèn)溥x和公開招聘相結(jié)合的選人用人機(jī)制的重要措施，各級黨組織要按照此規(guī)定，向公司黨委推薦合格的后備干部人選。科級后備干部每年推薦一次。

第二條：配備科級后備干部的原則

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是干部提拔任用的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，在配備后備干部時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔，堅(jiān)持逐步培養(yǎng)、循序漸進(jìn)、不斷調(diào)整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅(jiān)決不能選拔到后備干部隊(duì)伍中來。

第三條：后備干部的條件

1、男性45周歲以下(含45周歲);女性40周歲以下(含40周歲)

2、大專以上文化程度。

3、參加工作年限不低于5年，且在管理技術(shù)崗位上工作滿2年以上。

4、第一學(xué)歷是全日制普通高等院校大專以上的， 參加工作年限可放寬至3年。

5、正科級后備干部要在副科級崗位上任職滿1年。

6、推薦為技術(shù)管理崗位的科級干部后備人選原則上必須具備中級以上職稱。

7、生產(chǎn)單位的科級后備干部在隊(duì)級以上干部中推薦產(chǎn)生。

8、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。

9、政治立場堅(jiān)定，道德品質(zhì)高尚，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，在現(xiàn)職工作中成績突出，在群眾中有較高的威信，經(jīng)民主推薦，得票率不低于33%。

第四條：選拔科級后備干部的程序

1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合后備干部條件的人員按照正科和副科兩個(gè)類別造表統(tǒng)計(jì)，報(bào)黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點(diǎn)對初步推薦對象的年齡、學(xué)歷、參加工作時(shí)間等重要信息進(jìn)行審查，同時(shí)征求相關(guān)部門意見，審查有無違法違紀(jì)行為。

2、在初步推薦審查的基礎(chǔ)上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進(jìn)行滿意度測評，參加測評的人數(shù)要有一定的數(shù)量并具有代表性。具體要求為，生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位的要達(dá)員工在冊的40%;機(jī)關(guān)的原則上要全部參加。員工滿意度達(dá)50%以上者進(jìn)入正式推薦程序。

3、正式推薦大會(huì)的參會(huì)人員范圍是：生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位由本單位科級干部;全體黨支部書記、隊(duì)長;部分副隊(duì)長、技術(shù)員;一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低于70%的人員參加。

4、對符合科級后備干部條件，按照得票率從高到低的原則取足應(yīng)配職數(shù)，經(jīng)公司黨委審定，進(jìn)入科級后備干部人才庫進(jìn)行管理。

5、后備人選確定后，組織部以適當(dāng)方式向基層單位、部門黨組織反饋結(jié)果。

第五條：配備后備干部的數(shù)量為：正科級職數(shù)按現(xiàn)有正科級崗位的1:2配備;副科級(助理)職數(shù)原則上按現(xiàn)有副科級(助理)崗位的1:1配備。

第六條：科級后備干部的培養(yǎng)和管理

組織部要把科級后備干部的管理和考核納入本部門的重點(diǎn)工作之中，每年對后備干部進(jìn)行一次考核、推薦，不合格者要及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。

第六章 隊(duì)級干部的任免

第一條：由用人單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究，在符合條件的后備人選中提出擬任用人員意見，按照干部管理權(quán)限，分別報(bào)組織部或人力資源部審核，干部管理部門征求公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，對正式確定的擬用人選進(jìn)行組織考察，同時(shí)征求綜合治理、計(jì)劃生育、紀(jì)委監(jiān)察等相關(guān)部門的意見并在用人單位采取適當(dāng)方式至少公示三天。

第二條：經(jīng)考察合格、公示無異議后，用人單位按照《xx公司科隊(duì)班子集體議事制度》做出任免決定，公司干部管理部門及時(shí)辦理相關(guān)任免手續(xù)。

第三條：采煤、掘開、通風(fēng)系統(tǒng)等重點(diǎn)隊(duì)組正隊(duì)級干部的任免，應(yīng)按照《xx公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策管理制度》的規(guī)定，履行相關(guān)程序。

第七章 隊(duì)級后備干部的配備

第一條：隊(duì)級后備干部的條件

1、男性45周歲以下(含45周歲)，女性40周歲以下(含40周歲)。

2、中?；蚋咧幸陨衔幕潭?井下隊(duì)干要求是主體專業(yè)中專以上文化程度)。

3、參加工作滿3年。

4、正隊(duì)級后備人選要在副隊(duì)級或技術(shù)員崗位上任職滿1年以上。

5、副隊(duì)級后備干部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。

6、技術(shù)員的后備人選一般應(yīng)為全日制普通高等院校大專以上學(xué)歷，見習(xí)期滿1年(不受參加工作滿3年限制)，且取得技術(shù)員任職資格證書。

7、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，積極進(jìn)取，廉潔自律，安全工作好，任務(wù)完成好。

8、如因本人違法違紀(jì)受到黨政紀(jì)處分的，必須滿處分期限。

9、隊(duì)級后備干部的有效期限為一年。

10、經(jīng)民主推薦得票率不低于33%。

第二條：隊(duì)級后備干部的推薦程序

1、每年初，由各工區(qū)將符合隊(duì)級后備干部條件的人員名單報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排進(jìn)行員工滿意度測評，員工滿意度達(dá)50%以上的人員進(jìn)入正式推薦程序。參與滿意度測評的員工要占到隊(duì)組員工在冊的70%以上。

2、正式推薦大會(huì)參會(huì)人員范圍是：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)組室人員;不低于本隊(duì)組在冊的50%的員工，其中書記、隊(duì)長、技術(shù)員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。

3、對符合隊(duì)級后備干部條件，按得票率從高到低的原則取足應(yīng)配人數(shù)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議審定后進(jìn)入隊(duì)級后備干部人才庫進(jìn)行管理。

4、隊(duì)級后備干部人選確定后，人力資源部以適當(dāng)方式向基層單位黨組織反饋結(jié)果。

第三條：隊(duì)級后備干部數(shù)量按現(xiàn)有隊(duì)級干部崗位的1:1配備。

第四條：隊(duì)級后備干部由人力資源部進(jìn)行管理、考核。

第八章 公推直選與公開招聘

第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產(chǎn)生的書記報(bào)黨委審批。

第二條：公推直選的程序

1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時(shí)由基層黨總支擬定方案報(bào)組織部批準(zhǔn);推薦黨總支書記時(shí)，由組織部擬定方案，報(bào)黨委批準(zhǔn)。

2、基層根據(jù)公推方案中規(guī)定的候選人條件，一個(gè)崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對候選人的資格進(jìn)行審查。

3、在選舉單位召開黨員大會(huì)進(jìn)行差額選舉，采取二選一的方法，贊成票達(dá)參會(huì)人員半數(shù)及以上者當(dāng)選，如未過半數(shù)或票數(shù)相等則重新選舉。

4、按照干部任免程序行文任免。

第三條：根據(jù)干部崗位的需求，可采用公開招聘的辦法選用干部。

第四條：公開招聘干部的程序

1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時(shí)公開任職所需的資格條件。

2、公開報(bào)名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳并組織報(bào)名，同時(shí)做好資格的初步審查工作。

3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報(bào)名人員的資格，對不合格的人員予以清退。

4、統(tǒng)一考試與面試答辯。由組織部聘請相關(guān)方面的專家，設(shè)計(jì)考試題目和答辯題目并組織考試與答辯。

5、公示。組織部根據(jù)考試和答辯情況，選擇其優(yōu)秀者作為擬考察人選進(jìn)行公示。

6、組織考察。經(jīng)過公示無異議后，對擬考察人選進(jìn)行組織考察，確定擬任人選。

7、會(huì)議討論任命。組織部將考察情況提交相關(guān)會(huì)議研究，并按照會(huì)議決定和干部任用程序任用。

第九章 干部的考核

第一條：科級干部的考核

建立科級干部年度績效考核制度，一年考核一次，考核結(jié)果要與個(gè)人工資、職務(wù)任用掛鉤，具體考核辦法另行制定。

第二條：隊(duì)級干部的考核

各工區(qū)要建立常態(tài)化、規(guī)范化的隊(duì)級干部考核制度，定期進(jìn)行考核。公司每年對50%的正隊(duì)級干部進(jìn)行一次績效考核。考核結(jié)果作為個(gè)人職務(wù)任用的主要依據(jù)。具體考核辦法另行制定。