寫心得體會(huì)是我們對(duì)自己成長(zhǎng)的一種記錄和思考的方式，通過總結(jié)和反思，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而改進(jìn)和進(jìn)步。在總結(jié)時(shí)，需要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，突出重點(diǎn)，避免內(nèi)容過于繁雜。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考。

骨干員工工作心得體會(huì)篇一

一名企業(yè)的骨干員工不僅具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，更是公司的核心力量。然而，如何成為一名骨干員工，如何在工作中發(fā)揮自己的最大價(jià)值，成為許多新員工和工作中的老員工所期待的目標(biāo)。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

第二段：明確職責(zé)，提高工作效率。

職責(zé)的明確是成為骨干員工的關(guān)鍵，這不僅可以幫助企業(yè)提高工作效率，還可以讓自己獲得成就感。在我經(jīng)歷的工作中，我常常會(huì)制定工作計(jì)劃，并在明確任務(wù)的同時(shí)，制定好完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。由于任務(wù)多，時(shí)間緊，我們必須將工作的重點(diǎn)放在最重要的工作上，讓等待的工作在一定的時(shí)間段內(nèi)得到滿足，這樣不僅能夠高效地完成工作，還能夠增強(qiáng)自己的工作能力。

第三段：注重溝通，增強(qiáng)合作能力。

作為骨干員工，必須具備出色的溝通和協(xié)作能力。在我的工作中，我始終做到把合作和溝通放在首位，并將自己的任務(wù)與其他團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡力減少產(chǎn)生沖突。此外，我也會(huì)盡力去融入團(tuán)隊(duì)中，共同打造高效的工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

第四段：發(fā)揮創(chuàng)意，推動(dòng)創(chuàng)新。

作為骨干員工，我們也要始終發(fā)揮自己的創(chuàng)意和想象力。正如我們?cè)诠ぷ鬟^程中所遇到的問題一樣，如果能夠以新的思維方式去思考問題，就有可能發(fā)現(xiàn)以前未曾發(fā)現(xiàn)的解決方法，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。因此，我時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，并嘗試將我的創(chuàng)意運(yùn)用到我的工作中，為客戶提供更加完美的解決方案，同時(shí)，也為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展。

第五段：學(xué)習(xí)與反思，不斷進(jìn)步。

作為骨干員工，我們不僅要懂得發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，還要時(shí)刻關(guān)注自己的短板，積極學(xué)習(xí)，不斷提升。為此，我會(huì)定期參加行業(yè)內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議，并且在工作結(jié)束后總結(jié)和反思自己的工作。這樣不僅可以讓自己更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，更可以提高自己的工作能力，讓自己的職業(yè)道路更加光明。

結(jié)尾：

總之，作為骨干員工，我們必須將自己的目光放到更遠(yuǎn)的地方，將思維方式和行動(dòng)方式更加理性化和規(guī)范化，在工作中始終保持高度的熱情和耐心，并在不斷地學(xué)習(xí)和反思中不斷提高自己的工作能力。只有這樣，才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，成為一名合格的骨干員工。

骨干員工工作心得體會(huì)篇二

骨干員工離職風(fēng)波是企業(yè)經(jīng)營中很常見的問題，其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)合作、人才儲(chǔ)備等方面均有不良影響。而作為企業(yè)管理者及員工，對(duì)于這種情況，該如何看待處理？下面通過分析我參與的案例，結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)勎业囊恍└形颉?/p>

第二段：骨干員工的重要性。

對(duì)于企業(yè)來說，有一些被稱作“骨干員工”的員工，其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)理解能力都是非常優(yōu)秀的。這些員工往往是企業(yè)中最重要的人才，其離職所帶來的企業(yè)損失也是難以估計(jì)的。因此，在企業(yè)管理中，要對(duì)這些人員有一定的特殊關(guān)注和儲(chǔ)備計(jì)劃。

骨干員工離職風(fēng)波的成因有很多種，分別是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、薪資待遇、工作壓力、個(gè)人情感因素等等。我們?cè)谄髽I(yè)工作中，需要了解這些成因并及時(shí)解決，以減少員工流失情況的出現(xiàn)。而這種解決方式不同于直接加薪或者提高待遇，我們需要一種更靈活的管理和關(guān)注方式。

骨干員工離職風(fēng)波的發(fā)生，不是企業(yè)管理者或員工單方面的鍋，一定程度上也是企業(yè)管理體制的問題。因此，在避免骨干員工離職風(fēng)波這個(gè)問題上，需要建立一種相對(duì)理性的管理體系和合理的薪資體系。另外，企業(yè)需要定期與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解員工的想法和需求，以制定合適的培養(yǎng)計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)員工流失情況時(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行回訪調(diào)查和總結(jié)，及時(shí)反思是否存在系統(tǒng)性的管理問題。

第五段：結(jié)論。

在企業(yè)管理中，面對(duì)骨干員工流失情況，我們需要始終保持冷靜和理性，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的措施，細(xì)心關(guān)注骨干員工，給予他們足夠的關(guān)注和支持。企業(yè)需要通過多種方式保證員工的福利和發(fā)展機(jī)會(huì)，來留住他們，同時(shí)也為企業(yè)的未來發(fā)展打下穩(wěn)定和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

骨干員工工作心得體會(huì)篇三

近年來，員工骨干培訓(xùn)成為了許多企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。培訓(xùn)的目的是通過加強(qiáng)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我參加公司的員工骨干培訓(xùn)課程后，我深刻地意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的重要性，并得到了許多寶貴的心得體會(huì)。

第一段：加強(qiáng)知識(shí)和技能的培養(yǎng)。

在骨干培訓(xùn)課程中，首先強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)。通過課堂上的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，我們不僅學(xué)到了更多的理論知識(shí)，還獲得了更多的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。例如，在財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了如何編制財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，并掌握了一些財(cái)務(wù)決策的方法。這些知識(shí)和技能的掌握，有助于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈訌娜莺蜏?zhǔn)確地處理相關(guān)任務(wù)，提高了工作效率和質(zhì)量。

第二段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。

除了專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，員工骨干培訓(xùn)還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。在培訓(xùn)中，我們分成小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，每個(gè)人都需要充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議，并與隊(duì)友共同解決問題。通過這些活動(dòng)，我們學(xué)會(huì)了如何與他人合作、協(xié)調(diào)和溝通，并培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。這對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)的緊密合作和有效溝通，才能實(shí)現(xiàn)更好的工作業(yè)績(jī)和協(xié)同效應(yīng)。

第三段：提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

員工骨干培訓(xùn)還注重提升員工的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。作為骨干員工，我們需要承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)，并給予團(tuán)隊(duì)成員引導(dǎo)和幫助。培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一些領(lǐng)導(dǎo)和管理的基本理論和技巧，如有效的溝通管理、沖突解決和激勵(lì)激發(fā)等。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，我們逐漸改變了自身的角色認(rèn)知，更加自信地展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采，并且在實(shí)際工作中取得了很好的效果。

第四段：培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)。

作為員工骨干，我們不僅需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識(shí)。在培訓(xùn)中，我們被要求定期進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和總結(jié)，鼓勵(lì)我們積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，并在工作中應(yīng)用和創(chuàng)新。這樣的培養(yǎng)方式讓我們逐漸形成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和創(chuàng)新思維，為自身的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)與展望。

通過員工骨干培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的重要性。培訓(xùn)不僅可以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，還能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，同時(shí)也能激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)。作為培訓(xùn)的受益者，我深感培訓(xùn)為我提供了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓我在工作中取得了不少的成績(jī)和提高。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮培訓(xùn)所給予我的優(yōu)勢(shì)，不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

總之，員工骨干培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的重要性不可忽視。通過加強(qiáng)知識(shí)和技能的培養(yǎng)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力、提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力、培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)，員工骨干培訓(xùn)能夠有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效。作為員工，我們應(yīng)該積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

骨干員工工作心得體會(huì)篇四

培養(yǎng)多能員工也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。一崗多能是應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)的重要條件，還能提高組織的應(yīng)變能力，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

1、多能工培養(yǎng)的必要性:。

1)滿足短期需要：關(guān)鍵崗位出現(xiàn)缺員(員工意外缺勤、辭職、工作調(diào)整)時(shí)，有多人后備，就能應(yīng)對(duì)自如，不會(huì)影響正常的班組生產(chǎn)。

2)儲(chǔ)備技能人才：有計(jì)劃地培養(yǎng)多能工后備隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)發(fā)展需要大量的一線技能骨干。

3)培養(yǎng)后備干部：多能工是做班組長(zhǎng)的必備素質(zhì)，大量培養(yǎng)多能工，從中發(fā)現(xiàn)好苗子，引導(dǎo)他們往管理方向努力，逐步建立一支班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍。

掌握多種技能才能從事多種崗位，今后才能走上管理崗位，是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要。

2、多能工培養(yǎng)的方式:。

多能工主要是通過通過崗位培訓(xùn)來讓老員工接受掌握新的技能，其方法與新員工崗位培訓(xùn)類似。

1)技能或崗位選擇：所有的崗位都必須有兩人以上能獨(dú)立操作，所有的技能都必須有多人完全掌握，重點(diǎn)要加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵技能的多能工培養(yǎng)。一般員工要掌握兩種基本技能，骨干員工要掌握三種以上的技能。

2)人員的選擇：一般多能工優(yōu)先選擇工作態(tài)度好、原有技能穩(wěn)定、工作質(zhì)量高的，重要崗位、關(guān)鍵技能要選擇文化基礎(chǔ)好、領(lǐng)悟能力高、忠誠度高的員工。

3)培養(yǎng)方式：崗位輪換、計(jì)劃性上崗培訓(xùn)輔以脫崗培訓(xùn)。

計(jì)劃性上崗培訓(xùn)也叫非全職崗位培訓(xùn)，一般采用一周兩天、為期兩個(gè)月，選擇優(yōu)秀員工和有相應(yīng)技能的員工，有計(jì)劃地間歇性上崗接受培訓(xùn)的形式，適用于現(xiàn)有骨干的多技能培訓(xùn)。

脫崗培訓(xùn)方式成本高，是指只有在非常必要的時(shí)候才將骨干員工安排到企業(yè)培訓(xùn)中心或外派到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。

多能工的培養(yǎng)要認(rèn)真對(duì)待，要善于利用“傳、幫、帶”、師徒捆-綁考核、技能比賽等活動(dòng)，與人員后備管理、員工技能管理融合在一起進(jìn)行，像培訓(xùn)新員工一樣培養(yǎng)多能工。

20xx年根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃通知，緊緊圍繞“提升員工凝聚力，強(qiáng)化員工責(zé)任心，培養(yǎng)激發(fā)員工專心專注工作態(tài)度”之主題，以“打造三支人才隊(duì)伍建設(shè)”為目標(biāo)開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，截止11月5日，先后組織舉辦了17次培訓(xùn)活動(dòng)，參加受訓(xùn)員工共計(jì)486人，具體有以下的培訓(xùn)內(nèi)容：

1、“傳幫帶、師帶徒”培訓(xùn)。

從20xx年開始，針對(duì)檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點(diǎn)，我們和公司團(tuán)委聯(lián)合開展了“傳幫帶、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。

20xx年我們?cè)谇皟赡觊_展這些活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U大了該項(xiàng)活動(dòng)的范圍和深度。三月到五月我們對(duì)各車間的鉗工、電工、焊工進(jìn)行了理論和實(shí)際技能操作考核，通過最后考核結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)施該活動(dòng)不僅使新員工很快的掌握了崗位所需的知識(shí)和技能，而且通過這種“一對(duì)一”的培訓(xùn)模式，參與培訓(xùn)的青工基本能夠達(dá)到獨(dú)立頂崗、獨(dú)立進(jìn)行實(shí)踐操作、獨(dú)立處理簡(jiǎn)單故障的能力。在進(jìn)行的這行培訓(xùn)活動(dòng)中，結(jié)對(duì)師徒都能夠按照“傳幫帶”協(xié)議要求，嚴(yán)格履行師徒教學(xué)協(xié)議，文明施教，不僅做到了教學(xué)相長(zhǎng)，還重新樹立了良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

可以看出，“傳幫帶結(jié)對(duì)子”活動(dòng)是一種傳統(tǒng)的、有效的培訓(xùn)模式。這種培訓(xùn)方式不僅是最有效、最直接、最具體的人才成長(zhǎng)途徑，而且通過這種培訓(xùn)模式，一方面使重要技術(shù)崗位上的老師傅能將自己所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很好的傳承下來，另一方面又能促進(jìn)青年職工的快速成長(zhǎng)，同時(shí)既能增強(qiáng)產(chǎn)品部員工之間的凝聚力，又能壯大的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍;從培訓(xùn)方面來看，這種培訓(xùn)模式不但節(jié)約培訓(xùn)成本，還能有力的促進(jìn)管理方面的創(chuàng)新，最為可貴的是這種模式的培訓(xùn)，可以避免一般培訓(xùn)帶來的“工學(xué)矛盾”。

我們對(duì)在“師帶頭”活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異的師傅和學(xué)員分別進(jìn)行了不同程度的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使這項(xiàng)活動(dòng)更加深入、持久的開展下去。

2、走出去、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)操作技能培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)操作方法，是公司“走出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最主要目的。為了配合新建車間生產(chǎn)的需要，深入了解國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)情況，205月車間主任帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)國內(nèi)三家同行企業(yè)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)?；貋砗髮懗隽嗽敿?xì)的考察報(bào)告，同時(shí)提出了具有一定意義的建議和需要借鑒的地方，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過程打下了基礎(chǔ)。

3、叉車工操作技能培訓(xùn)。

為了適應(yīng)產(chǎn)品部新的車間生產(chǎn)線對(duì)叉車操作工的需要，我們先后從各車間抽調(diào)了10名運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從3月份到五月份在將近三個(gè)月的時(shí)間里，由公司叉車班的高級(jí)技工對(duì)這十名轉(zhuǎn)崗員工手把手的進(jìn)行了叉車車輛基本構(gòu)造、叉車基本操作與技能、叉車故障排除、叉車安全駕駛、叉車維修保養(yǎng)等五個(gè)方面的專門培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中不僅對(duì)這些人進(jìn)行了理論考試，而且又進(jìn)行了更為嚴(yán)格的操作技能考試，如叉車啟動(dòng)前的安全檢查、叉車基本操作規(guī)范與要領(lǐng)、繞“8”、貨物堆碼、裝卸車標(biāo)準(zhǔn)操作、車輛收車程序等，經(jīng)過這些嚴(yán)格的培訓(xùn)和操作技能考核，絕大部分叉車操作工都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為此公司對(duì)這次培訓(xùn)考試中取得前三名的員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從而更加有力的促進(jìn)大家學(xué)技術(shù)的積極性。

4、新員工基本知識(shí)與技能培訓(xùn)。

7月份，有30名復(fù)員退伍軍人被分到了公司，針對(duì)這些從軍營里來的人，如何盡快讓他們適應(yīng)企業(yè)這個(gè)大環(huán)境，盡快投入到生產(chǎn)崗位，如何對(duì)這些人進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，都是我們hr部門需要全面考慮的問題。我們從企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)品部組織構(gòu)架、部門與分廠職能、勞動(dòng)管理制度、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德、法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)6s管理、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)工藝與設(shè)備概況等十一個(gè)方面為這30名新員工進(jìn)行了為其一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，授課老師積極備課，新工個(gè)人聽講認(rèn)真。培訓(xùn)結(jié)束后，從這幾名新員工填寫的培訓(xùn)調(diào)查問卷來看，大家對(duì)這種培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容安排都很贊成;從培訓(xùn)考試成績(jī)來看，30名新員工最低分?jǐn)?shù)都在80分以上。可以說這種培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史，而且也為他們實(shí)現(xiàn)從軍營向企業(yè)轉(zhuǎn)換搭建了一條快速的通道。

5、舉辦第五屆班組長(zhǎng)綜合知識(shí)與技能提升培訓(xùn)。

20xx年7月17日到18日，公司舉辦了為其兩天的班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這也是公司自成立以來，舉辦的第五屆班組長(zhǎng)培訓(xùn)，本次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，其最大的特色就是完全“摒棄”了很多企業(yè)的常規(guī)做法，即從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請(qǐng)一些班組長(zhǎng)培訓(xùn)方面的老師或者所謂的專家進(jìn)行授課的模式。這次進(jìn)行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)完全由公司的副科級(jí)以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師，包括公司的五位高管，以及公司安全環(huán)保部、質(zhì)量監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等六個(gè)部門的部長(zhǎng)，這些由公司內(nèi)部選拔的培訓(xùn)師，以他們?cè)诠镜墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)與所掌握的理論知識(shí)與技能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，利用典型案例，深入淺出，將班組長(zhǎng)“角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作改善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”四個(gè)方面的培訓(xùn)內(nèi)容融會(huì)貫通與整個(gè)培訓(xùn)課件中，同時(shí)在培訓(xùn)中穿插互動(dòng)、案例分析等形式。

這十一位公司的中高層管理人員，從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控、生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)、班組一日管理和班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、如何管理好班組成員與如何處理好上下級(jí)關(guān)系、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)過程控制、員工之間的溝通、協(xié)調(diào)與員工激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與事故處理以及6s標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組物料管理和成本控制等十一個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的講解，使班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干員工在學(xué)知識(shí)的同時(shí)，也提高了處理班組問題的能力。

這次培訓(xùn)對(duì)象，重點(diǎn)以班組長(zhǎng)與崗位生產(chǎn)骨干為主，突出現(xiàn)代班組管理知識(shí)與技能。并將班組長(zhǎng)管理中出現(xiàn)的一些典型案例、問題，與本單位的實(shí)際現(xiàn)象聯(lián)系起來進(jìn)行講解，因此不但參加培訓(xùn)的學(xué)員感到親切，而且每一名擔(dān)任培訓(xùn)的老師也能和學(xué)員做到有效地溝通、以及互動(dòng)。這種培訓(xùn)模式不但大大節(jié)省了培訓(xùn)成本，更能解決班組出現(xiàn)的一系列實(shí)實(shí)在在的問題，進(jìn)而使培訓(xùn)效果比那種從外面請(qǐng)來的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師要好很多，從大家反饋的信息可以得知培訓(xùn)取得了比預(yù)想還要好的結(jié)果。

有幸參加了企業(yè)第一期專業(yè)骨干培訓(xùn)班，感覺收獲良多。在此首先感謝企業(yè)、感謝一直為這次培訓(xùn)班默默工作的同事。通過5天短暫且充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅更新了知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了意志，也學(xué)到了不少東西。以下是我的一些感觸，愿與大家一起分享。

整個(gè)培訓(xùn)期間，首先要提及的當(dāng)屬第一天拓展訓(xùn)練。因?yàn)樗且环N感悟和體驗(yàn)，是一種考驗(yàn)人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的運(yùn)動(dòng)。以前也頻繁聽人講“小游戲、大道理”，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實(shí)深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。當(dāng)天我們共開展了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個(gè)項(xiàng)目。在開展“信任背摔”這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，每個(gè)人接受完同事的充電、鼓勵(lì)后站在高臺(tái)上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任?但是我們每個(gè)人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任。是的，相互信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，離開信任的團(tuán)隊(duì)是松散的團(tuán)隊(duì)，是毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，建立一支相互信任的團(tuán)隊(duì)，比任何激勵(lì)都重要，而同益恰恰就是這樣一支團(tuán)隊(duì)。

在最后的“畢業(yè)墻”項(xiàng)目中，當(dāng)我坐到墻前的那一刻、當(dāng)我聽到教練問我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要多長(zhǎng)時(shí)間可以完成這個(gè)項(xiàng)目的那一刻，我驚呼:天哪，怎么辦?這么高?我們能完成嗎?怎么可能?可是最后，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。我們歡興、我們?nèi)杠S、我們激動(dòng)、我們歌唱……是的，是的，這樣一個(gè)游戲，就是這樣一個(gè)游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻(xiàn)，沒有人保護(hù)，在這么短的時(shí)間，我怎么可能完成?這就是團(tuán)隊(duì)，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)晶，“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。而我們的工作又何嘗不是如此呢?只要團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫助，我們可以翻越困難、翻越阻礙……讓我們高唱“團(tuán)結(jié)就是力量”。

接下來的就是互動(dòng)式的課堂培訓(xùn)，我感覺到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)在課程的設(shè)置部署上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)付出了很大心血，授課內(nèi)容出比較全面和現(xiàn)實(shí)。對(duì)我自身業(yè)務(wù)知識(shí)、工作品質(zhì)和辦法，人際交往以及團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。在此，我主要談?wù)剬?duì)我感觸較深的幾個(gè)課程:。

1、《壓力與情緒管理》——壓力是什么呢?壓力是環(huán)境規(guī)定你作出選擇或改變時(shí)的個(gè)人感受、壓力是對(duì)未知事件悲觀解釋的結(jié)果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)。是人，就會(huì)有壓力，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會(huì)面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關(guān)鍵是我們?nèi)绾慰创叭绾螒?yīng)對(duì)這些壓力，我們應(yīng)當(dāng)讓適當(dāng)?shù)膲毫Υ龠M(jìn)我們的工作效率，讓壓力變成我們前進(jìn)中的動(dòng)力。正如華總提及到的:壓力的結(jié)果既可以是正面的，也可以是負(fù)面的，取決于個(gè)人能否成功應(yīng)對(duì)。

2、《企業(yè)文化》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)了企業(yè)，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個(gè)充滿激情與夢(mèng)想的平臺(tái)，這一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的平臺(tái)，這是一個(gè)我們個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。誠實(shí)、正直、責(zé)任、創(chuàng)新、激情、勝任，將是我們?cè)谕孢@個(gè)平臺(tái)一起奮斗的基礎(chǔ)。每一個(gè)員工都可能是精英，只要是在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jī)的員工就是精英。任何崗位的員工，只要認(rèn)真、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率，能夠做出成績(jī)，就會(huì)受到尊敬。

3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當(dāng)你習(xí)慣了這樣的思維時(shí)，你在工作時(shí)就會(huì)投入，投入就會(huì)使你富有激情，而激情將會(huì)使你變得活躍。一個(gè)員工要有所成長(zhǎng)有所成就，就一定要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

1、做好計(jì)劃和組織：

2、理論和實(shí)際操作相結(jié)合：

新員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容內(nèi)容較多，如iso、危險(xiǎn)預(yù)知、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、工量具使用、限度樣本判斷、物料分類標(biāo)志、檢查表填寫、設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢(部位和方法)、常見故障應(yīng)對(duì)、夾具調(diào)整及更換等。所以必須有計(jì)劃地按步驟和順序進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，除了安排上崗試做訓(xùn)練外，還要安排脫崗專題培訓(xùn)，培訓(xùn)是讓員工知道，訓(xùn)練時(shí)讓員工做到，理論和實(shí)際操作相結(jié)合，使員工掌握應(yīng)會(huì)部分的知識(shí)并能做好。

3、進(jìn)行書面和實(shí)際操作考核：

崗位培訓(xùn)期間班組長(zhǎng)每天要對(duì)新員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果需書面化、公開化，培訓(xùn)后組織必要的書面考試和實(shí)際考核，并透明化公布考試成績(jī)，并根據(jù)考試成績(jī)針對(duì)性的給該回爐的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)。

4、利用“傳、幫、帶”培訓(xùn)新員工：

建立完善的“師帶徒”制度，利用老員工“傳、幫、帶”，在重點(diǎn)保證安全的基礎(chǔ)上，使新員工盡快掌握崗位作業(yè)技能，盡快獨(dú)立上崗。這樣不但能使培訓(xùn)落到實(shí)處提高新員工的培養(yǎng)效率，還可以使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、融入班組。

建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，開展新員工培訓(xùn)竟賽，激發(fā)新員工的學(xué)習(xí)熱情。將上手快、成績(jī)突出、工作態(tài)度好的新員工事跡整理成文，在看板、宣傳欄上進(jìn)行宣傳，在班會(huì)請(qǐng)本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、心得，與大家分享。

這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來之不易，我想說，非常感謝公司在如今經(jīng)濟(jì)這么惡劣的大環(huán)境下，還能設(shè)身處地的為員工著想，為員工的發(fā)展著想，不惜代價(jià)，不計(jì)成本，讓這么多的兄弟姐妹可以接受到這么系統(tǒng)而又全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)于我們以后的工作和生活，以及我們事業(yè)的發(fā)展，都有很大的幫助。這次培訓(xùn)給我的感觸很深，不僅包括培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)我的影響，還有深圳同事的做事風(fēng)格，工作氛圍，以及他們團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)合作精神，都對(duì)我產(chǎn)生了比較大的觸動(dòng)，我要把在深圳所學(xué)的、所見的、所感受到的一切都運(yùn)用到我的工作中，并與我華東的同事分享，讓大家都能感受到培訓(xùn)所帶來的動(dòng)力，讓培訓(xùn)給我們帶來真正的改變。

第一天的拓展訓(xùn)練也是我第一次參加這種類型的訓(xùn)練。沒想到，在這次訓(xùn)練中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量，可以想象，團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大。在這次拓展訓(xùn)練中，給我啟發(fā)最大的有三個(gè)項(xiàng)目:1、在疊紙訓(xùn)練中，讓我明白了一個(gè)道理:人不能只靠自己的理解去做事，要問清楚別人想要得到什么樣的結(jié)果，以及為了達(dá)到這個(gè)結(jié)果，我們大家應(yīng)該怎么做，平常工作的時(shí)候不能夠只是自己埋頭苦干，要跟小組成員或者其他的同事溝通，商量怎么才能達(dá)成目標(biāo)。每個(gè)人都各做各的，這樣只能讓大家的工作效率都降低，而達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。2、在信任背摔訓(xùn)練中，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的支持是很強(qiáng)大的，如果沒有兄弟姐妹在后面保護(hù)，如果沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)的充分信任，我想沒人敢這樣摔下去。這讓我明白了，在實(shí)際工作中，我的同事、我的領(lǐng)導(dǎo)，都是能給我以保護(hù)和支持的人，要相信我們不是單獨(dú)的一個(gè)人，在我們的背后，是無數(shù)個(gè)默默支持和幫助我們的人。

所以當(dāng)你面臨困難的時(shí)候，不要退縮，要勇往直前，別怕，我們有依靠!3、翻越畢業(yè)墻，這個(gè)環(huán)節(jié)給我的觸動(dòng)也很深，看著這么高的墻，60多個(gè)人要在什么都沒有的情況下翻過去，而且還要有時(shí)間限制，人的第一反應(yīng)就是:怎么可能?這太難了!但是事情擺在眼前，又不得不做，所以現(xiàn)在的任務(wù)不是怎么逃避，而是怎么想辦法把事情解決掉，在這種情況下，我們的團(tuán)隊(duì)立刻做出了反應(yīng)，選總指揮，確定第一、二個(gè)和最后一個(gè)上去的人，選人梯，其他的人做保護(hù)，最后，我們?cè)诒瘸兄Z時(shí)間還快很多的情況下就完成了整個(gè)任務(wù)。這就象在我們的工作中，每個(gè)人都發(fā)揮不同的作用，將大家的力量加起來，那將是不可戰(zhàn)勝的!還有一點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)借助團(tuán)隊(duì)的力量來戰(zhàn)勝困難，面臨困難的時(shí)候，不要畏縮，看看誰能幫到你，及時(shí)向他們求助，他們都會(huì)像我們伸出援助之手。

參加完拓展訓(xùn)練，帶著尚未平息的激動(dòng)和熱情，我們投入了緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中，這次的學(xué)習(xí)是比較系統(tǒng)地，涉及到各方面的知識(shí)和內(nèi)容，不僅包括我們的工作的專業(yè)內(nèi)容，還有關(guān)系我們生活和人生的啟發(fā)。

華總的壓力和情緒管理讓我懂得了，每個(gè)人都會(huì)面臨各種各樣的壓力，有工作上的，有生活上的，適當(dāng)?shù)膲毫?duì)我們的工作和生活是有幫助的，但是當(dāng)壓力太大的時(shí)候，不能任由壓力壘積，就像驢子拉車一樣，把驢子壓垮的往往是最后一根稻草，所以要學(xué)會(huì)解壓，注重松弛有道，這樣才能更好的工作和生活。當(dāng)然沒有壓力的情況下，人就不會(huì)進(jìn)步，沒有壓力就沒有動(dòng)力這個(gè)道理大家都很明白，所以，工作要有目標(biāo)，目標(biāo)明確了，人就會(huì)朝著自己的目標(biāo)去奮斗。

馬總的職業(yè)心態(tài)讓我感受到了以前工作的不當(dāng)之處。我不是為了賣原料而賣原料，而是為了我的事業(yè)而工作，想在眾多的沙子中一眼被認(rèn)出來，那就變成珍珠，所以，要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升和打造自己，這樣，才能脫穎而出。

梁老師的系統(tǒng)性思考和心智模式對(duì)我的觸動(dòng)很大，人的固有的思維模式有時(shí)會(huì)禁錮一個(gè)人的思想，對(duì)他的判斷，，和做事帶來負(fù)面的影響，人只靠以前的經(jīng)驗(yàn)來想事情，做事情，這樣難免就會(huì)被心智模式所影響，所以人要擺脫心智模式的左右，做一件事情的時(shí)候，不要太相信自己的經(jīng)驗(yàn)，多向向這樣做對(duì)不對(duì)，還有沒有更好的解決辦法.

還有其他的課程學(xué)習(xí)，讓我也學(xué)到了很多東西。邵總的大客戶管理，讓我了解到大客戶戰(zhàn)略的重要性，以及怎么去服務(wù)大客戶、鎖定大客戶，從而與大客戶并肩成長(zhǎng)。丁老師的國際貿(mào)易、蔣博得銷售技巧、還有謝博的有效溝通等培訓(xùn)，都讓我學(xué)到了不同的知識(shí)。

骨干員工工作心得體會(huì)篇五

綠城集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)，自成立以來一直致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的骨干員工。為了提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能，綠城集團(tuán)組織了一次高水平的骨干員工培訓(xùn)。我作為綠城集團(tuán)的一名骨干員工，參加了這次培訓(xùn)并從中受益匪淺。本文將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果、心得體會(huì)以及進(jìn)一步發(fā)展等五個(gè)方面，介紹我在綠城骨干員工培訓(xùn)中的收獲和體會(huì)。

首先，培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富和實(shí)用。培訓(xùn)涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)方面，包括市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等。更重要的是，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合了公司的實(shí)際情況，針對(duì)性強(qiáng)，讓我們對(duì)公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展有了更深入的了解。通過培訓(xùn)，我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況有了更清晰的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我未來在工作中的決策和執(zhí)行能力提升起到了重要的作用。

其次，培訓(xùn)形式非常多樣和靈活。培訓(xùn)不僅有專業(yè)知識(shí)的講座和授課，還有案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)演練等形式。這種多樣化的培訓(xùn)形式有效地激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣和參與度，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。尤其是團(tuán)隊(duì)演練環(huán)節(jié)，讓我們身臨其境地感受了項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，更好地理解了合作的重要性和團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值。

第三，培訓(xùn)的效果非常明顯。通過培訓(xùn)，我不僅增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)和技能，還提高了溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和問題解決能力。在培訓(xùn)結(jié)束后的工作中，我能夠更好地與同事合作，更靈活地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和問題，并且能夠更深入地分析和解決問題的根本原因。培訓(xùn)的效果不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力的提升上，更重要的是培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)才能，培養(yǎng)了我們?cè)诠镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。

第四，我在這次培訓(xùn)中收獲頗多。首先，我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能，拓寬了自己的視野。其次，我通過與其他骨干員工的交流和互動(dòng)，了解到了他們?cè)诠ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)和思路，這對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著很大的啟發(fā)作用。最重要的是，我深刻體會(huì)到了“知行合一”的重要性，培訓(xùn)只是一個(gè)開始，真正的學(xué)習(xí)和提升還需要在工作中不斷地實(shí)踐和總結(jié)。

最后，我對(duì)自己的進(jìn)一步發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和目標(biāo)。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在人才培養(yǎng)方面的不足和需要提升的地方。因此，我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去參與項(xiàng)目和工作，不斷鍛煉和積累經(jīng)驗(yàn)。我相信只有不斷進(jìn)步和提升自己，才能在公司的發(fā)展中取得更好的成績(jī)。

總結(jié)起來，綠城骨干員工培訓(xùn)是一次非常有價(jià)值的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過培訓(xùn)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和技能的提升，還提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要提升的地方，并制定了明確的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。我相信，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我能夠在綠城集團(tuán)的發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)。

骨干員工工作心得體會(huì)篇六

骨干員工作為企業(yè)中的中堅(jiān)力量，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。骨干員工的素質(zhì)和工作能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。他們是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，擁有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，是企業(yè)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)者。在現(xiàn)代企業(yè)中，骨干員工的工作是至關(guān)重要的。

段二：工作中的積極心態(tài)。

作為一名骨干員工，擁有積極的心態(tài)是必不可少的。要時(shí)刻保持一種能夠面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的自信心，同時(shí)還要善于察覺機(jī)遇并及時(shí)抓住。在工作中，要具備清晰的思維和獨(dú)立的判斷力，遇事不驚慌，以實(shí)際行動(dòng)證明自己的能力。要時(shí)刻保持良好的情緒狀態(tài)，在壓力和挫折面前堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去。

段三：良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

骨干員工需要擁有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。在日常工作中，需要和各種不同背景和層次的人進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力可以有效地避免溝通障礙和誤解，讓工作更加順暢和高效。要盡可能減少?zèng)_突和矛盾，以合理、公正和客觀的方式處理各種問題。

段四：具備創(chuàng)新和改進(jìn)的意識(shí)。

骨干員工不僅要完成日常工作，還應(yīng)該具備創(chuàng)新和改進(jìn)的意識(shí)，不斷尋求新的機(jī)會(huì)和方法。在面對(duì)日復(fù)一日的工作時(shí)，要始終保持熱情和創(chuàng)造力，不斷提高自己的技術(shù)和知識(shí)水平。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，引領(lǐng)新的趨勢(shì)和發(fā)展方向，提出新的建議和方案。

段五：總結(jié)感悟。

作為骨干員工，要時(shí)刻保持一種高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，力爭(zhēng)良好工作業(yè)績(jī)和企業(yè)貢獻(xiàn)?？傊歉蓡T工不僅要有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)和能力，還需要有優(yōu)秀的心理素質(zhì)和工作態(tài)度，始終保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位。

骨干員工工作心得體會(huì)篇七

在一個(gè)公司、組織或團(tuán)隊(duì)中，骨干工作扮演著非常重要的角色，他們不僅是團(tuán)隊(duì)的支柱，還是公司的核心力量。作為一個(gè)骨干人員，積極投入到工作中，往往會(huì)收獲頗豐。為抒發(fā)自己半年來從骨干工作中所得到的體會(huì)，我決定寫下這篇文章。

第二段：明確職責(zé)與任務(wù)。

在擔(dān)任骨干工作的過程中，明確職責(zé)和任務(wù)顯得尤為重要。只有清楚地了解自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和任務(wù)，才能積極主動(dòng)地參與到團(tuán)隊(duì)工作中，并在工作中創(chuàng)造出更多的價(jià)值。在我的工作中，我意識(shí)到一旦任務(wù)落實(shí)，就需要立即采取行動(dòng)，而不是等待別人去組織和協(xié)調(diào)。

第三段：協(xié)作與溝通。

團(tuán)隊(duì)工作必不可少的組成部分是協(xié)作和溝通，作為骨干人員，我們既要學(xué)會(huì)與同事溝通協(xié)作，還要做一名好的協(xié)調(diào)員。我們應(yīng)該積極參與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效溝通和解決，做到“思想交流，意見交換，行動(dòng)統(tǒng)一”。

第四段：自我提升。

骨干工作并不僅僅是工作職責(zé)的執(zhí)行，也是一個(gè)自我提升的過程。為了在工作中不斷提升，我善于利用每一個(gè)機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)、去探索，不斷錘煉自己的能力。職業(yè)生涯中每一個(gè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)都能為我們帶來保障，使我們能更好地貢獻(xiàn)價(jià)值。

第五段：總結(jié)和展望。

從骨干工作中所得到的體會(huì)和收獲，讓我深刻認(rèn)識(shí)到協(xié)作和溝通的重要性，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了如何擴(kuò)寬自己的視角和能力?；仡欉^去，我發(fā)現(xiàn)自己的思想和能力得到了很大的提升，這也讓我對(duì)未來更加充滿信心。希望未來的日子中，我能夠在骨干工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，在工作中不斷提升自己，為團(tuán)隊(duì)和公司貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

骨干員工工作心得體會(huì)篇八

第一段：介紹骨干培訓(xùn)的背景和目的（150字）。

員工骨干培訓(xùn)是企業(yè)組織的一項(xiàng)重要活動(dòng)，旨在培養(yǎng)和發(fā)展具有潛力和能力的員工，使他們成為組織中的重要骨干力量。我最近參加了一次員工骨干培訓(xùn)，此次培訓(xùn)的目標(biāo)是提高我們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。在這次培訓(xùn)中，我們接受了一系列的課程和講座，同時(shí)也有實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了骨干培訓(xùn)對(duì)我們個(gè)人和組織發(fā)展的重要性。

第二段：體驗(yàn)培訓(xùn)的收獲與啟示（250字）。

在本次骨干培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的知識(shí)和技能。一方面，我們通過課程和講座學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論和實(shí)踐，如團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)機(jī)制的建立。另一方面，我們還進(jìn)行了實(shí)際案例分析和模擬演練，以鍛煉我們的決策能力和問題解決能力。在團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)節(jié)中，我發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目中充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和潛力，能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些經(jīng)驗(yàn)和啟示讓我意識(shí)到，作為骨干員工，我們不僅需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，還應(yīng)具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地推動(dòng)組織的發(fā)展。

第三段：深刻的個(gè)人成長(zhǎng)（300字）。

參加這次員工骨干培訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，我對(duì)于自己的潛力和能力有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過與其他優(yōu)秀員工的接觸和交流，我意識(shí)到自己的不足和可提升的空間，這激發(fā)了我追求進(jìn)步和自我挑戰(zhàn)的內(nèi)在動(dòng)力。其次，在實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，也從他人身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這讓我明白，只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。因此，這次培訓(xùn)對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)起到了重要的推動(dòng)作用。

第四段：對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)（250字）。

通過這次員工骨干培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到作為骨干員工，我們的存在和作用對(duì)組織的發(fā)展至關(guān)重要。骨干員工是連接組織各個(gè)部門和職能的橋梁和紐帶，他們的能力和素質(zhì)對(duì)組織的運(yùn)作和發(fā)展起到了決定性的作用。我相信，通過這次培訓(xùn)，我將能更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我將運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，幫助團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作，提高工作效率；積極參與項(xiàng)目決策，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)出謀劃策；同時(shí)，我也將鼓勵(lì)和幫助其他員工提升自己的能力，共同推動(dòng)組織的進(jìn)步。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

通過這次員工骨干培訓(xùn)，我不僅獲得了領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的提升，還意識(shí)到了自身的責(zé)任和使命。我將以更加積極的態(tài)度和專業(yè)的素養(yǎng)投入到工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，不斷拓展知識(shí)和技能，為自己的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。相信通過個(gè)人的努力和公司的支持，我將成為一名更出色的骨干員工，為公司實(shí)現(xiàn)更大的成就和突破做出自己的貢獻(xiàn)。

骨干員工工作心得體會(huì)篇九

第一段：引言（開門見山）。

作為一名員工骨干，能夠參加一次全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程是一種難得的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里，我與其他來自不同部門的優(yōu)秀同事一起學(xué)習(xí)與討論，收獲頗豐。通過這次培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)賴以發(fā)展的重要因素——員工骨干的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。

第二段：課程內(nèi)容與收獲（中肯說明）。

培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣。首先，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。通過分組合作，我們學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)合作，發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)合作中取得更好的成果。其次，我們深入學(xué)習(xí)了管理技巧與溝通技巧。在這個(gè)課程中，我學(xué)習(xí)到了以往從未接觸過的管理思想，進(jìn)一步拓寬了自己的思維視野。最后，我們還就專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這對(duì)于我們?cè)诰唧w工作中能夠更加熟悉、掌握自己的專業(yè)領(lǐng)域，提升工作效率和質(zhì)量起到了積極的作用。

第三段：培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)（著重點(diǎn)評(píng)）。

本次培訓(xùn)的師資配備非常專業(yè)。培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由多位業(yè)內(nèi)知名專家和公司高層經(jīng)理組成，他們?cè)谧约旱念I(lǐng)域都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)造詣。他們不僅對(duì)于理論知識(shí)的掌握準(zhǔn)確無誤，更能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行生動(dòng)的展示與實(shí)踐的操作。他們還注重培訓(xùn)過程中的互動(dòng)，通過問答、小組討論等形式，增加了學(xué)員之間的交流和合作，提高了學(xué)習(xí)效果。

通過這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思考。首先，我意識(shí)到作為一名員工骨干，不僅需要專業(yè)技能的提升，還需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力。此次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到管理不僅僅是指揮下屬，更包括如何與同事建立良好的工作關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中起到積極推動(dòng)的作用。其次，我學(xué)會(huì)了如何平衡工作與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系。工作是重要的，但個(gè)人成長(zhǎng)同樣不可忽視，只有不斷提升和完善自己，才能更好地勝任工作。最后，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力，相互合作，才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

第五段：總結(jié)與展望（正能量）。

總的來說，這次員工骨干培訓(xùn)讓我受益匪淺。不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能，還拓寬了自己的思維視野。我將始終珍視這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將所學(xué)到的知識(shí)與技能應(yīng)用于實(shí)際工作中，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也期待未來能有更多的機(jī)會(huì)參加類似的培訓(xùn)，繼續(xù)提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我對(duì)于員工骨干培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望我的分享能夠?qū)ζ渌膯T工骨干有所啟發(fā)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

骨干員工工作心得體會(huì)篇十

整個(gè)培訓(xùn)期間，首先要提及的當(dāng)屬第一天拓展訓(xùn)練。因?yàn)樗且环N感悟和體驗(yàn)，是一種考驗(yàn)人們意志和智慧、挖掘人們潛能和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的運(yùn)動(dòng)。以前也經(jīng)常聽人講“小游戲、大道理”，感覺不以為然，這次自己親自經(jīng)歷過后著實(shí)深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。當(dāng)天我們共進(jìn)行了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個(gè)項(xiàng)目。在進(jìn)行“信任背摔”這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，每個(gè)人接受完同事的充電、鼓勵(lì)后站在高臺(tái)上，身體直直的向后倒下，這需要多大的勇氣與信任?但是我們每個(gè)人都勇敢地站上去，勇敢地摔下來，這原于什么，原于我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任。是的，相互信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，離開信任的團(tuán)隊(duì)是松散的團(tuán)隊(duì)，是毫無戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，建立一支相互信任的團(tuán)隊(duì)，比任何激勵(lì)都重要，而同益恰恰就是這樣一支團(tuán)隊(duì)。在最后的“畢業(yè)墻”項(xiàng)目中，當(dāng)我坐到墻前的那一刻、當(dāng)我聽到教練問我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要多長(zhǎng)時(shí)間可以完成這個(gè)項(xiàng)目的那一刻，我驚呼：天哪，怎么辦?這么高?我們能完成嗎?怎么可能?可是最后，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過了高墻。我們歡興、我們?nèi)杠S、我們激動(dòng)、我們歌唱……是的，是的，這樣一個(gè)游戲，就是這樣一個(gè)游戲，如果沒有人指揮，沒有人謀劃，沒有人付出，沒有人奉獻(xiàn)，沒有人保護(hù)，在這么短的時(shí)間，我怎么可能完成?這就是團(tuán)隊(duì)，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)晶，“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。而我們的工作又何嘗不是如此呢?只要團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫助，我們可以翻越困難、翻越阻礙……讓我們高唱“團(tuán)結(jié)就是力量”。

接下來的就是互動(dòng)式的課堂培訓(xùn)，我感覺到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)在課程的設(shè)置安排上，公司領(lǐng)導(dǎo)付出了很大心血，授課內(nèi)容出比較全面和實(shí)際。對(duì)我自身業(yè)務(wù)知識(shí)、工作質(zhì)量和方法，人際交往以及團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，都有一定程度的提升。在此，我主要談?wù)剬?duì)我感觸較深的幾個(gè)課程：

1、《壓力與情緒管理?》——壓力是什么呢?壓力是環(huán)境要求你作出選擇或改變時(shí)的個(gè)人感受、壓力是對(duì)未知事件悲觀解釋的結(jié)果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)。是人，就會(huì)有壓力，特別是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會(huì)面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關(guān)鍵是我們?nèi)绾慰创叭绾螒?yīng)對(duì)這些壓力，我們應(yīng)當(dāng)讓適當(dāng)?shù)膲毫Υ龠M(jìn)我們的工作效率，讓壓力變成我們前進(jìn)中的動(dòng)力。正如華總提及到的：壓力的結(jié)果既可以是正面的，也可以是負(fù)面的，取決于個(gè)人能否成功應(yīng)對(duì)。

2、《企業(yè)?文化?》——通過華總的講解，我重新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)了公司，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個(gè)充滿激-情與夢(mèng)想的平臺(tái)，這一個(gè)充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的平臺(tái)，這是一個(gè)我們個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。誠實(shí)、正直、責(zé)任、創(chuàng)新、激-情、勝任，將是我們?cè)谕孢@個(gè)平臺(tái)一起奮斗的基矗每一個(gè)員工都可能是人才，只要是在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jī)的員工就是人才。任何崗位的員工，只要認(rèn)真、敬業(yè)、盡職并努力改進(jìn)工作、提高效率，能夠做出成績(jī)，就會(huì)受到尊敬。

3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當(dāng)你習(xí)慣了這樣的思維時(shí)，你在工作時(shí)就會(huì)投入，投入就會(huì)使你富有激-情，而激-情將會(huì)使你變得活躍。一個(gè)員工要有所發(fā)展有所成就，就一定要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

4、《財(cái)務(wù)分析》——感覺這個(gè)課程比較全面，而且實(shí)用性較強(qiáng)，特別是杜邦財(cái)務(wù)分析模型，較容易診斷企業(yè)實(shí)況，好、很好、非常好。

5、《系統(tǒng)性思考》——這個(gè)課程讓我印象非常深刻，老師最后安排我們做了一個(gè)游戲，事先要求我們5分鐘內(nèi)上交答案，可是我們組在27分鐘后才上交，因?yàn)槲覀円恢痹谠噲D揣摸老師的意思，希望上交一個(gè)完美的答案，身為這項(xiàng)游戲中的客戶隊(duì)長(zhǎng)，我責(zé)無旁貸。違背了游戲規(guī)則，再完美的答案也徒勞無功，或者說違背了游戲規(guī)則，就根本不可能有完美的答案。就如公司的制度?、流程，不按照即定的要求、即定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，得不得到結(jié)果已經(jīng)不重要，重要的是沒有了原則。

1、學(xué)習(xí)黨建知識(shí)，堅(jiān)定理想信念

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)銀行?基層黨建工作知識(shí)，包括科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的建設(shè)?、發(fā)揮基層黨組織和黨員作用等方面內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步明確了銀行黨建工作的重要性，搞好銀行黨建工作是確保銀行各項(xiàng)工作沿著正確的政治方向前進(jìn)，為發(fā)展銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)、提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)銀行做強(qiáng)做大，提供堅(jiān)實(shí)的思想?和組織保證。作為一名銀行基層干部，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要堅(jiān)定自己的理想信念，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨的尊嚴(yán)，聽從黨的指揮，做到思想上不動(dòng)搖，行動(dòng)上不出錯(cuò)，永遠(yuǎn)跟黨走有中國特色的社會(huì)主義道路。要愛黨愛國愛民，以黨的宗旨為宗旨，以祖國的利益為利益，以人民的事業(yè)為事業(yè)，站在黨、祖國、人民的立場(chǎng)上，努力做好各項(xiàng)工作，為銀行整體工作發(fā)展奉獻(xiàn)全部力量。

2、學(xué)好培訓(xùn)內(nèi)容，提高工作能力

這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了我行發(fā)展戰(zhàn)略、銀行工作執(zhí)行力和企業(yè)文化?建設(shè)等方面內(nèi)容，這些內(nèi)容涵蓋了銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工作執(zhí)行力和企業(yè)文化建設(shè)等方方面面的最新知識(shí)與理論成果，對(duì)于銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營、企業(yè)管理?、發(fā)展方向起著重要的指導(dǎo)、借鑒作用，具有很大的實(shí)用效果，作為我們銀行基層干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，牢固掌握。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，是為了掌握現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和銀行實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自己的工作能力與管理能力，能夠承擔(dān)銀行賦予我的工作職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作的'完美與高效。通過培訓(xùn)，我進(jìn)一步理解學(xué)習(xí)的重要性，充分認(rèn)識(shí)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)在發(fā)展業(yè)務(wù)工作中的作用，使自己今后更加自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)一名學(xué)習(xí)型員工，用學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己的工作，提高工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。

參加這次總行黨校培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，我感觸很深，收獲很大，總的說來，要達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的，不辜負(fù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的期望與黨校老師們的諄諄教誨，必須提高自己的綜合素質(zhì)與工作能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，為銀行發(fā)展做出成績(jī)奉獻(xiàn)力量，要做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

要充分認(rèn)識(shí)黨建工作的重要性，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的新方法、新途徑，提升黨建水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，要著重做好三方面工作：一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，全面落實(shí)“三會(huì)一課”制度?，制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃?，始終把學(xué)習(xí)鄧-小-平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀及黨的十七大精神作為首要政治任務(wù)來抓好落實(shí)，進(jìn)一步提高基層黨組織的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持民-主集中制原則，認(rèn)真開好民-主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，完善工作、議事和管理制度，增強(qiáng)基層黨組織對(duì)重大問題的科學(xué)決策能力。二是推進(jìn)黨務(wù)公開工作，促進(jìn)黨內(nèi)民-主決策，保障黨員民-主權(quán)利，融洽黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)和-諧黨組織建設(shè)，為各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和組織保證。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)，不斷提高黨員推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心的能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)職工群眾團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力做好工作，促進(jìn)銀行又好又快發(fā)展。堅(jiān)持按黨員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展新黨員，為黨組織增添新鮮血液，擴(kuò)大黨組織隊(duì)伍，增加黨組織的生機(jī)與活力。

2、精心培育，努力建設(shè)精品團(tuán)隊(duì)

作為銀行基層干部，關(guān)鍵是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，致力發(fā)展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績(jī)。我負(fù)責(zé)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的管理，要精心培育所屬人員，努力建設(shè)精品團(tuán)隊(duì)，成為銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的模范表率。一是具有目標(biāo)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)意識(shí)就是圍繞銀行中心工作目標(biāo)，結(jié)合自身工作職能與崗位職責(zé)，做到工作一流、業(yè)務(wù)精良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好。二是具有憂患意識(shí)。要正確認(rèn)識(shí)在金融?業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，自身存在業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏、業(yè)務(wù)技能不足、營銷?手段落后等的不足，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)、增長(zhǎng)才智，使業(yè)務(wù)知識(shí)充足、業(yè)務(wù)技能增強(qiáng)、營銷手段先進(jìn)，促進(jìn)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，取得良好經(jīng)濟(jì)?效益。三是具有發(fā)展意識(shí)。發(fā)展是硬道理，要想方設(shè)法提升創(chuàng)新能力、市場(chǎng)?拓展手段和業(yè)務(wù)經(jīng)營水平，始終做到一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓業(yè)務(wù)，以發(fā)展意識(shí)搞好個(gè)人貸款業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。在此基礎(chǔ)上，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在個(gè)人貸款業(yè)務(wù)上做到四點(diǎn)：一是擺正位置，認(rèn)真做好服務(wù)工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實(shí)銀行各項(xiàng)服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平的尺度，苦練基本功，加快信貸?業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握做好個(gè)人貸款業(yè)務(wù)必備的知識(shí)與技能，提高個(gè)人貸款業(yè)務(wù)質(zhì)量。四是堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，嚴(yán)格遵守銀行防范案件的各類制度，努力從源頭上防范案件的發(fā)生；自覺遵守懂得合規(guī)、主動(dòng)遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)，加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無違規(guī)無差錯(cuò)。

3、創(chuàng)新卓越，加快個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

在個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展上，我要做到創(chuàng)新卓越。創(chuàng)新是做好工作、取得工作成績(jī)的基礎(chǔ)；沒有創(chuàng)新，意味思維僵化、工作守舊，不可能促進(jìn)工作發(fā)展，取得工作成績(jī)。為此，我要按照銀行工作精神，做到積極創(chuàng)新，大膽解放思想，大膽變革求新，實(shí)現(xiàn)工作突破，促進(jìn)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。創(chuàng)新要追求工作卓越，樹立精品意識(shí)，堅(jiān)持“一絲不茍、精益求精”，務(wù)求工作卓越、萬事精品，按時(shí)完成工作任務(wù)，提高工作效率，確保工作質(zhì)量，以自身的卓越工作、驕人業(yè)績(jī)，使個(gè)人貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營不斷躍上新的臺(tái)階，取得令人矚目的經(jīng)營業(yè)績(jī)。在個(gè)人貸款業(yè)務(wù)中，要實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、誠信履約、誠實(shí)待客為客戶提供貼近的服務(wù)，把真情融入對(duì)客戶的一言一行之中，堅(jiān)持以人為本，以客為尊，一切為客戶著想，為客戶排憂解難；始終堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持把客戶利益作為第一考慮，做到真誠服務(wù)關(guān)愛無限，真心真意展示銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，努力獲得客戶的滿意。

總行黨校培訓(xùn)班結(jié)束了，但是學(xué)習(xí)永無止境，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，要踐行自己終身學(xué)習(xí)的承諾。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)所掌握的的思想觀念、思維方式、理論知識(shí)與工作方法將使我終身受益，我在增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí)，也增強(qiáng)了為銀行更好更快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的信心和決心。在今后的工作中，我將以此為動(dòng)力，全身心投入到自己的工作中去，切實(shí)為銀行的健康快速發(fā)展，成為區(qū)域主流銀行和精品銀行，作出不懈的努力與奮斗。

骨干員工工作心得體會(huì)篇十一

綠城地產(chǎn)作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的重要一員，一直以來都致力于為員工提供全面的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。作為綠城的骨干員工，我有幸參加了公司組織的骨干員工培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐。在這篇文章中，我將會(huì)分享一下我對(duì)于這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，這次培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人學(xué)習(xí)的重要性。在培訓(xùn)中，講師通過講解理論知識(shí)和實(shí)際案例，讓我們對(duì)綠城的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略有了更深入的了解。在參與討論和小組活動(dòng)中，我們的觀點(diǎn)交流碰撞，互相啟發(fā)，這讓我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以前，我往往只是按部就班地完成工作，但在這次培訓(xùn)后，我意識(shí)到要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中立于不敗之地。

其次，培訓(xùn)中的角色扮演和團(tuán)隊(duì)合作讓我受益匪淺。在訓(xùn)練營中，我們組成了小組，通過團(tuán)隊(duì)合作完成了一系列的任務(wù)。在這個(gè)過程中，大家互相幫助、互相傾聽、互相鼓勵(lì)，我們通過交流，不僅找到了解決問題的方法，也改正了個(gè)人的不足之處。我發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只要大家齊心協(xié)力，就能創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)和更高的效益。

此外，培訓(xùn)中的實(shí)踐操作讓我更加了解到行業(yè)的實(shí)際操作和市場(chǎng)的變化。通過實(shí)踐操作的訓(xùn)練過程，我們能夠更深入地了解銷售、市場(chǎng)推廣等工作的方法和技巧。此外，我們還通過模擬案例的討論，學(xué)會(huì)了與客戶進(jìn)行有效的溝通和合作。這讓我明白到在實(shí)際工作中，理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合是非常重要的，只有了解市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，才能做出更明智的決策。

最后，培訓(xùn)還使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和自我管理的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)優(yōu)秀的骨干員工需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我管理能力。在培訓(xùn)中，我們通過分組討論和團(tuán)隊(duì)任務(wù)，鍛煉了與他人合作的技巧。同時(shí)，培訓(xùn)中也有個(gè)人成長(zhǎng)的講解和心理輔導(dǎo)，讓我更好地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，并學(xué)會(huì)如何管理自己的情緒和時(shí)間。

總之，綠城骨干員工培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過這次培訓(xùn)，我不僅收獲了專業(yè)知識(shí)和管理技能，更重要的是，我明白了學(xué)習(xí)的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的力量、實(shí)踐操作的必要性以及自我管理的重要性。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，我也希望未來的骨干員工能夠珍惜機(jī)會(huì)，用心去學(xué)習(xí)，不斷提升自己，為綠城的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

骨干員工工作心得體會(huì)篇十二

近年來，不斷有骨干員工離職引起關(guān)注。這些離職，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。本文將從個(gè)人經(jīng)歷出發(fā)，探討骨干員工離職風(fēng)波的心得體會(huì)。

二、大局觀念。

骨干員工離職對(duì)企業(yè)的沖擊是不可低估的。對(duì)于企業(yè)來說，最重要的是以大局為重，要站在企業(yè)的角度來思考問題。對(duì)于骨干員工的離職，不應(yīng)怒氣沖沖，而應(yīng)以冷靜的心態(tài)對(duì)待。企業(yè)應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制，分析原因，并采取相應(yīng)措施，以應(yīng)對(duì)骨干員工離職所帶來的影響。

三、人才培養(yǎng)。

對(duì)于企業(yè)來說，骨干員工離職不僅是問題，更是機(jī)遇。企業(yè)要善于從骨干員工的離職中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，深入分析離職的原因，并采取相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)新人的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高新人的工作能力和忠誠度。只有做好人才培養(yǎng)工作，企業(yè)才能夠在未來的發(fā)展中保持強(qiáng)勁狀態(tài)。同時(shí)，也要注意雙方的權(quán)益，為離職員工提供充足的幫助，謀求雙方的和諧發(fā)展。

四、信息管理。

骨干員工離職事件通常伴隨著信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要高度重視信息管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制。企業(yè)要建立完善的安全管理制度，防止員工泄露重要信息。一個(gè)人離開企業(yè)后，必須及時(shí)清理其管理系統(tǒng)權(quán)限，防止以后意外泄露重要信息。要嚴(yán)格規(guī)范員工的數(shù)據(jù)管理和向外部公開的行為，讓員工明確自己的義務(wù)和責(zé)任。

五、反思與總結(jié)。

對(duì)于骨干員工的離職事件，是一個(gè)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的交匯點(diǎn)。在處理問題的過程中，企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思自身管理不足。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，要注意制定有效的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)尾。

學(xué)會(huì)從骨干員工的離職事件中學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生極為長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。只有在處理骨干員工離職事件中做到公正、公開、穩(wěn)妥，企業(yè)所經(jīng)歷的風(fēng)波才會(huì)成為另一種機(jī)會(huì)。將經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為力量，推展企業(yè)更大發(fā)展，才是企業(yè)應(yīng)對(duì)骨干員工離職事件的最優(yōu)解。