從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

推薦企業(yè)班組三牛精神心得體會如何寫一

工程名稱：____________________________

甲方(發(fā)包人)：_________?乙方(承包人)：_____________

法定代表人：_____________?法定代表人：________________

聯(lián)系電話：_______________?聯(lián)系電話：__________________

甲方現(xiàn)將________________工程第二標段工程項目鋼筋制安工程以包工、包輔助材料的形式委托乙方施工。為了明確雙方職責，保證工程順利竣工，按期保質完成施工任務，甲乙雙方按照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》，結合本工程的具體情況，經(jīng)雙方共同充分協(xié)商，同意訂立本合同。

一、工程內(nèi)容：

1.工程名稱：____________________

2.工程地點：____________________

3.工程內(nèi)容：____________________

二、承包方式及承包范圍：

1.承包方式：包文明施工、包人工、包技術、包小型工具(除鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機等)、包小型材料(除了鋼筋以外的所有材料：鍍鋅鐵絲、電焊條及其它小型材料等)、包工期、包質量、包安全、包場內(nèi)短距離人工搬運、包鑿完樁頭后鋼筋調直。

2.承包范圍：(1)承包單價包括本分項工程按施工規(guī)范完成的合格產(chǎn)品所需的全部用工和其他用工。即本分項工程所有的鋼筋制作、綁扎、安裝、拼裝、點焊、閃光焊、電渣壓力焊、電弧焊、完善鋼筋保護層、砂漿墊塊、澆筑混凝土時的鋼筋維護、包鑿完樁頭后鋼筋調直、場內(nèi)運輸、裝卸(運輸車輛由甲方提供)全過程的全部用工，凡是圖紙中要求的配筋和鋼筋分項工程用工，以及因鋼筋分項工程施工過程中引起的機械移位搬遷、現(xiàn)場清理、半成品及廢料按指定地點集中堆放等用工;(2)乙方負責涉及的安全、質量、進度、工期、文明施工和安全施工等。包輔助材料(包鋼筋分析表、電焊條、鐵釘、鐵絲、焊罩、焊鉗、大剪刀、剪斷機、剪口片)，包小型機具和用具。

三、工期：

1.鋼筋工程施工工期與總工期緊密相關，必須與木工組、泥工組密切配合，按施工進度計劃提前完成鋼筋分項工程工期，乙方自簽訂本合同之日起，應積極做好施工前期工作，根據(jù)甲方施工工期總進度計劃安排勞動力，保證任務的按期完成，若因乙方勞動力不足延誤甲方工程進度，甲方有權追究乙方相應經(jīng)濟責任。

2.因設計圖紙修改、不可抗拒的自然災害或甲方原因而導致停工、窩工，經(jīng)項目經(jīng)理部簽證，工期按實際相應順延。

四、承包單價、計量與付款方式：

1.承包單價：按圖紙下料計算工程量，承包綜合單價____元/噸(不含稅金)，該綜合單價中已包含本協(xié)議書第二條款中所解釋的全部費用以及屬乙方責任的全部費用，含一切機械及人員多次進退場的費用和一切風險、第三者安全責任險，合同執(zhí)行期間市場價格若有浮動，該綜合單價不變。

2.計量方式：各分部分項工程量依據(jù)設計圖紙結合現(xiàn)場實際情況，按現(xiàn)場實際完成工程量進行計算。

3.付款方式：按當月乙方完成工程量經(jīng)項目部和監(jiān)理工程師檢驗合格后，以完成合格工程量形成進度，乙方于當月?號前報給項目部審核后，甲方于次月的?號前將進度款的?%支付給乙方;當本工程全部完成后再支付進度款的?%給乙方，以作為乙方支付其工人工資余款及退場費用;剩余?%經(jīng)有關權威部門驗收合格后，且乙方需提供的資料齊全合格后，由項目部上報公司審定結算后，并在一個月以內(nèi)付清余款。但乙方應確保其工人工資的發(fā)放和其他有關的債務償還，如造成糾紛或發(fā)生執(zhí)法部門交涉的，由乙方承擔全部責任，甲方不負任何責任，且甲方不存在與其工人的勞資關系。在處理乙方與其工人之間的勞動糾紛時，甲方有權從應付的款項中扣除適用于代乙方支付工人的報酬。

4.甲方需向乙方借點工的，乙方應給予積極配合，其點工標準：每工日為____元，點工按實際發(fā)生，每天計量并做好甲乙雙方的確認記錄，以簽證方式，由項目部向甲方上級主管部門匯報備案，在工程結算時一起結清支付給乙方。

五、甲方責任：

1.提供乙方定量人員的臨時住宿、提供用水、用電的連接點(距離在50米內(nèi))、施工材料堆放和加工場地。

2.負責平面放線(乙方應派人配合)，計劃工程進度、發(fā)放施工有關資料、保證現(xiàn)場材料、水電供應、機械設備的使用、統(tǒng)一管理、協(xié)調各班組之間各個工序的施工。

3.做好建筑物周邊防護設施，監(jiān)督乙方搞好工程質量和安全，提供安全帽及安全帶給乙方領用，但費用由乙方負責，在乙方工程進度中抵扣。

4.及時將圖紙修改、變更情況以書面形式通知乙方，如事先來不及通知時，應口頭交底要求乙方該部分暫緩施工，以免造成工料損失。

5.派專職施工員現(xiàn)場檢查、質安員交檢，如發(fā)現(xiàn)必須整改部位以書面形式及時通知乙方并組織交檢，配合乙方做好施工區(qū)、生活區(qū)的安全、文明施工管理工作。

6.負責派專人整理資料、歸檔，主要是與乙方有關的自檢資料。

7.負責協(xié)助乙方按規(guī)定統(tǒng)一辦理上崗證、安全卡等申報手續(xù)，乙方應負責提供相應的有效證件及負擔相關費用。

8.宿舍由甲方配備電度表，并按每月額定用電量及定期抄表一次，宿舍用電按乙方每月施工人數(shù)以每人每月____度電計算，超出額度由乙方負責，并在每月的進度款中扣除。

六、乙方負責：

1.按設計施工圖紙、施工總說明、圖紙交底、會審紀要、設計變更和國家現(xiàn)行的《施工技術及驗收規(guī)范》進行施工，作好自檢工作，確保工程質量和施工工期。做好工人安全、質量的技術交底工作。

2.乙方必須服從甲方的管理人員的統(tǒng)一領導、指揮、協(xié)調和指導，必須遵守甲方所制定的各項安全、質量規(guī)章制度和施工措施，否則造成的一切后果，由乙方負責。

3.乙方在____年____月____日前按甲方要求組織有施工技術能力的施工人員進場，乙方進場人員必須持有身份證等有效證件，并及時向甲方項目部提交進場工人身份證復印件及一寸相片二張，以便辦理有關登記手續(xù)。工人進入施工現(xiàn)場前，必須進行崗前安全、質量技術交底，做好安全及質量技術交底資料。未進行登記資料及安全質量技術交底者不得進入施工區(qū)，乙方進場人員不得使用假身份證等假證件或借用他人證件，否則因此造成的一切后果由乙方自行承擔。

4.乙方施工人員必須滿足本工作施工技術力量和進度要求，必須配備一名專職質量人員，專門負責質量管理工作。乙方應成立質量管理小組并定期組織活動、質量小組成員名單報項目部備案。為保證甲方各項工作的正常運轉，乙方委托____________為乙方的班組代表人，乙方及乙方班組代表人必須有一人全天候留守在工地，以便處理一些工作。班組長請假要經(jīng)過項目經(jīng)理和主管施工員的同意。每周在項目部會議室召開工地例會，各班組長必須準時參加。乙方必須按甲方現(xiàn)場管理人員確認的進度計劃組織施工。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，乙方必須在每周工程例會上做出合理解釋，制訂切實可行的整改方案，確保后期進度趕上。

5.乙方在使用甲方材料時，一定要合理用料，否則，乙方在施工過程中因管理不善造成返工和浪費，乙方應承擔該部分的材料費。乙方在施工過程中，損壞的成品或半成品，按原價兩倍賠償。要愛護、妥善保管、使用甲方提供的機械設備用具及大型設施，須辦理領用簽證手續(xù)，所領一切機具，用完后應完整如數(shù)歸還甲方，若有損失和丟失，按價賠償，凡因乙方故意造成機械設備用具損壞的修理費用由乙方負責。

6.根據(jù)施工圖紙、編制鋼筋工程量計算書(不含鋼筋損耗)交工程技術負責人審核認可。乙方在鋼筋制作、安裝、裝卸過程中，要節(jié)約用料，降低材料損耗，充分利用舊料、短料。嚴禁以大代小、以長代短。乙方不得隨意切斷、丟失鋼筋及損壞其它材料、半成品，否則甲方視其情節(jié)和損失程度，按材料原價值的兩倍賠償。

7.施工現(xiàn)場必須在每天下班前清理一次，確保施工現(xiàn)場和操作面干凈、無垃圾。

8.按施工安全規(guī)范的規(guī)定，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、高空作業(yè)帶安全帶，違者按安全制度條款罰款。乙方必須統(tǒng)一向甲方領取安全帽和安全帶，費用由乙方負責。

9.甲方認為有必要暫停施工時，以書面形式通知要求乙方暫停施工。乙方應按要求停止施工，并妥善保護成品工程，否則，因此造成的損失由乙方負責。因甲方原因造成的停工，工期應相應順延。因乙方原因造成停工的，乙方承擔相應責任。

10.乙方必須服從甲方對乙方定量人員臨時居住地點、范圍的安排，不得私自亂拉亂接電線，在宿舍內(nèi)禁止使用大容量電水壺、電爐等，一切生活燃料由乙方自負，生活燃具必須使用煤氣爐灶;乙方有義務協(xié)助甲方做好施工區(qū)、生活區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，安全用電、用火，確保人員、集體財產(chǎn)安全。乙方生活區(qū)內(nèi)宿舍必須整潔，應配備煙灰盅，必須每天派員負責打掃衛(wèi)生。

11.乙方應經(jīng)常教育工人要保持良好的精神風貌，努力樹立創(chuàng)造本企業(yè)好形象，要遵紀守法，講文明，嚴禁打架斗毆，否則后果自負。

12.乙方在施工區(qū)內(nèi)做好文明施工，保證好工完場清工作，如果出現(xiàn)材料亂丟亂放者，甲方自行派人清理，其清理費用按每人每天____元由乙方負責，并且在工款中扣還。

13.乙方在施工過程中，若發(fā)生工傷事故的，乙方必須在當天____小時內(nèi)上報甲方，且一切工傷事故的費用由乙方負責，若對甲方造成影響的，甲方將追究乙方責任，乙方應給其員工買工傷保險，否則所發(fā)生的一切責任由乙方自負。

14.因乙方自身原因造成安全或質量事故的，一切費用由乙方負責，甲方將追究乙方一切責任。

七、違約責任

1.乙方不得對本工程進行轉包，違者甲方有權給予終止本合同并勒令乙方退場，并承擔因此造成的一切經(jīng)濟損失。

2.若因乙方不服從甲方現(xiàn)場管理，不滿足甲方的施工需要及進度要求的，甲方可自行選擇其他施工隊伍，并按完成工程量的?%給予乙方結算清退，乙方不得有異議。

3.由于本工程的特殊性，工期由項目部按每段里程樁號定工期進度的，若乙方不能按甲乙雙方約定的工期交工的，乙方承擔違約責任，每延期____天，罰金____元。

4.乙方必須按照本合同要求，完成本合同中條款所解釋的全部內(nèi)容，若中間出現(xiàn)推卸責任的，甲方可及時處理解決，因此所發(fā)生一切相關費用概由乙方負責，若乙方自行停工或退場的，甲方將不予結算，并且甲方有權終止合同另選擇其他隊伍進場承接施工。

八、工程質量標準及獎罰：

1.本工程質量必須按現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范標準進行施工，確保工程質量達到一次性交驗100%合格。

2.隱蔽工程必須經(jīng)甲方項目經(jīng)理及建設單位代表檢查，評定達到標準簽字后，方能進行下道工序施工。

3.為了使本工程以合格以上等級交工，甲方對質量采取強制性措施，鋼筋分項工程應符合設計施工驗收規(guī)范要求，鋼筋分項工程合格率100%，若達不到合格造成返工及經(jīng)濟損失由乙方全部負責。

4.乙方員工進場必須事先登記資料，未登記資料就開始工作的罰款____元;進入工地現(xiàn)場不戴安全帽的，罰款____元。工人、管理人員赤腳或穿拖鞋上班的，罰款____元。乙方員工上班時必須佩戴工作證。工作證不得轉借，工作證殘舊可以免費更換，丟失補辦的每張?元;乙方員工退場時必須交回該項目工作證，否則罰款____元;特殊工種人員沒有持上崗證而上崗者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款____元。

5.班組長未經(jīng)請假批準離開工地的，罰款____元。項目部開例會時，班長遲到的罰款____元，缺席的罰款____元。

6.嚴禁私自亂拉亂接電線，在宿舍內(nèi)使用大容量電水壺、電爐等，罰款____元。偷電者，發(fā)現(xiàn)一次罰其負擔工地生活區(qū)一個月的電費。

7.工人私自拆除或隨意挪動施工現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志的罰款____元。

8.乙方如有外來人員前來探訪時，應先征得甲方管理人員許可，來訪者必須在________前離開工地，不得留宿來訪者，未經(jīng)項目部批準留宿外來人者每天罰款____元。

9.在工地或宿舍內(nèi)聚眾賭博者，每人每次罰款____元。在工地范圍內(nèi)聚眾鬧事或打架者罰款____元/次，并勒令肇事者即時離開工地。

10.在建筑場內(nèi)隨地大小便的罰款____元/次。

11.乙方不得雇用童工、孕婦;雇用女工不得超過三個月，如特殊情況許超過三個月者，必須經(jīng)項目部批準同意，否則甲方有權不予登記，不得借故鬧事。

12.乙方及乙方員工必須服從甲方管理人員的管理，當意見不同有沖突時，應向甲方上一級領導反映，不得當面頂撞、爭吵，不得威脅、辱罵甲方管理人員，否則罰款____元。

九、其他：

1.本合同一式五份，甲方執(zhí)三份(項目經(jīng)理部、財務部、合約部各一份)，乙方二份，均具同等法律效力。本合同自簽訂之日起生效，工程竣工結算后失效。

2.未盡事宜，雙方協(xié)商解決。雙方約定，凡因本合同發(fā)生的一切爭議，當和解或調解不成時，選擇下列第?種方式解決：

(1)將爭議提交?仲裁委員會仲裁;

(2)依法向?人民法院提起訴訟。

甲方(蓋章)：_____________?乙方(蓋章)________________

授權代理人(簽字)：_______?授權代理人(簽字)：________

住址：_____________________?住址：______________________

聯(lián)系電話：_________________?聯(lián)系電話：__________________

開戶銀行：_________________?開戶銀行：__________________

賬號：_____________________?賬號：______________________

_________年____月____日?_________年______月____日

簽訂地點：__________________?簽訂地點：_________________

推薦企業(yè)班組三牛精神心得體會如何寫二

隨著新年的到來，我們走過了__年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。__年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將__年度主要工作總結如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

⒈全年出勤率__%。

⒉對班組制度進行了修改和完善。

⒊嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

⒋全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷項，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

⒌配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。

⒎全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

⒐認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10.至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達__天。

11.加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。

二、培訓方面：

⒈每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率__%，成績優(yōu)秀。

⒊組織學習機變新更換設備知識掌握相關操作技能

⒋定期組織學習運規(guī)

⒌黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術能手”稱號

⒍班組培訓出資格班長__一名、專區(qū)__一名、值班員__、__。

⒎兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。

⒏實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

三、精神文明建設及民主管理方面：

⒈完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

⒉定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

⒊定期開展名主評議班長活動。

⒋積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

⒎積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

⒈認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

⒉認真搞好班組軟件記錄。

⒊在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

⒉班組新人員學習進度不夠理想。

⒊措施：

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

推薦企業(yè)班組三牛精神心得體會如何寫三

20年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標桿班組”精神為導向，以公司20年工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下：

一、安全管理方面：

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。

2、全班人員明白了自己應負的安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。

4、安全培訓計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%(參考率、合格率)。

5、每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。

6、安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。

7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

8、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結。

9、省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結了經(jīng)驗教訓。

10、建立了危險點分析與預控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè)。

11、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%。

12、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。

13、認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。

14、嚴肅調度紀律，各變電站設備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種安全警示牌。

15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話。

16、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。

17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。

18、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二、生產(chǎn)管理方面;

1、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質量考核辦法、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。

2、對設備按規(guī)定的周期進行預試，設備缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。

3、繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調整情況。

4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。

5、建立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。

6、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。

7、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。

8、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。

9、檢修、消缺有記錄。

10、技術資料齊全，工作有計劃有布置、有總結。

三、綜合管理方面：

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。

2、經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。

5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設備名牌、標志。

6、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。

7、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。

8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。

9、建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。

10、已制定年度、月度培訓計劃，各計劃均已完成。

11、已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格。

12、成立了qc領導小組，全年組織了兩次qc活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。

13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。

14、安全活動和班務活動都已正常開展，并有記錄。

總之，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標是以“標桿班組”為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。

推薦企業(yè)班組三牛精神心得體會如何寫四

這次廠組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力和素質培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順利的開展，但是這些工作是否真正能得到領導的認可，你本人是否能得到領導的歡迎卻是個值得認真思考的問題?下面我談談我的感想。

第一、讓上司作選擇題，自己作思考題。

這一點我認為是最重要的，也是領導最喜歡的方式。對于一個領導來說，他每天要面對許多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領導匯報，讓領導來決定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的能力，從而使你成為一個受到領導歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步。

舉一個例子：領導叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上所有其他蔬果禽蛋的價格，并且為領導制定了一個行之有效的采購計劃。我想大家都能猜到誰將會得到領導的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領導重用?就是因為他能比別人多做一步。今天你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動，要比別人付出更多的努力。我相信一句話：天道酬勤

其次，我體會到責任心的種要性。

因此，作為班長，我認為不斷培養(yǎng)和加強班組職工的責任心是我最基礎最重要的工作之一。

第一，培訓。

作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的基礎培訓工作，要清楚的告訴班組職工，責任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應該按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g培訓和安全培訓中都在做得事情。

第二，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術和安全規(guī)程，我們要通過“培訓”讓班組職工充分學習掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責任心、能力和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基矗制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責任心會自然地增強，因為責任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。

第四，氛圍。

氛圍就是班組的學習氛圍，安全氛圍，責任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質。這種強責任心的素質是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富.班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。