生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會范文(優(yōu)質(zhì)12篇)

通過寫心得體會，我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免再犯相同的錯誤。5.在寫作過程中，我們可以借用各種修辭手法，如比喻、夸張、對比等，使得文章更加生動、有趣和具有感染力。下面是一些心得體會的實踐案例，希望能夠為大家寫作時提供一些具體的例子和參考。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇一

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及訂單交付。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營的協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)各個訂單的評審及成本的核算。

5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。

6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的kpi考核。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇二

1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開。檢查診斷和落實負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇三

1、統(tǒng)計生產(chǎn)計劃的完成(統(tǒng)計生產(chǎn)狀況，匯制為生產(chǎn)日報、周報、督促生產(chǎn)指令的結(jié)案)。

2、資料統(tǒng)計(統(tǒng)計制造部所有基礎(chǔ)資料并與存檔)。

3、勞保用品的管控(制造部所有勞保用品的請購和定期發(fā)放)。

4、系統(tǒng)操作(能夠熟練使用erp進(jìn)行物料盤點的核查，熟練使用電腦操作)。

5、工作溝通(有良好的口頭能力及文字表達(dá)能力，能與本部門，其他部門人員進(jìn)行交流，有效協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系，達(dá)到協(xié)調(diào)目的，在公司各項活動中，對相關(guān)的人員進(jìn)行宣傳和督導(dǎo))。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇四

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.問題；

7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；

8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計劃。

崗位：計劃科長。

所屬部門：項目部。

直接上級：

協(xié)作部門：項目部設(shè)計科，制造部、品質(zhì)部、物管科。

1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進(jìn)度計劃表報項目部批復(fù)，編制圖紙設(shè)計進(jìn)度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃，輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,并組織檢查落實。

3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場6“s”管理，

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門。

8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。9、完成項目部臨時布置的各項任務(wù)。

（二）職權(quán)。

1.有權(quán)對生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

（三）職責(zé)。

1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開。檢查診斷和落實負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇五

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，開發(fā)改進(jìn)erp訂單管理系統(tǒng)操作項目課程及生產(chǎn)流程項目課程，達(dá)到進(jìn)銷存控制，及時完成交貨目標(biāo)。

3、供應(yīng)鏈管理，對供應(yīng)商進(jìn)行評估把控，進(jìn)行監(jiān)督生產(chǎn)合作回貨，并最大限度的節(jié)約成本

4、對培訓(xùn)發(fā)展和目標(biāo)管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓(xùn)及考核工作。

4、善于分析總結(jié)，具有較強(qiáng)的邏輯思考能力，原則性強(qiáng)。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇六

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

2、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

3、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門。

4、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。9、完成項目部臨時布置的各項任務(wù)。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇七

1、統(tǒng)計生產(chǎn)計劃的完成（統(tǒng)計生產(chǎn)狀況，匯制為生產(chǎn)日報、周報、督促生產(chǎn)指令的結(jié)案）。

2、資料統(tǒng)計（統(tǒng)計制造部所有基礎(chǔ)資料并與存檔）。

3、勞保用品的管控（制造部所有勞保用品的請購和定期發(fā)放）。

4、系統(tǒng)操作（能夠熟練使用erp進(jìn)行物料盤點的核查，熟練使用電腦操作）。

5、工作溝通（有良好的口頭能力及文字表達(dá)能力，能與本部門，其他部門人員進(jìn)行交流，有效協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系，達(dá)到協(xié)調(diào)目的，在公司各項活動中，對相關(guān)的人員進(jìn)行宣傳和督導(dǎo)）。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇八

生產(chǎn)計劃經(jīng)理是一個負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的人員。作為一個生產(chǎn)計劃經(jīng)理，他/她需要準(zhǔn)備、計劃和執(zhí)行制造業(yè)的生產(chǎn)計劃。這個角色是生產(chǎn)流程的關(guān)鍵組成部分，必須仔細(xì)思考生產(chǎn)計劃和實施計劃的細(xì)節(jié)。在日常工作中，生產(chǎn)計劃經(jīng)理需要和銷售、客戶服務(wù)、采購、物流、質(zhì)量部門以及生產(chǎn)部門有密切聯(lián)系，以確保公司實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)并保持高水平的客戶滿意度。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理是一個公司成功的關(guān)鍵組成部分。他們確保制造流程順暢，這對于確?？蛻舻漠a(chǎn)品時限性和質(zhì)量非常重要。在高壓力的環(huán)境下，生產(chǎn)計劃經(jīng)理需要利用他們的專業(yè)知識、管理和溝通技巧來協(xié)調(diào)各部門的工作流程。如果生產(chǎn)計劃工作沒有做好，會導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤、浪費和成本過高的問題，最終會影響公司的盈利狀況。

作為一個生產(chǎn)計劃經(jīng)理，他們有很多職責(zé)和任務(wù)，這些任務(wù)要求他們具有高度的組織能力、有效溝通技巧、生產(chǎn)流程的深刻理解和能力來協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)。下面是一些生產(chǎn)計劃經(jīng)理的職責(zé)：

1.為生產(chǎn)流程開發(fā)詳細(xì)計劃和日程表，并在計劃中考慮到關(guān)鍵業(yè)務(wù)和客戶需求。

2.在生產(chǎn)流程中協(xié)調(diào)銷售、采購、物流和制造過程，以確保產(chǎn)品及時交付且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定計劃以確保高效生產(chǎn)，避免生產(chǎn)延誤和減少生產(chǎn)成本。

4.管理和監(jiān)督生產(chǎn)計劃工作，包括員工的培訓(xùn)和過程改進(jìn)工作。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理是一個高技能的人員，他們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。下面是一些在這個角色中需要具備的一些能力和技能：

1.高度組織和協(xié)調(diào)能力，可以有效地管理和監(jiān)督各種生產(chǎn)流程。

2.出色的溝通技能，能夠與各種部門和人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

3.深刻的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)計劃的理解，能夠進(jìn)行有效的計劃和預(yù)測。

4.良好的時間管理技能和壓力管理能力，可以在繁忙的工作中保持冷靜和清晰頭腦。

第五段：結(jié)論。

作為生產(chǎn)計劃經(jīng)理，他們的職責(zé)是關(guān)鍵的，但同時也挑戰(zhàn)性的。通過仔細(xì)的計劃和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計劃經(jīng)理可以確保公司生產(chǎn)計劃能夠有效地實施，實現(xiàn)客戶需求和公司的盈利狀況。這個角色需要一系列技能和能力，包括組織、溝通、時間和壓力管理技能，幫助生產(chǎn)計劃經(jīng)理在高壓力、競爭激烈的制造業(yè)中成功。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇九

生產(chǎn)計劃經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的一個職位，負(fù)責(zé)著生產(chǎn)計劃的制定和組織，確保企業(yè)生產(chǎn)順暢、高效和穩(wěn)定。我擔(dān)任生產(chǎn)計劃經(jīng)理這一崗位已有五年時間，通過這段時間的工作實踐，我對于這份職責(zé)和職位有了更深入的了解和體會。

第二段：職責(zé)分析。

作為生產(chǎn)計劃經(jīng)理，首先要完成生產(chǎn)計劃的制定工作。這包括對市場需求、銷售預(yù)測、生產(chǎn)能力等多方面的考慮。其次，生產(chǎn)計劃經(jīng)理還要制定生產(chǎn)進(jìn)度，同時與采購、生產(chǎn)、配送等相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利執(zhí)行。最后，生產(chǎn)計劃經(jīng)理還要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析，及時解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)進(jìn)程高效、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)。

在擔(dān)任生產(chǎn)計劃經(jīng)理的過程中，我深刻意識到兩個方面：一是時間管理的重要性，二是團(tuán)隊協(xié)作的必要性。關(guān)于時間管理，我發(fā)現(xiàn)作為生產(chǎn)計劃經(jīng)理，有很多任務(wù)需要同時處理，必須合理地安排時間，對任務(wù)進(jìn)行排序和優(yōu)先處理。同時，需要時刻關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行解決。關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作，尤其是生產(chǎn)計劃涉及多個部門，需要大量的協(xié)商和溝通，必須強(qiáng)調(diào)互相理解、信任和支持，才能形成順暢的工作流程。

第四段：面臨的挑戰(zhàn)。

也許是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、也許是市場需求的變化等原因，生產(chǎn)計劃經(jīng)理在日常工作中常面臨各種挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)是平衡不同部門之間的利益，同時確保生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)計劃經(jīng)理需要通過溝通和協(xié)調(diào)，平衡各部門利益的差異，并積極推動各部門共同實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。

第五段：結(jié)語。

作為生產(chǎn)計劃經(jīng)理，我的職責(zé)體會在五年時期得到深入理解和提升，同時也深刻體會到這份工作帶來的挑戰(zhàn)和對我的成長帶來的幫助。實際工作中，雖然會面臨著各種情況的變化，但我將持續(xù)不斷地深入學(xué)習(xí)、調(diào)整、實踐來不斷提升自己，為企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價值。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇十

1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進(jìn)度計劃表報項目部批復(fù)，編制圖紙設(shè)計進(jìn)度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,并組織檢查落實。

3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場6“s”管理。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇十一

5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通；

6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調(diào)。

1、實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)呆料與廢料的預(yù)防與處理，對庫存進(jìn)行有效控制，提高庫存周轉(zhuǎn)率；

3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估并激勵其工作績效。

;..5.生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃等的制定及落實，控制合理庫存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購部、pmc部、倉儲部、質(zhì)檢部之間的工作。

1、統(tǒng)計生產(chǎn)計劃的完成（統(tǒng)計生產(chǎn)狀況，匯制為生產(chǎn)日報、周報、督促生產(chǎn)指令的結(jié)案）。

2、資料統(tǒng)計（統(tǒng)計制造部所有基礎(chǔ)資料并與存檔）。

3、勞保用品的管控（制造部所有勞保用品的請購和定期發(fā)放）。

4、系統(tǒng)操作（能夠熟練使用erp進(jìn)行物料盤點的核查，熟練使用電腦操作）。

5、工作溝通（有良好的口頭能力及文字表達(dá)能力，能與本部門，其他部門人員進(jìn)行交流，有效協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系，達(dá)到協(xié)調(diào)目的，在公司各項活動中，對相關(guān)的人員進(jìn)行宣傳和督導(dǎo)）。

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計劃制定與推進(jìn)，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購計劃、生產(chǎn)計劃下達(dá)；負(fù)責(zé)采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

3、根據(jù)商品上貨計劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計劃。

4、推進(jìn)生產(chǎn)計劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部，對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲備加工資源。

6、定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況，及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。

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生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責(zé)心得體會篇十二

6、具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、決策力、人際溝通能力和計劃能力，具有積極的工作態(tài)度和很強(qiáng)的責(zé)任心，工作效率高。

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

2、主導(dǎo)訂單評審、物料需求以及貨倉存量的控制

3、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估并提出生產(chǎn)計劃方案；

4、統(tǒng)籌安排pmc整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)；

5、對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、控制和優(yōu)化改善

6、及時組織公司相關(guān)部門召開計劃會議，根據(jù)營銷中心銷售情況，生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力，科學(xué)編制合理的月生產(chǎn)計劃，周生產(chǎn)計劃表。