采購員防止賄賂心得體會及感悟 采購員防止賄賂心得體會及感悟怎么寫(七篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

有關(guān)采購員防止賄賂心得體會及感悟一

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本.在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年xx月底，共計降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá) 萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

有關(guān)采購員防止賄賂心得體會及感悟二

本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。下面是本人20__年的工作計劃：

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四、成本控制

20__年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

有關(guān)采購員防止賄賂心得體會及感悟三

我于20_年3月1日來到金潤公司，到這個月已經(jīng)一年了。

作為一個剛踏入公司的新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，初來公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個集體。

來到采購部工作，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作。采購部門是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，通過這幾個月跟宋經(jīng)理的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了許多知識，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗(yàn)，我深深的體會到做一個優(yōu)秀的采購員不是一件簡單的工作，需要各方面都必須有良好的素質(zhì)，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質(zhì)、未雨綢繆的的積極態(tài)度，更要有誠實(shí)守信的職業(yè)道德素質(zhì)。要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在采購中堅(jiān)持以公司利益準(zhǔn)則。

三月剛來公司，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求來到了配送中心學(xué)習(xí)，配送中心的工作人員對我很照顧，作為剛來公司的新員工我感到很欣慰，剛好三月份遇到了配送中心盤點(diǎn)的時候，我感覺這次盤點(diǎn)是我來公司學(xué)習(xí)的好機(jī)會，我們積

極的抄錄盤點(diǎn)表，從抄盤點(diǎn)表的過程中熟悉商品，從而知道商品的包裝率、商品的信息、以及倉庫商的數(shù)量，在盤點(diǎn)的過程中學(xué)到了很多的知識，了解了公司盤點(diǎn)的全部流程，實(shí)在是一個學(xué)習(xí)的絕佳的機(jī)會，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我學(xué)習(xí)的機(jī)會。

公司在五月份邀請ibmg的老師給公司的采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，很幸運(yùn)我在配送中心主任的安排下我的到了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然當(dāng)時我還不是采購但也得到了學(xué)習(xí)的機(jī)會讓我感到很欣慰，ibmg的老師從合同的管理、談判技巧、優(yōu)勢談判、到促銷活動策劃與實(shí)施、海報規(guī)劃與發(fā)放在到采購人員的職責(zé)與素質(zhì)、毛利與定價策略、以及數(shù)據(jù)分析、商品陳列，老師的講解讓我聽的入迷，這是以前從來都沒有學(xué)習(xí)過的，讓我感到莫名的興奮。

由于剛來采購的時間不長，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同事一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神。不論思想境界，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了很大的進(jìn)步和提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)成是自己的家，融入這個大家庭，公司的事就是我的事，

齊心合力經(jīng)營好這個場所。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為公司創(chuàng)造價值，與公司一起展望美好的未來，愿公司的明天更加美好!

有關(guān)采購員防止賄賂心得體會及感悟四

工作職責(zé)：

1、個人品德廉潔、刻苦耐勞，工作認(rèn)真，責(zé)任感強(qiáng)。

2、通過互聯(lián)網(wǎng)、展會等多種渠道對供應(yīng)商進(jìn)行篩選建立“供應(yīng)商資料庫”，根據(jù)公司實(shí)際合作情況和市場反饋，每年對資料庫中的供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評，移除不合格供應(yīng)商，實(shí)施動態(tài)管理。

3、協(xié)助公司開展投標(biāo)詢價工作，按甲方要求制作投標(biāo)材料樣板送至甲方指定地點(diǎn)。

4、工程中標(biāo)后，材料部對工程項(xiàng)目的主材制定相關(guān)的材料樣板交由項(xiàng)目經(jīng)理與甲方確認(rèn)。同時進(jìn)行貨比三家詢價，將詢價結(jié)果匯報給董事長，由董事長確認(rèn)主材的供應(yīng)商及材料采購價格。

5、材料部根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料進(jìn)場計劃表以及預(yù)算部給出的材料數(shù)量做出相對應(yīng)的《貨期表》提供給項(xiàng)目部。

6、材料到工地后，材料部負(fù)責(zé)將收貨人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后的送貨單返回到財務(wù)部沖賬，并向財務(wù)部提供相關(guān)的材料發(fā)票。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

任職條件：

1、2年及以上建筑裝飾行業(yè)材料采購員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

2、發(fā)展?jié)摿?、能力?yōu)秀者薪資、待遇從優(yōu);

3、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)先考慮;

有關(guān)采購員防止賄賂心得體會及感悟五

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn)，通過堅(jiān)持努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳述如下：

一、主要工作與成績

1. 擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已基本全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，同時能夠進(jìn)入車間，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于五金設(shè)備采購需要較強(qiáng)的專業(yè)知識，但是本人對設(shè)備、五金相關(guān)知識較為欠缺，在采購過程中通過勤學(xué)勤問，不斷積累相關(guān)專業(yè)知識比較圓滿的完成了今年的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

2. 完成了既定的五金類采購任務(wù)，一年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，今年的采購工作中，基本上未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3. 采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅(jiān)持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低成本，如餃子機(jī)和湯圓機(jī)的專用配件由過去的全部自廠家購進(jìn)改為自己找廠家代加工，平均價格基本都下降了25%—30%左右較好地保護(hù)了公司利益。

4. 實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

5. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

二、存在問題與不足

在過去的一年中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。

1. 有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;

2. 應(yīng)變能力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高;

3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、總結(jié)

總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

有關(guān)采購員防止賄賂心得體會及感悟六

一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、工作完成度

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

二、不足方面

在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計劃

建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在下一年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

有關(guān)采購員防止賄賂心得體會及感悟七

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您好!

在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

2年多來，隨著公司的快速發(fā)展，公司運(yùn)營也逐步走向了正規(guī)化管理。

但是，由于個人的工作強(qiáng)度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。

作為采購開發(fā)，日常工作是對公司的采購物資進(jìn)行尋購、議價、合同制作與樣品跟進(jìn)了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類采購物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類采購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。

目前的采購開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對重點(diǎn)進(jìn)行管控，但仍然由于種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。

第一：采購開發(fā)的崗位職責(zé)沒有確定，究竟是采購開發(fā)?還是采購全管?還是采購全做?不清楚。但現(xiàn)在實(shí)際的操作是不光要開發(fā)供應(yīng)商，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的數(shù)量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購擔(dān)當(dāng)以“采購開發(fā)”還未確定，將“皮球”傳了過來;外協(xié)品的采購，采購開發(fā)尋找新的供應(yīng)商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對采購下單的交期了解，送貨跟進(jìn);采購未及時都成為我的失誤，實(shí)在不理解。比如以下案例：

1、 上周末外協(xié)廠的“”研磨發(fā)樣：我在周四的時候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購部門在沒有得到確認(rèn)價格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時候才將報價報過來，a副總收到報價后，拿著報價來質(zhì)問我為什么沒有確認(rèn)報價就直接發(fā)貨，是誰安排發(fā)貨的?我不明白，沒有按規(guī)定走完流程就下單采購的人并不是我，為什么會找我來批評?

2、 在今年3月底下4月采購計劃的時候，當(dāng)時由于某新供應(yīng)商的材料沒有正式的材料結(jié)果出來，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計劃向前的意見后，我在月度計劃上建議仍向原有供應(yīng)商以37.6元采購1t的sus420fφ6.15材料(理論月需求計劃為2.3t)，a副總在我的計劃上面進(jìn)行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg采購，且最后b總也簽名表示同意了。而該計劃發(fā)給了采購擔(dān)當(dāng)后，采購擔(dān)當(dāng)卻仍以高價向原供應(yīng)商下單采購1t。當(dāng)a副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡(luò)b總，并且在電話里對我說：“1t，可以省一萬多元，可以養(yǎng)你們這幾個好幾個月?！?/p>

3、 在前幾天的選購無心磨床時：和磨床組c到南海看機(jī)(公司領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)開會決定)，后回來定油盤。定油盤工作應(yīng)屬于維保工作，而d卻以“我沒有去看機(jī)器，我怎么知道要定多大的”推卸，我只能到c處查規(guī)格型號后再電話聯(lián)系對方，我是采購開發(fā)的人員，對設(shè)備的要求肯定沒有維保的人熟悉，讓我來定采購品的規(guī)格風(fēng)險還是蠻大的，但不抓緊采購，又肯定會給人“采購開發(fā)工作沒做好”的感覺了。

4、 日常的物流快遞公司的選定，廠房部分土建/環(huán)保工程的供應(yīng)商尋找與談判，也許即將推行的3大系統(tǒng)工程也會占用大部分時間。讓我無法明確究竟采購開發(fā)的職責(zé)是否應(yīng)重點(diǎn)放在對主料和外協(xié)上面。

第二、感覺有時部分公司領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)責(zé)太過嚴(yán)厲，感覺接受不了，所以感覺部分公司領(lǐng)導(dǎo)對新成立的采購開發(fā)態(tài)度有所排斥，比如：

1、 年初對電鍍廠的降價，某位公司領(lǐng)導(dǎo)直接打電話給供應(yīng)商要求降低，在得到供應(yīng)商配合后，在管理評審會議上就說采購開發(fā)沒有什么成績，試問剛成立的部門要怎樣的成績才能令公司領(lǐng)導(dǎo)們滿意呢?在成績不滿意的時候，是否有幫我想想辦法，指點(diǎn)過嗎?直接在會議上這樣的批評，感覺很不舒服。

而在去年年底引進(jìn)的材料供應(yīng)商e后，使原材料sus的主要供應(yīng)商由原來的只有f得以擴(kuò)展，且在外購訂單交貨及時上得以保證;今年年初引進(jìn)的材料供應(yīng)商g，使原材料sum的主要供應(yīng)商由原來的只有f也得以擴(kuò)展。原材料新供應(yīng)商的引進(jìn)，使得原材料的采購成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績呢?

2、 春節(jié)放假前在“h”緊急采購的hpb59-1φ2.3(非環(huán)保型)用于生產(chǎn)銅絲桿的采購，當(dāng)時是為了滿足交貨，需要緊急采購，而供應(yīng)商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料，當(dāng)時某位公司領(lǐng)導(dǎo)為了滿足交貨，就指示讓qa安排i客戶緊急檢測，如滿足即可發(fā)貨。而在前段時間卻將此事炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，說 “誰同意說i客戶檢測ok就可以保證一定滿足的?”等之類的話，意下似乎在責(zé)怪采購開發(fā)工作的漏洞。

由于個人的時間、精力有限，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工作無法能夠及時的完成。長期以來的工作強(qiáng)度導(dǎo)致身體不適，長期頭痛嚴(yán)重，夜醒多夢。

再者，目前所能得到的薪酬較低。自進(jìn)入公司的2年多以來，工資一直沒有什么增長，即使是有2次的職位調(diào)整，也未見給予相應(yīng)的工資調(diào)整。對于采購這一敏感的職位，目前社會上推崇的是“高薪養(yǎng)廉”，可是我長期以來的廉潔工作態(tài)度，卻沒有得到公司的肯定。

在xx年3月工資稅后2198.80元，不知此工資是否屬于主任轉(zhuǎn)正工資?似乎還沒有生產(chǎn)現(xiàn)場主管高?不知是為何?而且對比其他部門的人員，一年中總能看到一兩次的加薪。還有：據(jù)以前的了解，后面陸續(xù)由集團(tuán)調(diào)入公司的員工，有部分人員的薪水遠(yuǎn)在我們第一批集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入的員工的薪水之上。雖然均為同學(xué)歷，相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗(yàn)的，而且自認(rèn)為和公司曾經(jīng)一起吃過苦，可薪水卻是相反的比例關(guān)系，感到十分的失望!!本以為在3月份的工資調(diào)整過程中，能夠給予合理的待遇，可發(fā)下工資一看，再次失望!

難道我的崗位、工作能力在領(lǐng)導(dǎo)看來便就是這樣的體現(xiàn)?讓我覺得非常的失望，既然公司也通過我的薪金水平告訴我對我工作的不滿意，那我便辭職吧，讓位于有能力之人。

鑒于以上原因，目前的工作狀態(tài)極度差，工作熱情不高，無心工作，效率低下，為公司和為個人著想，特提出本辭呈，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。