提升思維和認知的心得體會及收獲 思維方式與能力提升心得體會(七篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新提升思維和認知的心得體會及收獲一

一、工程概況

1、工程名稱:

2、工程地點:

3、工程結(jié)構(gòu): 剪力墻結(jié)構(gòu)

4、建筑面積：約40093.63 ㎡

二、租賃設(shè)備

1、設(shè)備情況

2、甲方提供設(shè)備，根據(jù)工程建的需要，每臺配架體、附件、雙繩卷揚機、鋼絲繩(甲方提供新的鋼絲繩，更換由乙方負責(zé))、井架附墻角碼、預(yù)埋件、自動電控箱、可視監(jiān)控、層間門、配電箱、電線電纜、易損配件更換等。

3、甲方負責(zé)設(shè)備的單程運輸費、運至施工現(xiàn)場的卸車費、安技術(shù)指導(dǎo)(包括安裝、中途加節(jié)、連墻及拆除)、報驗費等按相關(guān)規(guī)定辦理完整的手續(xù)和資料。

二、租金條款

1、設(shè)備租金，按每月人民幣 4000 元臺，報驗手續(xù)費及安裝公司資質(zhì) 1800 元臺。 1

2、機架進場后，租期從乙方安裝檢測合格并辦理相關(guān)證件，開始計算租金，經(jīng)乙方通知完工之日租金停止。

3、租期：暫定為6個月，按實際天數(shù)或月數(shù)結(jié)算，春節(jié)期間報停，扣除30天不計租金。

4、以上單價均含進單程運輸費、單程的裝卸費、安裝技術(shù)指導(dǎo)、加節(jié)、頂升、附墻、物料提升機的維修保養(yǎng)費(包含配件)、檢測費、報驗手續(xù)費、租賃費、管理費、利潤、風(fēng)險、安全文明、稅金等一切費用，租賃期內(nèi)不得調(diào)整任何費用。

三、甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)、甲方的責(zé)任和義務(wù)、甲方出租的設(shè)備應(yīng)保證技術(shù)安全性能好，性能符合國家相關(guān)標(biāo)準。設(shè)備附屬裝置、安全防護裝置有效齊全，滿足乙方對機械設(shè)備的使用要求及國家驗收規(guī)范。

2、甲方負責(zé)向乙方提供設(shè)備的有關(guān)安裝基礎(chǔ)制作技術(shù)資料，提供與本臺設(shè)備有關(guān)的符合要求的技術(shù)資料(檢測、備案及安方案及相關(guān)資料)、司機及指揮人員上崗證。

3、按照《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》第四至十四條相關(guān)內(nèi)容履行自己的安全職責(zé)，因甲方原因在物料提升機安xx期間造成的安全事故，由甲方承擔(dān)所有經(jīng)濟損失，租賃期間因設(shè)備原因造成乙方施工人員的安全事故，由甲方承擔(dān)所有經(jīng)濟損失。

4、設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)抓緊時間搶修，確保順利施工。設(shè)備小故障停機時間不得超過3小時，大故障停機時間不得超過6小時，若超過6小時，扣除當(dāng)日租金。

5、機修人員及操作人員進入施工現(xiàn)場必須服從工地管理，做到優(yōu)質(zhì)高效，嚴格遵守《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》和《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》，如機械故障停止1天以上扣除日租金2倍，并承擔(dān)乙方停工所產(chǎn)生的一切損失。

6、如因甲方原因造成物料提升機無法正常作業(yè)，每月累計不得超過1個工作日，如超出按日租金2倍扣除，并負責(zé)承擔(dān)乙方的.停工損失費用。

7、甲方在安xx期間必須對作業(yè)人員進行安全及技術(shù)交底，作業(yè)人員須持有效證上崗，遵守工程管理制度，服從乙方人員指揮，做好必要的安全防護。

(二)、乙方的責(zé)任和義務(wù)、乙方指定設(shè)備安裝地點，滿足設(shè)備的安全作業(yè)要求。

2、乙方負責(zé)制作設(shè)備安裝基礎(chǔ)。

3、乙方負責(zé)將電源引入甲方配電箱。

四、設(shè)備的現(xiàn)場使用、設(shè)備租用期間，乙方只享有設(shè)備的使用權(quán)，但不得將設(shè)備以任何形式抵押或轉(zhuǎn)賣給第三方。未經(jīng)甲方同意也不得將設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三方使用，否則甲方有權(quán)終止合同，并追究乙方違約責(zé)任。

2、雙方約定的設(shè)備租賃期限到期后，乙方如繼續(xù)租用，本合同將執(zhí)行至乙方要求停用時截止。

五、結(jié)算及付款：、結(jié)算：按實際使用月數(shù)進行整月結(jié)算，不夠整月則按天計算。

2、付款：乙方承包內(nèi)容全部施工完成收到業(yè)主工程款后支付甲方租賃款的 95 %，剩余 5 %的租賃款待工程竣工驗收后____日內(nèi)付清。

七、違約責(zé)任合同執(zhí)行期間，無論雙方任何一方發(fā)生違約事實，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

八、合同爭議和解決本合同履行中發(fā)生爭議，經(jīng)雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的向有工程所在地人民法院提起訴訟。

九、本合同經(jīng)雙方面簽字蓋章后生效。

十、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。甲方： 乙方 ：代表人： 代表人：________年____月____日________年____月____日

最新提升思維和認知的心得體會及收獲二

為全面提升公司全面質(zhì)量管理和公司iso體系維護，結(jié)合目前的工作特點，從以下幾方面來談我的個人提升計劃：

一、自身現(xiàn)狀分析

(一)優(yōu)勢分析

1、熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項目管理，精通iso品質(zhì)管理體系。

2、有較強的團隊組織能力和部門間溝通能力，大局觀強(凡事依公司的利益為第一原則，依維護公司形象和公司制度為基礎(chǔ))。

3、遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔(dān)當(dāng)。

4、有較強的處理客訴能力，有豐富處理海外客戶事務(wù)經(jīng)驗。

(二)不足剖析

1、品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公司體系制度推行不夠，。

2、忍性不夠，有時計劃實施不能自始至終，造成結(jié)果不算完美。

3、表達能力有待加強。

4、制程監(jiān)督不徹底，標(biāo)準化推行不夠。

5、問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實施有待進一步提升，執(zhí)行力還須加強提升。

6、部門工作品質(zhì)有待進一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進一步加強。

二、個人能力提升具體方案實施

(一)、加強產(chǎn)線各級品質(zhì)意識培訓(xùn)、加強品管部門品質(zhì)技能培訓(xùn)、加強公司品質(zhì)體系全面推廣。

自20xx年春節(jié)后，待公司人員穩(wěn)定，將計劃安排2次/月的品質(zhì)意識培訓(xùn)(含品質(zhì)技能培訓(xùn)和品質(zhì)體系推廣實施)。

(二)提升公司品質(zhì)提升計劃實施力度。

按管理循環(huán)pdca(計劃-實施-檢查-改進)體系推行公司品質(zhì)提升計劃實施，確保所有活動推行做到有始有終，和循序改善。

(三)表達能力的提升

在工作中，自信、大膽、積極、主動地多與他人溝通交流，勤學(xué)好問，謙虛求教 ; 熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發(fā)現(xiàn)問題，多思考、多總結(jié)，多運用。

(四)產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo)準化

根據(jù)公司發(fā)展計劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善;督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標(biāo)準化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升(包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì))。

(五)品質(zhì)改善活動糾正預(yù)防措施執(zhí)行力提升

依據(jù)iso品質(zhì)管理體系要求，遒照8d處理原則，對所有品質(zhì)改善活動的糾正預(yù)防措施做全面跟蹤，并做徹底執(zhí)行，確保所有改善活動完善解決。

(六)品質(zhì)工作品質(zhì)提升

強化部門員工對公司的忠誠度，加強部門凝聚力，積極推動部門各成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通，培訓(xùn)部門人員工作素養(yǎng)和工作技能。

三，個人成績：

1,主導(dǎo)并協(xié)助技術(shù)部門推行產(chǎn)品評審作業(yè)程序

2，強化各產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行力(推行規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，擯棄之前所有手寫作業(yè)指導(dǎo)書)

3，針對公司缺失或不完善的管理規(guī)范，已做部分修訂和增補：供應(yīng)商來料管理規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、品質(zhì)部門制度規(guī)范、成品合格率管理規(guī)范、產(chǎn)品評審規(guī)范、設(shè)計變更管理規(guī)范等

4，全面優(yōu)化和修訂進料檢驗規(guī)范(針對之前檢驗缺失項做增補，不合理項做優(yōu)化)

5，制訂pcba smt首件確認管理流程，制訂pcba smt檢驗標(biāo)準、制訂pcba三防漆工藝/檢驗標(biāo)準。

6，對公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善建議，并提交產(chǎn)線主管和組長進行改善;產(chǎn)線老化流程執(zhí)行力有較大提升。

7，售后維修工作做了重新部署和優(yōu)化，維修品產(chǎn)量較之前有10%提升。

總而言之，在以后的工作中，嚴格要求自己，發(fā)揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷提升個人能力! 為公司的業(yè)績成長和品牌提升發(fā)揮我的一份光和熱。

最新提升思維和認知的心得體會及收獲三

承租方(簡稱甲方):中國新興保信建設(shè)總公司

出租方(簡稱乙方)：北京物奇博機械設(shè)備租賃有限公司

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，乙方同意 將自有的 自升式門架 升降機租給甲方使用，為明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同，望雙方共同遵守。

第一條、 租賃設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量與用途：

1、 項目名稱及施工地點：大鐘寺項目部

2、 設(shè)備名稱：物料提升機

3、 設(shè)備數(shù)量： 1 臺，安裝高度： 24米。

4、 設(shè)備型號： smz150 ，建委統(tǒng)一編號京cp—w37515。

5、 設(shè)備質(zhì)量：保證本設(shè)備的各項性能符合說明書技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定。

第二條、租賃期限：暫定： 20xx 年 6 月 30 日至 20xx 年 10 月 15 日實際使用日止。

第三條、租金：日全包干形式，每日大寫(人民幣)： 貳佰壹拾元/臺/人，小寫(人民幣)： 210 元/臺/人，(包括門架升降機及其附屬設(shè)備的使用費、設(shè)備折舊費、大修費、日常維修、保養(yǎng)、設(shè)備操作人員工資、勞保、保險費、企業(yè)管理費、利潤、稅金、設(shè)備檢測費。)用支票支付。

第四條、進出場費包括安裝、接高、拆除、運輸費共計大寫(人民幣) 捌仟伍佰 元/臺，小寫(人民幣) 8500 元/臺。

第五條、暫估合同價款：大寫(人民幣)： 叁萬零伍佰伍拾 元 整，小寫(人民幣)30550 元。 包括(升降機進出場費、設(shè)備操作人員工資、拆裝費、日租賃費用)

第六條、結(jié)算：

1、計算租金日期：從設(shè)備安裝調(diào)試驗收完畢合格使用之日起開始計算租金。租賃費用計算的截止時間乙方收到甲方設(shè)備報停書面通知的時間止。

2、付款方式：每月按照實際使用每臺付款5000元 整， 公司每年三次集中付款至租賃總費用的50%， 設(shè)備退租日付款至總價的80%， 設(shè)備退租日年底付至總價的 100%，以銀行轉(zhuǎn)賬支票形式支付。

第七條、甲方的主要義務(wù)

1、甲方負責(zé)提供自升式門架升降機進出場條件，并按乙方提供的圖紙技術(shù)要求 做好基礎(chǔ)， 提供電源， 預(yù)留附著洞， 由乙方及拆裝單位驗收簽字合格后方可進行拆裝。

2、按時向乙方支付租金，如不能正常支付時，協(xié)商解決。

3、甲方負責(zé)提供合格的設(shè)備開關(guān)控制箱和電源。協(xié)助乙方看好設(shè)備及附件。

4、由于甲方原因， 使合同不能履行或甲方原因給乙方造成損失時， 應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、當(dāng)自升式門架升降機需要接高時， 甲方應(yīng)在5日前通知乙方， 以便安排工作 計劃。

6、自升式門架升降機安裝完畢后， 按有關(guān)規(guī)定組織相關(guān)單位進行驗收， 督促設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢驗。

7、保證設(shè)備及其部件在使用期間， 不發(fā)生人為故意損壞及丟失， 若有丟失或損壞，雙方協(xié)商進行賠償。

8、甲方不得將自升式門架升降機轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或變賣第三方。 必須安排取得起重設(shè)備操作資格證書的人員進行操作。

第八條、乙方的義務(wù)

1、乙方應(yīng)向甲方提供乙方的營業(yè)執(zhí)照、區(qū)建委設(shè)備備案統(tǒng)一編號、市建委和特 鐘設(shè)備檢測中心審發(fā)的各種有效證件復(fù)印件。

2、乙方保證提供的租賃設(shè)備經(jīng)特種設(shè)備檢測中心和市建委檢驗合格， 并技術(shù)性 能良好的機械設(shè)備。

3、升降機的拆裝必須有取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的“起重設(shè)備安裝工程專業(yè) 承包企業(yè)資質(zhì)”和安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)進行， 如委托第三方安裝必須簽訂拆裝合 同和安全協(xié)議， 安裝完畢后辦理安裝驗收及資料。并向甲方提供拆裝單位的營 業(yè)執(zhí)照、拆裝資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、拆裝人員資格證及拆裝方案。

4、乙方必須配備升降機附件，保證機械安全防護裝置齊全有效。

5、設(shè)備存在重大隱患，被上級單位罰款或社會通報， 一切后果均由乙方負責(zé)。

6、乙方應(yīng)定期負責(zé)對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并明確設(shè)備的維修保養(yǎng)時間，使設(shè)備 處于良好的運行狀態(tài)。 機組應(yīng)按照規(guī)定做好設(shè)備的日常檢查， 認真執(zhí)行交接班制度，并做好檢查記錄存檔。 如設(shè)備發(fā)生故障， 乙方應(yīng)立即組織搶修， 不得拖延時間， 超過8小時按規(guī)定扣除租費。 設(shè)備發(fā)生零部件認為損壞所需的費用由甲方支付。

7、自升式門架升降機進場安裝完后， 組織有關(guān)單位進行驗收， 及時委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢驗，并做好記錄歸檔。

8、配備一名自升式門架升降機司機， 司機要積極配合施工， 保證隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 在門架升降機性能允許范圍內(nèi)滿足施工要求， 不得故意刁難甲方; 凡刁難甲方影響施工進度， 其經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)， 同時，乙方應(yīng)立即更換人員。

9、乙方必須頂起組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行全面檢查， 并填寫“起重機定期檢查記錄”相關(guān)人員簽字、蓋章交甲方備案存檔。

第九條、違約責(zé)任：由違約方負責(zé)。

第十條、爭議的解決方式：

雙方發(fā)生爭議時應(yīng)協(xié)商解決，或由海淀區(qū)人民法院管轄。

第十一條、其他約定事項：

1、乙方必須保證維修、保養(yǎng)及時，使設(shè)備安全運行。

2、設(shè)備進場前必須對拆裝和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

3、設(shè)備本身噪音、油泄漏、廢棄物處置， 必須符合國家環(huán)保要求。 設(shè)備進場 前必須重新刷油漆。

4、出賣人注銷或吊銷營業(yè)執(zhí)照，債權(quán)債務(wù)不得轉(zhuǎn)讓給第三方(不允許轉(zhuǎn)讓債權(quán)債務(wù))。 第十二條、補充條款：

第十三條、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商作為補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第十四條、本合同一式肆份， 甲方叁份，乙方壹份。

第十五條、自雙方簽字蓋章之日起生效， 至合同履行完畢后自行失效。

甲 方 (蓋章)： 乙 方 (蓋章)：

法定代表人 (簽字)： 法定代表人 (簽字)：

委托代理人 (簽字)： 委托代理人 (簽字)：

企業(yè)性質(zhì)： 國有企業(yè) 企業(yè)性質(zhì)：

最新提升思維和認知的心得體會及收獲四

承租方簡稱(甲方)：

出租房簡稱(乙方)：珠海市金灣區(qū)勝和建筑機械經(jīng)營部

為了保證工程順利施工體現(xiàn)公平公正的原則，保護雙方的利益和雙方應(yīng)盡的責(zé)任，經(jīng)雙方共同協(xié)商訂下以下合同條款。

一、租期： 4 個月起，工地完工未滿 4 個月算 4 個月，超過時間按天計算租金，機械安裝調(diào)試并經(jīng)安監(jiān)站檢測驗收合格后甲方預(yù)付三臺提升機押金 貳萬元整 。報裝、報驗，掛靠公司費5450元/臺，報拆費、掛靠公司費1500元/臺。安裝人工費50元/米，拆除人工費40元/米，超過30米，二次加節(jié)補600元/次/臺。

二、機械所需的高度、數(shù)量及租金：高度為 30m以內(nèi)2臺、36m 1臺 ，數(shù)量 叁 臺。月租 貳仟 元/臺/月。每滿一個月支付當(dāng)月租金，(月租含在押金內(nèi)扣付)以此類推，直到完工付清租金為止。

三、租賃設(shè)備及服務(wù)范圍如下：

1、乙方提供設(shè)備、根據(jù)工程建設(shè)的需要每臺提升機配架體、附件、卷揚機、鋼絲繩、井架附墻件、自動電挖箱，可視監(jiān)控等附件。

2、服務(wù)范圍：乙方負責(zé)設(shè)備、安裝和拆卸(連墻裝卸報檢)，按相關(guān)規(guī)定辦理完整的手續(xù)和安裝、拆除及中途利用的所有資料。

四、提升機基座裝模與澆搗砼由甲方負責(zé)完成。

五、租金起租計算：租金由安裝人員安裝好當(dāng)天并由甲方提供電纜接入卷揚機調(diào)試合格后開始計算租金，易損件的材料(1、天倫2、鋼絲繩卷筒3、電路板4、交流接觸器5、軸承6、軸心7、鋼絲繩)由甲方購買，完工結(jié)清租金及押金后終止合同，雙方簽字為準。

六、甲方負責(zé)有證的操作人員的工資和操作過程中的安全及其他意外傷害。

七、乙方提升機安裝與調(diào)試好后，移交給甲方看管。如因工地操作不當(dāng)或第三方的損壞，由甲方賠償給乙方。

八、提升機高度為 30-36 米，提升機總值人民幣 / 元/臺。

九、樓層門、安全防護的材料及人工費由甲方負責(zé)。

十、因乙方提升機與所有配件自身問題乙方負責(zé)維護，如果因工地操作不當(dāng)或第三方的損壞，由甲方賠償給乙方。

十一、乙方把提升機運到甲方指定現(xiàn)場后，所到達的提升機材料不得超過機座的十米，如超過十米以外的由甲方派人搬到十米以內(nèi)。乙方不承擔(dān)不可抗拒的風(fēng)險，六級臺風(fēng)和六級臺風(fēng)以上及視野不清晰禁止開機。

十二、如乙方機械資料證件交給甲方(或委托安裝公司)在安監(jiān)站已報好安裝手續(xù)，因甲方原因2個月內(nèi)未安裝的，租金按本合同的第一項執(zhí)行，計算4個月租金和報裝費由甲方承擔(dān)。

十三、提升機的材料和產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，甲方只有在本工地的使用權(quán)，在任何條件下，甲方不得轉(zhuǎn)讓和抵押乙方的提升機材料及其產(chǎn)權(quán)。

十四、本合同條款一式兩份，雙方各執(zhí)一份，合同后附的資料、證件、價格表及整套提升機所含有的材料等為合同的組成部分與合同一樣均具有同等的效力。

十五、違約處理：未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可向本地法院依法起訴。

以上合同條款經(jīng)雙方簽字后當(dāng)日生效，提升機材料完整退還完畢所有款雙方結(jié)清后自動生效。

甲方簽字： 乙方簽字：

電 話： 電 話：0756-3999515

承租單位： 出租單位：珠海市金灣區(qū)勝和建筑

機械經(jīng)營部

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

最新提升思維和認知的心得體會及收獲五

我參加了信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了能讓本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)起到真正的實效，真正讓自己獲得一定的進步，我制定了一套研修方案。

通過專家教授的講解引領(lǐng)，不斷更新自己的教育觀念，促使自己向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

1、提高自己對信息技術(shù)應(yīng)用在語文教學(xué)中應(yīng)用的理解能力和操作能力。

2、能結(jié)合有關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用能力，針對語文教學(xué)不斷反思和總結(jié)，提高自身的專業(yè)發(fā)展能力。

3、轉(zhuǎn)變固有的教育觀念，與新時期的教育觀念保持一致。

1、聆聽請教

對講解中不明白問題和教學(xué)中的困惑，及時上網(wǎng)查詢并向同行請教，努力向?qū)で髮＜規(guī)椭鉀Q。積極參與研修班的各項研討活動，努力向各位學(xué)員交流學(xué)習(xí)，拿出自己的問題請教各位學(xué)員，與各位學(xué)員共同探討。

2、反思提升

加強業(yè)務(wù)進修，主動關(guān)心國內(nèi)外及周圍教育信息和專業(yè)理論，每周至少抽出幾個小時，并通過多種途徑，如中學(xué)信息技術(shù)教學(xué)相關(guān)的刊物、多媒體技術(shù)、觀摩、聽講座，上網(wǎng)等，汲取信息技術(shù)學(xué)科的新知識、新技能。

利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué)，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極參與在線研討。

在多媒體教學(xué)環(huán)境中，合理利用軟件、數(shù)字教育資源，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高自己的課堂效率。

利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，有效開展自主、合作、探究等學(xué)習(xí)活動，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和綜合能力。

利用教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)，養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、積極學(xué)習(xí)

珍惜這次培訓(xùn)提升機會，認真遵守培訓(xùn)能力提升工程的各項要求，每天擠出時間上網(wǎng)學(xué)習(xí)，專心聽講，認真聆聽專家報告，并做好必要的記錄。無論專家報告何種風(fēng)格，都堅持在最快的是時間內(nèi)調(diào)整思路，融入專家講解思路，內(nèi)化成自身的知識，彌補自己專業(yè)知識的不足。

積極參加教育科研能力研修，樹立教研科研意識，把研修和教育科研緊密結(jié)合，每期至少撰寫一篇教學(xué)論文或者教學(xué)設(shè)計，積極參加教育系統(tǒng)組織的教科研成果征集活動。

1、每天利用1-2小時登陸網(wǎng)絡(luò)研修平臺，認真完成培訓(xùn)期間各項任務(wù)及作業(yè)。

2、認真聆聽專家們視頻講座，做好筆記，并把理論運用于實踐，提高自己業(yè)務(wù)水平。

3、培訓(xùn)期間多與同行研討交流，取長補短，不斷總結(jié)和反思，力爭讓信息技術(shù)更好的服務(wù)我們的教學(xué)。

4、多閱讀信息技術(shù)方面的書籍，掌握教學(xué)中常用軟件的操作流程和方法，提升自己的信息技術(shù)應(yīng)用能力水平。

總之，我決心不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，豐富自己的文化積淀，充盈自己的底氣，增強自己的理論底蘊，提高教育教學(xué)能力，結(jié)合教學(xué)實際，努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)，并學(xué)以致用!

最新提升思維和認知的心得體會及收獲六

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

甲方由于工程建設(shè)需要向乙方租用物料提升機，本著互惠互利的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，圓滿地完成本項目的施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本租賃合同。

第一條：租賃設(shè)備及附件的名稱、數(shù)量、質(zhì)量及用途

租賃臺，安裝高度作人員由施工現(xiàn)場委派。

第二條：租賃期限

租賃期暫定為個月，以乙方把設(shè)備送至甲方工程所在地并安裝調(diào)試完畢后與甲方交接之日算至甲方通知乙方退場之日，具體日期按實際發(fā)生計算。 注：租用期不得少于個月，不足租用期限按個月收取租金。

第三條：租金和租金的支付

1、(含進場安裝、退場拆除和來回運輸費及電氣安裝調(diào)試)，設(shè)備的每套租金(不含貨用升降機司機工資)每月每臺 元。資料檢測費 元。以上費用稅金由 方承擔(dān)。

2、設(shè)備的月租金按月支付，月租金在次月七個工作日內(nèi)付清。進退場費用由乙方把設(shè)備送至甲方工地之日起一周內(nèi)一次性付清。進退場時間按甲方指定;如逾期不能支付，按每天3‰收取滯納金。

第四條：機械設(shè)備交接驗收

設(shè)備進場：乙方必須提供合格設(shè)備進場，提升機必須具備斷繩保護裝置(防墜器)，上、下極限位裝置，吊籃必須有可靠地機出料口安全門，地面入口處有自落式防護門。由乙方安排專職人員搭設(shè)，并向甲方提供特種作業(yè)人員特種作業(yè)證備案，搭設(shè)過程安全管理由乙方負責(zé)。搭設(shè)完成后，由甲方人員驗收，合格后由甲方簽字認可并開始計費。(其中人為損壞設(shè)備附件遺失等由甲方照價賠償)施工過程中乙方應(yīng)按甲方要求加節(jié)，并安裝附墻，拆除前，臨時附墻裝置也由乙方負責(zé)。(設(shè)備如甲方提出檢測，費用由甲方承擔(dān)，乙方安排有關(guān)部門檢測) 設(shè)備退場：按甲方指定日期由乙方進行驗收，整機移交，由乙方派專職人員拆除，拆除過程安全管理由乙方負責(zé)。

第五條：雙方責(zé)任和義務(wù)

1、乙方進場機械設(shè)備認真按照《機械設(shè)備租賃管理辦法》質(zhì)量體系、《設(shè)備管理程序》和建設(shè)部jgj59-99安全檢查標(biāo)準，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，并且負責(zé)日常對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)。

2、甲方必須按照企業(yè)機械設(shè)備工作標(biāo)準和建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準，對設(shè)備進行規(guī)范作業(yè)，不準設(shè)備超負荷“帶病”運轉(zhuǎn)，禁止違章操作，確保設(shè)備安全生產(chǎn);發(fā)現(xiàn)故障及時通知乙方，乙方應(yīng)立即派人檢修，無故拖延造成甲方工期損失，乙方應(yīng)進行賠償。做好操作人員的安全教育工作。

3、甲方應(yīng)主動配合乙方做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，如實提供設(shè)備運轉(zhuǎn)臺班時間和故障情況。

4、甲方必須負責(zé)保證乙方設(shè)備完整，不準將設(shè)備轉(zhuǎn)租借用另方。

5、標(biāo)化工程由甲方負責(zé)，乙方配合甲方工作。

6、操作人員必須持證上崗(專機專人操作)，嚴禁無證人員上崗。

7、護墻拉桿所用鋼管、扣件由甲方提供，安全網(wǎng)、安全棚及各種圍護由甲方自行解決。

第六條：其它經(jīng)濟責(zé)任

1、在租賃期自然損壞由乙方負責(zé)調(diào)換維修，租賃期間甲方因保管不善發(fā)生設(shè)備遺失，無證違章操作、設(shè)備人為損壞等一切事項，由甲方負全責(zé)。

2、乙方預(yù)收甲方租用本合同設(shè)備押金每套乙方并乙方驗收后，乙方即歸還甲方押金。

3、甲方未按合同付款，乙方有權(quán)停用或拆回提升機，因此雙方所引發(fā)的各種誤工費用及一切事宜由甲方負全部責(zé)任。

第七條：如發(fā)生安全事故，由上級主管部門分清責(zé)任，甲、乙雙方各負其責(zé)。

第八條：其它事項

1、本租賃合同未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。

2、本合同未詳之處或因違約發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成，由乙方所在地通過訴訟解決。

3、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字蓋章后，本合同即可生效，機械退場結(jié)清賬款后本合同即失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新提升思維和認知的心得體會及收獲七

本人在企業(yè)從事人力資源管理工作有十一年，經(jīng)歷了不一樣行業(yè)的人力資源管理，具備創(chuàng)新型科技企業(yè)人力資源管理實際操作本事。大學(xué)里學(xué)習(xí)的專業(yè)為法律，實踐中能熟練將國家勞動法律法規(guī)運用到人力資源管理中去。本人自進入人力資源管理領(lǐng)域，經(jīng)歷了傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代的人力資源管理的發(fā)展過程，也培養(yǎng)出我對人力資源管理的濃厚興趣，一向激勵我對這一領(lǐng)域的不斷學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)并經(jīng)歷了個人本事提升的三個階段：

第一階段是學(xué)習(xí)摸索階段。在參加工作初期，主要是不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用人事管理理論知識，并結(jié)合企業(yè)實際工作進行實踐，從中摸索、總結(jié)和積累實際操作經(jīng)驗。這個時期大部分是基本操作層面工作，經(jīng)過這些實際工作的日積月累，為日后的人力資源管理工作奠定了堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

第二階段是成長階段。經(jīng)過第一階段的經(jīng)驗積累我開始獨立工作，并承擔(dān)主管的工作職責(zé)。這一階段招聘、考核、培訓(xùn)等工作越來越多，同時迫使我不斷閱讀、總結(jié)以提升本事應(yīng)對工作。以招聘為例，我不斷推進招聘渠道和形式的多樣化，包括網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭招聘等，在招聘形式上采用過筆試、實際操作、人才測評、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、實戰(zhàn)模擬、案例分析等等，所有這些使得個人在人才招聘領(lǐng)域的專業(yè)水平迅速提高。

第三階段是全面提升階段。經(jīng)過前兩個階段的學(xué)習(xí)摸索和成長，漸漸地學(xué)會了系統(tǒng)地思考問題，明確了企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才，人才是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)不僅僅要招聘到適合自身發(fā)展需要的人才，更重要的是如何有效地使用、培養(yǎng)、留住人才。這個階段更多的是將過去的實踐經(jīng)驗上升到理論層面，以檢驗實踐的專業(yè)性和準確性。下頭從幾個方面描述專業(yè)認識與實踐：

在企業(yè)人才招聘實踐中，逐漸體會到人才招聘的關(guān)鍵在于標(biāo)準要求。在長期的招聘實踐中充分認識到，以職位說明書為標(biāo)準，往往只是招聘時要把握的一個大方向，而實際招聘標(biāo)準還應(yīng)當(dāng)有招聘職位的業(yè)績目標(biāo)。企業(yè)根據(jù)所招聘職位的業(yè)績目標(biāo)設(shè)計面試題和評價標(biāo)準，有利于招聘到真正貼合企業(yè)具體崗位需要的人才。所以，企業(yè)人才招聘時，應(yīng)以崗位業(yè)績目標(biāo)為依據(jù)，對所招聘的職位進行業(yè)績描述，并根據(jù)業(yè)績描述設(shè)計面試問題，從而對應(yīng)聘者進行確定和評價。

在多年的學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)找到適合的優(yōu)秀人才，需要進行三個匹配，即人才與招聘的崗位要匹配，人才與所在的團隊要匹配，人才與企業(yè)的發(fā)展要匹配。所以，企業(yè)的人才標(biāo)準應(yīng)當(dāng)是與企業(yè)招聘的崗位、以及進入企業(yè)后所在的團隊和企業(yè)未來發(fā)展的要求相匹配。而是否真正匹配，能夠經(jīng)過工作行為類型、個性特質(zhì)和價值取向加以確定。企業(yè)價值觀決定企業(yè)的用人標(biāo)準，僅有招聘到貼合企業(yè)價值觀的人才，才能與企業(yè)共發(fā)展。

企業(yè)人才的甄選，需要針對不一樣層次的人才運用不一樣的甄選方法，并且大多數(shù)方法都具有很強的專業(yè)性和技術(shù)性。為了招聘適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，在招聘實際工作中，靈活運用各種方法對應(yīng)聘者進行甄選，其方法大致有團體面試法、pdp測評技術(shù)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬、案例分析等。多年的工作對企業(yè)人才的招聘選拔積累了很多的實踐經(jīng)驗，并運用于實際工作中指導(dǎo)人才招聘與選拔，收到良好效果。

企業(yè)人才招聘選拔如何貼合企業(yè)的實際需要是hr從業(yè)人員的一種挑戰(zhàn)。我在實際的人才招聘、使用和培養(yǎng)方面不斷進行實踐、總結(jié)和積累，逐步展開勝任力模型的建立工作，構(gòu)成適合企業(yè)發(fā)展需要的人才標(biāo)準，并為人才招聘工作供給準確依據(jù)。

在建立應(yīng)用型職位勝任力素質(zhì)模型過程中，不圖大而全，只講實際效果，從代表性職位入手，逐個職位建立起素質(zhì)模型，并應(yīng)用于實際招聘工作，并經(jīng)過很多實踐檢驗每一職位的素質(zhì)模型在實際招聘過程中的準確性和可操作性。一旦具有可操作性和準確性后，全面推行到其他崗位。素質(zhì)模型的建立，采用的是企業(yè)實用型方法來實施，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部崗位素質(zhì)模型建立七步法。

第一步：高層訪談。了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，組織結(jié)構(gòu)和主要業(yè)務(wù)流程，為素質(zhì)模型的建立奠定一個大方向。

第二步：崗位梳理。明確崗位職責(zé)、績效目標(biāo)和行為表現(xiàn)等，為素質(zhì)模型的建立供給具體依據(jù)。

第三步：樣本訪談。找出企業(yè)內(nèi)部某一崗位中業(yè)績優(yōu)秀的員工代表，經(jīng)過與他們個人、主管和同事訪談，并觀察他們的日常行為，從中發(fā)現(xiàn)他們所具備的特質(zhì)、本事、素質(zhì)以及行為表現(xiàn)。同樣，也找出一些業(yè)績平平的員工代表，與業(yè)績優(yōu)秀者進行比較，發(fā)現(xiàn)二者之間的區(qū)別和差距。

第四步：信息處理。將訪談和收集的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)和意見進行整理，構(gòu)成素質(zhì)模型初稿。

第五步：討論溝通。與管理層溝通討論，對素質(zhì)模型初稿的準確性和可行性進行充分交流和探討。

第六步：驗證評估。核心模型構(gòu)成后，組織了解和熟悉對應(yīng)崗位的員工、主管來進行驗證和測評，對每一素質(zhì)的定義和級別進行討論，區(qū)分差異，避免重疊，貼合邏輯，層次分明，并根據(jù)他們的意見進行修改和完善。

第七步：招聘實施。根據(jù)崗位素質(zhì)模型，確定招聘職位的具體標(biāo)準和要求，以招聘到貼合企業(yè)實際需要的人才。同時，將模型應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部人才選拔、考核、培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域。

根據(jù)業(yè)務(wù)狀況、團隊特點及員工個性，人力資源部門每年都制定有針對性的員工培訓(xùn)計劃，定期組織新員工培訓(xùn)和管理課程內(nèi)部培訓(xùn)（比如《非人力資源的人力資源管理》），并不定期組織員工參加外部培訓(xùn)，開闊視野，提升個人本事。

在內(nèi)部課程設(shè)計時我們一般都突出企業(yè)實際工作需要和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要。同時不斷督導(dǎo)員工參與培訓(xùn)計劃并做好培訓(xùn)效果評估（培訓(xùn)中和培訓(xùn)后）和培訓(xùn)效果改善計劃。以最大限度提高培訓(xùn)與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)度，是企業(yè)培訓(xùn)工作的指南針。有針對性給予員工進行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育，并在企業(yè)中實施干部輪調(diào)制度，讓員工能在工作中有所學(xué)，在學(xué)習(xí)中有所獲。這樣能夠激活管理體制、導(dǎo)入競爭機制、培養(yǎng)綜合性人才、防止管理思維僵化，讓企業(yè)在發(fā)展中處于主動地位，建立起人才本事儲備的良性循環(huán)。

績效管理體系的建立，主要基于流程、目標(biāo)和部門。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理策略和管理目標(biāo)，能夠制定適合的績效考核管理制度和績效考核方案，并在實施過程中不斷調(diào)整。經(jīng)過不斷的實踐和調(diào)整我們綜合使用了平衡記分卡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、360度考評等多種管理手段，并擬制出一套績效管理系統(tǒng)。經(jīng)過各部門參與的目標(biāo)設(shè)定、計劃實施、績效評估、結(jié)果運用（主要是與薪酬掛鉤），使績效管理貫穿整個日常管理過程中。為了充分體現(xiàn)績效重在管理而不是考核，人力資源部門注重績效面談和績效改善的追蹤，異常建立了人力資源部對績效良好和較差的員工的抽查式績效溝通，保障管理過程的實時、有效。同時建立績效考核申訴渠道，確保管理體系的公平、公正和考核結(jié)果的客觀有效。

員工關(guān)系管理涉及到員工各項社會保險關(guān)系、勞動合同的簽訂、勞動爭議處理、員工離職及員工壓力管理。員工離職管理是員工關(guān)系管理中十分重要的部分，我們將離職分為：非自愿離職和自愿離職。以下重點談?wù)勲x職管理：

同時，我們盡量將單方規(guī)章制度契約化，將人力資源管理規(guī)定轉(zhuǎn)向雙方約定與承諾，如保密制度轉(zhuǎn)成保密協(xié)議等。當(dāng)然，人盡其才，養(yǎng)成員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力是保障失能性離職的最好方法。