地產(chǎn)公司成本崗位心得體會(huì)范本 地產(chǎn)成本崗位問(wèn)題及分析(5篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

有關(guān)地產(chǎn)公司成本崗位心得體會(huì)范本一

一、全年完成銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析

業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)：

1、第一時(shí)創(chuàng)寫字樓與底商截至十二月份完成銷售面積n平米，完成銷售n萬(wàn)元，完成租賃面積n平米，租賃收益n萬(wàn)元，剩余面積;僅三套底商現(xiàn)狀出售出租中。

2、__別墅截止十二月份完成銷售_套，剩余_套。

3、逸園小區(qū)尾房銷售_套，剩余兩套。

4、那日__美食街開盤至今截至十二月份，除預(yù)留兩套外，剩余全部完成租賃目標(biāo)。

業(yè)績(jī)分析：

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，這半年工作側(cè)重于租賃，銷售做的不理想。個(gè)人認(rèn)為客觀上影響銷售的一些負(fù)面因素也存在：

1、國(guó)家宏觀政策使購(gòu)房客戶群體產(chǎn)生變更，從7月份開始客戶訪問(wèn)量急劇減少。

2、項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的策劃;

3、__別墅項(xiàng)目本身在本地區(qū)的高價(jià)位因素

4、項(xiàng)目廣告投入空白，客戶訪問(wèn)量少;

5、售樓中心(對(duì)外窗口)的建設(shè)空白;

6、__項(xiàng)目銷售許可證辦理滯后，造成部分客戶流失。

7、樣板間建設(shè)滯后錯(cuò)過(guò)本年度最佳銷售時(shí)間，等因素。

二、人為因素

銷售團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)都不高，專業(yè)性很弱，在工作中一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：銷售工作最基本的溝通不夠深入。銷售員與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議或要求，不能做出或做到迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或多大接受程度，諸多客戶反映價(jià)格高不能承受是個(gè)明顯的例子。

三、市場(chǎng)分析

_別墅項(xiàng)目為例，現(xiàn)錫林浩特市別墅項(xiàng)與我公司別墅項(xiàng)目，從功能上比較，我公司項(xiàng)目存在一定的劣勢(shì)，諸如門前沒(méi)有小花園，沒(méi)有私家獨(dú)立車庫(kù)，戶型布局差等，但在價(jià)格上屬偏高的價(jià)位，個(gè)人簡(jiǎn)歷在年末兩個(gè)月銷售過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多是產(chǎn)品的價(jià)格。

四、銷售團(tuán)隊(duì)的精簡(jiǎn)化

隨著公司各地區(qū)項(xiàng)目不斷開發(fā)，有必要對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)劣淘汰，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，專業(yè)性強(qiáng)，素質(zhì)高的銷售員從銷售成本方面稍加考慮，我認(rèn)為在影響銷售的基礎(chǔ)上可再進(jìn)行招聘，我們的隊(duì)伍需要有效整合。

五、總結(jié)建議

從以上總結(jié)分析除硬件的建設(shè)。銷售部建議配備數(shù)據(jù)員，與各個(gè)部門銜接，以及各種重要數(shù)據(jù)和合同的管理，其次銷售目標(biāo)銷售計(jì)劃也需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到最高目標(biāo)正確度。目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)管理依靠紙、筆來(lái)統(tǒng)計(jì)或簡(jiǎn)單文檔，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一管理。銷售部與財(cái)務(wù)部門因工作飽和等因素不能及時(shí)每天一一對(duì)接。諸如銷控，欠款追繳，合同管理，各類許可證證件的管理等，與財(cái)務(wù)分工不明確不能劃清責(zé)任，我認(rèn)為配備銷售秘書也可將客戶資源以及公司各類重要數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一電子化專人管理，這不僅能極大提高各部門工作效率，也可作為公司數(shù)據(jù)員為公司儲(chǔ)備管理各類重要數(shù)據(jù)和資料，便于今后各項(xiàng)目各類資料數(shù)據(jù)，各部門能資源共享。

六、年初工作計(jì)劃

在年初的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1、建立一支熟悉地產(chǎn)行業(yè)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在年初的工作中建立一支具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)，因作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，幫助銷售人員在業(yè)務(wù)能力提高上達(dá)到一個(gè)新的檔次。

4、銷售目標(biāo)：今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，以每月，每周的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)，我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，工作總結(jié)公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式是工作的關(guān)鍵。

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來(lái)，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。

有關(guān)地產(chǎn)公司成本崗位心得體會(huì)范本二

20年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無(wú)泡沫，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級(jí)員工的積極努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績(jī)?，F(xiàn)將過(guò)去一年的工作作如下總結(jié)：

在過(guò)去的一年里，以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)市場(chǎng)。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到99%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬(wàn)元，回籠資金一億六千多萬(wàn)元。

6月份，四期項(xiàng)目樓同時(shí)啟動(dòng)，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、9#樓已順利于20年元旦開盤，然后1#、3#也將于20年春節(jié)前開盤。

元旦的開盤銷售場(chǎng)面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了20年的開門紅，在市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時(shí)，我們?cè)诜康禺a(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績(jī)。去年12月份，我們榮獲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“20年度中國(guó)房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號(hào)。公司等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20年度中國(guó)房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)”和“20年度中國(guó)房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號(hào)。

五期項(xiàng)目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。

在招商工作中，成功引進(jìn)了這樣的大型商家，華潤(rùn)萬(wàn)家的進(jìn)入，將成為地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會(huì)大大的提升了社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。

公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過(guò)工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

20年的成績(jī)即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對(duì)于我們房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè)，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。

我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：

第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們?cè)谏鐣?huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：

(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn)：

一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來(lái)。所以，針對(duì)此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。

小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。

因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

第二、公司內(nèi)部管理方面

(一)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

(二)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。

首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!

我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

有關(guān)地產(chǎn)公司成本崗位心得體會(huì)范本三

出租方(甲方)：__________

法定代表人：__________

承租方(乙方)：__________

法定代表人：__________

甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就出租與承租坐落于北京市區(qū)街座層室(該房屋)達(dá)成如下協(xié)議。

第一條該房屋

1.該房屋建筑面積(含共有共用面積、分?jǐn)偯娣e)為平方米，國(guó)有土地使用面積(含共有共用面積)平方米。

2.該房屋應(yīng)包括《市外銷商品房預(yù)售契約》規(guī)定的設(shè)備、設(shè)施及甲方提供的裝修、家具，該房屋平面圖、裝修、家具及房屋狀況見本租約附件一。

第二條租賃用途

乙方同意只將該房屋作住宅之用，乙方如確需改變?cè)摲课萦猛?，?yīng)提前一個(gè)月征得甲方同意，并按有關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。

第三條租賃期限

1.起租日

甲、乙雙方一致同意起租日為__________年__________月__________日，甲方于起租日將該房屋交付乙方使用。

2.租賃期

甲、乙雙方一致同意租賃期為年，自起租日起計(jì)算。

3.續(xù)租

房屋租賃期限屆滿，租約自動(dòng)終止。乙方如需要繼續(xù)租用的，應(yīng)當(dāng)在租賃期限屆滿前3個(gè)月提出，并經(jīng)甲方同意后，重新簽訂租約。

第四條租金及支付

1.該房屋每月租金為元，即(大寫)幣萬(wàn)仟佰拾角分;

2.租金支付方式為.

第五條稅費(fèi)

如因該房屋租賃而發(fā)生下列稅費(fèi)，由雙方分別按以下約定承擔(dān)：

1.印花稅由甲乙雙方各自承擔(dān)一半;

2.因辦理該房屋租賃登記而發(fā)生的房屋登記費(fèi)、房屋租賃手續(xù)費(fèi)和房屋租賃憑證工本費(fèi)等費(fèi)用由甲乙雙方按有關(guān)部門規(guī)定各自承擔(dān)。

第六條市政設(shè)施使用費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)

1.除租金外，乙方同意按其實(shí)際使用量依《物業(yè)管理公約》規(guī)定繳納應(yīng)繳費(fèi)用，包括但不限于水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、電話費(fèi)，乙方須在收到繳費(fèi)通知單后__________日內(nèi)繳付。

2.乙方并同意向該房屋的物業(yè)管理部門按其所簽訂的有關(guān)協(xié)議支付物業(yè)管理費(fèi)。

第七條付款方法

乙方依本租約將應(yīng)付的租金、押租、市政設(shè)施使用費(fèi)保證金、管理費(fèi)保證金及其他所有費(fèi)用、開支均以幣種存入甲方書面指定的賬戶。乙方須遵守甲方有關(guān)該賬戶的所有書面指令。

甲方指定銀行為：__________

開戶行：__________

賬號(hào)：__________

戶名：__________

第八條保證金

1.租金保證金(押租)

本租約簽訂時(shí)，乙方須向甲方支付相當(dāng)于月租金的押租，計(jì)人民幣_(tái)_________元。

2.市政設(shè)施使用費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)的保證金

本租約簽訂時(shí)，乙方并須向甲方支付元作為市政設(shè)施使用費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)的保證金。

3.上述保證金均由甲方保管至租賃期滿，倘若乙方違反本租約的規(guī)定給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)根據(jù)本租約規(guī)定扣除部分或全部保證金，并于扣除次日書面通知乙方。

甲方有權(quán)在扣除相應(yīng)數(shù)額后，將租賃保證金余額退還乙方;保證金不足時(shí)，甲方將書面通知乙方要求補(bǔ)足，乙方在收到甲方通知 5日內(nèi)應(yīng)將款項(xiàng)匯至甲方指定賬戶。

第九條房屋維修

1.租賃期內(nèi)，甲方須保持該房屋包括主體結(jié)構(gòu)、排水系統(tǒng)、各種管道、電線、電纜及其他各種設(shè)施均處于完好、清潔及可供使用的狀態(tài)。

2.非經(jīng)甲方書面同意，乙方不得改動(dòng)該房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)，但甲方不合理地拒絕發(fā)出此同意除外。

3.乙方須對(duì)其本人、家屬、朋友、訪客對(duì)該房屋或設(shè)施造成的損害負(fù)責(zé)。

4.租賃期滿后，如乙方?jīng)Q定不購(gòu)買該房屋，乙方應(yīng)按其接收時(shí)的狀態(tài)將該房屋交還給甲方，正常損耗除外。

第十條電話線路及電訊費(fèi)用

1.甲方將提供條電話線路并負(fù)責(zé)所有安裝費(fèi)用。

2.乙方須準(zhǔn)時(shí)繳付電話或其他電訊服務(wù)費(fèi)用。

第十一條甲方保證、權(quán)利與義務(wù)

甲方保證：

1.甲方保證其為該房屋合法所有人;

2.甲方保證該房屋的出租已獲必要的政府批準(zhǔn);

3.甲方保證該房屋權(quán)利及相應(yīng)土地使用權(quán)未受到司法機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān)依法裁定、決定查封或者以其他形式進(jìn)行任何限制;

4.甲方保證該房屋如為共有房屋，則該房屋出租已取得其共有人同意;

5.甲方保證該房屋不存在權(quán)屬爭(zhēng)議;

6.甲方保證該房屋符合安全標(biāo)準(zhǔn)及公安、環(huán)保、衛(wèi)生等主管部門有關(guān)規(guī)定;

甲方權(quán)利：

1.甲方可在租賃期滿以前3個(gè)月內(nèi)，陪同意欲承租該房屋的人員，在通知乙方并征得乙方同意的情況下進(jìn)入該房屋內(nèi)進(jìn)行察看;

2.乙方同意在乙方違反本租約的情況下，甲方在此已作出授權(quán)而屆時(shí)無(wú)需另行通知，即可由物業(yè)管理公司至少以中斷該房屋的水、電、煤氣、熱力、電話供應(yīng)等方式敦促乙方更正其違約行為，賠償相應(yīng)的損失;

3.若本租約期滿或提前終止與解除后5日內(nèi)，乙方仍未將其全部或部分私有財(cái)產(chǎn)和自置設(shè)備、物品搬出該房屋，則作乙方放棄權(quán)利處理，屆時(shí)甲方(或甲方授權(quán)的代理人)有權(quán)委派人員將乙方的上述財(cái)產(chǎn)與物品予以處理，并無(wú)需給予乙方任何補(bǔ)償;

4.甲方有權(quán)授權(quán)代理人并由甲方授權(quán)的代理人代為交付該房屋、收回房屋、收取租金及行使甲方賦予的其他權(quán)利。

甲方義務(wù)：

1.甲方應(yīng)依據(jù)租約規(guī)定期限將該房屋交付給乙方;

2.甲方負(fù)責(zé)于本租約簽訂后30日內(nèi)向房地產(chǎn)管理部門提出登記;

3.甲方將依據(jù)本租約規(guī)定及法律規(guī)定繳納其作為該房屋出租人應(yīng)繳付的稅費(fèi);

4.該房屋的自然損壞應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)修復(fù)，但乙方擅自改變?cè)摲课萦猛?，如從事生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，則修繕責(zé)任由乙方承擔(dān);

5.甲方在租賃期限內(nèi)確需提前收回該房屋時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先商得乙方同意。

第十二條乙方權(quán)利與義務(wù)

1.乙方應(yīng)按本租約規(guī)定按期足額繳納租金;

2.乙方如發(fā)現(xiàn)該房屋及設(shè)施有任何損壞或險(xiǎn)情，須及時(shí)通知甲方或管理公司，采取適當(dāng)措施防止損壞或險(xiǎn)情擴(kuò)大，并予以積極配合;

3.乙方未明確續(xù)租或購(gòu)買該房屋的情況下，乙方應(yīng)允許甲方在租賃期屆滿前3個(gè)月內(nèi)在適當(dāng)時(shí)間，并提前通知的條件下帶有承租、購(gòu)買意向的人參觀該房屋;

4.未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租或與他人互換使用或共同使用該房屋;

5.乙方應(yīng)按本租約規(guī)定正當(dāng)使用及妥善保管該房屋及有關(guān)設(shè)施;

6.未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得安裝、改建、加建供排水設(shè)備、電線、水管、燃?xì)夤芑虬惭b任何設(shè)備、裝置以致需要額外的電線、燃?xì)饪偣艿?、水管，也不得于該房屋?nèi)安置、堆放、懸掛任何物件以致超出該房屋的承重限度。

第十三條違約責(zé)任

甲方違約責(zé)任：

1.如甲方不能保證該房屋及其出租的合法性和適租性而引致乙方正常使用受到干擾或行政處罰等損失概由甲方承擔(dān)。

2.如甲方逾期天仍不能將該房屋交付乙方使用，乙方有權(quán)解除本租約或要求將起租日順延相應(yīng)天數(shù)。在乙方選擇解除本租約的情況下，甲方須于收到乙方的書面通知后日內(nèi)將乙方所支付的全部款項(xiàng)及利息(按活期存款利率計(jì))返還給乙方，并將所收定金雙倍返還乙方作為甲方違約金。

3.如甲方未能對(duì)該房屋及其附著物進(jìn)行定期檢查或因甲方延誤該房屋維修而致使該房屋發(fā)生破壞性事故，造成乙方或第三人財(cái)產(chǎn)損失或者人身傷害的，甲方應(yīng)賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

4.如甲方未經(jīng)乙方同意即提前收回該房屋，無(wú)論自用或者轉(zhuǎn)租，均按違約處理，違約金相當(dāng)于個(gè)月租金;因此給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)予以賠償。

乙方違約責(zé)任：

1.乙方逾期交付租金的，每逾期一日，由甲方按月租金額的 ‰向乙方加收違約金。如乙方逾期20日仍未繳納前述違約金，或如在接到甲方通知后未在規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)足保證金，則除按本租約規(guī)定向甲方補(bǔ)交保證金及違約金外，甲方有權(quán)解除本租約。

2.如因乙方本人或其應(yīng)負(fù)責(zé)的其他人的過(guò)錯(cuò)造成了該房屋或設(shè)施的損壞，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)賠償或維修至甲方滿意的程度。

3.乙方自行轉(zhuǎn)讓該房屋，或未經(jīng)甲方同意擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借或與他人互換使用該房屋的，除乙方因此所得收入全部歸甲方所有外，乙方還應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于個(gè)月租金的違約金，甲方有權(quán)解除本租約。

4.乙方違反本租約規(guī)定的其他義務(wù)且經(jīng)兩次書面通知后未糾正，甲方即有權(quán)解除本租約或從乙方支付的保證金中扣除乙方應(yīng)承擔(dān)的款項(xiàng)(包括但不限于欠付租金、費(fèi)用)。在甲方因乙方違約而解除本租約時(shí)，甲方應(yīng)將所收乙方款項(xiàng)扣除乙方應(yīng)支付的租金、費(fèi)用、賠償、違約金(按個(gè)月租金計(jì))后在本租約解除后日內(nèi)返還給乙方，如乙方所支付的保證金尚不足彌補(bǔ)甲方應(yīng)收取的款項(xiàng)，甲方有權(quán)向乙方追索。

第十四條轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)租

1.該房屋所有權(quán)在租賃期限內(nèi)發(fā)生轉(zhuǎn)讓、繼承的，該房屋受讓人或繼承人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行本租約的規(guī)定;

2.乙方在租賃期限內(nèi)可以將該房屋的部分或全部轉(zhuǎn)租給他人，但須事先征得甲方書面同意，并按有關(guān)規(guī)定辦理登記備案手續(xù);

3.除非經(jīng)甲方書面同意，該轉(zhuǎn)租的租金收入不得低于本租約規(guī)定的租金標(biāo)準(zhǔn);

4.轉(zhuǎn)租契約的終止日期不得超過(guò)本租約規(guī)定的終止日期，但甲方與轉(zhuǎn)租雙方另有約定的除外;

5.轉(zhuǎn)租契約生效后，乙方享有并承擔(dān)轉(zhuǎn)租契約規(guī)定的出租人的權(quán)利和義務(wù)，但乙方仍應(yīng)履行本租約規(guī)定乙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù);

6.轉(zhuǎn)租期間，如本租約變更、解除或者終止，則轉(zhuǎn)租契約也隨之相應(yīng)地變更、解除或者終止。

第十五條契約變更與終止

有下列情形之一的，甲乙雙方可以變更或者終止本租約：

1.甲乙雙方協(xié)商一致的;

2.因不可抗力致使本租約不能繼續(xù)履行的;

3.因政府房屋租賃政策或法律規(guī)定必須終止的。

乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)終止本租約并收回該房屋，因此而造成的損失，由乙方賠償：

1.將該房屋擅自轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借或擅自與他人調(diào)換使用的;

2.將承租的房屋擅自拆改結(jié)構(gòu)或改變用途的;

3.利用該房屋進(jìn)行違法活動(dòng)的;

4.故意損壞該房屋的。

第十六條不可抗力

由于地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、大火、戰(zhàn)爭(zhēng)以及其他不能預(yù)見，并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的人力不可抗拒事件，而影響任何一方不能履行本租約或不能按本租約約定的條件履行本租約時(shí)，遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即以電報(bào)或傳真方式通知另一方，并在 5日內(nèi)提供不可抗力詳情及本租約不能履行，或部分不能履行，或者需要延期履行的理由的有效證明文件。此項(xiàng)證明文件應(yīng)由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)構(gòu)出具，按該不可抗力事件對(duì)履行本租約的影響程度，由雙方協(xié)議決定是否解除本租約，或者部分免除履行本租約的責(zé)任，或者延期履行本租約。

第十七條適用法律

本租約的訂立、效力、解釋、履行、爭(zhēng)議解決均適用中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有效的法律。

第十八條爭(zhēng)議的解決

凡因執(zhí)行本租約而發(fā)生的或與本租約有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方均以友好協(xié)商的方法解決，如協(xié)商未果，任何一方有權(quán)將爭(zhēng)議提請(qǐng)北京仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁裁決是終局的，雙方均應(yīng)自動(dòng)履行，仲裁費(fèi)用由仲裁庭指定方承擔(dān)。

第十九條其他

1.本租約項(xiàng)下通知除另有規(guī)定外均須以書面通知方式進(jìn)行。通知可以傳真、郵寄、面交方式送達(dá)本租約之首所列雙方地址。如以傳真方式送達(dá)，則以傳真發(fā)出的時(shí)間為送達(dá)時(shí)間;如以面交方式送達(dá)，則以接收方收到的時(shí)間為送達(dá)時(shí)間;如以郵寄(包括特快專遞)方式送達(dá)，則以寄出后 5日為送達(dá)時(shí)間。

2.本租約以中文為準(zhǔn)，任何外文譯本僅供參考。

3.本租約自甲乙雙方簽字之日起生效。

4.本租約正本一式四份，由甲方及其代理人各執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，交有關(guān)行政管理部門登記備案一份。

有關(guān)各方簽章：__________

甲方：__________

法定代表人：__________

乙方：__________

時(shí)間：__________

有關(guān)地產(chǎn)公司成本崗位心得體會(huì)范本四

20年是繼20年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年，也是歷年來(lái)步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，基本完成了年初的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，主要工作如下;

一、確立項(xiàng)目

集團(tuán)公司在今年年初在位于區(qū)政府北購(gòu)得土地十畝，投資金額1200多萬(wàn)元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊(cè)登記了房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時(shí)在建設(shè)部門注冊(cè)辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級(jí) )。

二、組建機(jī)構(gòu)

在今年的工作中，我們?cè)谛姓芾?、機(jī)構(gòu)布置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析、經(jīng)過(guò)梳理針對(duì)公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責(zé)，組建財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目推進(jìn)方面

經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。

(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于20年4月25日開始——20年5月6日結(jié)束。共計(jì)清運(yùn)雜土3萬(wàn)5千多方。

(2)20年5月7日于堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同。對(duì)宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì)部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。

經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于20年9月29日于市工程公司簽訂了施工合同，共計(jì)遷移100mm管道90米，40mm管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。

(4)用電手續(xù)及審批工作

我們對(duì)施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對(duì)我們很有利，抓住這個(gè)機(jī)遇，我們和供電部門及時(shí)聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項(xiàng)手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。

(5)設(shè)計(jì);為是我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過(guò)考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍，通過(guò)聽取各方意見和建意確定此項(xiàng)目由陜西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。

(6)前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過(guò)進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計(jì)、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批。

(7)完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)，發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等。

(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，我們對(duì)此項(xiàng)工作非常重視慎重選擇，通過(guò)篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。

(9)招標(biāo);此項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問(wèn)題，我們同樣慎重經(jīng)過(guò)與3家招標(biāo)代理公司考察對(duì)比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。

(10)施工單位的確定，經(jīng)過(guò)多次考察討證，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了9家施工企業(yè)，通過(guò)篩選最終確定該項(xiàng)目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按計(jì)劃在施工中。

四、工作中存在的問(wèn)題;

按照集團(tuán)公司年初工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因，主要有以下方面：

(1)國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。

(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間。

(3)在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時(shí)間。

(4)由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還是利大于弊。

首先，我們的項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，房?jī)r(jià)在升高狀態(tài)，市場(chǎng)需求比較活躍，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目規(guī)模。

項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的2.3萬(wàn)平米增加到4.9萬(wàn)平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、積極開展?fàn)I銷工作

新的一年里我們我們必須集中精力，將項(xiàng)目做為公司的形象工程進(jìn)行打造。全力全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

(1)首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)是要積極組織強(qiáng)有力的營(yíng)銷班子。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。

(4)加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

(5)房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作。

(6)通過(guò)彩頁(yè)、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——。

六、解放思想開拓進(jìn)取

在新的一年里我們要解放思想，開拓進(jìn)取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時(shí)俱進(jìn)。

具體說(shuō)公司要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說(shuō)我們房地產(chǎn)公司要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。

總之;在過(guò)去的一年里取得的成績(jī)是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過(guò)去一年里存在的問(wèn)題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力，認(rèn)清形勢(shì)嚴(yán)峻性，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使我們?cè)谌找婕ち业氖袌?chǎng)中立于不敗之地。

從當(dāng)前形勢(shì)看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。

全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，為打造品牌，為的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市，服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

有關(guān)地產(chǎn)公司成本崗位心得體會(huì)范本五

一、產(chǎn)權(quán)證要齊全。包括《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《商品房預(yù)售許可證》。此三證是辦理產(chǎn)權(quán)證的必要條件。銷售許可證的證件原件應(yīng)該在售樓現(xiàn)場(chǎng)懸掛，可以在售樓現(xiàn)場(chǎng)看到證件的原件，再有就是土地證是否抵押了，土地使用證有一個(gè)備注頁(yè)，如果開發(fā)商向銀行進(jìn)行了開發(fā)貸款，在土地使用權(quán)證上會(huì)有注明。還有開發(fā)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)范圍里是不是有房地產(chǎn)開發(fā)商的土地經(jīng)營(yíng)許可。

二、簽合同時(shí)要寫明交房日期、通水、通電、通氣等條件，要明確雙方違約責(zé)任。按規(guī)定入住70%以上才能開通燃?xì)猓伴_發(fā)商要免費(fèi)提供液化氣灌。

三、延期交房：開發(fā)商《補(bǔ)充協(xié)議》規(guī)定，“若開發(fā)商延期交樓，則按業(yè)主已交房?jī)r(jià)每日千分之一支付違約金，且違約金賠償總額以房款5%為限，如發(fā)展商仍不能交樓，業(yè)主只退回已交的本金?！边@種約定非常不合理。

四、購(gòu)買合同的第一條，項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)，在審核這一條條款內(nèi)容時(shí)，需要注意在合同中填寫相關(guān)的內(nèi)容，與開發(fā)商提供的相關(guān)證件是否一致，比如說(shuō)編號(hào)和經(jīng)營(yíng)范圍。第二條，是商品房的銷售依據(jù)，您需要做的跟第一條基本相同，需要核對(duì)銷售許可證的號(hào)碼，批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)，以及銷售的方式，與開發(fā)商在售樓處懸掛的售樓許可證是否一致。

五、公攤面積：不應(yīng)該計(jì)入的包括倉(cāng)庫(kù)、機(jī)動(dòng)車車庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車車庫(kù)，作為人房的地下室，以及可以單獨(dú)使用的空間。還有售房單位自管自用的房屋，比如說(shuō)開發(fā)商在大堂里做的銷售中心等。為多棟房屋服務(wù)的管理用房，通俗來(lái)說(shuō)，就是與這棟樓不相連的部分，比如說(shuō)小區(qū)的物業(yè)管理用房等。在商品房買賣附件里應(yīng)該有一個(gè)明確的說(shuō)明，在主合同的第三條里，只是說(shuō)分?jǐn)偭硕嗌?，分?jǐn)偟拿娣e的數(shù)額，但是在合同的附件二，應(yīng)該有一個(gè)房屋面積分?jǐn)偟恼f(shuō)明表，分?jǐn)偭四囊徊糠郑墙?jīng)過(guò)哪一個(gè)地方批準(zhǔn)的。

六、面積確認(rèn)和差異的確定。建議購(gòu)房人選擇在合同里已經(jīng)規(guī)定的第二種處理方式，即確定雙方可以接受的一個(gè)誤差比例，也就是說(shuō)正負(fù)3%，超過(guò)此比例的購(gòu)房人可以選擇退房，開發(fā)商應(yīng)退還房款以及利息，你也可以接受。

七、付款方式與期限。一次性付款可以跟開發(fā)商協(xié)商，是不是可以留5%左右的房款，在正式交房之后給予付款，銀行貸款應(yīng)該在約定的時(shí)間里款沒(méi)有到開發(fā)商的帳上，按照合同，你要支付相應(yīng)數(shù)量的違約金，所以應(yīng)該把時(shí)間約定的更加充裕一些。在簽訂正式購(gòu)房合同之前，建議你向開發(fā)商指定的銀行，或者向律師咨詢一下你的資信條件，看你是否能夠得到資信貸款，避免出現(xiàn)其他的麻煩。

八、賣售人預(yù)期付款的違約責(zé)任。也就是說(shuō)開發(fā)商約定你超過(guò)30天未付清房款可以解約的，對(duì)預(yù)期交房的解約期限也只能定30天，這兩條應(yīng)該對(duì)應(yīng)，應(yīng)該是平等的。

九、有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)變更條款，這一方面，因?yàn)槲覀冑?gòu)買的是期房，在商品房施工的過(guò)程中，有可能某些方面，開發(fā)商認(rèn)為需要做規(guī)劃的變更，設(shè)計(jì)的變更，應(yīng)該在收到有關(guān)部門批準(zhǔn)變更10個(gè)工作日，書面通知購(gòu)房人，購(gòu)房人有權(quán)選擇退房。

十、房屋的交接：開發(fā)商應(yīng)該請(qǐng)房地產(chǎn)的管理部門認(rèn)可的有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)房屋的面積進(jìn)行實(shí)測(cè)，在交樓的時(shí)候，應(yīng)該提供實(shí)測(cè)面積的數(shù)據(jù)，以及我們所說(shuō)的住宅質(zhì)量保證書以及住宅使用說(shuō)明書，如果開發(fā)商提供證明原件不全的，可以拒絕收樓，由此產(chǎn)生的一切責(zé)任，由開發(fā)商承擔(dān)。

十一、開發(fā)商關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施的承諾，一般來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)合同中有五項(xiàng)，首先是通水通電通電梯，保證你售樓之后，這是最基本的保障。再有就是有關(guān)于天然氣以及燃?xì)夤艿赖拈_通，一般來(lái)說(shuō)，開發(fā)商會(huì)跟你說(shuō)等到入住之后，比如說(shuō)入住率是多少，但是目前北京市并沒(méi)有明確的規(guī)定，說(shuō)入住率達(dá)到多少才可以開通天然氣，實(shí)際上跟開發(fā)商跟燃?xì)夤镜墓ぷ鲄f(xié)調(diào)都是有關(guān)系的，應(yīng)該跟開發(fā)商進(jìn)行約定，以免影響您的正常生活。對(duì)于您購(gòu)買園區(qū)項(xiàng)目?jī)?nèi)，在樓書中開發(fā)商承諾過(guò)的，比如說(shuō)象會(huì)所、園區(qū)的綠化，以及地上地下的停車位，建議在這一條中，要求開發(fā)商承諾竣工時(shí)間。在本條款中還包括如果規(guī)定日期內(nèi)未達(dá)到開發(fā)商承諾的使用條件，雙方約定的處理方式，應(yīng)該按照對(duì)您比較有利的，在這一條上簽上，未達(dá)到使用條件，應(yīng)該視為開發(fā)商逾期交房，應(yīng)該承擔(dān)逾期交房的相關(guān)責(zé)任。

十二、關(guān)于產(chǎn)權(quán)登記的相關(guān)規(guī)定，約定了辦理產(chǎn)權(quán)證的時(shí)限，以及違約的條款，購(gòu)房人可以根據(jù)實(shí)際的情況，可以選擇退房或者違約金。按照現(xiàn)行商品房銷售規(guī)定，在60天內(nèi)，開發(fā)商應(yīng)將登記資料提供給產(chǎn)權(quán)辦理部門備案。如果因?yàn)殚_發(fā)商的責(zé)任，沒(méi)有及時(shí)把所有的資料報(bào)產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)備案，使購(gòu)買人不能及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)證的，可以約定一個(gè)處理方式，可以退房，對(duì)于違約金，一般是合同金額的1%-5%之間，也是根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行選擇。也可以選擇不退房，如果選擇退房，操作起來(lái)有一定困難，比如說(shuō)你已經(jīng)入住了，因?yàn)檗k理產(chǎn)權(quán)，是在入住之后的二三個(gè)月進(jìn)行，如果這時(shí)你因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)證的原因要退房，可能會(huì)不太利，建議大家在確認(rèn)這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)合法的項(xiàng)項(xiàng)目之后，那么辦理產(chǎn)權(quán)只是開發(fā)商工作的一個(gè)程序