生產(chǎn)質(zhì)量管控培訓心得體會 生產(chǎn)質(zhì)量管控培訓心得體會怎么寫(八篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

對于生產(chǎn)質(zhì)量管控培訓心得體會一

為保障使用xxx公司產(chǎn)品的所有客戶能放心和滿意，并得到良好的服務，本公司特給予以下服務和質(zhì)量的保證及承諾：

一、本公司所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均符合國家或行業(yè)標準。其使用壽命按上述標準要求執(zhí)行。

二、產(chǎn)品銷售前，為保證客戶選購的設備符合其生產(chǎn)需要及設備使用的合理性和經(jīng)濟性，本公司配備有多名專業(yè)的技術咨詢工程師，以專業(yè)的服務精神專門為客戶設計合理的配置方案，確?？蛻裟塬@得最優(yōu)化的設計方案。

三、在客戶確定選配方案后，本公司將對設備進行實時設計制作及提供設備合理的安裝使用說明，有需要時，可親自派技術工程師到廠家現(xiàn)場進行指導安裝。

四、在安裝制作使用過程中，若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，本公司保證在接到投訴函24小時內(nèi)給予答復，并保證在48小時內(nèi)提供解決方案；如需到現(xiàn)場解決，本公司的人員將以最快捷的方式趕赴現(xiàn)場。

五、xxx公司的產(chǎn)品采用終身服務制，保證客戶始終能得到xxx公司的技術服務和產(chǎn)品維護服務。

六、本公司的產(chǎn)品質(zhì)保期為壹年。在此期內(nèi)，產(chǎn)品若出現(xiàn)因制造缺陷原因造成的質(zhì)量問題，公司將予以保修至能生產(chǎn)合格產(chǎn)品，超出質(zhì)保期或其它原因造成損壞，本公司將收取合理的`產(chǎn)品成本費用后，予以更換新的配件。

七、客戶在使用本公司產(chǎn)品的過程中，如有任何疑問，本公司將隨時為其作出回復和提供服務。

歡迎各客戶隨時予以監(jiān)督和指導，不斷提高本公司的服務水平。

承諾方：xxx

法定代表人或授權代理人簽字：xxx

20xx年x月x日

對于生產(chǎn)質(zhì)量管控培訓心得體會二

時光飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關情況：

一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻 的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，20xx年1月至12月，實際

產(chǎn)量為29390t，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、iso質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

六、供應商評定考察情況

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反饋，多于生產(chǎn)、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生。

展望20xx年的工作重點：

加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

20xx年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率2%,理化檢測合格率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日，月質(zhì)量分析報告準確率100%，質(zhì)量培訓計劃達成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結果生存。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

對于生產(chǎn)質(zhì)量管控培訓心得體會三

1、施工安全靠你我，幸福連著大家伙。

2、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

3、創(chuàng)一流施工業(yè)績，樹文明施工新風。

4、安全生產(chǎn)，人人有責。

5、快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。

6、開展安全月活動，深入貫徹安全法。

7、違章違紀不狠抓，害人害己害國家。

8、不懂莫逞能，事故不上門。

9、落實一項措施，勝過十句口號。

10、安全靠規(guī)章，嚴守不能忘。

11、安全第一心中記，為已為家為親人。

12、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。

13、生產(chǎn)再忙，安全不忘。

14、廣泛動員，強化監(jiān)督，責任到位，常抓不懈。

15、寧繞百丈遠，不冒一步險。

16、見了違章嚴批評，道是無情卻有情。

17、安全第一，預防為主。

18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

19、傳播安全文化，宣傳安全知識。

20、精心組織，科學施工，爭創(chuàng)一流。

21、心頭常亮安全燈，平安生活伴人生。

22、居安思危，常備不懈。

23、健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。

24、不怕千日緊，只怕一時松。

25、完善質(zhì)量體系，強化工程質(zhì)量。

26、嚴格質(zhì)量，優(yōu)良出品。

27、實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。

28、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。

29、科學管理，精心施工。

30、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上;文明建設，建設欣欣向榮。

31、安全意識人人有，美好生活樂悠悠。

32、質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提。

33、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。

34、記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故。

35、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

36、筑起堤壩洪水擋，練就技能事故防。

37、愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。

38、只有防而不實，沒有防不勝防。

39、防護加警惕保安全，無知加大意必危險。

40、人民利益高于一切，安全責任重于泰山。

對于生產(chǎn)質(zhì)量管控培訓心得體會四

歡迎您選用“賽通”牌系列管材、管件，為使您用得放心，請認準“賽通”牌或商標，本單位對產(chǎn)品質(zhì)量鄭重承諾：

1、本單位生產(chǎn)的“賽通”牌pp-r管材、管件，fr-ppr管材管.管件，在正常工作環(huán)境下，長期使用壽命50-60年。

2、本單位生產(chǎn)的“賽通”牌pp-r管材、管件執(zhí)行國家標準gb/t18742.2-20x、gb/t18742.3-20x。

3、本單位嚴格按照iso9001-20x質(zhì)量認證體系的要求組織原材料、生產(chǎn)、交貨。

4、本單位生產(chǎn)的“賽通”牌pp-r管材、管件，fr-ppr管材管件均通過國家化學建材測試中心、江蘇省疾病預防控制中心檢驗、并被中國質(zhì)量檢驗協(xié)會建材專業(yè)委員會評為全國質(zhì)量穩(wěn)定，中國著名產(chǎn)品和管材質(zhì)量保證書a企業(yè)。

“賽通”牌系列產(chǎn)品由中國人民保險公司承擔產(chǎn)品責任險，用戶應按照有關規(guī)范施工安裝，凡屬本單位產(chǎn)品質(zhì)量問題(經(jīng)國家有關部門鑒定確認)而造成的損失，我單位按國家有關規(guī)定承擔相應責任。

特此承諾，歡迎廣大用戶監(jiān)督。

蘇州聯(lián)通管業(yè)

20x.11.25。

對于生產(chǎn)質(zhì)量管控培訓心得體會五

我公司依法中標承攬的住宅樓工程，現(xiàn)以完成基礎工程，為保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特作如下承諾：

1、依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或著違法分包工程。

2、建立質(zhì)量責任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責。依法將建筑工程分發(fā)給其他單位的，對其分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。

3、按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

4、按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不使用。

5、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄

6、對涉及結構安全的試塊、試件及有關資料，在建設單位或者工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量檢測。

7、建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。

8、依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務。

1、依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

2、主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。建立、健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建筑工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

項目負責人由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建筑工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

3、建立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告；對違章指揮、操作的，立即制止。

4、垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人

起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)資格證書后，上崗作業(yè)。

5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對于危險性較大的分部分項工程，按照國家和省、市有關規(guī)章進行專項施工方案的編制、審查和專家論證，符合要求后組織實施。

6、建設工程施工前，負責項目管理的技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細說明，并由雙方簽字確認。

7、在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志。

根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護。

8、將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標準。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。

9、對因建筑工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物

地下管線等，采取專項防護措施。

遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

10、在城市市區(qū)內(nèi)的建設工程，支施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。

在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃、易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。

11、向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

12、作業(yè)人員遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。

13、采購、租賃生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證的.安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件安排專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的檔案資料，并按照國家的有關規(guī)定及時報廢。

14、在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，組織有關單位進行驗收，或委托具有相應資質(zhì)的檢測檢驗機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，驗收合格后使用。

15、主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后任職。對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。

16、為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。

綜上所述，我公司鄭重承諾，在工程質(zhì)量保修階段，我單位將本著用戶至上的原則，讓業(yè)主滿意?？蛻舻臐M意和支持，將是我單位的生存源泉之水，在工程施工、質(zhì)量保修階段，我單位將始終如一的為業(yè)主服務。

xxxxx公司

20xx年xx月xx日

對于生產(chǎn)質(zhì)量管控培訓心得體會六

1. 加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

2. 檢查走馬觀花、事故遍地開花;

3. 安全帽、擋住飛來的橫禍 呵護寶貴生命;

4. 安全規(guī)程高于上級命令;

5. 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

6. 力求一次做好，爭取最大效益。

7. 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象

8. 安全帶、牽掛著你的平安

9. 時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

10. 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

11. 愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃標示清晰。

12. 做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

13. 生產(chǎn)在忙，安全不忘人命關天，安全在先。

14. 現(xiàn)場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯。

15. 預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

16. 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

17. 強化班組建設，提高工作效率。

18. 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

19. 嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。

20. 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。

21. 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

22. 整理整頓天天做，清理清掃時時行。

23. 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

24. 儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

25. 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

26. 樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點起因，管理操作是關鍵。

27. 人人品管做得好，顧客報怨自然少。

28. 認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

29. 一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

30. 留意多一點，問題少一點

31. 檢驗測試堅持做，一點兒問題不放過。

32. 老毛病，要根治;小問題，要重視。

33. 分工合作來打掃，相信明天會更好。

34. 今天不努力工作，明天努力找工作。

35. 自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點。

36. 落實一項措施，勝過十句口號。

37. 力求一次做好，爭取最大效益。

38. 檢驗記錄要可靠，分析改善才有效。

39. 進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

40. 愛惜物料，重視品質(zhì);合理規(guī)劃，標識清晰。

對于生產(chǎn)質(zhì)量管控培訓心得體會七

_______________________(單位或公司)：

我方作為貴公司________________________________________貨物的供應商，向貴公司做出如下保證：

一、關于我方經(jīng)營資格的保證

我方保證向貴公司提供的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營生產(chǎn)許可證真實有效。

二、關于我方供應貨物的保證

1、供應貨物都有合格的《質(zhì)量檢測報告》和相關的產(chǎn)品合格證，符合國家的相關規(guī)定。

2、供應貨物經(jīng)貴公司書面確認供應品牌后，不作隨意更換。

3、供應貨物的保質(zhì)期不低于______天，自貨物經(jīng)貴公司驗收入庫之日起計算。

4、我方認可貴公司的貨物驗收制度，并在對供應貨物進行驗收時，嚴格遵守貴公司的貨物驗收制度。

5、對未通過驗收的貨物，保證在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補充合格的貨物。

6、對通過驗收的貨物，在貴公司投入使用之前，出現(xiàn)相關證照不全、品牌不符及質(zhì)量問題的，保證無條件退貨，并在貴公司規(guī)定時間內(nèi)補充合格的貨物。

7、因我方供應貨物的質(zhì)量問題，對貴公司造成了不良影響的，我方愿承擔該批貨物價款1-10倍的罰款，并承擔由此所造成的經(jīng)濟損失及法律責任。

8、我方愿意用供應貨物貨款的30%作為每月結帳的滾動質(zhì)保金，于下次結帳時進行結算。

對于生產(chǎn)質(zhì)量管控培訓心得體會八

尊敬的評審委員會領導、各位電力同行：

大家好!我叫陶克，來自葛洲壩水力發(fā)電廠。今天，我將要就我廠所申報的管理創(chuàng)新成果——《構建水電廠現(xiàn)代維修管理體系的探索與實踐》向各位進行介紹和匯報。我的匯報將包括六個方面，葛洲壩簡介、水電廠現(xiàn)代維修管理體系的應用背景、設計思路、構成、具體做法、實施效果和結語。

說起葛洲壩，大家應該不會陌生。作為我國在長江干流上自行設計、自行制造、自行安裝興建的第一座集防洪、航運、發(fā)電于一體的大型水利工程，葛洲壩——這座萬里長江第一壩，奠基七十年代初，竣工八十年代末，機組投產(chǎn)至今已有20xx年，共裝機21臺，投產(chǎn)后通過擴建一臺保安電源機組和實施2臺機組改造增容，現(xiàn)裝機容量277.7萬千瓦，實際年均發(fā)電量157億千瓦時。它包括兩廠兩站，大、二江電廠，220kv和500kv開關站，電能送到湖北、湖南、江西、河南和上海市，是華中、華東兩大電網(wǎng)的聯(lián)絡中樞。這里是大、二江電廠、220kv、500kv開關站的全貌圖和我廠的一些主要經(jīng)濟技術指標。

葛洲壩電廠于20xx年11月28日改制重組后成為長江電力股份公司的電力生產(chǎn)和成本控制單位。三峽工程投產(chǎn)以后，葛洲壩電站作為三峽電站的反調(diào)節(jié)電站，通過三峽-葛洲壩梯級電站聯(lián)合運行方式發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

說到這里，我想用關鍵詞的形式對剛才的簡介進行小結?！疤攸c關鍵詞”——第一座、“三個自行”(自行設計、自行制造、自行安裝)、“三大功能”(防洪、航運、發(fā)電)、20xx年(葛洲壩電廠的歷史)、最后落腳在“水電‘老’廠”上。之所以落腳到“老廠”上面，也是為了進入我們今天的正題，正因為運行時間長，設備的老化等諸多問題使我們不斷探索著用現(xiàn)代化的管理方式和先進的管理成果去管理一個水電老廠，使其充滿無限的生命力。在這個過程中，我們離不開企業(yè)精神這一靈魂——“精細 安全 和諧 高效”正是葛洲壩電廠的企業(yè)精神所現(xiàn)，這里的管理創(chuàng)新成果也處處散發(fā)著我廠企業(yè)精神的光輝。

一項管理創(chuàng)新成果有它的應用背景，即深層次的原因。“水電廠現(xiàn)代維修管理體系”的構建是為了滿足以下5個方面的需要：充分發(fā)揮三峽電站反調(diào)節(jié)功能，持續(xù)提高設備自動化水平的需要(為了實現(xiàn)效益的最大化)、提高機組發(fā)電能力，控制生產(chǎn)成本和進一步精干生產(chǎn)人員的需要(為了實現(xiàn)發(fā)展目標，我們必須一方面提高機組健康水平，一方面降低各方面成本)、適應以顧客需求為導向的競爭型電力市場的需要(20xx年我廠的售電模式從統(tǒng)購包銷向參與華中區(qū)域市場競爭轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變思想)、實現(xiàn)管理方式由經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變的需要(我廠已經(jīng)通過學習借鑒、移植再造等方式運用了多項先進的管理成果，這些思想在后面都會有所體現(xiàn))、建設綠色環(huán)保和諧電廠的需要。

水電廠現(xiàn)代維修管理體系的設計思路與構成。從公式化和圖形化兩種方式來解讀。它的公式化表述：。圖形化結構通過維修過程來描述：以顧客其他相關方的需求為入口， 經(jīng)過以三類信息為基礎的集中評估階段，經(jīng)過形成檢修計劃和檢修方案階段，或通過qc等項目攻關活動形成方案，進入改進與實施階段，到達過程與目標評估階段，最后達到顧客和其他相關方滿意，以及質(zhì)量安全的目標。其中，形成維修方案與改進實施階段構成了維修關鍵過程。在三標平臺上建立七大系統(tǒng)中，由與維修關鍵過程相關的六大系統(tǒng)即“技術、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本”集成的“檢修過程控制文件包作業(yè)法”實現(xiàn)對維修關鍵過程的控制。安全管理采用綜合安全性評價、人力資源培訓管理采用個性化培訓。在整個維修過程中，應用epms作為信息化管理手段。

其實從公式化描述和圖形化結構中已經(jīng)可以看出：該體系最大的特點是中體現(xiàn)了持續(xù)改進的思想(即p\d\c\a)循環(huán)。另一個特點是，運用了先進的管理成果，其中包括一個天平一雙翅膀。一個天平即“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”三標一體化管理體系構成標準，一雙翅膀即插上信息化的翅膀，提高效率。相對于傳統(tǒng)的維修過程來說，優(yōu)勢在于幾個方面的控制。

現(xiàn)在我在體系結構基礎上，詳細說明現(xiàn)代維修體系構建的主要做法。我廠在借鑒國外大型水電企業(yè)維修管理策略的基礎上，初步建立基于設備評估的“計劃+診斷”檢修策略。即維修過程的第二環(huán)節(jié)。“計劃”部分是依據(jù)傳統(tǒng)檢修導則的要求，制定科學的設備周期性預防性維修策略;“診斷”部分是根據(jù)主設備制造商技術規(guī)范等要求，結合設備狀態(tài)檢測、診斷與評估和周期性維修檢查的結果，適時制定非周期性維修。

首先要建立設備評估機制，根據(jù)評估結果的不同采用不同的處理方式。現(xiàn)在回到結構圖中，主設備狀態(tài)檢測對主設備工況進行在線監(jiān)視和分析，通過對主設備關鍵參數(shù)的監(jiān)測，提出評估報告;運行診斷分析是運行人員通過對各種實時運行參數(shù)、運行記錄和設備運行狀況的變化趨勢等情況作出全面分析?！霸O備狀態(tài)分析” 第一維度為每月由設備負責人對所管轄設備進行一次分析。第二維度為在月度設備分析基礎上，每年進行兩次集中設備分析。而“集中性檢修評估”是將上述三種分析綜合評估的結果。

形成最優(yōu)檢修計劃階段，依據(jù)維修設備評估的結果，優(yōu)化檢修項目，合理調(diào)整檢修時間和工期安排，實現(xiàn)檢修計劃的優(yōu)化。

對維修關鍵過程進行控制的文件包作業(yè)法。首先我們來看一下在以往的維修過程中所存在的一些問題。我們將維修過程從時間軸劃分為“工前”、“工中”、“工后”三個階段。這三個階段分別存在以下問題。

我們從四種不同的角度來認識文件包作業(yè)法，其中包括“時間軸“、構成體系、具體表現(xiàn)形式、維修過程。

從時間軸來看，文件包的內(nèi)容包括了開工前的9項，到施工中的5項，到完工后的8項;

從構成體系看，其中包括了技術、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本管理中與維修過程有關的關鍵因素，對進展、材料的消耗、危險源的控制、圖紙的變更、設備評估等多個方面進行跟蹤。

從具體表現(xiàn)形式看，從具體表現(xiàn)形式來看，檢修作業(yè)包在一定意義上是融合了各項規(guī)程制度、檢修工藝標準等，在各個環(huán)節(jié)上樹立標準。

從維修過程看，在工前、工中，工后三個階段，項目組成員、項目負責人、分部負責人、部門負責人等處于不同層級的人員分別填寫完善文件包中的不同的文件，從各環(huán)節(jié)、各關鍵點進行追蹤和把握。

這里可以看出，文件包作業(yè)法體現(xiàn)了流程化、標準化，精細化的思想，將各項任務圍繞可控、在控這條主線，把所有內(nèi)容有機的融會貫通在一起，一環(huán)緊扣一環(huán)，以標準的工作程序和規(guī)范的人員行為，確保了作業(yè)過程中人身和設備安全，有效地提高了維修質(zhì)量。

通過實際運用，文件包作業(yè)法對維修的關鍵過程起到了很好指導和控制作用。

對于處于作業(yè)基礎層的員工來說，

對于處于作業(yè)基礎管理層的各專業(yè)分部而言，

對于處于作業(yè)中級管理層的維修部和生產(chǎn)計劃部而言，

各個層級都露出了笑臉。

在前面的關鍵詞描述中，說到了水電老廠，我廠作為主設備全部國產(chǎn)化的水電老廠，不依靠技術攻關提高設備健康水平，全廠的自動化水平也無法提升。我廠將群眾性質(zhì)量管理活動——qc活動，與維修過程緊密結合，取得了不錯的效果。20xx年，葛洲壩電廠qc活動分5大專業(yè)13個qc小組進行技術攻關組活動。

針對設備原理缺陷：如"500kv開關站斷路器常規(guī)選控及同期回路的改進研究"，"220kv母差保護雙重化研究"等項目是針對存在的缺陷和不安全現(xiàn)象中，由技術人員提出，以提高設備的可靠性。

精細化生產(chǎn)理念貫穿始末：如"提高葛洲壩電廠發(fā)電出力技術措施的研究"，"葛洲壩電廠500kv開關站lcu系統(tǒng)改進的方案研究"是在我廠20xx年面臨百年一遇的長江枯水、發(fā)電減少的情況下，由技術人員響應"精益生產(chǎn)保發(fā)電"、合理節(jié)約利用每一滴水應運而生的。

關鍵性指標：如"提高自動開停機成果率技術攻關"，20xx年自動開停機成果率由20xx年的88%提高到97%。

這里還想簡單的介紹一下綜合安全性評價這一問題。在維修過程中，它實現(xiàn)了對維修過程危險源的分析預控制。從“四大評價對象”，用危險查評的方法，進行超前控制。

在維修過程中，我廠實行標準化管理設備，人性化管理員工的思想。人性化管理員工中的一個創(chuàng)新的做法是針對員工培訓所開展的“個性化培訓”。在精細維修管理中，員工由于專業(yè)、學歷、年齡等多方面因素不同，傳統(tǒng)的培訓手段已經(jīng)不能滿足要求。怎樣“因材施教”成為重要問題。個性化培訓就是從因材施教的思想出發(fā)，量體裁衣的制作培訓方案，每年冬修開始前針對每位員工設置培訓計劃書，對員工所需掌握的內(nèi)容，掌握的程度進行說明。在冬修過程中，有針對性的安排工作，起到導向性。冬修結束后，以答辯的形式評估個人培訓情況，并將評估結果與績效考核掛鉤。

前面講了這么多，我們還要用效果來說話。效果中，我們用數(shù)據(jù)說話。