推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展心得體會和感想 關于區(qū)域發(fā)展的心得(8篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

推薦推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展心得體會和感想一

1、協(xié)助公司領導制定所轄區(qū)域銷售目標、銷售計劃、銷售政策;

2、負責公司城市管理及大數(shù)據(jù)方面產(chǎn)品在所轄區(qū)域行業(yè)的銷售，完成公司下達的銷售指標;

3、負責所轄區(qū)域的銷售運作，包括計劃組織、進度控制等;

4、指導區(qū)域銷售人員的項目推進工作，并協(xié)助完成具體項目的運作及簽約回款工作。督促銷售人員跟蹤產(chǎn)品的交付情況，及時確保資金回籠;

5、負責所轄區(qū)域的團隊建設及管理工作，完成所轄區(qū)域年度銷售目標;

6、參與市場調(diào)研預測，做好區(qū)域項目的分析工作，密切關注各項市場動態(tài)情況，隨時掌握區(qū)域競爭對手行業(yè)動態(tài)。

任職要求：

1、大學本科以上學歷，計算機、通信電子、市場營銷等相關專業(yè)，條件優(yōu)秀者可適當放寬要求;

2、至少從事5年以上銷售工作，具備一定的項目運作能力，2年以上團隊管理經(jīng)驗;

3、具備良好的客戶開拓能力、敏銳的市場觀察力及判斷力，熟識商務談判技巧、銷售務運作流程并能精準應用;

推薦推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展心得體會和感想二

1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和總部下達年度經(jīng)營指標,制定營銷戰(zhàn)略與實施方案;

2、根據(jù)營銷戰(zhàn)略和實施方案,牽頭制定營銷部年度工作計劃并進行管控;

3、負責審核營銷部費用預算;

4、 負責組織市場推廣相關工作的開展;

5、負責營銷部各項費用的監(jiān)管及調(diào)控;

6、 負責營銷部內(nèi)部績效考核;

7、 負責重大招投標工作,重點產(chǎn)品、項目的策劃和推進;

8、負責營銷部重大事項的協(xié)調(diào)處理工作;

9、牽頭進行重點客戶關系及渠道建設;

10、負責營銷部部門管理、團隊建設;

11、 完成公司安排的其他工作完成上級領導交辦的其他任務。

推薦推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展心得體會和感想三

（一）這學期我們班從10月份開始開展“香香的水果”主題探究活動，并根據(jù)主題活動的不斷推進，在區(qū)域活動中不斷的改變相關的活動內(nèi)容，讓幼兒通過各個感官去感知水果從外到里的特點，并將水果作為學習和游戲的載體，運用到區(qū)域中去。

（二）以整合觀引領整個區(qū)域活動的開展，區(qū)域的劃分并沒有特別明顯的界限，既符合小班幼兒的特點，又打破了原有區(qū)域以知識劃分的刻意與呆板。

（三）區(qū)域創(chuàng)設過程以幼兒的發(fā)展為主要目標，根據(jù)不同幼兒的發(fā)展需要有意識地投放難易程度不同的材料。

（四）針對本階段幼兒在動手方面能力較弱的情況，結合階段目標，制定了本周區(qū)域活動的重點，即通過扣、串、捏等動作的練習，促進幼兒小手肌肉的發(fā)展。

（五）創(chuàng)設整潔、有趣、合理的活動環(huán)境：讓墻面動起來，成為操作的平臺、學習的園地、拓展視野的角落；注意動靜場地的合理劃分，不互相干擾。

（一）培養(yǎng)幼兒認真活動的習慣。

（二）能夠在成人的提醒下有序地收放材料。

（一）操作區(qū)：

1、做糖果

目的：

1）學習搓、折、擰的技能。

2）初步感知3以內(nèi)的數(shù)量關系。

2、涂色水果

目的：學習朝著一個方向均勻涂色。

（二）生活勞作區(qū)

1、剝橘子

目的：學習剝橘子的方法，鍛煉左右手的協(xié)調(diào)合作能力。

2、晾衣服

目的：初步學習將衣褲掛上衣架，練習扣扣子的技能，鍛煉小手肌肉的發(fā)展。

（三）益智區(qū)：

1、給寶寶喂餅干

目的：感知形狀（三角形、圓形、方形），能按形狀分類投放。

2、看圖書聽故事

目的：培養(yǎng)幼兒傾聽的習慣，以及一頁一頁翻閱圖書的技能。

（四）娛樂區(qū)

敲敲樂：體驗敲打的樂趣。

推薦推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展心得體會和感想四

職責：

1、負責達成銷售任務目標;

2、負責開拓區(qū)域內(nèi)客戶，建立區(qū)域內(nèi)客戶資源與人脈體系;

3、負責針對意向客戶進行商機挖掘;

4、負責銷售工作的推進的全過程，并能夠?qū)蛻粜枨筮M行方案演示與商務溝通;

5、負責客戶關系持續(xù)深入經(jīng)營。

崗位要求：

1、全日制統(tǒng)招本科及以上學歷，經(jīng)驗豐富者可適當放寬;

2、2年以上企業(yè)管理軟件(oa/erp/crm/hr)相關工作經(jīng)驗，有oa銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、熟悉或了解企業(yè)管理咨詢或企業(yè)管理軟件行業(yè)(sap、oracle、用友、金蝶、鼎捷、浪潮、東軟、神州數(shù)碼等);

4、對銷售工作有較高的工作熱情和堅韌的銷售意愿，勤奮踏實，銷售工作體系執(zhí)行能力強;

5、有較強溝通和表達能力,有較好的行業(yè)理解能力，理解客戶需求和項目推進能力強;

6、具備良好的演講、談判技巧 ，能獨立制作ppt，并能根據(jù)客戶的需求進行方案的交流和撰寫。

推薦推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展心得體會和感想五

職責：

1、負責公司銷售業(yè)務的拓展及維護，整合公司現(xiàn)有渠道資源，在此基礎上設計與建立銷售管理體系和渠道合作體系、規(guī)劃并實施;

2、根據(jù)公司需要制定并執(zhí)行市場開發(fā)方案，帶領銷售團隊完成公司下達的銷售業(yè)績目標;

3、收集各渠道、競爭對手、消費者以及其他市場的信息，并將信息進行匯總、分析，定期做出市場動態(tài)評估，并反饋給公司領導及相關部門;

4、負責公司銷售團隊的管理;充分挖掘自身及團隊工作潛力，完成公司的市場銷售目標;

5、負責產(chǎn)品銷售工作，對各項業(yè)務的洽談、簽約工作進行管理、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督，審核各項業(yè)務合同;

6、配合公司產(chǎn)品的改善及推進;

7、帶領銷售團隊以及公司其他部門進行產(chǎn)品推廣相關的各種市場活動

8、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行數(shù)據(jù)化的分析，并維護良好的客戶關系。

9、和老客戶保持長期溝通，促進新單交易的完成。完善現(xiàn)有銷售方案，開拓新的銷售渠道。扶持新員工，學習老員工。

任職資格：

1、35歲以上，本科以上學歷，有良好的職業(yè)操守，品行優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高;

2、具有五年以上市場營銷或管理工作經(jīng)驗;

3、文字能力強，表達能力強;

4、具有較強的市場開拓與銷售技能;

5、具備優(yōu)秀的溝通能力和團隊合作精神，組建和培訓團隊經(jīng)驗豐富，既往銷售業(yè)績良好;

6、具備較強的時間管理能力和工作管理能力;

7、有很好的企業(yè)家資源。

8、有水環(huán)境治理工作經(jīng)驗或資源者優(yōu)先。

推薦推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展心得體會和感想六

甲方：x公司 (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

在雙方協(xié)商的區(qū)域經(jīng)銷范圍基礎上達成以下協(xié)議，以明確經(jīng)銷價格和結算等細節(jié)問題，方便甲乙雙方共同遵守實行。

第一條：經(jīng)銷區(qū)域和銷售業(yè)績

甲方授權乙方在 區(qū)域內(nèi)以甲方經(jīng)銷商的名義銷售甲方的產(chǎn)品。乙方承諾在 年 月 日到年 月 日在其經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)銷售(甲方提供的產(chǎn)品) 萬元，以經(jīng)銷價格計算，按實際發(fā)貨金額統(tǒng)計銷售額劃分詳見附件三，乙方應按劃分后的銷售額完成任務，另乙方需支付甲方押金 萬元。本合同簽定之日乙方在當?shù)乇仨氂泄潭ǖ霓k公場所，在當?shù)刂淮砑追姜毤耶a(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)代理其他及第二家，甲方公司將立即取消代理協(xié)議，需賠償甲方的相關損失費用。

第二條：結算及優(yōu)惠

結算方式：甲方將按產(chǎn)品代理商價格售于乙方(不含稅)，合同簽訂付貨款30%，全款發(fā)貨。(供方收到預付款項之日起合同生效)

價格執(zhí)行出廠價格

甲方可提供乙方發(fā)票，稅金一律按13%核算，無返點。

乙方客戶的款項匯入甲方賬戶后，甲方應在七天之內(nèi)，將扣除貨款、稅費等費用后，余額部分還給乙方。

第三條：培訓、支持與協(xié)調(diào)

甲方為乙方提供業(yè)務和技術方面的培訓支持，具體培訓計劃雙方協(xié)商后制定;

甲方根據(jù)銷售額度給乙方提供宣傳掛畫、產(chǎn)品樣本等能宣傳公司產(chǎn)品的物品以支持乙方開拓市場。

經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的售后服務由乙方獨立承擔。

為了便于甲方了解該經(jīng)銷區(qū)域的銷售開展情況，乙方應建立完善的銷售檔案制度，所有進行的項目要進行備案，同時每月底要把本月的項目登記表傳回總部，便于甲方隨時查閱乙方市場推進信息及保護乙方項目信息。

第四條：驗收及通知

驗收時，如貨物數(shù)量、質(zhì)量以及其它僅通過表面就能確認的事項有異常，應在貨到2日內(nèi)用書面 形式通知甲方具體內(nèi)容，由甲方進行確認。

如無上述通知，視為甲方的供貨全部正常(僅限就貨物表面能確認的事項)。

第五條：訂單及運輸

乙方每次訂單都應按照甲方要求的格式傳真至甲方(格式甲方提供);

甲方可為乙代辦運輸貨物到乙方所在城市的貨運點，乙方到貨運點自提，運輸?shù)姆绞綖橐话愕钠囘\輸，如需特殊運輸方式乙方應提前書面通知甲方，運輸費用雙方協(xié)商而定。

第六條：所有權

貨款結清之前貨物所有權屬于甲方，但乙方負責保管。

解除合同時，甲方有權處理尚未付款的產(chǎn)品。

乙方因債務及其它情況其財產(chǎn)等被強制執(zhí)行時，乙方應積極維護甲方權利，如甲方因此種情勢要求返還貨物，乙方不得提出異議。

第七條：促銷及市場推廣

為了促銷產(chǎn)品，乙方應積極宣傳及廣告活動并收集所需資料提供給甲方。

乙方應專門針對甲方的授權產(chǎn)品配置專門的銷售人員，制定專門的銷售推廣方案。

第八條：報告及認可

乙方應保管好產(chǎn)品的銷售、采購、庫存記錄。

甲方要求乙方提供銷售情況等信息時，乙方積極應對，甲方可以調(diào)查是否屬實。

乙方在變更公司名稱、法人代表、工作場所時，需及時通知甲方。

第九條：禁止轉讓

無甲方認可，乙方不得轉讓經(jīng)銷權。

乙方違反上述規(guī)引起的甲方損失由乙方賠償。

第十條：保密規(guī)定

乙方對該經(jīng)銷合同內(nèi)容及其它屬于甲方商業(yè)機密的事項不得泄露給他人。

第十一條：禁止不正當競爭

各區(qū)域經(jīng)銷商不允許跨區(qū)域報價與甲方及甲方的其它經(jīng)銷商進行不正當競爭;

若經(jīng)銷商確有跨區(qū)域的項目，必須提前到總部申請做項目備案，由總部來協(xié)調(diào);

以上內(nèi)容各經(jīng)銷商一定要嚴格遵守，若有違反，總公司有權取消經(jīng)銷商資格，同時由此造成的甲方損失由乙方來承擔。

第十二條：禁止使用類似商標

乙方不得另外使用類似甲方商標的商標或設計類似產(chǎn)品進行銷售、宣傳和廣告，以免給消費者造成錯覺。

乙方違反上述規(guī)定引起的甲方損失由乙方賠償，同時取消經(jīng)銷商資格。

第十三條：質(zhì)量擔保

甲方提供的貨物出現(xiàn)設計、制作缺陷引起的乙方損失，依照法律 承擔相關產(chǎn)品責任，乙方應配合甲方采取必要措施盡量縮小損失.

對質(zhì)量保證期沒有特別約定的，除易損件外其余均質(zhì)保一年。

乙方銷售產(chǎn)品時要詳細告知產(chǎn)品購買者使用方法及注意事項。(使用方法和注意事項由甲方提供)

第十四條：不可抗力

因戰(zhàn)爭、暴動、內(nèi)亂等其它不可抗力致合同無法履行時，雙方可以不在承擔合同義務，但應及時通知對方。

第十五條：合同期限內(nèi)經(jīng)銷權利的放棄或喪失

解除合同或出現(xiàn)以下情況時，甲方可以認為乙方放棄銷售權利。

沒有經(jīng)甲方同意乙方轉讓經(jīng)銷權

乙方被銀行停止銀行業(yè)務

乙方申請破產(chǎn)、停頓整理等或被第三方申請破產(chǎn)的或其他同類情勢

乙方被第三方強制執(zhí)行，足以影響乙方繼續(xù)承擔代理義務的

第十六條：解除合同

乙方出現(xiàn)下列情況時，甲方督促乙方在所定之內(nèi)修正，在規(guī)定之內(nèi)乙方還沒有修正則甲方有權解除合同。

因乙方的銷售能力無法達到銷售目標時

乙方行為損壞甲方的名譽或信譽時

第十七條：終止使用商標等

合同到期或解除合同時，乙方應終止使用能體現(xiàn)甲方商業(yè)特征的一切標志如商號、商標等。

第十八條：合同期限

本合同有效期是簽訂合同生效之日起到本合同約定的經(jīng)銷期限終結。

乙方完成當年銷售目標，下一年經(jīng)銷合同自動續(xù)約，甲方不得無故解除;如果乙方未能完成當年銷售額，甲方要根據(jù)具體情況來定下一年的合同續(xù)約問題。

第十九條：訴訟法院

雙方出現(xiàn)紛爭時，雙方應首先在互相信任下友好協(xié)商，無法達成協(xié)議時，可到甲方所在管轄權的法院提起訴訟。

第二十條：合同解釋

對合同的解釋出現(xiàn)分歧時，可參照雙方簽訂的合同附件進行解釋，沒有相關合同附件的，可依照一般商業(yè)慣例并根據(jù)誠信、善意原則解釋。

第二十二條、文本與附件

1、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后協(xié)議有效，一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2、附件二、乙方有效證件復印件。

3、附件三、劃分后的銷售任務額。

甲 方： 乙 方：

地 址： 地 址： 法人代表： 法人代表：

授 權 人： 授 權 人：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬 號： 賬 號：

年 月 日 年 月 日

協(xié)議附件三：

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

推薦推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展心得體會和感想七

職責

1、負責項目招商、營運、市場、工程物業(yè)等各項工作整體管控，完成集團制定的各項業(yè)績目標;

2、負責項目團隊建設及管理，培育后備人才;

3、根據(jù)籌備期項目節(jié)點，推進招商計劃，按品牌和租金要求完成招商任務，保證按期開業(yè);

4、負責已開業(yè)項目的日常運營管理，包括現(xiàn)場品質(zhì)、商戶輔導、企劃活動、工程物業(yè)等;

5、負責對外關系維護，維護政府、媒體關系，解決突發(fā)事件，進行危機公關;維護客戶關系，整合客戶資源，確保項目能夠平穩(wěn)運營;

6、完成總部和區(qū)域布置的各項工作。

任職資格

1、年齡33-45歲，大專及以上學歷;

2、招商從業(yè)經(jīng)驗4年以上，了解商業(yè)地產(chǎn)前期籌備、招商管理的全過程，熟悉營業(yè)期營運管理流程及方式，具備豐富的團隊管理經(jīng)驗和技巧;

3、具備較強的招商、營運、市場推廣等專業(yè)能力，有招商資源，且有工程物業(yè)管理經(jīng)驗;

4、作風硬朗，雷厲風行，以身作則，勤奮敬業(yè)，對數(shù)據(jù)敏感，對所在城市商業(yè)發(fā)展有深入了解;

5、為人正直、恪守職業(yè)道德，可承受較強的工作壓力;

6、溝通協(xié)調(diào)能力強，形象氣質(zhì)好，認同集團，服從大區(qū)派遣。

推薦推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展心得體會和感想八

在全黨上下認真學習貫徹“七一”重要講話精神、努力開創(chuàng)各方面工作新局面的時候，全國黨建研究會、寧波市委共同舉辦“區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新”研討會，很有意義。非常感謝寧波市和北侖區(qū)的同志們?yōu)槲覀兲峁┝诉@么好的學習機會。今天上午，看了北侖區(qū)的幾個先進典型;浙江省委、寧波市委書記王輝忠同志介紹了最近幾年寧波經(jīng)濟社會發(fā)展的情況和黨的建設取得的成績，寧波市委、北侖區(qū)委書記陳利幸同志介紹了北侖區(qū)推進區(qū)域化黨建和加強基層社會管理創(chuàng)新方面的情況，給我們留下了非常深刻的印象。剛才，又聽了幾位專家的點評，很受啟發(fā)。

寧波和北侖的實踐探索從區(qū)域化黨建和社會管理創(chuàng)新相結合的角度來解決黨的建設和經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的問題，非常有啟示意義。從北侖區(qū)“三位一體”基層黨建工作模式來看，我感到，它的特點可以概括為“四句話”、“十六個字”：一是服務為本。北侖區(qū)“三位一體”模式，核心是突出黨的建設和社會管理最終要為基層服務、為群眾服務、為黨員服務、為發(fā)展服務、為社會和諧穩(wěn)定服務。從根本上說，服務為本就是堅持黨的全心全意為人民服務的根本宗旨。做到服務為本，黨才有凝聚力、吸引力、感召力，黨在群眾中才有威信，群眾才愿意跟黨走。二是統(tǒng)籌融合?！叭灰惑w”模式真正做到了多方面的統(tǒng)籌，包括資源、工作、力量的統(tǒng)籌和人心的融合，特別是把黨的建設和社會管理、基層民主政治建設統(tǒng)籌結合得非常好。做到這種統(tǒng)籌融合，我們的工作才有實效，才能夠得到群眾的支持和擁護。三是共建共治?！叭灰惑w”模式強調(diào)“大家的事情大家辦”，共同參與，形成合力。各個單位、各個組織既發(fā)揮自身職能作用，又做到優(yōu)勢互補，把政府擔負的職能和社會組織發(fā)揮的作用很好地結合起來，共同建設，共同進行社會治理，形成了很有特色的社會治理新模式。四是共享共榮?！叭灰惑w”模式確保了整個發(fā)展成果共同享用、共促發(fā)展、共享繁榮，切實提高全體居民的幸福感。總之，北侖區(qū)“三位一體”的探索實踐，走出一條以黨建創(chuàng)新引領和推動社會管理創(chuàng)新的新路子，為基層黨組織在基層社會管理中充分發(fā)揮作用，提供了一個很好的范例。北侖的經(jīng)驗可貴之處在于：通過推進區(qū)域化黨建，進一步擴大了黨在基層社會管理中的組織覆蓋和工作覆蓋，使“黨委領導”得到了充分體現(xiàn);通過建設公共服務中心，更大范圍內(nèi)地提供高效優(yōu)質(zhì)的公共服務產(chǎn)品，“政府負責”得到有效落實;通過建立和諧共建理事會，完善民主協(xié)商議事機制，積極引導基層群眾和其他社會組織有序參與社會管理，“社會協(xié)同”有了運作平臺，“公眾參與”得到可靠保障。我認為，這些經(jīng)驗非常實在，很管用，是中央精神在基層的生動實踐，正像很多同志講的那樣，有普遍的推廣意義。

下面，我從北侖的經(jīng)驗出發(fā)，圍繞區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新，講三點意見，供大家參考。

一、深刻領會“七一”重要講話精神，充分認識推進區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新的重要意義

在“七一”重要講話中指出，面對風云變幻的國際形勢，面對艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務，我們黨要團結帶領人民繼續(xù)前進，開創(chuàng)工作新局面，贏得事業(yè)新勝利，最根本的就是要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持和拓展中國特色社會主義道路，堅持和豐富中國特色社會主義理論體系，堅持和完善中國特色社會主義制度。他還明確要求，建設中國特色社會主義社會管理體系，全面提高社會管理科學化水平，確保人民安居樂業(yè)、社會和諧穩(wěn)定。加強和創(chuàng)新社會管理，是中央準確把握國內(nèi)外新形勢新變化新特點，緊密聯(lián)系我國改革發(fā)展穩(wěn)定實際，所確定的一項重大戰(zhàn)略任務。加強和創(chuàng)新社會管理，重心在基層，基礎在群眾，關鍵在發(fā)揮基層黨組織的優(yōu)勢和作用。推進區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新緊密相聯(lián)、息息相關，內(nèi)在地統(tǒng)一于推動科學發(fā)展和建設和諧社會之中。

首先，結合加強和創(chuàng)新社會管理推進區(qū)域化黨建，是適應世情國情黨情深刻變化、進一步加強黨的建設的需要。新世紀新階段，我國經(jīng)濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，這是改革發(fā)展關鍵時期的重要特征，對黨的建設提出了新要求新挑戰(zhàn)。在“七一”重要講話中，從世情國情黨情的深刻變化出發(fā)，進一步強調(diào)黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的，同時鮮明提出精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險更加尖銳地擺在了全黨面前。能不

能充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。緊密結合基層社會管理創(chuàng)新，推進區(qū)域化黨建，對于解決黨的建設和社會管理領域存在的突出矛盾和問題，建設好基層黨組織和黨員隊伍，提供了科學思路和實踐途徑。緊緊抓住這個重點，就能適應新形勢新任務的要求，提高基層黨組織引領、組織、管理、服務社會的能力和水平，提高廣大黨員聯(lián)系和服務群眾、參與社會管理的本領，進一步提高我們黨經(jīng)受考驗、應對風險的能力。

第二，結合加強和創(chuàng)新社會管理推進區(qū)域化黨建，是按照提高黨的建設科學化水平要求進一步加強基層黨組織建設的需要。在“七一”重要講話中要求全黨從新的實際出發(fā)，堅持以科學理論指導黨的建設，以改革創(chuàng)新精神研究和解決黨的建設面臨的重大理論和實際問題。他還全面深刻地闡述了在新的歷史條件下提高黨的建設科學化水平的重大意義和各項要求。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，抓基層、打基礎的工作任何時候都不能放松。做好基層黨建工作，特別是適應城鎮(zhèn)化不斷推進的新環(huán)境和創(chuàng)新社會管理的新要求，切實搞好區(qū)域化黨建，對于提高黨的建設科學化水平具有基礎性作用，意義重大。通過推進區(qū)域化黨建，運用科學的理論、制度和方法，解決基層黨建工作面臨的新問題,必將進一步強化基礎工作、夯實基層基礎，以基層黨組織建設科學化推動黨的建設科學化。

第三，結合加強和創(chuàng)新社會管理推進區(qū)域化黨建，是全面推進中國特色社會主義事業(yè)、完成“”規(guī)劃目標任務的需要。在“七一”重要講話中明確指出，在前進道路上要堅定不移走科學發(fā)展道路，堅定不移走中國特色社會主義政治發(fā)展道路，堅定不移發(fā)展社會主義先進文化，堅定不移推進社會主義和諧社會建設，歸根到底，我國過去30多年的快速發(fā)展靠的是改革開放，我國未來發(fā)展也必須堅定不移依靠改革開放。結合加強和創(chuàng)新社會管理推進區(qū)域化黨建，既是堅定不移推進社會主義和諧社會建設的客觀要求，也是實現(xiàn)“”規(guī)劃的重要保證。中國特色社會主義偉大事業(yè)、全面建設小康社會，離不開基層黨組織和廣大黨員帶領人民群眾共同奮斗。通過推進區(qū)域化黨建，把城鄉(xiāng)基層黨組織建設好，把黨的工作貫穿到社會管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，才能充分調(diào)動廣大人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，整合好組織資源、社會資源、服務資源，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉化為推動各項事業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，為推進實施“”規(guī)劃，推進黨領導的偉大事業(yè)提供強有力的政治保證和組織保證。

二、深入總結區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗，切實發(fā)揮基層黨組織在基層社會管理創(chuàng)新中的作用

近年來，各地認真貫徹中央關于加強和創(chuàng)新社會管理的部署和要求，積極探索基層黨組織在基層社會管理創(chuàng)新中充分發(fā)揮領導核心作用的有效途徑和方式方法，取得了明顯成效，特別是在推進區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新方面，形成了不少好經(jīng)驗好做法。實踐證明，加強區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新作為基層黨建和組織工作的一種新探索新實踐，運用整合資源、統(tǒng)籌兼顧的方法，突破了過去那種單純的單位制黨建模式的束縛，有效地促進了基層黨組織更好地發(fā)揮作用，推動了基層政權組織提供更多更好的公共服務。從各地特別是寧波的探索實踐來看，以下幾方面經(jīng)驗值得重視。

第一，以區(qū)域化黨建為龍頭，積極創(chuàng)新黨組織設置方式和工作領導體制，進一步發(fā)揮基層黨組織在基層社會管理中的領導核心作用。近年來，各地按照黨的xx大提出的優(yōu)化組織設置、擴大組織覆蓋、創(chuàng)新活動方式的要求，適應城鄉(xiāng)經(jīng)濟一體化快速推進的新形勢下社會結構和空間形態(tài)的新變化，通過調(diào)整創(chuàng)新基層黨組織設置、完善組織領導體系，初步構建起了區(qū)域化黨建工作格局。這不僅實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)各種資源的有效整合、優(yōu)化配置和開發(fā)利用，而且進一步增強了基層黨組織在基層社會管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。在基層組織設置形式上，按照區(qū)域化理念，針對不同地域、行業(yè)和人員的特點，在一定區(qū)域內(nèi)全面推行新的組織設置方式，統(tǒng)籌推進區(qū)域內(nèi)黨組織設置、黨建陣地建設、黨員發(fā)展和教育管理等工作。在工作領導體制上，按照“扁平化”管理的要求，積極構建“上下聯(lián)動、橫向互動”的組織領導體制，在城市基層探索形成了以街道黨委(工委)為核心，以社區(qū)黨組織為基礎，轄區(qū)單位黨組織、黨員和居民群眾廣泛參與，條塊結合、資源共享的區(qū)域化黨建工作模式。實踐證明，通過開展區(qū)域化黨建工作，可以更好地實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，推動基層黨組織在基層社會管理中發(fā)揮領導核心作用。

第二，以創(chuàng)建服務型黨組織為目標，積極創(chuàng)新聯(lián)系服務群眾的方式方法，進一步提升基層黨組織做好群眾工作的能力。聯(lián)系和服務群眾是基層黨組織的核心任務，也是基層社會管理工作的重中之重。近年來，各地基層黨組織堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念，加強服務型黨組織建設，把服務群眾、做好群眾工作作為基層黨組織參與社會管理的一項基礎性、經(jīng)常性、根本性工作，在服務中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務，受到了基層黨員和群眾的普遍歡迎。在服務平臺建設方面，通過建立黨員服務中心和公共服務中心，有效整合區(qū)域內(nèi)黨建資源和工作力量，主動將服務資源、項目和設施向區(qū)域內(nèi)所有黨組織、社區(qū)單位、黨員和群眾開放，打造了黨組織關懷黨員、服務群眾和調(diào)處矛盾、促進和諧的新陣地。在服務隊伍建設方面，按組織關系、活動關系、區(qū)域關系、行業(yè)關系等多種形式，組建黨員志愿者隊伍，開展黨員志愿服務活動，實現(xiàn)黨員服務群眾的常態(tài)化和長效化。在服務方式方面，探索形成了“一線工作法”、“網(wǎng)格化管理、組團式服務”、“一站式”服務、全程代理等做法，推進實施“四議兩公開”、民主懇談、黨員議事會等制度，進一步拓寬聯(lián)系群眾的途徑，豐富服務群眾的內(nèi)容，把基層黨組織管理服務的觸角延伸到社會各個方面。這些好的方式方法，推動了基層黨組織和黨員在服務社會、服務群眾上更好地發(fā)揮作用，密切了黨同人民群眾的聯(lián)系。

第三，以維護基層和諧穩(wěn)定為重點，積極創(chuàng)新民主協(xié)商平臺和機制，進一步增強基層各方面力量共同參與社會管理的合力。加強和創(chuàng)新社會管理，關鍵是要維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè)。近年來，各地通過體制機制創(chuàng)新，積極引導各類社會組織加強自身建設，增強服務社會能力，共同參與社會管理，取得較好效果。比如，通過建立區(qū)域性和諧共建理事會，廣泛聽取各方意見，了解各方利益訴求，積極吸引各類群體和組織參與社會管理，調(diào)動各方面積極性共同做好社會管理工作。通過健全協(xié)商議事機制，定期召開協(xié)商會議，運用民主協(xié)商的方法解決區(qū)域內(nèi)公共事務，化解基層社會矛盾，及時發(fā)現(xiàn)處理苗頭性、傾向性、潛在性問題。這些平臺和機制，有利于及時把握和有效協(xié)調(diào)基層社會各種利益訴求，形成“黨建共抓、發(fā)展共謀、和諧共促、矛盾共處”的良好工作格局，使基層黨組織充分發(fā)揮各方有序參與社會管理的引導組織作用。

第四，以現(xiàn)代信息技術為手段，積極創(chuàng)新基層黨建信息化工作，進一步增強基層黨組織管理服務效能。近年來，各地適應信息化的迅速發(fā)展，把現(xiàn)代信息技術運用到基層黨組織建設和基層社會管理工作中，不斷提高工作效率和管理服務水平。在加強和改進黨員教育管理方面，通過開發(fā)黨員動態(tài)管理系統(tǒng)，建立“流動黨員信息庫”，運用黨員基本信息智能卡管理模式，采取建立黨員干部網(wǎng)上學院、現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡等形式，積極創(chuàng)新黨組織活動方式和黨員教育管理模式。在暢通黨群溝通交流方面，充分運用黨建網(wǎng)站、公開電子郵箱、在線訪談、官方微博等各種信息網(wǎng)絡平臺，推進黨務政務公開。在加強網(wǎng)絡輿論引導方面，注重研究網(wǎng)絡輿論規(guī)律和特點，加強社會輿情監(jiān)測，建立健全網(wǎng)絡輿情引導和處置機制，擴大黨組織在虛擬社會中的影響力和凝聚力，增強信息化條件下管理網(wǎng)絡輿論的主動權和主導權。

以上這些經(jīng)驗值得借鑒，也需要深入探索研究，因為實踐在不斷發(fā)展，各地情況又千差萬別?？傊覀円獔猿痔剿?、實踐、研究，再探索、再實踐、再研究，不斷提高這項工作的科學化水平。

三、深化區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新研究，進一步增強黨建研究服務社會管理創(chuàng)新的自覺性和有效性

區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新是當前黨的建設中的一個重要課題，也是加強和創(chuàng)新社會管理需要研究的重點內(nèi)容。最近，黨中央、國務院發(fā)出了《關于加強和創(chuàng)新社會管理的意見》，深刻闡述了加強和創(chuàng)新社會管理的重要性和緊迫性，提出了加強和創(chuàng)新社會管理的指導思想、基本原則、目標任務，從加強和完善社會管理格局、加強基層社會管理服務、完善黨和政府主導的維護群眾利益機制、加強流動人口和特殊人群服務管理、加強非公有制經(jīng)濟組織、社會組織服務管理、加強公共安全體系建設、完善信息網(wǎng)絡服務管理、營造良好社會環(huán)境等方面作出了全面部署。我們要認真貫徹落實中央的要求和部署，堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，準確把握中國特色社會主義社會管理體系的基本內(nèi)涵和目標任務，保證正確的研究方向。要積極借鑒社會學、政治學、管理學、經(jīng)濟學等學科的研究成果和方法，借鑒國外社會管理的有益成果，不斷

拓寬研究視野和思路。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，深入基層，深入群眾，敢于直面問題、觸及矛盾、獨立思考，形成務實管用的研究成果和對策建議，推動研究成果及時運用到基層社會管理實踐中去化解糾紛、解決問題、檢驗成效。當前，建議從以下三個方面再作深入研究。

第一，如何深化區(qū)域化黨建，推動基層社會管理創(chuàng)新。要研究區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新之間的關系，尋求兩者相互促進、共同推進的途徑和方法。研究區(qū)域化黨建的適用范圍、工作機制等問題，科學界定區(qū)域范圍，積極構建創(chuàng)新基層社會管理的綜合平臺。研究區(qū)域化黨建工作的領導體系和運行機制問題，積極探索“上下聯(lián)動、橫向互動、縱橫貫通”的領導體制，建立完善溝通協(xié)商、共駐共建、雙向服務等工作機制，進一步增強基層黨組織的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理服務能力。

第二，如何充分發(fā)揮區(qū)域性黨組織在加強和創(chuàng)新基層社會管理中的作用。要研究如何科學界定區(qū)域性黨組織的功能和定位。研究區(qū)域性黨組織如何創(chuàng)新方法、提高效能，統(tǒng)籌和引領區(qū)域內(nèi)各類基層黨組織有效服務群眾、服務社會。研究區(qū)域性黨組織如何加強對基層群眾團體和自治組織的領導和協(xié)調(diào)，如何暢通公眾有序參與社會管理的渠道，充分發(fā)揮人民群眾在基層社會管理中的主體作用。

第三，基層社會管理創(chuàng)新對區(qū)域性黨組織負責人的能力素質(zhì)提出了哪些新要求。要研究基層群眾訴求的新變化、基層社會矛盾的新特點，不斷提高區(qū)域性黨組織負責人的應急處變能力。研究基層各類組織形態(tài)功能的多樣性、利益群體的差異性、思想觀念的復雜性及其對社會管理產(chǎn)生的影響和作用，不斷提高區(qū)域性黨組織負責人溝通協(xié)調(diào)能力。研究社會管理中的法制化、規(guī)范化和科學化問題，不斷提高區(qū)域性黨組織負責人依法公道辦事的能力，切實引導群眾理性合法表達利益訴求。

最后，衷心希望寧波市和北侖區(qū)在加強區(qū)域化黨建與基層社會管理創(chuàng)新方面，進一步開拓進取，大膽探索，繼續(xù)創(chuàng)造出更多更好的新鮮經(jīng)驗，各項工作取得更大的成績。