最新學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)

- 總結(jié)心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以逐段敘述經(jīng)歷、感悟和啟示。通過閱讀這些心得體會(huì)范文，我們可以獲取到一些寫作的技巧和方法。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇一

學(xué)習(xí)管理學(xué)已有一個(gè)學(xué)期了，無論是管理學(xué)本身給我?guī)淼闹R(shí)，還是張老師激情四溢的課堂講演，都讓我有所收獲。

修管理學(xué)課程其實(shí)很偶然，本以為修的是管理心理學(xué)，把它當(dāng)作了專業(yè)必修課來選的，當(dāng)初選課也沒有多做研究。后來到上了幾堂課了才發(fā)現(xiàn)原來選的是管理學(xué)，而且是一門專業(yè)選修課(其實(shí)管理心理學(xué)也是專業(yè)選修課)。曾經(jīng)大嘆后悔，然而現(xiàn)在，我覺得無論從那個(gè)層面來講，選了這門課還是很值得的。

在大學(xué)，遇到一個(gè)好的老師說容易很容易，畢竟大學(xué)有很多專業(yè)優(yōu)秀的教授;但是說難也難，即便有高深的修道卻不能以一種能為學(xué)生接受的方式傳授給學(xué)生，不能在課堂上給學(xué)生帶去豐富的知識(shí)和信息的專業(yè)人才，那么對(duì)于學(xué)生來講，這門課程將是乏味艱澀的。而陰差陽錯(cuò)選的管理學(xué)，卻讓我遇到了一個(gè)好老師。張老師上課富有激情，并能以豐富生動(dòng)的生活案例來解析知識(shí)要點(diǎn)，跟我們分享他的自身經(jīng)歷與感悟，每一堂課總是有大量的信息沖擊頭腦。

感覺已經(jīng)很久沒有在課堂上能夠受到如此大的神經(jīng)刺激，可以讓自己的思緒跟著老師的講述前進(jìn)，而不是魂飛千里。雖然作業(yè)相對(duì)其它課程多了點(diǎn)，考試的方式也有別于其他課程，但是張老師讓我們寫管理學(xué)博客的要求卻是能夠讓我們養(yǎng)成一個(gè)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的。雖然有所偷懶，也會(huì)有所抱怨，但還是暗暗覺得這確實(shí)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方法，如果能夠堅(jiān)持，我倒想把這個(gè)方法應(yīng)用到專業(yè)課程的學(xué)習(xí)中去。

也許正是由于老師上課常常把抽象的管理理念聯(lián)系到生活中去，我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會(huì)有意無意用到管理學(xué)的知識(shí)。管理之于生活實(shí)踐，確實(shí)是一門值得不斷深造的藝術(shù)。不管將來會(huì)否從事管理事業(yè)，但可以堅(jiān)信管理是生活各個(gè)方面必不可少的。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇二

作為一名產(chǎn)科醫(yī)生，我深知產(chǎn)房管理的重要性。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，產(chǎn)房管理對(duì)于提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。近期，我參加了一次關(guān)于產(chǎn)房管理的培訓(xùn)課程，深受啟發(fā)。通過本文，我將與大家分享我對(duì)于學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)。

產(chǎn)房作為醫(yī)院中最關(guān)鍵的部門之一，其管理涉及到醫(yī)生團(tuán)隊(duì)、護(hù)士團(tuán)隊(duì)、設(shè)備配置、患者就診體驗(yàn)等方面。產(chǎn)房是一個(gè)高頻發(fā)生并發(fā)癥的地方，在產(chǎn)婦的分娩、術(shù)后恢復(fù)等全過程中，管理的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到產(chǎn)婦和新生兒的健康。因此，對(duì)于產(chǎn)房的管理需重視。

熟悉產(chǎn)房管理工作的要點(diǎn)，對(duì)于保證產(chǎn)婦和新生兒的安全和健康非常重要。產(chǎn)房的管理包括患者接待、病房管理、診療規(guī)范、醫(yī)療器械使用和消毒管理等方面。通過學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理相關(guān)知識(shí)，使我更加深入了解產(chǎn)房的管理體系，掌握前沿的技術(shù)和理念。

第三段：了解產(chǎn)房團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

產(chǎn)房管理需要全體醫(yī)護(hù)人員的辛勤努力，要實(shí)現(xiàn)協(xié)同、溝通、協(xié)作做到無縫配合。不僅醫(yī)生和護(hù)士要熟知各自的工作職責(zé)，更重要的是在實(shí)際操作中，要實(shí)現(xiàn)有效的溝通和協(xié)調(diào)。如此才能順利完成每次分娩及治療。

第四段：注意產(chǎn)房安全管理。

產(chǎn)房的安全管理至關(guān)重要。確保產(chǎn)婦和新生兒的生命安全和健康，消除生產(chǎn)操作過程中的潛在危險(xiǎn)。為此，管控系統(tǒng)化的安全監(jiān)測(cè)是必不可少的，而實(shí)現(xiàn)管控系統(tǒng)化是關(guān)鍵的一步。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新。

熟悉了產(chǎn)房管理的重要性和產(chǎn)房管理工作要點(diǎn)并不意味著終點(diǎn)。在產(chǎn)房管理過程中，態(tài)度平和，思路開放。我會(huì)不斷關(guān)注技術(shù)探索，更新工作方法和設(shè)備。我還會(huì)參加類似的培訓(xùn)課程和交流會(huì)議，與其他從事同行密切合作，不斷完善自己的技能。

總結(jié)：

對(duì)于產(chǎn)房管理的學(xué)習(xí)，不僅是對(duì)專業(yè)技能的提升，更是對(duì)工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)配合、患者體驗(yàn)等方面的提升，這些全都是屬于我們內(nèi)心深處的追求。因?yàn)闊o論從哪個(gè)方面來說，這是值得我們?nèi)テ床腿ヅΦ模驗(yàn)閷?duì)于我們的職責(zé)和重要性，我們必須更加深入和貫徹到實(shí)際工作中，才能更好的服務(wù)產(chǎn)婦和新生兒的生命健康。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇三

產(chǎn)房是醫(yī)院中非常重要的部門，涉及到每一個(gè)新生命的誕生，因此產(chǎn)房的管理與運(yùn)營(yíng)也顯得尤為重要。在我的實(shí)習(xí)過程中，我有幸參與了產(chǎn)房管理的工作，并讓我對(duì)產(chǎn)房管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。以下是我的心得體會(huì)，分為五個(gè)部分，具體如下：

1.了解產(chǎn)房運(yùn)營(yíng)的流程和規(guī)范。

在學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的過程中，首先需要了解產(chǎn)房運(yùn)營(yíng)的流程和規(guī)范。產(chǎn)房的運(yùn)營(yíng)流程涉及到懷孕的診斷、分娩前期、分娩階段、產(chǎn)后恢復(fù)、出院等環(huán)節(jié)。而每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的規(guī)范，以確保孕婦和新生兒的安全。通過對(duì)這些流程和規(guī)范的了解，我能夠更好地理解產(chǎn)房的工作及其意義。

要成為一名合格的產(chǎn)房管理人員，必須具備專業(yè)的知識(shí)和技能。這些知識(shí)和技能包括了孕產(chǎn)婦的護(hù)理、產(chǎn)科疾病的處理、分娩技術(shù)、產(chǎn)房器材和設(shè)備等。通過學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能，我可以更好地為孕產(chǎn)婦及其家屬提供全面的服務(wù)和支持。

3.了解產(chǎn)房團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。

產(chǎn)房的團(tuán)隊(duì)包括產(chǎn)科醫(yī)生、護(hù)士、助產(chǎn)士等，這些人員需要密切協(xié)作和溝通，以確保孕產(chǎn)婦及其嬰兒的安全。學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理帶給我深刻的認(rèn)識(shí)，在產(chǎn)房工作期間，如何正確地與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作，以提高工作效率和質(zhì)量。

4.提高服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。

產(chǎn)房管理的工作需要具有高度的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，因?yàn)楫a(chǎn)婦和其家屬需要關(guān)懷、支持和引導(dǎo)，在分娩和產(chǎn)后恢復(fù)期間需要特別的照顧。學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到，在提供服務(wù)的過程中，我們需要關(guān)注每位孕婦和嬰兒的個(gè)性化需求，將服務(wù)做到更加高效和人性化。

5.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和知識(shí)分享。

產(chǎn)房管理是一個(gè)需要掌握豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)結(jié)束后，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分享知識(shí)，以便更好地服務(wù)孕產(chǎn)婦和嬰兒。在實(shí)踐過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思工作中的不足，進(jìn)一步提升了自己的專業(yè)能力，也分享了一些重要的產(chǎn)房管理信息，幫助同事們更好地完成工作。

產(chǎn)房管理是一個(gè)十分重要的工作崗位，需要具備豐富的知識(shí)和技能，以及高度的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。通過學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的經(jīng)歷，我更加清晰地了解了該領(lǐng)域的工作內(nèi)容和工作要求，為我今后的醫(yī)學(xué)之路打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇四

6月5日至10日，我有幸參加了四川省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)，心里非常激動(dòng)，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)一個(gè)走上管理崗位不久的我來說，在這4天里，聆聽了來自上級(jí)醫(yī)院的護(hù)理專家關(guān)于護(hù)理工作、護(hù)理管理等相關(guān)課題的講解，接受了一次比較全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。盡管這次培訓(xùn)時(shí)間短，但是專家們講得很好、很生動(dòng)、很貼入工作實(shí)際，受益匪淺，讓我開闊了視野，領(lǐng)略到了更高層次的護(hù)理管理方法，更新了護(hù)理理念。下面我談一談此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟與體會(huì)：

體會(huì)一：注重細(xì)節(jié)管理確保護(hù)理質(zhì)量安全

軍區(qū)總醫(yī)院護(hù)理部主任楊曉媛老師在講解《護(hù)理不良事件及安全管理對(duì)策》中就為我們講述了許多關(guān)于護(hù)理工作中由于未能嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度的要求而出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)事故，通過護(hù)理差錯(cuò)的案例分析，讓我們觸目驚心，這些案例都是我們?cè)谌粘９ぷ髦袝r(shí)常發(fā)生，雖然都是我們經(jīng)常做的，但也是最容易出現(xiàn)差錯(cuò)的。使我深刻認(rèn)識(shí)到護(hù)理質(zhì)量安全在我們工作中的重要性，我們每天面對(duì)的服務(wù)是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，如果由于我們?cè)诠ぷ髦械氖韬龃笠舛斐闪擞谰貌豢赏旎氐木置婺菍⑹嵌嗝吹谋?。因此，在護(hù)理管理中，尤其應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)決定服務(wù)品質(zhì)，細(xì)節(jié)融洽護(hù)患關(guān)系，細(xì)節(jié)規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，確保護(hù)理環(huán)節(jié)安全，細(xì)節(jié)規(guī)范制度落實(shí)，提高護(hù)理綜合質(zhì)量。作為科室的護(hù)理管理者，我有義務(wù)和護(hù)士長(zhǎng)一道帶領(lǐng)好護(hù)理團(tuán)隊(duì)，從最基礎(chǔ)的打針、輸液、發(fā)藥做起，不能忽略任何微小的細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)管理抓起，同時(shí)在護(hù)理工作中經(jīng)常開展“如果我是病人”的換位思考，讓護(hù)士了解患者的需求，更好的為患者服務(wù)，確保護(hù)理質(zhì)量安全。

體會(huì)二：推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不斷提升護(hù)理品質(zhì)

開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作是近年來衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主抓和推廣的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也將是未來我們護(hù)理工作中的一項(xiàng)常態(tài)性工作。四川大學(xué)華西醫(yī)院李卡護(hù)士長(zhǎng)在《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提升護(hù)理品質(zhì)》中，詳細(xì)羅列了華西醫(yī)院在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中的一些好的經(jīng)驗(yàn)，比如增設(shè)門禁系統(tǒng)、營(yíng)造溫馨環(huán)境等實(shí)行有陪無護(hù)、推行“三化一體”（精細(xì)化、多樣化、品牌化）基礎(chǔ)護(hù)理模式，讓我切身感受到提高護(hù)理質(zhì)量對(duì)優(yōu)化和提升護(hù)理品質(zhì)的重要性，從而改善醫(yī)患關(guān)系，提高患者的滿意度和社會(huì)的認(rèn)可度。由于護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，因此，在推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中應(yīng)該深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，在護(hù)理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)不足，通過建立多個(gè)“品管圈”，發(fā)揮整個(gè)護(hù)理團(tuán)體的集體智慧，提出針對(duì)性改進(jìn)工作的措施和建議，從而有效提升護(hù)理品質(zhì)。

體會(huì)三：加強(qiáng)臨床護(hù)理注意義務(wù)有效預(yù)防醫(yī)療糾紛

防患護(hù)理因素而造成的醫(yī)療糾紛，已成為當(dāng)前護(hù)理管理中的重要課題?！蹲o(hù)理臨床注意義務(wù)與糾紛防范》這堂課由華西醫(yī)院精神科護(hù)士長(zhǎng)申文武老師講解，她通過對(duì)因護(hù)理工作產(chǎn)生的糾紛原因分析，預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的措施以及相關(guān)的法律知識(shí)的講解，讓我們對(duì)醫(yī)療糾紛有更深的認(rèn)識(shí)。在醫(yī)療護(hù)理過程中，醫(yī)療、護(hù)理是不可分割的一個(gè)整體。因而，發(fā)生的醫(yī)療糾紛中多牽涉到護(hù)理問題，要預(yù)防護(hù)理工作中醫(yī)療糾紛的發(fā)生，護(hù)理人員必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高服務(wù)質(zhì)量，將護(hù)理糾紛杜絕在萌芽階段。因此，加強(qiáng)臨床護(hù)理的注意義務(wù)顯得尤為重要，比如入院告知、患者知情權(quán)、保護(hù)患者隱私以及加強(qiáng)護(hù)患溝通、護(hù)理操作等基礎(chǔ)性的臨床護(hù)理的注意義務(wù)工作看似平常，卻也是我們?cè)谧o(hù)理工作中屢屢出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，因這些常規(guī)的護(hù)理工作出現(xiàn)問題而引發(fā)醫(yī)療糾紛是得不償失。在實(shí)際的護(hù)理工作中，因溝通不暢或缺乏溝通是護(hù)患糾紛發(fā)生的主要原因，這需要護(hù)理管理人員要熟練、規(guī)范掌握各種臨床護(hù)理注意義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，才能正確指導(dǎo)護(hù)士，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)臨床護(hù)理注意義務(wù)相關(guān)工作的持續(xù)改進(jìn)。

體會(huì)四：護(hù)士長(zhǎng)在病房精細(xì)化管理中的作用體現(xiàn)

“火車跑得快，全憑車頭帶”。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，護(hù)士長(zhǎng)既是管理自己和管理他人的人，又是被自己和他人管理的人。四川大學(xué)華西醫(yī)院綜合病區(qū)谷波護(hù)士長(zhǎng)在《護(hù)士長(zhǎng)病房精細(xì)化管理實(shí)踐》中告訴我們?nèi)绾萎?dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)和怎樣進(jìn)行病房精細(xì)化管理。在該課件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，我充分意識(shí)到作為一名新提任的副護(hù)士長(zhǎng)要不斷提高自身綜合素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷精煉自我，提升自我，從而提高作為管理者應(yīng)具備的能力與知識(shí)，同時(shí)要不斷提升自己作為護(hù)理管理人員的創(chuàng)新力，破除只滿足于完成工作任務(wù)，不出差錯(cuò)事故就滿足的守舊思想，要了解當(dāng)前護(hù)理工作的.新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他科室、醫(yī)院在護(hù)理管理中的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，并善于觀察和總結(jié)，使之用于本科室的護(hù)理工作實(shí)踐。

特別是在日常的病房管理工作中，要積極協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)按護(hù)理部下發(fā)的各種流程進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，要將四心（即耐心、細(xì)心、愛心、成心）及七聲（既來有迎聲、去有送聲、接電話有問候聲、合作有謝聲、操作失敗有歉聲、操作前有解釋聲、問有答聲）納入護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，“習(xí)慣成自然“，讓流程管理不斷地優(yōu)化與再造，當(dāng)流程成為大家的習(xí)慣時(shí)，就形成了管理的規(guī)范與效益，發(fā)揮其在病房精細(xì)化管理中的重要作用。

體會(huì)五：加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)促進(jìn)醫(yī)院管理

四川省人民醫(yī)院原護(hù)理部主任張安琴老師在講解《護(hù)士職業(yè)安全防護(hù)與醫(yī)院管理》時(shí)，讓我感觸頗深，護(hù)士由于工作的特殊性，面臨著多種職業(yè)危害，其中艾滋并乙肝、丙肝感染是生物性職業(yè)危害的主要種類。在日常工作中，護(hù)士在操作中稍不慎就被針頭刺傷或安瓶劃傷，很多護(hù)士都還沒有養(yǎng)成任何操作都要戴手套、口罩的習(xí)慣。她們認(rèn)為老戴手套、口罩工作不是很方便，自我防護(hù)意識(shí)淡漠。雖然護(hù)士發(fā)生職業(yè)銳器傷不可避免，我認(rèn)為積極做好預(yù)防工作，通過一些防范措施，還是可以避免護(hù)士受到的更大傷害。只要平時(shí)養(yǎng)成嚴(yán)格按規(guī)范操作的好習(xí)慣，就會(huì)防患于未然。要讓護(hù)士知曉本職業(yè)潛在的危險(xiǎn)因素，同時(shí)護(hù)理部和科室可以制定切實(shí)可行的防范措施，做好“三勤”，勤督促、勤檢查、勤總結(jié)。同時(shí)對(duì)新來的臨床醫(yī)護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全防護(hù)意識(shí)。管理上要加強(qiáng)督查力度，積極改善護(hù)士工作條件，合理配置人力，不能片面地為了節(jié)約科室成本，透支護(hù)士的健康。

通過這次外出學(xué)習(xí)使我接受了許多新的知識(shí)、新的管理理念，帶給自己的感觸很深、體會(huì)很多，同時(shí)也讓我利用本次學(xué)到的知識(shí)來重新審視自己，找出工作中的差距。我相信，只要自己盡心、盡力、盡自己的本分腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力和素養(yǎng)，就一定能為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

心得體會(huì)格式：護(hù)理管理學(xué)習(xí)心得

為深入貫徹實(shí)施衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護(hù)理業(yè)務(wù)又具備科學(xué)管理知識(shí)、能力的管理隊(duì)伍”的要求，安徽省衛(wèi)生廳提出自20xx年起計(jì)劃用三年的時(shí)間使全省二級(jí)以上醫(yī)院的100％的護(hù)理部主任、50％的護(hù)士長(zhǎng)接受崗位培訓(xùn)。省護(hù)理學(xué)會(huì)按照省廳的要求與安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院、管理學(xué)院等合作開展了護(hù)理管理干部的規(guī)范化培訓(xùn)。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，20xx年10月12日我有幸參加了第五期護(hù)理部主任培訓(xùn)班。

學(xué)習(xí)班于10月13日在安醫(yī)大多功能報(bào)告廳進(jìn)行了開學(xué)典禮，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)陳曉紅副會(huì)長(zhǎng)、衛(wèi)生部醫(yī)政司護(hù)理處王曼莉主任、省衛(wèi)生廳李勁風(fēng)副廳長(zhǎng)、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費(fèi)勤福處長(zhǎng)、安醫(yī)大護(hù)理學(xué)院趙云峰書記及省級(jí)醫(yī)院護(hù)理專家等參加了典禮并做了重要講話。培訓(xùn)班共有學(xué)員160余人，根據(jù)各自崗位的不同需要，安排了具體的課程。

連續(xù)十天的理論學(xué)習(xí)期間沒有休息，每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個(gè)前排的位置，以便更好的聽課。護(hù)理部主任班學(xué)員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個(gè)小學(xué)生一樣認(rèn)真地聽課記筆記。學(xué)會(huì)的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動(dòng)著我們。房彤主任已經(jīng)六十多歲了，每天為了我們來回奔波，親自檢查我們的簽到，了解我們的學(xué)習(xí)生活情況；省級(jí)幾家醫(yī)院的護(hù)理院長(zhǎng)、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課；各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的專家也都在關(guān)心支持著我們的學(xué)習(xí)及護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，這令我們非常感動(dòng)。

學(xué)習(xí)過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績(jī)效管理一課，老師從理論結(jié)合實(shí)際的具體講解，讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)和工作的推進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開展，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效分配制度給了我們很多的思路。護(hù)理科研一課，老師的開場(chǎng)白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深刻，我們身邊的人、包括護(hù)理人員自身是怎樣看待護(hù)理工作的？我們護(hù)理專業(yè)的發(fā)展、差距在哪？是我們每一位護(hù)理人員更是我們護(hù)理管理者應(yīng)該思考的問題。循證護(hù)理一課，使我們對(duì)自己當(dāng)前的工作有了新的認(rèn)識(shí)，啟發(fā)我們更多的思考和研究，尋找最好的方法和技術(shù)，來促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。護(hù)理管理的領(lǐng)導(dǎo)職能一章節(jié)，讓我們更多的了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)的方法與技巧，提高自己的管理水平。現(xiàn)代醫(yī)院管理與服務(wù)一章節(jié)讓我們更加全面了解當(dāng)前醫(yī)療體制改革的方向和舉措，護(hù)理專業(yè)化發(fā)展的良好平臺(tái)以及已經(jīng)取得的成績(jī)，堅(jiān)定了我們對(duì)未來護(hù)理專業(yè)發(fā)展美好前景的展望和信心。

通過此次理論學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理管理的理論體系，開拓了管理的思路，了解和掌握了科學(xué)的管理方法與技巧，對(duì)護(hù)理工作中存在的問題及下一步的發(fā)展有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)護(hù)理事業(yè)的前景也更加充滿了信心。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇五

第一段：引言（200字）。

產(chǎn)房學(xué)習(xí)是一種獨(dú)特的學(xué)習(xí)，它能讓人們深入了解婦產(chǎn)科的工作過程，親身體驗(yàn)生命的奇跡。作為一名醫(yī)學(xué)生，我有幸參觀了產(chǎn)房并進(jìn)行了一段時(shí)間的實(shí)習(xí)。在這次學(xué)習(xí)中，我對(duì)產(chǎn)房工作有了更深入的理解，也積累了一些寶貴的體驗(yàn)和感悟。

第二段：對(duì)產(chǎn)房工作的認(rèn)識(shí)（200字）。

在產(chǎn)房實(shí)習(xí)的過程中，我親眼目睹了一次寶寶的誕生。那是一個(gè)美妙又充滿挑戰(zhàn)的過程，憑借堅(jiān)定的信念和專業(yè)的技能，產(chǎn)科醫(yī)生為即將成為母親的女性提供了最好的照顧。這次實(shí)習(xí)讓我明白了產(chǎn)房工作的重要性，也讓我學(xué)會(huì)了如何處理緊急情況和保護(hù)患者的隱私。

第三段：對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)（200字）。

在產(chǎn)房實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。要確保一位孕婦順利分娩，多個(gè)職業(yè)技能的協(xié)同工作是必不可少的。在實(shí)習(xí)中，我見證了產(chǎn)房醫(yī)生、護(hù)士、助產(chǎn)士、實(shí)習(xí)生都發(fā)揮出各自的專業(yè)技能，彼此配合，相互幫助。團(tuán)隊(duì)合作的力量讓我深受感動(dòng)，也使我更加明白了協(xié)作精神的價(jià)值。

第四段：對(duì)孕婦的關(guān)愛（200字）。

在產(chǎn)房實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了如何更好地關(guān)心和照顧孕婦的技巧。產(chǎn)科醫(yī)生和護(hù)士們用親切的語言和溫暖的態(tài)度，為患者提供安慰和支持。在可能的情況下，他們盡量滿足患者的需求，確保她們?cè)诜置溥^程中舒適和安全。這種溫情細(xì)膩的服務(wù)讓我記憶猶新，也讓我明白了與患者建立良好關(guān)系的重要性。

第五段：對(duì)自己的成長(zhǎng)和展望（200字）。

通過產(chǎn)房學(xué)習(xí)，我不僅收獲了豐富的專業(yè)知識(shí)，更重要的是，對(duì)自己有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在面對(duì)緊急情況時(shí)，我學(xué)會(huì)了冷靜處理問題，并與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作。我明白了職業(yè)醫(yī)生的責(zé)任和使命，也更堅(jiān)定了一直追求醫(yī)學(xué)事業(yè)的決心。未來，我希望能夠成為一名對(duì)患者負(fù)責(zé)、精通技術(shù)、充滿人道關(guān)懷的醫(yī)生。

總結(jié)：產(chǎn)房學(xué)習(xí)為我提供了一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)，讓我深入了解婦產(chǎn)科工作的重要性和充滿挑戰(zhàn)的一面。通過實(shí)習(xí)，我對(duì)產(chǎn)房工作有了更加全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性有了更深入的體會(huì)，對(duì)孕婦的關(guān)心也有了更深刻的理解。這次學(xué)習(xí)對(duì)于我的成長(zhǎng)與未來的職業(yè)規(guī)劃起到了至關(guān)重要的作用。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能成為一名優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇六

20xx年2月1日，在公司黨委魯書記的帶領(lǐng)下，我們一行人來到楚雄礦冶公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主要是通過會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀、分組學(xué)習(xí)等方式，找出與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位存在的差距，以達(dá)到明確整改思路和措施，提高公司管理水平。這次學(xué)習(xí)讓我感受頗深，孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞保ㄟ^學(xué)習(xí)我們看到別人好的東西，也看到了我們的不足之處，現(xiàn)將本次參觀的心得總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立特色鮮明的宣傳文化陣地。我們到達(dá)礦冶公司后，在礦冶公司鄧書記的帶領(lǐng)下，我們來到了他們的展示廳，看到了企業(yè)文化宣傳板塊和數(shù)不清的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀。這些宣傳板塊是礦冶公司企業(yè)文化建設(shè)的一種方式，是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng)。礦冶公司在面臨新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立了“以文化興企業(yè)，文化管企業(yè)”的思想理念，營(yíng)造了“企業(yè)有生氣、生產(chǎn)有名氣、員工有士氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

他們“注重人才的培養(yǎng)，重視科研發(fā)展”，為公司今后的發(fā)展，培養(yǎng)一批批的優(yōu)秀技術(shù)人才。要發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支能打硬仗，盡職盡責(zé)的'文化宣傳隊(duì)伍做保障，礦冶公司建立了一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍，為加大企業(yè)文化宣傳力度，增強(qiáng)其影響力，讓員工充分了解到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

為公司日后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)行痕跡化管理就是讓所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都留下印跡，可供日后查證。痕跡化”是管理的一種新方式，加強(qiáng)公司的痕跡化管理，可以有效提高企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作水平，使整個(gè)工作做到有據(jù)可依、有章可循。在日常的工作中，應(yīng)通過對(duì)“痕跡化”管理的應(yīng)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作措施，力求讓“痕跡化”管理發(fā)揮更大的作用，使每項(xiàng)工作有跡可尋、有檔備查、有據(jù)可依，使公司的發(fā)展更加科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。 三、建立完善的133456的工作體系，為公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在礦冶公司鄧書記的講話中提到了一個(gè)“133456”的工作體系，其中講到了“創(chuàng)建基層優(yōu)秀黨組織”、“開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)”、“建立三型黨組織”、“爭(zhēng)創(chuàng)管控型黨組織”、“四個(gè)工作平臺(tái)”、“八個(gè)活動(dòng)平臺(tái)”、“打造五個(gè)基地”、“企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到六個(gè)目標(biāo)”的工作體系，讓我記憶深刻。這些工作體系互促互進(jìn)，為礦冶公司安全持續(xù)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但我們看到了礦冶公司健全完善的管理體制和全心全意打造科學(xué)型、發(fā)展型、和諧型企業(yè)的雄心壯志，也讓我們看到了自己的不足和存在的差距。相信，只要全司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力，我們公司一定會(huì)發(fā)展的更好!

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇七

產(chǎn)房是每個(gè)準(zhǔn)媽媽都會(huì)經(jīng)歷的地方，是迎接新生命誕生的地方。為了更好地了解產(chǎn)房相關(guān)知識(shí)，并為即將面臨分娩的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，我報(bào)名參加了產(chǎn)房學(xué)習(xí)課程。通過這次學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了許多有關(guān)分娩和產(chǎn)后護(hù)理的知識(shí)，還對(duì)如何應(yīng)對(duì)各種情況有了更加深入的了解。在這篇文章中，我將分享我在產(chǎn)房學(xué)習(xí)中的體會(huì)和收獲。

第二段：學(xué)到的知識(shí)和技能。

在產(chǎn)房學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了許多有關(guān)分娩的知識(shí)和技巧。首先，我了解到了分娩的幾個(gè)階段，包括開宮口期、推宮口期和胎兒娩出期。這些階段的了解幫助我在實(shí)際分娩中更好地把握時(shí)間和節(jié)奏。其次，我學(xué)到了關(guān)于無痛分娩和剖腹產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。了解這些常見的分娩方式，讓我對(duì)自己未來的選擇有了更多的了解和考慮。最后，我還學(xué)到了許多關(guān)于產(chǎn)后護(hù)理和嬰兒護(hù)理的知識(shí)。例如如何正確喂養(yǎng)新生兒，如何正確抱握孩子的姿勢(shì)，以及如何處理嬰兒的各種常見問題等等。這些知識(shí)和技能將幫助我更好地應(yīng)對(duì)分娩和產(chǎn)后的各種情況。

第三段：實(shí)際操作和體驗(yàn)。

在產(chǎn)房學(xué)習(xí)中，我們還進(jìn)行了一些實(shí)際操作和模擬分娩的體驗(yàn)。通過這些實(shí)際操作，我們可以更加深入地理解和體會(huì)到分娩的整個(gè)過程。我們學(xué)習(xí)了正確的呼吸和放松技巧，了解了不同的分娩姿勢(shì)對(duì)分娩過程的影響。我們還學(xué)習(xí)了如何正確進(jìn)行產(chǎn)后按摩和豐胸技巧，以促進(jìn)恢復(fù)和舒緩身體不適。

通過這些實(shí)際操作和體驗(yàn)，我更加深入地體會(huì)到了分娩的艱辛和喜悅。我明白了產(chǎn)婦需要有充足的力量和耐力來完成分娩，而且在分娩過程中，正確的呼吸和放松技巧可以改善疼痛感，幫助產(chǎn)婦應(yīng)對(duì)分娩過程中的挑戰(zhàn)。

第四段：心理和情緒調(diào)適。

除了學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)和技能，產(chǎn)房學(xué)習(xí)還強(qiáng)調(diào)了心理和情緒調(diào)適的重要性。分娩是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，準(zhǔn)媽媽需要具備積極樂觀的心態(tài)和穩(wěn)定的情緒。在學(xué)習(xí)中，我們進(jìn)行了一些心理調(diào)適的演練，學(xué)習(xí)了如何通過正面思考、深呼吸和放松來緩解焦慮和緊張。這些技巧不僅對(duì)分娩有幫助，對(duì)我們?nèi)粘Ｉ钪械膲毫颓榫w調(diào)節(jié)也很有裨益。

第五段：總結(jié)和展望。

通過參加產(chǎn)房學(xué)習(xí)，我對(duì)分娩和產(chǎn)后護(hù)理有了更加全面和深入的了解。我學(xué)到了許多有關(guān)分娩和產(chǎn)后護(hù)理的知識(shí)和技巧，并通過實(shí)際操作和模擬分娩體驗(yàn)加深了對(duì)分娩過程的理解。同時(shí)，我也學(xué)到了如何調(diào)節(jié)心理和情緒，以積極的心態(tài)迎接分娩的挑戰(zhàn)。我相信，這些知識(shí)和技能將會(huì)在未來的分娩中給予我更多的幫助和支持。通過產(chǎn)房學(xué)習(xí)，我也對(duì)作為一個(gè)母親的責(zé)任和義務(wù)有了更深入的認(rèn)識(shí)和思考。我期待著和我的寶寶一起經(jīng)歷這個(gè)奇妙的分娩過程，并努力做好產(chǎn)后護(hù)理，以保證寶寶的健康和成長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇八

隨著社會(huì)的發(fā)展，孕婦以及準(zhǔn)爸媽對(duì)于產(chǎn)房環(huán)境的要求也越來越高。作為一個(gè)準(zhǔn)媽媽，我決定參加產(chǎn)房學(xué)習(xí)，以提前了解和熟悉產(chǎn)房環(huán)境，為未來的分娩做好準(zhǔn)備。通過這次產(chǎn)房學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了產(chǎn)房的重要性，對(duì)于準(zhǔn)媽媽和寶寶的安全來說，一個(gè)安全舒適的產(chǎn)房環(huán)境是至關(guān)重要的。

產(chǎn)房學(xué)習(xí)的主要目的是給準(zhǔn)爸媽提供關(guān)于分娩過程的詳細(xì)了解，讓他們對(duì)產(chǎn)房環(huán)境有所提前了解。在產(chǎn)房學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多有關(guān)分娩的知識(shí)，包括分娩過程、妊娠期間的痛感管理、危險(xiǎn)信號(hào)的識(shí)別等。這些知識(shí)在未來的分娩中將大有幫助。此外，我還通過模擬分娩和觀察真實(shí)的分娩過程，更加直觀地了解了分娩時(shí)需要的各種設(shè)備和工具，以及醫(yī)護(hù)人員的角色和責(zé)任。這些都讓我感受到了產(chǎn)房學(xué)習(xí)的必要性。

第三段：產(chǎn)房環(huán)境的重要性。

一個(gè)安全舒適的產(chǎn)房環(huán)境對(duì)于準(zhǔn)媽媽和寶寶的安全至關(guān)重要。在產(chǎn)房學(xué)習(xí)中，我注意到產(chǎn)房的環(huán)境布局十分合理。產(chǎn)房整潔、寬敞，以及配備了必要的設(shè)備和器具，如分娩床、手術(shù)燈、監(jiān)護(hù)儀等。產(chǎn)房還設(shè)置了緊急按鈕，以便在產(chǎn)婦出現(xiàn)意外情況時(shí)及時(shí)向護(hù)士呼救。此外，產(chǎn)房學(xué)習(xí)過程中，我還了解到在分娩過程中的疼痛管理方面，醫(yī)護(hù)人員會(huì)為產(chǎn)婦提供相應(yīng)的疼痛緩解措施，如使用無痛分娩技術(shù)等。在這樣的良好環(huán)境下分娩，準(zhǔn)媽媽能夠更加安心地迎接寶寶的到來。

第四段：產(chǎn)房學(xué)習(xí)的幫助及感受。

通過產(chǎn)房學(xué)習(xí)，我對(duì)分娩過程有了更加全面的了解，準(zhǔn)備得更加充分。我學(xué)會(huì)了通過呼吸和姿勢(shì)調(diào)整來應(yīng)對(duì)分娩時(shí)的疼痛，還學(xué)會(huì)了分娩時(shí)應(yīng)該如何配合醫(yī)護(hù)人員的操作。這些知識(shí)在分娩的過程中，讓我能夠更加自信和從容地面對(duì)種種挑戰(zhàn)。此外，我還通過產(chǎn)房學(xué)習(xí)與其他準(zhǔn)爸媽進(jìn)行了交流和互動(dòng)，分享了彼此的分娩準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)，這使我在心理上感到踏實(shí)和安慰。產(chǎn)房學(xué)習(xí)不僅僅是一種知識(shí)的學(xué)習(xí)，更是一次心靈的疏導(dǎo)和情感的交流。

第五段：總結(jié)與展望。

通過這次產(chǎn)房學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了產(chǎn)房的重要性以及準(zhǔn)爸媽對(duì)于產(chǎn)房環(huán)境的渴望。能夠提前了解和熟悉產(chǎn)房環(huán)境，對(duì)于未來的分娩準(zhǔn)備至關(guān)重要。作為準(zhǔn)媽媽，我從產(chǎn)房學(xué)習(xí)中獲得了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這將使我在分娩的過程中更加從容和自信。未來，我還會(huì)繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)產(chǎn)房環(huán)境和分娩過程的相關(guān)知識(shí)，為寶寶的到來做好全面準(zhǔn)備。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇九

產(chǎn)房是孕婦和新生兒最關(guān)鍵的環(huán)境之一，安全管理是確保母嬰安全的關(guān)鍵措施之一。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了一些產(chǎn)房安全管理的心得體會(huì)。本文將圍繞“產(chǎn)房安全管理心得體會(huì)”這一主題，共分為五個(gè)段落。第一段將介紹產(chǎn)房安全的重要性，為讀者正確定位本文的主題。第二段將介紹產(chǎn)房安全管理的具體措施。第三段將探討產(chǎn)房安全管理中的挑戰(zhàn)和問題。第四段將分享一些有效的解決方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后一段將總結(jié)產(chǎn)房安全管理的重要性，并鼓勵(lì)讀者在實(shí)際工作中重視和加強(qiáng)產(chǎn)房安全管理。

產(chǎn)房安全是保障孕婦和新生兒安全的基石。在產(chǎn)房，母嬰面臨許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如感染、出血、窒息等。一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)影響孕婦和新生兒的健康，甚至可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，產(chǎn)房安全管理至關(guān)重要。

產(chǎn)房安全管理需要從多個(gè)方面入手。首先，要加強(qiáng)農(nóng)藥和消毒劑的儲(chǔ)存和使用管理，確保消毒和無菌操作的效果。其次，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性。此外，還要強(qiáng)化產(chǎn)房的清潔和消毒工作，保持產(chǎn)房的整潔和舒適環(huán)境。此外，合理安排產(chǎn)房人員和婦嬰的護(hù)理工作，確保母嬰的安全和舒適。

產(chǎn)房安全管理面臨著許多挑戰(zhàn)和問題。首先是人員不足的問題，隨著醫(yī)院分娩服務(wù)的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)房的工作負(fù)荷越來越重，但人員配備卻無法跟上。其次是培訓(xùn)和管理的問題，相關(guān)人員對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理機(jī)制。還有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的問題，一些護(hù)士對(duì)產(chǎn)房安全管理的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)掌握不夠，無法有效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

第四段：解決方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

為了解決產(chǎn)房安全管理中的問題，可以采取以下措施。首先，加強(qiáng)人員配備和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。其次，建立健全的管理制度和流程，明確責(zé)任和權(quán)限，確保安全管理的落實(shí)。此外，可以與其他科室合作，共同推進(jìn)產(chǎn)房安全管理工作。同時(shí)，可以借鑒其他醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理模式和方法，為本院的產(chǎn)房安全管理工作提供參考。

第五段：總結(jié)和鼓勵(lì)。

產(chǎn)房安全管理不容忽視。只有加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)房安全的管理和重視，才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保孕婦和新生兒的安全。在實(shí)際工作中，我們要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)房安全管理的問題，不斷完善和提高自身的工作水平，為母嬰健康保駕護(hù)航。

總之，產(chǎn)房安全管理是保障孕婦和新生兒安全的基石。通過加強(qiáng)農(nóng)藥和消毒劑的管理、醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)、產(chǎn)房的清潔和消毒、人員配備和培訓(xùn)等措施，我們可以有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)產(chǎn)房安全管理中的挑戰(zhàn)和問題，我們可以加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理、建立健全的流程和管理制度，并借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，提升安全管理水平。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)房安全管理的重要性，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)安全管理，為孕婦和新生兒的健康保駕護(hù)航。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇十

7月22日有幸參與了集團(tuán)組織的“時(shí)間治理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間治理的重要意義及作用，明確了時(shí)間治理的根本理念及內(nèi)涵，得悉了時(shí)間治理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和把握了高效能時(shí)間治理的根本步驟與方法。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代治理學(xué)之父”彼得。德魯克曾說：“時(shí)間是貴而有限的資源?！边@充分表達(dá)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間治理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間治理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時(shí)間睡覺時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感慨。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)嚴(yán)密聯(lián)系起來。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來說都是公正的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的消逝，不會(huì)由于任何人或任何事而做任何停留。既然時(shí)間的消逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和治理自己的時(shí)間，通過強(qiáng)化時(shí)間治理意識(shí)，學(xué)習(xí)與把握時(shí)間治理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間治理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間治理效果，并不斷修正時(shí)間治理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所給予我們的這一珍貴資源來制造自己的價(jià)值。

始終以來，我對(duì)時(shí)間治理的概念存在肯定誤會(huì)，認(rèn)為時(shí)間治理就是為每件事情安排時(shí)間。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間治理并不是要把全部事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間治理一方面要確定該做哪些事情，根據(jù)怎樣的.挨次完成這些事情，另一方面還要打算哪些事情不應(yīng)當(dāng)做，盡可能地排解來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間治理奠定根底。因此，高效能的時(shí)間治理要求依據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為全部事情平均安排時(shí)間，也不能根據(jù)事情的先來后到進(jìn)展處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，將有限的時(shí)間與精力加以安排，爭(zhēng)取的效率。在詳細(xì)的操作過程中，可依據(jù)詳細(xì)明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行狀況，不斷的修正，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外大事，它們的消失很簡(jiǎn)單干擾原有規(guī)劃的執(zhí)行，因此在規(guī)劃的執(zhí)行過程中，尤其留意不能將時(shí)間安排得太滿，要有肯定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%—80%的時(shí)間，保存20%—40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有規(guī)劃的順當(dāng)執(zhí)行。固然，高效能時(shí)間治理還要求執(zhí)行者有頑強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)決不移地根據(jù)時(shí)間治理規(guī)劃進(jìn)展工作安排。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間治理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇十一

產(chǎn)房作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心部門，對(duì)于孕產(chǎn)婦和新生兒的安全至關(guān)重要。為了確保產(chǎn)房安全管理工作的順利運(yùn)行，我在實(shí)踐中總結(jié)了一些心得體會(huì)。以下是關(guān)于產(chǎn)房安全管理的五段式文章。

產(chǎn)房是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中最具風(fēng)險(xiǎn)性的環(huán)境之一，孕產(chǎn)婦和新生兒的健康和安全需要得到高度重視。產(chǎn)房安全管理的目標(biāo)是提供安全、高質(zhì)量的產(chǎn)科護(hù)理，防止發(fā)生醫(yī)療事故和錯(cuò)誤，保障患者的生命安全。產(chǎn)房安全管理涉及多個(gè)方面，包括設(shè)備管理、人員管理、安全培訓(xùn)等。

第二段：加強(qiáng)設(shè)備管理。

產(chǎn)房設(shè)備管理是保證產(chǎn)房安全的基礎(chǔ)。首先，要及時(shí)檢查和維修產(chǎn)房設(shè)備，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，減少設(shè)備故障和意外事故。其次，要合理使用產(chǎn)房設(shè)備，遵循使用方法和操作規(guī)程，避免因錯(cuò)誤或不當(dāng)使用設(shè)備而導(dǎo)致意外傷害。此外，對(duì)于過時(shí)或老化的設(shè)備，要及時(shí)淘汰更新，以提高設(shè)備的安全性和性能。

第三段：加強(qiáng)人員管理。

人員管理是產(chǎn)房安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要合理配備產(chǎn)房護(hù)士和助產(chǎn)士，確保人員數(shù)量和質(zhì)量能夠滿足產(chǎn)房工作需要。其次，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和持續(xù)教育，提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)狀況。另外，要規(guī)范人員行為，嚴(yán)禁擅自離開或私自離崗，以保證產(chǎn)婦和新生兒的安全。

第四段：加強(qiáng)安全培訓(xùn)。

安全培訓(xùn)是提高產(chǎn)房安全管理水平的重要手段。通過定期開展產(chǎn)房安全培訓(xùn)，可以提高醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和防范意識(shí)，規(guī)范操作行為，減少操作錯(cuò)誤和事故發(fā)生。同時(shí)，培訓(xùn)還可以提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備和新政策的了解，促使他們不斷提升專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，提高產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量。

建立健全的產(chǎn)房安全管理機(jī)制，是保障產(chǎn)婦和新生兒安全的重要保證。一方面，要建立安全責(zé)任制，明確產(chǎn)房安全管理職責(zé)和權(quán)限，明確各級(jí)管理人員和醫(yī)護(hù)人員的安全管理職責(zé)和行為要求。另一方面，要建立健全的安全監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制，及時(shí)了解和掌握產(chǎn)房運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，防止事故的發(fā)生。此外，還要建立健全的安全巡查和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)產(chǎn)房安全進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，持續(xù)提高產(chǎn)房安全管理水平。

總結(jié)：產(chǎn)房安全管理對(duì)于孕產(chǎn)婦和新生兒的健康和安全至關(guān)重要。通過加強(qiáng)設(shè)備管理、人員管理、安全培訓(xùn)和建立安全管理機(jī)制，我們可以確保產(chǎn)房安全管理工作的有效運(yùn)行。希望未來在產(chǎn)房安全管理方面的持續(xù)努力，能夠?yàn)楦嗟脑挟a(chǎn)婦和新生兒提供更安全、高質(zhì)量的產(chǎn)科護(hù)理。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇十二

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來。x月x日，集團(tuán)公司組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了一次為期兩天的培訓(xùn)，兩天的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但兩天下來我的收獲卻是比當(dāng)初想象的要多的多，以前也學(xué)過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有了更新的感悟，有了更深刻的理解。

在培訓(xùn)中，財(cái)校老師結(jié)合我們公司財(cái)務(wù)水平的現(xiàn)狀，通過以下五個(gè)方面對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn)：

一、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范;

三、制造業(yè)的賬務(wù)處理論;

四、單位內(nèi)部控制制度;

五、20xx年所得稅改革和執(zhí)行情況的介紹。

培訓(xùn)過程中，老師細(xì)致地講解，給了我很深的啟發(fā)，在講述記賬憑證這一板塊中，老師的一個(gè)案例，讓我記憶尤為深刻，就是查找那張?jiān)紗螕?jù)的錯(cuò)誤所在，沒有想到，一張簡(jiǎn)單的發(fā)票，里面有那么多的玄機(jī)所在，由此更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作的重要性、細(xì)致性，在工作中我們必須小心謹(jǐn)慎，“細(xì)節(jié)決定成敗”來形容我們的工作是最恰當(dāng)不過了。

在講述特殊業(yè)務(wù)處理時(shí)，對(duì)于講解中的業(yè)務(wù)，是我們經(jīng)常遇到的錯(cuò)誤，由于我們一直采用電算化處理賬務(wù)，對(duì)于那些錯(cuò)帳的處理問題，全是電腦自動(dòng)更新，沒有一個(gè)全新的概念，通過這次培訓(xùn)使我們這一代使用電腦的人有了一個(gè)更新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)認(rèn)識(shí)到手工帳的重要性，要想成為一名合格的會(huì)計(jì)，處理手工賬那是必須具備的.條件，從中更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)，才能加強(qiáng)自身的素質(zhì)，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力。

在講述新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，讓我更深地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的缺陷，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)時(shí)沒有好好去研究，這也說明了我們財(cái)務(wù)工作者要與時(shí)俱進(jìn)，我們的工作要結(jié)合國(guó)家的宏觀政策，只有這樣，我們才能把握好國(guó)家的各項(xiàng)稅控政策，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。通過這次培訓(xùn)，我懂得了學(xué)習(xí)本身就是艱苦的勞動(dòng)，但是只要你愿意去學(xué)，知道怎么學(xué)，就會(huì)知道學(xué)習(xí)是永恒的，并且學(xué)習(xí)是自我的，公司對(duì)我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是給予我們的最大福利，希望以后公司多組織我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，多給我們?cè)谝黄鸹ハ鄬W(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會(huì)，幫助我們提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)個(gè)人的進(jìn)步，提升公司財(cái)務(wù)的整體水平。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇十三

產(chǎn)房安全管理是醫(yī)療機(jī)構(gòu)必備的基本管理需求，直接關(guān)系到孕產(chǎn)婦和新生兒的健康與生命安全。在我工作多年的產(chǎn)房崗位上，我深深認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)房安全管理的重要性。只有充分認(rèn)識(shí)和重視產(chǎn)房安全，才能從根本上保障孕產(chǎn)婦和新生兒的安全。

二、提高自身的業(yè)務(wù)水平。

在產(chǎn)房工作，我們必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，并且不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，同時(shí)提供高效的醫(yī)療服務(wù)。例如，在操作產(chǎn)鉗等器械時(shí)，我們要掌握正確的使用方法，簡(jiǎn)化操作步驟，避免產(chǎn)婦和新生兒受到傷害。另外，我們還要熟悉各種緊急搶救措施，提高在危機(jī)時(shí)刻的應(yīng)變能力，確保產(chǎn)婦和新生兒的安全。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

產(chǎn)房是一個(gè)高度協(xié)同的工作環(huán)境，良好的團(tuán)隊(duì)合作是保證產(chǎn)房安全的重要保證。在我們的工作中，每個(gè)人都有分工和責(zé)任，需要相互協(xié)調(diào)，合作無間。例如，在孕產(chǎn)婦分娩的過程中，助產(chǎn)士和醫(yī)生需要密切配合，確保產(chǎn)婦和新生兒的安全。同時(shí)，與其他科室、護(hù)理人員以及后勤保障人員的良好合作，也能提高工作的效率和安全。應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持溝通和協(xié)作的意識(shí)，相互配合，密切關(guān)注和解決產(chǎn)房工作中的問題，為產(chǎn)婦和新生兒提供安全保障。

四、嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)房規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)房是一個(gè)特殊的工作環(huán)境，有一系列的規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)需要遵守。我們必須要嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，確保產(chǎn)婦和新生兒的安全。例如，在執(zhí)行分娩操作時(shí)，要準(zhǔn)確識(shí)別母兒手術(shù)名單，核對(duì)病歷信息，避免手術(shù)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作要求，保持產(chǎn)房的清潔和消毒，避免交叉感染。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)助產(chǎn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保持醫(yī)療行為規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。只有通過嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，我們才能確保產(chǎn)房工作的安全性。

五、加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急準(zhǔn)備能力。

產(chǎn)房工作環(huán)境隨時(shí)可能發(fā)生突發(fā)狀況，我們需要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急準(zhǔn)備能力。例如，在孕產(chǎn)婦分娩過程中，如果出現(xiàn)產(chǎn)婦大出血等情況，我們需要立即做出正確的處理措施，以盡快控制情況并救助產(chǎn)婦。另外，要注意產(chǎn)婦和新生兒的生命體征監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并做出相應(yīng)處理。加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急準(zhǔn)備能力，能夠幫助我們?cè)诰o急情況下保持冷靜應(yīng)對(duì)，確保產(chǎn)婦和新生兒的安全。

總之，產(chǎn)房安全管理是一項(xiàng)非常重要的工作，關(guān)系到孕產(chǎn)婦和新生兒的安全和健康。通過認(rèn)識(shí)和重視產(chǎn)房安全管理的重要性，提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)房規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，以及加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急準(zhǔn)備能力，我們能夠更好地保障孕產(chǎn)婦和新生兒的安全，并為他們提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇十四

產(chǎn)房管理是醫(yī)院中一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于產(chǎn)科醫(yī)生和護(hù)士來說，學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理是一個(gè)不可或缺的課程，而在學(xué)習(xí)的過程中，我也有了一些體會(huì)和心得，下面就來分享一下我的學(xué)習(xí)心得。

首先，了解產(chǎn)房管理的意義。產(chǎn)房管理是以提高孕婦和新生兒的質(zhì)量和安全為中心，通過規(guī)范和協(xié)調(diào)產(chǎn)房中的醫(yī)療行為和活動(dòng)，維護(hù)患者權(quán)益，提高工作效率。通過學(xué)習(xí)，我們深入了解到產(chǎn)房管理的意義，讓我們更加重視醫(yī)療行為，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，從而提高產(chǎn)房?jī)?nèi)的管理水平。

第三段：學(xué)會(huì)產(chǎn)房中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

其次，學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)房中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。產(chǎn)房是一個(gè)很特殊的環(huán)境，需要我們護(hù)理人員有更高級(jí)的服務(wù)技能。要為孕婦提供貼心的服務(wù)，讓她們感受到溫馨和關(guān)愛。同時(shí)也要為新生兒提供周到的護(hù)理和照顧，讓他們健康快樂地成長(zhǎng)。實(shí)踐操作中，我們要做好自己的本職工作，積極為孕婦和新生兒服務(wù)，讓產(chǎn)房的服務(wù)水平得到提高。

第四段：保證產(chǎn)房的安全。

產(chǎn)房管理中，安全是最重要的一點(diǎn)。我們要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)婦、新生兒的監(jiān)護(hù)和護(hù)理，減少并避免因醫(yī)療操作不當(dāng)，或者不可避免的因素出現(xiàn)意外，確保產(chǎn)房?jī)?nèi)的安全。同時(shí)，要保證產(chǎn)婦的隱私權(quán)益，確保她們?cè)诋a(chǎn)房?jī)?nèi)的權(quán)益受到了保護(hù)，要保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療操作符合相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

第五段：總結(jié)。

通過學(xué)習(xí)，我們了解到產(chǎn)房管理的重要性和意義，同時(shí)能夠在實(shí)踐中提高自己的服務(wù)水平和管理標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)房?jī)?nèi)的安全。因此，我們應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德和高超的技能，不斷提高工作能力和素質(zhì)，為孕婦和新生兒提供更好的服務(wù)，為醫(yī)療健康事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理讓我們受益匪淺，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們會(huì)越來越專業(yè)和成熟，提高服務(wù)水平和管理能力，滿足患者需求，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇十五

近日，我們參加了公司組織的6s管理培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使我們從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對(duì)提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)生產(chǎn)文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用。

6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“s”開頭，簡(jiǎn)稱6s。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)。

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。

4、文明禮貌的習(xí)慣。

通過學(xué)習(xí)，完善了我對(duì)人，機(jī)，環(huán)境，工作，管理等6s在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會(huì)，下面就是通過這5個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受。

一：人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵。所以首先必須認(rèn)識(shí)到6s是對(duì)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的大事，而不能簡(jiǎn)單的理解為打掃衛(wèi)生。徹底摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維。從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)向心力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。使每個(gè)人都能從思想上樹立起一個(gè)以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。

二：機(jī)是工作順利完成的基本保障，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ)。而6s是保證設(shè)備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

三：環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn)，同時(shí)也是零事故的軟件設(shè)備。6s強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，干凈，整潔的工廠，無不給人一個(gè)積極向上的精神風(fēng)貌，使得員工對(duì)企業(yè)的凝聚力不斷增加，而經(jīng)過6s的整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，標(biāo)識(shí)明確，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。

四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。

五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個(gè)部門抓起，從每個(gè)人員抓起，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實(shí)，要落實(shí)就要有監(jiān)督。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到6s精益管理細(xì)節(jié)決定成敗。在日常工作中，我對(duì)倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：

庫房“6s“工作法推行要點(diǎn)1.堅(jiān)持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度。要把好收發(fā)關(guān)，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領(lǐng)用單，簽字等手續(xù)齊全。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺(tái)帳。3.物資入庫、出庫必須及時(shí)核對(duì)、登記，要建立定期清點(diǎn)對(duì)帳制度，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當(dāng)日登上臺(tái)帳);月結(jié)。4.必須對(duì)物資進(jìn)行合理存放、妥善保管，做好物資的防塵、防霉等五防。要充分利用倉庫庫容，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲(chǔ)要求5.庫容、庫貌整齊、衛(wèi)生，堅(jiān)持每天擦掃。

隨時(shí)整理。6.物資要擺放整齊，零散必須上架子，不得散放、混放。7.每一種物資的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進(jìn)行明確標(biāo)注，標(biāo)注必須及時(shí)準(zhǔn)確，并在日清月結(jié)時(shí)進(jìn)行復(fù)核，有問題的立即復(fù)查，不放過一個(gè)可疑問題。8.帳、卡、物必須保持一致，堅(jiān)決杜絕“差不多，有可能”的思想。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。10.分為達(dá)標(biāo)、合格、未達(dá)標(biāo)三類。按月對(duì)各個(gè)庫房6s執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，將獎(jiǎng)罰措施落在實(shí)處。鼓勵(lì)基層員工多提建議，多想辦法，對(duì)有貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工長(zhǎng)期有效的將6s制度放在心中，落在實(shí)處。

6s精益管理只有開始，沒有結(jié)束。做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為企業(yè)的跨越式大成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇十六

讀了由中山大學(xué)出版，夏書章主編的《行政管理學(xué)》后，對(duì)第十三章行政公共關(guān)系與行政協(xié)調(diào)比較感興趣，下面就談?wù)劰补芾韺W(xué)與行政管理學(xué)在以下幾個(gè)方面存在著差別：

第一，公共管理學(xué)的研究領(lǐng)域不僅僅是作為“純粹的”公共部門的政府組織的管理及其規(guī)律問題，而且還應(yīng)包括作為“準(zhǔn)”公共部門的第三部門的管理及其規(guī)律性問題，而行政管理學(xué)的研究領(lǐng)域僅僅限于“純粹的”公共部門即政府組織的管理及其規(guī)律性問題。僅就這一點(diǎn)而言，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)就存在著明顯的區(qū)別：前者的研究范圍要大于后者的研究范圍，或者說，前者所探討的范圍是后者的一部分。從這個(gè)意義上說，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的研究范圍之間的關(guān)系可以看成是整體與部分的關(guān)系。

第二，公共管理學(xué)所研究的是“純粹的”公共部門與“準(zhǔn)”公共部門管理過程中共有的規(guī)律性問題。在公共部門中，“純粹的”公共部門與“準(zhǔn)”公共部門之間是存在著明顯區(qū)別的，既然二者之間存在著區(qū)別，它們各自的管理方式及其規(guī)律也是有所不同的，也就是說，它們各自都有特殊的管理方式和管理規(guī)律。研究這些特殊的管理方式和規(guī)律并不是公共管理學(xué)的任務(wù)，而是行政管理學(xué)、公共事業(yè)管理學(xué)等學(xué)科的研究任務(wù)。

同時(shí)，我們還應(yīng)看到，“純粹的”公共部門和“準(zhǔn)”公共部門既然都是公共部門，因此，它們除了具有各自特殊的管理方式和管理規(guī)律外，還應(yīng)有共同的管理方式和管理規(guī)律，研究各種公共部門所共有的管理方式和管理規(guī)律才是公共管理學(xué)的任務(wù)。由此看來，公共管理學(xué)的研究對(duì)象是全部公共部門所共有的管理方式與管理規(guī)律，而行政管理學(xué)的研究對(duì)象則僅僅是“純粹的”公共部門所特有的管理方式和管理規(guī)律。從這個(gè)意義上說，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的研究對(duì)象之間的關(guān)系可以看成是一般與個(gè)別的關(guān)系。

第三，公共管理學(xué)所關(guān)注的是公共部門如何高效率地利用現(xiàn)有公共資源為社會(huì)提供更多的公共服務(wù)和公共產(chǎn)品，它在研究“純粹的”公共部門即政府組織時(shí)，也是把政府組織當(dāng)成一個(gè)為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)的，研究的重點(diǎn)是如何把政府機(jī)構(gòu)自身管理好，以便更有效地為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品；在公共管理學(xué)看來，包括政府組織在內(nèi)的所有公共部門都是管理的客體，至于政府機(jī)構(gòu)作為管理社會(huì)公共事務(wù)的主體地位，公共管理學(xué)則關(guān)心不多，而這一點(diǎn)正是行政管理學(xué)所十分強(qiáng)調(diào)的。行政管理學(xué)把政府機(jī)構(gòu)既看成是管理的客體，又看成是管理的主體。

當(dāng)它把政府機(jī)構(gòu)看成是管理的客體時(shí)，它所強(qiáng)調(diào)的是要把政府機(jī)構(gòu)自身管理好；當(dāng)它把政府機(jī)構(gòu)看成是管理的主體時(shí)，它所強(qiáng)調(diào)的是要求政府把社會(huì)公共事務(wù)管理好。而在公共管理學(xué)的視野里，政府組織與工商企業(yè)一樣，只是性質(zhì)以及方式不同罷了。因此，公共管理學(xué)更強(qiáng)調(diào)公共部門自身的管理，而行政管理學(xué)則更強(qiáng)調(diào)公共部門（“純粹的”公共部門）對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，這也是公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的區(qū)別。

學(xué)習(xí)產(chǎn)房管理的心得體會(huì)篇十七

近期，在人力資源部的組織下開展了績(jī)效管理課程的學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的收益是讓我正確理解了績(jī)效管理的理念，認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法和工具?？?jī)效管理是團(tuán)隊(duì)與個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)雙贏的契機(jī)。科學(xué)的獎(jiǎng)金分配方案對(duì)公司績(jī)效全面實(shí)施有著舉足輕重的作用，下面我就談?wù)勎业囊恍┫敕ā?/p>

一、績(jī)效管理體系建立的原則。tp績(jī)效管理體系是公平、公正的，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，切實(shí)推進(jìn)與提高個(gè)人和組織的績(jī)效。其中，完善的薪酬管理體系對(duì)績(jī)效管理的有效推進(jìn)是非常關(guān)鍵的，薪酬體系和績(jī)效體系是緊密聯(lián)系的，完善的薪酬管理體系具有激勵(lì)作用，能體現(xiàn)內(nèi)外部公平。尤其是獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)員工積極性的帶動(dòng)以及對(duì)公司整理利益的提升有著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

人力資源部門需制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的kpi指標(biāo)體系，其中的具體細(xì)則可參考各部門根據(jù)自己實(shí)際情況，當(dāng)然，各部門的數(shù)據(jù)匯報(bào)必須在當(dāng)時(shí)社會(huì)條件、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下于同行業(yè)有差距的業(yè)績(jī)指標(biāo)。在各項(xiàng)指標(biāo)值確定的基礎(chǔ)上，再從獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)和獎(jiǎng)金提升三個(gè)層面著手來安排獎(jiǎng)金體系，使獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。

二、獎(jiǎng)金基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。部門獲得獎(jiǎng)金的來源是：公司在部門完成指標(biāo)情況下獲得固定的獎(jiǎng)金；超額完成指標(biāo)的情況下，可獲得額外比例的獎(jiǎng)金。而在沒有完成的情況下，要根據(jù)比例扣除應(yīng)獲得的固定獎(jiǎng)金。

員工獲得獎(jiǎng)金的原因不外乎兩點(diǎn)：第一，達(dá)到崗位任職要求；第二，按照崗位要求完成了各項(xiàng)工作的具體表現(xiàn)。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評(píng)價(jià)完成具體工作的成績(jī)，需要公司人力資源部門與各部門編寫職位說明書、任職說明及績(jī)效考評(píng)指標(biāo)等一系列基礎(chǔ)性工作。

我個(gè)人認(rèn)為可以實(shí)行季度考核獎(jiǎng)勵(lì)，公司的中層管理者也應(yīng)該參與進(jìn)來，體現(xiàn)全員參與性；關(guān)鍵指標(biāo)的完成性有據(jù)可依，但是部門與個(gè)人績(jī)效考核一般指標(biāo)的評(píng)定可通過公司、部門內(nèi)部的民主生活會(huì)議來評(píng)定，體現(xiàn)公平、公正性。

人力資源部門首先需要分解公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定相應(yīng)的工作崗位，并以職位說明書的形式將崗位職責(zé)和任職資格明確下來。工作職責(zé)的界定、公司對(duì)崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。

同時(shí)，為了評(píng)價(jià)完成具體工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績(jī)效考評(píng)體系，包括績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)與態(tài)度考評(píng)指標(biāo)等。公司通過考評(píng)員工在崗位上的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，確定其為公司業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而確定員工獎(jiǎng)金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對(duì)業(yè)績(jī)的基本要求，也可能達(dá)不到這個(gè)要求，這些都直接影響他們領(lǐng)取獎(jiǎng)金的額度。員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果是確定崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。

但是，由于崗位價(jià)值評(píng)估不可能完全準(zhǔn)確，企業(yè)往往引入業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度，目的是使獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)更公平、更加具有競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性，從而激發(fā)員工的積極性。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金主要指由員工業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)確定的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金——從事相同工作的`員工由于業(yè)績(jī)表現(xiàn)不同最終導(dǎo)致收入可能有較大差異。

除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

三、員工發(fā)展和獎(jiǎng)金提升

合理的獎(jiǎng)金飩系要能推動(dòng)員工獎(jiǎng)金水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓(xùn)制度，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)上崗或進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。

一方面，人力資源部門需要主動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，給員工提高技能的機(jī)會(huì)。員工技能的提高往往伴隨著工資級(jí)別的提高和工作業(yè)績(jī)考評(píng)的上升，這在以考核獎(jiǎng)懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。培訓(xùn)能大大提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。

另一方面，公司應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會(huì)，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實(shí)可行。公司可通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭(zhēng)取高薪崗位的機(jī)會(huì)。如競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工有能力上哪個(gè)崗位就競(jìng)聘哪個(gè)崗位，當(dāng)競(jìng)聘不上的時(shí)候，獎(jiǎng)金比別人拿得少，也就無話可說。這競(jìng)聘不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)是定期的例如每年一次，這樣就給了每個(gè)員工均等的機(jī)會(huì)，也鼓每個(gè)員工奮發(fā)向上。

成功是需要責(zé)任與合作的。每位員工只有敢于承擔(dān)責(zé)任，每個(gè)季度多努力一點(diǎn)，公司效益提升之后，相信公司會(huì)對(duì)所有勤勞付出的員工有所回報(bào)的。