桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)(大全12篇)

心得體會是在工作、學習或生活過程中，通過總結(jié)和概括自己的經(jīng)驗和感悟，形成的一種文字表達形式。它可以反思過去的經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對今后的發(fā)展和改進提供指導和啟示。寫心得體會是一個反思自己的機會，有助于提高自我認知和個人成長。編寫心得體會時，可以參考一些經(jīng)典范文或者相關書籍，豐富自己的語言表達。小編整理了一些精選心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍﹨⒖己蛶椭?/p>

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇一

近年來，我國企業(yè)管理水平不斷提高，越來越多的企業(yè)開始重視管理培訓，以提升員工的管理能力和素質(zhì)。我有幸參加了吉林企業(yè)管理培訓，通過這次培訓，我深刻認識到了企業(yè)管理的重要性，并對如何有效管理企業(yè)有了更深的體會和認識。

首先，培訓開設了多個實用的管理課程，其中包括了企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷管理等多個方面。這些課程系統(tǒng)全面地介紹了企業(yè)管理的各個方面，并通過案例分析和實際操作讓學員更好地理解和掌握。在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中，我認識到企業(yè)的戰(zhàn)略決策對企業(yè)的發(fā)展至關重要，它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在人力資源管理課程中，我了解到人力資源是企業(yè)最重要的資本，只有合理利用和管理人力資源才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

其次，在培訓過程中，我與其他學員進行了多次討論和分享。通過與其他學員的交流，我不僅擴展了自己的眼界，還學到了很多管理經(jīng)驗和方法。每個學員都來自于不同的企業(yè)和行業(yè)，他們的分享和經(jīng)驗對我的幫助非常大。我們在討論中分享了自己在工作中遇到的問題和解決方法，通過互相啟發(fā)和指導，提升了自己的能力。這種學習和交流的氛圍使我受益匪淺，也增強了我對管理的興趣和熱情。

第三，培訓還組織了實地考察和企業(yè)實踐，使我們能夠更加深入地了解和感受企業(yè)管理。通過實地考察，我們親眼目睹了成功企業(yè)的管理實踐和經(jīng)驗，了解了成功企業(yè)背后的艱辛和努力。在企業(yè)實踐中，我們與企業(yè)管理者進行了深入的交流和討論，了解了他們在管理中的思考和方法。這些實踐經(jīng)歷讓我們親身感受到了企業(yè)管理的重要性和挑戰(zhàn)，也讓我們更有信心和動力去應對未來的工作。

第四，培訓還注重培養(yǎng)我們的團隊協(xié)作和溝通能力。在培訓過程中，我們被分組進行了多個團隊項目，這些項目涉及到團隊合作、決策制定、問題解決等方面。通過這些團隊項目，我們學會了如何協(xié)作和溝通，了解了不同團隊成員的特點和優(yōu)劣勢。在和團隊成員的合作中，我懂得了互相尊重和傾聽的重要性，也學會了充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，達到最佳的團隊效果。

最后，通過吉林企業(yè)管理培訓，我對企業(yè)管理有了全新的認識和體會。我認識到企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。同時，我也明白了一個合適的管理方法和良好的團隊協(xié)作對于實現(xiàn)企業(yè)目標的重要性。我會在今后的工作中努力將所學所得付諸于實踐，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

綜上所述，吉林企業(yè)管理培訓給我?guī)砹素S富的知識和寶貴的經(jīng)驗。通過多個實用的管理課程、實地考察和企業(yè)實踐，我對企業(yè)管理有了更深的了解和體會，對如何有效管理企業(yè)有了更清晰的認識。通過與其他學員的交流和團隊項目的合作，我提升了自己的溝通和團隊合作能力。通過這次培訓，我對自己的職業(yè)選擇和發(fā)展方向有了更明確的認識，也更加有信心去應對未來的挑戰(zhàn)。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)瞬間，近三個月的學習生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學習方式，對于自己來說又是一場知識的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認識，更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗，對于自己來講又是一個第二課堂，不僅收獲了知識，同時也收獲了友誼。現(xiàn)就近三個月所學的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡單心得體會：

競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇。

通過本專題的學習，收獲以下幾方面：

七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級、同級、下級的管理關系及對團隊帶領有了更清晰的思路，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲快樂，從而擁有更高的工作熱情。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇三

榆林作為中國西北地區(qū)的重要城市，擁有眾多的企業(yè)和企業(yè)管理人才。為了提升企業(yè)的管理水平和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，榆林市政府決定組織一次企業(yè)管理培訓。這次培訓的目的是加強企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高他們的管理水平，以助推榆林企業(yè)的發(fā)展。

第二段：總結(jié)培訓中所學到的知識（大約300字）。

在培訓中，我們學到了很多有關企業(yè)管理的重要知識，如企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、市場營銷等。其中，最讓我印象深刻的是企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)獨有的價值觀、理念和行為準則，對企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性有著深遠的影響。通過培訓，我了解到企業(yè)文化對于凝聚員工團隊、提高員工工作動力的重要性，同時也學會了如何營造一個積極向上、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化。

第三段：講述培訓中的實踐活動和體驗（大約300字）。

除了理論學習，培訓組織了一系列的實踐活動和實地考察，讓我們更加深入地了解企業(yè)管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和解決方法。我們參觀了一家當?shù)氐某晒ζ髽I(yè)，與企業(yè)管理者進行了深入的交流。通過親身經(jīng)歷，我們感受到了企業(yè)管理者面臨的諸多挑戰(zhàn)，同時也學到了很多寶貴的經(jīng)驗。而且，在實踐活動中，我們還分組展開了一場模擬企業(yè)經(jīng)營的游戲。在這個游戲中，我們需要運用所學到的知識，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理資源、推動業(yè)務發(fā)展。通過這個游戲，我們更加直觀地感受到了企業(yè)管理的復雜性和多樣性。

第四段：談論對培訓的收獲與感悟（大約300字）。

這次培訓讓我受益匪淺。首先，我深刻認識到了管理人員的角色和職責。管理人員不僅僅需要具備專業(yè)知識和技能，更需要有良好的人際關系、交流合作能力，才能帶領團隊順利完成任務。其次，培訓中的實踐活動讓我明白了理論知識的重要性。只有將知識轉(zhuǎn)化為實際操作能力，才能真正提升管理水平。同時，我也深深感受到了學習的重要性。作為管理者，我們不能止步于自己已經(jīng)掌握的知識，只有不斷學習和更新自己的知識體系，才能跟上時代的步伐。

第五段：總結(jié)整篇文章，展望未來（大約200字）。

通過這次榆林企業(yè)管理培訓，我對企業(yè)管理有了更深入的了解和認識。我明白了優(yōu)秀的企業(yè)管理人員應該具備的素質(zhì)和技能，也學到了促進企業(yè)發(fā)展和管理團隊的方法和策略。我將把所學到的知識應用于實踐中，并不斷學習和完善自己，為推動榆林企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也期待未來的培訓機會，繼續(xù)學習和成長，為榆林企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇四

作為一個從事企業(yè)管理的人士，進修和提升自己的知識技能已經(jīng)成為必備的習慣。近期，我參加了桂林企業(yè)管理培訓，受益良多。在此，我想分享一下我的心得體會，以便與大家一起交流和學習。

第二段：認真聽課是提升的第一步。

認真聽課是能夠深化學習、掌握知識的第一步。在培訓課堂上，我充分利用了時間，認真聽講，并結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗進行思考。在課程中，我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)管理者注重人才培養(yǎng)和管理，注重企業(yè)文化和生態(tài)環(huán)境的建立。對于企業(yè)管理來說，人才是最重要的資本，管理者必須注重人才的管理和培養(yǎng)。同時，企業(yè)也必須具備良好的文化和環(huán)境，這能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過培訓，我加深了對企業(yè)管理的理解和思考。

第三段：學以致用，運用所學知識。

在課堂上，學習到的知識和技能要能夠運用到實際工作中。所以，在課程學習結(jié)束后，我將學到的知識和技巧運用到了我所在的企業(yè)。例如，課程中提到了如何制定有效的管理計劃和目標，我便馬上運用所學知識，制定了一份工作計劃并實施，以實現(xiàn)所設定的目標。通過運用所學的知識，我發(fā)現(xiàn)它確實能夠提高我的工作效率和管理水平。

第四段：交流合作，共同學習。

在課程學習中，交流和合作是很重要的。在交流和合作中，我能夠更好地了解別人的想法和管理方法，并從中獲得更多的經(jīng)驗和啟示。課程中，我拓寬了自己的視野，并與其他學員共同討論，分享并深入了解與班上同學們的公司管理方式，既是自身的受益，也幫助別人了解企業(yè)的管理，促進互做貢獻，共同學習。

第五段：總結(jié)體會，不斷提升。

通過這次培訓，我深刻認識到在企業(yè)中，管理技能、溝通能力和自我提升都非常重要。管理者必須不斷學習和提高，以適應不斷變化的環(huán)境和市場需求。此外，在企業(yè)中，交流合作和團隊精神也是很重要的。每個人都需要不斷反思自己的管理方式和工作方法，以做到更好的提升和改進。

結(jié)論：

在日益競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)的管理是至關重要的，而管理者也需要不斷提升自己的知識和能力，以適應快速變化的環(huán)境。本次桂林企業(yè)管理培訓，讓我深刻認識到了這一點，并為我提供了更高效的思考和決策方式。我相信，只要我們不斷努力和提高，我們能夠成為更好的管理者。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇五

榆林是一個經(jīng)濟發(fā)展較為落后的地區(qū)，企業(yè)管理水平也相對較低。為了提升榆林企業(yè)的管理水平，榆林市開展了一系列的管理培訓活動。我有幸參加了其中的一次管理培訓，通過這次培訓，我深深地感受到了管理的重要性。

這次管理培訓主要圍繞著企業(yè)管理的核心要素展開，包括組織與戰(zhàn)略、人力資源管理、市場營銷等方面的內(nèi)容。我們通過聽講座、參觀實地企業(yè)、進行團隊活動等多種形式，學習了管理的基本原理和實踐經(jīng)驗。

通過這次培訓，我深入了解了企業(yè)管理的重要性。只有通過良好的管理，企業(yè)才能有序運作，才能取得更好的發(fā)展。同時，我也學到了許多管理的實踐技巧，比如如何制定明確的目標、如何激勵員工、如何建立有效的溝通機制等。

這次培訓讓我認識到，管理培訓不僅僅是為了提升個人的能力，更是為了推動整個企業(yè)的發(fā)展。只有讓每個員工都具備一定的管理能力，才能形成整體的組織效能。因此，榆林企業(yè)需要重視管理培訓，為員工提供更多學習和成長的機會。

榆林企業(yè)管理培訓的開展離不開各方的支持和參與。希望榆林市政府能夠進一步加大對管理培訓的投入，鼓勵企業(yè)參與培訓活動。同時，也希望企業(yè)能夠重視管理培訓，提升員工的管理能力。只有共同努力，才能夠推動榆林企業(yè)的發(fā)展。

總之，榆林企業(yè)管理培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟發(fā)，讓我深入了解了管理的重要性。希望榆林企業(yè)能夠重視管理培訓，為員工提供更多學習和成長的機會。相信在大家的共同努力下，榆林企業(yè)定能夠取得更好的發(fā)展。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇六

近年來，我所在的企業(yè)越來越重視員工的培訓和發(fā)展，特別是管理層，每年都會組織不少的培訓項目。作為企業(yè)管理人員，我有幸參加了一次名為“吉林企業(yè)管理培訓”的項目，通過這次培訓，我收獲了很多實用的管理知識和經(jīng)驗，并深刻體會到了企業(yè)管理的重要性。

首先，這次培訓給我?guī)淼淖畲蟮氖斋@就是領導力的提升。通過和其他優(yōu)秀的管理人員的交流和學習，我意識到作為一名領導者，在管理的同時，更需要具備一定的領導力。領導力是一種影響力，能夠激勵和帶領團隊達到共同的目標。在培訓中，老師通過講解和案例分析，結(jié)合我們企業(yè)的實際情況，教會了我如何提升自己的領導力。例如，要善于傾聽員工的聲音，鼓勵他們提出意見和建議；要善于激勵和獎勵員工，讓他們感到自己的工作被認可和重視；要善于與員工一起承擔責任，在困難和挑戰(zhàn)面前不退縮。這些都是我在培訓中學到的寶貴的領導力經(jīng)驗。

其次，這次培訓讓我意識到溝通的重要性。作為企業(yè)管理者，我們經(jīng)常需要與不同的人打交道，包括員工、上級、同事以及關聯(lián)部門的同事等等。只有通過良好的溝通，才能夠更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，實現(xiàn)企業(yè)目標的順利實施。培訓中，老師強調(diào)了溝通的技巧和要點，通過模擬情景和角色扮演的方式，讓我們更深入地體會到有效溝通的重要性。例如，要注重語言的選擇和表達，避免使用冷嘲熱諷的語言；要適時站在對方的角度去思考問題，并給予對方足夠的尊重和關注；要善于傾聽對方的需求和意見，積極做出回應和改進。這些溝通技巧的運用，讓我在管理中更加得心應手。

此外，這次培訓還讓我認識到團隊合作的重要性。一個優(yōu)秀的團隊，可以相互協(xié)作，共同面對挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)共同的目標。在培訓中，我們通過小組討論和團隊演練的形式，學習到了團隊協(xié)作的技巧和方法。例如，要明確團隊的目標和任務，讓每個成員都有明確的責任和角色；要建立良好的團隊氛圍，提高團隊成員之間的信任和合作；要注重團隊的反饋和總結(jié)，及時調(diào)整和改進工作方式。通過這些團隊合作的實踐，我更加深刻地理解到了如果沒有一個團結(jié)合作的團隊，任何事情都很難做好。

最后，這次培訓還增強了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識。作為一名企業(yè)管理人員，要想推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就需要提前布局和制定發(fā)展戰(zhàn)略。在培訓中，老師向我們介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和方法。例如，要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全面的分析和研究，找到企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展方向；要根據(jù)市場需求和公司實際情況，制定有效的營銷和銷售策略；要注重企業(yè)文化的建設，提高員工的凝聚力和歸屬感。這些戰(zhàn)略管理的知識和經(jīng)驗，讓我在日常工作中更加具備了全局觀和謀劃能力。

通過這次吉林企業(yè)管理培訓，我收獲了豐富的知識和經(jīng)驗，并深刻體會到了企業(yè)管理的重要性。領導力的提升、溝通的重要性、團隊合作的必要性以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這些都是我在培訓中學到的寶貴的經(jīng)驗。未來，我將把這些知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，我也希望不斷學習和提升自己，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇七

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓心得知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓心得知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理培訓心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓心得學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)管理培訓心得不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

二、管理培訓心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)管理培訓心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

三、管理培訓心得明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

管理培訓心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓心得的體驗。管理培訓心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇八

近日，我有幸參加了榆林企業(yè)的管理培訓班，這是一次非常寶貴的學習機會。通過與企業(yè)管理人員的交流與學習，我深刻體會到了管理的重要性以及如何提升自身管理能力。在這次培訓過程中，我不僅學到了許多實用的管理知識和技巧，也明白了作為一名管理者應具備的素質(zhì)和能力。在此，我將結(jié)合實際經(jīng)驗和學習心得，總結(jié)出以下幾點。

首先，我認識到管理的核心是人。在培訓過程中，我們不僅學到了如何制定合理的管理計劃和策略，更加強調(diào)了與員工的有效溝通和關系建立。只有良好的人際關系才能建立起團隊的凝聚力和執(zhí)行力。因此，作為一名管理者，我們首先要懂得傾聽和理解員工的需求和想法，并且及時給予積極的反饋和指導。同時，要注重員工的個體差異，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，激發(fā)個體的潛力，使整個團隊更加協(xié)調(diào)地邁向成功。

其次，培訓中，我了解到管理者要不斷學習和提升自己。從事管理工作需要掌握廣泛的知識和技能，而這些知識和技能是不斷變化的。我清楚地認識到，只有持續(xù)學習和積極改進自己，才能適應不斷變化的市場環(huán)境和管理需求。因此，在日常工作中，我們應該提升自己的學習意識，廣泛閱讀相關書籍和期刊，積極參與各類培訓和交流活動，不斷拓寬自己的眼界和思維模式，以更好地適應和引領企業(yè)發(fā)展的需要。

第三，我了解到管理者應具備較強的組織和執(zhí)行能力。企業(yè)追求的是高效率和高質(zhì)量的工作，而這離不開嚴密的組織和協(xié)調(diào)。一個好的管理者應具備良好的時間管理能力，合理安排工作和生活，提高工作的效率和生活的品質(zhì)。與此同時，管理者應能夠有效地分配任務，確保每個員工的工作得到充分的支持和幫助，使整個團隊形成高效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。另外，管理者還應注重團隊建設，培養(yǎng)員工的團隊合作意識和責任心，提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。

第四，培訓中，我認識到管理者要善于解決問題和處理沖突。作為管理者，總會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。在這個過程中，管理者需要冷靜、果斷地分析和解決問題，有效的解決方案。同時，管理者還要學會處理員工之間的沖突，做到公正、公平的處理，化解矛盾，維護團隊的和諧與穩(wěn)定。因此，管理者應具備較強的溝通和協(xié)商能力，善于傾聽和理解各方面的意見和訴求，以達到最佳的解決方案。

最后，通過這次管理培訓，我深感管理者要不斷反思和改進自己。在管理工作中，我們會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，只有對自身進行不斷的審視和反思，及時改進自己的管理理念和方法，才能更好地適應工作的需要。因此，作為一名管理者，我們需要時刻保持謙卑和進取的心態(tài)，積極參與自我評估和反思，不斷提升自己的管理水平和能力。

總之，榆林企業(yè)的管理培訓班是一次非常寶貴的學習機會，使我對管理的重要性和管理者應具備的素質(zhì)有了更深入的認識。通過這次培訓，我明白了管理的核心是人，管理者應不斷學習和提升自己，具備較強的組織和執(zhí)行能力，善于解決問題和處理沖突，并且要不斷反思和改進自己。這些都是作為一名管理者所必備的能力和素質(zhì)。今后，我將運用所學知識和技巧，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇九

在時代飛速發(fā)展的今天，企業(yè)管理培訓顯得尤為重要。本人于2021年6月參加了桂林企業(yè)管理培訓，通過一系列的學習和實踐，對于企業(yè)管理的重要性以及如何成為一名合格的管理者有了更深入的認識，收獲頗豐。

第二段：學習內(nèi)容分析。

本次培訓包含了從企業(yè)管理的基礎知識到具體實踐案例的全面學習。其中，讓我印象最深刻的是關于團隊管理的知識。培訓上，我們學習了團隊組建、激勵機制、溝通技巧、沖突解決等方面的內(nèi)容。通過講解和實踐操作的結(jié)合，我更加深刻地了解了如何帶領團隊合作，發(fā)掘其各自的優(yōu)勢，從而達到共同發(fā)展。

第三段：實踐操作體驗。

除了理論學習，我們還組建了自己的團隊，進行了一場實際的項目管理。這是我收獲最大的實踐經(jīng)驗，從無到有的策劃、組建還有最終的成果，中間經(jīng)歷了無數(shù)的失敗嘗試和反復修改。但是最后我清晰地認識到了團隊多樣性的優(yōu)勢，并且學會了如何發(fā)掘、利用及調(diào)整以實現(xiàn)更好的合作。

第四段：啟示與實際應用。

通過本次培訓，我可以強烈感受到企業(yè)級別管理者在前期規(guī)劃、方案策劃中需明確把握團隊的特點，并發(fā)掘其優(yōu)勢、合理分配任務、加強匯報、協(xié)同以及目標達成的過程，從而推動整體進步。另外，對于一名初出茅廬的新進管理者來講，我也認識到了積極和認真的態(tài)度以及日益增長的能力，對于自己跨越升職階梯的過程是必要的。

第五段：總結(jié)。

回過頭來看這次培訓，通過理論學習，實踐操作及經(jīng)驗分享，我確定了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高了自己的管理能力，增強了團隊協(xié)作精神，從而為自己在企業(yè)發(fā)展的道路上打下了良好的基礎。希望未來的職業(yè)生涯道路上，我可以運用所學到的知識，勇于挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自己更偉大的目標。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇十

第一段：引言（100字）。

近日，我參加了一場吉林企業(yè)的管理培訓，收獲頗豐，深感這是一次寶貴的學習機會。通過這次培訓，我對企業(yè)管理的重要性有了更深刻的認識，也提升了自身的管理能力。在這篇文章中，我將分享我所獲得的心得體會。

第二段：拓寬視野，提升認知（250字）。

這次培訓為我們提供了一個拓寬視野的平臺，通過各種形式的學習，我們了解了企業(yè)管理的基本理論和方法。培訓內(nèi)容涵蓋了組織管理、人力資源、市場營銷、財務管理等方面的知識，使我們有機會了解并掌握了企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)。例如，在組織管理方面，我們學習了如何構(gòu)建高效的團隊和優(yōu)化工作流程；在人力資源方面，我們學習了如何招聘、培訓和激勵員工；在市場營銷方面，我們學習了如何制定市場策略和推廣產(chǎn)品；在財務管理方面，我們學習了如何預算、分析和控制企業(yè)的財務狀況。通過這些學習，我們對企業(yè)管理的認知得到了極大的提升。

第三段：技能提升，實踐操作（250字）。

培訓不僅幫助我們提升了對管理知識的認知，也著重培養(yǎng)了我們的實踐能力。我們進行了多次實際操作，例如模擬組織會議、團隊協(xié)作、制定市場計劃等。這些實踐活動幫助我們將理論與實際結(jié)合起來，更深入地理解和應用所學知識。我記得，在一次團隊協(xié)作的活動中，我們面臨諸多挑戰(zhàn)。通過這次實踐，我體會到了團隊合作的重要性，意識到只有團結(jié)合作，才能達到更好的效果。此外，我們還進行了一些案例分析和小組討論，不僅培養(yǎng)了我們的分析和解決問題的能力，也加強了團隊協(xié)作和溝通能力。

第四段：思維方式，管理邏輯（300字）。

在這次培訓中，我從管理思維的角度進行了深入的思考。我學會了如何運用系統(tǒng)思維，從整體上把握和分析問題。通過學習系統(tǒng)思維，我認識到問題往往是由多個因素相互作用所引起的，只有從整體角度思考，才能找到問題的根源并采取相應的解決措施。此外，培訓還啟發(fā)了我的創(chuàng)新思維。我們通過參觀一些創(chuàng)新型企業(yè)，了解了它們的創(chuàng)新模式和成功經(jīng)驗。這讓我深刻體會到，作為一名管理者，要保持創(chuàng)新意識，不斷找尋和應用新的管理理念和方法，與時俱進。

第五段：總結(jié)與展望（200字）。

通過這次管理培訓，我不僅學到了很多實用的管理知識和技能，也發(fā)現(xiàn)了自己在一些方面的不足之處。我意識到自己在領導能力、溝通能力等方面需要進一步提升。因此，我決定在今后的工作中，加強自己的學習和實踐，不斷完善自身的管理能力。同時，我也意識到管理是一個不斷學習、不斷進步的過程，只有不斷提升自己才能應對快速變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求。我希望能夠利用所學知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上，是我對吉林企業(yè)管理培訓的心得體會。通過這次培訓，我深刻認識到管理對企業(yè)的重要性，同時也提升了自身的管理能力。我相信這次培訓對于我的職業(yè)發(fā)展有著深遠的影響，我將以積極的態(tài)度投入到今后的工作中，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)瞬間，近三個月的學習生活即將接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學習方式，對于自己來說又是一場知識的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認識，更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗，對于自己來講又是一個第二課堂，不僅收獲了知識，同時也收獲了友誼?，F(xiàn)就近三個月所學的各專題，收獲頗豐的方面，做一簡單心得體會：

競爭戰(zhàn)略與企業(yè)抉擇。

通過本專題的學習，收獲以下幾方面：

七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級、同級、下級的管理關系及對團隊帶領有了更清晰的思路，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲快樂，從而擁有更高的工作熱情。

桂林企業(yè)管理培訓心得體會總結(jié)篇十二

企業(yè)經(jīng)營管理的培訓能夠提高管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務技能。下面就個人參加企業(yè)管理培訓，談一談心得體會，歡迎閱讀。

為提高影響力打造高效團隊元月14日，公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓課。

“具有影響力的團隊，才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學習力的團隊”付守勇老師一語道破了高效團隊的終極密碼。通過這次學習，結(jié)合自身工作，我對基層工作有了以下幾點新認識：一、管理者要具有角色的認知能力;管理者不是一個簡單的管理角色，更是一個導師，在管理過程中要有一定的角色認知能力，并扮演好自己的角色，就像球場上的教練要做好充分的輔導工作，變“不能這樣做!”為“應該這樣做?！庇忠袂驁錾系年犻L，不但在球場上指揮隊友共同進攻，更主要的是關鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅力量。

二、管理者要不斷放大自己的格局：豁達、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應，作為一個管理者不能心無城府地斤斤計較，更不能由著性子干工作，一定要把“吃苦、犧牲、奉獻”六字方針作為自己的行為指南，做好應對變化的心理準備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢”員工，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學會理解正視員工的感受，在關心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺，進而產(chǎn)生知恩圖報的效應。

三、管理者要利用同心圓領導手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎上，明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務，建立同下屬的同心圓領導手段，關心每一個部下，尊重每一個人的創(chuàng)意和能力，利用好手中的權利，扮演好職責角色，做一個辦事公道，獎罰分明的清正官，為避免工作失誤，力爭做到目標明確指揮準確，并及時把團隊榮譽與大家分享，以此來激勵員工，提升士氣。

相信，在各級領導的正確帶領下，全員同心同德步調(diào)一致，一零年我們一定會創(chuàng)建一個和諧而充滿活力的大家庭!

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。

必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。

合同。

或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：

一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領導能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經(jīng)驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。

短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。