加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)怎么寫 加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)怎么寫范文(8篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)怎么寫一

進(jìn)入20xx年，加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場。“高法”有78輛車，一直在長行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮?duì)隊(duì)長對(duì)我說：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠信。”

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

二.內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。

今年是路加油站和北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加油站工作成績的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。加油站就存在的問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。

20xx年加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。

為提高員工的凝聚力，加油站員工過生日，加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.今年加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

2.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.20xx年的工作思路：

1.加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。

20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

20xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞加油站每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們加油站全體員工不變的諾言。

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)怎么寫二

一.經(jīng)營情況：

今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。 進(jìn)入xx年，加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場。高法有78輛車，一直在長行加油站加油。我站從xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)高法的朋友幫忙，在方方面面的努力下，高法已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向高法作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過一個(gè)月的試運(yùn)行，高法對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。高法的車隊(duì)隊(duì)長對(duì)我說：我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠信。

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，司機(jī)加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿桑炎畲蟮姆奖懔艚o客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。

二.內(nèi)部管理：

一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營。

今年是路加油站和北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立以站為家的凝聚機(jī)制，以站為校的學(xué)習(xí)機(jī)制和以站為榮的激勵(lì)機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加油站工作成績的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。加油站就存在的問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。

xx年加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行以人為本的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。

為提高員工的凝聚力，加油站員工過生日，加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活

的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.今年加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立安全第一思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。

3.抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到以防為主，防消結(jié)合。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。

2.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。

3.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。

年的工作思路：

1.加強(qiáng)市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強(qiáng)管理服務(wù)能力。

3.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。

5.健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6.加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。 xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞加油站每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更美好。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們加油站全體員工不變的諾言

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)怎么寫三

階段性開展整體促銷活動(dòng)

利用加油卡開展優(yōu)惠、實(shí)物、累積促銷活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)零售銷量增長。如把握加油卡銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造好“充值返利”促銷氛圍，切實(shí)把油卡的預(yù)儲(chǔ)金額推向頂點(diǎn)。實(shí)物、累積促銷則做好市場調(diào)研，針對(duì)節(jié)假日多等不同時(shí)期不同站點(diǎn)的不同客戶組成選擇客戶較為敏感的商品，或者借鑒好的促銷方法或地方的特色產(chǎn)品等利用各種手段措施，做好促銷的規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)量與效益的相對(duì)最佳組合。

以加油卡為基礎(chǔ)來鎖定客戶

以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)行客戶差異管理，不斷滿足客戶需求達(dá)到“卡量”同步增長。首先根據(jù)客戶用油量的不同進(jìn)行分等級(jí)管理；其次開展由針對(duì)性營銷方法，有的放矢開展?fàn)I銷活動(dòng)；同時(shí)執(zhí)行“以價(jià)促量、量價(jià)互動(dòng)”的方針來做好分類優(yōu)惠措施。

加強(qiáng)油品與非油品的聯(lián)系

開展非油品業(yè)務(wù)不僅可以帶動(dòng)油品業(yè)的銷售，更重要的是可以擴(kuò)展經(jīng)營模式，增加經(jīng)營收入。由于市場競爭日益激烈，油品邊際利潤在不斷減少，加油站的轉(zhuǎn)型是未來的一個(gè)趨勢。事實(shí)上，目前有些加油站非油品業(yè)務(wù)開展得很好。有些加油站的地理位置并不是很好，但其非油品業(yè)經(jīng)營相當(dāng)好，非油品業(yè)占到年收入多達(dá)10%以上。因此，可以根據(jù)本站特點(diǎn)、在條件允許情況下，開設(shè)超市、汽車急救中心、汽車保養(yǎng)、汽車零配件檢修、汽車美容、泡沫浴洗車、簡易休息區(qū)域、提供就餐，對(duì)于加油站的汽車俱樂部會(huì)員，還可開設(shè)畫廊、茶室以供會(huì)員交流休閑之用，有效吸引客戶消費(fèi)。

多樣化的價(jià)格策略

價(jià)格是反映市場變化最靈敏的因素，也是市場營銷組合中最活躍的因素。當(dāng)前我國國民生活還不是很富裕，在加油的消費(fèi)上，價(jià)錢仍是考慮的重要因素。對(duì)于發(fā)放ic卡和積分獎(jiǎng)勵(lì)，多數(shù)消費(fèi)者都樂意接受，可以采取更加靈活的方式繼續(xù)推行。

提高銷售一線員工的素質(zhì)和積極性

加油站生存的關(guān)鍵在于如何提高消費(fèi)者的滿意度，這體現(xiàn)在向顧客提供什么樣的服務(wù)。

所以對(duì)本公司人員服務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要。公司應(yīng)不斷構(gòu)建高素質(zhì)的銷售人才隊(duì)伍，提升綜合素質(zhì)水平的過程中，建立多種培養(yǎng)、選拔機(jī)制，并一站一策按勞分配，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制；轉(zhuǎn)變員工理念，增強(qiáng)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，把顧客的滿意度、加油站的零售量與員工的考核工資直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大員工增量增效的積極性。公司還可以因地制宜的實(shí)施建設(shè)“五小”工程，即小綠地、小圖書、小淋浴、小食堂、小娛樂，不斷改善一線員工的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，保障讓每位加油站員工過一種溫馨和諧的生活，讓加油站的生活開辟一塊嶄新的天地，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。公司還可以充分利用考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法來調(diào)到員工的積極性，開設(shè)加油站達(dá)標(biāo)、星級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法、開展星級(jí)加油員的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通過建立科學(xué)的激勵(lì)辦法，從物質(zhì)、精神兩方面加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，以分批外出參觀學(xué)習(xí)等方式建立起科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而進(jìn)一步提升加油站的工作積極性，促進(jìn)達(dá)標(biāo)、星級(jí)加油員的創(chuàng)建工作。在加油站中開展評(píng)選星級(jí)加油員的活動(dòng)，旨在提升加油站員工的服務(wù)水平，事實(shí)的按勞分配效果體現(xiàn)，增加員工收入。

品牌宣傳策略

多數(shù)加油站都沒有醒目的宣傳，加油站員工也僅限于加油站內(nèi)的固定客戶和常來客的宣傳工作，對(duì)過路的車輛無有效辦法，對(duì)于銷售量提升也有明顯的難度?？梢酝ㄟ^在重點(diǎn)加油現(xiàn)場懸掛條幅、員工身披綬帶等方式，營造到站如到家的氛圍。協(xié)調(diào)新聞媒體，大力宣傳，提高客戶對(duì)中石油品牌依存度。公司還可以結(jié)合加油站的所在位置做一些有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)，比如一些加油站處在旅游地區(qū)周邊，為此可以以旅游業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行捆綁聯(lián)姻，把來旅游車的顧客請(qǐng)進(jìn)加油站，積極做好加油站內(nèi)的服務(wù)工作。

當(dāng)前，加油站行業(yè)競爭日趨國際化，高效率的管理機(jī)制和管理模式是提高加油站銷量的前提。為此，國內(nèi)加油站需改掉過去壟斷經(jīng)營遺留下的不良習(xí)慣，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)營管理模式的優(yōu)點(diǎn)，為公司創(chuàng)造更好效益。

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)怎么寫四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

我叫××，現(xiàn)任××加油站站長。今天，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給我競聘××加油站站長一職的機(jī)會(huì)。我將珍惜這次機(jī)會(huì)，為××加油站今后的繁榮發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。在中石化工作這×年中，我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè)，這×年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時(shí)，也收獲了累累碩果。通過不斷的學(xué)習(xí)，我從一個(gè)涉世未深的年輕人成長為一個(gè)有責(zé)任心，有經(jīng)驗(yàn)，有上進(jìn)心的加油站員工。進(jìn)入中石化這個(gè)大家庭以來，我一直在一線工作，×年來，我從加油員到計(jì)量員，再做到加油站站長，工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人能力都得到了全面的提升。今天，我來競聘這個(gè)職位，主要具有以下優(yōu)勢：××年×月，我參加省公司組織的計(jì)量員培訓(xùn)，合格并頒發(fā)證書;××年×月，我參加中國石化銷售企業(yè)區(qū)外公司數(shù)質(zhì)量管理崗培訓(xùn)班培訓(xùn)，完成課程學(xué)習(xí)，成績合格并頒發(fā)證書;××年×月，我有幸在××參加站長培訓(xùn)，成績合格并頒發(fā)證書。

我的工作思路是：

找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)。在銷售形勢異常嚴(yán)峻的韓城地區(qū)，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢頭一直困擾著我。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻地?cái)[在我面前。通過對(duì)形勢的入微研判，我將在以后的工作中著重抓以下幾個(gè)重點(diǎn)：

1、狠抓規(guī)范化服務(wù)。在行業(yè)競爭如此激烈的今天，數(shù)質(zhì)量問題已不再占主導(dǎo)地位。此時(shí)此刻，我們應(yīng)該把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到服務(wù)細(xì)節(jié)上。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六技巧”作為上崗員工的必備武器。顧客進(jìn)站加油，員工嚴(yán)格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣。用優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)留住我們的每一位顧客。與中石油及個(gè)體站展開競爭。在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。

2、想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。面對(duì)銷售形勢嚴(yán)峻的20xx年，我將積極尋找對(duì)策，把握機(jī)遇。在經(jīng)營管理模式上，嘗試全員動(dòng)員，走出去，請(qǐng)進(jìn)來。站內(nèi)由出納帶當(dāng)班加油員穩(wěn)住進(jìn)站車輛，站長負(fù)責(zé)攻關(guān)配送客戶。能請(qǐng)的客戶請(qǐng)進(jìn)來，能拉的客戶拉過來。

3、做好非油品，相得宜彰。首先，完善各項(xiàng)便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，我較早糾正了站內(nèi)員工“在加油站賣飲料、副食等商品對(duì)成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū)，并動(dòng)員全體員工大力展開非

油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進(jìn)我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時(shí)絕大部分都會(huì)加油，加油的同時(shí)又會(huì)購買商品，兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項(xiàng)便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。

4、對(duì)安全常抓不懈。我們要圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問題開展討論。同時(shí)，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，并深度查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)員工對(duì)身邊存在的安全隱患識(shí)別意識(shí)，并且練就隱患排除能力。結(jié)合加油站實(shí)際，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，同時(shí)也希望片區(qū)對(duì)我們站指導(dǎo)力度加大，提高員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。

緊張而又充實(shí)的工作，是對(duì)我的一種鍛煉，更讓我從中學(xué)到了許多知識(shí)。在今后的工作中我會(huì)倍加努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，圍繞年初企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本職工作，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，再接再厲，為了企業(yè)的美好明天而努力工作!

我的演講到此完畢，感謝領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委對(duì)我的評(píng)價(jià)。

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)怎么寫五

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：

我叫__，現(xiàn)任油站站長工作，在__年4月我從計(jì)量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對(duì)于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會(huì)更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來，我在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進(jìn)銷量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會(huì)，等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下。

自從__年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個(gè)奮斗目標(biāo)，一個(gè)如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強(qiáng)安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識(shí)，油品知識(shí)，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，

1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不正確都可能有危險(xiǎn)，因此我在平時(shí)的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識(shí)，時(shí)刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項(xiàng)安全工作。

2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對(duì)每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對(duì)于有困難的顧客一定要幫助。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚(yáng)，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時(shí)加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時(shí)間又比較長，差不多三個(gè)月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備整潔如一，四個(gè)月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機(jī)從里到外的擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實(shí)際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個(gè)月中我站每月都能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我及時(shí)調(diào)理工作思路，在努力保護(hù)老客戶的同時(shí)，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細(xì)致的對(duì)客戶講清楚，要排好隊(duì)，限量加油?？傊艺驹赺_年根據(jù)不同的市場形勢和上級(jí)的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計(jì)量局來站檢測加油機(jī)，查到4號(hào)機(jī)的時(shí)候，4號(hào)機(jī)計(jì)量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時(shí)我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時(shí)臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時(shí)候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時(shí)候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會(huì)到只有和睦相處，取長補(bǔ)短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。

1.我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益，增強(qiáng)市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營造一個(gè)安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個(gè)顧客，銷量一定會(huì)增加。

2.要對(duì)油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗(yàn)油品是否合格，數(shù)量是否相對(duì)，要對(duì)計(jì)量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準(zhǔn)加油機(jī)的精確度，努力把油品降到最低損耗。

3.督促收款員要按時(shí)把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。

一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個(gè)臺(tái)階，打造出完美的高績效團(tuán)隊(duì)!在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認(rèn)識(shí)到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)展與進(jìn)步。今后我一定要多學(xué)習(xí)，多思考發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和自身素質(zhì)的能力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點(diǎn)和幫助。以上有不妥的述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)怎么寫六

一路走來，步履匆匆，不覺間x年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的x年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計(jì)劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下：

x年對(duì)所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來到大連加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì)。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識(shí)，可謂受益匪淺。

大連加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計(jì)量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識(shí)。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。在排名中，中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”；企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績，和諧，安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾；質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。

來到大連加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機(jī)”，“熄火加油”等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧。

在加油站工作，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯(cuò)誤：如加冒油，但的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決！在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長！

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會(huì)?？傊?，大概要注意這些方面：一，填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。

在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長的批評(píng)和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單，因?yàn)槊總€(gè)人天生都會(huì)笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧！只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射?！胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值。

x年在加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的！

x年我將以嶄新的姿態(tài)來對(duì)待我的工作，學(xué)習(xí)“鐵人“王進(jìn)喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù)，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領(lǐng)導(dǎo)，服從x站長指揮！像一系列違規(guī)事件說”不“！希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動(dòng)吧~~！

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)怎么寫七

甲方(出租方)中國______公司________分公司

乙方(承租方)

簽訂時(shí)間： ____年______月______日

簽訂地點(diǎn)：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就加油站廣告位的租賃達(dá)成以下協(xié)議：

第一條 廣告位基本情況

1.甲方租賃給乙方廣告位的位置：中國____________銷售分公司下屬協(xié)議內(nèi)簽訂的加油站場所，共46座加油站，具體詳見附表1。

2."廣告位"是指甲方指定的加油站內(nèi)固定場地，由乙方用于建設(shè)、安裝平面媒體設(shè)備，發(fā)布經(jīng)政府相關(guān)部門及其他有權(quán)機(jī)關(guān)許可或批準(zhǔn)的廣告。

第二條 廣告位的使用

甲方將下屬轄區(qū)范圍內(nèi)46座加油站的廣告位出租給乙方。但是部分加油站由于地理位置、設(shè)施差異等各種原因無法提供場地，甲方不保證其下屬的每座加油站都能有固定、同樣的場所。

1.乙方在甲方指定的廣告位安裝平面媒體設(shè)備、發(fā)布廣告。廣告位的具體形式為：

1)六面翻燈箱;2)加油站外墻及站房墻體廣告位;3)罩棚立柱廣告位;4)加油機(jī)龍門廣告位;5)戶外立式p型燈箱;6)便利店墻體廣告位;7)落地式廣告看板;8)其他有廣告價(jià)值且雙方協(xié)商一致的位置。具體規(guī)格詳見附表2。

2.廣告的制作、改造及平面媒體設(shè)備等一切相關(guān)事物均由乙方投資完成。

3.甲方有權(quán)在加油站內(nèi)開展各種形式的商品宣傳和促銷活動(dòng)。根據(jù)甲方業(yè)務(wù)宣傳的需求，在乙方空閑的廣告位上須每年提供不少于10%的平面媒體廣告位給甲方。

第三條 甲方責(zé)任

1.甲方依據(jù)本協(xié)議與乙方簽訂廣告位租賃合同，并支持、配合乙方進(jìn)行媒體選位、安裝以及媒體設(shè)備建成后的設(shè)備完好不丟失、不遮擋等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2.在乙方向政府有關(guān)部門辦理廣告位審批手續(xù)時(shí)，甲方予以配合，提供相應(yīng)權(quán)屬證明材料。

第四條 乙方責(zé)任

1.乙方使用廣告位、發(fā)布廣告的活動(dòng)應(yīng)遵守以下原則：

(1)遵守國家法律、法規(guī)，服從政府有關(guān)部門的管理。

(2)維護(hù)中國整體形象，保持中國形象

標(biāo)識(shí)外觀的完整和醒目。

(3)遵守甲方已有的和將來制定的加油站經(jīng)營管理制度與

要求，不能以任何理由影響加油站的經(jīng)營、管理。

(4)廣告位的設(shè)計(jì)、制作、安裝等均由乙方負(fù)責(zé)，乙方并承擔(dān)一切施工和安裝費(fèi)用。同時(shí)廣告設(shè)備及其相關(guān)聯(lián)的線路、配件等必須符合加油站安全質(zhì)量與使用安全管理要求，保證加油站安全運(yùn)行。如果廣告位的使用或者廣告設(shè)備的運(yùn)行，不符合安全要求，導(dǎo)致對(duì)加油站的日常經(jīng)營造成影響的一切損失由乙方承擔(dān)。

(5)乙方應(yīng)選擇具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行廣告牌的設(shè)計(jì)與施工安裝，施工期間發(fā)生一切安全事故責(zé)任均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(6)乙方在安裝廣告宣傳牌的過程中，不得破壞甲方原主體及結(jié)構(gòu)。乙方負(fù)責(zé)合同期內(nèi)廣告牌的日常維護(hù)管理，確保牢固安全，若因廣告位的設(shè)施等造成甲方或其他任何第三人的人身或財(cái)產(chǎn)損失，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。如有損壞和安全隱患的地方，由乙方及時(shí)負(fù)責(zé)修復(fù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方負(fù)責(zé)合同期內(nèi)因廣告牌引發(fā)的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自行負(fù)責(zé)。

(7)不得發(fā)布與甲方進(jìn)行同業(yè)競爭的廣告，如潤滑油廣告、成品油廣告及甲方便利店未銷售的水，不得發(fā)布與中國形象不符的廣告。

2.乙方負(fù)責(zé)到城建、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門辦理廣告位施工建設(shè)、廣告發(fā)布等全部相關(guān)審批、備案等手續(xù)，并承擔(dān)因此發(fā)生的一切費(fèi)用。

3.廣告內(nèi)容，由乙方負(fù)責(zé)審查、制作、安裝、發(fā)布，但在發(fā)布前應(yīng)經(jīng)甲方審查同意，廣告內(nèi)容須符合國家法律規(guī)定。因廣告經(jīng)營造成工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城建等部門的處罰，均有乙方自負(fù)。

4.乙方應(yīng)按照與甲方簽訂的廣告位租賃合同，按時(shí)、足額支付廣告位租賃費(fèi)，匯入甲方指定賬戶。

第五條 特別約定

1.未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得擅自改變廣告位的用途，不得將承租權(quán)益轉(zhuǎn)移給第三方。

2.乙方自行承擔(dān)在加油站發(fā)布夾擊媒體廣告所發(fā)生的一切費(fèi)用(包括但不限于廣告設(shè)備的購買、安裝、相關(guān)政府審批費(fèi)、稅費(fèi)、電費(fèi)、日常經(jīng)營管理和維護(hù)費(fèi)用等)，以及可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)與不良后果。

3.乙方所需電源由甲方提供，按甲方規(guī)定繳納電費(fèi)，逾期不交，甲方有權(quán)停止供電，但不承擔(dān)違約責(zé)任。廣告牌安裝施工過程中的用電由甲方負(fù)責(zé)提供，甲方并應(yīng)為乙方提供施工方便。

4.合作期限滿后，乙方不再續(xù)租時(shí)，在不影響甲方建筑或其它方面的前提下，乙方投入的設(shè)備可以拆除。乙方若不愿拆除，亦可按雙方協(xié)商認(rèn)可的合同終止時(shí)實(shí)際使用價(jià)值(可委托有資質(zhì)的評(píng)估單位評(píng)估價(jià)值)折價(jià)轉(zhuǎn)讓給甲方。本合同履行過程中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可通過甲方所在地法院訴訟解決。

5.如遇甲方改建、擴(kuò)建或政府規(guī)劃，甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)自行拆除廣告牌，甲方不承擔(dān)乙方的任何經(jīng)濟(jì)損失。

6.因地震、火災(zāi)、水災(zāi)、雪災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、政府強(qiáng)制行為、國家法律調(diào)整等不可預(yù)見對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免事件，造成合同部分或全部無法履行，遇有上述不可抗力事件的一方應(yīng)及時(shí)通知另一方，由雙方根據(jù)不可抗力的影響情況協(xié)商是否終止本協(xié)議，或者部分免除履行本協(xié)議的責(zé)任，或者延期履行本協(xié)議。

第六條 合作期限

1.本合同為固定簽二年自________年________月________日起至________年________月________日止。第三年為合同順延年，合作期限從________年________月________日起至____年____月________日止。(合同順延年要符合第六條第二款要求)。

2.租賃期滿后，本合同即終止，乙方對(duì)此廣告位在同等條件下享有優(yōu)先租賃權(quán)。如乙方續(xù)租，須提前兩個(gè)月書面向乙方提出申請(qǐng)。乙方若逾期不交，每日加收月租金的20%違約金;逾期超過一個(gè)月，甲方有權(quán)單方收回廣告位，因此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第七條 租賃費(fèi)

1.租賃費(fèi)用：每年共計(jì)人民幣_(tái)___________。

2.租金繳納方式：租金每半年繳納一次，每次繳納租金________萬元，合同簽訂后甲方即付當(dāng)年6個(gè)月的租金________萬元，半年到期后乙方須在次月內(nèi)付清下半年租金________萬元。乙方若逾期不交，每日加收月租金的20%違約金;逾期超過一個(gè)月，甲方有權(quán)終止本合同。。

第八條 違約責(zé)任

1.乙方有以下違約行為，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，同時(shí)有權(quán)要求乙方賠償損失：

(1)在廣告位租賃合同約定期限內(nèi)沒有按時(shí)足額支付租賃費(fèi)，且未能協(xié)商一致的;

(2)利用廣告位發(fā)布內(nèi)容違反國家法律法規(guī)或社會(huì)公德的廣告;

(3)廣告位的使用行為嚴(yán)重干擾、妨礙或影響中國正常經(jīng)營，給中國造成損失的;

(4)有其他違約行為的。

2.甲方嚴(yán)重違約造成本協(xié)議不能履行時(shí)，乙方有權(quán)解除協(xié)議，并要求甲方賠償乙方因協(xié)議解除造成的損失。

第九條 爭議解決

與本協(xié)議有關(guān)的爭議，各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不成，任何一方可向人民法院提出訴訟。

第十條 保密條款

甲方對(duì)知悉的乙方商業(yè)秘密承擔(dān)對(duì)外保密責(zé)任;乙方對(duì)知悉的甲方企業(yè)資料、招商方案和商業(yè)秘密對(duì)外承擔(dān)保密責(zé)任。任何一方違反本條約定，守約方均有權(quán)終止本協(xié)議，并要求對(duì)方承但違約責(zé)任。

第十一條 其他

1、本合同其他未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決，補(bǔ)充合同與本合同不一致的，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力，甲乙雙方簽字、蓋章后生效。

甲 方：____________ 乙 方：____________

日 期：____________ 日 期：____________

主題加油站轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)怎么寫八

甲 方：

乙 方:

為進(jìn)一步激發(fā)低效站銷售潛力，提高單站日加油量，降低公司經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)低效加油站規(guī)范、高效運(yùn)行，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同，并共同遵守本合同所列條款。

第一章

第一條：噸油費(fèi)用包干站是指中國石油四川廣安銷售分公司(以下簡稱公司)的加油站給包干人經(jīng)營管理，包干站定員1人。噸油費(fèi)用含意是包干站的工資獎(jiǎng)金，加班費(fèi)，過節(jié)費(fèi)。包干站的工資獎(jiǎng)金是指包干人的崗薪工資、技能等級(jí)工資、工齡津貼、一線上崗津貼和獎(jiǎng)金等。包干站的工資獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)是公司按該站月銷量，噸油工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)其工資(含獎(jiǎng)金)，由包干人進(jìn)行分配。

第二條：噸油費(fèi)用包干站的費(fèi)用。水費(fèi)、電費(fèi)、日常維修費(fèi)、零星辦公費(fèi)、清潔用品費(fèi)、差旅費(fèi)以及電話費(fèi)等費(fèi)用由公司承擔(dān)，

并按照公司對(duì)加油站的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三條：噸油費(fèi)用包干站的社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇按照中國石油四川廣安銷售分公司簽訂的《勞動(dòng)合同書》執(zhí)行。包干人“五險(xiǎn)二金”的繳納基數(shù)按包干人的崗薪工資、技能等級(jí)工資、工齡津貼、一線上崗津貼和獎(jiǎng)金為基數(shù)進(jìn)行繳納(按同等銷量加油站經(jīng)理基數(shù)繳納標(biāo)準(zhǔn)一致。)

第四條：噸油費(fèi)用包干站必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的資產(chǎn)管理、資金管理、價(jià)格管理、商品管理、安全管理、加油站規(guī)范管理等公司對(duì)加油站管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，接受公司的管理、檢查、監(jiān)督、處罰。

第二章

第四條：經(jīng)協(xié)商，乙方為甲方 加油站工資獎(jiǎng)金包干人(定員1人)，乙方應(yīng)具備以下條件：

1、具有一定文化素質(zhì)，政治思想素質(zhì)高，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的文化素質(zhì)，具備經(jīng)營管理加油站相適應(yīng)的業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)。

2、必須是與本企業(yè)簽訂了《勞動(dòng)合同書》的員工。

3. 乙方按規(guī)定繳納安全保證金： 20xx0元(大寫：貳萬元)或抵押物(房產(chǎn)證)。抵押金或抵押物交財(cái)務(wù)資產(chǎn)科存。

第五條：乙方自 年 月 日起至 年 月 日為費(fèi)用包干 加油站，合同期一年，合同期滿重新簽訂合同，此前甲乙雙方簽訂的承包經(jīng)營合同終止。

第六條：工資獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

月加油量30噸(含30噸)以下的部分每噸 元，30噸以上的部分每噸 元，實(shí)行分段計(jì)算。

第七條：甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方對(duì)乙方經(jīng)營的成品油實(shí)行統(tǒng)一配送制，并對(duì)成品油銷售價(jià)格統(tǒng)一定價(jià)。數(shù)質(zhì)量管理按照公司規(guī)定執(zhí)行。

2、甲方有權(quán)按照中油股份公司《加油站管理規(guī)范》和各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)乙方實(shí)施監(jiān)督管理，并有權(quán)糾正乙方的違規(guī)、違紀(jì)行為。

3、甲方有權(quán)對(duì)加油站資產(chǎn)進(jìn)行管理、維修、拆除或添置。

第八條：乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方只能銷售甲方配送的油品，不得自采自銷成品油，不得為第三方代存或代銷成品油，。

2、乙方必須按照中國石油天然氣股份有限公司《加油站管理規(guī)范》四川銷售分公司和廣安銷售分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及本合同條款管理好加油站財(cái)產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

3、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的成品油銷售價(jià)格，凡需要對(duì)客戶進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的，必須取得甲方的許可。乙方必須遵守甲方各種銷售紀(jì)律。

4、乙方必須將每日的銷售款按時(shí)足額存入甲方指定的銀行賬戶，乙方不得截留、挪用銷售款。

5、噸油費(fèi)用包干站必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的資產(chǎn)管理、價(jià)格管理、商品管理、安全管理、加油站規(guī)范管理等公司對(duì)加油站管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，接受公司的管理、檢查、監(jiān)督、處罰。

6、在開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競爭或控制銷售時(shí)期，由于銷售受政策影響較大，暫停執(zhí)行該合同噸油工資標(biāo)準(zhǔn)，公司另行制定考核辦法。

第三章 違約責(zé)任

第九條：甲方有下列情形之一的，按前3個(gè)月的日平均銷量計(jì)算乙方工資(資源緊張時(shí)除外)。

1、乙方已提交進(jìn)油計(jì)劃，因甲方的原因未能及時(shí)配送而造成脫銷的。

2、配送的油品因嚴(yán)重質(zhì)量問題而影響銷售的。

3、加油站設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障，片區(qū)未及時(shí)組織修復(fù)而影響銷售的。

第十條：乙方有下列情形之一的應(yīng)對(duì)甲方實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的終止勞動(dòng)合同或追究刑事責(zé)任：

1、私自賒銷油品造成的損失由乙方全額賠償;

2、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、混油事故、數(shù)質(zhì)量事件或重大負(fù)面新聞報(bào)道的，賠償經(jīng)濟(jì)損失;

3、由于管理不當(dāng)，造成油品數(shù)量損耗的，由乙方按當(dāng)期油價(jià)全額賠償;

4、私自采購和銷售成品油或代存、代銷第三方的油品，沒收非法所得，并處3倍罰款;

5、不及時(shí)上交、截留、挪用銷售款，造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方全額賠償并3倍罰款;

6、對(duì)甲方配送的油品摻雜使假，克扣數(shù)量或串號(hào)銷售油品，沒收非法所得，并處3倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的終止承包和勞動(dòng)合同，并追究刑事責(zé)任;

7、擅自降價(jià)銷售的，由乙方按照國家當(dāng)期規(guī)定價(jià)格賠償經(jīng)濟(jì)損失，并處3倍罰款;利用資源緊張擅自加價(jià)銷售的，除沒收非法所得，并按非法所得5倍處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的終止承包和勞動(dòng)合同，并追究刑事責(zé)任。

第四章 合同終止

第十一條：本合同到期或本合同有規(guī)定情形出現(xiàn)的。

第十二條：乙方有第八條所列情形情節(jié)嚴(yán)重的，甲方可提出終止合同。

第十三條：如遇不可抗力致使加油站不能營業(yè)的。此處所指不可抗力包括洪水、風(fēng)暴、地震、雷擊、干旱、雪災(zāi)、泥石流等自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭、罷工、動(dòng)亂等突發(fā)事件。

第五章 爭議解決

第十四條 本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成，向甲方所在地基層人民法院起訴。

第六章 附則

第十五條：本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

第十六條：本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

第十七條：本合同自甲乙雙方簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日