寫心得體會可以促使人們思考一些根本問題，激發(fā)自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。寫心得體會時，要確保邏輯清晰，觀點明確，條理合理?，F(xiàn)在請大家一起來欣賞以下的心得體會范文，相信會給您一些新的收獲和思考。

團委組織學習心得體會篇一

學習是人類進步的源泉，組織學習則是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的一部分。作為一個在學校和工作場所都有學習經歷的人，我深深體會到學習組織的重要性。在這篇文章中，我將分享我在學習組織中的心得體會，包括學習目標的明確、良好的學習氛圍、團隊合作的重要性、持續(xù)反思和提升自我。希望我的經驗能對其他人在學習組織中有所幫助。

第一段：明確目標是成功學習的關鍵。

在學習組織中，明確目標是非常重要的。只有明確我們想要達到的目標，我們才能夠有針對性地采取行動。在我參加一個新的學習項目之前，我會先反思自己的目標，考慮為什么我想要學習這個項目，并設定一個實際的目標。例如，我想要提高我的溝通技巧，那么我的學習目標可能是每天練習溝通，參加一些溝通技巧的訓練課程。明確目標幫助我更好地規(guī)劃學習時間和資源，專注于實現(xiàn)目標。

第二段：創(chuàng)造良好的學習氛圍是關鍵。

在學習組織中，創(chuàng)造良好的學習氛圍對于學習的效果至關重要。一個好的學習環(huán)境可以激發(fā)學習的熱情和動力。我發(fā)現(xiàn)，和一群有著相同學習目標的人一起學習是非常有幫助的。在一個良好的學習氛圍中，我們可以相互激勵，互相學習和分享經驗。在我的經歷中，一些學習組織提供團隊學習和合作的機會，讓我們一起解決問題和探索新的知識。這樣的學習氛圍不僅幫助我提高學習效果，還培養(yǎng)了我更好的團隊合作能力。

第三段：團隊合作是學習組織的重要組成部分。

團隊合作是學習組織中不可或缺的一部分。在學校和工作場所，我經常參與團隊項目，與其他人一起學習和工作。通過與他人的合作，我們可以共同解決問題，互相學習和理解。團隊合作不僅提高了我個人的學習效果，還幫助我學會傾聽和尊重他人的意見。在學習組織中，我學會了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，尊重他人的貢獻，并通過合作達到共同的學習目標。

第四段：持續(xù)反思是學習提升的關鍵。

持續(xù)反思是學習組織中必不可少的一部分。通過反思，我們可以審視自己的學習過程和結果，發(fā)現(xiàn)不足之處并進行改進。在我的學習經歷中，我經常會和我的導師、同事或團隊成員進行反思討論。他們的反饋和建議幫助我認識到自己的問題，并提供改進建議。通過持續(xù)反思，我能夠不斷提升自己的學習能力，并更好地應對挑戰(zhàn)。

第五段：不斷提升自我是學習組織的核心。

在學習組織中，不斷提升自我是關鍵。通過不斷學習和學以致用，我們可以不斷提升自己的能力和知識水平。我相信學習是一個終身的過程，只有持續(xù)學習才能適應社會的發(fā)展和變化。在我的學習組織經歷中，我不僅參加了一些培訓課程和學習項目，還積極參與在線學習和閱讀相關書籍。這些經驗幫助我擁有更廣泛的知識基礎，并提高了我的綜合能力。

總結：

在學習組織中，明確目標、創(chuàng)造良好的學習氛圍、團隊合作、持續(xù)反思和提升自我是取得成功學習的關鍵。通過我的經驗，我深刻理解到學習組織的重要性，并且意識到持續(xù)學習和不斷提升自我是追求個人和組織的成功的關鍵。希望我的心得體會能對其他人在學習組織中有所啟發(fā)和幫助。

團委組織學習心得體會篇二

第一段：介紹團委組織的背景和重要性（約200字）。

團委組織是大學生團體中最重要的領導機構之一，負責組織和引導全校學生積極參與各項團隊活動。作為大學生團隊活動的核心機構，團委組織在發(fā)展學生團隊和提升團隊組織能力方面具有重要作用。因此，團委組織應該不斷總結和改進自己的工作方法和組織能力，以更好地引領學生團隊。

第二段：談談組織學生活動的經驗與心得（約300字）。

從我個人的經驗來看，團委組織學生活動需要具備良好的溝通能力和組織能力。首先，團委組織應該通過各種方式與學生們保持密切的聯(lián)系，了解他們的需求和建議，從而更好地制定活動方案。其次，團委組織需要靈活運用各種資源，如校園宣傳渠道和網絡平臺，以確保活動的宣傳和參與度。最后，團委組織還應該與其他學生組織合作，共同舉辦一些大型的活動，以擴大學生參與的范圍和影響力。

第三段：探討加強團隊組織能力的方法和策略（約300字）。

要加強團隊組織能力，團委組織應該注重以下幾點。首先，團委組織應該注重培養(yǎng)自身團隊成員的領導能力和團隊精神，通過定期的培訓和學習，提高他們的組織能力。其次，團委組織應該制定明確的工作計劃，并與學生們共同制定目標和計劃，以確保活動的順利開展。同時，團委組織還需積極利用網絡平臺和技術手段，提高組織效率和反饋速度。最后，團委組織應該注意學生的參與度和反饋意見，及時調整活動策劃和措施，以提高活動的質量和吸引力。

作為團委組織的一員，我深刻體會到組織活動的重要性和挑戰(zhàn)。通過參與各種學生活動和組織，我學會了如何與不同的學生進行交流和協(xié)調，提高自己的溝通和組織能力。同時，我也感受到團隊合作的力量和魅力，團隊成員的互幫互助和共同進步，使團委組織的工作變得更加順利和有效。

第五段：總結并展望未來的工作（約200字）。

總的來說，團委組織的工作需要不斷總結和改進，以適應學生團隊發(fā)展的需求。未來，我希望繼續(xù)加強團委組織的自身建設，提高團隊的各項組織能力，并積極引領學生團隊的發(fā)展，促進多樣化和全面發(fā)展。通過團委組織的努力和引領，我相信學生團隊的活動和發(fā)展將會取得更大的成就和影響力。

團委組織學習心得體會篇三

學習是一種持續(xù)不斷的過程，它不僅是在校園里進行的，更是在社會各個領域中無處不在的。隨著時代的發(fā)展，組織學習受到了越來越多的重視，因為組織學習不僅可以提高一個組織的競爭力，還可以傳播知識和技能，推動整個社會的進步。在我參與的學習組織中，我深刻體會到了組織學習帶來的價值與意義。

首先，組織學習能夠激發(fā)創(chuàng)新精神。在學習組織中，我們經常進行集體研討和討論，共同尋找問題的解決方案。通過與他人的交流和碰撞，我們不斷激發(fā)出新的想法和創(chuàng)新思維。有一次，我所在的學習小組面臨一個復雜的項目任務，大家在不斷的試錯和思考中，最終找到了一種完美的解決方案。這個方案不僅創(chuàng)新，而且高效，大大節(jié)約了我們的人力和物力資源。這樣的例子充分證明了組織學習能夠培養(yǎng)組織成員的創(chuàng)新能力，提高組織的競爭力。

其次，組織學習能夠促進團隊合作。在學習組織中，每個成員都有自己的專長和優(yōu)勢，我們互相學習，互相借鑒，形成了一個高效而有活力的團隊。在我所在的學習組織中，我們經常通過共同學習和合作完成任務。在這個過程中，我們互相幫助，相互支持，每個人都能夠發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人與團隊的成長。這種團隊合作的精神不僅能夠提升工作效率，還能夠增強團隊的凝聚力和歸屬感。

第三，組織學習能夠培養(yǎng)個人的學習能力。在學習組織中，每個人都經歷了繁瑣的學習過程，但正是這種過程，讓我們在不斷挑戰(zhàn)和實踐中掌握了一項項新的技能和知識。在我參與的學習組織中，我學到了一系列的學習方法和技巧，這些技巧不僅在項目中發(fā)揮了作用，也在學習和工作中都收到了明顯的效果。而且，通過反思和總結，我養(yǎng)成了良好的學習習慣和自主學習的能力。這種學習能力不僅可以讓我在學習中更高效，更全面，還能讓我在未來的工作中不斷提升自己。

第四，組織學習能夠推動社會進步。學習組織不僅關注內部成員的學習和發(fā)展，也關注外部環(huán)境的變化和知識的傳播。通過組織學習，我們可以更好地理解社會的發(fā)展趨勢和需求變化，及時調整自己的學習內容和方式。同時，學習組織還可以將學到的知識和技巧傳播給更廣泛的群體，推動社會的進步和發(fā)展。例如，在我所在的學習組織中，我們通過舉辦公益講座和知識分享會等活動，將自己的學習成果和經驗分享給更多的人，讓更多的人從中受益。

最后，學習組織是一個永不停歇的征程。在我參與的學習組織中，每個成員都意識到學習是一生的事業(yè)，我們不斷追求新的知識和技能。我們相信，只有不斷學習和改進，我們才能夠在競爭中立于不敗之地。因此，學習組織給予了我們無限的動力和信心，讓我們勇往直前，迎接未來的挑戰(zhàn)。

綜上所述，我在參與學習組織的過程中深刻體會到了組織學習的重要性和價值。它不僅能夠激發(fā)創(chuàng)新精神、促進團隊合作，還能夠培養(yǎng)個人的學習能力，推動社會的進步。同時，學習組織也是一段永不停歇的征程，讓我們不斷追求進步和成長。堅信通過組織學習，我們一定能夠在未來的學習和工作中取得更大的成就。

團委組織學習心得體會篇四

學習型組織是一種通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的，有機的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。它扎根于信息化和全球化的沃土，讓組織中存在的智障得以消解，著眼于組織的可持續(xù)發(fā)展，使得組織中的個人更能活出生命的意義。

按照基本特征來理解，學習型組織實際上是一種精神超越，全員創(chuàng)新和結構扁平型組織?？墒窃诮ㄔO學習型組織的實際過程中許多做法違背了學習型組織的基本特征。一是不知精神超越包含著知、情、意三個方面而陷入片面化的陷阱。學習型組織建設過程中所要求的學習必須是全身心投入，知、情、意齊用猶如戰(zhàn)士打仗般的一種精神超越過程。而很多單位的學習只不過是多聽幾場報告，要求職工多讀些報刊多看點書而已;二是不知全員創(chuàng)新對學習型組織建設的極端重要意義。三是不知在組織結構的扁平和有機化方面作出起碼努力的重要性。扁平和有機化是學習型組織的結構基礎，舍此就不用談論什么學習型組織的建設問題。

按照學習型組織建設的必然、必要性和現(xiàn)實意義來理解為什么要建設學習型組織的問題，我們就可以增強建設學習型組織的自覺性和使命感。

要想深入展開學習型組織的建設，人們必須找到學習型組織建設理論和本單位實踐的結合點，必須掌握學習型組織建設的主要內容(五項修煉)，并且把握精髓(弘揚群體性主體意識來面對復雜環(huán)境的挑戰(zhàn))。圣潔·彼得曾說過：學習型組織建設沒有完結之時，它是一項永恒的修煉。

為了解決學習型組織建設過程中的“三缺乏”即缺乏自覺性、長遠性和使命感的問題，我們必須在轉變三大觀念上下功夫。一是要變“被動學”為“主動學”，加強學習型組織建設的自覺性;二是變“急功近利式學”為“持續(xù)發(fā)展式學”，著眼于學習型組織建設的長遠性;三是變“機械式學”為“激情式學”，增強學習型組織建設的使命感。大家都知道，一個科學家或藝術家可以就憑自己的興趣愛好而把一生都奉獻給了科學或者藝術。這就提示我們：要增強一個組織成員學習的自覺性、長遠性和使命感，人們可以在拿出切實措施鼓勵組織成員自我超越上做文章。一是以物質利益的獎勵，職位升遷的誘導，興趣愛好的褒揚按層次來促進員工的學習;二是以共同愿景的樹立為抓手把員工在學習上的近期，中期和長期目標結合起來。共同愿景的樹立可以為員工的學習注入焦點和能量，所以員工學習的長期目標可以圍繞著共同愿景來確立，然后再分解為中期和近期目標。

為了解開學習型組織建設過程中的“三不懂”即不懂理論和實踐的結合點，不懂怎樣展開修煉，不懂學習型組織建設的精髓的疙瘩，我們必須在找準結合點，深入展開五項修煉和把握精髓上下功夫。一是找準理論和實踐的結合點。由于社會環(huán)境及相關背景的不同，學習型組織的五項修煉并不是拿來即用。

如果領導還沒成為學習型領導，那就從領導本身做起，向“三師”方向努力;如果群眾積極性不高，那就在激勵機制上多想辦法;如果組織的扁平化不夠，那就改革管理體制，使得職工都能做到“人自為戰(zhàn)”，都成為張瑞敏所說的“戰(zhàn)略業(yè)務單位”!對于進行學習型組織建設已有一定時間但急需深化的組織來說，要在學習的質量上多動腦筋。而能否從“被動學，急功近利學，機械式學”轉變?yōu)椤爸鲃訉W，持續(xù)發(fā)展學，激情式學”是衡量學習質量高低的主要標志;二是深入展開五項修煉。首先是沖破習慣的阻力。由于組織中的人們大部分都會得過且過，由于人們不喜歡說真話，由于人們常鬧分歧，由于組織中存在著一道阻礙人們坦誠交流的隱形墻，由于人們往往看不見動態(tài)性復雜，所以，對于五項修煉來說這種習慣性阻力是十分巨大的，但我們還是應該想方設法加以沖破，不然就不可能去推進學習型組織的建設;其次是保持心靈的張力。無論是自我超越還是建立共同愿景，基礎都是確保創(chuàng)造性張力，這本身就是心靈張力的一種;無論是改善心智模式中的自我檢視，還是團體學習中的“深度匯談”，或者是系統(tǒng)思考中的“心靈轉換”，都要求人們在心靈上保持張力;再次是燃起生命的火焰。五項修煉越深入下去，越是需要人們動用全身心的力量來取得預期的成果。所以，五項修煉煉到深處結果就是人們生命激情的迸發(fā);三是把握學習型組織建設的精髓。

團委組織學習心得體會篇五

作為一個團委干部，我有幸參與并組織了許多團委活動。在這個過程中，我深深感受到了團委組織的重要性和挑戰(zhàn)。通過這些經歷，我積累了許多寶貴的心得體會。

第二段：準備工作的重要性。

在組織團委活動之前，充分的準備工作顯得尤為重要。首先，我們需要對活動的目標、內容和形式進行明確的規(guī)劃，確?；顒拥捻樌M行。其次，我們需要對參與者進行了解和溝通，確保他們的積極參與和舒適感。此外，還要考慮到活動過程中可能出現(xiàn)的問題，提前做好應對措施，以確?；顒拥挠行院统晒?。

第三段：團隊合作的重要性。

在組織團委活動的過程中，團隊合作起著關鍵的作用。沒有一個團結、協(xié)作和默契的團隊，很難順利完成活動任務。作為組織者，我們需要注重團隊的建設和培養(yǎng)。要培養(yǎng)團隊成員的互相信任，鼓勵團隊成員發(fā)揮他們的特長和才能，并給予他們適當的支持和表揚。只有形成一個團結一致的團隊，才能高效地完成團委的組織工作。

第四段：溝通與協(xié)調的能力。

在組織團委活動的過程中，溝通與協(xié)調的能力是非常重要的。因為活動涉及到多個部門和人員，我們需要與其他團隊成員、領導和參與者進行頻繁的溝通和協(xié)調，以確保各個環(huán)節(jié)的順利進行。此外，我們還需要學會傾聽他人的意見和建議，善于借鑒他人的經驗和智慧，以提高活動的質量和效果。只有通過良好的溝通與協(xié)調，才能更好地完成團委組織工作的任務。

第五段：總結與展望。

通過這些團委組織的心得體會，我深刻地意識到組織者在活動中的重要性和責任。通過不斷的實踐和經驗積累，我逐漸提高了組織能力和素質。同時，我也意識到在今后的工作中，我還需要不斷地學習和成長，以提升自己的能力。我希望能夠通過更多的實踐和經驗，不斷改進自己的組織能力，為團委組織工作的順利進行貢獻自己的力量。

總結：

團委組織工作是一項復雜而挑戰(zhàn)性的任務，但通過對準備工作、團隊合作、溝通與協(xié)調的重視，以及不斷的學習和成長，我們可以逐漸提高自己的組織能力和素質，更好地完成團委的組織工作。希望每個參與團委組織的人都能從中得到寶貴的經驗和收獲，為自己的成長和團隊的發(fā)展做出貢獻。

團委組織學習心得體會篇六

市團委組織部是一支非常重要的力量，承擔著全市團員組織管理工作的重要職責。作為該部門的一員，我深深地感受到了團委組織部工作的重要性和挑戰(zhàn)。經過一年多的工作實踐，我體驗了這個部門工作的喜悅和不易，讓我更深刻地理解了組織工作的真諦。在這篇文章中，我將分享我在市團委組織部的工作心得和體會。

第二段：工作中的收獲。

在市團委組織部工作的經歷中，我不僅學習到了組織與管理的基本知識，更重要的是學會了如何與人相處，如何與領導、同事溝通和合作。這些能力在以后的工作和生活中將非常重要。此外，我還收獲了很多關于社會的認識，開闊了我的視野，了解到了不同行業(yè)和領域的發(fā)展和變化，這些是書本知識無法學到的。

第三段：工作中的挑戰(zhàn)。

隨著工作的深入，我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。作為一名組織干事，我們需要不斷地與外部單位和社會組織溝通聯(lián)系，處理各種事務，協(xié)調各種資源。這些工作需要高度的責任心和溝通能力，否則就難以完成。同時，我們需要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，跟上時代的步伐，以更好地為團員服務。這也是一個持續(xù)不斷的過程。

通過工作中的經歷，我深深地感受到了團委組織工作的重要性。團委組織是青年工作的龍頭，也是青年發(fā)展的重要途徑。我們要加強對青年的引導和服務，為他們提供更多更好的資源和機會。同時，作為一名組織干事也要保持良好的心態(tài)，始終保持自信和樂觀的態(tài)度。只有這樣，才能更好地完成任務，為團員服務。

第五段：總結。

市團委組織部是一支充滿活力和創(chuàng)造力的團隊，我很幸運地成為了其中的一員。我的經歷和體會將繼續(xù)影響我未來的工作和人生。我希望未來的團委組織工作能夠更加深入人心，更好地服務青年。同時，我也希望能夠不斷學習和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，努力為團員服務。

團委組織學習心得體會篇七

學習型組織是把學習與工作系統(tǒng)地、持續(xù)地結合起來，以支持個人、工作團隊及整個組織系統(tǒng)的共同發(fā)展。學習型組織理論是九十年代在管理實踐中發(fā)展起來的新型管理理論，它適用于各種組織。就企業(yè)管理而言，學習型組織的理論是繼“全面質量管理”、“生產程序重組工程”、“團隊戰(zhàn)略”后發(fā)展起來的、當今世界最前沿的管理理論。微軟公司致力于應用此理論構建“學習型企業(yè)”，提出了“學習是自我批評的學習、信息反饋的學習、交流共享的學習”。日本大阪應用學習型組織的理論，致力于構建學習型城市;新加坡政府用此理論指導政府的管理，致力于構建學習型政府，都取得了良好的效果。隨著彼得?圣吉《第五項修煉》的持續(xù)熱銷，學習型組織理論得到了更為廣泛的傳播，引起了全球許多國家和地方政府以及企業(yè)的高度重視，建立學習型組織成為他們追求的目標。敏銳洞察到這一新型管理理論的意義，提出了要“構建終身教育體系，創(chuàng)建學習型社會”的要求。地方政府和有關部門立即作出了積極響應。繼上海、大連提出建設學習型城市口號之后，常州市政府經過精心組織、科學安排全面開展建設學習型城市的活動。

學習型組織的理論之所以能夠得到如此迅速的發(fā)展，一是有時代背景的支持。人類已經跨入知識經濟的時代，知識的增長和更新非常迅猛，每個人都必須隨時接受最新的教育，必須持續(xù)不斷的增強學習的能力，終身教育的理念隨之形成。隨著經濟全球化趨勢日益加劇，競爭的范圍和壓力越來越大，無論是國家與國家的競爭，還是企業(yè)與企業(yè)的競爭，科學技術成為了競爭的核心要素，而科技創(chuàng)新需要有強大的學習能力作支撐，因此，競爭的實質就體現(xiàn)為學習力的競爭。二是理論發(fā)展邏輯的支持。宏觀上追求單一經濟增長的傳統(tǒng)發(fā)展模式已被可持續(xù)發(fā)展模式取代。以人為本的思想得到了全面的確立。一切發(fā)展都是為了人的發(fā)展已經成為人們的共識。這就為組織的發(fā)展引進人自身發(fā)展的指標提供了理論上的準備。微觀上，過去那種以制度加控制迫使人勤奮工作的企業(yè)管理思想，使人在工作的過程喪失了生命的意義，人淪為了一種工具，不利于人的主觀能動性的發(fā)揮，要在工作中真正體現(xiàn)以人為本的思想，工作觀必須由“工具性”轉為“目的性”。學習型組織理論就是通過學習和激勵，讓人在工作過程中通過自我超越的創(chuàng)造過程，來實現(xiàn)其生命的價值。三是企業(yè)發(fā)展的實踐支持。彼得?圣吉通過對一批全球性的大公司進行研究發(fā)現(xiàn)，在1970年名列美國《財富》雜志“500強”的大公司，到1983年就有1/3的公司銷聲匿跡了。經過深入的研究，彼得圣吉得出了解釋，他認為是由于組織缺乏一種系統(tǒng)思考的能力，這一組織智障妨礙了組織的學習和成長，并最終導致了組織的衰敗。彼得圣吉認為要使企業(yè)茁壯成長，就必須建立學習型的組織。

學習型組織究竟是一個什么樣的組織呢?通過對一些國外大公司的分析與研究發(fā)現(xiàn)學習型組織主要有以下幾個特點：

1、適應于團隊工作而不是個人工作：傳統(tǒng)的直線結構以自上而下的指揮取代了人們尋求合作的自然能力，這是不能夠適應時代挑戰(zhàn)的。目前國內外可行的管理創(chuàng)新幾乎都在一定程度上依賴于團隊的力量。

2、適應于項目工作而不是職能性工作：當員工從靜態(tài)工作轉向解決一系列問題時，他們將工作組織成項目，每個項目都需要一個跨部門的小組，這些小組隨著項目的進展而一起學習。

3、適應于創(chuàng)新而不是重復性的任務：在電子技術日益發(fā)展的今天，重復性工作將越來越多地由計算機處理，人的工作是創(chuàng)新和關心他人，這是計算機所不能做到的。

4、有利于員工的相互影響、溝通和知識共享：學習型組織都著力于形成一個寬松的、適于員工學習和交流的氣氛，以利于員工之間的溝通和知識共享。

5、有利于企業(yè)的知識更新和深化：學習型組織一般都建立一定的學習制度，定期組織教育和培訓，鼓勵員工學習，不斷更新和深化自己的知識。

7、有利于企業(yè)增強對環(huán)境的適應能力：由于不斷的吸收新信息和新知識，學習型企業(yè)能夠站在時代的前端，把握住企業(yè)所處的大環(huán)境，隨時調整自己的發(fā)展方向和市場適應能力。

彼得圣吉為我們描述了這樣一個境界，他說：“從某個角度講，五項修煉試圖讓人們更好地在一個團隊中工作，五項修煉表達的也是當人們在一個理想的環(huán)境下工作時所產生的效果。當人們有了真正的目標，當人們用誠心相互交流，當人們可以相互質疑而不必害怕傷害雙方的關系，他們就可以達到一種自然的境界，他們的團隊也會成為一個自然的團隊，五項修煉就是要幫助人們創(chuàng)造這種自然的境界?！?/p>

學習型組織管理理論是當今世界最前沿的宏觀的管理理論，要推行這種管理模式，必然涉及到組織結構、管理機制的變革。結構可以影響人們的行為，當我們希望組織中全體成員都能夠自覺學習、不斷超越時，有必要認真分析我們目前的組織結構、管理制度體系中，那些因素不利于人們自覺學習、自我超越以及個人潛能的發(fā)揮，找準了這些因素，就找到了創(chuàng)建學習型組織的切入點。只要我們通過不斷改革，逐步建立起平等、開放、公平、公正、科學、系統(tǒng)的學習考核和競爭上崗的人力資源管理制度，就能夠使組織中每個人的主要精力都凝聚到通過不斷學習，以學習力提升競爭力，從而實現(xiàn)更大發(fā)展，使組織的整體實力得到不斷加強。

團委組織學習心得體會篇八

在組織學學習的過程中，我不僅學到了豐富的理論知識，更重要的是領悟了組織學的實踐價值。通過系統(tǒng)學習組織學的課程，我深刻認識到組織學對于組織管理、團隊合作以及個人成長的重要性。在此，我將結合所學的知識和實際經驗，分享我對組織學學習的心得體會。

首先，在組織學學習中，我深刻體會到了組織的重要性。組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標而建立的一種社會系統(tǒng)，它具有明確的目標、明確的邊界和一定的組織結構。在現(xiàn)實生活中，我們所處的各種組織，如家庭、學校、企業(yè)等，都起著至關重要的作用。學習組織學讓我認識到，一個良好的組織可以激勵個體發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)個人與集體的共同發(fā)展。而組織的失敗則可能導致內部矛盾、效率低下、資源浪費等問題的產生。因此，在組織學學習中，我深刻體會到了組織對于社會的重要性，也更加明確了組織的建設和管理的必要性。

其次，組織學學習讓我對于團隊合作有了更深刻的理解。團隊合作是組織學的重要組成部分，也是組織學的核心理念之一。通過學習組織學，我了解到團隊合作的價值和意義。一個良好的團隊可以凝聚全體成員的力量，實現(xiàn)協(xié)同效應，為組織的發(fā)展做出貢獻。而一個團結不和、分裂的團隊，則難以取得有力的成果。在組織學學習中，我了解到了團隊合作的重要性，并學習了團隊建設的具體方法和技巧。通過實際運用，我發(fā)現(xiàn)團隊合作可以更好地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率，達到更好的結果。因此，在組織學學習中，我體驗到了團隊合作的樂趣，也體會到了集體智慧的力量。

同時，組織學學習還讓我對于個人成長有了更深入的思考。組織學告訴我們，個人的發(fā)展與組織的發(fā)展是相輔相成的，個體與集體的關系是互為依存的。在組織學學習中，我了解到個人與組織的關系，以及個人在組織中的角色與職責。一個個人的成長需要具備一定的組織環(huán)境和組織支持，而個人的成長又為組織的發(fā)展提供了持續(xù)的動力。因此，我認識到在個人成長的過程中，與組織的關系與協(xié)調是至關重要的。一個具備良好組織機制的組織能夠為每個成員提供良好的成長環(huán)境，提供發(fā)展的機會和平臺，使每個個體都能夠發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。

此外，組織學學習還讓我認識到組織行為與組織文化的重要性。組織行為是指組織成員在組織中的行為規(guī)范和管理模式，而組織文化則是指組織成員共同認同的理念、信仰和價值觀。在組織學學習中，我深入了解了組織行為與組織文化對于組織的影響和作用。一個良好的組織行為可以提高組織的效率和效益，營造和諧的組織氛圍，促進組織的健康發(fā)展。而一個積極向上的組織文化則可以凝聚全體成員的力量，形成強大的凝聚力和向心力，推動組織快速發(fā)展。因此，在組織學學習中，我認識到了組織行為與組織文化的重要性，并不斷思考如何培養(yǎng)和踐行良好的組織行為和組織文化，以推動組織的發(fā)展。

在組織學學習的過程中，我深刻認識到了組織的重要性，認識到了團隊合作和個人成長的意義，深入了解了組織行為與組織文化的重要性。通過學習，我不僅獲得了知識的提升，更重要的是領悟到了組織學的實踐價值。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)努力將所學的知識運用到實踐中，不斷完善自己并為組織的發(fā)展做出貢獻。

團委組織學習心得體會篇九

為加強組織系統(tǒng)的隊伍建設，提高我們組工干部的素質與能力，經研究，我們決定開展創(chuàng)建學習型組織建設活動。

我到組織部工作不久，就提出了創(chuàng)建學習型組織的設想與要求，要辦公室研究方案。之所以有這樣的考慮，是覺得我們部里同志們的學習意識還不夠強、學習氛圍還不夠好，能力與素質的建設還有待于進一步加強。利用部里先進性教育的契機，我多次對學習問題作了強調，并創(chuàng)新了學習方式，讓同志們輪流分專題作中心報告，然后進行討論交流，部里的學習出現(xiàn)了新的氣象。原來，我在縣政府工作，分管科技工作時，也組織開展了學習型科技組織的建設活動。為什么要如此強調學習?我覺得學習問題是個總開關，學習事關世界觀、人生觀的改造，學習事關素質與能力的提高，學習事關工作狀態(tài)與精神風貌。一句話，學習出境界，學習出狀態(tài)，學習出思路，學習出能力。

應該說我們的黨、我們的政府是非常重視學習的，如果說我們領導干部、黨員要有什么特權的話，我看就是學習。我們的學習機會比一般同志多，黨對我們學習的要求比一般同志高，你不學習就不行，而且只有一定級別的同志才能到各級黨校去學習。但我們不少同志不夠珍惜學習的機會與權力，學習效果不夠好。什么原因?一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學習動力與興趣的問題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學習方式、機制。創(chuàng)建學習型組織就是要解網決好這兩方面的問題。今天的動員會標志著云和縣組織系統(tǒng)創(chuàng)建學習型組織活動正式拉開了序幕。

現(xiàn)在學習型組織這個詞很時髦，但到底什么是學習型組織，為什么要創(chuàng)建學習型組織，如何創(chuàng)建學習型組織，真正坐下來研究的同志并不多。根據我的學習與思考,講三個問題：一、什么是學習型組織，二、為什么要創(chuàng)建學習型組織，三、如何創(chuàng)建學習型組織。創(chuàng)建學習型組織還是一項新的工作，需要進一步地探索。我所談的是我個人的一些學習心得、體會，與同志們一起共勉。

所謂學習型組織，是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮組織每一個成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。

美國戴維a.加爾文在《學習型組織行動綱領》一書中給出了一個定義：學習型組織是指能熟練地創(chuàng)造、獲取、解釋、轉移和保留知識，并根據這些新的知識和觀點，自覺地調整自身行為的組織。

簡單地說，就是能持續(xù)進行組織學習的組織。理解它的關鍵是將組織視為一個生命體。正象人能夠通過學習，學會吃飯、穿衣，掌握了知識和技能一樣，組織也會學習。

“學習型組織”最初的構想源自于佛睿斯特在1965年寫的一篇文章“一種新型的公司設計”，他運用系統(tǒng)動力學的原理，非常具體地構想出未來企業(yè)的思想組織形態(tài)--層次扁平化、組織資訊化、系統(tǒng)開放化，逐漸由從屬關系轉向工作伙伴關系，不斷學習，不斷重新調整結構關系。

彼得?圣吉作為佛睿斯特的學生，繼續(xù)以組織系統(tǒng)動力學基礎來研究如何建立一種更理想的組織。圣吉博士除了進一步融入更多整體動態(tài)搭配的細節(jié)性的技術外，還將一些新的創(chuàng)造性管理技術結合起來，發(fā)展出一種新型的組織概念。圣吉博士隨后將他們的輔導與研究成果寫成《第五項修煉--學習型組織的藝術與實物》一書，介紹如何創(chuàng)造“學習型組織”的五項修煉?！兜谖屙椥逕挕肥堑谝粌?，后來出了《五項修煉的實踐篇》與《變革之舞》。

在我國，從1980年上海楊通誼教授把學習型組織理論從美國帶到國內到今天，學習型組織理論得到了很大的發(fā)展。1996年，學習型企業(yè)的內容被國家教委正式列入“人力資源開發(fā)理論與實踐”培訓班的教學計劃。1998年，上海市先后召開了“首屆學習型組織學術研討會”和“學習型組織與現(xiàn)代管理”大型研討會。進入21世紀，黨的xx大和xx屆四中全會分別提出了建設學習型社會和學習型政黨的號召。

工業(yè)時代的許多組織不能稱為學習型組織，是因為存在兩種分離：從組織角度看，工作與學習的分離，從個人角度看，是工作與知識的分離。前者導致組織績效中沒有學習而帶來的改善，后者則妨礙了個體成長。而整合學習、工作與知識的方法，就是創(chuàng)建學習型組織。在成熟的學習型組織中，學習和工作是融為一體的，組織成員要成為學習型組織的一員，而管理者則要千方百計的提高組織的學習能力。這一方面要求有高素質、自我超越的員工，另一方面在于管理者的認識。

2、共享的組織文化。

學習型組織強調交流共享，知識必須被集體分享，新的創(chuàng)意必須迅速在組織內部傳播，最終呈現(xiàn)為政策、程序和行為規(guī)范，嵌入組織的“記憶”，確保能長時間保留。肖伯納曾說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換一下，各人永遠是一個蘋果。你有一個思想，我有一個思想，我們交換一下，我們至少有兩個以上的思想。

3、學習型組織認為，反思是最重要的學習，反思是學習的基礎，也是品格表現(xiàn)。

4、組織存在系統(tǒng)的傳播機制。少數人的知識必須通過系統(tǒng)的機制為大家共享，轉化為組織共有的知識。

5、能不斷增強組織自身能力，帶來行為或績效的改善。

6、學習型組織管理理論強調組織的領導者應用主要精力扮好3個角色：一是優(yōu)良系統(tǒng)的設計師;二是共同愿景的仆人;三是好教練。

1)、擁有終生學習的理論和機制;。

2)、建有多元回饋和開放的學習系統(tǒng);。

3)、形成學習共享與互動的組織氛圍;。

4)、具有實現(xiàn)共同愿景的不斷增長的學習力;。

5)、工作學習化使成員活出生命意義;。

6)、學習工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。

何為五項修煉?五項修煉是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習和系統(tǒng)思考。

1)、自我超越(personalmastery)。

“自我超越”的修煉：能夠不斷理清個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，實現(xiàn)自我超越。它是學習型組織的精神基礎。精熟“自我超越”的人，能夠不斷實現(xiàn)他們內心深處最想實現(xiàn)的愿望，他們對生命的態(tài)度就如同藝術家對藝術作品一般全心投入、不斷創(chuàng)造和超越，是一種真正的終身“學習”。組織整體對于學習的意愿與能力，植根于各成員對于學習的意愿與能力。

實現(xiàn)自我超越要抓住3個“點”：起點——學習型組織的精神基礎;基點——個人的超越;活力點——自我超越的人。

堅持3個“要”：一要開展境界教育，二要從“工具性”的工作觀轉變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀，三要勇于向極限挑戰(zhàn)。

注意3個“不”

(1)對團隊成員不是想方設法控制他，而是想方設法啟發(fā)他。

(2)對影響變革的力量，不是想方設法壓制他，而是想方設法轉變他。

(3)對員工和自己的要求，不是“反應”而是“創(chuàng)造”。

一個人、一個組織發(fā)展的最大障礙既不是上司，也不是所處的環(huán)境，而是人自己頭腦里的極限。

2)、改善心智模式(improvingmentalmodels)。

“心智模式”：心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定勢，是根深蒂固于心中，影響我們如何了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設、成見，或圖像、印象。

心智模式有3個特點。

(1)根深蒂固。特別是成人，有一句話叫“江山易改，本性難移”。

(2)自我感覺良好。自以為極好，這就嚴重了。一些人指點別人這里不好，那里不好，卻很少指點自己。

(3)世界上人無完人。即使很成功的人、很偉大的人心智模式也都有不同的缺陷。所以必須喚起人們的注意，必須改善自己的心智模式。否則，不僅影響自己，還會影響這個部門甚至是整個組織。

怎樣改善心智模式?

(1)必須學會首先把鏡子轉向自己。不能首先把責任推給別人，而必須學會首先把鏡子轉向自己，看看自己心智模式有哪些不妥的地方，一個人就是要不斷地照鏡子。只有不斷自己“照鏡子”，不斷改善心智模式，決策才能避免片面性，業(yè)績才能越來越輝煌。

(2)必須學會有效地表達自己的想法。很多同志在工作中有時候會遇到心情不舒暢的事，在這種情況下，建議反思一下自己是否學會了有效表達自己的想法。注意有效地表達，這是一個人在社會上能否得成功的很重要、特別需要修煉的一條。自己不能有效地表達，還要別人理解，那就是強人所難了。

(3)必須學會開放心靈，容納別人的想法。世界上有兩種人：一種人始終把自己的思想緊鎖，不開放自己的心靈，聽不進別人的聲音;另一種人是現(xiàn)代人，一個心靈開放的人。后一種人能接納別人的想法，改善自己的心智模式?，F(xiàn)代社會，只有學會“溝通”，才能取得“雙贏”甚至是“多贏”。

(4)必須善于抓住事物的本質。如日本豐田公司的做法很值得借鑒。豐田公司于1937年成立，經四代領導人的接力傳遞，已擴張成為占全球市場份額10%的大汽車制造商。豐田公司為什么能經歷60多年仍保持旺盛的發(fā)展勢頭?因其有一套嚴格有效的管理制度。通過多問幾個為什么來找到問題的癥結并從根本上予以解決的制度就很值得我們學習。比如有一臺機器停下來，員工們怎么辦呢?他們會這樣查找問題：“為什么機器停了?”(因為超負荷運轉，保險絲斷了);“為什么會超負荷?”(因為軸承部分的潤滑不夠);“為什么潤滑不夠?”(因為潤滑泵吸不上油);“為什么吸不上油?”(因為油泵磨損、松動了);“為什么磨損呢?”(因為沒安裝過濾器，混進了鐵屑)。通過多問幾個為什么，就會發(fā)現(xiàn)解決問題的方法是安裝一個過濾器，如果不把問題發(fā)生的根源找出來，只是換一下保險絲和油泵，過一段時間還會出現(xiàn)類似問題。我們在工作中，也要多問幾個為什么，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那樣才能真正地解決問題。

3)、建立共同愿景(buildingsharedvision)。

“愿景”:就是組織中人們所共同持有的一種意象或愿望、理想、遠景或目標，簡單的說，就是我們想要創(chuàng)造什么。

舉個例子來說。電影《斯巴達克斯》中有這樣的一幕，斯巴達克斯領導的奴隸起義失敗后，羅馬軍隊要求幾千名斯巴達克斯部隊的生還者交出斯巴達克斯，以免受到釘死在十字架上的刑罰。在一段長時間沉默后，斯巴達克斯站起來說：“我是斯巴達克斯?！比缓笏噜彽娜苏酒饋碚f：“我才是斯巴達克斯?！毕乱粋€人站起來說：“不，我才是斯巴達克斯?！焙芸?，所有被俘虜的人都站了起來。這個故事給人帶來更深一層的啟示在于，每一個站起來的人都愿意選擇受死，但是這個部隊所忠于的，不是斯巴達克斯個人，而是由斯巴達克斯所激發(fā)的“共同愿景”，即有朝一日成為自由之身?？梢?，組織一旦確立了被組織成員所接受的共同愿景，將會迸發(fā)出無窮的力量。我們共產黨人之所以能在極艱難的條件下取得革命的勝利，很重要的一點就是建立了強烈的共同組織愿景。

共同愿景是組織中全體成員的個人愿景的整合，是組織中成員都真心追求的愿景，是能成為員工愿望的愿景。它有3個要素組成：即目標、價值觀和使命感。一個組織光有目標還不行，目標如何來實現(xiàn)，還必須有共同的價值觀和使命感來作為強大的支撐保證。價值觀是一個體系，一個組織成功與否很重要的一點就要看這個組織能否構筑起科學的、先進的價值體系。有了這樣一個明確的價值體系才能使全體成員向一個方向前進。創(chuàng)建學習型組織最大的挑戰(zhàn)是建立起一種珍視學習價值的文化。

共同愿景有3個層次：

(1)組織大愿景(2)團隊小愿景——對組織大愿景的支撐。團隊中是指組織中的各個子部門。(3)個人愿景——個人愿景應是個人生命真正想要達到的那個東西。個人愿景很重要，因為共同愿景是由個人愿景匯聚而成的。只有將個人愿景匯集起來，才能使共同愿景獲得能量，才能朝向個人及團體真正想要追求的目標前進。如果個人沒有愿景，不僅個人沒有創(chuàng)造力，團隊也不可能有創(chuàng)造力。

4)、團隊學習(teamlearning)。

團隊學習:是發(fā)展成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。

在現(xiàn)代組織中，是團隊而不是個人成為基本的學習單位，因此，團隊學習成為不可缺少的。如果團隊不能學習，組織就不能學習。學習型組織之所以要強調團隊學習，是進入90年代后，人類所處的信息社會、知識經濟時代的要求——組織目標要實現(xiàn)就要靠知識，靠全體員工的創(chuàng)造力。這就要靠組織團隊學習，充分開發(fā)整個團隊的人力資源。

團隊學習的目的：在一個管理團體中，每個人的智商都在120以上，何以集體的智商只有62?團體學習的修煉即在處理這種困境。使團隊智商大于個人智商，使團體整體產生出色的成果，同時個人成長速度也比其他的學習方式為快。個人學習是團隊學習的基礎，通過團隊學習，目的是為了使學習力轉化為現(xiàn)實生產力，這是學習型組織提倡的學習與某些傳統(tǒng)的集體學習不同之處。后者有些學習不是出自每個人內心深處的需要，因而不易轉化為創(chuàng)造力。當團體真正在學習的時候，不僅個別成員成長的速度要快，而且能產生1+12的效果。

團隊學習的關鍵是深度匯談——即每人全部攤出心中的設想，在無拘無束的探討中自由交流自己心中的想法，交流經驗教訓，反思、探詢，相互支持與啟發(fā)，從而得到超過各自的個人認識。深度匯談的目的是要超過任何個人的見解，進行得當，人人都是贏家，個人可以獲得獨自無法達到的見解。

團隊學習的障礙是自我防衛(wèi)。這往往根植于團隊的互動中，若未察覺，則會妨礙組織學習。如果能以有創(chuàng)造性的方式察覺它，并使其得以解決，學習的速度效率便能大增。

團隊學習的目標是取得更高層次的共識。共識有兩種：一是向下聚焦共識，就是在共同的討論、學習當中，找出每個人觀點上的共同部分，取得共識。二是向上發(fā)展型共識。學習型組織強調向上發(fā)展型的共識，這是高層次的共識。即要以大家提出的意見為基礎，取其精華，集思廣益，使每個人看到原先自己沒有看到的更本質、更深遠的東西。這樣的團隊學習就能使團隊智商高于個人智商。

5)、系統(tǒng)思考(systemsthinking)。

系統(tǒng)思考要求人們用系統(tǒng)的觀點對待組織的發(fā)展。彼得?圣吉認為第五項修煉最重要，一個人或一個組織事業(yè)成敗都與能否進行系統(tǒng)思考有關。

“蝴蝶效應”是學習型組織中的一個重要理念，也是現(xiàn)代管理中的重要理念。1979年，洛倫斯教授在華盛頓所作的報告中說：他在研究中發(fā)現(xiàn)，巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下，會在美國的得克薩斯州形成颶風。這一理論稱為“蝴蝶效應”?！昂闭f明事物是普遍聯(lián)系的，我們必須用系統(tǒng)的觀點來觀照、思考問題。有些小事可以糊涂;有些小事如經過系統(tǒng)會被放大，則對一個組織來說很重要，就不能糊涂。

在上次整改動員會上，我提出了用系統(tǒng)的、發(fā)展的、辨證的觀點看待組織部的建設與形象問題，希望能引起同志們的認真思考與反省。

如何進行系統(tǒng)思考?

一要防止分割思考，注意整體思考。二要防止靜止思考，注意動態(tài)思考。三要防止片面思考，注意本質思考。學習型組織理論認為，不少人對問題常做表面的思考而忽視了本質的思考。

(五)五項修煉的地位、作用和相互關系。

改善心智模式和團隊學習這兩項修煉是基礎;自我超越和建立共同愿景這兩項修煉形成向上張力;第五項修煉即系統(tǒng)思考是核心。亦即改善心智模式、團隊學習、自我超越和建立共同愿景這四項修煉都離不開系統(tǒng)思考;改善心智模式和團隊學習若不進行系統(tǒng)思考就不能打好基礎;自我超越和建立共同愿景這兩項修煉若不放在一個系統(tǒng)中來進行系統(tǒng)思考就不可能產生向上的張力。

總論，三句話。

第一句話，它是能讓全體成員活出生命意義的組織。

一個組織，只有讓全體員工活出生命意義，把所有潛力都發(fā)揮出來，這樣的組織才有活力。所以學習型組織特別強調“活出生命意義”。一個人活出生命意義，是最高追求。學習型組織理論強調，必須充分讓組織成員活出生命價值。在考慮組織發(fā)展的同時，也要考慮成員的發(fā)展。同樣，作為個人，如果只注意自身的發(fā)展，不注重集體的發(fā)展，那么也難以成功。這里，我想特別強調一點：個人價值的實現(xiàn)必然有賴于為實現(xiàn)組織目標而進行的奮斗。

另外，從管理角度解釋，學習型組織文化的特征之一就是快樂工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負擔，就會覺得很累，很乏力。要把結果當作目標來追求，把過程當作樂趣來享受，在工作中體會成就，體會戰(zhàn)勝困難的愉悅。

學習型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，第一是必須學會感恩管理。華威集團總裁要求每一個新進單位的大學生都要把第一個月的工資寄給父母親。有人不理解，華威總裁說，這是現(xiàn)代管理中的感恩管理。一個連父母都不知道報答的人，怎么能知道報答他的企業(yè)，效忠于他的國家。所謂學習型組織應該是這樣一個組織：作為黨員要懂得感恩——感謝組織對我的培養(yǎng);作為組織的領導要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻;即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應該感謝那些在困難的時候幫助過你的人。一個過河拆橋的人是品德不好的人;一個優(yōu)秀的人一定是個懂得感恩的人。

第二是要學會運用善念管理。面對一件事情，我們一般能看到兩個方面。一種是以積極的心態(tài)去思考問題，另一種是以一種消極的心態(tài)去看待問題。賣鞋的故事大家可能都聽過，兩個同去非洲土著推銷皮鞋的推銷員，第一個去了一看，大為沮喪，因為那里的土著人根本不穿鞋子，他想這樣的話，肯定沒有市場，就跑回來了。第二個推銷員去了一看，十分高興，沒人穿鞋，那全都是我可以開發(fā)的市場。所以有哲學家說，所謂世界，就是“視界”。關鍵看我們如何看待。

學習型組織強調，我們對人要學會感恩;對物要學會珍惜;對事要學會盡心;對自己要學會克制，這樣的人才是成功的人。一個團隊如果互相都能看到對方的優(yōu)點，相互都為對方的成功鼓掌，這個團隊就是天堂，你生活在這里是非常高興的。什么是地獄?一個團隊看到對方都是看到缺點，別人有點成就就心里不舒服，即使待遇再好，生活在這樣的團隊也是很痛苦的，這就是地獄。第三要學會包容管理。我想說兩句話，第一句是“一個一輩子不犯錯誤的員工不是好員工?！比朔鞘ベt，孰能無過。只要干事情就會犯錯誤，要想不犯錯，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯誤，學會包容別人的失誤。要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，沒有這種組織氛圍，出一點錯誤大家都指責他，別人就不敢試驗了，不敢試驗，何來創(chuàng)新?不能創(chuàng)新，最后就僵化，一定輸掉。當然，一些大是大非的原則性錯誤決不能犯。第二句話是“一個第二次犯同樣錯誤的員工也不是好員工。”這就要求我們善于總結、反思。何為經驗?所謂經驗，一定是碰壁之后的教訓。學習型組織不僅要求組織成員同樣的錯誤不犯第二次，而且要求把經驗、教訓與大家共享，使其他的同志不犯同樣的錯誤。

第二句話，它是全體成員能全身心投入并創(chuàng)造持續(xù)增長的學習力的組織。

所謂學習力，由三大要素組成，第一是學習的動力，第二是學習的毅力，第三是學習的能力。對于今天的競爭，大家會說是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學習型組織理論告訴我們，當今的競爭歸根到底是學習力的競爭。不是說人才不重要，但是問題沒有說到底。一個人學習力比較強，那么幾年以后，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。如果學習力不強，今天的人才就會變成明天的包袱。人才是動態(tài)的概念，必須要看到學習力的競爭。在1999年世界管理大會上，有位學者作了“樹根理論”的報告。我們如果把一個單位或系統(tǒng)比作一棵大樹，這棵樹果實累累，我們的領導和干部都陶醉在這累累碩果中，但是學習型組織理論告訴我們，要注意到樹的根。根是什么，是這個單位或者系統(tǒng)的學習力，因為它是生命力之根，是競爭力之根。

第三句話，它是能通過學習創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量的組織。

學習只有一個目的：為了創(chuàng)新，為了創(chuàng)造未來。如果一個組織成天學習而不能把這學習轉化為創(chuàng)造能量，這就不是學習型組織，這是形而上學的組織。今天世界上的學習有兩種。第一種學習是有效性學習，它能產生創(chuàng)造力，即生產力。第二種學習是無效性學習。我們可能參加過這種學習，甚至組織過這種學習。這種學習從一開始就知道對組織建設沒有什么用的，僅僅是應付而已。還存在著第三種學習。這種學習通常是脫離實際地念表面文章，然后發(fā)牢騷。原來大家興高采烈來上班，一場學習下來，大家疲乏傷神、心灰意冷。這種學習屬于破壞性學習——削弱人的斗志。我們創(chuàng)建學習型組織，就要注意學習的方式方法，注重調動大家學習的積極性，避免無效學習，尤其是破壞性學習。而且，學習型組織特別強調學習效果，對個人來說創(chuàng)造自我，對組織來說擴展創(chuàng)造未來的組織能量。

1、創(chuàng)建學習型組織是知識經濟時代的必然要求。

知識經濟時代是以知識產業(yè)為主導，知識勞動者為主體，知識消費占的比例越來越大的經濟時代。在知識經濟時代，體現(xiàn)于人力資本和技術中的知識是經濟發(fā)展的核心。在知識經濟時代，傳統(tǒng)的“勞動生產率”已經不能創(chuàng)造更多的價值，重要的是知識的生產率，即生產知識并把知識轉化為技術和產品的效率。

知識經濟是一個沒有終身職業(yè)的社會。在一個沒有終身職業(yè)的社會，如何讓社會成員有一份終身職業(yè)?這個終身職業(yè)就是學習，學會學習，終身學習!

2、創(chuàng)建學習型組織是適應經濟社會快速變革的要求。

信息化技術的應用和推廣使人們的聯(lián)系變得越來越密切，使得知識的傳遞速度大大加快。大英博物館百科全書，幾百卷百科書的信息可以在五秒鐘的時間發(fā)到任何一個網站的服務器上，你可能馬上就可以得到他，這樣的傳播速度，給人類帶來的變化，就是知識迅速的翻番。克林頓請他的專家統(tǒng)計了一下，工業(yè)經濟320xx年把人類知識的總和翻了一番，也就是說，在創(chuàng)造知識的速度上320xx年等于5020xx年，但是在知識經濟時代，每5年知識就翻番。由于知識的迅速更新，從另外一個角度來闡述，就是知識在迅速地折舊。在工業(yè)經濟時代，你擁有某種知識的優(yōu)勢，你有一個專業(yè)知識，你是名牌大學畢業(yè)的，你可以吃一輩子。在農業(yè)經濟時代，你有一個簡單的農耕技術，只要老天爺保佑你，你可以吃幾十代。但是在當今的社會，你擁有某種知識的優(yōu)勢會迅速的失去。你說你是哪方面的專家，你說你擁有哪方面的優(yōu)勢，這種東西會迅速變化。

19世紀末康奈爾大學幾個教授做了一個“青蛙現(xiàn)象”的實驗：先把一只青蛙扔進沸騰的油鍋里，它非常敏捷，馬上跳了出來。然后教授們把這只青蛙放進一只裝有溫水的鐵鍋里，下面點著小火。它感到暖洋洋很舒服，水溫逐漸升高，它仍然悠然自在。等到它覺得燙了，體內能量已耗盡，肌肉已硬了，跳不出來了，就這樣被煮死了。在這樣的時代，如果我們不注重學習，對社會的發(fā)展變化麻木不仁，我看，就難以擺脫溫水中青蛙的命運。

有句話跟大家共勉：我們從來都不缺少力量，所謂缺少力量只是運用力量的時間太晚了。

3、創(chuàng)建學習型組織是滿足人學習天性、實現(xiàn)自我價值的要求。

每個人與生俱來都有好奇心，這種好奇心某種程度上說就是學習的天性。因好奇而產生探求心，這是知識起源的開端。在知識經濟時代，而這種天性與渴望將達到無以復加的地步。每個人不僅直接從事與知識、信息有關的工作，從工作中學習，而且要終生學習。只有這樣才能適應這個日新月異的社會。這將成為未來人們的生存方式。

4、組織工作的性質決定了要更加重視學習型組織的創(chuàng)建。

一是組織工作是一項綜合性的工作。組織工作要與方方面面的人打交道，涉及各行各業(yè)，我們老講外行話不行。知識儲備多、思維開拓有助于我們與干部交流，有助于我們了解考察干部。二是組工干部自身的成長與發(fā)展對學習提出了迫切要求。

我們組工干部工作繁忙，年復一年，但我們的能力與水平是在原地做循環(huán)運動，還是漸進的螺旋式地上升，這很值得我們反思。組織系統(tǒng)創(chuàng)建學習型組織，是著眼于組工干部自身長遠發(fā)展的重要舉措。

機關行政效能不高的原因，我看大體上可以歸結為三方面：一是態(tài)度不到位，沒有把事情干好、干快的愿望與責任心;二是能力不夠，缺少解決問題、辦好辦快事情的能力。三是機制、體制有問題，李瑞環(huán)同志說得好，一些長期解決不了的問題要從機制體制上去找原因。這些問題只有通過學習才能解決。通過學習，解決思想認識問題;通過學習，提高解決問題的能力;通過學習，從根本上來探索工作機制的改革與完善。

1、要解決認識論問題。

認識論也就是觀念問題。每個人的行為都是受思想觀念支配的，認識問題是一切活動的先導。創(chuàng)建學習型組織首先要提高認識、轉變觀念。一個單位要創(chuàng)建學習型組織，如果只是為了趕時髦，同志們也抱著學習型組織跟我沒有關系的想法，那是建不成的。創(chuàng)建學習型組織要以學習型組織的新理念創(chuàng)新管理，要讓學習型組織的文化深入人心。不僅領導要全身心投入，還要讓參與創(chuàng)建的成員全身心投入。不少同志可能會有這樣的想法：我這輩子就這樣了，不要學了。從外界的形勢、環(huán)境來看，抱有這樣的想法最終會落伍于社會的發(fā)展，前面也作了分析。從個人來說，每個人身上都潛藏著巨大的能量，只要主動地、有效地進行開發(fā)，而不是被動地、消極地觀望等待，就能實現(xiàn)新的飛躍。老鷹的再生或許可以給我們帶來一些啟示。老鷹是世界上壽命最長的鳥類之一，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇:等死;或經過150天痛苦的自我更新。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。當新的指甲長出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，老鷹獲得了再活30年的生存機會!在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心，把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)揚棄，不斷學習新的技能，使我們可以重新飛翔。從家庭的角度來說，也可以給后代做個表率，天天搓著麻將教育孩子好好學習是蒼白無力的。我們一定要把學習作為一種生命的狀態(tài)才行。

2、實施方案。

(略，詳見創(chuàng)建方案)。

3、當下幾種要提高的能力。

1)、學習能力。學習力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質的競爭力。學習型組織所說的學習力有兩層意思：一是個人的學習力，二是組織的學習力。從個人角度來說，所謂學習力是一個人學習態(tài)度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態(tài)衡量人才質量高低的真正尺度。組織學習力是指組織內部的各成員在組織所處的環(huán)境、面臨的情況以及組織內部的運作、奮斗的方向等方面，通過對信息及時認知、全面把握、迅速傳遞，達成共識，并作出正確、快速的調整，以利組織更好地發(fā)展的能力，是一個組織在知識經濟時代擁有的比自己競爭對手學習得更快的自創(chuàng)未來的能力。組織學習力不是組織中個人學習能力的總和，而是立足于整個組織甚至包括組織所處環(huán)境在內的全局層面，考察整個組織對各種信息的敏銳度、悟性、認知的全面與統(tǒng)一程度以及應變協(xié)調能力。

2)、演講能力。馬克思說“理論只要說服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說服人?！惫湃苏f“一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強于百萬之師”?！叭瞬挪灰欢ㄓ泻每诓?，但有好口才的一定是人才?！边@些充分說明了演講的重要性，對領導干部來說更是如此。在學習型組織創(chuàng)建活動中，我們安排每位同志給大家上堂課，既是為了促進組織的知識共享，也是為了提高上課者學習的自覺性與演講能力。作為聽眾，要尊重演講者的勞動，虛心、安靜、耐心地聽講;作為演講者，要認真地作演講準備，對得起同志們給你的時間與舞臺。

3)、溝通能力。

今天這個社會是很強調人與人之間的溝通的，做市場的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級、做下級，圍繞著一點就是一個溝通能力。人和人之間，只有通過溝通才能加深了解，增進感情，形成共識。我們既要學會有效地表達，讓別人正確地理解我們的觀點和做法，也要善于傾聽理解別人。

我們每個人身上都潛藏著巨大的能量，我們每個人的內心都充滿了強烈的進取愿望。這能量、這愿望會昏睡，但決不會消亡。猶如印度舞蛇者所控制的蛇，看似僵硬，其實充滿活力，只要舞蛇者笛聲響起，蛇便靈動起來。希望今天的動員會發(fā)出的號召能象舞蛇者的笛聲一樣，讓我們行動起來。真正變“要我學”為“我要學”，變“被動學”為“主動學”，變“應付式”為“自覺式”，理論是灰色的，而生命之樹常青。愿景是美好的，需要每個人通過不斷地學習去實現(xiàn)。

讓我們共同努力，實現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開始!

團委組織學習心得體會篇十

團委組織部是一個非常重要的部門，作為團委的核心力量，它的主要職責就是負責組織和規(guī)劃各類團建活動、優(yōu)秀團員的評選和推薦、青年志愿服務等，以此促進團員們的認知、專業(yè)能力和心理素質的全面提高。在整個團委組織架構中，團委組織部的工作必須得到足夠的重視，同時團委組織部的工作也是一個不斷學習和提高的過程，下文會分享關于團委組織部心得體會的文章。

擔任團委組織部部長是我大學生活中最振奮人心的事情之一了，這個角色讓我成長了許多，在組織活動中提高了我組織和協(xié)調能力，讓我更好的把自己所學巧妙的運用到實際工作中。作為一名班級干部，我也深深地感受到，擔任組織部的角色可以激勵和推動更多人去參與到團委的組織和推廣中來，賦予了我們在這個微薄的崗位上施展自己的機會與空間，讓我們在多次嘗試失敗和成功中不斷完善自我，收獲更多。

團委組織部在工作中也遇到了很多困難，例如人力資源的短缺、財政贊助的缺乏、時間的限制等。在這些問題面前，我們總結了一些應對方法。首先，我們主動拓展人力資源渠道，充分利用團員、志愿者等人力，從而完成必要的工作；其次，我們積極與學校的其他社團協(xié)商和互惠互利，以增加財源；最后，在時間緊張的情況下，我們強制成立小組，進行分工和合作，從而將任務分配給不同的人員，形成高效率的工作模式。

為了增加團員的積極性和參與度，我們也積極提升組織活動的質量和特色。例如，我們參與到學校和社區(qū)真誠社的合作中，以獎學金和物質獎勵作為鼓勵團隊，實現(xiàn)每周的志愿者時長目標；同時，我們組織一些趣味性活動，例如：參觀博物館、趣味運動會等，為團員們提供了一個互相認識和交流的平臺。

第五段：結尾。

最后，作為團委組織部的一員，我認為在工作過程中我們應該始終堅持自己的方向和目標，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和強項；同時也應該不斷審時度勢，善于根據環(huán)境變化對自己的方向進行調整。我們面臨的是一個不斷變化和多姿多彩的社會，只有不斷學習和磨練自己，才能一直保持在團委工作中的優(yōu)勢和活力。我們更要引導更多的人加入到社團和團隊中來，讓這個社會充滿創(chuàng)造力和榮譽的氛圍。

團委組織學習心得體會篇十一

作為市團委組織部的一員，我深深地意識到自己所承擔的責任和使命。在這個部門，我們的主要任務是組織青年活動、引導青年成長，還有就是推薦和選拔人才，這些使我深受鼓舞。在這段時間里，我不斷錘煉自己，提高自己的能力，也不斷反思自身存在的問題。在工作中，我的收獲分為以下幾個方面。

第二段：技能提高。

市團委組織部的工作需要我們具備較高的組織能力。為了提升自己的技能，我首先系統(tǒng)地學習了組織理論和技巧，并嘗試在實際工作中落實。我發(fā)現(xiàn)，只要有了正確的方法和技巧，工作竟然會變得更加輕松。此外，我也不斷錘煉自己的溝通能力和協(xié)調能力，準確把握團組織的運作模式與特點，并且親身體會到了組織部對于溝通與協(xié)調的重要性，這讓我更加有信心，即使碰到困難也能夠更好地解決問題。

第三段：領導能力提升。

在市團委組織部的工作中，我也嘗試著挑戰(zhàn)自己的領導能力。在團委組織活動和會議的過程中，我盡量提升自己的組織能力和領導力，減少辦公室對工作的干擾，使得會議得以高效進行。同時，我也重視每一位工作人員的意見和反饋，充分發(fā)揮團隊的作用，將每一項工作都進行細分、分配和監(jiān)督，確保工作有序進行。

第四段：勇于擔當責任。

在市團委組織部的工作中，我也深刻領會到了年輕人的責任與擔當。我參與組織的每一項活動，都會全力以赴，用心為大家提供優(yōu)質服務。無論是正式會議還是活動策劃，我都會全程參與，并用心落實每一項工作任務。在工作中，我不僅僅是參與，更要負責，為后續(xù)工作提供依據和參考。我相信只有真正擔當起責任的年輕人才能真正成長。

第五段：結論。

在市團委組織部工作的一段時間里，我積累了寶貴的經驗。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)成功的關鍵在于思考，不斷反思自己的工作，總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足；同時，也要不斷提高自身素養(yǎng)，錘煉領導能力。我相信，只要不斷學習和充實自己，我就能更好地在未來的工作生涯中發(fā)揮作用，為青年事業(yè)作出貢獻。

團委組織學習心得體會篇十二

充滿著團結緊張嚴肅活潑氛圍的“全省工商系統(tǒng)干部教育培訓管理人員培訓班”結束了。盡管學習的時間較短，卻是收益非淺，特別是老師深入淺出、聲情并茂的講解，為我開啟了一扇重新看世界的窗?！皩W習型組織”這個清醇的詞匯氣息滲入我的腦海，在影響著我的思維，轉變著我的觀念，重塑著我的理想。

“學、思、悟、行”落地生根的四字真言教會了我們從學習到行動的整個過程?！拔屙椥逕挕?、“窗鏡理論”、“三快樂理論”……這些似曾相識的概念和詞匯，為我們詮釋了工作、學習、生活的方式和方法。小組間加分的較量，伙伴們踴躍答題、上臺表演、搶分、加分、競爭的場面活躍異常。是我們的“臉皮變厚”了嗎?不，這是伙伴們競爭、團隊意識的加強。互動游戲潛移默化地激發(fā)了伙伴們把個人智慧轉化為團隊的力量。

通過這次培訓，讓我體會到一個組織只有不斷地共同學習，才能建立真正的學習型組織，不斷的創(chuàng)新和進步。在這個組織當中，大家改善心智模式才能突破自己的能力上限，創(chuàng)造真正向往的美好愿景，培養(yǎng)全新的、前瞻性、開闊性的思考方式，全力實現(xiàn)共同抱負。自我超越，不斷提高自己的思想境界，創(chuàng)造性地開展工作，敢于向極限挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)心靈深處的渴望;改善心智模式，勇于把鏡子轉向自己，敢于自我批評，開放心靈，容納別人的想法，用新眼睛看世界;建立共同愿景，激發(fā)出每個人的使命感，打造生命的共同體;團隊學習，通過深度匯談，激發(fā)全體智慧;在這一理論指導下組成的團隊，有著崇高而正確的核心價值觀、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去成功的模式，不為眼前近利所誘，同時以令成員振奮的遠大共同愿景，以及整體動態(tài)搭配的方策與行動，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學習中感悟工作的真義，追求心靈的成長于自我實現(xiàn)。

學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論，創(chuàng)建學習型組織既是一種組織行為，又是一種管理方式，還是一種解決問題的方法論。在今年開展學習型工商建設年活動中，結合學習型組織理論，感悟如下：

(一)提升學習力是開展學習型工商建設年活動的核心人是生產力中最活躍的因素，是第一要素。工商事業(yè)的長足發(fā)展離不開一支團結向上，充滿活力，積極進取，奮發(fā)有為的隊伍，在人員老化，斷層現(xiàn)象嚴重的局面不可能在短時間內有根本改變的情況下，只有向內挖潛，提升在職干部的個體素質，激發(fā)他們的工作熱情，以適應愈來愈高的工作需要，學習力的培育是基礎，至關重要。學習力包括動力、毅力、能力三個基本要素，能力的培養(yǎng)又是關鍵。授人以魚，不如授人以漁，強調了能力的重要。一個人學歷再高，沒有一定的學習能力，不會有大的作為，相反，一個具有較強學習能力的人，即使他學歷不高，只要他不斷學習，總會跟上時代步伐。學習能力的培育，是一個循序漸進、潛移默化的過程，需要養(yǎng)成良好的學習習慣、濃厚的學習氛圍、崇尚學習的風氣、鼓勵學習的機制。通過完善各類學習小組，搭建各類學習平臺，確立“學習為本”、“終身學習”、“團隊學習”等先進的學習理念，營造工作學習化，學習工作化的學習氛圍，同時，將學習視為必要的工作，把學習貫穿于工商工作的全過程，使學習成為個人發(fā)自內心的愿望和行動，變“要我學習”為“我要學習”。以團隊學習為主要渠道，以自我學習為主要形式的終身學習體系，不斷提高的綜合素質，進一步增強團隊的凝聚力。

(二)建立共同愿景是開展學習型工商建設年活動的動力共同愿景是大家共同愿望的景象，是人們心中一股令人深受感召的力量，這種力量在開始時可能只是由一個想法所激發(fā)出來的，而一旦發(fā)展成感召一群人的支持時，它就成為一群人、一個團隊共同追求的目標，共同的價值取向，它就成為這個團隊的奮斗的動力。因此，確立一個組織的共同愿景十分重要。

開展學習型工商建設年活動同樣需要建立工商系統(tǒng)的共同愿景。共同愿景的確立，有利于統(tǒng)一全系統(tǒng)廣大干部職工的思想。有了共同愿景，有了共同追求的目標，大家心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力將會大大提高。

團委組織學習心得體會篇十三

組織學是管理學科中重要的一門課程，它涉及到如何高效地組織和管理一個團隊或機構。在我的學習過程中，我對組織學有了更深入的理解和認識。在這篇文章中，我將分享我在組織學學習中的心得體會，希望能給同樣學習這門課程的人一些啟示和思考。

首先，在組織學學習中，我深刻地認識到組織的重要性。一個組織的成功與否往往關系到整個團隊的發(fā)展和成長。在組織中，每個成員都有自己的角色和職責，只有團結協(xié)作、各負其責，組織才能更好地運轉。我通過學習組織結構、組織文化等相關知識，明白了組織的各個方面都需要有合理的安排和管理，這樣才能實現(xiàn)組織的目標。

其次，我學習到了團隊與領導之間的關系。一個優(yōu)秀的領導者能夠有效地組織和管理一個團隊，激發(fā)團隊成員的潛力，使得整個團隊高效運作。在學習中，我了解到領導者應具備的一些重要素質，如溝通能力、指導能力和決策能力等。只有通過與團隊成員良好的溝通和有效的指導，領導者才能更好地領導整個團隊，實現(xiàn)組織的使命和目標。

此外，組織學學習也強調了組織的學習和發(fā)展。一個組織要保持其競爭力和持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學習和創(chuàng)新。在學習中，我了解到組織學習可以通過內部和外部的方式進行。內部學習可以通過培養(yǎng)組織內部的學習文化和激勵機制來促進，而外部學習則需要與外部組織和機構進行合作和交流。只有通過學習和創(chuàng)新，組織才能適應不斷變化的環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢。

最后，組織學學習讓我認識到組織的效率和效益對于一個組織的重要性。學習中，我了解到組織的效率是指在給定資源下，組織能夠以最小的成本和時間來完成任務；而組織的效益則是指組織達到預期目標并取得良好的經濟和社會效果。學習中，我了解到組織管理者應該注重提高組織的效率和效益，通過資源的合理配置和流程的優(yōu)化來實現(xiàn)。只有通過高效率和高效益，組織才能取得長期的發(fā)展和成功。

總的來說，組織學學習讓我對組織的重要性有了更深刻的認識，同時也讓我了解到團隊與領導之間的關系、組織學習與發(fā)展以及組織的效率和效益對于一個組織的重要性。在今后的學習和工作中，我會不斷運用這些知識和經驗，提高自己的組織能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與其他同樣學習組織學的人共同交流和學習，共同進步。

團委組織學習心得體會篇十四

作為團委中的一個重要部門，組織部承擔著組織和協(xié)調各項活動的任務，是團委工作不可或缺的一部分。組織部對于團委工作的開展具有重要意義，其工作影響著整個團委的形象和聲譽，也關系到廣大團員的利益，因此，加強組織部工作，提高其工作質量和效率是必不可少的。

團委組織部的主要工作為：制定各類團級活動方案；組織各種形式的集體活動；與各類社團、組織進行聯(lián)系，調動其積極性；組織舉辦集體學習、討論、交流等活動；舉辦各項評選和選舉等。同時，組織部和其他部門的關系十分密切，需要與其他部門共同配合協(xié)作，達到整個團委的工作目標。

在團委組織部的工作中，存在著很多的問題和挑戰(zhàn)，如招募和培養(yǎng)組織干部的困難、調動各類社團、組織積極性的不易、制定活動方案的局限性、活動組織過程中的重復和陳舊等問題，這些問題需要團委組織部的成員不斷努力和提升自身的素質、能力和工作技能。

提高團委組織部的工作效率和質量可以從以下幾個方面入手：首先，加強組織干部的招募和培養(yǎng)，提高組織干部的素質和能力，為活動的順利開展打下基礎；其次，探索新的活動模式和創(chuàng)新方法，制定具有新鮮感和個性化的活動方案，吸引更多的團員參與其中；第三，積極與其他部門進行協(xié)作，合理分工，充分利用資源，并且加強與各種社團和組織聯(lián)系。最后，注重活動宣傳，采用多種方式進行宣傳推廣，提升團委組織部的形象和聲譽。

第五段：總結團委組織部的工作和未來的展望。

團委組織部是團委工作中不可或缺的一個部門，其重要性和作用不言而喻。組織部的工作最終要服務于廣大團員，為其提供豐富的活動、交流和服務，滿足不同需求，同時組織部也需要不斷創(chuàng)新和拓展，適應不同團員的需求，把握新的機遇，為未來的發(fā)展打造更多元化、全方位的工作模式。相信在各位成員的共同努力下，團委組織部工作會取得更加優(yōu)異的成績。

團委組織學習心得體會篇十五

組織部是學校團委中最重要的一個部門之一，它負責著各種校內外活動的組織和策劃工作，是學生中最活躍、最充實的部門之一。在經歷了一年的組織部工作后，我深感其中的辛苦和收獲，也從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。在這里，我想就此向大家分享我的團委組織部心得體會。

第二段：組織能力的提升。

作為團委組織部的一員，我們不僅需要有豐富的組織經驗，還需要學會如何在有限的時間和資源下進行合理的規(guī)劃和安排。我們需要充分了解每項活動的目的和意義，了解每個成員的特長和優(yōu)勢，同時協(xié)調各個方面的資源，使得最終的結果能夠最大化地利益參與者。這樣的經歷不僅提高了我的組織能力，還培養(yǎng)了我的責任感和團隊協(xié)作能力。

第三段：領導能力的鍛煉。

在團委組織部工作期間，我們通常需要擔任一些負責人的角色，需要負責整個活動的策劃和執(zhí)行。這樣的工作環(huán)境讓我們有機會全面了解領導下的責任和發(fā)揮領導的力量。在活動組織的過程中，我們需要充分調動每一個成員的積極性，引起他們的共鳴，以實現(xiàn)團隊的成功。這樣的體驗除了能提高我們的領導技能，還使我們更自信和成熟。

第四段：溝通能力的重要性。

在團隊工作中，溝通能力起著至關重要的作用。作為組織部的一員，我學會了有效的溝通技巧，包括傾聽、表達、詢問和回答。我學會了如何理解不同的觀點和想法，如何與不同背景和特質的人溝通和合作，最終達成共同的目標。溝通是組織工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，擁有良好的溝通能力能幫助我們解決許多問題和爭端。

第五段：總結和展望。

在團委組織部的工作中，我很開心能遇到許多充滿活力和熱情的同學，和他們一起組織并參與不同的活動和項目。這讓我學會了如何團結合作，如何以最好的狀態(tài)來面對和解決問題。在未來的日子里，我會一直保持這份熱情，繼續(xù)提升自己的能力和技能，準備好為更多的團隊和組織做出積極的貢獻。

團委組織學習心得體會篇十六

上周五下午，辦公室組織收看了縣委理論中心學習組學習型組織學習錄像，自己感覺收獲頗多，獲益匪淺。

要學會快樂的學習和工作。學習型組織文化的特征之一就是快樂工作文化。要能享受工作和生活。工作本身就是生活的一部分，如果把工作看成負擔，就會覺得很累，很乏力。在今后的工作中，要把結果當作目標來追求，把過程當作樂趣來享受，在工作中體會成就，體會戰(zhàn)勝困難的愉悅。

要學會感恩。學習型組織理論提醒我們，要做到快樂工作，必須學會感恩管理。作為黨員要懂得感恩——感謝組織對我的培養(yǎng);作為組織的領導要感恩——感謝同志們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展做出了貢獻;即使作為家庭成員，作為丈夫，也要感恩——我的事業(yè)的后面有這么一位賢惠的妻子撐著;作為朋友，應該感謝那些在困難的時候幫助過你的人。一個優(yōu)秀的人一定是個懂得感恩的人。

要學會運用善念管理和包容管理。學習型組織強調，我們對人要學會感恩;對物要學會珍惜;對事要學會盡心;對自己要學會克制，這樣的人才是成功的人。一個團隊如果互相都能看到對方的優(yōu)點，相互都為對方的成功鼓掌，這個團隊就是天堂，你生活在這里是非常高興的?！耙粋€一輩子不犯錯誤的員工不是好員工。”人非圣賢，孰能無過。只要干事情就會犯錯誤，要想不犯錯，除非什么事也不干。所以我們必須能容忍別人的錯誤，學會包容別人的失誤?！耙粋€第二次犯同樣錯誤的員工也不是好員工?！边@就要求我們善于總結、反思。

提高學習能力。學習力，是最可貴的生命力,也是最活躍的創(chuàng)造力,還是最本質的競爭力。學習力是一個人學習態(tài)度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態(tài)衡量人才質量高低的真正尺度。在今后工作中，自己要加強學習，努力提高和完善自己。一句話，學習出境界，學習出狀態(tài)，學習出思路，學習出能力。

提高演講能力。馬克思說“理論只要說服人就能掌握群眾，而理論只要徹底就能說服人。”古人說“一人之辯，重于九鼎之寶;三寸之舌強于百萬之師”。“人才不一定有好口才，但有好口才的一定是人才?！边@些充分說明了演講的重要性。

提高溝通能力。今天這個社會是很強調人與人之間的溝通的，做市場的是一種溝通能力，做管理的又是一種溝通能力。做上級、做下級，圍繞著一點就是一個溝通能力。人和人之間，只有通過溝通才能加深了解，增進感情，形成共識。我們既要學會有效地表達，讓別人正確地理解我們的觀點和做法，也要善于傾聽理解別人。

愿景是美好的，需要每個人通過不斷地學習去實現(xiàn)。讓我們共同努力，實現(xiàn)心中的愿景。讓我們現(xiàn)在就開始!