心得體會是對自己在學習、工作和生活等方面的感悟和領悟，它是我們對經驗和教訓的總結和歸納。心得體會的寫作有助于我們更好地思考和反思自己的成長和進步，也是促使我們在未來改進和提升的重要途徑。心得體會可以是文字記錄、口頭表達或是表演等多種形式，通過總結和分享自己的心得體會，我們可以汲取他人的經驗和智慧，進一步提升自己的思維能力和學習效果。寫心得體會時，可以結合實際情況和個人經驗來闡述觀點。附上一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家閱讀和借鑒。

培訓課成本的心得體會總結篇一

地產業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問題，也成為我國經濟可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競爭力，我參加了一次地產成本培訓，通過學習和交流，收獲頗豐，現將心得體會分享給大家。

第二段：對成本的認識。

成本是地產業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過培訓，我更加深刻地認識到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個數字，還包括生產和經營所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費用。了解各項成本構成，可以發(fā)現企業(yè)的盲點，針對性的采取控制措施，最終實現成本的合理控制。

第三段：成本控制的方法。

成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓中，我學到了許多成本控制的方法，最關鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價、算量、算時間。另外，在采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質量的平衡，避免過分追求高端材料，造成不必要的浪費。

第四段：案例分析。

培訓中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個案例是關于購置設備，通過對比多家廠家的設備類型、品質、價格等因素，最終選擇了一個性價比最高的設備。通過這樣的方式，企業(yè)在保證設備品質的同時，也實現了成本的控制。另一個案例是針對員工績效考核，通過設立透明、公正的績效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。

第五段：總結。

通過這次地產成本培訓，我對成本控制的方法和案例有了更深刻的認識，同時也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和總結，將所學所思所悟付諸實踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻。

培訓課成本的心得體會總結篇二

近日，我參加了一場關于豬場成本管理的培訓，全程緊張而充實。通過這次培訓，我深刻理解了豬場成本管理的重要性，并認識到優(yōu)化成本管理對于豬場的長遠發(fā)展具有重要意義。本文將從培訓內容、參與感受、認識到的問題、改進措施、未來發(fā)展等方面進行描述和思考。

首先，這次培訓的內容非常實用。講師通過結合實際案例和數據，生動地介紹了豬場成本管理的基本原理和方法。他強調了成本管理的核心目標是降低成本，提高效益。他還從養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、飼料投放、疫病防控、設備維修等多個方面詳細分析了可行的成本節(jié)約措施。這些內容對我們實際工作帶來了很大的指導作用，使我們對豬場成本管理的實踐有了更深入的認識。

其次，參與這場培訓讓我受益匪淺。在培訓中，我不僅學到了新的知識和技巧，還結識了一些同行業(yè)的朋友。他們來自不同的豬場，有著豐富的經驗和不同的視角。我們在課堂上進行了互動和交流，分享了彼此的心得和問題。這種互動使我對豬場成本管理有了更全面的認識，也拓寬了我的視野。

通過這次培訓，我不僅對豬場成本管理有了更清楚的認識，也認識到了我們目前存在的一些問題。首先，我們在成本管理中存在著浪費現象。這是因為我們缺乏科學的成本核算和監(jiān)控機制，導致了一些不必要的損失。其次，在設備的采購和維修上，我們還存在一些不合理的現象。這些問題不僅增加了豬場的成本，還影響了我們的效益。我認識到這些問題的存在，我同時也意識到我們迫切需要改進和優(yōu)化我們的成本管理。

為了解決上述問題，我們還需要采取一系列的改進措施。首先，我們需要加強對成本的核算和控制。建立科學的成本核算體系，及時掌握各項成本的變化，并根據數據進行相應的調整和優(yōu)化。其次，我們還需要加強設備的維修和保養(yǎng)工作。定期檢查和保養(yǎng)設備，及時處理故障，提高設備的使用壽命，減少因設備問題導致的損失。同時，我們還可以引入新的技術和設備，提高生產效率，降低成本。這些改進措施將為豬場的長遠發(fā)展提供有力的支持和保障。

展望未來，我相信通過我們的努力和改進，豬場的成本管理將得到有效的改善?？茖W的成本核算和控制將成為豬場管理的重要環(huán)節(jié)，能夠提高我們的效益和競爭力。同時，我們還可以通過與其他豬場的交流和合作，分享成本管理的經驗和效果，共同促進整個豬場行業(yè)的發(fā)展。

總之，這次《豬場成本培訓》給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎?。通過學習和交流，我對豬場成本管理有了更全面的認識，并認識到了我們存在的問題和改進的方向。希望通過實踐和努力，我們能夠優(yōu)化成本管理，提高豬場的效益，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

培訓課成本的心得體會總結篇三

時間過得真快，為期7天的培訓就這么快結束了，此次培訓收獲良多：

1、孫總辦公軟件的運用，那是一個詞：神奇??！一堆數據放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應過來，就把它分析出來，重點是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服??！

3、馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經理不容易啊"。同時，馬總的主持給會議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時，去開會的9家分公司，總經理真正懂成本管理、懂經營的不超過3個人，懂得總經理：“牛氣”，不懂的總經理就遭殃了。

一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標準：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。

希望每個人都有美好的前途，祝愿每個人及家人身體健康、快快樂樂！

培訓課成本的心得體會總結篇四

近日，我參加了一場關于“豬場成本”的培訓，整個培訓過程讓我受益匪淺。在這次培訓中，我了解到了豬場管理的重要性，以及如何通過降低成本來提高利潤。下面我將從培訓內容、培訓效果和培訓感受三個方面進行總結。

第二段：培訓內容。

這次培訓的內容非常豐富，首先講師介紹了豬場的基本運營模式和成本結構，通過具體的案例分析，讓我們更直觀地了解了運營成本中各項支出的比例。接著，講師詳細講解了如何合理使用飼料、藥品和設備等物資，以減少浪費和提高運營效率。最后，對豬場人員管理和疾病防控等方面進行了系統的講解。通過這些內容，我們對豬場的成本管理有了更加全面的了解。

第三段：培訓效果。

這個培訓的最大價值在于提高了我們對豬場成本控制的意識。在培訓中，我們學到了很多降低成本的方法和技巧，比如通過節(jié)約飼料用量、選擇優(yōu)質飼料、合理使用藥品等，都能有效降低豬場運營成本。此外，講師還分享了一些成功的案例和經驗，讓我們在學習中獲得了實踐操作上的啟發(fā)和幫助。通過這次培訓，我們的管理水平和成本控制能力都得到了明顯提升。

第四段：培訓感受。

這次培訓給我留下了深刻的印象，我發(fā)現豬場成本控制對于豬場的發(fā)展至關重要。當成本過高，利潤就會變得很微薄，甚至出現虧損的情況。而通過合理控制成本，我們可以在保持豬場正常運營的基礎上，提高利潤水平。此外，這次培訓還讓我明白了做好豬場管理需要全員參與，每個崗位的工作和管理都關系到豬場的經營狀況。只有大家的共同努力，才能使豬場的成本控制得到有效的實施。

第五段：總結。

通過這次《豬場成本培訓》，我學到了很多關于成本管理的知識和技巧，同時也加深了對豬場經營和管理的理解。對于豬場而言，控制成本是確保經營盈利的重要手段，只有有效地控制成本，才能保證豬場的健康和可持續(xù)發(fā)展。作為參與者，我們應該將學到的知識應用到實際操作中，不斷總結和改進，為豬場的發(fā)展做出更大的貢獻。

1200個字也不是很多，所以文章寫得相對簡潔。根據主題和五段章節(jié)，內容也應該是比較連貫的。希望能對你有所幫助。

培訓課成本的心得體會總結篇五

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。

開展成本控制工作不能搞躍進，必須根據不同的`行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

培訓課成本的心得體會總結篇六

成本測算是企業(yè)經營中非常重要的一部分，合理的成本測算能夠為企業(yè)提供準確的經營決策依據。為了提高自己在成本測算方面的能力，我參加了一期關于成本測算培訓班，從中受益匪淺。以下是我對此次培訓的心得體會。

第一段：成本測算的重要性。

首先，我深刻認識到了成本測算在企業(yè)經營中的重要性。成本測算直接關系著企業(yè)的盈虧平衡，是企業(yè)經營決策的基礎。只有準確地測算出企業(yè)的各項成本，才能夠合理安排資源、控制風險、提高效益。在培訓班上，老師講解了成本測算的概念、方法和流程，讓我對成本測算有了更加深入的理解。

第二段：培訓內容的豐富性。

這次培訓班不僅涵蓋了成本測算的基礎知識，還介紹了實際操作中可能遇到的問題和解決方法。老師不僅講解了理論知識，還通過實例演示和小組討論來幫助我們加深理解和掌握。培訓班中還有專門的實踐環(huán)節(jié)，我們通過模擬實際企業(yè)情境進行成本測算案例分析，使我們能夠將所學知識應用到實際中去。

第三段：與同行交流的機會。

參加培訓班，我還有幸結識了一些同行，與不同行業(yè)的人交流心得和經驗。通過與他們的交流，我了解到不同行業(yè)在成本測算方面存在的共同問題，也獲得了一些建議和解決思路。這種跨行業(yè)的交流讓我眼界得到了拓寬，也拓展了我的思維方式。同時，我也通過與同行的交流，發(fā)現了自己在成本測算方面的一些不足之處，這對我來說是一個很好的提醒和警示。

第四段：掌握了實用的工具和技巧。

在培訓班中，我們還學習了一些成本測算的工具和技巧，這對于我們提高成本測算的準確性和效率非常有幫助。比如，我們學會了如何使用電子表格軟件進行成本測算、如何利用統計學方法進行數據分析等。這些實用的工具和技巧在實際工作中將會發(fā)揮巨大的作用，提高我們的工作效率和準確性。

第五段：培訓帶來的改變和收獲。

通過這次培訓，我對成本測算有了更加深入的了解和認識，我也掌握了一些實用的工具和技巧。我相信這些知識和技能將對我未來的工作產生積極的影響。同時，我也認識到自己學習之路永無止境，成本測算作為一項復雜的工作，需要我們不斷學習和實踐，才能夠不斷提高自己的能力。

總結：通過參加成本測算培訓班，我對成本測算的重要性有了更加深刻的認識，掌握了一些實用的工具和技巧，并且通過與同行的交流，拓展了自己的眼界和思維方式。我相信這次培訓將對我未來的工作產生積極的影響，讓我能夠更好地應對企業(yè)中的成本測算問題。

培訓課成本的心得體會總結篇七

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，但這方面的知識和技能常被忽視。為了解決這個問題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。

第二段：培訓內容和組織。

這次培訓主要分為理論與實踐兩個部分。在理論部分，我們學習了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢，以及如何進行戰(zhàn)略成本管理等內容。在實踐部分，我們通過工具和案例學習了戰(zhàn)略成本管理的實際操作。整個培訓安排非常合理，內容生動有趣，培訓師為我們提供了很多實用的技巧和建議。

第三段：學到的知識和技能。

通過這次培訓，我們獲得了很多新知識和技能。首先，我們學會了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學習了如何識別和管理各種成本，了解成本構成和成本結構的基本思想。最后，我們學會了如何應用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術來解決實際問題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻。

第四段：對于個人和企業(yè)的價值。

這次培訓對于我個人和企業(yè)都具有很大的價值。對于個人而言，參加培訓是提高自身能力的一種機會。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問題，更好地為企業(yè)效勞。對于企業(yè)而言，培訓的價值在于提高員工素質，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

第五段：結論。

通過這次戰(zhàn)略成本培訓，我深刻認識到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學知識運用到實際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓和應用，提高企業(yè)的效率和競爭力。

培訓課成本的心得體會總結篇八

現代社會，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓成為眾多企業(yè)的選擇。通過參與公司進行的成本壓縮培訓，我有了一些心得體會。

首先，成本壓縮培訓注重精準。在培訓確定階段，公司著重對員工進行能力評估，在此基礎上，根據不同崗位需求，量身定制培訓方案。通過精準的培訓，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓內容的浪費。例如，公司對銷售人員進行培訓時，主要關注銷售技巧和溝通能力，而對財務人員則注重財務管理和數據分析能力的提升。培訓內容的精準對于成本壓縮來說非常重要，只有讓員工專注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓的效果。

其次，成本壓縮培訓注重多元化。在培訓方式上，公司采取了多種方式，比如內部培訓、外部培訓、網上培訓等。不同的員工可以根據自身情況選擇最適合自己的培訓方式。這樣既避免了因為培訓安排不當導致的員工時間浪費，又滿足了員工對培訓需求個性化的要求。例如，公司可以通過內部委派經驗豐富的員工擔任講師，實現“師傅帶徒弟”，實際操作并運用知識，提高培訓效果。另外，網上培訓也很受歡迎，員工可以自我管理學習進度，靈活安排時間，提高學習效率。多元化的培訓方式不僅能夠滿足員工的需求，也能夠減少培訓成本。

再次，成本壓縮培訓注重創(chuàng)新。在培訓內容上，公司通過引入新的培訓理念和方法，提高培訓的吸引力和實用性。例如，公司采用了博士團隊講解的方式，通過訪問優(yōu)秀博士和行業(yè)專家，傳授最前沿的知識和技術，并進行案例分析，讓員工更好地將培訓內容應用到實際工作中。同時，公司鼓勵員工參與培訓，同時允許員工提出培訓內容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓的質量。

最后，成本壓縮培訓注重評估。在培訓結束后，公司會對培訓效果進行評估，通過統計數據和員工反饋，了解培訓的實際效果，并進行總結和改進。如果培訓效果不理想，公司會進行適當的調整，進一步提高培訓的效果。評估是培訓的收尾工作，通過合理評估，公司能夠了解培訓的成果，為下一次的培訓提供參考。這也是成本壓縮培訓的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進和提升，才能保持培訓的有效性。

總之，通過參與成本壓縮培訓，我深刻體會到精準、多元化、創(chuàng)新和評估的重要性。這些方法對于降低培訓成本，提高培訓效果起到了積極的推動作用。企業(yè)在進行成本壓縮培訓時，可以借鑒這些經驗，并結合實際情況靈活運用，以達到最佳的培訓效果。

培訓課成本的心得體會總結篇九

第一段：引言（100字）。

現在的商業(yè)環(huán)境日益競爭激烈，企業(yè)為了提高競爭力和降低成本，對培訓的要求越來越高。作為一名企業(yè)員工，我最近參加了一次成本壓縮培訓，感受頗深。在這次培訓中，我學到了很多關于成本壓縮的方法和技巧，也對自己的工作產生了積極的影響。

第二段：培訓內容（200字）。

在培訓中，我們首先學習了成本壓縮的概念和重要意義。成本壓縮不僅僅是簡單地削減開支，而是找到合適的方法來降低成本同時保證質量。培訓強調了合理控制材料、人力資源和時間的使用，通過優(yōu)化工作流程來提高效率并降低成本。

我們還學習了如何進行成本分析和成本效益分析，以了解哪些環(huán)節(jié)是最費用高昂的，以及采取何種措施來降低成本。同時，培訓還介紹了成本管理的工具和技術，如預防性成本管理、目標成本管理等。

第三段：實踐應用（300字）。

在培訓后的工作中，我開始主動尋找機會來應用所學的成本壓縮方法。首先，我在工作中注重材料和資源的節(jié)約使用，通過優(yōu)化物料采購流程，找到更具性價比的供應商，并適度控制庫存來降低庫存成本。此外，我還優(yōu)化了工作流程，減少重復操作和時間浪費，提高了工作效率。

另外，我也開始進行成本分析和成本效益分析，以找出哪些環(huán)節(jié)可以減少成本。例如，通過比較不同供應商的價格和質量，我成功地降低了采購成本。同時，我還與同事合作，通過共享資源和經驗，實現了互利共贏，進一步降低了成本。

第四段：效果評估（300字）。

通過應用成本壓縮方法，我在工作中取得了顯著的效果。首先，企業(yè)的成本得到了明顯的降低，這對企業(yè)的競爭力提升起到了重要作用。

其次，員工的工作效率也得到了提高，因為我們不再盲目地投入大量資源，而是根據成本效益進行決策。這使得我們更專注于關鍵任務，提高了工作質量和效率。

最重要的是，通過成本壓縮培訓，我認識到成本管理是一個全員參與的過程，每個人都可以發(fā)揮自己的作用。無論是管理層還是普通員工，我們都應該保持全面的成本意識，積極尋找降低成本的方法，并付諸實踐。

第五段：總結（200字）。

參加這次成本壓縮培訓讓我受益匪淺。通過學習成本壓縮的方法和技巧，我在工作中開始注重資源的有效利用和成本的節(jié)約。這不僅使企業(yè)降低了成本，提高了競爭力，同時也提高了我個人的工作能力和競爭力。我相信成本壓縮培訓的理念和方法將在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮重要作用，對于我們每個人來說都是十分有價值的。

培訓課成本的心得體會總結篇十

隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會與公司領導共同探討。

總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：

建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據。在項目經理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由于現在很多項目經理前期并沒有參與合同條款談判，因此項目經理對合同條款的理解跟前期的相關經營人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。

工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯達軟件培訓及時又重要，廣聯達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現許多同事上臺跟老師咨詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數”，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。

我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據進行反索賠。

工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方，無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結算帶來無據可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。

工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，根據承包范圍的不同工程材料費約占工程造價的50%—60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工后結算階段的有理可依、有據可憑。有甲供材的項目，項目造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規(guī)避。

（一）加強結算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術變更（洽商）核定、現場經濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。

（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現資金周轉的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)上，對于我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。

總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流，實現利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，（會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟審核結算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數量、單價、合價等數據指標，把主要權重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式相近、功能相同的工程，也可以根據造價分析數據結果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。

七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。

八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經濟意見供技術人員參考，從而選擇提高方案的經濟性。另外，預算人員應該是除項目經理、技術負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經濟的影響都應結合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據成本變化程度提出合理建議。

近年來我們已經很明顯的感覺到結算辦理的難度，這是受房地產行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現，再打回修改。把控結算時間的主動權全部在業(yè)主。這樣一來結算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。

從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。

如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。

以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。

培訓課成本的心得體會總結篇十一

隨著市場競爭的日益激烈，產品同質化現象日益普遍，產品間的生產競爭越來越演變?yōu)閮瓤爻杀镜母偁帲簿褪钦f以控制成本提高服務來完成市場競爭，提高市場占有率，從而有效的實現兼顧企業(yè)利潤和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產成本的途徑之一。公司為了應對市場的不斷變化，增加公司產品的競爭力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個機會能夠參加這次培訓。

雖然前往瑞安的路上遇到了些小問題，但一路上還是很開心的。課程開始時，老師先讓我們思考了一個問題，那就是企業(yè)的利潤從哪里來？首先我們可以從三個公式來理解：

（a）售價=成本+利潤（b）利潤=售價—成本（c）成本=售價—利潤。

老師講現在企業(yè)的利潤點是c公式所描述。由于產品同質化強使得售價要隨市場競爭而不能再和以前產品短缺時代那樣漫天要價了，所以我們在售價即定的情況下要想獲得心目中的利潤，就必須很好控制生產成本，這樣我們便能更好的取得市場競爭優(yōu)勢。老師通過一個企業(yè)利潤哪里來的問題將我們引入到這次專題的學習中來了。

在接下來的課程中，彭老師給我講述了很多實例，通過對實例的講解讓我們深知了通過合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產成本，公司也可以得到更大的利潤。

聽完彭老師課程后也讓我有很多體會，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產中，其實不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對于我一個在技術部門員工來說。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產品的生產過程中，隨著康華公司加工設備、自動化設備的增多，原有一些零件的加工工藝經過改進，能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產車間和鉗工車間聯系，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時我們也可以逐步完善產品零件目錄減少由此產生的材料多投、少投、以及錯投等差錯，降低由此產生的浪費。這一點我們公司現在運行的sap系統在這方面提供了一個很好的平臺。最后我們應該及時落實與生產部、質量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。而在新產品的開發(fā)中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產生浪費；在設計方案時，應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優(yōu)勢的方案進行。在產品設計時，要考慮三化，即產品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產零件錯誤，造成成本上升。在材料選擇時，應盡量選擇倉庫現有的材料，如有特殊規(guī)格材料，應和采購部聯系，選擇易采購、成本低的材料。

工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領導、部門主管去考慮的問題，而是我們康華每個員工應該不考慮的問題。因為只有我們每個員工都積極參與、配合，每個員工都在為工作怎么做才合理去思考的時候，我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤也隨之提高，最后我們每個員工的各項福利待遇也自然會得到提高。

培訓課成本的心得體會總結篇十二

設計成本在當今社會的發(fā)展中扮演著重要的角色，不僅影響著企業(yè)生產經營效益，還關乎產品質量和市場競爭力。為了提升自身設計成本控制的能力，我參加了一次設計成本培訓，以下是我對培訓過程的體會和心得。

第一段：培訓意義的啟示。

在培訓開始之前，我對設計成本的認識只停留在經驗和直覺層面，缺乏系統和科學的方法。通過培訓，我深刻意識到設計成本管理對企業(yè)的重要性和緊迫性。其中，培訓講師分享的案例和真實故事給予了我啟示。一家行業(yè)領先企業(yè)，因為沒有充分考慮設計成本，導致產品利潤空間不斷被壓縮，最終導致營收下滑。這個案例讓我認識到，設計成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須主動關注和掌握的核心因素。

第二段：培訓內容的豐富性。

在培訓過程中，導師針對傳統設計成本管理的痛點和難題進行全面而深入的分析，并引入了一些新的方法和工具。從理論到實踐，培訓內容豐富多樣，讓我受益匪淺。通過學習成本構成的分析和優(yōu)化方法，我深入了解了產品成本的組成和途徑。通過使用各類設計軟件和工具，我學會了如何準確計算每個設計環(huán)節(jié)的成本，并進行有效的控制。此外，培訓還提供了適用于不同行業(yè)和企業(yè)的案例分析，讓我能夠將所學到的理論融會貫通，更好地運用到實際工作中。

第三段：培訓中的互動與實踐。

除了豐富的內容，培訓還注重與學員之間的互動和實踐環(huán)節(jié)。例如，導師組織了小組討論和案例分享，這些活動激發(fā)了我和其他學員之間的思想碰撞和交流。通過與大家共同解決實際問題，我不僅加深了對設計成本管理理念的理解，還學到了許多寶貴的經驗。此外，培訓還安排了設計成本實踐項目，讓我們在真實的工作環(huán)境中進行操作和實踐，提升了我們的實踐能力。

第四段：培訓機構的專業(yè)性和權威性。

該培訓是由一家知名的設計成本管理機構舉辦的，導師是該領域的專家。培訓機構以其專業(yè)性和權威性贏得了我的信任和尊重。導師們不僅具備豐富的實戰(zhàn)經驗，而且對行業(yè)發(fā)展趨勢和前沿熱點有著敏銳的洞察力。在互動中，他們能夠詳細解答學員的問題，還能提供個性化的指導和建議。這種專業(yè)性和權威性使得培訓過程更加具有可信度和應用價值。

第五段：培訓的提升和價值。

通過這次設計成本培訓，我在知識、技能和意識上都得到了提升。在知識方面，我了解了更多設計成本管理的理論和實踐方法，掌握了更多實用的工具和技巧。在技能方面，我通過實踐項目提升了自己的操作能力和創(chuàng)新能力。在意識方面，我明白設計成本管理是一項系統工程，需要從整體上優(yōu)化和協調各個環(huán)節(jié)。通過設計成本培訓，我的設計思維得到了轉變，我能夠在設計初期就深入思考成本因素，將設計與成本控制有效結合起來，提升了我的綜合素質和工作能力。

總結：

設計成本培訓為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了成本控制在設計中的重要性和必要性。通過培訓，我不僅學到了豐富的理論知識和實踐經驗，還結識了一批優(yōu)秀的同行。我相信，只有不斷提升自己的設計成本控制能力，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。設計成本培訓將成為我職業(yè)生涯中的一個里程碑，為我未來的發(fā)展和成長奠定了堅實的基礎。