寫心得體會是對自己成長的一種回顧和思考，也是對自己未來發(fā)展的一種規(guī)劃。寫心得體會時應注意批判性思維，能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方法。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇一

教育工作是一項具有重要意義的工作，對于培養(yǎng)學生成長成才至關重要。而為了保證教育工作的順利進行，常規(guī)管理是必不可少的環(huán)節(jié)。通過多年的教育工作實踐，我總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，合理規(guī)劃是常規(guī)管理的關鍵。作為一名教育工作者，我們需要在教學過程中對學生的學習進行合理規(guī)劃。首先，要確定教學目標，明確學生需要掌握的知識和技能。然后，制定教學計劃，確定教學進度和教學內(nèi)容的安排。在設計教學活動時，要充分結(jié)合學生的實際情況和興趣愛好，使學習更加有趣和有價值。合理規(guī)劃能夠提高教學效果，促使學生主動參與學習。

其次，有效組織是常規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)。在教育工作中，我們需要對教學活動進行合理、有序的組織安排。首先，要合理分配教學資源，確保學生能夠獲得充足的學習資源。其次，要合理安排教學時間，合理安排每個活動的時間長度。最后，要合理安排教學人員，確保教學人員的素質(zhì)和能力符合教學需求。有效組織能夠提高教學效率，提升學生的學習效果。

第三，嚴格執(zhí)行是常規(guī)管理的基礎。在教育工作中，我們要求學生按照學校的規(guī)定和要求履行學習義務，同時也是自己作為教育工作者的基本要求。我們需要嚴格執(zhí)行教師職業(yè)準則和教育工作的相關規(guī)定，確保教育工作的質(zhì)量和效果。同時，我們也要督促學生按時完成作業(yè)，參加考試，積極參與課堂活動。嚴格執(zhí)行能夠提高教育工作的紀律性，推動學校教育的良性發(fā)展。

第四，有效反饋是常規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)。在教育工作中，我們需要及時給予學生提供的學習反饋，幫助他們了解自己的學習成績和進步情況。同時，我們也需要找到合適的時間和方式與學生和家長進行有效的溝通，了解他們的想法和需求。有效反饋能夠加強教育工作與學生、家長之間的聯(lián)系，實現(xiàn)教育目標的有效達成。

最后，持續(xù)改進是常規(guī)管理的關鍵。在教育工作中，我們需要不斷總結(jié)和反思自己的工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，不斷進行改進和提高。我們需要關注教育教學新理念和新技術的發(fā)展，不斷學習和更新自己的知識和能力。持續(xù)改進能夠保持教育工作的活力和創(chuàng)新性，提升學校教育質(zhì)量和水平。

總之，常規(guī)管理是教育工作中至關重要的環(huán)節(jié)。通過合理規(guī)劃、有效組織、嚴格執(zhí)行、有效反饋和持續(xù)改進，能夠提高教育工作的質(zhì)量和效果，促使學生的全面發(fā)展和成長。希望以上所分享的心得和體會對廣大教育工作者有所幫助，并能夠不斷推動教育事業(yè)的發(fā)展和進步。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇二

作為一名教師，我一直注重自己的教育管理工作，并不斷總結(jié)心得。我認為，教師教育管理工作的規(guī)范和嚴格，對于提高學生的學習成績、培養(yǎng)學生的健康人格和增強學生的創(chuàng)新能力都具有重要意義。

首先，規(guī)范的教育管理可以培養(yǎng)學生的良好習慣。教師應該按照課堂紀律、學生評分、家庭作業(yè)等方面制定相應的規(guī)定，并堅決執(zhí)行。這樣可以讓學生認識到學習的嚴謹性和規(guī)范性，培養(yǎng)出良好的學習習慣和自律意識，提高學生的綜合素質(zhì)。

其次，教育管理規(guī)范還有助于創(chuàng)新教學方式。教師們應該向?qū)W生介紹最新的技術和教學方法，不斷嘗試新的教育模式，引導學生創(chuàng)新思維，在實踐中提高學生的學習能力。這要求教師們時刻保持學習的姿態(tài)，不斷更新自己的知識和方法，引領學生成為富有創(chuàng)新精神的人才。

其三，教育管理規(guī)范有益于提高學生的自我管理能力。學生是自我管理的主體，教師應該幫助學生明確自己的目標和責任，制定相應的計劃和方法，并嚴格檢查執(zhí)行情況。這樣可以促使學生充分發(fā)揮自身潛力，培養(yǎng)自我管理、自我約束和自我反思的能力，讓學生能夠適應社會的需求。

最后，教育管理的規(guī)范還可以防止教育質(zhì)量的下降。教育管理規(guī)范對于教師和學生來說都是一種保障，可以有效地避免教育質(zhì)量下降的情況。教師要將學生的學習情況納入教育管理的范疇中來，及時跟進學生的問題，并提供相應的解決方案，以保證教育教學的高質(zhì)量。

總之，教育管理規(guī)范是一個有利于教育發(fā)展的制度。教師應該不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平，同時也需要加強自己的學習和適應能力，以適應日新月異的教育環(huán)境。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇三

教育工作是一項需要長期堅持和不斷努力的任務。在完成教學任務的同時，管理工作也是不可或缺的。本文將主要討論教育工作常規(guī)管理，并分享一些個人心得體會。

第二段：確立規(guī)范。

教育工作的管理需要依據(jù)一定的規(guī)范進行，只有明確的規(guī)范才能為教育工作提供有效的指導。在管理過程中，首先需要確定目標，并明確工作要求。例如，制定課程大綱和學習計劃，設置考核標準等。通過規(guī)范的設計，可以使教育工作更有條理、更加高效。

第三段：組織協(xié)調(diào)。

管理工作中重要的一環(huán)是組織協(xié)調(diào)。教育工作涉及到多方面的資源和人員，通過合理的組織和協(xié)調(diào)，可以更好地利用資源，提高工作效率。在組織協(xié)調(diào)中，要注重分配任務和資源，明確責任和權限。同時，也要注重溝通和協(xié)商，確保各方的合作順利進行。

第四段：監(jiān)督評估。

管理工作中的監(jiān)督評估是確保教育工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督評估可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，進一步推動教育工作的進步。在實施監(jiān)督評估時，要建立健全的評估機制，明確評估標準和方法。同時，要注重有效地反饋評估結(jié)果，及時改進和完善工作。

第五段：激勵鼓勵。

管理工作的另一個重要方面是激勵鼓勵。教育工作需要教師和學生的積極參與和投入，通過激勵鼓勵可以更好地激發(fā)其工作和學習的熱情。在激勵鼓勵中，要注重獎勵和表彰，及時贊揚和鼓勵教師和學生的努力和成就。同時，也要注重提供支持和幫助，解決問題和困難，使其更好地發(fā)展和成長。

總結(jié)：

教育工作常規(guī)管理是教育工作者們必須要重視的一個方面，通過確立規(guī)范、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督評估和激勵鼓勵等工具和方法，可以更好地實施教育工作并提高工作質(zhì)量。在平時的工作中，我們應該意識到管理工作的重要性，并不斷總結(jié)和反思，以不斷提高管理水平和效能。只有做好管理工作，才能更好地推動教育的發(fā)展和進步。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇四

教育是一項光榮的事業(yè)，作為在職教師，教育管理是我們工作中的重要任務之一。長期以來，我始終堅信，教育管理的核心是培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，提高學生成績，并將其培養(yǎng)成為有社會責任感和創(chuàng)新能力的人才。在教育管理中，我也積累了一些經(jīng)驗和體會。

首先，要注重學生的個別差異。每個學生都有自己獨特的特點和優(yōu)點，而這些差異需要我們作為教育者注重并加以充分利用。在教育管理中，了解每個學生的興趣愛好和學習方法，為他們提供個性化的學習環(huán)境和支持，并鼓勵他們發(fā)揮自己的特長，是至關重要的。只有在滿足學生個別差異的基礎上，才能實現(xiàn)全面發(fā)展的目標。

其次，要樹立正確的教育觀念。作為在職教師，我們要明確自己的責任是培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，而不僅僅是傳授知識。教育不僅是學生的學習過程，更是他們成長的過程。因此，我們要注重培養(yǎng)學生的學習興趣和學習動機，培養(yǎng)他們的學習能力和自主學習能力。同時，我們也要注重培養(yǎng)學生的道德修養(yǎng)和價值觀，讓他們具備正確的人生觀和價值觀。只有樹立正確的教育觀念，才能真正實現(xiàn)教育的目標。

再次，要發(fā)揮團隊的力量。在教育管理中，我們要充分發(fā)揮教師團隊的力量，共同努力為學生的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。團隊合作可以相互借鑒和學習，共同探討教學方法和策略，提高教育質(zhì)量。同時，團隊合作也可以有效利用每個教師的優(yōu)勢，形成互補和協(xié)同，實現(xiàn)教育管理的最佳效果。通過團隊合作，我們可以更好地滿足學生的需求，提高教育水平。

此外，要保持學習的狀態(tài)。教育永無止境，作為在職教師，我們要保持學習的狀態(tài)，不斷提升自己的教育理論和專業(yè)知識。教育管理是一個不斷發(fā)展和變革的領域，只有不斷學習和更新自己的知識和思維方式，才能跟上時代的步伐。在學習的過程中，我們要積極參加教育培訓和研討會，了解最新的教育理論和教育管理方法，運用到實際工作中。

最后，要關注學生的心理健康。教育管理不僅僅是傳授知識，更重要的是關注學生的心理健康。作為在職教師，我們要做好心理輔導工作，關心每個學生的情感變化和心理需求。通過與學生的交流和互動，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決學生的心理問題，幫助他們建立健康的人格和自信心。只有關注學生的心理健康，才能真正實現(xiàn)教育的全面發(fā)展。

總之，在職教師教育管理中，要注重學生的個別差異，樹立正確的教育觀念，發(fā)揮團隊的力量，保持學習狀態(tài)，關注學生的心理健康。只有在這些方面做到，我們才能更好地履行自己的教育使命，培養(yǎng)出更多有社會責任感和創(chuàng)新能力的人才。讓我們共同努力，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇五

教師是教育的重要力量，他們承擔著培養(yǎng)學生的重要責任。合理、科學的教師管理對于學校的發(fā)展和教育的提升至關重要。教育部的教師管理工作具有一定的先進性和代表性，通過研究和總結(jié)，我得出了以下幾點心得體會。

首先，教育部注重選拔優(yōu)秀的教師。教育部認為，優(yōu)秀的教師是學生發(fā)展的關鍵因素之一。因此，在教師的選拔與任用上，教育部注重教師的學術能力、教學經(jīng)驗和教育教學的研究成果等方面的綜合素質(zhì)。通過制定選拔標準、嚴格的考試評估和面試環(huán)節(jié)，從一開始就篩選出優(yōu)秀的教師，并為他們提供進一步的培訓和發(fā)展機會。這樣的做法既為學校帶來了高素質(zhì)的教師隊伍，也為學生提供了優(yōu)質(zhì)的教育資源。

其次，教育部鼓勵教師不斷學習與創(chuàng)新。教育事業(yè)是一個不斷發(fā)展和變革的領域，只有不斷學習與創(chuàng)新，教師才能適應社會的發(fā)展和學生的需求。為此，教育部設立了豐富的教師培訓和職業(yè)發(fā)展機會，如組織各類學術交流會議、開設教師研修班等。教師們可以通過這些機會學習最新的教育理論、教學方法和課程改革的成果，并將其應用到教學實踐中。這樣既提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學質(zhì)量，也激發(fā)了教師的創(chuàng)新思維和教育熱情。

第三，教育部重視教師的績效評價。教師的績效評價是對其工作的客觀評價，也是激勵和管理教師的一種手段。教育部提倡以學生為中心的評價理念，通過多種評價手段和指標對教師進行全面、定期的評價。評價的結(jié)果可以作為教師續(xù)聘、職稱晉升和獎懲等方面的重要依據(jù)，從而鼓勵教師持續(xù)改進教學效果和專業(yè)能力。同時，教育部還注重對優(yōu)秀教師的表彰和獎勵，通過正向激勵，營造良好的教育氛圍和激發(fā)教師的工作動力。

第四，教育部加強教師隊伍的管理與幫扶。教師隊伍是教育的基石，教育部深知這一點。教育部加強對教師隊伍的管理，建立健全了教師檔案管理制度、教師信息化系統(tǒng)和教師繼續(xù)教育制度等，為學校提供了一套科學、完善的教師管理和發(fā)展機制。同時，教育部通過組織教研活動、師資培訓等方式支持和幫扶教師，促進其個人發(fā)展和職業(yè)成長。這樣的措施不僅提高了教師的整體素質(zhì)，也增強了教師的歸屬感和職業(yè)發(fā)展的動力。

最后，教育部積極推進教師課堂教學改革。教育部充分認識到課堂教學的重要性，提倡以學生為主體、教師為引導的教學模式。通過制定教育教學政策和推廣先進教學方法，教育部引導和鼓勵教師積極改變傳統(tǒng)的教學方式，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、實踐能力和綜合素質(zhì)。同時，教育部也加大了對課堂教學質(zhì)量的監(jiān)督和評估力度，通過對教師的指導和幫助，不斷提升教師的教學水平。

綜上所述，教育部的教師管理工作為優(yōu)秀教師的選拔、培養(yǎng)和發(fā)展提供了有力的保障和支持。我相信，只有不斷加強教師管理工作，提高教師素質(zhì)和教學質(zhì)量，我們才能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為教育事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇六

一直以來都想看看管理學方面的書籍，以免出現(xiàn)“書到用時方恨少”的遺憾。但是，由于種種原因，所以只是平時通過課外讀一些相關的書籍了解了其中的一點點。近兩個月，謝橋礦黨委舉辦了一次為提高全礦管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力及管理水平的讀書活動，通過對《每天一個管理學案例》這本書的學習，對“管理”這個詞有了更為系統(tǒng)，全面的認識。

在成為管理者之前，我們要樹立職業(yè)使命。作為煤礦工作者，我們要敬業(yè)，要熱愛并尊重自己的工作。工作是我們實現(xiàn)自我價值、追求人生目標的重要途徑，唯有視其為使命，對它充滿尊敬之意，全力以赴、精益求精，才能勝任。聰明的員工懂得追求卓越要從尊重自己所從事的工作開始。另外，管理就是責任，是使命，是完成企業(yè)目標的一種實踐，不是獨裁，不是高高在上的發(fā)號施令。管理者的權利是企業(yè)授權的，是企業(yè)對管理者的信任,所以權利也就意味著一份責任，管理者管理員工不僅僅是對員工分配任務，業(yè)績考核，更重要的是幫助員工制訂跟組織目標一致的目標，或是將員工目標引向組織目標，以自己的經(jīng)驗幫助下員工克服困難，讓他不斷成長起來，以完成企業(yè)的目標?？傊?，管理是管理者被授權完成組織的目標，而權力又來自于責任，所以管理本質(zhì)上是一種有責任完成企業(yè)組織目標的實踐。

我們應該培養(yǎng)奉獻精神，擔負社會責任。員工不應該只把眼睛盯在賺錢上，而應該著眼于整個企業(yè)，甚至是社會和國家。正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所說的：“一個只知道賺錢，不懂的回饋的人，自然得不到人們的尊重，因為他只是有錢的貧窮人?！?/p>

我們知道管理是具有科學性和藝術性的。管理的科學性是指系統(tǒng)化的知識，這是人們經(jīng)過不斷地努力實踐和總結(jié)，將管理的概念、原理、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個比較完整的理論體系。

但是，在我們煤炭行業(yè)現(xiàn)實的管理實踐中，僅僅掌握科學的管理理論和方法是不夠的。在工作中，管理者應該發(fā)揮出創(chuàng)造性，針對現(xiàn)實情況采取適當措施，謀劃出一種有用的方法，高效地實現(xiàn)組織目標。我認為，管理不應該稱為管理，而是簡而化之為合作，更好地協(xié)調(diào)工作。他以“合”為代表，大家在一起，工作得快快樂樂，感情深厚，氣氛融洽。管理最重要的是人性化，需要付出，有付出才有回報。付出真情，付出理解，付出寬容，付出尊重，付出贊美，付出微笑，付出勤勞有此付出，一定能感動、感化周圍的同事、朋友。周圍的同事，反過來影響更大的群體。

最后，我還想說我們應該培養(yǎng)奉獻精神，擔負社會責任。員工不應該只把眼睛盯在賺錢上，而應該著眼于整個企業(yè)，甚至是社會和國家。正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所說的：“一個只知道賺錢，不懂的回饋的人，自然得不到人們的尊重，因為他只是有錢的貧窮人?！?/p>

看完了這本書，我明白要成為職場中的精英，應該在品質(zhì)、能力、團隊合作等方面提升自己，只有不斷努力，努力再努力，才能走向成功。用一句話來總結(jié)我的感受：做負責任、能創(chuàng)新的管理者!

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇七

教育是國家發(fā)展的重要支撐，而教師則是教育事業(yè)的中堅力量。教育部作為我國教育工作的主管部門，對于教師管理的思考和實踐一直是關注的焦點。本文將從個人的角度出發(fā)，結(jié)合我所在學校的實際情況，總結(jié)和分享一些教育部教師管理的心得體會。

第二段：激勵機制的建立。

教育部教師管理的一大關鍵就是激勵機制的建立。我們學校在這方面付出了很多努力。首先，學校制定了績效考核制度，明確教師的評價標準和考核方式。通過對教師的工作量、教學質(zhì)量等方面進行綜合評估，激勵教師不斷提升自身的教學水平和專業(yè)能力。其次，學校還設置了一系列的獎勵制度，如優(yōu)秀教師獎、學科領頭人獎等。這些獎勵既是對教師付出的肯定，也是激勵教師繼續(xù)努力的重要動力。

第三段：培訓機制的完善。

教育部在教師管理方面還注重培訓機制的完善。我所在的學校積極響應，并在此基礎上做出了更具針對性和有效性的改進。學校設立了多個教學研究團隊，分別針對不同學科和年級的教師進行培訓和交流。這些研究團隊通過定期組織教學觀摩、教學評比和教學經(jīng)驗分享等活動，為教師們提供了一個良好的成長平臺。同時，學校還定期組織教師參加各類培訓班，以不斷提升教師的教學理論水平和實踐能力。這些培訓活動不僅豐富了教師的教育教學知識，也拓寬了教師的視野和思維方式。

第四段：外部評價機制的引入。

教育部教師管理的另一個亮點是引入了外部評價機制。這一機制能更客觀、全面地評價教師的教學能力和教育教學質(zhì)量。在學校中，我們也在積極探索并應用這一機制。除了學校內(nèi)部的教學評估，我們還定期邀請行業(yè)專家和教育部門的評委進行教學評估和指導。這種外部評價既能增加教師的工作壓力和使命感，也能給予教師更專業(yè)的意見和指導，幫助他們提升教學水平。

第五段：教師職業(yè)發(fā)展的關注。

教育部教師管理的終極目標是關注教師的職業(yè)發(fā)展。在我所在的學校中，我們采取了多種措施來促進教師的職業(yè)發(fā)展。首先，學校為教師提供了廣闊的發(fā)展空間，搭建了一系列的職稱晉升和職業(yè)晉級通道。其次，學校還鼓勵教師參與科研和教育教學改革項目，為教師提供了展示自己才華的機會。最后，學校積極引進高層次人才，為教師提供更廣闊的學術交流平臺和合作機會，培養(yǎng)教師的創(chuàng)新意識和團隊合作精神。

結(jié)尾段：總結(jié)。

教育部教師管理心得體會，激勵機制的建立、培訓機制的完善、外部評價機制的引入和教師職業(yè)發(fā)展的關注是教育部教師管理的主要特點。在實踐中，這些措施能夠有效地激發(fā)教師的學習熱情和教育教學創(chuàng)新意識，提高教育教學質(zhì)量和教師的整體素質(zhì)。通過不斷完善這些管理機制，教育部將進一步推動我國教育事業(yè)的全面發(fā)展。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇八

作為一名教師，我們不僅要注重自身教學能力的提升，更要關注自己在教育管理方面的能力和素養(yǎng)。在長期的教學工作中，我深刻體會到規(guī)范教育管理的重要性，下面是我的心得體會。

一、細化管理制度。

教育管理制度是建立在學校規(guī)章制度的基礎上的。對于學校管理制度的完善、規(guī)范性的要求越來越高，除了在制定制度時對制度進行細化的規(guī)劃和認真執(zhí)行之外，統(tǒng)一的后期對系統(tǒng)制度的不斷完善和優(yōu)化是不可或缺的。

二、做好信息管理。

學校信息管理的目的是為了更好的服務學校和學生。一個良好的信息管理系統(tǒng)，可以方便學生家長，合理統(tǒng)計學校各種信息，及時清晰地了解學校各個方面的情況，同時還能為學生提供方便、快捷的服務。

三、加強師生溝通。

規(guī)范管理離不開與師生的良好溝通。學校應建立、健全、完善各種溝通渠道，充分了解和反映師生的實際需求，及時關注和處理師生的各種問題，為師生困難提供幫助和服務。

四、提高教育教學質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)教學是學校的核心競爭力。在教學管理方面，學校應把教育教學質(zhì)量作為學校發(fā)展的核心目標，注重推進教學改革，提高教育教學質(zhì)量，建立并完善相關評價體系，堅定教師的教育教學責任。

五、強化管理職責。

加強教育教學管理責任制的建立和完善，是提高管理質(zhì)量和水平的關鍵，也是推進學校管理工作持續(xù)發(fā)展的重點之一。因此，必須在班主任會議、教研組會議等會議上對職責及管理核心事項做出明確規(guī)定，并實施公開透明化管理方式進行科學管理。

六、鼓勵教師創(chuàng)新。

學校應積極鼓勵教師進行創(chuàng)新，激發(fā)教師的積極性，鞭策教師不斷提升自我價值和貢獻的意識和要求?？赏ㄟ^加強專家講座、學科交流研討、開展校本培訓等活動，提供廣泛的教研發(fā)展渠道，進一步提高教研質(zhì)量和水平。

七、注重工作細節(jié)。

學校管理工作中，需要在諸如安全、衛(wèi)生、管理行為等方面緊密把握，把人本思想體現(xiàn)到管理實踐中。以保護師生的福利、保障學校公平、公正的教學環(huán)境，讓學校管理責任和學生福利得到更好的保障。

總之，規(guī)范教育管理涉及多個方面，建議學校有針對性地制定管理制度，在日常管理中注重細節(jié)和優(yōu)化，更加重視教師的實際需求和創(chuàng)新潛能的激發(fā)，持續(xù)推進教育工作的倍衛(wèi)和進展。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇九

第一段：引言（150字）。

幼兒教師是承載著培養(yǎng)幼兒健康成長重任的角色，他們的教育管理直接影響著幼兒的學習效果和個人發(fā)展。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗和反思，我深刻認識到教育管理對于幼兒教師的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。在本文中，我將深入探討教育管理的核心價值、重要原則以及在實踐中遇到的挑戰(zhàn)，并提出一些建議和對策，以期幫助幼兒教師更好地發(fā)揮其教育管理的作用。

教育管理是指在教育過程中為了達到預期目標而對教育資源進行有效配置和合理組織的過程。在幼兒教師的工作中，教育管理的核心價值是激發(fā)幼兒的學習動力，促進幼兒全面發(fā)展。通過科學、規(guī)范的教育管理，我們可以明確目標，制定合理的計劃，并以合適的教學方法來引導幼兒實現(xiàn)個人發(fā)展的目標。教育管理的核心價值在于提高幼兒的學習效果，培養(yǎng)他們的自主學習能力和創(chuàng)造力，促使他們逐步成為主動學習者和自我發(fā)展者。

第三段：教育管理的重要原則（300字）。

在幼兒教師的工作中，教育管理的重要原則包括目標導向、全員參與、因材施教和持續(xù)反饋。首先，我們應該明確教育管理的目標，并將其與幼兒的實際情況相結(jié)合，制定切實可行的計劃和措施。其次，教育管理應該全員參與，教師、家長、學生之間應該建立良好的溝通與合作關系，共同促進幼兒的全面發(fā)展。再次，因材施教是教育管理的核心原則之一。針對不同幼兒的個性、才能和需求，我們應該制定個性化的教學方案，并提供個體化的學習支持。最后，持續(xù)反饋是教育管理的重要環(huán)節(jié)。通過定期的評估和反饋，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進教學方法，并為幼兒提供更好的教育服務。

第四段：教育管理中的挑戰(zhàn)與對策（300字）。

在實踐中，幼兒教師的教育管理面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，幼兒教師可能面臨來自家長和社會的壓力和期望，這可能會給他們帶來一定的心理負擔和工作壓力。其次，幼兒教師在實際操作中可能遇到一些困難，如幼兒行為問題、課堂管理困難等。為了應對這些挑戰(zhàn)，幼兒教師需要不斷提升自身的專業(yè)能力和情商，建立良好的心理素質(zhì)，并積極尋求各方面的支持和幫助。此外，幼兒教師應該注重自我反思，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進自己的教育管理方法。

第五段：結(jié)論與建議（200字）。

教育管理對于幼兒教師是必不可少的，它能夠提高幼兒的學習效果，促進幼兒的全面發(fā)展。在實踐中，幼兒教師應該始終堅守教育管理的核心價值，遵循重要原則，并積極應對挑戰(zhàn)。建議幼兒教師不斷學習和提升自己的專業(yè)水平，加強心理素質(zhì)的培養(yǎng)，注重與家長和學生的互動與合作，不斷改進自己的教育管理方法。只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮幼兒教師的作用，為幼兒的健康成長和發(fā)展做出更大的貢獻。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇十

作為一個高中生，在求學的過程中，教師的角色無疑是至關重要的。因此，規(guī)范教師教育管理就是整個教育體系的重中之重。對于普通學生而言，如何規(guī)范教師教育管理也是我們學生需要思考的問題。

一方面，學校應該加強對教師行為規(guī)范的監(jiān)督。不少學校注重課程內(nèi)容的科學性和有效性的優(yōu)化，而忽略了對于教師的行為規(guī)范的監(jiān)督力度以及行為規(guī)范標準的制定。然而，教師的教育管理心得體會往往要求在向?qū)W生灌輸知識的同時，也要以優(yōu)秀的行為為榜樣。學校應該加強對教師教育行為的監(jiān)控，使其行為規(guī)范更加優(yōu)秀。

另一方面，作為學生，我們也要從自己的角度出發(fā)，規(guī)范教師教育管理。首先，我們應該熱愛學習，尊敬教師，遵守學校規(guī)定。當我們認真聽講時，也就是在為老師的教育行為提供支持，也能幫助教師向規(guī)范的方向靠攏。其次，我們應該團結(jié)同學，幫助老師排解工作壓力，增強對教育事業(yè)的共同信心。這會讓教師在教育過程中更加積極投入，更有動力去做到教育管理規(guī)范。

總之，規(guī)范教師教育管理，是一個需要集體努力的任務。學校應加強對教師教育行為的監(jiān)控和管理；作為學生，我們也應該積極遵守學籍管理，熱愛自學，尊重老師，幫助做好教育管理工作。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇十一

教師是社會的靈魂工程師，承擔著培養(yǎng)人才的重任。為了提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和教育管理水平，我參加了多次在職教師教育管理培訓。通過這些培訓，我深感教育管理對于教師的重要性，并積累了一些心得體會。

首先，教育管理是教師工作的延伸。教育管理是為了更好地服務于教學工作，是教師職業(yè)發(fā)展的必然要求。在職教師教育管理培訓中，我學到了課程管理、學生管理、班級管理等方面的知識和技巧，這些都給我的教學工作帶來了很多幫助。譬如，我學到了如何制定有效的教學計劃，如何運用多樣化的教學方法，如何優(yōu)化教學資源，從而達到事半功倍的效果。通過學習管理知識和技能，我漸漸意識到，管理是一種讓學生在有序的環(huán)境中自由發(fā)展的藝術，是教師在教育過程中施展才能的舞臺。

其次，教育管理是激發(fā)潛能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識的強大工具。人的潛能是無窮的，特別是兒童和青少年時期，他們的思維活躍、好奇心強烈，正是最適合激發(fā)潛能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識的時期。在職教師教育管理培訓中，我學到了如何發(fā)掘?qū)W生的潛能，如何引導他們發(fā)現(xiàn)并解決問題，如何培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識。在教學實踐中，我嘗試著給學生更多的主動權，讓他們自主學習、自主探究，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，學生們的學習熱情和參與度明顯增加，創(chuàng)造性思維也得到了很大提升。教育管理成為了激發(fā)學生潛能和培養(yǎng)創(chuàng)新意識的強大工具。

再次，教育管理是促進師生關系和諧的重要手段。教師與學生之間的關系對于教育教學的效果起著舉足輕重的作用。在職教師教育管理培訓中，我學到了如何與學生進行有效的溝通，如何處理師生之間的矛盾和沖突，如何建立和諧的師生關系。在課堂上，我嘗試著用更加平等和尊重的態(tài)度對待學生，給予他們更多的關注和支持，尊重他們的個性，因材施教。同時，我也鼓勵學生與我進行互動，積極提問，參與討論，使教室變成一個充滿活力和共享快樂的地方。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)師生之間的相互信任和理解明顯增強，教學氛圍更加融洽和諧。

最后，教育管理是教師個人成長與發(fā)展的重要保障。教育管理是教師自我管理的一種重要方式，它可以幫助教師規(guī)劃自己的教學生涯，推動個人成長和職業(yè)發(fā)展。在參加在職教師教育管理培訓之前，我對自己的教學生涯沒有明確的規(guī)劃和目標。通過學習管理知識和技能，發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足和不足之處，從而更加明確自己的發(fā)展方向和目標。我開始關注教育行業(yè)的最新動向，注重專業(yè)知識的學習，積極參加學科研討會、教研活動等，提高自己的教學能力和水平。教育管理的實施，幫助我不斷完善自己，展現(xiàn)個人魅力，提升職業(yè)素養(yǎng)。

在職教師教育管理心得體會正是教師在實踐中不斷摸索，不斷探索的過程。通過教育管理的實施，我深感這樣一句話的真理：“教育要管理，管理要教育?！敝挥凶⒅亟逃芾恚岣呓逃|(zhì)量，才能更好地完成教育使命，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇十二

作為一名幼兒教師，我深知教育管理對于幼兒園的發(fā)展和孩子的成長至關重要。多年來，我一直從事著幼兒教師的角色，并通過不斷學習和實踐，積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對幼兒教師教育管理的見解和經(jīng)驗，希望對您有所幫助。

首先，幼兒教師要具備良好的管理能力。教育管理不僅僅是管理一個園所或班級的事務，更重要的是要管理好每一個孩子的學習和成長。對于幼兒教師來說，如何管理好一個班級是一個不容忽視的問題。我在教育管理中發(fā)現(xiàn)，一個好的班級管理需要教師具備良好的團隊合作能力、溝通能力和決策能力。只有明確規(guī)劃、清楚目標，才能使整個班級的教育工作有序進行。

其次，幼兒教師要關注學生的個體差異。每個孩子都是獨一無二的，他們在個性、興趣和能力上都存在差異。作為一名優(yōu)秀的幼兒教師，我們不能簡單地將每個孩子都套入同一模式的教學和管理中。相反，我們應該耐心觀察、了解每個孩子的特點和需求，根據(jù)他們的個體差異采取不同的管理方式。有些孩子可能需要更多的關注和引導，而有些孩子可能需要更多的自主學習和發(fā)展的空間。只有真正站在孩子的角度思考問題，才能更好地滿足他們的需求。

第三，幼兒教師要注重家長的參與和合作。家長是孩子教育中的重要一環(huán)，他們對于孩子的成長和學習起著至關重要的作用。因此，作為一名幼兒教師，我們應該積極與家長進行溝通和合作，建立良好的家校關系。這樣的合作不僅能夠更好地了解孩子的家庭環(huán)境和需求，也能夠共同制定培養(yǎng)方案，實現(xiàn)孩子全面發(fā)展的目標。

第四，幼兒教師要持續(xù)學習和更新自己的知識。教育管理是一個不斷變化的領域，新的教育理念和方法不斷涌現(xiàn)。作為一名幼兒教師，我們不能滿足于現(xiàn)有的知識和技能，而應該持續(xù)學習和更新自己的知識，以適應教育管理的新需求。通過參加教育培訓和學術交流活動，我們可以不斷提高自己的教育管理水平，為孩子提供更好的教育服務。

最后，幼兒教師要保持積極的心態(tài)和熱情。教育管理工作并不容易，其中會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。但是，只有保持積極的心態(tài)和熱情，才能更好地面對這些挑戰(zhàn)。我始終堅信，只要我們用心去做，真心對待每一個孩子，盡職盡責，就一定能夠取得好的教育管理效果。

總之，幼兒教師教育管理是一項需要全身心投入的事業(yè)，它關乎孩子的未來和社會的發(fā)展。通過良好的管理能力、關注學生的個體差異、家長的參與和合作、持續(xù)學習和保持積極的心態(tài)，我們可以更好地開展教育管理工作，為孩子的成長和發(fā)展提供良好的環(huán)境和支持。愿每一個幼兒教師都能夠以此為指導，扎根幼兒教育事業(yè)，為孩子們的未來撐起一片美好的天空。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇十三

幼兒教師教育管理是一項極具挑戰(zhàn)的工作，不僅需要具備專業(yè)知識和教育技巧，還需要有良好的心理素質(zhì)和管理能力。在長期的教育管理實踐中，我逐漸領悟到一些心得體會，以下將從教育目標設定、課程設計、團隊管理、與家長合作和個人成長等方面進行探討。

首先，教育目標的設定至關重要。作為幼兒教師，我們的目標應該是培養(yǎng)幼兒的全面發(fā)展。只有通過制定明確的目標，才能有效引導幼兒的學習和發(fā)展。在設定目標時，我會根據(jù)每個孩子的發(fā)展需要和興趣愛好來設計教學內(nèi)容，并注重培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力、合作精神和自信心。同時，我也會與家長進行溝通，了解他們對孩子的期望，從而更好地為孩子制定個性化的教育計劃。

其次，課程設計也是教育管理的一個重要環(huán)節(jié)。對于幼兒來說，他們更喜歡有趣的學習方式。因此，在課程設計中，我會結(jié)合游戲、故事和實踐活動等多種教學方法，使課程更加生動有趣。同時，我也會注重培養(yǎng)幼兒的自主學習能力和解決問題的能力，通過提供探索環(huán)境和開展小組合作活動，激發(fā)幼兒的學習興趣和積極性。

團隊管理也是幼兒教師教育管理的一項重要工作。作為團隊的領導者，我必須能夠有效地組織和管理團隊。我會注重與團隊成員之間的溝通和合作，定期組織教研活動，促進團隊的學習和成長。同時，我也會鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的特長和創(chuàng)造力，共同探索教育管理的新方法和途徑。通過良好的團隊管理，我們能夠更好地為幼兒提供優(yōu)質(zhì)的教育服務。

與家長的合作也是幼兒教師教育管理的一項重要任務。家長是幼兒教育的重要參與者，他們對孩子的教育發(fā)展有著重要的影響。因此，我會與家長保持密切的聯(lián)系和溝通，及時了解孩子的學習和生活情況，并與家長共同探討解決問題的方法。在與家長的合作中，我也積極發(fā)揮家長的作用，鼓勵他們參與幼兒教育活動，共同關注孩子的成長和發(fā)展。

最后，個人成長也是一項重要的教育管理工作。作為幼兒教師，我必須時刻保持學習和進步的態(tài)度。我會定期參加各種培訓和學習交流活動，不斷提高自己的教育水平和專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也會積極參與學科研究和教育改革，不斷更新教學理念和方法。通過個人的成長和進步，我相信我能夠更好地為幼兒教育管理工作做出貢獻。

綜上所述，幼兒教師教育管理是一項需要綜合素質(zhì)和技能的工作。通過設定教育目標、設計課程、團隊管理、與家長合作和個人成長等方面的努力，我相信我能夠更好地為幼兒教育做出貢獻，為每個孩子的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇十四

之前，我在班里嘗試了一種班級管理方式：在每一排選擇一名組長，而且組長每周輪流做。我嘗試這種方法的目的是為了讓每個學生能夠得到鍛煉，因為我班孩子是一年級，年齡太小，所以我就想著為讓孩子們都能做好，讓他們每周輪流做組長，來培養(yǎng)孩子們?yōu)橥瑢W服務的意識，培養(yǎng)班集體意識。

孩子們剛剛步入小學，對于班級的意識還很薄弱，于是通過這種輪流做組長的方式，從小就培養(yǎng)他們的責任意識，使他們感受到互幫互助的快樂。

具體就是：每周的組長都是不一樣的人，誰平時表現(xiàn)好，誰先當，每人都能輪到。此外，我告知學生：當組長，首先要自己做到最好，上課要認真聽講，課下注意衛(wèi)生，要多幫助同學。每天提醒組員交作業(yè)，只有你自己做好了，你才能去管理別人，別人才會聽你的，才會服你。

到現(xiàn)在，班里幾乎每個同學都做過了組長，有的學生是自己做的很好，同時也很盡責的管理別人。對于每個人的表現(xiàn)，我都做了記錄。我想雖然，他們的年齡小，但是有必要從小培養(yǎng)他們這種互幫互助，負責人的意識。希望我班的孩子們能夠越來越棒！

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇十五

教師管理是教育部門的一項重要任務，其目的是為了提高教師隊伍的整體素質(zhì)和教學水平，促進教育事業(yè)的發(fā)展。多年以來，教育部在教師管理方面不斷進行改革和探索，積累了許多寶貴經(jīng)驗。筆者在長期教育工作中，也有了一些心得體會。下文將從專業(yè)能力培養(yǎng)、激勵機制建設、師德教育、溝通合作和示范引領五個方面，分享我的觀點和經(jīng)驗。

首先，專業(yè)能力培養(yǎng)是教師管理的關鍵。一位優(yōu)秀的教師必須具備扎實的學科知識和豐富的教學經(jīng)驗。因此，教育部應該加強對教師的培訓和進修，提供更多的學習機會，以提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。此外，教育部還應該制定一套科學的考核評價體系，對教師進行全面評估，以便了解他們的教學情況并針對性地提供幫助和指導。

其次，激勵機制的建設對于提高教師的積極性和主動性至關重要。教育部應該加強對中青年教師的培養(yǎng)和激勵，鼓勵他們參與教育科研活動，提高自身的學術水平和研究能力。此外，教育部還可以通過設立各類獎項、提供晉升渠道和增加薪資福利等方式，激勵教師踴躍工作，不斷提高教學質(zhì)量。

第三，師德教育是教師管理中不可或缺的一部分。教師是社會的楷模，他們的品德和行為對學生的影響深遠。因此，教育部應該加強對教師師德教育的關注，培養(yǎng)和塑造教師的正確價值觀和道德觀，提高他們的道德水平和職業(yè)操守，激發(fā)他們?yōu)榻逃聵I(yè)奮斗的熱情和動力。

第四，溝通合作是教師管理中必不可少的一環(huán)。教育部應該加強與教師的溝通，了解他們的需求和意見。同時，教師也應該主動與教育部保持良好的溝通，及時反饋工作中的問題和困難。此外，教師之間也要加強合作，相互學習、交流經(jīng)驗，共同提高教學水平，推動教育事業(yè)的發(fā)展。

最后，示范引領是教師管理的重要手段。教育部要加大對優(yōu)秀教師的培養(yǎng)和支持力度，讓他們成為其他教師的榜樣和引領者，通過他們的示范和帶動，影響更多的教師提升自己的教學水平。同時，教育部還應該加強對學術帶頭人和專家的引進和培養(yǎng)，提供更多的資源和支持，以推動教師隊伍的整體提升。

總之，教育部教師管理是一項復雜而龐大的任務，需要各方的共同努力。只有加強專業(yè)能力培養(yǎng)，建立激勵機制，加強師德教育，加強溝通合作，進行示范引領，才能真正提高教師隊伍的整體素質(zhì)和教學水平，推動我國教育事業(yè)向前發(fā)展。我們應該始終堅持以學生為中心的教育理念，為每一個學生提供優(yōu)質(zhì)的教育資源和服務，努力實現(xiàn)教育公平和教育質(zhì)量的雙贏。（1208字）。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇十六

通過認真學習，我充分認識到全面實施素質(zhì)教育，促進內(nèi)涵發(fā)展是當前基礎教育改革與發(fā)展的核心任務，是一個影響深遠，任務艱巨的系統(tǒng)工程。特別是增強深化課程改革是教育改革的核心內(nèi)容，是素質(zhì)教育由外延到核心突破的關鍵環(huán)節(jié)。課程改革的深入進行，加強學校管理、規(guī)范辦學行為是全面實施素質(zhì)教育的重要措施是依法治教的必然要求，是堅持面向現(xiàn)代化面向世界面向未來以人為本，遵循教育規(guī)律和學生成長規(guī)律，面向全體學生，為學生全面健康發(fā)展和諧發(fā)展奠定基礎。

全面實施素質(zhì)教育是時代賦予我們的一份厚重責任，我們沒有推脫的遁詞，也沒有回避的理由。我一定會投入更大的精力和時間，在研究課堂教學，改進教學方法，提高課堂教學效益上多下功夫，提高單位時間的教學效益，明確自己的責任和任務，積極研究落實的各項措施上來。樹立起實施素質(zhì)教育人人有責，從我做起的觀念，積極投身到當前的各項實際工作中去。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇十七

為了進一步規(guī)范我縣中小學校的管理，全面提高學校管理水平和教育質(zhì)量，根據(jù)《云南省中小學常規(guī)管理辦法》，結(jié)合我縣實際，制定本細則。

一、學校領導的管理常規(guī)。

1.認真執(zhí)行法律法規(guī)。

學校領導者必須認真執(zhí)行國家的法律法規(guī)、方針政策和教育行政部門的有關指示、規(guī)定，依法治教，保證社會主義辦學方向，維護師生的合法權益。

遵循教育規(guī)律，建立學校工作規(guī)范和良好的秩序，優(yōu)化育人環(huán)境，形成方向正確、健康文明、積極向上的校風。

把素質(zhì)教育貫穿于學校工作的全過程，貫穿于德育、智育、體育、美育等各個方面。

以提高國民素質(zhì)為根本宗旨，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，促進學生全面發(fā)展，造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。

2.分工負責學校工作。

學校工作實行校長負責制，校長對外是學校的法人代表，對內(nèi)是學校一切工作的第一責任人。

校長全面負責學校工作，對教育行政主管部門負責。

副校長協(xié)助校長分工負責相應的工作，對校長負責。

學校內(nèi)設機構(gòu)具體負責學校的工作計劃實施，對分管領導和校長負責。

規(guī)范學校領導職數(shù)配備和內(nèi)設機構(gòu)設置。

(1)普通中學、完全小學配備校級領導3人，內(nèi)設機構(gòu)為教務處、學生處、總務處;高中(完中)學校在24班以上的，可增設學校辦公室;達30個班以上的再可增設科研處。

各內(nèi)設機構(gòu)可配備領導1-2人。

農(nóng)村小學(1-3年級)或分校、教學點指定1名教師負責學校工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學設教學總輔導員1人，列入教務處成員，各學科輔導員由學科教研組長兼任。

(2)學校黨組織和群眾團體按有關章程建立。

學校行政管理人員、黨群組織負責人和工作人員，按照專兼結(jié)合的原則，可以相互兼職，也可以由教師兼任。

3.建章立制，依法治校。

學校領導要根據(jù)國家法律法規(guī)、方針政策及教育規(guī)律制定和健全學校管理規(guī)章制度。

要結(jié)合本校實際，首先制定好學校章程，使之成為學校管理的基本法;在學校章程的基礎上，制定學校發(fā)展規(guī)劃和各項管理規(guī)章制度，包括制定德育管理、教學管理、后勤管理、財務財產(chǎn)管理、校園管理、安全管理等方面的管理制度;制定學校各種崗位人員的職責和工作標準，并作為檢查和考核教職員工工作的依據(jù)。

4.規(guī)范學校管理過程。

學校管理工作應包括：計劃----執(zhí)行----檢查----總結(jié)這四個環(huán)節(jié)，構(gòu)成完整的管理過程。

(1)全面規(guī)劃學校工作。

學校要在發(fā)展規(guī)劃的框架內(nèi)，每學年(學期)開學前，要精心制定本學年(學期)學校工作的目標、任務和主要措施，形成學校工作計劃，上報主管教育行政部門，并印發(fā)到各處(室)，組織教職工學習。

各處(室)、科組、班主任和任課教師要根據(jù)學校總體目標和任務的分解，制定貫徹學校工作計劃的方案(即工作計劃)，上報主管處(室)。

學校所開展的專項、專題活動也應在事前充分做好計劃，按計劃開展工作。

(2)全面執(zhí)行工作計劃。

學校工作計劃確定后，分管領導要經(jīng)常檢查督促指導各處(室)、科組和教職工全面執(zhí)行工作計劃，全面開展工作。

(3)及時進行工作檢查。

及時檢查督促是確保各項工作計劃落到實處，取得實效的關鍵環(huán)節(jié)。

只有計劃，沒有檢查，計劃就會容易落空。

學校領導要建立工作檢查制度，每四周要組織檢查一次計劃執(zhí)行情況，專項工作要按完成任務的時間周期，分階段進行若干次檢查，并有檢查記錄。

通過檢查，了解工作進展情況，及時研究和解決工作中遇到的困難和問題，推動工作的全面開展。

(4)及時總結(jié)反饋。

學校各項計劃任務完成后，校長或分管領導要認真總結(jié)計劃執(zhí)行的情況、取得的實效和存在的問題，分析影響工作計劃執(zhí)行效果的原因，為制定新的工作計劃提供依據(jù)。

學校各方面工作，每學期要總結(jié)評比一次，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，表彰先進集體和個人。

(5)建立值日(值周)制度。

要建立學校領導值周、教師和學生干部值日制度，用專用的值日(值周)記錄薄檢查記錄師生出勤情況、教育教學活動情況、衛(wèi)生情況、安全情況和學校內(nèi)務情況以及當天學校的大事，作為學校管理過程的原始資料，妥善保管。

5.切實做好開學工作。

新學年開學前，學校要抓好學生入學、招生和新生編班工作;落實人事、教學和生活用房及設施安排。

學校領導要組織人員清理校園校舍，檢查和維修校舍、課桌，打掃環(huán)境衛(wèi)生，清洗食堂炊具餐具;組織購買課本和辦公用品，印發(fā)“三表”(校歷表、課程表和作息時間表)，充分做好開學準備工作。

每學期開學第一天校長要組織領導成員，對各處(室)、科組、班主任和科任教師的工作和運轉(zhuǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6.堅持工作例會制度。

一是學校行政會每周一次，由校長主持，分管領導分別匯報本周學校計劃執(zhí)行情況和下周工作思路，研究確定下周工作項目(周計劃);二是班(年級)主任會議間周一次，由分管德育的副校長或?qū)W生處主任主持，班(年級)主任匯報班級管理和學生思想工作情況，研究解決學生德育工作中的新動向、新問題。

三是間周一次教研組長會議，由分管教學的副校長或教務主任主持，主要是了解和研究教學進度和教學問題，研究改進教學、提高質(zhì)量的辦法;四是間周一次班會，由班主任主持，班主任根據(jù)學校工作計劃或班級實際，選定班會主題;五是間周一次團隊會，由團干部或少先隊輔導員主持;六是至少每期一次教代會(規(guī)模小的學校召開全體教師會議)，由工會主席或副校長主持，主要內(nèi)容是：

校長做學校工作報告、財務決算、報告上屆教代會代表意見和建議辦理情況、征求教職工的辦學意見、討論通過學校經(jīng)費支出預算方案和重大事項。

七是校會，每學期1-2次，由校長或副校長主持，由校長或副校長總結(jié)本學期(階段)取得的成效與經(jīng)驗，總結(jié)表彰先進，提出下學期(下階段)目標、任務和要求;八是要認真執(zhí)行升降國旗制度，每天升降國旗，每周一舉行升旗儀式，學校領導或聘請上級領導、先進典型作“熱愛祖國，立志成才，報效國家”為主題的國旗下講話;九是每學期一次的開學(畢業(yè))典禮和表彰會。

十是定期組織召開全校性或年級性的專題教育會。

學校領導要充分做好工作例會準備工作，提高會議質(zhì)量。

凡是會議都應有專門的會議記錄。

7.實行民主管理學校。

學校領導和各部門工作人員要發(fā)揚民主作風，辦事公道，以身作則，廉潔自律，依靠教師辦學，不斷改進工作方法，提高工作效率。

要經(jīng)常聽取師生員工的意見和建議，依靠他們貫徹落實學校的管理制度和各項基本要求，盡心盡力為教師排憂解難，維護師生員工的合法權益，充分發(fā)揮他們的積極性。

要完善校務公開制度，每期結(jié)束時，要組織教師代表對學校經(jīng)費收支情況進行審核，并公布一次學校經(jīng)費收支情況，公布審核情況。

8.妥善安排期末工作。

要認真組織期末復習考試和學期結(jié)束工作，教師、班主任、科組和各處(室)要認真寫好工作總結(jié)，上交學校;學校要認真總結(jié)本學期工作的措施、經(jīng)驗和成績，形成書面總結(jié)，上報主管教育行政部門。

學校領導要督促班主任認真填發(fā)學生綜合素質(zhì)評價報告冊，督促有關人員收集、保管好各種資料圖表，妥善保管教學儀器、設備，安排好師生的假期生活和學校安全保衛(wèi)工作。

9.抓好檔案資料管理。

學校的教育教學設施及固定資產(chǎn)檔案、證件(土地證、房產(chǎn)證、法人登記證、收費許可證、辦學章程等)、合同、協(xié)議、財會檔案等重要檔案要有鐵柜存放，專人保管;黨政檔案、師生檔案、教學檔案、值周(值日)記錄、會議記錄、各種規(guī)劃(計劃)、檢查記錄、工作總結(jié)等要按年度分類立卷，專人專柜保管。

規(guī)模較大的學校要設有檔案室，一般學校應有專門檔案柜。

檔案管理人員變動時，要辦理移交手續(xù)。

二、教職工的管理常規(guī)。

10.抓好政治業(yè)務學習。

每周組織一次教職工政治或業(yè)務學習，圍繞中心工作組織教師學習政治理論、教育理論，學習教育教學改革先進經(jīng)驗，不斷增強教職工的政治敏銳性，不斷更新教育觀念，不斷提高教育理論水平。

11.組織教師參加繼續(xù)教育。

要根據(jù)學校教學實際和教師的實際，選定培訓專題，組織教師參加校本培訓;制定教師專業(yè)發(fā)展目標，激勵教師自學、自練，不斷提高崗位能力;實行師徒結(jié)對的帶訓制度，加快新教師成長;鼓勵支持教師參加學歷提高進修，不斷提高教師學歷水平;積極開展校本教研，引導教師開展教學總結(jié)反思，發(fā)現(xiàn)教學上的問題，設計解決問題的方案，開展行動研究，促進教學問題的解決，不斷提高教師教研的參與面和實效性。

12.抓好師德教育工作。

要經(jīng)常性地根據(jù)教師的實際，有針對性地組織教師學習教師職業(yè)道德規(guī)范、教師行為準則、教師工作紀律，學習先進教師的事跡。

實行師德考核評價制度，師德考核評價要廣泛聽取學生、家長、教師和社會群眾的意見，凡是師德考核不合格的，在評先評優(yōu)和年度考核中，實行一票否決。

要積極開展“七好教育”，教育全體教職工為人師表，熱愛教育事業(yè)，熱愛學校，熱愛學生，尊重學生人格，堅持做到教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人。

13.督促教職工履行職責。

按照國家要求，督促教職工遵紀守法，執(zhí)行崗位職責和師德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，面向全體學生，關心學生身心健康，不得歧視、諷刺、體罰或變相體罰學生，不得隨意停課，按時完成教育教學任務。

14.實行崗位目標責任制。

根據(jù)學校教職工編制總額和教師與員工的結(jié)構(gòu)比例，合理設置學科教學崗位、后勤和教輔人員崗位，制定好各崗位條件和崗位工作要求。

在此基礎上，推行教職工競爭上崗和崗位目標責任制。

對履行崗位目標責任好，成效顯著的要給予表彰獎勵，對不能履行崗位責任的，要堅決調(diào)整其崗位。

15.加強教職工出勤管理。

學校應建立符合教師和員工工作特點的考勤管理制度，制定工作紀律，落實考核措施。

教職工請假審批：小學教職工請假3天以下的由校長審批，4至7天的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學校長審批，8天以上的由主管教育行政部門審批;中學教職工請假7天以下的由校長審批，8天以上的由主管教育行政部門審批。

有在編不在崗的或辭職的，學校都要及時上報主管教育行政部門，按人事管理有關規(guī)定處理。

16.健全教師業(yè)務檔案。

學校應以“一人一檔”的辦法建立健全教職工個人業(yè)務檔案，存檔內(nèi)容包括：教職工個人基本情況登記表、學習進修證明材料、個人教學計劃和總結(jié)(含論文、著作)、師德考核材料、出勤情況、教學成績統(tǒng)計、獎懲材料、年度綜合考核表等等。

三、學生的管理常規(guī)。

17.健全學籍管理制度。

認真執(zhí)行學生學籍管理規(guī)定，學生入學、轉(zhuǎn)學、休學、畢業(yè)(結(jié)業(yè))手續(xù)完備。

中小學均不實行留級制度。

嚴格控制學生休學和流失，不得借故迫使學習困難的學生轉(zhuǎn)學或退學，不得接收不符合條件的轉(zhuǎn)學生和復讀生。

新學年開學一個月內(nèi)，學校應按規(guī)定及時到教育行政主管部門辦理學生學籍。

要健全學生轉(zhuǎn)學登記制度，學生轉(zhuǎn)出要出具轉(zhuǎn)學證明，特殊原因須要休學的出具休學證明，并報主管教育行政部門備案;學校憑教育行政主管部門驗印的轉(zhuǎn)學證明接收外校(外地)學生，并及時到教育行政主管部門辦理學籍轉(zhuǎn)入手續(xù)。

新學期開學時，要以班級為單位辦理學生注冊手續(xù)，一式兩份，一份存班主任，一份交學校，學校按年級按學期裝訂成冊備案。

18.規(guī)范學生的編班。

小學編班每班原則上不得超過45人，中學編班每班原則上不得超過56人。

義務教育學校不得以考試成績編重點班、快慢班和尖子班。

公辦中小學不得舉辦全日制升學補習班。

開學時班主任要按學生的視力、身高等情況及時編排好學生座位表，以后每個月調(diào)換一次。

19.加強學生考勤管理。

實行每課考勤制度。

教師上課前應檢查學生出勤情況(檢查人數(shù))，記錄遲到和缺勤學生名單報班主任;若發(fā)現(xiàn)有無故缺課(曠課)的學生，任課教師應及時向?qū)W生了解原因，及時向班主任報告，班主任要及時告知其監(jiān)護人。

自習課由班主任或班干部考勤。

班主任要加強檢查，經(jīng)常掌握學生出勤情況。

四、德育工作的管理常規(guī)。

20.健全德育工作網(wǎng)絡。

要建立和健全由學校分管領導---學生處---團隊組織—思想政治(品德)教師---班主任為骨干，全體教職工共同參與的學校德育工作網(wǎng)絡。

各學科教師要充分利用課程的德育因素，把德育有機地滲透到學科教學之中，充分發(fā)揮學科課程的育人功能，做到既教書又育人。

教輔人員和職工要樹立全心全意為學生服務的思想，為學生提供優(yōu)質(zhì)高效服務，以自己的言行教育和引導學生，做到服務育人。

21.加強思想品德教育。

把德育工作擺在學校工作的重要位置，以“八榮八恥”的社會主義榮辱觀為基礎，以主題活動為載體，以課堂為主渠道，根據(jù)未成年人的思想實際和心理特點，有針對性地進行思想品德教育和養(yǎng)成教育，優(yōu)化德育工作方法，努力提高德育的針對性、實效性和主動性。

要對學生進行經(jīng)常性的愛國主義、集體主義、社會主義的思想教育，加強“三生教育”，幫助學生逐步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

教育學生認真遵守中小學生守則，執(zhí)行中小學生日常行為規(guī)范、中小學德育工作規(guī)范。

要以誠信教育和養(yǎng)成教育為重點，加強教育，嚴格訓練，注重實效，完善學生操行考核辦法，使學生養(yǎng)成良好的文明行為習慣。

22.開展多種教育活動。

要有目的、有計劃地開展班、團、隊、學生會活動、傳統(tǒng)節(jié)日紀念活動和專題教育月活動;組織學生按規(guī)定參加生產(chǎn)勞動和社會實踐活動。

學校要豐富學生的課余生活，培養(yǎng)學生高尚的審美情趣，加強學校精神文明建設。

23.調(diào)整和充實德育內(nèi)容。

針對不同年齡學生的特點，調(diào)整和充實德育內(nèi)容，改進德育工作的方式方法。

小學應從行為習慣養(yǎng)成入手，重點進行社會公德教育和誠信教育，聯(lián)系實際對學生進行熱愛家鄉(xiāng)、熱愛集體以及社會、生活常識教育。

初中加強國情教育、法制教育、紀律教育和品格修養(yǎng)。

高中階段注重進行馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論基本觀點教育。

對中學生進行正確的世界觀、人生觀、價值觀教育。

要對中小學生進行民族團結(jié)教育。

加強中小學生心理健康教育。

24.擴大學校橫向聯(lián)系。

要建立學校與家庭、社會的聯(lián)系制度，聘請校外教育輔導員和當?shù)赜嘘P方面人員參與學生教育工作;要定期家訪或召開家長座談會，舉辦家長學?；蚣彝ソ逃v座，幫助家長掌握正確的教育方法，形成學校、家庭、社會三位一體的育人網(wǎng)絡。

五、教學工作的管理常規(guī)。

25.嚴格執(zhí)行課程計劃。

學校工作要以教學作為中心。

學校應按照教育部和省教育廳頒布的課程計劃(教學計劃)、課程標準(教學大綱)開展教育教學工作。

每個學期都要及時訂購教材和教學參考用書，組織教師認真學習、研究課程計劃(教學計劃)、課程標準(教學大綱)，并嚴格貫徹執(zhí)行。

開齊開足課程計劃(教學計劃)規(guī)定的課程，訂足訂齊教材，不得隨意增減、變更課程和課時，不得隨意停課或提前結(jié)束授課。

未經(jīng)縣教育局批準，學校不得停課組織學生參加社會活動。

26.保持正常的教育教學秩序。

嚴格執(zhí)行課程表和作息時間表。

學生在校用于教育教學活動的時間，小學不得超過6小時;中學不得超過7小時。

學生每天睡眠時間，小學為10小時，初中為9小時，高中為8小時。

節(jié)假日不得組織學生集體補課或上新課。

27.規(guī)范教學工作管理。

學校要加強教與學各個環(huán)節(jié)的管理，對備課(預習)、上課(聽課)、演示實驗、分組實驗、輔導(復習)、布置作業(yè)(做作業(yè))、課外指導(課外學習)、教學改進(學習改進)、成績考核等方面都要有明確的要求。

加強督促檢查指導和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，特別要嚴格課堂教學管理，規(guī)范教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試與質(zhì)量分析的要求;作業(yè)內(nèi)容要精選，難易要適度，形式要多樣，數(shù)量要適當。

要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，保證學生作業(yè)負擔適量，小學一、二年級不留書面家庭作業(yè)，其他年級每天書面家庭作業(yè)控制在一個小時以內(nèi);初中不得超過一個半小時;高中不超過兩個小時。

28.規(guī)范進校書刊管理。

教學用書由學校在省教育廳公布的中小學教學用書目錄中向合法的發(fā)行部門征訂;學生學習用書(教學輔導資料)由學生在省教育廳統(tǒng)一公布的學生學習資源目錄中自愿購買，學校和教師不得統(tǒng)一為學生訂購。

堅決杜絕進校書刊中的商業(yè)賄賂行為、腐敗行為和不正之風。

29.落實教學工作檢查。

要經(jīng)常采取自查、互查、領導檢查等多種形式，對教學計劃的執(zhí)行、教學進度、教學環(huán)節(jié)、教學質(zhì)量等方面進行檢查，加強師生雙向交流反饋，及時了解學生課堂學習質(zhì)量，改進教學，不斷提高教學質(zhì)量。

要落實聽課制度，教師每學期聽課至少15節(jié)，年級組、學科組長以上每學期至少聽課20節(jié)，小學校長每期聽課至少25節(jié)，中學校長每學期聽課至少20節(jié)。

教師和領導聽課、評課均要有記錄。

30.加強教學質(zhì)量監(jiān)控。

學校要通過定期與不定期的方式抽樣檢查教與學的質(zhì)量，并認真進行質(zhì)量分析，找出影響教學質(zhì)量全面提高的原因，提出改進教學和學習方法的意見，指導教師提高課堂教學質(zhì)量和學生學習質(zhì)量。

31.改進和完善評價制度。

學校領導和教師要按照新一輪課程改革的要求，更新教育觀、人才觀和質(zhì)量觀，全面地、準確地評價教師教學質(zhì)量和學生學習質(zhì)量。

不得以考試成績排列班級、學生的名次和作為衡量教師工作和評價學生的唯一標準。

要通過檢查評價，營造有利于學生生動活潑、積極主動地發(fā)展的和諧環(huán)境，鼓勵全體師生走向成功。

32.加強教育教學研究。

要從實際出發(fā)，制定教學研究計劃，充分發(fā)揮教研組的作用，以校本教研為重點，以教學問題為研究對象，以教師為研究的主體，每學期每個教師都要有目的(解決自己教學或班主任工作中的某個問題)、有計劃地開展教研活動，鼓勵教師總結(jié)教研成果，撰寫教育教學論文，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務水平和教育教學能力。

教研組集體備課由教研組長主持，每周不少于2小時。

教研活動包括開展研究課、集體備課、交流校本教研的經(jīng)驗等等。

六、體育衛(wèi)生工作的管理常規(guī)。

33.落實體育工作條例。

學校體育工作要面向全體學生，按規(guī)定開設體育課和健康課，積極貫徹執(zhí)行《學校體育工作條例》，推行《學生體質(zhì)健康標準》，開展學生體質(zhì)健康檢測，不斷增強學生體質(zhì)。

34.舉辦學生運動會。

學校每學年至少舉辦一次以田徑項目為主的全校學生體育運動會。

35.保證學生體育活動時間。

要開足課時，并因地制宜地積極開展課外體育活動，每天安排早操、課間操和眼保健操，每周安排3次以上課外體育活動，保證學生每天有1小時體育活動時間(含體育課)。

36.落實衛(wèi)生工作條例。

學校衛(wèi)生工作要面向全體學生，貫徹落實《學校衛(wèi)生工作條例》，增強師生的衛(wèi)生意識，培養(yǎng)講衛(wèi)生的良好習慣，完善衛(wèi)生設備設施，為斷提高學校衛(wèi)生工作水平和質(zhì)量。

37.搞好衛(wèi)生保健工作。

辦有食堂的學校，要設立衛(wèi)生監(jiān)督員，每天都要對供應給學生的食物進行嚴格的衛(wèi)生檢查，把好采購關、清洗關、制作關，切實防止病從口入，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

食堂工人要有健康證明并定期進行體檢。

要建立學生健康檔案，每學年對學生進行一次體檢，對殘疾體弱和患有疾病的學生應提醒其監(jiān)護人加強醫(yī)治，并加強心理健康指導。

要把健康教育納入教學計劃，積極做好近視眼、弱視、沙眼、齲齒、寄生蟲病等學生常見疾病的預防和矯治工作。

加強預防艾滋病教育。

38.搞好學校環(huán)境衛(wèi)生。

學校校園、校舍、學生宿舍要堅持“每天兩掃、每周大掃”的校園校舍打掃制度，并有相應的分班、分區(qū)保潔措施，消除臟、亂、差和衛(wèi)生死角。

每學期開學前、洪災后或遇到其他特殊情況，應對校園校舍進行全面清理和消毒。

七、藝術工作的管理常規(guī)。

39.執(zhí)行藝術教學計劃。

按國家教育部和省教育廳制定的課程計劃，開足藝術(美術和音樂)課，陶冶學生情操，提高學生藝術素養(yǎng)，培養(yǎng)學生欣賞美和創(chuàng)造美的能力。

40.舉辦全校藝術節(jié)。

每學年至少舉辦一次全校藝術節(jié)，增強學生的美感體驗。

八、安全工作的管理常規(guī)。

41.健全安全工作領導機構(gòu)。

學校要建立以校長為組長的學校安全工作領導機構(gòu)，牢固樹立安全第一的思想，制定安全工作措施和安全應急預案，落實工作責任。

42.加強對學生的安全教育。

要經(jīng)常對學生進行防火、防盜、防騙、防震、防交通事故、防溺水、防食物中毒、防踩踏事故等教育，開展相應的自救技能演練，增強學生的安全防范意識和自我保護能力。

43.做好安全防范工作。

建立學校值班巡邏制度，落實值班人員，加強巡邏。

未經(jīng)縣級以上教育行政部門批準，學校不得組織學生到外地參觀游覽。

經(jīng)批準后組織的校外集體活動，必須有教師帶隊監(jiān)護，落實各項安全防范措施和應急預案。

實行寄宿制的學校要加強和改進學生宿舍管理，建立健全學生宿舍的值班、會客、攜物、安全等管理制度，并有專人管理。

學生宿舍內(nèi)不準隨意亂接電源和使用電器。

44.加強設備設施的安全檢查。

要建立校舍、設備設施安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

每次檢查均應有記錄。

學校不得使用d級危房。

45.實行事故報告制度。

學校發(fā)生重大事故，要及時處理，保護現(xiàn)場，及時組織搶救受傷人員，并分別向醫(yī)療部門、公安機關、教育行政主管部門和當?shù)攸h政領導報告。

九、校園的管理常規(guī)。

46.合理配置校園設施。

校園建設必須做好整體規(guī)劃(要有整體規(guī)劃圖)，布局合理，各種設施的配置要簡樸、實用、美觀、引人向上;教學區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)和綠化區(qū)區(qū)分明確、聯(lián)系方便、互不干擾，環(huán)境安靜、和諧、健康。

學校建筑要安全、適用、經(jīng)濟、美觀，并按有關規(guī)定加強管理和維修，做到墻壁潔白、地面平整、屋面不漏、門窗完好、排水暢通。

47.配齊教育教學用房。

學校在保證足夠的教室、實驗室的前提下，還要配置有辦公室、閱覽室、圖書資料室、會議室、科技活動室、體育器材室、衛(wèi)生室、儀器室、音樂室、勞動技術教育室、團隊活動室，條件較好的還應配置語音室、多媒體教室、階梯教室等。

48.搞好校園綠化。

要按照學?？傮w規(guī)劃綠化校園，多種花草樹木，不斷提高綠化覆蓋率。

校園綠化要平衡協(xié)調(diào)、錯落有致;要落實專職或兼職護理人員，努力創(chuàng)建四季樹常綠、花常開的校園。

49.搞好校園景點的設置。

要把校園景點設置作為校園文化建設的組成部分，根據(jù)校園的特點、學校的辦學理念、學校的傳統(tǒng)和學校的精神，精心設計校園景點(包括假山、花園、花帶、花圃、亭臺、塑像、文化廣場、宣傳長廊等)，美化校園，提高環(huán)境育人的功能。

50.保持校園整潔美觀。

圍墻要完整，校門要端莊，校牌要得體，校訓、校風要體現(xiàn)學校的特點，并書寫在校園顯目位置;旗桿位置要適宜，旗壇要規(guī)范大方;世界地圖和中國地圖的設置和教育方針的書寫位置要恰當。

校內(nèi)主要通道要平整、開闊、硬化。

校園要凈化，師生不得亂丟果皮、紙屑、垃圾，不亂畫墻壁，不隨地吐痰，不在門口過道堆放雜物。

51.規(guī)范室內(nèi)布置。

教室布置要體現(xiàn)學段、年級特點，課桌椅(凳)整齊規(guī)范，物體安放有序。

辦公室內(nèi)要清潔，擺設要整齊有序。

52.維護校園良好秩序。

禁止閑雜人員進入校園及在校門周圍聚集閑逛。

不允許在校園內(nèi)和校門口擺攤設點，不準在校園內(nèi)打場、堆物、取土、采石、燃放鞭炮和放養(yǎng)牲畜。

嚴禁在校內(nèi)從事有毒和污染環(huán)境的生產(chǎn)經(jīng)營活動;嚴禁在校園內(nèi)建造祠堂、廟宇、墳塋及從事其它封建迷信活動。

十、財務財產(chǎn)工作的管理常規(guī)。

53.認真編制經(jīng)費支出預算方案。

要根據(jù)國家和省州規(guī)定，科學、準確地編制學校經(jīng)費支出預算方案，經(jīng)教代會審議，報教育行政部門審核后執(zhí)行。

54.規(guī)范學校財務管理。

要按照《會計法》和《中小學財務管理制度》的規(guī)定記賬，完善、落實財務審核及審批制度，按規(guī)定合理使用學校經(jīng)費，嚴禁搞假票和假賬。

學校會計(報賬員)每月應向?qū)W校領導提供財務報表;每個會計年度終了時，要向?qū)W校領導提供年度財務報表和經(jīng)費決算報告。

55.規(guī)范收費行為。

嚴格按照物價部門批準的收費項目和標準，公開、亮證收費，接受監(jiān)督。

嚴禁學校和教師亂收費。

56.規(guī)范物品采購。

學校大額物品采購、工程建設都應通過校務會議、教代會討論通過，報教育行政主管部門批準。

屬固定資產(chǎn)的必須通過政府采購。

食堂食物采購每天應公布采購的品種、數(shù)量、價格和采購經(jīng)手人，主動接受群眾監(jiān)督。

實物采購要有專人驗收，并在票據(jù)上簽名。

工程建設符合招投標的，一律要通過招投標確定施工單位。

57.健全財產(chǎn)登記制度。

學校要設立財產(chǎn)登記制度，把學校固定財產(chǎn)一一登記在冊(包括財產(chǎn)名稱、數(shù)量、價格、總金額)，并落實專人管理。

教職工借用財產(chǎn)要有借用手續(xù)，定期歸還。

已報廢的財產(chǎn)要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)后注銷。

十一、后勤工作的管理常規(guī)。

58.堅持服務育人宗旨。

后勤工作人員要樹立為師生服務和服務育人的思想，加強食堂、宿舍、生活設備設施和校園環(huán)境管理，堅持艱苦奮斗、勤儉辦學的原則，嚴格工作規(guī)范，廉潔奉公，忠于職守。

59.加強設備設施管理。

學校的圖書、教學儀器、體育器材以及師生活動和生活設施等，要根據(jù)經(jīng)濟實用、耐用、安全的要求及時購置，妥善保管，定期進行檢查、維修。

加強愛護公物和厲行節(jié)約的教育，提高學校各類設施的使用效率和效益，更好地為教學服務，為師生員工服務。

60.搞好勤工儉學工作。

積極開展勤工儉學，辦好校辦產(chǎn)業(yè)和勞動實習基地，加強管理，提高效益，努力改善學校的學習、工作和生活條件，提高辦學水平。

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教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇十八

教育工作常規(guī)管理是確保教育活動順利進行的重要環(huán)節(jié)，它涉及到學校的教育教學管理、學生管理、師資管理以及校園安全管理等方面。我擔任教育工作常規(guī)管理的崗位已有數(shù)年，在實踐中積累了一些心得體會，今天就此分享給大家。

第二段：合理的規(guī)章制度是管理的基礎。

要提高教育工作常規(guī)管理的效果，首先要建立和完善一套合理的規(guī)章制度。規(guī)章制度應該包括行為規(guī)范、教學管理、日常管理等各個方面，并要求每個成員嚴格遵守。這樣的規(guī)章制度能夠幫助組織和管理教育活動，確保教育過程的順利進行。同時，規(guī)章制度還能規(guī)范師生行為，維護校園秩序，提高師生素質(zhì)。

第三段：科學的流程管理是高效的保證。

在教育工作常規(guī)管理過程中，科學的流程管理是提高效率的關鍵。要確保每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的流程進行，確保教師的教育教學活動和學生的學習過程按照規(guī)定的節(jié)奏進行。流程管理要求組織者根據(jù)教育活動的不同特點和需求來制定具體的操作流程，根據(jù)具體情況調(diào)整流程中的時間節(jié)點和步驟，以適應實際教育工作的需要。

第四段：規(guī)范的信息管理是信息化時代的必需。

隨著社會的發(fā)展，信息技術在教育工作中的應用越來越廣泛，信息管理也成為了教育工作常規(guī)管理的重要組成部分。規(guī)范的信息管理可以幫助教育工作者高效地獲取、利用和分享信息，提高工作效率。同時，信息管理還能為教育決策提供參考依據(jù)，推動教育工作的科學化和智能化發(fā)展。

在教育工作常規(guī)管理中，良好的溝通協(xié)調(diào)能夠促進各個方面的有效整合。教育工作者應該注重與師生、家長、上級單位等各方的積極溝通和合作。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能有效解決問題，推動工作的順利開展。同時，良好的溝通協(xié)調(diào)還能提高組織的凝聚力和企業(yè)文化的建設，為教育工作常規(guī)管理提供強大的支持。

結(jié)尾段：總結(jié)。

教育工作常規(guī)管理是教育工作者不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它對于教育工作的組織、管理和促進起著至關重要的作用。通過建立合理的規(guī)章制度、科學的流程管理、規(guī)范的信息管理以及良好的溝通協(xié)調(diào)，我們可以提高教育工作常規(guī)管理的效果，提升教育質(zhì)量，為學生的成長和學校的發(fā)展做出更大的貢獻。

教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇十九

在學習這門課之前，也曾經(jīng)對管理學的內(nèi)容有過學習，管理學包括一般的原理、理論、方法和技術等，但通過這學期對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導操作。

通過對這門課的學習，我覺得我的幾個方面的能力有所提高，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。

一、幫助我建立起系統(tǒng)的知識體系。要想比較準確的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結(jié)合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平，系統(tǒng)化的指導工作。由此可見，學習這門學科不是理論學習的中斷，而是學習的深入。

二、增強了對專業(yè)知識的感性認識，加速知識向技能的轉(zhuǎn)化。一個成功的管理者不取決于他對管理理論知識掌握的程度。而是能夠靈活的運用所掌握的管理知識。在分析案例的過程中，就是一個運用理論知識的過程。不斷學習，不斷深入，在對理論運用的同時，對工作，事件有了更為深刻的認識，可從多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高，為工作的進步提供了很好的基礎。

三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平。從一定意義上說，管理就是決策，而決策就是分析和解決問題的過程。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我運用理論解決實際問題的能力，逐步行形成了自己的獨特的分析和解決問題的能力，在分析案例的同時，尋找并選擇合適的方式和解決問題的方法，使其與現(xiàn)有工作產(chǎn)生連鎖反應，使得自己對現(xiàn)有工作有了多方面的新的認識，提高我之后管理工作的質(zhì)量和效率，也為今后的管理工作提供了許多可依之法。

四、培養(yǎng)了學習能力，這門課程特色的地方就是有利于開發(fā)人的智能和創(chuàng)造性，增強學習能力。只有真正善于學習的管理者，才會知道自己需要什么樣的知識和竅門。懂得更新哪些方面的知識，知道如何利用知識解決問題，達到既定的目標。此課程比較注重學生的自學能力培養(yǎng)，通過自主的學習，對課程有比較主觀的認識，結(jié)合老師的講解，使得我對案例分析有了新的認識，通過學習，獲得了許多新知識，尤其在學習能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學習，對現(xiàn)在的我們而言更加重要。

通過對管理學案例分析的學習，使我更清楚自己的不足之處，人的知識是需要不斷更新的，一個管理者更要多學習各種知識，并且運用自己獨特的方式運用到實踐中去，才能達到個人的目標。

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教師教育常規(guī)管理心得體會范本篇二十

在當代社會，教師教育管理起著舉足輕重的作用。作為一名在職教師，多年的教育管理經(jīng)驗讓我深刻認識到教師教育管理的重要性。通過教育管理，我們能夠有效提高教學質(zhì)量，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的學生和教師。因此，積累教育管理心得體會對于提升自身的教育管理水平至關重要。

第二段：注重師德建設。

在教師教育管理中，師德建設是至關重要的。作為一名教師，我們應該時刻牢記自己的職責和使命，始終保持良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。我們要注重自身素養(yǎng)的提升，不斷學習進取，與時俱進，不斷提高自己的教學水平和管理能力。同時，我們還應該注重與同事之間的交流和互動，以共同進步為目標，相互支持和幫助，形成良好的教師團隊。

第三段：注重溝通與合作。

在教師教育管理中，有效的溝通和合作是關鍵。我們應該注重與學生、家長和同事之間的良好溝通。要善于傾聽，理解別人的需求和意見，并給予積極回應。在與同事合作中，我們應該尊重彼此的差異，相互尊重，共同協(xié)作，以實現(xiàn)共同的目標。只有通過良好的溝通和密切的合作，才能夠順利實施教育管理工作，取得較好的效果。

第四段：注重激勵和獎勵。

教師教育管理中，激勵和獎勵是非常重要的行動。作為一名管理者，要善于激勵和鼓勵身邊的教師，保持他們的工作積極性和創(chuàng)造性。我們可以通過表揚和獎勵的方式，來肯定他們的努力和成績，激發(fā)他們的工作熱情。同時，我們也應該注重對教育管理中取得的優(yōu)秀成果進行歸功贊揚和獎勵，以激勵更多的教師積極投入到教育管理工作中。

第五段：注重自身學習和提升。

在職教師教育管理中，個人學習和提升是非常重要的環(huán)節(jié)。我們應該不斷學習新知識，了解最新的教育政策和理論，緊跟時代的潮流。通過參加培訓班、學習交流會等活動，與其他優(yōu)秀的教育管理者進行互動，學習他們的經(jīng)驗和方法，不斷提升自己的教育管理水平。同時，我們還應該注重自我反思和總結(jié)，及時調(diào)整自己的教育管理策略，并根據(jù)實際情況不斷改進和完善。

總結(jié)：

作為一名在職教師，教育管理是我們必須面對的一項重要任務。通過注重師德建設、溝通與合作、激勵和獎勵以及個人學習和提升，我們能夠不斷提高自身的教育管理水平，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的學生和教師。因此，作為一名在職教師，我們應該始終保持對教育管理的高度關注，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。