最新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)如何寫(xiě)(優(yōu)質(zhì)8篇)

寫(xiě)心得體會(huì)可以讓我們更有目標(biāo)意識(shí)和執(zhí)行力，提高自己的工作和學(xué)習(xí)效率。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們可以多方面的思考和觸發(fā)自己的思維，從不同的角度來(lái)分析和總結(jié)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些心得體會(huì)范文，希望能給大家一些借鑒和啟發(fā)。通過(guò)閱讀這些范文，你可以了解到別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以在自己的學(xué)習(xí)和工作中進(jìn)行參考。當(dāng)然，這些范文只是供您參考，具體的心得體會(huì)要根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)歷來(lái)寫(xiě)，不能生搬硬套。希望大家在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)能夠充分發(fā)揮自己的思考和創(chuàng)造能力，寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的心得體會(huì)。給大家送上這些范文，希望對(duì)大家有所幫助，一起來(lái)看看吧。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有一個(gè)高效且創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)脫穎而出。我有幸參與了一個(gè)以創(chuàng)新為核心的團(tuán)隊(duì)，并從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理的見(jiàn)解，并說(shuō)明如何在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施這些理念。

第二段：打造創(chuàng)新文化。

打造創(chuàng)新文化是團(tuán)隊(duì)取得成功的第一步。這需要建立一個(gè)開(kāi)放、包容和鼓勵(lì)創(chuàng)新想法的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該被鼓勵(lì)分享自己的想法和意見(jiàn)，無(wú)論它們看起來(lái)多么奇特或不同尋常。創(chuàng)造一個(gè)擁抱失敗并從中學(xué)習(xí)的環(huán)境也是至關(guān)重要的。這樣的文化鼓勵(lì)成員們放松心態(tài)，從而更加勇敢地嘗試新的想法和方法。

第三段：激發(fā)創(chuàng)新思維。

激發(fā)創(chuàng)新思維是團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵一環(huán)。作為團(tuán)隊(duì)管理者，我們需要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員超越傳統(tǒng)的思維模式，鼓勵(lì)他們尋找新的解決方案和方法。我們可以通過(guò)組織創(chuàng)新工作坊、培訓(xùn)課程和啟發(fā)性討論來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)展思維。此外，我們還可以鼓勵(lì)他們閱讀與創(chuàng)新相關(guān)的書(shū)籍和雜志，參加行業(yè)會(huì)議和交流活動(dòng)，以增加他們的創(chuàng)新思維。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通。

團(tuán)隊(duì)合作與溝通是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理的關(guān)鍵要素之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在成員之間有良好的合作和溝通時(shí)才能取得最佳的創(chuàng)新成果。因此，我們作為管理者，需要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，并提供能夠加強(qiáng)溝通和共享信息的工具和平臺(tái)。我們可以組織定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和項(xiàng)目分享會(huì)，以建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系。

第五段：獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)。

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理還需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制。我們可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供創(chuàng)新解決方案和想法。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以是實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、表彰和提升機(jī)會(huì)。此外，我們還可以提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。

結(jié)論：

在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理中，打造創(chuàng)新文化、激發(fā)創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作與溝通以及獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)都是至關(guān)重要的。一個(gè)高效且創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為團(tuán)隊(duì)管理者，我們應(yīng)該積極采取措施來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，并為團(tuán)隊(duì)成員提供適當(dāng)?shù)闹С趾酮?jiǎng)勵(lì)。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的成功貢獻(xiàn)力量。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理是管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新至關(guān)重要。在我工作的多年里，我對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理有了一些心得體會(huì)。在我的觀(guān)察中，成功的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理需要明確的目標(biāo)和愿景、積極的溝通和合作、開(kāi)放的思維和創(chuàng)造力、有效的決策和執(zhí)行、以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

首先，明確的目標(biāo)和愿景是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要明確的目標(biāo)，這樣每個(gè)成員都知道他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任。同時(shí)，明確的愿景可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和動(dòng)力，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活動(dòng)中全力以赴。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們定期召開(kāi)會(huì)議，明確我們的目標(biāo)和愿景，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和策略。這使得我們?cè)趧?chuàng)新活動(dòng)中能夠有針對(duì)性地工作，提高效率和成果。

其次，積極的溝通和合作是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的重要因素。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作是促進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。只有通過(guò)有效的溝通和合作，團(tuán)隊(duì)成員才能分享想法、交流信息、解決問(wèn)題，從而推動(dòng)創(chuàng)新的進(jìn)程。我的團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常開(kāi)展信息共享的會(huì)議，并通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)合作和溝通能力。這使得我們能夠更好地協(xié)同工作，取得了良好的創(chuàng)新成果。

第三，開(kāi)放的思維和創(chuàng)造力是成功的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的必備條件。團(tuán)隊(duì)成員需要有開(kāi)放的思維，能夠接受新的想法和觀(guān)點(diǎn)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀(guān)念和想法。同時(shí)，創(chuàng)造力是團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新的核心素質(zhì)，能夠產(chǎn)生新的想法和解決問(wèn)題的方法。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力，提出新的想法和解決方案。我們也經(jīng)常進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)新工作坊，以激發(fā)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和開(kāi)放思維。

此外，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理需要有效的決策和執(zhí)行能力。在創(chuàng)新過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)常做出決策，確定行動(dòng)計(jì)劃，并確保落實(shí)到位。決策過(guò)程需要充分的討論和征求團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，并權(quán)衡利弊。同時(shí)，決策過(guò)程也需要高效的執(zhí)行，以保證創(chuàng)新活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們注重決策的民主和權(quán)威結(jié)合，確保決策的科學(xué)和有效性。同時(shí)，我們也重視執(zhí)行的落實(shí)，確保行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行效果。

最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。創(chuàng)新是一個(gè)不斷發(fā)展和改進(jìn)的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高自己的創(chuàng)新能力。我的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)成員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新思維。我們還定期回顧創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法。通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們的團(tuán)隊(duì)能夠不斷提高創(chuàng)新管理的水平和成果。

總之，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的過(guò)程，需要明確的目標(biāo)和愿景、積極的溝通和合作、開(kāi)放的思維和創(chuàng)造力、有效的決策和執(zhí)行、以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。只有在這些方面做得足夠好，團(tuán)隊(duì)才能取得持續(xù)的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我將繼續(xù)努力將這些心得體會(huì)貫徹到我的工作中，并與團(tuán)隊(duì)一起不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)在各行各業(yè)中都起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)創(chuàng)新，解決問(wèn)題，提高績(jī)效。本文將從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)、交流與合作，團(tuán)隊(duì)成員的多樣性，創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造，有效管理以及協(xié)調(diào)溝通能力等五個(gè)方面探討團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理心得體會(huì)。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理對(duì)于組織的成功至關(guān)重要。

第一段：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)、交流與合作。

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理首先需要團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)。共識(shí)能夠確保團(tuán)隊(duì)成員在同一個(gè)方向努力，確保價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)和期望一致。此外，良好的交流與合作也是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理的基石。團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和相互理解能夠促進(jìn)工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。因此，團(tuán)隊(duì)成員需要建立起開(kāi)放、坦誠(chéng)、尊重和信任的溝通環(huán)境。只有建立了良好的合作關(guān)系，才能取得創(chuàng)新與管理的成功。

第二段：團(tuán)隊(duì)成員的多樣性。

團(tuán)隊(duì)成員的多樣性是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與管理的另一個(gè)重要因素。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的背景與專(zhuān)業(yè)，他們的交叉思維和獨(dú)特的觀(guān)點(diǎn)能夠帶來(lái)不同的思路和創(chuàng)新的靈感。多樣性還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)力和創(chuàng)造力。因此，團(tuán)隊(duì)管理者需要善于組建多樣性團(tuán)隊(duì)并鼓勵(lì)成員發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，共同為團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理努力。

第三段：創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造。

創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理的重要手段。在團(tuán)隊(duì)中建立起積極的創(chuàng)新文化和鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和熱情。為此，團(tuán)隊(duì)管理者需要提供充分的資源和支持，以及為團(tuán)隊(duì)成員提供開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)會(huì)。另外，管理者也需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，推動(dòng)改進(jìn)，并對(duì)創(chuàng)新提供正面的反饋和認(rèn)可。只有創(chuàng)新氛圍被充分營(yíng)造起來(lái)，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理才能夠得到有效的推動(dòng)。

第四段：有效管理。

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和管理需要有效的管理方法和技巧。管理者需要制定明確的工作目標(biāo)和任務(wù)分配，并確保團(tuán)隊(duì)成員在工作中有清晰的職責(zé)與責(zé)任。同時(shí)，管理者還需要定期對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，并提供及時(shí)的反饋和支持。此外，管理者還需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力和自我激勵(lì)能力，以保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)新的不斷推動(dòng)。

第五段：協(xié)調(diào)溝通能力。

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理需要團(tuán)隊(duì)成員具備協(xié)調(diào)溝通的能力。團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)溝通能夠消除誤解和沖突，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性和順利推進(jìn)。為了提高協(xié)調(diào)溝通能力，團(tuán)隊(duì)成員需要注重傾聽(tīng)、理解他人和善于協(xié)商。此外，有效的協(xié)調(diào)溝通還需要建立起公正和開(kāi)放的決策機(jī)制，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議都能夠被充分聽(tīng)取和考慮。只有與團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)溝通被有效建立起來(lái)，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理才能夠取得較好的發(fā)展。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理需要團(tuán)隊(duì)成員共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立良好的交流與合作關(guān)系，注重團(tuán)隊(duì)成員的多樣性，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，采用有效的管理方法和培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通能力。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能夠充分發(fā)揮其潛力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與管理的成功。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理對(duì)于組織的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要的戰(zhàn)略意義。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

結(jié)合我自己的工作，和大家交流下我團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的心得、意見(jiàn)和建議：

最近看了這樣一則故事：故事的名字叫“當(dāng)我們手上有塊玉”。一位農(nóng)夫得到一塊玉，想把它雕成一件精美的作品，可他只會(huì)用鋤頭，很快，這塊玉變成了更小的玉，也沒(méi)有被雕成什么藝術(shù)品，而且越來(lái)越失去了價(jià)值。對(duì)于年輕的父母來(lái)說(shuō)，這塊玉就是自己的孩子，多年后的結(jié)果是：一些父母得到了令人滿(mǎn)意的作品，一些父母眼瞅著玉的變化越來(lái)越失望，二者的區(qū)別就是 后者使用雕玉的工具常常是鋤頭。用鋤頭雕玉，顯然欠妥當(dāng)，用欠妥當(dāng)?shù)姆绞浇逃⒆樱玫降慕Y(jié)果只有失望。

對(duì)于在坐的各位來(lái)說(shuō)，我們手中都有塊玉，這塊玉就是我們負(fù)責(zé)的一個(gè)科室、一個(gè)部門(mén)、甚至是整個(gè)單位，總之，是我們負(fù)責(zé)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于這塊玉，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們不能選擇欠妥當(dāng)?shù)匿z頭去粗獷對(duì)待，而是要用正確的方式方法加以管理，這樣才可能得到令人滿(mǎn)意的作品。我們應(yīng)該如何去雕琢這塊玉、如何去管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？在談自己的具體想法前，先和大家談?wù)勎覍?duì)“團(tuán)隊(duì)”的“團(tuán)”這個(gè)字的理解?！皥F(tuán)”字是一個(gè)“口”字圍著一個(gè)“才”字， 也就是有才能的人聚集在一起形成了“團(tuán)”字，團(tuán)隊(duì)就是把人才聚集，管理團(tuán)隊(duì)就是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的作用，施展各自才能，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)更大的能量。

管理團(tuán)隊(duì)，我個(gè)人覺(jué)得可以加強(qiáng)以下四個(gè)方面：

一、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。目標(biāo)使得團(tuán)隊(duì)具有存在的價(jià)值，這個(gè)目標(biāo)可以是團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)、也可以是近幾年的目標(biāo)、或者某一階段、某一時(shí)期的目標(biāo)，總之，這個(gè)目標(biāo)必須是正確的、具體的、值得奮斗的，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人身上，可轉(zhuǎn)化成具體的工作，讓大家有目的、有計(jì)劃地勁往一處使。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員一起努力完成這個(gè)目標(biāo)時(shí)，會(huì)感受那份喜悅。

二、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。將這句話(huà)的含義延伸到我們的工作，我認(rèn)為這個(gè)士氣就是我們通常所說(shuō)的工作積極性，一種為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗的精神狀態(tài)。作為要雕琢這塊玉、要管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，就要始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員積極性的高低，有了團(tuán)隊(duì)的積極性才有可能去談團(tuán)隊(duì)的凝聚、合作、擔(dān)當(dāng)?shù)鹊?。如何激?lì)團(tuán)隊(duì)積極性呢？對(duì)此我的意見(jiàn)是：一是建立工作、利益分配相對(duì)的公平和相對(duì)的合理；二是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員特長(zhǎng)，把適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢?，盡量根據(jù)其能力、才能、興趣來(lái)分配工作，使他熱愛(ài)工作，這是愛(ài)崗敬業(yè)的基礎(chǔ)，也是提高產(chǎn)生積極性的根本。

三是不要吝嗇贊美的話(huà)、更不要吝嗇鼓勵(lì)的話(huà)。其實(shí)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人手里都有塊玉，這塊玉就是管理者布置的工作任務(wù)，每個(gè)成員都希望將這塊玉被雕琢成精品，出色地完成任務(wù)，當(dāng)任務(wù)完成時(shí)請(qǐng)不要吝嗇您贊揚(yáng)的話(huà)語(yǔ)，適當(dāng)?shù)摹⒓皶r(shí)的給于肯定，這會(huì)令完成者精神愉悅，而且渴望下一塊美玉；但有時(shí)由于各種原因，這塊玉被打磨得失去了價(jià)值，出現(xiàn)了并不這么令人滿(mǎn)意的情況，這時(shí)團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員、尤其是青年同志非常需要我們的鼓勵(lì)，因?yàn)槟贻p，所以更需要關(guān)懷和指導(dǎo)，也許一句給力的話(huà)就能扭轉(zhuǎn)這個(gè)人對(duì)某件事或某個(gè)人的某個(gè)錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)。四是推動(dòng)積極的士氣，營(yíng)造積極的氛圍。當(dāng)我們嗅到團(tuán)隊(duì)中有不積極因子存在時(shí)，不要躲避，更不能打擊，要正面迎接，加以化解，營(yíng)造積極氛圍，在良好的環(huán)境下，士氣是可以傳播的。

四、建立團(tuán)隊(duì)溝通。在團(tuán)隊(duì)中需要建立良好的、有效的溝通平臺(tái)和渠道。我覺(jué)得這個(gè)平臺(tái)應(yīng)包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通、同事之間的溝通以及下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)具備這樣的功能：一是互通信息?？梢詫⑸霞?jí)了解的一些方向性的文件、制度告知下級(jí)，為下級(jí)提供必要的知曉；二是表達(dá)意見(jiàn)。這個(gè)平臺(tái)可以讓團(tuán)隊(duì)的成員有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)大膽的反映問(wèn)題，積極的表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議；三是反饋意見(jiàn)。這個(gè)平臺(tái)可以讓管理者、決策者將收到的意見(jiàn)、建議進(jìn)行反饋和解釋說(shuō)明，起到解決問(wèn)題、化解矛盾的作用。四是參與決策。這個(gè)平臺(tái)甚至可以讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與組織的決策，讓團(tuán)隊(duì)成員體會(huì)肩上的擔(dān)子，學(xué)會(huì)換位思考。

要想讓這個(gè)平臺(tái)發(fā)揮這些作用，需要管理者廣開(kāi)言路、樂(lè)于接納、辦事公道、對(duì)事不對(duì)人，需要管理者傾聽(tīng)多一點(diǎn)、寬容多一點(diǎn)、開(kāi)導(dǎo)多一點(diǎn)，真誠(chéng)多一點(diǎn)、關(guān)懷多一點(diǎn)、應(yīng)付少一點(diǎn)、辯解少一點(diǎn)、責(zé)備少一點(diǎn)、再少一點(diǎn)。通過(guò)良好、有效的溝通平臺(tái)和渠道，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和-諧、認(rèn)同、信任、體諒，突顯團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、構(gòu)建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。也可以說(shuō)是構(gòu)建創(chuàng)新型班組。記得前幾年中心黨支部一個(gè)重要的主題內(nèi)容是構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組，經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)展，中心學(xué)習(xí)氛圍濃厚，效果顯著。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)成果的體現(xiàn)，上個(gè)月我參加了市人才培訓(xùn)中心舉辦的創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)創(chuàng)新有了新的認(rèn)識(shí)，我覺(jué)得構(gòu)建創(chuàng)新型班組很重要，個(gè)人認(rèn)為可以多關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是體制創(chuàng)新。營(yíng)造創(chuàng)新文化，搭建創(chuàng)新平臺(tái)；二是激勵(lì)創(chuàng)新。這包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，對(duì)提出創(chuàng)造性想法和建議從而實(shí)現(xiàn)改進(jìn)或取得一定成果的，應(yīng)給予褒獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，但一定要慎用、少用，激勵(lì)更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對(duì)創(chuàng)新成績(jī)及時(shí)有效的肯定。三是認(rèn)同創(chuàng)新。不是所有的創(chuàng)新都是能取得偉大成就的，對(duì)于小小的改進(jìn)、哪怕是一個(gè)螺絲釘、一個(gè)離心管，都應(yīng)給予認(rèn)同。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪曾說(shuō)：“認(rèn)同是共同前進(jìn)最有效的方式”。四是服務(wù)創(chuàng)新。是指在形式、內(nèi)容上的活動(dòng)、工作要多考慮團(tuán)隊(duì)中全體，多位每一個(gè)人提供機(jī)會(huì)，這是一種服務(wù)。讓每一個(gè)人感受團(tuán)隊(duì)的魅力，實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)為我，我為團(tuán)隊(duì)”的雙贏局面。

以上是我個(gè)人浮淺的一點(diǎn)體會(huì)，希望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)大家的努力成為精美佳玉，建立良好的溝通渠道，民-主、和-諧、斗志昂揚(yáng)地去迎接各種挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新=創(chuàng)意+價(jià)值

雖然我們天天講創(chuàng)新，但似乎每個(gè)人都對(duì)創(chuàng)新有自己的理解，這些理解中存在不少誤區(qū)。事實(shí)上，創(chuàng)新絕不是少數(shù)頭腦靈活的年輕人的專(zhuān)利，也不是虛無(wú)縹緲、難以控制的精靈。

創(chuàng)新是指在獨(dú)創(chuàng)的、有關(guān)聯(lián)的、有價(jià)值的新產(chǎn)品、流程或服務(wù)中對(duì)知識(shí)進(jìn)行體現(xiàn)、組合和/或綜合。而在徐漢群看來(lái)，創(chuàng)新的定義可以更加精簡(jiǎn)：創(chuàng)新等于創(chuàng)意加價(jià)值。

徐漢群指出，創(chuàng)新既不等于新鮮的想法，也不單指高科技發(fā)明，人們之所以會(huì)產(chǎn)生上述理解偏差，是因?yàn)閷?chuàng)新與創(chuàng)造力或創(chuàng)意混為一談。創(chuàng)新就是讓創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程，沒(méi)有價(jià)值的創(chuàng)意毫無(wú)意義。價(jià)值可以體現(xiàn)為新的產(chǎn)品、服務(wù)或管理方式，總之是實(shí)實(shí)在在地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的東西。因此有創(chuàng)造力或創(chuàng)意的人不一定是懂創(chuàng)新的人。

摩托羅拉公司在20世紀(jì)末提出了一個(gè)非常有創(chuàng)意的“銥星計(jì)劃”——由77顆近地衛(wèi)星組成衛(wèi)星群，讓用戶(hù)不需要專(zhuān)門(mén)的地面基站就可以從世界上任何地方打電話(huà)。這個(gè)想法讓許多摩托羅拉人興奮不已，認(rèn)為是公司高超技術(shù)的展示。由于金屬元素銥有77個(gè)電子，這項(xiàng)計(jì)劃被稱(chēng)為銥星計(jì)劃，雖然后來(lái)衛(wèi)星的總數(shù)降到了66個(gè)。但是，3000美元一部電話(huà)機(jī)的費(fèi)用和每分鐘3美元的通話(huà)費(fèi)用，讓希望使用該技術(shù)的潛在客戶(hù)們望而卻步。最終，拖欠了15億美元貸款的銥星公司在2000 年正式宣布破產(chǎn)，銥星計(jì)劃淪為通信史上的一顆流星。

與之形成鮮明對(duì)比的是，蘋(píng)果公司在同一時(shí)期推出的ipod和之后的itunes產(chǎn)品幾乎改變了唱片行業(yè)的游戲規(guī)則。樂(lè)隊(duì)和歌手可以不再依靠唱片公司，而是直接利用虛擬平臺(tái)與用戶(hù)進(jìn)行交流，這大大方便了歌曲創(chuàng)作者和樂(lè)迷獲得各自想要的價(jià)值。

由此可見(jiàn)，只有能夠解決問(wèn)題、滿(mǎn)足用戶(hù)需求的創(chuàng)意才是真正的創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)而言，與其說(shuō)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力體現(xiàn)為一種天賦，不如說(shuō)創(chuàng)造力體現(xiàn)在一個(gè)目標(biāo)明確的過(guò)程中。team leader要想讓團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新性，并不是引入一些具有創(chuàng)新天賦的個(gè)人，然后依靠這些人提出突破性的創(chuàng)意，而是要設(shè)計(jì)出一種協(xié)作方法來(lái)最大限度地發(fā)揮每個(gè)人獨(dú)特的天賦、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng)，而整個(gè)過(guò)程的目標(biāo)是要解決特定的問(wèn)題或滿(mǎn)足具體的需要。

習(xí)得性的多元化思維方式

每個(gè)人都有偏好的思維方式。有些人見(jiàn)多識(shí)廣，特別善于提出獨(dú)特的創(chuàng)意;有些人辦事精準(zhǔn)，分析能力強(qiáng);還有些人非常務(wù)實(shí)，能推動(dòng)想法落到實(shí)處。mbti指標(biāo)(myers-briggs type indicator)將思維偏好分為四個(gè)類(lèi)別，每個(gè)類(lèi)別分別有兩種對(duì)立的傾向(如圖1)。盡管思維方式各有各的優(yōu)點(diǎn)，但各種方式之間并無(wú)優(yōu)劣之分。

有許多不同的方法可以描述人們思考和做決定的方式。為了確保團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)新工作所需的一切特質(zhì)，管理者應(yīng)該培養(yǎng)識(shí)別和描述不同思維方式的能力，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

最常見(jiàn)的思維方式就是聚合思維與發(fā)散思維。創(chuàng)新過(guò)程始于發(fā)散思維，即摒棄習(xí)慣或舊有成規(guī)，創(chuàng)新各種新穎觀(guān)點(diǎn)。聚合思維出現(xiàn)在創(chuàng)新過(guò)程的后來(lái)階段。隨著將發(fā)散思維所形成的創(chuàng)意傳達(dá)給他人，這些創(chuàng)意會(huì)得到評(píng)估，確定哪些創(chuàng)意是真正新穎并值得推行的。然后，團(tuán)隊(duì)會(huì)運(yùn)用聚合思維選出一種有可能解決問(wèn)題的方法，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行能力將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

我們每個(gè)人都會(huì)表現(xiàn)出上述的全部八種傾向，或多或少而已。例如，感性型的人并不等于沒(méi)有邏輯思維，只是他們對(duì)決定的思考更多受制于該決定對(duì)重要關(guān)系產(chǎn)生的情感影響。因此，為打造一支具有多元化思維的隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不僅僅是招聘不同背景和不同技能的新人，而是想法設(shè)法讓團(tuán)隊(duì)成員用全新的視角思考問(wèn)題，激發(fā)每個(gè)人內(nèi)在的多元性。

在徐漢群看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者在這里要發(fā)揮的關(guān)鍵作用是把團(tuán)隊(duì)成員從舒適圈“折騰”出來(lái)，帶入學(xué)習(xí)圈，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)形成真正有價(jià)值的多元。leader要帶領(lǐng)員工到一線(xiàn)去看，看誰(shuí)是公司的用戶(hù)，他們究竟有哪些需求?無(wú)論是聚合型人才還是發(fā)散型人才，都需要深入實(shí)際地學(xué)習(xí)和調(diào)研，才能讓自己的思路更開(kāi)闊，讓自己的多元更有價(jià)值。

徐漢群介紹，著名的設(shè)計(jì)公司ideo在了解客戶(hù)需求方面有個(gè)不錯(cuò)的辦法：每當(dāng)針對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，他們會(huì)選擇兩類(lèi)人群作為調(diào)研對(duì)象，一類(lèi)是對(duì)該產(chǎn)品愛(ài)不釋手的忠實(shí)粉絲，另一類(lèi)則是從來(lái)不用、甚至極端反感該產(chǎn)品的人。通過(guò)跟隨式訪(fǎng)談和24小時(shí)跟蹤拍攝等方式觀(guān)察客戶(hù)的日常行為，ideo可以了解客戶(hù)為什么對(duì)該產(chǎn)品持這種態(tài)度，進(jìn)而采取改進(jìn)措施，將不喜歡該產(chǎn)品的人變?yōu)闈撛诘目蛻?hù)。

作為企業(yè)管理者，你可能早已熟悉一種激發(fā)發(fā)散性思維的方法——頭腦風(fēng)暴。沒(méi)錯(cuò)，它能夠讓一伙人短時(shí)間內(nèi)思如涌泉，輕松想出許多原創(chuàng)性想法。但如果使用不當(dāng)，你們這伙人也許就被頭腦風(fēng)暴“吹”傻了。要使頭腦風(fēng)暴練習(xí)取得成功，務(wù)必遵守四項(xiàng)重要原則：

管理創(chuàng)新型摩擦

恩格斯曾有句話(huà)很經(jīng)典：人與人之間的差別，比人與猴子之間的差別還大。經(jīng)歷不同、技能不同、性格迥異的人湊在一起必然會(huì)發(fā)生大大小小的摩擦。在團(tuán)隊(duì)中，有些沖突可以改良創(chuàng)意，為討論注入更多激-情，但有些沖突將個(gè)人恩怨帶入工作，影響工作效率。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)辨別積極的創(chuàng)新性沖突和消極的沖突。

當(dāng)不同的思維方式互相摩擦?xí)r，創(chuàng)新的火花才會(huì)迸發(fā)。這就是創(chuàng)新性摩擦這一術(shù)語(yǔ)的內(nèi)涵。

牛津大學(xué)講師理查德·帕斯卡爾指出，工作方式的沖突是最常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)摩擦之一。有些人希望將事物集中起來(lái)加以控制，有些人在實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的過(guò)程中需要許多的自由空間和權(quán)力下放，還有一些人需要一個(gè)切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。在組織中，這些情況普遍存在。如果能把這些緊張關(guān)系化為喚醒員工的工具，發(fā)揮的效用將非常大。然而遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)能用人性化的辦法解決這種沖突。

mbti指標(biāo)和pdp模型(如圖2)則可以幫團(tuán)隊(duì)組織者深刻了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的.性格特點(diǎn)，以便激發(fā)、組合每個(gè)人的特點(diǎn)，找到適合每個(gè)人的工作和工作方式?！叭绻悴恢雷约涸谀模阍趺磿?huì)知道如何改變，”徐漢群說(shuō)，“mbti和pdp測(cè)試結(jié)果在組織內(nèi)部公開(kāi)是很有好處的。首先，它有利于領(lǐng)導(dǎo)按照成員的性格、能力類(lèi)型分配工作;其次，有利于成員之間的互相理解，當(dāng)我對(duì)你的行為有怨言時(shí)，想想你只不過(guò)就是這么一種人，我心里也會(huì)好受很多;再次，它能讓個(gè)體比較安全，不會(huì)觸碰對(duì)方的底線(xiàn)。在pdp測(cè)試中，‘考拉型’人才適合當(dāng)人際大使、打探消息，因?yàn)閯e人對(duì)他戒備心不強(qiáng)，但‘考拉型’的執(zhí)行力不強(qiáng)，需要有‘老虎型’的人推動(dòng)他把想法變成現(xiàn)實(shí)?！兹感汀瞬趴梢匀ヌ剿?，可以當(dāng)代言人，但實(shí)施計(jì)劃時(shí)還是要依靠‘貓頭鷹型’人才的精準(zhǔn)度。所以對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的角色都非常重要，并非最有創(chuàng)意的那個(gè)人的價(jià)值最大?！?/p>

無(wú)論你是哪種性格類(lèi)型、無(wú)論你用何種方式工作，你都應(yīng)該遵守團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范。徐漢群指出，管理創(chuàng)新性摩擦的重要原則之一就是樹(shù)立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)要說(shuō)出來(lái)、做出來(lái)，形成文化，達(dá)成共識(shí)。工作方式不同或性格迥異并不可怕，就事論事的意見(jiàn)爭(zhēng)執(zhí)也是積極的摩擦，而對(duì)于帶有個(gè)人傾向、破壞頭腦風(fēng)暴基礎(chǔ)的沖突，組織者則要堅(jiān)決喊停。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。對(duì)于人身攻擊和個(gè)人情緒引起的沖突，領(lǐng)導(dǎo)者不能姑息。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)不一定必須落實(shí)為白紙黑字的公司層面的制度約束，但軟性的文化必須存在。什么行為要鼓勵(lì)，什么行為要受懲罰，大家心里應(yīng)該是有數(shù)的?！毙鞚h群說(shuō)。

創(chuàng)新性環(huán)境的打造

企業(yè)的創(chuàng)新性環(huán)境建設(shè)包括物理環(huán)境建設(shè)和心理環(huán)境建設(shè)。

工作環(huán)境對(duì)創(chuàng)造力的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。如果環(huán)境中充滿(mǎn)了多種激勵(lì)創(chuàng)造力的因素，那么就會(huì)傳遞出這樣的信號(hào)：這里想法與眾不同。這種環(huán)境會(huì)鼓勵(lì)人們開(kāi)闊思路、進(jìn)行新的聯(lián)想。

不可否認(rèn)，創(chuàng)新性的辦公環(huán)境的特點(diǎn)之一就是布滿(mǎn)各種各樣藝術(shù)品、玩具和閱讀材料的充滿(mǎn)樂(lè)趣的空間。例如，軟件公司可能會(huì)在員工休息室里擺放有關(guān)建筑設(shè)計(jì)的插圖書(shū)籍和科技讀物，而其他公司可能會(huì)在工作場(chǎng)所內(nèi)擺放玩具或零食，有些設(shè)計(jì)公司干脆把廚房放在開(kāi)放式辦公區(qū)的中心。隨手可取的豐富材料為員工們提供了視覺(jué)刺激和創(chuàng)作靈感。

比物理環(huán)境建設(shè)更加重要的是心理環(huán)境建設(shè)。好的idea必須在輕松、平等、開(kāi)放的氛圍下才能產(chǎn)生。如果關(guān)系緊張的兩個(gè)人共事，那么首先要處理的不是如何產(chǎn)生創(chuàng)意的問(wèn)題，而是如何擺平兩人的關(guān)系問(wèn)題。因此，營(yíng)造什么樣的團(tuán)隊(duì)氛圍、樹(shù)立什么樣的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)是心理環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)。?領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)組織看展覽、聽(tīng)講座和參與體育活動(dòng)等形式把大家向某個(gè)方向引導(dǎo)，創(chuàng)建和-諧的集體氛圍，但更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者要公平地認(rèn)可每個(gè)人在工作中的付出，即使做不到一碗水端平，也要把握好遠(yuǎn)近-親疏的分寸。新任管理者往往不自覺(jué)地把曾幫助他成功的人或事帶入到工作中，比如偏愛(ài)與自己性格、經(jīng)歷相似的下屬，而對(duì)于跟自己風(fēng)格不一樣的人則比較冷淡。事實(shí)上，下屬會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)都看在眼里。如果下屬長(zhǎng)期感覺(jué)受到不公平的對(duì)待，團(tuán)隊(duì)氛圍自然不會(huì)融洽。

改善心理環(huán)境的另一個(gè)要素是建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。創(chuàng)新能量是一種有限的資源，必須不斷補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，且不能光在創(chuàng)新過(guò)程結(jié)束時(shí)補(bǔ)充，而是要貫穿項(xiàng)目生命周期的始終。精疲力竭或消極氣餒的團(tuán)隊(duì)都無(wú)法保持創(chuàng)造力。獎(jiǎng)勵(lì)的作用就是恢復(fù)和補(bǔ)充創(chuàng)新能量。

即便領(lǐng)導(dǎo)者本身目標(biāo)較高，下屬取得的成就不足以帶來(lái)“驚喜”，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該及時(shí)予以鼓勵(lì)，否則大家不一定有力氣跟你跑完馬拉松。鼓勵(lì)可以通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神表?yè)P(yáng)、慶祝、授權(quán)、休息等多種方式實(shí)現(xiàn)。雖然領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建薪酬計(jì)劃的可能性微乎其微，但在某些方面，領(lǐng)導(dǎo)者可能有權(quán)對(duì)現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整，以更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。比如領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮以下問(wèn)題：

1. 團(tuán)隊(duì)是否需要脫離整個(gè)組織的通行獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立特殊的激勵(lì)機(jī)制?

2. 如果無(wú)法改變團(tuán)隊(duì)的常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，是否能設(shè)計(jì)并推行一些非正式的獎(jiǎng)勵(lì)手段?

最后，徐漢群提醒領(lǐng)導(dǎo)者不要忘了，在公司成長(zhǎng)時(shí)，讓員工本身價(jià)值也得到體現(xiàn)。員工只有看到自己每日瑣碎的工作與公司遠(yuǎn)景目標(biāo)之間的關(guān)系，才會(huì)有努力的動(dòng)力，而這也是促使員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力的因素之一。

成本低廉的改善團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境的辦法

工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)可能無(wú)法完全由你做主，但你可以采取一些有益而成本相對(duì)低廉的措施來(lái)改善團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。構(gòu)思設(shè)計(jì)辦法時(shí)，應(yīng)牢記以下問(wèn)題：

如何鼓勵(lì)輕松的交談，從而產(chǎn)生創(chuàng)新性的見(jiàn)解?

對(duì)話(huà)和即興的會(huì)談通常發(fā)生在公共區(qū)域，例如收發(fā)室、廚房和飲水機(jī)旁。這些公共區(qū)域是否位于中心地帶?是否有更舒適、更隨意的會(huì)面場(chǎng)所?有一家公司就設(shè)計(jì)了非常寬敞的階梯，供員工駐足交談。還有一家公司在會(huì)議室擺放了豆袋沙發(fā)，營(yíng)造出更輕松隨意的氛圍。

應(yīng)該提供怎樣的工具來(lái)促進(jìn)員工之間的交流?

有的公司不僅在會(huì)議室放置白板和掛紙板，還把它們掛到了非正式的會(huì)面場(chǎng)所，比如廚房，這便于員工在即興探討時(shí)簡(jiǎn)要地描繪自己的想法。有些公司在會(huì)議室的桌子上擺放彩筆和白紙，鼓勵(lì)員工隨意涂鴉，將自己的想法用圖形表達(dá)出來(lái)，這樣形成的思維模式便與口頭討論時(shí)大不相同。

團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為哪種形式的溝通工具最有成效?

有的人可能認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)討論是啟發(fā)創(chuàng)意的最有效途徑。有的人則更喜歡電子郵件溝通，因?yàn)檫@樣節(jié)省時(shí)間而且安靜。還有一些人可能對(duì)視覺(jué)意向最為敏感。你應(yīng)該提供非傳統(tǒng)的溝通工具，這有助于你發(fā)掘團(tuán)隊(duì)全體成員的創(chuàng)新潛能。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。通過(guò)合理的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理，企業(yè)能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的重要性，并總結(jié)了一些心得和體會(huì)。

首先，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理需要明確的目標(biāo)和策略。團(tuán)隊(duì)成員需要清楚地知道他們的工作是為了實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，以及如何通過(guò)創(chuàng)新來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人則需要制定出明確的策略和方法，來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員以正確的方向行動(dòng)。這就需要團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保每個(gè)人都理解自己的角色和任務(wù)。

其次，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理需要?jiǎng)?chuàng)建良好的創(chuàng)新文化和氛圍。創(chuàng)新需要一個(gè)開(kāi)放和包容的環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出新的想法和思路，并樂(lè)于接受他人的反饋和建議。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新精神，并提供支持和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互動(dòng)也是促進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，只有合作才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，激發(fā)出更多的創(chuàng)新力量。

再次，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理需要投資于員工的培訓(xùn)和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員需要具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，才能在創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮自己的作用。因此，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該關(guān)注員工的培訓(xùn)需求，并提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員還可以通過(guò)互相交流和分享經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自己的創(chuàng)新能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，投資于員工的培訓(xùn)和發(fā)展可以幫助企業(yè)建立起一支高素質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

另外，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理也需要合理的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)體系。激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新活力的重要手段，可以通過(guò)多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)等。然而，激勵(lì)機(jī)制也需要公平和公正，避免員工之間的分歧和不滿(mǎn)。此外，激勵(lì)措施也應(yīng)該與企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)相一致，以防止出現(xiàn)利益沖突和誤導(dǎo)。

最后，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理需要持續(xù)的改進(jìn)和調(diào)整。創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，并及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的策略和方法。此外，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和反思，以提高自己的創(chuàng)新能力和素質(zhì)。

總之，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。通過(guò)明確的目標(biāo)和策略、創(chuàng)新文化和氛圍的營(yíng)造、員工的培訓(xùn)和發(fā)展、合理的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)體系以及持續(xù)的改進(jìn)和調(diào)整，我們可以建立起一個(gè)高效、協(xié)作和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力和活力。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理不僅僅是一種工作方法，更是一種理念和文化，需要我們共同努力去實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

淘寶、天貓、京東、聚美，在這個(gè)網(wǎng)購(gòu)盛行的年代，既是一個(gè)發(fā)家致富的平臺(tái)，又因?yàn)槠涓?jìng)爭(zhēng)激烈而極具挑戰(zhàn)，通過(guò)電銷(xiāo)的創(chuàng)業(yè)成功的商家數(shù)不勝數(shù)。其中，淘寶天貓店鋪的團(tuán)隊(duì)管理，就要看這個(gè)店的規(guī)模及銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。拿我身邊的一個(gè)好友來(lái)說(shuō)，一年就做4個(gè)月的淘寶，銷(xiāo)售額是200多萬(wàn)，除了發(fā)貨打包，大部分活都是自己全攬了。為什么這么好做呢?原因在于他賣(mài)的是皮草，一件3000-8000不等，一天賣(mài)出個(gè)5-10件就非常不錯(cuò)了，偶爾做大促的時(shí)候，找找臨時(shí)工就行了。但對(duì)于大多數(shù)規(guī)模較大淘寶賣(mài)家來(lái)說(shuō)，店鋪人員管理、工作協(xié)調(diào)確實(shí)是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。如何管理好一個(gè)規(guī)模較大的電商團(tuán)隊(duì)呢?小編今天就針對(duì)此問(wèn)題說(shuō)說(shuō)自己的看法，希望對(duì)淘寶天貓等賣(mài)家們會(huì)有用。

首先說(shuō)美工設(shè)計(jì)，如果你是新開(kāi)的店，在豬八戒等威客網(wǎng)站找同城的，把合作比較順利、能力較強(qiáng)的作為長(zhǎng)期合作的兼職美工，有新品上線(xiàn)的時(shí)候，提前2個(gè)星期叫對(duì)方幫忙設(shè)計(jì);促銷(xiāo)圖片更簡(jiǎn)單，提前做好策劃，把要求提供給對(duì)方即可，一兩張海報(bào)和橫幅，做起來(lái)很快。當(dāng)然可能還有有商品拍攝的工作，也沒(méi)有必要一開(kāi)始就搭建攝影棚，找第三方的攝影機(jī)構(gòu)，非常多，關(guān)鍵是自己要對(duì)攝影的效果要求心里有數(shù)，到時(shí)候配合對(duì)方的攝影工作。

其次是數(shù)據(jù)分析，無(wú)非就是分析最近的搜索趨勢(shì)，分析買(mǎi)家搜索習(xí)慣和搜索變化趨勢(shì)，比如使用淘寶指數(shù)、量子統(tǒng)計(jì)等，為淘寶站內(nèi)的自然流量和直通車(chē)等付費(fèi)流量做參考;還有就是分析自己店鋪的銷(xiāo)售情況、轉(zhuǎn)化率、跳失率等，找出運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題。如果有錢(qián)的可以買(mǎi)數(shù)據(jù)魔方、淘寶排行榜。當(dāng)然開(kāi)店前期，如果你預(yù)算不高，還是自己親自來(lái)做吧。

再一個(gè)是推廣工作，我覺(jué)得這個(gè)跟數(shù)據(jù)分析是緊密相關(guān)的，最好推廣人員要會(huì)數(shù)據(jù)分析。當(dāng)然推廣人員還要負(fù)責(zé)對(duì)外合作的聯(lián)系，比如你是男裝店，打算開(kāi)發(fā)新顧客，但是花錢(qián)成本太高，可以找規(guī)模相當(dāng)?shù)淖瞿行奶詫毜赀M(jìn)行相關(guān)的合作，互換顧客資源。

最重要的——運(yùn)營(yíng)，在這里我們要重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)淘寶店鋪的運(yùn)營(yíng)：一般小店都是一個(gè)人負(fù)責(zé)的，大店的話(huà)，我覺(jué)得做運(yùn)營(yíng)的是比較操心的，需要制定年度規(guī)劃和業(yè)績(jī)銷(xiāo)售指標(biāo)，然后分解計(jì)劃，比如季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)為了滿(mǎn)足相應(yīng)的目標(biāo)需要做哪些準(zhǔn)備工作，什么時(shí)候做，預(yù)算是多少，都需要哪些資源，各自的進(jìn)展如何……這個(gè)最好找一個(gè)適合自己店鋪的輔助工具，比如為電商賣(mài)家量身打造的賣(mài)家專(zhuān)用管理平臺(tái)——北森tita。

北森tita結(jié)合企業(yè)工作計(jì)劃管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)際需求，創(chuàng)建了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)，徹底打破了傳統(tǒng)的閉塞、割裂的工作模式。在北森tita(http://)平臺(tái)上，店長(zhǎng)、客服、銷(xiāo)售、美工、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)主管、售后等內(nèi)部人員，都可以隨時(shí)溝通各自進(jìn)展，達(dá)到協(xié)作透明。在tita平臺(tái)上，團(tuán)隊(duì)可以制定年度計(jì)劃，并可以分解計(jì)劃為月計(jì)劃、周計(jì)劃，店長(zhǎng)可以在線(xiàn)管理月度和周計(jì)劃;并且系統(tǒng)還可以自動(dòng)提醒團(tuán)隊(duì)寫(xiě)日?qǐng)?bào)。店長(zhǎng)用每天查看日?qǐng)?bào)的形式，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)工作狀況，管理工作進(jìn)度，及時(shí)跟蹤并記錄銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和員工的工作動(dòng)態(tài)。對(duì)于“婦女節(jié)”、“618”、“國(guó)慶節(jié)”、“雙十一”、“雙十二”、“圣誕節(jié)”這樣重大的節(jié)日，既是電商企業(yè)創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的絕佳良機(jī)，也是企業(yè)內(nèi)部管理最為頭疼的混亂期。為了進(jìn)一步提升電商內(nèi)部協(xié)作工作效率，tita強(qiáng)力打造了“項(xiàng)目管理”模塊，店長(zhǎng)可以根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)的不同形式，自行設(shè)置目標(biāo)任務(wù)，將運(yùn)營(yíng)活動(dòng)搬到tita項(xiàng)目中，最大程度提升工作效率。

一、運(yùn)營(yíng)部門(mén)

這是電商最核心的部門(mén)，由他們來(lái)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，達(dá)成項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)。主要的業(yè)務(wù)工作如下：

1.數(shù)據(jù)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)確定推廣方向，策劃方案。

2.推廣活動(dòng)策劃，為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售指標(biāo)，定期策劃活動(dòng)，提升銷(xiāo)量。

3.頁(yè)面優(yōu)化，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和長(zhǎng)期推廣活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提起頁(yè)面和文案修改的要求，提升轉(zhuǎn)化率。

4.分工明確，seo優(yōu)化，社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，活動(dòng)策劃等。

一般人員配備在6個(gè)人左右，每月制定好營(yíng)銷(xiāo)策略和目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)各部門(mén)一起協(xié)助完成指標(biāo)。

二、設(shè)計(jì)部門(mén)

1.首頁(yè)設(shè)計(jì)，好的首頁(yè)是電商的門(mén)面，是實(shí)力的體現(xiàn)，決定客戶(hù)了了標(biāo)發(fā)展給到去、留。

2.寶貝詳情，寶貝詳情頁(yè)直接關(guān)系轉(zhuǎn)化率，在當(dāng)下流量競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，轉(zhuǎn)化率提升尤其重要。

3.圖片處理，設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)于客戶(hù)產(chǎn)品的圖片處理能力，往往也是客戶(hù)是否能長(zhǎng)期合作下去的加減分，這里可能還會(huì)涉及產(chǎn)品拍攝，如果設(shè)計(jì)部門(mén)還具備此方面的能力，往往在客戶(hù)業(yè)務(wù)增值上能創(chuàng)造更多的價(jià)值。

以上都是基礎(chǔ)的工作，最主要的還是在于核心設(shè)計(jì)人員，能否配合到運(yùn)營(yíng)人員的思路，設(shè)計(jì)好頁(yè)面。

一般人員配備在3個(gè)人，設(shè)計(jì)師1人，有靈性能把設(shè)計(jì)理念落地的人，美工2人。。

三、客服部門(mén)

1.售前接待，直接跟客戶(hù)接觸，要求對(duì)自己產(chǎn)品和淘寶規(guī)則熟悉，有一定銷(xiāo)售能力和經(jīng)驗(yàn)。

2.售中維護(hù)，客戶(hù)成交以后，在收到貨的期間，會(huì)有個(gè)空擋期，需要客情維護(hù)和跟蹤，提升好評(píng)量。

3.售后處理，針對(duì)客戶(hù)售后提出的問(wèn)題，要快速準(zhǔn)確處理，耐心專(zhuān)業(yè)高效很重要。

一般人員配置在3個(gè)人，視實(shí)際銷(xiāo)量情況決定。

四、物流部門(mén)

1.對(duì)接訂單，把后臺(tái)的訂單數(shù)據(jù)導(dǎo)出，轉(zhuǎn)化到物流單。

2.包裝分配，負(fù)責(zé)打包和分配包裹安裝。

3.負(fù)責(zé)物流公司的接口，需要具備一定的物流成本分析控制能力。

前期可以配置2個(gè)人，把控發(fā)貨速度和檢查遺漏情況。

五、可圍繞六項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行崗位設(shè)置

1、產(chǎn)品的定位和采購(gòu);

2、圖片拍攝;

3、后臺(tái)管理及推廣;

4、網(wǎng)上客戶(hù)接待;

5、倉(cāng)庫(kù)管理人員出貨;

6、投訴及處理。

六、根據(jù)不同的情況會(huì)采取以下方法

1、選擇外包代運(yùn)營(yíng);優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小，成本低，缺點(diǎn)是企業(yè)的可控性差。

2、從企業(yè)內(nèi)部it或銷(xiāo)售部門(mén)員工組建電商團(tuán)隊(duì)，優(yōu)點(diǎn)是非常穩(wěn)健，缺點(diǎn)是周期較長(zhǎng)，企業(yè)還需配套相應(yīng)激勵(lì)與培訓(xùn)體系。

3、直接收購(gòu)熟悉本行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，或招聘熟悉本行業(yè)運(yùn)作的人才負(fù)責(zé)。

七、外貿(mào)電商參考案例

1、案例簡(jiǎn)述：

我是來(lái)自廣西玉林市桂茂貿(mào)易有限公司的曾瑩，那天我非常榮幸向你學(xué)習(xí)了很多東西，在你的身上，看到了很多我夢(mèng)想中的東西，當(dāng)然，這不僅僅是對(duì)事業(yè)而言，對(duì)家庭，對(duì)朋友，和對(duì)感恩的理解，我們之間有著太多的共同點(diǎn)，而稱(chēng)這些共同點(diǎn)為夢(mèng)想，是因?yàn)槲覜](méi)有做到你的境界，所以現(xiàn)在對(duì)我而言是夢(mèng)想。不過(guò)，我記得你說(shuō)的那句讓我感觸很深的話(huà)：人走得快了，靈魂就沒(méi)了，人需要愛(ài)... 所以，我更需要在行走當(dāng)中學(xué)會(huì)愛(ài)... 很多故事，以后我可以慢慢的與您傾述，前提是我不能影響到您的工作，當(dāng)然，我很開(kāi)心獲得與你發(fā)郵件的特權(quán)，能更詳細(xì)的和你探討和學(xué)習(xí)。 我對(duì)你的“鐵三角”管理理論還是非常之欣賞的，關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作，服務(wù)意識(shí)我們是有共識(shí)的，但是我需要你的幫忙和分析，看看我們的企業(yè)是否適合這個(gè)“鐵三角”理論的實(shí)施。 我公司剛好有三個(gè)業(yè)務(wù)員，wendy,alee 和olivia，她們的特點(diǎn)是：wendy 年紀(jì)稍大，進(jìn)公司前有在貿(mào)易公司做跟單的經(jīng)驗(yàn)，英文書(shū)寫(xiě)和談話(huà)比較流利，但是執(zhí)行力比較弱，有拖拉的行為;alee是應(yīng)屆畢業(yè)生，充滿(mǎn)著激-情和奮斗力，優(yōu)勢(shì)在于圖片處理技巧相對(duì)比較高，有著不服輸?shù)膫€(gè)性，想學(xué)習(xí)卻找不到方向，急于證明自己;olivia也是應(yīng)屆畢業(yè)生，話(huà)不多，苦干型人物，英文書(shū)寫(xiě)和談話(huà)都不錯(cuò)，韌性很強(qiáng)。 我原來(lái)的工作分工是每個(gè)人上傳和管理各自的產(chǎn)品，服務(wù)各自的客戶(hù)。但是經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的觀(guān)察，我覺(jué)得進(jìn)步很慢，感覺(jué)到她們很急于簽下客戶(hù)，花很多時(shí)間跟進(jìn)卻沒(méi)有效應(yīng)，原因就是在于她們對(duì)客戶(hù)需求點(diǎn)的不熟悉不確定，所以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作是我一直在考慮的問(wèn)題。但是我不知道該如何給她們進(jìn)行分工，她們各自的特點(diǎn)適合做哪一塊?她們之間的分工如何進(jìn)行配合? 你能否給到我一些建議? 我希望能成為你在廣西的一個(gè)試點(diǎn)企業(yè)吧，讓我們能一起再將鐵三角的管理理論做一次驗(yàn)證，我也將記錄下每一個(gè)成長(zhǎng)步驟，不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。

2、導(dǎo)師解答：

杭州其順進(jìn)出口有限公司 鐵三角 基礎(chǔ)談判模式。

一名鍵盤(pán)操手、一名成本核價(jià)與控制員、一名產(chǎn)品技術(shù)員，由三名成員每天同一時(shí)間審核同一封郵件，在共同分析客戶(hù)郵件內(nèi)容后，貫徹產(chǎn)品技術(shù)和成本等等的'統(tǒng)一思想后回復(fù)客戶(hù)，其作用是作為在賣(mài)家在不同個(gè)性、不同技能、不同角度、不同判斷的條件下，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊云髽I(yè)為核心和最大利益化去回復(fù)一封有效郵件，使買(mǎi)家與賣(mài)家在最短時(shí)間內(nèi)，首先建立信任基礎(chǔ)，然后可以快速進(jìn)入訂單談判階段。每個(gè)人在工作中，難免忙中有錯(cuò)，如果三個(gè)人完善一張訂單，那么貿(mào)易的服務(wù)質(zhì)量大大提升，從而可以與買(mǎi)家在完全信任的基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)。

八、鞋類(lèi)品牌天貓店團(tuán)隊(duì)事例

(一)電商總監(jiān)：主要對(duì)電子商務(wù)部門(mén)全盤(pán)負(fù)責(zé)

主要工作包括：

1完成制訂的業(yè)績(jī)指標(biāo);

4負(fù)責(zé)整合產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等相關(guān)資源，保證業(yè)務(wù)的順利運(yùn)營(yíng);

5負(fù)責(zé)歐倫堡旗艦店的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施，架構(gòu)與維護(hù)，保障歐倫堡旗艦店的正常運(yùn)營(yíng);

6制定歐倫堡旗艦店各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，提供與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的各項(xiàng)服務(wù)方案;

7負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理工作及團(tuán)隊(duì)人員的激勵(lì)和考核。

(二)店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理：主要按照既定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際操作

主要工作包括：

4.熟悉電子商務(wù)網(wǎng)站的成本控制及營(yíng)銷(xiāo)手段，建立網(wǎng)站品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)影響;

5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)合作項(xiàng)目的洽談、擬定商業(yè)計(jì)劃方案;協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)制定網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略。

企劃部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)策劃和電子商務(wù)平臺(tái)廣告投放，負(fù)責(zé)硬廣投放執(zhí)行工作，完成項(xiàng)目總監(jiān)提出的營(yíng)銷(xiāo)工具如：直通車(chē)，鉆展，淘客，站外推廣的工具計(jì)劃執(zhí)行工作;店鋪寶貝seo關(guān)鍵詞優(yōu)化，店鋪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，行業(yè)數(shù)據(jù)分析。

客服部：客服部工作主要分售前導(dǎo)購(gòu)和售后服務(wù)，主要利用網(wǎng)購(gòu)及時(shí)通訊工具阿里旺旺，接待消費(fèi)者和提升店鋪?zhàn)稍?xún)轉(zhuǎn)化率。

物流部：主要負(fù)責(zé)日常訂單發(fā)貨和售后退貨處理，同時(shí)還包括產(chǎn)品入倉(cāng)質(zhì)檢工作，確保貨品質(zhì)量。

產(chǎn)品部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂貨計(jì)劃和市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，為精準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐;同時(shí)利用erp(倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件)對(duì)各個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)店鋪產(chǎn)品的分配、庫(kù)存預(yù)警和產(chǎn)品補(bǔ)單計(jì)劃及獲配采購(gòu)計(jì)劃。

九、團(tuán)隊(duì)文化――有好的產(chǎn)品有好的團(tuán)隊(duì)，也要有好的管理才能形成合力。

1、講愿景，任何一個(gè)產(chǎn)品，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都得有自己的夢(mèng)想，不能只是為了賣(mài)而賣(mài)，要告知我們?yōu)槭裁促u(mài)。

2、明機(jī)制，有自己的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明。有明確指標(biāo)，可監(jiān)控。

3、養(yǎng)人才，尤其是每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，一定是能驅(qū)動(dòng)整個(gè)部門(mén)高效工作的，結(jié)果為導(dǎo)向考核。給予不一樣的東西，牢牢掌控。

4、共擔(dān)當(dāng)，責(zé)任共擔(dān)，榮譽(yù)共享，大家一起分享勝利的果實(shí)，一起承擔(dān)失敗的后果。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理是指在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中激發(fā)和促進(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程和技巧。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我在過(guò)去的工作中不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)并分享我在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理方面的體會(huì)，包括有效的溝通、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、促進(jìn)合作、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)施。希望這些心得可以對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員有所幫助。

首先，有效的溝通是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的交流信息，更重要的是理解和傾聽(tīng)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員，我發(fā)現(xiàn)充分的溝通可以消除誤解、防止沖突，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享和思考新的想法。為了保持有效的溝通，我們應(yīng)該鼓勵(lì)開(kāi)放的討論和透明的信息共享。同時(shí)，要注意傾聽(tīng)他人的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，以不斷改進(jìn)和完善我們的創(chuàng)新方案。

其次，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的重要組成部分。創(chuàng)新思維是指超越傳統(tǒng)思維模式，尋找新的方法和解決方案。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供一個(gè)積極的創(chuàng)新文化和鼓勵(lì)試錯(cuò)的環(huán)境。這意味著我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和獨(dú)特的觀(guān)點(diǎn)，并對(duì)他們的創(chuàng)新進(jìn)行支持和認(rèn)可。此外，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員從不同的角度思考問(wèn)題，以促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生和發(fā)展。

第三，促進(jìn)合作是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的重要因素之一。合作可以幫助團(tuán)隊(duì)成員共同解決問(wèn)題，并激發(fā)他們的創(chuàng)造力。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我經(jīng)常與其他成員合作，共同研究和解決問(wèn)題。通過(guò)合作，我們可以共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)和啟發(fā)。此外，促進(jìn)合作還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的信任和互相支持，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。

第四，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)造力是指擁有獨(dú)特或非傳統(tǒng)思維方式的能力。為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和提供創(chuàng)新資源來(lái)提供支持。此外，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員思考自己的獨(dú)特貢獻(xiàn)，并提供創(chuàng)造性的解決方案。在激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的過(guò)程中，我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員嘗試新的方法和想法，以及不斷從失敗中學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

最后，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)施是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵一環(huán)。創(chuàng)新不僅僅停留在思想層面，更重要的是將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們通常會(huì)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并分配任務(wù)和資源，以推動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)施。此外，及時(shí)的反饋和評(píng)估也是促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)施的重要手段。通過(guò)學(xué)習(xí)和評(píng)估過(guò)程中的錯(cuò)誤和成功，我們可以不斷改進(jìn)和完善我們的創(chuàng)新方案。

總之，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和綜合的過(guò)程，需要團(tuán)隊(duì)成員共同努力和積極的參與。通過(guò)有效的溝通、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、促進(jìn)合作、激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)施，團(tuán)隊(duì)可以不斷提高創(chuàng)新的能力和水平，并取得優(yōu)秀的成果。希望我的心得體會(huì)可以為其他團(tuán)隊(duì)成員提供參考，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的進(jìn)一步發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)新是推動(dòng)組織不斷進(jìn)步的動(dòng)力源泉，而管理則是確保創(chuàng)新能夠高效實(shí)施的關(guān)鍵。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我積累了一些團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理心得，以下將逐一分享。

首先，鼓勵(lì)多元思維。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新需要不同的觀(guān)點(diǎn)和思維方式。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的專(zhuān)長(zhǎng)和思考方式，因此應(yīng)該鼓勵(lì)每個(gè)成員積極表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法。在團(tuán)隊(duì)討論中，可以通過(guò)采用開(kāi)放式的討論方式，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也要積極傾聽(tīng)和尊重他人的看法。通過(guò)多元思維的碰撞和融合，團(tuán)隊(duì)才能夠匯集更多的創(chuàng)新思想，從而提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力。

其次，建立良好的信息共享機(jī)制。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新需要及時(shí)和準(zhǔn)確的信息支持。在團(tuán)隊(duì)管理中，建立起良好的信息共享機(jī)制是必不可少的。每個(gè)成員應(yīng)該及時(shí)將自己所了解的信息分享給團(tuán)隊(duì)，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。同時(shí)，也要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，建立起高效的信息傳遞渠道，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠隨時(shí)獲取所需的信息。信息的共享和交流將有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地理解和適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。

第三，激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新不能僅僅依靠外部的激勵(lì)機(jī)制，更需要激發(fā)每個(gè)成員內(nèi)心的創(chuàng)新動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)管理中，要通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們對(duì)創(chuàng)新的熱情?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)成員提出創(chuàng)新點(diǎn)子和解決方案；也可以通過(guò)定期的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也要做出表率，成為具有創(chuàng)新思維和實(shí)踐的榜樣，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

第四，優(yōu)化協(xié)作機(jī)制。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新需要良好的協(xié)作和合作。在團(tuán)隊(duì)管理中，要建立起高效的協(xié)作機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信息溝通和協(xié)同能力?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)立團(tuán)隊(duì)會(huì)議和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等機(jī)制，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員間的交流和協(xié)作。在具體的工作過(guò)程中，還可以借助一些協(xié)同工具，如項(xiàng)目管理軟件、在線(xiàn)溝通工具等，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作流程，并提高工作效率。通過(guò)優(yōu)化協(xié)作機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠更好地相互協(xié)調(diào)和配合，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

最后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)管理中，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和知識(shí)的分享?？梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也要借鑒和吸取外部的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和成功案例，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)和行業(yè)交流等方式，拓寬團(tuán)隊(duì)的視野，不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)將為創(chuàng)新提供持續(xù)的動(dòng)力和能量。

綜上所述，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與管理是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的任務(wù)。鼓勵(lì)多元思維、建立良好的信息共享機(jī)制、激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力、優(yōu)化協(xié)作機(jī)制和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，這些都是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與管理的有效方法。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我們要時(shí)刻保持專(zhuān)注和積極的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和探索，與團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)組織的創(chuàng)新與發(fā)展。