最新公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫(優(yōu)秀14篇)

通過總結(jié)心得體會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)不足，不斷提高自身的能力水平。寫心得體會(huì)時(shí)，要注意用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語言表達(dá)自己的思想和觀點(diǎn)。真誠地希望大家能夠通過寫心得體會(huì)，不斷成長(zhǎng)和提高自己的能力。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇一

20__年8月31日，十二屆全國人大常委會(huì)第十次會(huì)議通過了《全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改〈中華人民共和國預(yù)算法〉的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》)，并重新頒布修訂后的預(yù)算法，《決定》自20__年1月1日起施行。歷經(jīng)四次審議，預(yù)算法在出臺(tái)后，終于完成了首次修改。新預(yù)算法比較好地總結(jié)了20年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，全面貫徹了黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，比較好地回應(yīng)了各級(jí)人大代表的要求及社會(huì)各界的關(guān)切，并與此前中央批準(zhǔn)的財(cái)稅體制改革總體方案相銜接，確保新預(yù)算法的順利貫徹執(zhí)行。

與原預(yù)算法相比，新預(yù)算法在立法宗旨、全口徑預(yù)決算、地方政府債務(wù)、轉(zhuǎn)移支付、預(yù)算公開方面取得重大突破并進(jìn)行了諸多創(chuàng)新，在預(yù)決算編制、審查和批準(zhǔn)、執(zhí)行和調(diào)整、監(jiān)督和法律責(zé)任方面也有許多完善。主要可以概括為以下五個(gè)亮點(diǎn)：

(一)匡正立法宗旨，極大提高新預(yù)算法的地位和作用。

原法規(guī)定，為了強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全國家對(duì)預(yù)算的管理，加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控，保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

新預(yù)算法第一條規(guī)定，為了規(guī)范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

1、新預(yù)算法將原法“強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能”修改為“規(guī)。

范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束”，將原法“健全國家對(duì)預(yù)算的管理”修改為“加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和監(jiān)督”，預(yù)算法從過去的政府管理法轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范政府法、管理政府法，從過去的“幫助政府管錢袋子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)范政府錢袋子”，政府以前僅僅是管理監(jiān)督的主體，而現(xiàn)在同時(shí)也是被管理、被監(jiān)督的對(duì)象。

2、我國財(cái)政改革秉承公共財(cái)政的理念，在財(cái)政功能上，處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，財(cái)政的作用“不越位”、“不缺位”。新預(yù)算法刪除“加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控”的規(guī)定，正是體現(xiàn)了財(cái)政的“二不”功能，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用，真正讓預(yù)算為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇二

中華人民共和國預(yù)算法(2016最新修訂版)。

第五章預(yù)算審查和批準(zhǔn)。

第四十七條國務(wù)院在全國人民代表大會(huì)舉行會(huì)議時(shí)，向大會(huì)作關(guān)于中央和地方預(yù)算草案以及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。

地方各級(jí)政府在本級(jí)人民代表大會(huì)舉行會(huì)議時(shí)，向大會(huì)作關(guān)于總預(yù)算草案和總預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告。

第四十八條全國人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民代表大會(huì)對(duì)預(yù)算草案及其報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告重點(diǎn)審查下列內(nèi)容：

(一)上一年預(yù)算執(zhí)行情況是否符合本級(jí)人民代表大會(huì)預(yù)算決議的要求;。

(二)預(yù)算安排是否符合本法的規(guī)定;。

(三)預(yù)算安排是否貫徹國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方針政策，收支政策是否切實(shí)可行;。

(四)重點(diǎn)支出和重大投資項(xiàng)目的預(yù)算安排是否適當(dāng);。

(五)預(yù)算的編制是否完整，是否符合本法第四十六條的規(guī)定;。

(六)對(duì)下級(jí)政府的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算是否規(guī)范、適當(dāng);。

(七)預(yù)算安排舉借的債務(wù)是否合法、合理，是否有償還計(jì)劃和穩(wěn)定的償還資金來源;。

(八)與預(yù)算有關(guān)重要事項(xiàng)的說明是否清晰。

第四十九條全國人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)向全國人民代表大會(huì)主席團(tuán)提出關(guān)于中央和地方預(yù)算草案及中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)果報(bào)告。

省、自治區(qū)、直轄市、設(shè)區(qū)的市、自治州人民代表大會(huì)有關(guān)專門委員會(huì)，縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)，向本級(jí)人民代表大會(huì)主席團(tuán)提出關(guān)于總預(yù)算草案及上一年總預(yù)算執(zhí)行情況的審查結(jié)果報(bào)告。

審查結(jié)果報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

(一)對(duì)上一年預(yù)算執(zhí)行和落實(shí)本級(jí)人民代表大會(huì)預(yù)算決議的情況作出評(píng)價(jià);。

(二)對(duì)本年度預(yù)算草案是否符合本法的規(guī)定，是否可行作出評(píng)價(jià);。

(三)對(duì)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算草案和預(yù)算報(bào)告提出建議;。

(四)對(duì)執(zhí)行年度預(yù)算、改進(jìn)預(yù)算管理、提高預(yù)算績(jī)效、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督等提出意見和建議。

第五十條鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)及時(shí)將經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的本級(jí)預(yù)算報(bào)上一級(jí)政府備案?？h級(jí)以上地方各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)及時(shí)將經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的本級(jí)預(yù)算及下一級(jí)政府報(bào)送備案的預(yù)算匯總，報(bào)上一級(jí)政府備案。

縣級(jí)以上地方各級(jí)政府將下一級(jí)政府依照前款規(guī)定報(bào)送備案的預(yù)算匯總后，報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)備案。國務(wù)院將省、自治區(qū)、直轄市政府依照前款規(guī)定報(bào)送備案的預(yù)算匯總后，報(bào)全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)備案。

第五十一條國務(wù)院和縣級(jí)以上地方各級(jí)政府對(duì)下一級(jí)政府依照本法第四十條規(guī)定報(bào)送備案的預(yù)算，認(rèn)為有同法律、行政法規(guī)相抵觸或者有其他不適當(dāng)之處，需要撤銷批準(zhǔn)預(yù)算的決議的，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)審議決定。

第五十二條各級(jí)預(yù)算經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)后，本級(jí)政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)向本級(jí)各部門批復(fù)預(yù)算。各部門應(yīng)當(dāng)在接到本級(jí)政府財(cái)政部門批復(fù)的本部門預(yù)算后十五日內(nèi)向所屬各單位批復(fù)預(yù)算。

中央對(duì)地方的一般性轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算后三十日內(nèi)正式下達(dá)。中央對(duì)地方的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算后九十日內(nèi)正式下達(dá)。

省、自治區(qū)、直轄市政府接到中央一般性轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付后，應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)正式下達(dá)到本行政區(qū)域縣級(jí)以上各級(jí)政府。

縣級(jí)以上地方各級(jí)預(yù)算安排對(duì)下級(jí)政府的一般性轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)當(dāng)分別在本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算后的三十日和六十日內(nèi)正式下達(dá)。

對(duì)自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)當(dāng)及時(shí)下達(dá)預(yù)算;對(duì)據(jù)實(shí)結(jié)算等特殊項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移支付，可以分期下達(dá)預(yù)算，或者先預(yù)付后結(jié)算。

縣級(jí)以上各級(jí)政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)將批復(fù)本級(jí)各部門的預(yù)算和批復(fù)下級(jí)政府的轉(zhuǎn)移支付預(yù)算，抄送本級(jí)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、有關(guān)專門委員會(huì)和常務(wù)委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)。

第六章預(yù)算執(zhí)行。

第五十三條各級(jí)預(yù)算由本級(jí)政府組織執(zhí)行，具體工作由本級(jí)政府財(cái)政部門負(fù)責(zé)。

各部門、各單位是本部門、本單位的預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)本部門、本單位的預(yù)算執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

第五十四條預(yù)算年度開始后，各級(jí)預(yù)算草案在本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)前，可以安排下列支出：

(一)上一年度結(jié)轉(zhuǎn)的支出;。

(三)法律規(guī)定必須履行支付義務(wù)的支出，以及用于自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的支出。

根據(jù)前款規(guī)定安排支出的情況，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算草案的報(bào)告中作出說明。

預(yù)算經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)后，按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。

第五十五條預(yù)算收入征收部門和單位，必須依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)、足額征收應(yīng)征的預(yù)算收入。不得違反法律、行政法規(guī)規(guī)定，多征、提前征收或者減征、免征、緩征應(yīng)征的預(yù)算收入，不得截留、占用或者挪用預(yù)算收入。

各級(jí)政府不得向預(yù)算收入征收部門和單位下達(dá)收入指標(biāo)。

第五十六條政府的全部收入應(yīng)當(dāng)上繳國家金庫(以下簡(jiǎn)稱國庫)，任何部門、單位和個(gè)人不得截留、占用、挪用或者拖欠。

對(duì)于法律有明確規(guī)定或者經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的特定專用資金，可以依照國務(wù)院的規(guī)定設(shè)立財(cái)政專戶。

第五十七條各級(jí)政府財(cái)政部門必須依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定，及時(shí)、足額地?fù)芨额A(yù)算支出資金，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算支出的管理和監(jiān)督。

各級(jí)政府、各部門、各單位的支出必須按照預(yù)算執(zhí)行，不得虛假列支。

各級(jí)政府、各部門、各單位應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算支出情況開展績(jī)效評(píng)價(jià)。

第五十八條各級(jí)預(yù)算的收入和支出實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制。

特定事項(xiàng)按照國務(wù)院的規(guī)定實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的有關(guān)情況，應(yīng)當(dāng)向本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)報(bào)告。

第五十九條縣級(jí)以上各級(jí)預(yù)算必須設(shè)立國庫;具備條件的鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立國庫。

中央國庫業(yè)務(wù)由中國人民銀行經(jīng)理，地方國庫業(yè)務(wù)依照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定辦理。

各級(jí)國庫應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地辦理預(yù)算收入的收納、劃分、留解、退付和預(yù)算支出的撥付。

各級(jí)國庫庫款的支配權(quán)屬于本級(jí)政府財(cái)政部門。除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)本級(jí)政府財(cái)政部門同意，任何部門、單位和個(gè)人都無權(quán)凍結(jié)、動(dòng)用國庫庫款或者以其他方式支配已入國庫的庫款。

各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本級(jí)國庫的管理和監(jiān)督，按照國務(wù)院的規(guī)定完善國庫現(xiàn)金管理，合理調(diào)節(jié)國庫資金余額。

各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本級(jí)國庫的管理和監(jiān)督。

第六十條已經(jīng)繳入國庫的資金，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定或者國務(wù)院的決定需要退付的，各級(jí)政府財(cái)政部門或者其授權(quán)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理退付。按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)由財(cái)政支出安排的事項(xiàng)，不得用退庫處理。

第六十一條國家實(shí)行國庫集中收繳和集中支付制度，對(duì)政府全部收入和支出實(shí)行國庫集中收付管理。

第六十二條各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)，支持政府財(cái)政、稅務(wù)、海關(guān)等預(yù)算收入的征收部門依法組織預(yù)算收入，支持政府財(cái)政部門嚴(yán)格管理預(yù)算支出。

財(cái)政、稅務(wù)、海關(guān)等部門在預(yù)算執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析;發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)建議本級(jí)政府采取措施予以解決。

第六十三條各部門、各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算收入和支出的管理，不得截留或者動(dòng)用應(yīng)當(dāng)上繳的預(yù)算收入，不得擅自改變預(yù)算支出的用途。

第六十四條各級(jí)預(yù)算預(yù)備費(fèi)的動(dòng)用方案，由本級(jí)政府財(cái)政部門提出，報(bào)本級(jí)政府決定。

第六十五條各級(jí)預(yù)算周轉(zhuǎn)金由本級(jí)政府財(cái)政部門管理，不得挪作他用。

第六十六條各級(jí)一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中有超收收入的，只能用于沖減赤字或者補(bǔ)充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。

各級(jí)一般公共預(yù)算的結(jié)余資金，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。

省、自治區(qū)、直轄市一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中出現(xiàn)短收，通過調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金、減少支出等方式仍不能實(shí)現(xiàn)收支平衡的，省、自治區(qū)、直轄市政府報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)或者其常務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)，可以增列赤字，報(bào)國務(wù)院財(cái)政部門備案，并應(yīng)當(dāng)在下一年度預(yù)算中予以彌補(bǔ)。

第七章預(yù)算調(diào)整。

第六十七條經(jīng)全國人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的中央預(yù)算和經(jīng)地方各級(jí)人民代表大會(huì)批準(zhǔn)的地方各級(jí)預(yù)算，在執(zhí)行中出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整：

(一)需要增加或者減少預(yù)算總支出的;。

(二)需要調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金的;。

(三)需要調(diào)減預(yù)算安排的重點(diǎn)支出數(shù)額的;。

(四)需要增加舉借債務(wù)數(shù)額的。

第六十八條在預(yù)算執(zhí)行中，各級(jí)政府一般不制定新的增加財(cái)政收入或者支出的政策和措施，也不制定減少財(cái)政收入的政策和措施;必須作出并需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)在預(yù)算調(diào)整方案中作出安排。

第六十九條在預(yù)算執(zhí)行中，各級(jí)政府對(duì)于必須進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算調(diào)整方案。預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)說明預(yù)算調(diào)整的理由、項(xiàng)目和數(shù)額。

在預(yù)算執(zhí)行中，由于發(fā)生自然災(zāi)害等突發(fā)事件，必須及時(shí)增加預(yù)算支出的，應(yīng)當(dāng)先動(dòng)支預(yù)備費(fèi);預(yù)備費(fèi)不足支出的，各級(jí)政府可以先安排支出，屬于預(yù)算調(diào)整的，列入預(yù)算調(diào)整方案。

國務(wù)院財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)舉行會(huì)議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交全國人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)進(jìn)行初步審查。

省、自治區(qū)、直轄市政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)舉行會(huì)議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級(jí)人民代表大會(huì)有關(guān)專門委員會(huì)進(jìn)行初步審查。

設(shè)區(qū)的市、自治州政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)舉行會(huì)議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級(jí)人民代表大會(huì)有關(guān)專門委員會(huì)進(jìn)行初步審查，或者送交本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)征求意見。

縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)政府財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)舉行會(huì)議審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整方案的三十日前，將預(yù)算調(diào)整初步方案送交本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)征求意見。

中央預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)審查和批準(zhǔn)?？h級(jí)以上地方各級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)審查和批準(zhǔn);鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)預(yù)算的調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)本級(jí)人民代表大會(huì)審查和批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得調(diào)整預(yù)算。

第七十條經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)整方案，各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。未經(jīng)本法第六十九條規(guī)定的程序，各級(jí)政府不得作出預(yù)算調(diào)整的決定。

對(duì)違反前款規(guī)定作出的決定，本級(jí)人民代表大會(huì)、本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)或者上級(jí)政府應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改變或者撤銷。

第七十一條在預(yù)算執(zhí)行中，地方各級(jí)政府因上級(jí)政府增加不需要本級(jí)政府提供配套資金的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付而引起的預(yù)算支出變化，不屬于預(yù)算調(diào)整。

接受增加專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的縣級(jí)以上地方各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)向本級(jí)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)報(bào)告有關(guān)情況;接受增加專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)向本級(jí)人民代表大會(huì)報(bào)告有關(guān)情況。

第七十二條各部門、各單位的預(yù)算支出應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算科目執(zhí)行。嚴(yán)格控制不同預(yù)算科目、預(yù)算級(jí)次或者項(xiàng)目間的預(yù)算資金的調(diào)劑，確需調(diào)劑使用的，按照國務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定辦理。

第七十三條地方各級(jí)預(yù)算的調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由本級(jí)政府報(bào)上一級(jí)政府備案。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇三

經(jīng)過60天緊張培訓(xùn)，我們培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及xx大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，班內(nèi)82名學(xué)員加強(qiáng)自主管理，經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，刻苦思想，認(rèn)真領(lǐng)悟，取到了許多真經(jīng)。有些使我們?nèi)粘９ぷ鞯淖龇ǖ玫搅死碚撝?，有些使我們的一些想法得到了印證，有些使我們又發(fā)現(xiàn)了一些“捷徑”，這些必將指導(dǎo)我們以后的工作，使我們的工作思路更清晰，行動(dòng)更有效，學(xué)員們普遍反映收獲很大。

對(duì)于我個(gè)人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開闊了視野。加之與來自不同工作地區(qū)、不同工作崗位的學(xué)員們聚焦一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力。以下是這段時(shí)間的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，使得整個(gè)培訓(xùn)過程順暢，收獲很多。從籌備到整個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)的淋漓盡致。方案準(zhǔn)備，人員抽出，項(xiàng)目實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中間過程的關(guān)注，時(shí)刻都讓我們學(xué)員感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及鐵道大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重視與關(guān)懷。整個(gè)過程非常順暢，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺緊張的同時(shí)又有巨大的'收獲，感覺值得。

2、研討式教學(xué)是這次培訓(xùn)過程貫穿始終的一條主線，這條主線讓我們學(xué)員而不只是一位的帶著耳朵去聽，而是始終在思考。也許我們的想法有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些觀點(diǎn)欠全面，但我敢說這是我們82人用心做的。

3、各位老師們樸實(shí)無華的語言，對(duì)我們來說是一次書本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。讓我深有感觸的是合同管理董巧婷導(dǎo)師深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在生動(dòng)的毫無保留的工程實(shí)例中，我們不但對(duì)合同管理在工作中的重要作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)今后工作中可能出現(xiàn)的各種問題及處理方法有了更多的了解。

我認(rèn)為：學(xué)習(xí)+反思=成長(zhǎng)在學(xué)習(xí)過程中我感覺有一句話說的很對(duì)“態(tài)度決定一切”，不管我們學(xué)得怎么樣首先你要學(xué)，如果你不學(xué)那你就別進(jìn)這個(gè)門，進(jìn)了這個(gè)門你就要明白你是來學(xué)習(xí)的，不是睡覺、聊天和玩的。為什么有人會(huì)覺得學(xué)習(xí)很苦，也有人感動(dòng)甘呢?我們應(yīng)該反思一下自己，學(xué)習(xí)一下別人，那樣你永遠(yuǎn)都是佼佼者。

這期的培訓(xùn)雖即將結(jié)束，但我會(huì)立足自我，完善自我。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。

最后，我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，為我們提供了這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我承諾，一定好好工作，報(bào)答公司。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇四

于10月24—25日在大成方略納稅人俱樂部進(jìn)行了預(yù)算推進(jìn)過程中6大問題的培訓(xùn)。主講人：趙仲杰。

本次培訓(xùn)共講了六大問題，分別是1、如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃；2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性；3、如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)；4、如何搭建控制與保障的機(jī)制；5、如何保持與經(jīng)營的有效結(jié)合；6、如何破解全面預(yù)算考核難題。

現(xiàn)就六大問題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實(shí)行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國部分企業(yè)也開始了預(yù)算管理，但可以說是年年做預(yù)算，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預(yù)算體系不夠完善；二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預(yù)算成了財(cái)務(wù)的事情，財(cái)務(wù)單打獨(dú)斗做出來的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問題。

第一個(gè)問題如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃，解決這個(gè)問題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：

1、掌握未來；

2、事成于謀劃；

3、管理的基本元素；

4、企業(yè)都在這么做；

5、使全局一盤棋；

6、使管理變得簡(jiǎn)單；

7、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)；

8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事；

9、實(shí)施業(yè)績(jī)考核。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，針對(duì)于目標(biāo)做計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計(jì)劃實(shí)施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動(dòng)起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá)，對(duì)上一年度業(yè)績(jī)分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問題。

第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確就必須具備編制預(yù)算的條件：

1、對(duì)歷史和現(xiàn)狀分析是否到位；

2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整；

3、崗位職責(zé)是否清晰；

4、有關(guān)制度是否要修改；

5、預(yù)算主體劃分是否清楚、合理；

6、各項(xiàng)經(jīng)營政策是否確定；

7、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否確定；

8、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理，其配置是否要調(diào)整；

9、歸口管理是否清晰；

10、經(jīng)營目標(biāo)是否制訂，其可行與合理性如何；

11、計(jì)劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何；

12、銷售價(jià)格是否清晰且齊全；

13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全；

14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全；

15、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚；

16、會(huì)計(jì)核算是否清晰、準(zhǔn)確；

17、預(yù)算報(bào)表是否設(shè)計(jì)合理；

18、各項(xiàng)預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰；

19、各項(xiàng)編制依據(jù)是否確定；

20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測(cè)且合理。基礎(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。

第三如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)。預(yù)算編制過程中設(shè)計(jì)到幾大模塊的編制，分別是。

（2）采購預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場(chǎng)銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購預(yù)算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號(hào)分別編制，按供應(yīng)商分別編制。

（3）成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入*完工項(xiàng)目成本比率。

（5）銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計(jì)劃、銷售政策、費(fèi)用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。

（6）管理費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、工資預(yù)算、歷史管理費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。

預(yù)算編制完成后，開始由預(yù)算委員會(huì)組織招開第二次會(huì)議即質(zhì)詢會(huì)，由委員會(huì)成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度（或項(xiàng)目）目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計(jì)劃、年度預(yù)算，針對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行說明。委員會(huì)針對(duì)各部門的預(yù)算以下問題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計(jì)劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會(huì)，最后經(jīng)董事會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)審核通過，預(yù)算生效。

第四如何搭建控制與保障的機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長(zhǎng)或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，防止有些部門少做費(fèi)用預(yù)算而鉆預(yù)算外費(fèi)用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會(huì)或是董事會(huì)審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來，為了保證預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對(duì)預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對(duì)于偶發(fā)事項(xiàng)，例外事項(xiàng)分別進(jìn)行分析，對(duì)有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個(gè)責(zé)任部門出分析報(bào)告，由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總。

第六如何破解全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對(duì)比，利潤指標(biāo)沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎(jiǎng)罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績(jī)效得分，綜合情況進(jìn)行考核。

很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財(cái)務(wù)在預(yù)算實(shí)施過程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇五

預(yù)算培訓(xùn)是企業(yè)中十分重要的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)了解如何規(guī)劃、編制及管理預(yù)算，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在參加預(yù)算培訓(xùn)的過程中，筆者深刻感受到了預(yù)算對(duì)于企業(yè)的重要性，也達(dá)到了一些新的心得體會(huì)，今天，我想分享一下在這次預(yù)算培訓(xùn)中的體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)預(yù)算知識(shí)。

預(yù)算是企業(yè)中十分基礎(chǔ)的一環(huán)，而向著正確的方向?qū)W習(xí)預(yù)算知識(shí)則是更為重要的一步。在預(yù)算培訓(xùn)中，我們通過專業(yè)的老師逐步了解了預(yù)算的基本要素、編制過程、精度要求等相關(guān)知識(shí)，更為深入、全面地掌握預(yù)算知識(shí)。此外，我們學(xué)到了如何定量判斷預(yù)算精度的高低，以及如何計(jì)算正確的營業(yè)利潤，這些知識(shí)能夠有效地提高我們的預(yù)算水平。

第三段：加強(qiáng)溝通交流。

預(yù)算培訓(xùn)中，我認(rèn)為最重要的是加強(qiáng)溝通交流。在預(yù)算編制的過程中，需要涉及到多個(gè)部門的合作，互相之間需要進(jìn)行信息溝通、工作協(xié)調(diào)，這時(shí)候，如果通訊不暢或者合作不夠默契，就會(huì)出現(xiàn)不一致、計(jì)算不準(zhǔn)等問題。因此，我們需要通過多方面的交流、溝通來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和默契，共同完成困難的預(yù)算編制。

第四段：關(guān)于預(yù)算的重視。

在企業(yè)中，預(yù)算并不是每個(gè)人都能夠真正地意識(shí)到它的重要性。有些員工可能認(rèn)為預(yù)算工作“不夠重要”、“時(shí)間過于繁瑣”等，這時(shí)候，如果缺少預(yù)算必要的重視與領(lǐng)導(dǎo)合力，在預(yù)算編制的過程中很容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于預(yù)算的重要性，我們必須要重視宣傳，將預(yù)算的重要性、意義以及程序表現(xiàn)出來，讓每個(gè)人都能夠認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性。

第五段：總結(jié)。

通過此次預(yù)算培訓(xùn)，我不僅加深了對(duì)于預(yù)算知識(shí)的認(rèn)識(shí)，也更為清楚地了解了預(yù)算的重要性與必要性，同時(shí)也有了新的思路和想法，這些對(duì)于以后的工作有著巨大的幫助。同時(shí)，我同時(shí)認(rèn)識(shí)到，對(duì)于預(yù)算工作的正確處理應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量去實(shí)現(xiàn)更有效的預(yù)算，這是未來面臨的企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇六

預(yù)算培訓(xùn)是現(xiàn)代職場(chǎng)人士必備的一項(xiàng)技能。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，預(yù)算已成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。日常經(jīng)營中的每一步?jīng)Q策都需在預(yù)算控制下進(jìn)行，因此預(yù)算實(shí)際上是企業(yè)管理的核心。接下來，我將分享一下我在預(yù)算培訓(xùn)中學(xué)到的心得和體會(huì)。

第二段：理論培訓(xùn)。

在預(yù)算培訓(xùn)中，我們首先要學(xué)習(xí)的是理論知識(shí)。預(yù)算理論包括預(yù)算的定義、目標(biāo)、種類、編制程序、控制方法等內(nèi)容。通過課堂學(xué)習(xí)，我們了解了預(yù)算在企業(yè)管理中的作用和重要性，掌握了預(yù)算編制的方法和技巧。當(dāng)然，掌握理論知識(shí)只是基礎(chǔ)，在實(shí)踐中才能夠更好地應(yīng)用。

第三段：案例分享。

在預(yù)算培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了許多案例分析。通過實(shí)際案例的學(xué)習(xí)，我們更加深入地理解了預(yù)算如何應(yīng)用于企業(yè)管理中。我記得有一次分析了一家企業(yè)的預(yù)算方案，該企業(yè)通過制定準(zhǔn)確的銷售預(yù)算和成本預(yù)算，成功地實(shí)現(xiàn)了利潤的提升。從中我們可以看出，預(yù)算能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第四段：實(shí)踐操作。

理論學(xué)習(xí)和案例分析只是預(yù)算培訓(xùn)的部分內(nèi)容，更重要的是實(shí)踐操作。在課堂上，我們進(jìn)行了實(shí)踐操作，學(xué)習(xí)了如何編制以及如何控制預(yù)算。通過操作實(shí)踐，我們不僅鞏固了理論知識(shí)，更加深入地了解了預(yù)算的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。在實(shí)踐中，我們不僅需要將理論知識(shí)靈活運(yùn)用，還需要有較強(qiáng)的面對(duì)問題解決問題的能力。

第五段：結(jié)語。

總的來說，預(yù)算培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能培訓(xùn)。預(yù)算作為企業(yè)管理的核心手段，對(duì)于企業(yè)、職場(chǎng)人士來說都是極其重要的。在預(yù)算培訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了預(yù)算的理論知識(shí)，經(jīng)歷了案例分析和實(shí)踐操作，這不僅增強(qiáng)了我們的專業(yè)技能，更加提高了我們的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。預(yù)算的編制和控制是一個(gè)非常復(fù)雜和細(xì)致的工作，需要我們的不斷努力和實(shí)踐。我相信只要我們不停地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，定會(huì)在職場(chǎng)中不斷取得優(yōu)異成績(jī)。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇七

原法規(guī)定，為了強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全國家對(duì)預(yù)算的管理，加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控，保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

新預(yù)算法第一條規(guī)定，為了規(guī)范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。

1、新預(yù)算法將原法“強(qiáng)化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能”修改為“規(guī)。

范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束”，將原法“健全國家對(duì)預(yù)算的管理”修改為“加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和監(jiān)督”，預(yù)算法從過去的政府管理法轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范政府法、管理政府法，從過去的“幫助政府管錢袋子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)范政府錢袋子”，政府以前僅僅是管理監(jiān)督的主體，而現(xiàn)在同時(shí)也是被管理、被監(jiān)督的對(duì)象。

2、我國財(cái)政改革秉承公共財(cái)政的理念，在財(cái)政功能上，處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，財(cái)政的作用“不越位”、“不缺位”。新預(yù)算法刪除“加強(qiáng)國家宏觀調(diào)控”的規(guī)定，正是體現(xiàn)了財(cái)政的“二不”功能，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用，真正讓預(yù)算為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3、法定預(yù)算改革的目標(biāo)為“建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度”。同時(shí)，新預(yù)算法第2條增加“預(yù)算、決算的編制、審查、批準(zhǔn)、監(jiān)督，以及預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整，依照本法規(guī)定執(zhí)行”，極大地拓展了預(yù)算法的調(diào)整范圍。

(二)實(shí)行全口徑預(yù)決算，政府全部收支入預(yù)算接受人民監(jiān)督。

1、確立政府全口徑預(yù)算的基本原則。新預(yù)算法第4條規(guī)定，政府的全部收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算;第13條規(guī)定，各級(jí)政府、各部門、各單位的支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)，未列入預(yù)算的不得支出。

政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持完整、獨(dú)立。政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算應(yīng)當(dāng)與一般公共預(yù)算相銜接。

新預(yù)算法首次確立全口徑預(yù)算體系法律框架，明確一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算的概念、編制原則、如何銜接，為日后中國特色全口徑預(yù)算體系的進(jìn)一步完善奠定法制基礎(chǔ)。

(三)規(guī)范地方政府債務(wù)管理，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

原法第28條規(guī)定，地方各級(jí)預(yù)算按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字。除法律和國務(wù)院另有規(guī)定外，地方政府不得發(fā)行地方政府債券。但實(shí)際上，地方政府出于發(fā)展需要，還是采取多種方式融資，已經(jīng)形成較大規(guī)模的地方政府債務(wù)。這些債務(wù)多數(shù)未納入預(yù)算管理，脫離中央和同級(jí)人大的監(jiān)督，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為規(guī)范地方政府債務(wù)管理，按照疏堵結(jié)合、“開前門、堵后門、筑圍墻”的改革思路，新預(yù)算法增加了允許地方政府舉借債務(wù)的規(guī)定，同時(shí)從六方面作出限制性規(guī)定。

1、限制舉債主體。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)的主體只能是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的省、自治區(qū)、直轄市政府。

2、控制舉債規(guī)模。新預(yù)算法第35條規(guī)定，舉借債務(wù)的規(guī)模由國務(wù)院報(bào)全國人大或者全國人大常委會(huì)批準(zhǔn)。省、自治區(qū)、直轄市政府依照國務(wù)院下達(dá)的限額內(nèi)舉借的債務(wù)。

3、明確舉債方式。新預(yù)算法第35條規(guī)定，舉借債務(wù)只能采取發(fā)行地方政府債券的方式，不得采取其他方式籌措，除法律另有規(guī)定外，地方政府不得在法律規(guī)定之外以其他任何方式舉借債務(wù)，不得為任何單位和個(gè)人的債務(wù)以任何方式提供擔(dān)保。

4、限定債務(wù)資金用途。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)只能用于公共預(yù)算中必需的部分建設(shè)投資，公益性資本支出，不得用于經(jīng)常性支出。

5、列入預(yù)算并向社會(huì)公開。新預(yù)算法第14條和34條規(guī)定，地方政府舉借的債務(wù)列入本級(jí)預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)本級(jí)人大常委會(huì)批準(zhǔn)。政府舉借債務(wù)的情況要向社會(huì)公開并作出說明。

6、嚴(yán)格控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新預(yù)算法第35條規(guī)定，地方政府舉借債務(wù)應(yīng)當(dāng)有償還計(jì)劃和穩(wěn)定的償還資金來源，國務(wù)院建立地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制以及責(zé)任追究制度。國務(wù)院財(cái)政部門對(duì)地方政府債務(wù)實(shí)施監(jiān)督。

地方政府債務(wù)管理制度不僅解決了地方政府多年來舉債合理不合法的問題，也滿足了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，有利于規(guī)范地方政府舉債行為，有利于防范和化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)完善轉(zhuǎn)移支付制度，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。

原法對(duì)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度沒有規(guī)定，針對(duì)近年來轉(zhuǎn)移支付存在的問題，如地方可自由支配的一般性轉(zhuǎn)移支付規(guī)模偏小、限定用途的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目繁雜、交叉重復(fù)、資金分散、配套要求多等，新預(yù)算法第16條、第38條、第52條等對(duì)轉(zhuǎn)移支付的種類、設(shè)立原則和目標(biāo)、預(yù)算編制方法、下達(dá)時(shí)限等做出規(guī)定。

1、種類。從縱向劃分，轉(zhuǎn)移支付包括中央對(duì)地方轉(zhuǎn)移支付和地方上級(jí)政府對(duì)下級(jí)政府轉(zhuǎn)移支付。從橫向劃分，轉(zhuǎn)移支付包括一般轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付。

2、原則和目標(biāo)。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)規(guī)范、公平、公開，以推進(jìn)地區(qū)間基本公共服務(wù)均等化為主要目標(biāo)。

3、預(yù)算編制方法。一般性轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法編制。專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付應(yīng)當(dāng)分地區(qū)、分項(xiàng)目編制。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)的事項(xiàng)，不得設(shè)立專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付。上級(jí)政府在安排專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付時(shí)，不得要求下級(jí)政府承擔(dān)配套資金;但是，上下級(jí)政府共同承擔(dān)的事項(xiàng)除外。同時(shí)還增加關(guān)于建立健全專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付定期評(píng)估和退出機(jī)制的規(guī)定。

4、下達(dá)時(shí)限。縣級(jí)以上各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)將對(duì)下級(jí)政府轉(zhuǎn)移支付預(yù)計(jì)數(shù)提前下達(dá)下級(jí)政府。地方政府應(yīng)當(dāng)將上級(jí)政府提前下達(dá)的轉(zhuǎn)移支付預(yù)計(jì)數(shù)編入本級(jí)預(yù)算。對(duì)自然災(zāi)害等突發(fā)事件處理的轉(zhuǎn)移支付，應(yīng)當(dāng)及時(shí)下達(dá)預(yù)算;對(duì)據(jù)實(shí)結(jié)算等特殊項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移支付，可以分期下達(dá)預(yù)算，或者先預(yù)付后結(jié)算。

新修改的預(yù)算法首次規(guī)定財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度，為進(jìn)一步完善分稅制、建立事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)制度奠定了法制基礎(chǔ)，有利于優(yōu)化轉(zhuǎn)移支付結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)移支付資金分配的科學(xué)性、公平性和公開性，減少“跑部錢進(jìn)”現(xiàn)象和中央部門對(duì)地方事權(quán)的不適當(dāng)干預(yù)，也有利于縮小地區(qū)間財(cái)力差距、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

(五)改進(jìn)預(yù)算控制方式，建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制。

原預(yù)算法規(guī)定預(yù)算審查的重點(diǎn)是收支平衡，同時(shí)要求預(yù)算收入征收部門完成上繳任務(wù)。于是在客觀上帶來預(yù)算執(zhí)行“順周期”問題，容易導(dǎo)致收入征收部門在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩時(shí)，為完成任務(wù)收“過頭稅”，造成經(jīng)濟(jì)“雪上加霜”;而在經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)，為不抬高基數(shù)搞“藏富于民”，該收不收，造成經(jīng)濟(jì)“熱上加熱”，影響政府“逆周期”調(diào)控政策效果。

根據(jù)十八屆三中全會(huì)關(guān)于“審核預(yù)算的重點(diǎn)由平衡狀態(tài)、赤字規(guī)模向支出預(yù)算和政策拓展”的要求，新預(yù)算法增加規(guī)定，各級(jí)人大預(yù)算審查的重點(diǎn)是：預(yù)算安排是否符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方針政策，收支政策是否可行;重點(diǎn)支出和重大投資項(xiàng)目的預(yù)算安排是否適當(dāng);對(duì)下級(jí)政府的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算是否規(guī)范、適當(dāng)?shù)葍?nèi)容。為確保收入預(yù)算從約束性轉(zhuǎn)向預(yù)期性，新預(yù)算法要求各級(jí)預(yù)算收入的編制，應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，與財(cái)政政策相銜接;各級(jí)政府不得向預(yù)算收入征收部門和單位下達(dá)收入指標(biāo)。

同時(shí)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化和財(cái)政宏觀調(diào)控的需要，新預(yù)算法強(qiáng)調(diào)，各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制。各級(jí)政府一般公共預(yù)算按照國務(wù)院的規(guī)定可以設(shè)置預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金，用于彌補(bǔ)以后年度預(yù)算資金的不足。各級(jí)政府一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中有超收收入的，只能用于沖減赤字或者補(bǔ)充預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金。省級(jí)一般公共預(yù)算年度執(zhí)行中，如果出現(xiàn)短收，通過調(diào)入預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金、減少支出等方式仍不能實(shí)現(xiàn)收支平衡的，經(jīng)本級(jí)人大或者其常委會(huì)批準(zhǔn)，可以增列赤字，報(bào)財(cái)政部備案，并應(yīng)當(dāng)在下一年度預(yù)算中予以彌補(bǔ)。這就為今后實(shí)行中期財(cái)政規(guī)劃管理，研究編制三年滾動(dòng)財(cái)政規(guī)劃，并強(qiáng)化其對(duì)年度預(yù)算的約束留出了空間.

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇八

預(yù)算是每個(gè)企業(yè)都必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，它能夠幫助企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)資源的利用更加高效、有序。而預(yù)算制定的能力又是每個(gè)管理者必須要掌握的技能之一。在這個(gè)背景下，我參加了一次有關(guān)預(yù)算制定的培訓(xùn)，下面是我的其中一些心得體會(huì)。

第二段：為什么要進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)。

在企業(yè)中，預(yù)算制定不僅要求考慮各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，還要考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向。很多情況下，制定預(yù)算的人員很難把握各種因素之間的關(guān)系，以及未來的可能發(fā)生的變化，從而導(dǎo)致預(yù)算不能真正地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況。因此，進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)，可以幫助管理者更好地了解業(yè)務(wù)過程，更準(zhǔn)確地估算各種預(yù)算指標(biāo)，以便更好地策劃未來的財(cái)務(wù)方向和業(yè)務(wù)拓展。

在預(yù)算培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了幾個(gè)與預(yù)算有關(guān)的核心技能。首先，規(guī)劃預(yù)算的過程中應(yīng)該要考慮到各種不確定性，例如市場(chǎng)的變化、政策環(huán)境的變化等。其次，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入是確保預(yù)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。還有就是各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，要讓整個(gè)預(yù)算計(jì)劃看起來更加合理，還要要求各個(gè)部門之間要同步協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。

在參加預(yù)算培訓(xùn)后，我深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算制定是企業(yè)管理者必須掌握的一項(xiàng)基本技能。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了更好地協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，更具體地是了解如何制定部門間的預(yù)算指標(biāo)，如何確保各部門之間的預(yù)算計(jì)劃一致性，并能夠靈活調(diào)整預(yù)算計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

第五段：總結(jié)。

預(yù)算制定是企業(yè)管理者必備的一項(xiàng)技能，參加預(yù)算培訓(xùn)是學(xué)習(xí)預(yù)算制定的最佳方式。預(yù)算培訓(xùn)能夠讓管理者了解預(yù)算制定的核心技能，例如規(guī)劃預(yù)算的過程中應(yīng)該要考慮到各種不確定性、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入是確保預(yù)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵、各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)等。同時(shí)，能夠幫助管理者更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性?？傊?，預(yù)算培訓(xùn)對(duì)于管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃都具有非常重要的作用。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇九

近期，為了參加今年的會(huì)計(jì)職稱考試，我學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》這門課程，針對(duì)其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的根底上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體方案，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。

預(yù)算具有如下兩個(gè)特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的方案，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

(二)預(yù)算的作用。

預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

2.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。

3.預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

(一)預(yù)算的分類。

1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在方案期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全國預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算那么相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

2.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算那么稱為長(zhǎng)期預(yù)算。

各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。

預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：

(1)企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

(2)預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和方法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，催促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改良管理的意見與建議。

(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。

(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的根本單位。

(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法。

1.固定預(yù)算編制方法。

固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為根底來編制的'預(yù)算。一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比擬穩(wěn)定的預(yù)算工程。固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：一是過于呆板；二是可比性差。

2.彈性預(yù)算編制方法。

彈性預(yù)算是在按照本錢(費(fèi)用)習(xí)性分類的根底上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到方案期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的本錢費(fèi)用水平。

彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬；二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的本錢(費(fèi)用)、利潤等預(yù)算工程。

彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

(1)公式法y=a+bx。

其中y是本錢總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那局部固定本錢，b是單位變動(dòng)本錢，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述本錢與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各工程本錢總額分解為變動(dòng)本錢和固定本錢兩局部。

(2)列表法。

(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法。

1.增量預(yù)算編制方法。

增量預(yù)算是指以基期本錢費(fèi)用水平為根底，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低本錢的措施，通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用工程而編制預(yù)算的方法。它的編制遵循如下假定：

第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的；

第二，企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的；

第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。

2.零基預(yù)算編制方法。

零基預(yù)算的全稱為“以零為根底的編制方案和預(yù)算的方法〞，它是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用工程或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的根底上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。

(三)定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算編制方法。

1.定期預(yù)算編制方法。

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)。

2.滾動(dòng)預(yù)算編制方法。

滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度(一般為12個(gè)月)的一種預(yù)算方法。

企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總〞的程序進(jìn)行。

(一)下達(dá)目標(biāo)。

企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的根底上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

(二)編制上報(bào)。

各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。

(三)審查平衡。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

(四)審議批準(zhǔn)。

企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的根底上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

(五)下達(dá)執(zhí)行。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

六、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤預(yù)算。

(一)年度預(yù)算目標(biāo)。

預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營方案，是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的全面、綜合表述。通過預(yù)算目標(biāo)，高層管理者可將戰(zhàn)略和方案?jìng)鬟_(dá)給整個(gè)組織；每個(gè)部門也可以明確在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與方案中需要履行的預(yù)算方針與目標(biāo)責(zé)任。

企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)確實(shí)定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系。

從內(nèi)容上說，預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo)、融資安排等。

2.測(cè)算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇十

公司預(yù)算是管理者規(guī)劃和實(shí)施財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，具有關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。為了提升員工的財(cái)務(wù)管理能力和預(yù)算編制水平，我們組織了一次公司預(yù)算培訓(xùn)。這次培訓(xùn)旨在幫助員工全面理解預(yù)算的重要性，掌握預(yù)算編制的方法和技巧，以及強(qiáng)化他們預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控的能力。通過參加這次培訓(xùn)，我獲得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的預(yù)算管理有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容回顧（200字）。

在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的基本概念和原則，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和解讀。我們還深入了解了預(yù)算編制的流程和方法，從預(yù)算目標(biāo)確定到預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和分析。在培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們還通過案例分析和小組討論，模擬了預(yù)算編制和執(zhí)行的過程，鍛煉了我們的實(shí)際操作能力。整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容既注重理論知識(shí)的傳授，又重視實(shí)際操作的演練，使我們能夠真正掌握和運(yùn)用這些知識(shí)。

第三段：培訓(xùn)收獲和體會(huì)（300字）。

通過參加公司預(yù)算培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的收獲和體會(huì)。首先，我對(duì)公司預(yù)算的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)管理的工具，更是整個(gè)公司戰(zhàn)略和運(yùn)營的指導(dǎo)方針。只有通過科學(xué)而有效的預(yù)算編制和執(zhí)行，才能提高公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我學(xué)會(huì)了如何制定合理的預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該具有可執(zhí)行性和挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，預(yù)算編制還要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，確保預(yù)算的可靠性和可行性。最后，我意識(shí)到預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是全員參與的事務(wù)。每個(gè)員工都應(yīng)該了解和關(guān)注公司的預(yù)算，將其納入到日常工作中，共同努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

第四段：培訓(xùn)帶來的實(shí)際效果（200字）。

公司預(yù)算培訓(xùn)不僅僅是為了提升員工的知識(shí)和技能，更是為了促進(jìn)預(yù)算管理工作的落地和實(shí)施。通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)公司的預(yù)算編制和執(zhí)行工作得到了明顯的改善。員工對(duì)預(yù)算的重要性有了更高的認(rèn)識(shí)，提前規(guī)劃和合理分配資源成為常態(tài)。預(yù)算目標(biāo)的完成度也大幅提升，公司整體的盈利能力得到了明顯的提高。此外，預(yù)算的制定和執(zhí)行過程變得更加科學(xué)和規(guī)范，各部門之間的協(xié)作效率明顯提升?？梢哉f，公司預(yù)算培訓(xùn)的實(shí)際效果超出了我們的預(yù)期，為公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力。

盡管公司預(yù)算培訓(xùn)取得了一定的成果，但仍然存在一些問題和不足之處。首先，培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容還可以更加緊湊和有針對(duì)性。由于時(shí)間有限，培訓(xùn)內(nèi)容無法涵蓋所有的預(yù)算相關(guān)知識(shí)。因此，希望未來能夠制定更加系統(tǒng)和全面的預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃，包括定期的培訓(xùn)和專項(xiàng)的深度學(xué)習(xí)。其次，培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)可以進(jìn)一步加強(qiáng)。通過更多的小組討論和團(tuán)隊(duì)合作，培訓(xùn)的實(shí)際操作效果會(huì)更好。再次，培訓(xùn)的成果評(píng)估和跟蹤需要更加細(xì)致和科學(xué)。通過定期的考核和回顧，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)不足?？偟膩碚f，公司預(yù)算培訓(xùn)的效果和成果是非常顯著的，我們應(yīng)該繼續(xù)加油努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（總字?jǐn)?shù)：1198字）。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇十一

2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性;。

3、如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn);。

4、如何搭建控制與保障的機(jī)制;。

5、如何保持與經(jīng)營的有效結(jié)合;。

6、如何破解全面預(yù)算考核難題。

現(xiàn)就六大問題培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國、德國、美國、日本、韓國實(shí)行預(yù)算管理平均達(dá)到96%，中國部分企業(yè)也開始了預(yù)算管理，但可以說是年年做預(yù)算，又年年不預(yù)算，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預(yù)算體系不夠完善;二是大部分企業(yè)管理層根本不重視，至使預(yù)算成了財(cái)務(wù)的事情，財(cái)務(wù)單打獨(dú)斗做出來的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進(jìn)就存在重大問題。

第一個(gè)問題如何制定全面預(yù)算整體計(jì)劃，解決這個(gè)問題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：

1、掌握未來;。

2、事成于謀劃;。

3、管理的基本元素;。

4、企業(yè)都在這么做;。

5、使全局一盤棋;。

6、使管理變得簡(jiǎn)單;。

7、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán);。

8、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事;。

9、實(shí)施業(yè)績(jī)考核。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略分解成目標(biāo)，針對(duì)于目標(biāo)做計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。又如何推進(jìn)預(yù)算整體計(jì)劃實(shí)施呢，主要是看企業(yè)管理層，必須老板親自掛帥，充分調(diào)動(dòng)起各部門及全員的積極性，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達(dá)，對(duì)上一年度業(yè)績(jī)分析總結(jié)，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準(zhǔn)確合理還需解決以下問題。

第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。要保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確就必須具備編制預(yù)算的條件：

1、對(duì)歷史和現(xiàn)狀分析是否到位;。

2、組織架構(gòu)是否要調(diào)整;。

3、崗位職責(zé)是否清晰;。

4、有關(guān)制度是否要修改;。

5、預(yù)算主體劃分是否清楚、合理;。

6、各項(xiàng)經(jīng)營政策是否確定;。

7、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否確定;。

8、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理，其配置是否要調(diào)整;。

9、歸口管理是否清晰;。

10、經(jīng)營目標(biāo)是否制訂，其可行與合理性如何;。

11、計(jì)劃是否制訂，其承接性、可行性和合理性如何;。

12、銷售價(jià)格是否清晰且齊全;。

13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全;。

14、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全;。

15、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚;。

16、會(huì)計(jì)核算是否清晰、準(zhǔn)確;。

17、預(yù)算報(bào)表是否設(shè)計(jì)合理;。

18、各項(xiàng)預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰;。

19、各項(xiàng)編制依據(jù)是否確定;。

20、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測(cè)且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備好后，開始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件，其他企業(yè)使用的是電子表格，在預(yù)算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性及收集匯總。

第三如何把握預(yù)算編制中的難點(diǎn)。預(yù)算編制過程中設(shè)計(jì)到幾大模塊的編制，分別是。

(2)采購預(yù)算的編制，編制依據(jù)是市場(chǎng)銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購預(yù)算、采購付款政策、資金狀況、歷史采購付款數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別、規(guī)格、型號(hào)分別編制，按供應(yīng)商分別編制。

(3)成本預(yù)算的編制，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進(jìn)行編制，我們公司可以按照收入完工項(xiàng)目成本比率。

(5)銷售費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)是銷售計(jì)劃、銷售政策、費(fèi)用控制辦法、工資預(yù)算、歷史營業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)營業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)預(yù)算、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。

(6)管理費(fèi)用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、工資預(yù)算、歷史管理費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)管理費(fèi)用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法、增量預(yù)算法、概率預(yù)算法。編制口徑為對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確定義、劃分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用、按費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目分別編制、金額大的費(fèi)用應(yīng)編制明細(xì)表、與上年同期對(duì)比、列明各費(fèi)用比重。

預(yù)算編制完成后，開始由預(yù)算委員會(huì)組織招開第二次會(huì)議即質(zhì)詢會(huì)，由委員會(huì)成員、預(yù)算部有關(guān)人員、預(yù)算責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢答疑，主要內(nèi)容為年度(或項(xiàng)目)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算總體編制情況、編制依據(jù)與前提假設(shè)、具體內(nèi)容分為年度目標(biāo)、年度計(jì)劃、年度預(yù)算，針對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行說明。委員會(huì)針對(duì)各部門的預(yù)算以下問題進(jìn)行審查，依據(jù)充分、目標(biāo)合理、操作可行、邏輯正確、目標(biāo)與計(jì)劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進(jìn)行再次修改并重新上會(huì)，最后經(jīng)董事會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)審核通過，預(yù)算生效。

第四如何搭建控制與保障的'機(jī)制。預(yù)算生效后進(jìn)行到執(zhí)行階段，執(zhí)行過程中需要進(jìn)行有效控制，建議進(jìn)行月度控制及預(yù)決算分析，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批，超預(yù)算的部分走流程由董事長(zhǎng)或總裁審批，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，防止有些部門少做費(fèi)用預(yù)算而鉆預(yù)算外費(fèi)用的空子。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)較大偏差的，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的情況下進(jìn)行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會(huì)或是董事會(huì)審批，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標(biāo)中相應(yīng)扣減。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來，為了保證預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對(duì)預(yù)算與實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。預(yù)算分析的重點(diǎn)主要是進(jìn)度分析、差異分析、原因分析、例外情況分析，分析方法主要是比較分析法、百分比分析法、因素分析法，以因素分析法為主，以差異分析法為輔，針對(duì)于偶發(fā)事項(xiàng)，例外事項(xiàng)分別進(jìn)行分析，對(duì)有利差、不利差、編制上的原因、執(zhí)行上的原因進(jìn)行分析。由每個(gè)責(zé)任部門出分析報(bào)告，由財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總。

第六如何破解全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對(duì)比，利潤指標(biāo)沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎(jiǎng)罰掛勾，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進(jìn)入績(jī)效得分，綜合情況進(jìn)行考核。

很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，真的學(xué)到了很多，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財(cái)務(wù)在預(yù)算實(shí)施過程中的重要性。希望預(yù)算管理深植于公司每一個(gè)人的心中，與企業(yè)共贏。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇十二

某公司實(shí)行預(yù)算管理，幾乎是年年利潤達(dá)不成目標(biāo)，費(fèi)用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編，費(fèi)用成倍長(zhǎng)；利潤上不去，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。

這家公司預(yù)算不長(zhǎng)進(jìn)的原因如下：

1、公司原為國有企業(yè)，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門——上級(jí)所迫，不編制預(yù)算不行，只能敷衍了事。

2、母子公司討價(jià)還價(jià)，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國家/大股東的錢，控制不了成本費(fèi)用。

3、戰(zhàn)略成空談，經(jīng)營計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生；

4、中高層無預(yù)算管理理念，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有，編制是盲人摸象——瞎猜；執(zhí)行是天馬行空——胡來；控制是青蛙跳水——撲通（不懂）；分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過且過。

5、后來公司實(shí)行改制，但缺乏激勵(lì)機(jī)制，基層無能力，中層無動(dòng)力，高層無定力。預(yù)算出來了，費(fèi)用報(bào)銷是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行。中層不管預(yù)算，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷；領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽；財(cái)務(wù)能力有限，認(rèn)字付款。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑，基層嗷嗷叫。

企業(yè)享受國家政策，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長(zhǎng)。但因金融危機(jī)影響、國家政策、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境變化，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、毛利率下降，如成本增長(zhǎng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司，而且還有改制后成千小股民。因此，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開出如下藥方：

1、中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念，從國有變民營，需要企業(yè)盈利求生存；二是管理觀念，以公司利潤為中心，堅(jiān)決消除部門利益最大化；三是經(jīng)營觀念，降低成本，才能盈利；四是用人觀念，選聘民營管理人才，激活中高層管理干部；五是考核觀念，制定利潤考核辦法，下放管理權(quán)限；六是激勵(lì)觀念，責(zé)權(quán)利對(duì)等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，以經(jīng)營計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)營計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。

3、強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任。根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位，“縱向到底、橫向到邊”，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4、實(shí)行“由上而下、由下而上、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性。

5、建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán)，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ)，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析、考核體系，使公司部門工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值。

6、加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn)，做到人人懂預(yù)算，個(gè)個(gè)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化管理目標(biāo)。

7、制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程，使全面預(yù)算編制全面、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算。但同時(shí)也保留部分空間（預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度），保障突發(fā)事件、重大經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出。

8、設(shè)置一套全面、好用、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)。

9、建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人，承擔(dān)利潤指標(biāo)達(dá)成、各部門成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制。對(duì)習(xí)慣國有企業(yè)大手大腳劃錢，無節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

10、根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理，以備用金撥付形式控制支出。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行。

11、設(shè)立專職檢查、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12、圍繞預(yù)算管理，結(jié)合正?？己?，并建立負(fù)激勵(lì)機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān)。并且營造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營管理環(huán)境。

13、建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化、更新、推廣。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營環(huán)境變化帶來的經(jīng)營成果影響，也無法滿足市場(chǎng)營銷管理等所需的靈活性要求。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營管理理念，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營目標(biāo)，工作有方向，同時(shí)促進(jìn)了公司部門管理協(xié)同、相互合作。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平。

全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)經(jīng)營過程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力、工作方向一致，管理協(xié)同、資源整合耐力持久。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施，無形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國有企業(yè)改制的民營企業(yè)中，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇十三

在武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加武漢預(yù)算員培訓(xùn)已經(jīng)有一段時(shí)間了，下面談?wù)勎业母惺埽ㄖ恢痹谖倚闹惺欠N神圣的行業(yè)，是了不起的行業(yè)。它可以給人們帶來安全、美好的感覺;可以化腐朽為神奇，可以把破舊的房屋，建造成為先進(jìn)的、美觀的、實(shí)用的高樓大廈，不僅貼近生活造福人類，也為我們的生活提供了各種的便利。所以建筑這個(gè)行業(yè)在我的心中一直都是神圣的。

目前的我就是在這建筑公司上班，看著我身邊的同事和朋友都是在做建筑類的各種工作，他們?cè)诙潭痰膸啄陼r(shí)間里，在這個(gè)行業(yè)里通過自己的不懈努力營造、知識(shí)的積累，做出了輝煌的成績(jī)。在同事們的建議下，我也準(zhǔn)備參加武漢工程預(yù)算培訓(xùn)，但是要怎樣入門成了我的難題，打天，我的一個(gè)朋友知道我要學(xué)做工程預(yù)算，便介紹我到“武漢市十佳培訓(xùn)學(xué)校”武漢預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)校-武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校去學(xué)習(xí)，于是我趕緊打了一個(gè)電話咨詢，咨詢?nèi)藛T很細(xì)心地講解。當(dāng)天下午，我就帶上證件，參加了武漢預(yù)算員培訓(xùn)班?；丶抑?，朋友聽我一說，覺得我的動(dòng)作也太快了，我笑了笑說：“不快一點(diǎn)學(xué)習(xí)，怎么對(duì)得起這個(gè)行業(yè)和你們呢!”

當(dāng)我坐在學(xué)校的教室的時(shí)候，看到好多同學(xué)都在那里聽課，我聽第一節(jié)課是由何老師主講的“識(shí)圖構(gòu)造”，我聽得很認(rèn)真，慢慢的吸收了解這份知識(shí)。聽完第一次課，在回家的時(shí)候，我和剛認(rèn)識(shí)的新同學(xué)說：“看來我的選擇是對(duì)的，學(xué)校課講的很好，好多同學(xué)都在那里學(xué)習(xí)”。那位同學(xué)說：“我也是和你同感，看來我們下次得早點(diǎn)來，爭(zhēng)取搶到前面的位置?！?/p>

后來又學(xué)習(xí)了由唐老師主講的“預(yù)算”、何老師主講的“建筑力學(xué)”、“建筑材料”、“建筑基礎(chǔ)”、“建筑識(shí)圖”等等。雖然剛剛進(jìn)入行業(yè)，有些聽不懂，有些陌生我還是很努力?？匆娡瑢W(xué)們都很認(rèn)真，我也不想落后，記筆記、不了解的地方就問同學(xué)、老師。平時(shí)沒事的時(shí)候，同學(xué)們都是在一起談學(xué)習(xí)了以后的感想及今后的打算，每一個(gè)人都對(duì)自己的未來充滿了希望。老師告訴我們要注重每一個(gè)細(xì)點(diǎn)、每一條細(xì)線、每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有做到好的工程質(zhì)量、合格的產(chǎn)品，才能做一個(gè)合格的建筑人。

武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，在這里，我要說，非常感謝你給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供專業(yè)的培訓(xùn)，讓我知道預(yù)算員在建筑行業(yè)中占有多久重要和位置，預(yù)算員崗位職責(zé)有多么重要。也讓我知道了我今后的路該怎么走，找到了以后前進(jìn)的目標(biāo)。我相信通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)，當(dāng)我從事這份工作的時(shí)候，會(huì)是一名出色的預(yù)算員。

最后，祝愿武漢博創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，能夠越辦越好，為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀建筑人才，成為武漢建筑培訓(xùn)的領(lǐng)頭羊。

公司預(yù)算培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫篇十四

近期，為了提升公司的管理水平和效率，我參加了公司組織的預(yù)算培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主題為公司預(yù)算的編制與管理，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到了預(yù)算的重要性和運(yùn)用方法。在此，我將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)踐應(yīng)用及個(gè)人收獲幾個(gè)方面來總結(jié)和展示我的心得體會(huì)。

首先，培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而深入。預(yù)算培訓(xùn)包括了預(yù)算的概念、編制過程、指標(biāo)設(shè)定、預(yù)算控制與反饋等多個(gè)方面的內(nèi)容。培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了預(yù)算的基本概念和原理，了解了各種預(yù)算類型的特點(diǎn)和適用范圍。培訓(xùn)還圍繞著預(yù)算編制的具體步驟進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的講解，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行了模擬操作。通過這些培訓(xùn)內(nèi)容，我對(duì)預(yù)算的整體架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制有了更加深刻的理解。

其次，學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新多樣。培訓(xùn)采用了多種教學(xué)方法，包括理論授課、案例分析、小組討論和實(shí)踐操作等。理論授課為我們提供了全面的理論知識(shí)基礎(chǔ)，案例分析使我們能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，小組討論促進(jìn)了我們之間的交流與合作，實(shí)踐操作則讓我們能夠親自動(dòng)手進(jìn)行預(yù)算編制和控制。這種多樣化的學(xué)習(xí)方法讓我們不僅能夠理論學(xué)習(xí)，還能夠在實(shí)踐中掌握和鞏固所學(xué)的知識(shí)。

第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。在培訓(xùn)過程中，我們被分成了幾個(gè)小組進(jìn)行小組討論和實(shí)踐操作。在小組中，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，大家互相傾聽和交流，積極合作，形成了一個(gè)協(xié)作高效、互幫互助的團(tuán)隊(duì)。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠不斷吸收和借鑒其他人的意見和建議，從而提高預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅培養(yǎng)了我們的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，還加強(qiáng)了我們對(duì)預(yù)算編制和管理的實(shí)踐能力。

第四，實(shí)踐應(yīng)用的必要性。預(yù)算培訓(xùn)不僅僅是理論學(xué)習(xí)，更加注重實(shí)際應(yīng)用。通過培訓(xùn)，我們不僅學(xué)會(huì)了如何編制和管理預(yù)算，還學(xué)會(huì)了如何將預(yù)算應(yīng)用到實(shí)際工作中。在培訓(xùn)結(jié)束后，我在工作中更加注重預(yù)算的編制和控制，嘗試將預(yù)算管理方法應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中，取得了明顯的效果。實(shí)踐應(yīng)用讓我們能夠真正地運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧，提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

最后，個(gè)人收獲與總結(jié)。通過這次預(yù)算培訓(xùn)，我深刻領(lǐng)悟到了預(yù)算的重要性和作用，在今后的工作中，我將更加注重預(yù)算的編制與管理，合理利用有限的資源，提高工作效率和成果。此次培訓(xùn)還培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和實(shí)踐運(yùn)用能力，讓我在團(tuán)隊(duì)中更好地發(fā)揮了自己的作用。通過實(shí)踐應(yīng)用，我發(fā)現(xiàn)了自身在預(yù)算編制和管理方面的不足之處，這為今后的學(xué)習(xí)和進(jìn)步提供了方向和動(dòng)力。

總而言之，公司預(yù)算培訓(xùn)是一次富有收獲的學(xué)習(xí)過程，通過其，我不僅對(duì)預(yù)算的編制和管理有了更深入的了解，還鍛煉了自己的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我相信，將來我能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。