后備豬種群管理心得體會簡短 后備豬種群管理心得體會簡短總結(jié)(5篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對于后備豬種群管理心得體會簡短一

一、本人簡要情況

我現(xiàn)年39歲，中共黨員，大學文化，20xx年入行參加工作，先后從事過儲蓄員、信貸員、儲蓄所長、督導員、支行客戶部經(jīng)理、xx鎮(zhèn)分理處主任，現(xiàn)任支行中心分理處主任。

二、近三年度主要分管工作

20xx年1月份，縣支行任命就職基層主任，受命于危難之際，深知肩上的擔子有多重，走馬上任的第一天，便對分理處的客戶情況進行了深入細致調(diào)查了解，分析對比，廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，并采取了一系列有效的措施，收到了較好的效果。一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深化服務。首先，狠抓了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。針對部門員工普遍存在的主動營銷意識不強，服務觀念比較淡薄的思想，充分利用“伴你成長金鑰匙春天行動”營銷活動有利時機，通過組織員工開展“三看三比”即看服務，誰的服務周到而有創(chuàng)新性，看業(yè)績，誰的任務完成多，看貢獻，誰為農(nóng)行做的貢獻大;與同業(yè)比、比人均發(fā)展水平，與全市營業(yè)網(wǎng)點比、比發(fā)展速度和盈利貢獻能力，與全省營業(yè)網(wǎng)點比，找差距，尋不足。通過“三看三比”，進一步統(tǒng)一了員工思想，提高了思想認識，激發(fā)了部門員工營銷積極性，為綜合營銷活動的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次，教育引導員工牢固樹立“首季就是旺季”的競爭意識。為了搶占市場制高點，以優(yōu)質(zhì)高效的服務贏得客戶，春節(jié)前夕帶領(lǐng)員工利用晚上或雙休日走訪客戶，在全面摸底和細分客戶結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為優(yōu)質(zhì)法人、機構(gòu)客戶和個人優(yōu)質(zhì)客戶分別建立了客戶信息檔案，檔案內(nèi)容包括負責人、財務人員家庭情況、愛好、單位業(yè)務狀況、財務狀況等，為目標客戶的營銷提供了充分的信息依據(jù)。另外還通過對現(xiàn)有客戶資金流、信息流分析，找準了資金來源渠道和流向，摸清客戶資金運動規(guī)律，為客戶量身定做各類金融產(chǎn)品和服務，提供了依據(jù)，使服務內(nèi)容不斷深化，適應了不同層次客戶的需求，受到了廣大客戶的好評。二是廣泛宣傳，上門服務。為了突出“用心服務春到萬家”營銷宣傳主題活動，通過展示農(nóng)行企業(yè)文化，擴大農(nóng)業(yè)銀行在社會中的知名度，堅持以營業(yè)大廳作為業(yè)務營銷主陣地，充分發(fā)揮柜臺綜合宣傳營銷渠道和柜員直接營銷的作用，積極開展柜臺宣傳營銷;同時要求各客戶經(jīng)理集中開展進社區(qū)、進機關(guān)、進學校和進商鋪等上門送福營銷活動，進一步提升農(nóng)行在縣域市場的聲望和人氣。三是瞄準目標客戶，實施重點營銷。為了提高營銷質(zhì)量和效率，把營銷的觸角向工薪客戶、產(chǎn)業(yè)大戶、個體工商戶、私營礦主等個人中高端客戶延伸，并積極開展存款、銀行卡、保險、個人消費貸款、20xx年至20xx年小額農(nóng)戶貸款逐年遞增，從20xx萬增至2800萬、4800萬、5800萬;各項存款業(yè)務也在穩(wěn)步增長，代銷基金130萬元，代理保險手續(xù)費收入2。5萬元。幫助企業(yè)辦理法人和個體營業(yè)執(zhí)照18戶，其中在新辦理營業(yè)執(zhí)照的客戶中，有4戶客戶在我行開立了基本賬戶，累計組織資金7100多萬元。

三、工作業(yè)績

在此工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，曾多次被市、縣行評為“先進工作者”、“崗位能手”、“攬存能手”稱號，20xx年被市行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳客戶經(jīng)理”、“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務十大標兵”、“個人理財業(yè)務十大標兵”稱號。這是組織和群眾對我的充分肯定和信任，在領(lǐng)導的培養(yǎng)和同事們的關(guān)心下，我處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。

四、自身素質(zhì)提高和廉政建設(shè)情況

到基層網(wǎng)點工作以來，與一線員工同甘共苦，不擺領(lǐng)導架子，迅速融入工作環(huán)境。一是擺正心態(tài)快速進入角色，主動與員工交流，做好員工的思想工作，教育員工以健康的心態(tài)投入到服務中去。二是在干中學，學中干。網(wǎng)點是面向客戶的直接窗口，是金融產(chǎn)品的營銷主戰(zhàn)場，把學來知識立即用到實戰(zhàn)中，不斷總結(jié)自己的營銷心得，短時間內(nèi)業(yè)務能力與營銷能力取得長足的進步，成為了營銷行家里手。三是切實轉(zhuǎn)變了工作作風，多為基層職工著想，真正體會基層網(wǎng)點員工的辛苦，讓員工感受到組織的關(guān)懷。

我始終牢記“做人貴在誠，說話貴在信，辦事貴在實，為政貴在廉”。任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規(guī)范衡量、約束自己，時刻保持了一個黨員領(lǐng)導干部應有的操守和品德。一是團結(jié)友愛。認真維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結(jié)，無論是對同事，還是群眾，都能做到態(tài)度和藹，主動熱情。二是廉潔自律，我嚴格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干、精益求精的敬業(yè)精神，不斷進取的創(chuàng)新精神”，力求工作高標準，嚴要求。三是樹立工作為自己而做意識。不管是不是我自己的工作，只要我能做的，我都義不容辭，做了工作就是自己的一份力量、一份辛勞、一份經(jīng)驗的積累。

五、存在不足

一個人只有認識到了自己的不足，才能不斷進步。幾年來我不斷對自己進行深刻的反思，對照崗位職責要求自己。首先，工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還不夠強，日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少;對治理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅信“活到老、學到老”的信念，把握大好時光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身。在今后的工作、學習和生活中，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，不斷取得進步。

4后備干部近三年思想工作總結(jié)

職務：支行中心分理處主任

姓名：(述職時限：20xx年-20xx年3月)

一、本人簡要情況

我現(xiàn)年39歲，中共黨員，大學文化，20xx年入行參加工作，先后從事過儲蓄員、信貸員、儲蓄所長、督導員、支行客戶部經(jīng)理、xx鎮(zhèn)分理處主任，現(xiàn)任支行中心分理處主任。

二、近三年度主要分管工作

20xx年1月份，縣支行任命就職基層主任，受命于危難之際，深知肩上的擔子有多重，走馬上任的第一天，便對分理處的客戶情況進行了深入細致調(diào)查了解，分析對比，廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，并采取了一系列有效的措施，收到了較好的效果。一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深化服務。首先，狠抓了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。針對部門員工普遍存在的主動營銷意識不強，服務觀念比較淡薄的思想，充分利用“伴你成長金鑰匙春天行動”營銷活動有利時機，通過組織員工開展“三看三比”即看服務，誰的服務周到而有創(chuàng)新性，看業(yè)績，誰的任務完成多，看貢獻，誰為農(nóng)行做的貢獻大;與同業(yè)比、比人均發(fā)展水平，與全市營業(yè)網(wǎng)點比、比發(fā)展速度和盈利貢獻能力，與全省營業(yè)網(wǎng)點比，找差距，尋不足。通過“三看三比”，進一步統(tǒng)一了員工思想，提高了思想認識，激發(fā)了部門員工營銷積極性，為綜合營銷活動的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

其次，教育引導員工牢固樹立“首季就是旺季”的競爭意識。為了搶占市場制高點，以優(yōu)質(zhì)高效的服務贏得客戶，春節(jié)前夕帶領(lǐng)員工利用晚上或雙休日走訪客戶，在全面摸底和細分客戶結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為優(yōu)質(zhì)法人、機構(gòu)客戶和個人優(yōu)質(zhì)客戶分別建立了客戶信息檔案，檔案內(nèi)容包括負責人、財務人員家庭情況、愛好、單位業(yè)務狀況、財務狀況等，為目標客戶的營銷提供了充分的信息依據(jù)。另外還通過對現(xiàn)有客戶資金流、信息流分析，找準了資金來源渠道和流向，摸清客戶資金運動規(guī)律，為客戶量身定做各類金融產(chǎn)品和服務，提供了依據(jù)，使服務內(nèi)容不斷深化，適應了不同層次客戶的需求，受到了廣大客戶的好評。二是廣泛宣傳，上門服務。為了突出“用心服務春到萬家”營銷宣傳主題活動，通過展示農(nóng)行企業(yè)文化，擴大農(nóng)業(yè)銀行在社會中的知名度，堅持以營業(yè)大廳作為業(yè)務營銷主陣地，充分發(fā)揮柜臺綜合宣傳營銷渠道和柜員直接營銷的作用，積極開展柜臺宣傳營銷;同時要求各客戶經(jīng)理集中開展進社區(qū)、進機關(guān)、進學校和進商鋪等上門送福營銷活動，進一步提升農(nóng)行在縣域市場的聲望和人氣。三是瞄準目標客戶，實施重點營銷。為了提高營銷質(zhì)量和效率，把營銷的觸角向工薪客戶、產(chǎn)業(yè)大戶、個體工商戶、私營礦主等個人中高端客戶延伸，并積極開展存款、銀行卡、保險、個人消費貸款、20xx年至20xx年小額農(nóng)戶貸款逐年遞增，從20xx萬增至2800萬、4800萬、5800萬;各項存款業(yè)務也在穩(wěn)步增長，代銷基金130萬元，代理保險手續(xù)費收入2.5萬元。幫助企業(yè)辦理法人和個體營業(yè)執(zhí)照18戶，其中在新辦理營業(yè)執(zhí)照的客戶中，有4戶客戶在我行開立了基本賬戶，累計組織資金7100多

3萬元。

三、工作業(yè)績

在此工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，曾多次被市、縣行評為“先進工作者”、“崗位能手”、“攬存能手”稱號，20xx年被市行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳客戶經(jīng)理”、“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務十大標兵”、“個人理財業(yè)務十大標兵”稱號。這是組織和群眾對我的充分肯定和信任，在領(lǐng)導的培養(yǎng)和同事們的關(guān)心下，我處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。

四、自身素質(zhì)提高和廉政建設(shè)情況

對于后備豬種群管理心得體會簡短二

我1999年通過招考公務員12月參加工作，2003年6月入黨。幾年來先后在四協(xié)辦事處和方前鎮(zhèn)人民政府工作。在四協(xié)辦事處工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，多次被評為縣、鎮(zhèn)先進工作者。2004年經(jīng)民主推薦，也曾一次被推選為縣管后備干部，這是組織和群眾對本人的充分肯定和信任，也是我前進的不竭動力。今年年初，我調(diào)入方前鎮(zhèn)政府工作，半年多來，在領(lǐng)導的培養(yǎng)幫助和同事們的關(guān)心下，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將幾年來的工作生活情況總結(jié)如下：

無論在艱苦的四協(xié)還是在方前鎮(zhèn)工作，我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”自古良訓，把學習作為提高自身素質(zhì)的有利武器。在四協(xié)工作期間，由于自己初到工作崗位，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作什么都不懂，時刻督促自己努力積累農(nóng)村工作經(jīng)驗，豐富自己的理論內(nèi)涵和業(yè)務知識水平，以更好地適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，更好地為“三農(nóng)”服務。我充分利用業(yè)余時間，努力提高業(yè)務素質(zhì)，以適應工作需要。不僅深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中全會精神理論知識以及充實法律業(yè)務知識，不斷地武裝頭腦，增強新形勢下做好行政工作的能力和水平。同時堅持在實踐中虛心學習，在工作中提高，把每項工作都當做對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)，進一步增強了對實踐的認識和感知能力，努力做到理論與實踐的結(jié)合，在學習中增強迎接挑戰(zhàn)問題的本領(lǐng)。去年2月至今年3月，我參加了浙江遠程教育學院的法學專業(yè)的學習，順利地完成了學業(yè)，拿到了畢業(yè)證書，充實了自己的法律知識，夯實了為民服務的基礎(chǔ)。

在四協(xié)辦事處工作7年時間里，我曾擔任四協(xié)片副片長、團委副書記等職務，同時聯(lián)系過四協(xié)的石研、大平頭、里井坑、外井坑、巖門、上山頭、外田石、田廠等村，雖然村小但復雜分散，但我總提醒自己這是鍛煉自我的一個良好機會，時時要求自己做到“心細、眼疾、手勤、腦靈”，統(tǒng)籌安排時間，在領(lǐng)導和同事的幫助和自身努力下，也出色的完成了各項工作任務，而且在一定程度上提高了村民的生產(chǎn)生活水平，也共同促進村級經(jīng)濟的發(fā)展。四協(xié)是一個經(jīng)濟弱后、基礎(chǔ)差的貧困山區(qū)，在領(lǐng)導的科學決策下，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點放在了第一位，6年時間里在大家的共同努力下，完成了四協(xié)各村的簡易公路建設(shè)、程控電話和有線電視工程。另外我也重視村民的生活小平的提高，通過我自己的努力和領(lǐng)導的支持幫助下，先后在外林山村建立了100畝迎慶桃基地、石研村的本地黃牛基地，雖然現(xiàn)在基地發(fā)展沒有上規(guī)模，但也是我自己的一種為民服務嘗試。

今年年初我到方前鎮(zhèn)工作，工作環(huán)境的改變、聯(lián)系村形勢的變化，這是我的一個工作轉(zhuǎn)折點。今年我聯(lián)系到了茶潭村，工作的調(diào)動我又接管了團委的工作，另外增加了公路養(yǎng)護工作，對于從來沒有聯(lián)系那樣多工作過的我來說，我的壓力自已覺得確實很重。因為一是聽說茶潭村委關(guān)系不協(xié)調(diào)，二是團委工作初次嘗試。今年茶潭村大的工作有六項之多，通過協(xié)調(diào)村兩委關(guān)系，時刻提醒干部工作的根本宗旨，至少讓他們在工作上能得到統(tǒng)一，開展好村里的工作?，F(xiàn)村里的六項工作，正在井然有序的開展，我也從中得到很深的體會。對于其他工作我把他們都當作領(lǐng)導對我的信任、考驗和鍛煉，自我加壓，盡職盡責，拼搏進取。同時注重培養(yǎng)自己縝密的處理問題能力，靈活機動的協(xié)調(diào)能力，細致認真的工作習慣和耐心細致的工作精神，認真按照領(lǐng)導的部署要求，恰當?shù)轿坏耐瓿筛黜椆ぷ?。在受到領(lǐng)導的批評及同事的指正后，不鬧別扭，不摳脾氣，而是虛心接受批評，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，努力使下一次比這一次做得更好。

作為一個新世紀的年青，就要做一個適應時代、新形勢下的合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，幾年來我時刻做到以下幾點：(一)是團結(jié)友愛。認真維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結(jié)，無論是對同事，還是群眾，都能做到態(tài)度和藹，主動熱情。(二)是廉潔自律，我嚴格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實干精神，精益求精的敬業(yè)精神，不斷進取的創(chuàng)新精神”，力求工作高標準，力求工作高標準，默默無聞。(三)是樹立工作為自己而做意識。不管是不是我自己的工作，只要我能做的，我都義不容辭，做了工作就是自己的一份力量、一份辛勞、一份經(jīng)驗的積累。

一個人只有認識到了自己的不足，才能不斷進步。幾來我不斷對自己進行深刻的反思，如：“三個代表”重要思想學習、從政十德教育、十六大精神主題教育等活動中進行了反思。對照自己的崗位職責要求，首先我覺得我最缺少的是豐富的理論知識和寫作功底，盡管每次寫作都是認真對待，但是總不盡人意。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅信“活到老、學到老”的信念，把握大好時光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身內(nèi)涵。在今后的工作、學習和生活中，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，不斷取得進步。

對于后備豬種群管理心得體會簡短三

我于20__年5月參加工作。曾經(jīng)先后在、工作。在工作期間，我通過自己的辛勤工作得到了上級領(lǐng)導的認可，20__年通過考試進入基層后備干部隊伍。去年，我調(diào)入x工作擔任x。一年以來，領(lǐng)導和同事在我的工作上給予了很大的幫助，我一刻也不敢怠慢，始終以恪盡職守的信念為工作原則，力圖做好每項本職工作。我現(xiàn)將一年來的工作進行如下的總結(jié)：

一、踏踏實實完成本職工作

在x工作期間，我擔任了信訪、司法接待、黨務、第三次經(jīng)濟普查等工作量較大的職務。在信訪工作中我認真遵守信訪制度，接待信訪群眾x名，參與現(xiàn)場接訪x件，綜合信訪維穩(wěn)承辦x件。在信訪工作中我印象最深的就是，有一次在動遷戶因為拆遷的簽約價格談不攏，變成釘子戶。后來，動遷施工隊在大雨中作業(yè)，使得動遷戶的下水道被堵塞，下雨天使得釘子戶房屋、農(nóng)田被水淹沒。因而該戶人家在上訪時情緒比較激動。我為了穩(wěn)定上訪者的情緒，決定首先要拉近與他們的距離，讓他們從心理上接受我、信任我。我一次又一次不厭其煩地聽他們講不滿、怨氣，等他們發(fā)泄完了、累了，我就和他們換位交流，我告訴他們：“你們的心情我能體會，從法律上講，你們需要法律給你們一個公道。我相信他們當時的行為也在一定程度上給你的家庭帶來了傷害。我剛說完，他們就又開始議論起來：其實我們不是不講理，只是沒人知道我們這里生活了這么久，要拆遷，怎么就那么容易拆遷呢?而且相關(guān)補償也不能讓我們滿意，因為這件事我們受了多少罪啊?！蔽夷托詢A聽，我就趁勢開始采用‘塵埃落定法’和‘法律威懾法’，我邀請了相關(guān)領(lǐng)導共同做他們思想工作，安撫他們的情緒。通過各方面的反復溝通、協(xié)調(diào)，最終使拆遷隊和該戶人家簽訂了滿意的拆遷協(xié)議。

還有一件司法接待工作上的事情也讓我印象深刻。有一戶人家家里動遷了。由于母親走的早，女兒從讀書開始，每年回家看望爸爸2-3次，與父親關(guān)系比較生疏。后來父親再婚了，家中動遷了，父親不為女兒考慮，一心只想將房款據(jù)為己有。女兒在萬般無奈下找到了我，尋找司法幫助。我通過走訪了解了詳細的情況。她的父親確實想將房款占為己有。我一開始就先做她父親的思想工作，但是最終沒有效果。看著他對女兒的無情和冷酷，我決定幫助她通過司法途徑來解決這件事情。因為溝通未果，我和法院的相關(guān)工作人員一起去這位女孩的父親家，并通過法律法規(guī)和司法政策使這位父親認識到自己的錯誤。最終和她的女兒和好如初，一家人又冰釋前嫌地在一起了。看大這樣的情境，我感受到了我的工作的快樂。

都說工作著的人是快樂著的，在x工作期間，我深深的體會到了這種快樂。雖然工作是繁忙的，但我把所有工作都當作領(lǐng)導對我的信任、考驗和鍛煉，自我加壓，盡職盡責，拼搏進取。

二、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束

工作使我增長了見識，進一步樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強了為民服務的本領(lǐng)。在x工作中我始終認真維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結(jié)，無論是對同事，還是群眾，都做到態(tài)度和藹，主動熱情。并且嚴格要求自己，做到廉潔自律，積極培養(yǎng)實干精神、敬業(yè)精神、甘奉獻精神、創(chuàng)新精神。

三、存在問題

領(lǐng)導的支持與關(guān)懷和同事們的鼓勵，是我扎實開展駐村工作的力量之源。駐村以來，領(lǐng)導多次教給我有效開展工作的辦法，在工作上給予我大力的支持，如當我在工作中遇到難題向領(lǐng)導請教時，他給我們作了詳細的解答，領(lǐng)導和同事就是我的靠山。我在x正確領(lǐng)導下，在全體同事和廣大群眾的幫助下，做了一些的工作，但與廣大群眾的需求和x政府的要求還有一定的距離，我堅信“活到老、學到老”的信念，把握大好時光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身。在今后的工作、學習和生活中，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，不斷取得進步。在今后的工作中克服困難，發(fā)揚成績，更好地為做好我的本職工作。

對于后備豬種群管理心得體會簡短四

第一、構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義

健全完善青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵機制，建立更加有利于青年成長、滿足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)體系。努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的青年人才隊伍。

通過該體系的建立，公司將進一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)制定企業(yè)崗位能力管理體系。在此基礎(chǔ)之上，建立合理使用的人才識別體系，并給予不同層次的人員相應的培養(yǎng)機會，通過科學適用的體系流程及豐富多樣的培訓課程，充分利用內(nèi)部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問題，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供強有力的人力資源保障支持。

第二、公司青年人才培養(yǎng)管理體系

一、基本制度與體系

(一)管理組織

青年人才培養(yǎng)管理體系的管理組織包含一個決策機構(gòu)，和一個實施機構(gòu)。青年人才培養(yǎng)決策機構(gòu)是人事委員會，由公司領(lǐng)導、人力資源部人員、其他相關(guān)人員構(gòu)成。青年人才培養(yǎng)實施機構(gòu)是人力資源部培訓站，負責青年人才培養(yǎng)工作全面實施。

(二)青年人才的標準

1. 青年管理人才

從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;本科及以上學歷、工作5年以上、中級職稱或中級職業(yè)資格證書;獲得青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎、或具有獲得推廣實施的科學管理方法實踐;具有扎實的專業(yè)知識、有創(chuàng)新和實踐能力、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

2. 青年技術(shù)人才

從事科技研究、技術(shù)服務、產(chǎn)品生產(chǎn)工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;大專及以上學歷、中級職稱;工作業(yè)績突出的員工。

3. 青年技能人才

從事技能操作工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;高級工資格證書或被評為總公司高技能人才;工作業(yè)績突出的員工。

(三)青年員工的職業(yè)發(fā)展路徑

1. 青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑

見習→科員→主辦→主管→崗位經(jīng)理→部門經(jīng)理→更高

2. 青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑

畢業(yè)生→見習→技術(shù)員→助理工程師→工程師→資深工程師→更高

3. 青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑

畢業(yè)生→初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→更高

(四)公司的崗位能力管理體系

在確定了公司的職業(yè)發(fā)展路徑后，以此為基礎(chǔ)制定崗位能力管理體系。該體系主要包括三個方面，通用素質(zhì)、專有能力、崗位技能。通用素質(zhì)和專有能力，主要是體現(xiàn)戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對員工核心素質(zhì)能力的整體要求;崗位技能則是要體現(xiàn)專業(yè)特點及職責分配對員工履行日常工作的具體要求。

四、人才識別與篩選

識別于篩選青年人才，首先要建立公司關(guān)鍵崗位繼任計劃，以其名單作為青年人才識別的基礎(chǔ)，然后運用崗位能力管理體系對名單內(nèi)的員工進行潛力評價，接著按照崗位序列的不同，結(jié)合能力評價與業(yè)績評價兩個維度建立九宮格，篩選出本序列的業(yè)績與能力均表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才作為培養(yǎng)的重點對象。

五、人才培養(yǎng)與培訓

(一)各階段青年人才培養(yǎng)重點

20__年-20__年入職青年員工為精英型培養(yǎng)，這些青年員工進入公司已經(jīng)5年以上，對公司及行業(yè)均一定的認知，對于這個層次人員的培養(yǎng)，應注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過培訓使他們早日成為青年管理人才、青年技術(shù)人才以及青年技能人才。

20__年-20__年入職青年員工為大眾化培養(yǎng)，這些青年員工進入公司基本不滿3年，由于煤炭行業(yè)的工藝流程復雜的特性，因此對于20__-20__年入職的青年員工的培養(yǎng)，應該以掌握基本的崗位知識的培訓為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握管理的基本流程及特點、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點。

(二)青年人才培養(yǎng)導師制

1. 導師制的原則

“導師制”是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家，與新員工或經(jīng)驗不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。

2. 在確定了內(nèi)部導師后，將導師按照級別劃分，并建立相應的導師庫。

3. 指導內(nèi)容導師為學員制定年度培養(yǎng)計劃是導師制得以順利開展的前提條件，但是不同級別的導師、不同層次的學員在制定年度培養(yǎng)計劃的過程中側(cè)重點所不同。

(三)青年人才培養(yǎng)的形式

在建立導師制的基礎(chǔ)上，采用多種形式進行青年人才的培養(yǎng)。

1. 青年管理人才的培養(yǎng)形式：

日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結(jié)果進行日常的課程培訓。

崗位輪換：按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗，拓展其專業(yè)廣度。后備管理干部的崗位輪換所涉及的崗位應盡可能多的包含整個管理流程的工作環(huán)節(jié)，通過這些崗位的輪換可以使后備管理干部充分掌握整個工作流程的運轉(zhuǎn)模式，更好的管理全局。

列席高層會議：列席必要的公司高層會議，提高其對公司運營的全面認識。

高校管理課程：積極聯(lián)系高校聯(lián)辦的管理課程，提高理論知識高度。

2. 青年技術(shù)人才的培養(yǎng)形式：

日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結(jié)果進行日常的課程培訓

崗位輪換：后備技術(shù)骨干的崗位輪換應選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位，通過在這些崗位上的輪換，可以使后備技術(shù)骨干進一步熟悉整個技術(shù)流程的銜接要點，對今后技術(shù)水平的提高確定方向。

挑戰(zhàn)性項目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項目攻關(guān)小組，并以解決問題為導向提供培訓課程。具體的實施流程是要先根據(jù)不同的序列成立相應的項目小組。然后由各個小組選擇自己的課題，管理干部課題可包括，管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優(yōu)化等;技術(shù)骨干課題可包括，技改技措方案的撰寫、技術(shù)難題的改進措施等;崗位能手課題可包括，生產(chǎn)流程的改進建議、生產(chǎn)操作的改進方案、產(chǎn)線漏洞的改進建議等。然后個小組根據(jù)自己選擇的課題進行研究，在整個課題研究期限內(nèi)，各個課題小組可根據(jù)需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi)，由小組成員提交項目課題研究成果，并向領(lǐng)導做出匯報。企業(yè)會根據(jù)不同的小組課題，為小組選派指定的導師，導師全過程指導課題小組直至完成課題成果。

3. 青年技能人才的培養(yǎng)形式：

日常培訓：按照建立的崗位能力體系評估結(jié)果進行日常的課程培訓。

崗位輪換：崗位能手的崗位輪換應選擇工作流程橫向延伸的相關(guān)崗位，通過在這些崗位上的輪換可以使后備崗位能手更加清楚整個生產(chǎn)流程，為進一步提高各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

職責擴大化：給予其更寬泛的職責范圍，提高其專業(yè)寬度。

對于后備豬種群管理心得體會簡短五

甲(發(fā)包方)：______

法定代表人：______

乙(承包方)：______

法定代表人：______

第一條：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國畜牧法》以及相關(guān)的法律法規(guī)及管理條例。按照自愿，平等，誠信合作，互利共贏的原則，經(jīng)甲、乙雙方共同商定并達成一致，現(xiàn)就______養(yǎng)殖場(公司)生產(chǎn)技術(shù)及場內(nèi)管理承包給乙方;相關(guān)事宜約定如下：

第二條;甲乙雙方應當共同遵守《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國畜牧法》以及相關(guān)的法律法規(guī)及管理條例。

第三條：甲方將位于_______________養(yǎng)豬場承包給乙方

第四條：為方便雙方統(tǒng)計與交接，雙方合作前后其庫存統(tǒng)計方式為：仔豬頭數(shù)，保育豬頭數(shù)，生長豬頭數(shù)，育肥豬頭數(shù)，可使用公豬頭數(shù)，待淘汰公豬頭數(shù)，后備公豬頭數(shù)，妊娠母豬頭數(shù)，哺乳母豬頭數(shù)，空懷母豬頭數(shù)，待淘汰母豬頭數(shù)，后備母豬頭數(shù)，各種飼料的庫存量，各種獸藥疫苗的庫存量，以及其他的庫存，作為合同附件雙方簽字蓋章后生效。在統(tǒng)計中沒有飼養(yǎng)價值或治療價值的豬只不得統(tǒng)計在內(nèi)。

第五條：甲方將養(yǎng)殖場的技術(shù)管理全面承包給乙方，乙方對甲方的豬場的全面工作負責，甲方?jīng)]有直接管理豬場的權(quán)利，但有監(jiān)督的權(quán)利，豬場的全面管理由乙方負責，主要在于豬場的人員管理，豬場所需品的采購，豬場的運作以及豬場的疾病防疫監(jiān)控等。乙方有義務維護甲方豬場的相關(guān)榮譽，并配合甲方做好豬場內(nèi)外的行政工作，在此期間所產(chǎn)生的費用由甲方另行支付，獲得的榮譽或收益由甲方全權(quán)擁有。

第六條：乙方不參與豬場的采購，由乙方計劃相關(guān)的產(chǎn)品廠家，規(guī)格等，由甲方組織采購，甲方必須按照乙方提供的相關(guān)要求按時按質(zhì)按量將采購的產(chǎn)品運至豬場，由后勤主管驗收簽字，再交與乙方指定負責人確認簽字后回執(zhí)與甲方。

第七條：在承包期間甲乙雙方都不得隨意更換豬場的飼料廠家和飼料規(guī)格。若出現(xiàn)所用相關(guān)飼料的性價比與市場上的飼料性價比有一定差距時可以更換，或出現(xiàn)質(zhì)量問題，或飼料廠家違約等，時需要更換。

第八條：飼料更換方式為：乙方通過實驗或調(diào)查得出理論上的同等水平的對比數(shù)據(jù)，然后經(jīng)甲方同意后在甲方豬場內(nèi)，由乙方人員在同等情況下進行小規(guī)模的對比實驗，甲方有權(quán)過問實驗進程或派人監(jiān)督實驗。然后得出結(jié)果，結(jié)果中必須反映出飼料的性價比。若性價比比以前產(chǎn)品相對較高則交與甲方確認后組織采購。若性價比較低則不得更換原有相關(guān)飼料。

第九條：為了保障飼料的采購，為了有更廣闊的空間，豬場內(nèi)飼料的提供廠家不得低于兩個，但每個階段的飼料只能選擇同一廠家同意規(guī)格的飼料。

第十條：甲乙雙方根據(jù)豬場的具體情況協(xié)商出豬場的免疫程序，由乙方實施，甲方有監(jiān)督和不定期隨機檢測的權(quán)利，若檢測出不具備相應抗體，而乙方確定是按免疫程序進行注射的，則雙方檢查原因可更換產(chǎn)品供應廠家，必要情況下追究供應廠家責任，若據(jù)查實由于乙方不按免疫程序進行免疫導致的，其導致豬場發(fā)生該類疾病，則由該類疾病造成的一切損失由乙方完全負責。雙方制定的免疫程序見附表。雙方簽字蓋章后生效。

第十一條：甲方不按照乙方所提出的計劃按時按量將產(chǎn)品采購進豬場，則導致豬場的一切損失由甲方負責。

第十二條：乙方應根據(jù)甲方豬場的具體情況制定相關(guān)的切實可行的保健或預防方案并加以實施。

第十三條：豬場出現(xiàn)較大疫情時，乙方必須在第一時間向甲方匯報，同時乙方應提供切實有效地處理方案，報與甲方加以實施。疫情發(fā)生后乙方若沒有及時采取措施導致疫情擴散所導致的一切損失由乙方負責。疫情發(fā)生后若甲方不能及時的滿足乙方提出的切實有效地防控要求，導致疫情擴散所造成的損失乙方不負任何責任。乙方有權(quán)追究由此給乙方造成損失的權(quán)利。

第十四條;甲方應保證該豬場的水電設(shè)施正常運行以及完全能夠滿足豬場的需求。出現(xiàn)故障乙方上報與甲方，甲方應及時作出處理，并在兩個工作日內(nèi)恢復正常。若推遲或不處理則照成的損失乙方不負任何責任，乙方有權(quán)追究由此給乙方造成損失的權(quán)利。

第十五條：豬場的財務人員，后勤人員由甲方派人擔任，并有權(quán)為甲方監(jiān)督乙方，但服從豬場的管理，遵守豬場相關(guān)的制度。不得干擾乙方管理。

第十六條：后勤人員所統(tǒng)計的豬場的一切數(shù)據(jù)經(jīng)乙方指定負責人簽字確認后方能生效。

第十七條：為了讓豬場能夠正常運行切實保證豬場的資金運轉(zhuǎn)，雙方應到銀行開設(shè)公共賬戶，甲乙雙方將以年為單位將豬場的全年運轉(zhuǎn)費用核算出來后，以季度為單位提前半個月將下季度的運作費用打入公共賬戶，由財務人員管理，由甲乙雙方監(jiān)督。

第十八條：經(jīng)甲乙雙方協(xié)定：乙方在承包甲方豬場期間應為甲方達到以下的生產(chǎn)成績。

1. 年平均窩產(chǎn)____頭，每頭有效能繁母豬年平均產(chǎn)仔___窩。

2. 年平均仔豬成活率____。

3.年平均保育豬成活率____。

4.年平均生長豬成活率____。

5.年平均育肥豬成活率____。

6.能繁母豬年死亡率不超過____。

7.能繁母豬年淘汰率不超過：____.

8.弱仔率不超過____.

9.年出欄肥豬不得低于____.

第十九條：第十八條所有數(shù)據(jù)的核算方式如下：

1. 年平均能繁母豬(能繁母豬包括空懷母豬，妊娠母豬，哺乳母豬)指：該年每天能繁母豬的存欄量相加的總和除以該年的天數(shù)得出能繁母豬的平均存欄量。

2. 每頭有效能繁母豬的年平均產(chǎn)仔窩數(shù)指：該年豬場內(nèi)的產(chǎn)仔總窩數(shù)除以該年年平均能繁母豬的總頭數(shù)

3. 年平均窩平產(chǎn)仔數(shù)指：該豬場全年的產(chǎn)仔總數(shù)除以該年總產(chǎn)仔窩數(shù)

4. 年平均仔豬成活率指：該年仔豬死亡的總頭數(shù)除以該年仔豬的總數(shù)乘以100%。

5. 年平均保育豬成活率指：該年保育豬死亡的總頭數(shù)除以該年保育豬的總數(shù)乘以100%。

6. 年平均生長豬成活率指：該年生長豬的死亡總頭數(shù)除以該年生長豬的總頭數(shù)乘以100%。

7. 年平均育肥豬成活率指：該年育肥豬的死亡總頭數(shù)除以該年育肥豬的總數(shù)乘以100%。

8. 能繁母豬年死亡率指：該年能繁母豬的死亡數(shù)除以該年能繁母豬的總數(shù)乘以100%

9. 能繁母豬年淘汰率指：該年能繁母豬的淘汰數(shù)除以該年能翻母豬的總數(shù)乘以100%。

10. 弱仔率指：該年全年所產(chǎn)仔的弱仔數(shù)除以該年的產(chǎn)仔總數(shù)乘以100%。

第二十條：能繁母豬的淘汰，滿足以下條件的能繁母豬必須淘汰，甲方不得以任何理由推遲淘汰或不淘汰，在此期間所產(chǎn)生的一切成本由甲方負責。

1.配種三次以上都無法配上的。

2.出現(xiàn)產(chǎn)科疾病醫(yī)治無效的。

3.出現(xiàn)外傷無法醫(yī)治的。

4.發(fā)育不良出現(xiàn)難產(chǎn)現(xiàn)象的。

5.三次以上產(chǎn)仔數(shù)低于平均值20%的。

6.由于疾病原因無法再做種用的。

第二十一條：公豬的淘汰。

滿足以下條件的公豬必須淘汰，甲方不得以任何理由推遲淘汰或不淘汰，在此期間產(chǎn)生的一切成本由甲方負責。

1. 經(jīng)多次調(diào)教后不能進行人工采精的。

2. 出現(xiàn)外傷不能作為種用的。

3. 顯微鏡觀察下有大量死精或畸形精的。

4. 出現(xiàn)疾病不能作為種用的。

5. 多次檢查精子活力不足的切無法解決的。

第二十二條：人工費用包括飼養(yǎng)人員，技術(shù)人員，管理人員，財務人員，后勤主管以及炊事員的工資以及生活費用。

經(jīng)協(xié)商該豬場的全年人工成本為：工資成本為____元，生活費成本為____元。

雙方核算出的年人工成本以月為單位每月10日之前打入乙方賬戶，由乙方支出該項費用。甲方不得以任何理由推遲支付或不予支付。若不能按時得到該筆費用乙方有權(quán)利處理該豬場同等價值的財產(chǎn)抵扣。

第二十三條：每頭各階段豬每天所消耗的對應的飼料。以及對應的飼養(yǎng)天數(shù)。 每頭仔豬平均每天所需教糟料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____.

每頭保育豬平均每天所需保育料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____.

每頭生長豬平均每天所需生長料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____.

每頭育肥豬平均每天所需育肥料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____.

每頭空懷妊娠平均每天所需空懷妊娠母豬料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)__ 每頭哺乳母豬平均每天所需哺乳母豬料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____. 每頭公豬平均每天所需公豬料為：____。飼養(yǎng)天數(shù)____.

第二十四條：全年飼料的節(jié)約與浪費的計算方法為：

首先根據(jù)統(tǒng)計得出各種飼料的具體使用情況，然后通過統(tǒng)計得出全年平均每天各階段豬的存欄情況，最后得出該階段豬實際每天的耗料情況，結(jié)合的二十三條，得出各階段豬每天節(jié)約或浪費的飼料，再乘以全年平均每天對應的豬只存欄量乘以365天就得到全年各階段豬的飼料浪費與節(jié)約的情況.

第二十五條：豬場疾病防控費用

商品豬的防控費用指各階段每頭商品豬在該階段的疾病防控費用，母豬與公豬的防控費用指年平均每頭母豬或公豬全年該階段的對應費用。其相應規(guī)定如下：

1. 每頭仔豬一階段：免疫費____，保健費____，預防費____，治療費____，驅(qū)蟲費____，消毒費____。

2. 每頭保育豬一階段：免疫費____，保健費____，預防費____，治療費____，驅(qū)蟲費____，消毒費____。

3. 每頭生長豬一階段：免疫費____，保健費____，預防費____，治療費____，驅(qū)蟲費____，消毒費____。

4. 每頭育肥豬一階段：免疫費____，保健費____，預防費____，治療費____，驅(qū)蟲費____，消毒費____。

5. 每頭妊娠母豬一周期;免疫費____，保健費____，預防費____，治療費____，驅(qū)蟲費____，消毒費____。

6. 每頭哺乳母豬一周期：免疫費____，保健費____，預防費____，治療費____，驅(qū)蟲費____，消毒費____。

7. 每頭空懷母豬一周期：免疫費____，保健費____，預防費____，治療費____，驅(qū)蟲費____，消毒費____。

8. 每頭公豬一年：免疫費____，保健費____，預防費____，治療費____，驅(qū)蟲費____，消毒費____。

9. 每頭后備母豬一階段：免疫費____，保健費____，預防費____，治療費____，驅(qū)蟲費____，消毒費____。

第二十六條：豬場疾病防控費用的計算方法。

首先根據(jù)報表將全年所得出的各階段各種費用的實際使用費用，然后除以各階段豬全年具體數(shù)，得出相應的年平均每頭豬的各種疾病防控費用，然后根據(jù)第二十五條規(guī)定，得出各階段豬年平均每頭豬節(jié)約或浪費的疾病防控費用，然后乘以全年各階段豬的具體頭數(shù)就可得出全年各種疾病防控的節(jié)約或浪費的費用。

第二十七條：乙方應保證該豬場平均每月出欄肥豬為：____，年出欄肥豬平均體重應在100kg以上。

第二十八條：豬場豬只的銷售規(guī)定。

全場所有豬的銷售均由甲方負責，乙方不得干預，若各階段豬在中途被甲方銷售，則銷售的頭數(shù)應計入出欄肥豬的頭數(shù)中。達到標準體重的肥豬或要淘汰的豬經(jīng)乙方提出后，甲方不得以任何理由推遲出欄或淘汰，若不能按時銷售或淘汰相應的豬只，甲方應支付給乙方的相應的人工費用和疾病防控費用，人工費用每天每頭為0.2元，疾病防控費用為每天每頭0.1元.

第二十九條：雙方規(guī)定全年的飼料節(jié)約與浪費的費用根據(jù)以上的相關(guān)條款核算出相應節(jié)約或浪費的飼料重量，然后乘以全年所采購飼料的平均價格，得出全年節(jié)約或浪費的費用。

第三十條：全年飼料或疾病防控節(jié)約的費用，甲方享有總節(jié)約費用的60%,乙方享有總節(jié)約費用的40%，全年飼料或疾病防控浪費的費用，甲方承擔總浪費費用的60%，乙方承擔總浪費費用的40%。

第三十一條：生產(chǎn)數(shù)據(jù)的獎懲規(guī)定

1. 年產(chǎn)仔數(shù)每增加1頭獎勵10元，少一頭扣10。

2. 仔豬年成活數(shù)每多成活一頭獎勵20元，少一頭扣20元。

3. 保育豬年成活數(shù)每增加一頭獎30元，少一頭扣30元.

4. 生長豬年成活數(shù)每增加一頭獎40元，每少一頭扣40元。

5. 育肥豬年成活數(shù)每增加一頭獎50元，每少一頭扣50元。

6. 能繁母豬年死亡頭數(shù)每減少一頭獎100元，每增加一頭罰100元。

7. 能繁母豬年淘汰數(shù)每較少一頭獎30元，每增加一頭罰30元

8. 年出欄肥豬每多一頭獎60元，每少一頭扣60元。

9. 年弱仔數(shù)每減少一頭獎10元，每增加一頭罰10元。

10. 年產(chǎn)仔窩數(shù)每增加一窩獎50元，每減少一窩罰50元。

第三十二條：合同中的仔豬指7kg以下的豬只，保育豬指7kg—30kg的豬只，生長豬指30kg—60kg的豬只，育肥豬指60kg以上的豬只。

第三十三條：在合同生效前的庫存統(tǒng)計與合同期滿前的庫存統(tǒng)計中，若數(shù)據(jù)結(jié)果有差距則按照以下做折算。

1. 仔豬每少一頭扣10元，每多一頭獎10元.

2. 保育豬每少一頭扣20元，每多一頭獎20元。

3. 生長豬每少一頭扣30元，每少一頭獎30元。

4. 育肥豬每少一頭扣40元，每多一頭獎40元。

5. 妊娠母豬每少一頭扣50元，每多一頭獎50元。

6. 空懷母豬每多一頭扣60元，每少一頭獎60元。

7. 哺乳母豬每多一頭獎50元，每少一頭獎50元。

第三十四條：為了更近一步保障豬場的運行，則豬場里面所有員工的工作服，所用的掃帚，鐵鍬。雙方核算出每年所需費用為____元，由甲方將資金打與乙方由乙方負責購買。

第三十五條：在承包期間豬場的飼養(yǎng)員，后勤主管，財務人員由甲方更換，并且按照國家規(guī)定甲方應與之簽署勞動協(xié)議，并購買相應保險，特別是意外傷害保險，豬場內(nèi)的技術(shù)員，管理員，由乙方更換由乙方與之簽訂勞動協(xié)議，以及購買相應的保險。若豬場飼養(yǎng)員，后勤主管，財務人員在場外或非工作時間造成意外事故由甲方負責。豬場內(nèi)技術(shù)員，管理員在場外或非工作時間造成意外事故由乙方負責。 第三十六條：乙方在承包期間豬場內(nèi)的所有設(shè)施所有設(shè)備若造成人為損壞的由乙方負責賠償。

第三十七條：為保障雙方的相關(guān)利益，甲方應在合同終止前一個月根據(jù)核算的預算費用，打入一個月的預算費用到公共賬戶中，乙方則扣一個月的人工費用在公共賬戶中。合同同終止時核算后則各自獲得相等的利益或承擔的責任則超出費用應在10日內(nèi)支付給對方。

第三十八條：在乙方承包期間若遇以下其中之一的問題，乙方可免除責任：

1. 相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的不可抗力因素造成的損失。

2. 國家規(guī)定的一類疫病造成的損失。

3. 由于甲方不完全履行合同義務及履行義務不力導致的直接損失。

4. 在合同期內(nèi)，階段豬全群發(fā)病率大于10%，死亡率大于5%。

第三十九條：在甲乙雙方合作期間若出現(xiàn)上述第三十三條規(guī)定時，應暫時終止合同，根據(jù)合同核算相關(guān)結(jié)果。待問題處理完成后根據(jù)雙方意愿重新簽訂合同。在出現(xiàn)問題期間，甲乙雙方應共同協(xié)作處理。在此期間的損失由甲方負責。

第四十條：合同終止后甲乙雙方確定不在合作后，根據(jù)甲方意愿，乙方在合同終止后三個月內(nèi)將乙方的相關(guān)人員撤出甲方豬場。合同終止后乙方人員在甲方豬場內(nèi)的工資及相關(guān)費用由甲方負責，具體費用由甲乙雙方具體協(xié)商，產(chǎn)生的費用甲方應在每月十號以前打入乙方的賬號中。在此期間乙方人員由甲方全權(quán)管理，出現(xiàn)任何后果由甲方負責。

第四十一條;甲方的所有人員不管在任何時候，任何情況下。進入豬場都應自覺遵守乙方的相關(guān)規(guī)定，若有違反則按規(guī)定的雙倍處罰。

第四十二條;甲乙雙方在合作期間若發(fā)生爭議，應首先雙方負責人協(xié)商解決，若不能達成共識，則按照相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定進行處理。

第四十三條：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。本合同有效期限為一年，到期前兩個月可以協(xié)商續(xù)訂。

甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：

簽訂日期：年月日