我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

對(duì)于針對(duì)整改臺(tái)賬的心得體會(huì)一

堅(jiān)持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨要管黨、從嚴(yán)治黨和依法治國、依規(guī)治黨的重要講話精神，全面落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的工作部署，緊緊聚焦市委第*巡察組反饋意見建議，把整改落實(shí)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)和重點(diǎn)工作，把不忘初心、牢記使命作為整改落實(shí)工作的重要載體，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，全面整改。通過專項(xiàng)治理、專項(xiàng)督查、專題整改和完善機(jī)制等，集中查辦一批違紀(jì)違法案件，曝光一批違反中央八項(xiàng)規(guī)定的典型案件，查處一批選人用人方面的突出問題線索，解決一批人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，使整改落實(shí)工作真正發(fā)揮教育干部、正風(fēng)肅紀(jì)、激濁揚(yáng)清、凝心聚力的作用，為決勝全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)凝聚強(qiáng)大合力。

整改落實(shí)工作主要遵循以下五個(gè)原則：一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向。對(duì)市委巡察組反饋的意見，端正態(tài)度，勇于面對(duì)，敢于認(rèn)領(lǐng)，堅(jiān)決整改，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委巡察組和區(qū)委要求上來。二是堅(jiān)持立行立改。對(duì)現(xiàn)在能改的不等不靠、限時(shí)完成，需長期治理或逐步解決的明確路線圖、時(shí)間表和階段性目標(biāo)。三是立足標(biāo)本兼治。既著力在治標(biāo)上下功夫，又著力在治本上做文章，注重從強(qiáng)化教育、加強(qiáng)監(jiān)管、健全機(jī)制入手，從源頭上杜絕和減少問題的發(fā)生。四是立足整改落實(shí)。結(jié)合市委巡察組反饋的意見和**實(shí)際，逐項(xiàng)拉出問題單子，逐條細(xì)化整改措施，逐件明確整改責(zé)任和時(shí)限要求，真正夯實(shí)責(zé)任，盡快形成一批群眾看得見、摸得著的整改成果。五是抓好統(tǒng)籌結(jié)合。堅(jiān)持把市委巡察組反饋意見整改工作同不忘初心、牢記使命常態(tài)化制度化，全面深化改革、從嚴(yán)治黨等工作結(jié)合起來，以整改落實(shí)推動(dòng)**各方面工作取得新進(jìn)展。

抓好省委巡視組反饋意見的整改落實(shí)，是當(dāng)前我區(qū)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是解決我區(qū)發(fā)展深層次問題的契機(jī)，務(wù)必要取得實(shí)際成效。具體時(shí)間安排是：

（一）動(dòng)員準(zhǔn)備階段（2021年*月*日——2021年*月*日）

1.召開市委巡察組向**區(qū)反饋巡察工作會(huì)議，聽取市委第*巡察組巡察**區(qū)反饋意見；

2.召開區(qū)委常委（擴(kuò)大）會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)市委巡察組向**區(qū)反饋工作會(huì)議精神，研究部署巡察整改工作；3.召開區(qū)委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，就市委巡察組反饋意見整改工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

（二）集中治理整改階段（2021年*月*日——2021年*月*日）

1.成立區(qū)委市委巡察組反饋意見整改落實(shí)工作組織機(jī)構(gòu)；2.召開區(qū)委市委巡察組反饋意見整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱區(qū)委整改落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組）籌備會(huì)議，對(duì)全區(qū)巡察整改工作進(jìn)行具體部署，印發(fā)區(qū)委《關(guān)于市委巡察組反饋意見整改落實(shí)工作的工作部署》。

3.研究下發(fā)《關(guān)于建立整改落實(shí)市委巡察組反饋意見有關(guān)組織和制度的通知》，對(duì)各相關(guān)單位整改落實(shí)工作提出明確要求；

4.各牽頭單位研究制定牽頭事項(xiàng)整改措施；

5.研究制定市委巡察組反饋意見整改落實(shí)方案，上報(bào)市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

6.研究制定整改落實(shí)市委巡察組反饋意見督查督辦方案，派出督導(dǎo)檢查組，對(duì)各相關(guān)單位整改落實(shí)情況進(jìn)行督查督辦；

7.*月底前，召開區(qū)委巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議，聽取各相關(guān)單位整改落實(shí)情況匯報(bào)，研究解決存在的問題；

8.*月*日前，各牽頭單位將整改落實(shí)情況報(bào)區(qū)委巡察整改辦公室；9.*月*日前，召開區(qū)委巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、區(qū)委常委會(huì)研究審議整改報(bào)告，上報(bào)市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）建章立制階段（2021年*月*日——2021年底）堅(jiān)持把整改具體問題與加強(qiáng)制度建設(shè)緊密結(jié)合，在做好集中治理的同時(shí)，針對(duì)共性問題研究制定基礎(chǔ)性、長期性的政策措施，著力構(gòu)建有效管用、簡便易行的制度體系，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。結(jié)合**實(shí)際，成立由區(qū)委書記**任組長，區(qū)委副書記、區(qū)政府區(qū)長***和黨政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)直有關(guān)單位“一把手”為成員的區(qū)委巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市委巡察組反饋意見整改落實(shí)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）強(qiáng)化整改責(zé)任。一是明確責(zé)任分工。對(duì)照市委巡察組反饋意見，以區(qū)委工作部署的形式逐條進(jìn)行責(zé)任分解，逐個(gè)明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和配合單位。二是制定整改方案。根據(jù)市委巡察組和區(qū)委要求，由各牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的整改方案，拿出具體詳細(xì)的整改措施，并根據(jù)市委要求明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體目標(biāo)。

（三）建立推進(jìn)機(jī)制。結(jié)合**實(shí)際，重點(diǎn)建立五項(xiàng)推進(jìn)制度:一是碰頭會(huì)制度。原則上每周召開一次碰頭會(huì)，聽取各牽頭單位整改落實(shí)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。二是聯(lián)席會(huì)議制度。原則上每月召開一次聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神，討論研究區(qū)委關(guān)于整改落實(shí)的重大事項(xiàng)。三是工作臺(tái)賬制度。要求各牽頭部門建立整改落實(shí)工作臺(tái)賬，明確工作任務(wù)、整改措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作進(jìn)展、相關(guān)責(zé)任等，并根據(jù)進(jìn)展情況逐項(xiàng)對(duì)賬消號(hào)。四是督查督辦制度。由區(qū)紀(jì)委牽頭，定期對(duì)各單位整改落實(shí)情況進(jìn)行督查督辦，確保各項(xiàng)整改工作落到實(shí)處。五是責(zé)任追究制度。凡發(fā)現(xiàn)對(duì)市委巡察組反饋意見整改落實(shí)不重視、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不到位的，嚴(yán)肅追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

對(duì)于針對(duì)整改臺(tái)賬的心得體會(huì)二

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的對(duì)象，是企業(yè)實(shí)力對(duì)外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn)，是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個(gè)能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的好辦法，所以以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目管理運(yùn)作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)新時(shí)期形勢發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來對(duì)工程施工管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目上存在的突出問題以及如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項(xiàng)目上存在的幾點(diǎn)問題及整改建議：

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊(duì)的，這樣本來就微利的施工項(xiàng)目，只能收取幾個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)用，大部分利潤都被分包隊(duì)伍拿去了。對(duì)我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤就沒有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項(xiàng)目的利潤，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機(jī)械安裝分公司和綜合分公司，我覺得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項(xiàng)目，我們就完全可以自己組織施工了。當(dāng)然，要設(shè)置靈活機(jī)動(dòng)制度，根據(jù)市場需求隨時(shí)調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場瞬息萬變的特點(diǎn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學(xué)畢業(yè)生，形成人才儲(chǔ)備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個(gè)企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補(bǔ)充進(jìn)來，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長久不衰，但事實(shí)情況有些出入，我們每年都招大學(xué)畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨(dú)當(dāng)一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我感覺不外乎有以下幾點(diǎn)：1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過四五年的學(xué)習(xí)與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨(dú)當(dāng)一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。

另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴(yán)重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過個(gè)幾年當(dāng)目前的職工退休了，企業(yè)就沒有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦?fàn)t砌筑需要大量筑爐工?，F(xiàn)在這個(gè)問題已經(jīng)迫在眉睫了。

針對(duì)以上問題，我覺得需要馬上制訂方案以應(yīng)對(duì)此種現(xiàn)狀。首先，針對(duì)管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動(dòng)力，實(shí)心實(shí)意為企業(yè)效忠；其次，針對(duì)職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來彌補(bǔ)大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅(jiān)持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交()替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補(bǔ)我們公司少數(shù)工種的空缺，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目，免得臨時(shí)抱佛腳來不及；還有一點(diǎn)就是公司應(yīng)該利用冬季休息時(shí)間或者施工淡季，對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個(gè)技術(shù)綜合的素質(zhì)。

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場管理的重要手段。

施工現(xiàn)場要嚴(yán)格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦?fàn)t基礎(chǔ)的施工，如果三個(gè)月的工期，那么有三十個(gè)鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個(gè)月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進(jìn)度是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)我國安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會(huì)上強(qiáng)調(diào):“各級(jí)黨委和政府要牢牢樹立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅(jiān)持施工安全無小事，就是要堅(jiān)持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機(jī)構(gòu)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。堅(jiān)持施工安全無小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機(jī)制和作風(fēng)，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)做建筑主管機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號(hào)。

建筑施工安全極其嚴(yán)竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全；目前項(xiàng)目安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。故而對(duì)待施工安全不可掉已輕心，僥幸對(duì)待，但解

決問題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤率。

針對(duì)項(xiàng)目管理我還有以下幾點(diǎn)建議：

在工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)含量、單價(jià)基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而本應(yīng)盈利的項(xiàng)目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項(xiàng)目的水平，俗話說得好：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理，才有可能把整個(gè)項(xiàng)目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項(xiàng)目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，選配好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，關(guān)鍵是組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素科學(xué)組合，以保證項(xiàng)目部管理層團(tuán)隊(duì)能力的有效發(fā)揮。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項(xiàng)目的管理上應(yīng)予以重視。施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實(shí)可行的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目中的質(zhì)量責(zé)任制是明確規(guī)定施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，通過建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。

質(zhì)量責(zé)任制必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)：總工程師要對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過考核取得崗位證書后方可上崗。實(shí)行總分包的項(xiàng)目工程，分包單位要對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)參加本項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進(jìn)行檢查；組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對(duì)重大質(zhì)量問題組織攻關(guān)；對(duì)于在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當(dāng)?shù)膽土P。

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：

一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。

二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

總之，建筑企業(yè)無論是面對(duì)建筑市場相對(duì)繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。

對(duì)于針對(duì)整改臺(tái)賬的心得體會(huì)三

根據(jù)市委巡察組反饋意見落實(shí)以及縣委要求換屆后及時(shí)召開有關(guān)反饋整改內(nèi)容的民主生活會(huì)的要求，深入學(xué)習(xí)理解反饋意見和相關(guān)黨紀(jì)黨規(guī)，衛(wèi)生院黨支部以高度的政治責(zé)任感，緊緊圍繞這次巡察反饋意見整改落實(shí)，進(jìn)行如下剖析：

對(duì)照巡察反饋指出的問題，衛(wèi)生院黨支部深入查擺了存在的突出問題:

(一)黨的思想建設(shè)方面。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神不深入，黨支部對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神指導(dǎo)不夠，十九大召開后，沒有立即組織全體黨員干部職工深入學(xué)習(xí)十九大精神。政治學(xué)習(xí)停留在表面，有重業(yè)務(wù)輕政治的思想，滿足于“黨員活動(dòng)日”規(guī)定內(nèi)容的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的整體性、系統(tǒng)性不夠，往往是工作閑時(shí)抓一陣、工作忙時(shí)放一邊，沒有真正做到以學(xué)促工、以工促學(xué)，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的時(shí)代背景、歷史地位、哲學(xué)蘊(yùn)含、理論貢獻(xiàn)認(rèn)識(shí)不深。導(dǎo)致衛(wèi)生院共有12名黨員，僅1人對(duì)黨建有關(guān)工作基本熟悉，90%以上黨員對(duì)“四個(gè)自信”“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)全面”“四個(gè)堅(jiān)持”等基本內(nèi)容不清楚、不熟悉，十九大精神了解不全面，理解不透徹。

(二)、黨的政治建設(shè)方面。

一是工作跟蹤督辦力度有欠缺，落實(shí)上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)重大決策部署不力，在具體工作中只滿足于開會(huì)強(qiáng)調(diào)了、研究安排了、下發(fā)方案了，缺乏跟進(jìn)督促的韌勁，在盯緊落實(shí)、跟蹤問效上還有差距。這些問題雖然都有其客觀原因，但主觀上還是迎難克艱的勇氣有欠缺，導(dǎo)致工作落實(shí)上打了折扣。二是擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足。在落實(shí)分管領(lǐng)域具體工作時(shí)，被動(dòng)應(yīng)付的時(shí)候多，主動(dòng)作為的時(shí)候少。全局意識(shí)不強(qiáng)，做工作僅限于分管的工作方面，不能立足全局做工作，面對(duì)一些時(shí)間緊、任務(wù)重、頭緒多、難度大的工作，為了趕急圖快完成任務(wù)，思想上有意無意降低了工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，只求過得去，不求過得硬，不能把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求一以貫之的執(zhí)行下去，影響了工作落實(shí)效果。藥品違規(guī)加價(jià)，違反藥品采購程序，違規(guī)網(wǎng)下采購藥品。部分醫(yī)療服務(wù)違反規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，加重了患者負(fù)擔(dān)。三是民主議事程序不規(guī)范。2013年以來，衛(wèi)生院沒有三重一大事項(xiàng)原始會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要。部分大額支出未經(jīng)集體決策。在衛(wèi)生院財(cái)務(wù)賬冊(cè)中附有關(guān)于資金實(shí)用的會(huì)議紀(jì)要但記錄不規(guī)范。

(三)黨的組織建設(shè)方面。

1、黨的組織建設(shè)意識(shí)薄弱。2013年1月至集中巡察時(shí)，衛(wèi)生院黨支部沒有進(jìn)行過換屆選舉。只有黨支部書記，沒有支部委員，“三會(huì)一課”制度執(zhí)行不嚴(yán)格、僅在每月“黨員活動(dòng)日”組織活動(dòng)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不力。對(duì)離退休干部黨員管理不到位。兩名離休黨員、兩名退休黨員自2013年以來從未交納黨費(fèi)，也未參加黨內(nèi)組織活動(dòng)。人才匱乏嚴(yán)重。衛(wèi)生院高學(xué)歷人才匱乏。由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，部分鄉(xiāng)醫(yī)棄醫(yī)改行,部分村級(jí)衛(wèi)生室關(guān)門停辦,造成村民看病難。

(四)黨的紀(jì)律建設(shè)方面。

1、黨支部主體責(zé)任缺失，違規(guī)違紀(jì)問題頻發(fā)。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，重點(diǎn)崗位防控不嚴(yán)，發(fā)生了多起違紀(jì)違法案件。

一是衛(wèi)生院黨支部未能認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)決扛起管黨治黨政治責(zé)任。二是執(zhí)行民主生活會(huì)制度不規(guī)范，對(duì)履行‘一崗雙責(zé)’、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任情況未能深入查擺，切實(shí)找準(zhǔn)問題，深刻剖析根源，制定有針對(duì)性的整改措施，切實(shí)抓好整改落實(shí)。三是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度缺失，把控不嚴(yán)。針對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員，反面典型警示教育不夠，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范不力。衛(wèi)生院沒有組織黨員干部職工開展經(jīng)常性警示教育活動(dòng)，沒有建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，沒有從近幾年衛(wèi)生院發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)案件中進(jìn)行反思，汲取教訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)、公共衛(wèi)生、防保等重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位的權(quán)利運(yùn)行還沒有建立有效監(jiān)督，仍有較大的廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患。

以整改落實(shí)為動(dòng)力，抓好下一步工作。

巡察整改工作取得的成效總是階段性的，衛(wèi)生院黨支部將繼續(xù)按照市委巡察組的要求，采取有力的措施完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)黨的各項(xiàng)建設(shè)，鞏固巡察反饋問題的整改成果，推動(dòng)恒源街道衛(wèi)生事業(yè)整體健康快速發(fā)展。

加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)強(qiáng)化整改落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持抓整改落實(shí)，力度不減，對(duì)市委巡察組反饋的問題，一個(gè)也不放過，繼續(xù)抓好整改、抓好落實(shí)，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)全面完成整改任務(wù)。對(duì)需要一定時(shí)間整改到位的建立臺(tái)賬，逐個(gè)落實(shí)、逐個(gè)整改、逐個(gè)消號(hào);對(duì)需要長期堅(jiān)持的明確責(zé)任人、責(zé)任科室和完成時(shí)限，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

2、建立健全從嚴(yán)治黨長效機(jī)制，確保整改落實(shí)到位。堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)黨支部主體責(zé)任，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，定期對(duì)措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立健全黨建知識(shí)學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真督促全體黨員集中學(xué)、自學(xué)，確保學(xué)習(xí)有效果，思想有進(jìn)步。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，加大黨建工作在黨支部和黨員干部考核中的權(quán)重，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，管好自己，管好身邊的人，干任何事都要把黨的紀(jì)律放在前面，不違紀(jì)、不違法、不超越“紅線”。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作緊緊抓在手上，針對(duì)市委巡察組提出的問題，排查制度缺陷，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各種操作規(guī)范，對(duì)整改工作中已建立的各項(xiàng)制度，堅(jiān)決抓好落實(shí)，確保整改發(fā)揮作用，對(duì)需要建立完善的制度立即制定和完善，對(duì)不科學(xué)、不健全的制度，進(jìn)一步規(guī)范完善，對(duì)一些廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大的科室立即健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從源頭上堵住錯(cuò)誤的發(fā)生，建立起不想腐，不敢腐，不能腐的制度體系，防止問題反復(fù)回潮，從而推動(dòng)恒源街道衛(wèi)生院工作整體健康發(fā)展。

對(duì)于針對(duì)整改臺(tái)賬的心得體會(huì)四

xx年x月xx日，市安監(jiān)執(zhí)法人員對(duì)我司進(jìn)行例行安全檢查，發(fā)現(xiàn)如下安全隱患：

1、貨物、車輛出入廠、出入庫不完善;

2、甲類場所人體靜電消除裝置不足，洗眼器不足;

3、甲類倉庫物料擺放不符合規(guī)范要求，雜物未及時(shí)清理;

4、滅火器材已過檢測有效期，部分滅火器材軟管已老化破裂;

5、甲類車間使用電子稱、防爆區(qū)內(nèi)部分電線管不符合防爆要求，起重吊無安全扣。操作規(guī)程未上墻。

現(xiàn)我司已針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患于整改期限內(nèi)進(jìn)行如下整改。

1、重新設(shè)計(jì)公司的送/提貨車輛進(jìn)出登記表，登記內(nèi)容包括：進(jìn)/出車輛車牌號(hào)、車輛使用性質(zhì)、車輛核載質(zhì)量、車輛檢驗(yàn)有效期、司機(jī)姓名、司機(jī)從業(yè)資格證件號(hào)、司機(jī)從業(yè)資格證有效期、押運(yùn)員姓名、押運(yùn)員從業(yè)資格證號(hào)、押運(yùn)員從業(yè)資格證有效期、貨物名稱、送/提貨數(shù)量、隨車自帶貨物、離廠實(shí)載數(shù)量、進(jìn)/出廠時(shí)間、當(dāng)值保安;保安負(fù)責(zé)將進(jìn)出的車輛按照新的登記表如實(shí)登記。

2、購買人體防靜電裝置8套，安裝在甲類倉庫和甲類車間各進(jìn)出口。

3、購買洗眼器3套，安裝在甲類車間和甲乙類倉庫出口處。

4、甲類倉庫物品按照“五距”(貨物距頂50cm以上;貨物與燈具距離不小于50cm;貨物與墻距30cm;貨物與倉庫內(nèi)柱的距離10~20cm;堆與堆的距離100cm)要求進(jìn)行擺放，保持物料的擺放整齊和現(xiàn)場整潔，桶裝堆垛時(shí)，層與層之間須加上卡板。

5、對(duì)全廠滅火器材進(jìn)行檢查，清查發(fā)現(xiàn)不合格的滅火器(共103臺(tái))重新充裝，更換老化破損的器材附件(共75套)。

5、對(duì)車間、倉庫的工具進(jìn)行全面檢查，將開桶工具全部換成銅鋁合金的防爆型工具。

6、購買防爆型電子稱顯示器，因商家無足夠現(xiàn)貨，防爆電子稱顯示器現(xiàn)已更換兩臺(tái)，待商家貨到即全部更換。

7、起重吊鉤已加裝防脫安全副鉤。

8、車間東門金屬棚不符合安全要求的電線已拆除。

9、已將各崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備安全操作規(guī)程張掛上墻。

特此報(bào)告

xx有限公司

x年x月x日

對(duì)于針對(duì)整改臺(tái)賬的心得體會(huì)五

根據(jù)市委網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室辦關(guān)于《開展關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全檢查的通知》文件精神，我鎮(zhèn)積極組織落實(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、網(wǎng)絡(luò)安全防范技術(shù)情況及網(wǎng)絡(luò)信息安全保密管理情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全管理工作，我鎮(zhèn)成立了網(wǎng)絡(luò)信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，下設(shè)辦公室，做到分工明確，責(zé)任具體到人，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全工作順利實(shí)施。

二、我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀

我鎮(zhèn)除專用辦公電腦外，共有15臺(tái)計(jì)算機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。采用防火墻對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行保護(hù)，均安裝了殺毒軟件對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒防治。

三、我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)安全管理

為了做好信息化建設(shè)，規(guī)范政府信息化管理，我鎮(zhèn)立即《xx鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》、《xx鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)信息安全保障工作方案》、《xx鎮(zhèn)病毒檢測和網(wǎng)絡(luò)安全漏洞檢測制度》等多項(xiàng)制度，對(duì)信息化工作管理、內(nèi)部電腦安全管理、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、數(shù)據(jù)、資料和信息的安全管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、計(jì)算機(jī)操作人員管理等各方面都作了詳細(xì)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了外聯(lián)計(jì)算機(jī)信息安全管理工作。

我鎮(zhèn)認(rèn)真按照信息安全保密制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行信息公開申請(qǐng)、發(fā)布、保密和審核制度，確保鎮(zhèn)政府信息公開內(nèi)容不涉及危害國家安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定的信息發(fā)布上外網(wǎng)。目前，我鎮(zhèn)未發(fā)生過涉密信息的現(xiàn)象。

四、存在的不足及整改措施

目前，我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)安全仍然存在以下幾點(diǎn)不足：一是安全防范意識(shí)較為薄弱;二是病毒監(jiān)控能力有待提高;三是對(duì)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的使用管理還不夠規(guī)范;四是遇到惡意攻擊、計(jì)算機(jī)病毒侵襲等突發(fā)事件處理能力不夠。

針對(duì)目前我鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)安全方面存在的不足，提出以下幾點(diǎn)整改意見：

1、我鎮(zhèn)嚴(yán)格管理非涉密辦公網(wǎng)絡(luò)的使用。一是所有涉密文件資料(內(nèi)部重要資料)不得使用連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行傳輸處理，需要公開(布)的信息經(jīng)黨委副書記保密審查通過后才可進(jìn)行公開。二是定期或不定期對(duì)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)以及應(yīng)用軟件的漏洞進(jìn)行檢測并升級(jí)，重點(diǎn)查殺“木馬”等網(wǎng)絡(luò)病毒，并定期給系統(tǒng)及重要數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。三是不定期對(duì)全鎮(zhèn)政府信息公開保密審查工作進(jìn)行例行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2、強(qiáng)化保密工作的教育力度，增強(qiáng)工作人員的保密意識(shí)，提高其做好保密工作的主動(dòng)性和自覺性。同時(shí)進(jìn)一步完善相應(yīng)的規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)和重視網(wǎng)上信息的保密管理，確保信息公開審查到位。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各部門移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的管理，要求個(gè)人移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)與部門移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)分開，部門移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)作為保存部門重要工作材料和內(nèi)部辦公使用，不得將個(gè)人移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)與部門移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)混用。鎮(zhèn)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)安全自查報(bào)告

4、保密工作人員的培訓(xùn)力度需要不斷提升。由于我鎮(zhèn)保密員(信息員)為兼職人員，計(jì)算機(jī)(網(wǎng)絡(luò))安全技術(shù)處理不夠?qū)I(yè)，從而加大計(jì)算機(jī)的安全隱患。今后我鎮(zhèn)要以加強(qiáng)保密員(信息員)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高保密員(信息員)的操作水平。

對(duì)于針對(duì)整改臺(tái)賬的心得體會(huì)六

教師是人類靈魂的工程師，是落實(shí)科教興國戰(zhàn)略、推進(jìn)教育創(chuàng)新、全面實(shí)施素質(zhì)教育的主導(dǎo)力量，是學(xué)生增長知識(shí)和思想進(jìn)步的指導(dǎo)者和引路人，教師的一言一行、一舉一動(dòng)無時(shí)無刻不在潛移默化地影響著學(xué)生。因此，師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定了學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞。幾年來，我校黨政領(lǐng)導(dǎo)，始終把抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，特別是教師的師德、師風(fēng)建設(shè)放在非常重要的位置，堅(jiān)持長抓不懈，常抓常新，并開展了一系列的學(xué)習(xí)、宣傳教育活動(dòng)，制定了行之有效的師德規(guī)范，收到了較好的效果。

下面從三個(gè)方面對(duì)我校一年來的師德師風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓住思想教育不放松。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視師德師風(fēng)工作，把師德師風(fēng)工作納入了學(xué)校工作的重要議事日程，先后多次專題開會(huì)研究落實(shí)師德師風(fēng)工作的各項(xiàng)任務(wù)。建立了由周書記任組長，學(xué)校其他行政領(lǐng)導(dǎo)為成員的師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)師德師風(fēng)工作，制定了學(xué)校師德師風(fēng)實(shí)施意見。利用教師例會(huì)組織教師學(xué)習(xí)鄧--理論、第三次全教會(huì)作出的《全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》、江--同志“關(guān)于教育問題的談話”、

“三個(gè)代表”重要思想等，作為我們不同時(shí)期的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，在學(xué)習(xí)方法上我們采取了自學(xué)、聽輔導(dǎo)講座、討論、答卷等靈活多樣的形式，力求使學(xué)習(xí)收到的效果，同時(shí)結(jié)合本校實(shí)際，制定了《西張中學(xué)教師師德建設(shè)計(jì)劃》、《西張中學(xué)教師師德規(guī)范》，要求教師在平時(shí)的教學(xué)工作中時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)自我反省，做學(xué)生的表率。學(xué)校校長還同全體教職工簽訂了師德師風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了責(zé)任。

二、學(xué)先進(jìn)典型，塑教師形象

一個(gè)學(xué)校只有始終抓住師德建設(shè)不放，利用各種輿論，宣傳各類先進(jìn)典型，把師德建設(shè)貫穿于學(xué)校的各項(xiàng)工作之中，才能塑造出好的教師形象，才能把師德建設(shè)不斷推向新的高峰。

首先，抓住身邊的典型。我們知道榜樣的力量是無窮的，而身邊的典型將有更強(qiáng)的說服力，學(xué)校在廣泛開展學(xué)習(xí)的過程中，組織教師學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀教師事跡，對(duì)被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)德育工作者的教師舉辦了優(yōu)秀事跡展，組織教師向他們學(xué)習(xí)。其次，組織教師外出學(xué)習(xí)。市教育局組織的“十佳師德標(biāo)兵”報(bào)告會(huì)，我校教師到會(huì)率達(dá)100%，同時(shí)在聆聽了這些教師的先進(jìn)事跡后，學(xué)校還組織教師討論，談體會(huì)，談感想。第三，聘請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀教師來校做報(bào)告。去年我們邀請(qǐng)了蘇州市教研室袁衛(wèi)星先生、張家港市教研的丁學(xué)東、侯友誠兩位主任，市一中的芮永紅教師來校做了報(bào)告，應(yīng)該說對(duì)教師的啟發(fā)很大。

三、抓住重點(diǎn)，自查自糾

針對(duì)師德師風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)我們主要采取了以下措施開展自查自糾。

1、召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)。要求班子成員對(duì)自己公正廉潔，勤政務(wù)實(shí)，公開辦事制度，社會(huì)承諾服務(wù)制度，依法治教，依法從教，規(guī)范辦學(xué)秩序。

2、召開黨員大會(huì)，會(huì)上要求全體黨員積極參與到師德師風(fēng)建設(shè)中去，大力配合學(xué)校開展師德師風(fēng)工作，把師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，做師德師風(fēng)的楷模。

3、召開教職工會(huì)。要求教職工根據(jù)工作崗位對(duì)工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、亂收費(fèi)、亂訂教輔及學(xué)生用品、體罰或變相體罰學(xué)生等情況進(jìn)行自查自糾。

4、設(shè)立師德師風(fēng)投訴箱。向?qū)W生、學(xué)生家長公開學(xué)校投訴電話，接受學(xué)生、學(xué)生家長對(duì)師德師風(fēng)的監(jiān)督，學(xué)校對(duì)收到投訴及時(shí)進(jìn)行了自查自糾。

5、開展師德師風(fēng)家長問卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)校及時(shí)給予了處理、整改。

6、學(xué)校將師德師風(fēng)建設(shè)與年度考核、晉職晉升、教育教學(xué)管理等師資隊(duì)伍建設(shè)的其他內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，有效地促進(jìn)了師德師風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。學(xué)校每一學(xué)期都要對(duì)教師師德師風(fēng)情況組織學(xué)生問卷調(diào)查，以學(xué)生的滿意率作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的首要依據(jù)，同時(shí)在對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量考核中，學(xué)生的測評(píng)得分占到15%。

針對(duì)性以上缺點(diǎn)，本人提出整改和努力意見如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，積極參加學(xué)校教育部門有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，把時(shí)間用在業(yè)務(wù)鉆研上勤勞苦鉆，精益求益。

2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，虛心求教，探索教學(xué)理論，改進(jìn)教學(xué)方法。

3、加強(qiáng)本職分管工作的主動(dòng)性、積極性。團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。

通過開展師德師風(fēng)自查自糾，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，文明執(zhí)教，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于學(xué)生。亂收費(fèi)、亂訂資料、體罰或變相體罰學(xué)生、訓(xùn)斥、刁難學(xué)生家長的違規(guī)行為得到有效遏制，學(xué)校的師德師風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，社會(huì)效益顯著提高，學(xué)生、學(xué)生家長對(duì)學(xué)校、教師工作的滿意度大幅度提高。上學(xué)期組織的學(xué)生問卷中，學(xué)生對(duì)教師評(píng)價(jià)的優(yōu)良率在80%以上的達(dá)到98%。

當(dāng)然我們也深知，師德建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)長期歷史任務(wù)，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須長抓不懈，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，才能不斷提高師德水平。