2023年企業(yè)資本運營的心得體會(優(yōu)秀15篇)

在寫心得體會時，我們可以逐步總結自己所經(jīng)歷的事情，并進行分析和思考。如何寫一篇較為完美的心得體會？需要我們對自己的經(jīng)驗進行反思和整理。這些心得體會范文所蘊含的智慧和經(jīng)驗將給我們寫作帶來很多啟示和幫助。

企業(yè)資本運營的心得體會篇一

所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

資本擴張是指在現(xiàn)有的資本結構下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴大。根據(jù)產(chǎn)權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：

1、 橫向型資本擴張

橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而進行的產(chǎn)權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數(shù)量，增強了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結構，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優(yōu)勢，先后斥資6.6億元，收購資產(chǎn)12.3億元，兼并收購了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不僅擴大了市場規(guī)模，提高了市場占有率，壯大了青啤的實力，而且?guī)恿艘慌鷩竺摾А?003年，青啤產(chǎn)銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步實現(xiàn)了做“大”做“強”的目標。

2、 縱向型資本擴張

處于生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴張?？v向資本擴張將關鍵性的投入產(chǎn)出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。

格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術優(yōu)勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及生產(chǎn)線。通過這一系列的并購活動，格林柯爾已擁有 900萬臺的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構筑，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。

3、 混合型資本擴張

兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關系和技術經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)之間進行的產(chǎn)權交易稱之為混合資本擴張?；旌腺Y本擴張適應了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，跨越技術經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風險，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應能力。 擁有105億資產(chǎn)的美的集團一直是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業(yè)化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。然而，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點成為美的集團的現(xiàn)實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的毅然作出了從相對單一的專業(yè)化經(jīng)營轉向相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。在未來的幾年中，美的將以家電制造為基礎平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手段，通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調整和新產(chǎn)業(yè)的擴張，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。

收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機構轉移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。它是對公司總規(guī)?；蛑鳡I業(yè)務范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業(yè)價值最大以及提高企業(yè)的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規(guī)模小且貢獻小的業(yè)務 ,放棄與公司核心業(yè)務沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務 ,宗旨是支持核心業(yè)務的發(fā)展。當一部分業(yè)務被收縮掉后 ,原來支持這部分業(yè)務的資源就相應轉移到剩余的重點發(fā)展的業(yè)務 ,使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務 ,有利于主流核心業(yè)務的發(fā)展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作 ,其主要實現(xiàn)形式有 :

1、資產(chǎn)剝離

資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的資產(chǎn)出售給第三方 ,這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn) ,也可以是整個子公司或分公司。資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :(1 )不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財務狀況;(2 )某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務組合的運行 ;(3 )行業(yè)競爭激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產(chǎn)剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險(集團)公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產(chǎn)管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產(chǎn)剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。

2、公司分立

公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中 ,不存在股權和控制權向第三方轉移的情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通?？煞譃闃藴适椒至ⅰQ股式分立和解散式分立。

3、分拆上市 指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務從母公司獨立出來單獨上市;狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數(shù)量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。

2000年，聯(lián)想集團實施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調整，對其核心業(yè)務進行拆分，分別成立新的“聯(lián)想集團”和“神州數(shù)碼”。2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在香港上市。神州數(shù)碼從聯(lián)想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵機制問題，而且由于神州數(shù)碼獨立上市，聯(lián)想集團、神州數(shù)碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。

4、股份回購 股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份 ,適時、合理地進行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為。通過股份回購 ,股份有限公司達到縮小股本規(guī)?；蚋淖冑Y本結構的目的。股份公司進行股份回購，一般基于以下原因：一是保持公司的控制權;二是提高股票市價，改善公司形象;三是提高股票內(nèi)在價值;四是保證公司高級管理人員認股制度的實施;五是改善公司資本結構。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，股份回購取決于股份公司對自身經(jīng)營環(huán)境的判斷。一般來說，一個處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經(jīng)營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經(jīng)營戰(zhàn)線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。

1999年，申能股份有限公司以協(xié)議回購方式向國有法人股股東申能(集團)有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37.98%，共計動用資金25.1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結構和決策機制得到進一步完善?；刭復瓿珊?，公司的.業(yè)績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發(fā)展奠定良好的基礎，并進一步提升了其在上市公司中的績優(yōu)股地位。

1、tcl集團—整體上市模式

2004年1月，tcl集團的“阿波羅計劃”正式得以實施。即tcl集團吸收合并其旗下上市公司tcl通訊，實現(xiàn)整體上市。原tcl通訊注銷法人資格并退市， tcl集團向tcl通訊全體流通股股東換股并同時發(fā)行tcl集團人民幣普通股，tcl通訊的全部資產(chǎn)、負債及權益并入tcl集團。整體上市為tcl集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產(chǎn)業(yè)擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平臺。這是企業(yè)集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平臺。企業(yè)要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市后無疑可以讓集團更加有效地通過集資發(fā)展。而在行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)重組方面，讓大集團完全靠現(xiàn)金收購來進行產(chǎn)業(yè)重組顯然不大現(xiàn)實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現(xiàn)更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。

2、德隆集團—行業(yè)整合模式

一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合?德隆的選擇是，把資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)整合的手段。通過資本經(jīng)營，收購同行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過這個最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個行業(yè)。

德隆把資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現(xiàn)在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業(yè)整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業(yè)。例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生產(chǎn)能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業(yè)。而屯河做紅色產(chǎn)業(yè)，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產(chǎn)和出口企業(yè);在國內(nèi)控股匯源果汁公司，迅速打開國內(nèi)飲料市場。

3、海爾集團--產(chǎn)融資本結合模式

當產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時,由于對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透;而金融資本發(fā)展到一定階段時,也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質基礎。于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業(yè)的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長江證券。如此，海爾在金融領域已經(jīng)涵蓋了銀行、保險、證券、信托、財務公司等業(yè)務。海爾投資金融業(yè)是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由于金融業(yè)本身良好的資金流動性，產(chǎn)融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。資本運營形成的原因即有企業(yè)內(nèi)部的動因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。重視資本運營的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運營模式，并在現(xiàn)實的運作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對我國企業(yè)集團的發(fā)展有著深遠的意義。

企業(yè)資本運營的心得體會篇二

第一段：引言（150字）。

資本運營管理是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵之一。隨著全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)必須善于運用資本，以保持競爭優(yōu)勢。在我參與資本運營管理工作的過程中，我深深體會到其重要性以及其中的技巧和策略。本文將重點介紹我在資本運營管理中所獲得的心得體會。

首先，要理解資本運營管理的概念。資本運營管理是指企業(yè)有效地利用現(xiàn)有資金，通過投資和融資來實現(xiàn)利潤最大化的一系列管理活動。資本運營管理的核心是在風險和回報之間找到平衡。在過去的幾年里，我經(jīng)歷了不同項目的資本運營管理，包括投資房地產(chǎn)、股票和創(chuàng)業(yè)項目等。在這個過程中，我學會了識別和評估不同資本項目的風險和潛力，并選擇最佳的投資和融資策略。

第三段：有效的風險管理（250字）。

在資本運營管理中，風險管理至關重要。無論是投資項目還是融資策略，都存在一定的風險。我意識到，在面對風險時，關鍵是要有一個科學而全面的風險分析和評估體系。只有了解風險的本質和潛在的影響，我們才能有效地制定風險控制計劃并做出明智的決策。此外，我還學到了分散投資的重要性。通過將資金分散在不同的投資項目中，我能夠降低整體風險并提高回報。

第四段：靈活應對市場變化（250字）。

資本運營管理需要及時調整和應對市場變化。市場環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，有時可能出乎我們的預料。作為資本運營管理者，我學會了要靈活地調整策略并及時適應市場需求。這可能包括調整投資組合、減少或增加融資規(guī)模以及尋找新的商機。此外，定期進行市場和競爭對手的分析也是至關重要的，這有助于我們了解市場趨勢并預測未來的發(fā)展方向。

第五段：持續(xù)學習和交流的重要性（300字）。

最后，在資本運營管理中，持續(xù)學習和交流是不可或缺的。資本運營管理涉及多個領域的知識和技能，如金融、市場分析、風險管理等。通過與同行和專家的交流，我們可以了解行業(yè)的最新趨勢和最佳實踐，從他們的經(jīng)驗中學習并不斷提升自己的能力。此外，個人的自我學習也是至關重要的。閱讀相關書籍和研究報告，參加培訓和研討會可以幫助我們不斷更新自己的知識和技能。

結論（100字）。

資本運營管理是企業(yè)成功的重要因素。在理解和定義資本運營管理的基礎上，我發(fā)展了一些有效的管理策略和技巧，包括風險管理、靈活應對市場變化以及持續(xù)學習和交流。資本運營管理是一個復雜而充滿挑戰(zhàn)的領域，但通過不斷的實踐和學習，我相信我可以不斷提高自己的能力并為企業(yè)的成功做出更大的貢獻。

企業(yè)資本運營的心得體會篇三

結束了一個學期的資本運營課程，我感覺收獲良多，每一堂課老師的講解，對于我來講，都意味著一次次深刻的教育。學期即將結束，回想這幾個月來的課程，我難免有一些心得體會。

一般意義上的資本運營，是指通過以貨幣化的資產(chǎn)為主要對象的購買、出售、轉讓、兼并、托管等活動，實現(xiàn)資源重新配置，從而達到企業(yè)利益的最大化煱括實現(xiàn)利潤最大化、擴大市場占有率、降低風險等 。

資本運營的目標簡言這就是實現(xiàn)資本最大限度的增值。為此，企業(yè)應當追求利潤最大化、所有者權益最大化和企業(yè)價值最大化，而這三種最大化是一致的。只有實現(xiàn)利潤最大化，才能實現(xiàn)所有者權益最大化，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（一）從資本運動的全過程來看

1.籌資決策和資本籌集；2.投資決策和資本投入；3.資本周轉和資本增值；

4.資本運營增值的分配。

（二）從資本運用的狀態(tài)來看

1.增量資本運營。指對新增投資所進行的運籌和經(jīng)營活動，包括投資方向選擇、投資決策、資本籌借和投資管理等。

2.存量資本運營。指對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)所進行的運籌和經(jīng)營活動。通過企業(yè)聯(lián)合、兼并、收購、出售、資產(chǎn)剝離、托管和破產(chǎn)等方式，促進存量資產(chǎn)合理流動、重組和優(yōu)化配置，把存量資產(chǎn)盤活，充分發(fā)揮作用。

（三）從資本運營的方式來看

1.外部交易型資本運營。是指通過資本市場對資本進行買賣，實現(xiàn)資本增值。包括股票發(fā)行與交易、企業(yè)產(chǎn)權交易（例如企業(yè)并購）以及企業(yè)部分資產(chǎn)買賣等。

2.內(nèi)部運用型資本運營。是指通過對資本使用價值的有效運用，實現(xiàn)資本增值。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中合理而有效地運用資本，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術，努力降低資本耗就是費，加速資本周轉，提高資本效率和效益，增加資本積累。

造和發(fā)展生產(chǎn)所需資本嚴重缺乏。因此，為了解決當前的突出問題，我認為，全面的資本運營應當把外部交易型資本運營和內(nèi)部運用型資本運營結合起來，既搞好存量資本運營，又搞好增量資本運營。

1、積極的對外經(jīng)濟聯(lián)系與引進先進設備

“求知于世界”是日本改革的基本方針，西方國家繁榮的經(jīng)濟和強大的國家實力讓日本對西方世界充滿了向往。改革過程中，日本的對外經(jīng)濟聯(lián)系發(fā)揮了重要作用，聯(lián)系了日本國內(nèi)與西方先進的知識體系，使日本能夠獲取西方發(fā)達國家的先進知識。

2、發(fā)展教育，建立良好的國民素質

教育在日本作為最基本的要求，被政府和民眾所重視，形成了良好的教育傳統(tǒng)和風氣，為日本培養(yǎng)了大批人才，提高了日本國民的基本素質，是日本經(jīng)濟從落后到領先于世界的重要因素。

3、進行改革，制立社會規(guī)范

日本的社會法律、法規(guī)起到了保證知識傳播體系建立以促進知識增長的作用。倒幕運動廢除了封建割據(jù)，建立了統(tǒng)一的中央政權，維新的許多政策能夠在全國貫徹執(zhí)行，為資本主義經(jīng)濟的建立創(chuàng)造了條件。另外，統(tǒng)一的中央政權能夠集中全國資源為政府主導的經(jīng)濟發(fā)展提供財力保證。

4、政府發(fā)揮宏觀調控功能克服市場內(nèi)在缺陷

1) 大力扶持基礎產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和出口產(chǎn)業(yè)

2) 適時制定合理的產(chǎn)業(yè)政策

3) 奉行出口第一主義，在“貿(mào)易立國”的旗幟下，把出口視為一切經(jīng)濟活動的中心。

企業(yè)資本運營的心得體會篇四

引導語：諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者、美國經(jīng)濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。下面是小編為你帶來的企業(yè)資本運營模式有哪些，希望對你有所幫助。

隨著國內(nèi)市場的進一步成熟以及競爭的進一步加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)增長方式已無法跟上發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括產(chǎn)品、技術、設備、廠房、商標、戰(zhàn)略、服務、文化、管理團隊等等，以資本的形式，進行流動、整合和重構，進一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實現(xiàn)新的突破。

一些在改革開放中發(fā)展壯大的企業(yè)集團，為應對wto的挑戰(zhàn)， 提升國際競爭力，把公司做大做強，借鑒一些發(fā)達國家跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗，采取了與眾不同的資本運營模式，增強核心競爭力，以謀求擁有獨特的戰(zhàn)略地位。

所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。

從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

會計和法律工作者：將了解到如何為私募股權投資基金的發(fā)展和企業(yè)的投融資提供相應的服務。

資本擴張是指在現(xiàn)有的資本結構下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴大。根據(jù)產(chǎn)權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：

橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而進行的產(chǎn)權交易。

橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數(shù)量，增強了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結構，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴大的矛盾。

青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。

近年來，青啤集團公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。

幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優(yōu)勢，先后斥資6.6億元，收購資產(chǎn)12.3億元，兼并收購了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不僅擴大了市場規(guī)模，提高了市場占有率，壯大了青啤的實力，而且?guī)恿艘慌鷩竺摾А?/p>

2003年，青啤產(chǎn)銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步實現(xiàn)了做“大”做“強”的目標。

處于生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴張。

縱向資本擴張將關鍵性的投入產(chǎn)出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。

格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術優(yōu)勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。

從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及生產(chǎn)線。通過這一系列的并購活動，格林柯爾已擁有900萬臺的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎。

格林柯爾集團縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構筑，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。

兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關系和技術經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)之間進行的產(chǎn)權交易稱之為混合資本擴張。

混合資本擴張適應了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，跨越技術經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。

它的優(yōu)點在于分散風險，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應能力。

擁有105億資產(chǎn)的美的集團一直是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額就己達275億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。

專業(yè)化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。

然而，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點成為美的集團的現(xiàn)實選擇。

與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的毅然作出了從相對單一的專業(yè)化經(jīng)營轉向相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。

在未來的幾年中，美的一直以家電制造為基礎平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手段，通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調整和新產(chǎn)業(yè)的擴張，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。

收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機構轉移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。

它是對公司總規(guī)?；蛑鳡I業(yè)務范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業(yè)價值最大以及提高企業(yè)的運行效率。

收縮性資本運營通常是放棄規(guī)模小且貢獻小的業(yè)務 ,放棄與公司核心業(yè)務沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務 ,宗旨是支持核心業(yè)務的發(fā)展。

當一部分業(yè)務被收縮掉后 ,原來支持這部分業(yè)務的資源就相應轉移到剩余的重點發(fā)展的業(yè)務 ,使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務 ,有利于主流核心業(yè)務的發(fā)展。

收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作 ,其主要實現(xiàn)形式有 :

資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的資產(chǎn)出售給第三方 ,這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn) ,也可以是整個子公司或分公司。

資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :

不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財務狀況;

某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務組合的運行;

行業(yè)競爭激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。

中國人壽在上市之前，就進行了大量的`資產(chǎn)剝離。

2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險(集團)公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產(chǎn)管理公司。

超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。

通過資產(chǎn)剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。

公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。

通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。

在分立過程中 ,不存在股權和控制權向第三方轉移的情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。

公司分立通?？煞譃闃藴适椒至?、換股式分立和解散式分立。

指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。

分拆上市有廣義和狹義之分，

廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務從母公司獨立出來單獨上市;

狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。

分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數(shù)量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。

2000年，聯(lián)想集團實施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調整，對其核心業(yè)務進行拆分，分別成立新的“聯(lián)想集團”和“神州數(shù)碼”。

2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在香港上市。神州數(shù)碼從聯(lián)想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。

分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵機制問題，而且由于神州數(shù)碼獨立上市，聯(lián)想集團、神州數(shù)碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。

股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份 ,適時、合理地進行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為。

通過股份回購 ,股份有限公司達到縮小股本規(guī)?；蚋淖冑Y本結構的目的。股份公司進行股份回購，一般基于以下原因：

一是保持公司的控制權;

二是提高股票市價，改善公司形象;

三是提高股票內(nèi)在價值;

四是保證公司高級管理人員認股制度的實施;

五是改善公司資本結構。

股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。

因此，股份回購取決于股份公司對自身經(jīng)營環(huán)境的判斷。一般來說，一個處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經(jīng)營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經(jīng)營戰(zhàn)線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。

1999年，申能股份有限公司以協(xié)議回購方式向國有法人股股東申能(集團)有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37.98%，共計動用資金25.1億元。

國有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結構和決策機制得到進一步完善。

回購完成后，公司的業(yè)績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發(fā)展奠定良好的基礎，并進一步提升了其在上市公司中的績優(yōu)股地位。

2004年1月，tcl集團的“阿波羅計劃”正式得以實施。即tcl集團吸收合并其旗下上市公司tcl通訊，實現(xiàn)整體上市。

原tcl通訊注銷法人資格并退市， tcl集團向tcl通訊全體流通股股東換股并同時發(fā)行tcl集團人民幣普通股，tcl通訊的全部資產(chǎn)、負債及權益并入tcl集團。

整體上市為tcl集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產(chǎn)業(yè)擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平臺。

這是企業(yè)集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平臺。

企業(yè)要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市后無疑可以讓集團更加有效地通過集資發(fā)展。

而在行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)重組方面，讓大集團完全靠現(xiàn)金收購來進行產(chǎn)業(yè)重組顯然不大現(xiàn)實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現(xiàn)更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。

一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合?德隆的選擇是，把資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)整合的手段。通過資本經(jīng)營，收購同行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過這個最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個行業(yè)。

德隆把資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)整合相結合、二級市場與一級市場相結合。

德隆現(xiàn)在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業(yè)整合的一個手段。

德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業(yè)。

例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生產(chǎn)能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業(yè)。

而屯河做紅色產(chǎn)業(yè)，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產(chǎn)和出口企業(yè);在國內(nèi)控股匯源果汁公司，迅速打開國內(nèi)飲料市場。

當產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時,由于對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透;而金融資本發(fā)展到一定階段時,也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質基礎。

于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業(yè)的號角。

同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。

而在過去的一年時間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長江證券。

如此，海爾在金融領域已經(jīng)涵蓋了銀行、保險、證券、信托、財務公司等業(yè)務。

海爾投資金融業(yè)是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由于金融業(yè)本身良好的資金流動性，產(chǎn)融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。

資本運營形成的原因即有企業(yè)內(nèi)部的動因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。重視資本運營的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運營模式，并在現(xiàn)實的運作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對我國企業(yè)集團的發(fā)展有著深遠的意義。

資本運營是指通過貨幣化的資產(chǎn)為主要對象的購買、出售、轉讓、兼并、托管等活動，實現(xiàn)資源重新配置，以達到企業(yè)利益的最大化(利潤最大化、擴大市場占有率、降低風險等)。

資本運營是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，企業(yè)通過運用資本杠桿，可以在最短的時間，以最小的成本，實現(xiàn)快速擴張。

企業(yè)資本運營的心得體會篇五

我國的資本市場發(fā)育還很不完善，一個突出表現(xiàn)就是，企業(yè)沒有可以使用的金融工具。在國外的巨額并購中，企業(yè)可以根本不動用現(xiàn)金，而用增發(fā)新股的方式。但在國內(nèi)卻不能這樣做，至少目前還不可能。

資本運營是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營之后，以所擁有的資本為對象，通過資本更大范圍的流動，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競爭力的經(jīng)營活動，它是企業(yè)發(fā)展中的一個重要層次。我國企業(yè)資本運營自保定、武漢首開先河以來，經(jīng)過20世紀80年代和90年代兩次高潮，對加快我國企業(yè)改革步伐，提升企業(yè)競爭力發(fā)揮了重要的作用。然而，我國企業(yè)資本運營還存在許多問題，在對入世的影響展開分析之前，對這些問題首先要有一個清醒的認識。知己知彼，才能有效地應對。

扭曲的理念、模糊的主體、人才的缺乏、中介組織的不規(guī)范和有限的范圍決定了我國企業(yè)資本運營總體水平低，僅處于資本運營的初期階段。在這種狀況下加入wto，將會對我國企業(yè)資本運營產(chǎn)生積極和消極兩方面影響。積極影響不會自然產(chǎn)生，需要主動應對、利用和爭取。

1.資本運營向科技化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展?？萍蓟途W(wǎng)絡化是新經(jīng)濟的重要內(nèi)容。盡管人們對新經(jīng)濟還有種種爭議，尤其是作為新經(jīng)濟代表的美國經(jīng)濟在新世紀之初進入衰退期，有些人更對新經(jīng)濟持否定態(tài)度，但我們不得不承認信息化、網(wǎng)絡化以及高科技正在改變著我們的生活。在人們還在對新經(jīng)濟爭論不休時，作為對市場最具有發(fā)言權的企業(yè)已經(jīng)開始行動。在當前正在進行的新的`并購浪潮中，科技化、網(wǎng)絡化作為發(fā)展方向已經(jīng)得到展現(xiàn)。入世后，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟一體化步伐將加快，世界并購浪潮中的科技化、網(wǎng)絡化趨勢將影響我國企業(yè)資本運營，我國企業(yè)資本運營將逐步向這個方向發(fā)展。

2.服務業(yè)成為并購的重要戰(zhàn)場，資本運營中介組織的并購、重組成為熱點。服務業(yè)是我國較薄弱的行業(yè)，同時也是受入世沖擊較大的行業(yè)。入世后，我國將根據(jù)wto《服務貿(mào)易總協(xié)定》和《金融服務貿(mào)易協(xié)定》，開放服務業(yè)。外資銀行、券商、保險公司、投資銀行等服務性企業(yè)的大批進入將加劇服務業(yè)的競爭，服務業(yè)將成為并購的重要戰(zhàn)場。其中，資本運營中介組織的并購重組成為并購的熱點。中介組織通過并購重組等使資本運營中介組織功能逐步完善。

3.產(chǎn)業(yè)資本和銀行資本結合形成金融資本，成為我國企業(yè)資本運營的新特點。隨著規(guī)模擴張，我國產(chǎn)業(yè)資本面臨巨大的資本需求壓力，為加快資本流動，提高資本運營效率，建立企業(yè)和銀行之間的聯(lián)盟非常必要。一些實力比較雄厚的企業(yè)通過資本運營進入銀行業(yè)。如新希望入主民生銀行，海爾通過入主長江證券，與以法國巴黎銀行為背景的百富勤合資成立我國加入wto以來第一家中外投資銀行，以及許多企業(yè)建立內(nèi)部銀行等。隨著我國對金融業(yè)的開放，這種趨勢將會進一步發(fā)展。

4.我國將掀起一股對外資本運營熱。我國企業(yè)有較強的對外直接投資和海外上市愿望，只是受信息缺乏、國家政策的限制，這種愿望難以實現(xiàn)。入世后，國家在這方面的限制將逐步取消，如果再出臺相關鼓勵措施、建立相應中介組織以及充分發(fā)揮我國駐外使館的商務功能，將大大加速對外資本運營步伐。企業(yè)對外資本運營熱將帶動銀行的對外資本運營，從而掀起對外資本運營熱。

5.人力資本成為資本運營的新寵。人力資本是最重要、最稀缺的資本，企業(yè)競爭實質上是人力資本的競爭。入世后，外資企業(yè)的進入加大了企業(yè)競爭壓力，對人力資本的爭奪將趨于白熱化，人力資本運營提上議事日程。另一方面，外資企業(yè)在我國的資本運營，首先是人力資本運營，而非貨幣資本運營，這種做法為我國的企業(yè)起到了示范作用，從而推動了我國企業(yè)人力資本運營。

首先，以國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)、特別是實力強的上市公司為核心，發(fā)揮資本市場的作用，通過兼并、收購，把企業(yè)做大做強，形成具有相當規(guī)模的、有國際競爭力的企業(yè)集團。

其次，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展既競爭又合作的“柔性競爭”，實現(xiàn)雙贏目標。不僅強調國內(nèi)企業(yè)的強強聯(lián)合，而且在中外合資中，我們也應轉變思路，積極與大型跨國公司“強強合資”，并做到同步技術更新。加入wto，我們不僅要“與狼共舞”，而且要與“巨人同行”。這應是我國入世后應對競爭的新策略。

此外，通過無形資產(chǎn)籌資，進行資本擴張，也是組建大企業(yè)集團的有效途徑之一。企業(yè)利用名牌效應、管理優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)可以盤活有形資產(chǎn)，通過聯(lián)合、承包、租賃、參股、并購等形式實現(xiàn)資本擴張。如海爾作為中國家電行業(yè)第一名牌，為了應對資金、技術、人才等實力雄厚的外國企業(yè)的競爭，在自身的資金、技術、質量、服務達到一定水平時，以“海爾”品牌為主線，組建名牌集團，使企業(yè)由“一葉小舟”變成“聯(lián)合艦隊”。以青島海爾電冰箱股份有限公司為龍頭，70多家企業(yè)聯(lián)手組建的全國最大的家用電器工業(yè)區(qū)——海爾工業(yè)園，不僅生產(chǎn)電冰箱，還生產(chǎn)冰柜、微波爐、空調、洗衣機等，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的69大門類10800多個規(guī)格品種的產(chǎn)品群，企業(yè)借助本身的無形資產(chǎn)求得了全方位的發(fā)展。海爾集團最近在美國紐約曼哈頓黃金地段買下格林尼治大廈作為其在北美的總部，并命名為海爾大廈。海爾能有今天的輝煌，與其成功的資本運營是分不開的。

3.努力培育各類市場中介組織。中介組織在資本運營活動中承擔著提供信息、咨詢、賬務處理、資產(chǎn)評估、融通資金等作用。如果沒有中介組織，或者中介組織不規(guī)范，資本運營活動都是不可能順利進行下去的。目前，我國市場中介組織不但數(shù)量較少，從業(yè)人員素質也不高，很難適應入世后加快企業(yè)資本運營活動的需要。因此，我們必須加快培育我國各類市場中介組織?，F(xiàn)在，不少外國中介組織已經(jīng)進入我國，這就更加要求我們做好這方面的工作。

4.我國企業(yè)要具有全球眼光，抓住入世為我們帶來的機遇，充分利用“兩個市場，兩種資源”，積極開展對外資本運營。在此要特別注意的是，根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)狀，目前應以發(fā)展中小型跨國公司為主。在對外投資地區(qū)選擇方面，應以東歐、中亞等經(jīng)濟發(fā)展比中國“慢半拍”的國家為主要地區(qū)，中國的今天就是這些國家的明天，只要將我國市場經(jīng)濟的一些做法引入，再充分利用這些國家的資源，就能夠成功。當然，有實力的企業(yè)也可以進入發(fā)達國家的市場。同時，為避免我國企業(yè)在國外的互相殘殺和增強抗風險能力，對外資本運營應該有計劃地進行，學習外國企業(yè)在我國投資的經(jīng)驗，建立集約式投資群體，即眾多的中小型跨國公司一起到一個地區(qū)投資，形成配套服務，獲得規(guī)模效應。

5.加強人力資本運營。當今的國際競爭在很大程度上是高科技人才和高層經(jīng)營管理人才的競爭。外國公司正在以其雄厚的實力、優(yōu)越的工作條件、前瞻性的科研課題、靈活的創(chuàng)新機制吸引我國最優(yōu)秀的人才。目前，已有45家跨國公司在京設立了48個研發(fā)中心。不到一年的時間，跨國公司總部已經(jīng)招攬了我國40多位優(yōu)秀青年人才，并且手中掌握有2000多位符合其條件的優(yōu)秀人才的簡歷，還對我國高校優(yōu)秀生進行跟蹤調查，并建有檔案。這只是未來人才競爭形勢的冰山一角，我國對此要有足夠的重視和應對措施，要通過引進人才、培養(yǎng)人才、培育高效率的工作團隊等手段進行人力資本運營。

企業(yè)資本運營的心得體會篇六

初上本課， 我的第一個感悟是我原來把文化產(chǎn)業(yè)的范圍限定的太狹窄了， 在我的印象中，文化產(chǎn)業(yè)應該就是指：電視、廣播、電影、游戲、音樂、出版等，但實際上文化產(chǎn)業(yè)的標準和劃分遠比我想象的涵蓋廣，我所理解的僅僅是文化產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務中的一部分，文化產(chǎn)業(yè)分類還包括旅游、體育、設計、等等，基本上與非物質消費相關的或者帶有精神價值的產(chǎn)業(yè)鏈都包含在內(nèi)。之前了解到， “十二五”期間，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值的預期目標為2.4萬億元左右，約占同年國內(nèi)生產(chǎn)總值的4%為達到此目標，“十二五”期間文化產(chǎn)業(yè)的年均增長速度要達到19%，而中國目前有文化產(chǎn)業(yè)機構33.87萬個，文化產(chǎn)業(yè)“核心層”有從業(yè)人員278萬人。無論是其產(chǎn)值、規(guī)模還是發(fā)展?jié)摿屓梭@訝。加之文化作為上層建筑，對人們的思想觀念、道德品質游很大的影響，這便不難理解為何黨和國家如此看重文化產(chǎn)業(yè)，為何文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展、文化發(fā)展乃至整個國家和社會的發(fā)展如此重要。

通過老師的講解，我首先了解到了中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史。文化產(chǎn)業(yè)其實是以影視、動漫、娛樂、出版、傳媒、演藝、網(wǎng)游等為主。從20xx年起，國家的經(jīng)濟政策一直非常支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且一直在延續(xù)至今，而且逐漸地在深入。最早政策性引導是首先鼓勵一些民營企業(yè)參與到影視娛樂行業(yè)，并有相應的配套政策的出臺，比如相關金融政策、地方產(chǎn)業(yè)政策以及財政政策，從不同角度都在預示著文化產(chǎn)業(yè)將要成為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其文化事業(yè)單位的改制，這里面孕育著巨大的空間。與歐美國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況相比，像美國好萊塢、迪士尼、網(wǎng)絡娛樂產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，我認為中國的文化產(chǎn)業(yè)有著可觀的發(fā)展空間。

在整個課程的學習中，老師給我們分析了不少文化產(chǎn)業(yè)的案例，如南方報業(yè)傳媒集團、st傳媒、華數(shù)傳媒、阿里巴巴上市等著名案例。通過對這些案例的學習，我逐漸總結了幾條中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點如下：

第一，文化產(chǎn)業(yè)的多個領域市場急劇擴大，文化娛樂消費需求在快速增強。在很長一段時間里，剛剛起步且基礎薄弱市場化不足的文化產(chǎn)業(yè)渴望資本的支持，想方設法迎合資本，而資本一直處于觀望狀態(tài)。隨著國家戰(zhàn)略日益明確，支持力度越來越大，中國文化產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展日益欣欣向榮，如今中國每年的電影票房市場都在創(chuàng)新高，20xx年一季度，票房收入以一天一億元的速度狂飆突進，純市場化演出非?；鸨?，文化旅游也在非?？焖俚脑鲩L。所以現(xiàn)在資本市場開始大規(guī)模進入文化產(chǎn)業(yè)領域，我國已經(jīng)進入文化產(chǎn)業(yè)與資本市場的雙贏的階段。

第三，有些企業(yè)形成了跨平臺、跨領域的多元化產(chǎn)業(yè)集團，打破了原有的市場格局，整個產(chǎn)業(yè)格局逐漸形成了一定的規(guī)模，生產(chǎn)、創(chuàng)新能力大大提高，市場渠道逐漸開闊。比如華誼兄弟有電影、電視、文化主題公園、網(wǎng)絡游戲，還有像上海文廣集團、盛大，一些大的跨領域集團開始形成雛形。這種雛形很像歐美模式。歐美的巨型文化企業(yè)都是跨媒體跨領域的，像迪士尼、默多克集團。這樣可以形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益，業(yè)務的擴張性更強。

第四，對資本運作擅長的企業(yè)走在了前面。許多文化企業(yè)通過上市，獲得融資之后迅速擴容，逐漸成長為非常有活力，有競爭力的大型企業(yè)，比如華誼兄弟、人民網(wǎng)。華誼兄弟是典型的民營企業(yè)，上市以后它的發(fā)展越來越大氣，逐漸建立了全產(chǎn)業(yè)鏈的格局；人民網(wǎng)是典型的國有文化企業(yè)的發(fā)展方式。

第五，由于歷史意識形態(tài)原因，政府對于文化企業(yè)的約束還是比較多的，市場環(huán)境還不太理想，大多數(shù)文化企業(yè)在產(chǎn)品銷售渠道和市場環(huán)境下處于比較弱勢。有些企業(yè)對政府的依賴性非常強。

應，謀取最大利益，例如20xx年4月2日，史玉柱與馬云實際控制的杭州云煌投資管理有限公司共同發(fā)起設立有限合伙企業(yè)云溪投資，這是一個典型“四兩撥千斤”的案例，在高達65.36億元的該項投資中，史玉柱的出資額僅為6500萬元，但他卻作為普通合伙人，與普通合伙人云煌投資的控股股東馬云，共同掌握著云溪投資的經(jīng)營控制權，并將收取合伙企業(yè)的管理費，以及基金投資利潤分成。史玉柱深諳文化產(chǎn)業(yè)的資本運營手段，因而才能取得今天的成功。

我們小組討論與展示選擇的案例是攜程旅行網(wǎng)，而我在其中負責的版塊是“攜程上市前后的投資并購活動及其特點”。我主要分析了攜程上市前后的三次并購活動：并購北京現(xiàn)代運通訂房中心，并購北京海岸航空服務有限公司，以及與上海翠明國際旅行社達成戰(zhàn)略合作。攜程的并購投資活動主要體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務相結合的特點，通過緊緊依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展電子商務，通過中間市場把供應商和消費者連接起來，作為一個獨特的資源整合者，攜程一只手掌握著全國近數(shù)十萬會員客戶，另一只手則與全國數(shù)千家酒店、所有的航空公司緊密相連。攜程網(wǎng)成功整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅游業(yè)，被譽為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)旅游無縫結合的典范，強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，傳統(tǒng)與網(wǎng)絡的結合使攜程擁有更大的市場空間。除此以外，我們小組也對攜程資本運作的其他方面查找相關資料，進行討論和總結，比較透徹仔細地分析了攜程十幾年的發(fā)展，從中受益良多。

以上是我零碎的一些關于本課的體會和一些看法，感謝老師這個學期的耐心指導，有機會還會向您請教相關問題的，謝謝老師。

企業(yè)資本運營的心得體會篇七

資本運營管理是企業(yè)經(jīng)營中至關重要的一環(huán)。作為管理者，我在多年的工作經(jīng)驗中積累了一些關于資本運營管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我所學到的一些重要經(jīng)驗和觀點，希望對其他管理者和企業(yè)家有所啟發(fā)。

第二段：策略定位的重要性。

在資本運營管理中，策略定位是至關重要的一步。企業(yè)需要明確自己的目標和愿景，為資本運營設立清晰的方向。在確定策略定位的過程中，需要考慮市場環(huán)境、競爭對手以及自身實力等因素。只有明確了企業(yè)的策略定位，才能更好地規(guī)劃資本運營，使其與企業(yè)整體發(fā)展相契合。

第三段：資本結構與盈利模式的協(xié)調。

資本結構與盈利模式的協(xié)調也是資本運營管理中極為重要的一環(huán)。企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，合理配置不同資本來源，包括股權資本和債權資本，并確保其與盈利模式的契合度。例如，對于高風險高收益的項目，可以采用股權融資，而對于穩(wěn)定盈利的項目，則可以選擇債權融資。通過合理配置資本結構與盈利模式，可以最大化資本利潤，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

第四段：風險管理的重要性。

風險管理也是資本運營管理中不可忽視的一環(huán)。在項目評估和決策過程中，管理者需要全面考慮各種風險因素，并采取相應的措施進行防范和化解。例如，通過建立嚴格的風險評估體系，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在風險，可以降低企業(yè)經(jīng)營風險，并保護資本運營的安全性。同時，定期進行風險監(jiān)控與評估，及時調整運營策略，也是有效的風險管理手段。

第五段：持續(xù)創(chuàng)新與提升。

資本運營管理是一個不斷發(fā)展的過程，作為管理者，需要不斷進行創(chuàng)新與提升。首先，要積極關注市場變化和企業(yè)內(nèi)部需求，及時調整和改進資本運營策略。其次，要注重團隊建設，培養(yǎng)專業(yè)的資本運營管理人才，不斷提高團隊的綜合素質和能力。此外，與其他企業(yè)進行合作和交流，吸取他們的成功經(jīng)驗和失敗教訓，也是提升資本運營管理水平的重要途徑。

結語：

通過對資本運營管理的心得體會，我深刻認識到策略定位、資本結構與盈利模式協(xié)調、風險管理以及持續(xù)創(chuàng)新與提升等方面的重要性。這些經(jīng)驗和觀點都是我在工作中不斷探索和總結的結果，希望對其他管理者和企業(yè)家有所幫助。資本運營管理是一個復雜而又關鍵的工作，需要不斷學習和提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)資本運營的心得體會篇八

引導語：摘當今世界經(jīng)濟格局已進入以大公司、大集團為中心的時代。我國已經(jīng)明確以發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團作為今后企業(yè)改革與發(fā)展的重點。下面是小編為你帶來的企業(yè)資本運營模式有哪些，希望對大家有所幫助。

諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者、美國經(jīng)濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。

隨著國內(nèi)市場的進一步成熟以及競爭的進一步加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)增長方式已無法跟上發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括產(chǎn)品、技術、設備、廠房、商標、戰(zhàn)略、服務、文化、管理團隊等等，以資本的形式，進行流動、整合和重構，進一步優(yōu)化配置，形成合力，才能實現(xiàn)新的突破。一些在改革開放中發(fā)展壯大的企業(yè)集團，為應對wto的挑戰(zhàn)， 提升國際競爭力，把公司做大做強，借鑒一些發(fā)達國家跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗，采取了與眾不同的資本運營模式，增強核心競爭力，以謀求擁有獨特的戰(zhàn)略地位。

所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運營分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

企業(yè)家：將了解到在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時如何尋找和選擇相應的資本運營與管理模式;投資者：將了解到如何設立、運作與管理私募股權投資基金，尋找和選擇有利的投資機會;會計和法律工作者：將了解到如何為私募股權投資基金的發(fā)展和企業(yè)的投融資提供相應的服務。

資本擴張是指在現(xiàn)有的資本結構下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴大。根據(jù)產(chǎn)權流動的不同軌道可以將資本擴張分為三種類型：

橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)或部門，產(chǎn)品相同或相似，為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而進行的產(chǎn)權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數(shù)量，增強了企業(yè)的市場支配能力，而且改善了行業(yè)的結構，解決了市場有限性與行業(yè)整體生產(chǎn)能力不斷擴大的矛盾。青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內(nèi)啤酒行業(yè)競爭加劇，一批地方啤酒生產(chǎn)企業(yè)效益下滑，地方政府積極幫助企業(yè)尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰(zhàn)略和規(guī)劃布局，以開發(fā)潛在和區(qū)域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優(yōu)勢，先后斥資6.6億元，收購資產(chǎn)12.3億元，兼并收購了省內(nèi)外14家啤酒企業(yè)。不僅擴大了市場規(guī)模，提高了市場占有率，壯大了青啤的實力，而且?guī)恿艘慌鷩竺摾А?003年，青啤產(chǎn)銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業(yè)首位，初步實現(xiàn)了做“大”做“強”的目標。

處于生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的企業(yè)或者不同行業(yè)部門之間，有直接投入產(chǎn)出關系的企業(yè)之間的交易稱為縱向資本擴張?？v向資本擴張將關鍵性的投入產(chǎn)出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業(yè)對市場的控制力。格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應商，處于制冷行業(yè)的上游。收購下游的冰箱企業(yè)，既有利于發(fā)揮其制冷技術優(yōu)勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內(nèi)的五家企業(yè)及生產(chǎn)線。通過這一系列的并購活動，格林柯爾已擁有900萬臺的冰箱產(chǎn)能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產(chǎn)業(yè)鏈的構筑，大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。

兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產(chǎn)出關系和技術經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)之間進行的產(chǎn)權交易稱之為混合資本擴張?；旌腺Y本擴張適應了現(xiàn)代企業(yè)集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，跨越技術經(jīng)濟聯(lián)系密切的部門之間的交易。它的優(yōu)點在于分散風險，提高企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境適應能力。 擁有105億資產(chǎn)的美的集團一直是我國白色家電業(yè)的巨頭，2003年的銷售額就己達275億元。在20年的發(fā)展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業(yè)化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產(chǎn)品做到了全國前三名，巨大的規(guī)模造就了明顯的規(guī)模優(yōu)勢。然而，隨著家電行業(yè)競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業(yè)、培養(yǎng)新的利潤增長點成為美的集團的現(xiàn)實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優(yōu)勢等方面也積累到了具備多元化經(jīng)營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的毅然作出了從相對單一的專業(yè)化經(jīng)營轉向相關多元化發(fā)展的戰(zhàn)略決策。2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業(yè)。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業(yè)。在未來的幾年中，美的一直以家電制造為基礎平臺，以美的既有的資源優(yōu)勢為依托，以內(nèi)部重組和外部并購為手段，通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調整和新產(chǎn)業(yè)的擴張，實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的格局，使美的最終發(fā)展成為多產(chǎn)品、跨行業(yè)、擁有不同領域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的大型國際性綜合制造企業(yè)。

收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機構轉移到公司之外 ,從而縮小公司的規(guī)模。它是對公司總規(guī)?；蛑鳡I業(yè)務范圍而進行的重組 ,其根本目的是為了追求企業(yè)價值最大以及提高企業(yè)的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規(guī)模小且貢獻小的業(yè)務 ,放棄與公司核心業(yè)務沒有協(xié)同或很少協(xié)同的業(yè)務 ,宗旨是支持核心業(yè)務的發(fā)展。當一部分業(yè)務被收縮掉后 ,原來支持這部分業(yè)務的資源就相應轉移到剩余的重點發(fā)展的業(yè)務 ,使母公司可以集中力量開發(fā)核心業(yè)務 ,有利于主流核心業(yè)務的發(fā)展。收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作 ,其主要實現(xiàn)形式有 :

資產(chǎn)剝離是指把企業(yè)所屬的一部分不適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的資產(chǎn)出售給第三方 ,這些資產(chǎn)可以是固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn) ,也可以是整個子公司或分公司。資產(chǎn)剝離主要適用于以下幾種情況 :(1 )不良資產(chǎn)的存在惡化了公司財務狀況;(2 )某些資產(chǎn)明顯干擾了其它業(yè)務組合的運行;(3 )行業(yè)競爭激烈 ,公司急需收縮產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線。中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產(chǎn)剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三：中國人壽保險(集團)公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產(chǎn)管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司——中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產(chǎn)剝離，母公司——中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。

公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配給母公司的股東 ,從而在法律和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。通過這種資本運營方式 ,形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中 ,不存在股權和控制權向第三方轉移的情況 ,母公司的價值實際上沒有改變 ,但子公司卻有機會單獨面對市場 ,有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通?？煞譃闃藴适椒至ⅰQ股式分立和解散式分立。

指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業(yè)務從母公司獨立出來單獨上市;狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業(yè)務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數(shù)量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業(yè)的凈利潤分成，而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。2000年，聯(lián)想集團實施了有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略調整，對其核心業(yè)務進行拆分，分別成立新的“聯(lián)想集團”和“神州數(shù)碼”。2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在香港上市。神州數(shù)碼從聯(lián)想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業(yè)部層次上的激勵機制問題，而且由于神州數(shù)碼獨立上市，聯(lián)想集團、神州數(shù)碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。

股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公司發(fā)行在外的股份 ,適時、合理地進行股本收縮的內(nèi)部資產(chǎn)重組行為。通過股份回購 ,股份有限公司達到縮小股本規(guī)?；蚋淖冑Y本結構的目的`。股份公司進行股份回購，一般基于以下原因：一是保持公司的控制權;二是提高股票市價，改善公司形象;三是提高股票內(nèi)在價值;四是保證公司高級管理人員認股制度的實施;五是改善公司資本結構。股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發(fā)展的不同階段和不同環(huán)境下采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，股份回購取決于股份公司對自身經(jīng)營環(huán)境的判斷。一般來說，一個處于成熟或衰退期的、已超過一定的規(guī)模經(jīng)營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經(jīng)營戰(zhàn)線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。

1999年，申能股份有限公司以協(xié)議回購方式向國有法人股股東申能(集團)有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37.98%，共計動用資金25.1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16%，公司的法人治理結構和決策機制得到進一步完善。回購完成后，公司的業(yè)績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發(fā)展奠定良好的基礎，并進一步提升了其在上市公司中的績優(yōu)股地位。

2004年1月，tcl集團的“阿波羅計劃”正式得以實施。即tcl集團吸收合并其旗下上市公司tcl通訊，實現(xiàn)整體上市。原tcl通訊注銷法人資格并退市， tcl集團向tcl通訊全體流通股股東換股并同時發(fā)行tcl集團人民幣普通股，tcl通訊的全部資產(chǎn)、負債及權益并入tcl集團。整體上市為tcl集團籌資25.13億元，這將給公司帶來產(chǎn)業(yè)擴張的新契機，也為其帶來一個新的資本運作平臺。這是企業(yè)集團資本運營的一個里程碑。集團整體上市將給集團以更大的運作平臺。企業(yè)要面對全球化競爭，要做大做強，這都需要資金，金融資本集資是最有效的方式，集團上市后無疑可以讓集團更加有效地通過集資發(fā)展。而在行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)重組方面，讓大集團完全靠現(xiàn)金收購來進行產(chǎn)業(yè)重組顯然不大現(xiàn)實，整體上市可以讓大集團通過股權收購實現(xiàn)更有效的擴張，這對藍籌大集團來講極具意義。

一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大、很分散，怎么整合?德隆的選擇是，把資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)整合的手段。通過資本經(jīng)營，收購同行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，然后通過這個最優(yōu)秀的企業(yè)去整合和提升整個行業(yè)。德隆把資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)整合相結合、二級市場與一級市場相結合。德隆現(xiàn)在控股5家上市公司，他們的做法是，把證券市場作為企業(yè)整合的一個手段。德隆一般不孤立投資一個項目，其投資某個項目，是為了整合整個行業(yè)。例如為了整合新疆水泥行業(yè)，首先控股屯河70%以上，然后把屯河的水泥生產(chǎn)能力賣給天山，用所賣得的錢買天山集團對上市公司的控股股權，從而控股天山，通過天山整合整個新疆的水泥業(yè)。而屯河做紅色產(chǎn)業(yè)，在國外與亨氏合作，進入歐洲的蕃茄醬市場，變成亞洲最大番茄醬生產(chǎn)和出口企業(yè);在國內(nèi)控股匯源果汁公司，迅速打開國內(nèi)飲料市場。

當產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定階段時,由于對資本需求的不斷擴大,就會開始不斷向金融資本滲透;而金融資本發(fā)展到一定階段時,也必須要尋找產(chǎn)業(yè)資本支持,以此作為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質基礎。于是,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合就成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。2002年9月，海爾集團財務有限責任公司正式成立，這標志著海爾集團全面吹響了進軍金融業(yè)的號角。同年12月，海爾集團與全球最大的保險公司之一美國紐約人壽保險公司攜手，成立海爾紐約人壽保險有限公司。而在過去的一年時間里，海爾已先后控股青島商業(yè)銀行、鞍山信托、長江證券。如此，海爾在金融領域已經(jīng)涵蓋了銀行、保險、證券、信托、財務公司等業(yè)務。海爾投資金融業(yè)是真正地開始搭建一個跨國公司的框架，由于金融業(yè)本身良好的資金流動性，產(chǎn)融結合將為海爾的資金鏈加入潤滑油，加速其資金融通，為海爾沖擊世界500強提供強勁的資金動力。

資本運營形成的原因即有企業(yè)內(nèi)部的動因，也有企業(yè)外部環(huán)境的支持。重視資本運營的戰(zhàn)略地位，借鑒成功的運營模式，并在現(xiàn)實的運作中不斷地探索和創(chuàng)新，這對我國企業(yè)集團的發(fā)展有著深遠的意義。

資本運營是指通過貨幣化的資產(chǎn)為主要對象的購買、出售、轉讓、兼并、托管等活動，實現(xiàn)資源重新配置，以達到企業(yè)利益的最大化(利潤最大化、擴大市場占有率、降低風險等)。資本運營是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，企業(yè)通過運用資本杠桿，可以在最短的時間，以最小的成本，實現(xiàn)快速擴張。

目前，國內(nèi)以城市供水、排水、污水處理等為主業(yè)的水務上市公司共8家，另外，首創(chuàng)股份、清華紫光等個股也有部分相關業(yè)務。近年來，隨著水務改革和水務市場化，水務上市公司不同程度地利用資本運營實行經(jīng)營擴張和產(chǎn)業(yè)擴張?？傮w而言，水務上市公司資本運營主要采取以下模式：

資產(chǎn)/股權收購：這是水務上市公司最常用的資本運營模式之一。又可分為兩種類型：一是收購與原有主業(yè)相同、相近或有較強產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性的資產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)營擴張。如南海發(fā)展，2000年末收購南海市第二水廠;二是收購與主業(yè)關聯(lián)性不大的資產(chǎn)，實行產(chǎn)業(yè)擴張，即通常所說的經(jīng)營多元化。如武漢控股，2002年改變募集資金投向，投資武漢三鎮(zhèn)基建發(fā)展有限公司，進軍房地產(chǎn)業(yè)。

合資或聯(lián)營組建子公司：有時公司在實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張時，本身缺乏某些必要的資源，或為了分散風險的需要，往往會采取這種形式。這種資本運營的模式也被眾多水務企業(yè)采用，如錢江水利，2001年10月同北京東方，華夏投資有限責任公司聯(lián)合發(fā)起設立錢江硅谷控股有限責任公司。

資產(chǎn)/股權置換：公司為了使資源獲得最佳配置，而將部分資產(chǎn)與其他公司進行交換。創(chuàng)業(yè)環(huán)保2000年在天津市政介入后，將其原有的全部化工業(yè)務、資產(chǎn)及負債轉至渤化集團，并置入16個天津市外埠車輛進津收費站、中環(huán)線東南半環(huán)和污水處理相關的資產(chǎn)公司，從而高起點地全面進軍環(huán)保領域，是一個較為成功的資產(chǎn)置換的例子。

資產(chǎn)剝離：通常是企業(yè)為增強獲利能力，將部分盈利較差資產(chǎn)出售給其他經(jīng)濟主體;有時公司為實現(xiàn)業(yè)務轉型，也會將部分盈利資產(chǎn)從公司中剝離。資產(chǎn)剝離可以獨立進行，也可能是其他資本運營模式(如資產(chǎn)置換)的一部分。

債權-股權置換：企業(yè)將對某一經(jīng)濟主體的債權與其擁有的其他經(jīng)濟主體債權進行置換。如環(huán)保股份(600730)2001年底將對沈陽市建委的4.87億應收賬款轉為沈陽污水處理運營管理公司股權，以緩解長期困擾公司的應收賬款難以回收的問題。

股權無償劃撥：國有股無償劃撥是當前證券市場上公司重組的一種常見方式，其目的通常是為了調整和理順國有資本運營體系，或是利用優(yōu)勢企業(yè)的管理經(jīng)驗來重振處于經(jīng)營困境的上市公司。如上海城建投資總公司將持有的凌橋股份國有股無償劃撥給申通集團，天津渤?；ぜ瘓F將所持創(chuàng)業(yè)環(huán)保國家股無償轉讓給天津市政投資公司等。

資產(chǎn)/股權托管：通常是在資產(chǎn)劃轉未獲批前，或大股東為上市公司增加一部分托管收益，而將部分資產(chǎn)/股權委托上市公司經(jīng)營。如凌橋股份在國家股劃轉未獲批前，國有股暫由申通集團托管經(jīng)營。

股權協(xié)議轉讓：這種形式在市場上也是普遍存在的，其目的往往是為了引入戰(zhàn)略合作者，或進行其他形式資本運營。

另外，股份回購、交叉控股等也屬于這一類的資本運營模式，但目前在國內(nèi)證券市場上尚不多見。

企業(yè)上市，最終目的是融資，如何通過對公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)進行有效運營，實現(xiàn)增值的最大限度，是每一家上市公司都必須考慮的。

企業(yè)資本運營的心得體會篇九

資本運營課程作為商學院中重要的一門課程，始終備受學生們的關注和期待。我也同樣對這門課程抱有很高的期望，希望通過學習資本運營，能夠更加全面地了解企業(yè)如何進行資本的有效配置和運作，從而為未來的職業(yè)生涯積累更多經(jīng)驗和知識。

第二段：對課程內(nèi)容的總體認識及亮點。

在課程的學習過程中，我逐漸認識到資本運營的核心在于用有限的資源獲取最大的利益。課程的內(nèi)容主要包括風險管理、資本結構決策、投資決策等，這些內(nèi)容都十分實用，能夠幫助我們更好地應對日后的商業(yè)挑戰(zhàn)。尤其令我印象深刻的是投資決策這部分內(nèi)容，通過學習實例和案例分析，我明白了正確的投資決策需要綜合考量多種因素，如風險、回報、市場環(huán)境等，這對于我未來的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

第三段：對教學方法和師資力量的評價。

資本運營課的教學方法非常靈活多樣，老師運用了許多現(xiàn)代化的教學手段，如案例分析、團隊合作等。這些方法在一定程度上激發(fā)了我對學習的熱情，使我更加主動地參與到探討和討論中來。同時，課程的師資力量也非常強大，教師帶有扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠將抽象的理論知識與實際操作緊密結合起來，使我們能夠更好地理解和應用所學知識。

第四段：對自身學習收獲的總結。

通過學習資本運營課，我發(fā)現(xiàn)自己在理論知識和實踐能力方面都得到了很大的提升。學習資本運營使我更加注重思考問題的本質和因果關系，提高了我分析和解決問題的能力。在團隊合作的過程中，我學會了與他人有效地溝通與合作，增強了自己的團隊協(xié)作能力。此外，通過課程的學習，我積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為今后的職業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎。

第五段：對未來職業(yè)發(fā)展的展望與期待。

資本運營課程的學習為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了重要的支持和指導。我相信在未來的工作中，資本運營的知識和能力將會為我?guī)砀嗟臋C會和挑戰(zhàn)。我希望通過不斷學習和磨煉，將所學知識轉化為實際的應用能力，成為一名出色的資本運營者，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

總結起來，學習資本運營課程是一次富有收獲的經(jīng)歷。通過課程的學習，我全面提高了自己的理論水平和實踐能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。我相信，資本運營課程將為不同行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮貢獻自己的力量。

企業(yè)資本運營的心得體會篇十

我選擇了參加資本運營課程，并且在這一學期中取得了非常豐富的學習和體驗。在課程剛開始的時候，我對資本運營的了解非常有限，對于如何有效運用資本進行經(jīng)營管理也沒有清晰的認知。然而，通過這門課程，我逐漸明確了資本運營的概念和重要性，并在跟隨老師的指導下逐漸提高了對資本運營的認識。

第二段：課程內(nèi)容和實踐訓練。

資本運營課程并非僅僅是理論的學習，更注重實踐的訓練。在課程中，我們學習了資本運營的各個方面，包括市場分析、投資決策、財務管理等。通過課堂上的講解和案例分析，我對公司如何規(guī)劃和運營資本有了深入的理解。同時，課程還采取了團隊合作的方式進行實踐訓練，讓我有機會在實際情景中應用所學的知識和技能。

第三段：提升的能力和眼界。

通過資本運營課程的學習，我不僅提升了對資本運營的理解，更增強了自己的批判性思維和分析能力。在課程中，我們需要不斷思考和思辨，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行細致的分析，并做出合理的決策。這種能力的培養(yǎng)有助于我更好地理解和應對復雜的商業(yè)環(huán)境。此外，課程還提供了許多實際案例和行業(yè)資訊，幫助我拓寬了眼界，對行業(yè)發(fā)展有了更深入的認識。

第四段：互動學習和實踐機會。

資本運營課程的學習不僅僅在課堂內(nèi)進行，還包括了一系列的互動學習和實踐機會。課程組織了企業(yè)參觀和行業(yè)實踐活動，讓我們能夠親身感受并了解企業(yè)的經(jīng)營模式和實際操作。此外，課程還促使我們建立了與教師和同學的良好互動，通過與他們的交流和討論，我不僅收獲了知識，還獲得了很多啟發(fā)和啟發(fā)。

第五段：心得體會和未來展望。

通過資本運營課程的學習，我深刻地認識到資本對企業(yè)的重要性，同時也明白了有效運用資本的挑戰(zhàn)和機會。這門課程給予了我全面的技能和知識，使我能夠更好地面對未來的企業(yè)發(fā)展和運營。在未來，我希望能夠運用所學的資本運營知識和技能，為企業(yè)的規(guī)劃和決策做出更明智的貢獻。同時，我也期待繼續(xù)深入學習和發(fā)展資本運營領域的相關知識，以實現(xiàn)個人和專業(yè)的成長。

總結：通過資本運營課程的學習和實踐，我在對資本運營的認識和技能方面取得了顯著進展。這門課程的學習為我提供了豐富的學習資源和實踐機會，讓我在思維、分析能力和行業(yè)洞察力方面得到了提升。未來，我將不斷應用和發(fā)展所學的知識，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出積極的貢獻。資本運營課程對于我個人和職業(yè)發(fā)展的意義深遠，我將繼續(xù)努力學習和探索，在這個領域取得更多的成就。

企業(yè)資本運營的心得體會篇十一

資本運營課程是一門旨在幫助學生了解和應用資本運營原理和技巧的課程。在現(xiàn)代商業(yè)社會中，資本運營是企業(yè)成功的關鍵之一。通過學習資本運營課程，我希望能夠掌握相關的理論知識和實際操作技巧，為將來的職業(yè)生涯做好準備。

第二段：課程內(nèi)容介紹及學習體會（300字）。

資本運營課程包括了資本結構、資本預算、資本成本以及利潤管理等方面的內(nèi)容。這門課程并不僅僅是理論性的知識，更強調實踐操作的能力。在課堂上，我們學習了如何評估不同的投資項目，并通過模擬實驗進行實際操作。通過這種方式，我們練習了自己的決策能力和風險管理能力。在實際案例分析中，我們研究了一些成功和失敗的企業(yè)案例，深入理解了資本運營的重要性。

第三段：課程帶來的改變和啟示（300字）。

通過學習資本運營課程，我對資本的運作和管理有了更深入的了解。在過去，我對企業(yè)資本如何籌集、投資和回報只是有一些模糊的概念，但現(xiàn)在我對這些過程有了更清晰的認識。我學會了如何利用不同的資本結構來降低企業(yè)的成本，并更好地管理企業(yè)的盈利能力。這些知識使我更有信心地面對未來的職業(yè)挑戰(zhàn)。

課程還啟發(fā)了我對決策-making的思考方式。在過去，我可能只關注最終的結果，而沒有考慮到?jīng)Q策過程的風險和可能的后果。現(xiàn)在，在進行決策時，我會更加小心謹慎地評估不同的風險，并準備好應對潛在的損失。此外，我還學會了如何進行數(shù)據(jù)分析和財務管理，這些技能對于未來的職業(yè)生涯將起到至關重要的作用。

第四段：課程的意義和應用價值（200字）。

資本運營課程不僅僅意味著在學術上取得更好的成績，更重要的是將其應用于實踐中。在將來的職業(yè)生涯中，我相信這些知識和技能將幫助我更好地處理和解決與資本運營相關的問題。無論是在金融機構、投資公司還是企業(yè)管理部門，資本運營的知識都是必不可少的。通過這門課程，我為未來的工作打下了堅實的基礎。

第五段：總結并展望（200字）。

資本運營課程是一門極具挑戰(zhàn)性和應用性的課程，對學生的要求很高。通過這門課程的學習，我不僅增長了知識，而且培養(yǎng)了實踐能力和決策意識。我相信這些在資本運營課程中學到的知識和技能將在將來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，并為我們的企業(yè)和社會做出更大的貢獻。

通過本文五段式的連貫結構，我們從課程的背景和目的、課程內(nèi)容和學習體會、課程帶來的改變和啟發(fā)、課程的意義和應用價值以及總結和展望五個方面來全面表達對資本運營課程的心得體會。

企業(yè)資本運營的心得體會篇十二

由于資本運營對許多旅游企業(yè)來說，還是—個新課題，從理論到實踐都缺乏深刻的認識和準確的把握 , 加之長期形成的價值觀念和思維習慣定勢的影響，因而在實踐上和理論上還存在許多誤區(qū)。為使資本運營的作用在旅游企業(yè)中得以充分發(fā)揮 , 本文將就旅游企業(yè)資本運營的幾個問題作一探討。

1.資本運營的內(nèi)涵和特點

上述概念,我認為資本運營的內(nèi)涵是指以資產(chǎn)增值最大為根本目的,以價值管理為特征,通過旅游企業(yè)全部資本和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,對旅游企業(yè)全部資產(chǎn)進行有效運營的一種經(jīng)營方式,具有以下特點:

無論是資本的配置還是產(chǎn)權重組,其核心是實現(xiàn)利益的最大化,以較小資本成本去獲得最大的資本利益。資本運營并不注重規(guī)模的簡單擴張,而是追求增加新的價值,注重生產(chǎn)要素運營的實際和有效。因此,要牢固樹立價值觀念、成本觀念和效益觀念,為旅游企業(yè)提供一種全新的經(jīng)營理念。

參數(shù)是流動資產(chǎn)占有總量與流動的速度。廣義的流動是指旅游企業(yè)的各類資產(chǎn),包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。這種流動與重組,與旅游企業(yè)組織結構的調整和變化聯(lián)系在一起,與產(chǎn)權交易聯(lián)系在一起。資本的生命在于運動,資本只有通過不斷的運動才能實現(xiàn)合理的配置和擴張。

的。這就是要求旅游企業(yè)的經(jīng)營者是能夠承擔風險的職業(yè)化企業(yè)家。旅游企業(yè)所處的現(xiàn)代 社會市場瞬息萬變,競爭異常激烈,這就要求經(jīng)營者居安思危,超前決策。運用資本運營增強旅游企業(yè)抵御風險的能力。

2.旅游企業(yè)資本運營 的必要性

(1)有利于旅游企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè) 制度。資本運營需要企業(yè)出資人到位,產(chǎn)權邊界清晰,這正是現(xiàn)代企業(yè)制度 的基本內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度 的特征是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、科學管理。在這4個方面,產(chǎn)權清晰是核心,沒有產(chǎn)權清晰,就沒有政企分開,而沒有政企分開,就不可能做到權責明確,權責不明確就不可能科學管理?？梢娡ㄟ^資本運營可以促使旅游企業(yè)進行產(chǎn)權制度的改革,盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過資本運營能使企業(yè)自主地、合理地、有效地進行資產(chǎn)組合,資本運作,隨市場的擴張而擴張,隨市場的收縮,從而在企業(yè)內(nèi)部進而在社會范圍內(nèi)形成一個有效的資本生成機制,資本組合機制、資本競爭機制和資本增值機制。從而使資本機制成為企業(yè)和社會進行資源配置的主導機制。

場發(fā)展規(guī)律的必然產(chǎn)物,集團化經(jīng)營,以規(guī)模求效益是旅游企業(yè)發(fā)展的必由之路。而大型旅游企業(yè)集團的發(fā)育成長僅靠增量資本的投入是遠遠不夠的。而資本運營則給大型旅游企業(yè)集團的快速成長提供了源源不斷的動力支撐。作為資本運營,它是一種資本擴張戰(zhàn)略,企業(yè)通過兼并、收購和戰(zhàn)略合作等資本運營手段,使旅游企業(yè)無須重復建設和大規(guī)模投資,就能夠實現(xiàn)資本的迅速集中,以較低成本實現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跳躍式、跨領域的發(fā)展,有助于迅速實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益通過將被兼并、收購企業(yè)的資源與企業(yè)自身的資源形成互補和協(xié)同效應,產(chǎn)生1+12的效果，從而為企業(yè)帶來整體價值的增值。

活力的根本原因在于國有資本處于被分割凝固的狀態(tài)。旅游行政部門不僅對全行業(yè)企業(yè)進行業(yè)務指導,而且也不放棄經(jīng)濟管理職能,畫地為牢,嚴格控制著行政領域的旅游資源,致使相當?shù)膰新糜钨Y源未能有效地利用起來,說到底就是沒有把靜態(tài)、凝固的旅游資產(chǎn)變?yōu)閯討B(tài)的可流動的資本,國有資產(chǎn)不能在流動中實現(xiàn)增值。所以資本運營就是要按照市場經(jīng)濟條件下把各種資源資本化的要求,打破所有制、行業(yè)、地區(qū)等的限制。以資本為紐帶,把盡可能多的國有資產(chǎn)最大限度地流動起來,變化了的資本為活資本,最大限度地實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值。

隨著市場體制的建立和完善,許多旅游業(yè)界人士都認識到由事物經(jīng)營到資本運營的轉變,是旅游企業(yè)改革面臨的第二次飛躍。誰能率先實現(xiàn)這次飛躍,誰就能在市場大潮中爭得主動,迅速發(fā)展。在這樣的背景下,不少旅游企業(yè)大膽地實施了資本運營,如上海國旅、西安國旅、昆明國旅、首都國旅等相繼實施了資本運營,取得了可喜的成果?？偟膩碇v,旅游企業(yè)的資本運營還處在起步階段。真正懂得和能夠進行資本運營的僅是少數(shù)部分企業(yè),而大部分旅游企業(yè)尚無此意,也有一些企業(yè)進行了資本運營。由于認識不到位、方法欠妥等幾無建樹,甚至背上了沉重的`包袱。因此,旅游企業(yè)在實施資本運營中,應注意以下幾個問題,以避免在實施資本運營過程中出現(xiàn)重大失誤。

1.旅游 企業(yè) 規(guī)模的擴張必須與內(nèi)部轉制協(xié)調起來，目前旅游企業(yè)的資本運營 ,多數(shù)選擇的是聯(lián)合、兼并、上市等方式。在聯(lián)合、兼并、上市過程中,注意力集中在了規(guī)模的擴張上,而較少注意被兼并企業(yè)的改制和規(guī)模擴大旅游企業(yè)集團內(nèi)部管理體制的改革、設計。這樣做的結果是企業(yè)內(nèi)部管理體制的改革嚴重滯后于企業(yè)規(guī)模的擴大。資本 運營 中帶入的新觀念、新思維,由于管理體制的落后、僵化而被沖淡,資本運營帶來的經(jīng)濟效益也被內(nèi)部的不協(xié)調、低效運轉而抵消。2.資本運營必須以市場為導向資本運營要依托市場,要以市場為導向,要圍繞價值最大化而進行,即資本運營要遵循價值規(guī)律和市場機制的要求?，F(xiàn)在有一種傾向,在集團化的熱浪中許多地方政府,用行政力量,將一些旅游企業(yè)捏合在一起,搞“拉郎配”式的組合,或者片面追求“強強聯(lián)合”結果是“同床異夢”不歡而散,大傷元氣。也有的不講經(jīng)濟規(guī)律盲目照搬其他企業(yè)的做法,不與現(xiàn)代企業(yè)制度 結合起來以致資本運營“新瓶裝舊水”不僅沒有起到調大規(guī)模調高效益的目的,而且還打亂了企業(yè)的正常經(jīng)營。因此,實施資本運營必須從旅游企業(yè)的實際出發(fā),按經(jīng)濟規(guī)律辦事?lián)駲C而行。資本的配置必須以市場為導向,政府有效的干預是必要的。但這種干預必須是建立在遵從客觀規(guī)律上。只有通過市場競爭機制形成的企業(yè)集團,才能真正形成規(guī)模效益,增強競爭能力。3.資本運營必須要與科學的管理結合起來資本運營是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素,而不是惟一的因素。如果盲目地把搞活企業(yè)完全寄希望于資本運營,而忽視了行之有效的科學管理、管理創(chuàng)新,就會將資本運營引入歧途。因此,在實施資本運營時,須要與科學的管理相結合。管理作為一門科學,作為一門技術,在資產(chǎn)重組,在實現(xiàn)資本結構優(yōu)化方面有著不可替代的作用,只有通過科學的管理,才能把旅游企業(yè)自己的生產(chǎn)要素和被兼并、收購企業(yè)生產(chǎn)要素有機地連接在一起,使之成為一個有效的整體,從而實現(xiàn)企業(yè)的整體效益?？茖W的管理能夠制造一種合力、一種新的功能,起到提高生產(chǎn)力的作用,即1+12。因此,我們在實施企業(yè)擴張時,一定要與科學的管理有機配合、有效利用。

兩者對旅游企業(yè)的發(fā)展都是不可缺少、不可忽視的。

1.優(yōu)勢旅游企業(yè)資本 運營策略對于有一定優(yōu)勢的旅游企業(yè)和企業(yè)集團來說,目前確實是通過資本運營實現(xiàn)低成本擴張的良好時機。一般來說,優(yōu)勢旅游企業(yè)市場占有率高,知名度高,規(guī)模達到一定水平的,經(jīng)濟效益可觀的,宜利用股票上市、控股擴張、收購兼并、跨國投資經(jīng)營等方式實施資本運營。

級方式,有條件的旅游企業(yè)應積極爭取這種方式。

是指企業(yè)拿出部分資本購買具有優(yōu)勢資產(chǎn)企業(yè)的銷售網(wǎng)和有發(fā)展企業(yè)若干股權,形成若干控股子公司。這種投資控股并購與整體的吸引、購買相比,其優(yōu)勢在于用較少的資本就能控制一家企業(yè),這是一種低成本并購,對于促進旅游企業(yè)發(fā)展,盤活存量資產(chǎn)具有積極的重要意義。

經(jīng)營、跨國并購、海外上市等形式,充分利用國外的資本和生產(chǎn)要素,不斷壯大企業(yè)的實力,提高旅游企業(yè)在國際市場上的競爭力。

(4)參股聯(lián)合。即企業(yè)法人通過共同出資參股,組建有限責任公司,或者是在旅游企業(yè)內(nèi)部實行勞動合作和資本合作的有機組合,成立股份合作制企業(yè)。

(5)無形資產(chǎn)資本化。目前許多旅游企業(yè)認識到商譽、服務標準、經(jīng)營權等無形資產(chǎn)的重要性,旅游企業(yè)可利用無形資產(chǎn)進行資本擴張,盤活旅游資源。

2.劣勢旅游企業(yè)資本運營 策略

這類旅游企業(yè)一般來說經(jīng)營狀況不死不活,資產(chǎn)狀況不良,但和優(yōu)勢旅游企業(yè)一樣,也可通過資本運營來解決經(jīng)營中無法解決的難題,尋找企業(yè)的最佳經(jīng)營模式。

以充分利用私營旅游企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢,靈活多變的經(jīng)營體制,來帶動國有不良資產(chǎn)的盤活,在僵死的肌體中注入新鮮血液與活力。

(2)托管。即在不改變產(chǎn)權歸屬的前提條件下,以國有旅游資產(chǎn)保值、增值為目的,通過訂立委托營運合同,將旅游企業(yè)資產(chǎn)委托給提供一定財產(chǎn)抵押或擔保的企業(yè)法人或自然人經(jīng)營的一種資產(chǎn)管理方式,從實踐中看,托管可以是整體托管、部分托管,也可以是單項業(yè)務托管。

(3)投靠聯(lián)合。即出資部分產(chǎn)權或全部產(chǎn)權投靠大型旅游企業(yè)集團,獲取接受主體更大規(guī)模的資本投放。(4)房地產(chǎn)權轉讓。房地產(chǎn)是一種特殊的資源和資產(chǎn),許多旅游企業(yè)擁有地理位置非常優(yōu)越的房地產(chǎn)權。這樣旅游企業(yè)就可以挖掘企業(yè)所處黃金地段帶來的資本潛力,采取土地有償轉讓的運營方式。

3.長期虧損且扭虧無望的旅游企業(yè)資本運營策略

這類旅游企業(yè)宜采用拍賣出售、折細變現(xiàn)、破產(chǎn)重組等方式。

(1)拍賣出售。對長期虧損且缺乏創(chuàng)新能力的旅游企業(yè),宜通過拍賣,將企業(yè)整體出售或折細變現(xiàn)。

(2)破產(chǎn)重組。對嚴重資不抵債,扭虧無望的旅游企業(yè),可以實施破產(chǎn)處理。

企業(yè)資本運營的心得體會篇十三

第一段：引言（200字）。

我是一位在大學就讀經(jīng)濟學專業(yè)的學生，最近我有幸參加了一門關于資本運營的課程。通過這門課程的學習，我對資本和運營有了更深刻的理解，并且收獲了很多寶貴的體會。在這篇文章中，我將會分享我在這門課上所學到的東西以及我的個人體會。

第二段：理論學習（300字）。

在這門課程中，我們首先學習了關于資本的基本概念和運營的基本原理。我了解到，資本是指用于生產(chǎn)、投資和創(chuàng)業(yè)的貨幣或者貨幣等價物。它不僅僅是貨幣本身，而是一種能夠創(chuàng)造更多價值和利潤的工具。而資本運營則是指將資本投入到不同的項目和領域中，以獲取更高的回報。通過學習資本運營的基本原理，我深刻領悟到了資本的重要性和運營決策的重要性。

第三段：實踐案例（300字）。

在課程的后半段，我們進行了一些實踐案例的學習，以便更好地理解資本運營的實際應用。其中一個案例是關于如何在不同市場環(huán)境下進行投資。我們通過分析市場情況、考慮風險和回報等因素，制定投資策略。這個案例讓我深刻認識到，在投資決策中要綜合考慮各種因素，不能只看眼前利益，還要考慮長遠規(guī)劃。另外一個案例是關于企業(yè)經(jīng)營的資本運營。我們研究了一家公司在不同時期的資本運營狀況，探討了如何優(yōu)化資本結構和運營模式。通過這個案例，我學到了如何通過合理運用資本，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

第四段：個人體會（200字）。

通過這門課程的學習，我深入了解了資本運營的重要性和復雜性。我認識到資本不僅僅是賺錢的手段，更是實現(xiàn)自己夢想的一種方式。同時，資本運營也是一門需要具備多方面知識和技能的學科，需要我們不斷學習和實踐。我意識到，只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，才能在資本運營領域獲得更好的發(fā)展。

第五段：總結（200字）。

通過這門資本運營課程的學習，我不僅僅掌握了資本運營的核心理論，還學到了如何將理論應用于實踐。我認識到資本運營不僅僅是一門學科，更是一種思維方式和一種能力。在今后的學習和工作中，我將會繼續(xù)深入研究資本運營的理論和實踐，并將其運用到實際生活中，為自己和社會創(chuàng)造更多的價值。

企業(yè)資本運營的心得體會篇十四

目前中國民營企業(yè)紛紛試水資本市場，同時各種問題不斷浮出水面，其中德隆集團可謂是典型，從德隆案例剖析中國民營企業(yè)資本運營和產(chǎn)業(yè)整合之間如何進行的一些經(jīng)驗教訓，希望能給中國民營企業(yè)資本運作一些啟示。

市場經(jīng)濟條件下，中國民營企業(yè)在產(chǎn)品運作中完成了資本的原始積累之后，面臨著激烈的市場競爭，僅通過簡單擴大再生產(chǎn)來提高市場競爭力，已經(jīng)不再是有效的手段了。從資本積聚到資本集中，從實業(yè)經(jīng)營轉向資本經(jīng)營，幾乎是所有民營企業(yè)迅速做“大”做“強”的途徑。通過資本運營，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模有可能以幾何級數(shù)膨脹，從而實現(xiàn)企業(yè)的超前發(fā)展，奠定其產(chǎn)業(yè)基礎和資本市場領導者的地位。因此在中國經(jīng)濟的近10年之中，我們看見了眾多民營企業(yè)試水資本市場，漸漸成為資本經(jīng)營的主體。

德隆這個昔日的新疆的小企業(yè)發(fā)展成為如此龐大的企業(yè)帝國，公司從原來單一的經(jīng)營模式發(fā)展成為涉及農(nóng)業(yè)、加工業(yè)等領域的多種經(jīng)營模式，形成農(nóng)業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)、汽車領配件、旅游以及資本經(jīng)營四大支柱產(chǎn)業(yè)，投資領域擴展到房地產(chǎn)開發(fā)、倉儲貨運、物業(yè)與酒店業(yè)、文化娛樂、新技術等多種行業(yè)。通過企業(yè)兼并和資本擴張，企業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，形成多產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營并重的控股集團公司體制，實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度與統(tǒng)分結合高效管理的集團組織制度，創(chuàng)造了大集團規(guī)模經(jīng)濟的綜合競爭優(yōu)勢。

（1）其通過“借殼”的途徑，即通過受讓已經(jīng)上市的公司的國家股或法人股的方式，介入股市。在連續(xù)的資本運作中，開始控制多家上市公司，逐步形成所謂的德隆“系”。憑借這種方式，德隆公司的產(chǎn)品結構實現(xiàn)了多元化發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，融資能力不斷加強，公司總市值高速增長。

（2）德隆系斥資非上市公司，利用自己資源進行產(chǎn)業(yè)整合——ipo融資——出臺系列方案、措施——增資擴股融資收購?；蚶米约嘿Y源進行產(chǎn)業(yè)整合——無法ipo融資，置換進現(xiàn)有上市公司——作為現(xiàn)有上市公司增資擴股融資的因素。這也就是“三駕馬車”接連能夠實現(xiàn)增資擴股的原因。

（3）其參股金融業(yè)，利用金融機構集資的功能，一方面大量集資為其主營業(yè)務擴大市場規(guī)模及市場份額;另一方面發(fā)揮協(xié)同效應，利用金融優(yōu)勢提高集團業(yè)務和產(chǎn)品競爭力。

無論是在1997年到1999年的大熊市，還是從2001年開始的大熊市中，素有“股市第一莊”、“中國第一強莊”等美譽的德隆一直以常青樹的形象支撐著莊股在市場上的一方天地。然而，在股市回暖的2004年，德隆“三駕馬車”卻逆市下跌，直至跳水，毫無疑問，其資金鏈完全斷裂。

分析德隆帝國崩潰之原因，固然有宏觀大背景下的一系列原因，比如：國家融資政策一慣向國有企業(yè)傾斜，以致于民營企業(yè)融資難;中國資本市場發(fā)展還不健全、完善，相關運作規(guī)則還未成體系，致使民營企業(yè)資本運作難以進行;資本運營方面的相關法律、法規(guī)及配套政策相對滯后，難以解決了出現(xiàn)的新問題;金融、證券等監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠;民營企業(yè)整體信用缺失，再加上2004年初，由于中央政府擔心投資過熱，在金融政策上采取收縮銀根政策，直接減少對企業(yè)的貸款。國家限制幾大過熱行業(yè)，包括鋼鐵、水泥、電解鋁、汽車、房地產(chǎn)和煤炭等。德隆涉及的幾個主要行業(yè)，恰恰名列其中。由于這一系列外因的出現(xiàn)，促進了德隆資金鏈斷裂，使德隆的一張張多米諾骨牌被推翻。

但進一步探究深層次的原因，我認為還是德隆內(nèi)部的原因。首先，德隆系涉足實業(yè)和金融兩個領域，在此基礎上，德隆進一步細分，實業(yè)方面，包括番茄醬、水泥、汽車零配件、電動工具、重型卡車、種子、礦業(yè)等;金融方面，則信托、證券、商業(yè)銀行、租賃等兼收并蓄。所謂是場面鋪得過寬過大，各產(chǎn)業(yè)之間又相關系數(shù)甚小，并且還沒有自己的核心產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)整合也只是做到了貌合神離，這些導致了德隆沒有自己的核心競爭力，在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟下，沒有核心產(chǎn)業(yè)遲早將被市場無情的淘汰。

應該認識到，企業(yè)發(fā)展到一定程度后想繼續(xù)壯大就要進行資本經(jīng)營，不能僅靠自身的積累，基金融資上市融資等各渠道的拓寬，為資本運作提供了基礎。融資完成是前提，但資本如何利用更成為企業(yè)家們必須思考的問題。應該慎防多元化陷阱和謹慎對待產(chǎn)業(yè)整合。世界經(jīng)濟500強中，沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營立身安命的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，70年代美國一個大企業(yè)進入的行業(yè)是4。3個，而到了90年代，一個大企業(yè)進入的行業(yè)只有1。2個。一些企業(yè)之所以產(chǎn)生多元化的想法，主要是對于自已賴以起家的主業(yè)產(chǎn)生“紅旗還能打多久”的疑慮。巨人如是，太陽神亦如是。太陽神成立于1988年，在1988年至1993年期間，他們獲得了快速的發(fā)展，年產(chǎn)值由1988年的750萬，一路攀升至1993年的13億。但是，就是在這個時候，企業(yè)內(nèi)部對保健品市場的發(fā)展前途產(chǎn)生了動搖，提出了尋找“多角支撐點”的方針，結果集團內(nèi)部搞了近20個項目公司，廣泛涉足酒店、飲食、汔車、化妝品、邊貿(mào)等行業(yè)。太陽神不僅在多元化經(jīng)營上顆粒未收，而且錯失了主業(yè)穩(wěn)固建設的良機，其后果最終在近年反映出來。次之，根據(jù)監(jiān)管部門自2002年末以來的調查，德隆在整個銀行體系的貸款額高達200億—300億元。如果加上股權抵押、委托理財、證券公司三方委托貸款等，德隆占壓的銀行資金更多。這些貸款大量被用于德隆的股權收購，其收購公司的做法粗糙而簡單，大小好爛通吃，對被收購公司質量把關松懈，在收購時沒有仔細考慮現(xiàn)金回報的時間安排，在投資節(jié)奏方面的安排，即長、中、短期投資的比例上也不合理，長期投資比重過大，影響資產(chǎn)流動性，更多看到富有“利潤”的投資機會和產(chǎn)業(yè)整合機遇，不管公司高速成長帶來的潛在風險。德隆大量投資回收期較長的項目，但這些項目投資沒有配合短期項目，以理順資金回流，這是第一個風險。對投資回收期較長的項目也沒有拉開投資時間，不能保證資金順利回收，以免資金鏈斷裂的風險，這是第二個風險。短融長投最終拉斷了德隆的資金鏈，把高速擴張形成的龐大資產(chǎn)建立在高負債的沙堆上，德隆的脆弱由此注定。德隆的產(chǎn)業(yè)整合是以資本運作為基礎的，少量的初始資本幾經(jīng)變化控制了巨量的產(chǎn)業(yè)資本，而新整合的產(chǎn)業(yè)大多數(shù)不能實現(xiàn)現(xiàn)金流的正常運轉，只好依賴銀行，最后的結果只能是貸款越來越多。一旦產(chǎn)業(yè)整合不利，銀行緊縮貸款，那么德隆的一切產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就成為空中樓閣，股價崩潰是其必然。

再者，公司內(nèi)部控制機制缺失，這么一個龐大的德隆仍然是家長式的管理方式，這顯然不能適合現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，必然會導致決策性失誤。同時，德隆多元化戰(zhàn)略目標與其內(nèi)部實力不符，即公司人力、物力、財力都不能支撐其碩大的戰(zhàn)略夢想，以致于到了后期，德隆的違規(guī)操作與資金緊張之間形成了惡性循環(huán)狀態(tài)，越是資金緊張就越違規(guī)操作融資，而越違規(guī)操作融資，其資金缺口就越大，直至資金鏈完全斷裂，昔日帝國灰飛煙滅。

我們應該意識到，市場經(jīng)濟要求資源和要素實現(xiàn)最佳組合，而資本是市場上最活躍的要素之一。資本運營是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營之后，以所擁有的資本為對象，通過資本更大范圍的流動，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競爭力的經(jīng)營活動，它是企業(yè)發(fā)展中的一個重要層次。民營企業(yè)的資本運營和產(chǎn)業(yè)整合如何進行，應該從宏觀環(huán)境和自身兩個方面著手。

在宏觀條件上，首先應該進一步完善市場經(jīng)濟體制，充分突出以市場為導向的國有企業(yè)與民營企業(yè)之間的公平競爭;再之國家法律、法規(guī)及相關配套政策應該鼓勵、支持民營企業(yè)的健康發(fā)展，同時起到規(guī)范民營企業(yè)行為的作用;第三，金融、證券等市場監(jiān)管部門應該加強自身建設和加大執(zhí)法力度，并且應該加強相互之間的溝通并建立相應的資源信息共享機制。

同時民營企業(yè)也要加強自身整體素質建設，提高民營企業(yè)的'信譽度;建立內(nèi)部控制機制，監(jiān)督、控制各管理層人員違法違紀操作;應該建立其核心產(chǎn)業(yè)，并以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為目的，資本運營為手段。同時還應加強以下四個方面的建設：

（1）要高度重視資本運營在民營企業(yè)中的作用。一般來說，民營企業(yè)都是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營起步的，這是立足市場的前提和必要。但發(fā)展到一定階段后，這種單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營將會束縛企業(yè)自身的進一步發(fā)展，要尋求更廣闊的發(fā)展空間，資本經(jīng)營就成為必經(jīng)之路。通過這種方式可以使企業(yè)資源融入更大范圍的資源之中，進行優(yōu)化重組，實行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的資本運營，充分發(fā)揮資源的最佳運營效益，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的提高。從這點說，企業(yè)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到資本經(jīng)營的結合，是創(chuàng)業(yè)期之后的深化和飛躍。

（2）要弄清民營企業(yè)進行資本運營的關鍵。資本運營應該為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務。民營企業(yè)的核心競爭力在于其靈活的體制和創(chuàng)新能力，而并非資本運營的能力，因此企業(yè)不能像“投資控股”型企業(yè)那樣，先取得目標公司的控制權，然后再去整合企業(yè)或相關產(chǎn)業(yè)，謀取回報。應當圍繞企業(yè)已有的產(chǎn)品和企業(yè)將來發(fā)展的方向，有意識地選擇目標公司。換句話說，民營企業(yè)是為了發(fā)展企業(yè)核心競爭力而進行資本運營，而不是為了資本運營而提高企業(yè)的競爭力。

因此，應從企業(yè)的實力出發(fā)進行資本運營。這里所指的實力包括資本實力和經(jīng)營能力等。固然對于民營企業(yè)而言，進行資本運營是必然之路，但不顧實際情況盲目進行資本運營，卻會讓企業(yè)“噎死”。

成功的資本運營必須以成功的產(chǎn)品運作為基礎。有人講產(chǎn)品運作是加法，資本運營是乘法，資本運營是比產(chǎn)品運作更高級的形式。但是進行資本運營，沒有成功的產(chǎn)品運作是不可能取得長遠效果的，如果離開產(chǎn)品運作而大搞資本運營，會使企業(yè)陷入危險的“資本泡沫”中，最終出現(xiàn)不可收拾的局面。

（3）必須強調企業(yè)文化在整合中的作用。資本運營本身不是目的，而是為了使企業(yè)更快、更好地發(fā)展，使資本更快、更好地增值。因此收購、兼并、重組之后的整合，是決定資本運營效果的關鍵。而整合的效果又往往取決于并購雙方的企業(yè)文化能否兼容，應該培養(yǎng)具有企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新意識的企業(yè)文化。

（4）不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。

從一些民營企業(yè)的實際情況來看，并不缺乏資本運營的意識，羈絆企業(yè)發(fā)展的主要因素是人才缺乏，尤其是專業(yè)技術人才和中高級管理人才，這是民營企業(yè)最致命的弱點，人力資源成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。民營企業(yè)應該從內(nèi)部培訓為主、外部招聘為輔的人才培養(yǎng)機制，并建立合理的工資報酬激勵機制，來解決招人難、留人難的問題。

企業(yè)資本運營的心得體會篇十五

引導語：資本運營是指出資人或經(jīng)營者為了追求收益最大化而進行的以資本為核心的經(jīng)營和運作的活動。下面小編就帶你分析企業(yè)資本運營策略。希望對大家有所幫助。

(1)集中發(fā)展型資本運營策略即集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務的銷售額、利潤額或市場占有率。這種策略的優(yōu)點是經(jīng)營目標集中，容易實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益;這種策略的缺點是當外部環(huán)境發(fā)生變化時，經(jīng)營的風險很大。因此，應考慮實施一段時間后，向其他類型發(fā)展策略轉移。

(2)縱向一體化資本運營策略是指在兩個可能的方向上，擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種發(fā)展策略。企業(yè)采取縱向一體化策略，是為了達到某種程度的壟斷控制，希望通過建立全國性銷售組織的擴大生產(chǎn)規(guī)模來獲得經(jīng)濟利益。

(3)橫向一體化資本運營策略是企業(yè)通過購買、聯(lián)合或兼并與自己有競爭關系的企業(yè)的發(fā)展策略。橫向一體化可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)驗共享和優(yōu)勢互補。提高行業(yè)集中程度，增強了對外市場的控制能力。橫向一體化同時也要承擔在更大規(guī)模上經(jīng)營的風險，容易出現(xiàn)由于龐大而產(chǎn)生機構臃腫、效率低下的弊病。

(4)復合多樣化資本運營策略是指通過企業(yè)重組、資源整合上市、發(fā)行債券、產(chǎn)權或股權轉讓等多樣模式進行綜合資本運營。這種策略有許多優(yōu)點：可以通過這樣的整合，提高企業(yè)資產(chǎn)的`質量，增強企業(yè)資金實力，降低企業(yè)經(jīng)營風險;向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的行業(yè)轉移，以提高企業(yè)的盈利能力和靈活性。但企業(yè)要注意投資風險控制，不熟悉的行業(yè)進入要慎重。

企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略具有如下特點：企業(yè)滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標;每年所期望取得的成就，按大體相同的比率增長;企業(yè)繼續(xù)用相同資本運營模式進行運作。

企業(yè)穩(wěn)定型資本運營策略的優(yōu)點是：可以避免開拓新市場所必須的巨大的資金投入、激烈的競爭和資金投入失敗的風險;容易保持經(jīng)營規(guī)模和資源的平衡協(xié)調;可避免因資源的重新組合而造成的時間上的損失等。但這種方式會降低企業(yè)的風險意識，從而使企業(yè)面臨風險時缺乏適應性和抗爭性;當外部環(huán)境發(fā)生動蕩時，運營將失去平衡，使企業(yè)陷入困境。

它包括兩方面的含義：一是識別當前運行環(huán)境狀態(tài)下的風險威脅，二是分析預測未來可能發(fā)生的風險概率。風險辨識不僅要定性的分析判斷，也要求對風險進行定量和測定的描述。因此，提高風險辨識水平，應注意定性和定量兩方面的有機結合。為此，事前必須做好規(guī)劃，充分估計可能產(chǎn)生的風險，制訂相應的應對策略，將風險控制在能接受的范圍內(nèi)。

它有兩種基本的類型：(1)消極防范。也就是要盡量避免大面積地和風險接觸，使企業(yè)最大程度地避開風險的影響。事實上，要做到這一點，只能不進行資本運營風險大的項目運作，但也不會產(chǎn)生好的效果。(2)創(chuàng)新防范，也叫主動防范。這種防范方法是通過企業(yè)資本運營行為本身對環(huán)境的作用影響，改善環(huán)境的結構，以達到減少風險發(fā)生概率的目的。

它主要由兩部分功能組成，即風險轉移和風險分散。當然，這兩種功能都不能完全消除風險，而只能起到部分地減少風險損失的作用。(1)風險轉移。包括：籌備組合，即根據(jù)不同情況，制定不同的資本運營策略方案，一旦出現(xiàn)風險，就選用其對應的或接近的方案去實施;策略調整，即將資本運營策略視為一個隨機變化的動態(tài)過程，企業(yè)的經(jīng)營主體依據(jù)環(huán)境變化，不斷調整修正策略，使之盡量與環(huán)境的要求相一致;運用保險手段，即能否將其風險盡量轉移給保險公司。(2)風險分散。包括：擴展風險承擔主體，就是增加資本運營活動中行為主體的數(shù)量，其出發(fā)點是將資本運營主體和資本運營的風險承擔主體適當分開，風險承擔主體可以不一定是實際的資本運作主體;選擇合適的資本運營方式組合，就是通過資本運營方式不同組合，分散風險，或使風險降低。