在平日里,心中難免會有一些新的想法,往往會寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。
最新工程項目宣傳心得體會及收獲一
乙方(居間人):______________聯(lián)系地址:______________證件號碼:_____________
甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢,經雙方充分協(xié)商,依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t,達成如下協(xié)議:
一、委托事項
1、乙方接受甲方委托,負責就_______省_______市(縣)工程項目(以下稱該工程項目),引薦甲方和該項目的建設單位直接洽談,向甲
方提供關于該工程項目的重要信息,并最終促成甲方與_______簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同。
2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。
甲方與建設單位未簽訂書面的工程施工合同,乙方僅為甲方提供信息,或為甲方提供的聯(lián)絡、協(xié)助、撮合等服務的,均視為委托事項未完成。
二、乙方的義務
1、乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息,乙方有義務協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
2、乙方在甲方與建設單位進行合同談判期間,應盡到作為居間人的慎謹和誠實義務。如果能夠達成施工合同,那么在甲方的工程施工過程中,乙方仍有義務負責協(xié)調好甲方與建設單位的關系。
三、甲方義務
1、甲方負責提供資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料;負責和建設單位進行合同談判。
2、如果居間成功,則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產生的權利和義務,與乙方無關。
3、如果居間成功,則甲方應按本合同約定,向乙方支付居間報酬。如果未及時支付,則按未按時支付金額的(10)%向乙方承擔違約金。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式
1、本項目居間費用為合同額的3%(三個居間人共計),即萬元
2、居間成功后,在甲方與建設單位簽定合同后支付萬元;在施工隊伍入場后甲方必須向乙方支付萬支付%即萬元;
3、甲方可以轉帳的方式支付,并且按照不同比例分別轉入三個居間人賬戶,(共計合同額的3%)
居間人居間費用的%;
居間人居間費用的%;
居間人居間費用的%.
五、居間費用的承擔
居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。
乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項,乙方同意全部自行承擔居間活動費用(或甲方同意承擔費用)。
六、保密事項
1、甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
七、合同終止
1、本合同簽字生效后,如果至年月日,乙方仍未完成居間任務的,本合同自動終止。
2、如果居間成功,本合同完全履行完畢后終止。
八、爭議解決方式
如發(fā)生合同爭議,雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成,雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。
九、其他事項
1、乙方不得將本合同委托事項進行轉委托。
2、本合同一式肆份,甲方壹份,居間人各持壹份,雙方簽字蓋章后生效。
甲方:(蓋章):_______乙方(簽字):_______
(居間人共同簽字)
法定代表人或委托代理人:_______法定代表人或委托代理人:_______
合同簽訂地:_____________________
合同簽訂日:____年____月_____日
最新工程項目宣傳心得體會及收獲二
為加強工程的規(guī)范化管理,提高公司工程項目的管理水平,建立以項目經理為核心的責任體系,強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規(guī)范化管理、標準化操作,從而使公司工程項目管理達到一個新的起點,使公司在激烈的市場競爭中的大潮中,勇立潮頭,滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升,特制訂工程項目目標責任書。
甲方:x有限公司
乙方:工程項目部
項目經理:
一、項目名稱:
二、項目地址:
三、項目建設方:
四、項目承建方:
五、目標責任書簽訂時間:年月日
六、工程項目承包價:萬元,包括:設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建),見附錄。
土建:
安裝:
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范,制定施工方案和計劃,確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求,加強安全生產各類事故的監(jiān)控,方案、預案的編制,認真做好安全生產的記錄,做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產事故,造成責任事故,將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產管理的各要求執(zhí)行,切實做好文明生產,嚴控三廢及超標因素,做到規(guī)范施工,標準操控,文明生產,不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生,將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素,努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理,規(guī)范操作,規(guī)范物流,標識明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產事故的發(fā)生,若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,標準化操控施工,確保工程項目的質量達標,實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求,一星期前上報工程項目資金計劃,編制工程項目財務計劃與方案,確保工程項目的順利實施,若因計劃不周,不暢,不按時造成的后果,均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同,編制施工進度計劃,報審備案,每周上報周工作進度,嚴控計劃,優(yōu)化施工,協(xié)調溝通,確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求,建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位,若發(fā)生安全生產的各類事故,將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人,安全員等,按職責進行連座疊加處理,重大安全生產事故,質量事故,經營管理事故,經濟事故,將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后,將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押,以強化項目經理的責、權、利得具體體現(xiàn)。
合格工程:一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的,獎勵項目經理5--10萬元。
優(yōu)良工程:一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的,獎勵項目經理15萬元。
魯班工程:一次性交付甲方,造價1000-3000萬元的,獎勵項目經理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的,按上述三款加倍獎勵,并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的,公司將給予經濟處罰和免職,并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款:經甲乙雙方友好協(xié)商,達成共識,可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
甲方代表(章):
日期:
乙方代表:
日期:
最新工程項目宣傳心得體會及收獲三
目 錄
一、 東二環(huán)第二標段工程概況
二、 參建單位
三、 項目管理工作情況
四、 工作遇到的問題、難點
五、 設計新亮點、新工藝
六、 設計需完善的內容
七、 今后努力的重點
一、工程概況
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點工程。本人管理標段為第二標段。
二標段概況:
二標段北起沈吉鐵路,南至沈撫立交橋北引道,全長1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式,連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,外腹板為圓弧曲線面,主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根,承臺42個,墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,共需混凝土3萬立方米,鋼筋7600噸,需支設排架28萬立方米,防撞墻4300米,橋面鋪裝26514平米,瀝青路面30171平米,20_年10月20日通車。 二、參建單位
1、建設單位: 2、施工單位: 3、監(jiān)理單位: 4、設計單位: 三、項目管理工作情況
(一)、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經理: 管理人員:
(二)、質量的管理體系和質量的監(jiān)督
工程質量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過
程中,項目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,從而確保了工程質量,圓滿完成了各項預期目標,具體如下:
工程質量管理體系采用實行項目法人負責,監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質量監(jiān)督相結合的質量管理體系。
要求施工單位在施工過程中,必須進行全過程保證,由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗(樁基檢測、梁檢及全橋檢測)由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。
嚴格按項目法人制,招投標制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實行項目法人負總責,監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健全了質量管理體系。1、質量的保證
(1)、嚴格執(zhí)行iso9001質量標準,嚴格按照施工規(guī)范施工管理。 (2)、任何工序開工前進行技術交底,使施工人員清楚技術要求及設計意圖。
(3)、任何材料進場必須有產品合格證和質保書,按規(guī)范對材料進行檢驗并經監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。
(4)、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗,隨時注意砼的質量動態(tài)?,F(xiàn)場在澆筑砼過程中,要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土
骨料質量及塌落度,合格后使用。
骨料質量
(5)、要求砼廠家加強機械保養(yǎng),嚴格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。
(6)、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質量的穩(wěn)定性?;炷猎跐仓^程中有較好的流動性,澆筑過程不間斷,振搗時間在20—30s之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
最新工程項目宣傳心得體會及收獲四
我與__年3月進入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關部門的同事配合,較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
首先,在技術管理方面:
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側,而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,向主管領導請示后,及時向設計單位提出了異議,經設計單位復核后,變更了設計。
2、外部協(xié)調:對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網的設計工作,燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設計人員,完成各項任務。
其次,在施工現(xiàn)場管理方面:
4月份進入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工?;A開挖前,在領導及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中,結合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質量。
在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次,在工程造價管理方面:能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述,即為本人在過去一年當中所做的一些工作,在過去的一年當中,即取得了一些成績,也有所不足,總結過去經驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。
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