通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)和變化。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷，舉例說(shuō)明。以下是小編為大家搜集的一些心得體會(huì)，希望能夠?yàn)榇蠹医鉀Q一些疑惑和困惑。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇一

2013。

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號(hào)）等文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本辦法。

第二條。

本辦法所指項(xiàng)目資金是指科協(xié)科普、學(xué)會(huì)及直屬事業(yè)單位為開(kāi)展科學(xué)普及、學(xué)會(huì)建設(shè)和院士專(zhuān)家等工作，由市級(jí)財(cái)政預(yù)算安排的項(xiàng)目資金。

第二章。

責(zé)任分工。

第三條。

項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)費(fèi)使用。項(xiàng)目承擔(dān)單位要切實(shí)履行好項(xiàng)目申請(qǐng)、組織實(shí)施、驗(yàn)收和資金使用等方面的主體責(zé)任；要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目和資金管理的各項(xiàng)規(guī)定，依法依規(guī)使用項(xiàng)目資金，按照合同要求完成好項(xiàng)目任務(wù)，自覺(jué)接受有關(guān)方面的監(jiān)督，項(xiàng)目完成提交總結(jié)報(bào)告。

第四條。

職能部室（科普部、學(xué)會(huì)部及直屬事業(yè)單位）負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、初審、工作督查及資金管理等工作，督促指導(dǎo)項(xiàng)目承擔(dān)單位和人員依法合規(guī)、保質(zhì)保量執(zhí)行好項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目完成后，并提交項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告。

第五條。

辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金績(jī)效督查工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。按財(cái)政要求做好有關(guān)項(xiàng)目資金績(jī)效自評(píng)工作，配合財(cái)政部門(mén)開(kāi)展財(cái)政評(píng)價(jià)工作。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效管理工作。

第六條。

績(jī)效目標(biāo)編制。辦公室在編制年度項(xiàng)目資金預(yù)算時(shí)填報(bào)《財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效預(yù)期目標(biāo)評(píng)審表》，提出項(xiàng)目資金使用應(yīng)達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效目標(biāo)的編制應(yīng)與部門(mén)目標(biāo)高度相關(guān)。各職能部室、單位要配合辦公室填列實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)所需的項(xiàng)目資金計(jì)劃支出的具體內(nèi)容和金額以及資金測(cè)算過(guò)程，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。填列完整的目標(biāo)評(píng)審表隨年度預(yù)算草案一并報(bào)送財(cái)政部門(mén)批復(fù)。

第七條。

建立績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制，辦公室和職能部室定期采集績(jī)效運(yùn)行信息并匯總分析，當(dāng)績(jī)效運(yùn)行情況與預(yù)期績(jī)效目標(biāo)發(fā)生偏離時(shí)，要及時(shí)提出相關(guān)意見(jiàn)。預(yù)期無(wú)績(jī)效或預(yù)期不能完成目標(biāo)的項(xiàng)目要及時(shí)研究提出補(bǔ)救措施。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需調(diào)整績(jī)效目標(biāo)的，要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)做好調(diào)整。

第八條。

辦公室對(duì)項(xiàng)目資金使用情況、執(zhí)行情況要及時(shí)跟蹤，開(kāi)展定期或不定期檢查。定期編制預(yù)算資金當(dāng)年累計(jì)使用進(jìn)度表，年底提交年度項(xiàng)目資金總體使用情況報(bào)告。次年對(duì)上一年項(xiàng)目實(shí)施情況和資金使用情況采取隨機(jī)方式進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查年度重點(diǎn)項(xiàng)目和連續(xù)二年以上補(bǔ)助的項(xiàng)目，抽查結(jié)束后提交督查總結(jié)報(bào)告。

第九條。

如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目承擔(dān)單位有違規(guī)行為，按規(guī)定采取通報(bào)批評(píng)、暫停項(xiàng)目撥款、終止項(xiàng)目執(zhí)行、追回項(xiàng)目資金、取消項(xiàng)目承擔(dān)者一定期限內(nèi)項(xiàng)目申報(bào)資格等措施。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要倒查職能部室相關(guān)人員的履職盡責(zé)和廉潔自律情況。

第十條。

按照財(cái)政部門(mén)年度評(píng)價(jià)計(jì)劃要求，辦公室及時(shí)組織對(duì)本部門(mén)及直屬事業(yè)單位上一年財(cái)政性資金的支出效果和管理情況進(jìn)行績(jī)效自我評(píng)價(jià)，并及時(shí)向同級(jí)財(cái)政部門(mén)報(bào)送《財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告》。必要時(shí)委托專(zhuān)家或會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

第十一條。

本辦法自發(fā)文之日起實(shí)行。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇二

目前對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的構(gòu)成尚沒(méi)有統(tǒng)一的界定，從財(cái)政資金管理的情況看，在日常操作中，一般采用的是“扣除界定法”，即扣除經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)以外的，由財(cái)政安排或追加以及上級(jí)單位撥付的財(cái)政資金，全部作為專(zhuān)項(xiàng)資金。從支出性質(zhì)分類(lèi)，專(zhuān)項(xiàng)資金包括個(gè)人部分(如：專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等)和公用部分(如：專(zhuān)項(xiàng)購(gòu)置、專(zhuān)項(xiàng)修繕等);從支出用途分類(lèi)，可以將專(zhuān)項(xiàng)資金分為基本建設(shè)支出、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)、專(zhuān)項(xiàng)支出購(gòu)置、專(zhuān)項(xiàng)修繕和其他專(zhuān)項(xiàng)等。

在財(cái)政部印發(fā)的《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》中規(guī)定，項(xiàng)目支出預(yù)算是在基本支出預(yù)算之外編制的年度項(xiàng)目支出計(jì)劃(或?qū)ｍ?xiàng)資金支出計(jì)劃)。項(xiàng)目按照其性質(zhì)可以分為基本建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目、行政事業(yè)類(lèi)項(xiàng)目和其他類(lèi)項(xiàng)目。對(duì)于地方而言，專(zhuān)項(xiàng)資金分類(lèi)與中央項(xiàng)目支出分類(lèi)基本一致，只是在資金來(lái)源和使用方面存在一些差別。地方專(zhuān)項(xiàng)資金來(lái)源主要是地方財(cái)政部門(mén)安排的預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金、上級(jí)補(bǔ)助或上級(jí)撥款的資金、政府性基金及轉(zhuǎn)移支付資金等;地方專(zhuān)項(xiàng)資金的使用主要是地方政府承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展及其他專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)支出等。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇三

為此，需要分別從以下三個(gè)方面來(lái)提煉出細(xì)化管理的著眼點(diǎn)。2.1著眼于財(cái)務(wù)制度管理將財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金納入醫(yī)院財(cái)務(wù)制度管理中來(lái)，對(duì)此并不需要做出強(qiáng)調(diào)，但在當(dāng)前的醫(yī)院組織生態(tài)環(huán)境下，科室之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將落地于科室負(fù)責(zé)人之間的人際競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而影響到醫(yī)院管理層的資金配置決策?？梢?jiàn)，努力降低人為干擾而增強(qiáng)制度化管理力度，仍是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理的著眼點(diǎn)。醫(yī)院在科室建設(shè)中一般遵循著雁形發(fā)展模式，這就要求應(yīng)首先在優(yōu)勢(shì)科室建設(shè)中強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度管理。2.2著眼于專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)管理細(xì)化財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理，關(guān)鍵在于提高資金的“產(chǎn)出/投入”比值，而這又依賴(lài)于對(duì)資金項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)和合理選擇?？茖W(xué)選擇主要解決正確與否的問(wèn)題，而合理選擇則需要解決項(xiàng)目的主次和先后問(wèn)題。在降低信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象干擾的要求下，需要發(fā)揮專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在減少“有限理性”存在的基礎(chǔ)上來(lái)提升項(xiàng)目選擇的科學(xué)性和合理性。2.3著眼于全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理所內(nèi)含的全過(guò)程管理要求，能夠與解決資金效益評(píng)價(jià)工作相對(duì)接。前面所提出的延展評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，其本質(zhì)在于建立起有效的事后控制機(jī)制，而該機(jī)制的建立將對(duì)落實(shí)科室部門(mén)主體責(zé)任，以及倒逼科室提高服務(wù)能力起到關(guān)鍵作用。

3有效途徑構(gòu)建。

根據(jù)以上所述，有效途徑可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。3.1制訂并公示財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的配置方案對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金屬于稀缺資源。為了防止人為干擾因素的出現(xiàn)，也為了杜絕暗箱操作問(wèn)題的出現(xiàn)，醫(yī)院管理層需要根據(jù)年度發(fā)展規(guī)劃，制訂并公示財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的配置方案。這里的關(guān)鍵在于制訂，而制訂過(guò)程中則需要廣泛聽(tīng)取基層科室的意見(jiàn)和建議，并在科室建設(shè)大局下合理權(quán)衡各科室利益訴求，這樣就能在輿論監(jiān)督下增強(qiáng)資金的制度化管理程度。3.2引入招投標(biāo)形式來(lái)替代項(xiàng)目申報(bào)形式醫(yī)院科室建設(shè)遵循非均衡發(fā)展道路，即以?xún)?yōu)先發(fā)展優(yōu)勢(shì)科室為出發(fā)點(diǎn)，并在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上帶動(dòng)其他科室的發(fā)展。那么在專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目的資金配置上，則可以引入招投標(biāo)形式來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)項(xiàng)目申報(bào)形式所存在的不足。招投標(biāo)形式的作用在于，將優(yōu)勢(shì)科室之間的競(jìng)爭(zhēng)制度化和流程化，使得他們?cè)谧龀霾少?gòu)方案時(shí)能夠充分考慮該投資的“產(chǎn)出/投入”問(wèn)題。而且，這也是專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)所重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。3.3組建臨時(shí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)科學(xué)合理選擇項(xiàng)目臨時(shí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)可以從醫(yī)院不同部門(mén)進(jìn)行人員抽調(diào)而構(gòu)成，也可以尋求第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的協(xié)助。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇時(shí)，需要從“產(chǎn)出/投入”比的關(guān)系上來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因此，這里就需要評(píng)價(jià)出資金使用的機(jī)會(huì)成本，以及資產(chǎn)采購(gòu)和人員培訓(xùn)的`結(jié)構(gòu)是否符合醫(yī)院發(fā)展的近期需要。這里需要突出“近期”二字，在以年度為預(yù)算的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理，應(yīng)追求它短、平、快的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。3.4多部門(mén)跨期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)隨著專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)的結(jié)束和人員崗位培訓(xùn)工作的完畢，細(xì)化財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理的工作內(nèi)容便體現(xiàn)在，通過(guò)多部門(mén)跨期來(lái)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)?？缙诘木唧w期限，應(yīng)根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備的功能特點(diǎn)，以及人力資源管理的內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)。筆者建議，可以以季度為時(shí)間單元，結(jié)合現(xiàn)行的部門(mén)和個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)，來(lái)全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的最終效果。而且，需要嚴(yán)格落實(shí)科室的主體責(zé)任。最后提出，科室建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，而且在雁形發(fā)展模式下還將陸續(xù)完成對(duì)其他科室的建設(shè)任務(wù)。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)突出對(duì)他們工作的引導(dǎo)功效，為此應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)科室建立聯(lián)動(dòng)關(guān)系。具體做法為，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在上級(jí)管理者的同意下，建立財(cái)務(wù)人員與具體科室的聯(lián)系制度。借助聯(lián)系人對(duì)具體科室情況的定期反饋，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算資金劃撥的總體印象;并在完成申報(bào)程序的前提下，針對(duì)性地配置預(yù)算資金。

4結(jié)論。

細(xì)化醫(yī)院財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理，構(gòu)成了完善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革的重要內(nèi)容。之所以提出這一結(jié)論在于，醫(yī)院財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的使用范圍較為具體，主要包括:專(zhuān)項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)務(wù)人員崗位能力培訓(xùn)等內(nèi)容。本文認(rèn)為，細(xì)化醫(yī)院財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理的有效途徑可圍繞著:制訂并公示財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的配置方案、引入招投標(biāo)形式來(lái)替代項(xiàng)目申報(bào)形式、組建臨時(shí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)科學(xué)合理選擇項(xiàng)目、多部門(mén)跨期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

參考文獻(xiàn):。

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項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇四

［摘要］在醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的框架內(nèi)來(lái)執(zhí)行財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理工作并不存在太大的困難，然而關(guān)于資金的投放和對(duì)資金使用效益的評(píng)價(jià)問(wèn)題，則在當(dāng)前困擾著醫(yī)院管理層。為此有效途徑可圍繞著:制訂并公示財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的配置方案、引入招投標(biāo)形式來(lái)替代項(xiàng)目申報(bào)形式、組建臨時(shí)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)科學(xué)合理選擇項(xiàng)目、多部門(mén)跨期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

細(xì)化醫(yī)院財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理，構(gòu)成了完善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革的重要內(nèi)容。之所以提出這一結(jié)論在于，醫(yī)院財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的使用范圍較為具體，主要包括:專(zhuān)項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)務(wù)人員崗位能力培訓(xùn)等內(nèi)容。從中不難看出，通過(guò)有效使用財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金將能顯著提升醫(yī)院的內(nèi)涵式發(fā)展能力，并在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的框架內(nèi)來(lái)執(zhí)行財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理工作并不存在太大的困難，然而關(guān)于資金的投放和對(duì)資金使用效益的評(píng)價(jià)問(wèn)題，則在當(dāng)前困擾著醫(yī)院管理層。資金投放主要涉及項(xiàng)目選擇問(wèn)題，而這不僅存在著顯著的專(zhuān)業(yè)性，也含有經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中機(jī)會(huì)成本的控制要求;資金效益評(píng)價(jià)則起到了約束資金使用，和倒逼項(xiàng)目選擇行為的功能，而這仍存在著操作上的難度。基于以上所述，筆者就文章主題展開(kāi)討論。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇五

第一條為規(guī)范省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理，提高資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》以及《廣東省預(yù)算審批監(jiān)督條例》等法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。

第二條省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金是指由省級(jí)預(yù)算在一定時(shí)期內(nèi)(2年以上，含2年)持續(xù)安排的，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革與發(fā)展要求，完成特定工作任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)某一項(xiàng)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，具有專(zhuān)門(mén)用途和績(jī)效目標(biāo)的財(cái)政資金。

省級(jí)部門(mén)(單位)使用的人員經(jīng)費(fèi)、日常公用經(jīng)費(fèi)等基本支出、一次性補(bǔ)助資金以及沒(méi)有特定的績(jī)效目標(biāo)、具有公用支出性質(zhì)的專(zhuān)項(xiàng)支出，不納入省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的管理范圍。

(一)擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋面原則。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，政府公共服務(wù)職能將逐步加強(qiáng)，財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的設(shè)立必須服從政府的整體公共服務(wù)職能，逐步減少部門(mén)管理的專(zhuān)項(xiàng)資金，集中財(cái)力保障政府執(zhí)行好整體公共服務(wù)職能。

(二)依法設(shè)立原則。設(shè)立省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，必須有法律、法規(guī)、規(guī)章或政策依據(jù)。除已設(shè)立的省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金外，新設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金必須報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)。

(三)規(guī)范管理原則。省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金使用單位、主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)，必須按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的要求加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理。經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，應(yīng)按規(guī)范、公開(kāi)、透明的要求制訂資金使用管理辦法，明確專(zhuān)項(xiàng)資金的績(jī)效目標(biāo)、使用范圍、使用時(shí)限、分配辦法、審批程序和監(jiān)督評(píng)價(jià)等規(guī)定，專(zhuān)項(xiàng)資金的使用單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用途開(kāi)支款項(xiàng)，不得擠占、截留、挪作他用。

(四)目標(biāo)明確原則。省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的設(shè)立必須符合公共財(cái)政投入方向，重點(diǎn)滿(mǎn)足政府提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)方面的需求，優(yōu)先安排落實(shí)省委、省政府決策和推進(jìn)社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展最急需的支出項(xiàng)目。財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金必須具有明確的績(jī)效目標(biāo)，使用單位必須按照該績(jī)效目標(biāo)使用專(zhuān)項(xiàng)資金，財(cái)政部門(mén)應(yīng)根據(jù)績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

(五)監(jiān)督有力原則。按照“事前審核、事中檢查、事后評(píng)價(jià)”的要求對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督控制，把專(zhuān)項(xiàng)資金的審批分配、監(jiān)督檢查與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)、完善的省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)管制度，確保省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金按規(guī)定用途合理使用。

(六)財(cái)力統(tǒng)籌原則。省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的設(shè)立必須堅(jiān)持“集中財(cái)力辦大事”的原則，凡要求新增的專(zhuān)項(xiàng)資金，應(yīng)優(yōu)先在現(xiàn)有同類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金中統(tǒng)籌安排，提高資金使用效益。

第四條設(shè)立省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金必須具有明確的依據(jù)，至少要符合以下條件之一：

(一)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定;。

(二)國(guó)家和省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策要求;。

(三)省人大議案要求;。

(四)省委、省政府作出決定;。

(五)省級(jí)部門(mén)(單位)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展和事業(yè)發(fā)展需要，并經(jīng)省政府批準(zhǔn)。

第五條新設(shè)立省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金按以下程序報(bào)批：

(一)省級(jí)部門(mén)(單位)工作需要可以提出省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立要求。

1.按照預(yù)算管理級(jí)次和行政隸屬關(guān)系，省級(jí)預(yù)算單位根據(jù)本單位工作職責(zé)和事業(yè)發(fā)展需要提出設(shè)立省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的要求，由省級(jí)主管部門(mén)審核后以正式公文報(bào)送省財(cái)政廳，并提供《省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立申報(bào)表》(附件1)、《可行性研究報(bào)告》(經(jīng)省財(cái)政廳同意不提交的除外，編寫(xiě)提綱見(jiàn)附件2)、專(zhuān)項(xiàng)資金投入項(xiàng)目形成的資產(chǎn)及收益處置管理方案以及有關(guān)材料。申報(bào)材料應(yīng)詳細(xì)填報(bào)要求設(shè)立的省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金名稱(chēng)、使用范圍、設(shè)立期限、背景原因、設(shè)立依據(jù)、各年度預(yù)算分配和實(shí)施計(jì)劃，以及專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)期要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)和檢驗(yàn)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的相關(guān)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)等，涉及其他資金來(lái)源的還應(yīng)說(shuō)明各項(xiàng)資金的籌集計(jì)劃。報(bào)告須報(bào)經(jīng)省政府主管領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)省財(cái)政廳審核。

2.省級(jí)部門(mén)(單位)報(bào)送的申報(bào)材料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，對(duì)不符合申報(bào)要求的，省財(cái)政廳在1個(gè)月內(nèi)(特殊情況下2個(gè)月內(nèi))退回有關(guān)部門(mén)(單位)重新申報(bào)或發(fā)出不予受理申報(bào)的復(fù)函并提出理由。

省財(cái)政廳在收到設(shè)立省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行審核：

2.專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立金額是否與事業(yè)發(fā)展要求和省級(jí)財(cái)力狀況相適應(yīng);。

3.專(zhuān)項(xiàng)資金的使用范圍、績(jī)效目標(biāo)及相關(guān)指標(biāo)是否符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等規(guī)定。

對(duì)于金額較大、影響面較廣的省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立申請(qǐng)，省財(cái)政廳可會(huì)同有關(guān)主管部門(mén)組織有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，對(duì)設(shè)立省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的必要性和可行性進(jìn)行認(rèn)真論證。對(duì)涉及固定資產(chǎn)投資的省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立申請(qǐng)，應(yīng)征求投資主管部門(mén)意見(jiàn)，投資主管部門(mén)對(duì)其是否符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行審查。

經(jīng)審核建議設(shè)立的省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，由省級(jí)主管部門(mén)與省財(cái)政廳聯(lián)合行文報(bào)省政府審批，經(jīng)省政府批準(zhǔn)后方可設(shè)立。對(duì)于未能明確主管部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)資金，由省財(cái)政廳直接向省政府申請(qǐng)?jiān)O(shè)立。

第六條省財(cái)政廳根據(jù)省政府對(duì)設(shè)立省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的批復(fù)，在專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立期限內(nèi)，將各項(xiàng)省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金列入年度財(cái)政預(yù)算(其中，屬于省級(jí)單位使用的資金列入年度部門(mén)預(yù)算)，報(bào)經(jīng)省人大審議通過(guò)后，按規(guī)定批復(fù)到省級(jí)有關(guān)部門(mén)(單位)。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇六

摘要：本文從加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理、合理使用項(xiàng)目資金、科學(xué)規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施、強(qiáng)化技術(shù)支撐環(huán)節(jié)、完善后續(xù)管理措施5個(gè)方面闡述了林業(yè)科技推廣項(xiàng)目績(jī)效管理的應(yīng)對(duì)措施，著重指出應(yīng)切實(shí)從思想上行動(dòng)上解決重視不夠問(wèn)題、堅(jiān)決克服和糾正項(xiàng)目實(shí)施中的不端問(wèn)題、認(rèn)真解決個(gè)別項(xiàng)目主持人經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題。

中央財(cái)政推廣項(xiàng)目不是一般性的科研項(xiàng)目，不是鍛煉新手、培養(yǎng)人才的地方，必須具有與百萬(wàn)項(xiàng)目相應(yīng)的技術(shù)資格和工作閱歷。鼓勵(lì)年輕人脫穎而出，鼓勵(lì)青年科技工作者勇挑重?fù)?dān)，但也應(yīng)兼顧項(xiàng)目實(shí)施的基本條件要求，即使是讓年輕人來(lái)干，也應(yīng)考慮好相關(guān)專(zhuān)家配置問(wèn)題，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入同一項(xiàng)目，共同搞好項(xiàng)目實(shí)施。所聘專(zhuān)家，一定專(zhuān)業(yè)對(duì)口，能親自深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮作用，切不可弄成遙控指揮，以免形同虛設(shè)。開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，加強(qiáng)績(jī)效管理，是強(qiáng)化財(cái)政資金項(xiàng)目管理的必要手段和有效措施。林業(yè)科技推廣項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施之后，多數(shù)項(xiàng)目承擔(dān)單位和保證單位高度重視，制定采取了一系列切實(shí)可行措施，科學(xué)推進(jìn)實(shí)施，規(guī)范過(guò)程管理，完成階段性任務(wù)，取得中期效果。但也存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有必要明確規(guī)范，科學(xué)引導(dǎo)，警示不規(guī)操作，落實(shí)各方責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，提高建設(shè)質(zhì)量，努力把“該管的事管好”“該干的活干好”“該花的錢(qián)花好”。

1加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理。

加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理的核心是解決“事怎么管”的問(wèn)題。眾所周知，組織管理工作對(duì)項(xiàng)目健康有序?qū)嵤┢鹬陵P(guān)重要的作用，從某種意義上講事關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的成敗。加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，項(xiàng)目承擔(dān)單位、保證單位堅(jiān)守職責(zé)至關(guān)重要。

1．1承擔(dān)單位職責(zé)。

項(xiàng)目承擔(dān)單位是項(xiàng)目實(shí)施的主體，對(duì)項(xiàng)目具體管理具有不可推卸的責(zé)任。如果承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施放松管理、缺乏約束，對(duì)主持人的工作及其行為不管不問(wèn)，不僅貽誤推廣事業(yè)，影響項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效實(shí)施，也從一定程度上給一些人“鉆空子”的機(jī)會(huì)，變相害了主持人，后果嚴(yán)重。項(xiàng)目單位應(yīng)了解掌握項(xiàng)目實(shí)施及資金規(guī)范使用情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將問(wèn)題及時(shí)有效解決在萌芽之中。對(duì)沒(méi)有保證單位的項(xiàng)目，承擔(dān)單位領(lǐng)導(dǎo)及主管科室負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)起項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任，如果出現(xiàn)問(wèn)題，同樣難辭其咎。

1．2保證單位職責(zé)。

項(xiàng)目保證單位應(yīng)切實(shí)負(fù)起項(xiàng)目監(jiān)督檢查等管理職責(zé)。認(rèn)真履行保證單位職責(zé)，代表項(xiàng)目委托單位行使管理職權(quán)，協(xié)助項(xiàng)目委托單位做好項(xiàng)目日常監(jiān)督管理工作，發(fā)揮部門(mén)管理職能作用。對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證資金使用安全合理。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，掌握項(xiàng)目總體進(jìn)展，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，幫助協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

2合理使用項(xiàng)目資金。

合理使用項(xiàng)目資金的核心是解決“錢(qián)怎么花”的問(wèn)題。必須看到，項(xiàng)目資金是績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目驗(yàn)收、資金審計(jì)的重要內(nèi)容，也是管理部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，合理使用項(xiàng)目資金，是確保項(xiàng)目實(shí)施的有效措施。

2．1消除資金撥付隱患。

中央財(cái)政項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行報(bào)賬式使用，決不允許項(xiàng)目單位將項(xiàng)目資金直接撥付給項(xiàng)目參與單位，決不允許工作未干先付項(xiàng)目資金，所有項(xiàng)目都應(yīng)履行嚴(yán)格的工作量驗(yàn)收程序，實(shí)際工作量發(fā)生并經(jīng)檢查驗(yàn)收后，依照實(shí)地任務(wù)量完成情況支付相應(yīng)費(fèi)用。直接撥付項(xiàng)目資金系違規(guī)行為，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目主持人、單位領(lǐng)導(dǎo)以及保證單位責(zé)任人等進(jìn)行追責(zé)處理。

2．2減少資金過(guò)度使用。

技術(shù)推廣項(xiàng)目資金應(yīng)主要用在推廣項(xiàng)目上，用在技術(shù)示范上。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目資金多、建設(shè)規(guī)模小以及單位建設(shè)成本高等問(wèn)題，應(yīng)努力降低成本、壓縮開(kāi)支，削減不必要建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施環(huán)節(jié)，把更多資金用在擴(kuò)大示范規(guī)模上，不要浪費(fèi)在不必要事情上，最大限度地增加項(xiàng)目的.可示范性和可復(fù)制性，利于未來(lái)在更大范圍內(nèi)推廣。

2．3引導(dǎo)資金合理使用。

林業(yè)科技推廣項(xiàng)目多分布在山區(qū)林下，地處偏遠(yuǎn)，交通不便，通常選擇當(dāng)?shù)亓洲r(nóng)作為項(xiàng)目用工，實(shí)施中勢(shì)必帶來(lái)工酬支付上的諸多不便。工作中應(yīng)有效避免將臨時(shí)用工變?yōu)楣べY支付、將短時(shí)工期變?yōu)殚L(zhǎng)期用工以及將單項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)開(kāi)支列為人員工資、將工程款列入工資表等明顯資金支付不合理現(xiàn)象，努力消除既買(mǎi)苗木造林、又買(mǎi)種子育苗等重復(fù)使用資金問(wèn)題。決不允許項(xiàng)目費(fèi)用支出在買(mǎi)賣(mài)雙方或賣(mài)方與項(xiàng)目組成員、技術(shù)支撐單位之間進(jìn)行。項(xiàng)目單位及主管部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，規(guī)范使用項(xiàng)目資金，堅(jiān)決杜絕不該發(fā)生的事情發(fā)生。

3科學(xué)規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施。

科學(xué)規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的核心是解決“活怎么干”的問(wèn)題。應(yīng)嚴(yán)格按照合同和實(shí)施方案、作業(yè)設(shè)計(jì)要求，完成合同約定的建設(shè)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3．1切實(shí)從思想上行動(dòng)上解決重視不夠問(wèn)題。

中央財(cái)政推廣項(xiàng)目都是百萬(wàn)元以上資金量。對(duì)這樣體量資金項(xiàng)目的起碼要求是，實(shí)施后應(yīng)該具有較強(qiáng)推廣示范作用，收獲明顯生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，進(jìn)而輻射周邊，帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展。無(wú)論是項(xiàng)目承擔(dān)單位還是保證、支撐、協(xié)作等單位，都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性、嚴(yán)密性有足夠認(rèn)識(shí)，絕不能把中央財(cái)政項(xiàng)目當(dāng)成一般性科研項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目來(lái)干。應(yīng)從骨子里看重項(xiàng)目建設(shè)工作，以一種“如履薄冰”的心態(tài)來(lái)對(duì)待項(xiàng)目實(shí)施工作，本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)肅認(rèn)真，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，一步一印，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不符合合同要求問(wèn)題，應(yīng)研究采取科學(xué)合理措施，調(diào)整到與合同規(guī)定相吻合。有關(guān)技術(shù)支撐人員應(yīng)深入項(xiàng)目實(shí)地，全面具體了解情況，直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，確保技術(shù)跟進(jìn)到位。對(duì)技術(shù)措施選擇不科學(xué)、不規(guī)范等問(wèn)題，必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，選擇適宜季節(jié)，采取適宜措施，必要時(shí)外請(qǐng)專(zhuān)家給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。對(duì)因苗木質(zhì)量等原因可能導(dǎo)致造林質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)做好優(yōu)質(zhì)壯苗儲(chǔ)備工作，確保造林季節(jié)來(lái)臨時(shí)有足夠苗木補(bǔ)植，進(jìn)而達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。應(yīng)采取一切可行措施，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，保證項(xiàng)目的示范性。

3．2堅(jiān)決克服和糾正項(xiàng)目實(shí)施中的不端問(wèn)題。

檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目合同指標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)無(wú)法考核，這一現(xiàn)象提醒我們必須堅(jiān)決消除不健康心理，端正要項(xiàng)目目的，決不能把承擔(dān)推廣項(xiàng)目作為解決自身經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一個(gè)途徑來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。對(duì)合同期內(nèi)無(wú)法直接考核具體指標(biāo)的問(wèn)題，有關(guān)項(xiàng)目承擔(dān)單位和保證單位必須拿出科學(xué)合理的考核辦法。利用項(xiàng)目資金購(gòu)買(mǎi)的苗木，必須用于擴(kuò)大示范規(guī)模上。對(duì)個(gè)別技術(shù)措施過(guò)于簡(jiǎn)單的，應(yīng)盡快制定先進(jìn)技術(shù)方案，完善提升技術(shù)操作水平，讓人看到真正具有科技含量的先進(jìn)技術(shù)措施，決不能應(yīng)付了事。

3．3認(rèn)真解決個(gè)別項(xiàng)目主持人經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題。

中央財(cái)政推廣項(xiàng)目不是一般性的科研項(xiàng)目，不是鍛煉新手、培養(yǎng)人才的地方，必須具有與百萬(wàn)項(xiàng)目相應(yīng)的技術(shù)資格和工作閱歷。鼓勵(lì)年輕人脫穎而出，鼓勵(lì)青年科技工作者勇挑重?fù)?dān)，但也應(yīng)兼顧項(xiàng)目實(shí)施的基本條件要求，即使是讓年輕人來(lái)干，也應(yīng)考慮好相關(guān)專(zhuān)家配置問(wèn)題，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入同一項(xiàng)目，共同搞好項(xiàng)目實(shí)施。所聘專(zhuān)家，一定專(zhuān)業(yè)對(duì)口，能親自深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮作用，切不可弄成遙控指揮，以免形同虛設(shè)。

4強(qiáng)化技術(shù)支撐環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)技術(shù)支撐的核心是解決“跟進(jìn)到位”的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)指出，技術(shù)支撐是項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)保障。項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的好與壞，技術(shù)支撐是否及時(shí)到位，起著至關(guān)重要的作用。試想，沒(méi)有技術(shù)支撐單位的具體指導(dǎo)，沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施整體設(shè)計(jì)，項(xiàng)目單位怎么干，又如何保證干好？項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的項(xiàng)目地點(diǎn)示范性不強(qiáng)、高效培育如同普通造林、良種造林說(shuō)不清種子來(lái)源等情況，更多的是技術(shù)支撐跟進(jìn)不及時(shí)、輔導(dǎo)不到位造成的。各技術(shù)支撐單位，特別是多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支撐單位，一定把項(xiàng)目建設(shè)納入自身工作，安排充足時(shí)間，研究項(xiàng)目方案，細(xì)化操作措施，并保證與項(xiàng)目實(shí)施同步跟進(jìn)，親臨現(xiàn)場(chǎng)，確保服務(wù)及時(shí)、指導(dǎo)到位，堅(jiān)決杜絕電話(huà)遙控指揮。這應(yīng)作為項(xiàng)目考核的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)因技術(shù)指導(dǎo)不到位導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題的，也應(yīng)對(duì)有關(guān)技術(shù)人員實(shí)行問(wèn)責(zé)。

5完善后續(xù)管理措施。

研究后續(xù)管理的核心是解決“持續(xù)示范”的問(wèn)題。中央財(cái)政每年拿出億元資金扶持林業(yè)技術(shù)推廣，目的就是讓科技成果在林業(yè)行業(yè)“生根、開(kāi)花、結(jié)果”，為建設(shè)生態(tài)文明做出貢獻(xiàn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，如果考慮不周、處理不好，直接導(dǎo)致的后果是國(guó)家財(cái)政資金的損失浪費(fèi)。各項(xiàng)目單位一定本著對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，在科學(xué)規(guī)范做好項(xiàng)目期內(nèi)實(shí)施工作的同時(shí)，認(rèn)真研究結(jié)題驗(yàn)收后的項(xiàng)目持續(xù)管理問(wèn)題，以使科技推廣項(xiàng)目的示范作用得到持續(xù)有效發(fā)揮。必須保證財(cái)政資金項(xiàng)目建設(shè)成果留在國(guó)有單位，堅(jiān)決不允許流向非國(guó)有單位，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇七

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法和貴州省省級(jí)財(cái)政資金審批管理辦法(暫行)的通知》(黔府辦發(fā)〔2012〕34號(hào))(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理辦法》和《審批辦法》)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行目錄管理，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)資金存續(xù)、調(diào)整情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。省級(jí)財(cái)政部門(mén)每年年底編制下一年度專(zhuān)項(xiàng)資金目錄,報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。年度預(yù)算執(zhí)行中原則上不新設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金。專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行期限屆滿(mǎn)后不再納入下一年度專(zhuān)項(xiàng)資金目錄，確需延期的，應(yīng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，符合條件的按程序重新申請(qǐng)?jiān)O(shè)立。

第三條設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，應(yīng)符合以下要求：

(一)政策依據(jù)充分。符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定、省委省政府決策部署、我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策要求，符合公共財(cái)政投入方向。

(二)支出責(zé)任明確。屬于市縣事權(quán)的,省級(jí)原則上不安排專(zhuān)項(xiàng)資金。屬于省與市、省與縣、或省市縣三級(jí)共同事權(quán)的，專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立時(shí)應(yīng)明確各級(jí)分擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)或比例。

(三)執(zhí)行期限確定。除法律、法規(guī)及相關(guān)政策有明確規(guī)定的外，專(zhuān)項(xiàng)資金的執(zhí)行期限一般不得超過(guò)5年。

(四)職責(zé)分工清晰。專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)明確歸口主管部門(mén)和職責(zé)分工。

第四條嚴(yán)格控制新設(shè)專(zhuān)項(xiàng)。對(duì)已有專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行清理整合，嚴(yán)格控制同一方向或領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)數(shù)量。不得每辦理一項(xiàng)工作或開(kāi)展一項(xiàng)事業(yè)都設(shè)立一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金，不增設(shè)與現(xiàn)有專(zhuān)項(xiàng)資金目標(biāo)接近、資金使用方向類(lèi)同、資金管理方式相近的專(zhuān)項(xiàng)資金。

第五條《管理辦法》第十二條所述專(zhuān)項(xiàng)資金的申請(qǐng)?jiān)O(shè)立程序具體如下：

(一)申報(bào)。由省直部門(mén)(包括省級(jí)財(cái)政部門(mén))提出申請(qǐng)，填報(bào)《貴州省省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立申請(qǐng)書(shū)》(附件1)，明確政策依據(jù)、政策目標(biāo)、資金需求(資金規(guī)模建議和資金安排計(jì)劃)、資金用途、執(zhí)行期限、主管部門(mén)和職責(zé)分工，與可行性研究報(bào)告(編寫(xiě)提綱，附件2)、專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)以及其他與資金設(shè)立相關(guān)的資料。

(二)審核。省級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)申報(bào)材料組織論證審核。必要時(shí)，省級(jí)財(cái)政部門(mén)可會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行論證。省直部門(mén)根據(jù)審核意見(jiàn)或論證結(jié)果對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行調(diào)整完善。

(三)報(bào)批。經(jīng)審核或論證建議設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)資金，由省直部門(mén)與省級(jí)財(cái)政部門(mén)聯(lián)合行文(由省直部門(mén)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的專(zhuān)項(xiàng))或由省級(jí)財(cái)政部門(mén)(由省級(jí)財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的專(zhuān)項(xiàng))報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。

第六條未經(jīng)批準(zhǔn)，各省直部門(mén)不得自行設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，不得在其代擬的地方性法規(guī)、規(guī)章，起草的規(guī)范性文件、調(diào)研報(bào)告及工作會(huì)議等對(duì)省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立、調(diào)整等事項(xiàng)作出安排。

第七條根據(jù)《管理辦法》第十六條規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)制定資金管理辦法。

(一)管理辦法應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：專(zhuān)項(xiàng)資金的政策目標(biāo)、用途、使用范圍(支持環(huán)節(jié)、補(bǔ)助對(duì)象)、執(zhí)行期限、分配方法(標(biāo)準(zhǔn))、部門(mén)職責(zé)分工、績(jī)效目標(biāo)、審批(申報(bào))程序、撥付流程、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等內(nèi)容。

(二)專(zhuān)項(xiàng)資金可以采取項(xiàng)目法(包括“競(jìng)爭(zhēng)性立項(xiàng)”)或因素法(包括“標(biāo)準(zhǔn)化法”)進(jìn)行分配，分配方法具體由省級(jí)財(cái)政部門(mén)商省直部門(mén)共同確定。對(duì)用于省級(jí)重大工程、跨地區(qū)跨流域的投資項(xiàng)目以及外部性強(qiáng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，主要采取項(xiàng)目法分配。對(duì)具有地域管理信息優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，主要采取因素法分配。對(duì)直接補(bǔ)助市縣的專(zhuān)項(xiàng)資金，采取因素法分配到市、縣的資金比例原則上不得低于該專(zhuān)項(xiàng)資金總額的50%。

(三)除國(guó)家有明確規(guī)定外,專(zhuān)項(xiàng)資金不得安排省直部門(mén)工作經(jīng)費(fèi)、計(jì)提項(xiàng)目管理費(fèi)等。因?qū)嶋H需要需安排省直部門(mén)工作經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等的，按部門(mén)預(yù)算管理程序申報(bào)。

第八條省直部門(mén)是專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算編制和執(zhí)行的主體，應(yīng)按照規(guī)定做好預(yù)算編制工作，分地區(qū)、分項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算，提高年初預(yù)算細(xì)化率。年度預(yù)算執(zhí)行中，根據(jù)既定的目標(biāo)和時(shí)限，組織專(zhuān)項(xiàng)資金的分配和使用，跨年度項(xiàng)目按項(xiàng)目進(jìn)度分年安排資金。

第九條省級(jí)財(cái)政部門(mén)會(huì)同省直部門(mén)將下一年度數(shù)額相對(duì)固定的資金指標(biāo)(如采用因素法分配的資金、按照項(xiàng)目分配已明確下一年度要實(shí)施項(xiàng)目的資金等)提前通知市、縣，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)下達(dá)。

第十條省直部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)資金使用單位應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理、分賬核算，功能分類(lèi)科目核算到項(xiàng)級(jí)科目，經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目核算到款級(jí)科目。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)規(guī)定，按項(xiàng)目進(jìn)度提出用款申請(qǐng)，按規(guī)定用途和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支款項(xiàng)，不得滯留、截留、挪用。

第十一條專(zhuān)項(xiàng)資金原則上實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。屬于政府采購(gòu)或政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)范圍的，按政府采購(gòu)管理和政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的規(guī)定和程序辦理。

第十二條根據(jù)《管理辦法》第三十九條的規(guī)定，在年度預(yù)算執(zhí)行中，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得變更專(zhuān)項(xiàng)資金使用范圍、用途、增加或減少資金安排等。如需變更，由省直部門(mén)填報(bào)《貴州省省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金變更申請(qǐng)書(shū)》(見(jiàn)附件3)，并提供相關(guān)文件依據(jù)，由省級(jí)財(cái)政部門(mén)按程序辦理。

第十三條專(zhuān)項(xiàng)資金支出預(yù)算涉及基本建設(shè)投資、信息化建設(shè)和辦公用房維修等項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)按照基本建設(shè)、信息化建設(shè)和辦公用房維修類(lèi)項(xiàng)目管理程序辦理。

(一)省直部門(mén)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金的同時(shí)，應(yīng)按規(guī)定申報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。省級(jí)財(cái)政部門(mén)審核后的績(jī)效目標(biāo)作為開(kāi)展績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)行“統(tǒng)一組織、分級(jí)實(shí)施”的管理方式。項(xiàng)目單位對(duì)具體項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，省直部門(mén)對(duì)本部門(mén)管理的專(zhuān)項(xiàng)資金總體績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，省級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核或再評(píng)價(jià)。

(三)績(jī)效評(píng)價(jià)一般以預(yù)算年度為周期。對(duì)當(dāng)年完成項(xiàng)目，要在項(xiàng)目結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)跨年度項(xiàng)目，應(yīng)在預(yù)算年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，項(xiàng)目全部完成后再進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。省直部門(mén)應(yīng)在每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后對(duì)本部門(mén)管理的專(zhuān)項(xiàng)資金總體績(jī)效分項(xiàng)進(jìn)行年度績(jī)效自評(píng)，專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行期限屆滿(mǎn)時(shí)再進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。

(四)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行期內(nèi)預(yù)算安排的重要依據(jù)。資金使用效果好的(達(dá)到優(yōu)良等次)，可以繼續(xù)支持或加大支持;使用效果不好的，省級(jí)財(cái)政部門(mén)可提請(qǐng)省人民政府責(zé)令其整改，整改不到位的要減少預(yù)算安排或撤銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)資金。

(五)對(duì)到期后需繼續(xù)安排的專(zhuān)項(xiàng)資金，其績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果必須達(dá)到優(yōu)良等次方可按程序申報(bào)。

第十五條省直部門(mén)應(yīng)根據(jù)信息公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，按“誰(shuí)管理、誰(shuí)公開(kāi)”的原則公開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)資金信息。涉及補(bǔ)助個(gè)人的專(zhuān)項(xiàng)資金,應(yīng)建立健全發(fā)放手續(xù),實(shí)行公示制度,做到公開(kāi)、公正、透明。

第十六條省級(jí)財(cái)政部門(mén)根據(jù)本細(xì)則第二條的規(guī)定每年年底編制下一年度專(zhuān)項(xiàng)資金目錄報(bào)省人民政府批準(zhǔn)，并經(jīng)省人代會(huì)審議通過(guò)后在省政府和省級(jí)財(cái)政部門(mén)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布。列入目錄的專(zhuān)項(xiàng)資金，其主管部門(mén)應(yīng)按工作進(jìn)度在省政府和本部門(mén)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公開(kāi)如下信息：

(一)專(zhuān)項(xiàng)資金基本信息，如設(shè)立金額、起止年限、分類(lèi)科目等。

(二)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法以及相應(yīng)配套制度等。

(三)專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)指南，包括申報(bào)條件、扶持范圍、扶持對(duì)象，審批部門(mén)、經(jīng)辦部門(mén)、經(jīng)辦人員、查詢(xún)電話(huà)等。

(四)專(zhuān)項(xiàng)資金分配結(jié)果，包括資金分配明細(xì)項(xiàng)目及其金額，項(xiàng)目所屬單位或企業(yè)的基本情況等。

(六)接受、處理投訴情況。

(七)其他按規(guī)定應(yīng)公開(kāi)的內(nèi)容。

第十七條根據(jù)《管理辦法》第四十二條的規(guī)定，省級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)省直部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，主要包括以下內(nèi)容：

(二)專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和決算情況。

(三)專(zhuān)項(xiàng)資金使用過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。

(四)其他事項(xiàng)。

第十八條省級(jí)財(cái)政部門(mén)直接或按規(guī)定委托第三方對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)督檢查或重點(diǎn)抽查，每年開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的規(guī)模，應(yīng)達(dá)到當(dāng)年專(zhuān)項(xiàng)資金總量的20%以上。

第十九條未按《管理辦法》、《審批辦法》和本細(xì)則辦理專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立、申報(bào)、審批、分配和管理等事項(xiàng)的，省級(jí)財(cái)政部門(mén)一律不予辦理預(yù)算安排和資金撥付手續(xù)。

第二十條已設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金未制定專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的，按《管理辦法》和本細(xì)則的要求制定專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法。已有專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的，對(duì)與本細(xì)則有不一致的，按本細(xì)則進(jìn)行調(diào)整。

第二十一條本實(shí)施細(xì)則自2015年8月1日起施行。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇八

種苗管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)林業(yè)種苗質(zhì)量有著非常重要的影響。因此，林業(yè)部門(mén)要重視林業(yè)種苗管理人員的培養(yǎng)工作，在資金、技術(shù)上給予更多的支持，促使其發(fā)展成為具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平的專(zhuān)用型人才。目前，我國(guó)林業(yè)種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不成熟，從業(yè)人員數(shù)量相對(duì)較少，加上種苗生產(chǎn)的工作環(huán)境較差，因而難以引進(jìn)高端技術(shù)型人才。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有林木管理人員的培訓(xùn)，定期組織林業(yè)種苗科研人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高其對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的掌握能力，提高種苗的品質(zhì)及成活率。在相關(guān)待遇上，林業(yè)部門(mén)要根據(jù)崗位需求，按照專(zhuān)業(yè)型人才的待遇發(fā)放工資、福利，并建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在林業(yè)種苗培育中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高技術(shù)人員的工作積極性。此外，通過(guò)社會(huì)招考的方式錄用一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，補(bǔ)充到林業(yè)種苗培育人員隊(duì)伍中，不斷擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員規(guī)模，更好地為林木種苗培育管理提供技術(shù)支持。

2.2建立林業(yè)信息網(wǎng)站，為林業(yè)種苗培育和管理服務(wù)。

在當(dāng)前信息化快速發(fā)展的時(shí)期，很多領(lǐng)域借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，林業(yè)種苗培育管理工作同樣如此?？山⒘謽I(yè)信息網(wǎng)站，促使林業(yè)種苗管理人員之間的溝通與交流，及時(shí)獲取林業(yè)種苗培育的最新理念，了解林業(yè)種苗市場(chǎng)的需求，科學(xué)選擇林業(yè)種苗的培育類(lèi)型及數(shù)量，滿(mǎn)足林木種苗市場(chǎng)需求[3]。

2.3加大政策、資金及技術(shù)方面的支持。

林業(yè)部門(mén)要在政策、資金、技術(shù)等方面對(duì)林業(yè)種苗培育工作進(jìn)行支持。林業(yè)種苗培育單位可與相關(guān)科研單位建立合作關(guān)系，種苗培育單位提供場(chǎng)地及資金，科研單位提供科研成果、技術(shù)支撐；此外，還可吸引社會(huì)力量參股，在解決林業(yè)種苗培育管理所需要資金缺口的同時(shí)，還能夠在社會(huì)中起到很好的宣傳作用。

2.4不斷完善林業(yè)種苗管理制度，強(qiáng)化種苗質(zhì)量管理。

林業(yè)種苗生產(chǎn)效率在很大程度上與林業(yè)管理制度完善與否有關(guān)。在林業(yè)種苗生產(chǎn)過(guò)程中，如果管理人員的管理水平低、工作效率不高，則培育出來(lái)的林業(yè)種苗質(zhì)量無(wú)法保證，若遇到災(zāi)害性天氣則會(huì)因未提前重視、預(yù)防而損失慘重。因此，應(yīng)加強(qiáng)林業(yè)種苗培育管理制度，并加大監(jiān)管，確保林業(yè)種苗培育工作順利開(kāi)展；同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，并不斷完善，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。林業(yè)種苗質(zhì)量直接影響林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了確保林業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需加強(qiáng)種苗質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化林業(yè)種苗品種、提高種苗質(zhì)量，結(jié)合育苗地實(shí)際情況選擇優(yōu)質(zhì)的林業(yè)種苗。此外，還需不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)、實(shí)用的新型種苗管理技術(shù)，以提高林業(yè)種苗造林成活率。

3林業(yè)種苗生產(chǎn)技術(shù)。

3.1種子處理。

選購(gòu)林業(yè)樹(shù)種時(shí)一定要把好質(zhì)量關(guān)，并根據(jù)育苗要求進(jìn)行脫粒、篩選等，之后對(duì)種子進(jìn)行消毒，結(jié)束后用干凈稻草覆蓋并置于恒定的溫度下催芽。在催芽過(guò)程中要及時(shí)觀察種子萌芽情況，當(dāng)出芽率達(dá)到8%左右時(shí)去掉表面遮蓋的稻草。若選種結(jié)束后不能立即播種，應(yīng)對(duì)種子進(jìn)行妥善保存，經(jīng)過(guò)脫粒、篩選后，將種子置于干燥、涼爽的陰涼處儲(chǔ)存，也可采用一些新式保鮮保存技術(shù)，以長(zhǎng)時(shí)間保持種子的活力。

3.2播種育苗。

一般在3要4月播種為宜，在特殊氣候條件下可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整播期。播前需要對(duì)播種地進(jìn)行翻耕，促使土質(zhì)疏松，提高土壤的透水透氣性，為種子萌發(fā)提供良好的條件。播種方式一般有2種，即機(jī)械播種、人工播種，可結(jié)合實(shí)際情況合理選擇。除了采用傳統(tǒng)的播種方式育苗外，林業(yè)種苗還可以采取無(wú)性繁殖方式，例如扦插，在母種樹(shù)上按照要求截取一段枝條，蘸取生根劑等，然后扦插入苗床，使枝條生根發(fā)育成完整植株，此種方式育苗時(shí)間短、環(huán)節(jié)少[4]。

3.3幼苗管理。

苗期，林木種苗長(zhǎng)勢(shì)弱，對(duì)環(huán)境的抵抗力不強(qiáng)，管理人員要加強(qiáng)管理，尤其要做好水分管理。此外，當(dāng)光照過(guò)強(qiáng)時(shí)可以適當(dāng)遮蔭，防止幼苗灼傷；要加強(qiáng)施肥管理，各種肥料交替施用，不可偏施某一類(lèi)肥料；進(jìn)入冬季后，可在種苗根部包裹塑料膜或稻草等，以達(dá)到保溫目的。

4參考文獻(xiàn)。

[1]李建福，謝常椿.林業(yè)種苗的生產(chǎn)技術(shù)與管理措施[j].現(xiàn)代園藝，2016（23）：82.

[2]唐仲龍.淺談林業(yè)種苗管理措施及生產(chǎn)技術(shù)[j].農(nóng)家致富顧問(wèn)，2016（16）：21.

[3]李發(fā)偉，陳巧燕.淺析林業(yè)管理措施及生產(chǎn)技術(shù)[j].現(xiàn)代園藝，2013（4）：61.

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇九

如何當(dāng)做好項(xiàng)目管理，順利圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個(gè)問(wèn)題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì)，同時(shí)要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面，要靜下心多想多學(xué)，要勤勞刻苦默默耕蕓，項(xiàng)目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作，同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，敢于展現(xiàn)自我，闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用，影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，處理靈活，能夠變通，靈活掌握，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等；在此之外，項(xiàng)目管理必須具備過(guò)硬的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過(guò)硬的判斷，解決工程技術(shù)問(wèn)題的能力，這樣才能更有效地開(kāi)展工作，完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理，要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀，同時(shí)要了解施工和設(shè)計(jì)各類(lèi)規(guī)范；要有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程中的問(wèn)題要有一種或多種的處理辦法；同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。

其次，要清晰認(rèn)識(shí)到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容；

在工程的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項(xiàng)目管理工作的重要前提。

第一，項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。作為項(xiàng)目管理，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。

第二，項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

第三，項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門(mén)，項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后，項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。項(xiàng)目管理在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門(mén)裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋?zhuān)f(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門(mén)說(shuō)明，以取得該部門(mén)的諒解與支持。

項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

項(xiàng)目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的。在準(zhǔn)備階段，首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，及時(shí)跟進(jìn)，時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)停開(kāi)工情況，了解工程各階段進(jìn)展情況，如：設(shè)計(jì)圖，施工委托，規(guī)劃報(bào)建，施工報(bào)監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況，施工力量等，時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件，是否已派發(fā)施工任務(wù)單，同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)計(jì)倉(cāng)促出的圖紙，由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備，同時(shí)要了解熟悉各類(lèi)合同。

理，重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，對(duì)于抽查方面主要是檢查施工單位對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行，當(dāng)然這種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽查一定要徹底，盡量要做到縱向要到底，橫向要到面的效果，同時(shí)要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋，對(duì)于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。

進(jìn)度控制方面，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該主要是以項(xiàng)目管理為主，這其中也是一個(gè)方法和思路的問(wèn)題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況，項(xiàng)目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，但由于施工單位的情況而延誤的，要一票否定，并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣，我是采用表格記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法，對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。

投資控制及工程量控制方面，項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策，主要任務(wù)仍為抽查，在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對(duì)于一些更為合理的施工工藝，項(xiàng)目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，核對(duì)抽查，對(duì)超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。

跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面，應(yīng)至少做到每天對(duì)在建和待建的工程進(jìn)行不定時(shí)巡查，同時(shí)要督促監(jiān)理和施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通，并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)！

安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識(shí)，往往安全事故總發(fā)生在意識(shí)淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識(shí)，其次，在工程的開(kāi)展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生。

在驗(yàn)收階段，要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情況，同時(shí)要督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核，對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí)，對(duì)于驗(yàn)收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查，做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等書(shū)面記錄表格，對(duì)結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制！

對(duì)于監(jiān)理的管理，項(xiàng)目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)，就我個(gè)人認(rèn)為還是要從源頭抓起，即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度，怎樣通過(guò)這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議，但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問(wèn)題應(yīng)該也只有從這里入手，同時(shí)要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋，對(duì)于不合格監(jiān)理做到及時(shí)處理，其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理和監(jiān)理的分工問(wèn)題，即那些工作需要監(jiān)理完成，那些工作需要項(xiàng)目管理直接管理，那些決策由監(jiān)理來(lái)做，那些決策由項(xiàng)目管理完成，同時(shí)要清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等，只有對(duì)這些有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)才可以更好的管理好監(jiān)理單位。

項(xiàng)目管理的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，他所涉及到的部門(mén)多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多，所以要想做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序，我想離一名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了。

總之，在這項(xiàng)目管理工作中，我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇十

具體而言，當(dāng)前所存在的問(wèn)題可歸納為以下三個(gè)方面。1.1科室間攀比式資金使用問(wèn)題需要注意這樣的事實(shí)，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制改革過(guò)程中，各業(yè)務(wù)科室在爭(zhēng)取獲得更多的資金支持上存在著攀比風(fēng)氣，這種風(fēng)氣不僅存在于對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)領(lǐng)域，也存在于科室成員的進(jìn)修和崗培領(lǐng)域。進(jìn)而，這就勢(shì)必會(huì)影響到財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃管理。在公立醫(yī)院的組織生態(tài)環(huán)境下，還將形成不可忽視的人際影響力，這又會(huì)弱化對(duì)該項(xiàng)資金的管理績(jī)效。1.2財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目選擇問(wèn)題上文已經(jīng)指出，財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金在使用上更加突出專(zhuān)門(mén)性和專(zhuān)業(yè)性的要求。因此，這就對(duì)資金項(xiàng)目的選擇提出了更高的要求。然而，受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)隱性特征的影響，由科室提出項(xiàng)目申請(qǐng)的方式本身，就會(huì)因信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象的存在而制約管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)的正確判斷。最終可能出現(xiàn)的問(wèn)題便是，應(yīng)資金錯(cuò)配而影響到最終的使用效益。1.3財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金效益評(píng)價(jià)問(wèn)題從目前所反饋的信息中可知，對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金效益的評(píng)價(jià)不僅缺乏合理的延展性，也缺少寬廣的視野。對(duì)于前者而言，則主要指向未能對(duì)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備使用、崗位培訓(xùn)的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià);后者則主要指向局限于會(huì)計(jì)學(xué)視角下的資金效益評(píng)價(jià)觀，無(wú)法全面衡量資金配置的合理性程度。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇十一

(10月27日西藏自治區(qū)人民政府第15次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)2011月8日西藏自治區(qū)人民政府令第101號(hào)公布自1月1日起施行)。

第一章總則。

第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理，提高資金使用效率，確保財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金安全，逐步建立規(guī)范、科學(xué)的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金運(yùn)行機(jī)制，依據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《西藏自治區(qū)財(cái)政監(jiān)督條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合自治區(qū)實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱(chēng)自治區(qū)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金(以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)資金)是指在一定時(shí)期內(nèi)，為完成特定工作任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)某一項(xiàng)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，由國(guó)家各相關(guān)部門(mén)和自治區(qū)各級(jí)政府安排用于支持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的具有專(zhuān)門(mén)用途的資金。

各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效考評(píng)和監(jiān)督檢查制度。

第四條專(zhuān)項(xiàng)資金的分配應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)國(guó)家和自治區(qū)的宏觀政策導(dǎo)向，符合國(guó)家和自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃要求，擇優(yōu)安排，確保重點(diǎn);國(guó)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用有專(zhuān)門(mén)規(guī)定的，從其規(guī)定。

專(zhuān)項(xiàng)資金的分配應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)、效率的'原則，合理確定專(zhuān)項(xiàng)資金的分配方案、分配數(shù)額。

第五條自治區(qū)人民政府審計(jì)部門(mén)、監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)依法對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，對(duì)違反本規(guī)定的，依法作出處理。

第六條任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理活動(dòng)中發(fā)生的各種違法違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)。

第二章申請(qǐng)、審核和撥付。

第七條向本級(jí)財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)由同級(jí)人民政府有關(guān)主管部門(mén)提出資金申請(qǐng)報(bào)告(附分配方案)，經(jīng)財(cái)政部門(mén)審核后批復(fù)。

向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)由同級(jí)人民政府有關(guān)主管部門(mén)提出資金申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核后聯(lián)合上報(bào)。

財(cái)政部門(mén)在收到有關(guān)主管部門(mén)提出的資金申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在20個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。專(zhuān)項(xiàng)資金支持項(xiàng)目需要投資評(píng)審的，遵循財(cái)政投資評(píng)審程序。

第八條有關(guān)主管部門(mén)需要撥付專(zhuān)項(xiàng)資金的，向同級(jí)財(cái)政部門(mén)提交用款計(jì)劃申請(qǐng)。財(cái)政部門(mén)收到有關(guān)主管部門(mén)用款計(jì)劃申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)撥付專(zhuān)項(xiàng)資金，不得無(wú)故拖延。

第九條財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照審批后的專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)和分配方案撥付專(zhuān)項(xiàng)資金。

第十條專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付。

安排給下級(jí)部門(mén)和單位使用的專(zhuān)項(xiàng)資金，按照財(cái)政國(guó)庫(kù)管理程序撥付。

屬于政府采購(gòu)范圍的專(zhuān)項(xiàng)資金，按照政府采購(gòu)管理程序撥付。

第十一條受季節(jié)影響較大的專(zhuān)項(xiàng)資金，財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況預(yù)先撥付。

應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件臨時(shí)安排的專(zhuān)項(xiàng)資金，財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案，提出撥付方案并及時(shí)撥付。

第十二條有下列情形之一的，財(cái)政部門(mén)可以暫緩或者停止撥付專(zhuān)項(xiàng)資金：

(一)未按照規(guī)定用途使用專(zhuān)項(xiàng)資金的;。

(二)截留、挪用、轉(zhuǎn)移專(zhuān)項(xiàng)資金的;。

(三)專(zhuān)項(xiàng)資金使用過(guò)程中有重大問(wèn)題，或造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響的;。

(四)未按照規(guī)定要求報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)資金用款計(jì)劃或者用款計(jì)劃內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)的;。

第三章使用和管理。

第十三條專(zhuān)項(xiàng)資金使用單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用款申請(qǐng)和分配方案使用資金，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支出范圍和改變用途。

因特殊情況需要調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)資金使用單位、變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容或者調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算法律、法規(guī)的規(guī)定上報(bào)審批。

第十四條專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理、分賬核算模式。任何單位、個(gè)人不得擠占、截留、挪用專(zhuān)項(xiàng)資金。

第十五條專(zhuān)項(xiàng)資金使用單位應(yīng)當(dāng)定期向財(cái)政部門(mén)和有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況和項(xiàng)目實(shí)施情況的有關(guān)材料，按照專(zhuān)項(xiàng)資金使用進(jìn)度和年度編報(bào)決算。

項(xiàng)目完成后，專(zhuān)項(xiàng)資金使用單位應(yīng)當(dāng)向財(cái)政部門(mén)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目落實(shí)、資金使用情況的全部材料。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金取得的利息收入以及項(xiàng)目終止、結(jié)束后專(zhuān)項(xiàng)資金有余額或結(jié)余的，應(yīng)當(dāng)全額上繳同級(jí)財(cái)政國(guó)庫(kù);國(guó)家及自治區(qū)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期將專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況向本級(jí)人民政府報(bào)告。

第十六條專(zhuān)項(xiàng)資金使用單位不得將專(zhuān)項(xiàng)資金用于彌補(bǔ)單位公用經(jīng)費(fèi)支出、發(fā)放各種獎(jiǎng)金、津貼和福利補(bǔ)助以及其他與專(zhuān)項(xiàng)資金使用用途、范圍不相符合的支出。

第四章績(jī)效評(píng)價(jià)。

自治區(qū)人民政府財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同同級(jí)有關(guān)主管部門(mén)在項(xiàng)目完成后，及時(shí)組織實(shí)施對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金支出的效益分析和績(jī)效評(píng)價(jià)。

第十八條績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)行“統(tǒng)一組織、分級(jí)實(shí)施”的管理方式，由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一組織管理，有關(guān)主管部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)資金使用單位分級(jí)實(shí)施。

第十九條涉及國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金支出，應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)政集中績(jī)效評(píng)價(jià)，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)資金核查。

第二十條績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為以后年度專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算安排、獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰項(xiàng)目主管部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)資金使用單位以及保留或者取消該項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金的依據(jù)。

第五章監(jiān)督檢查。

第二十一條財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算編制、執(zhí)行以及計(jì)劃申請(qǐng)、資金撥付實(shí)施指導(dǎo)與監(jiān)督。

第二十二條有關(guān)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金具體使用情況實(shí)行全程監(jiān)督，督促項(xiàng)目使用單位加強(qiáng)資金和項(xiàng)目管理，定期向財(cái)政部門(mén)報(bào)告資金使用情況，并抄報(bào)同級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)。

第二十三條審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的分配、使用、管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。監(jiān)察部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金分配、管理和使用過(guò)程中的違紀(jì)違規(guī)行為依法進(jìn)行查處。

第六章附則。

第二十四條各部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)資金具體管理辦法，由財(cái)政部門(mén)會(huì)同業(yè)務(wù)主管部門(mén)依照本規(guī)定制定。

第二十五條本規(guī)定自201月1日起施行。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇十二

我國(guó)在林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理上績(jī)效評(píng)價(jià)體系已基本成型，但受多種因素影響，財(cái)政資金的全過(guò)程績(jī)效管理仍存在一些問(wèn)題，使得管理工作的一些環(huán)節(jié)銜接不夠緊密，一定程度上影響績(jī)效管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，因此，當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金全過(guò)程績(jī)效管理的研究意義重大。

林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理工作應(yīng)將全過(guò)程績(jī)效管理理念融入到專(zhuān)項(xiàng)資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋林業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃至驗(yàn)收評(píng)價(jià)的各階段，并做好管理的實(shí)時(shí)性及靈活性，在績(jī)效導(dǎo)向下既要考慮事后績(jī)效的評(píng)價(jià)，又要注重跟蹤與控制事前、事中績(jī)效狀況。

（二）全過(guò)程管理實(shí)施的原則。

林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金全過(guò)程績(jī)效管理實(shí)施涉及很多內(nèi)容及問(wèn)題，尤其只有在一些原則的指引下，才能確保管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，充分發(fā)揮全過(guò)程管理作用，保證財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金運(yùn)用的合理性及高效性。首先，遵守國(guó)家導(dǎo)向原則。實(shí)施全過(guò)程管理時(shí)應(yīng)深入分析林業(yè)政策及國(guó)家財(cái)政管理政策，以此為基礎(chǔ)采取相關(guān)措施，確保專(zhuān)項(xiàng)資金全過(guò)程管理的實(shí)施有強(qiáng)有力的政策支撐。其次，遵守績(jī)效目標(biāo)導(dǎo)向原則。牢牢把握全過(guò)程績(jī)效管理目標(biāo)，從整體及細(xì)節(jié)上全面部署績(jī)效管理工作，不斷提高管理工作的針對(duì)性及工作效率。再次，遵守科學(xué)性原則。全過(guò)程績(jī)效管理應(yīng)遵守科學(xué)性原則，實(shí)事求是，結(jié)合當(dāng)前林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金使用狀況，圍繞科學(xué)的理論開(kāi)展工作。最后，注重系統(tǒng)性原則。全過(guò)程績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)間的緊密聯(lián)系，整體性的看待林業(yè)投資項(xiàng)目，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)開(kāi)展績(jī)效管理工作。另外，遵守可操作性原則。全過(guò)程績(jī)效管理作用體現(xiàn)在可操作性上，即，確保實(shí)施過(guò)程明了、簡(jiǎn)單。

林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金全過(guò)程績(jī)效管理的實(shí)施，影響因素較多，除明確開(kāi)展思路及遵守的原則外，還應(yīng)具備良好的保障條件，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理實(shí)際，全過(guò)程績(jī)效管理應(yīng)具備以下條件：

（一）法律法規(guī)保障。

在林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理逐步深入背景下，國(guó)家林業(yè)局提高了對(duì)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理的重視程度，并出臺(tái)一系列法律法規(guī)用于規(guī)范財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)用行為，但圍繞預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督以及評(píng)價(jià)的績(jī)效管理制度仍不夠健全。當(dāng)前，林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理工作的開(kāi)展主要依據(jù)林業(yè)局以及財(cái)政局頒布的相關(guān)文件，在績(jī)效管理方面缺乏統(tǒng)一性，因此，為保證全過(guò)程績(jī)效管理工作的順利開(kāi)展，國(guó)家職能部門(mén)應(yīng)及時(shí)出臺(tái)針對(duì)性、詳細(xì)的法律、法規(guī)，彌補(bǔ)績(jī)效管理工作實(shí)施中的法律法規(guī)空缺，為績(jī)效管理的實(shí)施提供健全的法律支撐。

（二）組織機(jī)構(gòu)保障。

林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理工作的實(shí)施，涉及諸多環(huán)節(jié)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)給績(jī)效管理工作質(zhì)量帶來(lái)不利影響，因此，全過(guò)程績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)需有健全的.組織結(jié)構(gòu)支持，職能部門(mén)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)，明確相關(guān)責(zé)任人職權(quán)，以促進(jìn)績(jī)效管理各項(xiàng)工作更好的協(xié)調(diào)與實(shí)施。

（三）經(jīng)費(fèi)、技術(shù)、人員保障。

林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理部門(mén)應(yīng)定期撥付專(zhuān)項(xiàng)資金，并健全人才引進(jìn)制度，尤其通過(guò)在職專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)給管理人員提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，提高整個(gè)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，應(yīng)明確人員編制，完善相關(guān)福利，以留住更多的優(yōu)秀管理人才。

全過(guò)程績(jī)效管理是績(jī)效管理工作的新理念與方法，一些經(jīng)驗(yàn)需要在實(shí)踐中不斷積累?？紤]到全過(guò)程績(jī)效管理工作是一個(gè)漸進(jìn)、復(fù)雜性工作，需現(xiàn)相關(guān)部門(mén)積極參與、高度配合，因此，應(yīng)采取針對(duì)性措施提高管理主體全過(guò)程管理意識(shí)。首先，打破原有管理意識(shí)。林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金各級(jí)管理主體，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理工作的變化，意識(shí)到原有管理意識(shí)的弊端，尤其打破重分配、輕管理，重投入、輕產(chǎn)出的管理意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施全過(guò)程績(jī)效管理的必要性，結(jié)合林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理要求，制定詳細(xì)的全過(guò)程績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃。其次，加強(qiáng)全過(guò)程績(jī)效管理知識(shí)學(xué)習(xí)。在林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金中實(shí)施全過(guò)程績(jī)效管理需要有健全的理論體系支撐，為此，管理主體應(yīng)起到良好的帶頭作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)全過(guò)程績(jī)效管理相關(guān)理論，定期召開(kāi)全過(guò)程管理理論知識(shí)交流座談會(huì)，鼓勵(lì)各管理人員積極發(fā)言，闡述對(duì)全過(guò)程績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)，分項(xiàng)在實(shí)施全過(guò)程績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)方法等，使管理隊(duì)伍對(duì)全過(guò)程績(jī)效管理有個(gè)更加清晰的理解與認(rèn)識(shí)。最后，積極做好全過(guò)程績(jī)效管理應(yīng)用實(shí)踐。林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理主體應(yīng)積極鼓勵(lì)管理人員將全過(guò)程績(jī)效管理理念應(yīng)用到實(shí)踐中，要不怕出錯(cuò)，敢于嘗試，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)全過(guò)程績(jī)效管理工作開(kāi)展中的方法與技巧。

（二）加強(qiáng)全過(guò)程績(jī)效管理宣傳。

如上文所述，林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理涉及的部門(mén)較多，需各部門(mén)的積極配合，在具體實(shí)施中與以往的績(jī)效管理方法有所不同，因此，為保證各部門(mén)對(duì)全過(guò)程績(jī)效管理的深入理解與認(rèn)知，管理主體應(yīng)做好全過(guò)程績(jī)效管理的宣傳工作，尤其可從以下幾點(diǎn)入手采取措施：首先，明確宣傳內(nèi)容。管理主體應(yīng)結(jié)合林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金全過(guò)程績(jī)效管理實(shí)施情況，及全過(guò)程績(jī)效管理理論知識(shí)，在不同階段明確宣傳內(nèi)容，提高宣傳工作的針對(duì)性以及績(jī)效管理人員接受程度，尤其應(yīng)大力宣傳全過(guò)程績(jī)效管理實(shí)施的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)意義，與此同時(shí)，要求管理人員掌握全過(guò)程績(jī)效管理的工作要求、指導(dǎo)思想等，為績(jī)效管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，注重宣傳方式。為保證全過(guò)程績(jī)效管理宣傳質(zhì)量，管理主體應(yīng)采取多種宣傳方式，多管齊下。例如，在員工主要通道宣傳欄，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造良好的全過(guò)程績(jī)效管理氛圍。同時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、新聞媒體等進(jìn)行宣傳，使管理人員充分認(rèn)識(shí)到全過(guò)程績(jī)效管理的重要性。最后，做好宣傳總結(jié)。全過(guò)程績(jī)效管理宣傳是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此，管理主體開(kāi)展宣傳工作時(shí)應(yīng)做好宣傳總結(jié)，評(píng)估宣傳結(jié)果，優(yōu)化宣傳手段，不斷擴(kuò)大宣傳影響力。

林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金全過(guò)程績(jī)效管理涉及財(cái)政支出的各個(gè)環(huán)節(jié)，需考慮績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容，這些內(nèi)容對(duì)時(shí)效性要求較高，因此，管理主體應(yīng)做好全過(guò)程績(jī)效管理信息化建設(shè)工作，為提高管理信息時(shí)效性及工作效率提供支撐。首先，加強(qiáng)全過(guò)程績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。管理主體應(yīng)立足當(dāng)前林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理信息庫(kù)，認(rèn)真分析績(jī)效管理信息特點(diǎn)，總結(jié)績(jī)效管理工作規(guī)律，積極構(gòu)建全過(guò)程績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)配置不同訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，保證績(jī)效管理信息安全性。同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智能部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)信息共享，為相關(guān)部門(mén)查詢(xún)、了解全過(guò)程績(jī)效管理情況提供便利。其次，應(yīng)用智能化全過(guò)程績(jī)效管理平臺(tái)。當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展迅速，管理主體應(yīng)認(rèn)真分析林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理與信息技術(shù)的契合點(diǎn)，充分借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程績(jī)效管理工作水平與質(zhì)量的提升，為此，管理主體應(yīng)購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)智能化績(jī)效管理軟件，借助管理軟件強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，掌握全過(guò)程績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)施情況，以及了解全過(guò)程績(jī)效管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織管理人員分析原因，尋找有效的解決對(duì)策，確保林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金依法依規(guī)應(yīng)用。最后，增加全過(guò)程績(jī)效管理硬件投入。硬件投入是林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金全過(guò)程績(jī)效管理信息化建設(shè)的主要組成部分，因此，管理主體應(yīng)增加在硬件方面的投入，及時(shí)更新陳舊的計(jì)算機(jī)設(shè)備，結(jié)合林業(yè)管理規(guī)模及管理人員隊(duì)伍，配備合適數(shù)量、性能優(yōu)良的硬件設(shè)施，為全過(guò)程績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的硬件支撐。

（四）建設(shè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)及人才隊(duì)伍。

林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金全過(guò)程績(jī)效管理中，管理人員是管理工作的主要實(shí)施者，其業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響全過(guò)程績(jī)效管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，因此，管理主體應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。首先，構(gòu)建林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支出管理機(jī)構(gòu)。管理主體可結(jié)合林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理實(shí)際，各級(jí)林業(yè)部門(mén)建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)資金支出的績(jī)效管理，明確具體工作流程及資金支出手續(xù)，定期將資金應(yīng)用信息上報(bào)給主管部門(mén)，確保主管部門(mén)在第一時(shí)間內(nèi)掌握財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)用情況。其次，加強(qiáng)管理人員思想教育。為保證管理人員嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范做好全過(guò)程績(jī)效管理工作，管理主體應(yīng)加強(qiáng)管理人員思想教育，使其不斷提高思想覺(jué)悟，自覺(jué)履行職責(zé)，保證專(zhuān)項(xiàng)資金的安全及支出的合理性。最后，提升管理人員管理水平。管理主體還應(yīng)增加在管理人員專(zhuān)業(yè)水平的投入，定期組織管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)全過(guò)程績(jī)效管理工作總結(jié)會(huì)議，為管理人員普及最新的管理理念、管理技巧等，并通過(guò)總結(jié)會(huì)議的召開(kāi)，科學(xué)部署下階段全過(guò)程績(jī)效管理工作。

四、結(jié)論。

林業(yè)在給社會(huì)發(fā)展提供產(chǎn)品的同時(shí)，在維持生態(tài)平衡方面扮演著重要角色，因此，應(yīng)通過(guò)實(shí)施全過(guò)程績(jī)效管理，保證林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的有效運(yùn)用，為我國(guó)林業(yè)的發(fā)展提供資金支撐。因此，要求管理主體明確全過(guò)程績(jī)效管理實(shí)施的目標(biāo)及遵守的原則，加快完善相關(guān)保障條件，從管理意識(shí)、管理宣傳、信息化建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人才隊(duì)伍方面，尋找切實(shí)可行的措施，為林業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理工作總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪平道路。

參考文獻(xiàn)。

[1]劉靜.新疆地方財(cái)政林業(yè)支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究[d].北京林業(yè)大學(xué)，2012.

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇十三

項(xiàng)目管理感悟心得體會(huì)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的項(xiàng)目管理感悟心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【項(xiàng)目管理感悟心得體會(huì)(精選8篇)】，供你選擇借鑒。

項(xiàng)目管理，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個(gè)名詞時(shí)，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門(mén)課程后，不禁對(duì)當(dāng)初的想法莞爾。

首先，理解“項(xiàng)目”這一概念?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書(shū)認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開(kāi)展的一系列相關(guān)活動(dòng)”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”?，F(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，是我對(duì)“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿(mǎn)足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的;一次性，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會(huì)重復(fù);多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等;生命期，任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過(guò)程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。

接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開(kāi)頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，將來(lái)會(huì)接觸到的it項(xiàng)目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目?jī)?nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自不同教育背景、具有不同的知識(shí)技能。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門(mén)不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問(wèn)，其中要學(xué)的技術(shù)、知識(shí)、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度對(duì)待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴(lài)的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺(jué)得有個(gè)比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識(shí)和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對(duì)人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

很幸運(yùn)的參加了今年9月份在成都舉辦的國(guó)航股份工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這對(duì)于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，缺少管理理論和實(shí)踐的我來(lái)說(shuō)，這3天的培訓(xùn)中收獲了很多，對(duì)我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：

剛剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對(duì)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對(duì)我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì)有很大幫助。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來(lái)面對(duì)家庭、生活。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。

人物。

項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來(lái)他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在我們的現(xiàn)在的維修體系中，隨著市場(chǎng)的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多面對(duì)的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。

項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過(guò)程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法：

1.頭腦風(fēng)暴+wbs+vip原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評(píng)估是很重要的，這是很多人容易犯錯(cuò)的地方);(vip原則=value+interesting+positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問(wèn)題一定要積極)。

2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上看一些問(wèn)題。

3.項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來(lái)看待問(wèn)題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺(jué)。

5.差異是一種力量，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。

7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間。

8.溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成。

9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。

10.要習(xí)慣于回到問(wèn)題的原點(diǎn)，總是回顧客戶(hù)的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰(shuí)是最重要的項(xiàng)目利益人。

11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對(duì)方的名字，真誠(chéng)，讓對(duì)方感到重要，盡可能的滿(mǎn)足對(duì)方的渴望，面帶微笑，善于傾聽(tīng)，經(jīng)常的贊美別人，尊重對(duì)方)。

溝通是項(xiàng)目管理的橋梁。

在我們的機(jī)務(wù)維修工作過(guò)程中，雖然看似工作的性質(zhì)是與機(jī)器打交道，其實(shí)與各部門(mén)的溝通也十分關(guān)鍵必要的。我作為上海維修基地面生產(chǎn)與控制部的一名值班經(jīng)理，更加深知溝通的重要性。面對(duì)執(zhí)管基地，分公司各運(yùn)行單位，機(jī)場(chǎng)個(gè)保障單位，溝通無(wú)時(shí)不在。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過(guò)程中，我們要善用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令，學(xué)會(huì)傾聽(tīng);學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)溝通的神奇力量的。

質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

質(zhì)量是安全基石，通過(guò)此次培訓(xùn)后，感覺(jué)到我們的維修工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到飛機(jī)離開(kāi)地面飛向藍(lán)天時(shí)，才想到質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，安全有了隱患。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，也不是到了我上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目管理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著項(xiàng)目的始終：

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。航空無(wú)小事，航空維修更無(wú)小事。維修管理中風(fēng)險(xiǎn)管理這幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂(yōu)患危機(jī)意識(shí)，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３山?jīng)常在干部會(huì)上說(shuō)的一句話(huà)：把握關(guān)鍵事，盯住關(guān)鍵人，處理關(guān)鍵事。注意風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的。

1.接到一個(gè)項(xiàng)目，并不急于立即實(shí)施;而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴集思廣益，廣泛調(diào)研。制定項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施方案。

2.項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的。項(xiàng)目組織過(guò)程中一定要更多的將信息規(guī)范化，傳達(dá)給更多的項(xiàng)目組成員。

3.項(xiàng)目的控制不是只考慮進(jìn)度。項(xiàng)目組織過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃、控制，評(píng)估等關(guān)鍵問(wèn)題的把握，注意項(xiàng)目管理的全面性，考慮到項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)可能性，同時(shí)有項(xiàng)目管理的報(bào)告機(jī)制，使項(xiàng)目得到有效的控制。

4.不是埋頭苦干，信息傳遞是非常必要的。報(bào)告的規(guī)范性，信息的及時(shí)性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

5.會(huì)議是為了解決問(wèn)題而召開(kāi)，而不是為了展示問(wèn)題。因此，首先要根據(jù)會(huì)議主題確定是否有必要召開(kāi)正式會(huì)議;確需召開(kāi)會(huì)議，則在召開(kāi)之前確認(rèn)會(huì)議參與人員，無(wú)關(guān)人員不參與會(huì)議，并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。會(huì)議期間要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案，引導(dǎo)會(huì)議不受無(wú)關(guān)主題干擾。會(huì)議決議應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人和時(shí)間以確保其可執(zhí)行性。對(duì)于會(huì)議提出的其它新議題可安排在主題會(huì)議結(jié)束之后進(jìn)行。

觸動(dòng)心靈的一堂課。

坐在返回上海的飛機(jī)上，我一直在尋找著答案……忽然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容，老者在不住的感謝，兩個(gè)人都露出了會(huì)心的笑容。陌生人，真誠(chéng)的笑容，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了-----是真誠(chéng)，是贊美，是真誠(chéng)的發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。在與人的交往中，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，然后真誠(chéng)的贊美出來(lái)。這樣的世界是美麗感人的，平凡簡(jiǎn)單的生活和工作也隨之快樂(lè)幸福了。

總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。

體會(huì)。

希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。

細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國(guó)著名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書(shū)的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。

本人做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)有5年的時(shí)間，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要學(xué)會(huì)與項(xiàng)目干系人的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡采用先進(jìn)的技術(shù)方案，往往耽誤了工作進(jìn)度，結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)的認(rèn)可。而這些人最大的缺點(diǎn)就是不擅長(zhǎng)溝通。我從一個(gè)技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，目前已經(jīng)能夠帶領(lǐng)20人左右的團(tuán)隊(duì)，.這期間感觸最深的也是溝通的重要性。

下面是我的一點(diǎn)體會(huì)：作為項(xiàng)目經(jīng)理我們每天都要面對(duì)的項(xiàng)目干系人有領(lǐng)導(dǎo)、組員和客戶(hù)。和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候做，以及想要的結(jié)果是什么，這些都是非常重要的，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要，就一定要確定好溝通的原則，溝通原則說(shuō)不清楚，以后肯定要吃虧。溝通的第一個(gè)原則是規(guī)定信息的流動(dòng)方式，是推還是拉。

兩天認(rèn)真聽(tīng)了《全面項(xiàng)目化管理》這門(mén)課，___教授從五大類(lèi)分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過(guò)學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過(guò)趙教授對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的。

剖析。

做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說(shuō)明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話(huà)。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線(xiàn)之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門(mén)報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。

以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

兩天認(rèn)真聽(tīng)了《全面項(xiàng)目化管理》這門(mén)課，___教授從五大類(lèi)分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過(guò)學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過(guò)趙教授對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說(shuō)明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話(huà)。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線(xiàn)之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門(mén)報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。

以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類(lèi)社會(huì)越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

1、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門(mén),并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無(wú)形存在的,不是喊出來(lái)的,這種文化如果深入到員工的心里,對(duì)于主管工作的開(kāi)展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.

2、主管必須公正和無(wú)私,先說(shuō)公正,千萬(wàn)不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度,獎(jiǎng)罰分明,績(jī)效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng),績(jī)效差的員工能給予處罰批評(píng),做到公正才能樹(shù)立主管的權(quán)威,也能激勵(lì)員工.所謂無(wú)私就是管理必須以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對(duì)事不對(duì)人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒(méi)有聽(tīng)你的話(huà)而記恨等等,無(wú)私才能無(wú)畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人私怨的"實(shí)".人無(wú)完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.

3、不怕得罪人,敢于對(duì)違紀(jì)犯錯(cuò)誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會(huì)記你的情,好好的配合你的工作,只會(huì)使你的工作越來(lái)越被動(dòng).并且會(huì)因?yàn)槟愕姆湃螘?huì)使員工無(wú)視你的存在,下次他還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò),并且其他人會(huì)模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.

4、主管必須要有度量,能容人.無(wú)求品自高,有容德乃大.主管要面對(duì)各種各樣的人,你的上級(jí)可能會(huì)經(jīng)常批評(píng)你,甚至不留情面,你的下級(jí)可能會(huì)私下議論你的壞話(huà),告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)感覺(jué)到處都是不滿(mǎn)意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會(huì)寸步難行.

5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺(jué)到壓力,更要會(huì)給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對(duì)待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.

6、學(xué)會(huì)蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢(qián)就當(dāng)然會(huì)努力工作,從而放松對(duì)員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會(huì)產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.

7、管理就是要從小事抓起的.管理中同樣會(huì)產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會(huì)以小見(jiàn)大,會(huì)拋磚引玉的.長(zhǎng)期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對(duì)員工的要求,那是大錯(cuò)特錯(cuò)了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽(tīng)著mp4,主管一說(shuō)他,他說(shuō)你管我聽(tīng)不聽(tīng)歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒(méi)有專(zhuān)心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過(guò)程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會(huì)認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.

8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見(jiàn)包括批評(píng),為了工作的爭(zhēng)吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.

9、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要有創(chuàng)新意識(shí).部門(mén)主管都是各部門(mén)的業(yè)務(wù)精英,對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)都很精通,但是作為主管怎么樣讓整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)提高又是另外一回事,要不斷學(xué)習(xí)與思考,掌握本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),能夠抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn).管理人員要加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),平時(shí)要多讀讀書(shū),對(duì)提高管理能力是有幫助的.在工作中要有創(chuàng)新意識(shí),敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法,干砸了不要怕丟人,不實(shí)踐永遠(yuǎn)提不高,管理是知易行難,貴在行,在于實(shí)踐.主管要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),從過(guò)去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變,只要能把部門(mén)工作搞好,有好的辦法、新的辦法就要去嘗試,而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的,公司的制度是集體的智慧形成的,而不是老板一個(gè)人制定的.

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在中國(guó)傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想2014年3月開(kāi)始進(jìn)行這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)家教授的講解，我覺(jué)得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個(gè)高度，作為一個(gè)基層的媒體人，平時(shí)工作很忙，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間可以說(shuō)幾乎沒(méi)有，但是當(dāng)今這個(gè)社會(huì)又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時(shí)常進(jìn)行充電。

從《影視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《好萊塢營(yíng)銷(xiāo)體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充實(shí)，巧妙的是，面對(duì)百多人的大課堂，主辦者并沒(méi)有把課堂簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)成報(bào)告會(huì)的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對(duì)個(gè)別主題開(kāi)展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員積極主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。如果說(shuō)專(zhuān)家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個(gè)更大的格局里，而那些跟我一樣在這個(gè)課堂里的學(xué)員們的互動(dòng)交流，則讓我學(xué)習(xí)著在這個(gè)格局之下，如何在實(shí)際工作生活中踏踏實(shí)實(shí)把腳扎進(jìn)更深的泥土里。

每次總會(huì)格外認(rèn)真聆聽(tīng)同伴的。

發(fā)言。

每次也在默默問(wèn)自己假使我站在那個(gè)位置我會(huì)如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來(lái)自市直機(jī)關(guān)各單位的團(tuán)青干部個(gè)個(gè)充滿(mǎn)朝氣思維異常活躍當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起碰撞出的不僅僅是思想的火花也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著從他身上、從她身上從他們身上我應(yīng)該去。

學(xué)習(xí)。

一種什么品質(zhì)，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識(shí)、新信息，于是也更加明晰未來(lái)的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。

的最佳實(shí)踐形成一套過(guò)程，高效的過(guò)程和積極心態(tài)的人是保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻問(wèn)自己，項(xiàng)目的目標(biāo)是什么;項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)和我達(dá)成目標(biāo)的差距是什么;我如何解決和應(yīng)對(duì)。

項(xiàng)目的成功受到多方面的因素的影響，而且各個(gè)因素之間還存在正反作用力。系統(tǒng)思維就是要讓我們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到影響項(xiàng)目目標(biāo)和成功的各個(gè)要素，以及它們之間存在的關(guān)系。形成一種適合項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)模型，通過(guò)這個(gè)動(dòng)態(tài)模型去平衡項(xiàng)目各方干系人的利益，平衡項(xiàng)目四要素之間的關(guān)系，平衡項(xiàng)目的短期和長(zhǎng)期的利益。項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要能力就是平衡，沒(méi)有最優(yōu)解，只有滿(mǎn)意解，懂得了平衡就知道當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更和調(diào)整的時(shí)候如何更好的應(yīng)對(duì)。從單要素最優(yōu)的單向思維過(guò)渡到關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)的全局思維模式上。

中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。更重要的是體會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中。

工作。

的一組人員,它是指一組互相依賴(lài)的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。

最后，it項(xiàng)目的學(xué)習(xí)使我不僅學(xué)到了。

知識(shí)。

鍛煉的團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，還是我對(duì)今后的生活工作起到了積極向上的人生態(tài)度，受益匪淺。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇十四

第七條在省政府批準(zhǔn)設(shè)立省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金后，省級(jí)主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)根據(jù)本部門(mén)在省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金使用和管理方面的實(shí)際情況，會(huì)同省財(cái)政廳按規(guī)范、公開(kāi)、透明的要求制訂各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金的使用管理辦法，并切實(shí)按照管理辦法的要求實(shí)施資金分配使用、監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。國(guó)家法律法規(guī)已有明確規(guī)定的，按國(guó)家有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金使用和管理規(guī)定執(zhí)行。

第八條使用省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，由省級(jí)主管部門(mén)會(huì)同省財(cái)政廳提出資金分配方案;其中屬于基本建設(shè)用途的項(xiàng)目，必須納入省級(jí)基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃管理，由省級(jí)主管部門(mén)按規(guī)定程序報(bào)省發(fā)展改革委，省發(fā)展改革委會(huì)同財(cái)政廳提出意見(jiàn)。資金分配方案按程序報(bào)經(jīng)省領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，其中，由省領(lǐng)導(dǎo)掌握的專(zhuān)項(xiàng)資金，需報(bào)請(qǐng)分管省領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)常務(wù)副省長(zhǎng)確認(rèn)后方可下達(dá);屬下?lián)苁?、縣的款項(xiàng)，需報(bào)省長(zhǎng)審定。

第九條省財(cái)政廳根據(jù)用款單位性質(zhì)、預(yù)算管理級(jí)次以及用款進(jìn)度辦理預(yù)算下達(dá)和資金撥付手續(xù)：

(一)用款單位屬省級(jí)單位的，由省財(cái)政廳將款項(xiàng)撥付到省級(jí)主管部門(mén)，再由主管部門(mén)下?lián)艿接每顔挝唬杓{入集中支付和政府采購(gòu)范圍的款項(xiàng)，按照國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定辦理。

(二)用款單位屬市縣單位的，由省財(cái)政廳向其所屬地級(jí)以上市財(cái)政局下達(dá)預(yù)算追加文件，地級(jí)以上市財(cái)政局收到文件后辦理預(yù)算下達(dá)和資金撥付。省財(cái)政廳定期與地級(jí)以上市財(cái)政局進(jìn)行資金清算。

(三)用款單位屬中直駐粵單位或其他與省財(cái)政沒(méi)有正常經(jīng)費(fèi)劃撥關(guān)系的，由省財(cái)政廳直接將款項(xiàng)撥付到用款單位。

省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金的使用屬于《廣東省實(shí)施中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法辦法》規(guī)定的招標(biāo)范圍的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理預(yù)算下達(dá)的資金撥付手續(xù)。

第十條省級(jí)主管部門(mén)和預(yù)算單位必須加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金使用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算，將專(zhuān)項(xiàng)資金的各項(xiàng)支出嚴(yán)格控制在省政府批準(zhǔn)的使用范圍以及專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及省的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

第十一條預(yù)算年度終了后，省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金使用單位應(yīng)根據(jù)各級(jí)財(cái)政部門(mén)年度決算的工作要求，及時(shí)將省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支出情況按預(yù)算科目編列年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表，報(bào)送各級(jí)財(cái)政部門(mén)。

第十二條省級(jí)財(cái)政、審計(jì)等監(jiān)督部門(mén)對(duì)省級(jí)部門(mén)(單位)在省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行、資金使用效益和財(cái)務(wù)管理等方面的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)有截留、擠占、挪用省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金或其他財(cái)政違法行為的，依據(jù)《財(cái)政違法行為處罰處分條例》及其他有關(guān)規(guī)定處理，并追究該部門(mén)(單位)和責(zé)任人員的法律責(zé)任。

省級(jí)主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)(本系統(tǒng))管理使用專(zhuān)項(xiàng)資金情況的檢查，及耐反映和糾正存在的問(wèn)題。

第十三條由省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金安排的項(xiàng)目支出完成后，省級(jí)主管部門(mén)要按隸屬關(guān)系分級(jí)組織驗(yàn)收和總結(jié)，并按規(guī)定進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，在預(yù)算年度終了后3個(gè)月內(nèi)向省財(cái)政廳報(bào)送自評(píng)報(bào)告，個(gè)別特殊行業(yè)的報(bào)送時(shí)間經(jīng)省財(cái)政廳批準(zhǔn)可適當(dāng)延長(zhǎng)。

屬于尚未執(zhí)行完畢的跨年度支出項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)在每個(gè)預(yù)算年度終了后1個(gè)月內(nèi)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況和進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，提交項(xiàng)目中期績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告。省級(jí)主管部門(mén)應(yīng)在每個(gè)預(yù)算年度終了后2個(gè)月內(nèi)將本部門(mén)年度省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支出績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告報(bào)送省財(cái)政廳，個(gè)別特殊行業(yè)的報(bào)送時(shí)間經(jīng)省財(cái)政廳批準(zhǔn)可適當(dāng)延長(zhǎng)。

《財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告書(shū)(范本)》和《項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告(編寫(xiě)提綱)》見(jiàn)附件3。

重大項(xiàng)目的監(jiān)督管理和中期績(jī)效評(píng)價(jià)，可由項(xiàng)目主管部門(mén)邀請(qǐng)中介組織進(jìn)行。

第十四條省財(cái)政廳按規(guī)定對(duì)部門(mén)報(bào)送的專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核，視情況選取有代表性的省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)達(dá)不到績(jī)效目標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)資金，省財(cái)政廳應(yīng)督促主管部門(mén)加強(qiáng)資金管理、提高使用效益，并視情況提請(qǐng)省政府批準(zhǔn)暫停、撤銷(xiāo)或減少專(zhuān)項(xiàng)資金。省審計(jì)廳每年應(yīng)選擇部分省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目進(jìn)行效益審計(jì)，并將審計(jì)情況報(bào)告省政府和省人大會(huì)。

第十五條省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金按規(guī)定要形成固定資產(chǎn)的，應(yīng)及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)、財(cái)產(chǎn)物資移交、登記手續(xù)。省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金形成的資產(chǎn)，由財(cái)政部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)監(jiān)管。

第十六條省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金必須按照省政府批準(zhǔn)的期限執(zhí)行，到期的專(zhuān)項(xiàng)資金原則上不再繼續(xù)安排。確需延長(zhǎng)設(shè)立期限的省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，應(yīng)按照專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立審批程序呈報(bào)省政府批準(zhǔn)。

第十七條省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金在使用中需要調(diào)整使用范圍和用途、增加或減少資金安排的，由主管部門(mén)以正式公文向省財(cái)政廳提出申請(qǐng)，填報(bào)《省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金變更申報(bào)表》(附件4)，詳細(xì)說(shuō)明變更內(nèi)容、背景、原因，變更內(nèi)容對(duì)比及變更后的有關(guān)情況，并附送設(shè)立時(shí)填報(bào)的《省級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金設(shè)立申報(bào)表》，提供包括已安排的該專(zhuān)項(xiàng)資金的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，涉及增加專(zhuān)項(xiàng)資金總額的要提供可行性方案(省財(cái)政廳認(rèn)為不需提供的除外)。省財(cái)政廳對(duì)省級(jí)部門(mén)提出的專(zhuān)項(xiàng)資金變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，并按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)后辦理有關(guān)變更手續(xù)。

第十八條省財(cái)政廳根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)資金的執(zhí)行情況，定期檢查專(zhuān)項(xiàng)資金的設(shè)立依據(jù)、績(jī)效目標(biāo)是否符合同期省政府工作重點(diǎn)和財(cái)政改革要求，經(jīng)征求省級(jí)主管部門(mén)意見(jiàn)后，向省政府提出調(diào)整或撤銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)資金的建議。經(jīng)省政府批準(zhǔn)同意后，省財(cái)政廳將專(zhuān)項(xiàng)資金安排金額、支出結(jié)構(gòu)和設(shè)立期限等調(diào)整事項(xiàng)貫徹到年度預(yù)算的編制和預(yù)算調(diào)整中，并按《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和《廣東省預(yù)算審批監(jiān)督條例》規(guī)定的程序報(bào)送省人大審議。

第六章附則。

第十九條本規(guī)定由省財(cái)政廳負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施，凡以往規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

項(xiàng)目績(jī)效資金管理心得體會(huì)及感悟篇十五

(一)統(tǒng)籌規(guī)劃。省級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)和單位，結(jié)合本省(自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，下同)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展實(shí)際需求和現(xiàn)有科技資源布局，編制本省科技基礎(chǔ)條件建設(shè)五年規(guī)劃，并在規(guī)劃內(nèi)確定分年度支持重點(diǎn)。

(二)突出重點(diǎn)。專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)集中財(cái)力辦大事，重點(diǎn)支持能夠提升本地區(qū)、單位科技創(chuàng)新能力或科學(xué)普及水平的項(xiàng)目。

(三)傾斜扶持。專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)中西部地區(qū)給予適當(dāng)傾斜扶持。

(四)專(zhuān)款專(zhuān)用。專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定用途專(zhuān)款專(zhuān)用，不得用于本辦法規(guī)定范圍以外的項(xiàng)目，不得抵頂單位行政、事業(yè)經(jīng)費(fèi)。各級(jí)科技、財(cái)政部門(mén)和有關(guān)單位不得截留、挪用和擠占。