技術項目激勵心得體會和感想 創(chuàng)新項目的心得體會(7篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

主題技術項目激勵心得體會和感想一

地址：

居間方：

地址：

居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關居間服務、顧問服務等事項，經協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條：合同標的物

居間方向委托方提供______________土地的轉讓。

第二條：居間方義務

1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。

2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。

3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調有關矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉讓合同。

4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關部門對項目的技術指標的審批工作，促成項目成功簽約。

第三條：委托方義務

委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。

第四條：居間服務費

1、居間服務費的標準：

委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉讓合同總金額(不論何種形式)的____(居間方開具正式合法發(fā)票)。

2、居間服務費的支付辦法：

委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。

第五條：誠信原則

1、如果委托方與投資方在本合同委托期內，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。

2、如果委托方以相關企業(yè)或在重慶當地成立的子公司及一切轉投資公司的名義與________(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標的物的轉讓合同，居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。

3、本合同的有效期(委托期)為180天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質性成交合同。

4、委托期內委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。

5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。

第六條：合同成立及修改

本合同經雙方簽字蓋章后生效，未經雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。

委托方(簽章)：_________居間方(簽章)：_________

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主題技術項目激勵心得體會和感想二

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規(guī)定的內容。

4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。

成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。

1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。

5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

6、工程完工結算工程價款回籠達到 %; 竣工結算工程價款回籠達到 %。

1、勞務分包

⑴、內部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內部優(yōu)先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。

3、物資采購

按照合同約定除業(yè)主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。

4、周轉材料使用

項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內部租賃協(xié)議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用

項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關規(guī)定。

7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應由公司簽訂的協(xié)議、工程預決算有審查批準權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導。

5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規(guī)定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

㈠項目經理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業(yè)隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優(yōu)先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業(yè)隊伍的規(guī)模、數量及條件有提報權。

6、協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協(xié)議。

7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經理的責任和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經營或后續(xù)經營工作，協(xié)助總公司投標。

12、公司規(guī)定的其它責任和義務。

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執(zhí)行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產安全事故、質量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內細化)，并按有關事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。

1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

2、項目竣工后，經總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

總公司 總公司

(工程處)(章)： 施工項目部(章)：

主管領導或

分管領導(簽字)： 項目經理(簽字)：

__年_月_日 __年_月_日

主題技術項目激勵心得體會和感想三

項目名稱：上海 里改造項目

委托方(甲方)： (上海)置業(yè)有限公司

受托方(乙方)：上海市 規(guī)劃設計研究院

簽訂時間： 年 月 日

簽訂地點：上海市

有效期限： 年 月 日

本合同甲方委托乙方就上海 里改造項目管網綜合規(guī)劃及前期綜合管網現(xiàn)狀調查研究項目進行技術咨詢，并支付咨詢報酬。雙方經過平等協(xié)商，在真實、充分地表達各自意愿的基礎上，根據《 》的規(guī)定，達成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

一、乙方進行技術咨詢的內容、要求和方式如下：

1、咨詢內容：

(1)委托地塊規(guī)劃紅線內外綜合管網現(xiàn)狀的前期調查研究及其成果。

(2)參照國家城市規(guī)劃編制辦法完成委托地塊管網綜合規(guī)劃及其成果。

2、咨詢要求：

(1)綜合管網現(xiàn)狀的前期調研成果包括各類地下管線、管道的平面相對位置，管徑、目前使用狀態(tài)，切斷位置等。

(2)管網綜合規(guī)劃成果充分考慮技術要求、安全、經濟等因素，提交的成果符合國家技術規(guī)范的要求;成果包括各類工程管線的平面相對位置、主要設施用地、管徑、典型斷面布置等。

3、咨詢方式：通過現(xiàn)場調查、資料分析，針對規(guī)劃地塊特點及周邊環(huán)境，提出基礎設施配套規(guī)劃。

二、乙方應當按下列進度要求進行本合同項目的技術咨詢工作：

自本合同簽訂之日起日內，乙方完成本合同全部技術咨詢工作并提交成果。其中：

(1)綜合管網現(xiàn)狀的前期調研成果在本合同簽訂生效后一周內完成。

(2)平面布局完成后一周內完成管網綜合規(guī)劃圖。

三、為保證乙方有效進行技術咨詢工作，甲方應向乙方提供下列協(xié)作事項：

1、提供技術資料：

(1)本項目所在地塊最新實測數字化地形圖;

(2)本項目所在土地使用規(guī)劃電子文件;

(3)本項目相關現(xiàn)狀地下基礎設施調查資料。

2、對乙方工作予以配合。

乙方如需甲方提供相關資料，應提前七日向甲方提交所需相關資料明細，經甲方確認同意后向乙方提供，如甲方拒絕提供，乙方不能以此為由拒絕或延期向甲方提供技術咨詢服務。

四、甲方向乙方支付技術服務報酬及支付方式為：

1、技術咨詢報酬總額為：人民幣 萬元整;

2、技術咨詢報酬由甲方分二次支付給乙方。具體支付方式和時間如下：

(1)按照本合同要求提交前期研究成果經甲方審核通過后三日內，支付 萬元;

(2)按照本合同要求提交最終管網綜合規(guī)劃成果經甲方審核通過后三日內，支付 萬元。

乙方開戶銀行名稱、地址和帳號為：

開戶銀行 ;

地址

帳號：

3、本合同技術咨詢報酬中包括技術咨詢費、人工費、交通費、調查費等因履行本合同所需的一切費用除本合同另有約定外，甲方無須向乙方另行支付其他任何費用。

4、甲方向乙方支付技術咨詢報酬時，乙方應向甲方提供等額合法有效的發(fā)票，否則，甲方有權拒絕向乙方支付技術咨詢報酬，而并不因此向乙方承擔任何違約責任。

五、雙方確定因履行本合同應遵守的保密義務如下：

1、保密內容：技術信息和經營信息。

2、涉密人員范圍：所有參與人員。

3、保密期限：承擔保密義務的期限自甲、乙雙方簽訂本合同時起至向社會公眾披露該信息時止，在此期間無論甲、乙雙方合同關系是否存在，都應無條件的保守對方的商業(yè)秘密。

4、一方在對方未披露商業(yè)秘密的情況下，在任何時間、任何情況下，均不得向第三方泄露對方的商業(yè)秘密，不得許可第三方使用對方的商業(yè)秘密，不得以任何形式私自利用上述商業(yè)秘密;對于一項完整的商業(yè)秘密，如果一方僅披露部分內容，對未披露的部分另一方仍要承擔保密義務。

六、本合同的變更必須由雙方協(xié)商一致，并以書面形式確定。

七、雙方確定，按以下列標準和方式對乙方提交的技術咨詢工作成果進行驗收：

1、乙方完成技術咨詢工作成果的形式：提供成果藍圖六套并提交電子版的最終工作成果。

2、技術咨詢工作成果的驗收標準：符合國家有關的標準、規(guī)定、本合同約定及甲方要求。

3、技術咨詢工作成果的驗收方法：通過甲方指定的專家評審。

八、雙方確定，按以下約定承擔各自的違約責任：

1、甲方違反本合同第三、四條約定，應當支付違約金，每逾期一日，應按同期應付款項的千分之一向乙方支付違約金。除此之外，甲方無須向乙方承擔任何賠償責任(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。

2、乙方違反本合同第二條約定，應當支付付違約金，每逾期一日，應向甲方支付合同總額的千分之一違約金，對因此給甲方造成的損失，乙方應承擔賠償責任(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。

3、乙方違反本合同第一、七條約定，應當承擔違約賠償金，按報酬總額的10%支付甲方，對因此給甲方造成的經濟損失，乙方應承擔賠償責任(支付違約金或損失賠償額的計算方法)。

4、乙方違反本合同任何一項其他約定義務，經甲方催告后仍未履行的，甲方有權解除本合同，乙方應返還甲方已支付的全部款項。

甲方：

乙方：

時間：

主題技術項目激勵心得體會和感想四

1、在項目經理的直接領導下,對項目的技術管理、質量管理、信息管理工作全面負責。

2、組織內部技術人員對設計文件進行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計工程數量匯總，核對《工程量清單》。參加設計、建設、監(jiān)理單位組織的技術交底會;并提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。

3、組織施工過程中《技術變更》的有效申報;負責組織工程《設計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。

4、組織工程計量的復核統(tǒng)計工作，負責工程數量、質量的最終簽認;核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。

5、負責組織編寫《項目總體質量計劃》、《施工組織設計》;審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范;指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

6、制作項目施工總體技術交底書，組織內部總體技術交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底工作的有效性負責。

7、指導工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準點的接收、復測、加密 等工作;對重大施工技術問題負有決策責任。

8、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作;參與質量安全事故的調查和處理工作。

主題技術項目激勵心得體會和感想五

甲方：

注冊地址：

法定代表人：

傳真/電話：

乙方：

注冊地址：

法定代表人：

傳真/電話：

經甲、乙雙方友好協(xié)商，就宜---慶一級公路項目聯(lián)合開發(fā)一事達成以下協(xié)議：

一、項目概況

1、項目名稱：

2、項目概況：高縣對外交通運輸主要依靠公路，現(xiàn)有的宜高路是省道206的一段，技術標準為二級，路面為水泥路面，現(xiàn)有交通量已達到8000輛/日，目前該公路的技術狀況已不能滿足高縣、筠連兩縣的經濟社會發(fā)展需要，隨著儲量達30億噸的筠連煤田的開發(fā)，每年新增運輸量近1000萬噸，新建宜慶路的要求十分緊迫。

3、建設性質：新建

4、建設內容：新建宜慶路全長41.52公里，公路等級為一級，路面寬度為20-22.5米，中型橋梁2座，中型隧道2處。

5、建設工期：全部建設工期預計為2年

6、投資估算：總投資6.72億元。

7、市場效益分析：估算公路建成后年過路收費收入達0.9億元，投資回收期為9年。國民經濟內部效益率19.37%，大于社會折現(xiàn)率12%。。

二、合作事宜

1、合作性質：股份合作，甲方以現(xiàn)金2億人民幣、乙方以現(xiàn)金400萬人民幣注入作為前期啟動資金。

2、成立項目公司：待雙方資金同時到位宜賓指定銀行時，待取得高縣政府相關人員授予業(yè)主權書面承諾后，立即成立項目公司，雙方所占股份比例為甲方60%，乙方40%，董事會成員派出為甲3乙2，董事長由甲方代表出任，總經理由乙方人員出任。

3、分工協(xié)作：

甲方

乙方

政府關系協(xié)調

項目財務管理

建設工程管理

建成項目管理

日雜事務管理

4、人員管理：項目公司聘用人員實行公開招聘或雙方推薦，原則上推薦人為被推薦人的工作情況負責。乙方負責本項目公司所有聘用人員的人事管理工作。

5、利益分配：項目收益按項目公司股份比例分配。

三、雙方權利及義務

1、甲方的權利及義務：

甲方保證落實本項目前期資金2億人民幣的合法、真實，監(jiān)控項目建設資金使用，監(jiān)督項目公司各項工作的開展，有權利按照本協(xié)議項下條款的股份比例享受項目收益。

2、乙方的權利及義務：

乙方保證在前期資金到達宜賓指定銀行之日起一個月內取得本項目的業(yè)主權，負責組織項目建設及管理，同時負責本項目建成后的管理工作。有權利按照本協(xié)議項下條款的股份比例享受項目收益。

四、違約責任

雙方在本項目前期合作中，甲方保證相關票據的真實、有效;乙方保證在前期資金到達宜賓指定銀行一個月內取得本項目的業(yè)主權。各方如在本協(xié)議項下條款發(fā)生違約，違約方支付對方違約金200萬元整，同時撤出投入資金，終止本協(xié)議。違約金從雙方前期注入資金中扣除。

五、其它

1、乙方承擔甲方前期資金貼息款，以月息2%進行日計，直至該項目取得首筆資金收入為止，貼息款歸甲方所有，由乙方從前期投入的400萬資金中支付。

2、在取得該項目業(yè)主權后，雙方投入的前期資金作為項目資本金不得撤出，僅用于支付項目相關費用。

3、本項目正式開工后，雙方均可落實項目后續(xù)建設資金，原則上選取成本最優(yōu)之后續(xù)資金。

4、雙方所簽署之后續(xù)詳細協(xié)議及成立項目公司章程均按本協(xié)議項下條款為準，各方不得隨意擅自修改。

5、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，經雙方代表簽字蓋章后生效。如因本協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，經協(xié)商后無法解決，可上訴至各自管轄地法院解決。

甲方：乙方：四川省精鼎路橋工程有限公司

法定代表人：法定代表人：

簽字代表：簽字代表：

簽署日期：簽署日期：

簽署地點：

主題技術項目激勵心得體會和感想六

甲方：__________________________

乙方：

身份證號碼：____________________________

_________(以下稱乙方)受_________(以下稱甲方)委托進行___________的開發(fā)工作。雙方本著相互合作、互惠互利的原則，共同協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、項目名稱：_________

二、內容及要求

(一)項目要求和功能說明參看附件一。

(二)開發(fā)時間

(1)啟動日期：甲乙雙方簽字蓋章之日即為項目正式啟動日期;

(2)完成期限：自項目正式啟動，在_________工作日內完成。

三、雙方權利義務

(一)甲方：

(1)甲方有權利督促乙方按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，有增加或修改內容雙方需另行協(xié)商解決;在不影響進程的情況下，對于甲方的小規(guī)模變動的需求，乙方必須滿足;若出現(xiàn)大幅度的變更，則甲乙雙方商議延長開發(fā)周期。

(2)甲方完全擁有_________系統(tǒng)的所有權，包括使用權、著作權等所有權利;

(3)甲方應當按照協(xié)議，按時向乙方支付開發(fā)費用;

(4)甲方有責任對本協(xié)議的內容進行保密;

(5)甲方有責任對乙方的軟件開發(fā)技術進行保密，在未經乙方書面許可的情況下，不得向第三方泄露。

(6)甲方有責任保密乙方的個人信息，不得向第三方泄露。

(二)乙方：

(1)乙方有責任按甲方的要求在規(guī)定時間內完成項目開發(fā)，完成需要開發(fā)的內容;

(2)在項目開發(fā)完畢之后，在乙方對甲方提供的維護服務期之內，由于甲方設計變更而導致_________的變更，若變更范圍在本合同所規(guī)定的功能范圍之內，乙方有義務免費為甲方修改變更內容;

(3)乙方有責任對本協(xié)議的內容進行保密;

(4)乙方有責任對與甲方項目的接口規(guī)范進行保密，在未經甲方書面許可的情況下，不得向第三方泄露;

(5)乙方有責任在項目驗收合格完成之后，向甲方提供_________個月的免費維護服務，此維護僅指軟件_________(軟件名稱)的修改以及小范圍的功能性改動;

(6)乙方有責任自行準備軟件開發(fā)所需的硬件設備、開發(fā)資料及_________。

(7)乙方擁有軟件的署名權，即在軟件中已開發(fā)者(或開發(fā)商)的形式出現(xiàn)，但是軟件版權歸甲方所有。

四、費用和支付方式：

(一)費用：此項目費用合計為_________元人民幣

(二)支付方式：

(1)第一階段

在合同簽訂之后的_________個工作日內，支付乙方定金_________元人民幣。

(2)第二階段

在甲方整體項目主要功能開發(fā)完畢后_________個工作日內支付乙方_________元人民幣。

(3)第三階段

在項目開發(fā)完畢，甲方驗收合格以后_____個工作日內向乙方支付余款_________元人民幣。

(4)源代碼費用

如果甲方需要項目的源代碼，則需要在項目驗收完畢以后，再向乙方支付________元人

如果甲方不需要源代碼，則不產生該項費用。

(三)違約責任：

(1)甲方有責任按期支付乙方費用，如因甲方自身原因，未能按時交付，則每延期一天，甲方將額外支付乙方總費用的0.5%作為補償;

(2)乙方有責任按期實現(xiàn)甲方項目中的所有功能，如因乙方自身原因，未能按時交付，則每延期一天，甲方將扣除乙方總費用的0.5%作為補償。 如確因甲方原因，造成乙方未能按時交付，則乙方不承擔由此造成的甲方的損失。

五、適用法律：

本協(xié)議按中華人民共和國法律解釋。

六、仲裁

對在本協(xié)議履行過程中出現(xiàn)的爭議，雙方本著友好協(xié)商的原則予以解決，如協(xié)商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會，并按該委員會的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁決定對雙方都有約束力。爭議進行仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務和行使權利。

七、甲乙雙方指定聯(lián)系人及聯(lián)系方式

甲方：_________

乙方：_________

若甲乙雙方變更聯(lián)系人，需要做出書面通知以告知對方。

聯(lián)系人：_________

聯(lián)系電話：_________

聯(lián)系人：_________

聯(lián)系電話：_________

八、其它

本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字蓋章有效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

主題技術項目激勵心得體會和感想七

委托方：

地址：

居間方：

地址：

居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關居間服務、顧問服務等事項，經協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條：合同標物

居間方向委托方提供______________土地的轉讓。

第二條：居間方義務

1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。

2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。

3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調有關矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉讓合同。

4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關部門對項目的技術指標的審批工作，促成項目成功簽約。

第三條：委托方義務

委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。

第四條：居間服務費

1、居間服務費的標準：

委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉讓合同總金額(不論何種形式)的____(居間方開具正式合法發(fā)票)。

2、居間服務費的支付辦法：

委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。

第五條：誠信原則

1、如果委托方與投資方在本合同委托期內，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。

2、如果委托方以相關企業(yè)或在重慶當地成立的子公司及一切轉投資公司的名義與________(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標的物的轉讓合同，居間方有權請求委托方按本合同第四條支付服務費。

3、本合同的有效期(委托期)為180天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質性成交合同。

4、委托期內委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。

5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。

第六條：合同成立及修改

本合同經雙方簽字蓋章后生效，未經雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。