干部理論測(cè)試感悟心得體會(huì)精選 干部理論測(cè)試信息(7篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于干部理論測(cè)試感悟心得體會(huì)精選一

一是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱。由于我國(guó)尚處在社會(huì)主義初級(jí)階段，低水平的社會(huì)生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。經(jīng)過(guò)多次改革，新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國(guó)特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，沒(méi)有真正從政治高度深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設(shè)的大局，他們把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與安全生產(chǎn)對(duì)立起來(lái)，缺乏對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)安全事故居高不下。由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全條件、主要負(fù)責(zé)人的安全資格及其安全責(zé)任、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場(chǎng)所安全管理等方面的重要問(wèn)題沒(méi)有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營(yíng)單位特別是非國(guó)有經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。

三是從業(yè)人員的人身安全缺乏應(yīng)有的法律保障。生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也造成了惡劣的社會(huì)影響，使從業(yè)人員及其親屬?zèng)]有安全感，引發(fā)一系列的社會(huì)問(wèn)題。我國(guó)是民主專政的社會(huì)主義國(guó)家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級(jí)人民政府的宗旨是為人民服務(wù)。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務(wù)便無(wú)從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，是各級(jí)人民政府和有關(guān)部門及各企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

四是沒(méi)有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)效益列為首要任務(wù)，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，不是把兩者有機(jī)結(jié)合而是加以對(duì)立。一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位尤其是私營(yíng)企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價(jià)，心存僥幸心理，減少甚至不進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長(zhǎng)期利潤(rùn)。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會(huì)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，其代價(jià)往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。 只要我們能夠準(zhǔn)確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對(duì)黨對(duì)國(guó)家對(duì)人民負(fù)責(zé)的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個(gè)問(wèn)題。

第一，認(rèn)真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，倡導(dǎo)正確的安全管理理念，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強(qiáng)化第一責(zé)任職責(zé)，對(duì)每個(gè)作業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生;

第二，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件的學(xué)習(xí)，看清當(dāng)前的安全形勢(shì)，對(duì)身邊的安全事故進(jìn)行深刻的分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況排查治理;

第三，加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程;第四，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)教育培訓(xùn)考試通過(guò)，且持證上崗。對(duì)在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育和各種特種作業(yè)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，做到防患于未然;第五，把安全技術(shù)措施落到實(shí)處。對(duì)存在危險(xiǎn)的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對(duì)不同的施工工藝，對(duì)員工要進(jìn)行安全技術(shù)交底。當(dāng)我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實(shí)處。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。

六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。 三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 所以我們要正確對(duì)待安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)不僅是為防止生產(chǎn)過(guò)程中的意外事故，而且還要把安全與其他各主體工作結(jié)合起來(lái)，形成規(guī)范化的管理體系，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍，為生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開(kāi)展，必須做好以下幾方面的工作：

一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施;

二是要對(duì)安全問(wèn)題時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動(dòng)態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以確定危險(xiǎn)的級(jí)別，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問(wèn)題，提高安全管理工作的效率; 三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力;

四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

安全管理論文范文篇四：明確發(fā)展思路，引領(lǐng)公司安全管理新前沿

摘 要：安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，只有把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作認(rèn)真進(jìn)行模塊化的管理，固化做事的方法和程序，并在基層單位進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推進(jìn)，才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：明確思路、引領(lǐng)安全管理新前沿

0 前言

近年來(lái)，在安全管理上，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)，著力破解影響安全發(fā)展難題，在隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范、應(yīng)急救援事故處理等方面謀求新突破，大力夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理工作，促進(jìn)公司安全管理再上一個(gè)新臺(tái)階。部門安全管理主要從以下方面開(kāi)展工作：

1 明確管理思路是做好任何工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效。

1)在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以六大原則、六大模塊為依托，以嚴(yán)格糾察為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)辨識(shí)為突破口，抓好日常安全管理和日常隱患排查整改，緊緊圍繞余總提出的 “四化一追究”(制度化、規(guī)范化、表格化、簡(jiǎn)潔化，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究)的方針進(jìn)行落實(shí)，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

2)推行模塊化安全管理，讓安全環(huán)保管理變得輕松、簡(jiǎn)潔、受控。每個(gè)單位要善于將三大主版塊(工藝、設(shè)備、安全)管理進(jìn)行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門別類設(shè)定所有的模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)持久的管理模式。

2 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成共同的價(jià)值取向和文化底蘊(yùn)。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是華強(qiáng)文化的核心價(jià)值觀，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將溝通作為工作的一個(gè)部分，當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我們制定出安全管理團(tuán)隊(duì)明確地目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì);營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍。我們倡導(dǎo)“態(tài)度是紅線、用心、用腦、用情”管理方法，執(zhí)行“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”，落實(shí)六個(gè)零管理(開(kāi)會(huì)不落實(shí)等于零，安排不檢查等于零，預(yù)案不演練等于零，培訓(xùn)不考試等于零，問(wèn)題不解決等于零，責(zé)任不追究等于零)，始終讓部門的精細(xì)化管理走在各個(gè)科室工作的全面，爭(zhēng)取工作的最大的主動(dòng)性。

3 不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑

團(tuán)隊(duì)中的所有人員要努力做到認(rèn)同和接受是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與其他部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

對(duì)于基層員工，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)文化得到有效地落實(shí)。針對(duì)安全管理工作不正常的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思路，將員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行細(xì)分，分清是能力問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題、責(zé)任心問(wèn)題，還是原則問(wèn)題。能力問(wèn)題要培訓(xùn)，態(tài)度問(wèn)題要進(jìn)行談心，責(zé)任心問(wèn)題就要進(jìn)行提高責(zé)任心的交流，但對(duì)危及到安全的原則性問(wèn)題堅(jiān)持必須考核。

4 持久地運(yùn)用系統(tǒng)工作方法

堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)”;落實(shí)“部門要求為準(zhǔn)，車間自主管理為主、部門建議為輔”的安全管理思路;部門推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”著力解決別人反映的問(wèn)題;用系統(tǒng)的安全管理工作方式，解決好“做什么、由誰(shuí)做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)(如何做和時(shí)間要求)”的問(wèn)題，理順“動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦”的關(guān)系。

5 抓好事故苗頭管理不放松，剖析問(wèn)題找出根源和癥結(jié)并適時(shí)加以改進(jìn)針對(duì)在生產(chǎn)中基層單位出現(xiàn)的管理問(wèn)題，積極召集基層管理人員進(jìn)行小范圍的交流會(huì)，部門劃片監(jiān)管的人員每周必須與基層負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，形成固化的工作內(nèi)容，充分運(yùn)用好“兩個(gè)做在前”的工作法，即科室管理把服務(wù)做在考核的前面，車間管理把工作做在檢查的前面。積極主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時(shí)認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，做好舉一反三工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。

6 始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的pdca管理模式

對(duì)照工作績(jī)效匯總表，事先制定安全檢查計(jì)劃和表格，每天對(duì)照《劃片監(jiān)管單位事項(xiàng)落實(shí)反饋表》、每周和每月對(duì)照檢查重點(diǎn)，帶隊(duì)持久地做好安全檢查工作，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》，堅(jiān)持做到“三定”抓整改、抓《隱患整改回執(zhí)單》、抓復(fù)查，在內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá)到100%。儀表車間適時(shí)借鑒部門的管理模式，將隱患項(xiàng)目納入班長(zhǎng)的考評(píng)內(nèi)容，制定《班長(zhǎng)日常重點(diǎn)巡回檢查內(nèi)容提示表》，指導(dǎo)班長(zhǎng)搞好日常巡回隱患排查，通過(guò)此方式也促進(jìn)了崗位儀表工的日常隱患自查自改。

7 善于運(yùn)用臺(tái)帳管理，重視檔案分析工作

臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級(jí)職能部門的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，為此部門制定安全環(huán)保部《數(shù)據(jù)化管理匯總表》，從11個(gè)方面進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對(duì)安全工作階段性的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

8 培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律，知識(shí)就是管理效率

通過(guò)培訓(xùn)，不斷提升員工的安全意識(shí)和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過(guò)程中的盲目性。在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對(duì)需求和實(shí)際工作的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃。部門內(nèi)部的教育培訓(xùn)方式多樣，新進(jìn)學(xué)員、部門成員都有固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。緊緊圍繞《部門安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》的內(nèi)容，從部門理念、工作事務(wù)和固化管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，取得事半功倍的實(shí)效，同時(shí)培訓(xùn)的目的，也營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的工作氛圍。

9 定期召開(kāi)安全工作管理例會(huì)，統(tǒng)一思想，解決各個(gè)層次的管理問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn)。

80%的矛盾來(lái)自溝通不夠，針對(duì)考核，部門及時(shí)與違章違紀(jì)者進(jìn)行談話、交流。通過(guò)換位思考，通過(guò)心與心的溝通，從思想上達(dá)成共識(shí)，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn)。

10 堅(jiān)持諫言管理不放松，廣開(kāi)言路，不斷形成全員管理的安全氛圍

公司通過(guò)15處固定設(shè)臵的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，定期收集安全生產(chǎn)的諫言，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審之后在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行公示，對(duì)采納的建議進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，收到良好的效果。諫言的上報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)必須把握好六個(gè)原則：首先反映的問(wèn)題一定是車間解決不了的問(wèn)題;其次是需各個(gè)部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問(wèn)題;第三管理中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;第四規(guī)范安全管理、提高員工安全意識(shí)的合理化建議;第五部門安排的事車間落實(shí)較有創(chuàng)意的結(jié)果;最后必須是被部門采納的建議。 11建立績(jī)效考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處。

部門不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行完善，逐漸形成日清月結(jié)工作績(jī)效匯總表、日清日結(jié)工作日志表、具體工作檢查落實(shí)表、個(gè)人工作每旬小結(jié)表、督辦工作每旬評(píng)價(jià)表和未完事項(xiàng)持續(xù)跟蹤表六個(gè)層次的表格化管理模式。通過(guò)表格化的管理不斷推動(dòng)整個(gè)部門績(jī)效的完成。堅(jiān)持過(guò)失管理不放松，責(zé)任追究抓落實(shí)。過(guò)失管理盡管針對(duì)本次事件來(lái)說(shuō)是事后的安全管理，但對(duì)有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同類事故的發(fā)生來(lái)說(shuō)又起到事前預(yù)防的作用。

12 全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)

監(jiān)管員、安全技師、特檢員、班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)管理人員、部門劃片監(jiān)管安全員構(gòu)成公司完善的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系中成員對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行正常運(yùn)作，及時(shí)解決了基層單位的實(shí)際困難，對(duì)不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正。部門推行對(duì)新建項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的檢修項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)，參與式監(jiān)管。從施工檢修、驗(yàn)收、并系統(tǒng)臵換、開(kāi)車全程參與制定相關(guān)安全方案，全程跟蹤監(jiān)管，使得以上檢修項(xiàng)目的全過(guò)程得到全面受控。

13為更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保夜間及管理空檔期間的安全受控，堅(jiān)持推行常年值班制度

及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全問(wèn)題，落實(shí)“第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理”的要求，安全環(huán)保部堅(jiān)持執(zhí)行常年值班制度，每天中午、晚上各安排一名部?jī)?nèi)人員值班，確保值班期間各類安全問(wèn)題得到及時(shí)解決，真正實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)管。

14 結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。今后隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，我們必須找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，將各種資源進(jìn)行有效地整合，進(jìn)行程序的簡(jiǎn)潔化，不斷向精細(xì)化管理要安全效益。作為公司安全管理職能部門要始終秉承“安全管理沒(méi)有最好只有更好，沒(méi)有句號(hào)只有逗號(hào)”的理念，明確各自的安全職責(zé)，不斷引領(lǐng)公司安全管理新前沿。

安全管理論文范文篇五：加強(qiáng)外施隊(duì)伍管理 確保外來(lái)施工安全

摘 要：針對(duì)華強(qiáng)化工集團(tuán)外來(lái)施工隊(duì)在公司建筑、安裝、隔熱、防腐等作業(yè)中環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)因素多、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí)，為確保外施隊(duì)安全施工，我公司全方位、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先服務(wù)，為外來(lái)施工營(yíng)造一個(gè)安全、和諧的施工氛圍，確保企業(yè)、外施隊(duì)在安全施工過(guò)程中的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：外施隊(duì) 安全監(jiān)管 施工安全

0 前言

華強(qiáng)化工集團(tuán)股份有限公司是當(dāng)陽(yáng)市一家骨干企業(yè)，主要從事農(nóng)用氮肥(尿素)、塑料制品、液氨、甲醇等化工產(chǎn)品的制造和銷售。為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，近幾年來(lái)，公司投入巨資進(jìn)行大量的新、改、擴(kuò)工程。在技改項(xiàng)目施工過(guò)程中，邊生產(chǎn)、邊技改、邊施工的情況比較普遍，絕大部分技改施工工程都是由外來(lái)施工隊(duì)完成。常年在公司施工的外來(lái)施工隊(duì)有二十多個(gè)，施工人數(shù)幾百人，有時(shí)甚至達(dá)到上千人。外來(lái)施工隊(duì)人員復(fù)雜、安全意識(shí)比較淡薄，且以農(nóng)民工為主，存在諸多不安全因素。為了加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的安全監(jiān)管，確保外來(lái)施工人員及公司生產(chǎn)裝臵和人員的安全，公司將外來(lái)施工隊(duì)安全管理納入企業(yè)內(nèi)部安全管理的重點(diǎn)，持之以恒地開(kāi)展工作，取得了明顯成效，20xx年至今，公司外來(lái)施工隊(duì)安全管理工作實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

1 強(qiáng)化資質(zhì)管理，提高準(zhǔn)入門檻

1.1嚴(yán)格審核外來(lái)施工隊(duì)資質(zhì)，加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)源頭管理。

公司制定固化的資質(zhì)審查表格，嚴(yán)格控制外來(lái)施工隊(duì)的進(jìn)廠施工環(huán)節(jié)，本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的原則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，在許可范圍內(nèi)做事，沒(méi)有與施工相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊(duì)堅(jiān)決不要。凡參加我公司新建、擴(kuò)建、技改、檢修等工程項(xiàng)目的外來(lái)施工單位及外來(lái)人員，公司負(fù)責(zé)接洽的職能部門必須對(duì)其施工資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)證其營(yíng)業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營(yíng)范圍是否符合施工要求，只有經(jīng)過(guò)確認(rèn)符合要求后，方可按審批程序履行手續(xù)進(jìn)駐公司，這一做法從源頭提高了外來(lái)施工隊(duì)的準(zhǔn)入門檻，對(duì)那些掛靠公司、兄弟公司、夫妻公司、“野鴨子”隊(duì)伍一律拒之門外。

1.2全面落實(shí)外施隊(duì)安全管理職責(zé)，堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”。

外來(lái)施工隊(duì)必須向公司提供施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員的聯(lián)系方式，明確組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員，便于公司與外來(lái)施工隊(duì)之間的有效及時(shí)的聯(lián)系，確保安全規(guī)章及指令的下達(dá)及管理，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò);必須提供特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，確保特種作業(yè)人員的操作技能符合作業(yè)要求;必須繳納一定數(shù)額的安全保證金，在《外來(lái)施工人員管理制度》中明確每發(fā)生一起傷殘等級(jí)事故，扣除安全保證金1000元，每發(fā)生一起死亡事故扣除全額安全保證金，安全保證金不足5000元的在工程款中進(jìn)行扣款，以此強(qiáng)化外來(lái)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任;必須嚴(yán)格《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定內(nèi)容的落實(shí)，明確公司與外來(lái)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)職責(zé)。

1.3建立外施隊(duì)績(jī)效綜合考評(píng)體系，嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

公司結(jié)合各外來(lái)施工隊(duì)、供應(yīng)商的安全質(zhì)量業(yè)績(jī)，每年召集相關(guān)職能部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)不合格外來(lái)施工隊(duì)、供應(yīng)商取消相應(yīng)資格，督促各外來(lái)施工隊(duì)、供應(yīng)商提高內(nèi)部安全管理水平，讓其認(rèn)同公司的安全管理理念。通過(guò)每年的績(jī)效評(píng)價(jià)淘汰一部分不合格的外來(lái)施工隊(duì)、供應(yīng)商，取消其競(jìng)標(biāo)資格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2 強(qiáng)化安全教育，傳播濃厚的安全文化

2.1不斷弘揚(yáng)華強(qiáng)安全文化，體現(xiàn)以人為本的安全管理理念。

公司董事長(zhǎng)提出了“寧可少賺一千萬(wàn)，也不傷害一個(gè)人”，“財(cái)富可以再造、生命不可重生”的安全管理理念，并且強(qiáng)調(diào)：“我們要把每一個(gè)外來(lái)施工人員當(dāng)成自己的員工一樣看待，要千方百計(jì)地搞服務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地搞好安全教育、扎扎實(shí)實(shí)地搞好安全監(jiān)管”。這些理念的提出，體現(xiàn)了以人為本的安全文化，促進(jìn)了各個(gè)外來(lái)施工隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，有力促進(jìn)和推動(dòng)了外施隊(duì)的安全管理。

2.2嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，提高外施人員安全技能。

為了讓所有施工人員能知道在化工企業(yè)施工作業(yè)的危險(xiǎn)性、規(guī)章制度，提高自身的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，公司每天安排專人對(duì)外來(lái)施工人員實(shí)行作業(yè)前三級(jí)安全教育，進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、安全規(guī)章制度、化工生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)因素和事故預(yù)防、逃生、特殊作業(yè)等安全知識(shí)培訓(xùn)，使外來(lái)施工隊(duì)人員能全面了解公司的安全管理制度及施工程序、作業(yè)危險(xiǎn)因素，切實(shí)保證從業(yè)人員培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)不合格的人員不得從事施工作業(yè)。通過(guò)廠級(jí)教育、車間教育、作業(yè)前教育，對(duì)確保施工安全，加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)安全管理起到了有利地促進(jìn)作用。

2.3定期召開(kāi)外來(lái)施工隊(duì)安全例會(huì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

公司每月要定期召開(kāi)一次外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全會(huì)議，通報(bào)外來(lái)施工隊(duì)安全管理中存在的問(wèn)題、違章違紀(jì)考核情況，提出下一階段的安全管理要求及整改措施，對(duì)會(huì)議上要求的內(nèi)容擬定會(huì)議紀(jì)要下發(fā)給外來(lái)施工隊(duì)，并嚴(yán)格按照會(huì)議要求檢查落實(shí)，不斷督促外來(lái)施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理。

2、4加強(qiáng)外施隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，嚴(yán)把安全教育培訓(xùn)關(guān)。

為確保外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人能自覺(jué)將新進(jìn)施工人員帶到安全環(huán)保部及車間進(jìn)行安全教育，安全環(huán)保部及車間管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查外來(lái)施工隊(duì)接受安全教育情況，凡未進(jìn)行廠級(jí)安全教育的現(xiàn)場(chǎng)施工者，對(duì)該外來(lái)施工隊(duì)按500元/人次進(jìn)行考核。凡未進(jìn)行車間及作業(yè)前的安全教育的現(xiàn)場(chǎng)施工者，按200元/人次對(duì)外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)行考核。通過(guò)經(jīng)常性的檢查，有效確保了外來(lái)施工隊(duì)施工人員的受教育率，促進(jìn)了外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。

3 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

3.1制定外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工流程，確保施工作業(yè)程序受控 。

外來(lái)施工隊(duì)必須按照本公司所制定的施工程序，在辦理相關(guān)票證→進(jìn)行安全教育→落實(shí)各項(xiàng)安全措施→在施工崗位上登記、檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)行施工前，必須首先聯(lián)系施工所在車間管理人員，并向其出示由公司安全環(huán)保部簽發(fā)的《進(jìn)廠施工許可證》后，車間方可接待并辦理相關(guān)施工手續(xù)。車間針對(duì)施工項(xiàng)目辦理《施工安全許可證》，并提出施工安全要求。需從事動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、化工檢修作業(yè)等特殊危險(xiǎn)性作業(yè)還必須辦理相應(yīng)的特殊作業(yè)票證。屬專業(yè)性的吊裝作業(yè)或具有一定危險(xiǎn)性的拆除作業(yè)，施工方還需要向公司提供吊裝或拆除方案。在以上票證辦理好后，外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織所有施工人員接受車間二級(jí)及作業(yè)前的現(xiàn)場(chǎng)安全教育并簽名。施工前外來(lái)施工隊(duì)還要聯(lián)系崗位操作人員，并在崗位上《外來(lái)施工人員聯(lián)系登記簿》上按照要求進(jìn)行登記，與崗位操作工取得聯(lián)系，在落實(shí)《施工安全許可證》及特殊作業(yè)票證上的安全措施，由車間安全員和外來(lái)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)安全措施落實(shí)之后才能開(kāi)始施工。

3.2建立健全外來(lái)施工隊(duì)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保施工作業(yè)過(guò)程受控。

公司設(shè)專職外施隊(duì)安全管理員，專門負(fù)責(zé)外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。采用屬地管理、問(wèn)題株連考核原則，建立了部門→車間→崗位操作工的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)全天候、全方位、全員安全監(jiān)管。凡外來(lái)施工隊(duì)在車間違章被安全環(huán)保部糾察發(fā)現(xiàn)的，除外來(lái)施工隊(duì)按制度考核外，施工作業(yè)所在單位一把手要負(fù)監(jiān)管責(zé)任連帶進(jìn)行處罰，強(qiáng)制性地督促車間加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)的安全管理。凡車間發(fā)現(xiàn)外來(lái)施工隊(duì)違章現(xiàn)象崗位人員不制止或舉報(bào)的，與施工所在崗位人員掛鉤連帶考核。在危險(xiǎn)性大的施工車間還必須設(shè)立專門的安全監(jiān)管人員或安全衛(wèi)士在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，以此確保外來(lái)施工各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全受控。

4 強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行力度

4.1完善外施隊(duì)安全管理制度體系，建立制度約束機(jī)制

公司制定了《外來(lái)施工人員安全管理制度》、《安全考核細(xì)則》、《外來(lái)施工隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)注意事項(xiàng)》、《設(shè)備探傷管理規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范外來(lái)施工隊(duì)用電管理的有關(guān)規(guī)定》以及《進(jìn)廠施工流程及日常事務(wù)告知表》等相關(guān)規(guī)章制度及程序，下發(fā)給每一個(gè)進(jìn)廠的外來(lái)施工隊(duì)，要求其負(fù)責(zé)人簽收。通過(guò)建章立制，使外來(lái)施工隊(duì)所有的管理活動(dòng)都能做到有章可循，便于對(duì)外來(lái)施工隊(duì)按制度進(jìn)行管理。

4.2加強(qiáng)外施隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促隱患整改落實(shí)

公司安全環(huán)保部及車間經(jīng)常性到外來(lái)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，處罰違章行為，強(qiáng)制性督促外來(lái)施工隊(duì)落實(shí)公司安全管理制度。對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》或《安全檢查通報(bào)》。要求外來(lái)施工隊(duì)在規(guī)定的期限內(nèi)按要求整改到位，并將整改落實(shí)情況書(shū)面回執(zhí)。對(duì)檢查中存在的原則性的違章行為進(jìn)行處罰、公布，起到警示教育、舉一反三的作用，強(qiáng)制性規(guī)范了外來(lái)施工隊(duì)人員安全行為。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各車間對(duì)外來(lái)施工隊(duì)違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)均有處罰權(quán)，由安全環(huán)保部每月匯總后上報(bào)審計(jì)部在工程結(jié)算款中扣除，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任追究制度。

5 結(jié)語(yǔ)

外施隊(duì)監(jiān)管是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁瑣的工作，這需要公司、部門、外施隊(duì)全員的共同努力，從基層管理抓起，全面提高人員的安全意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)部門提出的“建章立制抓程序，突出培訓(xùn)抓提高，檢查落實(shí)抓執(zhí)行，辨識(shí)危害、規(guī)范行為、治理隱患抓預(yù)防，應(yīng)急管理抓消減，責(zé)任追究抓改進(jìn)”的六大原則。不斷提高我公司的管理水平。

安全管理論文范文篇六：企業(yè)安全文化建設(shè)

摘要：安全文化伴隨著人類勞動(dòng)的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念，在人們?nèi)粘９ぷ?、生活中發(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化、以人為本、安全工作、安全制度

正文：什么是安全文化?安全文化的本質(zhì)是什么?安全文化的作用是什么?作為一個(gè)企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化?

第一，安全文化的概念和本質(zhì)

安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過(guò)程，換而言之，只要有人或者有人類活動(dòng)就有安全文化。遠(yuǎn)古的蠻荒時(shí)代，人類有安全文化嗎?答案是肯定的。因?yàn)?，無(wú)論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠(yuǎn)古狩獵，其根本目的只有一個(gè)，簡(jiǎn)單講就是追求更高的生活質(zhì)量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要?jiǎng)趧?dòng)，就要工作，就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進(jìn)行接觸、融合。例如，機(jī)器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問(wèn)題。工作、勞動(dòng)效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn)，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動(dòng)效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價(jià)值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問(wèn)題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。人類在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，一直在潛意識(shí)或有意識(shí)、有針對(duì)性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)自身或他身安全在由感性向理性認(rèn)識(shí)、把握和實(shí)踐過(guò)程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，堅(jiān)持以人為本、從維護(hù)人的生命健康角度、突出通過(guò)人的素質(zhì)提高和人的主觀能動(dòng)性來(lái)保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內(nèi)，全社會(huì)共同努力追求的方向。

第二，安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

安全文化所要解決的問(wèn)題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作(勞動(dòng))效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過(guò)程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)?；诖朔N認(rèn)識(shí)，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因)，另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對(duì)于純物原因(即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因，例如：地震、海嘯等自然災(zāi)害)可能比較陌生。為什么講是純物原因呢?因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少，除了不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害外幾乎沒(méi)有(實(shí)際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害也逐漸被人所預(yù)見(jiàn)，只是由于科技水平或資金投入等問(wèn)題而導(dǎo)致預(yù)見(jiàn)的準(zhǔn)確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說(shuō)地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實(shí)上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無(wú)力去預(yù)見(jiàn)，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，抓住了“人”的問(wèn)題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問(wèn)題的重要保證。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

第三，企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，并自覺(jué)遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化，筆者認(rèn)為，要重點(diǎn)健全完善以下幾個(gè)機(jī)制：

1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高安全文化的方向性。對(duì)于所有行業(yè)、企業(yè)來(lái)講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)，由于所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變(例如我國(guó)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：安全第一、預(yù)防為主)的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，例如龍礦集團(tuán)的安全方針為：以防為主，防治結(jié)合、齊抓共管、長(zhǎng)治久安，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機(jī)制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全方針，并進(jìn)一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”(即：達(dá)不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn))和“六個(gè)確保”的安全保證機(jī)制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。

2、完善安全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。同樣，每個(gè)企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個(gè)安全目標(biāo)和考核措施，目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對(duì)于在目前國(guó)有體制下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)講，對(duì)于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個(gè)重要原因。

3、完善安全理念滲透機(jī)制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識(shí)，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求每天班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺(jué)指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，并定期開(kāi)展理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過(guò)制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

4、完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的，一個(gè)再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長(zhǎng)此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。洼里煤礦通過(guò)健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，不斷強(qiáng)化干部的走動(dòng)式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制作用，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為自覺(jué)養(yǎng)成，達(dá)到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。

5、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造安全文化氛圍。員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。在這方面，洼里煤礦針對(duì)本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實(shí)際情況，在組織學(xué)習(xí)上，除了讓各級(jí)培訓(xùn)中心教師和本礦各專業(yè)副總擔(dān)任授課人外，專門聘請(qǐng)有關(guān)院校和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講課，并采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式，對(duì)不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，極大提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅(jiān)持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評(píng)、亮相等方法，同時(shí)注重方式方法的多樣性，開(kāi)展了黨員“零三違”考核競(jìng)賽、安全流動(dòng)紅旗、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談以及征集安全漫畫(huà)、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。

參考文獻(xiàn)：

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3.淺談安全管理與企業(yè)文化 董旭 今日科苑 20xx/03

關(guān)于干部理論測(cè)試感悟心得體會(huì)精選二

通過(guò)參加政治理論學(xué)習(xí)，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到作為一名黨員干部，解放思想、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的重要性。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的需求，黨員干部也要緊跟時(shí)代的步伐努力學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)。自己只有不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)，才始終是一名合格的黨員干部。

學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要前提。對(duì)于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高政治素養(yǎng)的重要形式，是提高政治水平、理論水平、決策水平、服務(wù)水平的重要途徑。在政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中，結(jié)合共青團(tuán)工作和單位工作實(shí)際，堅(jiān)持以整頓工作作風(fēng)、樹(shù)立共青團(tuán)形象為重點(diǎn)，做到“人人都是一面旗幟，個(gè)個(gè)都是共青團(tuán)形象”，明確加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)作風(fēng)的重要性、必要性和緊迫性。學(xué)習(xí)政治理論，提高思想素質(zhì)。要深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委政府的有關(guān)方針政策，深刻把握重要思想和精神實(shí)質(zhì)，深刻理解各種理論品質(zhì)，努力提高自己的思想素質(zhì)。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)素質(zhì)。

時(shí)代的日新月異就是對(duì)黨員干部的挑戰(zhàn)，因此，黨員干部要勇于擯棄舊事物、接受新事物，要敏銳地了解新思想，認(rèn)真地研究新理論，主動(dòng)地、迫切地學(xué)習(xí)新知識(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，更新觀念，始終站在時(shí)代的潮頭，才能“百尺竿頭，更進(jìn)一步”!為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)，作為黨員干部就要深入研究我們要怎樣為群眾辦實(shí)事，怎樣快速地去實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，在思想上和行動(dòng)上要做到知行合一。

為了避免政治理論學(xué)習(xí)中“空對(duì)空”——不著邊際地泛泛而談，避免“照搬照讀”宣言式地說(shuō)教，避免腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里搞應(yīng)付等現(xiàn)象，要著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重突出了“三個(gè)結(jié)合”。一是注重學(xué)習(xí)與了解黨的知識(shí)相結(jié)合。二是注重學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合。避免學(xué)習(xí)時(shí)帶著兩只耳朵聽(tīng)，無(wú)事一身輕現(xiàn)象。三是注重學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。圍繞轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，促進(jìn)了單位工作的有序開(kāi)展。

中國(guó)夢(mèng)，是讓每一個(gè)積極進(jìn)取的中國(guó)人，形成世世代代的信念：只要經(jīng)過(guò)努力不懈的奮斗便能獲得更好的生活，人們必須通過(guò)自己的勤奮、勇氣、創(chuàng)意和決心邁向繁榮。如果沒(méi)有中國(guó)夢(mèng)，人才會(huì)流失，人心會(huì)不穩(wěn)，因?yàn)檫@是引導(dǎo)人積極向上的原動(dòng)力。黨員干部如何作為才能實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”呢?首先，要樹(shù)立高尚的理想信念，樹(shù)立科學(xué)的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)拒腐防變的能力，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)和對(duì)外界的辨別能力?！爸袊?guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)首先需要黨員干部自身能力的提高，才能為實(shí)現(xiàn)它提供強(qiáng)有力的先鋒力量基礎(chǔ)。

其次，把個(gè)人理想與“中國(guó)夢(mèng)”結(jié)合起來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻在思想上要有為“中國(guó)夢(mèng)”奮斗終身的準(zhǔn)備。“中國(guó)夢(mèng)”是整個(gè)中華民族的夢(mèng)想，個(gè)人的理想不應(yīng)與“中國(guó)夢(mèng)”相沖突，而是為“中國(guó)夢(mèng)”服務(wù)。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

最后，黨員干部必須實(shí)事求是，從自身的工作實(shí)際出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)工作，發(fā)揮好“螺絲釘”的作用，相信在不久的將來(lái)，“中國(guó)夢(mèng)”會(huì)很快得到實(shí)現(xiàn)。

總之，黨員干部要不斷學(xué)習(xí)。作為基層黨員干部，要做好基層群眾工作，必須要掌握最新、最有效的群眾工作方法。黨員干部要時(shí)刻保持努力學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種良好的生活習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中不斷的提高自己與群眾打交道的能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能始終成為引領(lǐng)群眾致富奔小康的有生力量。

關(guān)于干部理論測(cè)試感悟心得體會(huì)精選三

一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入

尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對(duì)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。通過(guò)這次培訓(xùn)，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會(huì)到，創(chuàng)新理念對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性。尤其是面對(duì)金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上，開(kāi)創(chuàng)出新優(yōu)勢(shì)探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級(jí)聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。

二、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說(shuō)貫穿整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程

使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式等方面，把不同的學(xué)科、知識(shí)體系將企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理中所面臨的問(wèn)題有機(jī)的串聯(lián)起來(lái)進(jìn)行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟(jì)、管理類課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力(心靈拓展)課程，對(duì)我的觸動(dòng)很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時(shí)刻充滿了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中，我一定會(huì)把在北大學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用上，不斷跨越過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心，懷有一顆感恩心，才會(huì)無(wú)私無(wú)怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心，才會(huì)勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想，才會(huì)凝聚行動(dòng)。所以在以后的工作中，我一定會(huì)加大對(duì)干部職工的培訓(xùn)教育力度，在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊(duì)伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

三、今年，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開(kāi)局年。

對(duì)如何開(kāi)好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止__年一季度，我縣各項(xiàng)存款余額38億元，較年初增長(zhǎng)4億元，增幅12%，同比多增6879萬(wàn)元，完成一季度任務(wù)3億元的133%，完成市辦下達(dá)我縣全年存款增長(zhǎng)任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬(wàn)元。全轄不良貸款余額68711萬(wàn)元，較年初下降1172萬(wàn)元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個(gè)百分點(diǎn)。新增貸款中不良貸款2303.73萬(wàn)元，比年初減少46.09萬(wàn)元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)954萬(wàn)元。

面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會(huì)將新學(xué)到的知識(shí)與理念，科學(xué)的融入到自己的工作中去。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù)，以“五提”活動(dòng)為總抓手，解放思想，負(fù)重加壓，開(kāi)拓奮進(jìn)，創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng)，保證完成辦事處下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多東西，在理論、實(shí)踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會(huì)以“北大精神”時(shí)刻要求和激勵(lì)自己，充分運(yùn)用自己學(xué)到的知識(shí)，更好的服務(wù)于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會(huì)，望指正。

4月8日至4月15日，我有幸參加了北京大學(xué)-河北農(nóng)信高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升第三期培訓(xùn)班。走近名校名師，他們以風(fēng)格各異、姿態(tài)萬(wàn)千的方式在人際溝通、營(yíng)銷思維、管理策略、國(guó)學(xué)精髓、金融法規(guī)、實(shí)事形勢(shì)等方面或慷慨陳詞、或娓娓道來(lái)，使我重新對(duì)自己加以審視，也對(duì)社訓(xùn)有了更深的認(rèn)識(shí)：要始終把農(nóng)信事業(yè)融入河北的大業(yè)，與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實(shí)現(xiàn)自我;要始終把農(nóng)信社的利益融入客戶的需求，與客戶的興衰共擔(dān)當(dāng)——尊重他人才能贏得尊重;要始終把河北農(nóng)信改革的成果融入職工的生活，與職工的福祉共進(jìn)步——與人同樂(lè)才會(huì)其樂(lè)無(wú)窮。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)共分為三個(gè)部分：一是名師講授，來(lái)自北京大學(xué)、人民大學(xué)、銀監(jiān)會(huì)、黨校等的教授、學(xué)者分別從領(lǐng)導(dǎo)心理、經(jīng)營(yíng)管理、警示教育、傳統(tǒng)文化等層面進(jìn)行深入淺出的剖析，對(duì)涉及金融特別是農(nóng)村金融領(lǐng)域的組織管理進(jìn)行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想、心理和知識(shí);二是溝通交流，在授課之余進(jìn)行多次互動(dòng)交流，對(duì)各層面存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通，答疑解惑，使教授內(nèi)容充分接受并恰當(dāng)吸收;三是心靈拓展，通過(guò)核能領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)，體驗(yàn)了成功與失敗、目標(biāo)與責(zé)任、交流與溝通、團(tuán)隊(duì)與感恩的種.種境況，緊張而充實(shí)，強(qiáng)化了心理，提升了思想。

經(jīng)過(guò)一周充實(shí)的學(xué)習(xí)，同行學(xué)員都深感學(xué)有所得，很受啟發(fā)。我的感覺(jué)，此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要，意義深遠(yuǎn)。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識(shí)，充實(shí)了自己的知識(shí)儲(chǔ)備，更讓我開(kāi)闊了視野、拓展了思維、解放了思想、激發(fā)了熱情、觸動(dòng)了心靈。在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中，無(wú)論是聽(tīng)課還是交談，無(wú)論是所聽(tīng)還是所聞，時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感動(dòng)與滿足之中，頓感語(yǔ)言匱乏，豐碩無(wú)以言表。課余時(shí)分，與來(lái)自不同縣市區(qū)的同學(xué)們齊聚一堂，相互交流思想、借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路方法、溝通學(xué)習(xí)心得，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力。

其一，充實(shí)知識(shí)，提高水平。作為一名基層聯(lián)社主任，工作的歷練，使我具有了一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)和豐富。通過(guò)名校名師深入淺出的講授，如醍醐灌頂，使我豁然開(kāi)朗，許多一直困擾我的問(wèn)題一下子從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中深感難以解決的棘手問(wèn)題也找到了很好的切入點(diǎn),學(xué)習(xí)收獲頗豐。同時(shí)，如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)也強(qiáng)化了我服務(wù)大局的意識(shí)，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快農(nóng)信社的發(fā)展、圓滿實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升管理能力是多么重要?？傮w來(lái)看，名校名師、資深學(xué)者們以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言傾力為我們授課解惑，感受名校學(xué)府的文化氛圍，對(duì)我們是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次書(shū)本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。

其二，開(kāi)闊眼界，拓展視野。此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是省聯(lián)社黨委高瞻遠(yuǎn)矚的決策，給了我一次接受高端教育的機(jī)會(huì)，讓我開(kāi)闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開(kāi)了思路，獲得了經(jīng)驗(yàn)。使我認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的人生都不可能是一帆風(fēng)順，都是充滿坎坷、布滿荊棘的。我深知，的困難不是別人的壓力而源自于自己的內(nèi)心，的敵人就是自己。我努力克服各種阻礙，成功戰(zhàn)勝了自己，并實(shí)現(xiàn)了人生的第一次超越。作為一名金融機(jī)構(gòu)管理者，上負(fù)領(lǐng)導(dǎo)壓力，下對(duì)員工阻力，其艱難性可想而知。但我堅(jiān)信只要自己擺正心態(tài)、相信自己并戰(zhàn)勝自己，再大的困難也是可戰(zhàn)勝、不足為懼的。要始終保有一顆健康、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能贏來(lái)美好的明天、創(chuàng)造輝煌的未來(lái)。

其三，案例分析，發(fā)人深思。在金融領(lǐng)域，保安全、促增長(zhǎng)是管理人員重大而神圣的使命，金融機(jī)構(gòu)職務(wù)犯罪與金融刑法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我領(lǐng)略了高層研究領(lǐng)域?qū)Ψ婪讹L(fēng)險(xiǎn)教育的成果，強(qiáng)化了對(duì)遵紀(jì)守法必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的熱情和自覺(jué)性，提高了工作中的自律意識(shí)，使我在今后的工作中勤政廉政，嚴(yán)格要求自己做到忠于職守，履職責(zé)、強(qiáng)素質(zhì)、講效率、樹(shù)形象。以“勤政、廉潔、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng)為目標(biāo)，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”來(lái)要求自己，帶頭模范執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)，恪盡職守，崇尚道德，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和秩序，努力降低農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其四，學(xué)以致用，用以提高。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，我總結(jié)出了在農(nóng)信社有聲有色干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，面對(duì)問(wèn)題能及時(shí)拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，善于社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng);五是開(kāi)拓創(chuàng)新能力，以大無(wú)畏的精神，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)，作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐，活到老學(xué)到老，促進(jìn)社會(huì)科學(xué)地進(jìn)步。

此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，無(wú)論是課堂學(xué)習(xí)還是使師生互動(dòng)，無(wú)論是心靈拓展還是所見(jiàn)所聞，都讓我從不同角度領(lǐng)會(huì)了精神、汲取了知識(shí)、獲得了感悟。感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信在此次培訓(xùn)學(xué)員飽嘗北大文化氣息后，必將會(huì)培養(yǎng)和打造出一大批農(nóng)信社的企業(yè)文化帶頭人，逐步達(dá)到“聚是一團(tuán)火、散是滿天星、星星之火、可以燎原”的目的。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、一個(gè)管理者的責(zé)任性，用一份做人的真誠(chéng)和愛(ài)心、一份堅(jiān)定的政治責(zé)任完成好上級(jí)組織交給的每一項(xiàng)工作，確保我們的農(nóng)信事業(yè)又好又快的發(fā)展。

關(guān)于干部理論測(cè)試感悟心得體會(huì)精選四

偉大藍(lán)圖付諸實(shí)踐，需要凝聚億萬(wàn)人民力量。為把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神引向深入，安徽注重基層、突出青年，構(gòu)建全方位、多層次基層宣講矩陣，統(tǒng)籌宣講手段、創(chuàng)新宣講形式，通過(guò)對(duì)象化、分眾化、互動(dòng)化的“靶向”宣講，把全會(huì)精神講清楚講透徹，切實(shí)把廣大干部、群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)。

上下貫通，自然有底氣接地氣

作為宣講者，必須先人一步，率先學(xué)深悟透，把握精要、領(lǐng)會(huì)精髓；必須深入群眾、扎根群眾，下足調(diào)研功夫，真正了解群眾所思所想、所惑所盼，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、講好百姓話。

學(xué)得充分才能講得透徹。全會(huì)精神涉及面廣、內(nèi)涵豐富、博大精深，需要系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、反復(fù)學(xué)。安徽舉辦全省理論骨干學(xué)習(xí)研討會(huì)、“舉旗幟·送理論”專題宣講培訓(xùn)會(huì)，集中學(xué)習(xí)、深入研討。安徽省委宣傳部、省委講師團(tuán)將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察安徽重要講話指示精神等相結(jié)合，組織編寫(xiě)宣講提綱和參閱材料，邀請(qǐng)專家闡釋解讀，幫助宣講團(tuán)成員學(xué)深全會(huì)精神、理清宣講思路、抓住宣講重點(diǎn)。各地各單位分層分批培訓(xùn)宣講骨干，著力提高宣講能力和水平。

把握實(shí)情才能提升實(shí)效。找到群眾關(guān)切點(diǎn)、找準(zhǔn)基層興奮點(diǎn)，宣講才有真情實(shí)感，才能講到群眾心里、記在群眾腦中。安徽省委宣傳部開(kāi)展推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論走深走實(shí)走心專題調(diào)研，馬鞍山市委講師團(tuán)等單位開(kāi)展宣講工作專題調(diào)研，深入宣講陣地座談、面向基層干部群眾和青年代表發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，查問(wèn)題、找不足、想方法，有力提升宣講針對(duì)性和實(shí)效性。

示范引領(lǐng)才能全面推進(jìn)。安徽省委宣講團(tuán)“領(lǐng)頭”，市縣黨委宣講團(tuán)“跟進(jìn)”，三級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)展全會(huì)精神集中宣講，為各級(jí)各類基層宣講“帶好頭”“打好樣”。省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，結(jié)合“十四五”規(guī)劃編制調(diào)研，深入基層一線宣講。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極響應(yīng)，進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)開(kāi)展宣講活動(dòng)。發(fā)揮基層理論宣講先進(jìn)代表作用，立足一個(gè)點(diǎn)、帶動(dòng)一條線、輻射一大片。如全國(guó)基層理論宣講先進(jìn)個(gè)人、阜陽(yáng)幼兒師范高等?？茖W(xué)校教師路政，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制作“小路正學(xué)五中全會(huì)”等百集系列微宣講音視頻產(chǎn)品，反響良好。

精準(zhǔn)精細(xì)，自然受歡迎聚人氣

基層宣講不僅要讓群眾聽(tīng)得到，更要讓人們聽(tīng)得進(jìn)、記得住，聽(tīng)了還想聽(tīng)。安徽創(chuàng)新因人、因事、因地、因時(shí)的“四因法”，主動(dòng)調(diào)整姿態(tài)、變換視角，用小切口解析大道理，用小故事反映大時(shí)代。

講細(xì)講實(shí)講通透。不片面貪多求大，務(wù)求讓群眾真正掌握。安徽省委宣傳部、省委講師團(tuán)組織開(kāi)展省市縣鄉(xiāng)村五級(jí)聯(lián)動(dòng)的“舉旗幟·送理論”專題宣講活動(dòng)，抽調(diào)近200名領(lǐng)導(dǎo)干部和專家學(xué)者組成省級(jí)專家宣講團(tuán)，直插基層單位開(kāi)展座談式、調(diào)研式互動(dòng)宣講，每場(chǎng)規(guī)模控制在30人左右，確保隨問(wèn)隨答、清楚透徹。

融入群眾零距離?！吧砣搿辈拍芨印吧钊搿保懊鎸?duì)面”才能更加“心貼心”。阜南縣苗集鎮(zhèn)黨委編寫(xiě)《堅(jiān)定不移跟黨走、砥礪奮進(jìn)新征程》宣講讀本，組織20余名宣講員，用方言土語(yǔ)向群眾講解惠民新政策。宣州區(qū)水陽(yáng)鎮(zhèn)推出“下隊(duì)‘理聊’一小時(shí)”主題宣講志愿服務(wù)活動(dòng)，組織鎮(zhèn)村干部黨員面對(duì)面向群眾宣講。廣德縣楊灘鎮(zhèn)組建“小板凳”理論宣講志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展“送學(xué)上門”活動(dòng)，在群眾中掀起全會(huì)精神學(xué)習(xí)熱潮。

形神兼?zhèn)涓每?。根?jù)不同地方、不同群體的特點(diǎn)和習(xí)慣，分類定策，讓宣講更富吸引力和感染力，把有意義的理論講得有意思。安慶市舉辦全會(huì)精神藝術(shù)化宣講比賽，組織基層宣講員采用黃梅戲說(shuō)唱、黃梅小戲等特色藝術(shù)形式進(jìn)行宣講。滁州市把全會(huì)精神宣講與文藝匯演相融合，與團(tuán)委“青年之家”活動(dòng)相結(jié)合，把舞臺(tái)變成講臺(tái)，用生動(dòng)藝術(shù)形式讓宣講“動(dòng)”起來(lái)、“鮮”起來(lái)、“活”起來(lái)。

源頭活水，自然冒熱氣有生氣

宣講全會(huì)精神要在“常”“長(zhǎng)”二字上下功夫，在用好陣地載體上做文章，努力達(dá)到不僅能夠震撼一瞬間、激動(dòng)一陣子，而且能夠銘記一輩子、影響一輩子的效果。

立足基層陣地。安徽發(fā)揮全省2萬(wàn)多個(gè)新時(shí)代文明實(shí)踐中心（所、站）作用，建立健全宣講機(jī)制，變送理論“進(jìn)中心”為“駐中心”，實(shí)現(xiàn)理論宣講長(zhǎng)流水、不斷線。作為全國(guó)首批新時(shí)代文明實(shí)踐中心建設(shè)試點(diǎn)，天長(zhǎng)市新時(shí)代文明實(shí)踐中心建立1193個(gè)網(wǎng)格，組建100支志愿隊(duì)伍，通過(guò)制作“一分鐘微視頻”、定期開(kāi)展“一刻鐘宣講”“一小時(shí)巡演”等，打通理論宣講“最后一公里”。

激活傳統(tǒng)媒體。立足優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，“定制”宣講模式，讓理論宣講更加出彩。作為全國(guó)率先試點(diǎn)的鄉(xiāng)村大喇叭建設(shè)省份，安徽利用已建成上線的54811個(gè)應(yīng)急廣播終端及農(nóng)村現(xiàn)有大喇叭，圍繞全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，制作推送系列音頻，把黨的理論送進(jìn)千家萬(wàn)戶。將優(yōu)秀宣講報(bào)告錄制成音頻視頻，在電臺(tái)和電視臺(tái)持續(xù)推出，讓出彩的宣講多出鏡，讓出鏡的宣講更精彩。

創(chuàng)新融媒體平臺(tái)。構(gòu)建立體宣講矩陣，增強(qiáng)吸引力、擴(kuò)大傳播度?！皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”安徽學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)設(shè)“聚焦十九屆五中全會(huì)”專題，以音頻、視頻、h5、圖文報(bào)告形式推出宣講系列融媒體產(chǎn)品。同時(shí)，注重線上線下聯(lián)動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展走進(jìn)新時(shí)代文明實(shí)踐中心宣講活動(dòng)，并在平臺(tái)直播推送。濉溪縣將縣級(jí)融媒體中心與新時(shí)代文明實(shí)踐中心相融合，建立統(tǒng)一運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)行全流程一體化管理，分析不同群體心理特點(diǎn)、喜好類型，分層分眾分時(shí)段制作推送宣講產(chǎn)品，提高宣講到達(dá)率。

點(diǎn)燃青春，自然有激情有朝氣

青少年是祖國(guó)的未來(lái)，民族的希望，也是理論武裝工作的重中之重。推動(dòng)全會(huì)精神走進(jìn)青少年、引領(lǐng)青少年，就要在宣講方式方法上下功夫，力求有聲有色、出新出彩，讓他們喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受。

讓青年講給青少年聽(tīng)。安徽組織“放飛青春夢(mèng)奮進(jìn)新征程”專題宣講。組建青年名師宣講團(tuán)、青年宣講聯(lián)盟和大學(xué)生宣講團(tuán)等，讓青年宣講，向青少年宣講。舉辦首場(chǎng)示范宣講，團(tuán)中央新媒體平臺(tái)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻推送。阜陽(yáng)市舉辦百場(chǎng)青年宣講進(jìn)基層活動(dòng)，既關(guān)注青年干部、青少年學(xué)生，也關(guān)注“外賣小哥”、創(chuàng)業(yè)青年等新青年群體。安徽科技學(xué)院等數(shù)十所高校組織教師、輔導(dǎo)員、學(xué)生代表開(kāi)展形式多樣的宣講活動(dòng)，在青年大學(xué)生中掀起學(xué)習(xí)熱潮。

多維創(chuàng)新架起理論連心橋。創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)達(dá)人大會(huì)”，打造“理響新時(shí)代”融媒理論品牌。聚焦全面建成小康社會(huì)、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，首創(chuàng)答題式直播、輕辯論闡述、專家終極點(diǎn)評(píng)模式，通過(guò)“理論達(dá)人+實(shí)踐達(dá)人”兩兩組合、“微視眾籌+長(zhǎng)視演繹”兩屏輝映，制作并在安徽衛(wèi)視播出5期電視節(jié)目，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)總播放量突破5600萬(wàn)，在青年群體中掀起“學(xué)習(xí)風(fēng)暴”。

營(yíng)造比學(xué)競(jìng)學(xué)濃厚氛圍。開(kāi)展“舉旗幟·送理論”微宣講競(jìng)賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促用。網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)合，層層推薦、層層選拔，舉辦宣講活動(dòng)近萬(wàn)場(chǎng)，近5000名選手參加，直接聽(tīng)眾近15萬(wàn)人。評(píng)選出一批高水平青年宣講員赴各地“巡講”“展講”，評(píng)選出一批高質(zhì)量宣講視頻在各類媒體推送，帶動(dòng)全省青年比學(xué)全會(huì)精神、爭(zhēng)講全會(huì)精神。

關(guān)于干部理論測(cè)試感悟心得體會(huì)精選五

同志們：

這次領(lǐng)導(dǎo)干部理論讀書(shū)班安排我和大家進(jìn)行一次交流。在準(zhǔn)備這次交流之前，我深刻思考了一下：當(dāng)前正處于歲末年初，2020年工作已經(jīng)圓滿收官，各級(jí)正在積極謀劃2021年工作，在這個(gè)承上啟下的關(guān)鍵階段，黨委決定組織這次領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)班，目的就是讓各位領(lǐng)導(dǎo)全面總結(jié)過(guò)去一年的工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，在科學(xué)謀劃明年工作之前，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝，更新知識(shí)儲(chǔ)備，用新理論新思想新觀念指導(dǎo)具體實(shí)踐。我認(rèn)為，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部適當(dāng)復(fù)盤全面工作，進(jìn)一步提升科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力尤為重要，尤其是在座的都是各級(jí)主官，是各單位的“頭雁”，如何發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”“舉旗人”的風(fēng)向標(biāo)作用至關(guān)重要。當(dāng)前，我們的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型還處于過(guò)渡期，仍面臨著各種利益訴求交織疊加、事業(yè)發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻、多元化誘惑不斷凸顯等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則、以身作則、威信樹(shù)立、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面提出了更高的要求。為此，我結(jié)合多年工作實(shí)際，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何帶好隊(duì)伍，立起新時(shí)代黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)桿談和大家交流一下。

建立在情感利益基礎(chǔ)上的凝聚力，是短暫的、脆弱的，經(jīng)受不住時(shí)間的考驗(yàn)，承載不起太多的負(fù)荷。一個(gè)單位的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為各項(xiàng)工作的先行者、推動(dòng)者和踐行者，不能靠個(gè)人情感利益干工作、搞平衡，更多的是要涵養(yǎng)“四種情懷”。

一要涵養(yǎng)對(duì)“組織”的感恩情懷。我們每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，從入職之初的懵懂，到單位的中間骨干，再成長(zhǎng)為一定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然有本人的努力和付出，但關(guān)鍵還在于組織的培養(yǎng)和信任。有舞臺(tái)才能唱戲，有梯子才能登高?；厥讈?lái)時(shí)路，無(wú)論是在基層摸爬滾打，還是在機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展，每一步每個(gè)平臺(tái)都依賴于組織提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，搭建的晉升平臺(tái)，提供了干事創(chuàng)業(yè)的空間，更是給了我們破解難題迎難而上的力量支撐，讓我們擁有了衣食無(wú)憂的物質(zhì)條件，悟到了人生的道理。如果離開(kāi)了組織，我們個(gè)人就是離群的一只孤雁，能力再?gòu)?qiáng)，本事再高，也不可能有任爾展翅翱翔的一片廣闊天地。因此，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要常懷一顆感恩之心，把內(nèi)心深處的熱情轉(zhuǎn)化為砥礪奮進(jìn)的自覺(jué)行動(dòng)。

二要涵養(yǎng)與“搭檔”的共事情懷。一個(gè)人的力量畢竟有限，需要靠一個(gè)班子、一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能取得更多更大的成績(jī)。我們每名領(lǐng)導(dǎo)干部從基層成長(zhǎng)起來(lái)，和很多同志搭過(guò)班子，和很多戰(zhàn)友同甘苦、共患難，才取得了今天的成績(jī)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部與搭檔之間，既是一種極大的緣分，也是組織的信任與重托。作為班子的帶頭人，一方面，要與搭檔唱好“二人轉(zhuǎn)”，相互之間主動(dòng)配合、相互包容、取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展；另一方面，也要培養(yǎng)健康深厚的工作感情，把彼此當(dāng)作事業(yè)上的良師、工作上的幫手、生活中的益友，對(duì)于原則上的問(wèn)題要多交流，決策上的觀點(diǎn)要多換位，人格上的魅力要多學(xué)習(xí)，才能獲得“共事一回、友誼一生”的真誠(chéng)情意，更能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人開(kāi)創(chuàng)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的嶄新局面。

三要涵養(yǎng)和“同事”的相處情懷。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如何與廣大黨員和諧相處、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我認(rèn)為當(dāng)好這“三種人”顯得尤為重要。當(dāng)好生活中的兄長(zhǎng)，當(dāng)前牽動(dòng)廣大黨員切身利益的事情多，黨員關(guān)心的住房、婚戀、就醫(yī)、子女入學(xué)入托等“家事”“難事”日益凸現(xiàn)，作為兄長(zhǎng)，要善于回應(yīng)黨員訴求，更要親力親為，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，整合資源、爭(zhēng)取支持，為廣大黨員營(yíng)造栓心留人的工作、生活環(huán)境。當(dāng)好工作上的導(dǎo)師，當(dāng)前我們的隊(duì)伍整體偏年輕化，作為引路人，要不斷教育引導(dǎo)廣大黨員樹(shù)立起對(duì)事業(yè)熱愛(ài)、對(duì)職業(yè)敬畏、對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，將一絲不茍、精益求精的工匠精神融入隊(duì)伍教育管理、后勤服務(wù)保障、關(guān)愛(ài)保護(hù)黨員等具體工作，腳踏實(shí)地干好本職工作。當(dāng)好成長(zhǎng)路上的伯樂(lè)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要把單位黨員的成長(zhǎng)進(jìn)步和培養(yǎng)使用結(jié)合在一起，切實(shí)樹(shù)立起實(shí)干者優(yōu)先、奉獻(xiàn)者優(yōu)先的選拔理念，把群眾呼聲高、基層基礎(chǔ)工作好、業(yè)務(wù)水平能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的干部選出來(lái)，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、人盡其才，才盡其用。

四要涵養(yǎng)對(duì)“親人”的大愛(ài)情懷。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們是血肉之軀，也是熱血男兒，對(duì)待父母、愛(ài)人、子女更要盡到自己的責(zé)任，這就需要我們?cè)诠ぷ骱图彝ブ刑幚砗么笾遗c大愛(ài)的關(guān)系。在工作中，我們?nèi)硇耐度?、?dāng)好了身先卒，在對(duì)待家庭上，我們更應(yīng)該為人表率，作出榜樣。雖然平常缺少了父母膝下的日夜呵護(hù)，缺少了面對(duì)面與愛(ài)人的兩情相守，缺少了在孩子成長(zhǎng)過(guò)程中的悉心陪伴，但我們扛起了黨賦予的的職責(zé)使命。在我們背后，是默默支持與理解我們的家人，沒(méi)有他們的理解和支持，我們就不可能放手開(kāi)展工作，就不可能集中精力干好工作，也難以在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。自古忠孝兩難全，當(dāng)必須在國(guó)與家之間作出抉擇時(shí)，只有把對(duì)家人的大愛(ài)之情轉(zhuǎn)化為工作上的不竭動(dòng)力、當(dāng)作履職盡責(zé)的精神支撐，才能不辜負(fù)家人的期望，組織的重托，在前行的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，需要在實(shí)踐中不斷自我改造、自我完善、自我提高。作為主官，處在一個(gè)承上啟下的位置，既有決策層面，又有實(shí)踐層面，必須擁有寬肩的擔(dān)當(dāng)、寬廣的眼界、寬闊的思路、寬大的胸襟。

一要擁有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?。踐職勛庸列，修躬志行彰。立足新目標(biāo)新任務(wù)新起點(diǎn)，唯有深刻把握和審視當(dāng)前面臨形勢(shì)任務(wù)，方能責(zé)有攸歸、擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)前我們的事業(yè)上，還有很多的硬骨頭需要“啃”，還有很多硬仗需要“打”，還有很多爬坡過(guò)坎的高難度動(dòng)作需要“完成”，面對(duì)時(shí)代發(fā)展的要求，面對(duì)事業(yè)進(jìn)步的需要，唯有用“寬肩膀”迎上前、扛起來(lái)，多做幾次“熱鍋上的螞蟻”，多接幾個(gè)“最燙手的山芋”，在服務(wù)駐地經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出新的貢獻(xiàn)，才能用作為換地位，贏得地方黨委政府更大的支持。因此，有多大的擔(dān)當(dāng)，才有多大的舞臺(tái)和空間，希望同志們要在工作中，始終發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)斗、敢于勝利的精神，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

二要擁有全域的寬眼界。不謀全局者，不足謀一域。作為一名主官，不管任務(wù)形勢(shì)發(fā)生何種變化，思考問(wèn)題、處理問(wèn)題必須始終站在全局的高度，以全域的視角和更高的站位開(kāi)展工作。要立足本職崗位，主動(dòng)把工作置于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局主動(dòng)跟進(jìn)服務(wù)，要置于全系統(tǒng)全行業(yè)發(fā)展的前沿，解決自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板，跟上超越。要時(shí)刻把單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融入到國(guó)家和地方的政策大計(jì)中，認(rèn)準(zhǔn)總目標(biāo)、把準(zhǔn)大方向、定準(zhǔn)坐標(biāo)位次，抓好對(duì)事業(yè)各項(xiàng)工作的頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)架和整體把控，才能不斷開(kāi)創(chuàng)新局面，取得新進(jìn)步。

三要擁有全新的寬思想。思想上率先破冰，行動(dòng)上才能突圍。在新時(shí)代新體制下開(kāi)好局、起好步，最緊迫的是要跳出傳統(tǒng)理念的桎梏，找準(zhǔn)單位發(fā)展的方位。經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，我認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是各位領(lǐng)導(dǎo)干部必須要堅(jiān)持“大單位要講大政治、大單位要有大擔(dān)當(dāng)、大單位要展大作為、大單位要樹(shù)大形象”的新目標(biāo)和新定位。作為班子帶頭人，需要不斷提高觀大勢(shì)、謀全局、抓落實(shí)的硬實(shí)力，理性思考、戰(zhàn)略考量，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，克服坐井觀天的“居中思維”、刻舟求劍的“簡(jiǎn)單思維”、水土不服的“抵制思維”，在繼承中探索、在探索中創(chuàng)新，努力在創(chuàng)新中出思路、出特色、出實(shí)績(jī)。

四要擁有全局的寬胸襟。胸襟寬闊，就是胸懷坦蕩，容得下人、容得下事。我從一名走出大學(xué)校門懵懂青年學(xué)子，走進(jìn)工作單位，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一路走來(lái)深感作為領(lǐng)導(dǎo)干部的心胸關(guān)乎事業(yè)興衰、個(gè)人形象，關(guān)乎能否干好自己的工作，處理好同志間的關(guān)系，乃至推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺(jué)擺脫名韁利索的束縛，以坦蕩的心胸把真摯、純樸、濃厚的感情傾注在同志和部屬身上，做到有容人之量、忍讓之風(fēng)、助人之德，使同志之間情感交融、思想共鳴，營(yíng)造健康和諧的工作生活環(huán)境，更好地團(tuán)結(jié)人凝聚人，齊心協(xié)力干事業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“功成不必在我”胸懷格局和“為官一任、造福幾代”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，在要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高的新時(shí)期新起點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更要始終保持好“四種心態(tài)”。

一要保持淡泊名利之心。淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)。以怎么樣的心態(tài)對(duì)待名?是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該經(jīng)常認(rèn)真思考的一個(gè)重要問(wèn)題。我們?cè)趯?shí)際工作中如果一味追求工作形式上花哨以標(biāo)榜“創(chuàng)新”、弄虛作假編造“經(jīng)驗(yàn)”以騙取虛名等等，都是不良風(fēng)氣的具體表現(xiàn)，一旦目的達(dá)到，工作也就隨即止步，更談不上什么實(shí)際效果了，一朝被識(shí)破，受組織批評(píng)，被下屬鄙視，可謂是得不償失。反之，不事張揚(yáng)，淡泊寧?kù)o，經(jīng)常靜下心來(lái)，和領(lǐng)導(dǎo)們、同事們一起討論事情該怎么做，工作該怎樣干，注重實(shí)效，科學(xué)謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，才是我們干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)該持有的基本態(tài)度。

二要保持知足常樂(lè)之心。面臨著形形色色的圍獵與誘惑，身為班子中的“關(guān)鍵少數(shù)”和“重點(diǎn)考生”，在日常工作中也會(huì)受到不知名的搭訕與邀請(qǐng)，更會(huì)被別有用心的人當(dāng)作拉攏腐蝕的對(duì)象。作為一名受黨培養(yǎng)多年的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須堅(jiān)持光明磊落、堅(jiān)守黨性原則，保持“知足常樂(lè)”的健康心態(tài)，始終擦亮自己的火眼金睛，決不能只看眼前之利，而要謀后世之功，才能做到在名利面前多一份淡定，在誘惑面前多一份堅(jiān)毅，在利益面前多一份從容，不為官欲所累，不畏名利所牽，永做知足常樂(lè)的表率。

三要保持敬畏權(quán)力之心。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要知道權(quán)力就是責(zé)任，就是擔(dān)在肩上的使命，更懂得運(yùn)用好權(quán)力是保證班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。要擺正位子不爭(zhēng)權(quán)，照民主集中制的要求決策和處理問(wèn)題，結(jié)合工作分工，全力配合、支持書(shū)記工作，做到不越權(quán)、不爭(zhēng)權(quán)。要扮好角色不攬權(quán)，做到分工不分家，不搞“自留地”，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺(tái)，相互體諒不推諉，耕好自己的“責(zé)任田”。要相信部屬敢放權(quán)，放權(quán)就如同委托，是對(duì)下屬工作上的信任與肯定，也是培養(yǎng)和鍛煉下屬的重要抓手，如果一意孤行，大搞一言堂，勢(shì)必會(huì)成為孤家寡人。

四要保持精進(jìn)落實(shí)之心。舉重若輕彰顯豪邁的英雄本色，舉輕若重蘊(yùn)含精益求精的工作態(tài)度，而后者是在各項(xiàng)工作中更加需要和提倡的。如何緊跟時(shí)代步伐、順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，把要求變成追求，把想法變成做法，這是作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)與使命。只有敢于率先垂范，帶頭研究既定藍(lán)圖，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，瞄著工作部署去，帶頭一錘接著一錘打，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，才能不負(fù)時(shí)代所望、不負(fù)組織重托，真正樹(shù)起新時(shí)代黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新標(biāo)桿。

以上是我關(guān)于如何做好一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的幾點(diǎn)思考，有些內(nèi)容是我自己的深刻感悟，有些方面是我對(duì)同志們的囑托，希望能夠?qū)ν緜冮_(kāi)展好當(dāng)前各項(xiàng)工作，履行好職責(zé)使命有所幫助。由于能力水平有限，不足之處還請(qǐng)同志們批評(píng)。

謝謝大家。

關(guān)于干部理論測(cè)試感悟心得體會(huì)精選六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)組織安排，受鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府委托，我對(duì)xx年全鎮(zhèn)工作進(jìn)行述職，并就我個(gè)人工作狀況作匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議!

關(guān)于黨委、政府工作

xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧?yán)碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以作風(fēng)整訓(xùn)為起點(diǎn)，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府確定的工作目標(biāo)和規(guī)劃，牢牢依靠全鎮(zhèn)各級(jí)干部和人民群眾，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，樹(shù)亮點(diǎn)，全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)任務(wù)順利完成，兩個(gè)禮貌建設(shè)取得了較好成績(jī)。

一、突出蓮藕、水產(chǎn)、畜禽三大重點(diǎn)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化。

今年，我鎮(zhèn)繼續(xù)堅(jiān)持以調(diào)整為主線，圍繞發(fā)展“效益農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)”做文章。一是繼續(xù)抓好了蓮藕新品種、新技術(shù)、新模式的普及推廣，全鎮(zhèn)2萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)蓮藕面積落到實(shí)處，頂芽頂節(jié)作種和配方施肥二項(xiàng)高新技術(shù)得到應(yīng)用，四個(gè)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種得到普遍推廣。同時(shí)著力抓好了優(yōu)質(zhì)蓮藕基地建設(shè)，全鎮(zhèn)新建蓮藕新品種示范基地、蓮藕種苗基地、蓮藕新技術(shù)示范基地各5000畝。二是深度開(kāi)發(fā)水資源，大力發(fā)展名特優(yōu)水產(chǎn)養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)以東西汊湖圈養(yǎng)為主，投放蟹苗300萬(wàn)只，興建了中華絨毛蟹萬(wàn)畝大基地。以改善鄔家海、鄂家海精養(yǎng)漁池水、電、路為突破點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)興建水產(chǎn)繁殖基地2個(gè)，建鱖魚(yú)等優(yōu)質(zhì)魚(yú)養(yǎng)殖基地xx畝。三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著力農(nóng)田改造，改建高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻基地1。5萬(wàn)畝。四是大力發(fā)展畜禽等多種經(jīng)營(yíng)，大力開(kāi)發(fā)荒灘荒坡荒渠，興建30萬(wàn)只良種家禽、畜禽養(yǎng)殖基地和1000頭肉牛養(yǎng)殖基地各一個(gè)。切實(shí)有效的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標(biāo)。

二、以培植發(fā)展后勁為目的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善。

我們不折不扣地落實(shí)國(guó)家“兩補(bǔ)”政策，全鎮(zhèn)及時(shí)發(fā)放兩補(bǔ)資金51。8萬(wàn)元。認(rèn)真解決好了近百起拋田荒和缺田種的問(wèn)題，穩(wěn)步推進(jìn)了我鎮(zhèn)土地的有序流轉(zhuǎn)，切實(shí)提高了土地使用效益。同時(shí)，我們多方籌資20萬(wàn)元，扎扎實(shí)實(shí)地搞好了鎮(zhèn)屬幾座機(jī)泵站的維修，以及府河堤險(xiǎn)工險(xiǎn)段的整修加固。

企業(yè)改革繼續(xù)實(shí)施股、賣、并、轉(zhuǎn)等形式，盤活了業(yè)已倒閉的兩個(gè)磚廠。進(jìn)一步扶持蓮藕深加工企業(yè)，加大技改力度，拓寬融資渠道，有效地解決了原藕粉廠擴(kuò)規(guī)上檔的根本問(wèn)題。

以工商、物價(jià)、藕業(yè)協(xié)會(huì)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范，整頓了鎮(zhèn)內(nèi)藕行的經(jīng)營(yíng)秩序，堅(jiān)決打擊壟斷經(jīng)營(yíng)、互相壓價(jià)、短斤少兩等不良行為，限度地保護(hù)了藕農(nóng)的利益。

圍繞蓮藕加工做文章，招商引資工作開(kāi)創(chuàng)了新局面。今年，我們把招商工作的重點(diǎn)放在蓮藕產(chǎn)業(yè)上，以促進(jìn)蓮藕銷售為著力點(diǎn)，以突破蓮藕深加工為重點(diǎn)，組織全鎮(zhèn)干群抓信息、跑招商、招商效果十分明顯。截止目前，全鎮(zhèn)引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè)，元至11月份完成招商引資任務(wù)639萬(wàn)元。值得一提的是，麻河籍老板中國(guó)百信藥業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)馬文霞女士幾次應(yīng)邀赴麻河考察蓮藕深加工項(xiàng)目，今年第一期投入100萬(wàn)元已于8月份到位，目前正在緊張生產(chǎn)，如果效果好的話，明年馬老板將有更大投入。

三、以服從服務(wù)大局和較好解決機(jī)關(guān)干部待遇為著眼點(diǎn)，落實(shí)好了相關(guān)硬任務(wù)。

今年是我們麻河鎮(zhèn)負(fù)債運(yùn)行較為艱難的一年，鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)十分薄弱，經(jīng)濟(jì)任務(wù)壓力很大。在這種狀況下，我們鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府一班人不等不靠，變壓力為動(dòng)力，一手抓財(cái)源建設(shè)，一手抓節(jié)約減支，想千方設(shè)計(jì)完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)硬任務(wù)，較好地解決了鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。一是半年經(jīng)濟(jì)任務(wù)做到時(shí)光過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半;二是農(nóng)業(yè)稅及水費(fèi)等任務(wù)在11月中旬完成了市下達(dá)的任務(wù)，交了硬帳;三是國(guó)地稅任務(wù)透過(guò)深入挖潛，多方努力，12月上旬可全面完成任務(wù);四是機(jī)關(guān)干部待遇問(wèn)題有望在11月份得到較好解決。

四、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，全鎮(zhèn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作扎實(shí)開(kāi)展。今年下半年，我鎮(zhèn)按照市政府的統(tǒng)一部署，透過(guò)大張旗鼓地搞宣傳，應(yīng)對(duì)面地做工作，反反復(fù)復(fù)地搞兌現(xiàn)，推進(jìn)了全鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的深入開(kāi)展。截至目前，在周邊云夢(mèng)、應(yīng)城鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在較大負(fù)面影響的狀況下，全鎮(zhèn)參保戶數(shù)3369戶，參保人數(shù)人，上繳合作醫(yī)療資金22。83萬(wàn)元。

切實(shí)加強(qiáng)了計(jì)劃生育工作。今年，我們進(jìn)一步加大了計(jì)劃生育法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化了出生嬰兒性別比的控管，全面實(shí)行了計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓了計(jì)劃生育綜合治理，并卓有實(shí)效的開(kāi)展了“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”和“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)。全鎮(zhèn)人口計(jì)生率為97。73%，性別比為100:113，主要考核指標(biāo)到達(dá)了目標(biāo)考核要求。

推進(jìn)了文化、衛(wèi)生、血防等社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。今年，我們加大了公共衛(wèi)生投入，向上要資金，搞好了鎮(zhèn)衛(wèi)生院的擴(kuò)建裝修。認(rèn)真抓好了血吸蟲(chóng)的普查、上報(bào)、防治等工作。按國(guó)家及市里要求，我們集中人力、物力，對(duì)包湖、洪吉進(jìn)行了血吸蟲(chóng)健康普查普治工作，10月底順利完成了對(duì)這兩個(gè)村的普查任務(wù)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“擁軍優(yōu)屬、擁政愛(ài)民”的光榮傳統(tǒng)，切實(shí)做好了國(guó)防教育和民兵預(yù)備役工作。今年，我鎮(zhèn)共有69名應(yīng)征青年報(bào)名應(yīng)征、進(jìn)站體檢，目前征兵工作正在緊張進(jìn)行。加快發(fā)展廣播電視事業(yè)，配套完成了光纖光纜進(jìn)入我鎮(zhèn)的第二期工程施工任務(wù)。預(yù)計(jì)春節(jié)前后我鎮(zhèn)將完成光纖入鎮(zhèn)的全部工程任務(wù)。用心參與并做好了全國(guó)第一次經(jīng)濟(jì)普查工作。認(rèn)真做好了老齡、檔案等工作，推動(dòng)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、以完善配套鎮(zhèn)區(qū)服務(wù)功能為突破口，城鎮(zhèn)建設(shè)水平進(jìn)一步提高。

首先是抓好了小城鎮(zhèn)規(guī)劃的修編工作。按照5000人口的規(guī)模，編制了新一輪小城鎮(zhèn)規(guī)劃，實(shí)施東進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)做好了鎮(zhèn)區(qū)綠地規(guī)劃以及有關(guān)專業(yè)規(guī)劃。其次是加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成了漢長(zhǎng)線公路鋪油工程，對(duì)順道街北段400米進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)硬化。三是向上申請(qǐng)，用心想辦法，對(duì)鎮(zhèn)級(jí)公路嚴(yán)重缺損處即將進(jìn)行修補(bǔ)，解決長(zhǎng)期以來(lái)藕車難以出進(jìn)的問(wèn)題。

六、立足解決“熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)”問(wèn)題，進(jìn)一步確保了社會(huì)穩(wěn)定。

高度關(guān)注困難群眾的生活，啟動(dòng)了城鎮(zhèn)最低生活保障和農(nóng)村特困戶定期社會(huì)救助工作。目前，已有50戶困難城鎮(zhèn)居民被納入最低生活保障范圍，對(duì)126戶130人農(nóng)村特困戶進(jìn)行了定期社會(huì)救助，用心向上申請(qǐng)，投入20萬(wàn)元，完成了鎮(zhèn)中心福利院的改建。此刻的鎮(zhèn)中心福利院可入住120名老人，將會(huì)較好地解決老有所養(yǎng)的問(wèn)題。

高度重視群眾來(lái)信來(lái)訪工作，大力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，切實(shí)為人民群眾排憂解難。今年，我鎮(zhèn)共處理各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題32起，較好地融洽了黨群關(guān)系、干群關(guān)系。

狠抓了社會(huì)治安綜合治理，用心推進(jìn)了“四五”普法。今年全鎮(zhèn)及時(shí)排查、調(diào)處各種不安定因素8起，切實(shí)將矛盾化解在了基層。今年，我鎮(zhèn)沒(méi)有發(fā)生一齊大型惡性上訪事件和特大惡性刑事案件。

七、以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為核心，努力抓好了村級(jí)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)改革、廉政建設(shè)等幾大重點(diǎn)

深入開(kāi)展了干部思想作風(fēng)整訓(xùn)和“三個(gè)代表”學(xué)教回訪復(fù)查活動(dòng)，用心開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“團(tuán)結(jié)、廉潔、實(shí)干”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，努力做到干部受教育，群眾得實(shí)惠，工作上臺(tái)階。今年來(lái)，我們集中精力，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、部門同志和村干部開(kāi)展了思想作風(fēng)整訓(xùn)和“三個(gè)代表”復(fù)查學(xué)習(xí)活動(dòng)。精心制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)專班，強(qiáng)化了工作職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，結(jié)合實(shí)際邊學(xué)邊改，解決了蓮藕加工受阻、生產(chǎn)投入資金不足等實(shí)際問(wèn)題，以實(shí)實(shí)在在的工作成效取信于民。

狠抓了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)改革。今年6月份起，我們按照市委要求，出臺(tái)并組織實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)貨幣化方案，目前，以記帳式管理的運(yùn)作方式效果良好。據(jù)初步結(jié)算，全年五項(xiàng)開(kāi)支可比去年節(jié)約30%以上。十月份，我鎮(zhèn)配合市委，組織6名原分流人員進(jìn)行筆試競(jìng)爭(zhēng)上崗，5人重新上崗，1人分流算斷，這樣既減輕了黨委人事削減的壓力，又限度的調(diào)動(dòng)了分流人員工作用心性。

實(shí)施了鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效月匯報(bào)制。以領(lǐng)導(dǎo)干部管理為重點(diǎn)，實(shí)施了績(jī)效月匯報(bào)制改革。今年下半年開(kāi)始，鎮(zhèn)辦公室每月定期出一期督辦通報(bào)，專門檢查督辦領(lǐng)導(dǎo)干部工作完成狀況，鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)性、自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。

用心搞好了村級(jí)班子建設(shè)。今年，我們對(duì)港角、大臺(tái)等幾個(gè)村進(jìn)行了集中整治，對(duì)工作不力的班子進(jìn)行了重新調(diào)整，基本上配齊配全配強(qiáng)了28個(gè)村的黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任。

健全了機(jī)關(guān)干部管理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化駐村工作職責(zé)。年初，我們制定并完善了機(jī)關(guān)干部工作任務(wù)分解書(shū)，簽定了職責(zé)狀，建立了機(jī)關(guān)干部直接包村負(fù)責(zé)的工作職責(zé)制，強(qiáng)化了干部職責(zé)，增強(qiáng)了干部工作的主動(dòng)性。透過(guò)建立責(zé)、權(quán)、利的工作激勵(lì)機(jī)制，今年我鎮(zhèn)夏征、秋征等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)得以較好的完成。

厲行節(jié)約，用心開(kāi)展廉政建設(shè)。今年初，我們出臺(tái)有關(guān)規(guī)定，明確提出三禁止，即“禁止租車下隊(duì)，禁止來(lái)客上餐館，禁止*私人消費(fèi)”，同時(shí)，嚴(yán)格控制村級(jí)非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)行村級(jí)零招待制度。今年，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)無(wú)租車下隊(duì)現(xiàn)象，無(wú)來(lái)客上餐館現(xiàn)象發(fā)生。相比去年，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)僅租車、招待費(fèi)用就比去年節(jié)約10萬(wàn)元。村級(jí)非生產(chǎn)性開(kāi)支比去年減少32萬(wàn)元。

回顧一年的工作，盡管我們做了一些實(shí)事，取得了一些成績(jī)。我認(rèn)為，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及市直有關(guān)部門的大力支持，離不開(kāi)全體村級(jí)班子和所有鎮(zhèn)級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)干部的辛勤努力和密切配合，離不開(kāi)鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。借此述職機(jī)會(huì)，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府對(duì)全鎮(zhèn)各鎮(zhèn)直部門、村級(jí)全體班子及全體機(jī)關(guān)干部在今年以來(lái)為麻河經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，表示衷心感謝!在肯定成績(jī)同時(shí)，存在的問(wèn)題也不容忽視。主要表此刻：一是經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與市委、市政府的要求相比，還有較大差距，發(fā)展不夠仍然是我們麻河鎮(zhèn)面臨的實(shí)際。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在不少深層次矛盾和問(wèn)題，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高、招商引資力度不大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題還沒(méi)有得到很好解決等等。三是少數(shù)黨員干部思想保守、作風(fēng)漂浮、進(jìn)取精神不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)較差，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題，我們將引起高度重視并力爭(zhēng)在今后的工作中切實(shí)加以解決。

關(guān)于個(gè)人工作

今年三月份，組織上安排我到麻河鎮(zhèn)工作，作為鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人，我深感擔(dān)子重、職責(zé)大。為此，我不敢有絲毫懈怠，幾個(gè)月以來(lái)，我和全體鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道，團(tuán)結(jié)調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)上下方方面面力量默默奉獻(xiàn)、扎實(shí)苦干，較好地完成了各方面的工作任務(wù)?；仡欉@段時(shí)光的工作、學(xué)習(xí)，我主要做了以下努力：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好“內(nèi)”功

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人，要想準(zhǔn)確把握形勢(shì)，抓住機(jī)遇，駕馭全局，正確決策處理各種事務(wù)、快速發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)，首要的任務(wù)就是持之以恒地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)苦練基本功。因此幾個(gè)月以來(lái)，我基本上做了以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、鄧?yán)碚?、“三個(gè)代表”重要思想，著力提高自我的政治思想素質(zhì);二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策，著力提高自我的政策理論水平;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，著力提高自我的依法行政潛力;四是認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新知識(shí)，著力擴(kuò)寬自我的知識(shí)領(lǐng)域。在學(xué)習(xí)的方式上，一是用心參加市委及有關(guān)部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，二是擠出時(shí)光堅(jiān)持自學(xué)、主動(dòng)撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。透過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)，力求全面提高自身素質(zhì)。

二、躬身實(shí)踐，練好“做”功

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作上涉千條萬(wàn)線，下?tīng)壳Ъ胰f(wàn)戶，真可謂條條重要，事事緊迫，更何況自我是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)新官，且身兼雙職。因此，幾個(gè)月以來(lái)，我一是注重調(diào)查研究，迅速掌握基本狀況;二是注重執(zhí)行政策，確保黨的富民政策在麻河落到實(shí)處;三是注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，彈好發(fā)展這個(gè)主旋律;四是注重對(duì)上爭(zhēng)取支持，力爭(zhēng)抓住麻河鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的良好機(jī)遇和條件;五是注重工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動(dòng)方方面面工作用心性;六是注重身體力行，駐村各項(xiàng)工作率先完成。

三、廉潔自律，練好“硬”功

古人云：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，廉則吏不敢慢;公*不敢欺。公生明，廉生威。”作為一名鎮(zhèn)黨委書(shū)記兼鎮(zhèn)長(zhǎng)，我深知自我所處的地位十分明顯，一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)在眾目監(jiān)視之下，稍有越軌引為就會(huì)受到別人的猜疑，既影響了威信，也敗壞了聲譽(yù)，更貶低了人格。所以在個(gè)人廉潔上，我能做到以身作則，自覺(jué)遵守機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)章制度，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，堅(jiān)持黨性原則，顧大局，講團(tuán)結(jié)，用黨紀(jì)和國(guó)法從嚴(yán)規(guī)范和約束自我的舉止，主動(dòng)把自我置于群眾的監(jiān)督之下。

在過(guò)去的幾個(gè)月里，嚴(yán)格地講，自我在工作和生活中也明顯存在不足，主要表現(xiàn)：一是對(duì)干部的教育管理時(shí)緊時(shí)松;二是更快更好地發(fā)展麻河經(jīng)濟(jì)落實(shí)不夠;三是對(duì)待組織的安排不能正確看待，畏難情緒、牢*情緒時(shí)有發(fā)生。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是多方面的。究其主要原因還是自我主觀世界改造不夠，這不貼合黨組織對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。為此，我決心揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力工作!

關(guān)于干部理論測(cè)試感悟心得體會(huì)精選七

政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，態(tài)度鮮明，努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，有一定的政治理論水平。思想上、政治上與黨中央保持高度一致。堅(jiān)決反對(duì)邪教“*”。(第一部分寫(xiě)干部思想傾向、政治表現(xiàn)和貫徹黨的路線、方針、政策的情況。)

×年×月于×大學(xué)專業(yè)畢業(yè)。工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高政治理論、政策水平和業(yè)務(wù)能力。工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，在年度考核中多次被評(píng)為優(yōu)秀等次。(第二部分寫(xiě)干部學(xué)識(shí)水平、工作能力和工作成績(jī)。)

作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心集體，為人誠(chéng)實(shí)，待人謙和，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律，秉公辦事，群眾公認(rèn)度高。(第三部分寫(xiě)干部的工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律觀念、廉潔自律等情況。)

主要缺點(diǎn)和不足：(第四部分寫(xiě)干部的主要缺點(diǎn)和不足。)

在××單位組織民主推薦，××人參加會(huì)議投票推薦，××人推薦其為職務(wù)人選，民主推薦成績(jī)?yōu)榉?百分制)。經(jīng)過(guò)聘任小組組織面試，成績(jī)?yōu)榉?百分制)。通過(guò)組織考察，聘任小組位成員進(jìn)行票決，××人同意提任職位正(副)科級(jí)干部。(第五部分寫(xiě)民主推薦、面試、組織考察和聘任小組票決情況。)

考察組

考察人：

xx年x月x日