通過寫心得體會，我們能夠更好地認(rèn)識自己，提高自身的學(xué)習(xí)和工作能力。9.心得體會是一個動態(tài)的過程，可以不斷更新和完善，以適應(yīng)自身的成長和變化。小編為大家整理了一些值得一讀的心得體會，希望對大家的寫作有所幫助和指導(dǎo)。

品牌延伸的心得體會簡短篇一

――愛德華?陶博。

品牌延伸（brandextensions）是指企業(yè)將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴(kuò)展到與成名產(chǎn)品或原產(chǎn)品不近相同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。品牌延伸并非只簡單借用表面上已經(jīng)存在的品牌名稱，而是對整個品牌資產(chǎn)的策略性使用。

延伸品牌名稱的吸引力非常強(qiáng)大――當(dāng)企業(yè)考慮選擇品牌名稱的時候，這種力量常常無法阻擋。在某些消費品市場引進(jìn)一個新名稱需要投資5000萬人民幣乃至1.5億元人民幣。然而，無論花費多大也不能保證成功。事實上，新產(chǎn)品即使得到強(qiáng)有力的支持，平均成功率也不高。于此相反，使用已經(jīng)創(chuàng)建的品牌名稱能大大降低引進(jìn)新產(chǎn)品的投資并提高成功的概率。在最近的一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在超市引進(jìn)的一萬種商品中，以及每年銷售額超過3000萬人民幣的50種的商品中足足有三分之二的產(chǎn)品是通過品牌延伸引進(jìn)的。

品牌延伸的積極作用主要有以下三種：

a、能夠發(fā)揮品牌的“背書”效應(yīng)，加速新產(chǎn)品開拓市場的步伐。企業(yè)要上市一個新產(chǎn)品，要取得消費者的了解、接受與認(rèn)可，往往需要一個漫長的過程。許多企業(yè)為了迅速地為新產(chǎn)品贏得市場,經(jīng)常會選擇品牌延伸的策略。尤其是企業(yè)已有品牌有了一定知名度和美譽(yù)度后，就會借它的“背書”效應(yīng)，為新產(chǎn)品的入市開路，從而加速其進(jìn)入市場的步伐。

b、借助對原有品牌的忠誠，降低新產(chǎn)品入市的“入市”成本。一個新產(chǎn)品進(jìn)入市場時，除了要在產(chǎn)品設(shè)計、包裝設(shè)計、功能用途等方面取悅于消費者，得到市場的認(rèn)同以外，還要進(jìn)行大量的廣告、宣傳等促銷活動，從而取得消費者對本產(chǎn)品的認(rèn)知、接受和購買。

品牌延伸則有利于企業(yè)集中有限資源，提高品牌家族的整體投資效益。因為核心品牌已經(jīng)奠定了牢固的市場地位，因而對同一個品牌進(jìn)行廣告、宣傳投資，就意味著對企業(yè)的所有產(chǎn)品進(jìn)行廣告、宣傳投資；反之，對任何一個產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳或促銷投資，都意味著對核心品牌的推廣。因此，企業(yè)通過品牌延伸推出新產(chǎn)品，既可節(jié)省不菲的促銷費用，又可減少許多促銷方面的麻煩，支持企業(yè)低成本擴(kuò)張，達(dá)到品牌集約投資目標(biāo)。

c、在理想狀態(tài)下，延伸能強(qiáng)化核心品牌。在理想狀態(tài)下，品牌延伸不應(yīng)該弱化品牌名稱，不應(yīng)該消耗品牌商譽(yù)，延伸應(yīng)該強(qiáng)化品牌形象，能對品牌起到建設(shè)性的作用。因此，通過促銷，新奇士水果公司通過促銷新奇士果汁棒喝新奇士維生素c藥片兩種產(chǎn)品，強(qiáng)化了新奇士的桔色、健康、有活力的聯(lián)想。

品牌延伸的心得體會簡短篇二

品牌延伸是當(dāng)前知名企業(yè)常用的發(fā)展戰(zhàn)略，它通常有助于充分利用品牌的價值，降低企業(yè)擴(kuò)張成本。但品牌延伸是一把鋒利的“雙刃劍”，如果使用不當(dāng)，將造成品牌定位模糊，喪失品牌的意義，因而不可不慎重使用。

眾里尋她千百度，那人卻在，燈火闌珊處。雖然有些尷尬，但確實是一些曾經(jīng)風(fēng)光無限的名牌的真實經(jīng)歷，就像是流行歌曲一般，流行期過了，就香消玉殞一般無影無蹤了。

一句英國諺語是這樣說的：對于一艘沒有方向的航船，哪個方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。名牌失蹤之謎地何在？是在企業(yè)成長的過程中，不知道企業(yè)的未來在哪里，不知道品牌的未來在哪里，即迷失在了在品牌延伸的十字路口。

品牌延伸可以說是一把雙刃劍，既可能是一本萬利的好事，也可能是前進(jìn)中萬劫不復(fù)的深淵：一方面是企業(yè)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的成長過程中發(fā)揮著不可替代的作用。據(jù)統(tǒng)計，在美國某些消費品市場開創(chuàng)一個新的品牌，費用大約在5千萬至1億美元之間，如此龐大的開創(chuàng)費用，促使相當(dāng)一部分企業(yè)使用已經(jīng)具有市場信譽(yù)的品牌，借助它們的影響，推出新的產(chǎn)品，其中一個重要方式就是品牌延伸，比如將“雀巢”使用到奶粉、巧克力、餅干、純凈水等產(chǎn)品上，將“萬寶路”使用到箱包、皮革等制品上，就是品牌延伸。但是，同時我們也應(yīng)該認(rèn)識到，品牌延伸也可能是“潘多拉的盒子”，打開之后，各種風(fēng)險也隨之而來。若對不可延伸的品牌進(jìn)行延伸，或延伸到不應(yīng)延伸的領(lǐng)域，有掉入“深淵”之虞，可以說未經(jīng)理性決策和操作、不夠科學(xué)穩(wěn)健的品牌延伸都是很危險的。要有效回避品牌延伸風(fēng)險，并大力發(fā)揮品牌延伸的功能，使企業(yè)迅速上新臺階，必須先對是否進(jìn)行品牌延伸、延伸到哪些領(lǐng)域作出正確決策。

“避之不及”的陷阱。

若一個企業(yè)決定實施品牌延伸戰(zhàn)略，以下兩個問題絕對是應(yīng)該應(yīng)該敬而遠(yuǎn)之的兩大陷阱：

一是不顧品牌的的美譽(yù)度，透支品牌的未來，掠奪性地開發(fā)市場，這樣很可能導(dǎo)致原品牌被淡化甚至被污損。成功品牌在消費者心目中已經(jīng)獲得了有利地位，而品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。如果該品牌被用在另一類別產(chǎn)品上，那么這一品牌在消費者心目中就難以再度成為原類別的替代物，在此情況下，其他品牌就會趁虛而入，篡奪原品牌在消費者心目中的位置。同樣，品牌延伸也使原品牌無法再成為某一產(chǎn)品特性的“掛鉤”，使該產(chǎn)品在消費者心目中原本清晰的焦點變得模糊不清，逐漸被消費者所淡忘，留出來的心理空隙就會被別的品牌填充；同樣企業(yè)采用品牌延伸策略，不能保證其延伸的產(chǎn)品必然具有與原成功品牌一樣的好的品質(zhì)、好的聲譽(yù)、好的形象。一旦這種產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到消費者的要求或形象讓人有惡感，其后果是不堪想象的。消費者心中第一個反映就是這個品牌已不能代表高品質(zhì)，進(jìn)而認(rèn)為這個品牌所貼附的其他產(chǎn)品，質(zhì)量同樣不可靠。一旦消費者心目中形成這種心理定勢，要把它扭轉(zhuǎn)過來是非常困難的。

比如三株公司，雖然天天吶喊要在某年某月某日沖進(jìn)世界五百強(qiáng)，但卻從來沒有冷靜思考過自已的品牌定位：三株是什么？三株要在消費者心目中樹立一個什么樣的形象？結(jié)果迷失了自已，廣告濫吹、渠道濫做、人員濫用，雖然銷量最高峰時沖上了八十個億，三株品牌家喻戶曉，但美譽(yù)度卻是糟糕透頂。結(jié)果因常德事件處理不當(dāng)，成為崩潰的導(dǎo)火索。與此同時，和三株一直在貼身肉搏的紅桃k卻因清晰的定位“紅桃k補(bǔ)血快”，而活得很滋潤。

二是為了最大限度地發(fā)揮品牌效應(yīng)，于是無節(jié)制地進(jìn)行品牌延伸。品牌權(quán)力的基礎(chǔ)是消費者的品牌忠誠。如果品牌延伸是以降低原品牌的消費者忠誠為代價的，延伸品牌所獲得的銷售額是以原品牌的衰退為代價而得來的，那么，這種品牌延伸就得不償失。由于企業(yè)精力有限，往往無法很好地兼顧多個產(chǎn)品的市場推廣，同時品牌延伸引起企業(yè)管理和促銷預(yù)算按原產(chǎn)品和新產(chǎn)品線分配，管理者和促銷者的.注意力不象以前那樣完全集中在母品牌上了，零售商受貨架空間的限制，不愿接受所有的延伸產(chǎn)品，或者只從原產(chǎn)品的貨架中劃出一部分給這些延伸產(chǎn)品，從而使原品牌的貨架空間減少。這樣的事實，造成延伸產(chǎn)品占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位，但原產(chǎn)品卻喪失了領(lǐng)導(dǎo)地位。

活力28曾是中國日化領(lǐng)域的一面輝煌旗幟：第一個提出超濃縮無泡洗衣粉的概念；第一個在央視投放廣告的洗衣粉品牌；第一個上市的本土日化企業(yè)；第一個將廣告牌樹立在香港鬧市。但是，活力28顯然不甘心僅僅局限在日化洗滌領(lǐng)域，洗發(fā)水、香皂、衛(wèi)生巾、殺蟲劑都很快進(jìn)入了活力28家族。但活力28很快就嘗到了品牌延伸的惡果。香皂因定價太高而滯銷，最后只能做福利，發(fā)給自己的員工；洗發(fā)水，品質(zhì)不過關(guān)，根本無法上市。至于純凈水，“做洗衣粉的做水”?讓消費者總覺得喝的純凈水里面有洗衣粉的味道。

審慎評估合理延伸。

品牌延伸作為一種商業(yè)手段，其本身并沒有好壞之分，而只有適不適合特定企業(yè)、特定市場的問題。艾?里斯曾經(jīng)忠告：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一個名稱，它也就會變得越脆弱?！彼云放蒲由祉毶餍?，需要進(jìn)行理性的考慮，這也是企業(yè)在推進(jìn)品牌延伸戰(zhàn)略時應(yīng)該把握的一個宏觀上的認(rèn)識。

首先，必須考慮品牌的定位是否足夠?qū)挕Ｒ粋€品牌能夠得到延伸的前提是，這個品牌有能夠容納延伸的空間，一些本來定位就已經(jīng)很小的品牌，難以在延伸上有所作為。所以，為了保證品牌延伸不致招來大的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)品牌定位既要著眼于現(xiàn)在，更要放眼于未來。一般說來，品牌定位的最大范圍便是第一次使用這一品牌的商品所屬的行業(yè)，如果企業(yè)想跨行業(yè)經(jīng)營，則應(yīng)考慮重塑原品牌形象，拓寬其定位或選擇多品牌策略。

其次，強(qiáng)力品牌是品牌延伸的前提，即要在進(jìn)行品牌延伸之前，做好品牌實力評估。因為品牌延伸的目的就是要借助已有品牌的聲譽(yù)和影響迅速向市場推出新產(chǎn)品，因此，品牌延伸的前提就是這一品牌具有較高的知名度，在消費者心中有很高的地位，具有高的市場占有率，超越文化和地理界限的能力。當(dāng)某一品牌并不強(qiáng)大并且受到諸多同行強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)時，品牌延伸就是冒險的。比如巨人集團(tuán)在最初經(jīng)營的電腦行業(yè)沒有取得絕對優(yōu)勢的情況下，迫不急待地進(jìn)軍生物保健品和房地產(chǎn)市場，致使企業(yè)、人、財、物等資源過度分散，加上管理混亂而“只開花不結(jié)果”，使本來很有希望的企業(yè)陷入了重重危機(jī)之中。同時，由于強(qiáng)力品牌形成的固定的核心競爭力，不會因為某一方面的損失而導(dǎo)致整體崩潰。如果企業(yè)的品牌還沒有足夠強(qiáng)大，就不能推行品牌延伸。

再者，新舊產(chǎn)品之間具有關(guān)聯(lián)性是品牌延伸成功的關(guān)鍵。品牌延伸是將已經(jīng)取得成功的品牌用到新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上去。這樣一來，新業(yè)務(wù)往往對原有的品牌形象產(chǎn)生不良影響。不良影響主要有：新業(yè)務(wù)使得原有品牌在公眾心目中的形象有所改變和降低公眾對品牌風(fēng)格的好感。品牌形象有所改變有其不可避免性，因為時代在變，環(huán)境在變，品牌也無法不變。但是變來變?nèi)?yīng)該離不開公眾的心理接受。如果變得程度特別大，那么企業(yè)要冒風(fēng)險：公眾對品牌新形象的適應(yīng)需要很長的時間以及公眾根本不愿適應(yīng)或根本無法適應(yīng)。如果品牌在公眾心目中良好的形象逐漸消失，那么就不是冒風(fēng)險的問題了，而是致命的問題。

為此，品牌延伸作為一項戰(zhàn)略，就是要努力消除以上談到的不良影響。

為了讓公眾適應(yīng)品牌形象的改變，品牌延伸時要考慮新業(yè)務(wù)的特點和風(fēng)格。注意新舊產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性。這種關(guān)聯(lián)性主要包括兩方面的內(nèi)涵。其一，在消費者看來，延伸產(chǎn)品和原產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)具有互補(bǔ)關(guān)系，即在共同的場合同時被消費者使用，或者與原產(chǎn)品開發(fā)相聯(lián)系的技術(shù)、技能、知識等有助于延伸產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)，兩者在技術(shù)制造和最終用途方面存在的一定的相關(guān)性。例如本田公司從摩托車延伸到汽車，其相關(guān)性就非常明顯；其二，延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品應(yīng)在同一水平上，即產(chǎn)品的檔次與品位一致，如果不是在同一水平，進(jìn)行延伸，風(fēng)險就比較大。企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸，應(yīng)注重相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，否則將導(dǎo)致一損俱損的后果。

最后，還要把握品牌延伸的方向。既然品牌延伸是建立在品牌聯(lián)系的基礎(chǔ)上，那么，超越起初的品牌延伸而考慮將來的發(fā)展領(lǐng)域是十分重要的。品牌的第一次延伸很可能會強(qiáng)化這些聯(lián)系中的一部分而削弱另一部分。如果從當(dāng)期來評價，因品牌延伸導(dǎo)致品牌聯(lián)系中的被削弱部分的損失可能大于被強(qiáng)化部分所獲得的利益，因而被認(rèn)為是不成功的。但從品牌延伸作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分的高度考察，這種被強(qiáng)化或新形成的聯(lián)系可能是為將來的延伸打好基礎(chǔ)，并阻止形成其他不利因素所必需的。因此，在考察品牌聯(lián)系時應(yīng)著眼于品牌未來的發(fā)展領(lǐng)域，并通過向這一領(lǐng)域的品牌群體提供相應(yīng)的品牌利益，逐步形成品牌的差異性和優(yōu)越性，最后實現(xiàn)品牌延伸的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，企業(yè)在推進(jìn)品牌延伸前，必須明確延伸未來的發(fā)展方向，避免一旦遇到品牌延伸某些不利因素就退避三舍的情況。

品牌延伸的心得體會簡短篇三

品牌延伸是指企業(yè)在已有的核心品牌基礎(chǔ)上，通過推出新的產(chǎn)品或服務(wù)來拓展市場。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，品牌延伸是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和提高市場份額的一種重要策略。作為一名市場營銷專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)過程中，我對品牌延伸這一概念有了更深的理解，并對其實施方法和效果有了一些體會。在這篇文章中，我將分享我對品牌延伸的心得體會。

首先，品牌延伸是一種有效的市場拓展策略。通過品牌延伸，企業(yè)可以將已有的品牌優(yōu)勢和知名度運用到新的產(chǎn)品或服務(wù)上，從而吸引已有品牌的忠誠用戶以及新用戶的關(guān)注。比如，可口可樂推出的多種口味的飲料，通過借助可口可樂的品牌知名度和廣告宣傳，在市場上很快獲得了成功。這一案例表明，品牌延伸在提高企業(yè)產(chǎn)品曝光率和占據(jù)市場份額方面具有巨大的潛力。

其次，品牌延伸可以減輕新產(chǎn)品的推廣成本。借助已有的品牌知名度和用戶的忠誠度，企業(yè)在推出新產(chǎn)品時可以節(jié)省大量的宣傳和推廣成本。例如，蘋果公司推出的新款iPhone，盡管在市場上沒有過多的推廣和宣傳活動，但由于蘋果品牌的強(qiáng)大號召力，仍然吸引了大量的消費者購買。這說明，品牌延伸可以降低企業(yè)在新品上市初期所面臨的推廣成本，提高企業(yè)的利潤空間。

再次，對于消費者而言，品牌延伸也帶來了更多的選擇。企業(yè)通過品牌延伸推出的新產(chǎn)品往往會有更多的特性和功能，以滿足不同消費者的需求。比如，Nike推出的不同系列的運動鞋，滿足了不同人群對運動鞋選擇的多樣化需求。這種品牌延伸的策略使得消費者有了更多的選擇空間，也提高了他們對品牌的滿意度和忠誠度。

再者，品牌延伸還能夠增加品牌的認(rèn)可度和價值。通過不斷推出具有相同品牌標(biāo)識的產(chǎn)品，企業(yè)可以將品牌深深地植入到消費者心中，提高品牌的認(rèn)可度和價值。例如，耐克通過不斷推陳出新的產(chǎn)品，以及與頂級運動員合作的市場營銷活動，成功地將自己打造成了一個具有高端形象和卓越品質(zhì)的品牌。這樣的品牌形象進(jìn)一步增加了耐克的認(rèn)可度和價值，提高了消費者的購買欲望。

最后，品牌延伸也存在一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險。一個失敗的延伸可能會損害原有品牌的形象。如果新產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、或與原有品牌理念不符，在消費者心中建立起的原有品牌形象可能會受到損害。因此，在進(jìn)行品牌延伸策略時，企業(yè)必須認(rèn)真考慮新產(chǎn)品與原有品牌之間的關(guān)聯(lián)，確保延伸的產(chǎn)品能夠保持品牌的一致性和價值。

綜上所述，品牌延伸是一種有效的市場營銷策略，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)市場拓展、節(jié)約推廣成本、提高用戶選擇空間、增加品牌價值和認(rèn)可度。然而，企業(yè)在實施品牌延伸策略時必須謹(jǐn)慎行事，確保新產(chǎn)品與原有品牌之間的一致性和關(guān)聯(lián)。只有這樣，企業(yè)才能真正發(fā)揮品牌延伸的潛力，取得市場上的巨大成功。

品牌延伸的心得體會簡短篇四

品牌是企業(yè)形象的代表，好的品牌能夠贏得消費者的認(rèn)可和信賴，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。然而，如何讓品牌得到延伸，進(jìn)一步拓展品牌的影響力和市場占有率，是每個企業(yè)需要面對的問題。在如何寫關(guān)于品牌延伸的心得體會的文章時，筆者認(rèn)為應(yīng)該包括如下五個方面的內(nèi)容：品牌認(rèn)知度的提升、提高品牌意識、深化品牌文化、細(xì)化品牌策略和優(yōu)化品牌建設(shè)。

1.品牌認(rèn)知度的提升。

品牌延伸的開始就是通過提高品牌的認(rèn)知度來讓消費者知道品牌的存在。在文章中，需要詳細(xì)地闡述如何提高品牌認(rèn)知度。例如，可以選擇通過加強(qiáng)品牌廣告宣傳來提高品牌知名度。同時，也可以推行品牌關(guān)鍵詞戰(zhàn)略，將關(guān)鍵詞和品牌相關(guān)聯(lián)，提高宣傳效果和搜索引擎排名。優(yōu)秀的品牌傳播策略能有效地影響消費者對品牌的認(rèn)知度和信賴度，從而提高銷售額和品牌價值。

2.提高品牌意識。

品牌意識是指企業(yè)員工意識到自己所從事的事情在品牌形象方面的重要性，并且為達(dá)成品牌目標(biāo)而不斷付出努力的意識。在寫作中，可以提到如何讓員工增強(qiáng)品牌意識，比如加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織品牌理念分享會等等。通過讓員工理解品牌的文化、理念和目標(biāo)，讓他們更好地融入品牌建設(shè)，不僅能夠提高企業(yè)的員工滿意度，也能夠增加企業(yè)品牌的美譽(yù)度。

3.深化品牌文化。

一個企業(yè)的品牌文化是塑造品牌形象的靈魂所在。在文章中，可以詳細(xì)描述如何打造一個有感染力和認(rèn)同感的品牌文化。企業(yè)建立品牌文化可以通過產(chǎn)品特點、企業(yè)價值觀、企業(yè)的歷史傳承等方面來展開。同時在管理上，可以加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，如何傳承和踐行品牌文化使員工懂得品牌文化的重要性。一個深度契合本企業(yè)和消費者的品牌文化，不僅能夠提高品牌忠誠度和美譽(yù)度，也能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的能量。

4.細(xì)化品牌策略。

品牌策略重視的是使品牌形象在向消費者傳遞信息時做到精準(zhǔn)和有效。在文章中，可以詳細(xì)描述如何制定品牌策略。品牌策略應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境和競爭對手的特點制定。品牌策略主要需要包括：市場定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品質(zhì)、價格、廣告宣傳、分銷渠道、促銷折扣等方面。通過細(xì)化各種策略，使品牌形象具有準(zhǔn)確性和有效性，從而快速提高品牌的影響力。

5.優(yōu)化品牌建設(shè)。

在文章中，應(yīng)該描述如何優(yōu)化品牌建設(shè)。優(yōu)化品牌建設(shè)的關(guān)鍵是要對品牌進(jìn)行調(diào)研，定期評估品牌的運作和市場反饋。通過以用戶為中心的設(shè)計、改進(jìn)和調(diào)整來增加品牌活力。一方面，可以優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，可以關(guān)注消費者的反饋，積極改進(jìn)并優(yōu)化品牌形象，提高品牌的用戶體驗。

總之，在寫作體會心得的文章上，需要從品牌認(rèn)知度的提升、提高品牌意識、深化品牌文化、細(xì)化品牌策略和優(yōu)化品牌建設(shè)等方面入手。通過詳細(xì)描述企業(yè)在品牌建設(shè)和延伸過程中的實際操作和效果，提供值得思考的指導(dǎo)和啟示，從而為企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)型升級提供有益的幫助。

品牌延伸的心得體會簡短篇五

隨著社會的發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注基層工作。在這個競爭激烈的社會中，人們往往更加關(guān)注高層管理者，而忽略了基層的重要性。然而，基層工作是一個社會穩(wěn)定和發(fā)展的基石。我在基層工作的過程中，深刻體會到了基層工作的重要性和延伸基層的必要性。在延伸基層的過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，延伸基層是了解民生的重要途徑。基層是社會的最底層，是最接近民眾的地方。只有真正深入到基層，親身感受民眾的需求和痛點，才能夠真正了解社會的需求和問題所在。延伸基層的工作讓我與社區(qū)居民進(jìn)行了深入的交流，了解到他們面臨的困難和需求。這讓我更加深刻地認(rèn)識到基層工作對于社會的意義和重要性。

其次，延伸基層是解決問題的關(guān)鍵。延伸基層工作可以讓我們直接接觸到實際問題，尋找解決問題的方法和途徑。在我延伸基層的過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的困難和問題，比如貧困、環(huán)境污染等。通過與當(dāng)?shù)厝罕姷慕涣骱驼{(diào)查，我發(fā)現(xiàn)很多問題并非無解，只是因為缺乏足夠的關(guān)注和解決的資源。延伸基層的工作使我能夠與政府部門和社會組織合作，共同解決這些問題，為基層民眾提供更好的生活條件。

再次，延伸基層可以激發(fā)基層力量的發(fā)展。延伸基層的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多基層組織和個人都具有很強(qiáng)的積極性和創(chuàng)新能力，但缺乏一定的資源和支持。通過在基層工作中提供相應(yīng)的資源和支持，我們可以激發(fā)基層力量的發(fā)展，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，提高他們的社會影響力。延伸基層的工作使我認(rèn)識到，基層組織和個人的力量是社會進(jìn)步的重要動力，我們有責(zé)任去支持他們的發(fā)展。

最后，延伸基層可以提升自身的能力和素質(zhì)?；鶎庸ぷ魇且粋€綜合素質(zhì)要求較高的工作，需要具備團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力和溝通能力等多種能力。通過延伸基層的工作，我鍛煉了自己的能力和素質(zhì)，提高了自己的專業(yè)水平。與基層工作者一起工作，我學(xué)到了很多知識和技巧，也獲得了很多實踐經(jīng)驗。延伸基層的工作使我不斷成長，成為一個更加全面和優(yōu)秀的社會工作者。

總的來說，延伸基層是一個重要而必要的工作。通過延伸基層，我們可以了解民生、解決問題、促進(jìn)基層力量發(fā)展和提升自身能力素質(zhì)。延伸基層工作讓我更加深入地認(rèn)識到基層的重要性和基層工作的價值。在未來，我將繼續(xù)努力，為基層工作貢獻(xiàn)自己的力量，并且鼓勵更多的人參與到延伸基層的行動中來。只有共同努力，我們才能夠讓基層工作更加有力、更加有影響力，為社會的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

品牌延伸的心得體會簡短篇六

品牌延伸是企業(yè)擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍以及提升品牌影響力的重要策略。伴隨著市場的發(fā)展和消費者需求的不斷演變，品牌延伸已經(jīng)成為企業(yè)成功的必要條件之一。然而，品牌延伸并不是一項容易的任務(wù)，它需要企業(yè)在市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、銷售渠道等方面做出全方位的考慮，并且要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在這個過程中，企業(yè)需要不斷思考和總結(jié)，才能在品牌延伸上取得成功。本文將結(jié)合自身實際經(jīng)驗，對品牌延伸的心得體會進(jìn)行總結(jié)和分享。

第二段：打破常規(guī)思維，挖掘新機(jī)會。

品牌延伸最重要的一點是要具有創(chuàng)新意識，打破傳統(tǒng)的思維模式，挖掘新的市場機(jī)會。這需要企業(yè)深入了解消費者的需求和行為習(xí)慣，并且通過科學(xué)的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段，挖掘出潛在的商機(jī)。例如，以賽車品牌為基礎(chǔ)的服裝品牌，就可以通過與體育品牌合作，聯(lián)合推出商品。在這樣的合作中，能夠很好地融合體育元素和時尚元素，充分滿足了消費者對多元化、個性化的需求。

第三段：保持品牌定位，延伸產(chǎn)品線。

品牌延伸的另一個重要因素在于保持品牌定位。企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計，市場營銷等方面始終保持品牌的特點和核心價值觀，這樣才能夠保證消費者對品牌的認(rèn)可和忠誠度。不同的品牌延伸方式應(yīng)該采用不同的手段，而不是簡單地追求產(chǎn)品線的拓展。例如，一家高端咖啡品牌可以通過推出特殊口味的東南亞咖啡或定制咖啡等，來滿足消費者對個性化咖啡的需求，同時增加品牌的附加值。

第四段：建立專業(yè)團(tuán)隊，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

品牌延伸的過程中，企業(yè)還需要建立專業(yè)的團(tuán)隊，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。專業(yè)團(tuán)隊包括產(chǎn)品研發(fā)、銷售管理等方面的人才，他們需要具備行業(yè)專業(yè)知識、市場意識和創(chuàng)新能力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者的需求。例如，一個家居品牌可以通過引入設(shè)計專家，加強(qiáng)對材料、顏色、功能等的研究，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀設(shè)計，從而取得市場優(yōu)勢。

第五段：注重品牌形象，建立口碑效應(yīng)。

品牌延伸的最終目標(biāo)是建立起良好的口碑和品牌形象，從而吸引更多消費者的關(guān)注和選擇。企業(yè)可以通過品牌定位、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等多個方面來提高品牌形象。例如，在建立品牌形象的過程中，品牌需要找到自己的核心價值，注重品牌傳播，擴(kuò)大品牌知名度。同時，品牌還需要加強(qiáng)與消費者的互動，通過建立社群平臺、營銷活動等方式，增強(qiáng)品牌的溫度和親和力，提高消費者的忠誠度和滿意度。

總結(jié)。

品牌延伸是一個全面、復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)在市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、銷售渠道等多個方面考慮。企業(yè)在品牌延伸的過程中需要打破常規(guī)思維，挖掘新的市場機(jī)會，同時保持品牌定位，建立專業(yè)團(tuán)隊，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并注重品牌形象，建立口碑效應(yīng)。只有通過持續(xù)的努力，企業(yè)才能在品牌延伸上取得成功。

品牌延伸的心得體會簡短篇七

在我們的日常生活中，我們不斷地可以接觸到新事物，新知識，而我們學(xué)習(xí)的能力和水平越高，接觸和掌握的知識也就越多。而其中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對所學(xué)知識的延伸拓展，只有深入思考并運用所學(xué)內(nèi)容，才能真正將知識轉(zhuǎn)化為能力。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，從理論角度和實踐角度這兩個方面來談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會。

第二段：理論基礎(chǔ)。

延伸拓展是指在學(xué)習(xí)和掌握基本知識的基礎(chǔ)上，進(jìn)行廣泛思考和探索，通過深入體解和掌握，從而使用基本原理和方法解決新的問題，這是社會和生產(chǎn)實踐中的一個普遍而重要的過程。這里的重點在于“深入體解”，也就是通過“學(xué)以致用”的方式，鞏固知識，提高能力，通過所學(xué)知識和技能更好的應(yīng)對實際問題，將知識轉(zhuǎn)化為以實際實踐為基礎(chǔ)的能力和技能。

第三段：實踐經(jīng)驗。

在我的實踐學(xué)習(xí)中，我深深感受到了延伸拓展的重要性。在學(xué)習(xí)長者文化之時，我們既要理解文化本身的內(nèi)涵，還要通過不斷思考發(fā)現(xiàn)其中的哲理，從而將之更好的融入到生活中去；在學(xué)習(xí)計算機(jī)編程之時，我們不僅僅要記得語法規(guī)則和指令，還要通過實際項目應(yīng)用來深入理解和掌握知識，并靈活應(yīng)用到具體問題解決中去。

第四段：有效方法。

那么如何才能更有效地進(jìn)行延伸拓展呢？我認(rèn)為一些有效的方法是必要的。首先是自主學(xué)習(xí)，爭取通過自身的思考和探究，更深刻的理解未知知識點；其次，我們需要將所學(xué)知識與實際問題有機(jī)結(jié)合，以問題為導(dǎo)向，將所學(xué)知識融入其中，解決具體問題；最后，多角度思考問題，與他人交流討論，會有意想不到的效果。

第五段：結(jié)語。

總的來說，延伸拓展是非常重要的，通過對于所學(xué)知識的深入理解和應(yīng)用，才能將基礎(chǔ)知識轉(zhuǎn)換成能力和技能，更好地應(yīng)對實際問題。學(xué)習(xí)是一種長期的過程，需要不斷地進(jìn)行提高和拓展。我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)中不斷思考、實踐，在延伸拓展中更好的理解和應(yīng)用知識，將其應(yīng)用到我們的生活中，才能真正的做到“學(xué)以致用”。

品牌延伸的心得體會簡短篇八

三九集團(tuán)以“999胃泰”起家，提起“999”，消費者潛意識里首先聯(lián)想起“999胃泰”。后來，“999”延伸到啤酒，不知道消費者在喝“999冰啤”的時候，是不是有藥味。再者，“999胃泰”無疑是在提醒消費者少喝酒甚至不喝酒，而“999冰啤”分明是在勸人喝酒，豈不是自相矛盾。

所幸的是，“999冰啤”僅在部分地區(qū)銷售，除了當(dāng)?shù)叵M者外，全國其他地方極少有人知道，把副面作用降到了最低點。雖然“999冰啤”借“999”品牌取得了不錯的銷售業(yè)績，但這只是飲鴆止渴，從長遠(yuǎn)來看，至少在局部地區(qū)對品牌造成了傷害。而三九品牌延伸到其他藥品如皮炎平、感冒靈（這不，的《爸爸去哪了》讓999感冒靈大火了一把）等，則對樹立其專業(yè)的藥品品牌形象大有幫助。

2、王老吉從涼茶到月餅。

在大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，王老吉通過授權(quán)白云山推出王老吉百世康絞股藍(lán)飲料，授權(quán)廣糧集團(tuán)推出王老吉固元粥、蓮子綠豆爽、月餅等產(chǎn)品等，向食品、保健品、藥酒、藥妝等多個領(lǐng)域延伸擴(kuò)展。由此不難看出，廣藥集團(tuán)對王老吉的吸金預(yù)期非常高。

看到紅罐加多寶和綠罐王老吉綠豆蓮子飲料同時擺放在超市貨架上，你知道消費者會怎么想嗎？“加多寶的確還是涼茶，王老吉？可能是綠豆蓮子湯，也可能是月餅或粥，或者是其它什么東西！”這樣的品牌延伸只能導(dǎo)致王老吉曾經(jīng)的涼茶優(yōu)勢消失殆盡，最終什么都不是。

3、大眾汽車做高檔車遭遇挫折。

11月，大眾汽車公司禁不住高檔車市場的利益誘惑，隆重推出大眾版的豪華轎車――輝騰。輝騰確實卓而不凡，動力強(qiáng)勁，外觀流暢，內(nèi)飾優(yōu)雅，有8缸、12缸兩個型號，車速可達(dá)300公里／小時，即使與同級別的寶馬7系、奔馳s級相比，輝騰也毫不遜色，《福布斯》甚至稱其為“偉大的車”。然而就是這樣一款“偉大的車”，上市兩年僅售出3,715輛，最終不得不揮淚撤出美國市場。為什么輝騰不被消費者接受，原來在輝騰車身的前蓋和后箱上都嵌有大眾的logo，大眾品牌在消費者心中“平民車、中低檔”的形象已經(jīng)根深蒂固，把輝騰和大眾捆在一起，只能讓消費者懷疑輝騰高貴基因的純正性。

品牌延伸的心得體會簡短篇九

品牌延伸是當(dāng)前知名企業(yè)常用的發(fā)展戰(zhàn)略，它通常有助于充分利用品牌的價值，降低企業(yè)擴(kuò)張成本。但品牌延伸是一把鋒利的“雙刃劍”，如果使用不當(dāng)，將造成品牌定位模糊，喪失品牌的意義，因而不可不慎重使用。

眾里尋她千百度，那人卻在，燈火闌珊處。雖然有些尷尬，但確實是一些曾經(jīng)風(fēng)光無限的名牌的真實經(jīng)歷，就像是流行歌曲一般，流行期過了，就香消玉殞一般無影無蹤了。

一句英國諺語是這樣說的：對于一艘沒有方向的航船，哪個方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。名牌失蹤之謎地何在？是在企業(yè)成長的過程中，不知道企業(yè)的未來在哪里，不知道品牌的未來在哪里，即迷失在了在品牌延伸的十字路口。

品牌延伸可以說是一把雙刃劍，既可能是一本萬利的好事，也可能是前進(jìn)中萬劫不復(fù)的深淵：一方面是企業(yè)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的成長過程中發(fā)揮著不可替代的作用。據(jù)統(tǒng)計，在美國某些消費品市場開創(chuàng)一個新的品牌，費用大約在5千萬至1億美元之間，如此龐大的開創(chuàng)費用，促使相當(dāng)一部分企業(yè)使用已經(jīng)具有市場信譽(yù)的品牌，借助它們的影響，推出新的產(chǎn)品，其中一個重要方式就是品牌延伸，比如將“雀巢”使用到奶粉、巧克力、餅干、純凈水等產(chǎn)品上，將“萬寶路”使用到箱包、皮革等制品上，就是品牌延伸。但是，同時我們也應(yīng)該認(rèn)識到，品牌延伸也可能是“潘多拉的盒子”，打開之后，各種風(fēng)險也隨之而來。若對不可延伸的品牌進(jìn)行延伸，或延伸到不應(yīng)延伸的領(lǐng)域，有掉入“深淵”之虞，可以說未經(jīng)理性決策和操作、不夠科學(xué)穩(wěn)健的品牌延伸都是很危險的。要有效回避品牌延伸風(fēng)險，并大力發(fā)揮品牌延伸的功能，使企業(yè)迅速上新臺階，必須先對是否進(jìn)行品牌延伸、延伸到哪些領(lǐng)域作出正確決策。

“避之不及”的陷阱。

若一個企業(yè)決定實施品牌延伸戰(zhàn)略，以下兩個問題絕對是應(yīng)該應(yīng)該敬而遠(yuǎn)之的兩大陷阱：

一是不顧品牌的的美譽(yù)度，透支品牌的未來，掠奪性地開發(fā)市場，這樣很可能導(dǎo)致原品牌被淡化甚至被污損。成功品牌在消費者心目中已經(jīng)獲得了有利地位，而品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。如果該品牌被用在另一類別產(chǎn)品上，那么這一品牌在消費者心目中就難以再度成為原類別的替代物，在此情況下，其他品牌就會趁虛而入，篡奪原品牌在消費者心目中的位置。同樣，品牌延伸也使原品牌無法再成為某一產(chǎn)品特性的“掛鉤”，使該產(chǎn)品在消費者心目中原本清晰的焦點變得模糊不清，逐漸被消費者所淡忘，留出來的心理空隙就會被別的品牌填充；同樣企業(yè)采用品牌延伸策略，不能保證其延伸的產(chǎn)品必然具有與原成功品牌一樣的`好的品質(zhì)、好的聲譽(yù)、好的形象。一旦這種產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到消費者的要求或形象讓人有惡感，其后果是不堪想象的。消費者心中第一個反映就是這個品牌已不能代表高品質(zhì)，進(jìn)而認(rèn)為這個品牌所貼附的其他產(chǎn)品，質(zhì)量同樣不可靠。一旦消費者心目中形成這種心理定勢，要把它扭轉(zhuǎn)過來是非常困難的。

比如三株公司，雖然天天吶喊要在某年某月某日沖進(jìn)世界五百強(qiáng)，但卻從來沒有冷靜思考過自已的品牌定位：三株是什么？三株要在消費者心目中樹立一個什么樣的形象？結(jié)果迷失了自已，廣告濫吹、渠道濫做、人員濫用，雖然銷量最高峰時沖上了八十個億，三株品牌家喻戶曉，但美譽(yù)度卻是糟糕透頂。結(jié)果因常德事件處理不當(dāng)，成為崩潰的導(dǎo)火索。與此同時，和三株一直在貼身肉搏的紅桃k卻因清晰的定位“紅桃k補(bǔ)血快”，而活得很滋潤。

[1][2][3]。

品牌延伸的心得體會簡短篇十

網(wǎng)站中發(fā)表一篇文章《ismybrandlosingfocus?》舉出延伸成功與失敗的實例，值得品牌經(jīng)理人參考。

強(qiáng)勢品牌能從消費者心中博得信任與尊重，主因是它有正面、原創(chuàng)、清楚、誠實的表現(xiàn)，焦點集中等特色。有些品牌過去幾年來因為具備這些優(yōu)點而成為特殊產(chǎn)品類別的同義字，例如在美國市場中的可麗舒(kleenex)、漢斯(heinz)及雀巢(nescafe)分別是面紙、蕃茄醬、速溶咖啡的同義字。

反過來看，如果品牌想變成無所不在，反而會因此喪失焦點，迷失方向。有些公司推出沒有意義的產(chǎn)品線延伸，使核心事業(yè)解體并稀釋品牌。成功建立品牌及追求成長，最好的是遵循品牌的核心觀念，并隨環(huán)境之變動而調(diào)整。

豐田汽車因為不具奢侈品牌的形象，因此推出高級汽車品牌名稱-凌志。凌志定位于奢侈汽車市場，使用吸引人的設(shè)計及高質(zhì)量的材料。豐田汽車透過整合品牌策略，將凌志與豐田汽車的耐用與可靠的形象有明顯的區(qū)隔。要想讓品牌有延伸效果，就得掌握核心品牌屬性焦點。

蘋果是個很典型的案例。蘋果品牌的核心競爭力是創(chuàng)新、美麗的設(shè)計、及提供溫暖與熱情給那些對科技有恐懼感，卻生活在想存活就必須懂計算機(jī)的人。蘋果是創(chuàng)新品牌的代表。過去蘋果是計算機(jī)軟硬件制造商，但是蘋果超越計算機(jī)領(lǐng)域，并持續(xù)創(chuàng)新成為數(shù)字媒體制造商-mp3、屏幕觸控手機(jī)、無線中繼站、媒體儲存及流行設(shè)計、在線儲存與下載服務(wù)都是它現(xiàn)在的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

從計算機(jī)進(jìn)入手機(jī)(iphone)這一段的品牌移轉(zhuǎn)，或許蘋果并沒有做的很成功，但它從音樂播放市場(ipod)，建立隨身攜帶與音樂新的品牌聯(lián)想，再延伸到iphone的成果卻是驚人的。這個成果延伸成功關(guān)鍵正是驚人的科技成就，超酷感，友善使用設(shè)計，時髦美感使它充滿魅力。

品牌延伸的心得體會簡短篇十一

第一段：品牌延伸的定義和重要性（200字）。

品牌延伸是指將現(xiàn)有品牌的知名度、信譽(yù)和忠誠度延伸至新產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域的市場策略。由于品牌延伸可以最大程度地利用現(xiàn)有品牌的資產(chǎn)和價值，并減少新品牌建立的風(fēng)險和成本，因此在市場營銷中具有重要的地位。品牌延伸能夠給企業(yè)帶來多方面的益處，例如增加市場份額、提高品牌忠誠度、增加品牌資產(chǎn)和降低市場推廣風(fēng)險。然而，要成功進(jìn)行品牌延伸，企業(yè)需要具備深入了解目標(biāo)市場需求和消費者心理，以及靈活的操作策略。

第二段：品牌延伸的成功案例分析（300字）。

近年來，許多企業(yè)通過品牌延伸實現(xiàn)了巨大的商業(yè)成功。例如，蘋果公司通過推出iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品，成功實現(xiàn)了從電腦品牌到綜合科技品牌的延伸。蘋果以其高端、時尚的形象吸引了一大批忠誠的消費者，并在市場上建立了強(qiáng)大的品牌影響力。另一個成功的案例是可口可樂公司，他們通過推出各種口味和包裝的新產(chǎn)品擴(kuò)展了其飲料品類，如Sprite、Fanta和零度可樂等，成功地滿足了不同消費者的需求，提高了市場占有率。

第三段：品牌延伸的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（300字）。

然而，品牌延伸也面臨著許多挑戰(zhàn)。其中最重要的挑戰(zhàn)是保持原有品牌的認(rèn)可度和忠誠度。消費者對品牌的認(rèn)可往往與其核心產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)，因此如果企業(yè)在品牌延伸過程中忽視了產(chǎn)品的相關(guān)性或質(zhì)量，可能會導(dǎo)致消費者的失望和對品牌的失去信心。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和消費者分析，以確保新產(chǎn)品與品牌核心價值的一致性。此外，企業(yè)還可以通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)品牌宣傳和溝通以及建立良好的品牌關(guān)系來提高消費者對品牌的忠誠度。

第四段：品牌延伸的成功案例分析（200字）。

在應(yīng)對品牌延伸挑戰(zhàn)的同時，一些企業(yè)已經(jīng)成功地實施了品牌延伸策略。例如，耐克公司通過推出各種運動裝備、運動鞋和配件等產(chǎn)品，成功地將“JustDoIt”品牌理念延伸至全球體育用品市場。這種延伸幫助耐克鞏固了在體育市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，并在消費者中建立了強(qiáng)大的品牌認(rèn)可度。另一個成功案例是谷歌公司，他們通過推出多個產(chǎn)品和服務(wù)，如谷歌搜索、谷歌地圖和谷歌云端存儲等，成功地將其品牌價值延伸至互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域。

第五段：結(jié)論和個人體會（200字）。

品牌延伸是現(xiàn)代市場營銷中不可缺少的一部分，它幫助企業(yè)實現(xiàn)了從單一品牌到多品牌的發(fā)展。通過品牌延伸，企業(yè)能夠最大化利用現(xiàn)有品牌的資產(chǎn)和價值，降低市場風(fēng)險和成本，提高市場競爭力。然而，要成功進(jìn)行品牌延伸，企業(yè)需要深入了解市場需求和消費者心理，并制定靈活的策略。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中取得成功。對我而言，品牌延伸是一項具有挑戰(zhàn)性但又充滿機(jī)遇的市場策略，我希望能夠借助品牌延伸的力量實現(xiàn)自己的夢想。

品牌延伸的心得體會簡短篇十二

品牌延伸是企業(yè)發(fā)展中常用的市場策略之一，旨在利用已有的知名品牌影響力，來推出新領(lǐng)域的產(chǎn)品或服務(wù)。在實施品牌延伸策略時，企業(yè)需要在市場調(diào)研、目標(biāo)定位、市場推廣等方面下功夫。在我參與過的一次品牌延伸案例中，我深刻領(lǐng)悟到了品牌延伸的重要性和實施過程中的一些要點與體會。

首先，成功的品牌延伸需要充分了解目標(biāo)市場的需求。品牌延伸是為了擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，但只有真正了解目標(biāo)市場的需求才能抓住市場的脈搏，提供符合消費者期待的產(chǎn)品或服務(wù)。在我所參與的案例中，我們首先進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)研，包括問卷調(diào)查、重點訪談等，以全面了解目標(biāo)市場的消費需求和競爭對手的情況。通過這些調(diào)研，我們成功地確定了產(chǎn)品特性和定位，并為進(jìn)一步的市場推廣提供了有力的依據(jù)。

其次，清晰的品牌定位是品牌延伸成功的關(guān)鍵。在市場競爭激烈的今天，每個品牌都需要有自己獨特的定位，以便在消費者心目中樹立獨特而有吸引力的形象。在品牌延伸中，定位的重要性更加凸顯。在我們的案例中，我們的品牌一直以高品質(zhì)、可靠性和創(chuàng)新性為核心價值，因此，在延伸項目中，我們選擇了與這些價值觀相一致的新品類。這樣，消費者能夠通過已有的品牌認(rèn)知，輕松接受新品類，并對其產(chǎn)生較高的信任度。

此外，市場推廣是品牌延伸過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。即使有了廣泛的調(diào)研和清晰的定位，如果沒有合適的市場推廣策略，品牌延伸也很難取得成功。在我們的案例中，我們采取了多種市場推廣手段，包括線上線下的廣告宣傳、社交媒體營銷、贊助活動等。此外，我們還與知名人士和權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，通過他們的背書來增加消費者對新品類的信任度。通過這些市場推廣活動，我們成功地吸引了目標(biāo)市場的目光，提高了品牌延伸項目的知名度和美譽(yù)度。

最后，持續(xù)的跟蹤和調(diào)整是品牌延伸成功的關(guān)鍵。品牌延伸是一個動態(tài)的過程，市場環(huán)境、消費者需求和競爭對手的情況都可能隨時發(fā)生變化。因此，企業(yè)需要始終保持敏銳的市場洞察力，及時調(diào)整品牌延伸的策略和方向。在我們的案例中，我們定期進(jìn)行市場調(diào)研和競爭對手分析，了解市場的最新動態(tài)和消費者的反饋?；谶@些信息，我們及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以確保品牌延伸項目與市場需求保持一致。

綜上所述，品牌延伸是企業(yè)發(fā)展中非常重要的戰(zhàn)略之一。通過深入了解目標(biāo)市場需求、明確品牌定位、精心設(shè)計市場推廣策略，并始終保持敏銳的市場洞察力，企業(yè)可以成功地實施品牌延伸，并獲得可觀的市場份額和品牌影響力。在我參與的品牌延伸案例中，我對品牌延伸的重要性和實施過程有了更深入的了解，這對我未來參與類似項目具有重要指導(dǎo)意義。我相信，只有不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗，我們才能在品牌延伸的道路上越走越遠(yuǎn)。

品牌延伸的心得體會簡短篇十三

亨氏公司的托尼?奧賴?yán)麑π哪恐衅放浦艺\者的描述是：“當(dāng)一位打算購買亨氏番茄醬的家庭主婦在一家商店里沒有找到時，她會到別的地方去買而不是換一個品牌購買，”雖然這是極少數(shù)鐵桿品牌忠誠者才會有的購買行為，但是，象亨氏一樣的大品牌，正是靠著品牌忠誠才能在市場上占據(jù)優(yōu)勢。與大品牌競爭，重要的一點就是要破除這一忠誠。

那么，如何破除呢？最簡單的辦法就是針對大品牌消費者忠誠度的不同，制定不同的破除策略，重點突擊，個個擊破。

品牌忠誠是消費者對品牌（包括品牌屬性、個性、利益、價值和文化）的感情和認(rèn)可。根據(jù)品牌忠誠度的大小，我們可以將消費者分為以下幾種類別：

由外及里，層層剝離。

向大品牌的認(rèn)知者開火是最容易取得效果的方向。因為，這是大品牌輻射力和影響力最弱的地方，也是大品牌最不太在乎和察覺的地方。特別對于實力比較弱的挑戰(zhàn)者，在沒有能力和大品牌直接競爭的情況下，就可以采取“由外及里”的游擊策略。通過游擊戰(zhàn)，在蠶食大品牌消費群的同時，不斷壯大自己。

顯然，類似的方式最先影響的往往是游離的、隨意性的人群，進(jìn)而是忠誠度較低的消費者。這樣的人群，大品牌的影響力最弱，而且，也不是其特別有價值的客戶，就不會有非常激烈的反擊，所以，對于小品牌而言更容易成功。而隨著小品牌的成長和壯大，它的影響力就可以逐漸滲透到大品牌越來越核心的人群。

這種方法實際上是一種游擊戰(zhàn)法，是在縫隙中求生存、再謀成長的無奈之舉。雖然，容易成功，但是花費很長的時間，而且，這也是一種常規(guī)的穩(wěn)打穩(wěn)扎的方法，僅依靠此，不太容易、也不太可能真正破除大品牌的忠誠。

中間開花，擊而碎之。

“由外及里，層層剝離”的策略是一種游擊戰(zhàn)，也是一種滲透戰(zhàn)。在很多時候，確實有“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”之妙。但這種方式，對大品牌的傷害非常有限。或者說得喪氣些，只不過是撿了大品牌的殘羹冷炙。

那么，是不是該迎頭痛擊，搶奪大品牌最可寶貴的核心客戶呢？顯然，這種方式無異于自殺。

這么看來，從外而內(nèi)和釜底抽薪，要么無法一舉而定，要么危險重重、很可能全軍覆滅，都不是小品牌可以真正依賴的方法。其實，仔細(xì)思考一下，方法經(jīng)常在被否定之外的地方。也就是說，小品牌，特別是有一定實力的品牌，可以選擇品牌忠誠度適中的消費者展開進(jìn)攻。

為什么要這樣呢？一方面，這部分消費者是相對比較有價值且相對容易攻克的人群：他們既不是完全的價格導(dǎo)向，也不是對大品牌非常的執(zhí)著，在有充分理由的情況下愿意償試新產(chǎn)品，并且傾向于在價值和價格上尋找一種平衡，這顯然對于小而有一定影響力的品牌所最能提供的價值。相對于離散的游離人群和認(rèn)知人群，這部分有一定品牌偏好的人群有規(guī)模且有價值。如果將規(guī)模乘以價值的話，他們的總體價值甚至?xí)^品牌執(zhí)著者，只是相對于后者他們的維護(hù)成本會比較高。而另一方面，由于大品牌對這樣的人群影響能力有限、維護(hù)成本高，也防礙其實現(xiàn)快速有效的防御。

而且，一旦小品牌在中間層實現(xiàn)突破，不但能大量攔截外層的品牌認(rèn)知者，使他們成為自己的品牌偏好者而不是大品牌的，而且使品牌執(zhí)著者失去新增來源，難以擴(kuò)大，從而能一舉破壞大品牌忠誠人群原來的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。這樣，如果能進(jìn)一步乘勝追擊，甚至可能動搖大品牌的執(zhí)著人群，全面瓦解其品牌影響力。

絲寶集團(tuán)推出“舒蕾”時，就充分瞄準(zhǔn)了p&g品牌忠誠的中間人群出擊。其采用“終端攔截戰(zhàn)”的方式，在終端形成一片“紅色的海洋”來對抗p&g鋪天蓋地的電視廣告，成功在終端將潘婷、海飛絲、飄柔忠誠度較弱的消費者轉(zhuǎn)化為舒蕾的購買者。

顯然，“中間開花”的策略還是需要有一定的實力作為基礎(chǔ)，更適合于有一定影響力和資源保障的小品牌。