2023年監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會(實用11篇)

在工作和學(xué)習(xí)中寫心得體會可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，避免重復(fù)犯錯。在寫一篇較為完美的心得體會時，首先要明確自己的目的和主題，找準要總結(jié)和概括的內(nèi)容；其次，要有條理地進行思考和整理，將經(jīng)驗和感悟有機地組織起來；還要注意語言的表達，用簡練明確的語句將自己的思想和觀點表達清楚。下面是一些寫心得體會的典型范文，大家可以從中獲取一些啟發(fā)。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇一

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)范化，監(jiān)理公司逐漸成為了一個不可或缺的角色。作為建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)機構(gòu)，監(jiān)理公司可以對建筑工程的施工質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督，保障工程建設(shè)的順利進行。在我的職業(yè)生涯中，我也曾經(jīng)歷并參與了多個監(jiān)理公司的工作，今天我想分享一下我的心得體會。

監(jiān)理公司作為專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)，需要具備嚴謹、細心、公正、專業(yè)等素質(zhì)。首先，嚴謹是必須的。在建設(shè)工程的監(jiān)管中，小的失誤可能會導(dǎo)致重大的事故，因此監(jiān)理人員必須要求自己要做到嚴格的執(zhí)行標準，嚴密的監(jiān)管過程。其次，細心也是必須的。一項工程的所有環(huán)節(jié)都需要認真核查，盡量排除所有的隱患和瑕疵。此外，公正、專業(yè)也是非常重要的素質(zhì)，要保證自己的判斷和決策都不能受到任何干擾。

監(jiān)理公司在建筑工程的監(jiān)管中發(fā)揮著非常重要的作用，為施工方提供了良好的監(jiān)督和指導(dǎo)，保障了工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次，在工程施工過程中，監(jiān)理公司會及時發(fā)現(xiàn)和解決一些意外情況，比如材料欺騙、質(zhì)量問題等，以確保工程的順利進行。此外，監(jiān)理公司還可以給業(yè)主提供實時監(jiān)管數(shù)據(jù)，使得業(yè)主能夠更加清楚地了解工程的進展，同時讓業(yè)主放心地進行投資。

監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中面臨著很多的挑戰(zhàn)，比如時間限制、資金限制、現(xiàn)場管理等問題。首先，在工程施工中，時間是一個非常重要的因素。如果監(jiān)理人員不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，可能會導(dǎo)致工程項目的滯后，使得整個工程變得混亂不堪。其次，相較于其他的服務(wù)公司，監(jiān)理公司的營業(yè)額并不是很高，資金限制往往導(dǎo)致人力資源和技術(shù)設(shè)備等方面不足。此外，現(xiàn)場管理也是監(jiān)理公司面臨的挑戰(zhàn)之一?，F(xiàn)場管理需要監(jiān)理人員具備較強的工作經(jīng)驗和技術(shù)專長，但現(xiàn)場管理仍然會遇到煩瑣的細節(jié)問題和突發(fā)事件，這是考驗監(jiān)理公司人員的綜合素質(zhì)的能力。

第五段：結(jié)語。

監(jiān)理公司是建筑工程行業(yè)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。通過這些年的工作經(jīng)驗，我意識到了監(jiān)理公司預(yù)防工程質(zhì)量問題、保障安全和穩(wěn)定性等重要性。同時，在監(jiān)理公司的工作當中，我們也意識到了除了專業(yè)技能之外，高度的責任和忠誠是不可缺少的品質(zhì)。也許，每一個建筑工程中都有許多的不確定因素，但我們堅信，只要從細節(jié)、品質(zhì)和可靠性入手，努力保證施工質(zhì)量的提高和工程期限得以保障，我們就能為客戶提供最出色的服務(wù)和體驗。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇二

以往自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在通過培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個明確的目標外，還必須制定計劃來實施目標，讓確定的目標可衡量，能通過細化計劃來做，并根據(jù)實施過程中的結(jié)果來不斷修改計劃，直至達成目標的最終實現(xiàn)。

目標要規(guī)劃管理，就是給目標定量、定性。

定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與完成量;定性是對自己能力的提升和分解，通過能力加實踐來實施目標。

管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說過，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。

我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績。

工作當中，有可衡量目標的工作就意味著有了壓力，意味著必須努力去工作才能實現(xiàn)。

二、目標確定要可接受

從公司的角度來看目標管理，就是由公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。

在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。

確定了目標，就要有具體的實施，就要進行具體的目標管理。

任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。

目標，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。

沒有目標的箭，永遠射不準耙心;沒有抓住重點，也永遠做不出好的業(yè)績;所以目標的制定必須是明確具體，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且是有時間限制的。

三、目標確定要有價值

我們國新集團是以“追求卓越”為企業(yè)文化背景的公司，目標確定當然是有價值的。

所以以目標為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是明確有價值的目標。

當一個目標不明確時,不知道自己為何而做一個事情時,他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。

“上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價值”，“只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報酬”， 要在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標。

四、目標確定要有動力。

目標管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。

當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。

而有目標的人,一定是有夢想的。

有了目標,就有了希望。

我們往往是活在希望中的,若沒有希望了,就成絕望了。

我們也就缺失了動力。

有了目標就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動力。

動力是一切改變的源泉。

所以, 要么做第一,要么就不做。

養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功,才有可能成功。

什么都不信的人是最可怕,可以說是沒有靈魂。

心若不在,則一切皆無,心若所在,則無所不在,無所不有。

另外,目標的達成,需要的是持續(xù)的過程,正如馬云講的,短暫的激情不算什么，長久的激情才能賺錢;一時的激情,不是真正的激情,充其量只是一時沖動而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動力，這是事業(yè)成功的要素之一。

使我們疲倦的往往并不是遠方的高山,而是鞋子里的一粒沙石。

它揭示出一種真實,往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力。

在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是快樂的，但要收獲最大的價值，就要像區(qū)域管委會黨總支田鋒書記講的，首先要讓自己置于空杯，才能通過不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進步。

一、在個人方面

管理者首先不是管別人，而是要“治我”，要修養(yǎng)好內(nèi)在“素質(zhì)”，其中主要包括：

1.具備一定的專業(yè)和業(yè)務(wù)知識，必須是你主管部門業(yè)務(wù)的里手和高手。

具有必要的管理常識和管理經(jīng)驗，有一定的見識和膽識。

2.具有較高的角色意識、責任意識、廉潔意識、團隊意識、全局意識。

3.加強學(xué)習(xí)高效能人士的七個習(xí)慣、積極主動、以終為始、要事第一。

4.學(xué)會從會議的角度分析、怎樣才能開好會(會議六步法)、時間管理。

5.積極掌握重要的生存技能、三個趨勢、三個職業(yè)策略、五個關(guān)鍵詞。

二、在工作方面

我的部門是公司承上啟下的中堅力量，是公司管理水平和工作質(zhì)量的執(zhí)行官和實踐者。

應(yīng)該在心里有一個對部門正確合理結(jié)構(gòu)或框架的認識，并在框架中找到自己的定位和職責。

要認識到上級主要在方向、戰(zhàn)略的高度上決策，而具體的實施、抓細節(jié)則需部門積極完成。

各部門一定要圍繞著核心領(lǐng)導(dǎo)層制定的方向和目標，積極工作，努力推動、落實完成。

另外應(yīng)當經(jīng)常想到，有時我們的工作上不去不是我們的思路和策略不好，而是工作落實不到位。

在執(zhí)行中的尺度、速度、力度上表現(xiàn)不好。

想做好不容易，要帶領(lǐng)本部門員工做好本職工作。

要避免做“一步一回頭”、“傳聲筒”“一堵墻”“當一天和尚撞一天鐘”等形式的干部。

要認清自己的位置，當然，一個人的角色意識越強，他的責任感越強。

角色意識告訴你做你應(yīng)做的事，不要做不屬于你的事。

要懂得“定位”。

還要知道怎樣做才是正確的。

不要認為在我的職權(quán)范圍里的事我想怎么干就怎么干。

要能溝通和處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工以及其他部門的`關(guān)系。

應(yīng)當知道：得到別人支持的前提是，先向別人提供支持。

在嚴格管理的同時要認識到，管理也是服務(wù)，對下屬要關(guān)心，但不能失去原則，你不善待，就不會有人愿為你出力。

你不坦誠，就不會有人來到你身邊。

經(jīng)常要做的事情是將不同意見的基本統(tǒng)一、不同利益的基本平衡、不同個性的基本相容。

同時要堅持原則不動搖，守住底線不放松。

在醫(yī)院黨委對我們的精心部署與策劃下，近期醫(yī)院黨委為全體中層干部進行了管理知識系列講座，此次培訓(xùn)由央視著名特約評論員楊禹等著名專家主講，是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，深深的感到作為中層管理人員要做好一個團隊的中層領(lǐng)導(dǎo)的就應(yīng)該具有上司意識、至誠的屬下情懷，既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者的雙重角色，必須做到愛兵如子，帶兵有方，用兵如神，要學(xué)習(xí)大雁，螞蟻、狼群的團隊精神。

首先，要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作，而團隊合作的核心在于無私奉獻。

作為醫(yī)院的中層管理干部，我有責任和義務(wù)帶動科室的前進發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是從自我做起，身先士卒引導(dǎo)職工發(fā)揚無私奉獻的精神。

還要讓大家明白醫(yī)院是大家的，只有大家努力工作，醫(yī)院才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，大家才會獲得工資報酬，這樣才會充分調(diào)動工作人員的積極性與主動性，增強醫(yī)院的凝聚力。

其次，在醫(yī)院里，我們要把醫(yī)院的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護醫(yī)院的一草一木，不浪費醫(yī)院的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。

只有醫(yī)院上下一心，團結(jié)一致，那我們醫(yī)院肯定會走向繁榮昌盛。

最后，要超越自我，做優(yōu)秀人才，就要加強自身修養(yǎng)。

隨著專業(yè)知識更新、時代發(fā)展變化非常迅速，新技術(shù)、新要求層出不窮，必須活到老學(xué)到老，時時加強各種學(xué)習(xí)。

我們不但嚴格按制度做事，更應(yīng)該主動制訂、完善對工作有效的各種制度。

要多角度思考問題，善于突破，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，迅速、有力的解決問題，站在中層管理者位置，應(yīng)該要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。

善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，進行批評與自我批評，不斷的提高管理技巧。

通過這次高水平的授課，提高了我們的管理知識水平，拓展了我們的視野，再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的重視與關(guān)心!

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇三

人人都渴望成功，如何在有限的人生中迎來自己的成功呢?在《高效能認識的七個習(xí)慣》中講到習(xí)慣是知識、技巧、意愿三者的交集，七個習(xí)慣依次是：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。我們常說想要成功就要努力，但是比努力更重要的卻是努力的方向，要以終為始樹立明確的目標，制定詳實的計劃，以目標為導(dǎo)向不斷努力;以積極主動的態(tài)度去面對工作生活，用四象限法區(qū)分工作中的事情，合理安排工作，簡潔、高效的完成工作。

我們通常通過會議解決工作中遇到的問題，但是會議的成本我們卻很少關(guān)注(會議成本=每小時平均工資_3_2_參會人數(shù)_會議時間(小時))。如何能開好會議呢?這就用到我們的會議六步法，依次是：會議計劃、資料與人員、議程安排、會議控制、總結(jié)與記錄、決策與執(zhí)行。在培訓(xùn)中觀看視頻短片中主人公所犯的錯誤，我深深的體會到無序的會議對工作的危害有多大，通過與同組學(xué)員不斷討論總結(jié)，我慢慢了解掌握了組織會議的基本常識。會議管理還對我們?nèi)粘５墓ぷ饔泻艽蟮闹笇?dǎo)作用，出現(xiàn)問題、組織相關(guān)人員制定解決問題的方法、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、對出現(xiàn)問題進行跟蹤，對我們的日常工作形成有效的閉環(huán)管理，提高我們對問題的處理和預(yù)防能力。

在工作中我們總是想如何提高自己在的工作效率，如何有效的管理時間，讓時間這種不可再生資源利用率最大化。這就需要我們養(yǎng)成高效能的習(xí)慣，統(tǒng)籌安排時間，優(yōu)化工作流程，選擇合適的工具，在第一次的時候就努力把事情做好，用四象限法區(qū)分事件，在正確的時間，用正確的方法完成自己工作。

在培訓(xùn)期間，學(xué)員們利用業(yè)余時間，在短短的兩天時間組織了一場非常成功的聯(lián)歡會。在欣賞同學(xué)們的精彩才藝的同時，我深深感到團隊力量的強大，正如歌曲中唱到"一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團",這也是我這次培訓(xùn)最大的收獲之一。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇四

以往自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在通過培訓(xùn)，知道除了要給自己制定一個明確的目標外，還必須制定計劃來實施目標，讓確定的目標可衡量，能通過細化計劃來做，并根據(jù)實施過程中的結(jié)果來不斷修改計劃，直至達成目標的最終實現(xiàn)。目標要規(guī)劃管理，就是給目標定量、定性。定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與完成量;定性是對自己能力的提升和分解，通過能力加實踐來實施目標。管理學(xué)大師彼得·德魯克先生說過，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績。工作當中，有可衡量目標的工作就意味著有了壓力，意味著必須努力去工作才能實現(xiàn)。

二、目標確定要可接受。

從公司的角度來看目標管理，就是由公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的是關(guān)注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。沒有目標的箭，永遠射不準耙心;沒有抓住重點，也永遠做不出好的業(yè)績;所以目標的制定必須是明確具體，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且是有時間限制的。

三、目標確定要有價值。

我們國新集團是以"追求卓越"為企業(yè)文化背景的公司，目標確定當然是有價值的。所以以目標為導(dǎo)向的整體績效管理，核心就是明確有價值的目標。當一個目標不明確時，不知道自己為何而做一個事情時，他投入的熱情一定是有限的，他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。"上班不是拿工資的理由，完成工作才能彰顯價值","只有為企業(yè)提供結(jié)果才能得到報酬",要在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受，才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行的超越目標。

四、目標確定要有動力。

目標管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。而有目標的人，一定是有夢想的。有了目標，就有了希望。我們往往是活在希望中的，若沒有希望了，就成絕望了。我們也就缺失了動力。有了目標就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動力。動力是一切改變的源泉。所以，要么做第一，要么就不做。養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功，才有可能成功。什么都不信的人是最可怕，可以說是沒有靈魂。心若不在，則一切皆無，心若所在，則無所不在，無所不有。另外，目標的達成，需要的是持續(xù)的過程，正如馬云講的，短暫的激情不算什么，長久的激情才能賺錢;一時的激情，不是真正的激情，充其量只是一時沖動而巳;我們要想成功，就必須保持持久的事業(yè)激情，才有源源不斷的動力，這是事業(yè)成功的要素之一。使我們疲倦的往往并不是遠方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一種真實，往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn)，而是一些因瑣碎事件構(gòu)成的厭倦與懈怠，是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力。

在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是快樂的，但要收獲最大的價值，就要像區(qū)域管委會黨總支田鋒書記講的，首先要讓自己置于空杯，才能通過不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進步。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇五

監(jiān)理公司是一種專門從事施工監(jiān)理、工程咨詢、工程質(zhì)量檢測等服務(wù)的企業(yè)，其主要職責是在工程建設(shè)過程中對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進行監(jiān)督檢查、評估和指導(dǎo)，確保工程建設(shè)按照合同約定和有關(guān)規(guī)定順利進行。監(jiān)理公司的意義在于為業(yè)主提供了一種有力的監(jiān)督手段，確保建設(shè)項目高質(zhì)量的實現(xiàn)，是一種“第三方”評估體系，彰顯了建筑行業(yè)的專業(yè)化和現(xiàn)代化。

第二段：在監(jiān)理工作中需要具備的技術(shù)和素質(zhì)。

在監(jiān)理公司的工作中，需要具備一定的技術(shù)和素質(zhì)，比如熟悉相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，具備一定的工程建設(shè)知識和專業(yè)技能等。同時，還需要有很強的責任感和職業(yè)操守，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的專業(yè)知識，保持健康的心態(tài)，并與業(yè)主、承包商等各方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。

第三段：監(jiān)理公司對工程質(zhì)量的監(jiān)管方式與策略。

監(jiān)理公司的工作重點在于對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢測，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。為了監(jiān)管工程質(zhì)量，監(jiān)理公司會采用多種方式與策略，如現(xiàn)場巡查、抽檢檢測、驗收評估、質(zhì)量記錄、日報周報月報等，其中現(xiàn)場巡查是最常用的一種，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工程存在的質(zhì)量問題，保障工程安全和工程質(zhì)量。

第四段：監(jiān)理公司在施工過程中遇到的挑戰(zhàn)及解決方案。

在監(jiān)理工作中，監(jiān)理公司可能會遇到許多問題和挑戰(zhàn)，例如人員流動、施工過程中的爭議、材料質(zhì)量等方面的問題。為了解決這些問題，監(jiān)理公司需要及時采取有效的措施，如加強對施工方的溝通協(xié)調(diào)，與業(yè)主方保持良好溝通，向業(yè)主方提供專業(yè)咨詢等。

參與監(jiān)理公司的工作讓我深刻理解到了工程質(zhì)量的重要性，確保工程建設(shè)的高質(zhì)量非常關(guān)鍵。同時，監(jiān)理工作也要求我們具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責任心，保持清醒和冷靜的心態(tài)，并積極向別人學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)。在此過程中，反復(fù)核實設(shè)計文件和施工方案，保障監(jiān)理過程中的各項手續(xù)和記錄的完善性和正確性，對于工程建設(shè)及監(jiān)理工作有著至關(guān)重要的作用。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇六

公司干部培訓(xùn)是為了以后更好的帶領(lǐng)員工，下面是本站為大家?guī)淼墓靖刹俊?/p>

希望可以幫助大家。

8月，經(jīng)過一個假期的網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，我的心態(tài)開始發(fā)生著轉(zhuǎn)變，一直以來我是一個熱衷于活在自己世界中的人，理想主義讓我在工作中偶爾會異想天開，心態(tài)很積極但工作沒成效?？磥砦矣斜匾屝膽B(tài)歸零，重新審視和運作我的工作和生活了。

看完了網(wǎng)上的講座有兩個字一直浮現(xiàn)在我的頭腦中——差距。多年的輔導(dǎo)員工作一直是憑著感覺和熱情運作，這個假期我終于練到了勇于向同行學(xué)習(xí)的這一層，也終于能夠聽進去領(lǐng)導(dǎo)對我的諄諄教誨了，我被拉回了“地面”，而且心甘情愿。

一、正視理論差距。

張國祚老師的“三個自信”與中國夢，讓我看到了一個真正的老師應(yīng)該具備的理論功底。他的講座上知天文下知地理，一次講座讓我可以遨游祖國大江南北、一覽歷史的滄桑巨變。我真的需要學(xué)習(xí)了。

曾經(jīng)有專家說，輔導(dǎo)員的現(xiàn)狀是“知識結(jié)構(gòu)不合理，人文素養(yǎng)不高”，我深以為然。輔導(dǎo)員最基本的工作就是思想政治教育，此外還要為學(xué)生提供學(xué)習(xí)咨詢、心理咨詢、就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生提高道德修養(yǎng)，開展第二課堂活動。隨著時代的不斷進步，對學(xué)生工作要求越來越高，學(xué)生工作存在著越來越多的變量。輔導(dǎo)員單憑著一腔熱情，靠多年的經(jīng)驗積累和老輔導(dǎo)員的傳幫帶來開展工作，顯然是難以適應(yīng)形勢的發(fā)展和時代的要求。據(jù)調(diào)查了解，目前高校輔導(dǎo)員基本上是以大學(xué)本科學(xué)歷為主，而且大多是本校畢業(yè)留校的學(xué)生，知識結(jié)構(gòu)比較單一，尤其是一些非師范專業(yè)畢業(yè)生，缺乏思想政治教育專業(yè)技能和科學(xué)管理知識，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過教育學(xué)、心理學(xué)知識，分析和解決新形勢下出現(xiàn)的新問題的能力較弱。雖然廣大的學(xué)生工平時比較注重學(xué)習(xí)，能積極參加一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但總的來說學(xué)習(xí)的自覺性不夠。統(tǒng)計結(jié)果顯示，有近40%的輔導(dǎo)員沒有具體的讀書計劃。在社會轉(zhuǎn)型期，大學(xué)生包括輔導(dǎo)員自身在內(nèi)，都會遇到前進中的問題，這其中有社會的、經(jīng)濟的，更多的會是思想觀念、價值觀的問題，輔導(dǎo)員若不具備一定的理論素養(yǎng)和較全面的知識結(jié)構(gòu)，是不可能有效地解答學(xué)生的困惑的。從總體上看輔導(dǎo)員離“人生導(dǎo)師”的要求還有距離。

當然，我一直沒有中斷過學(xué)習(xí)，我對“活到老學(xué)到老”的信條從不懈怠，但是通過網(wǎng)絡(luò)課程中各位專家的的悉心教授我明白了，以前我的學(xué)習(xí)做了許多無用功。

有一篇博客中這樣總結(jié)：李光斗20多年來一直在研究品牌營銷，買的書，看的資料也都是關(guān)于品牌營銷的內(nèi)容，其他的內(nèi)容連看都不看。只要問到品牌營銷的問題，沒有他解決不了的，這就是專業(yè)人才。世界著名的物理學(xué)家丁肇中先生，僅用5年多時間就獲得了物理、數(shù)學(xué)雙學(xué)士和物理學(xué)博士學(xué)位，并于40歲時獲得了諾貝爾物理學(xué)獎。丁先生說：“與物理無關(guān)的事情我從來不參與。”陳丹說：“術(shù)業(yè)有專攻，我應(yīng)該把我擅長的事做細、做精。其實其他公司也做得很好，但我們因為只做了這一項，就更專業(yè)化了，分工更細致了，客戶也就自然會想到我們了?！比说哪X容量就像一個小小的分子，世間的信息多得好像整個宇宙，一個分子怎能容得下整個宇宙?我們年輕人需要做的就是不斷充實我們認定的專業(yè)知識，將有限的精力放在專業(yè)領(lǐng)域上，用幾十年的積累，把專業(yè)做好，占領(lǐng)行業(yè)的最高點，然后在這個專業(yè)領(lǐng)域才有發(fā)言權(quán)，才有別人無法取代和超越的地方，才能牢牢地站穩(wěn)腳跟。此時講究的就是行業(yè)的“專才”了。

由此我也終于找到了自己理論的差距了，其實我什么書都讀，讀完還會做。

讀書筆記。

但是為什么我離專家型輔導(dǎo)員為什么那么遙遠我終于找到了一條路我將會在專業(yè)化的道路上尋求發(fā)展。

二、正視職業(yè)信仰差距。

饒先發(fā)的《從一千到“六千萬”——如何做好高校輔導(dǎo)員工作》講座，他將十幾年輔導(dǎo)員工作的經(jīng)驗娓娓道來，看見他讓我看見了輔導(dǎo)員工作的專業(yè)化、職業(yè)化，看見了輔導(dǎo)員的信仰和價值，看見了輔導(dǎo)員工作的意義，我終于找到了工作方向。

不同的人有不同的信仰，你可以信仰牛的精神，當然也可以信仰狼的智慧。但是當你認可了輔導(dǎo)員的職業(yè)信仰時，有幾點現(xiàn)實是我們從事工作時必須明確的，有利于我們的思想趨于純潔、避免思想斗爭給工作帶來矛盾。

1、有為才能有位。從過去的很多年來看，在教育行業(yè)，不要期望輔導(dǎo)員的收入能夠突破同行的任課教師。在一次假期思政教師的培訓(xùn)中，某資深院長說過幾句實話：“作為我們年輕一代的思政課老師一定要有經(jīng)過考驗的毅力，要知道我們的收入肯定不能超過其他專業(yè)的老師，我們的學(xué)生肯定更注重專業(yè)課而不是我們的課，我們要做到有為才能有位。”相對來說，做同樣性質(zhì)工作的輔導(dǎo)員比思政教師還要差一些。如果你是物質(zhì)至上的人，早走早解脫。

2、科研工作要放一放，尋求自我發(fā)展一定要突破教師的傳統(tǒng)。高教工委的某領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在報告中講到：“作為輔導(dǎo)員你不要太側(cè)重研究理論了，要著重于學(xué)生管理的實踐，高校里有太多人都在研究理論，你作為輔導(dǎo)員這個特殊的行業(yè)是要為學(xué)生服務(wù)，但是最重要的是為領(lǐng)導(dǎo)、上級負責?！彼阅愕膫€人發(fā)展問題一定要另辟蹊徑了，按照傳統(tǒng)的職稱晉升是有很大難度了。

3、我們是政治輔導(dǎo)員。當你特別酷愛思政這個行業(yè)，覺得能給學(xué)生帶來靈魂的指導(dǎo)的同時，一定要明確立場：我們是黨的人，思想工作不能搞自由主義，要有大局觀念。你覺得有限制，心里憋屈，請君離開社會主義教育的陣營。

面對這些現(xiàn)實，再看看饒先發(fā)老師十幾年如一日的工作熱情，你會發(fā)現(xiàn)人的信仰和價值觀才是引領(lǐng)人取得成功的核心要素。

作為輔導(dǎo)員，我們務(wù)必要有精神信仰。信仰真的非常重要，她就是茫茫大海中的一盞指路明燈。因為有信仰，所以我們才能不厭其煩的做學(xué)生的思想工作;因為有信仰，所以我們才能有拒腐防變的堅定信念和勇氣;因為有信仰，所以我們才能犧牲個人的小家成就學(xué)校的大家;因為有信仰，所以我們才能在事業(yè)上進行無盡的探索而不覺疲累;因為有信仰，所以我們才能在繁雜瑣碎的工作中體會到收獲的幸?？鞓?因為有信仰，所以我們才能有勇氣承擔起保衛(wèi)最后一片凈土的責任。

我從事學(xué)生思想教育工作已經(jīng)6年多了，跟許多從業(yè)人員一樣，曾經(jīng)厭倦過、徘徊過。當我再三叮囑學(xué)生不能曠課，卻仍然有學(xué)生我行我素的時候;當我絞盡腦汁協(xié)調(diào)學(xué)生沖突，卻有學(xué)生抱怨我處理不公的時候;當我拔著疲憊的身軀走進家門，卻遭到家人不解的時候;當我睡眼朦朧，卻被突如其來的學(xué)生電話驚醒的時候......，沒有信仰我怎么會走到今天呢!

感謝網(wǎng)絡(luò)課程中所有前輩的悉心指導(dǎo)，作為年輕人我一定會不斷尋找自己的差距，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，不斷實踐，不斷總結(jié)，更快的勝任本職工作。

彈指一揮間，為期一個星期(11月2日至11月7日)的全市地稅系統(tǒng)紀檢組長、專職紀檢員、監(jiān)察室主任培訓(xùn)就要落下帷幕。培訓(xùn)時間雖短，但受益匪淺，感觸諸多。能參加這次培訓(xùn)，我感到非常幸運。首先我要感謝市局和財稅學(xué)院籌劃組領(lǐng)導(dǎo)舉辦了這次培訓(xùn)活動，他們?yōu)檫@次培訓(xùn)注入了很多心血，花了很多心思。通過講座和課程的學(xué)習(xí)，對我適應(yīng)新環(huán)境、轉(zhuǎn)變新作風、更好的投入稅務(wù)紀檢監(jiān)察工作有著指導(dǎo)性意義，對下一步怎樣具體工作有了思考，同時我也感到有一份沉甸甸的責任。

一、轉(zhuǎn)變角色提高認識。

一個人有什么樣的角色定位，就會有相應(yīng)的行為傾向，用什么樣的心態(tài)看待人生，就會表現(xiàn)出什么樣的工作態(tài)度和生活態(tài)度。通過市領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨教育和培訓(xùn)老師的諄諄教導(dǎo)，我認清了這次紀檢監(jiān)察培訓(xùn)的重大意義。豐富了知識，開拓了視野，找準了自己的位置，更使我深刻的認識到，要更好的適應(yīng)地稅工作發(fā)展需要，只有不斷充電，全方位提高自身的素質(zhì)能力，嚴格遵循職業(yè)道德，才能在迎接稅收發(fā)展的各種挑戰(zhàn)中勝利。這次培訓(xùn)讓我實現(xiàn)了思想和角色的轉(zhuǎn)變，找到了立足崗位的切入點和突破口，對自己進行了新的定位，樹立了百倍的信心。為更好地投入地稅事業(yè)做好了充分準備。不論身份如何，我也驕傲成為了一名稅務(wù)紀檢監(jiān)察工作者，也本著踏踏實實努力工作的精神，用一顆平常心，去融入社會，融入地稅系統(tǒng)這個優(yōu)秀的集體。

二、增長知識提高能力。

一個星期時間，我們學(xué)習(xí)了《監(jiān)察部門辦案程序及方法》、《地稅系統(tǒng)反腐倡廉工作面臨的形勢與任務(wù)》、《稅收執(zhí)法督察》《稅收風險控制與防范》、《稅收信訪案件分析》、《預(yù)防職務(wù)犯罪和失職瀆職》、《信訪處理技巧》、《稅務(wù)紀檢監(jiān)察公文寫作》、等九種專業(yè)課程。使我的思想得到了洗禮和升華。紀檢監(jiān)察工作看似簡單，其實要做好并不容易。不僅需要掌握紀檢監(jiān)察專業(yè)知識還要通過具體工作進行論證。通過多位優(yōu)秀教師的教授，加上我熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度全身心投入學(xué)習(xí)，跟著老師的思路我用心體會稅務(wù)紀檢監(jiān)察工作專業(yè)名詞、揣摩紀檢監(jiān)察執(zhí)法漏洞、思考紀檢監(jiān)察執(zhí)法程序、查找紀檢監(jiān)察條款，很快使我的專業(yè)知識水平在短期內(nèi)得到了極大提高。也受多年領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)和稅收文化的熏陶，原本掌握的知識更加精通了，模糊的概念更清晰了，不懂的問題更加弄懂了。對稅務(wù)紀檢監(jiān)察工作的一般工作方法和紀檢監(jiān)察工作流程及程序合法性進行了精確把握，為今后工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)和工作實效，也有利回避了紀檢監(jiān)察執(zhí)法過錯、執(zhí)法風險。

三、激發(fā)潛力強化責任。

培訓(xùn)雖然只有短短的一個星期的時間，但意義重大。學(xué)習(xí)中，我的專業(yè)技能得到提高，思想認識得到加強，知識視野得到拓展。忘不了各位老師的諄諄教誨，忘不了課堂中探討交流，忘不了拓展訓(xùn)練中的機智勇敢，也忘不了課余活動中的歡聲笑語…我要將此次學(xué)習(xí)的收獲、感受、體會轉(zhuǎn)化到日常的工作中，把學(xué)習(xí)到的知識、經(jīng)驗內(nèi)化為自身的能力，推動工作的開展，擔負起工作的職責，履行自己的義務(wù)。不會因為身份問題而自暴自棄使自己迷失了前進的方向，待將來，我可以驕傲的說一聲“我沒有虛度此生”!

7月12日二七區(qū)教體局組織部統(tǒng)一安排了我們參加新一屆校級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)期間認真做筆記、聽講座、自由討論。使我在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟、在領(lǐng)悟中修煉、在修煉中提升。

一、學(xué)習(xí)“財務(wù)管理相關(guān)知識”。在魏麗娜科長的講解中，使我進一步明白了學(xué)校的收入有哪些：由財政補助收入、事業(yè)收入、上級補助收入、勤工儉學(xué)收入、投入?？?、其他收入等;支出的有：基本支出、項目支出等等。搞好年度預(yù)算直接影響著學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)。同時在辦理財務(wù)交接相關(guān)事項及手續(xù)應(yīng)注意：1、法人登記證的變更。2、銀行預(yù)留印簽的變更。3、簽字印模的變更。4、凡更換報賬員的還需辦理更換報賬員手續(xù)，上報教體局審批。真正在中小學(xué)預(yù)算編制中做到“全”“實”“細”“嚴”。

二、學(xué)校課程管理與規(guī)范辦學(xué)行為。課程分為隱性和顯性。學(xué)校課程體系構(gòu)建有三個方面：1開發(fā)實施校本課程。2、設(shè)計綜合實踐活動課程。3、開發(fā)隱性課程。體育課程的安排是(1——2年級)每周4課時，(3——6年級)每周3課時。保證體育課活動的正常開展，每天最少活動1小時。專題性教育課程有環(huán)境教育、艾滋病教育、毒品教育。規(guī)范辦學(xué)行為還要注意學(xué)生的睡眠時間：小學(xué)10小時，初中9小時，高中8小時。同時還應(yīng)注意小學(xué)生作業(yè)量的控制：一二年級不留作業(yè);中高年級不超過1小時。但是現(xiàn)在有些學(xué)校從幼兒園就開始布置作業(yè)，小學(xué)一二年級就不用說了，這樣不但不符合規(guī)定而且嚴重影響了兒童的身心健康。

三、保持政令暢通、提升工作效率。劉局在“七一”表彰會上提出了“質(zhì)量、品牌、服務(wù)”三大主題，保持政令暢通，提升工作效率。我們要做到顧大局、識大體、思想統(tǒng)一;勤考慮、細安排、政令暢通;善接待、巧諜劃、樹良好形象。這些不外乎要求我們要打造一個積極、團結(jié)、高效的團隊。團隊是一個整體，是一種文化的概念，所追求的是一種凝聚能力，團隊可以有效地解決復(fù)雜的問題;團隊可以激發(fā)人的創(chuàng)造力;團隊可以互相學(xué)習(xí)、互相彌補不足;團隊可以加強人員的自省，令團隊成員充滿工作激情。因此，學(xué)習(xí)高效的團隊精神，使我更加增強了責任感、深感責任比能力更重要;深感團結(jié)、協(xié)作更必要。

好的團隊需要教師能力得到發(fā)展，站在國家形勢審視二七教育，教育已成為二七發(fā)展的重要“軟實力”;教育已成為二七經(jīng)濟高速增長的“助推器”。因此，教育是國家發(fā)展的基石，作為一名教育工作者，培養(yǎng)自身的能力極為重要。我們要通過以學(xué)生為中心、就業(yè)為導(dǎo)向、能力為本位、學(xué)做為合一的教學(xué)理念。加強對專業(yè)發(fā)展、觀念為先、技能為本，師德為魂的學(xué)習(xí)。我會努力工作，使自己成為善良的使者，摯愛的化身，做品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精良、職業(yè)道德高尚的教育工作者。

通過聽講和自己的認真體會，使我對教育管理的藝術(shù)內(nèi)容和特點的認識從模糊到清晰、從茫然到豁然，確實感到受益非淺。所闡述的課堂管理藝術(shù)和技巧是教師教學(xué)智慧的新表征，是教學(xué)實踐和經(jīng)驗概括和理性提升。我認識到，技術(shù)是以科學(xué)為基礎(chǔ);藝術(shù)是以文化為基礎(chǔ)。因為我們在塑造著世界上最珍貴的藝術(shù)品。教師的教學(xué)是一個教與學(xué)的相互關(guān)系，是一個教師和學(xué)生共同參與的活動，也是教師主導(dǎo)作用和學(xué)生能動作用的有機統(tǒng)一。教師要不斷更新課堂管理理念，優(yōu)化課堂管理行為，形成新的教學(xué)本領(lǐng)和新的課堂管理藝術(shù)，讓課堂教學(xué)煥發(fā)出生命的活力。教師要善于把感情融入科學(xué)知識之中，學(xué)生在不知不覺中受到感染和教育，達到課堂藝術(shù)的效果。

四、學(xué)習(xí)了“中華傳統(tǒng)文化”，讓我懂得了禮儀是一門必修課，也是對民族和后代負責的表現(xiàn)，作為一名教師，不僅僅是傳道、授業(yè)、解惑，還需要具備更多的素質(zhì)。百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。我們要用禮儀觀念滋潤心靈，用禮儀準則規(guī)范言行。愿人們都能在“敬人、自律、適度、真誠”的原則上進行人際交往，早日告別不文明的言行，使文明之花永遠綻放。使我懂得在快樂中工作，在快樂中滲透教育理念。使我享受了一次豐盛的“讀經(jīng)教育”大餐，感受了一次古圣先賢智慧的沐浴，受到了一次生命的激勵!激勵我向個孩子，充滿著活力，積極向上。

五、“合乎道、至于德”——課堂究竟該拿什么獻給學(xué)生。鄭州市教育局副局長的精彩報告，在道德課堂中提出，“應(yīng)試本位”的教學(xué)觀、“知識本位”的課堂觀、“分數(shù)本位”的評價觀。學(xué)校教育誤入“不道德”甚至“反道德”的歧途。具體表現(xiàn)為課堂“灌”、作業(yè)“濫”、考試“多”、管理“死”;結(jié)果造成學(xué)生主體地位喪失，生命活力缺乏，少的是積極、愉快、興奮、發(fā)現(xiàn)，成功的體驗，多得是枯燥、乏味、疲憊、厭倦、挫折的感受;最終造成高消耗、低效、無效甚至負效，師生苦、師生累，扼殺了鮮活的生命形式，惡化了師生的生存狀態(tài)。出路：只有構(gòu)建道德課堂，提升師生生命質(zhì)量。一段段事例，一個個道理，深入淺出，娓娓道來。讓我們點亮一盞心燈，照亮別人、照亮自己、溫暖別人、溫暖自己。

六、朱書記就在站位全局中履行職責談到：1、把握二七發(fā)展思路，堅持科學(xué)發(fā)展，打造商貿(mào)強區(qū)、依托舊城改造，打造二七強區(qū)，提到教育優(yōu)先發(fā)展。2、把握二七發(fā)展部署，一、二、三、四、五、六的工作思路，讓我看到了二七今后發(fā)展大好局勢，倍受鼓舞。3、把握二七發(fā)展的形式，東移北擴，東南延伸等。在這種大好的局勢下，二七的教育需要面向全體學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展，提倡素質(zhì)教育。作為教育工作者我們應(yīng)該教學(xué)生如何做人、教學(xué)生如何求知、教學(xué)生如何做事、教會學(xué)生如何與人共處等。同時就如何成為一名好校長、名校長，對我們提出了十項要求。作為二七教育工作者，我們有責任、也有信心把二七教育辦得更加輝煌。

總之，通過這次培訓(xùn)，認清二七發(fā)展的形勢，認清教育在經(jīng)濟發(fā)展中所起的作用，也認識了自己?？傆幸环N意猶未盡的感覺，總感到還有許多需要學(xué)習(xí)的地方。如今科學(xué)技術(shù)突飛猛進，給世界生產(chǎn)力和人類經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了極大的推動，已給人類經(jīng)濟生活方式帶來質(zhì)的變化。作為一名教育工作者要及時轉(zhuǎn)變思想，去適應(yīng)科技發(fā)展時代的新要求。的確要學(xué)習(xí)的東西實在是太多了。為此，要以這次學(xué)習(xí)為起點，要以這次學(xué)習(xí)為動力，把我們的工作做的更出色。為我們國家的教育事業(yè)，為我們二七教育發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇七

首先，我要感謝新疆公司能夠給予我這次培訓(xùn)的機會，不僅讓我認識了一批優(yōu)秀的人更得到了知識上的積累和意識上的提高。通過對新疆經(jīng)濟、百年風云、新媒體及共青團課程的學(xué)習(xí)，更加深入地了解到團員是一個怎樣的集體、廣大青年團員的重要性以及要作為一名團干部身上所擔當?shù)呢熑?。要做好一名團干部不是一件簡單的事，要將團干的工作做好更是不易，記得劉瑾劉書記最后說“我們要把有意義的事做的有意思，把有意思的事做的有意義…”

對于四天的培訓(xùn)我想說一下關(guān)于怎么做好團干部的三點體會：

最近我們常常聽到這樣一句話“榜樣的力量是巨大的”.我想這句話也特別適用于團干部，要想引領(lǐng)青年團員，首先自己應(yīng)當具有足夠的吸引力，成為一個讓他人學(xué)習(xí)的榜樣，用自身的魅力來感染青年團員，讓團員們敬仰你、信任你。這樣你才能夠達到弘揚正確價值取向的目的。青年團員才能達到有意識的主動參與，無意識的被動參與。

二、掌握青年團員的思想動態(tài)。

思想是行動的來源，誰掌握了思想，誰就掌握了行動的至高點。當代青年思想活躍，價值取向多元化，如果不能深入了解團員的內(nèi)心活動，各項工作又如何開展下去，長此以往，勢必造成團組織吸引力、凝聚力的下降。所以我們必須做好思想引領(lǐng)，切實的走進廣大青年團員，做好調(diào)查報告，認真分析收集到的數(shù)據(jù)。沒有調(diào)查哪來的發(fā)言權(quán)。

工作要與時代俱進。

最近我們也經(jīng)常會聽到“新常態(tài)”這個詞。這是12個“習(xí)式熱詞”之一，是在5月習(xí)主席在河南考察時說的。其中一條是從結(jié)構(gòu)上來說的，要將我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。那面對時代的發(fā)展，我們是不是也應(yīng)將團部不斷地優(yōu)化升級呢。我們要保持政治性，做到團十七屆三中全會提出的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”,跟上時代的步伐，爭做新時代的五新青年。

為期四天的培訓(xùn)，讓我受益匪淺，我很慶幸更為感激。作為團干部，我們應(yīng)為我們美好的家園做出貢獻，更要成為團員青年的“領(lǐng)頭羊、牧羊犬”.

行走的青春。

吐魯番公司馮小艷。

我不去想，是否能成功，既然選擇遠方，便只顧風雨兼程。

――題記。

走過春的繁榮，見過秋的蕭瑟，便不再害怕季節(jié)的更替，而是更能以自然的心態(tài)來欣賞不同季節(jié)里特有的風景；享受過成功，遭遇過挫折，便不再害怕人世的沉浮不定，而是更能以從容的心態(tài)來對待不同經(jīng)歷所帶來的悲喜；經(jīng)歷過繁華，品嘗過落寞，便不再畏懼劇終人散的寂寞，而是更能以坦然的心態(tài)來面對緣聚緣散的結(jié)局。

一首不老的贊歌。

今天“百年風雨百年歌”課程卻讓我看到了世界的一角，它隨著歌聲的不同給我們呈現(xiàn)出歷史的改變，讓我從來沒有想到歷史與歌聲竟然緊密相連，當“圣地號角”吹響的那一刻，我仿佛看到了紅色延安的那一聲抗戰(zhàn)歌曲，那一首《新女性》的革命意識，那一暮暮呈現(xiàn)在我眼前的“革命尚未成功，戰(zhàn)士還需努力”的堅定決心，那是一種需要我們青年團員學(xué)習(xí)的偉大精神。隨著《義勇軍進行曲》高昂的“起來，不愿做奴隸的人們……”我深深的感受到生活需要一種勇氣，一種勇敢，一種精神的洗禮，讓我時時刻刻有種愛國情懷，有種感恩，有種責任，有種默默的感動！

一段青春的旅行。

還記得那個不同高度棍子轉(zhuǎn)圈的游戲嗎，開始時，總是在最短的棍子處滑落，后面我們嘗試的相互交談了解前后隊員的感受，每一次換時，都會問問后面隊員是否需要調(diào)換，最后我們隊竟然在短短的時間內(nèi)取得第一，后來我們意識到溝通很重要，讓我為之驚嘆的是其中一位隊員在談感受的時候，他說每一段長短不一的棍子如同一段人生，每個人都會經(jīng)歷，當別人遇到低谷的時候，請放低姿態(tài)，請不要忘了自己也曾遇到……我不禁感慨，處處是哲理！

一場精神的洗禮。

“青年朋友們，人的一生只有一次青春?，F(xiàn)在，青春是用來奮斗的；將來，青春是用來回憶的”,這是習(xí)主席在五四青年的講話。是的，我們?yōu)橹袊@的是我們還是青年，讓人羨慕的年紀，學(xué)習(xí)的大好時光。是否記得我們?yōu)檎n題每天晚上研究到11點多嗎，那時的我們似乎要向世界證明我們是最棒的，是最聰明最有青春活力的一組，是否記得那場風雨交加冰雹襲來，但當我們看到雨過天晴，雄鷹飛翔的那一剎那，我們心中是喜悅的，突然想到汪真國的那首《熱愛生命》，“我不去想，是否能成功，既然選擇遠方，便只顧風雨兼程”.

我學(xué)到了團隊需要團隊意識，我認識到人與人之間是友愛的，我看到了來自四面八方的優(yōu)秀團干，他們努力奮斗，去迎接那一場春暖花開的盛宴，待那時，即使青春不再，容顏已逝，站在人生的頂峰，你依然美麗。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇八

作為一名企業(yè)基層政工干部，十分感謝中國政研會提供這次難得的學(xué)習(xí)、交流的機會。我想用三個“重”表述個人學(xué)習(xí)心得。

一、對做好新形勢下宣傳思想工作的極端重要性有了更加深入到位的認識感悟。

二、切實做好宣傳思想工作，舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象，任重道遠，使命光榮。

三、作為基層政工干部重任在肩，不容懈怠，要砥礪先行。

再次感謝中國政研會的精心組織安排！

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇九

在建筑項目中，監(jiān)理公司起到非常重要的作用。他們負責監(jiān)督工程質(zhì)量、時間進度、安全環(huán)境等方面，是保障工程質(zhì)量的重要力量。近期，我們監(jiān)理公司舉行了一次表彰大會，這次大會不僅讓我更好地了解了自己的工作，還使我更進一步認識了團隊合作的重要性和自身的不足之處。

第二段：分享表彰大會的主題和內(nèi)容。

表彰大會主要內(nèi)容是表揚過去一年來監(jiān)理公司工作所取得的顯著成績。這次表彰大會分為三個環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話、優(yōu)秀監(jiān)理個人和團隊的表彰、團隊承包商的表彰。整個會議的氣氛都很熱烈，每一位受到表彰的人員都受到了熱烈的掌聲和祝賀。

這次表彰大會讓我深受啟迪。首先，我認識到了“人上人”這個概念。我們公司中的一些同事，在某項專業(yè)技術(shù)上表現(xiàn)出色，值得我們學(xué)習(xí)和崇拜。同時，大會中優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的評選也讓我看到了自己不足之處，勉勵我更加努力學(xué)習(xí)和工作。

其次，這次會議也展現(xiàn)了團隊合作的重要性。在所有被表彰的案例中，都體現(xiàn)了一個共同的特點，那就是團隊合作。優(yōu)秀的個人或團隊，不僅在專業(yè)技術(shù)上有優(yōu)勢，更有在協(xié)作溝通和共同追求目標的能力。

最后，我也意識到在工作中要多關(guān)注對團隊作出貢獻的人，無論是專業(yè)技術(shù)還是協(xié)作能力。

第四段：為未來發(fā)展尋找方向。

在這次表彰大會中，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了工作中需要積極探究、認真分析、刻苦鉆研的態(tài)度。對于監(jiān)理工作而言，這種態(tài)度尤其重要。因此，我會認真反思自己在工作中出現(xiàn)的問題，帶著問題積極探求解決策略，提升自己的工作水平。

同時，我也認同領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的團隊合作的重要性。我會在工作中多關(guān)注團隊成員的發(fā)展和貢獻，努力讓大家能夠在團隊中盡展所長和發(fā)揮作用，共同達成更優(yōu)秀的成果。

第五段：總結(jié)。

經(jīng)過這次表彰大會的深刻體驗，我更加明白了在工作中的重要性和團隊合作的重要性。同時，我也在思考如何要把個人理念與團隊發(fā)展融合起來，為公司和團隊的長足發(fā)展做出更大的貢獻。感謝這次表彰大會，讓我有機會反思工作和自己，尋求長期發(fā)展的方向。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇十

十分感激公司再一次給我學(xué)習(xí)的機遇,而這一次的學(xué)習(xí),我居然意外發(fā)明本人跟第一次是大大的不同,很天然的，踴躍的，陽光的，自負的，慷慨的和大家打召喚，和大家一起切磋老師部署的問題，感到這事就是我的事一樣，我必需去做，再加上公司這次來的共事都是第一次來，我又是隊長，我要建立模范，自動的上臺去宣讀，人不知鬼不覺的,耳濡目染的就這樣了,我很為我這樣的變更興奮.愉快的同時我真的很感恩公司給我這個真槍實彈的錘煉平臺開啟我自己，謝謝。

這次我曉得我是公司帶隊的隊長,我知道我有義務(wù)把我的步隊帶好,管理好.我想我的變化是因為有被“追趕”而變化的,因為我素來不主動爭奪，而是被動接收。但我很幸運當這個隊長，由于我確實有顆做事和挑釁事件的心。肩負著公司這次培訓(xùn)團隊的隊長之任,我必須以身作責,血濃于水,凝集和率領(lǐng)著大家發(fā)揮亮劍精力,狼性的士氣,敢于競爭,敢于發(fā)言,敢于pk.來這里真槍實彈的練習(xí)，感想和播種，我知道，他們收成了，我會比他們收成更多。我愧疚，我不帶好他們，助教和我們大隊的隊長對咱們公司的有些人的表示很不滿足并影響全部團隊的氣概，無論如何努力，我仍是調(diào)動不起來他們的狀況，我知道我是不夠狼性，也沒有立刻采用辦法和實行軌制來束縛，礙于體面，怕去做，怕履行不下去。因為他們，我們組少得了兩枚金幣，而其余組員一直的責備我沒治理好我的隊員。我又感觸到了一句話：“不‘淘汰’落后的員工，就會被‘落后’的員工淘汰”。因此，我以這次榮幸當隊長的感觸來說“改變吧，當領(lǐng)導(dǎo)的和想要當領(lǐng)導(dǎo)的，我們要狼性，否則我們不被社會和時期淘汰，就會被落伍的員工淘汰”。我這個隊長沒當好，我自罰爬樓梯從1樓到10樓天天早上，保持一個禮拜，讓自己有個痛。因而我深深的感受到了一句話：“一個團隊，不光是引導(dǎo)者要有激情，而每一個成員都要有同樣的豪情!讓他們知道，企業(yè)亡我亡，企業(yè)興我興的自我責任理念”。

這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有：錫恩事跡定律(軟件和硬件定律)、100%自我責任理念、個人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。他們講課的思路重要從社會的發(fā)展趨勢，時代的走向來剖析中國企業(yè)為何要進行管理的改造和管理制度的推翻;并引出來了管理現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅是投資硬件和捉住商機，同時也要投資軟件，即團隊的心態(tài)和企業(yè)的文明。

這次培訓(xùn)的重點是在開啟團隊的心態(tài)，以及發(fā)掘團隊自我管理和自我沖破的潛能。課程內(nèi)容一次一次的觸痛我的心。的確，在感受到痛的時候，真的想行為，想奔馳，想去做。在這以前，我就會愛慕，很欽佩那些能干的人，他/她們怎么就那么厲害，做事的方向那么明白，而且一做就做的很好;而我很迷茫，為什么我做不到，無數(shù)次的問自己和苦楚著自己。

這次的個人戰(zhàn)略制定和八榮把恥的分析，我終于找到了思考問題的方向和門路，面前恍然大悟，心懷忽然輕松了良多。一個人想要看清自己，和給自己定位真的很難很難。剛開端我還不知道《個人的策略》應(yīng)該如何制訂的時候，一頭霧水，當老師告知我們說：你寫20個我是誰的時候，就知道該如何擬訂《個人戰(zhàn)略》了，能寫出20個自己是誰，闡明我們意識到了我們自己，能夠?qū)φ姘Y下藥的來改變自己，給自己一個改變的戰(zhàn)略。就象《個人戰(zhàn)略》里請求寫的一樣，我是誰?我應(yīng)當是誰?即便我這畢生不能象那些企業(yè)家一樣做的大張旗鼓，我也要讓自己活的明清楚白我是誰，我應(yīng)該是誰。來不斷的給自己方向，目的和能源。

公司從我進來之后未幾，就盼望進行績效考察，就愿望“數(shù)據(jù)庫越細越好，統(tǒng)計越簡略越好”的管理方式，到當初為止都沒有完整和真正實施起來，在工作中我喜歡向更高的工作前進，因為我以為“只有想不到的事情，沒有做不到的事情”，很樂意配合人事部一起來實施績效考核管理，把數(shù)據(jù)庫樹立的越細，統(tǒng)計的高深莫測。我想只有敢想，想到，想好了，大家和衷共濟，沒有做不到的事情。

我是個被動，負面和不自信的人，但我是個當真盡力，愛好做事的人，而我老是在“追趕”的時候才舉動，通過這次的學(xué)習(xí)后，我會逐步的轉(zhuǎn)變自己，要主動，做個不被追趕就要跑的人，作個敢于演變的人。

監(jiān)理公司干部培訓(xùn)心得體會篇十一

最近，我參加了一場監(jiān)理公司的表彰大會，深受啟發(fā)和感受到了公司的管理優(yōu)劣，獲得了很多收獲。在這次大會上，公司表彰了一批有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工及其團隊，我不僅親身領(lǐng)略到了他們的成功之路，更感受到了企業(yè)文化和品牌形象的重要性。

第二段：全員參與。

整個表彰大會的氛圍非常感人，所有與會者的目光都聚焦在領(lǐng)獎臺上。感覺到所有人都不僅僅是為自己的成功而歡呼，更是為公司所取得的成績而自豪。這次大會展示出一種大家都參與其中的文化氛圍，也說明了一個事實：員工的成功歸功于公司所創(chuàng)造的整體良好氛圍，而不僅僅是他們個人的努力。因此，企業(yè)的成功取決于所有團隊成員的共同努力。

第三段：積極的激勵。

監(jiān)理公司對表彰和激勵的積極態(tài)度令我印象深刻。他們的表現(xiàn)和成果被高度贊揚和表彰，這種形式的正向反饋，既會激勵和鼓勵員工更加努力工作，也會使他們更加熱愛工作和企業(yè)文化。這種表彰也讓企業(yè)的目標變得清晰，并使員工們明確自己的職責和使命，同時也有助于維護和鞏固企業(yè)的品牌形象。

第四段：個人發(fā)展。

一位優(yōu)秀的員工那里成為自己團隊的中堅，而整個團隊也離不開有更優(yōu)秀的工作者。監(jiān)理公司的表彰大會正是這樣一個讓公司開展管理工作的標志，也是一個展示企業(yè)文化和品牌形象的機會。這個機會讓管理層培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀的員工，把他們激勵成為最好的員工，提升公司的整體業(yè)績，同時也讓員工自己獲得成功。表彰大會也有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而增強公司的競爭力和創(chuàng)新能力。

第五段：結(jié)束語。

參加這次監(jiān)理公司的表彰大會，我真切地感受到了企業(yè)文化、品牌形象對員工和企業(yè)的重要性。監(jiān)理公司在表彰大會中所展現(xiàn)的精神和態(tài)度，對于我們每個員工來說，都是一種激勵和感受。我們應(yīng)該繼續(xù)珍惜在監(jiān)理公司的工作經(jīng)歷，并把它作為一個契機，不斷努力提高自己的專業(yè)能力和水平，把握和抓住企業(yè)發(fā)展的機遇。我們要相信，再大的成功，都需要通過集體的努力和個人的拼搏來實現(xiàn)。