基層治理大家談心得體會如何寫 基層黨建和基層治理培訓心得體會(6篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

對于基層治理大家談心得體會如何寫一

根據(jù)會議安排，我圍繞抓黨建促基層治理作交流發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。

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為全面提升黨員干部整體素質(zhì)，扎實推進學習教育，**鎮(zhèn)利用黨史學習教育開展黨員干部全覆蓋學習，全面推進專題學習。一是指導基層黨組織采取“三會一課”、主題黨日等形式，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的黨史學習活動。二是充分利用**鎮(zhèn)現(xiàn)有紅色資源，依托“長官司戰(zhàn)斗遺址”紅色文化資源等組織開展體驗式教學，開展現(xiàn)場教學，開展“黃葛樹下老支書講黨史”活動，講述長官司戰(zhàn)斗歷史，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈。三是著力抓好專題培訓。將黨史學習教育作為黨員教育培訓重點任務，作為“萬名黨員進黨?！币约皳Q屆后村組干部培訓班的必修課。

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廣開源頭、拓寬渠道，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的農(nóng)村基層干部、人才隊伍。一是結(jié)合“農(nóng)村優(yōu)秀人才回引”計劃的實施，有目標、有計劃、有針對性的回引一批優(yōu)秀人才。二是以村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉為契機，按照“降年齡、升學歷”的用人路線，對原有村（社區(qū)）“兩委”班子進行調(diào)整充實，換屆后村（社區(qū)）“兩委”干部年齡從45.2歲降至36.9歲，本科學歷5名、大專學歷13名，占比36%，扭轉(zhuǎn)了“老”“軟”“低”的局面。三是扎實推進干部規(guī)劃家鄉(xiāng)行動。以開展“萬名干部規(guī)劃家鄉(xiāng)行動”為抓手，充分發(fā)揮干部熟悉家鄉(xiāng)一草一木、一人一事的優(yōu)勢，以自然村為基本單位，全覆蓋開展村莊規(guī)劃工作。四是根據(jù)**鎮(zhèn)基層各支部情況，對人員年齡大，知識水平低的支部，在機關培訓選派25名優(yōu)秀黨員到29個村民小組黨支部擔任黨建指導員，指導開展黨建工作，充實基層支部力量。

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為進一步加強基層治理，充分調(diào)動群眾積極性，發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢，**鎮(zhèn)按照縣委要求，全力打造鄉(xiāng)風文明先鋒隊。一是以“建”為基礎，打造一批素質(zhì)過硬鄉(xiāng)風文明先鋒隊。召開黨政班子會議專題研究，制定推選工作機制，并明確由掛村領導作為指導員，負責督促指導各村鄉(xiāng)風文明先鋒隊組建工作；上下聯(lián)動，將鎮(zhèn)干部、村干部安排到每一個村民小組，通過召開群眾會、院壩會等方式，將習近平總書記關于鄉(xiāng)風文明建設的精神要義和組建鄉(xiāng)風文明先鋒隊的意義宣傳到每一個群眾，充分調(diào)動村民參與鄉(xiāng)風文明建設的積極性和主動性；以**社區(qū)沙壩居民小組為試點，開展現(xiàn)場觀摩教學，以“看、聽、學、思、改”的方式，積極穩(wěn)妥推進各村鄉(xiāng)風文明先鋒隊推選。二是以“管”為手段，壓實鄉(xiāng)風文明先鋒隊責任。發(fā)揮黨的農(nóng)村基層組織在鄉(xiāng)風文明建設中的領導作用，引導先鋒隊隊員正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關系，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的新型隊員；制定《**鎮(zhèn)鄉(xiāng)風文明先鋒隊管理辦法》，用理論聯(lián)系實際，用制度約束行為，全力確保隊伍不出問題，打造一批不流于形式，真正為民服務的志愿隊伍；建立平等、開放的雙向溝通機制，由掛村領導按季度組織先鋒隊進行座談，互通思想，幫助解決先鋒隊在工作中遇到的困難和問題，確保隊伍穩(wěn)得住。三是以“用”為目標，打通服務基層的最后一公里。按照“群眾在哪里，先鋒隊就出現(xiàn)在哪里，群眾需要什么，先鋒隊就幫什么?！币?，組織先鋒隊走村入戶，了解社情民意，收集群眾在生活中遇到的困難和對黨委政府的意見建議，為下步黨委政府決策和基層治理提供依據(jù)；廣泛開展宣傳活動，組織先鋒隊隊員用群眾聽得懂、記得住的語言，接地氣、有效果的方式，結(jié)合鎮(zhèn)情廣泛開展殯葬改革、疫情防控、“兩險”收繳等政策法規(guī)宣傳；幫助群眾辦實事，引導先鋒隊關愛“孤寡老人、留守婦女、留守兒童”等社會弱勢群體，幫助修建無害化衛(wèi)生廁所、方竹管護、代繳“兩險”和環(huán)境衛(wèi)生維護等，積極參與村組公路維修，協(xié)助鎮(zhèn)村干部開展疫情防控網(wǎng)格化管理工作。四是以“評”為抓手，激發(fā)鄉(xiāng)風文明先鋒隊活力。以月通報、季評價、年度綜合推選的方式開展“五星”先鋒隊和“五星”先鋒隊員評比工作，由村（社區(qū)）干部和群眾對鄉(xiāng)風文明先鋒隊和隊員工作情況進行測評，對評為“五星”先鋒隊和“五星”先鋒隊員的將進行“紅榜”公示表揚，并給予一定表彰鼓勵，充分調(diào)動先鋒隊積極性，對于不達標的及時調(diào)整，為加強基層組織建設和提升基層治理效能夯實基礎。

對于基層治理大家談心得體會如何寫二

一年來，我校基層工會在各級黨組織的正確領導和行政的大力支持下，根據(jù)校工會20xx年的工作要點，以“三個代表”重要思想為指導，以突出維護職能為重點，緊緊圍繞學校中心開展工作，并結(jié)合工會自身的特點，獨立自主開展活動，進一步增強了工會組織的活力，增強了教職工的凝聚力。為了做好年終總結(jié)和評選先進工作，特作如下安排。

一、年終總結(jié)

各基層工會要認真總結(jié)2x年在組織全體會員學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，履行工會職能，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，協(xié)助開展教育教學改革，加強教職工隊伍建設，推動召開二級教代會，促進政務公開，開展形式多樣的文體活動，加強工會自身建設等方面的工作。要客觀實際地總結(jié)成績，認真細致地找出存在的不足，提出今后努力方向和整改措施。并在認真總結(jié)的基礎上，提出20xx年工作計劃。

二、評選先進集體和個人

(一)工會工作先進集體

1、評選對象：各基層工會。全校評選8個工會工作先進集體。

2、評選條件

①單位黨政領導高度重視基層工會的組建和換屆選舉工作，支持基層工會獨立自主地開展工會工作;

②工會機構(gòu)完整，分工明確，規(guī)章制度健全，年初有計劃、年終有總結(jié)，經(jīng)費開支合理，檔案資料完備;

③重視民-主管理和民-主監(jiān)督，堅持二級教代會制度和院務公開制度;

④積極開展“三育人”、“建家”活動和各種有益于教職工身心健康的文娛體育活動，增強工會組織的凝聚力;

⑤切實加強維護職能，關心教職工生活，開展經(jīng)常性“送溫暖”活動勵志網(wǎng)，幫助本單位教職工解決生活中的實際困難，及時慰問傷、并住院教職工。

(二)優(yōu)秀工會積極分子

1、評選對象：從事基層工會工作的工會干部;關心支持工會工作的會員。評選數(shù)額控制在本單位會員總數(shù)的3%。

2、評選條件

①參與校、院民-主管理，積極提出意見和建議;

②主動承擔工會各項工作任務，熱心為教職工服務;

③關心群眾生活，為教職工排擾解難，切實為教職工辦實事;

④積極參加工會舉辦的各項活動，在文體活動中取得較好成績;

⑤遵守工會章程，按時交納會費。

(三)評選原則和程序

①評選工作要按照嚴格條件，保證質(zhì)量，自下而上，民-主評選的原則進行。

②工會工作先進集體的評選，12月中旬召開基層工會工作總結(jié)及評優(yōu)工作會議，進行民-主推選，經(jīng)校工會研究確定后，報學校黨委批準。

③優(yōu)秀工會積極分子的評選，各基層工會召開會員大會或會員代表會議進行評選，經(jīng)單位黨組織同意后報校工會。各單位務必于12月20前將優(yōu)秀工會積極分子登記表報校工會。

對于基層治理大家談心得體會如何寫三

【背景意義】

孝南區(qū)是孝感市唯一市轄行政區(qū)，下轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、4個街道、1個省級開發(fā)區(qū)，409個村、40個街道社區(qū)，是一個典型的農(nóng)業(yè)大區(qū)。村主職干部是農(nóng)村基層的“主心骨”，是黨員群眾的帶頭人，是村黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、推進新農(nóng)村建設的關鍵。長期以來，村干部隊伍建設管理存在村干部工資待遇偏低，管理松散，職責不清、人心不穩(wěn)、動力不足等問題，與新形勢新任務新要求還不相適應，主要表現(xiàn)為：一是待遇不能“養(yǎng)家糊口”，村干部干事積極性不高，“當個和尚不守廟”、“只領俸祿不上朝”，有的說話沒人聽、辦事沒人跟，農(nóng)村許多社會管理和公共服務難以落地;二是隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展和農(nóng)村人口向城市流動，村干部隊伍人才匱乏、青黃不接、能人難選難留、難有作為已經(jīng)成為新農(nóng)村建設的突出問題;三是長期以來對村干部沒有一套詳細的、明確的評價標準，考核內(nèi)容籠統(tǒng)、考核方法陳舊、考核不規(guī)范等問題比較突出，大家“干好干壞一個樣”;四是未能有效“開前門、堵后門”，有的村干部作風不正、漠視群眾，甚至違紀違法、出現(xiàn)“小官巨貪”現(xiàn)象。

批示強調(diào)“要從鞏固黨的執(zhí)政地位的高度出發(fā)，堅持問題導向，進一步加強農(nóng)村基層黨組織建設，完善各項村級民主管理制度，特別是選好、用好、管好村兩委帶頭人，加大嚴肅查處不正之風和違紀違法行為的工作力度，為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障”。從黨長期永續(xù)執(zhí)政、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化來看，農(nóng)村確實需要一支黨性強、能力強、有威望的骨干隊伍，主要基于以下理由：一是提高報酬的邏輯必然。村主職干部參照副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工資標準落實工作報酬，讓他們有地位、有政治價值、有經(jīng)濟保障，理所當然要強化監(jiān)督管理，按照副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作標準、崗位要求和工作狀態(tài)進行專職化管理，推動認真履職盡責。二是推動農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實需要。經(jīng)濟社會高速發(fā)展，客觀上為推動村干部專職化提供了經(jīng)濟基礎。農(nóng)村經(jīng)濟社會加快轉(zhuǎn)型，社會管理服務任務增多，社會治理水平有待提高、率先實現(xiàn)脫貧任務依然繁重、維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定的壓力較大，迫切需要一支安心為民、全天候服務、有履職能力的村干部投身新農(nóng)村建設，推動各項任務落實，筑牢農(nóng)村和諧穩(wěn)定防線，夯實經(jīng)濟社會發(fā)展底盤。三是推進從嚴治黨向基層延伸的迫切需要。指出，要把全面從嚴治黨要求落實到每個支部、落實到每名黨員?；鶎狱h員干部數(shù)量大、離群眾近，村干部作為黨在農(nóng)村基層的骨干力量，必須引導村干部尤其是村主職干部全身心履行管黨責任，下大力氣管好黨員、開展活動，全面從嚴治黨才能真正落地，提升黨組織形象和威信，夯實黨的執(zhí)政根基。

【主要做法】

通過出臺《關于加強鄉(xiāng)村干部隊伍建設的實施意見》和《村干部專職化管理工作推進方案》，以及村干部待遇發(fā)放、日常管理、年度考核三個辦法，推廣村級班子和村干部“1+5”管理考核辦法(即1套村干部管理考核辦法和目標管理、平時考核、群眾滿意度、鎮(zhèn)級測評、重點事項獎懲5個分項評價細則)，努力構(gòu)建專職化管理體系，全面建強村干部隊伍。

1、專職化設崗定責。按照時間全日制、空間全天候、身體全身心、作風全心意四個維度，推動村干部工作崗位由“半日制”、“副業(yè)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭罩啤?、“職業(yè)化”，讓村干部崗位成為謀生的手段、創(chuàng)業(yè)的平臺，引導他們集中精力做好村級工作、服務群眾。一是保證工作時間。要求村干部每周在村工作不少于5天，每天不少于8小時，每天至少有一名村干部在黨員群眾服務中心值守，讓村干部成為上班族。通過考勤打卡、去向登記、工作紀實，嚴格考勤管理，引導由過去“輪流值班”變成現(xiàn)在的“按時上班”、“在村工作”，讓群眾隨時能找到村干部?？记谂c工作報酬掛鉤，獎勤罰懶。20xx年以來，有9名村干部因保證不了在村時間被勸辭職。二是明確職責任務。明確村干部聯(lián)村聯(lián)戶、實事承諾、代辦服務崗位職責規(guī)范，制定村書記責任、問題、任務3個清單，每年簽訂目標責任書明確年度任務，村干部年初向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和黨員群眾雙承諾，年底兌現(xiàn)獎懲，引導他們由“當官的農(nóng)民、種田的干部”變?yōu)椤爸髫熤鳂I(yè)”，確保村干部有事可做。三是改善工作環(huán)境。區(qū)委堅持人財物下沉，保障責與權(quán)、事與財對等，20xx年按每村5000元標準增撥工作經(jīng)費，20xx年提高到1萬元。近3年，每年列支200萬元獎補資金，撬動社會資金投入建設，建起300平米以上、多功能、一站式的服務中心146個，切實讓村干部有資源、有場所服務群眾。

2、多元化選拔配備。堅持“不拘一格選人”，解決村干部“青黃不接”、“能人難選”的問題。一是設置負面清單。在明確規(guī)定村干部選舉基本標準和任職條件的基礎上，制定村干部資格審查的負面清單，明確9類人不得擔任村干部，防止“帶病提拔”。二是拓寬干部來源。堅持選舉、選派、選聘并舉，突出換屆集中調(diào)整與經(jīng)常性調(diào)整結(jié)合拓寬選拔渠道。換屆后先后調(diào)整引進農(nóng)村致富能手、復員退伍軍人、外出務工經(jīng)商人員65人擔任村干部，對暫時沒有合適人選的8個村，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關干部、“以錢養(yǎng)事”人員擔任支部書記。三是充實后備力量。按照每村不少于2名的標準，從返鄉(xiāng)務工人員、創(chuàng)業(yè)帶富能手等群體中發(fā)現(xiàn)苗子、挖掘能人，目前已建立了1224人的村級后備干部庫。落實跟蹤培養(yǎng)措施，黨支部推薦363名后備干部在村務監(jiān)督委員會、理事會和協(xié)會任職，讓他們提前熟悉村務，保證后繼有人。

3、工薪化報酬發(fā)放。提高報酬是推動村干部“副業(yè)”變“主業(yè)”的基礎工程。區(qū)委堅持待遇留人，20xx年至今村干部報酬翻了三番，讓村干部干好有“甜頭”、退后有保障，讓村干部崗位成為“香餑餑”。一是大幅提高報酬標準。孝南區(qū)村干部工作報酬，根據(jù)其服務人口規(guī)模分1000以下、1000—20xx人、20xx人以上3個檔次，主職干部報酬分別為2700、3000、3300元/月，整體上達到了副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工資水平，由區(qū)財政兜底。副職干部按照同類主職70%計酬，充分發(fā)揮主職、副職干部積極性。二是按時發(fā)放工作報酬。打破過去按季甚至按年發(fā)放報酬的慣例，做到基本報酬每月考核發(fā)放，績效報酬年底考核一次性兌現(xiàn)。村集體經(jīng)濟獎勵報酬據(jù)實提取、年底兌現(xiàn)。根據(jù)績效考核情況，僅20xx年就有132人扣了績效報酬，還有12人全部扣除績效報酬，6人被免職或罷免，倒逼村干部有為有位。三是提高離任保障水平。對享受村干部養(yǎng)老保險的村干部，按照每個任職年限每月補貼20元的標準提高養(yǎng)老金補貼。20xx年來，主職月均達到587元、副職527元，與20xx年相比，增幅均超過100%，解決村干部后顧之憂，為下步合村順利進行打好基礎。對因歷史原因未能享受村干部養(yǎng)老保險政策的離職村干部，根據(jù)任職年限主職每年可享受生活補貼從1500、1700、1900元三個等次分別提高到3600、4800、6000元、副職從1000、1100元兩個等次分別提高到20xx、3000元，經(jīng)費分別由區(qū)鄉(xiāng)財政承擔。20xx年來，區(qū)財政每年新增不低于245萬元為800多名離職村主職干部給予補貼。

4、專業(yè)化教育培訓。將村干部培訓納入全區(qū)干部培訓規(guī)劃，在3月集中培訓月統(tǒng)一部署，采取區(qū)領導上課、村書記現(xiàn)身說法、專家輔導、現(xiàn)場教學等方式，通過“四個結(jié)合”，做到方式活、效果實。一是集中培訓與分片培訓相結(jié)合。區(qū)財政每年列支20萬專項經(jīng)費，集中輪訓村主職干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中培訓全體村干部，區(qū)直部門根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目分布，分片對村干部培訓不少于1次，提高培訓的針對性、實效性。二是理論武裝與技能提升相結(jié)合。在培訓課程設置上，政治理論不少于1/3，引導村干部思想與時俱進、主動適應新常態(tài)。技能培訓立足于實效、實用，確保聽得懂、學得會、用得上。三是日常培訓與學歷教育相結(jié)合。在每年集中輪訓的基礎上，采取給予學費補貼等形式，鼓勵村干部和村級后備干部接受學歷教育，為拓展發(fā)展空間奠定基礎。

5、持續(xù)化推動成長。健全村干部合理流動機制，讓村干部能上能下。一是打破村干部成長天花板。著眼于把村干部作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的重要來源目標，每次在公務員或事業(yè)單位工作人員招考時，都拿出崗位面向符合條件的村干部。對特別優(yōu)秀的，還可選拔進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子。目前，全區(qū)共有16名村干部走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員崗位，3名村干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子。今年，區(qū)委還提出每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從優(yōu)秀村干部、大學生村官等群體中至少選拔1人進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，切實打通“村官”晉升“鄉(xiāng)官”的通道。二是健全辭職罷免制度。建立村干部經(jīng)常性調(diào)整機制，對村干部引咎辭職、責令辭職和職務自行終止等作出明確規(guī)定，讓村干部退出有章可循、有據(jù)可依。三是建立村干部退休制度。對年滿60歲的村干部，原則上不再推薦提名擔任村干部，可聘為村級名譽職務，并給于相應待遇。20xx年村“兩委”換屆后，31名優(yōu)秀的到齡村書記，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委批準，聘為村務理事長等，部分給予每月200-500元的補貼。對確實優(yōu)秀的村書記，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核，書面報區(qū)委組織部同意，可繼續(xù)任職。

6、規(guī)范化管理考核。在建立村干部請銷假、重大事項報告、誡勉和辭職等系列制度的基礎上，全面實行“1+5”百分制考核，規(guī)范操作程序和考核主體，保證考核指標落地，防止簡單籠統(tǒng)評價。一是實行目標管理，明確職責任務。村級共性目標區(qū)委組織部牽頭梳理，包括黨建、經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)、計生、綜治信訪、規(guī)劃管理等工作，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門負責督考。個性目標因村而異，主要是興辦實事、服務群眾等具體事項，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)總支負責審核督辦。二是注重平時考核，抓好過程控制。平時考核重在考核出工和出力情況，是村干部月基本報酬發(fā)放的依據(jù)。出工情況由鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過攝像頭、人臉識別等設備進行采集，發(fā)現(xiàn)曠工、遲到的給予10-200元的懲處，特殊情況經(jīng)領導認定的除外。出力情況由包片領導、片區(qū)總支成員進行打分，報分管領導審核后確定，60-69分、70-84分、85分以上分別按照月基本報酬的60%、80%、100%發(fā)放測算每月基本報酬，60分以下不領取基本報酬。三是開展上級評價，推動比學趕超。每年底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織各村主職干部上臺述職，讓各村曬曬年度履職清單、匯報承諾目標完成情況，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員、部門和總支負責人等進行總體評價。評議得分明顯靠后的，黨組織納入后進村進行整頓，主職干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記進行約談問責。四是開展群眾測評，引導眼睛向下。年底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核專班到村組織召開由全體村干部、黨員、村民代表、第一書記、駐村干部、村監(jiān)委和理事會協(xié)會負責人參加的會議，聽取村干部述職述廉情況，接受村干部評議。群眾測評得分低于60分的，班子和村主職干部直接定為不合格，班子和個人不得評優(yōu)，村主職干部不發(fā)績效報酬。五是實行重點獎懲，明確工作底線。包括獎勵加分和懲罰扣分事項。獎勵加分主要是獲得上級各類表彰獎勵等事項，加分累計不超過10分。懲罰扣分包括上級一票否決事項、各級通報批評、造成重大損失或惡劣影響等事項，分情況追責問責，同時進行扣分，扣分不設下限，扣完為止。年度重點工作事項否決超過2項的，直接免去村黨組織書記職務，依法罷免村委會主任職務;任期內(nèi)重點工作事項否決超過2次的，取消下一屆換屆選舉參選資格。

【主要成效】

1、激活了村級黨組織帶頭人隊伍。實行專職化管理以來，營造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，村干部普遍感到不干事就要騰位子，干不好就會沒面子，最關鍵的是還要少票子，增加了壓力，增強了動力，倒逼他們提能力、辦實事、守規(guī)矩，也吸引了人才回流，村干部逐漸成為農(nóng)村基層黨組織發(fā)揮領導核心力量的骨干力量?！耙郧耙荒晔杖肴f把塊錢，不能養(yǎng)家糊口，我在城里開了個超市“兩頭跑”，顧了“小家”顧不了“大家”?，F(xiàn)在，收入上來了，退休后每月還可領到600多塊錢的養(yǎng)老金，而且管理嚴了，年初我就把超市關了、搬回來住”。徐山村支部書記鄭金明坦言說。

2、強化了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。實行村級班子、村主職干部、其他村干部一體化考核，推動班子團結(jié)齊心，提升了班子整體的戰(zhàn)斗力。村干部爭取各級幫助改善工作環(huán)境，通過為群眾辦實事解難題，把群眾吸引凝聚到黨組織周圍，逐步實現(xiàn)了辦事有人跟、說活有人聽的良好氛圍。新鋪鎮(zhèn)黨委書記在座談中反映，以前是“陣地空心化、群眾辦事打電話、上級檢查說假話、考核形式化”，現(xiàn)在陣地敞亮、設施完備、干部也隨時能找到、人氣也慢慢旺起來了。

3、強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委龍頭作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由黨委書記主導、副書記主抓、黨政班子分工負責、鎮(zhèn)直部門和總支參與的黨建工作領導小組，人人各司其責，組織體系織得更密，領導體制得到優(yōu)化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委掌控力明顯增強，最大限度整合了各方資源推進落實，發(fā)揮了統(tǒng)籌全鎮(zhèn)、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用。祝站鎮(zhèn)黨委書記在座談中反映，以前由于沒有實行專職化管理，村干部往往不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的賬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管起來沒有底氣，怕管嚴了，他們“撂挑子”。如今，專職化了，再也不用像過去那樣靠拉攏、打“感情牌”開展工作了。

4、提升了群眾的幸福指數(shù)。設置群眾滿意度測評指標，讓全體黨員、村民代表、村監(jiān)委負責人等人來評判村干部履職盡責情況，對滿意度低于60分的直接不合格，不發(fā)績效報酬，倒逼村干部眼睛向下，同時，全面推行袁少敏工作法，引導村干部深入灣組、深入群眾，提升組織發(fā)動群眾能力，最大限度發(fā)揮社會力量實現(xiàn)自治，推動落實黨的惠民利民政策，幫助群眾解決實際困難，弱勢群體得到普遍關照、群眾生活愿望得到較好實現(xiàn)、群眾精神需求得到有效滿足。

5、密切了黨群干群關系。堅持把“組織覺得值、干部認為妥、群眾心里贊”作為推進專職化的重要目標。通過配套建立每年遍訪農(nóng)戶、分片包組聯(lián)戶、每月走訪特困戶制度，了解群眾意愿，反映群眾意見，讓群眾感到黨就在身邊。同時，為民服務送上門，做到百姓心坎上。新鋪鎮(zhèn)等地為村干部制作民情日志本，在聯(lián)系群眾上做到“四清”，即家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清。郝廟村黨支部書記、村委會主任胡鳳仙走遍了全村每個角落，用一顆真誠善良的心關愛著每位村民，被稱為“好閨女”“好大姐”。

6、推動了黨建與中心工作深度融合。專職化只是手段，推動履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)才是目的。通過將信訪維穩(wěn)、清潔工程、扶貧攻堅等中心工作納入村級班子和村干部管理考核體系，努力構(gòu)建以事為中心的考核評價體系，督促村干部明職責、干事業(yè)。新鋪鎮(zhèn)將“村平一個生態(tài)灣、灣平一個休閑廣場”建設作為村主職干部承諾事項，掀起了建設新高潮。目前，農(nóng)村環(huán)境亮了、道路寬了、跳舞的多了。

【幾點啟示】

1、凝聚共識是前提。區(qū)委把村干部專職化管理作為書記工程，算清信訪維穩(wěn)等“一票否決”事項的政治賬和經(jīng)濟賬，形成“如其事后花錢滅火、不如事前投入夯基”共識，全區(qū)上下思想行動統(tǒng)一，投入足夠人財物全力推動保障。

2、投入保障是基礎。村干部報酬不落實，專職化管理就會落空。孝南區(qū)統(tǒng)籌落實村主職、村副職干部、在職養(yǎng)老保險、離職生活補貼和落實運轉(zhuǎn)經(jīng)費，既解決了事與財不相稱的問題，也解決了村干部的后顧之憂。

3、統(tǒng)籌系統(tǒng)是保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由黨委書記主導、副書記主抓、黨政班子分工負責、鎮(zhèn)直部門和總支參與的黨建工作領導小組，負責統(tǒng)籌領導、協(xié)調(diào)各方，最大限度整合各方資源推進落實。同時，通過推動各類零散、碎片化的要素向集中、系統(tǒng)化安排過渡，村干部評價標準形成體系完整、覆蓋全面、上下聯(lián)動、橫向互動的制度體系。

4、嚴管嚴考是核心。通過共性與個性、定量與定性、平時與年終、個人與班子、上級評價與群眾測評、日常工作與重點工作、精神鼓勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，同時區(qū)鄉(xiāng)常態(tài)化開展暗訪督辦，嚴格執(zhí)行履職盡責與報酬、選拔任用、評先表優(yōu)等掛鉤，做到真管真考、嚴管嚴考，達到了以管促干、以考促干的目的。

5、操作簡便是關鍵。村級考核內(nèi)容豐富、任務明確、操作簡單，才能取得實效、長久堅持。通過對村干部待遇發(fā)放、日常管理、年度考核三個辦法進行“抽絲剝繭”，形成的“濃縮版”、“精華本”，條條精準觸碰村干部“興奮點”和“痛處”，既是以往的改進和完善，又沒有把問題復雜化，讓大家“愿意看”、“看得懂”。用孝感市委組織部副部長李一三的話說，就是簡單明了、“刀刀見肉”。

6.群眾滿意是目標。堅持把“組織覺得值、干部認為妥、群眾心里贊”作為推進專職化的重要目標。通過配套建立實事承諾、每年遍訪農(nóng)戶、分片包組聯(lián)戶、每月走訪特困戶制度，強化群眾滿意度測評結(jié)果運用，推動村干部經(jīng)常深入灣組、深入群眾，突出服務主題, 解決群眾難題，推動黨的領導與基層自治統(tǒng)一。

對于基層治理大家談心得體會如何寫四

在區(qū)委的正確領導下，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組堅持以學習貫徹黨的十九屆四中、五中全會精神為契機，持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴格履行基層黨建工作責任，圍繞全區(qū)中心工作和目標任務，堅持以身作則，勤學善思，開拓創(chuàng)新，廉潔自律，帶領全辦干部職工，圓滿完成了年度工作目標任務。現(xiàn)將有關情況報告如下：

（一）履行崗位職責，投身疫情防控。疫情發(fā)生后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局機關黨委牢固樹立大局意識和全局觀念，切實做到領導到位、人員到位、責任到位，為疫情防控工作提供堅強組織保障。組成２個疫情排查工作小組，積極配合x小區(qū)開展共駐共建聯(lián)防聯(lián)控抗疫情相關工作。蹲點值守期間，循環(huán)播放疫情防控相關內(nèi)容，對進出群眾逐一登記，積極引導和勸阻群眾無特殊情況不外出、不串門、不聚餐，切實形成了群防群治、聯(lián)防聯(lián)控的強大合力。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在x個責任小區(qū)值守點設置x個黨員示范崗，及時在小區(qū)醒目位置張貼《關于進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通告》，印制《致小區(qū)群眾的一封信》x份，組織全局黨員干部在疫情防控阻擊戰(zhàn)中做好宣傳“小喇叭”、爭當攻堅“排頭兵”。抽調(diào)部分黨員成立廣場消毒專責組，對x個廣場區(qū)域及公共設施進行全方位衛(wèi)生消毒；加大農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)管，對全縣畜禽養(yǎng)殖、飼料獸藥銷售、門店、畜禽屠宰場（廠）等進行拉網(wǎng)式檢查，及時加大畜禽動物調(diào)運監(jiān)管，確保全縣不發(fā)生重大動物疫情。

（二）夯實黨建基礎，履行主體責任。作為黨組書記，本人始終牢記“職務即是責任”，不斷強化黨組核心建設，切實抓好政治履職。一是在思想上、政治上、行動上與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行中央和上級黨委關于基層黨建工作的決議、決定和指示，研究制定本單位黨建工作計劃、制度和措施，安排部署年度工作任務，并組織實施。二是加強自身建設，建設服務型黨組織。本人始終把為民服務作為自覺追求的基本職責，帶頭深入基層為貧困群眾服務，解決實際問題和困難，帶頭抓好黨建工作的落實。三是認真落實黨建工作責任制，全年組織學習x次。落實了民主生活會議制度，全年召開x次民主生活會。落實了黨組議事決策制度，凡重大事項，均召開黨組會議集體研究決定，發(fā)揚黨內(nèi)民主，不搞“一言堂”。四是加強黨員隊伍建設。局黨組緊緊圍繞提高黨員干部隊伍綜合素質(zhì)的目標，建立終身學習教育制度，堅持每周四集中學習制度，主要突出抓了理想信念、黨紀黨風、執(zhí)法能力和專業(yè)知識等四個方面內(nèi)容，使廣大黨員領導干部成為勤奮學習、善于思考的模范。

（三）加強廉政建設，落實“兩個責任”。一是抓牢第一責任。今年我主持召開的第一次黨組會的第一個議題，就是研究制定推進全面從嚴治黨方案。x-x月主持召開黨組、支委會議x次，其中研究黨建和黨風廉政建設工作x次，主持召開黨員大會x次，先后與班子成員、二級機構(gòu)負責人談心談話x次，帶頭到社區(qū)參加志愿者服務x次，主持召開領導干部民主生活會、組織生活會x次，為黨員講黨課x次，聽取班子成員及二級機構(gòu)負責人落實主體責任情況匯報x次，明確要求，督促整改。二是深化廉政教育。認真學習《廉政準則》，開展黨紀政紀教育，實行示范教育、警示教育和崗位廉政教育相結(jié)合，促進黨員干部進一步強化黨風廉政建設意識，加強黨性鍛煉和思想修養(yǎng)，牢記黨的宗旨，筑牢拒腐防變的思想防線。三是把反腐倡廉建設融入農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作之中。根據(jù)區(qū)紀委黨風廉政建設要求，結(jié)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作計劃，全面細化分解黨風廉政建設任務，明確任務，加強廉政風險防范，根據(jù)崗位職責，認真查找廉政風險點，有針對性地制定防控措施。嚴格遵守涉農(nóng)各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)管企業(yè)和廣大農(nóng)民群眾的監(jiān)督。四是完善工作機制。根據(jù)人事變動，及時充實調(diào)整黨建工作領導小組，由我任組長、負總責，承擔第一責任，分管黨建工作的班子成員為黨建具體責任人，機關黨務干事承擔黨建業(yè)務主辦和監(jiān)督責任，進一步促進黨建工作責任的落實。

（一）理論學習不深。平常在加強了理論學習上，雖能積極參加各項學習活動，但學習的內(nèi)容還不夠系統(tǒng)、不夠全面，對理解馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論方面還比較浮淺，不能用理論武裝頭腦。

（二）創(chuàng)新意識不強。在解決新矛盾新問題上，開拓創(chuàng)新的思維不夠靈活。想問題、干工作、辦事情按部就班，缺乏創(chuàng)造性，創(chuàng)新意識不牢固，不能用新的思維方式開展工作。對少數(shù)基層干部敬業(yè)精神差，素質(zhì)不高，黨員教育管理難等問題突破不夠，教方法不夠，致使解決本單位問題能力不夠，缺少吸引力、凝聚力。

（三）黨建投入不足。在抓農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作方面投入的精力多，抓基層黨建工作投入的精力不夠集中，重有形項目建設，輕無形教育管理，到基層調(diào)研的針對性不強，對基層黨建教方法少、指導少，黨風廉政建設監(jiān)督不夠到位，如對基層重視人的監(jiān)督，輕財物監(jiān)督，沒有完全履行好第一責任人職責。

（四）黨員管理不嚴。在黨員教育管理中各種制度規(guī)定落實還不夠嚴、不夠細，如教育實踐活動中好的學習制度堅持不夠、監(jiān)督不夠，對黨務工作者隊伍自身建設重視不夠，對他們關心不夠，且大部分都是身兼數(shù)職，造成抓黨建精力不足，致使抓黨建工作時緊時松，忙于應付。突出表現(xiàn)為自律觀念不強，在一定程度上存在風格不夠樸素，作風不夠勤儉的問題。公共節(jié)能降耗抓得不緊，勤儉節(jié)約意識不強。個別黨員干部存在講排場、攀比思想。有的黨員干部認為自己家庭條件好，只要不是花公家的錢就不是問題，丟掉了艱苦樸素的作風。一些黨員將自己混同于普通百姓，消極遁世，不問政治。認為自己無職無權(quán)，黨的組織紀律沒有遵守的必要。還有的黨員不按時足額繳納黨費，違背了當初自己的誓言。

究其主要原因，一是對黨建知識學習不夠，缺乏學習新理論、新知識的強烈愿望。本人存在自覺不自覺地放松政治理論學習，自以為憑已有的社會知識和x多年的工作經(jīng)驗，做好本職工作應該沒有問題，經(jīng)驗主義作怪，降低了工作標準，沒有深鉆細研，不能以創(chuàng)新的思路、有效的措施抓實基層黨建工作。二是對黨建工作認識不足，重視不夠。尤其是在業(yè)務工作量大的時候，沒有把黨建工作擺在應有的位置上，導致黨建整體水平不均衡。三是黨建工作責任制執(zhí)行不夠順暢。監(jiān)督和考評考核作用發(fā)揮不夠充分，激勵問責機制不夠完善，獎勵主要停留在精神層面。服務意識、大局意識有待進一步加強，主動服務的少。在對群眾服務方面主動服務意識不強，沒有做到經(jīng)常到服務對象家中走訪服務。四是不善于實踐和思考，干事束手束腳怕犯錯誤。要想增強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，必須深入實際，勇于實踐，學會在實踐中探索，在實踐中創(chuàng)新，在實踐中發(fā)展和提高自己。五是勤政廉政的意識不夠牢固。沒有真正做到廉潔自律，無私奉獻，對個人、對職工要求不嚴。如：逢年過節(jié)，也存在著親戚、同學之間人情往來拒而不堅的現(xiàn)象，表面上，這好像是一些小事，但影響卻很大的。公共節(jié)能降耗抓得不緊，勤儉節(jié)約意識不強。比如、印發(fā)紙質(zhì)的參考資料和文件較多。

（一）夯實黨建責任。明確職責，抓全盤，抓重點，把精力投入到黨建工作中來，重視指導不越位、不包辦，時刻牢記書記作為黨建“第一責任人”的責任擔當。牢固樹立“抓黨建是最大政績”的政績觀，自覺把基層黨建工作擺在首要位置，堅持與中心任務同謀劃、同部署、同落實。建立定期議黨、專題議黨制度，建立健全黨建工作責任制和督查機制。堅持“書記抓、抓書記”，層層傳導壓力，督促基層黨支部書記履職盡責。完善問責追究機制，加大基層黨建工作的考核權(quán)重，把考評結(jié)果作為倒逼問責的重要依據(jù)。

（二）強化制度落實。進一步完善《黨員領導干部聯(lián)系點制度》《黨員承諾踐諾制度》等制度，強化制度保障。通過與黨員干部簽訂責任狀，抓好黨支部書記述職評議和群眾評議黨員工作，加強黨建執(zhí)行力。認真落實“三會一課”，加強黨的紀律和黨性修養(yǎng)教育，管好黨員這個主體，通過領導帶頭講黨課等具體活動，嚴格規(guī)范組織生活，確保各項制度落到實處。

（三）加強組織建設。一是領導班子思想政治作風建設求真務實。結(jié)合黨建工作目標，全面建立健全黨組議事制度，嚴格落實黨組理論學習制度。推行領導班子成員聯(lián)系制度，以實際工作促進班子建設。二是加強工作紀律，完善工作制度。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行力的要求，制定具有操作性和針對性工作措施，從日常管理、行為規(guī)范、請銷假以及宣傳獎勵等方面，規(guī)范工作行為，提高工作效率。三是嚴控“三公經(jīng)費”支出。嚴格落實“三重一大”制度，公車使用管理制度，節(jié)假日封車制度和公務接待制度，減少和節(jié)約“三公費用”。四是編制職權(quán)清單、權(quán)力運行流程圖及“內(nèi)部崗責手冊”，明確各崗位在處理有關業(yè)務時所具有的權(quán)力和責任，做到崗位與人員相對應，規(guī)程與流程相匹配。五是把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、監(jiān)督執(zhí)法工作和廉政建設作為重中之重，強化思想教育。特別針對肩負著新農(nóng)村建設、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)病死畜禽無害化處理、獸藥飼料監(jiān)管、農(nóng)資經(jīng)營監(jiān)管等任務的股室，進行政治思想學習、業(yè)務知識培訓和廉潔自律教育，加強違法案件資金罰繳分離管理和監(jiān)督。六是抓好責任考核。按照年初下達的工作任務和黨風廉政建設責任要求，把工作責任落實到個人，年底進行檢查考核，考核結(jié)果為業(yè)績評定、獎勵懲處的主要依據(jù)。

（四）深入創(chuàng)新實踐。緊緊圍繞“學習型、創(chuàng)新型、服務型”黨組織建設，開展最優(yōu)黨課評比活動，提升學習再提高的能力;表彰“優(yōu)秀黨支部”“優(yōu)秀黨員”，增強黨的凝聚力和提高黨員形象;開展“黨員包保企業(yè)”和“非公企業(yè)黨建”活動，提升服務能力。要把主題教育中形成的組織建設、黨員管理等好的方法堅持好、鞏固好，按照“黨要管黨，從嚴治黨”的要求，堅持教育約束并重，監(jiān)督落實同行，把沒整改完需要長期堅持的問題落實好，不斷鞏固和拓展教育實踐活動成果。

（五）強化擔當意識?！霸谄湮?、謀其政、盡其力、負其責”，遇到問題不躲閃、遇見矛盾不回避，用責任心樹立領導威信、凝聚干群關系。引導農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨員干部把本職工作融入全區(qū)落實“x+x”工作布局和“四高一強一率先”上，做到工作有目標，干事有擔當，針對各項工作任務，一項一項抓落實、一件一件做到位。

對于基層治理大家談心得體會如何寫五

各位領導、同志們;大家好!

我叫任，是xx村婦代會主任。在村里擔任計生專干及報賬員等職務。我的工作職責是，協(xié)助鄉(xiāng)黨委、村支部做好自己的本職工作，帶領好廣大婦女同志們解放思想，增強學習，扎實工作，認真為民辦事，一年來在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在我村各位黨員組長的大力支持和幫助下，本人盡心盡職的完成上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的思想、學習、及工作情況向大家作個匯報;

一;加強學習、不斷求索

學習是明確政治的方向，提高能力水平和業(yè)務水平的重要途徑，所以我更要刻苦學習，不斷求索，努力進取，學習現(xiàn)代化管理知識。不斷更新，完善自我。要時刻把黨和人民的利益放在第一位，注重自己的形象，樹立良好的人生觀!從小事做起，把自己平凡的工作作為是廣大群眾服務的起點,。在學習、工作、生活中要做到識大體顧大局，充分發(fā)揮黨員模范的帶頭作用，在群眾的心目中真正做到做一個廉潔奉公好帶頭人。

二;盡心盡職、無私奉獻

作為一個村婦女干部，婦代會就是廣大婦女的代言人，是婦女同胞們的知心朋友，多關心關心姐妹們的工作、學習、生活這也是我們村級工作中的一道感情的橋梁和紐帶!要經(jīng)常深入到她們中間去傾聽她們的喜怒哀樂!婦代會工作就是婦女同志們的貼心人，對她們的來訪要熱情接待，使她們個個愁著來笑著回，讓她們真正感受到了社會的關愛!我在做好自己的本職工作之余，利用業(yè)余時間帶動周邊的姐妹們組建了一支鄉(xiāng)村“健身舞蹈隊”在鄉(xiāng)婦聯(lián)的大力支持和幫助下我們還走出述職述廉報告了這窮山溝，參加了縣文化局舉辦的“新農(nóng)村、新形象、新農(nóng)民”秧歌大賽，這個活動既強身健體又豐富了鄉(xiāng)村的文化生活。

三;清正廉潔，以身作則

作為一個村報賬員，首先要做到先清正才能廉潔，報賬員的工作是要做到堅持勤儉節(jié)約反對鋪張浪費，真正做到廉潔奉公，堅持合理的管理制度。堅持民主集中制原則，做到一個農(nóng)村最基層的黨員干部應要達到的基本要求，相信科學，反對邪教，對不法分子的行為要敢于作斗爭。在群眾中起到典范作用。在管理財務方面不亂揮霍浪費村里的經(jīng)濟，始終堅持以德服人，清正廉潔的原則，。向黨和人民交一份滿意的答卷。

對于基層治理大家談心得體會如何寫六

今年以來，我區(qū)大力推進黨建引領城市社區(qū)基層治理，積極探索黨建引領下的城市社區(qū)基層治理新模式，社區(qū)基層治理體系不斷優(yōu)化，基層治理能力顯著提升。

將社區(qū)基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立了由區(qū)委書記為組長、分管處級領導為副組長，相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要負責人為成員的黨建引領社區(qū)基層治理領導小組?！耙话咽帧鄙钊胝{(diào)研、專題研究、親自督辦，社區(qū)基層治理工作得到了有序推進。以上率下，同步發(fā)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委精心組織、統(tǒng)籌謀劃、積極動員，以xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)為重點，下好社區(qū)基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點及面，營造比學趕超的良好氛圍，有效擴大社區(qū)基層治理覆蓋面。社區(qū)黨組織充分發(fā)揮在城市基層黨建中的領導核心作用，以“聯(lián)合黨委”為切入點，通過凝聚思想共識、加強組織連接、增進互利共贏，不斷激發(fā)各方力量在基層治理中的內(nèi)在活力，實現(xiàn)了“各自為政”向“互聯(lián)互動”的轉(zhuǎn)變，服務群眾的“供給側(cè)”有了堅強保障。

研究出臺《xx區(qū)黨建引領城市社區(qū)基層治理工作實施方案》和《xx區(qū)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案》兩大社區(qū)基層治理“風向標”，配套印發(fā)《xx區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理制度（試行）》等24項制度、辦法，社區(qū)基層治理有制可依、有規(guī)可守。堅持“大小適中、便

于管理、便于服務”的原則，按照300～700戶一個網(wǎng)格標準，將原有43個大網(wǎng)格細分為269個小網(wǎng)格，建立“社區(qū)—網(wǎng)格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導員—網(wǎng)格長—網(wǎng)格員—樓棟（單元）長”四級服務隊伍，補充專職網(wǎng)格員105名，下沉2542名機關干部以普通居民身份擔任樓棟（單元）長，同步推進“社區(qū)聯(lián)合黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設置模式，整合社區(qū)物業(yè)閑置用房、小區(qū)涼亭等資源，建立“社區(qū)—網(wǎng)格—小區(qū)”三級紅色議事廳，隨時隨地商討化解社區(qū)疑難問題，有效提升黨組織快速響應、服務群眾精準落實的基層治理現(xiàn)代化水平。

以居民群眾需求為導向，以提升滿意度為落腳點，建立社區(qū)基層治理問題處理閉環(huán)機制，以發(fā)現(xiàn)問題為切入口，網(wǎng)格員、樓棟（單元）長通過巡查走訪，建立微信、qq群等方式掌握民情民意，讓社區(qū)“跑堂”變信息“章魚”，讓以往社區(qū)管理“人難見、門難進、訊難傳”成為“過去式”。將社區(qū)收集的“大情小事”進行梳理匯總、分析研判，就群眾反映的路燈損壞、噪音擾民等涉及環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患、物業(yè)服務方面的300余件“小事”和夫妻矛盾、鄰里糾紛等50余件“私事”做到今日事今日畢，對社區(qū)違章建筑、環(huán)境治理等“大事”及時召開“聯(lián)合黨委”“雙創(chuàng)”等聯(lián)席會議，充分整合行業(yè)部門職能資源，拓寬解決問題渠道，實現(xiàn)居民服務“組團式”“項目化”，并將處理結(jié)果第一時間反饋居民群眾，切實做到問題處理有始有終，群眾訴求有求必應，群眾滿意度普遍提升。同時，積極探索創(chuàng)建智慧社

區(qū)新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過社區(qū)基層治理app，真正實現(xiàn)居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務。

健全黨組織領導下的社區(qū)居民自治機制，全面落實社區(qū)黨組織書記和居委會主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區(qū)基層治理的“主人翁”。為切實解決業(yè)主與物業(yè)矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業(yè)”管理模式，將黨組織引領嵌入物業(yè)管理，實現(xiàn)黨組織建設與物業(yè)服務互促共進。通過開展法庭進社區(qū)、法律小講堂等活動，強化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強。同時，全面整合調(diào)動網(wǎng)格各方力量，組建星光藝術團、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進社區(qū)”“愛心互助”“唱歌獻給黨，服務親近民”等志愿服務，既豐富了居民群眾文化生活，又引導居民群眾向上向善，逐步實現(xiàn)“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區(qū)治理目標，為社區(qū)基層治理創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的生活環(huán)境。