最新超市老員工心得體會(huì)如何寫(實(shí)用11篇)

心得體會(huì)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)和反思，它可以使我們更加深入了解自己，提高自身素養(yǎng)。寫心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提取問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作和生活方式?？偨Y(jié)是我們提高自身能力的重要方法之一。做好總結(jié)能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己的不足，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，進(jìn)一步提高自己的能力水平。積極總結(jié)，才能不斷進(jìn)步。從現(xiàn)在起，我們應(yīng)該更加注重總結(jié)，不斷思考自己的所見所聞所做，加以總結(jié)，并能深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理，取得更大的成長(zhǎng)?？偨Y(jié)可以為我們的未來(lái)鋪平道路，幫助我們更加明確自己的目標(biāo)，更有針對(duì)性地發(fā)展自己。寫一篇較為完美的心得體會(huì)，首先需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，供您參考和學(xué)習(xí)。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇一

超市如何做好員工管理是一個(gè)很重要的問(wèn)題，員工管理到位與否會(huì)深深影響到超市的經(jīng)營(yíng)效益。但是很多經(jīng)營(yíng)者并不重視超市如何做好員工管理這個(gè)問(wèn)題，這導(dǎo)致門店的管理效益以及門店的經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀。由此可見，超市如何做好員工管理這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該被給予重視。其實(shí)，要解決超市如何做好員工管理這個(gè)問(wèn)題，以下四點(diǎn)可供參考。

超市如何做好員工管理一、尊重員工

超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開員工的努力拼搏和勤奮工作。因此，超市管理者應(yīng)把員工的利益放在第一位，不管在什么情況下，都必須做到虛懷若谷，豁達(dá)處事，嚴(yán)己寬人，公正公平，這是超市如何做好員工管理的方法之一。要知道，一旦員工的自尊心得到滿足，他就會(huì)更加熱愛自己的職業(yè)和崗位，更會(huì)去努力去工作。

“尊重每一位員工”，是國(guó)際零售巨頭沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。公司從不把員工當(dāng)作“雇員”來(lái)看待，而是視為“合伙人”和“同事”，公司規(guī)定對(duì)下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。同時(shí)，沃爾瑪公司非常重視員工的成長(zhǎng)，凡是工作業(yè)績(jī)突出的都會(huì)得到總部的提拔重用，他們的管理層中約有80%都是從內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的。沃爾瑪對(duì)員工的尊重，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)層次員工的工作積極性和主動(dòng)性。

超市如何做好員工管理二、關(guān)心員工

應(yīng)該說(shuō)，許多超市員工整體素質(zhì)相對(duì)較好，他們有崇高的道德，忘我的精神，拼命的勁頭。這就要求超市者去認(rèn)真思考，如何保護(hù)好這些員工的積極性，使他們發(fā)揮持續(xù)的效益。人是有血有肉的生物體，其基本屬性是以本能需要為基礎(chǔ)的生存發(fā)展欲。因此，超市如何做好員工管理的方法之二便是超市管理者要主動(dòng)關(guān)心員工的生活、健康、福利，多方面滿足他們的需求，使他們?cè)诠ぷ魃蠠o(wú)后顧之憂，能夠全身心地投入的本職工作中。

有一家規(guī)模較大的民營(yíng)零售企業(yè)，企業(yè)老總非常重視企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，常常親自抓，動(dòng)不動(dòng)就搞服務(wù)月評(píng)比、星級(jí)服務(wù)明星評(píng)比等活動(dòng)。企業(yè)老總的意識(shí)和初衷是不錯(cuò)的，但是，在執(zhí)行中，他缺乏最基礎(chǔ)的東西，即從不關(guān)心員工，該發(fā)給員工的基本福利逐年減少直至取消，更有甚者企業(yè)竟把一些到期或過(guò)期商品發(fā)給員工說(shuō)作福利，卻又要收一點(diǎn)成本。平時(shí)，企業(yè)老總對(duì)在員工的工作、生活不聞不問(wèn)，員工結(jié)婚，老板從不到場(chǎng);員工請(qǐng)假，總得不到批準(zhǔn)，“沒有人情味”的管理方式漸漸地讓員工們對(duì)這家企業(yè)失去了信心，不是滿腹抱怨，就是紛紛跳槽，企業(yè)最終走向了衰敗?！瓣P(guān)心你的員工，員工才會(huì)關(guān)心你的消費(fèi)者”。如果缺乏這一基礎(chǔ)，那么所做的一切服務(wù)工作都不會(huì)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的效果。

超市如何做好員工管理三、信任員工

信任是人與人交往的基礎(chǔ)。沒有信任，就不可能存在有效的溝通，沒有良好的溝通，就不能有效地開展工作。如果超市管理者不能夠充分新人員工，那么員工就很難找到歸屬感，更談不上對(duì)公司產(chǎn)生忠誠(chéng)。因此，第三個(gè)超市如何做好員工管理的辦法便是充分信任員工。只有充分信任員工，才能贏得員工的信任，才能營(yíng)造一個(gè)健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，才能激發(fā)廣大員工的工作熱情，成為推動(dòng)工作的一個(gè)強(qiáng)大動(dòng)力。

著名的松下集團(tuán)從來(lái)不對(duì)員工保守商業(yè)秘密，他們招收新員工的第一天，就對(duì)員工進(jìn)行毫無(wú)保留的技術(shù)培訓(xùn)。有人擔(dān)心，這樣可能會(huì)泄露商業(yè)秘密。松下幸之助卻說(shuō)，如果為了保守商業(yè)秘密而對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)封鎖，導(dǎo)致員工在生產(chǎn)過(guò)程中不得要領(lǐng)，必然帶來(lái)更多的殘次品，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣的負(fù)面影響比泄露商業(yè)秘密帶來(lái)的損失更大。而對(duì)于以腦力勞動(dòng)為主要方式的企業(yè)如軟件業(yè)，其生產(chǎn)根本無(wú)法像物質(zhì)生產(chǎn)那樣被控制起來(lái)，信任也是惟一的選擇。相反，如果對(duì)員工不信任，就會(huì)成為管理中最大的成本。信任是合作的開始，也是企業(yè)管理的基石。一個(gè)不能相互信任的團(tuán)隊(duì)，是一支沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是一支沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在一些超市中，內(nèi)部管理變成了防衛(wèi)式的管理，老板對(duì)待員工就像“防賊”一樣，有的把重要崗位換成自己的親屬，有的把一組柜臺(tái)交給多人掌握，有的層層設(shè)崗并安裝了自動(dòng)搜檢儀器，防止員工偷盜。這些不信任的舉動(dòng)，使得員工相互之間也出現(xiàn)了猜疑，漸漸地人心渙散，成為一盤散沙，最后，企業(yè)也開始走上了下坡路。

超市如何做好員工管理四、培養(yǎng)員工

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)知識(shí)的更新?lián)Q代，超市管理者必須把培養(yǎng)全面發(fā)展的員工作為首要任務(wù)，高度重視員工教育培訓(xùn)工作，著力打造一支懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、素質(zhì)高的'員工隊(duì)伍，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平。這個(gè)也是非常重要的超市如何做好員工管理的策略。

可多超市擁有員工400多名，在員工培訓(xùn)方面卻從“不惜代價(jià)”。每年，他們都要組織開展兩次大規(guī)模的培訓(xùn)活動(dòng)，不是請(qǐng)專家到企業(yè)講課，就是組織員工外外地參加營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)講座。從領(lǐng)導(dǎo)層到管理層，從管理層到一般員工，不論職務(wù)、不論輩分，都有參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的資格和機(jī)會(huì)，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到了100%。每個(gè)月，都有一次定點(diǎn)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，系統(tǒng)的提升員工的理論儲(chǔ)備。在此基礎(chǔ)上，他們還結(jié)合每個(gè)營(yíng)銷階段工作實(shí)際，開展一些有益的主題教育活動(dòng)。同時(shí)，每周都安排一次店員升遷培訓(xùn)會(huì)，對(duì)門店想提升人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，選拔人才，讓基層員工都有晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)。員工們?cè)谂嘤?xùn)中得到了很好的鍛煉，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力得到了提升，進(jìn)而有力地推動(dòng)了超市的健康穩(wěn)步發(fā)展。

尊重是賞識(shí)的前提

每位營(yíng)業(yè)員都有強(qiáng)烈的自我意識(shí)和獨(dú)立意識(shí)，自尊心和自主要求都很強(qiáng)，希望別人尤其是店長(zhǎng)能尊重自己的勞動(dòng)和人格。按照馬斯洛的需求層次學(xué)說(shuō)，人的需求是由低層次需求向較高層次需求躍遷，井渴望得到滿足。而在工作和思想情感上的需求一旦得到滿足，營(yíng)業(yè)員的內(nèi)部動(dòng)力就會(huì)得到最大限度的外釋，從而上升到更高層次的追求，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。相反，營(yíng)業(yè)員的自尊心一旦受到傷害，即使是無(wú)意的，也會(huì)留下心理創(chuàng)傷。由此造成情緒低落，甚至產(chǎn)生逆反心理，其表現(xiàn)方式是隱性或半隱性的，這勢(shì)必影響整個(gè)超市的人際關(guān)系和工作氛圍，壓抑營(yíng)業(yè)員的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。因此，店長(zhǎng)一定要充分認(rèn)識(shí)營(yíng)業(yè)員渴望被尊重這一心態(tài)的內(nèi)在積極因素，并努力使自己認(rèn)同、賞識(shí)這一心態(tài)。如果店長(zhǎng)把這一心理特征看成自命不凡和虛榮心的表現(xiàn)，稍有差錯(cuò)便不分場(chǎng)合亂加訓(xùn)斥，以顯示自己的權(quán)威，甚至靠揭短、冷嘲熱諷迫使?fàn)I業(yè)員屈從，其結(jié)果只能造成情感上的疏遠(yuǎn)。對(duì)立時(shí)間一長(zhǎng)，四面樹敵，店長(zhǎng)逐漸成為孤家寡人，開展工作也就自然會(huì)障礙重重。

求同是賞識(shí)的基礎(chǔ)

了解是賞識(shí)的必要環(huán)節(jié)

營(yíng)業(yè)員個(gè)性各不相同，真正做到全面客觀地了解每個(gè)營(yíng)業(yè)員，這對(duì)店長(zhǎng)來(lái)講是至關(guān)重要的。如果店長(zhǎng)不能深入到營(yíng)業(yè)員中，情感和信息交流渠道就不通暢。因?yàn)?，除少?shù)營(yíng)業(yè)員個(gè)性特點(diǎn)較明顯外，一般人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處都比較內(nèi)隱，而缺點(diǎn)和短處又往往比較外顯，就會(huì)讓營(yíng)業(yè)員的外在缺點(diǎn)掩蓋內(nèi)在優(yōu)點(diǎn)，加之店長(zhǎng)主觀心理因素，對(duì)營(yíng)業(yè)員產(chǎn)生不公正、不客觀的評(píng)價(jià)。而人的心理又普遍存在著一種維持自我一致的傾向，當(dāng)這種不公正不客觀的評(píng)價(jià)形成之后，會(huì)形成一種思維定勢(shì)，造成對(duì)營(yíng)業(yè)員的偏見和成見。這種不公正、不客觀的評(píng)價(jià)會(huì)使?fàn)I業(yè)員產(chǎn)生“挫折感”，此時(shí)最容易激化矛盾。

角度是賞識(shí)的動(dòng)因

和世間事物一樣，營(yíng)業(yè)員是一個(gè)多層次、多側(cè)面、復(fù)雜的統(tǒng)一體，這些層次和側(cè)面具有各不相同甚至相互矛盾的特征。店長(zhǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)員的印象如何，還取決于從哪個(gè)角度、以什么眼光去看待。如果店長(zhǎng)能用賞識(shí)的目光去審視營(yíng)業(yè)員的各個(gè)層次和各個(gè)側(cè)面，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，每位營(yíng)業(yè)員都有許多獨(dú)特的長(zhǎng)處，自然會(huì)在思想上產(chǎn)生共鳴，感情上得到溝通，工作上配合默契。有些個(gè)性突出的營(yíng)業(yè)員，他的某些方面在常人看來(lái)或許并不可取，但在有的店長(zhǎng)看來(lái)卻是不可多得的長(zhǎng)處，這便是所謂“獨(dú)具慧眼”。

店長(zhǎng)要做到賞識(shí)營(yíng)業(yè)員，決非一件輕而易舉的事。賞識(shí)與表?yè)P(yáng)不同。表?yè)P(yáng)是一種行為，是在一定場(chǎng)合對(duì)營(yíng)業(yè)員某一成績(jī)的肯定和頌揚(yáng)，它并不完全取決于情感；賞識(shí)是一種心態(tài)，是從內(nèi)心深處對(duì)營(yíng)業(yè)員某些個(gè)性特征的情感體驗(yàn)和傾斜。因此，店長(zhǎng)要能賞識(shí)營(yíng)業(yè)員，必須具備良好的自身修養(yǎng)。

首先，要求店長(zhǎng)有較高的思想境界。店長(zhǎng)只有從超市整體利益出發(fā)，才能從善如流，挖掘和珍惜每位營(yíng)業(yè)員的點(diǎn)滴之長(zhǎng)；相反，如果心胸狹窄，自然會(huì)橫挑鼻子豎挑眼，搞得營(yíng)業(yè)員人人自危。

其次，要求店長(zhǎng)博學(xué)多識(shí)。店長(zhǎng)只有做到博中有專，專博相濟(jì)，具有廣泛的興趣愛好和廣闊的知識(shí)領(lǐng)域，才能更多地從營(yíng)業(yè)員身上找到更多與自己的共同點(diǎn)，從而形成賞識(shí)心態(tài)。

再次，要求店長(zhǎng)具有思維的廣闊性和深刻性。要善于變換思維角度，進(jìn)行換位思考。店長(zhǎng)只有善于換位思考，多從營(yíng)業(yè)員的角度去體驗(yàn)、去揣摩，才能發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)員許多潛在的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。

還有，要求店長(zhǎng)具有良好的心態(tài)。在各種場(chǎng)合，面對(duì)各種情況，都有較強(qiáng)的自我控制和自我調(diào)節(jié)能力，注意把握分寸和態(tài)度的克制。如果順時(shí)樂(lè)不可支，逆時(shí)怨天尤人、到處遷怒，則很容易失去理智，致使言行出格，有意無(wú)意傷害營(yíng)業(yè)員。有時(shí)即使未造成傷害，也會(huì)因喜怒無(wú)常、形象欠佳，難以在營(yíng)業(yè)員心目中產(chǎn)生有效的、非權(quán)力性影響。這種情況下，縱然店長(zhǎng)賞識(shí)營(yíng)業(yè)員，營(yíng)業(yè)員也會(huì)懷疑你的誠(chéng)意。久而久之，店長(zhǎng)就會(huì)失去營(yíng)業(yè)員的信任和支持。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇二

隨著現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快，超市已成為人們購(gòu)物的主要場(chǎng)所。因此，超市員工對(duì)于超市來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。作為一名超市員工，如何寫好員工心得體會(huì)呢？本文將從員工本身的職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)態(tài)度、溝通技巧和職業(yè)發(fā)展四個(gè)方面展開分析，希望對(duì)廣大超市員工有所幫助。

第二段：職業(yè)素養(yǎng)。

做好一名超市員工不僅要懂得技術(shù)，更要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，這是作為員工的基本素質(zhì)。首先，要有良好的職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，言行合一。其次，要有敬業(yè)精神，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的專業(yè)知識(shí)水平。還要有耐心、細(xì)心、周到、靈活、機(jī)智等品質(zhì)，這些都是成為一名優(yōu)秀的超市員工所必需的。

第三段：服務(wù)態(tài)度。

優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度是超市員工的核心素質(zhì)之一。從客戶進(jìn)店到離店的整個(gè)過(guò)程，員工要隨時(shí)保持愉悅、熱情、有禮貌的態(tài)度，始終以客戶為中心，關(guān)注客戶的需求，幫助他們解決問(wèn)題。要注意細(xì)節(jié)，時(shí)刻注意顧客的需要，主動(dòng)詢問(wèn)客戶的心理和意愿，根據(jù)其需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品推薦和服務(wù)。當(dāng)然，不可避免會(huì)出現(xiàn)一些困難和問(wèn)題，員工要盡力解決客戶的難題，及時(shí)反饋并跟進(jìn)解決方案。

第四段：溝通技巧。

溝通是超市員工必須掌握的一項(xiàng)核心技能。溝通技巧不僅包括一般的口頭或書面溝通，還包括如何傾聽客戶的需求，如何有效地解決客戶的問(wèn)題，如何與同事或主管進(jìn)行良好的溝通等。在與客戶交流的過(guò)程中，員工要注意言行舉止，語(yǔ)氣真誠(chéng)、溫和，對(duì)顧客的言語(yǔ)和態(tài)度要用心傾聽，不要輕易做出承諾，要始終以客戶為中心。與同事溝通時(shí)，要坦誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、友好，表達(dá)清晰，以便更快速地找到解決問(wèn)題的方法。

第五段：職業(yè)發(fā)展。

超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，超市員工要有“職場(chǎng)意識(shí)”，即進(jìn)一步挖掘自己的能力，為自己的職業(yè)路徑制定長(zhǎng)期規(guī)劃。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，注重個(gè)人品牌形象建設(shè)，逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才。在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工可以通過(guò)加強(qiáng)自我修煉或者參加培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，不斷提高自己的管理能力和工作技能，進(jìn)而開創(chuàng)自己更為廣闊的職業(yè)發(fā)展道路。

結(jié)尾：

在這個(gè)時(shí)代，客戶是企業(yè)的命脈。超市員工的工作，過(guò)程中需要注重服務(wù)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧和職業(yè)規(guī)劃，始終將客戶放在第一位，從而建立健康、便捷、高效的服務(wù)體系，提供高品質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)然，無(wú)論員工們?cè)诔腥魏螎徫簧?，都?yīng)時(shí)刻保持對(duì)客戶真誠(chéng)的禮貌和純真的微笑，以贏取客戶信任和支持。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇三

常常有企業(yè)認(rèn)為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可估量的負(fù)擔(dān)，有企業(yè)甚至表示：我們也是要做生意的，企業(yè)不是養(yǎng)老院。如何對(duì)待老員工，歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業(yè)中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。

常常有企業(yè)認(rèn)為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可估量的負(fù)擔(dān)，有企業(yè)甚至表示：我們也是要做生意的，企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或管理者看來(lái)，“家有一老，如有一寶”，有些經(jīng)大浪淘沙成長(zhǎng)起來(lái)的老員工，如果“開發(fā)”得當(dāng)，也會(huì)煥發(fā)金子般的光芒。

如何對(duì)待老員工，歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業(yè)中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花，用不好則會(huì)埋下隱患。關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)怎樣對(duì)待、怎樣去用老員工，讓老員工發(fā)揮什么作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的是把老員工的責(zé)任感培養(yǎng)起來(lái)，讓老員工發(fā)揮更多的能量。既然是老員工，與企業(yè)共同走過(guò)了很長(zhǎng)的一段路，付出了生命的大部分，企業(yè)的管理者就有責(zé)任為這些老員工考慮到更多、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

因此，企業(yè)情注老員工，無(wú)論怎樣講也是不過(guò)分的。領(lǐng)導(dǎo)者除了要認(rèn)真聽取老員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議外，還要認(rèn)真了解老員工的困難和問(wèn)題，把解決老員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題擺在突出位置，給老員工多一份關(guān)愛，多辦一些實(shí)事。

一份和-諧會(huì)平衡情感的天平，一份和-諧能緩解工作的勞頓。一件小事，一份真情，感動(dòng)的不只是老員工，全體員工都看在眼里，記在心頭。這種親情的感召，潛移默化地會(huì)在廣大員工中轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)的力量。激發(fā)了廣大員工的積極性，增強(qiáng)了歸屬感，營(yíng)造了祥和的工作氛圍，企業(yè)才會(huì)有生命力。

1、福利方面有所傾斜

很多公司的.福利體系都會(huì)對(duì)老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權(quán)，或者分發(fā)一筆獎(jiǎng)金等等，譚小芳老師認(rèn)為，這些措施對(duì)于吸引員工長(zhǎng)期安心工作是有一定幫助的。另外，企業(yè)依法與其簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，其實(shí)是企業(yè)對(duì)于老員工長(zhǎng)期奉獻(xiàn)的應(yīng)有回報(bào)，也是長(zhǎng)期奉獻(xiàn)的老員工們應(yīng)享的福利。

2、讓老員工有危機(jī)感

有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進(jìn)員工要高。為此，要在公司內(nèi)部營(yíng)造危機(jī)感。譬如，去年華為讓工號(hào)靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發(fā)老員工的危機(jī)感與工作動(dòng)力。

3、防止諸侯封地為王

在合理授權(quán)的同時(shí)，要有效監(jiān)控老員工，以免出現(xiàn)封地為王、難以管理，或者因?yàn)槔蠁T工的離開，給公司帶來(lái)巨大的損失。譬如聯(lián)想的楊元慶，每隔段時(shí)間都要輪換高層。還有，馬云親自操刀集團(tuán)八大高管換班，杯酒釋兵權(quán)。記得當(dāng)tcl手機(jī)業(yè)務(wù)總經(jīng)理萬(wàn)明堅(jiān)、電腦總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)的風(fēng)頭蓋過(guò)集團(tuán)總裁李東生時(shí)，即使他們?cè)趖cl工作年限都要近十年，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門曾有過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)，也免不了辭職的結(jié)局。

4、不唯資歷，唯能力

譬如聯(lián)想倡導(dǎo)不唯資歷，唯能力：所有的員工都要通過(guò)直接的對(duì)自己的崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)，而保證公司整體目標(biāo)的達(dá)成，在這一點(diǎn)上是沒有新老員工之分的。通用電氣集團(tuán)下屬nbc的總裁安迪.萊克說(shuō)：“ceo杰克和我已經(jīng)是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。但是如果我開始走下坡路，做了4個(gè)令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會(huì)炒我的魷魚。他會(huì)擁抱我，說(shuō)他很難過(guò)。"而且你可能再也不想與我共進(jìn)晚餐了。"但他對(duì)我的解雇卻不會(huì)有半點(diǎn)的猶豫?！?/p>

5、授權(quán)授責(zé)，利益捆-綁

很多老員工之所以無(wú)事生非，那是因?yàn)橛锌赡芩麄冋嬲皭灐钡幕?，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在這種情況下，作為老員工老板，一定要轉(zhuǎn)變“大當(dāng)家”的職責(zé)定位，要成為一個(gè)戰(zhàn)略家、規(guī)劃家，更多的具體事務(wù)要交給這些老人去打理，讓他們“連軸轉(zhuǎn)”，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，老板就必須學(xué)會(huì)授權(quán)，對(duì)于跟著老板一起走過(guò)來(lái)的老員工，由于老板知根知底，不用擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，有必要大膽地給予授權(quán)、授責(zé)，當(dāng)然還有受控，通過(guò)給予其更多的責(zé)任，讓其承擔(dān)更多的工作職責(zé)!

6、強(qiáng)化考核，優(yōu)勝劣汰

一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程，就是一個(gè)不斷地淘汰落后員工的過(guò)程，老員工企業(yè)也不例外，過(guò)度地縱容、寬容、包容那些“落伍”的老員工，就是對(duì)其他優(yōu)秀員工的一種打擊與排斥，因此，老員工企業(yè)必須按照考核制度，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，對(duì)于業(yè)績(jī)較差而一段時(shí)間內(nèi)得不到提升或改善的，必須要按照考核制度，給予職務(wù)及其薪酬、獎(jiǎng)金等方面的處罰，對(duì)于業(yè)績(jī)一直很差，態(tài)度惡劣，而又不思進(jìn)取和悔改的，必須亮起考核的“大棒”，果斷地予以降職、降級(jí)，下崗或者待崗，嚴(yán)重的要予以開除，以“殺雞駭猴”，起到警示的作用。

7、培養(yǎng)新人，威懾老人

一些老員工只所以害怕管理老員工，甚至擔(dān)心“失控”或者“跳槽”，一個(gè)原因也許就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)不夠，人才缺乏，以致讓老人感覺無(wú)人可以替代，行為處事飛揚(yáng)跋扈，因此，老員工需要不斷地根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷地引入適合自身發(fā)展階段的新的職業(yè)經(jīng)理人，不斷地培養(yǎng)一些后備人才，“流水不腐，戶樞不蠹”，通過(guò)人才的進(jìn)出，威懾老員工，促使其有壓力感，從而珍惜工作的機(jī)會(huì)，擺正自己的位置，更好地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

8、用人要疑，疑人要用

現(xiàn)在流行這么一個(gè)管理觀念是“用人要疑，疑人要用”，用在老員工管理上非常合適。這里所說(shuō)的“疑”包含著考察、監(jiān)督、管理的意思。對(duì)待新員工，很多老板能通過(guò)三個(gè)月的試用期或者更長(zhǎng)的時(shí)間，觀其行，察其言，來(lái)判斷他適不適合這個(gè)崗位，但對(duì)于老員工，老板們卻疏于管理，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司的理念已經(jīng)深入其骨髓之中，公司給了他們高額的回報(bào)，他們是沒有理由不忠誠(chéng)的，因此很多老員工是游離于制度之外的，這樣就形成了一個(gè)管理盲區(qū)。一個(gè)公司的發(fā)展，其根本是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，在制度的監(jiān)督下，做到人盡其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。

9、因人制宜，因地制宜

史玉柱在關(guān)鍵崗位上用的都是跟他打拼過(guò)來(lái)的老人，在他看來(lái)，內(nèi)部的員工就像是地底長(zhǎng)出的樹根。經(jīng)歷了二次艱難創(chuàng)業(yè)，那些老員工，史玉柱最看重的還是德，他自信5年時(shí)間能看出一個(gè)人的德性。當(dāng)然也包括已經(jīng)熟悉多年的人。征途的一名副董事長(zhǎng)，是史玉柱18年前，賒賬買電腦的那家小公司當(dāng)時(shí)的副總經(jīng)理。

在“老員工管理”這個(gè)問(wèn)題上，馬云和史玉柱的管理態(tài)度和做法截然相反。人才的使用上，馬云看重職業(yè)經(jīng)理人和空降兵。阿里巴巴ipo后，除他本人外，獲得股份最多的不是跟隨他8年的“18羅漢”，而是11個(gè)月前才從百安居空降過(guò)來(lái)的ceo衛(wèi)哲。盡管馬云和史玉柱對(duì)老員工的任用大相徑庭，但他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)無(wú)疑都創(chuàng)造了中國(guó)商界的神話。所以，我說(shuō)，老員工管理：因人制宜，因地制宜。

在許多企業(yè)里，老員工管理的問(wèn)題都是一個(gè)頗為棘手的問(wèn)題。一方面，老員工們資歷老，為公司貢獻(xiàn)大；但另一方面，老員工群體中總有一部分人在從業(yè)日久之后，身上暴露出越來(lái)越多的缺點(diǎn)，甚至影響到企業(yè)管理。那么，如何管理這些老員工呢？以下有老員工管理全攻略。

1、績(jī)效考核面前人人平等

譬如聯(lián)想倡導(dǎo)不唯資歷，唯能力：所有的員工都要通過(guò)直接的對(duì)自己的崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)，而保證公司整體目標(biāo)的達(dá)成，在這一點(diǎn)上是沒有新老員工之分的。通用電氣集團(tuán)下屬nbc的總裁安迪.萊克說(shuō)：“ceo杰克和我已經(jīng)是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。但是如果我開始走下坡路，做了4個(gè)令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會(huì)炒我的魷魚。他會(huì)擁抱我，說(shuō)他很難過(guò)。"而且你可能再也不想與我共進(jìn)晚餐了。"但是，他對(duì)我的解雇卻不會(huì)有半點(diǎn)的猶豫?！?/p>

2、福利方面有所傾斜很多公司的福利體系都會(huì)對(duì)老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權(quán)，或者分發(fā)一筆獎(jiǎng)金等等。這些措施對(duì)于吸引員工長(zhǎng)期安心工作是有一定幫助的。 2、福利方面有所傾斜很多公司的福利體系都會(huì)對(duì)老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權(quán)，或者分發(fā)一筆獎(jiǎng)金等等。這些措施對(duì)于吸引員工長(zhǎng)期安心工作是有一定幫助的。

3、讓老員工有危機(jī)感

有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進(jìn)員工要高。為此，要在公司內(nèi)部營(yíng)造危機(jī)感。譬如，去年華為讓工號(hào)靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發(fā)老員工的危機(jī)感與工作動(dòng)力。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇四

個(gè)別超級(jí)市場(chǎng)管理觀念陳舊，認(rèn)為你是我的職工，我讓你干什么你就得干什么，精神侮辱是常見的事，甚至有體罰的現(xiàn)象發(fā)生。 管理單純的講集體價(jià)值導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)價(jià)值導(dǎo)向，而忽視了個(gè)人價(jià)值。其實(shí)，只有在開發(fā)好個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的提升。好的超級(jí)市場(chǎng)不是抹殺和限制個(gè)人價(jià)值，而是搭建舞臺(tái)，讓個(gè)人發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并在此基礎(chǔ)上加以合理引導(dǎo)。找到個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)值的結(jié)合點(diǎn)。一般公司對(duì)例行性事務(wù)大多設(shè)有規(guī)定，以防員工以不同的方法執(zhí)行同一件事，造成不必要的混亂。然而，如果公司對(duì)大小事情都設(shè)有過(guò)多的規(guī)定，可能使原本的美意盡失，反而造成負(fù)作用。

1、將一種規(guī)定放在百種員工身上，可能會(huì)引起員工的反彈。不同的職務(wù)面對(duì)的情形可能非常不同，如果公司沒有注意其中的差異，員工會(huì)感到被忽略。

2、太多的規(guī)定產(chǎn)生一種束縛的氣氛，員工可能會(huì)失去判斷力。

3、公司沒有規(guī)定的事務(wù)，員工可能就不會(huì)去做。

4、陳舊的規(guī)定可能扼殺了員工的創(chuàng)意，員工只敢固守成規(guī)而不敢冒險(xiǎn)。重重的規(guī)定制造了一群順從的員工，辦公室如同一灘死水。

5、太多的規(guī)定可能使公司花費(fèi)許多時(shí)間、人力及金錢在執(zhí)行管理上。

6、通常許多規(guī)定都會(huì)影響到顧客，如果程式過(guò)於繁雜，顧客可能會(huì)因?yàn)樘闊┒鴹壒径ァ?/p>

7、太多的規(guī)定傳達(dá)出公司不信任員工的訊息。

8、太多的規(guī)定可能使員工在面對(duì)顧客時(shí)失去彈性。

10、主管忙著監(jiān)管員工是否遵守規(guī)定，成為員工的褓母，而非領(lǐng)導(dǎo)人我國(guó)超級(jí)市場(chǎng)的管理理念是“顧客第一”、“顧客就是上帝”，一切都以顧客為主，都往往沒有考慮到員工的情緒，在一定程度上，沒能真正的關(guān)心員工。國(guó)產(chǎn)超級(jí)市場(chǎng)的管理者的管理理念還處在管理理論發(fā)展初期，認(rèn)為人的行為受經(jīng)濟(jì)因素的推動(dòng)和激發(fā)，而經(jīng)濟(jì)因素是受超級(jí)市場(chǎng)控制的，人在超級(jí)市場(chǎng)里處于被動(dòng)的、受控制的地位。超級(jí)市場(chǎng)只要滿足人對(duì)經(jīng)濟(jì)的需求，就能調(diào)動(dòng)其積極性?；谶@種認(rèn)識(shí)，管理者們注重實(shí)行物本管理。這種管理的特點(diǎn)是把人當(dāng)作工具，當(dāng)作物來(lái)管理。沒有嚴(yán)格區(qū)分對(duì)物的管理和對(duì)人的管理。

超市里有許多廠方派駐人員協(xié)助銷售，我們稱其為“促銷員”。管理促銷員是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，因?yàn)椋麄兊娜耸玛P(guān)系不在超市，工資也是有廠方支付，所以，超市管理人員對(duì)他們的約束力是很小的。

那么，如何才能有效的進(jìn)行對(duì)促銷員的管理呢？

成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，對(duì)促銷員應(yīng)該實(shí)行超市和廠方聯(lián)合管理。我們可以與廠方簽訂一個(gè)聯(lián)合管理促銷員的協(xié)議，包括促銷員與超市員工必須共同遵守的規(guī)章制度；促銷員的工作重點(diǎn)、權(quán)利和義務(wù)；促銷員的獎(jiǎng)懲、分配必須與超市對(duì)他的綜合考評(píng)與銷售業(yè)績(jī)掛鉤等，其中最主要的四點(diǎn)是：

1、促銷員在介紹本廠產(chǎn)品時(shí)，不得貶低其他品牌的商品

3、當(dāng)本廠產(chǎn)品銷售空閑時(shí)段，要接受超市的統(tǒng)一調(diào)配，到其他部門臨時(shí)協(xié)助工作

4、促銷員違法超市規(guī)章制度時(shí)，除了要受到與商場(chǎng)員工同樣的處罰以外，廠方要承擔(dān)連帶的處罰。

要作到這一點(diǎn)，首先是我們不能把促銷員當(dāng)成外人看待，要象對(duì)待自己?jiǎn)T工一樣耐心的指導(dǎo)他們，嚴(yán)格的要求他們，熱忱的關(guān)心他們。促銷員大多是下崗的工人，他們很珍惜現(xiàn)在的一份工作，他們的本意也是想作好工作的，只不過(guò)缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)或以前散漫慣了，他們需要幫助，需要關(guān)懷，更需要得到尊重，只有當(dāng)他們的積極性得以充分發(fā)揮出來(lái)時(shí)，這是一支不可小看的生力軍，能為我們商場(chǎng)的銷售作出不可低估的作用的。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇五

如今，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，超市已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。然而，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，超市如何留住人才成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。作為經(jīng)營(yíng)者，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得長(zhǎng)期發(fā)展，必須采取措施留住優(yōu)秀的人才，為超市的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二段：建立良好的工作環(huán)境。

超市作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，員工的工作環(huán)境和氛圍對(duì)他們的工作積極性和凝聚力有著舉足輕重的作用。首先，構(gòu)建舒適的工作環(huán)境。通過(guò)提供舒適干凈的辦公場(chǎng)所、良好的工作設(shè)備和完善的福利待遇，員工會(huì)更加樂(lè)于留在超市。其次，強(qiáng)調(diào)人性化管理。超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該與員工建立良好的溝通渠道，關(guān)注員工的生活和工作需求，充分尊重和重視員工的意見和建議。這樣的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作激情和積極性，提高他們的工作效率。

第三段：提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。

超市是一個(gè)需要各種專業(yè)技能的行業(yè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)對(duì)超市的發(fā)展至關(guān)重要。超市應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供各種專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，幫助員工不斷提高自身的專業(yè)能力。此外，超市還應(yīng)該為員工提供晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)設(shè)立晉升渠道和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的晉升欲望，人才會(huì)更愿意留在超市并為其付出更多的努力。

第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化塑造。

一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)是超市保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。超市管理者應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工間的溝通與合作能力，增進(jìn)彼此之間的理解和信任。同時(shí)，超市應(yīng)該注重文化塑造，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。通過(guò)宣傳公司價(jià)值觀、制定員工行為規(guī)范等方式，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而留住優(yōu)秀人才。

第五段：建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

薪酬激勵(lì)是人才留住的重要手段。超市應(yīng)該建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使員工感覺到他們的辛勤工作得到了公平的回報(bào)。超市經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)表彰優(yōu)秀員工、提供額外的福利待遇等方式，激發(fā)員工的工作激情和干勁，使他們更加愿意留在超市。

總結(jié)：

在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，超市作為服務(wù)性行業(yè)，要想在市場(chǎng)中立足并取得長(zhǎng)期發(fā)展，必須留住優(yōu)秀的人才。通過(guò)建立良好的工作環(huán)境，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化塑造，以及建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制等方式，超市可以留住人才，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。只有實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理與合理利用，超市才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇六

執(zhí)行力的強(qiáng)與弱決定著工作效率的高與低，我認(rèn)為執(zhí)行力是對(duì)工作和問(wèn)題處理的過(guò)程，就是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的過(guò)程，我們要有時(shí)間觀念和效率的保障，要有方法，措施，判斷，跟蹤，最終達(dá)到預(yù)期的效果。

海爾的張瑞每把不合格的冰箱全部砸掉，其實(shí)就是很好的`執(zhí)行力的體現(xiàn)。因?yàn)槊恳患缓细竦纳唐范紩?huì)使企業(yè)不能向前發(fā)展，他用行動(dòng)帶動(dòng)員工，最后制造了一流產(chǎn)品。在他們眼里產(chǎn)品沒有等級(jí)之分，沒有最好的，只有更好的，這是堅(jiān)強(qiáng)的信念和完美執(zhí)行力的表現(xiàn)，同樣我們也應(yīng)抱著積極向上的態(tài)度，努力求進(jìn)取，用我們的熱情和有效執(zhí)行力為顧客營(yíng)造更豐富的購(gòu)物環(huán)境。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇七

作為一名超市員工，記錄下自己的工作體驗(yàn)是極為重要的。這不僅有助于提高自己的工作技能和專業(yè)知識(shí)，還有助于幫助其他員工或新入職員工更好地適應(yīng)工作環(huán)境。以下是如何寫好超市員工心得體會(huì)的五段式文章。

第一段：引言。

在超市工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和有趣的工作。但是，要成為一名優(yōu)秀的員工并且能夠深受顧客信賴，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。在此，我將分享我的工作體驗(yàn)和心得，希望對(duì)其他員工有所啟發(fā)。

第二段：描述工作職責(zé)。

在這一段，您可以描述您的工作職責(zé)，包括您所負(fù)責(zé)的商品類別以及工作時(shí)需要注意的事項(xiàng)。例如，您可以描述您如何在超市銷售區(qū)域中工作、如何與顧客溝通、如何處理庫(kù)存等問(wèn)題。

第三段：談?wù)摴ぷ骷寄芎椭R(shí)。

在這一段，您可以談?wù)撃ㄟ^(guò)工作所學(xué)到的技能和知識(shí)。例如，您可以寫一篇關(guān)于如何與顧客交談的心得體會(huì)或如何識(shí)別各種商品的技巧。您可以將您的體驗(yàn)以更具體的方式講述，以便讀者更好地理解。

第四段：分享工作中的困難和解決方案。

在這一段，您可以分享您在工作中遇到的困難以及您是如何解決的。例如，您可以描述您如何處理太多的顧客、如何遇到顧客不滿意的情況或遇到員工之間溝通不暢的問(wèn)題。詳細(xì)的解決方案能夠幫助讀者快速理解。

第五段：總結(jié)和建議。

在這一段，您可以總結(jié)您的體驗(yàn)和心得，并提出對(duì)其他員工的建議和鼓勵(lì)。例如，您可以總結(jié)您在工作中學(xué)到的最重要的一招或一兩個(gè)技巧。如果您能提供對(duì)其他員工的幫助和指導(dǎo)，這將是非常有益的。

總之，寫一篇有益的超市員工心得體會(huì)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。您需要在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，并以清晰、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言將這些知識(shí)與其他人分享。如果您能將您的體驗(yàn)和知識(shí)以更生動(dòng)的方式呈現(xiàn)，并為其他員工的工作提供幫助，那么這將是一篇非常有價(jià)值的文章。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇八

個(gè)別超級(jí)市場(chǎng)管理觀念陳舊，認(rèn)為你是我的職工，我讓你干什么你就得干什么，精神侮辱是常見的事，甚至有體罰的現(xiàn)象發(fā)生。 管理單純的講集體價(jià)值導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)價(jià)值導(dǎo)向，而忽視了個(gè)人價(jià)值。其實(shí)，只有在開發(fā)好個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的提升。好的超級(jí)市場(chǎng)不是抹殺和限制個(gè)人價(jià)值，而是搭建舞臺(tái)，讓個(gè)人發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并在此基礎(chǔ)上加以合理引導(dǎo)。找到個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)值的結(jié)合點(diǎn)。一般公司對(duì)例行性事務(wù)大多設(shè)有規(guī)定，以防員工以不同的方法執(zhí)行同一件事，造成不必要的混亂。然而，如果公司對(duì)大小事情都設(shè)有過(guò)多的規(guī)定，可能使原本的美意盡失，反而造成負(fù)作用。

1、將一種規(guī)定放在百種員工身上，可能會(huì)引起員工的反彈。不同的職務(wù)面對(duì)的情形可能非常不同，如果公司沒有注意其中的差異，員工會(huì)感到被忽略。 2、太多的規(guī)定產(chǎn)生一種束縛的氣氛，員工可能會(huì)失去判斷力。

3、公司沒有規(guī)定的事務(wù)，員工可能就不會(huì)去做。

4、陳舊的規(guī)定可能扼殺了員工的創(chuàng)意，員工只敢固守成規(guī)而不敢冒險(xiǎn)。重重的規(guī)定制造了一群順從的員工，辦公室如同一灘死水。

5、太多的規(guī)定可能使公司花費(fèi)許多時(shí)間、人力及金錢在執(zhí)行管理上。

7、太多的規(guī)定傳達(dá)出公司不信任員工的訊息。

8、太多的規(guī)定可能使員工在面對(duì)顧客時(shí)失去彈性。?

9、過(guò)多的規(guī)定可能直接嚇退顧客，例如，商店 面滿是「請(qǐng)勿觸摸」、「打破必須賠償」等標(biāo)語(yǔ)，讓顧客感到寸步難行。

10、主管忙著監(jiān)管員工是否遵守規(guī)定，成為員工的褓母，而非領(lǐng)導(dǎo)人我國(guó)超級(jí)市場(chǎng)的管理理念是“顧客第一”、“顧客就是上帝”，一切都以顧客為主，都往往沒有考慮到員工的情緒，在一定程度上，沒能真正的關(guān)心員工。國(guó)產(chǎn)超級(jí)市場(chǎng)的管理者的管理理念還處在管理理論發(fā)展初期，認(rèn)為人的行為受經(jīng)濟(jì)因素的推動(dòng)和激發(fā)，而經(jīng)濟(jì)因素是受超級(jí)市場(chǎng)控制的，人在超級(jí)市場(chǎng)里處于被動(dòng)的、受控制的地位。超級(jí)市場(chǎng)只要滿足人對(duì)經(jīng)濟(jì)的需求，就能調(diào)動(dòng)其積極性?；谶@種認(rèn)識(shí)，管理者們注重實(shí)行物本管理。這種管理的特點(diǎn)是把人當(dāng)作工具，當(dāng)作物來(lái)管理。沒有嚴(yán)格區(qū)分對(duì)物的管理和對(duì)人的管理。

而那些有關(guān)員工切身利益的小事，例如員工醫(yī)療保險(xiǎn)、外地員工的戶口落實(shí)等問(wèn)題則被視為是雞毛蒜皮的、不足以提到臺(tái)面上來(lái)討論的問(wèn)題，不是避而不談，就是只言片語(yǔ)簡(jiǎn)單代過(guò)。

筆者還有過(guò)這樣的一次會(huì)議經(jīng)歷。在某次公司中層討論外派人員時(shí)，整個(gè)會(huì)議討論的重點(diǎn)就是派駐人員如何在新區(qū)域開展業(yè)務(wù)、拓展市場(chǎng)。當(dāng)筆者提議對(duì)這些沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，印發(fā)一下提示注意人身安全的宣傳手冊(cè)時(shí)，多數(shù)人表現(xiàn)的是一種不以為然的'態(tài)度，不少人認(rèn)為:大學(xué)生就需要這樣外派機(jī)會(huì)去鍛煉，讓他們從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，考驗(yàn)自己。

具有諷刺意味的是，在這些不愿意發(fā)放“生存手冊(cè)”的公司里，我們卻不難發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)公司都有印發(fā)各式各樣的工作守則、技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)，但是對(duì)于那些公司里為數(shù)不少的常年奔波在外地的一線員工，他們更多的駐外經(jīng)驗(yàn)則來(lái)自于口耳相傳，代代流傳。對(duì)利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細(xì)微之處關(guān)心和愛護(hù)員工，從而體現(xiàn)公司的人本精神。更多的時(shí)候，“以人為本”淪為一句空洞口號(hào)。

管理者認(rèn)為，只有企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)這些關(guān)乎企業(yè)面子、自己面子的問(wèn)題才是問(wèn)題時(shí)，人性的尊嚴(yán)和員工的利益就顯得無(wú)比渺小。在他們的眼里，這面子比人性、生命都要重要。只研究大問(wèn)題，不看重小問(wèn)題，反映的是企業(yè)管理者在骨子里對(duì)員工的不尊重。

有位管理者說(shuō)的好，事情上沒有大事，所有的大事都是小事組成的。如果一個(gè)人能把小事不斷地完成，不斷地細(xì)致深入地完成，不斷創(chuàng)造性地完成，那么，他就是一個(gè)能成就大事的人。

其實(shí)，會(huì)議內(nèi)容的大而空，是許多公司在企業(yè)管理中所犯的通病。而問(wèn)題的源頭就出在會(huì)議的前三排（即企業(yè)中層），根源出在主席臺(tái)（管理層）。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇九

作為超市員工，我有幸能夠參與到這個(gè)繁忙而充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)中來(lái)。超市是現(xiàn)代城市生活中不可或缺的一部分，它是供應(yīng)各類商品和服務(wù)的重要渠道。因此，作為超市員工，我們不僅是負(fù)責(zé)銷售商品，還要服務(wù)好顧客，提供幫助，解答問(wèn)題。通過(guò)這份工作，我逐漸認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值和重要性，同時(shí)也提高了我的溝通和業(yè)務(wù)技能。

超市行業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，每天都會(huì)面臨各種問(wèn)題和難題。首先，工作環(huán)境的繁忙使我們要有良好的應(yīng)變能力和高效率的工作能力。其次，與顧客溝通的技巧和服務(wù)態(tài)度也是我們需要不斷提高的方面。無(wú)論是急切等待結(jié)賬的顧客，還是提出問(wèn)題的顧客，我們都需要以微笑和耐心去回應(yīng)他們的需求。同時(shí)，我們也需要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，以解答顧客的問(wèn)題。在這樣的工作環(huán)境中，我學(xué)會(huì)了處理各種復(fù)雜情況和與人相處的技巧，不斷提高自己的專業(yè)能力。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

作為超市員工，我們的工作很大程度上依賴于與同事的良好合作。在一個(gè)大型超市中工作，每個(gè)人的工作都是分工明確的。當(dāng)我們面臨一個(gè)龐大的任務(wù)時(shí)，我們需要相互協(xié)作，各自承擔(dān)自己的責(zé)任，互相幫助。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還能夠增加工作的樂(lè)趣和成就感。在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和接受建議。只有通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能共同完成各項(xiàng)任務(wù)。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。

隨著時(shí)代進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展，超市行業(yè)也在不斷變化。作為超市員工，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以跟上時(shí)代的步伐。通過(guò)參加公司組織的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我們可以提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為超市的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。例如，學(xué)習(xí)并掌握新的收銀系統(tǒng)和電子支付方式，學(xué)習(xí)并了解新的商品信息等等。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)超市行業(yè)的變化。

第五段：對(duì)未來(lái)的展望和感謝。

通過(guò)在超市工作的心得體會(huì)，我越發(fā)認(rèn)識(shí)到超市行業(yè)的重要性和自身的價(jià)值。超市員工不僅僅是為顧客提供商品，更是提供服務(wù)和幫助的重要角色。超市行業(yè)將繼續(xù)發(fā)展，為城市人們的生活提供便利。因此，我愿意堅(jiān)守這份工作，不斷提升自己，為超市的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也要對(duì)所有幫助過(guò)我的同事和顧客表示感謝，他們讓我在這個(gè)行業(yè)中感受到了真摯的友情和善意的支持。

在超市工作的心得體會(huì)中，我不僅體會(huì)到了工作的辛苦和挑戰(zhàn)，更體會(huì)到了工作的積極意義和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。超市行業(yè)是一個(gè)充滿活力和機(jī)會(huì)的行業(yè)，它需要我們擁有良好的業(yè)務(wù)能力和與人相處的技巧。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高自己，為超市行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。作為超市員工，我為能夠參與到這個(gè)行業(yè)中感到驕傲和自豪，希望通過(guò)自己的努力能夠?yàn)槌械姆睒s做出一份微小的貢獻(xiàn)。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇十

人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了xx集團(tuán)有限公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開始中，迎來(lái)了為期兩天的新員工培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會(huì)。

一是要加強(qiáng)同事之間的'溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力，為我們公司更輝煌的明天而奮斗。

超市老員工心得體會(huì)如何寫篇十一

今天很榮幸的有機(jī)會(huì)以xx學(xué)員的機(jī)會(huì)成為xx這一全國(guó)連鎖超市百?gòu)?qiáng)企業(yè)的一員，成為了這家有著xx年歷史，優(yōu)秀企業(yè)文化，強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)的一份子。很感謝xx能給予我一個(gè)得到鍛煉，學(xué)習(xí)，發(fā)展的優(yōu)秀平臺(tái)。

xx作為一家國(guó)內(nèi)零售連鎖30強(qiáng)的企業(yè)，作為xx的一員。我想我們每個(gè)xx人都應(yīng)該有一種全球化思維，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織近十年并已經(jīng)對(duì)外資零售企業(yè)開放的時(shí)代，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以說(shuō)是“外有強(qiáng)敵，內(nèi)有豪強(qiáng)。外資方面以沃爾瑪，家樂(lè)福，易初蓮花為代表的國(guó)際巨頭已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張。并且已經(jīng)基本完成了國(guó)內(nèi)一線城市的布局，并有大力向國(guó)內(nèi)二三線城市發(fā)展的勢(shì)頭。xx作為一家以國(guó)內(nèi)二三線城市為主要市場(chǎng)的零售企業(yè)，和外資零售必將在這一市場(chǎng)有一場(chǎng)你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在內(nèi)資零售方面。聯(lián)華，華潤(rùn)萬(wàn)家，物美等巨頭也將觸角伸向了國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng)。所以整體來(lái)說(shuō)，每一個(gè)xx人都要認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家。我們每一天都面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫和挑戰(zhàn)。每一個(gè)xx員工都有義務(wù)把本職工作做到最好，否則。步步很難有更大的發(fā)展，甚至是面臨衰退或者倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

雖然我們面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)很激烈，同時(shí)內(nèi)部面臨的是企業(yè)用工成本不斷升高，物價(jià)飛漲，百姓消費(fèi)能力下降的不利因素。但我認(rèn)為，只要我們企業(yè)高層在整體上做好企業(yè)整體戰(zhàn)略，當(dāng)然這里就包括營(yíng)銷戰(zhàn)略，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略等。每一個(gè)戰(zhàn)略組合形成我們xx強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力。在內(nèi)部?jī)?nèi)部我們做好每一個(gè)企業(yè)運(yùn)作細(xì)節(jié)。盡量在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)過(guò)程中做到盡善盡美，從采購(gòu)，收貨，商品擺設(shè)，導(dǎo)購(gòu)，收銀到售后服務(wù)整個(gè)交易環(huán)節(jié)的過(guò)程中，查缺補(bǔ)漏，不斷創(chuàng)新，改善不足。特別是采購(gòu)和物流這一國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的弱項(xiàng)上，一定要不斷地向全世界的優(yōu)秀零售企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的采購(gòu)模式，物流運(yùn)輸模式等。同時(shí)在單店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好單店的市場(chǎng)營(yíng)銷，商場(chǎng)管理等。xx一定會(huì)有更好的發(fā)展。

放眼世界，西方零售企業(yè)由于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展已經(jīng)擁有了成熟的運(yùn)作模式，管理模式。所以我們一定要不斷地向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)揮我們本土企業(yè)的本地化優(yōu)勢(shì)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在與外資的對(duì)抗中在零售市場(chǎng)獲取一定的蛋糕。在國(guó)內(nèi)，我們也應(yīng)該更多的關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。爭(zhēng)取以最快的速度對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。在與內(nèi)資零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的優(yōu)勢(shì)。爭(zhēng)取將xx的門店開到更多的省市。

這是一個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，越來(lái)越快的城市化進(jìn)程必將給零售企業(yè)更大的空間。所以這個(gè)時(shí)代注定是一個(gè)零售業(yè)有大發(fā)展的時(shí)代，希望在xx的不斷成長(zhǎng)中，我作為一名xx學(xué)員，能與xx一起有更好的.發(fā)展。能夠在xx不斷開拓疆土的過(guò)程中，更多更好的貢獻(xiàn)自己的一份力量。再次感謝xx給了我一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。