產(chǎn)線布局心得體會(huì)報(bào)告 產(chǎn)線歷練心得報(bào)告簡短(7篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

2022產(chǎn)線布局心得體會(huì)報(bào)告一

俗話說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。我們生活學(xué)習(xí)都在學(xué)校，接觸的是課本是公式，很難有機(jī)會(huì)接觸工廠的實(shí)物以及流程，我一直覺得我們學(xué)的漫無目的，我們所學(xué)的到社會(huì)就是雞肋。但通過這半個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我的這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)都改變了。書本上的知識(shí)是基礎(chǔ)是保障，沒這些知識(shí)公式的支持你在工作崗位上會(huì)很迷茫會(huì)不知所措的去摸索結(jié)果還會(huì)是一只半解。

我們是在1002工廠實(shí)習(xí)的，該工廠屬于軍工廠，在我們心里它是很神圣的。該工廠主要致力于測量的研究，生產(chǎn)各種型號(hào)的水準(zhǔn)儀廣角儀經(jīng)緯儀。在實(shí)習(xí)的先前幾天是由幾位老師給大家講解儀器的使用方法，我學(xué)到了s3水準(zhǔn)儀，j6經(jīng)緯儀的使用方法。其間，我們還自己動(dòng)手拆裝儀器，了解了儀器的基本構(gòu)造。通過前幾天的實(shí)習(xí)我明白了要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能才能使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)他要要學(xué)習(xí)好基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握。

隨后幾天我們戴上鞋套走進(jìn)了生產(chǎn)一線，我們走了4個(gè)車間，不僅參觀了總裝車間，檢修車間，也參觀了打磨車間等基本生產(chǎn)線。在生產(chǎn)車間里，我們都收起了往日的懶散，各個(gè)都很嚴(yán)肅認(rèn)真的聆聽學(xué)習(xí)著師傅的教誨和每一個(gè)基本動(dòng)作。師傅在休息之余，還和我們講起了工廠的見聞，教導(dǎo)我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)專注每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過對(duì)生產(chǎn)車間的觀察學(xué)習(xí)，使我意識(shí)到在工作崗位上一絲不茍的重要，你自己的一個(gè)閃失一個(gè)不注意就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常工作。

實(shí)習(xí)的最后2天我們一起進(jìn)行了實(shí)地測量。這個(gè)任務(wù)單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有小組的合作和團(tuán)結(jié)才能讓實(shí)習(xí)快速而高效的完成。這次測量也培養(yǎng)了我們同學(xué)間的分工協(xié)作的能力，增進(jìn)了同學(xué)之間的感情。測量中我們每個(gè)組員都分別獨(dú)立的觀察，記錄每一站，并準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算。做到每步都檢查無誤，這樣做不但可以防止誤差的積累，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，更可以提高測量的效率。我們懷著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真完美的做好每一步，直至符合測量要求為止。培養(yǎng)了我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)作風(fēng)。

半個(gè)月的實(shí)習(xí)真正做到了讓我們從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)公司職員的轉(zhuǎn)變，使我們體會(huì)到什么才是真正的社會(huì)，真正的工作。實(shí)習(xí)時(shí)間不長，但卻教給我們?cè)趯W(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)不到的，在實(shí)習(xí)期間，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我們實(shí)習(xí)提供的幫助，在你們的幫助下，我們學(xué)到了很多，是我們深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是真正的大學(xué)。

在這實(shí)習(xí)的時(shí)間里，我收獲了很多的東西，這些都是我在學(xué)校里和課本上找不到的，現(xiàn)在我們即將踏入社會(huì)，這些實(shí)踐性的東西對(duì)我們來說是至關(guān)重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對(duì)社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)、對(duì)知識(shí)的更深入的了解。

在以前的頭腦中，我認(rèn)為的工作都是很美好的，我想企業(yè)和工廠應(yīng)該都是挺漂亮、挺大起的?，F(xiàn)在不都是在講環(huán)保、講生態(tài)化嗎，將來的工作環(huán)境肯定是整潔美麗的，工作應(yīng)該也是有趣輕松的。我就是懷著這種憧憬到了我們的實(shí)習(xí)工廠。一下車我就傻眼了，天哪!這個(gè)地方到處都是刺鼻的氣味，第一天由工廠領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了生產(chǎn)線、工人師傅給我們進(jìn)行了入廠安全講座。第二天我們就正式進(jìn)入車間參加生產(chǎn)。我們四人一組，每個(gè)車間的師傅負(fù)責(zé)帶我們生產(chǎn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的化工廠自動(dòng)化程度比較高，工人勞動(dòng)相對(duì)比較輕松，但是一般一個(gè)崗位一班就一個(gè)人，一班的時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，也就是說，工人師傅要一個(gè)人在一個(gè)崗位上一呆就是八個(gè)小時(shí)。一開始我們都覺得不可思議，對(duì)于我們來說，在學(xué)校里有豐富多彩的娛樂活動(dòng)和同學(xué)朋友，這八個(gè)小時(shí)單調(diào)的工作難以想象，但是隨著與工人師傅共同工作的時(shí)間久了才知道自己的想法是多么的幼稚，我們現(xiàn)在吃穿不愁，但是真正到了社會(huì)上，首先我們的自己養(yǎng)活自己!然后的為家庭擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任!我們必須靠自己的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些!這時(shí)我們就不會(huì)覺得這八個(gè)小時(shí)是多么的漫長了,因?yàn)檫@八個(gè)小時(shí)的背后是我們勞動(dòng)換來的收獲。

在實(shí)習(xí)時(shí)的工作學(xué)習(xí)同時(shí)讓我認(rèn)識(shí)到社會(huì)是殘酷的，沒有文化、沒有本領(lǐng)、懶惰，就注定你永遠(yuǎn)是社會(huì)的最底層!但同時(shí)社會(huì)又是美好的，只要你肯干、有進(jìn)取心，它就會(huì)給你回報(bào)、讓你得到自己想要的!

總之，雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但對(duì)我來說，收獲是很大的。我會(huì)更加珍惜我的學(xué)習(xí)，并且用實(shí)習(xí)的心得時(shí)時(shí)激勵(lì)自己!

2022產(chǎn)線布局心得體會(huì)報(bào)告二

甲方：

乙方：)

簽訂時(shí)間：

簽訂地點(diǎn)：

甲乙雙方本著互惠互利、按照平等自愿友好協(xié)商的原則，就乙方承包甲方六臺(tái)石墨化窯爐生產(chǎn)線的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、承包項(xiàng)目及范圍：

石墨化窯爐全套生產(chǎn)線。從原料破碎、磨粉、配料、混涅、壓制成型、焙燒爐、浸漬系統(tǒng)、熱油爐系統(tǒng)、瀝青熔化系統(tǒng)和煤氣發(fā)生爐等生產(chǎn)設(shè)備和車間。

二、承包期限：

1、時(shí)間為1年。從20__年4月1日至20__年3月31日止。

2、承包期限終止時(shí)，甲方與乙方共同對(duì)承包的設(shè)備、窯爐、車間進(jìn)行認(rèn)定，乙方必須保證車間、窯爐完整，設(shè)備完好。

3、甲方如果需要繼續(xù)對(duì)外承包，在同等承包條件下，乙方可作為優(yōu)先承包權(quán)的考慮對(duì)象，如果乙方繼續(xù)獲得承包權(quán)時(shí)，可按當(dāng)時(shí)的炭素市場行情，甲乙雙方共同協(xié)商決定承包費(fèi)用。

三：承包加工費(fèi)金額及交納辦法：

年承包費(fèi)為陸拾陸萬元整(66萬元),分月交納(每月承包費(fèi)用5.5

萬元)，承包費(fèi)必須在當(dāng)月的28日前交納。

四：甲方責(zé)任和義務(wù)：

1、提供必要的管理辦公用房，不得干預(yù)乙方的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決廠區(qū)周邊關(guān)系，保障水電暢通，但乙方所用水電費(fèi)用，由乙方承擔(dān)(水、電價(jià)格，應(yīng)不高于甲方使用價(jià)格)。

3、保證窯爐在乙方承包期間的正常生產(chǎn)使用，負(fù)責(zé)更換老化設(shè)備，因設(shè)備老化需停產(chǎn)維修的，在停產(chǎn)維修期間免收承包費(fèi)(年檢修期不超過一個(gè)月)。

4、幫助乙方協(xié)調(diào)環(huán)保方面的工作關(guān)系，但對(duì)其所發(fā)生的環(huán)保費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。如環(huán)保不達(dá)標(biāo)，由甲方負(fù)責(zé)解決。協(xié)助乙方做好突發(fā)事件的處置工作。

五：乙方的責(zé)任和義務(wù)：

1、自行提供原料及生產(chǎn)人員，安排甲方十人以上的就業(yè)崗位并承擔(dān)其工資。

2、愛護(hù)設(shè)備物資，使其免受非正常的損壞，如果設(shè)備出現(xiàn)非正常損壞，乙方照價(jià)賠償。。

3、生產(chǎn)期間發(fā)生的生產(chǎn)事故和安全事故責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方應(yīng)協(xié)助處理。

4、每月月底按照電表、水表表底抄表量及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)給甲方支付電費(fèi)、水費(fèi)，如因欠費(fèi)停電、停水而造成的損失，由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

六：其他事項(xiàng)：

1、甲、乙雙方協(xié)議簽訂之后，對(duì)個(gè)別影響生產(chǎn)必須改造和更新的設(shè)備，費(fèi)用有甲方承擔(dān)，也可雙方協(xié)商沖減承包費(fèi)用。

2、乙方在承包期間，不得擅自拆卸或變賣甲方的任何設(shè)備、設(shè)施，否則所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

3、在乙方工作的甲方員工必須服從乙方領(lǐng)導(dǎo)，聽從乙方安排。

七：違約責(zé)任

1、如出現(xiàn)特殊情況需終止本協(xié)議時(shí)，甲乙雙方共同協(xié)商，應(yīng)重新簽訂書面合同;如因甲方責(zé)任造成乙方停產(chǎn)時(shí)(不可抗拒的自然因素除外)，甲方應(yīng)退還全部承包費(fèi);如因乙方擅自停產(chǎn)應(yīng)如約向甲方繳納承包加工費(fèi)用。

2、如違反本協(xié)議條款給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，應(yīng)有違反方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

八：爭議解決：協(xié)商解決或交于仲裁機(jī)構(gòu)裁決。

九：本合同一式貳份，甲方兩份，乙方一份。

甲方法人代表(簽字)：乙方法人代表(簽字)：

甲方(蓋章)乙方(蓋章)

2022產(chǎn)線布局心得體會(huì)報(bào)告三

一、工程概況

濟(jì)寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟(jì)寧海螺水泥有限責(zé)任公司興建，安徽海螺建材設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山東永勝建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國十七冶建設(shè)有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團(tuán)有限公司等承建。

本工程項(xiàng)目總投資約2.1億萬元，合同工期為17個(gè)月。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員

本工程由馬鞍山邁世紀(jì)工程咨詢有限公司監(jiān)理。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，項(xiàng)目總監(jiān)全全負(fù)責(zé)，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

本工程項(xiàng)目總監(jiān)：公司委托張達(dá)紋為項(xiàng)目總監(jiān)，主持現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目工作。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清

監(jiān)理員：胡磊、許化濤、方錫鵬。

以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組，從20____年9月進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。

三、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作(由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長)和附加監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能及時(shí)與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。

在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn);督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，進(jìn)場村料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度;監(jiān)理人員及時(shí)組織圖紙會(huì)審，整理圖紙會(huì)審記錄，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，如對(duì)生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)一般部位進(jìn)行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中重視對(duì)分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件;審核施工單位的竣工圖，并與有關(guān)的技術(shù)文件(設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等)對(duì)照進(jìn)行核查;對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，上報(bào)業(yè)主，組織由建設(shè)單位、使用單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗(yàn)收。

在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi)的工程量不予簽證，對(duì)于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況，累計(jì)完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。

在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會(huì)，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制訂趕工措施。

在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關(guān)單位參加，針對(duì)現(xiàn)場問題，現(xiàn)場解決、落實(shí)。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的安全問題，監(jiān)理部將會(huì)以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對(duì)施工單位作出處理。

在合同管理方面，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會(huì)、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進(jìn)行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。

濟(jì)寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用，在此，濟(jì)寧海螺項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意!

2022產(chǎn)線布局心得體會(huì)報(bào)告四

彈指一揮間，時(shí)間匆匆流逝，20xx年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出，這半年，是我們不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。

在此，對(duì)大家取得的成績表示熱烈祝賀，對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展。

數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實(shí)際銷售量.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實(shí)屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。

上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達(dá)到38%，在人員少、時(shí)間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺(tái)成功銷售不銹鋼產(chǎn)品t。這是個(gè)新的良好開端，也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營銷方式。 隨著公司日益發(fā)展壯大，我們品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，在行業(yè)中的影響越來越大。

與此同時(shí)，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切;最近、也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進(jìn)行，保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列!

但是，我深刻認(rèn)識(shí)到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo);經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn);經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步;6s管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心!

成績和不足都是過去，重要的是對(duì)于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點(diǎn)，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”——我也一樣。冬天讓我們懂得，要時(shí)刻警醒，未雨綢繆。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視自我，我除了思索還是思索。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們?cè)诤芏喾矫娌粚I(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績效科學(xué)合理，我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。

為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進(jìn)行，我們將在8月份請(qǐng)咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng)，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。

為了解決我們?cè)O(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對(duì)遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級(jí)、改造。改造后的加工倉儲(chǔ)中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻(xiàn)利潤的狀況，我們?cè)?月底成立了深加工銷售部，下半年，會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。

為了將“”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。 為了提高整個(gè)集團(tuán)的競爭力，我這半年對(duì)不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。

雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。

總之，xx集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是不銹一家不斷輸血，今后三家都會(huì)盈利，都會(huì)為xx集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，環(huán)海和機(jī)械甚至于會(huì)超過不銹。

下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會(huì)有痛苦，但我們必須清醒的意識(shí)到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進(jìn)步，只有死路一條!!!

下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是時(shí)代賦予我們責(zé)任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長、要超常規(guī)發(fā)展。

溫說：“信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動(dòng)手段，以開展精益生產(chǎn)為契機(jī)，以創(chuàng)新營銷為目標(biāo)，在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上勤奮、上進(jìn)、創(chuàng)新。

2022產(chǎn)線布局心得體會(huì)報(bào)告五

發(fā)包方：_____燒磚廠

承包方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著公平合理誠信的原則，甲方愿將麗江___建材有限公司_____燒磚廠的一條免燒磚生產(chǎn)線承包給乙方進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 承包生產(chǎn)方式及承包價(jià)格

1、承包范圍：第一個(gè)月喂板及放水泥月工資1700元，攪拌機(jī)操作月工資1700元，學(xué)開主機(jī)月工資1700元，上車、碼磚每塊磚均為0.01元計(jì)價(jià)，以上均為包住不包吃，月生活費(fèi)乙方自理，甲方提供一名廚師。

第二個(gè)月起，乙方承包主機(jī)、攪拌機(jī)、喂板、放水泥等操作。

2、承包價(jià)格：第二個(gè)月起承包總價(jià)以每塊磚標(biāo)準(zhǔn)磚0.029元計(jì)價(jià)。

第二條 計(jì)量方式

1、計(jì)量方式：以每月實(shí)際總產(chǎn)值計(jì)量。

第三條 付款方式

乙方按甲方出庫單實(shí)際量計(jì)算，第一次結(jié)算時(shí)間：按時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間滿一個(gè)月，月底甲方結(jié)算，待次月5日至10日甲方發(fā)給乙方上個(gè)月的工資，以此推每月按出庫單的實(shí)際數(shù)量計(jì)算付給乙方當(dāng)月工資。

碼磚以每月產(chǎn)量扣除1%損耗后計(jì)算付給乙方應(yīng)得的工資。

第四條 甲方責(zé)任

1、甲方給乙方提供的必要生產(chǎn)條件：一條免燒磚生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)所用的所有原料、場地、水電等均由甲方提供。

2、甲方為乙方的生產(chǎn)工人無償提供住宿、伙房、生活用電、及一名廚師工資。

伙食費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

第五條 乙方責(zé)任

1、乙方需按甲方質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)、堆放，服從甲方管理及調(diào)度。

2、甲方提供的設(shè)備需保養(yǎng)、簡單維修、焊接、更換零配件需乙方協(xié)助時(shí)，乙方派人無償協(xié)助甲方進(jìn)行相關(guān)工作。

3、乙方必須給生產(chǎn)工人進(jìn)行安全教育，且要求生產(chǎn)工人按機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得有違安全生產(chǎn)條例進(jìn)行生產(chǎn)及廠部要求的各種規(guī)章制度。

第六條 生產(chǎn)期及產(chǎn)量

1、氣候在零度以上開始生產(chǎn)至零度以下不能生產(chǎn)為止，月產(chǎn)量壹佰萬塊以上標(biāo)準(zhǔn)磚實(shí)心磚。

第七條 安全管理

生產(chǎn)人員由乙方組織，生產(chǎn)及生活人員管理均由乙方負(fù)責(zé)，中途不準(zhǔn)隨意少人影響生產(chǎn)。

在廠內(nèi)不準(zhǔn)飲酒、不準(zhǔn)打架斗毆、不準(zhǔn)聚眾賭博、不準(zhǔn)酒后上崗、不準(zhǔn)使用電爐取暖。

人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)，否則造成的一切損失及后果由乙方負(fù)責(zé)，甲方配合乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)的事后相關(guān)事宜處理。

第八條 安全生產(chǎn)

生產(chǎn)工人由乙方組織管理，經(jīng)培訓(xùn)后上崗的工人必須有安全意識(shí)，定崗后必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

不能擅自換崗，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)匯報(bào)

廠部，不得擅自拆裝機(jī)械設(shè)備、電器、線路、開關(guān)等設(shè)備，如不按規(guī)定操作所造成的損失包括人身事故的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

第九條 工藝要求

原料上配料機(jī)后，調(diào)整好得配料數(shù)量不能隨意變動(dòng)，如：沙子、水泥或其它原料的配料比例必須按廠部的要求嚴(yán)格執(zhí)行，否則造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

第十條 工序要求

①、上料人員必須按要求操作，按每斗料所用水泥、沙的比例，所產(chǎn)出得板數(shù)嚴(yán)格控制在要求范圍內(nèi)。

②、攪拌人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，在機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不得將手和身體的其他部位伸向機(jī)器開口處，也不能再機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)用工具清理和維修機(jī)器，否則所造成的后果和損失由乙方負(fù)責(zé)。

③、嚴(yán)格控制水的比例，每料攪拌時(shí)間不得低于2分鐘，如發(fā)現(xiàn)一次攪拌時(shí)間不足2分鐘的料送給料斗，罰款50元，從當(dāng)月工資中扣除。

④、磚機(jī)放板工要按要求操作，要與攪拌人員、操作臺(tái)人員配合，保持磚機(jī)及輸送帶周圍的清潔。

⑤、磚機(jī)操作人員必須懂自動(dòng)化設(shè)備操作，按調(diào)整好得所有時(shí)間操作，要隨時(shí)觀察設(shè)備及產(chǎn)品的變化，包括磚的高度、濕度、壓力及成品率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告廠長，要保持設(shè)備的安全正常清潔，要每班清灰、注油，要幫助清理出在磚機(jī)前的廢品磚渣至上料斗。

⑥、乙方發(fā)現(xiàn)運(yùn)送途中有破損的磚要及時(shí)清理在手推車上返回上料斗，如發(fā)現(xiàn)該清理的磚沒有清理，或把破損磚清理在場地的造成原料損失的，發(fā)現(xiàn)一次每塊罰款5元。

⑦、乙方必須安排好場地的有效利用，磚垛必須整齊，高度一致。

合理安排每天所出產(chǎn)品的擺放，破損磚不準(zhǔn)起垛，如發(fā)現(xiàn)破損磚必須清理至指定地點(diǎn)進(jìn)行粉碎再利用。

第十一條 其他事項(xiàng)

因氣候、電力等人力不可抗拒的因素，造成的停產(chǎn)在一周以內(nèi)甲方不負(fù)責(zé)任。

因此停產(chǎn)在一周以上，甲乙雙方可以共同協(xié)商解決的辦法。

第十二條 本合同未盡事宜由雙方本著友好合作的精神協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第十三條 本合同所列附件是本合同的組成部分。

第十四條 本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任意一方均有權(quán)向人民法院提起訴訟。

第十五條 本合同一式兩份，甲乙雙方各持壹份，自簽訂之日起生效。

甲方簽字蓋章：

簽約時(shí)間：年 月 日

乙方簽字蓋章：

身份證號(hào)碼：

聯(lián)系電話：

簽約時(shí)間：年 月 日

簽約地點(diǎn)

2022產(chǎn)線布局心得體會(huì)報(bào)告六

公司全體員工：

你們好!

一道道弧光閃耀光芒，一列列車廂奔向遠(yuǎn)方，承載著做精做強(qiáng)哈車的希望，我們?cè)谒脑吕飺]灑汗水的芬芳!

隨著4月30日交車線上最后一臺(tái)車的交驗(yàn)，公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，夜以繼日，經(jīng)過一個(gè)月的艱苦奮斗，終于戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，圓滿完成了4月份600輛檢修車的生產(chǎn)任務(wù)，為修車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了良好的開局。

這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，這是車輛工人與命運(yùn)頑強(qiáng)的拼爭!600輛早已超過了生產(chǎn)綱領(lǐng)，我們?nèi)詿o畏地?fù)?dān)當(dāng)!是戰(zhàn)士, 絕不會(huì)英雄氣短，是英雄，也會(huì)有兒女情長，而你們卻把親情深埋在心底，把汗水拋灑在生產(chǎn)線上，用無言大愛詮釋了同一個(gè)夢(mèng)想!為了攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，為了公司美好的未來，你們拋下小家，割舍親情，你們顧不上年幼的孩子，你們?cè)谥倚⒅g艱難抉擇……

你們是攻堅(jiān)戰(zhàn)場上的英雄，公司黨政工團(tuán)向你們致敬!哈車公司向你們致敬!

我們不會(huì)忘記，檢修分廠制動(dòng)工部制動(dòng)鉗工陳安國，在制動(dòng)部件裝配過程中從不放過任何細(xì)節(jié);加修工序工部長張強(qiáng)扔下新婚的妻子堅(jiān)守在工作崗位上，在制備系統(tǒng)搬遷到雙通公司后，為了保證當(dāng)日檢修車配件的及時(shí)供應(yīng)，每天奔波于雙通公司、新造分廠和檢修分廠之間，加班加點(diǎn)工作;加修工序調(diào)度陳金生不顧身體的不適，一邊指揮生產(chǎn)一邊協(xié)調(diào)工序搬遷;制動(dòng)工部調(diào)度樊國濱、技術(shù)室組長隋漢民親自上陣裝車;29日制動(dòng)工部全員通宵干了整整一夜，分廠長領(lǐng)導(dǎo)班子坐陣指揮，兩天沒有回家……

我們不會(huì)忘記，轉(zhuǎn)向架分廠拆車組組長王炳發(fā)在人員不足的情況下，主動(dòng)承擔(dān)起兩個(gè)人的工作，組員王曉光愛人患癌癥在醫(yī)院手術(shù)治療、呂傳龍80多歲的奶奶住院需要人護(hù)理，可他們從沒有因此而耽誤過工作，晚上下班后再去盡那份責(zé)任和孝道;尹江濤放棄產(chǎn)護(hù)假，堅(jiān)守在工作崗位上;

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。我們知道，只有艱難跋涉才能越過困難的高墻，我們堅(jiān)信，只要團(tuán)結(jié)一心，就一定能夠迎來花香。

讓我們牢記這段艱辛的歲月，讓我們體會(huì)拼搏也是一種幸福。當(dāng)勝利向我們招手，當(dāng)禮炮沖上云宵，哈車的豐功碑上會(huì)記下你們的名字——哈車人!拿出我們的勇氣，拿出我們的智慧，執(zhí)矛進(jìn)擊，再創(chuàng)輝煌!

公司黨政工團(tuán)

x年四月三十日

2022產(chǎn)線布局心得體會(huì)報(bào)告七

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我向大家報(bào)告如下：

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

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全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。

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1、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

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1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

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1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

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1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。

抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

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為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀铮桓淖兯枷?，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！