費(fèi)用整體分析心得體會(huì)及收獲 成本差異分析收獲與心得(六篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)費(fèi)用整體分析心得體會(huì)及收獲一

根據(jù)開平市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于市糧食局納入財(cái)政預(yù)算的通知》(開編〔2019〕51號(hào))的規(guī)定，我局自2019年1月1日起納入市財(cái)政全額供給。按照粵府〔2019〕83號(hào)和粵府辦〔2019〕2號(hào)文件精神，糧食行政管理部門是地方人民政府主管糧食工作的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：一是負(fù)責(zé)建立和健全地方糧食安全預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制以及糧食工作政府負(fù)責(zé)制的落實(shí);二是負(fù)責(zé)全市糧食總量平衡，調(diào)劑余缺和糧食市場(chǎng)流通的監(jiān)督管理，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范糧食市場(chǎng)流通秩序;三是負(fù)責(zé)中央、省、地方三級(jí)儲(chǔ)備糧倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、基建的管理，執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和糧油檢測(cè)制度，指導(dǎo)和檢查儲(chǔ)備糧油的保管，儲(chǔ)存安全和儲(chǔ)備糧油的收購、輪換工作，確保糧食安全;四是負(fù)責(zé)軍隊(duì)糧油計(jì)劃供應(yīng)管理，指導(dǎo)、監(jiān)督做好災(zāi)區(qū)、水庫移民，缺糧貧困地區(qū)的糧食供應(yīng);五是負(fù)責(zé)糧食收購許可證資格審核發(fā)放工作;六是負(fù)責(zé)對(duì)歷史遺留“老糧、老人、老帳”三老問題和糧食企業(yè)離退休人員的管理工作;七是負(fù)責(zé)對(duì)托管企業(yè)的國有資產(chǎn)的保值、增值管理，確保國有資產(chǎn)不留失。

(一)我局2019年正常性業(yè)務(wù)開支費(fèi)用共50。71萬元，其中：辦公費(fèi)用2。25萬元、水電費(fèi)4。70萬元、郵電費(fèi)6。41萬元(含數(shù)字政府寬頻費(fèi) 2。40萬元)、車輛費(fèi)用13。16萬元(超期公務(wù)車二輛的汽油、保險(xiǎn)、維修費(fèi)用)、印刷費(fèi)0。57萬元、業(yè)務(wù)招待費(fèi)9。83萬元、書報(bào)費(fèi)1。50萬元、旅差費(fèi)4。43萬元、會(huì)議費(fèi)0。85萬元、培訓(xùn)費(fèi)0。21萬元、其他費(fèi)用6。80萬元(其中：駐軍慰問0。3萬元﹑安全生產(chǎn)綜合治理計(jì)生獎(jiǎng)1。6萬元﹑現(xiàn)役軍人優(yōu)待金2。5 萬元﹑法律顧問費(fèi)0。8萬元﹑機(jī)關(guān)工委活動(dòng)經(jīng)費(fèi)0。4萬元﹑碉樓整治費(fèi)0。7萬元﹑糧食協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)0。2萬元﹑公益捐款0。3萬元)。而財(cái)政預(yù)算定額撥給我局業(yè)務(wù)費(fèi)20萬元，加上我局2019年1-12月物業(yè)出租的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入15萬元，全年業(yè)務(wù)費(fèi)缺口資金15。71萬元。

(二)我局在編人員20人，參照市府大院和其他行政單位每人每月1000元的下鄉(xiāng)費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，一年下鄉(xiāng)費(fèi)補(bǔ)貼需24萬元，市財(cái)政局撥款15萬元，缺口資金9萬元。

以上兩項(xiàng)合計(jì)，缺口資金為24。71萬元。

我局純屬行政管理部門，所有資產(chǎn)物業(yè)已進(jìn)行清產(chǎn)核資和移交市人民政府資產(chǎn)管理辦公室管理，除以上物業(yè)出租“非轉(zhuǎn)經(jīng)”收入外，再?zèng)]有任何經(jīng)營收入和行政收費(fèi)，我局11﹑12月難以為繼，日常費(fèi)用和下鄉(xiāng)費(fèi)無法支付，影響了我局的正常運(yùn)作。為使我局正常性的業(yè)務(wù)開展和調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，進(jìn)一步完善糧食工作政府負(fù)責(zé)制，確保我市糧食安全和社會(huì)穩(wěn)定。現(xiàn)祈請(qǐng)市政府予以支持資金24。71萬元。

以上請(qǐng)示，當(dāng)否，請(qǐng)批復(fù)。

申請(qǐng)者：

申請(qǐng)時(shí)間：

有關(guān)費(fèi)用整體分析心得體會(huì)及收獲二

甲方：

乙方：

甲方有一片與縣林業(yè)局聯(lián)營和自種的杉木林，現(xiàn)將該片杉木林全部賣給乙方。根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，雙方經(jīng)協(xié)商一致，特成達(dá)如下合同條款，供雙方共同遵守：

一、甲方將屬于本戶所有的杉木林位于________________等________畝的杉木林全部賣給乙方。

二、杉木價(jià)格按長(zhǎng)4.2米、尾徑4公分以上每棵________元整(￥________元)計(jì)算，杉木數(shù)量以雙方共同清點(diǎn)所得的數(shù)量為準(zhǔn)。

三、乙方預(yù)付 元定金，待乙方辦理好砍伐證后雙方共同清點(diǎn)，最后以清點(diǎn)的數(shù)量一次性付清杉木款。

四、若與第三方聯(lián)營的，甲方只能按聯(lián)營中甲方所占有的股份賣給乙方。

五、甲方將杉木賣給乙方后，按照甲方的要求，乙方無償幫甲方修建一條屯級(jí)路(從 至 )，屯級(jí)路的修建要求以縣發(fā)改局的屯級(jí)道路實(shí)施。若乙方不修建屯級(jí)路，乙方已付給甲方的定金甲方將不退回，若乙方修建屯級(jí)道路后因甲方的原因?qū)е乱曳讲荒軐?duì)杉木林進(jìn)行全部經(jīng)營的，所造成的一切損失由甲方負(fù)責(zé)。

六、屯級(jí)路施工過程中，若有糾紛、爭(zhēng)議、賠償?shù)惹闆r的，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，所產(chǎn)生費(fèi)用由甲方自理，乙方不負(fù)任何責(zé)任。

七、砍伐時(shí)間按縣林業(yè)局發(fā)放的砍證為準(zhǔn)。

八、除修建至甲方寨子以外，乙方還需要修通乙方所購買的林區(qū)，凡修建所占用甲方的土地一律不作賠償。

九、違約責(zé)任：若甲方反悔合同規(guī)定擅自終止本合同的，甲方除賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失外，還需退回乙方已付的定金并支付違約金，違約金按林木銷售款總額的20%計(jì)算全部賠償給乙方。若乙方違反本合同規(guī)定的，甲方將不退回乙方已付的定金。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字：

乙方簽字：

在場(chǎng)人：

年 月 日

有關(guān)費(fèi)用整體分析心得體會(huì)及收獲三

甲方：________餐廳

乙方：

為了促進(jìn)生豬、鮮蛋、菜牛、菜羊、家禽的商品生產(chǎn)，滿足______餐廳對(duì)肉、蛋、禽商品的需要，根據(jù)商業(yè)部頒發(fā)的《生豬、鮮蛋、菜牛、菜羊、家禽購銷合同實(shí)施辦法》的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。

第一條?產(chǎn)品的名稱、品種和數(shù)量

1、產(chǎn)品的名稱和品種：_________。

2、產(chǎn)品的數(shù)量：_________。

（必須明確規(guī)定產(chǎn)品的計(jì)量單位和計(jì)量方法）

第二條?產(chǎn)品的等級(jí)、質(zhì)量和檢疫辦法

1、產(chǎn)品的等級(jí)和質(zhì)量：_________。

（產(chǎn)品的等級(jí)和質(zhì)量，國家有關(guān)部門有明確規(guī)定的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)確定產(chǎn)品的等級(jí)和質(zhì)量；國家有關(guān)部門無明文規(guī)定的，由雙方當(dāng)事人協(xié)商確定。）

2、產(chǎn)品的檢疫辦法：_________。

（國家或地方主管部門有衛(wèi)生檢疫規(guī)定的，按國家或地方主管部門規(guī)定進(jìn)行檢疫；國家或地方主管部門無檢疫規(guī)定的，由雙方當(dāng)事人協(xié)商檢疫辦法。）

第三條?產(chǎn)品的價(jià)格、貨款結(jié)算與獎(jiǎng)售辦法

1、產(chǎn)品的價(jià)格按下列第（_________）項(xiàng)執(zhí)行：

（1）派購任務(wù)或派購基數(shù)內(nèi)的產(chǎn)品，執(zhí)行國家規(guī)定的收購牌價(jià)。在合同執(zhí)行期內(nèi)遇有價(jià)格調(diào)整時(shí)，按新價(jià)格執(zhí)行。

（2）不屬派購任務(wù)或派購基數(shù)的產(chǎn)品，收購價(jià)格由當(dāng)事人協(xié)商議定。

2、貨款結(jié)算辦法按下列第（_________）項(xiàng)執(zhí)行：

（1）對(duì)村民、專業(yè)戶、個(gè)體經(jīng)營戶一般采取現(xiàn)金結(jié)算，錢貨兩清。

（2）對(duì)按有關(guān)規(guī)定必須采取銀行結(jié)算的，按銀行的統(tǒng)一規(guī)定辦理結(jié)算。

3、獎(jiǎng)售辦法：_________。

第四條?交貨期限、地點(diǎn)和方式_________。

交貨期限：雙方共同認(rèn)定約貨、收貨時(shí)間。

收貨地點(diǎn)：送貨到需方指定的營業(yè)場(chǎng)所，貨物運(yùn)輸由供方負(fù)責(zé)，費(fèi)用由供方承擔(dān)。

付款方式和支付條款：約定價(jià)格為含稅價(jià)格，貨到經(jīng)需方驗(yàn)收合格后對(duì)賬，供方應(yīng)于____號(hào)前提供上個(gè)月的貨款正式稅控機(jī)打印發(fā)票，上月的貨款結(jié)算時(shí)間為下月的下旬。

第五條?甲方的違約責(zé)任

1、甲方未按合同收購或在合同期中退貨的，應(yīng)按未收或退貨部分貨款總值的_______%（5－25%的幅度），向乙方償付違約金。

2、甲方如需提前收購，商得乙方同意變更合同的，甲方應(yīng)給乙方提前收購貨款總值的_______%的補(bǔ)償，甲方因特殊原因必須逾期收購的，除比照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期收購部分貨款總值計(jì)算向乙方償付違約金外，還應(yīng)承擔(dān)供方在此期間所支付的保管費(fèi)或飼養(yǎng)費(fèi)，并承擔(dān)因此而造成的其它實(shí)際損失。

3、對(duì)通過銀行結(jié)算而未按期付款的，應(yīng)按中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，向乙方償付延期付款的違約金。

4、乙方按合同規(guī)定交貨，甲方無正當(dāng)理由拒收的，除按拒收部分貨款總值的_______%（5－25%的幅度）向乙方償付違約金外，還應(yīng)承擔(dān)乙方因此而造成的實(shí)際損失和費(fèi)用。

第六條?乙方的違約責(zé)任

1、乙方逾期交貨或交貨少于合同規(guī)定的，如需方仍然需要的，乙方應(yīng)如數(shù)補(bǔ)交，并應(yīng)向甲方償付逾期不交或少交部分貨物總值的_________%（由甲乙方商定）的違約金；如甲方不需要的，乙方應(yīng)按逾期或應(yīng)交部分貨款總值的_________%（1－20%的幅度）付違約金。

2、乙方交貨時(shí)間比合同規(guī)定提前，經(jīng)有關(guān)部門證明理由正當(dāng)?shù)模追娇煽紤]同意接收，并按合同規(guī)定付款；乙方無正當(dāng)理由提前交貨的，甲方有權(quán)拒收。

3、乙方交售的產(chǎn)品規(guī)格、衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合同規(guī)定不符時(shí)，甲方可以拒收。乙方如經(jīng)有關(guān)部門證明確有正當(dāng)理由，甲方仍然需要乙方交貨的，乙方可以遲延交貨，不按違約處理。

第七條?不可抗力

合同履行期內(nèi)，如發(fā)生自然災(zāi)害或其他不可抗力，致使當(dāng)事人一方不能履行、不能完全履行?或不能適當(dāng)履行合同的，應(yīng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人通報(bào)理由，經(jīng)有關(guān)主管部門證實(shí)后，不負(fù)違約責(zé)任，并允許變更或解除合同。

第八條?合同爭(zhēng)議的解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，按下列第?種方式解決：

1、提交

2、依法向人民法院起訴。

第九條?其他約定：

當(dāng)事人一方要求變更或解除合同，應(yīng)提前通知對(duì)方，并采用書面形式由當(dāng)事人雙方達(dá)成協(xié)?議。接到要求變更或解除合同通知的一方，應(yīng)在7天之內(nèi)作出答復(fù)（當(dāng)事人另有約定，從約?定），逾期不答復(fù)的，視為默認(rèn)違約金、賠償金應(yīng)在有關(guān)部門碥定責(zé)任后10天內(nèi)（當(dāng)事人有約定的，從約定）償付，否則?按逾期付款處理。

本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與木合同具有同等效力。

本合同正本一式兩份，買賣雙方各執(zhí)一份；合同副本一式?份，交鄉(xiāng)政府等有關(guān)單位各留存一份。

第十條?本合同自雙方簽字蓋章之日起生效

甲方（蓋章）：

代表人（簽字）：

銀行帳號(hào)：

_________年______月_______日

乙方（蓋章）：

代表人（簽字）：

銀行帳號(hào)：

_________年______月_______日

有關(guān)費(fèi)用整體分析心得體會(huì)及收獲四

為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)管理，結(jié)合公司的具體實(shí)際，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定,特制定本報(bào)銷制度。員工報(bào)銷時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的審批管理制度。

<>

1、公司除正常費(fèi)用開支外，其余各項(xiàng)支出必須事先提出計(jì)劃，按支出審批權(quán)限批準(zhǔn)后，在計(jì)劃范圍內(nèi)列支。

2、辦公用品的購置：由各部門根據(jù)需要，編制計(jì)劃報(bào)總裁辦審核匯總，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁辦按計(jì)劃統(tǒng)一購買，并建立實(shí)物帳，詳細(xì)登記辦公用品的進(jìn)、出情況。領(lǐng)用時(shí)，須填制出庫單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？偛棉k每月末應(yīng)將辦公領(lǐng)用清單交財(cái)務(wù)室進(jìn)行核定監(jiān)控。

3、物品采購報(bào)銷須按公司采購控制程序、庫房管理程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)程序完備審批手續(xù)后辦理報(bào)銷。

4、要求財(cái)務(wù)出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，并于每月月初匯總上月的報(bào)銷清單，上報(bào)上級(jí)主管。

5、瑞德總經(jīng)理所產(chǎn)生的費(fèi)用由徐總簽字報(bào)銷。

6、每周三定為費(fèi)用報(bào)銷日。培訓(xùn)回來的員工必須要當(dāng)月進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，由行政簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷。當(dāng)事人填好報(bào)銷單，部門經(jīng)理簽字，交給財(cái)務(wù)小方即可。

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(一)、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

1、員工出差應(yīng)填寫出差“申請(qǐng)單”，并按規(guī)定程序報(bào)批后，到財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)

2、員工出差返回后，填寫“差旅費(fèi)”報(bào)銷單，連同出差“申請(qǐng)單”、原始報(bào)銷憑證，按規(guī)定的時(shí)間及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

3、員工差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。

4、住宿費(fèi)：?jiǎn)稳嘶螂p人出差每天最高不超過200元，去深圳、廣州、上海、北京出差每天最高不超過350元，超出部分由個(gè)人承擔(dān)，如有特殊情況需總裁批準(zhǔn)方可報(bào)銷。

5、交通費(fèi)：?jiǎn)T工出差需購買飛機(jī)票的，一律由辦公室統(tǒng)一購買，不得擅自購買。如擅自購買，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。出差不是為處理緊急事務(wù)的，普通員工以車，船交通工具。員工長(zhǎng)途出差交通費(fèi)可實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車票不得連號(hào)。

6、出差津貼：每人每天30元。

(二)、市內(nèi)交通費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

公司員工在市內(nèi)外出辦事，應(yīng)盡量選擇乘坐公司車或公交車，原則上不提倡乘坐出租車，如確應(yīng)工作需要乘坐出租車，要事先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，并在報(bào)銷單上

注明，報(bào)銷時(shí)出租車票不得連號(hào)。

(三)、報(bào)銷發(fā)票粘貼規(guī)定

報(bào)銷人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類逐張整齊地粘貼在報(bào)銷單背面(左上角處)，完整規(guī)范地填寫相應(yīng)的報(bào)銷單。具體要求為：

1、費(fèi)用報(bào)銷單：按事類逐項(xiàng)逐件填寫內(nèi)容摘要，寫清大小寫金額，所附單據(jù)附件張數(shù)，有借款記錄需要在報(bào)銷時(shí)沖賬的應(yīng)注明借款人姓名、金額及時(shí)間。

2、費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票的內(nèi)容包括日期、商品名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額并蓋有開具發(fā)票單位的發(fā)票或財(cái)務(wù)專用章。經(jīng)辦人必須要求開票單位如實(shí)填寫發(fā)票所有內(nèi)容，發(fā)票涂改、大小寫不符以及非行政部門開具的收款收據(jù)一律不予報(bào)銷。

3、差旅費(fèi)報(bào)銷單：按途中經(jīng)過的地點(diǎn)及發(fā)生相關(guān)費(fèi)用逐地逐項(xiàng)填寫對(duì)應(yīng)的時(shí)間、車船費(fèi)等費(fèi)用，因出差發(fā)生的費(fèi)用填在差旅費(fèi)報(bào)銷單中“其它“費(fèi)用項(xiàng)上，注明出差事由，隨行人員及借款情況。

4、填寫報(bào)銷單時(shí)應(yīng)使用水筆或鋼筆填寫，不得使用圓珠筆或鉛筆。

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購買材料和支付工程款，必須在單據(jù)所填日期的一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷，員工報(bào)銷其他費(fèi)用，必須在費(fèi)用發(fā)生之日的本周內(nèi)按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批。

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1、違章罰款及其它因當(dāng)事者過失造成損失浪費(fèi)。

2、其它不符合國家開支標(biāo)準(zhǔn)的單 據(jù)，無理由跨年度的單據(jù)。

有關(guān)費(fèi)用整體分析心得體會(huì)及收獲五

第一章 總 則

第一條 為了保證出差人員工作與生活的實(shí)際需要，本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行物價(jià)水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二章 差旅費(fèi)借款規(guī)定

第二條 公司工作人員因工作需要確需出差，應(yīng)持有關(guān)會(huì)議通知或申請(qǐng)，注明出差人數(shù)、事由、地點(diǎn)、預(yù)計(jì)天數(shù)，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。

第三條 出差人員借款須填寫《現(xiàn)金借款單》(一式兩聯(lián))，附主管副總經(jīng)理同意出差的批件，按《西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》中關(guān)于“借款程序”的規(guī)定辦理借款。

第四條 出差人員返回后，應(yīng)于返回后5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，清理借款。

第三章 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及辦法

第五條 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

1.出差人員差旅費(fèi)報(bào)銷辦法實(shí)行：住宿費(fèi)限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，伙食補(bǔ)助、市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助按出差自然天數(shù)總額包干。

1.1公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及到外地參加包食宿的會(huì)議或各種培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班的人員不實(shí)行此辦法。

1.2公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員出差，因工作需要，隨行人員可以隨副總經(jīng)理級(jí)別以上職務(wù)人員享有相同報(bào)銷規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 住宿費(fèi)報(bào)銷辦法：

出差期間住宿費(fèi)實(shí)行按住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)憑票限額內(nèi)報(bào)銷，超額部分不予報(bào)銷。

第七條 交通費(fèi)報(bào)銷辦法：

1.乘坐交通工具憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1.1公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理出差可乘坐飛機(jī)頭等艙、火車軟臥席、輪船頭等艙。

1.2中層管理人員出差可乘坐飛機(jī)普通艙、火車硬臥席、輪船二等艙。

1.3其他人員出差可乘坐火車硬臥席、輪船三等艙。如遇特殊情況確需乘坐飛機(jī)、火車軟臥席、輪船二等艙的，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，由主管副總經(jīng)理特批后方可報(bào)銷。

2. 出差乘坐火車硬座，連續(xù)12小時(shí)或夜間(20：00—6：00)連續(xù)8小時(shí)以上，或需累計(jì)換乘12小時(shí)以上者，按硬座票價(jià)的50%給予補(bǔ)助。

3.出差乘坐長(zhǎng)途汽車，報(bào)銷時(shí)需提供長(zhǎng)途汽車票，實(shí)報(bào)實(shí)銷。夜間(20：00—6：00)乘坐長(zhǎng)途汽車、輪船最低一級(jí)艙位超過6小時(shí)的，每人每夜補(bǔ)助30元。

4.出差期間每人每天按市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)包干使用，不需提供票據(jù)。

5.以下情況不享受市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助：

5.1公司派車出差的。

5.2參加西安市內(nèi)的會(huì)議或各種培訓(xùn)班的。

第八條 出差期間每人每天按伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)包干使用，不需提供票據(jù)。

第九條 關(guān)于各種會(huì)議、培訓(xùn)等差旅費(fèi)報(bào)銷辦法：

1.報(bào)銷各種會(huì)議及培訓(xùn)等費(fèi)用時(shí)需附經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的會(huì)議通知或邀請(qǐng)。

2.會(huì)議通知或邀請(qǐng)中注明統(tǒng)一安排食宿的，會(huì)議期間憑會(huì)議發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，會(huì)議期外經(jīng)主管副總批準(zhǔn)出差的，按差旅費(fèi)報(bào)銷辦法執(zhí)行。

3.到外地參加會(huì)議、培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的人員，凡會(huì)議、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班不包食宿的，按照差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住宿費(fèi)、交通費(fèi)和伙食補(bǔ)助。

第四章 附 則

第十條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。原《差旅費(fèi)報(bào)銷辦法》同時(shí)廢止。

有關(guān)費(fèi)用整體分析心得體會(huì)及收獲六

一、全面實(shí)行車間班組成本管理的目的及總體思路

全面實(shí)行車間班組成本管理的目的，是通過對(duì)生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。

全面實(shí)行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算;全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果;全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。

通過全面開展車間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

二、實(shí)行車間班組成本管理的具體內(nèi)容

全面實(shí)行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級(jí)成本核算、四級(jí)成本管理的具體體現(xiàn)，是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是：

1、合理確定成本管理指標(biāo)

各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響各車間(隊(duì))成本的因素，確定車間(隊(duì))成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容，并將上級(jí)部門下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算， 以動(dòng)態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整車間成本指標(biāo)，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

各車間(隊(duì))依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2、建立規(guī)范成本管理臺(tái)帳

依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺(tái)帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時(shí)編制，每月作為車間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，成本管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

3、建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制

建立完善的車間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時(shí)各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找不足，提高管理水平。

為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績(jī)效考核工作，在各車間(隊(duì))應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)原則上每個(gè)車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

管理會(huì)計(jì)崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會(huì)計(jì)師及以上職稱。

管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)：

⑴、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料，計(jì)算車間成本;定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改;負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。

⑵、負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況;參加計(jì)劃財(cái)務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，匯報(bào)分析本車間成本管理情況;做好日常車間及班組的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。

⑶、負(fù)責(zé)班組的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績(jī)效考核細(xì)則;督促班長(zhǎng)搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登記好班組成本管理臺(tái)帳;依據(jù)班組成本管理臺(tái)帳等資料，按月對(duì)各班組進(jìn)行績(jī)效考核。

(4)、協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準(zhǔn)確及時(shí)收集考勤統(tǒng)計(jì)表，做好工資發(fā)放工作;嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點(diǎn)工作;負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作;完成車間主任及財(cái)務(wù)科(室)安排的其他工作。

管理會(huì)計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。

三、實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

1、定額是實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時(shí)修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。

2、健全的原始記錄，是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來就無法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

由于儀表暫時(shí)配置不全，需要分?jǐn)傎M(fèi)用的，要在各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計(jì)量?jī)x表器具配齊。

4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低成本，節(jié)約支出。

內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，由公司統(tǒng)一制訂。以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門為主，會(huì)同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊(cè)，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價(jià)格糾紛。各車間不能自訂價(jià)格或者調(diào)整價(jià)格。 目前公司制訂的價(jià)格體系已可以滿足核算和管理的要求。

5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來，動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。

6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的每一個(gè)部門、單位和個(gè)人，都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項(xiàng)要求。

公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。

由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。

四、時(shí)間、步驟及范圍

由于全面實(shí)行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級(jí)成本管理工作必須全面鋪開，班組級(jí)成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：

1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：、。

2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。2xx年4月-2xx年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時(shí)對(duì)各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。

3、總結(jié)及推廣階段。2xx年7月—2xx年9月。對(duì)前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)車間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)：

⑴、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法;

⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況;

⑶、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。

⑷、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。

工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會(huì)議，對(duì)車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。

2、考核與獎(jiǎng)懲

全面實(shí)行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對(duì)于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對(duì)拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核，并對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、本辦法是公司全面實(shí)行車間班組成本管理的總體辦法，各實(shí)施單位可結(jié)合本單位實(shí)際，提出本單位的具體實(shí)施辦法，報(bào)公司車間班組成本管理工作組審核批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

七、本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

八、本辦法自xx年1月1日起施行。