經(jīng)營計(jì)劃的心得體會(huì)實(shí)用(優(yōu)質(zhì)8篇)

總結(jié)自己的心得體會(huì)可以讓我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而改進(jìn)自己的能力和表現(xiàn)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以參考一些相關(guān)的范文和樣例，了解一些寫作技巧和方法。接下來，我們一起來看看小編為大家準(zhǔn)備的心得體會(huì)范文，希望能給大家提供一些啟示和思考。

經(jīng)營計(jì)劃的心得體會(huì)實(shí)用篇一

抓好基層黨建工作,一要領(lǐng)導(dǎo)重視到位,二要責(zé)任落實(shí)到位,三要考核評(píng)價(jià)到位,形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障有力的工作機(jī)制,為基層黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展的基本方向。下面是第一范文我整理的20xx年度公司黨委工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所助力!

認(rèn)真落實(shí)公司會(huì)議精神;設(shè)置支部宣傳欄、黨務(wù)公開欄，制定支部宣傳管理辦法。

4、3月中旬，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)排查方案、計(jì)劃。

5、3月下旬，制定幫扶活動(dòng)實(shí)施方案，開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，以及組織黨員義務(wù)植樹活動(dòng)。

支部委員會(huì)、黨支部大會(huì)各一次，討論發(fā)展入黨積極分子、黨員等事宜，學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)資料;會(huì)后分發(fā)學(xué)習(xí)資料(工程管理方面)。

第三季度1、7月初，組織開展以超越黨員、人人先鋒為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合績效考核評(píng)選專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能拔尖、工作業(yè)績突出的首席員工。2、8月，分發(fā)項(xiàng)目自學(xué)資料(法律法規(guī)方面)。3、9月，召開黨小組會(huì)、黨支部委員會(huì)、黨支部大會(huì)各一次，討論發(fā)展入黨積極分子、黨員等事宜，學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)資料。第四季度1、10月，聯(lián)合工會(huì)、團(tuán)支部組織一次集體婚禮，開展一系列文體活動(dòng)，例如象棋交流賽、讀書月等，學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)資料、分發(fā)自學(xué)資料，促進(jìn)員工身心健康，增進(jìn)員工交流，建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目。2、10月中旬，組織一次中層領(lǐng)導(dǎo)干部觀摩或者專家培訓(xùn)會(huì)。3、11月，組織項(xiàng)目中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展述職述廉活動(dòng)，進(jìn)行年終績效考評(píng),開展個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、個(gè)人收入申報(bào)。4、12月，召開黨小組會(huì)、黨支部委員會(huì)、黨支部大會(huì)各一次，討論發(fā)展入黨積極分子、黨員等事宜，學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)資料。二、基礎(chǔ)性工作1、加強(qiáng)黨支部資料歸檔管理，每一次活動(dòng)、會(huì)議要有策劃、會(huì)議紀(jì)要、簽到表、圖片等資料;每月初做好黨支部工作手冊(cè)的填報(bào)記錄工作。

2、支部委員、無職黨員密切聯(lián)系群眾，全年發(fā)展入黨積極分子1-2名，同時(shí)按規(guī)定做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。

3、5月份、11月份分別收取上下半年黨費(fèi)，并及時(shí)繳納縣局(分公司)黨委;按規(guī)定適時(shí)開展誡勉、崗前、警示談話等廉政談話，并做好談話記錄。

4、對(duì)于項(xiàng)目重要事件的決定，黨支部必須組織召開班子會(huì)、職工大會(huì)，支部委員要參與。

科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行了深刻闡述，對(duì)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提出了明確要求。根據(jù)中央統(tǒng)一部署和上級(jí)黨委的工作安排，我公司于20xx年3月至8月開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，公司將開展回頭看活動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員要深刻認(rèn)識(shí)這次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性，在上級(jí)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織，高質(zhì)量地完成這項(xiàng)任務(wù)。要以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用、注重實(shí)效，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨員干部的政治素養(yǎng)和政策水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動(dòng)謀劃對(duì)策，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把企業(yè)面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、繼續(xù)深化四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。

當(dāng)前企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力提出了更高的要求。全公司各級(jí)黨組織要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)作為當(dāng)前事關(guān)企業(yè)成敗的重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。

要按照公司黨委的要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，積極探索創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)律和方法，在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實(shí)整改措施中推動(dòng)創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入，切實(shí)把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為職工群眾信任和擁護(hù)的四好領(lǐng)導(dǎo)班子。要實(shí)現(xiàn)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和黨建工作與績效考核的有機(jī)結(jié)合。

要不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)。繼續(xù)加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化他們的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步提高他們把握市場規(guī)律、引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要切實(shí)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部努力營造鼓勵(lì)探索、支持創(chuàng)新、相互寬容的良好氛圍，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序，注重發(fā)揮班子集體的智慧和合力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不斷完善干部選拔任用機(jī)制。要繼續(xù)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，使綜合素質(zhì)、工作實(shí)績和群眾公認(rèn)成為我們選拔和任用干部的基本依據(jù)，切實(shí)將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的干部培養(yǎng)和選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要加大干部交流力度，進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能。要加強(qiáng)后備領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)工作，完善后備領(lǐng)導(dǎo)干部人才庫。要繼續(xù)堅(jiān)持干部任前考核和公示聘用制度，擴(kuò)大職工對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

立場出發(fā)，在做通思想工作的前提下，對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，盡可能地讓每一名干部都在最適合自己的崗位上工作，盡可能地充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

組織的要求和部署。結(jié)合企業(yè)黨建工作實(shí)際，為開好局、起好步、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，黨委確定20xx年工作的指導(dǎo)思想是：以^v^理論^v^三個(gè)代表^v^重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍，堅(jiān)持抓廉政促和諧，堅(jiān)持重心下移，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷拓寬黨建工作領(lǐng)域和強(qiáng)化功能，著力發(fā)揮基層黨支部學(xué)位生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)職工，凝聚人心，促進(jìn)和諧的作用，不斷豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的內(nèi)涵，突出重點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合，不斷創(chuàng)新、求得突破，努力把黨建工作轉(zhuǎn)為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的強(qiáng)大力量，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治思想和組織保證，以優(yōu)異成績迎接黨的xx大勝利召開。

構(gòu)、慎重發(fā)展^v^的方針抓好發(fā)展黨員工作，主義黨員結(jié)構(gòu)和在生產(chǎn)一線培養(yǎng)和發(fā)展黨員，切實(shí)把企業(yè)最優(yōu)秀的員工吸收到組織中來。

四是認(rèn)真執(zhí)行^v^三會(huì)一課^v^制度，在堅(jiān)持^v^三會(huì)一課^v^活動(dòng)基礎(chǔ)上創(chuàng)新和改進(jìn)黨組織的活動(dòng)方式。堅(jiān)持開展好民主評(píng)議黨員、民主評(píng)議黨支部等活動(dòng)，定期組織開展學(xué)習(xí)、參觀、研討等多形式的主題黨的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大黨員黨性意識(shí)，提升精神境界，陶冶情操，塑造健康心里，激發(fā)先鋒模范作用。通過^v^三會(huì)一課^v^基本形式把黨的理論路線方針政策和企業(yè)中心任務(wù)傳達(dá)到每位職工、落實(shí)在基層一線。

學(xué)決策能力，凝聚人心能力，駕馭局面能力和民生保障能力，保證公司持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握黨的新理論、新政策，注重理論聯(lián)系實(shí)際，密切結(jié)合公司實(shí)際問題進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研討，把科學(xué)發(fā)展觀變?yōu)樽杂X行動(dòng)和指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，堅(jiān)持黨委議事，黨政聯(lián)誼會(huì)議，職工代表大會(huì)議制度，民主決策、科學(xué)決策。

2、堅(jiān)持和組織好兩級(jí)民主生活會(huì)。要嚴(yán)格按照民主生活會(huì)制度，定期或不定期召開民主生活會(huì)，就執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織決議及工作中存在的問題和本人思想、作風(fēng)、方法上的問題、交換意見、溝通思想，開展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。

3、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，特別黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)發(fā)展大局。創(chuàng)新完善工作機(jī)制，于現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和選拔，著力在生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，建立和完善黨的后備干部和企業(yè)人才庫，干部隊(duì)伍成長、成才、選拔、任用的激勵(lì)機(jī)制和制度保證，著力為骨干隊(duì)伍壯大和后備干部成長打造一條良性和快速通道。特別要把黨員中的干部和干部的黨員塑造和培養(yǎng)成企業(yè)最優(yōu)秀的員工，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證和中堅(jiān)力量。

對(duì)企業(yè)的忠誠感、歸屬感。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工成長、成才。加大崗位培訓(xùn)力度，提高職工素質(zhì)和崗位要求，增強(qiáng)職工執(zhí)行力，教育職工尊章守紀(jì)，履行職責(zé)和增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、市場意識(shí)、安全質(zhì)量意識(shí)和效益意識(shí)。

3、思想政治教育解決實(shí)際問題結(jié)合。學(xué)習(xí)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，為職工分憂解難辦實(shí)事。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的熱情。

經(jīng)營計(jì)劃的心得體會(huì)實(shí)用篇二

為加強(qiáng)對(duì)全縣糧食清倉查庫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府決定成立*縣糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：

組長：*（縣政府常務(wù)副縣長）。

副組長：*（縣政府辦副主任）。

*（縣^v^局長）。

成員：*（縣發(fā)改局副局長）。

*（縣監(jiān)察局副局長）。

*（縣財(cái)政局副局長）。

*（縣審計(jì)局副局長）。

*（縣質(zhì)監(jiān)局副局長）。

*（縣^v^副局長）。

*（縣^v^副局長）。

*（縣農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢組長）。

*（中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行*縣分行副行長）。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣^v^，*同志兼任辦公室主任。辦公室成員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位相關(guān)股（室）的負(fù)責(zé)同志組成，辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、檢查指導(dǎo)組、案件核查組、資料宣傳組、工作保障組等專項(xiàng)工作組。

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：一是按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，制定本縣糧食庫存普查工作方案，組織領(lǐng)導(dǎo)本縣清倉查庫工作；二是匯總自查結(jié)果，并向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交報(bào)告；三是協(xié)助市級(jí)工作組開展普查工作；四是受理、核查舉報(bào)，并配合上級(jí)工作組對(duì)重大案件的核查。

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提供全縣2009年3月末縣儲(chǔ)備糧統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各類政策性糧食管理的文件制度和規(guī)范，以及輪換、銷售計(jì)劃等資料?？h農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行負(fù)責(zé)向縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提供2009年3月末具體到承貸企業(yè)的銀行貸款明細(xì)和臺(tái)賬資料（分品種、分性質(zhì)）。

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)上述資料進(jìn)行整合、并分解，以此作為糧食庫存清查的依據(jù)，對(duì)分庫點(diǎn)資料進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)庫存異常變化的庫點(diǎn)，應(yīng)列為重點(diǎn)檢查對(duì)象。

二、范圍和內(nèi)容。

本次清倉查庫的范圍包括存放在我縣轄區(qū)內(nèi)的所有地方儲(chǔ)備糧，國有及國有控股糧食企業(yè)儲(chǔ)存的商品糧（以上所稱糧食包括大豆，不含食用植物油）。具體內(nèi)容如下：

（一）庫存糧食數(shù)量檢查。

重點(diǎn)查清地方儲(chǔ)備糧和國有及國有控股糧食企業(yè)儲(chǔ)存商品糧的數(shù)量、品種情況。

（二）庫存糧食賬務(wù)檢查。

重點(diǎn)檢查糧食庫存實(shí)物與保管賬、統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬、銀行資金賬和賬務(wù)處理情況，以及不同性質(zhì)和品種的糧食按規(guī)定進(jìn)行分賬管理、分倉儲(chǔ)存情況，重點(diǎn)檢查賬實(shí)、賬賬是否相符，帳務(wù)處理是否合規(guī)等。對(duì)利用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款收購的糧食，重點(diǎn)檢查糧食庫存與貸款是否對(duì)應(yīng)，資金占用是否合理。

（三）庫存糧食質(zhì)量檢查。

重點(diǎn)檢查地方儲(chǔ)備糧的質(zhì)量合格率和品質(zhì)宜存率，其中地方儲(chǔ)備成品糧只檢查質(zhì)量合格率。

（四）地方儲(chǔ)備糧輪換管理情況檢查。

重點(diǎn)檢查2008年度地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃執(zhí)行情況，包括輪換計(jì)劃下達(dá)是否規(guī)范，輪換的品種、數(shù)量、時(shí)間與計(jì)劃是否一致，輪入糧食的生產(chǎn)年限和質(zhì)量是否符合政策規(guī)定，是否存在擅自串換品種、變更輪換庫點(diǎn)和數(shù)量以及未輪報(bào)輪、轉(zhuǎn)圈輪換、超輪空期輪換等問題。

（五）政策性糧食財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況檢查。

重點(diǎn)檢查2007年和2008年地方儲(chǔ)備糧保管費(fèi)和輪換費(fèi)是否及時(shí)足額撥補(bǔ)到承儲(chǔ)企業(yè)。

（六）重點(diǎn)非國有糧食經(jīng)營及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度情況檢查。

重點(diǎn)檢查納入糧食流通統(tǒng)計(jì)范圍的重點(diǎn)非國有糧食經(jīng)營企業(yè)和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度情況。選擇1—2家在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂幸欢ù硇缘钠髽I(yè)進(jìn)行糧食庫存情況調(diào)查。

三、檢查時(shí)點(diǎn)和方式。

（一）檢查時(shí)點(diǎn)。

以2009年3月31日為檢查時(shí)點(diǎn)。

（二）檢查方式。

本次清倉查庫按縣級(jí)人民政府組織和督導(dǎo)企業(yè)自查，市人民政府全面普查，省人民政府重點(diǎn)復(fù)查和^v^抽查工作組隨機(jī)抽查的方式組織實(shí)施。

縣人民政府組織和督導(dǎo)企業(yè)自查是整個(gè)清倉查庫的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)提高清倉查庫的效率具有重要作用。各級(jí)各有關(guān)部門要精心組織部署，按照清倉查庫的統(tǒng)一要求，督促納入檢查范圍的所有企業(yè)，切實(shí)做好自查工作。企業(yè)在完成自查的同時(shí)，要為下一步市級(jí)普查、省級(jí)復(fù)查和國家抽查做好充分準(zhǔn)備。

縣級(jí)自查是確保清倉查庫工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對(duì)本縣納入檢查范圍的糧食企業(yè)庫存情況逐一進(jìn)行全面自查，確保檢查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。

各階段的檢查方法，按照《2009年全國糧食清倉查庫檢查方法》執(zhí)行，另文下發(fā)。

四、進(jìn)度安排。

（一）準(zhǔn)備階段。

1、成立機(jī)構(gòu)。2009年3月15日前成立縣級(jí)糧食清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組。縣成立糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，并將機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員名單等情況報(bào)送市級(jí)糧食清倉查庫工作機(jī)構(gòu)備案。

2、制定和下發(fā)清倉查庫實(shí)施方案。根據(jù)〔2008〕118號(hào)文件精神和本實(shí)施方案的要求，結(jié)合本縣實(shí)際，制定本轄區(qū)內(nèi)清倉查庫的具體實(shí)施方案，并報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

3、動(dòng)員和培訓(xùn)。2009年3月上旬，省領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織對(duì)省級(jí)復(fù)查、市級(jí)普查和督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自查的全體檢查人員的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容以《2009年貴州省糧食清倉查庫實(shí)施方案》、《2009年全國糧食清倉查庫檢查方法》為主。屆時(shí)，縣有關(guān)部門按市領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的培訓(xùn)名單組織培訓(xùn)。2009年3月中旬，縣級(jí)完成清倉查庫工作的動(dòng)員和部署。

4、其它準(zhǔn)備?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和被查企業(yè)，按照本實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的具體方案要求，備齊相關(guān)文件、賬務(wù)和報(bào)表資料，提前準(zhǔn)備工作底稿，對(duì)不規(guī)則貨位進(jìn)行形態(tài)整理，備齊經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢定合格的計(jì)量和質(zhì)量等檢查工具。對(duì)散裝儲(chǔ)存的糧食，要制作特制大容量器，并配備深層扦樣器。對(duì)需要熏蒸殺蟲處理的糧食，要提前安排，務(wù)必于2009年3月22日前熏蒸結(jié)束，并及時(shí)開倉進(jìn)行通風(fēng)散氣，不得影響清倉查庫工作?？紤]到個(gè)別存糧數(shù)量較少、糧堆形狀難以規(guī)范的貨位需要采用稱重法檢查糧食數(shù)量，應(yīng)根據(jù)清查工作需要，提前配置少量移動(dòng)式散糧自動(dòng)秤。對(duì)不能配置散糧自動(dòng)秤的庫點(diǎn)應(yīng)提前將糧食定額打倉，以備檢查。

（二）自查階段。

4月5日前，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)納入檢查范圍的企業(yè)認(rèn)真開展自查，完成情況匯總，并上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。確因統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)等資料匯總分解任務(wù)較重的，自查階段可延至4月10日完成。被查企業(yè)要根據(jù)自查情況認(rèn)真填寫各類工作底稿和匯總表格，準(zhǔn)備與檢查當(dāng)日糧食庫存實(shí)際情況一致的貨位平面圖、貨位明細(xì)表，以及分倉保管賬、保管總賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、輔助賬表、原始憑證等賬務(wù)資料，合同、運(yùn)單、發(fā)票等反映糧食出入庫業(yè)務(wù)的憑證，糧食測溫、測濕、熏蒸等作業(yè)記錄，為后續(xù)普查、復(fù)查、抽查做好準(zhǔn)備。

（三）檢查結(jié)果匯總上報(bào)和整改階段。

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在全面檢查糧食庫存的基礎(chǔ)上，對(duì)庫存檢查結(jié)果層層把關(guān)，對(duì)數(shù)據(jù)匯總中的錯(cuò)統(tǒng)、漏統(tǒng)、重復(fù)統(tǒng)計(jì)、虛報(bào)庫存數(shù)量等問題要及時(shí)糾正，對(duì)檢查認(rèn)定的賬實(shí)差數(shù)要做出詳細(xì)的書面說明。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要在認(rèn)真核實(shí)的基礎(chǔ)上提出整改措施，由主管部門下發(fā)整改通知書，并督促企業(yè)限時(shí)報(bào)送整改結(jié)果，有關(guān)資料存檔備案，并在檢查報(bào)告中如實(shí)反映，視問題成因和嚴(yán)重程度進(jìn)行問責(zé)。

4月15前，縣向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交清倉查庫工作總結(jié)及相關(guān)匯總報(bào)表；4月20日前，縣向市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交清倉查庫工作總結(jié)報(bào)告及相關(guān)匯總報(bào)表?？偨Y(jié)報(bào)告包括縣級(jí)組織企業(yè)自查和市級(jí)組織普查情況。6月10日前，縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)辦理完畢所接收的與糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量相關(guān)的舉報(bào)案件，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交核查報(bào)告。

五、工作要求。

（一）落實(shí)責(zé)任。

本次清倉查庫工作是^v^組織開展的全國性糧食庫存專項(xiàng)檢查，時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及部門多，各有關(guān)部門必須在縣人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，密切配合，協(xié)同工作，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織機(jī)構(gòu)到位，檢查人員到位，措施落實(shí)到位。要建立和完善明確的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，企業(yè)法人代表、地方有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和縣人民政府主要負(fù)責(zé)人，都要在清倉查庫工作報(bào)告及相關(guān)報(bào)表上簽字。清倉查庫工作組負(fù)責(zé)人都要在檢查報(bào)告上簽字，對(duì)檢查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格工作底稿制度，各環(huán)節(jié)檢查的原始記錄必須保證完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，并妥善保存、留底備查，不得擅自篡改、損毀。發(fā)現(xiàn)有工作走過場，弄虛作假，妨礙清倉查庫工作，造成檢查結(jié)果失實(shí)的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（二）保證質(zhì)量和進(jìn)度。

有關(guān)部門要按照《^v^辦公廳關(guān)于開展全國糧食清倉查庫工作的通知》（〔2008〕118號(hào)）和《2009年貴州省糧食清倉查庫工作實(shí)施方案》、《2009年全國糧食清倉查庫檢查方法》、《2009年六*水市糧食清倉查庫工作實(shí)施方案的通知》和本實(shí)施方案的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定周密的工作方案，細(xì)化工作內(nèi)容和步驟，嚴(yán)格執(zhí)行檢查方法，明確時(shí)限要求，確保所有檢查工作按時(shí)保質(zhì)保量完成。

（三）真實(shí)反映糧食庫存狀況。

各類企業(yè)要積極配合清倉查庫工作，實(shí)事求是地反映糧食庫存的真實(shí)情況。對(duì)已銷售出庫的糧食要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，核減當(dāng)月統(tǒng)計(jì)賬，未回籠的銷售貨款計(jì)入相應(yīng)結(jié)算賬戶，不得以任何理由虛增庫存。嚴(yán)禁以虛購虛銷方式掩蓋虧庫。

（四）增強(qiáng)清倉查庫透明度和公信力。

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化對(duì)清倉查庫過程的監(jiān)督，增強(qiáng)工作的透明度和社會(huì)公信力，可結(jié)合實(shí)際邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員對(duì)清倉查庫全過程進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)，向社會(huì)公布糧食庫存檢查的政策、內(nèi)容、程序、方法和工作要求，組織新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，正確引導(dǎo)市場預(yù)期，穩(wěn)定市場，安定民心。監(jiān)察、審計(jì)部門要設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違規(guī)違法案件并選擇典型案件公開曝光。

（五）嚴(yán)明紀(jì)律。

縣有關(guān)部門要選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員參加清倉查庫工作，對(duì)檢查人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，嚴(yán)明工作紀(jì)律。檢查人員要堅(jiān)持原則，自覺遵守工作紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反紀(jì)律的將依法嚴(yán)肅查處。

（六）加強(qiáng)保密工作。

國家糧食庫存的數(shù)量和布局屬于國家秘密事項(xiàng)，對(duì)檢查過程中涉及地方各級(jí)儲(chǔ)備糧庫存的數(shù)量、布局要嚴(yán)格保密。要按照國家保密規(guī)定，制定清倉查庫保密措施，配備必要硬件設(shè)施，明確保密責(zé)任，特別是在數(shù)據(jù)傳輸、新聞宣傳等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，防止發(fā)生泄密事件。

六、經(jīng)費(fèi)保障。

各部門應(yīng)本著勤儉節(jié)約、高效使用的原則，安排落實(shí)本次清倉查庫工作經(jīng)費(fèi)。糧食行政管理部門要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，對(duì)工作中新發(fā)生的必要開支進(jìn)行嚴(yán)格審核，并向同級(jí)財(cái)政部門如實(shí)申報(bào)。本次清倉查庫工作新發(fā)生的必要開支，由省級(jí)財(cái)政核實(shí)后專項(xiàng)列支，中央財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助。任何地方和部門不得將清倉查庫費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給被查企業(yè)。有關(guān)清倉查庫經(jīng)費(fèi)的安排、撥付和管理等事項(xiàng)，按財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、文件資料保存。

經(jīng)營計(jì)劃的心得體會(huì)實(shí)用篇三

餐飲部作為私人會(huì)所重要的組成部分，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)深深影響著整個(gè)會(huì)所，所以它必須是完美的。它必須具備最流暢、最親切的管家式服務(wù)，并提供檔、最時(shí)尚、最健康的菜肴，配備面的酒水飲料和器皿。因?yàn)樗母邫n、神秘，讓許多會(huì)員流連忘懷，讓眾多非會(huì)員想往，它的出品一直在餐飲界處于狀態(tài)。

2、競爭對(duì)手分析。

目前還沒有出現(xiàn)真正的對(duì)手，但我們還是把高檔的餐飲會(huì)所和五酒店的vip俱樂部作為競爭對(duì)手。通過不定期的考察，了解它們最新的動(dòng)態(tài)，作出最英明的決策。

3、價(jià)格定位。

努力打造寧波第一貴餐飲，通過各方面的調(diào)整，服務(wù)的增加，菜肴的研發(fā)，應(yīng)該是可以達(dá)到的。屆時(shí)在年底把燙金的寧波第一貴五個(gè)字掛在會(huì)所進(jìn)來的墻上，以此在促進(jìn)我們各項(xiàng)服務(wù)，又為會(huì)員增添信任感，為餐飲以后的發(fā)展埋下了伏筆。

4、會(huì)所餐飲部的亮點(diǎn)服務(wù)。

我們擁有：最專業(yè)的譚家菜高級(jí)廚師。

檔最齊全的葡萄酒品種。

最專業(yè)的雪茄房。

特色和私密性的餐飲包廂。

最流行的中國名菜。

最親切的管家式服務(wù)。

雅的會(huì)員活動(dòng)。

公司只要真正想打造一個(gè)私人會(huì)所，就必須擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，豐富而又時(shí)常更新的亮點(diǎn)服務(wù)，和優(yōu)越的福利待遇作為保障。

1、總體考核和管理制度。

管理上堅(jiān)定不移的執(zhí)行a管理模式和扁平式管理結(jié)構(gòu)，減少眾多復(fù)雜環(huán)節(jié)，更大更快的發(fā)揮執(zhí)行力，提高工作效率。提前作好每周、每月、每季的工作計(jì)劃，充分的準(zhǔn)備是成功的基礎(chǔ)。

考核上全部轉(zhuǎn)換成數(shù)字化考核，上到營業(yè)額指標(biāo)，下到每日員工評(píng)分表，既清楚又簡單地了解到問題的根源部分，能快速解決任何問題。

每季一次的公平的員工技術(shù)比武讓員工體驗(yàn)成功，帶來激情，我們希望在比武上永遠(yuǎn)要獎(jiǎng)勵(lì)那些技術(shù)高的優(yōu)秀員工。

2、前廳管理上。

采用標(biāo)準(zhǔn)酒店化管理，落臺(tái)和儲(chǔ)物柜按照五常法管理，服務(wù)上實(shí)行管家式服務(wù)，讓每位員工掌握各類技能，隨時(shí)提供一站式服務(wù)，服務(wù)到底。

3、廚房管理上。

全面實(shí)行五常法管理制度和每日盤存制度，加大菜肴創(chuàng)新力度，努力打造最時(shí)尚、健康的高檔菜品。

4、吧臺(tái)管理上。

全面落實(shí)五常法管理制度和每日盤存制度，不但把現(xiàn)有品種做更精美，更要?jiǎng)?chuàng)新出時(shí)尚的雞尾酒、花式咖啡和奶茶類。

1、客戶維系上。

首先做好迎賓酒的更新工作，這個(gè)第一印象帶來的效果不一般，其次做好全程的服務(wù)流程，客戶每一次用餐必須有管理層一至二次的上前問候。

然后服務(wù)員和管理層必須要記住每一位會(huì)員的姓名，每一次必須能稱呼客人，讓他們有回家的感覺。

最后，餐飲部每月把新項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容以短信形式發(fā)給會(huì)員，和提前告知會(huì)員。

2、每月活動(dòng)設(shè)計(jì)。

一月長壽素食節(jié)。

二月情人節(jié)派對(duì)。

三月法國葡萄酒節(jié)。

四月愚人節(jié)派對(duì)。

五月澳洲葡萄酒節(jié)。

六月俄羅斯魚子醬節(jié)。

七月透骨新鮮海鮮美食節(jié)。

八月七夕情人節(jié)派對(duì)。

九月中秋節(jié)晚宴。

十月萬圣節(jié)派對(duì)。

十一月感恩節(jié)晚宴。

十二月圣誕節(jié)自助餐派對(duì)。

3、部門間互動(dòng)促銷方案設(shè)計(jì)。

每季度制定一次互動(dòng)促銷計(jì)劃，并提前展示出來。二樓許多的養(yǎng)生項(xiàng)目也可把一樓的滋補(bǔ)類產(chǎn)品相結(jié)合在一起。

每桌實(shí)際消費(fèi)滿xx元贈(zèng)特色足浴2位。

每桌實(shí)際消費(fèi)滿5000元贈(zèng)一次全身spa和足浴2位。

每桌實(shí)際消費(fèi)滿10000元贈(zèng)泰式皇宮spa和足浴2位。

以上所贈(zèng)項(xiàng)目需當(dāng)天使用完，過期作廢。

4,會(huì)員銷售活動(dòng)設(shè)計(jì)。

第一季度主題：奢侈品鑒賞。

建議：直升飛機(jī)、游艇、名車、珠寶、手表。

第二季度主題：運(yùn)動(dòng)休閑。

經(jīng)營計(jì)劃的心得體會(huì)實(shí)用篇四

今年以來，市水業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)確把握市委戰(zhàn)略考量，扎實(shí)開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大競賽”活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部職工“學(xué)起來、練起來、比起來、賽起來”，不斷強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，有效實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全面覆蓋、能力整體提升。

一、以講代學(xué)提素質(zhì)。集團(tuán)上下主動(dòng)增強(qiáng)“答卷意識(shí)”，通過大培訓(xùn)蓄能，全面推動(dòng)干部提質(zhì)、工作提效。制定業(yè)務(wù)知識(shí)手冊(cè)，建立“每周夜?！睂W(xué)習(xí)制度，圍繞窗口服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)流程、水表檢測、地理信息技術(shù)等專業(yè)能力開展夜校學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)“一專多能型”高素質(zhì)業(yè)務(wù)骨干，共舉辦培訓(xùn)班30期、每周夜校75次，有效提升了干部職工專業(yè)化能力水平。進(jìn)一步深化“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，中層干部和業(yè)務(wù)骨干輪流講業(yè)務(wù)、講經(jīng)驗(yàn)、講典型案例，通過“頭腦風(fēng)暴”激活干部隊(duì)伍“一池春水”，領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)授課62次、業(yè)務(wù)骨干全員講業(yè)務(wù)22次，干部職工以講代學(xué)，在課程講授中不斷提升自身能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)“雙提升”。

二、比武競技強(qiáng)本領(lǐng)。集團(tuán)聚焦設(shè)施維修、設(shè)備操作、窗口服務(wù)、防汛搶險(xiǎn)等一線重點(diǎn)業(yè)務(wù)，結(jié)合工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，采取“集中考試+同場競技”形式，“擂臺(tái)”上比高低，看誰的思路更有見解、誰的措施更有成效，通過大比武增能，全面提升干部專業(yè)本領(lǐng)。圍繞安全生產(chǎn)、疫情防控等底線工作，開展知識(shí)測試，全面控制疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故的良好態(tài)勢(shì)。組織窗口工作人員開展供水服務(wù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測試，開展服務(wù)評(píng)比，通過學(xué)習(xí)、測試、評(píng)比，全面提升窗口服務(wù)水平，提升集團(tuán)整體服務(wù)形象。開展?jié)撍畣T輕潛技能、泵站自動(dòng)化操作等業(yè)務(wù)技能比武，激勵(lì)員工比學(xué)趕超，不斷提高自身素質(zhì)，真正讓專業(yè)能力強(qiáng)、素養(yǎng)精、作風(fēng)好的干部脫穎而出。

市2022年度防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急救援綜合演練，組織供水服務(wù)單位開展安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急演練、開展防恐及防汛救援搶險(xiǎn)應(yīng)急演練，緊貼實(shí)戰(zhàn)、以練促訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高干部應(yīng)急水平。

四、踐諾考核促發(fā)展。集團(tuán)注重崗位練兵，勤抓日常考核，通過大競賽激能，全面檢驗(yàn)工作業(yè)績，以實(shí)績導(dǎo)向推動(dòng)形成創(chuàng)先爭優(yōu)的生動(dòng)局面。建立“周調(diào)度、月總結(jié)”制度，每雙周調(diào)度統(tǒng)計(jì)活動(dòng)開展數(shù)據(jù)，充分挖掘具有創(chuàng)新性、示范性的典型經(jīng)驗(yàn)做法；每月收集匯總活動(dòng)資料，分析進(jìn)展情況及存在問題，確?；顒?dòng)開展取得實(shí)效。針對(duì)老嵐水庫工程建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，建立每日碰頭、每周監(jiān)理例會(huì)、每月總結(jié)及不定期專題會(huì)議制度，及時(shí)調(diào)度工程進(jìn)展，確保項(xiàng)目按期完工。結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，開展干部承諾踐諾，組織各單位根據(jù)年初制定的目標(biāo)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)展向社會(huì)進(jìn)行承諾，完成目標(biāo)的在年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)、考核評(píng)優(yōu)等方面予以傾斜，有效傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力，營造勇于擔(dān)責(zé)、履職盡責(zé)的良好局面。

經(jīng)營計(jì)劃的心得體會(huì)實(shí)用篇五

根據(jù)省、州^v^關(guān)于做好全國糧食庫存檢查的部署和要求，為了確?？h糧食庫存檢查工作能順利完成，積極做好糧食庫存檢查的前期準(zhǔn)備工作。

（一）成立縣糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全縣糧食庫存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)縣糧局局務(wù)會(huì)研究，成立了縣^v^糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：巖香遠(yuǎn)；副組長：胡燦云、者益群；成員：玉光罕、孫平、楊秀娟、畢榮、張勞、林敏、蘇成、何俊飛、陶平、梁文，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣局綜合股，于3月30日開始進(jìn)行糧食庫存檢查，做到了有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底，不走過場的原則。

（二）我局參照《縣糧食清倉查庫工作實(shí)施方案》來進(jìn)行糧食庫存檢查工作的。

二、庫存現(xiàn)狀。

縣國有糧食企業(yè)兩戶，分別為糧食收儲(chǔ)有限公司和云南軍糧供應(yīng)站，共有糧倉8棟（間），分布于縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，倉容噸，目前無中央儲(chǔ)備糧、國家臨時(shí)儲(chǔ)糧，全縣納入糧食庫存檢查范圍的糧食（原糧）共有噸，其中：地方儲(chǔ)備糧（均為中晚秈稻）噸，地方（縣屬）國有糧食企業(yè)商品糧噸，分別儲(chǔ)存于縣城、勐伴、尚勇、勐棒、勐潤5個(gè)庫點(diǎn)14個(gè)倉位。

三、積極開展糧食庫存檢查抽查工作。

按照全省糧食庫存檢查工作的統(tǒng)一要求，我縣糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過精心組織、周密部署，嚴(yán)格按照“有倉必到、有糧必查，有賬必核、查必徹底”的原則。于3月31日起對(duì)我縣轄區(qū)內(nèi)的收儲(chǔ)公司、軍糧供應(yīng)站實(shí)物和賬務(wù)開展自查、抽查工作，抽查工作于4月7日完成，具體開展工作情況如下：

（一）糧食庫存數(shù)量情況。經(jīng)檢查3月末全縣糧食檢查時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)庫存（原糧下同）噸，其中：地方儲(chǔ)備糧噸，商品糧噸；檢查時(shí)點(diǎn)實(shí)際庫存噸，地方儲(chǔ)備糧噸，商品糧食噸；糧食庫存品種分別為中晚秈稻、小麥，其中：中晚秈稻噸，小麥噸。

1、縣糧食收儲(chǔ)有限公司10號(hào)倉（縣城）、1-1號(hào)倉（勐捧）、4-1號(hào)倉（勐捧）、4-2號(hào)倉（勐捧）儲(chǔ)存稻谷公斤，檢查與賬面數(shù)吻合。

2、縣糧食收儲(chǔ)有限公司9號(hào)倉（縣城）、1-2號(hào)倉（勐捧）、6-1號(hào)倉（勐潤）、6-2號(hào)倉（勐潤）、1-1號(hào)倉（勐伴）、1-2號(hào)倉（勐伴）、3-1號(hào)倉（尚勇）、3-2號(hào)倉（尚勇）儲(chǔ)存稻谷公斤，檢查與賬面數(shù)吻合。

3、軍糧供應(yīng)站2號(hào)倉（縣城）稻谷公斤，1號(hào)倉（縣城）大米公斤，1號(hào)倉（縣城）面條、面粉折小麥噸，檢查與賬面數(shù)吻合。

（二）糧食庫存賬務(wù)檢查情況。經(jīng)過核對(duì)，糧食庫存實(shí)物與保管賬、統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬三賬賬面數(shù)量基本一致。經(jīng)檢查，2戶國企的賬務(wù)處理符合規(guī)定，不同性質(zhì)、品種的糧食按規(guī)定進(jìn)行分賬管理、分倉儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫存數(shù)據(jù)相銜接，表內(nèi)關(guān)系平衡、表間勾稽關(guān)系正確，糧食庫存分品種、分年限與統(tǒng)計(jì)報(bào)表中有關(guān)庫存一致。企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬健全、按規(guī)定保存。

（三）庫存糧食質(zhì)量檢查情況。在糧食庫存檢查工作中，專人負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)存糧食質(zhì)量情況檢查，經(jīng)檢查全縣糧食都處于安全水份之內(nèi)，質(zhì)量全部達(dá)國標(biāo)三級(jí)以上，符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格率達(dá)100%。地方儲(chǔ)備糧為宜存糧，糧食儲(chǔ)存通風(fēng)良好，無發(fā)熱、霉變、結(jié)塊、蟲害等情況，糧食儲(chǔ)存正常。

（四）縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換情況。輪換計(jì)劃下達(dá)規(guī)范，輪換的品種、數(shù)量、時(shí)間與計(jì)劃一致，輪入糧食的生產(chǎn)年限和質(zhì)量符合政策規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)擅自串換品種、變更輪換庫點(diǎn)和數(shù)量以及未輪報(bào)輪、轉(zhuǎn)圈輪換、超輪空期輪換等問題。

四、今后努力方向及取得經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)營計(jì)劃的心得體會(huì)實(shí)用篇六

??隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。

??服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個(gè)枕頭”。試想顧客對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘?部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，使這成為員工的自覺行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

??1.鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚(yáng)的服務(wù)員，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。

??2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。

??3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。

??4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù)。

??日常服務(wù)中要求員工按照簡、便、快、捷、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供“五心”服務(wù)。

??簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了，意見反饋要做到簡明扼要。

??便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。

??快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。

??捷：服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷，對(duì)客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對(duì)，然后進(jìn)行服務(wù)。

??好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。

??五心服務(wù)：為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。

經(jīng)營計(jì)劃的心得體會(huì)實(shí)用篇七

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費(fèi)用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。

（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各班組切實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。

著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲(chǔ)備。

以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

（二）創(chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式。

面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。

經(jīng)營計(jì)劃的心得體會(huì)實(shí)用篇八

《___》《___加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的實(shí)施意見》《___成立疫情防控黨員干部先鋒隊(duì)___》等___項(xiàng)黨建工作制度，為夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作責(zé)任再壓實(shí)。明確了集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨建工作責(zé)任分工，___基層黨___書記開展抓黨建工作述職會(huì)議，為提升基層黨建工作質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（三）錘煉主力軍，讓模范作用亮出來。一是圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，針對(duì)基層單位業(yè)務(wù)工作開展中高素質(zhì)人才不足的實(shí)際，上半年以線上招聘等方式，引進(jìn)工程建設(shè)、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等專業(yè)人才_(tái)__名，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的開展提供了人才支撐。對(duì)現(xiàn)有人才加強(qiáng)管理、優(yōu)化配置，上半年共調(diào)整人員___人次，充分激發(fā)了人才隊(duì)伍的活力。二是加大培養(yǎng)力度，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵(lì)人的導(dǎo)向，在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，___開展了職工技能大賽、___，繼續(xù)前行演講比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。三是堅(jiān)持黨性錘煉，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉黨員隊(duì)伍，自疫情發(fā)揮以來，成立疫情防控黨員干部先鋒隊(duì)，共計(jì)___名先鋒隊(duì)員分___批深入社區(qū)、街道開展疫情防控政策宣傳、物資發(fā)放等工作，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用、筑起了生命健康防線。

嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，制定集團(tuán)公司黨委及基層單位黨委《___落實(shí)全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任、___的實(shí)施意見》，堅(jiān)持層層壓責(zé)、嚴(yán)字當(dāng)頭，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二是加大黨風(fēng)廉政教育力度。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時(shí)間，為引導(dǎo)黨員干部提振工作斗志、筑牢思想防線，___名黨員觀看廉政警示教育片《___》并開展黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測試，在全集團(tuán)內(nèi)部營造了廉政教育的濃厚氛圍。三是開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查。針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、竣工結(jié)算等___問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整治工作，對(duì)排查出的___個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制、全面防控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

實(shí)、工作漏洞還較多，沒有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，導(dǎo)致上半年以來集團(tuán)各領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。

（三）廉政風(fēng)險(xiǎn)防范力度需要加大。集團(tuán)公司黨委能夠嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，自覺執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。但是部分基層黨___還存在廉政制度執(zhí)行不嚴(yán)、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)還較多的現(xiàn)象，并且廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)工作開展還未能深度融合。上半年以來，集團(tuán)公司排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共計(jì)___個(gè)，這些問題的存在嚴(yán)重影響___的健康，直接反映出集團(tuán)公司黨委及各級(jí)黨___對(duì)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)從嚴(yán)管黨治黨的探索還需要進(jìn)一步深入。