學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本(實用10篇)

心得體會是我們思考和反思的一種方式，反映了我們的成長和進(jìn)步。寫心得體會時，可以用簡潔明了的語言，表達(dá)自己的主要觀點和思考。以下是一些較為典型的心得體會寫作范例，供大家參考和借鑒。

學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本篇一

首先，學(xué)習(xí)的過程中，執(zhí)行力是我們必須具備的一項能力。無論是在學(xué)習(xí)生活中，還是在工作生活中，缺乏執(zhí)行力往往會讓我們事倍功半、效率低下。因此，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

其次，要提升執(zhí)行力，我們需要有良好的計劃和目標(biāo)。首先，要將自己的目標(biāo)明確的列出并制定詳細(xì)的計劃。一個清晰的計劃可以幫助我們了解自己應(yīng)該優(yōu)先處理哪些事情，這樣就可以確保每天都按部就班地執(zhí)行自己的計劃。其次，我們還需要通過設(shè)定目標(biāo)來激勵自己的執(zhí)行力。目標(biāo)可以幫助我們抵御誘惑，堅定執(zhí)行自己計劃的決心。

第三，要提升執(zhí)行力，我們需要保持專注。專注力是一個人的注意力、動力和意志的綜合體現(xiàn)。人只有專注于一件事情，才能產(chǎn)生巨大的能量。否則，我們?nèi)菀追稚⒕Γ瑥亩档托?。因此，我們要培養(yǎng)專注力，找到一種適合自己的方法來漸進(jìn)式地提高自己的專注力。

第四，我們需要學(xué)會識別和克服拖延和分心的行為。這些行為是我們執(zhí)行力的死敵，他們極大地影響我們完成任務(wù)的效率和質(zhì)量?？朔涎雍头中男枰覀儞碛袌远ǖ囊庵竞妥晕铱刂屏?。我們可以通過設(shè)定明確的細(xì)節(jié)目標(biāo)、承擔(dān)一定的責(zé)任、建立自信以及通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識來解決這些問題。

最后，我們必須接受挑戰(zhàn)并愿意承擔(dān)不斷前進(jìn)的責(zé)任。行動力的提升需要我們在學(xué)習(xí)和實踐中不斷迎接挑戰(zhàn)，接受挫折。我們需要自覺地承擔(dān)責(zé)任，并在失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的計劃和目標(biāo)。只有這樣，我們才能不斷提高自己的執(zhí)行力，更好地完成自己的目標(biāo)和任務(wù)。

總體而言，提升執(zhí)行力需要集中注意力、堅定目標(biāo)、承擔(dān)責(zé)任和擁有自我控制力。通過意志和毅力的錘煉，每個人都可以提升自己的行動力，掃除所有障礙，實現(xiàn)自己的夢想和目標(biāo)。

學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本篇二

十月二十六日公司組織大家作關(guān)于“執(zhí)行力”的講座分享會，聽后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

余世維老師的講座非常生動幽默，我對“執(zhí)行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于公司中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對于個人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個項目，把每一項工作拆解跟蹤好、落實的細(xì)微之處。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于公司的發(fā)展和管理是有利的。

如何加強“執(zhí)行力”，我認(rèn)為公司的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團(tuán)隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著公司的發(fā)展對人員的管理會是公司運營的根本，如果公司發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

執(zhí)行怕就怕"認(rèn)真"二字，面對同樣的工作任務(wù)，一比較就會發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真執(zhí)行不認(rèn)真執(zhí)行，效果真是天壤之別。 一個優(yōu)秀的員工必須有強烈的執(zhí)行意識。如果下屬不能認(rèn)真執(zhí)行上司的命令，那么在達(dá)成共同，目標(biāo)時，則可能產(chǎn)生障礙，反之，則能發(fā)揮超強的執(zhí)行能力，使團(tuán)隊勝人一籌。 從這本不折不扣地執(zhí)行中，做為一名員工，我身感震撼，我們靠企業(yè)謀生，依靠我們的勞動，隨著生活水平的提高，更加的重視物質(zhì)精神的享受，但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響，我們與企業(yè)同在，我們要增強自己的執(zhí)行力，為了企業(yè)，也為了自己！不能不折不扣地執(zhí)行組織任務(wù)，不能時刻磨練自己的執(zhí)行意識，永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀員工。真正的使命感意味著我們從先在起堅決執(zhí)行上司的指令，將每一件事情做深做透，做出成績。不折不扣地執(zhí)行————我的座右銘！

有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們?nèi)A越必會茁壯成長，走向更好的。

學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本篇三

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任認(rèn)真聽取了行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。

行長用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識和體會。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉。在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！?/p>

中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。

對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。

任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。

1、帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。

行長在講話中指出“學(xué)”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導(dǎo)實踐”。以前我學(xué)習(xí)確實存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺悟；學(xué)習(xí)英語等文化知識，提高的文化水平；學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。

2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。

金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭。誰的信譽好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越。來越。多的中高端客戶。

聽了行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強我們的精神文明建設(shè)，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。

3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。

要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。

行長在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標(biāo)。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點團(tuán)隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。

對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過員工來完成任務(wù)。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1、工作領(lǐng)悟能力。

無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

2、制定計劃能力。

要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮協(xié)調(diào)能力。

一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。

4、判斷能力。

判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

5、創(chuàng)新能力。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本篇四

執(zhí)行戰(zhàn)略是每個組織都需要直面和解決的一個重要問題。沒有好的執(zhí)行方略，再好的戰(zhàn)略也是無法真正實現(xiàn)的。在我個人的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了執(zhí)行方略的重要性。下面是我對執(zhí)行方略的心得體會。

首先，執(zhí)行方略需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃。一個好的執(zhí)行方略需要有明確的目標(biāo)，并結(jié)合實際情況有合理的規(guī)劃。目標(biāo)明確可以幫助組織和團(tuán)隊成員明確方向，推動工作的開展。規(guī)劃的合理性可以避免資源的浪費和方向的偏離。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)一些組織在執(zhí)行方略上出現(xiàn)失敗的原因往往是因為目標(biāo)不明確或規(guī)劃不周。因此，在進(jìn)行執(zhí)行方略時，我們必須要先明確目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。

其次，執(zhí)行方略需要有效的溝通和團(tuán)隊合作。一個執(zhí)行方略的成功與否，不僅僅取決于個人的能力和努力，更取決于整個團(tuán)隊的溝通和合作。在實際工作中，我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個執(zhí)行方略的失敗案例，其中一個重要原因就是團(tuán)隊成員之間的溝通不暢，各自為政，缺乏有效的合作。因此，我深刻認(rèn)識到，一個執(zhí)行方略的成功離不開團(tuán)隊成員之間的良好溝通和緊密合作。在執(zhí)行方略時，我們應(yīng)該注重溝通，確保每個人都了解自己的角色和職責(zé)，并且能夠相互支持，共同推動工作的開展。

第三，執(zhí)行方略需要適時調(diào)整和變革。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行方略可能需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和變革。有時候，原先的規(guī)劃可能并不適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境和條件，需要及時調(diào)整。另外，市場環(huán)境和競爭狀況也可能發(fā)生變化，要做好及時應(yīng)對。因此，一個好的執(zhí)行方略應(yīng)該有適應(yīng)性和靈活性，能夠及時調(diào)整和變革，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。在執(zhí)行方略時，我們不能固步自封，要主動適應(yīng)變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化。

第四，執(zhí)行方略需要有明確的指標(biāo)和考核。執(zhí)行方略要取得好的效果，就需要有明確的指標(biāo)來衡量。指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該基于實際情況和目標(biāo)規(guī)劃，能夠客觀展示工作的進(jìn)展和成果。同時，對于執(zhí)行方略的執(zhí)行者，需要借助指標(biāo)對自己的行動進(jìn)行考核和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。通過指標(biāo)和考核的設(shè)定，可以有效地推動執(zhí)行方略的實施和落地。

最后，執(zhí)行方略需要有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的意識。執(zhí)行方略是一個復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的意識。在實際工作中，我經(jīng)歷過執(zhí)行方略不成功的情況，其中一個原因就是對執(zhí)行方略的學(xué)習(xí)和改進(jìn)不夠。因此，我深刻體會到，一個執(zhí)行方略的成功與否，離不開對自身能力和經(jīng)驗的不斷學(xué)習(xí)和提升。在執(zhí)行方略時，我們應(yīng)該積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)知識和經(jīng)驗，不斷反思和總結(jié)，及時改進(jìn)和調(diào)整。

總之，執(zhí)行方略是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于組織和團(tuán)隊的發(fā)展起著決定性的作用。通過明確的目標(biāo)和規(guī)劃，有效的溝通和團(tuán)隊合作，適時的調(diào)整和變革，明確的指標(biāo)和考核，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)一個執(zhí)行方略的成功。只有在實踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能提升執(zhí)行方略的效果，使之更好地為組織和團(tuán)隊的發(fā)展服務(wù)。

學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本篇五

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在系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力之前，我們也經(jīng)常會把提高執(zhí)行力掛在嘴邊，經(jīng)常強調(diào)要提高執(zhí)行力，但是何為執(zhí)行力?如何提高執(zhí)行力?提高執(zhí)行力有什么意義?相信大家在學(xué)習(xí)之前，都和小編理解的差不多：執(zhí)行力就是做完自己的事情，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的事情就是好的執(zhí)行力了。這種理解，小編不能說是錯誤的，只能說是很狹隘的。那么什么是執(zhí)行力，如何提高自己的執(zhí)行力，更重要的是如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力?帶著這些疑問，請聽我們的講師董文麗主管一一的來為我們解惑：

首先，董主管給我們解說為什么要提高執(zhí)行力及提高執(zhí)行力的重要性：因為一個企業(yè)如果沒有很強的執(zhí)行力，那么企業(yè)的戰(zhàn)略計劃的實施就會受到很大的影響。一個企業(yè)要完成一項具體的任務(wù)，必然會將工作細(xì)化到每個部門、每個崗位，會將一項任務(wù)細(xì)化到每個人所要求做的具體工作、完成時間、完成的質(zhì)量要求等，只有每個員工都按企業(yè)的要求完成了各自的工作，作為整體的企業(yè)這項任務(wù)才能按計劃完成。

了解到提高執(zhí)行力的重要性后，董主管分別從以下幾個方面做了詳細(xì)的解說：

1、執(zhí)行力的認(rèn)知：執(zhí)行力最簡單的定義是在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)即為按時按質(zhì)按量。

2、分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因：主要表現(xiàn)為工作中的“三無”“三胡”現(xiàn)象。

“三無”即無標(biāo)準(zhǔn)，無速度，無力度;“三胡”即胡弄，胡干，胡說。這些在我們平時工作中也會經(jīng)常以不同的形式表現(xiàn)出來。另外，執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下10點：

(1)知識不夠用——學(xué)而不多，學(xué)而不深。

(2)技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂。

(3)理解不深刻——一知半解，不求甚解。

(4)責(zé)任感不強——事情關(guān)己，能推則推。

(5)心態(tài)不正?！笱苄膽B(tài)，斤斤計較。

(6)習(xí)慣不夠好——能拖則拖，糊里糊涂。

(7)意志不堅強——知難必退，遇挫就撤。

(8)情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常。

(9)方法不恰當(dāng)——思路不對，技巧欠缺。

(10)溝通不到位——既不上報，也不交流。

清楚為什么他們該做這件事;了解員工是否知道該怎樣做;當(dāng)員工覺得你的方法行不通，如何讓他們相信你的方法會奏效;當(dāng)員工認(rèn)為他們的方法更好，自己如何做出令人信服的解釋;讓員工知道哪些工作需要優(yōu)先解決;并能經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋;最后要經(jīng)常對于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行贊揚。做好以上對策，那么下屬的執(zhí)行力就不是問題了。

4、打造團(tuán)隊執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提升：領(lǐng)悟能力，計劃能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，授權(quán)能力，判斷能力，創(chuàng)新能力。

八大能力都發(fā)揮好了，那么團(tuán)隊的執(zhí)行力絕對是杠杠的，自己的團(tuán)隊也就成為企業(yè)的骨干和精英了。

一句話概括為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和發(fā)展。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下方我從提升個人執(zhí)行力方面談一談自己的看法和感受。

一、個人執(zhí)行力是指每個人能把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。

二、拋棄盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級組織的文件和講話精神看成是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍，這就要求我們在結(jié)合實際的同時，不斷地創(chuàng)新。

三、避免過于形式化。有些員工習(xí)慣用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作推動，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層組織工作不踏實，只會做表面文章，個人覺得要以實際工作為導(dǎo)向，根據(jù)工作中的實際狀況做具體的分析，找到解決問題的途徑，得到自己想要的理想結(jié)果。

四、培養(yǎng)個人的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、加強過程控制，不斷跟進(jìn)和檢查。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神。大家都聽過三個臭皮匠抵一個諸葛亮的故事，這是告訴我們團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的精神是很難成功的。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力，發(fā)揮好團(tuán)隊協(xié)作精神會得到1+12的效果。

因此，我們要提高執(zhí)行力，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本篇六

確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)不斷監(jiān)督和跟進(jìn)就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待容易造成職責(zé)不明確無法考核對目標(biāo)的完成得不到保障結(jié)果是執(zhí)行不到位結(jié)合實際工作我認(rèn)為現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度就是提高執(zhí)行力的重要舉措對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化便于考核做到獎懲分明這將對規(guī)范工作程序強化辦事效率提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用監(jiān)督是成功保證執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量！

學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本篇七

“我們并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做細(xì)做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行?！甭犃诉B云堯教授講的實戰(zhàn)執(zhí)行力一課，本人深有感觸，對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)，他提出了很多獨特的見解，作為普通的我對以下幾點體會最深：

每人都能做到按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，做一天和尚撞一天鐘，沒有盡到自己的崗位職責(zé)。

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，一旦確立目標(biāo)就會不顧一切地去追求，下定決心以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項工作。

任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在工作中的失敗。

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好那再好的計劃也只能是空談。只有執(zhí)行的好才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只完成重點而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，下屬應(yīng)該把整個任務(wù)完整完美的做好，應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。

我們知道，無數(shù)的人都擁有智慧，但是僅僅少部分懂得執(zhí)行的人獲得了成功。無數(shù)的公司都擁有宏偉的戰(zhàn)略，但是只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什么造成了這一種差別？答案只有一個：那就是??贏在執(zhí)行力。

學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本篇八

執(zhí)行方略是組織達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，而有效的執(zhí)行方略可以幫助組織迅速取得成功。通過多年的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了一些執(zhí)行方略心得體會，希望能在此與大家分享。下面我將重點從目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作、風(fēng)險管理和持續(xù)優(yōu)化五個方面進(jìn)行探討和總結(jié)。

第二段：目標(biāo)設(shè)定。

目標(biāo)設(shè)定是執(zhí)行方略的起點，明確的目標(biāo)能夠給予執(zhí)行者明確的方向，提供動力并增強執(zhí)行的決心。在設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)該具備以下幾個特點。首先，目標(biāo)應(yīng)該具有可測量性，這樣才能知道自己到底有沒有取得進(jìn)展。其次，目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，過于簡單的目標(biāo)容易讓人產(chǎn)生懈怠情緒，而過于困難的目標(biāo)則容易給人造成壓力和挫敗感。最后，目標(biāo)應(yīng)該明確和具體，概念模糊的目標(biāo)很難被執(zhí)行者理解和采取相應(yīng)的行動。

第三段：規(guī)劃。

目標(biāo)設(shè)定完成后，接下來就需要進(jìn)行規(guī)劃。規(guī)劃是將目標(biāo)分解為可行的步驟，并安排好時間和資源。在規(guī)劃的過程中，要注重合理性和靈活性的平衡。過于死板的規(guī)劃容易出現(xiàn)問題和阻礙執(zhí)行的進(jìn)行，而過于隨意的規(guī)劃則容易導(dǎo)致行動的混亂。此外，在規(guī)劃中，需要充分考慮外部環(huán)境因素，盡量將風(fēng)險和不確定性降到最低。

第四段：團(tuán)隊協(xié)作。

執(zhí)行方略的成功離不開團(tuán)隊的協(xié)作。在組織團(tuán)隊時，需要關(guān)注個人的能力和特長，并合理分配工作。此外，要注重溝通和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊成員能夠充分理解目標(biāo)和規(guī)劃，并暢通地交流想法和解決問題。團(tuán)隊的凝聚力和合作精神也是至關(guān)重要的，通過建立共同的價值觀和目標(biāo)，提高團(tuán)隊成員的士氣和執(zhí)行力。

第五段：風(fēng)險管理和持續(xù)優(yōu)化。

執(zhí)行過程中，風(fēng)險和挑戰(zhàn)難免會出現(xiàn)。因此，有效的風(fēng)險管理是取得成功的關(guān)鍵。在執(zhí)行方略中，需要提前識別潛在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時，還要具備靈活性和快速應(yīng)變能力，及時調(diào)整策略以適應(yīng)新的情況。此外，持續(xù)優(yōu)化也是一個重要的環(huán)節(jié)，通過不斷的反思和總結(jié)，找出問題和不足，并及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高執(zhí)行的效果和效率。

第六段：總結(jié)。

執(zhí)行方略心得體會是個人在工作實踐和學(xué)習(xí)中形成的寶貴經(jīng)驗，目標(biāo)設(shè)定、規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作、風(fēng)險管理和持續(xù)優(yōu)化是其中的關(guān)鍵要素。通過合理和有效地執(zhí)行方略，組織能更加迅速地達(dá)成目標(biāo)并取得成功。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力并積極嘗試更多的執(zhí)行方略，為組織的發(fā)展和人生的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本篇九

學(xué)習(xí)執(zhí)行不僅是在現(xiàn)代社會中非常重要的一部分，而且也是任何事業(yè)取得成功的關(guān)鍵。擁有好的執(zhí)行力，可以幫助我們以最快的速度達(dá)到目標(biāo)，創(chuàng)造更多的機會和財富。然而，學(xué)習(xí)執(zhí)行不僅僅是掌握技巧。這需要一個人對自己的認(rèn)知和思想模式進(jìn)行深入的思考，以制定一個能夠逐步提高的可行計劃。

第二段：自我認(rèn)知。

首先，我們需要意識到自己的執(zhí)行力存在哪些問題。這些問題可能是因為我們經(jīng)歷的挫折、缺乏信心，或者由缺乏計劃和精力引起的。對自己進(jìn)行自我反省，找出存在的問題，并采取積極的措施加以改進(jìn)是很重要的。

第三段：制定計劃。

接下來，我們需要制定一個能夠逐步提高的可行計劃。這計劃應(yīng)當(dāng)盡可能詳細(xì)，包括每個步驟和目標(biāo)。同時，我們還需要考慮到我們自己的自覺性和能力，以及處于不同階段時的整體目標(biāo)，以便更好地跟隨計劃。

第四段：培養(yǎng)好的習(xí)慣。

學(xué)習(xí)執(zhí)行不僅是參考數(shù)據(jù)和技巧，而是從逐漸的自我發(fā)現(xiàn)中逐漸建立起來的。一些好的習(xí)慣能夠幫助我們在這一過程中更加順暢地前進(jìn)。例如良好的時間管理、精神狀態(tài)的控制和有效的溝通等。需要我們每天的練習(xí)和積累，以刻成應(yīng)有的習(xí)慣。

第五段：總結(jié)。

總之，學(xué)習(xí)執(zhí)行需要時刻保持心態(tài)開放和勇氣嘗試。我們需要意識到自己有哪些困難和問題，隨后制定一份詳細(xì)的計劃，并培養(yǎng)好的習(xí)慣。我們需要克服失敗和挫折所帶來的負(fù)面影響，以制定清晰的目標(biāo)方向，不斷提高自我執(zhí)行力。

學(xué)習(xí)執(zhí)行方略心得體會范本篇十

導(dǎo)語：學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀!

上周周末，天宇總公司舉辦各部門負(fù)責(zé)人——執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感觸頗深，一天時間的培訓(xùn)與交流，內(nèi)容緊湊而有序，全書分十三章節(jié)對《執(zhí)行力必須到位》做詳細(xì)闡述，上次學(xué)習(xí)5個章節(jié)，有實例、有講解、有個人討論與領(lǐng)會。有機地把日常工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論知識相結(jié)合。

談到體會，十分感慨，首先，感謝邵總百忙之中抽出寶貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化、實例化的學(xué)習(xí)，我也深刻認(rèn)識到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新、思維模式的轉(zhuǎn)變、服務(wù)理念加強的重要性。

上次學(xué)習(xí)，本人最大的收獲是：

第一、明確方向，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工，干工作只要鎖定目標(biāo)，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，善于從每天、每件小事認(rèn)真做起，不達(dá)目的決不罷休，永不放棄。

第二、樹立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識。責(zé)任的含義有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1、信守承諾：做事要先學(xué)會做人。

做人要誠實守信，講究原則，做事要任勞任怨，敢于拼搏。一諾千金，言必行、行必果。

2、結(jié)果導(dǎo)向：鎖定目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)努力。

居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦發(fā)明電燈泡、牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律無不啟迪我們，偉人成功的秘訣，過程是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有艱苦卓絕的奮斗歷程就沒有成功結(jié)果。

3、永不放棄

前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的心態(tài)，知難而進(jìn)，擺正心態(tài)，面對失敗不妥協(xié)，面對批評虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)新精品、誠信筑就豐碑”，好書不厭百回讀，我們用心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。因此，我們應(yīng)該從以下方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力。

1、不斷學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊向心力和凝聚力，提升部門管理水平。

2、加強部門間溝通配合與協(xié)作，形成一支積極向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團(tuán)隊。