集團拓展項目心得體會報告 集團拓展項目心得體會報告范文(五篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

最新集團拓展項目心得體會報告一

春風傳喜訊，三羊開泰迎新年。在這個吉祥的日子里，我們大家歡聚一堂共同參與“齊心筑夢、贏在豬年”為主題的20xx新春年會活動。我謹代表天雨集團全體股東向公司全體員工以及各位來賓致以新年的問候及衷心的祝福!祝福大家新春快樂、身體健康、萬事如意!(鞠躬)

今天在座的天雨家人有七、八十歲高齡的天雨前輩們，也有正為天雨的事業(yè)拼搏奉獻的青年員工，看到大家其樂融融歡聚一堂的景象，我真心感到我們是一個團結、和諧的歡樂大家庭。相識在天雨是一種緣，相聚在天雨更是一種緣。天雨人通過幾年來的辛勤創(chuàng)造和經(jīng)營，辛勞的汗水化作滿意的答卷，我們創(chuàng)建了一個以“愛”為紐帶，以相互成就為夢想的天雨大家園，大家共同向著“建百年基業(yè)，創(chuàng)天雨品牌”的目標矢志前行。

天雨集團成立六年多來，我們以“責任、創(chuàng)新、文明、標桿”為方針的企業(yè)核心文化，形成了巨大的社會影響力。集團全體員工以“心存天下，雨潤萬物”的胸懷，勇于開拓、不斷創(chuàng)新，真抓實干謀發(fā)展,勇?lián)熑螛湫蜗?，整合資源創(chuàng)效益，實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成長為麗江知名民營企業(yè)。

天雨之所以取得今天的成就，正是有了包括退休員工在內(nèi)的全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與集團共同戰(zhàn)勝困難、開拓創(chuàng)新，以天雨大家庭主人翁的精神，把天雨事業(yè)與個人價值緊緊相連，使天雨集團成為了“員工和企業(yè)相互成就”的巨大平臺和未來更多企業(yè)領袖成長的搖籃。有了這樣的共同推動，才有了今天大家老、中、青三代其樂融融、把酒暢談幸福明天的歡樂景象。

在我們的東巴經(jīng)書里記載了納西人幾千年、甚至幾萬年來民族傳承和延續(xù)的根本密決，用今天的話來總結就是：愛自己、愛家庭、愛家族朋友、愛公司團隊、愛城市社區(qū)、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物。先人們用愛生靈萬物的心以及智慧創(chuàng)造了納西民族今天仍就翟翟生輝的文明，成為了仍就活著的中華傳統(tǒng)文化，并用樸實無華的生活方式體現(xiàn)在傳統(tǒng)納西族人日常一言一行、一舉一動之中。我們今天能夠非常舒適的生活在一個環(huán)境優(yōu)美、自然生態(tài)的地方，能用悠然自得的心態(tài)，從容的面對生活，大家和諧相處，成為現(xiàn)代人眼中的“世外桃源”。這是納西人的福祉，也是對我們這些傳承人最大的鞭策。

我用最簡單的理解，用愛和寬容的心去做事，凝聚了一大群也和我一樣有著相互成就之心的人，成就了今天的一番事業(yè)。并且以感恩之心，盡最大努力去承擔一些社會責任。相信通過這幾年的付出和努力，更多的社會人士已經(jīng)看到并相信天雨人在承擔社會責任這個事業(yè)上的決心和能力，也會和我們一起為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和社會事業(yè)并肩前行。

但我知道對我們天雨人來講這只是個開端，我們需要更多的人成為天雨大家園的共同筑夢者，來共同成就更大的事業(yè)，成就更多的夢想。我希望并且相信天雨人終將以愛凝聚，建立起一個更加團結和諧的大家園，這需要我的努力，更需要在座每一位家人的努力。

今年也是國家“”規(guī)劃的開局之年，我們的習在短短兩年時間內(nèi)，在深化改革、反腐倡廉、關注民生、提高經(jīng)濟發(fā)展水平等各個方面有著大手筆的舉措，也取得了很好的成績，中國在國際化大舞臺上一定會實現(xiàn)中華文化和民族的復興，我們也將面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。國家和民族的命運永遠和每一個民眾息息相連，雖然從大的環(huán)境來講，現(xiàn)在的天雨不過是滄海一粟，但是做為一個有責任的企業(yè)，我們有足夠的理由為過去幾年的收獲而躊躇滿志，也更應該從中汲取繼續(xù)成長和發(fā)展的巨大動力。

未來企業(yè)的發(fā)展和競爭，不僅只是強硬的資源優(yōu)勢、品質(zhì)質(zhì)量，科學的管理的競爭，必將是人才以及綜合實力的競爭。就象我們的國家一樣，只有真正實現(xiàn)民族的團結和繁榮才能最終成為并決定國家的繁榮昌盛和興衰。因此，今天我說的“愛”是一種“大愛”，天雨人必須要有“愛自己、愛家庭、愛家族朋友、愛公司團隊、愛城市社區(qū)、愛國家民族、愛人類、愛生靈萬物”的“大愛”之心來做人做事，才能把握時代脈搏，才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能創(chuàng)新，才能長久、才能廣結善緣，才能相互成就。同時，我也相信天雨的家人們也會秉承這樣的理念來完成這個使命。

借此機會，我也誠摯的感謝一直以來關心、支持天雨發(fā)展的各界同仁，特別是到場嘉賓，謝謝你們!更要感謝六年來不離不棄一直為天雨的發(fā)展做出貢獻的各位員工，謝謝你們!

最后，再次祝福大家“豬年幸福、萬事如意，也祝福天雨明天更美好”!

謝謝大家!

最新集團拓展項目心得體會報告二

會議時間：x6年7月20日14:00-20:00

會議地點：集團總部821會議室

主持人：

參加人：金

會議記錄：

會議主要內(nèi)容：

一、討論集團中期工作報告

(一)《語錄》依然分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工。

(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標準化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。

(六)mbu要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。

(八)任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作。

二、集團中期反思

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。

(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個領域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。

(六)要走出去多學習，不能固步自封。

(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。

三、討論集團下半年重點工作目標

(一)精益管理培訓逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。

(二)集團活動

1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

4.高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。

5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級要在服務上，體現(xiàn)對員工的尊重。

2.三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復。

4.兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思

(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。

(三)激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執(zhí)行。

(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

(六)遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;

(二)語言要精簡準確;

(三)使命的描述要感性。

最新集團拓展項目心得體會報告三

<>

<>

長期以來，我國的許多企業(yè)集團都沒能夠明確劃分財務和會計之間的工作，許多時候都是把二者混為一談。這樣就會導致企業(yè)集團內(nèi)部的財務和會計出現(xiàn)一元化的情況，影響了企業(yè)的財務管理工作。同時，企業(yè)集團的財務管理體制本身就存在著一定的問題，因此只有負責人員憑借主觀的臆斷來進行決策的制定。這樣對于企業(yè)集團財務決策的可觀性和準確性有著重要的影響，直接導致了企業(yè)集團的運營失敗。企業(yè)集團的財務組織結構比較混亂，所以導致其在市場上的競爭力會大大降低。

<>

當前，我國的一些企業(yè)集團對于財務管理的重要性已經(jīng)有了比較好的認識，并且開始注重對于財務管理制度進行改革。比如，費用審批和預算制度等。但是，一些企業(yè)集團所做出的改革還比較少，企業(yè)集團財務管理還存在著一些漏洞。尤其是在項目籌資和投資考核方面，沒有系統(tǒng)化的和全面的管理考評機制。對于集團公司來說，如果有新兼并的子公司，那么首要的事情就是想要重新使其進入市場，占領市場份額，從而導致忽視了子公司其他方面的管控。

<>

<>

在完善企業(yè)集團財務管理制度的過程中，應該注重明確財務和會計的真實主體，理清楚企業(yè)集團內(nèi)部的產(chǎn)權關系，從而對于內(nèi)部的財務進行更加有效的管理和優(yōu)化。同時，應該結合權責一致的原則，使子公司能夠掌握一部分財務管理的權利，實現(xiàn)集團經(jīng)濟利益的合理分配。只有通過這樣的方式，才能夠有效避免企業(yè)財務決策的主觀性，提高決策的科學性。

<>

在具體開展工作的時候，企業(yè)應該注重健全和完善企業(yè)集團的財務管理體制，對于企業(yè)集團財務資金的籌措工作給與高度的重視，從而設計出更加符合企業(yè)集團當前發(fā)展時機情況的財務管理制度。對于企業(yè)集團來說，應該嚴格把控并且合理劃分子公司的資金籌措和資產(chǎn)處置等方面的權利。

<>

企業(yè)集團建立和實施財務監(jiān)督機制的主要目的就是更加有效地監(jiān)控和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的財務管理情況。具體來說，也就是對于財務部門和審計部門的工作進行監(jiān)督和考評，定期或者不定期清查企業(yè)集團的財務狀況。同時，還應該形成一套完整的監(jiān)督控制體系，完善考評指標和激勵機制。在這個過程中，可以按照不同的考評指標對于子公司的財務管理情況進行考核與品谷，更加真實有效地把子公司運營情況和財務情況展示出來，為企業(yè)集團更加合理地制定財務預算目標提供有效的參考數(shù)據(jù)和信息，保證企業(yè)集團財務決策的有效性。

<>

綜上所述，為了能夠提升我國企業(yè)集團的市場競爭力，增加市場份額，建立符合企業(yè)集團實際發(fā)展情況的財務管理制度具有重要的意義。這就需要在具體的工作中，應該明確財務和會計的真實主體，不斷優(yōu)化和改進內(nèi)部財務管理的模式和制度，從而有效降低財務決策出現(xiàn)的風險。同時，應該加強對于資金的預算和評估，保證企業(yè)集團的財務預算能夠更加規(guī)范和科學，從而使企業(yè)集團的核心競爭力得到有效提升。最后，還需要完善獎勵機制，推動財務管理和決策的科學化，推動企業(yè)集團更好的發(fā)展。

最新集團拓展項目心得體會報告四

第一章 總則

第一條 為了加強集團有限公司(以下簡稱集團公司)財務管理和會計監(jiān)督，規(guī)范財務行為，適應社會主義市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，根據(jù)《中華人民共和國會計法》，《企業(yè)財務通則》，《企業(yè)會計準則》，《公司法》，以及有關法規(guī)、政策、制度 結合本集團的實際情況,制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司，各全資子公司(含事 業(yè)性質(zhì)、企業(yè)化管理單位)和控股子公司(以下簡稱所屬企業(yè))。

第三條 集團公司和所屬企業(yè)是獨立法人，依法享有民事權利，承擔民事責任，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。集團公司各職能部門不具有企業(yè)法人資格，不得自立銀行帳號。

第四條 集團公司對國家授權經(jīng)營的國有資產(chǎn)負有保值增值責任，集團公司對各所屬企業(yè)所占用的國有資產(chǎn)實行占有責任制。各所屬企業(yè)必須設立會計機構，根據(jù)內(nèi)部牽制制度合理配備會計人員，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，并實行有效的會計監(jiān)督。

第五條 各所屬企業(yè)應加強經(jīng)營管理，努力降低成本、 費用，確保企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，提高資源的使用效率。

第六條 各所屬企業(yè)的財務部門和財務人員必須自覺 地接受集團公司財務監(jiān)督管理，除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊，對會計帳冊應妥善保管，未經(jīng)集團批準不得銷毀;對企業(yè)的資金，不得以個人名義開立帳戶存儲，嚴禁資金體外循環(huán)。

第七條 集團公司對各所屬企業(yè)的管理以產(chǎn)權為紐帶， 享有投資收益權。 第八條 各所屬企業(yè)不得以其資產(chǎn)對非控股子公司或 集團以外的法人提供擔保，因特殊原因需提供擔保的，必須經(jīng)集團公司批準。

第二章 集團公司財務管理機構及職責

第九條 集團公司設計劃財務部，對所屬各企業(yè)及參股 公司占有的集團資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。

一、制訂和完善集團公司財務管理制度、會計核算制度及其他財會規(guī)章制度，并負責實施。

二、負責集團總部會計核算、報表合并和財務分析，對所屬企業(yè)財會業(yè)務進行指導、檢查、 考核。對發(fā)現(xiàn)違反財務會計制度有關規(guī)定的應予以糾正。

三、建立和完善集團預算管理體系，組織集團所屬企業(yè)年度預算的編制，并編制合并預算，負責預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析并提出建議。

四、參與投資項目效益論證，實施過程的財務監(jiān)督;負責集團公司投資權益的管理，并向集團提供投資收益分析報告，參與各所屬企業(yè)投資收益分配工作，并對投資方面重大決策(如投資、融資、利潤分配等)向集團決策層提供建議;建立健全投資檔案，對集團股權性投資項目參與股權管理。

五、負責集團授權經(jīng)營考核及獎勵方案的實施與跟蹤，分解下達各所屬單位占用的國有資產(chǎn)增值指標并按期考核;對授權范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定。

六、對所屬企業(yè)財務管理實行財務主管委派制，制定管理規(guī)定并負責實施。

七、根據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)之間的資金分配和資金調(diào)撥，根據(jù)集團發(fā)展需要，策劃集團融資方案并實施。

八、了解各所屬企業(yè)重大經(jīng)營決策，提出財務風險防范措施，向集團提出建議。

九、制定集團公司內(nèi)部結算價格。按照市場價格制訂集團公司內(nèi)部之間的結算價格，調(diào)解因價格而引起的集團公司內(nèi)部經(jīng)濟糾紛。

十、如實反映集團公司的財務狀況和經(jīng)營成果。按照有關規(guī)定，編制集團公司的財務會計報告和集團公司的合并財務會計報告。

第三章 所屬企業(yè)財務機構職責

第十條 貫徹執(zhí)行國家的財務會計政策法規(guī)，執(zhí)行集團 公司的有關規(guī)定，制定本單位的具體實施辦法并負責實施。并報送集團公司計劃財務部備案，接受集團公司的財務監(jiān)督。

一、做好各項財務管理基礎工作，健全內(nèi)部會計管理制度。各企業(yè)應不斷完善會計人員崗位責任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制，建立科學規(guī)范的內(nèi)部經(jīng)營考核體系。

二、集團所屬各企業(yè)實行預算管理。

1)每年1月中旬，根據(jù)集團預算管理制度，向集團書面報告下一年度的財務預算草案。

2)2月中旬上報正式預算案。

3)各企業(yè)財務預算的主要指標應由集團公司董事會討論通過。

4)上報集團的預算案應由企業(yè)總經(jīng)理或單位負責人簽字同意。

三、所屬企業(yè)應真實地記錄和反映本公司的經(jīng)濟活動 和財務狀況，準確核算本公司經(jīng)營成果，及時向集團公司上報月(季)度、中期、年度財務會計報告，每個會計年度終了，應根據(jù)集團要求聘請具高資質(zhì)的會計師事務所對年報進行審計。

四、對外的長期投資項目，資產(chǎn)轉讓、兼并、破產(chǎn)、拍 賣，必須經(jīng)集團公司批準方可處置。

五、擁有被投資企業(yè)20%以上權益的所屬企業(yè)，對其長期投資必須采用權益法核算并編制合并會計報表。

六、固定資產(chǎn)增加、報廢、調(diào)出或處置必須報集團公司 批準。

七、壞帳損失單戶在5萬元以上的，必須報集團公司批準，企業(yè)不得隨意核銷。各企業(yè)壞帳準備金可選擇按應收帳款總額比例提取和按帳齡分析法計提。按應收帳款總額比例提取的，壞帳準備金比例統(tǒng)一按0.5%計提。應收帳款的考核辦法按照集團頒布的《關于應收帳款的管理規(guī)定》辦理。

八、每年進行一次財產(chǎn)清查盤點，對各項資產(chǎn)的盤盈盤虧，必須查明原因，金額在5萬元以上的必須報集團批準后方可入帳。

九、各企業(yè)在年度終了進行利潤分配時，須統(tǒng)一按照稅后利潤總額15%提取法定公積金和法定公益金，一般不得少提或多提，法定公積金超過注冊資本的企業(yè)，在征得董事會同意后可以不再計提。

十、各企業(yè)應嚴格執(zhí)行集團頒布的財務指令、通知等文 件，對文件精神有異議的，應在接到有關文件之日起5天內(nèi)向集團有關部門遞交書面意見，集團有關部門應在收到文件后5個工作日內(nèi)予以答復。

第四章 附 則

第十一條 本制度由集團計劃財務部負責解釋。

第十二條 本制度自通過之日起執(zhí)行。

最新集團拓展項目心得體會報告五

集團企業(yè)文化建設方案： 企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個很抽象的概念，如果要具體化，個人認為分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的。具體的來講，思想層面的是指企業(yè)的發(fā)展歷程，優(yōu)秀員工的介紹，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關系等。也是基于這種觀點構想了關于企業(yè)文化建設的方案。

<>

企業(yè)文化建設目標

體現(xiàn)公司理念和價值觀

營造樂觀向上的公司氛圍

培養(yǎng)良好的團隊合作精神

增強員工歸屬感和使命感

最終目的：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，給員工“家園的感覺”。

<>

逐步建立企業(yè)文化手冊

<>

編寫企業(yè)發(fā)展史

<>

完善管理制度

<>

修改員工手冊

<>

優(yōu)秀員工介紹

<>

企業(yè)榮譽匯編

<>

建立企業(yè)vi產(chǎn)品

<>

活動方案

<>

員工關系建設

通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而增強員工歸屬感。

員工生日祝賀

員工結婚和生育祝賀

員工生病時進行探望

節(jié)日時發(fā)放禮品

<>

建立文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業(yè)認同。

企業(yè)簡介

近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針

知識課堂，主要是一些管理知識和技能介紹

公告欄，主要是公司各種通知和公告

員工風采，每次活動時的照片，先進事跡的介紹等

總經(jīng)理信箱

<>

文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活動，提供一個交流溝通的平臺，2009年將舉行一系列的文體活動。

春游

徙步

新年聯(lián)歡會

觀賞**

參加園區(qū)的活動月

<>

獎項評比

為了鼓勵先進，激發(fā)員工的工作熱情，將設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并在年度大會上進行表彰。

<>

新年聯(lián)歡會

<>

年度總結大會

<>

員工福利

<>

帶薪年假

<>

體檢

2008年度文體活動方案

了豐富廣大員工的業(yè)余生活，弘揚東糖文化，倡導廣大員工健康向上的生活方式，特在本年度內(nèi)安排舉辦拔河、地擲球、四人足球、羽毛球、乒乓球、籃球等多項文體活動。具體的活動安排如下：

<>

為了切實做好本次系列活動的各項工作安排，特成立系列活動工作領導小組、單項活動組織小組和裁判小組，具體架構如下： 工作領導小組組長：史總；

工作領導小組副組長：付鴻博，李偉； 工作領導小組成員：全公司員工

單項活動組織小組由各分項活動負責人負責 ，主要工作向活動工作領導小組負責，并對裁判小組進行監(jiān)督。裁判小組由各項活動具有裁判資格人員擔任。

<>

<>比賽時間初步安排在四月份舉行，比賽地點設在基地大巴停車場；

<>比賽時間初步安排在五月份舉行，比賽地點設在基地地擲球場；

<>比賽時間初步安排在七月份，比賽地點設在基地大巴停車場西半部分或基地新籃球場；

<>如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在八月份，比賽地點設在基地餐廳四樓羽毛球場；

<>如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在九月份，比賽地點設在基地餐廳四樓羽毛球場；

<>比賽時間初步安排在十月份，比賽地點設在基地新籃球場； 以上為本年度文體活動的初步安排。各分會應根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，合理安排各項目的參賽人員，做到合理安排，生產(chǎn)活動兩不誤。本方案提交集團公司工會委員會討論后通過。