車間違章分析心得體會和方法 車間違章操作認識(9篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于車間違章分析心得體會和方法一

說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

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我叫，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，xx年10月被校分配到上海一機械廠實習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，xx年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，xx年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，xx年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風(fēng)正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會，

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自xx年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來?？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻

2、xx年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標(biāo)排放標(biāo)準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，xx年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標(biāo)準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;

4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;

5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患;

6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。

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副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作計劃;有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險;有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責(zé)任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。

有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。

第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強;

第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴重;

第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。

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1)協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。

2)細化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。

2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：

1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。

2)、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責(zé)任到人，細化標(biāo)準，明確到人，由承包人具體負責(zé)做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。

3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

1)、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。

(2)、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。

我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。

如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。

尊敬的各位評委，無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

關(guān)于車間違章分析心得體會和方法二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是某某車間主任，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。

自20xx年3月以來，我一直擔(dān)任車間主任一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng)。

以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務(wù)。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧，

在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

此致

敬禮!

關(guān)于車間違章分析心得體會和方法三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了_公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對_公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的不足

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

關(guān)于車間違章分析心得體會和方法四

201x年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

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無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

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1.班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!

關(guān)于車間違章分析心得體會和方法五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了消費管理中一個又一個的困難，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低消費成本入手，為添加劑車間全面完成全年消費任務(wù)做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡樸回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)江“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先入黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中一直嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

一直把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全消費責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置消費特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、消費方面：

我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比較落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析消費中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年消費任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的運用。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，過量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的消費工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水工夫，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的運用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后趕緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時可節(jié)電22千瓦。

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%2016最新車間主任個人述職報告2016最新車間主任個人述職報告。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

關(guān)于車間違章分析心得體會和方法六

車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善安全生產(chǎn)管理，務(wù)實安全生產(chǎn)的這個“根基”，就必須要做好車間的安全工作，才能實現(xiàn)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。我認為安全生產(chǎn)工作，必須對照“預(yù)防為主”的理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認識。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必須做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對，操作中預(yù)防控制，操作后嚴密檢查?！钡脑瓌t，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。

“細”，就是安全工作要做得細。在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預(yù)防措施及控制方法，教給每一位員工，使他們在操作過程中做到心中有數(shù)，每個環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進經(jīng)驗，取長補短，認真學(xué)習(xí)事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三。作為一個部門、一個工段的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時開展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型車間。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，在整個安全生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實”，就是要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項目、考核標(biāo)準獎勵辦法明確作為車間、工段第一責(zé)任人，要始終做一個有心人，經(jīng)常對各種情況進行督促檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責(zé)任落實到人，班組成員都能遵章守紀好。班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，反對習(xí)慣性違章，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題，嚴格按照“四不放過”的原則來辦，真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現(xiàn)“零違章、零事故”。

安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石，基石不牢，地動山搖!安全失控，百忙無用!安全生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保安全、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。

1.工廠安全教育心得體會

2.車間安全管理心得體會

3.關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會

4.員工安全教育心得體會

5.20__年工廠安全教育心得體會范文

關(guān)于車間違章分析心得體會和方法七

甲方(發(fā)包方)：

法定代表人：

乙方(承包人)： 身份證號碼： 電話：

等人

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)，在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，達成如下條款：

一、承包期限：自20_年 月 日至20_年 月日，工作時間：上午七時至下午五時(中間午餐、休息時間一小時)，甲方有放棄、延長本合同的執(zhí)行期限，乙方在本合同上簽字即表示同意接受。

二、承包核算辦法：

1、甲方按照每噸合格產(chǎn)品20元人民幣計價(無保底)作為乙方含承包所有人在內(nèi)的工資報酬。

2、零星送貨(公司現(xiàn)小貨車、小客車)按小時工100元/9小時(天)支付報酬，原則上一車一人，送貨途中不能按時返廠就餐自行通知食堂安排留餐，甲方不支付誤餐補貼。

三、承包工作內(nèi)容：

1、承包甲方保溫車間指定全部產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)。包括生產(chǎn)、原、輔材料的裝卸車、小料的配制、合格成品的堆放、生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料回收等任務(wù)。

2、嚴格執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、安全生產(chǎn)制度和管理制度，保證質(zhì)量產(chǎn)品合格、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)有序。

3、負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的工藝衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。在因公司原因生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下，完成公司交給的其他任務(wù)。

4、負責(zé)編制生產(chǎn)用輔料計劃，節(jié)約使用和正確使用生產(chǎn)原、輔材料和設(shè)備，降低生產(chǎn)成本;提出和實施設(shè)備保養(yǎng)方案，對設(shè)備設(shè)施以及使用場所，按照要求進行保養(yǎng)和清掃，保證正常生產(chǎn)秩序。

四、產(chǎn)量計算及工資結(jié)算方法：

1、基數(shù)：按 噸為日產(chǎn)量計算基數(shù)。當(dāng)月實際開工天數(shù)×日產(chǎn)量基數(shù)，即為當(dāng)月產(chǎn)量基數(shù)。當(dāng)月產(chǎn)量工資報表由財務(wù)、倉庫、人事部門根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、

員工狀態(tài)等綜合數(shù)據(jù)進行核算，對當(dāng)月發(fā)生的問題當(dāng)月處罰扣除。核算數(shù)據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批，公司領(lǐng)導(dǎo)和承包人確認后簽字存檔。

2、無論當(dāng)月產(chǎn)量多少，月工資均按當(dāng)月產(chǎn)量基數(shù)×每噸承包費作為保底工資預(yù)發(fā)。實際產(chǎn)量工資在承包期滿的最后一個月根據(jù)每月報表結(jié)算。月產(chǎn)量達不到基數(shù)的，當(dāng)月按照已發(fā)工資結(jié)算;月產(chǎn)量超出基數(shù)的，按照實際產(chǎn)量結(jié)算。

3、承包人每月按照當(dāng)月產(chǎn)量基數(shù)×每噸承包費計算承包內(nèi)人員工資，按照當(dāng)月實際產(chǎn)量和員工表現(xiàn)安排獎金。公司根據(jù)承包人的工資報表提出修正意見并予以審批。財務(wù)按照公司審批后的工資表發(fā)放。原則上工資表的發(fā)放總額應(yīng)等于或小于保底工資額度，沒有發(fā)完的部分和超出當(dāng)月產(chǎn)量基數(shù)的工資部分留存在公司財務(wù)。當(dāng)承包人認為需要使用這些余額時，應(yīng)申明理由和用途，經(jīng)批準后使用。

4、因乙方原因完不成生產(chǎn)任務(wù)的，應(yīng)在當(dāng)月保底基數(shù)中扣減，同時根據(jù)不能完成任務(wù)的具體原因，另外處以欠產(chǎn)數(shù)量每噸16元的罰款。

5、除國定假日外放假外，因甲方原因造成承包期內(nèi)累計停產(chǎn)休息時間超過平均每月4天的，超出部分的天數(shù)每人每天補貼50元，全年統(tǒng)算。

五、質(zhì)量要求及保證指標(biāo)：

1、月生產(chǎn)成品率達到98%。高于指標(biāo)，每噸結(jié)算價上浮1元。低于指標(biāo)，每下降一個百分點，噸結(jié)算價下浮1元。合格率低于95%(含95%)取消承包人資格。

2、物料消耗、電耗以及機輔料消耗應(yīng)在平均值以下。具體獎懲數(shù)據(jù)待此承包協(xié)議試行兩個月后，雙方共同商議確定。

3、重大安全事故為零。若因乙方原因發(fā)生重大事故，根據(jù)事故責(zé)任輕重，扣除責(zé)任人及承包人當(dāng)月10%～100%的當(dāng)月工資，并承擔(dān)事故損失。發(fā)生一般事故，根據(jù)公司管理辦法處理。

4、因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成客戶投訴、賠償或者退貨的，除追究檢驗、銷售、公司主管人員責(zé)任外，公司仍要追究乙方的相關(guān)責(zé)任。

六、甲方權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方提供生產(chǎn)車間、設(shè)備、生產(chǎn)配套設(shè)施、原材料、水、電、輔助生產(chǎn)工具、生產(chǎn)勞保用品、辦公用品。

2、甲方為需要住宿的員工提供宿舍和就餐。參與承包人員按照早、中、晚餐每餐3元的標(biāo)準向公司繳納伙食費，不足部分由公司貼補。具體收費時間待食堂管理辦

法實施后開始執(zhí)行。

3、甲方按產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等核算每月承包費，交乙方簽字確認。工資發(fā)放時間按照公司現(xiàn)有規(guī)定(次月5日)執(zhí)行。

4、甲方安排生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)充分考慮員工的工作時間和勞動強度，不連續(xù)安排四天及以上超過十二小時的生產(chǎn)任務(wù)。保證員工每月的日平均出勤時間不超過12小時。

5、甲方對乙方的安全生產(chǎn)、工藝程序、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約水電、生產(chǎn)設(shè)備的使用等情況進行監(jiān)督。對乙方所提出需要甲方配合協(xié)助的設(shè)備維修、設(shè)備改造、勞動保護以及其它合理訴求，甲方有義務(wù)及時處理和，不得推諉。

6、甲方對乙方的人員調(diào)配、工資發(fā)放、違紀處理等事項有指導(dǎo)、建議和監(jiān)督權(quán)。甲方有權(quán)按照廠規(guī)廠紀對違紀員工進行教育和處罰。處罰款當(dāng)月從承包費中扣除。如乙方員工違犯國家法律的，甲方有權(quán)移交司法部門處理。

七、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方負責(zé)依據(jù)公司生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)，做好人員調(diào)配，合理安排用工，全力完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。嚴格生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并按要求如實填寫工藝流程單。

2、乙方負責(zé)依據(jù)公司管理辦法，進行生產(chǎn)管理，崗位定員，工資分配。承包人依據(jù)結(jié)算數(shù)額，按照管轄員工的工作任務(wù)、工作表現(xiàn)、出勤狀態(tài)編制工資和獎金發(fā)放單。經(jīng)甲方審核確認后，由甲方負責(zé)發(fā)放。

3、乙方應(yīng)按規(guī)定保養(yǎng)和維修設(shè)備。發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應(yīng)及時處理。需要甲方處理的，應(yīng)及時向甲方提出處理時間和要求。如甲方?jīng)]有及時處置造成損失，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

4、如因乙方違章作業(yè)導(dǎo)致甲方設(shè)備損壞或人身傷害事故的，乙方應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任和處理費用。其它意外原因?qū)е碌纳鲜鍪鹿?，?zé)任甲方承擔(dān)。

5、公司每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，下達月生產(chǎn)計劃;每周下達生產(chǎn)任務(wù)單，乙方應(yīng)根據(jù)任務(wù)單，完成所下達的生產(chǎn)任務(wù)。

6、乙方有保守公司商業(yè)機密的義務(wù)和穩(wěn)定員工隊伍的義務(wù)。乙方承包人應(yīng)秉公處事，平等待人，搞好內(nèi)部員工團結(jié)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

八、違約責(zé)任：

1、乙方連續(xù)兩個月不能按照本協(xié)議內(nèi)容保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，或者管理混

亂，嚴重背離公司管理辦法要求的，甲方有權(quán)終止合同，并提前15天告知乙方。乙方應(yīng)將生產(chǎn)人員無條件交予甲方管理。不借故阻撓、設(shè)置障礙，確保順利過渡。甲方在合同終止后5日內(nèi)扣除相應(yīng)罰款，予以清賬。

2、甲方未按合同約定的時間支付乙方人員的工資，延期15個工作日以上，乙方有權(quán)提出申訴，直至提出解除合同、結(jié)算工資的要求。

九、本合同相關(guān)條款：

1、本協(xié)議相關(guān)的一些實施細則，在以上條款的原則下，由甲方起草實施細則，雙方協(xié)商，逐步完善。

2、車間管理獎罰制度、承包內(nèi)員工工資制定及發(fā)放細則，以及后續(xù)雙方協(xié)商確定的其它文本，是本合同不可缺少的補充。

3、本協(xié)議有效期終止后，如雙方均無異議，20_年可在完善此協(xié)議的基礎(chǔ)上延續(xù)。因不可抗力造成此合同部分或全部無法執(zhí)行時，雙方協(xié)商解決。

4、甲乙雙方必須嚴格遵守合同，如有一方違約，違約方將承擔(dān)對方的全部損失。如有異議，協(xié)商解決。甲乙雙方均享有提請企業(yè)所在地仲裁機構(gòu)裁決的權(quán)利。

甲方代表(簽字)： 乙方(簽字)：

年 月 日 年 月 日

關(guān)于車間違章分析心得體會和方法八

企業(yè)承包合同的主要條款包括：承包的形式、期限，上交利潤或減少虧損的數(shù)額，技術(shù)改造任務(wù)與國家資產(chǎn)的維護和增殖，產(chǎn)品質(zhì)量及其他主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，留利使用、貸款歸還、承包前的債權(quán)債務(wù)處理、雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營者的獎罰，違約責(zé)任等。以下是小編為大家精心準備的：4篇模具車間承包合同范本。歡迎參考閱讀!

模具車間承包合同范本一

甲方(發(fā)包方)：

乙方(承包方)：

為了更好地對生產(chǎn)模具車間開料組管理，提高生產(chǎn)效率，提高板材利用率。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，決定將開料組由乙方承包經(jīng)營。為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，特訂立本合同：

一、承包方式

甲方將權(quán)屬于甲方的生產(chǎn)模具車間開料組承包給乙方為甲方代加工。承包期內(nèi)，甲方提供場地，設(shè)備及生產(chǎn)線;一切開支包括原材料、設(shè)備、耗材、輔材、水費、電費、設(shè)備維修費等費用均由甲方負責(zé)支付，乙方只承擔(dān)人工工資。

二、承包期限

合同承包期限為一年，從____年____月____日起至______年____月____日止。 三、承包產(chǎn)品價格

每月裁板_____，保底______元，超出平方數(shù)，按每平方____元支付。 四、甲方權(quán)限：

1、甲方有權(quán)對乙方進行各種行政管理，如衛(wèi)生、安全等。禁止在模具車間內(nèi)吸煙，避免火災(zāi)的發(fā)生，如因此造成事故，由乙方包賠一切損失。

2、甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)環(huán)境、勞動保護進行監(jiān)督，甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)行為，有權(quán)終止合同或給予經(jīng)濟制裁。

3、甲方每天給乙方下達生產(chǎn)任務(wù)，乙方應(yīng)按甲方要求保質(zhì)保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)對乙方因延誤交貨進行經(jīng)濟處罰，影響生產(chǎn)進度的每延誤一次扣乙方_____元，造成甲方延期的一切費用由乙方承擔(dān)。

五、乙方責(zé)任：

1、乙方在生產(chǎn)經(jīng)營中，必須服從甲方的管理，及時完成甲方下達的生產(chǎn)任務(wù)，按甲方的一切規(guī)章制度進行生產(chǎn)。

2、乙方有責(zé)任對甲方提供的設(shè)備、設(shè)施進行定期保養(yǎng)、維護，對設(shè)備出現(xiàn)異常應(yīng)盡早匯報，由于乙方操作失誤造成設(shè)備損壞，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3、乙方必須將每天的生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)提供給甲方，由甲方核算部根據(jù)乙方的產(chǎn)量進行核算加工費。乙方不得私自承接外單位的貨源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰_____元。

4、乙方開料組所有工作人員的人身安全 ，如發(fā)生意外，由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、乙方在承包期間不得將模具車間轉(zhuǎn)包他人。六、結(jié)算及發(fā)放方式

1、結(jié)算方式：當(dāng)月乙方將生產(chǎn)報表交給甲方核算部，由甲方核算部核算好交給甲方財務(wù)。 2、發(fā)放時間：當(dāng)月加工費在第三個月的10號發(fā)放到乙方卡上(如3月份加工費，在5月10日發(fā)放)，若遇到周末，延期到上班時間發(fā)放

3、合作保證金：加工費發(fā)放時，扣除當(dāng)月加工費的10%作為合作保證金，合作保證金每半年發(fā)一次， 六、其它事項

1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場行情等任何因素影響，合同期內(nèi)，任何一方擅自中止合同(包括乙方中途退場等)，則按違約處理。

2、承包期滿是否續(xù)約或終止合同的，甲乙雙方均應(yīng)提前2個月通知對方

3、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠所在地即提出訴訟。

4、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

5、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效并執(zhí)行。

甲方(蓋章)：**有限公司

甲方代表(簽名)：

乙方(簽名)：

簽約日期

模具車間承包合同范本二

甲方(發(fā)包方)：

乙方(承包方)：

為了更好地對生產(chǎn)模具車間開料組管理，提高生產(chǎn)效率，提高板材利用率。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，決定將開料組由乙方承包經(jīng)營。為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，特訂立本合同：

一、承包方式

甲方將權(quán)屬于甲方的生產(chǎn)模具車間開料組承包給乙方為甲方代加工。承包期內(nèi)，甲方提供場地，設(shè)備及生產(chǎn)線;一切開支包括原材料、設(shè)備、耗材、輔材、水費、電費、設(shè)備維修費等費用均由甲方負責(zé)支付，乙方只承擔(dān)人工工資。 二、承包期限

合同承包期限為一年，從____年____月____日起至______年____月____日止。 三、承包產(chǎn)品價格

每月裁板_____，保底______元，超出平方數(shù)，按每平方____元支付。 四、甲方權(quán)限：

1、甲方有權(quán)對乙方進行各種行政管理，如衛(wèi)生、安全等。禁止在模具車間內(nèi)吸煙，避免火災(zāi)的發(fā)生，如因此造成事故，由乙方包賠一切損失。

2、甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)環(huán)境、勞動保護進行監(jiān)督，甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)行為，有權(quán)終止合同或給予經(jīng)濟制裁。

3、甲方每天給乙方下達生產(chǎn)任務(wù)，乙方應(yīng)按甲方要求保質(zhì)保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)對乙方因延誤交貨進行經(jīng)濟處罰，影響生產(chǎn)進度的每延誤一次扣乙方_____元，造成甲方延期的一切費用由乙方承擔(dān)。

五、乙方責(zé)任：

1、乙方在生產(chǎn)經(jīng)營中，必須服從甲方的管理，及時完成甲方下達的生產(chǎn)任務(wù)，按甲方的一切規(guī)章制度進行生產(chǎn)。

2、乙方有責(zé)任對甲方提供的設(shè)備、設(shè)施進行定期保養(yǎng)、維護，對設(shè)備出現(xiàn)異常應(yīng)盡早匯報，由于乙方操作失誤造成設(shè)備損壞，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3、乙方必須將每天的生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)提供給甲方，由甲方核算部根據(jù)乙方的產(chǎn)量進行核算加工費。乙方不得私自承接外單位的貨源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰_____元。

4、乙方開料組所有工作人員的人身安全 ，如發(fā)生意外，由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

5、乙方在承包期間不得將模具車間轉(zhuǎn)包他人。 六、結(jié)算及發(fā)放方式

1、結(jié)算方式：當(dāng)月乙方將生產(chǎn)報表交給甲方核算部，由甲方核算部核算好交給甲方財務(wù)。 2、發(fā)放時間：當(dāng)月加工費在第三個月的10號發(fā)放到乙方卡上(如3月份加工費，在5月10日發(fā)放)，若遇到周末，延期到上班時間發(fā)放

3、合作保證金：加工費發(fā)放時，扣除當(dāng)月加工費的10%作為合作保證金，合作保證金每半年發(fā)一次， 六、其它事項

1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場行情等任何因素影響，合同期內(nèi)，任何一方擅自中止合同(包括乙方中途退場等)，則按違約處理。

2、承包期滿是否續(xù)約或終止合同的，甲乙雙方均應(yīng)提前2個月通知對方

3、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠所在地即提出訴訟。

4、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

5、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效并執(zhí)行。

甲方(蓋章)：**有限公司

甲方代表(簽名)：

乙方(簽名)：

簽約日期

模具車間承包合同范本三

定作方：____________(以下簡稱甲)

承攬方：____________(以下簡稱乙方)

甲乙雙方就_____模具的技術(shù)質(zhì)量具體要求，經(jīng)協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、在合同(合同編號___________)生效前甲方提供該產(chǎn)品制造所需的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件：產(chǎn)品三維造型□ 產(chǎn)品圖紙□ 模具圖紙□ 實樣□ 模具結(jié)構(gòu)圖□ 技術(shù)標(biāo)準文件□ 其他技術(shù)文件：

(對提供文件的說明：提供的資料應(yīng)明確：數(shù)據(jù)的有效性，明確的技術(shù)要求，和與之相對應(yīng)的檢驗方法和驗收標(biāo)準。當(dāng)甲方提供的數(shù)據(jù)變動時，經(jīng)雙方協(xié)商交貨期可以相應(yīng)順延。)

二、甲方委托乙方制造_____模具_____付。模具為一模_____腔。(圖紙?zhí)枺篲_________模具號：__________)

三、甲方提供使用該模具的設(shè)備型號和安裝參數(shù)。(見附件_____號)

四、試模材料

1.材料尺寸：條料尺寸：_____長寬_____mm，寬度公差_____mm，厚度公差_____mm。 卷料寬度尺寸_____mm，寬度公差_____mm，厚度公差_____mm。

2.材質(zhì)：材料牌號_______________。

五、送料機構(gòu)

1.送料機構(gòu)的高度：(從機床臺面到刃口高度)_____mm。

2.送料機構(gòu)精度：__________mm。

3.自動送料□， 自動出件□。

六、保護裝置

接近傳感器 ：是□ 否□，位置尺寸_______________。

安裝誤動作監(jiān)測裝置：是□ 否□。

七、沖壓設(shè)備

沖壓設(shè)備的牌號型號規(guī)格：_______________ 。

沖壓設(shè)備的各項主要參數(shù)：

1.公稱壓力 __________(kn)。

2.滑塊行程(mm)：固定行程_____mm，調(diào)節(jié)行程_____mm。

3.最大閉合高度_____mm。

4.閉合高度調(diào)節(jié)距離_____mm。

5.工作臺尺寸(mm)：左右_____前后_____ 。

6.工作臺孔尺寸(mm)：左右_____，前后_____，孔徑_____。

八、模具材料

1.凹凸模：國產(chǎn)材料：生產(chǎn)商_____ ，材料牌號_____。其他 __________□__________□;硬質(zhì)合金yg□_____□。進口材料：產(chǎn)地_____ 材料牌號__________ 。

2.凹模熱處理硬度：hrc_____;凸模熱處理硬度：hrc _____。

九、模具吊裝位置：____________________

十、模具的安裝

1.上模固定方式：______________________________。

2.下模固定方式：_________________________

十一、模架結(jié)構(gòu)：

1.安裝浮動模柄：是□ 否□

2.導(dǎo)柱型式：可卸式□ 固定式□ 滑動式□ 滾珠式□

3.模架材料：45鋼□ a3鋼□ 鑄鐵□ 模架材料調(diào)質(zhì)：是□ 否□

十二、排樣圖的確認

1.工序數(shù)的確定_____工位。

2.材料輾延方向的確定：_______________。

3.毛刺方向的確定：_______________。

4.側(cè)刃切邊：是□ 否□。

5.一次沖程成型件數(shù)：_____件。

6.工藝孔的設(shè)置：是□ 否□。

7.導(dǎo)正銷設(shè)置數(shù)_____個。

8.導(dǎo)向頂料銷設(shè)置數(shù)_____個。

9.防止材料誤送導(dǎo)正銷：是□ 否□。

10.坯料的放置方式是否唯一：是□ 否□。

十三、主要零部件提示

1.凸模防止廢料措施：是彈簧銷□ 壓縮空氣□ 否□。

2.凹模面上安裝頂料器：是□ 否□。

3.凸模用導(dǎo)板導(dǎo)向：是□ 否□。

4.廢料切刀：是□ 否□。

5.凹模：整體□ 拼塊□ ，凸模：整體□ 拼塊□ 。

6.2以下的沖頭是否有備件：是□ 備件數(shù) 否□。

十四、確認最終報價為人民幣_______________元，本技術(shù)質(zhì)量細則經(jīng)由雙方簽字蓋章后，合同有效。

十五、本技術(shù)細則協(xié)議與承攬合同具有同等法律效力。

十六、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

模具車間承包合同范本四

買方:賣方：

地址:地址:

電話:電話:

傳真:傳真:

聯(lián)系人:聯(lián)系人:

經(jīng)買賣雙方友好協(xié)商,買方委托賣方加工生產(chǎn)____模具共______套。雙方達成如下加工協(xié)議

模具基本情況:

產(chǎn)品名稱 序 號 零件名稱 穴 數(shù)(模具類型) 模具單價(rmb元) 交貨條件

總價： (含17%增值稅)

以上各套模具使用材質(zhì)：_____________________

(以上模具用料由賣方提供)。

一、雙方的權(quán)利及責(zé)任：

買方責(zé)任及權(quán)利如下：

1. 買方負責(zé)交付給賣方本項目的研發(fā)進度要求及計劃，并盡可能地提供項目的銷售預(yù)測。

2. 買方負責(zé)交付給賣方執(zhí)行本合同所需的產(chǎn)品設(shè)計圖紙和其他相關(guān)技術(shù)資料，并且負責(zé)技術(shù)方面的支持工作。

3. 對交付給賣方的產(chǎn)品設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，買方具有唯一的解釋權(quán)，當(dāng)發(fā)生歧義時，賣方應(yīng)征詢買方意見，由買方確認。

4. 賣方完成模具的設(shè)計和制造后，由買方去賣方現(xiàn)場對模具進行驗證確認或由賣方提供產(chǎn)品樣品到買方進行驗證確認。本合同中所指模具包含產(chǎn)品本身的模具及后續(xù)生產(chǎn)所需的夾治具和模具。

賣方權(quán)利及責(zé)任如下：

1. 賣方負責(zé)根據(jù)買方提供的產(chǎn)品設(shè)計圖紙和其他相關(guān)技術(shù)資料進行模具的設(shè)計和制造，賣方

負責(zé)按照合同規(guī)定按時完成符合買方設(shè)計要求的模具。

2. 賣方負責(zé)按時按量提供認證及樣板測試、試產(chǎn)所需的產(chǎn)品。同時賣方必須提供相關(guān)產(chǎn)品的詳

細的檢驗測試報告供買方確認。如需修/改模, 送板時同時也要附檢驗測試報告(注明修改的

地方)

3. 模具由買方認證合格后，由賣方負責(zé)模具的封存。如買方同意賣方進行產(chǎn)品的后續(xù)加工生產(chǎn)，則由賣方負責(zé)模具的修理和維護，賣方必須根據(jù)買方或買方授權(quán)的第三方的訂單進行批量生產(chǎn)。

4. 對給買方生產(chǎn)的所有模具，賣方應(yīng)提供的詳細的設(shè)計圖紙給買方。所有的圖紙必須以autocad或pro-eng(pro-el2)制作，并且必須在開模之前以電子檔形式傳給買方以供批準。

二、 技術(shù)條款：

1. 模具的修理和維護：在生產(chǎn)過程中模具的修理和維護由賣方負責(zé);

2. 在雙方協(xié)商無異議之后，買方提供產(chǎn)品設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料給賣方, 并派工程人員同賣方進行技術(shù)交流或賣方派工程人員到買方進行技術(shù)交流，產(chǎn)品圖紙及技術(shù)要求列表見附件1;

3. 賣方承諾使用所承制的模具生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠達到買方的品質(zhì)要求

4. 賣方承諾使用所承制的模具生產(chǎn)出的產(chǎn)品的產(chǎn)能能夠達到賣方的交貨要求：

日產(chǎn)能：_______k 月產(chǎn)能：______k

5. 賣方承諾本合同中所涉及的所有模具均能達到40萬次。

6. 未經(jīng)買方允許,嚴禁賣方將本合同中所涉及的任何一付模具整體或部分外包給其它公司進行加工，否則視為違約，由賣方依本合同的違約條款承擔(dān)違約責(zé)任。

三、商務(wù)條款：

1 . 模具價格：

1.1 經(jīng)雙方協(xié)商后，由賣方提供買方認可的模具最終報價，并簽訂價格確認書，作為本合同不可缺少的一部分。

1.2 模具合同總金額(含____%增值稅)rmb___。

1.3 模具價格總金額已包含如下費用，賣方不得以以下原因向買方要求費用：

1.3.1 賣方對產(chǎn)品進行成型/二次加工/組裝所需的所有夾具和治具的模具的費用;

1.3.2 賣方按合同規(guī)定進行模具設(shè)計、試模所需的材料和設(shè)備及人工等費用;

1.3.3 賣方提供給買方進行模具和產(chǎn)品認證的試模樣品(800套)的費用;

1.3.4 賣方為保證模具正常生產(chǎn)制作的模具易損備件的費用;

1.3.5 賣方為保證產(chǎn)品正常生產(chǎn)所準備的其他工序的相關(guān)工具和治具的費用。

1.4 當(dāng)買方書面要求賣方根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的變更對模具進行修改時，如果模具修改較簡單，包括從模具上減除模具材料的修改和其他簡單修改，則賣方不需向買方收費;如果模具修改較復(fù)雜，對整個模具的結(jié)構(gòu)影響很大，則由賣方根據(jù)修改模具所需工時向買方報價，由買方承擔(dān)相應(yīng)的模具修改費用。如果因為賣方的原因,因模具不能滿足買方的要求而進行的修?；蚋哪?買方不承擔(dān)任何責(zé)任.

1.5 由于賣方原因?qū)е沦I方需要花費正常技術(shù)支持外的人工及費用，賣方應(yīng)根據(jù)買方認可的方式給予相應(yīng)的補償。

2. 開模進度：

2.1 賣方在收到買方確認后的產(chǎn)品圖檔之后，即開始進入模具設(shè)計和制作階段,開模周期為__25__天

2.2 由于買方原因造成制模進度的延誤，不計算在內(nèi)。

2.3 如果賣方模具制作出現(xiàn)工藝和其它的錯誤，導(dǎo)致模具無法驗收合格而買方又急需生產(chǎn)，賣方應(yīng)先用現(xiàn)有的模具安排生產(chǎn)，同時再根據(jù)圖紙和樣板要求免費重新開模。

3. 付款方式:

乙方同意甲方按如下方式付款。

3.1 單獨結(jié)算的方式： 月結(jié)，開票后60天，開17%增值稅發(fā)票.

3.1.1 本合同制造整批模具的總金額(含增值稅)為人民幣_________元整(人民幣________元整)，買方支付模具總金額的_____%，剩余___%模具費分攤在首50k產(chǎn)品內(nèi)，如果訂單數(shù)量不足50k，買方需補給賣方未攤完的模具費。

3.1.2 自雙方合同簽訂后，賣方提供增值稅發(fā)票(模具總額的___0%),買方在二十個工作日內(nèi)支付。

4. 產(chǎn)品定單：唯有產(chǎn)品樣品品質(zhì)驗收合格且經(jīng)買方書面確認后，賣方方可接受買方或買方授權(quán)的第三方的訂單。買方授權(quán)的第三方同買方賣方簽定的訂購合同服從于本合同。

四、 產(chǎn)品品質(zhì)保證

賣方在完成模具后，賣方同意按照買方品質(zhì)標(biāo)準以保證產(chǎn)品品質(zhì)(首件確認報告).

買方對品質(zhì)標(biāo)準的內(nèi)容根據(jù)實際需要保留修改的權(quán)利。

五、模具所有權(quán)

1. 本合同所涉及的全部模具和夾治具及其組裝圖和零件圖(包括2d和3d)的所有權(quán)，均歸買方所有，賣方不得干涉買方對模具的處置權(quán)。如在賣方生產(chǎn),由賣方負責(zé)保管,未經(jīng)買方同意,賣方不得將此模具提供給第三者生產(chǎn), 否則買方有權(quán)要求賣方退還模具費并賠償造成的損失.

2. 買方付清模具款后，要求將模具從賣方處轉(zhuǎn)出時，賣方必須配合買方或買方指定的第三方進行轉(zhuǎn)移驗收，并自行承擔(dān)費用將磨損部件更換以保證重新開始生產(chǎn)。賣方有義務(wù)對模具進行組裝、防銹和包裝處理，并發(fā)運至買方指定的地點。所有模具的組裝圖和零件圖(包括2d和3d)和所有夾治具必須同時轉(zhuǎn)移給買方。

3. 模具轉(zhuǎn)移過程中，如因賣方不當(dāng)組裝、防銹或包裝的原因，造成模具損壞，由此產(chǎn)生的所有直接損失和間接損失一律由賣方承擔(dān)。

六、 模具維護

1. 賣方保證模具使用壽命50萬次,并在此期間內(nèi)由賣方負責(zé)免費保養(yǎng)維修, 如模具在使用壽命內(nèi)不能使用, 賣方應(yīng)負責(zé)更換或重新開模,并承擔(dān)相應(yīng)的費用.

2. 賣方應(yīng)對模具的修改、維護和修理等情況及時登記造冊，無論此種修改、維護和修理是否由買方提出。如買方要詢問有關(guān)的技術(shù)細節(jié)或證據(jù)，買方可以隨時間登記，無需通知。

關(guān)于車間違章分析心得體會和方法九

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。