2023年大學(xué)預(yù)算管理心得體會(模板13篇)

心得體會可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理自己的時間和能力。要寫一篇較為完美的心得體會，可以多與他人交流和討論，獲取更多的啟發(fā)和建議。接下來是一些寫心得體會的優(yōu)秀范例，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/p>

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇一

第一段：引言（介紹預(yù)算管理的重要性）。

對于一個酒店來說，預(yù)算管理是非常重要的一項工作。預(yù)算管理可以幫助酒店合理規(guī)劃資金使用，確保酒店正常運(yùn)營，并且有效控制成本，提升利潤。作為一名酒店管理人員，我深深體會到了預(yù)算管理的重要性，并積累了一些心得體會，下面將與大家分享。

第二段：制定預(yù)算計劃（合理規(guī)劃）。

首先，在制定預(yù)算計劃時，我們要注重合理規(guī)劃。酒店預(yù)算是一種資源的配置和管理，需要根據(jù)酒店的實際情況進(jìn)行科學(xué)制定，以確保各項預(yù)算合理、合理、合理消費(fèi)。首先，我們需要根據(jù)酒店的市場情況和規(guī)模來確定預(yù)算的總量。同時，我們還需要根據(jù)業(yè)務(wù)要求和客戶需求合理分配預(yù)算資金，確保資金使用的合理性和有效性。例如，在預(yù)算中要考慮到各個部門的需求，按需分配預(yù)算，確保資金的合理利用。制定合理的預(yù)算計劃是酒店預(yù)算管理的基礎(chǔ)，只有做到科學(xué)、準(zhǔn)確地制定預(yù)算計劃，才能為酒店的經(jīng)營管理提供參考和支持。

第三段：執(zhí)行預(yù)算（嚴(yán)格控制成本）。

在預(yù)算管理中，執(zhí)行預(yù)算也是至關(guān)重要的。在執(zhí)行預(yù)算時，我們要嚴(yán)格控制成本，確保預(yù)算計劃的有效實施。首先，我們要加強(qiáng)對各個部門的成本控制。通過建立一個成本核算體系，對酒店的各項成本進(jìn)行明確、詳細(xì)的記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。其次，我們要加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理，合理使用各種設(shè)施，延長設(shè)備的使用壽命，減少對設(shè)備的維修和更換頻率，從而降低成本。此外，我們還要注重員工培訓(xùn)和激勵，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，減少失誤和浪費(fèi)，提高工作效率，節(jié)約成本。

第四段：預(yù)算監(jiān)控（定期審核）。

預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一，它能夠幫助我們及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整，確保預(yù)算計劃的順利實施。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控時，我們需要定期審核預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對超支的項目進(jìn)行重點監(jiān)控。在進(jìn)行審核時，我們要根據(jù)預(yù)算計劃的要求，按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，嚴(yán)格要求各個部門按照預(yù)算進(jìn)行操作，確保預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果符合預(yù)期。

第五段：總結(jié)與展望（不斷改進(jìn)與提升）。

總結(jié)全文并展望未來，預(yù)算管理對于酒店的經(jīng)營管理非常重要。在實踐中，我們需要合理規(guī)劃預(yù)算計劃，嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算。只有做到全面的預(yù)算管理，才能提高酒店的經(jīng)營效益，同時也要始終保持對預(yù)算管理的不斷改進(jìn)與提升。預(yù)算不是一成不變的，要根據(jù)市場變化和酒店經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊合作，形成合力，共同推動酒店預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

總結(jié)：預(yù)算管理對于酒店來說是非常重要的，它為酒店經(jīng)營管理提供了參考和支持，有助于合理規(guī)劃資金使用，控制成本，提升利潤。通過合理規(guī)劃預(yù)算計劃、嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算，我們能夠更好地實現(xiàn)酒店的經(jīng)營目標(biāo)，提高整體競爭力。在未來，我們還要不斷改進(jìn)與提升預(yù)算管理工作，適應(yīng)市場變化，保持酒店的長期發(fā)展。

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇二

預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)劃資源，提高效率，降低成本，而對于個人來說，預(yù)算管理也能幫助我們更好地掌控自己的財務(wù)狀況。在我多年的工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理是一個非常實用的知識，讓我不僅能夠更好地管理我的預(yù)算，也能夠更好地規(guī)劃我的未來。在本文中，我將分享我在預(yù)算管理方面的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。

第二段：如何做好預(yù)算管理。

做好預(yù)算管理，首先要養(yǎng)成儲蓄習(xí)慣。我們可以根據(jù)我們每個月的收入和支出情況制定一個詳細(xì)的預(yù)算計劃，未來一段時間內(nèi)的開支都在預(yù)算之內(nèi)，避免了突發(fā)情況導(dǎo)致的資金困難。

其次是要善于利用金融工具，如活期存款、定期存款等，提高儲蓄的收益率，同時，還可以通過理財來使資金得到更好的利用，增加收益。

做好預(yù)算管理不僅可以讓我們更科學(xué)地使用錢財，還可以讓我們更好地規(guī)劃我們的未來。在公司管理中，預(yù)算管理能夠減少支出，提高效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，通過預(yù)算管理相關(guān)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，并及時作出調(diào)整，提高企業(yè)的健康發(fā)展水平。

在個人方面，做好預(yù)算管理可以幫助我們規(guī)劃自己的未來。通過詳細(xì)的預(yù)算計劃，我們可以更好地了解自己的消費(fèi)狀況，并根據(jù)自己的情況制定更好的理財計劃，讓我們的資產(chǎn)能夠得到更好的保值和增值。

預(yù)算管理不是一件容易的事情，在實踐中還會面臨諸多問題。最常見的問題是預(yù)算計劃的不合理和不可行性。我們在制定預(yù)算計劃時要注意實際操作，以免出現(xiàn)計劃無法落實的情況。

另外，預(yù)算計劃也會受到意外因素的干擾。在實踐中，我們要盡量減少意外因素對預(yù)算計劃的影響，但人生本就是充滿不確定性與波折的，遭遇困難時我們要敢于面對，有勇氣與智慧去應(yīng)對。

第五段：總結(jié)。

總體來說，預(yù)算管理是一個非常重要的管理方法，它不僅能夠使企業(yè)更好地管理資源，提高效率，降低成本，也能夠幫助個人更好地了解自己的財務(wù)狀況，規(guī)劃自己的未來。在實踐中，我們要不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，才能更好地做好預(yù)算管理，讓我們的生活變得更美好。

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇三

預(yù)算是每個部門必不可少的管理工具，它不僅有助于控制費(fèi)用，還有助于實現(xiàn)目標(biāo)和計劃，提高效率和質(zhì)量。在預(yù)算管理中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測能力是至關(guān)重要的，因為它們能夠幫助管理者更好地制定預(yù)算計劃，預(yù)測可能發(fā)生的情況，并且合理規(guī)劃資源，使整個預(yù)算執(zhí)行更加順暢。

預(yù)算管理的過程是一個不斷循環(huán)的過程。首先，部門的管理者必須了解當(dāng)前的情況和客戶的需求，并確定預(yù)算的范圍和目標(biāo)。其次，需要制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，并確定負(fù)責(zé)人和監(jiān)督者，以保證預(yù)算執(zhí)行的有序和順暢。然后，需要根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和更新，使預(yù)算計劃始終保持有效。最后，需要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，并根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)，以實現(xiàn)更好的預(yù)算管理。

在實際預(yù)算管理中，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先，要確保部門預(yù)算與公司整體預(yù)算保持一致，這有利于實現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃。其次，需要有效的溝通和協(xié)作，使各個部門之間的任務(wù)分配和資源合理協(xié)調(diào)。另外，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以及對外部環(huán)境和市場變化的敏銳度，以便及時適應(yīng)和調(diào)整預(yù)算計劃，幫助企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。

在長期的預(yù)算管理中，我認(rèn)為最關(guān)鍵的是要有主動創(chuàng)新的精神。隨著市場的變化和客戶需求的不斷增加，單純的預(yù)算管理很難達(dá)到預(yù)期效果。只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整預(yù)算管理策略，才能更好地解決問題。例如，我們曾經(jīng)通過提高自主控制能力，開展一系列科技創(chuàng)新項目，取得了意想不到的收益和成果。此外，我們還不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力，不斷優(yōu)化管理模式，提高預(yù)算的執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性。

第五段：結(jié)論。

部門預(yù)算管理是一個不斷探索和創(chuàng)新的過程，只有通過不斷練習(xí)和完善，才能實現(xiàn)最佳管理效果。從我的實踐經(jīng)驗中，我深深體會到了預(yù)算管理的重要性和難度，以及創(chuàng)新和溝通在預(yù)算管理中的至關(guān)重要性。因此，希望大家能夠在實踐中不斷總結(jié)和提高，實現(xiàn)更好的預(yù)算管理效果。

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇四

“財務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。”這是余主任跟我說過的一句話。

假期的休息時間，加班加點，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。

年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財務(wù)預(yù)算也是不能與實際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)?？偟恼f來財務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等等。

我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當(dāng)時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報表跟預(yù)算報表的填制等等，這樣的機(jī)會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著"認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

總之，作為財務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠共同成長!

財務(wù)會計實訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實際應(yīng)用水平。在培訓(xùn)過程中，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能。通過財務(wù)會計培訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運(yùn)用會計基本技能的水平，也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識，最終達(dá)到會計理論，會計實踐相結(jié)合的目的。

我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為培訓(xùn)資料，運(yùn)用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作實驗，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對賬、結(jié)賬等。在學(xué)了一個學(xué)期的基礎(chǔ)會計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運(yùn)用到實踐還是有一定難度，不能夠把理論和實踐很好地結(jié)合起來。眾所周知，作為一個會計人員如果不會做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來，那么就不能算做會計。于是在大二第一個學(xué)期我們開了這門會計培訓(xùn)課。

在培訓(xùn)中，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫，日期，收付款人等等的填寫。接著填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證。然后根據(jù)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬;往后我們會編制科目匯總表，進(jìn)行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關(guān)明細(xì)賬、日記賬相核對;最后要編制會計報表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫培訓(xùn)總結(jié)。

在本次會計培訓(xùn)中,我們培訓(xùn)的內(nèi)容以一個較大的模擬單位的會計資料為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)教材的內(nèi)容，對會計主體的必要簡介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的提示和說明等等。在培訓(xùn)中,我們充當(dāng)單位的記賬人員，掌握了應(yīng)該如何處理具體的會計業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補(bǔ)我們在課堂學(xué)習(xí)中實踐知識不足的缺陷,掌握書本中學(xué)不到的具體技巧，縮短從會計理論學(xué)習(xí)到實際操作的距離,也可通過培訓(xùn)的仿真性,使我們感到培訓(xùn)的真實性,增強(qiáng)積極參與培訓(xùn)的興趣。

我們將教材的理論知識學(xué)完以后,進(jìn)行這次綜合模擬培訓(xùn)。培訓(xùn)重在動手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來，這樣才能證明作為一個會計人員的實力。比如課本上及會計模擬實驗中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現(xiàn)在還有點手生，但只要細(xì)心，一步步的填制，我對自己往后熟練的填寫很有信心。然后就要把培訓(xùn)書上各種單子、憑證剪下來附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊。

作為一名未來的會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學(xué)科是一門實踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科,所以會計理論教學(xué)與會計模擬培訓(xùn)如同車之兩輪、鳥之兩翼,兩者有機(jī)銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來的會計人員，我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學(xué)校本著理論結(jié)合實際的思想，讓我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)課使我們不僅在理論上是強(qiáng)的，在動手能力更是強(qiáng)者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。

培訓(xùn)的第一天做了分錄，雖然之前從來沒有培訓(xùn)過，但感覺對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒有那個氛圍，而且還是和同學(xué)們在底下自己做。老師在上邊簡單的提點一下!當(dāng)老師說開始登記憑證時，面對著培訓(xùn)時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來在老師的耐心指導(dǎo)下開始一筆一筆地登記。很快的，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度。晚上繼續(xù)忙當(dāng)天沒做完的任務(wù)。不過話又說回來了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實!有了前兩天的經(jīng)驗，接下來的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證，填記帳憑證，再根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等等的工作就相對熟練多了。不過我知道我離真正意義上的會計師還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，但是我不擔(dān)心，因為我正在努力的學(xué)習(xí)這些知識。

經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)?？村e數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩;在培訓(xùn)中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實際工作中還須自己編制會計分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。

通過這學(xué)期會計培訓(xùn)，深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足，對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標(biāo)。通過實訓(xùn)，我們對會計核算的感性認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會計核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計和成本會計等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會計內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機(jī)的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對企業(yè)實踐運(yùn)作情況的認(rèn)識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇五

近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學(xué)習(xí)了《財務(wù)管理》這門課程，針對其中的《預(yù)算管理》。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

如下：

預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動的詳細(xì)安排。

預(yù)算具有如下兩個特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動的、最為具體的計劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

(二)預(yù)算的作用。

預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。

3.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。

二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系。

(一)預(yù)算的分類。

1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。財務(wù)預(yù)算作為全國預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。

2.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長期預(yù)算和短期預(yù)算通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算則稱為長期預(yù)算。

(二)預(yù)算體系。

各種預(yù)算是一個有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。

三、預(yù)算工作的組織。

預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：

(1)企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

(2)預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

(3)企業(yè)財務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。

(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。

(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。

四、預(yù)算的編制方法。

(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法。

1.固定預(yù)算編制方法。

固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。固定預(yù)算的缺點表現(xiàn)在：一是過于呆板;二是可比性差。

2.彈性預(yù)算編制方法。

彈性預(yù)算是在按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費(fèi)用水平。

彈性預(yù)算的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬;二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤等預(yù)算項目。

彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

(1)公式法。

y=a+bx。

其中y是成本總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述成本與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。

(2)列表法。

(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法。

1.增量預(yù)算編制方法。

第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的;。

第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。

2.零基預(yù)算編制方法。

1.定期預(yù)算編制方法。

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)。

2.滾動預(yù)算編制方法。

滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預(yù)算方法。

五、預(yù)算編制程序。

企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。

(一)下達(dá)目標(biāo)。

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

(二)編制上報。

各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。

(三)審查平衡。

企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

(四)審議批準(zhǔn)。

企業(yè)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。

(五)下達(dá)執(zhí)行。

企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

六、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤預(yù)算。

(一)年度預(yù)算目標(biāo)。

預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動目標(biāo)的全面、綜合表述。通過預(yù)算目標(biāo)，高層管理者可將戰(zhàn)略和計劃傳達(dá)給整個組織;每個部門也可以明確在實現(xiàn)戰(zhàn)略與計劃中需要履行的預(yù)算方針與目標(biāo)責(zé)任。

企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系。

從內(nèi)容上說，預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo)、融資安排等。

2.測算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值。

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大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇六

預(yù)算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財務(wù)狀況，防范生活中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，實現(xiàn)理財目標(biāo)。然而，要想做好預(yù)算管理，光是了解知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。接下來，本文將結(jié)合實踐體驗，分享預(yù)算管理中的心得體會。

第二段：認(rèn)清家庭支出的重點和可能出現(xiàn)的開支。

在預(yù)算管理中，首先需要認(rèn)清家庭的支出重點。如果家庭開支重點放在不必要的消費(fèi)上，很難形成健康的預(yù)算管理習(xí)慣。其次，在計劃預(yù)算時，需要充分考慮每個月可能出現(xiàn)的各種開支，如房租、水電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財務(wù)狀況。

第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財務(wù)狀況穩(wěn)定。

在預(yù)算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財務(wù)狀況的穩(wěn)定。具體來說，就是要合理地分配收入和開支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴(yán)格遵守預(yù)算計劃，不將錢用于其他不必要的開支，從而保持財務(wù)狀況的平穩(wěn)。

第四段：制定科學(xué)的預(yù)算計劃，實現(xiàn)理財目標(biāo)。

制定科學(xué)的預(yù)算計劃，是預(yù)算管理中的關(guān)鍵步驟。首先要確定預(yù)算的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的購置、投資、還貸等各種開支。然后根據(jù)家庭實際需求，量身定制預(yù)算計劃，并且認(rèn)真執(zhí)行計劃，對計劃執(zhí)行中的變化靈活應(yīng)對，盡量達(dá)到理財目標(biāo)。

第五段：總結(jié)。

在預(yù)算管理中，需要認(rèn)真對待每個環(huán)節(jié)，尤其是在制定預(yù)算計劃時，要充分考慮家庭的實際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂。只有堅持“收支平衡”的原則，合理地分配開支，嚴(yán)格遵守預(yù)算計劃，才能實現(xiàn)家庭理財目標(biāo)，并且讓家庭財務(wù)狀況得到長久的穩(wěn)定。

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇七

第一段：引言（約200字）。

預(yù)算管理是組織和企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過對收入和支出的合理安排和控制，預(yù)算管理能夠幫助組織更加高效地運(yùn)作，提高資源的利用率，并實現(xiàn)財務(wù)上的可持續(xù)發(fā)展。在我個人的職業(yè)生涯中，我有幸參與了多個預(yù)算管理項目，從中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將圍繞這些經(jīng)驗和體會展開探討。

第二段：制定預(yù)算的重要性（約200字）。

制定預(yù)算是預(yù)算管理的第一步，也是最為重要的一步。預(yù)算的制定需要考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境、資源分配等因素。通過制定全面的預(yù)算，組織能夠清楚地了解到自己的財務(wù)狀況和潛在的風(fēng)險，并能夠在經(jīng)營過程中對財務(wù)問題進(jìn)行及時的預(yù)警和調(diào)整。在我參與的一個預(yù)算管理項目中，我們制定了詳細(xì)的預(yù)算計劃，并列出了不同的預(yù)算項目，如銷售預(yù)算、成本預(yù)算和資本預(yù)算等。通過系統(tǒng)地規(guī)劃和分析，我們能夠更好地了解到組織的財務(wù)狀況，并做出相應(yīng)的決策。

第三段：預(yù)算執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應(yīng)對（約300字）。

預(yù)算的制定只是萬里長征的第一步，要想實現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，預(yù)算的執(zhí)行是至關(guān)重要的。然而，在實際操作中，我們常常會遇到各種挑戰(zhàn)。例如，預(yù)算執(zhí)行者可能會面臨資源不足、人力不足、市場波動等問題。在我參與的一個預(yù)算管理項目中，我們遇到了市場需求的突然下滑，導(dǎo)致銷售收入大幅度減少的情況。為了應(yīng)對這一問題，我們采取了主動的措施，如調(diào)整產(chǎn)品組合、加大市場推廣力度等，最終實現(xiàn)了預(yù)算的目標(biāo)。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到，在預(yù)算執(zhí)行過程中，靈活性和應(yīng)變能力至關(guān)重要。

第四段：預(yù)算審計的重要性（約300字）。

預(yù)算審計可以幫助組織評估和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的情況，并發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的機(jī)會。在我參與的一個預(yù)算管理項目中，我們進(jìn)行了定期的預(yù)算審計，從而及時發(fā)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。例如，我們發(fā)現(xiàn)有一部分成本項目的實際支出超過了預(yù)算，這可能是由于制定預(yù)算時的估計不準(zhǔn)確或執(zhí)行中的不當(dāng)操作等原因所致。通過審計報告，我們能夠找出問題的根源，并及時采取措施加以改進(jìn)，以保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

第五段：結(jié)論（約200字）。

預(yù)算管理是現(xiàn)代組織和企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過制定全面的預(yù)算、靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)和定期審計，我們能夠更好地實現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，提高預(yù)算的可行性和有效性。在我個人的職業(yè)生涯中，預(yù)算管理的經(jīng)驗讓我更加深入地理解了財務(wù)管理的重要性，并提高了我的組織和決策能力。預(yù)算管理不僅僅是一種管理方法，更是提高財務(wù)管理水平和組織效率的關(guān)鍵。

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇八

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理已經(jīng)成為一項不可或缺的重要工作。預(yù)算管理通過對企業(yè)的收入、支出、投資等方面進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助企業(yè)合理安排財務(wù)資源，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)上的控制，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全面的調(diào)配和監(jiān)督，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，每一個企業(yè)都應(yīng)重視并精心制定預(yù)算。

二、合理制定預(yù)算計劃。

制定預(yù)算計劃是企業(yè)預(yù)算管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。要合理制定預(yù)算計劃，首先需要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，對企業(yè)的市場環(huán)境、經(jīng)營狀況以及內(nèi)外部影響因素進(jìn)行全面分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展趨勢。其次，要確定預(yù)算的目標(biāo)和任務(wù)，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，將經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，使預(yù)算計劃與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。最后，要合理分配和利用資源，確定預(yù)算的收入來源和支出項目，科學(xué)安排企業(yè)的財務(wù)，避免浪費(fèi)和低效率的支出，提高財務(wù)資源利用率。

三、系統(tǒng)監(jiān)控與控制預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算的制定只是開始，真正的挑戰(zhàn)在于預(yù)算的執(zhí)行。為了實現(xiàn)預(yù)算計劃，企業(yè)需要建立一套科學(xué)有效的預(yù)算管理制度。首先，要設(shè)定合理的預(yù)算目標(biāo)，明確每個部門和個人在預(yù)算目標(biāo)達(dá)成中的責(zé)任和義務(wù)。同時，要明確監(jiān)控和考核預(yù)算執(zhí)行情況的指標(biāo)，建立相應(yīng)的管理制度和考核機(jī)制。其次，要及時收集和匯總預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，與預(yù)算計劃進(jìn)行對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，以便及時調(diào)整和糾正。最后，要加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時評估和改進(jìn)預(yù)算管理制度，確保預(yù)算的順利執(zhí)行和達(dá)成預(yù)期效果。

四、積極應(yīng)對變化和風(fēng)險。

在實際操作中，企業(yè)常常面臨著不斷變化的市場環(huán)境和風(fēng)險挑戰(zhàn)。預(yù)算管理不能僅僅停留在制定和執(zhí)行階段，還要不斷適應(yīng)和應(yīng)對變化。首先，要保持對市場環(huán)境的敏感度，時刻關(guān)注市場的變化和動態(tài)，及時調(diào)整預(yù)算計劃和策略，靈活應(yīng)對市場的變幻。其次，要加強(qiáng)風(fēng)險管理，預(yù)測和評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，采取相應(yīng)的措施和預(yù)案，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。最后，要建立靈活的預(yù)算管理制度，使預(yù)算計劃和執(zhí)行過程更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程是企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該從制定預(yù)算計劃到執(zhí)行再到評估，形成一個完整的預(yù)算管理流程。首先，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作，建立跨部門合作的工作機(jī)制，強(qiáng)化各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合。最后，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和能力提升，提高員工對預(yù)算管理的理解和認(rèn)同度，培養(yǎng)預(yù)算管理的專業(yè)人才隊伍。

總之，企業(yè)預(yù)算管理是一項非常重要且復(fù)雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力來完成。只有通過合理制定預(yù)算計劃，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和控制，積極應(yīng)對變化和風(fēng)險，優(yōu)化預(yù)算管理流程，企業(yè)才能夠更好地利用財務(wù)資源，提高效率和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇九

第一段：引入預(yù)算管理的重要性和挑戰(zhàn)性（200字）。

酒店行業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，預(yù)算管理對于酒店經(jīng)營的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理是指通過科學(xué)的方法和工具，對酒店經(jīng)營活動進(jìn)行合理的資源分配和控制，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。然而，由于酒店業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、市場環(huán)境的不確定性以及人力資源管理等因素，預(yù)算管理在實踐中面臨著許多挑戰(zhàn)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些關(guān)于酒店預(yù)算管理的心得體會。

第二段：制定清晰的目標(biāo)和策略（200字）。

制定清晰的目標(biāo)和策略是酒店預(yù)算管理的基礎(chǔ)。在制定預(yù)算之前，酒店管理團(tuán)隊首先需要確定明確的經(jīng)營目標(biāo)和策略。這些目標(biāo)和策略應(yīng)當(dāng)與市場環(huán)境相匹配，并且具有清晰的時間表和責(zé)任人。例如，當(dāng)市場競爭激烈時，酒店可以通過提高客房價格、增加營銷活動以及改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)盈利目標(biāo)。將目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算指標(biāo)和計劃，有助于團(tuán)隊成員明確任務(wù)和責(zé)任。

第三段：精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測（200字）。

在酒店預(yù)算管理中，精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測是取得成功的關(guān)鍵。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和市場趨勢的預(yù)測，酒店可以更準(zhǔn)確地預(yù)測客房銷售、餐飲收入、運(yùn)營成本和人力資源需求等。酒店可以利用現(xiàn)代技術(shù)工具，如財務(wù)軟件和報表分析系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理和分析。同時，酒店管理團(tuán)隊還應(yīng)充分了解市場競爭對手的動態(tài)，以及社會、經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的變化，從而修正預(yù)算計劃并及時采取調(diào)整措施。

第四段：靈活的變動預(yù)算和控制措施（200字）。

酒店預(yù)算管理需要具備靈活性，包括靈活的變動預(yù)算和控制措施。由于市場環(huán)境的不確定性和業(yè)務(wù)的季節(jié)性波動，預(yù)算計劃需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。例如，酒店可以隨時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)、調(diào)整銷售計劃和策略，以適應(yīng)市場需求和競爭態(tài)勢的變化。此外，預(yù)算控制措施應(yīng)當(dāng)全面涵蓋各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)部門，包括采購、成本控制、人力資源管理、財務(wù)風(fēng)險控制等，以確保酒店整體運(yùn)營的有效性和效率。

第五段：加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊合作（200字）。

酒店預(yù)算管理涉及多個部門和團(tuán)隊的合作和溝通，因此，加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊合作是非常重要的。酒店管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)保持良好的溝通渠道，及時交流信息和意見，共同制定預(yù)算目標(biāo)和計劃。此外，酒店各個部門之間應(yīng)當(dāng)密切配合，形成緊密的團(tuán)隊合作機(jī)制。例如，前廳、客房、餐飲等部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同工作，共同為客戶提供滿意的服務(wù)，并有效控制成本。更重要的是，酒店管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)激勵員工的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，提高員工的預(yù)算意識和責(zé)任感。

總結(jié)（200字）。

在酒店預(yù)算管理的實踐中，制定清晰的目標(biāo)和策略、精確的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、靈活的變動預(yù)算和控制措施、加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊合作是取得成功的關(guān)鍵。而這些都需要酒店管理團(tuán)隊擁有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)意識。通過有效的預(yù)算管理，酒店可以在市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，并為員工和客戶創(chuàng)造更大的價值。

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇十

預(yù)算是為實現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于預(yù)算管理。

吧!

7月9日至11日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培，我有幸參加了這次培訓(xùn)。通過參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班，受益很多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。

2、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。

3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。

4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進(jìn)措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

5、制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。

隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。

20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進(jìn)配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認(rèn)識，全面預(yù)算管理是個“管理工作”。

培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認(rèn)識，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。

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大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇十一

預(yù)算管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項工作，對于一個組織的規(guī)劃、控制和決策具有重要的影響。通過預(yù)算管理的實施，企業(yè)可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營績效。在我多年的預(yù)算管理工作中，我深刻體會到預(yù)算管理的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。下面我將從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整等方面分別談?wù)勎覍︻A(yù)算管理的心得體會。

首先，預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點。在開始編制預(yù)算之前，我們需要進(jìn)行大量的信息搜集和分析。首先，我們要全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境和競爭對手的情況，以便能夠合理地設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算。其次，我們要與各個部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的制定能夠符合各個部門的實際情況和需求。最后，我們要注重預(yù)算的可操作性，確保預(yù)算能夠符合企業(yè)的實際情況和能力，從而提高預(yù)算的可執(zhí)行性和有效性。

其次，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們要充分發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)各個部門按照預(yù)算要求進(jìn)行經(jīng)營活動，并及時進(jìn)行相關(guān)的糾偏和調(diào)整。同時，我們要加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，采取有效措施加以解決。此外，預(yù)算執(zhí)行過程中的溝通和協(xié)調(diào)也非常重要，要加強(qiáng)與各個部門之間的溝通和合作，確保各項預(yù)算目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

第三，預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要手段。通過預(yù)算監(jiān)控，我們可以對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的了解，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在預(yù)算監(jiān)控中，我們要建立合理的監(jiān)控指標(biāo)和體系，加強(qiáng)對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測和分析。同時，我們還要注重對異常情況進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，確保預(yù)算執(zhí)行的真實性和有效性。通過預(yù)算監(jiān)控，可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險和提升經(jīng)營績效。

第四，預(yù)算評估是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。通過對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估，可以檢驗預(yù)算的合理性和有效性，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在預(yù)算評估中，我們要注重定性和定量的評估方法的結(jié)合，充分考慮各個方面的因素和指標(biāo)。同時，評估結(jié)果要進(jìn)行合理的解讀和分析，及時提出改進(jìn)意見和建議，為下一階段的預(yù)算管理提供參考。

最后，預(yù)算管理需要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在實際操作中，預(yù)算管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境的變化進(jìn)行及時的調(diào)整和改進(jìn)。通過不斷的調(diào)整和改進(jìn)，可以使預(yù)算管理更加科學(xué)和有效，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

總而言之，預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過預(yù)算管理的實施，可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營績效。在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和調(diào)整的過程中，我們要注重信息搜集和分析、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算評估和調(diào)整等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，以確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。只有在不斷的實踐和總結(jié)中，我們才能不斷提高預(yù)算管理的水平和效果，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇十二

中華會計網(wǎng)校于2021年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。

通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進(jìn)配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會”，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認(rèn)識，全面預(yù)算管理是個“管理工作”。

培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認(rèn)識，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把2021年預(yù)算工作做細(xì)、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。

大學(xué)預(yù)算管理心得體會篇十三

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項重要工作。作為一名財務(wù)管理者，在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于預(yù)算管理的心得體會。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。在此，我將分享我對預(yù)算管理的一些心得體會。

第二段：制定合理預(yù)算是關(guān)鍵。

制定合理的預(yù)算是預(yù)算管理的關(guān)鍵。預(yù)算應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和市場需求。在制定預(yù)算時，我們一定要充分調(diào)研和分析市場，了解競爭對手的動態(tài)，同時也要深入了解企業(yè)內(nèi)部各部門的情況。只有在充分了解基礎(chǔ)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制，才能夠為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

第三段：預(yù)算控制是核心。

預(yù)算控制是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。通過預(yù)算控制，財務(wù)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)按照預(yù)算計劃進(jìn)行運(yùn)作。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)有效的預(yù)算控制需要財務(wù)管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)對能力。在控制過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算，監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而及時糾偏，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能夠按照規(guī)劃和預(yù)期進(jìn)行。

第四段：預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理。

預(yù)算制定和控制是為了保證預(yù)算的執(zhí)行，而預(yù)算執(zhí)行則是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理。首先，財務(wù)管理者要加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的有效落地。其次，要建立有效的激勵機(jī)制，促使各部門積極參與預(yù)算執(zhí)行，激發(fā)其對預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任心和歸屬感。最后，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，保證預(yù)算的落地和效果。

第五段：持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵。

預(yù)算管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)每一輪預(yù)算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結(jié)，找出不足之處，進(jìn)一步完善和改進(jìn)預(yù)算管理的措施和方法。與此同時，財務(wù)管理者還應(yīng)積極學(xué)習(xí)和更新理論和實踐，關(guān)注行業(yè)和市場的變化，及時調(diào)整預(yù)算管理策略，不斷提高預(yù)算管理水平和效率。

結(jié)束語：

預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，良好的預(yù)算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)資源的有效配置和利用。在實際的工作中，我深刻體會到預(yù)算管理的重要性和復(fù)雜性。通過制定合理預(yù)算、加強(qiáng)預(yù)算控制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進(jìn)，財務(wù)管理者能夠更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。