關(guān)于公司統(tǒng)戰(zhàn)會議心得體會及收獲(7篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關(guān)于公司統(tǒng)戰(zhàn)會議心得體會及收獲一

乙方：________________________

根據(jù)甲方于________年______月______日簽訂的設(shè)立________________有限公司章程第_____章第_____條的規(guī)定，甲、乙雙方就乙方公司投資總額與注冊資本的差額部分金籌措問題達(dá)成如下協(xié)議：

根據(jù)甲方于________年______月______日簽訂的設(shè)立________________有限公司章程第_____章第_____條的規(guī)定，甲、乙雙方就乙方公司總額與注冊資本的差額部分金籌措問題達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方公司投資總額與注冊資本的差額________萬美元由甲方從境外提供股東貸款解決，即由甲方從境外提供自有資金貸款。

二、甲方應(yīng)保證其在乙方公司注冊資本中的出資按期到位并按乙方公司和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程所需提供股東貸款、甲方為乙方公司提供的股東貸款總額不超過乙方公司投資總額與注冊資本的差額________萬美元、用途應(yīng)與可行性研究報(bào)告的規(guī)劃相符。

三、乙方有義務(wù)按建設(shè)和生產(chǎn)所需提前一個(gè)月向甲方提出貸款要求。

四、甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商協(xié)議確定每次貸款的用途、金額、利息、到帳和歸還期限等有關(guān)事宜。

五、甲方為乙方提供的股東貸款應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定在貸款協(xié)議簽訂后一個(gè)星期內(nèi)向外匯管理部門辦理外債登記手續(xù)。

六、甲、乙雙方應(yīng)遵照本協(xié)議的條款履行各自義務(wù)、如有、造成一方損失的、違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和賠償。

七、本協(xié)議一式三份、甲、乙雙方各執(zhí)一份、一份報(bào)審批部門備案、由甲、乙雙方于________年______月______日訂立、雙方簽字后生效。

甲方：__________________

乙方____________________

______年______月______日

關(guān)于公司統(tǒng)戰(zhàn)會議心得體會及收獲二

今年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然相對十分集中，能否按期保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)加工制造任務(wù)，直接關(guān)系到全公司產(chǎn)值、利稅目標(biāo)的完成，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展后勁。青年作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的生力軍， 有責(zé)任、有義務(wù)投身到生產(chǎn)的最前線，為公司分憂、為公司創(chuàng)效。為充分發(fā)揮團(tuán)員青年突擊隊(duì)的作用，公司團(tuán)委決定在5——10月生產(chǎn)大忙季節(jié)，開展突擊競賽活動。具體方案及要求如下：

<>

各分廠團(tuán)支部要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，成立以車間生產(chǎn)副主任、施工員或班長為突擊隊(duì)長的青年突擊隊(duì)，成立以技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)，能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)骨干為組長的突擊小組，并負(fù)責(zé)突擊小組的安全、質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場管理、工期等具體任務(wù)及協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，突擊隊(duì)還要根據(jù)隊(duì)伍狀況、工作面等情況設(shè)立1——2名質(zhì)量和安全監(jiān)督員。

<>

青年突擊隊(duì)成立以后，各突擊小組要對突擊項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的了解，對項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)及生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行檢查整改；根據(jù)突擊競賽考核項(xiàng)目制定出質(zhì)量、安全、進(jìn)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明施工等方面的考核細(xì)則，并向全體參賽隊(duì)員宣傳，保證競賽運(yùn)作過程中的順暢。

<>

團(tuán)支部書記要積極配合突擊隊(duì)長做好競賽的考核工作，要求將每天的考核結(jié)果張榜公布，督促廣大隊(duì)員發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，使廣大隊(duì)員之間、突擊小組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

<>

在開展突擊競賽的同時(shí)，要求各團(tuán)支部及時(shí)準(zhǔn)確地將各類先進(jìn)典型事跡上報(bào)團(tuán)委或宣傳報(bào)道組，每天至少一篇，要把突擊隊(duì)顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的無私奉獻(xiàn)精神通過檢修快報(bào)、板報(bào)、電視臺等宣傳手段宣傳出去，鼓舞廣大團(tuán)員青年的士氣。

<>

檢修結(jié)束后，各車間團(tuán)支部要通過競賽考核結(jié)果選樹一批優(yōu)秀青年突擊隊(duì)員進(jìn)行表彰；同時(shí)，也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后活動的深入開展打下基礎(chǔ)。團(tuán)委也將根據(jù)考核結(jié)果評選優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎勵。

關(guān)于公司統(tǒng)戰(zhàn)會議心得體會及收獲三

一、培訓(xùn)目的

公司每年投入適當(dāng)?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn)，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進(jìn)公司競爭力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，促使員工掌握必要的知識和技能，提高企業(yè)、部門和員工績效，特制定《c公司培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度)，作為本公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

本公司各項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評及建議等，均依據(jù)本制度。

三、權(quán)責(zé)劃分

1.人力資源部門權(quán)責(zé)

(1)制定、修改公司培訓(xùn)制度。

(2)擬訂、呈送公司培訓(xùn)計(jì)劃。

(3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。

(4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

(5)檢查、評估培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

(6)與財(cái)務(wù)部門配合，管理培訓(xùn)費(fèi)用。

(7)組建和管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

(8)負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的記錄和歸檔工作。

(9)與各部門配合，考察培訓(xùn)效果。

(10)制定公司人力開始方案。

2.各部門權(quán)責(zé)

(1)呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)制定部門培訓(xùn)大綱。

(3)收集并提供專業(yè)培訓(xùn)信息。

(4)促進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施和注重效果反饋。

(5)確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。

四、培訓(xùn)管理

1.總則

(1)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

(2)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，根據(jù)員工崗位職責(zé)并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

(3)公司培訓(xùn)制度的訂立，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和修改，培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出建議，并予以配合執(zhí)行。

(4)公司培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，人力資源部門同時(shí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況，各部門應(yīng)給予配合。

2.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

(1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓(xùn)需求，以及公司的培訓(xùn)政策、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，于每年年初制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。

(2)各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求，制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

(3)人力資源部門可以根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂季度

培訓(xùn)計(jì)劃;與相關(guān)部門配合，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3.培訓(xùn)對象、內(nèi)容和方式

(1)新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對公司所有新進(jìn)人員的培訓(xùn)，目的是幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。

(2)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)是針對公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是使他們按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。培訓(xùn)以師傅帶徒弟的固定導(dǎo)師制形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓(xùn)、企業(yè)文化的教育、專業(yè)知識的傳授和專門技能的訓(xùn)練等。

(3)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)。全體員工內(nèi)部培訓(xùn)是指依靠公司培訓(xùn)師的力量，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，形成相互支持幫助的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)形式以公司內(nèi)部講座、討論會、交流會為主。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場、管理等多個(gè)方面。

(4)全體員工外部培訓(xùn)。全體員工外部培訓(xùn)是依靠外部專家的力量，促使員工掌握在本職工作上應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)知識和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進(jìn)而改善部門和公司的業(yè)績。培訓(xùn)形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會或請外部講師到公司授課等。

4.培訓(xùn)的管理

(1)費(fèi)用管理。由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有的培訓(xùn)開支，對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核;同時(shí)應(yīng)當(dāng)每6個(gè)月做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均須提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報(bào)銷憑證的附件。

(2)出勤管理。所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，除特殊情況外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，作為培訓(xùn)考核的重要參考資料。

(3)培訓(xùn)評估。人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括對內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧和對外部培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、效果等的評估。對受訓(xùn)人員的評估包括出勤情況和培訓(xùn)反饋等。

(4)記錄及總結(jié)。人力資源部門負(fù)責(zé)建立《員工培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。

關(guān)于公司統(tǒng)戰(zhàn)會議心得體會及收獲四

根據(jù)******監(jiān)理公司要求，在*月底開展一次安全生產(chǎn)大檢查，做好安全生產(chǎn)，確保各施工項(xiàng)目安全目標(biāo)的指示精神，*****************工程項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對本工程安全生產(chǎn)、安全檢查提出整改部署和安排，要求各施工單位認(rèn)真組織，徹底排查，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保證*************工程能順利完成，并預(yù)期安全目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。

一、各項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全法》和遼寧省《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及各項(xiàng)法律、法規(guī)，提高安全意識，統(tǒng)一思想，把握安全標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩，在安全意識形態(tài)上來個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變。

二、建立各種規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施，保證安全生產(chǎn)的正常有序、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目安全管理人員的積極性，使他的有職、有權(quán)、有責(zé)，要分工明確，責(zé)任到人，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中要落實(shí)責(zé)任追究制度，建立獎勵機(jī)制，確保安全管理體系和安全措施落實(shí)到位。

三、做好施工組織，特別要組織好交通工作。在橋梁施工中，交通組織工作，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要保證交通的暢通，又要保證生產(chǎn)施工的順利，有序地進(jìn)行，要求各項(xiàng)目部、各級領(lǐng)導(dǎo)、各班組要充分重視交通組織的安全，依據(jù)法律、法規(guī)，作好各種標(biāo)示、警示、圍堵工作，夜間警示燈要合理設(shè)置，保證使用的完好率，為交通安全充分發(fā)揮作用。施工中要組織好行人的疏導(dǎo)和引導(dǎo)工作，禁止雜散人員和行人竄入施工現(xiàn)場。

四、開挖爆破是項(xiàng)目部的重要危險(xiǎn)源，它涉及到人身、樁孔及地下設(shè)施管線、管網(wǎng)的安全，各項(xiàng)目部要合理科學(xué)，有序地組織，健全爆破組織體系和安全保障措施，爆破前要設(shè)專人組織指揮，指揮人員要佩帶袖標(biāo)，手執(zhí)紅旗，口銜口哨，要全方位地目視四周，決不可有絲毫疏漏和半點(diǎn)疏忽，爆破方案要科學(xué)合理，具有操作性和切實(shí)可行性，爆破人員必須持證上崗，地下構(gòu)筑物、管網(wǎng)，該設(shè)防護(hù)的要予以充分重視，保證社會秩序穩(wěn)定人員安全。

五、施工挖孔，井口要設(shè)有鋼筋焊制的柵欄或其他圍欄，作業(yè)人員要佩帶安全帽、安全帶、安全繩，人員上下井要有專用爬梯，決不可用轆轤或提升機(jī)升降，護(hù)壁要根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好護(hù)壁支護(hù)工作，該支護(hù)的決不可放任自流，偷工減料。井口覆蓋要嚴(yán)格控制，采用的木方要達(dá)到12×12cm，木板要達(dá)到5cm厚，覆蓋要嚴(yán)密，特別是待驗(yàn)井孔的掩蓋必須給予高度重視，澆筑成樁的樁孔要覆蓋嚴(yán)密且要有圍欄。

六、臨時(shí)用電，施工用電始終貫穿本項(xiàng)目整個(gè)施工過程，要求作好，做的標(biāo)準(zhǔn)。消除臨時(shí)思想，一切按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和操作，外線防護(hù)該架設(shè)的要架設(shè)，該埋入的要埋入，杜絕把電線捆綁在金屬器件上，導(dǎo)線截面要滿足荷載過流面積，決不可過載運(yùn)行，施工用電要采用三級配電系統(tǒng)，采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，采用二級漏電保護(hù)系統(tǒng)，開關(guān)要用透明控制開關(guān)，現(xiàn)場的配電箱開關(guān)已是過期棄廢的元器件，要用新的并符合要求的電器配件，必須徹底更換。

七、井下照明要用24v安全電壓，漏電保護(hù)器動作電流不應(yīng)超過15ma，動作時(shí)間不大于0.1s，漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，確保完好狀態(tài)，施工用電要保證一機(jī)一閘一漏，對每個(gè)配電箱要有接零保護(hù)線，絕不可一閘多機(jī)、在漏保前接線。要定期檢查漏電保護(hù)器各項(xiàng)靈敏度是否有效。

八、電焊機(jī)、空壓機(jī)，電焊機(jī)一次接線不應(yīng)大于5m，二次搭地零線不允許用鋼筋代替，電焊機(jī)電線盒要有箱盒，不可裸露。空壓機(jī)接線要符合要求，要有保護(hù)罩，要逐個(gè)檢查驗(yàn)收，確保每個(gè)空壓機(jī)均設(shè)有安全罩。

九、扒桿提升機(jī)，扒桿提升機(jī)著地腳要有錨地樁且牢固，必要時(shí)應(yīng)設(shè)有砼地樁錨，升降繩要保證完好率，破斷程度應(yīng)符合規(guī)范要求，提升掛鉤要有鎖扣，掛鉤摩擦厚度不應(yīng)超過鉤徑的1/10。

為迎接國家安全檢查團(tuán)的到來，使本項(xiàng)目順利通過安全檢查，要求各項(xiàng)目部積極組織配合，分別組織現(xiàn)場安全排查工作，提出整改方案，對查出的安全隱患要逐條整改落實(shí)，對存在安全隱患的班組要能使他們受到深刻的教育，提高安全意識的自覺性。

最后，要全面做好一次安全排查的工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交安全排查總結(jié)報(bào)告，利于今后更好地開展安全工作，要求在**月***日前完成。

工程項(xiàng)目監(jiān)理部

**年**月***日

關(guān)于公司統(tǒng)戰(zhàn)會議心得體會及收獲五

<>

針對近期嚴(yán)峻的安全形勢，中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示，國務(wù)院、能源局、電網(wǎng)公司作出一系列部署。為學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，全面落實(shí)上級決策部署，結(jié)合公司后勤工作實(shí)際，組織本次后勤安全大檢查，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求和“誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，開展全面、全員、全過程、全方位安全大檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識，強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行反事故措施，及早發(fā)現(xiàn)隱患，采取有力措施，迅速進(jìn)行整改，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生。

<>

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，經(jīng)研究決定，成立后勤安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組；

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

<>

結(jié)合公司實(shí)際，開展安全大檢查，重點(diǎn)檢查內(nèi)容見附件。

<>

本次大檢查按照自查、整改、集中檢查、再整改、總結(jié)匯報(bào)等流程進(jìn)行，在各相關(guān)部門、各掛靠單位自查整改的基礎(chǔ)上，公司分三個(gè)安全檢查組，集中進(jìn)行實(shí)地檢查。

第一小組：涉及安全檢查項(xiàng)目：消防、安防及兩樓施工管理；

第二小組：涉及安全檢查項(xiàng)目：供電、動力設(shè)備及特種設(shè)備（電梯，鍋爐）；

第三小組：涉及安全檢查項(xiàng)目：車輛交通、食品衛(wèi)生、醫(yī)療保健、防暑降溫及游泳池。

<>

**年6月21日，公司各相關(guān)部門、各掛靠單位對照本次檢查內(nèi)容逐項(xiàng)開展自查；

**年6月24、25日，領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，匯同各小組，分別對各安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查；

**年6月26日，檢查情況匯總；

**年7——9月，公司組織相關(guān)部門、掛靠單位研究分析檢查情況，制定具體整改措施，督促落實(shí)整改，總結(jié)上報(bào)材料。

<>

開展后勤安全大檢查是貫徹落實(shí)電網(wǎng)公司決策部署的具體舉措，各部門要高度重視，嚴(yán)肅認(rèn)真，務(wù)求實(shí)效。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入一線。各相關(guān)部門、掛靠單位要認(rèn)真組織布置本次安全大檢查工作，主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)進(jìn)行自查，督促問題的整改。

（二）突出重點(diǎn)，重在實(shí)效。本次檢查以供電、消防、保衛(wèi)、車輛交通、食品衛(wèi)生、基建施工、特種設(shè)備、醫(yī)療保健、防暑降溫、游泳池為重點(diǎn)領(lǐng)域，對辦公、生活區(qū)域，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化落實(shí)好大檢查及整改工作。

（三）發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門和各掛靠單位要認(rèn)真進(jìn)行分析，制定并落實(shí)整改措施和應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做好整改工作。

附件：重點(diǎn)檢查內(nèi)容，本次安全檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目包括11個(gè)方面的內(nèi)容：

<>

1.各部門、掛靠單位是否以安全穩(wěn)定為首要工作任務(wù)，貫徹落實(shí)公司工作部署和工作要求，認(rèn)真組織開展安全穩(wěn)定工作；

2.各部門、掛靠單位主要負(fù)責(zé)人是否深入一線檢查安全工作，是否組織召開安全會議；

3.各部門、掛靠單位是否認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和落實(shí)“后勤安全大檢查”工作。

<>

1.安全用電管理制度建立情況；

2.設(shè)備防火、防雷、防小動物以及接地和絕緣情況；

3.備用和負(fù)荷、切換和保護(hù)情況；

4.設(shè)備維護(hù)、標(biāo)志標(biāo)識、拉線走線情況；

5.落實(shí)檢查《安規(guī)》執(zhí)行情況；

6.重要設(shè)備的啟停演練情況；

7.及時(shí)修訂《動力運(yùn)行規(guī)程》，并認(rèn)真執(zhí)行；

8.按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行安全工器具（絕緣手套、絕緣鞋、接地線等）檢驗(yàn)；

9.安全標(biāo)識、標(biāo)牌符合安規(guī)要求；

10.供電故障應(yīng)急處置預(yù)案的編制、演練情況。

<>

1．消防組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍和崗位職責(zé)情況；

2.消防安全管理制度、消防安全檔案建立情況；

3.用火用電和電纜井（溝）管理情況；

4.消防設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)及其使用情況；

5.消防安全宣傳教育、培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案編制演練情況；

6.消防疏散通道暢通情況；

7.電纜防火封堵、防火材料涂刷等技術(shù)措施落實(shí)情況；

8.易燃、易爆物品存放及監(jiān)控情況；

9.消防安全檢查和火災(zāi)隱患整改情況

10.滅火器材是否定期檢查；是否做到每天檢查防火門、應(yīng)急照明燈、指示燈、滅火器及消火栓等設(shè)施；每班對消防主機(jī)等設(shè)備運(yùn)行是否進(jìn)行檢查；

11.日常防火巡查情況；巡查轄區(qū)的消防設(shè)施是否正常。

<>

1.安保隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)情況；

2.安防設(shè)備的'日常巡查、抽查情況；

3.來訪人員登記制度；

4.管理人員對值班巡查、夜查情況;

5.安防設(shè)備的覆蓋范圍；

6.對外包保安隊(duì)伍的管理情況；

7.大樓檔案室重點(diǎn)防范措

8.對武警的溝通、協(xié)調(diào)情況。

<>

1.公司交通及車輛管理制度制定和執(zhí)行情況；

2.駕駛員的培訓(xùn)和管理情況；是否堅(jiān)持每半月對專職駕駛員進(jìn)行安全教育；

3．車輛是否配備滅火器、急救藥箱、千斤頂、工具包等，是否有效；

4．車輛日常維護(hù)及冬季防護(hù)情況；

5.高速行駛控制車速，嚴(yán)格遵守高速公路行駛規(guī)定，是否做到連續(xù)行駛二小時(shí)停車休息，查看輪胎并開啟引擎蓋檢查發(fā)動機(jī)有無漏油、漏水情況發(fā)生；

6.車輛定期進(jìn)行檢查維護(hù)年審情況；

7．突發(fā)交通事故應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練情況。

<>

1.食品衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制是否健全；

2.是否有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員；

3.是否辦理衛(wèi)生許可證；

4.原料衛(wèi)生、成品衛(wèi)生、生產(chǎn)過程衛(wèi)生、生產(chǎn)場所衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生情況。是否對所用餐具、案

板、器皿等每餐進(jìn)行清洗消毒；是否認(rèn)真填寫購貨記錄，保證食品原材料的質(zhì)量；

5.食堂工作人員持有效體檢合格證明上崗情況；

6.重點(diǎn)檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品采購、貯存及加工、餐用具清洗消毒等情況；

7.突發(fā)食物中毒事件應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練情況；

8.大樓等水質(zhì)量檢測情況。

<>

1.大樓各類新建、改建、擴(kuò)建工程的安全管理情況，施工單位是否辦理《施工許可證》、《動火證》、《公司文明施工協(xié)議》；

2.施工人員是否持有《臨時(shí)出入證》；

3.配置、停用、拆除消防器材是否符合消防要求；

4.施工期間，保安加大巡視力度的情況。

<>

1.電梯、鍋爐按期年檢情況；

2.電梯、鍋爐運(yùn)行、維修作業(yè)人員持證上崗情況；

3.鍋爐運(yùn)行安全制度及執(zhí)行情況；

4.電梯維保是否有記錄，是否嚴(yán)格按照要求，每15日進(jìn)行一次維保；

5.電梯內(nèi)呼叫通道是否暢通，發(fā)生電梯關(guān)人故障時(shí)，是否能在接報(bào)后的10分鐘趕到現(xiàn)場；

6.電梯維護(hù)人員與外包維護(hù)單位的工作界面劃分是否清晰；

7.電梯故障應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練情況。

<>

1．易燃易爆、化學(xué)品危險(xiǎn)物品保管、貯存、領(lǐng)用；

2.醫(yī)療操作規(guī)程的建立與執(zhí)行情況；

3．急救藥品的儲備;

4.突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練情況。

<>

1.高溫作業(yè)、高溫天氣作業(yè)勞動保護(hù)措施；

2.防暑降溫飲料及必需的藥品的落實(shí)；

3.日最高氣溫達(dá)到40℃以上，是否停止當(dāng)日室外露天作業(yè)

<>

1．突發(fā)溺水的應(yīng)急預(yù)案及演練；

2.專業(yè)救生員的數(shù)量及資質(zhì)；

3．對特殊人群（老人與小孩）的安全措施；

4.游泳池水質(zhì)監(jiān)測。

關(guān)于公司統(tǒng)戰(zhàn)會議心得體會及收獲六

<>

通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中，要堅(jiān)持以下原則：

（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。

（二）公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機(jī)會。

（三）競爭擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。

<>

公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。

<>

招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。

<>

（一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。

（二）面向社會公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會人員。

<>

（一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。

（三）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。

（四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會人員5年以上的`工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：

1.申報(bào)部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。

2.申報(bào)部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。

3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。

（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。

（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。

（八）對于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。

<>

（一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。

（二）社會招聘公告通過網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站公布。

<>

（一）報(bào)名

在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個(gè)報(bào)名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。

（二）資格審查和簡歷篩選

對于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡歷。

（三）筆試

筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。

（四）第一次面試

由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。

（五）管理能力測評

入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測評。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測評報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。

（六）第二次面試

主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機(jī)、對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。

（七）聘用人選確定

根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。

（八）體檢

聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。

（九）考察

應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。

（十）聘用

系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。

社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動合同。

聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。

<>

公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動，20xx年3月7日前完成。

（一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。

（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。

（三）20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡歷篩選。

（四）20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。

（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。

（六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。

（七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。

具體時(shí)間安排見網(wǎng)站公告。

<>

（一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。

（二）各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。

（三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會，積極準(zhǔn)備，踴躍參加。同時(shí)，不能因?yàn)閰⒓诱衅福绊懻５膷徫还ぷ?。教師公開招聘工作的情況匯報(bào)超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開招聘工作自查報(bào)告。

關(guān)于公司統(tǒng)戰(zhàn)會議心得體會及收獲七

各部門、車間：

關(guān)于201x年4月29日晚11：40左右車間員工劉夢龍、劉方林、薛宗保、司志博與郭義剛在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

一、事件調(diào)查

201x年4月29日晚，員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉夢龍、薛宗保等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉夢龍、薛宗保等人沖進(jìn)郭義剛宿舍歐打外來人員，郭義剛維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

二、處理結(jié)果

根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責(zé)任人處理如下如下：

1.郭義剛嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立即開除出廠，外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;

2.劉夢龍、薛宗保在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款200元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款200元。

5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!

希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)!

行政部

20xx-5-3