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關(guān)于管理提升心得體會簡潔報告一

乙方：

第一部分 商業(yè)條款

1、總則

(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，本著平等互利的原則，就由乙方按“合同能源管理”服務模式向甲方提供 項目節(jié)能服務一事，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，特訂立本節(jié)能服務合同(以下簡稱“合同”)。

2、項目的名稱、內(nèi)容和目的

2.1項目名稱：2.2項目內(nèi)容：2.3項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本，改善環(huán)境之目的。

3、合同的起始日與期限、項目的驗收

3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。合同生效后，甲方開始項目的設(shè)計、乙方負責設(shè)備的采購、安裝及調(diào)試。設(shè)備的安裝調(diào)試期為 個月。

3.2節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期 為

3.3項目安裝完畢后三日內(nèi)，由甲方按方案檢查系統(tǒng)安裝情況;安裝檢查合格后，試運行7

2小時，試運行期間可對設(shè)備進行調(diào)試;試運行結(jié)束后無異常發(fā)生，則甲方應出具試運行正常的項目驗收證明文件。

4、利益分享的比例、付款方式

工程款支付方式：

根據(jù)預算決定對方的融資比例，即乙方占到的為x%，則甲方的為100%-x%，工程款的給付執(zhí)行3-6-1辦法，即工程開工甲方給付乙方應付款的30%，設(shè)備安裝前給乙方應付款費60%，安裝完畢調(diào)試前給付乙方10%(這是合同的樣板)

利益分享比例與給付辦法：

根據(jù)國家的規(guī)定每年的制熱費(制冷費)用為預收制，在經(jīng)過一個制熱季結(jié)束以后，根據(jù)當年的制熱或制冷的使用情況，并綜合機房的運行費用以及人工量的記錄，確認當年的節(jié)能利益，在申報稅后，甲方享有節(jié)能利益的20%，乙方享有節(jié)能利益的80%，關(guān)于zf對供熱的補助部分留作大型設(shè)備維修費用。(這是合同的樣板)

5、甲方的責任

除合同規(guī)定的其他責任外，甲方還應：

5.1.對乙方提交的設(shè)計施工方案應在五日內(nèi)予以書面審核;

5.2.對在本工程中的所有設(shè)備在合同終止以前所有權(quán)歸乙方所有;

5.3.為乙方實施和管理本合同項下的項目提供必要的協(xié)助;

5.4.按照約定驗收項目，及時提供驗收文件;

5.5根據(jù)設(shè)備制造商提供的設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求向乙方提供設(shè)備操作空間設(shè)備，并確保該設(shè)備用房的安全;

5.6.在合同有效期內(nèi)對乙方的設(shè)備運行、維護和保養(yǎng)記錄作監(jiān)管;

5.7.在合同的有效期內(nèi)，為乙方維護、檢測、修理項目設(shè)施和設(shè)備提供便利，乙方可合理地接觸與本項目有關(guān)的甲方設(shè)施和設(shè)備;

5.8 為確保乙方的資金回收，甲方應該保證住戶的制熱與制冷費用的收回，并確保住戶的入住率在80%以上;

5.9 為確保乙方資金的回收，甲方需要提供可變現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)評估、公正后作抵押為乙方在本合同項下的資金回收提供擔保，擔保合同另行簽署。

6、乙方的責任

除本合同規(guī)定的其他責任外，乙方還應：

6.1負責項目融資，對附件所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的設(shè)備進行設(shè)計、采購安裝與調(diào)試，按期完成施工。合同履行結(jié)束后，將項目所有權(quán)移交甲方。開工前七日內(nèi)，將設(shè)計、施工方案及工期安排提交甲方予以確認。

6.2確保設(shè)計、供貨和安裝達到相關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求。

6.3根據(jù)國家有關(guān)施工管理條列和與項目相對的技術(shù)操作流程，認真完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。

6.4在合同能源管理合同結(jié)束后對甲方人員進行培訓，該項培訓應不少于十小時，以使他們能夠正確的操作和維護設(shè)備。

6.5除本合同另行規(guī)定外，承擔項目移交甲方運行前的一切風險損失，但不包括由甲方造成的或甲方未盡到本合同規(guī)定的義務引起的損失。

6.6設(shè)備所有權(quán)移交甲方時，乙方應將該項目的全部設(shè)計資料交給甲方。

6.7定期派人檢查項目的運行情況。

7、所有權(quán)

7.1在本合同簽訂以后，甲方按合同要求按時給付乙方款項，不得因此延誤工期;

7.2在本合同有效期滿或甲方請求收購該項目并付清全部款項之前，項目(包括設(shè)備和所有附屬設(shè)施，下同)的所有權(quán)屬于乙方;

7.3甲方在本合同有效期滿后一個月內(nèi)或甲方請求收購該項目，按規(guī)定與乙方進行設(shè)備設(shè)施及檔案材料的移交并付清應付得全部款項后，才有權(quán)取得項目所有權(quán)。

7.4在本合同生效后的十二個月內(nèi)，甲方可以依照合同第四條規(guī)定的付款方式以相當于乙方分享總價格(扣除乙方已分享的效益后剩余效益的折現(xiàn)價格)提前購買設(shè)備的所有權(quán)。在乙方收到全部的價款后，項目所有權(quán)歸甲方所有。項目的所有權(quán)由乙方移交給甲方時，應同時移交項目的所有技術(shù)資料。

7.5甲方違約(如拖延應付款且到本合同終止時仍未付清應付賬款及逾期付款違約金 )時，乙方仍享有項目的所有權(quán)，直到此種違約狀況解除后，項目所有權(quán)才歸甲方所有。

8、 提前解除合同

8.1.甲方欲提前解除合同，應提前60日書面通知乙方，并向乙方支付終止費和賠償乙方的其它損失，終止費按下面的公式計算：

終止費=(乙方按合同規(guī)定應分享的全部款額—終止前乙方以分享的款額)

乙方的其它損失指的是乙方在項目上的所有人力、物質(zhì)上的投入加上乙方合理的利潤，該損失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益為限。

8.2由于甲方未經(jīng)乙方書面許可而對設(shè)備進行實質(zhì)改動或拆除，影響了本項目的正常運行和節(jié)能效益，乙方有權(quán)提前解除合同，甲方應支付乙方本合同規(guī)定的全部應分享款項，且在此情形下項目仍歸乙方所有。

9、違約責任

9.1甲方違約：

9.1.1在本合同生效以后。項目移交甲方以前，如果甲方解除合同，則應按本合同規(guī)定的效益總額的30%向乙方支付違約金，并承擔以份額為此項目所支出的全部費用，如設(shè)備購置費、運費、安裝費和設(shè)計費等;

9.1.2如果甲方在接到乙方通知后七天內(nèi)未向乙方支付應分享的款項，則應向乙方支付每日萬分之三的違約金;

9.1.3甲方違反本合同內(nèi)的一項或多項義務，則乙方有權(quán)選擇單獨或合并采取以下方式要求甲方承擔責任：

i )按甲方實際違約的天數(shù)順延項目的安裝調(diào)試期;

ⅱ)延長節(jié)能效益分享的時間;

iii )加大每期甲方的應付款數(shù)額;

iv)解除合同，要求甲方賠償全部損失;該損失包括但不限于;乙方的損失，項目利潤、律師費用和項目相關(guān)的有關(guān)費用。

因甲方違反國家有關(guān)法律法規(guī)(尤其是節(jié)能環(huán)保方面的法律法規(guī))，造成項目中斷和停止，則此種違約若在三十日內(nèi)解決，且乙方因甲方違約所造成的損失得以補償，則不視為甲方違約。

9.2乙方違約

9.2.1系統(tǒng)安裝三個月后仍不能正常運行;乙方不履行或不遵守本合同的約定，則甲方有權(quán)對乙方單獨或合并采取以下方式要求乙方承擔違約責任：

i)按乙方實際違約的天數(shù)順延項目的付款期限;

ⅱ)延緩或減少乙方的節(jié)能效益分享時間;

iii )減少乙方分享節(jié)能效益的數(shù)額，直至甲方的損失得以補償;

iv)解除合同，要求乙方賠償甲方的全部損失;該損失包括但不限于;甲方的損失，項目利潤、律師費用和項目相關(guān)的有關(guān)費用。

因乙方違約行為若在三十日內(nèi)解決，且甲方因乙方違約所造成的損失得以補償，則不視為乙方違約。

10、違約補救

10.1甲方違約的補救：如果甲方違約，乙方有權(quán)選擇終止合同或者直接進入司法解決程序，收回應得和受損失的款項，乙方有權(quán)要求甲方承擔因此發(fā)生所有費用;

乙方在事先書面通知甲方的情況下，有權(quán)進入甲方工地拆除施工設(shè)備，在不得損害甲方權(quán)益的情況下解除合同。

10.2乙方違約的補救：如果乙方違約，甲方有權(quán)選擇終止合同或者直接進入司法解決程序，收回應得和受損失的款項，甲方有權(quán)要求乙方承擔因此發(fā)生所有費用;

10.3乙方違約后，另一方當事人應采取適當措施，防止損失的擴大，否則不能就擴大部分的損失要求賠償。

第二部分

11、乙方的服務標準

乙方應完全履行本合同所規(guī)定的義務和職責，保質(zhì)保量按時完成項目的建設(shè)和運行過程中的工作，對甲方提出的合理要求給予認真考慮，與甲方保持良好的合作關(guān)系，尊重甲方的工作人員以及其合理化的建議，愛護設(shè)備和其它財產(chǎn)，遵守甲方工作場地的有關(guān)規(guī)章制度。

12、設(shè)備的停止運行/關(guān)閉

12.1停止運行或關(guān)閉與本合同有關(guān)的任何設(shè)備，甲方應至少提前60天通知乙方，在緊急情況下，甲方應及時和盡可能的向乙方通報情況，任何停止或關(guān)閉行為都不能減輕或影響甲方的付款義務。

12.2如果因甲方停止或關(guān)閉設(shè)備運行而導致合同停止，甲方應向乙方支付第四條規(guī)定付款義務。

13 合同的變更、解除和終止

13.1對本合同及其附件的修改，必須征得雙方的書面簽署才能生效;

13.2由不可抗力導致的合同無法履行，可以提前解除合同;如果不可抗力不足以影響合同的履行，雙方應對影響程度進行工期順延或免責認定。

13.3由于單方面的不履行合同，另一方有權(quán)解除合同;

13.4在本合同有效期內(nèi)，如果甲方面臨重組或資產(chǎn)危機，本合同所屬項目以及乙方的項目投資不得受損。

14、合同項下的權(quán)利、義務的轉(zhuǎn)讓

14.1甲方在轉(zhuǎn)讓本合同項下的權(quán)利義務之前，應征得乙方的書面同意，在未征得乙方的書面同意之前，甲方無權(quán)以任何形式，在實質(zhì)上轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移本合同項下的權(quán)利和義務;

14.2乙方在轉(zhuǎn)讓本合同項下的權(quán)利義務之前，應征得甲方的書面同意，在未征得甲方的書面同意之前，乙方無權(quán)以任何形式，在實質(zhì)上轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移本合同項下的權(quán)利和義務。 14.3乙方可以將本合同中所有權(quán)屬于自己的設(shè)備作為擔保，用于節(jié)能服務的融資。

15、爭議的解決

15.1友好的協(xié)商解決;

15.2提交 仲裁機關(guān);

15.3通過訴訟解決。

16、合同的生效及其它

16.1本合同的訂立、履行和解釋，應遵照中華人民共和國法律、法規(guī)及其它有關(guān)規(guī)定，并應遵守行業(yè)慣例;

16.2本合同自雙方授權(quán)代表及法人代表人簽署蓋章之日生效，本合同文本一式六份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)三份。

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)

法人代表人： 法人代表人：

地址：

電話：

傳真：

開戶行：

帳號：

日期： 地址： 電話： 傳真： 開戶行： 帳號： 日期：

關(guān)于管理提升心得體會簡潔報告二

一、目的

客服電話是公司與客戶進行溝通和提供服務的重要途徑之一。為了提高公司的客服水平，提升公司的整體形象，特制定400客服電話管理規(guī)定。

二、適用范圍

青海創(chuàng)一翔商貿(mào)有限公司及青海一翔房地產(chǎn)經(jīng)紀有限責任公司400客服電話接待工作

三、服務標準

(一)客服人員素質(zhì)要求

1.具有良好的職業(yè)道德和服務思想，以服務客戶為原則。

2.能受理客戶的各種問題投訴、來電及咨詢。

3.熟悉公司相關(guān)客戶的要求，熟練掌握工作技巧。

4.普通話標準流利，聽懂方言。

5.具備一定的溝通能力，通過有效的溝通與客戶達成共識;一定的應變能力，反應機敏，能掌控局面恰當?shù)慕鉀Q問題。

6.工作時間使用規(guī)范的服務用語，態(tài)度端正幫客戶處理問題。

7.客服人員應不斷學習，總結(jié)客服工作經(jīng)驗，提高自身業(yè)務素質(zhì)與業(yè)務技能。

8.對客服過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并提出建設(shè)性的意見和建議。

9.遵守公司規(guī)章制度，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

(二)客服服務細則

1.聽到電話響鈴，應當調(diào)整坐姿，收腹提氣以保持語氣的平穩(wěn);面帶微笑，神情自然。

2.電話響鈴三聲之內(nèi)，必須接起電話，受理客戶來電。

3.受理過程中禮貌用語，多用“請、您好、謝謝、x女士/先生、再見、感謝”等禮貌用語。

4.認真傾聽客戶所要咨詢的問題，并做好記錄;若是沒有聽清楚，可禮貌的要求客戶再復述一次問題。

5.再受理過程中，如果需要客戶等待則應提前說明講明原委并征求客戶意見，得到回應后再進行下一步定做，返回時應向客戶致歉;若等待時間較長，則每30秒回應一下客戶，不要讓客戶茫然等待。

6.在受理過程中，不得打斷客戶的說話。

7.受理完畢后詢問客戶是否清楚，如果客戶沒有聽清楚，應再向客戶解釋問題直到客戶聽清楚為止。

8.接聽電話中，語氣要自然，音量應該根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境及客戶需求作出調(diào)整，切忌音量過高。

9.再回答問題時，主動幫客戶記錄較長的回復以方便客戶需知。

10.遇到投訴電話，首先應穩(wěn)住客戶情緒，平息客戶怒氣，并盡快進行問題解決。

11.對于不熟悉的投訴業(yè)務，應先向客戶解釋清楚，讓客戶等待，在及時反映問題給相關(guān)負責人解決后恢復客戶。

12.若遇到需要較高人員處理問題時，要讓客戶知道會有適當人來處理,并及時將電話轉(zhuǎn)接出去或是叫人。

13.投訴處理后及時給客戶回復，講清上次未處理的問題并將處理結(jié)果告訴客戶。

14.客戶提出意見或建議后，客服應及時記錄，表現(xiàn)出接受的態(tài)度并表示感謝。

(三)服務注意事項

關(guān)于管理提升心得體會簡潔報告三

流動黨員管理存在的問題及對策

近年來，隨著全面建設(shè)小康社會的推進，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建立和完善，人才流動范圍也隨之廣泛深入，襄陽市人才中心人事代理的流動黨員數(shù)量在急劇增長，流動的頻率在不斷加快，流動的范圍越來越廣。當前流動黨員管理中遇到了諸多問題，如何適應流動黨員特點，加強流動黨員管理，探索新的有效方式,充分發(fā)揮流動黨員在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的先鋒模范作用，是現(xiàn)階段黨員隊伍建設(shè)中一個亟待解決的問題。

一、發(fā)揮新整合人才中心的組織優(yōu)勢

原市人才交流中心與市中高級人才中心合并后，整合了兩個中心的資源，使新人才中心在探索流動黨員管理中有了進一步提高。襄陽市人才中心目前人事代理人數(shù)達到8000余人，其中黨員445人，組織關(guān)系掛靠人才中心流動黨支部的流動黨員有412人。如何發(fā)揮人才中心黨組織核心作用，加強流動黨員教育管理，實現(xiàn)人事代理工作與黨建工作有效結(jié)合，已成為人才中心黨委一項全新的工作。為了管理建設(shè)好這支隊伍，中心流動黨支部也在探索適應新時期流動黨員管理的新途徑。

1、成立了人才中心黨支部管理流動黨員。專門在人才中心委內(nèi)成立了人事代理黨支部，黨支部書記負責流動黨員的管理工作，明確了黨支部書記分管代理支部工作，負責流動黨員的考核、民主評議和預備黨員轉(zhuǎn)正工作。

2、加強對積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系管理。按照堅持標準、嚴格程序、確保質(zhì)量、慎重發(fā)展的原則，各級穩(wěn)妥地做好入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系工作。建立流動黨員qq群方便與流動黨員聯(lián)系，并將流動黨員學習書籍郵寄給他們，與一些在人才中心辦理人事代理的大單位聯(lián)系，發(fā)展流動黨員，把那些優(yōu)秀和有共產(chǎn)主義理想信念的人才納入黨組織，及時掌握入黨積極分子的思想和工作狀況。

3、建立健全了流動黨員數(shù)據(jù)庫。目前，人才中心設(shè)計建立了流動黨員數(shù)據(jù)庫，對流動黨員轉(zhuǎn)出地和轉(zhuǎn)入地進行及時的登記和更新，以便于以后流入地和流出地能夠有效的溝通，對于處在預備期的黨員注明黨員轉(zhuǎn)正日期，到正式轉(zhuǎn)正時，聯(lián)系通知預備黨員準備好轉(zhuǎn)正申請書和思想?yún)R報等材料。對于黨費的收繳也在數(shù)據(jù)庫中做到了實時更新，提高了黨費收繳查詢的效率。

4、統(tǒng)一流動黨員黨費收繳，全程化管理黨員轉(zhuǎn)移手續(xù)。規(guī)范流動黨員黨費管理，明確專人負責流動黨員黨費收繳工作，建立和實行流動黨員黨費名冊和數(shù)據(jù)庫“雙套制”管理，在代理黨員收入不穩(wěn)定、聯(lián)系渠道不十分暢通的情況下，統(tǒng)一收費，使流動黨員履行其義務。對于流動黨員轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出都有詳細的登記，全程管理流動黨員轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入手續(xù)。

二、流動黨員管理中存在的突出問題

市人才中心盡管對流動黨員的教育管理工作不斷進行探索和創(chuàng)新，采取了一些行之有效的措施并取得了一些成績，但是隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，下崗分流、外出務工、個體經(jīng)商的黨員越來越多，黨員流動越來越頻繁，進入人才中心流動黨支部的流動黨員也與日俱增，流動黨員管理面臨的問題和困難也隨之增多。

1、組織活動無法開展。人才中心流動黨員分布廣、成份復雜、流動松散，不能正常參加黨組織生活。這些流動黨員大部分是高校畢業(yè)生，他們畢業(yè)后將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移至人才中心后到外地就業(yè)，所以導致黨支部活動無法開展，部分流動黨員組織觀念淡薄，外出前、流入后不及時向黨組織報告，導致流出地黨組織不了解流動黨員外流的去向和詳細地址，無法與其經(jīng)常保持聯(lián)系，而流入地黨組織不了解其情況，無法對這部分黨員進行有效管理，信息流動不順暢，造成流動黨員“流出地黨組織管不了、流入地黨組織無人管”的結(jié)果。目前，對這部分黨員的教育管理只能依靠其自覺性。流動黨員由于太遠不能回人才中心黨支部過組織生活,又不能參加外出地黨組織活動,常年甚至多年沒過組織生活。同時，流動黨員工作不穩(wěn)定,特別是下崗職工黨員寄望享受原單位的優(yōu)惠政策,不愿轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系，有些人覺得接轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系程序復雜,手續(xù)繁瑣,必須由本人直接辦理,十分費時費力,不便轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系。

2、黨費無法按標準按時收繳。繳納黨費既是每名黨員應盡的責任，也是必須履行的義務。黨費難收繳主要體現(xiàn)在：一是標準難核定。流動黨員工作不固定，收入不穩(wěn)定，若按照政策規(guī)定與工資收入掛鉤，則難以核定工資收入水平與黨費收繳標準;為便于操作，在實際工作中按統(tǒng)一的黨費標準收取，造成一部分高收入的流動黨員黨費標準不合理;二是時間難保證。流動黨員工作變化快，聯(lián)系渠道不暢通，致使黨費難以按時收取。有的流動黨員是半年交一次，有的甚至一年交一次。

3、黨員流動方向多變，發(fā)展新黨員困難。高校畢業(yè)生流動性非常強，其現(xiàn)實思想狀態(tài)難以把握，其工作狀態(tài)難以穩(wěn)定和滿意，其理想信念難以定位，其現(xiàn)實表現(xiàn)難以考核，民主評議工作進行困難。因此人才中心的流動黨員無法發(fā)展，有些

畢業(yè)生辦理流動人員代理，遞交入黨申請書、思想?yún)R報等，可是后續(xù)工作卻無法開展，這些問題在非公有制經(jīng)濟組織中尤為明顯。與代理單位中的國有企業(yè)事業(yè)單位相比，非公有制經(jīng)濟組織大部分沒有設(shè)立黨組織，而且這部分經(jīng)濟組織中的黨員流動性較強，對黨建工作不重視，發(fā)展新黨員困難。流動黨員在單位黨組織解散后，對人事代理組織這種管理方式的認識還不夠到位，在外出前不向流動支部報告，有的外出后不及時與流動支部聯(lián)系溝通。流動黨員就業(yè)的單位大多是非公有制企業(yè)，在一個單位的工作時間很難長久，流動黨員的就業(yè)流動十分頻繁，約束管理機制相對較弱，加之許多單位領(lǐng)導對黨建工作重要性認識不足。居所不固定，聯(lián)系方式變化很大，很難及時掌握流動黨員的流動去向。

4、資金不足、管理隊伍力量薄弱。目前，人才中心流動人員代理、戶口管理、畢業(yè)生就業(yè)和人才招聘事務繁多、經(jīng)費不足的問題阻礙著流動黨員管理的發(fā)展，在資金不足的狀況下，有些對流動黨員的管理工作就無法開展。另外，平常的人事代理工作和檔案管理工作任務繁重，使得流動黨員管理工作開展起來力不從心。同時,由于人才中心流動黨員無法進行組織生活，因此很難解決流動黨員管理工作中存在的問題。

三、加強流動黨員教育管理的對策措施

加強流動黨員的管理，使黨員在流動過程中能夠及時參加黨的組織生活，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，是新形勢下加強黨的建設(shè)和構(gòu)建和諧社會的一項重要任務。

1、利用現(xiàn)代技術(shù)手段，實現(xiàn)流動黨員管理網(wǎng)絡化。利用網(wǎng)絡技術(shù)對流動黨員進行管理。目前我國現(xiàn)有的黨建網(wǎng)站有500多家，已經(jīng)覆蓋到了全國大部分黨的基層組織，各地可根據(jù)情況建立黨建網(wǎng)站并設(shè)立黨員的電子檔案，實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，流入地與流出地黨組織可通過網(wǎng)絡及時溝通。在網(wǎng)絡上構(gòu)建一個流動黨員活動的平臺，在黨組織和流動黨員之間有一個能隨時隨地移動聯(lián)系的橋梁，無論黨員流動到哪里都能及時與組織聯(lián)系，流動黨支部統(tǒng)一為流動黨員建立網(wǎng)上檔案、個人登錄賬號，利用自動登錄存儲管理系統(tǒng)記載流動黨員個人最新情況。同時，設(shè)置電子郵件群發(fā)功能，定期向流動黨員轉(zhuǎn)發(fā)學習資料、重要通知等事項，督促流動黨員加強學習。這樣雙方黨組織又能及時通曉流動黨員的情況和信息，消除流動黨員組織活動無法開展的尷尬。

2、是實行專人管理。流動黨員的各基層黨支部要確定專人與流動黨員聯(lián)系，專人與流動黨員聯(lián)絡和跟蹤管理。把流動黨員管理和人事關(guān)系管理結(jié)合起來，在辦理人事關(guān)系代理登記的同時，登記流動黨員的基本情況、聯(lián)系渠道、工作狀況，并建立黨員聯(lián)絡信息卡，及時掌握流動情況，進行跟蹤管理。流動黨員到達外地以后，必須及時向原黨支部和聯(lián)系人提供電話和通訊地址。指定的聯(lián)系人每季度至少同流動黨員聯(lián)系一次，及時了解他的思想動態(tài)和工作情況，征求他們對支部的意見和建議，并負責收繳黨費等。通過健全各級組織，從而使得外出流動黨員“離鄉(xiāng)不離黨”，符合條件、表現(xiàn)突出的預備黨員能按期轉(zhuǎn)正。

3、要創(chuàng)新管理制度，改革組織關(guān)系轉(zhuǎn)接制度。要在人社局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，明確管理責任，做到基層組織一盤棋。明確各黨支部對流動黨員的管理職責，建立起一個以黨委為中心，黨支部和黨小組共同負責的責任體系，以保證人才中心流動黨員流出流入都在黨支部的管理監(jiān)督之下。應適當減少轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)，下放轉(zhuǎn)移權(quán)限。流動黨員在一個省范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，直接通過黨組織對黨組織相互轉(zhuǎn)移。在全國范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，可在黨組織推行微機并網(wǎng)管理等現(xiàn)代化手段，利用現(xiàn)代科技管理手段實行數(shù)字印章，及時為流動黨員轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。加大對流動黨員的政策性扶持和資金投入，使人才中心能夠更好的開展流動黨員工作。

4、要提高對黨員流動性的認識。黨員走南闖北，務工經(jīng)商，這是社會主義市場經(jīng)濟條件下的一種必然趨勢。通過走出去，黨員們經(jīng)風雨見世面，可以促進他們解放思想，更新觀念，學習先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高致富本領(lǐng)，帶動整個黨員隊伍自身素質(zhì)的全面提高，有利于培養(yǎng)和充實后備干部隊伍。地方黨組織要破除人才地區(qū)所有、部門所有、單位所有的狹隘思想，拋棄對流動黨員的各種偏見，提高對流動黨員教育管理重要性和緊迫性認識，自覺地承擔起加強和改進流動黨員教育管理的神圣職責，把流動黨員教育管理納入黨建工作的重要日程，常抓不懈，抓出實效。

加強對流動黨員的管理，探索為流動黨員服務的新途徑，市人才中心要不斷適應流動黨員到各地就業(yè)的新形勢，積極發(fā)揮人才中心的職能作用，在為流動黨員提供人事代理、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等工作的同時，緊緊抓住黨員黨組織生活和黨員就業(yè)這一突出問題，探索出富有實效的就業(yè)指導模式，同時嘗試建立流動黨員咨詢服務站，積極為流動黨員提供各種政策法規(guī)咨詢。