國企清廉講堂心得體會(huì)如何寫 國企廉潔從業(yè)心得體會(huì)(8篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

對于國企清廉講堂心得體會(huì)如何寫一

舉旗定向，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義執(zhí)政黨的根本要求。保證全黨服從黨中央，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是黨的政治建設(shè)的首要任務(wù)。黨的十八大以來，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，根本就在于以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根本就在于新的偉大斗爭實(shí)踐中形成了習(xí)近平總書記這個(gè)黨中央核心、全黨核心的堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)。實(shí)踐充分證明，習(xí)近平總書記是全黨擁護(hù)、人民愛戴、當(dāng)之無愧的黨的核心、軍隊(duì)統(tǒng)帥、人民領(lǐng)袖，是新時(shí)代中國特色社會(huì)主義國家的掌舵者、人民的領(lǐng)路人。有習(xí)近平總書記這一核心，我們黨和國家各項(xiàng)事業(yè)必將取得歷史性飛躍，屹立于世界之林。中國人民歷經(jīng)站起來到富起來再到強(qiáng)起來的偉大飛躍，正在以更加從容、更加堅(jiān)定的步伐，走近世界舞臺的中央。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，這是黨和國家前途命運(yùn)所系，是全國各族人民利益根本所在，也是國有企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。

旗幟決定方向。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想是我們迎接挑戰(zhàn)、克服困難的定海神針。國家電網(wǎng)有限公司是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有骨干企業(yè)，管理著3.8萬億元國有資產(chǎn)，擁有160多萬名員工、近63萬名黨員，位居世界500強(qiáng)第二位。黨的十八大以來，國家電網(wǎng)有限公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，各項(xiàng)改革不斷深化，自主創(chuàng)新成效顯著，黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值充分彰顯，最根本的靠的是以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前，國家電網(wǎng)有限公司上下正以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系的新要求，立足電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際，加快建設(shè)“具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

只有始終堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，才能把黨建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，我們黨才能在應(yīng)對國內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)、不斷奪取中國特色社會(huì)主義事業(yè)新勝利的歷史進(jìn)程中，始終成為時(shí)代先鋒、民族脊梁。作為黨領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè)亦是如此。國家電網(wǎng)有限公司黨組全面貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《中央巡視工作規(guī)劃(2018—2022年)》，堅(jiān)守政治巡視職能定位，聚焦堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展”，充分發(fā)揮巡視的政治監(jiān)督、政治導(dǎo)向作用。在新時(shí)代的新征程上，國有企業(yè)必須牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，把“兩個(gè)維護(hù)”作為最大的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)、黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行、黨中央禁止的堅(jiān)決不做，保證黨的基本理論、基本路線、基本方略在企業(yè)落地落實(shí)，確保企業(yè)始終沿著正確方向發(fā)展。

強(qiáng)根鑄魂，營造良好政治生態(tài)

全面從嚴(yán)治黨，靠全黨、管全黨、治全黨，國有企業(yè)不能例外，必須落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。新修訂的黨章，明確了國有企業(yè)黨委(黨組)發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。同時(shí)，對國有企業(yè)黨的基層組織發(fā)揮作用的途徑和方式提出了明確要求。和以往相比，中國特色社會(huì)主義的國有企業(yè)真正凸顯了“國企姓黨”的政治本色。國有企業(yè)黨建工作的成效，最終要體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展上。良好的政治生態(tài)，是全面從嚴(yán)治黨的應(yīng)有之義，是做好各方面工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對企業(yè)改革發(fā)展有正向推動(dòng)作用。政治生態(tài)不是朦朧含混、虛無縹緲的，而是具體現(xiàn)實(shí)的，如同自然生態(tài)一樣可透視、可檢查、可量化的，是檢驗(yàn)我們管黨治黨是否有力的重要標(biāo)尺。

在深化國有企業(yè)改革過程中，必須旗幟鮮明地加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。無論是深化改革，還是加強(qiáng)監(jiān)管，都要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。在中國，離開了黨的領(lǐng)導(dǎo)，就不叫央企、就不叫國有企業(yè)。國有企業(yè)負(fù)責(zé)人要時(shí)刻牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作，要在黨愛黨，對黨絕對忠誠，全面履行管黨治黨職責(zé)，把企業(yè)黨的建設(shè)旗幟鮮明地抓起來、毫不含糊地抓起來。主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)，抓班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展，積極營造良好的政治生態(tài)?！扒竽局L者，必固其根本?！秉h的十八大以來，國家電網(wǎng)有限公司黨組牢牢把握黨要管黨、從嚴(yán)治黨這條主線，堅(jiān)持思想建黨、制度治黨同向發(fā)力，認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制和國企黨建重點(diǎn)任務(wù)，制定實(shí)施黨的建設(shè)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃;落實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入、黨的組織內(nèi)嵌于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的要求，修改完善公司章程，將黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容列入章程，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一;堅(jiān)持建強(qiáng)公司基層黨組織不放松，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

營造良好政治生態(tài)，需要充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的極端重要性和嚴(yán)峻復(fù)雜性，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)護(hù)航發(fā)展。國家電網(wǎng)有限公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，制定并落實(shí)責(zé)任制實(shí)施辦法、“兩個(gè)責(zé)任”清單，編制公司領(lǐng)導(dǎo)班子和總部部門履責(zé)要點(diǎn)、履責(zé)手冊，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)的差異化、精益化水平，為營造良好政治生態(tài)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過去的成功實(shí)踐更加深刻地啟示我們，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)方針，標(biāo)本兼治、綜合施策，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”等突出問題，把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加強(qiáng)巡視巡察，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制，為國企改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，充分彰顯“六種力量”

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭勝利的重要力量?？倳浻谩傲N力量”對國有企業(yè)作出了新的歷史定位，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”方針，不斷把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。發(fā)揮這“六種力量”，既是對國有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求，更是對國有企業(yè)地位作用的具體化闡釋。習(xí)近平總書記的重要講話精神，是國有企業(yè)發(fā)展壯大的智慧之源。企業(yè)發(fā)展遇到困難和挫折的時(shí)候，都可以從習(xí)近平總書記的重要講話精神中找到解決方案。新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的一個(gè)重要特點(diǎn)就是加強(qiáng)黨對各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨的建設(shè)，必須按照“六種力量”的定位去謀劃、設(shè)計(jì)和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，為中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，要保持政治上的堅(jiān)定性，堅(jiān)持社會(huì)主義發(fā)展方向，服務(wù)服從黨和國家的發(fā)展大局，時(shí)刻聽從黨的召喚。在發(fā)展的過程中要始終保持主導(dǎo)地位，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，爭先鋒、當(dāng)表率。國家電網(wǎng)有限公司全面落實(shí)以人民為中心的思想，堅(jiān)持人民電業(yè)為人民，架起黨和人民的“連心橋”，把黨的光明和溫暖送進(jìn)千家萬戶、各行各業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，國家電網(wǎng)有限公司堅(jiān)定加快發(fā)展的目標(biāo)不動(dòng)搖，推動(dòng)技術(shù)、裝備、管理、品牌全方位“走出去”，管理境外資產(chǎn)655億美元，項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)盈利，一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)了從追趕到引領(lǐng)自主創(chuàng)新的發(fā)展之夢，成為世界上最有影響力的能源電力企業(yè)。按照黨中央脫貧攻堅(jiān)要求，累計(jì)投資1424億元，提前三個(gè)月打贏新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級“兩年攻堅(jiān)戰(zhàn)”(2016—2017年);開展國網(wǎng)陽光扶貧行動(dòng)，為超過10萬貧困人口帶來看得見摸得著的實(shí)惠。這些成績的取得，是加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要基礎(chǔ)。

堅(jiān)決落實(shí)黨中央的決策部署，是國有企業(yè)的神圣職責(zé)和光榮使命，必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，令行禁止、政令暢通，做黨中央決策部署的堅(jiān)定擁護(hù)者、堅(jiān)決支持者、全面落實(shí)者。圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念融入企業(yè)發(fā)展改革的過程中，著力解決國有企業(yè)自身存在的體制機(jī)制創(chuàng)新不足、活力不夠以及管理不規(guī)范的問題，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，為不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力創(chuàng)造條件、夯實(shí)基礎(chǔ)。在追求自身經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，把發(fā)展的成果讓人民共享，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任內(nèi)在的統(tǒng)一。結(jié)合黨中央實(shí)施的“走出去”和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略，充分利用兩個(gè)市場和兩種資源，帶頭探索國際化發(fā)展之路，增強(qiáng)市場競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭勝利做出新的更大貢獻(xiàn)。

對于國企清廉講堂心得體會(huì)如何寫二

中國企業(yè)文化建設(shè)的走向

2019年以來，企業(yè)文化建設(shè)有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，對企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識。

企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營、發(fā)展過程中就會(huì)形成經(jīng)營思想、管理準(zhǔn)則、與客戶處理關(guān)系時(shí)的一些基本原則等等，這些內(nèi)容就是企業(yè)的文化形態(tài)。而企業(yè)文化的理論是20世紀(jì)80年代才產(chǎn)生的。同仁堂340多年發(fā)展到現(xiàn)在，不能說同仁堂80年代以后才有企業(yè)文化。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象的存在是客觀的。不同的企業(yè)文化有自發(fā)、自覺之分，有優(yōu)質(zhì)、劣質(zhì)之分，就是沒有有無之分。如果你認(rèn)識不到企業(yè)文化有自發(fā)存在的一面，它的危害是什么呢?你就不會(huì)自覺地去審計(jì)你的企業(yè)文化，就不會(huì)科學(xué)地對現(xiàn)有的文化進(jìn)行綜合性的分析，從而提煉新的文化。有些企業(yè)家，當(dāng)他說本單位沒有文化的時(shí)候，就說明他的文化是一種粗放的、自在的、自發(fā)狀態(tài)，這是很危險(xiǎn)的。所以我們講，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，不管你去不去建設(shè)，你的文化都是存在的，而自覺去建設(shè)的企業(yè)文化，能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，自發(fā)存在的企業(yè)文化可能導(dǎo)致企業(yè)的離心離德，造成組織上的分崩離析。有的單位注意到對不良文化的自覺改造，說明他感覺到了企業(yè)文化

第1頁/共10頁 存在的必然性。企業(yè)文化的存在是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，你要建設(shè)它，它就向優(yōu)秀方面發(fā)展，它的性質(zhì)和方向是可控的；你不去建設(shè)，它就可能造成企業(yè)的自發(fā)的、放任的和原始粗放的一種企業(yè)文化，它會(huì)給企業(yè)造成負(fù)面影響。去年以來，廣大企業(yè)對這一點(diǎn)認(rèn)識越來越清晰，并且行動(dòng)起來，去自覺地建設(shè)企業(yè)文化，自覺地抵制落后、野蠻和原始的文化。

第二，企業(yè)文化和制度改革結(jié)合得更加緊密。

企業(yè)制度的改革、企業(yè)體制的變化必須要有文化的及時(shí)跟進(jìn)，文化跟進(jìn)以后，它能起兩個(gè)作用：一個(gè)是先進(jìn)的文化靈魂引導(dǎo)制度變革的方向，保證制度變革性質(zhì)的科學(xué)性。再一方面它能夠保證新制度條件下職工執(zhí)行制度的自覺性。文化對制度一個(gè)是引領(lǐng)，一個(gè)是保證，所以在當(dāng)前條件下文化決定了制度。對制度的作用我們必須說兩句話：一句話是建立現(xiàn)代企業(yè)必須有現(xiàn)代企業(yè)制度，否則鄉(xiāng)村俱樂部式的管理、粗放的原始型管理，永遠(yuǎn)達(dá)不到國際現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，很難和國際接軌；再一句話是制度絕不是惟一的，而且也不能把它絕對化，那樣會(huì)使我們走向極端。我想制度對現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)確實(shí)起著至關(guān)重要的作用。為什么有些制度不科學(xué)，而我們卻遲遲改革不到位呢?改革了以后為什么我們的制度執(zhí)行不到位呢?原因在于文化沒有到位。制度與文化相結(jié)合，文化起著引領(lǐng)作用，文化是制度改革的前提和基礎(chǔ)。決定一個(gè)人

第2頁/共10頁 基本行為、文化素養(yǎng)的根本不是制度，制度永遠(yuǎn)是個(gè)“不完全和約”，它不可能全覆蓋解決管理中的問題。這是我們的一個(gè)基本觀點(diǎn)。比如現(xiàn)在從宏觀上看，企業(yè)重組、制度改革，文化要跟進(jìn)。改變制度的時(shí)候你不注重改變文化和文化的跟進(jìn)，那么制度的改變可能給企業(yè)造成欲速則不達(dá)的負(fù)面效果。從微觀世界來看，制度的制定、制度的執(zhí)行，文化都是決定的因素。日本松下的一個(gè)副總裁講過這樣一句話，他說美國的管理注重的是制度邏輯，日本的管理注重情感邏輯。美國的管理注重制度語言，日本的管理注重制度的實(shí)質(zhì)，所以日本的管理制度彈性更科學(xué)。我的觀點(diǎn)是文化對制度在現(xiàn)實(shí)生活中起著決定性的作用。這一點(diǎn)目前大家已經(jīng)取得了一些共識，起碼制度的變革和企業(yè)的文化建設(shè)緊密結(jié)合了。

第三，企業(yè)家文化自覺明顯提高。

企業(yè)文化在一定意義上說是企業(yè)家的文化。這話是沒錯(cuò)的，一定意義就不是全部的。企業(yè)越是獨(dú)立自主的經(jīng)營、企業(yè)的自主權(quán)力越大，企業(yè)家責(zé)任就越大。企業(yè)的文化是企業(yè)的一個(gè)憲法，企業(yè)家是法人代表，他不能不對憲法負(fù)責(zé)任，他的意志不能不融在憲法當(dāng)中。我們講在一定意義上說它就是企業(yè)家的文化，比如說沒有沃森這個(gè)總經(jīng)理，就沒有ibm的文化；沒有克羅克這個(gè)創(chuàng)始人，就沒有麥當(dāng)勞的文化；沒有韋爾奇，ge的文化就不是這樣的面貌；沒有張瑞敏，海爾文化也不是這個(gè)形態(tài)；沒有柳傳志，聯(lián)想文化也不這樣。

第3頁/共10頁 這一點(diǎn)你不承認(rèn)也得承認(rèn)。所以企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中，他的地位是非常關(guān)鍵的。大慶油田、勝利油田、大慶煉化公司的實(shí)踐，都證明了這個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)還是非常重要的。當(dāng)然我們講的企業(yè)家是一個(gè)班子，不是指某一個(gè)人。但是這個(gè)班子中的ceo即首席執(zhí)行官他起的作用是極其關(guān)鍵的。

第四，更加重視企業(yè)文化的個(gè)性化建設(shè)。

個(gè)性化是企業(yè)文化的生命力所在。因?yàn)樾袠I(yè)不同，或同一行業(yè)處在不同的地方環(huán)境不同、歷史傳統(tǒng)不同、體制模式不同、員工素質(zhì)不同，進(jìn)入市場的時(shí)間不一樣，因此企業(yè)文化也有不同。像ibm它的文化是24小時(shí)到位的服務(wù)文化；美國德爾塔航空公司是親如一家的服務(wù)文化；北京百貨大樓就概括為“一團(tuán)火”服務(wù)文化。像大慶油田和機(jī)械制造業(yè)不一樣，因?yàn)樾袠I(yè)不同。即使現(xiàn)在有一些是壟斷行業(yè)，像電力，都是電力行業(yè)，有發(fā)電，有供電，企業(yè)文化的內(nèi)容和重點(diǎn)也不一樣。個(gè)性化是企業(yè)文化生命力所在，這一點(diǎn)大家也在逐漸取得共識。

第五，企業(yè)文化與相關(guān)學(xué)科方式的融合應(yīng)用越來越明顯。

從縱向看，我們的企業(yè)把科學(xué)管理、行為科學(xué)、理性主義能夠縱向和企業(yè)文化融合應(yīng)用。取這幾種管理的特長融合到現(xiàn)代文化管理中來。橫向上來說，我們要與同時(shí)代的相關(guān)的科學(xué)方法相結(jié)合。比如學(xué)習(xí)型組織的建立，學(xué)習(xí)型組織的建

第4頁/共10頁 立和企業(yè)文化是什么關(guān)系呢?企業(yè)文化最終是一種管理理論、管理思想、管理方式，建設(shè)企業(yè)文化的最終目的，是要實(shí)現(xiàn)文化型管理。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，是文化型管理境界所達(dá)到的手段、方式、途徑；它是路、是橋、是船，是非常有效的。把學(xué)習(xí)型組織的具體方法，比如如何改善心智模式、如何自我超越、如何建立共有團(tuán)隊(duì)、如何建立共同愿景等等，這樣具體方法應(yīng)用起來對文化建設(shè)能夠提供一個(gè)非常有效的渠道和方式，學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型文化兩者結(jié)合起來是非常有效的。中航一集團(tuán)沈陽飛機(jī)研究所就把學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)緊密融和在一起，他們做的相當(dāng)有章法，而且步驟和做法途徑都是非常具有操作性的。企業(yè)文化這種管理方式不要單獨(dú)應(yīng)用，結(jié)合其他的科學(xué)方式融合應(yīng)用，它的作用會(huì)更大。

第六，企業(yè)家注重理論的提煉和理性的提升。

前幾年，企業(yè)家不太注重理性的思考，不太注重理論的提煉。企業(yè)家要不斷地理論化，理論家要不斷地了解企業(yè)實(shí)際。企業(yè)家如不能夠不斷提高理論的素養(yǎng)、不能提高理性自覺的話，你那個(gè)企業(yè)文化建設(shè)總是處于原始狀態(tài)，或者膚淺狀態(tài)，搞不好就會(huì)中途夭折、淺嘗輒止了。這兩年搞理論研究的企業(yè)家越來越多。大家可以看日本，豐田、本田、松下等企業(yè)家，還有像美國、德國的一些企業(yè)家，他們著作豐富，并沒有影響他經(jīng)營企業(yè)，它是理論與實(shí)踐形成一種良性互動(dòng)，會(huì)

第5頁/共10頁 使企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)越來越大，品位越來越高。

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著力：

第一，向精細(xì)化發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化，很多企業(yè)家情緒高昂，有“鐵肩擔(dān)道義”的志向，但是缺少“妙手著文章”的方法，在精細(xì)化上比較差。比如說企業(yè)文化怎么改變隊(duì)伍的面貌，怎么對改革起保障作用，企業(yè)文化對企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略安排的作用，對改變思想政治工作方法的作用，對精神文明新途徑的探索的作用，這些方面我們的企業(yè)文化應(yīng)該說探索的比較好。但是對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、產(chǎn)品、服務(wù)，如何同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，我們有些企業(yè)仍然不得要領(lǐng)，大多數(shù)企業(yè)結(jié)合得并不具體、并不深刻。比如說什么叫文化含量產(chǎn)品，產(chǎn)品的文化含量包含四要素，一是使用功能是否多樣性；二是款式造型是否具有高審美附加值；三是你的色彩是否民族化與現(xiàn)代化相結(jié)合；四是人性化水平體現(xiàn)的程度。這四要素才叫產(chǎn)品的文化含量。

第二，強(qiáng)化兩個(gè)屬性的認(rèn)識。

企業(yè)文化兩個(gè)基本屬性還要強(qiáng)化。一個(gè)是“亞文化”。在諸多的亞文化當(dāng)中企業(yè)文化是最重要的亞文化形態(tài)。亞文化的任務(wù)主要是兩個(gè)：一個(gè)是要建立企業(yè)信仰系統(tǒng)，再一個(gè)任務(wù)是要完成與主流文化的對接。企業(yè)文化與主流文化的連接是三句話：一是“企業(yè)文化是先進(jìn)文化的重要組成部分”；二是

第6頁/共10頁 “企業(yè)文化是先進(jìn)文化的生長點(diǎn)”；三是“企業(yè)文化是先進(jìn)文化的落實(shí)途徑和綠色通道”。

企業(yè)文化的另外一個(gè)屬性就是“管理學(xué)”。管理學(xué)屬性強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是管理理論、管理思想、管理方式，它要改革管理的觀念和手段方式。怎么改變呢?他要把管理從單純的物質(zhì)引導(dǎo)和制度管卡壓轉(zhuǎn)到以文化的啟發(fā)與內(nèi)在的引導(dǎo)上來。企業(yè)文化管理最適應(yīng)時(shí)代的特征。我們這個(gè)時(shí)代是智慧集約化時(shí)代，它不是勞動(dòng)力密集型時(shí)代，這個(gè)時(shí)代人的主體意識空前提高，人們價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望空前強(qiáng)烈。因此管人必須用文化來管。文化管理是一種綜合性的管理，它講兩手抓、兩手硬，但是它不是講一手抓精神文明、一手抓物質(zhì)文明，書記抓精神文明、廠長抓物質(zhì)文明，它不這么講，它是把兩手并一手，兩手一起抓，始終把精神文明與物質(zhì)文明、思想工作與經(jīng)營工作、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益多個(gè)雙重效益融為一體，按照企業(yè)文化的規(guī)律抓下去，只管努力，不問前程，最后的結(jié)果是種瓜得瓜、種豆得豆，兩個(gè)文明合著一塊抓下去，出來必定是兩個(gè)文明的成果。你要不這么看，你怎么解釋西方發(fā)達(dá)國家的那些優(yōu)秀企業(yè)兩個(gè)文明是同時(shí)進(jìn)步的呢?

第三，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高核心競爭力中的作用。

核心競爭能力是一種比較優(yōu)勢，別人不能克隆和效仿。比較優(yōu)勢從哪來呢?比較優(yōu)勢只能從創(chuàng)新來。什么最能決定創(chuàng)新水平和能力?是文化，文化決定創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力決定比較

第7頁/共10頁 優(yōu)勢的形成，比較優(yōu)勢決定核心競爭能力的大小。這個(gè)時(shí)代同行業(yè)之間的企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、測量方法這些硬件指標(biāo)上，同行業(yè)之間沒有更多的競爭空間，相同的作業(yè)流程、相同的行業(yè)以及相同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)條件下不同的文化就是不同的核心競爭能力。

第四，建設(shè)總部文化。

總部文化(集團(tuán)文化)與基層文化要結(jié)合建設(shè)。所謂總部文化又叫集團(tuán)文化。在集團(tuán)文化和子文化的關(guān)系中，總部文化是關(guān)鍵、是核心、是主體部分。像松下、麥當(dāng)勞全世界那么多的分店，但是它總部文化永遠(yuǎn)是要保持不變的。像松下七精神，全世界哪家分廠七精神都不能少。全世界麥當(dāng)勞有31000家分店，年產(chǎn)值460億美元，但是他的“質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、環(huán)境”八字方針的文化全世界不能變，它可變的是基層的細(xì)節(jié)文化。在總部文化與基層文化建設(shè)的時(shí)候，其建設(shè)程序是先總后分，或者先分后總，沒有統(tǒng)一模式，關(guān)鍵問題是共性與個(gè)性要對接好。

第五，在“文化規(guī)范”與“規(guī)范文化”上下功夫。

所謂“文化規(guī)范”是相對于制度規(guī)范的另一種規(guī)范。制度是底線性的規(guī)范，文化是一種引領(lǐng)性的規(guī)范，都是規(guī)范，所以它不是軟指標(biāo)，文化規(guī)范也是硬指標(biāo)。“規(guī)范文化”是一種文化形態(tài)，培育好“規(guī)范文化”才能形成批量優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)秀企業(yè)。

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第六，培養(yǎng)企業(yè)家的文化情懷。

國有企業(yè)企業(yè)家建設(shè)企業(yè)文化的苦惱是什么?他培育起企業(yè)文化體系了，可能明年就調(diào)走，而新來的人可能立刻就改換企業(yè)文化。那么怎么辦呢?國有企業(yè)目前的體制是個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，那就放棄企業(yè)文化不建嗎?不能！還是應(yīng)主動(dòng)培育企業(yè)文化，盡到你應(yīng)盡之力量，這是對民族對企業(yè)負(fù)責(zé)的情懷。這種情懷非常重要。日本松下幸之助接到一個(gè)眼鏡公司給他寫的一封信，說他的眼鏡不好，在電視里我看到眼鏡影響了你的形象。你到我們店來，我給你配一個(gè)眼鏡。之后松下幸之助沒有理他，這個(gè)公司三番五次給他寫信，最后這個(gè)公司的經(jīng)理來了，松下一看還是一個(gè)60多歲的老者，絕對不像是一個(gè)騙子。他說，那我就去一趟。到后一看，眼鏡店特別大，實(shí)力特別雄厚。松下想，不是想靠我的眼鏡發(fā)點(diǎn)財(cái)，因?yàn)樗皇切」?，不缺我這一個(gè)客戶，那是為什么呢?就問那經(jīng)理。這位經(jīng)理說，你的職業(yè)需要你出差到外國去，你戴的眼鏡不好，外國人會(huì)誤認(rèn)為日本沒有高級眼鏡行，為了杜絕外國人對日本人看不起，我必須讓你戴一個(gè)好眼鏡。所以后來松下就跟職工講，我們的企業(yè)和干部都應(yīng)有這份情懷，各種情況、各種環(huán)境都能夠站在這個(gè)立場上積極、主動(dòng)地想辦法來建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)家的文化情懷當(dāng)前尤其重要。

第七，重視經(jīng)濟(jì)邏輯和文化邏輯關(guān)系的研究。

短期的經(jīng)濟(jì)行為用經(jīng)濟(jì)邏輯可以解決，但是企業(yè)長期發(fā)展

第9頁/共10頁 的經(jīng)濟(jì)行為用經(jīng)濟(jì)邏輯就解釋不了，必須用文化邏輯去解決、去解釋。這個(gè)文化的邏輯是什么呢?西方典型的經(jīng)濟(jì)學(xué)主張的經(jīng)濟(jì)增長模式就是靠4個(gè)因素：資本積累、資源稟賦、技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)力投入4個(gè)方面。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·薩謬爾森說，凡是優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營都得建造在這4個(gè)輪子的基礎(chǔ)之上。但這4個(gè)輪子在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中是有缺陷的，它缺少了一個(gè)導(dǎo)向輪，文化就是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向輪。這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不一樣的地方，這一點(diǎn)企業(yè)家必須要清楚。傳統(tǒng)的企業(yè)依靠資源，不重視人、不重視文化資源，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要重視文化邏輯的研究。

第八，重視管理干涉和文化協(xié)調(diào)，解決變革對抗的問題。

企業(yè)只要變革必然引起對抗，因?yàn)橐蛔兏锞陀腥说睦?、地位、職?wù)、身份的變化，既得利益者往往不愿意變革，對變化必然會(huì)產(chǎn)生一種對抗。這種對變化的對抗怎么去協(xié)調(diào)呢?有兩種方法：一個(gè)叫管理干涉，一個(gè)叫文化協(xié)調(diào)，這兩者是缺一不可。但是要把文化的協(xié)調(diào)做引領(lǐng)，把管理干涉作為一種輔助的方法。如果單純用管理干涉、強(qiáng)硬手段或制度強(qiáng)制的一些措施，往往會(huì)帶來更加廣泛、激烈的對抗。因此我們應(yīng)更多使用文化協(xié)調(diào)、文化引導(dǎo)的方式。

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對于國企清廉講堂心得體會(huì)如何寫三

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，根據(jù)《中共泰順縣委關(guān)于推進(jìn)清廉泰順建設(shè)的實(shí)施意見》(泰委發(fā)[2018]35號)文件精神，現(xiàn)就加快推進(jìn)我縣國有企業(yè)“清廉國企”建設(shè)，制定如下實(shí)施方案。

一、總體要求

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，按照縣委關(guān)于“清廉泰順”建設(shè)的部署，堅(jiān)持黨委主導(dǎo)、堅(jiān)持標(biāo)本兼治、統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)定不移將全面從嚴(yán)治黨要求貫穿到泰順國企改革發(fā)展的全過程，強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺，用優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，推動(dòng)清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀(jì)律、清廉文化融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)的各方面全過程，在我縣國有企業(yè)中形成規(guī)則明、關(guān)系清、行為廉、風(fēng)氣正、結(jié)果可預(yù)期的發(fā)展態(tài)勢，助力我縣改革發(fā)展。

二、主要任務(wù)

加強(qiáng)我縣國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，激發(fā)員工廉潔自律的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)國有企業(yè)成為奉公守法守紀(jì)、清正廉潔自律的模范。

(一)筑牢國企清廉文化陣地

1.指導(dǎo)國企制定清廉文化建設(shè)工作規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃，把清廉文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作重要組成部分，與精神文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理等工作同部署、同落實(shí)、同考核。

2.結(jié)合黨建示范點(diǎn)建設(shè)，設(shè)置清廉文化長廊，建立廉潔圖書專區(qū)、廉潔影視角，開辟企業(yè)清廉文化專欄、專題節(jié)目和屏保等，教育引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員增強(qiáng)遵紀(jì)守法認(rèn)識和拒腐防變能力，教育引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)社會(huì)公德和職業(yè)道德認(rèn)識，自覺抵制商業(yè)賄賂。通過專題報(bào)告、理論研討、黨課教育等形式，經(jīng)常性地開展“廉潔誠信、守法經(jīng)營”主題教育活動(dòng)。

3.著力打造清廉文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)，堅(jiān)持以黨建示范點(diǎn)建設(shè)為抓手，努力提升企業(yè)的文化品位，培養(yǎng)企業(yè)員工高尚的精神境界、價(jià)值觀念、道德修養(yǎng)和廉潔操守，逐步建立企業(yè)清廉文化建設(shè)長效機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和全員參與的清廉文化活動(dòng)每年不少于一次。

(二)確保黨組織“雙核心”作用發(fā)揮

1.健全完善國有企業(yè)黨組織議事規(guī)則，規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)決策，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。

2.因企制宜落實(shí)實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)各國企結(jié)合實(shí)際制定黨組織會(huì)議前研究討論重大問題的具體辦法，明確黨組織參與重大問題決策的基本要求、內(nèi)容和程序。

(三)完善國企法人治理結(jié)構(gòu)

1.以日常參會(huì)為手段，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督，部署開展以“防范重大風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范內(nèi)部管理”為主題的國有企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的摸底排查，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。

2.健全完善監(jiān)事工作動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)重大問題“一事一報(bào)”。完善專項(xiàng)檢查落實(shí)整改機(jī)制，應(yīng)整改事項(xiàng)落實(shí)責(zé)任主體限期整改，并跟蹤整改情況。

(四)落實(shí)國企重大信息公開

1.指導(dǎo)企業(yè)健全完善黨務(wù)公開、廠務(wù)公開、職工代表大會(huì)等制度，明確公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序，創(chuàng)新公開載體，推進(jìn)黨務(wù)公開、廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。推進(jìn)民主生活會(huì)、述職述廉、黨員評議、廉政談話、誡勉談話、詢問質(zhì)詢等機(jī)制落實(shí)，全面加強(qiáng)民主監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)國企重大信息公開。

2.指導(dǎo)各國有企業(yè)充分發(fā)揮職工董事、職工監(jiān)事、職代會(huì)的監(jiān)督作用，整合監(jiān)督力量，創(chuàng)新監(jiān)督形式，規(guī)范監(jiān)督程序，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。全年不定期組織開展監(jiān)督檢查。針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促有關(guān)企業(yè)及時(shí)整改。

(五)加強(qiáng)縣級重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目督查

1.定期開展“三重一大”、資產(chǎn)管理、選人用人等重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查，督促相關(guān)單位制定項(xiàng)目整改方案，明確整改措施、具體進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。

2.加強(qiáng)和規(guī)范國有企業(yè)資產(chǎn)租賃管理。

3.加強(qiáng)信訪件的辦理，配合做好省委巡視組、市委巡察組以及縣委巡察組的有關(guān)工作。

4.積極探索國企對二級企業(yè)的巡察，切實(shí)把整改作為推進(jìn)工作的重要契機(jī)。

5.建立月報(bào)制度，掌握工作動(dòng)態(tài)，適時(shí)開展抽查工作。

(六)優(yōu)化縣國資辦辦事流程

1.修訂國資監(jiān)管制度體系，優(yōu)化縮短辦事流程，重新梳理各類審批、備案、審核事項(xiàng)的流程及時(shí)限，盡可能精簡優(yōu)化流程、縮減辦事時(shí)限，并將各類業(yè)務(wù)辦理流程匯編成冊，方便企業(yè)對照執(zhí)行。

2.結(jié)合工作實(shí)際制作“一次性告知單”，即辦事項(xiàng)即時(shí)辦結(jié);手續(xù)資料不齊全或不符合要求的，應(yīng)一次性書面告知企業(yè)，避免服務(wù)對象多次往返或報(bào)辦，建立“一次性告知”督查機(jī)制，倒逼落實(shí)“一次性告知”制度。

(七)建立國資國企權(quán)力清單

1.根據(jù)上級統(tǒng)一部署，按照職權(quán)法定、規(guī)范行權(quán)的要求，圍繞出資人職責(zé)，進(jìn)一步調(diào)整、精簡、優(yōu)化國資辦職能，實(shí)現(xiàn)履行出資人監(jiān)管職責(zé)與國有資本保值增值、國有企業(yè)做強(qiáng)做大等目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合與共同發(fā)展。

2.堅(jiān)持權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一、相匹配原則，對照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律規(guī)定，結(jié)合我縣國企實(shí)際，進(jìn)一步梳理出資人監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單。通過明晰出資人職責(zé)權(quán)力，避免出資人過多干預(yù)企業(yè)事務(wù)，最大限度落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)。

三、工作保障

(一)加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。成立“清廉國企”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，國資辦主任周士姜任組長，翁霜珠副主任任副組長，各國有企業(yè)主管部門聯(lián)系或分管負(fù)責(zé)人、各國企主要負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)我縣“清廉國企”建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在縣國資辦企業(yè)監(jiān)管科)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查等具體工作。健全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，定期召開會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究部署工作，協(xié)調(diào)解決問題。

(二)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。各國有企業(yè)主管部門負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)落實(shí)下屬企業(yè)“清廉國企”建設(shè)。國有企業(yè)要按照建設(shè)“清廉泰順”和“清廉國企”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)容要求，研究制定具體的實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)?！扒辶畤蟆苯ㄔO(shè)列入年度黨建工作考核內(nèi)容。

(三)營造良好氛圍。加大宣傳力度，圍繞“清廉國企”的決策部署，充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，大力宣傳建設(shè)“清廉國企”的重要意義、目標(biāo)、要求和任務(wù)，廣泛宣傳建設(shè)“清廉國企”中的好典型、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)各國有企業(yè)共同參與建設(shè)“清廉國企”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，著力營造崇清尚廉的輿論氛圍。

對于國企清廉講堂心得體會(huì)如何寫四

國企年度工作總結(jié)

今年以來，中海中山天然氣公司以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中海廣東天然氣總公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞內(nèi)抓管理，外樹形象。堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、堅(jiān)持安全是第一要求、堅(jiān)持穩(wěn)定是第一責(zé)任。正確處理好和諧和科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵關(guān)系，進(jìn)一步拓展管道市場業(yè)務(wù)，同心協(xié)力打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，為公司的壯大，成為中海廣東天然氣總公司建設(shè)強(qiáng)隊(duì)，做出了諸多工作。下面，我們將從四個(gè)部分，對全年的工作進(jìn)行總結(jié)。

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今年全年以來，我們共成立外圍項(xiàng)目部18個(gè)，其中去年延續(xù)的項(xiàng)目為：廣東惠州、佛山工程、廣州標(biāo)、珠海復(fù)線、樟木頭、深圳線、小欖項(xiàng)目、城區(qū)項(xiàng)目、埡口管線、三亞管線、郊區(qū)項(xiàng)目、南朗鎮(zhèn)項(xiàng)目；今年新增項(xiàng)目的5個(gè)項(xiàng)目是：市區(qū)三線、城市管網(wǎng)項(xiàng)目和郊區(qū)城市管網(wǎng)、環(huán)海、商城項(xiàng)目。

截止到12月31日，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3980萬元，實(shí)現(xiàn)利潤485萬元，全年安全質(zhì)量無事故，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，履行職責(zé)到位。主要做法是：

<>

為了貫徹中海廣東天然氣總公司對安全工作提出的“三抓兩樹一落實(shí)”，和“兩全”活動(dòng)，我們結(jié)合根據(jù)集團(tuán)公司安全環(huán)保部主任的講話精神，制定了落實(shí)安全工作的“安全工作五步

法”，即：風(fēng)險(xiǎn)評估，查找風(fēng)險(xiǎn)；針對風(fēng)險(xiǎn)，制定消減措施，明確解決辦法；將消減措施向全體參戰(zhàn)員工技術(shù)交底；全體員工現(xiàn)場落實(shí)，按程序開展工作；做好記錄。按照質(zhì)量安全第一的原則，通過“五步法”切實(shí)開展安全管理基礎(chǔ)年工作，促進(jìn)“兩全”活動(dòng)的開展。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

<>2009年底至2010年初，公司利用施工淡季，組織全體員工進(jìn)行hse培訓(xùn)四期，人數(shù)達(dá)108人，全體員工的安全意識得到了普遍提高，尤其對勞務(wù)派遣工的培訓(xùn)，針對性強(qiáng)，培訓(xùn)效果較理想。

<>為落實(shí)各級安全環(huán)保責(zé)任人履行各自安全環(huán)保職責(zé)，今年年初，共簽署了安全環(huán)保責(zé)任書29份、承諾書109份，并定期在月度例會(huì)上重溫安全環(huán)保承諾書和責(zé)任狀。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行開工令制度，做好項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，簽署施工項(xiàng)目開工令13份。

<>針對公司實(shí)施的個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃的要求，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及hse監(jiān)督員編寫了35份“個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃”。

<>會(huì)議前進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，保證安全經(jīng)驗(yàn)分享的順利實(shí)施。

<>認(rèn)真執(zhí)行公司2010年安全環(huán)保工作指南，制定了中海中山天然氣公司安全生

產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，實(shí)行定期月度考核，并將考核情況在月度例會(huì)及網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，做到了公平、公正、透明，有效提高了基層抓安全、管安全的自覺性和主動(dòng)性，提高了安全團(tuán)隊(duì)意識。今年全年共否決兌現(xiàn)21個(gè)考核單元，共兌現(xiàn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)59670元。

<>安全環(huán)保部組織機(jī)關(guān)各部室、作業(yè)隊(duì)、施工隊(duì)室人員，針對各自崗位性質(zhì)，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識別，制定了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各外圍項(xiàng)目針對安全管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，做好全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別并制定了安全措施，最大限度的保證不漏掉可能的危害因素。

<>各外圍項(xiàng)目均配置一名兼職hse監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常hse監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真執(zhí)行公司《五級監(jiān)督檢查制度》，加大日常檢查與監(jiān)督力度，制定了中海中山天然氣公司hse管理辦法，每月堅(jiān)持對考核單元進(jìn)行月度考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場hse檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改施工中的隱患，糾正違章行為，全年進(jìn)行三級監(jiān)督檢查6次，發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)，6項(xiàng)問題均得到了及時(shí)整改。通過嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，提高了hse管理力度，有效杜絕了各類違章行為的重復(fù)出現(xiàn)。

<>年初組織施工隊(duì)人員職業(yè)健康體檢80人次，機(jī)關(guān)、作業(yè)隊(duì)人員體檢25人次。

根據(jù)夏季高溫和天氣異常施工特點(diǎn)，制定了中海中山天然氣公司夏季施工安全防范措施，配備了驅(qū)蚊和防暑降溫藥品。

<>全年更換了滅火器材46個(gè)，本部和外圍項(xiàng)目均按要求配備了消防器材，并按照“三定一掛”嚴(yán)格管理。3月份由總公司安全環(huán)保部聘請消防大隊(duì)專業(yè)人員給我們授課，使全體員工的消防安全知識水平、消防安全意識有了很大提高。

<>今年4月份，中海中山燃?xì)夤卷樌ㄟ^了廣東認(rèn)證中心hse體系外審工作，使我公司的hse體系證書持續(xù)有效。

<>重型車庫加裝了安全報(bào)警裝置，配備了2名專職保管人員，制定了每日巡檢、定期檢查、領(lǐng)導(dǎo)要害部位定期檢查等制度，包括外圍有重型車項(xiàng)目，每一環(huán)節(jié)都落實(shí)了責(zé)任部門及責(zé)任人。

<>

認(rèn)真落實(shí)公司實(shí)施的十五項(xiàng)安全環(huán)保工作指南，將作業(yè)許可作為重點(diǎn)工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、使用r源建設(shè)作業(yè)等工序?qū)嵭凶鳂I(yè)票管理制度。

<>將交通安全作為一項(xiàng)重要工作來抓是綜合辦重要工作之一，作為一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，要求所有車輛（包括外雇車輛）嚴(yán)格執(zhí)行公司“三點(diǎn)一線”交通管控法和gps監(jiān)控制度，執(zhí)行長途車輛審

批制度，每月進(jìn)行駕駛員能力評價(jià)，經(jīng)常要求教育司機(jī)嚴(yán)禁超速駕駛、疲勞駕駛，做好車輛性能的每日檢查和保養(yǎng)，確保交通安全的實(shí)施。嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提倡專職司機(jī)戒酒。公司員工做到喝酒不駕車、駕車不喝酒。全年申請長途行時(shí)令39份，交通安全無事故。

<>為了確保此次“兩全”活動(dòng)的培訓(xùn)效果，公司首先制定項(xiàng)目部一線員工“兩全”活動(dòng)方案，就培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)單元、培訓(xùn)實(shí)施方式和步驟進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，確定10個(gè)培訓(xùn)單元，明確10項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)分為集中課件培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查模擬培訓(xùn)、閉卷考試、座談、總結(jié)評價(jià)5個(gè)階段?；顒?dòng)中培訓(xùn)師通過現(xiàn)場模擬、座談會(huì)等方式，與一線員工面對面的交流，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全管理中存在的問題，培訓(xùn)活動(dòng)的每個(gè)階段都進(jìn)行了如實(shí)記錄。

其次，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到培訓(xùn)效果，落實(shí)集團(tuán)公司有感領(lǐng)導(dǎo)，公司實(shí)行了分片包干培訓(xùn)方式，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，聽取員工對此次活動(dòng)的建議和意見，現(xiàn)場解決了不少問題，給予了員工滿意的答復(fù)。確?！皟扇被顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過“兩全”活動(dòng)，我們總結(jié)出四點(diǎn)體會(huì)：

第一，對“兩全”活動(dòng)的意義認(rèn)識。推進(jìn)了hse管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了一線員工的安全知識、安全技能和風(fēng)險(xiǎn)識別能力，解決了安全環(huán)保層層衰減的問題，起到了對安全環(huán)保工作“信號放大器”的作用。同時(shí)安全學(xué)習(xí)的目的明確，回答了一線員工為

誰學(xué)習(xí)的問題，那就是統(tǒng)一認(rèn)識到為了自身的安全而學(xué)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了一線員工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性。

第二，學(xué)習(xí)的形式有創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的課堂集中授課基礎(chǔ)上，增加了現(xiàn)場檢查、模擬演練、考試、座談等方式，使“兩全”活動(dòng)看得見、摸得著，有形有色，內(nèi)容非常豐富。

第三，學(xué)習(xí)收獲。促進(jìn)了一線員工養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，按程序開展工作的良好意識。

第四，這次“兩全”活動(dòng)好的做法，我們以點(diǎn)帶面、舉一反三，在全公司上下推動(dòng)其他各項(xiàng)工作的展開，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平。

<>

今年開展的18項(xiàng)工程里，有13項(xiàng)為跨年工程，分布在珠海、廣州、深圳、城區(qū)等地。對此，公司依據(jù)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的原則，較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。主要有兩個(gè)特點(diǎn)：

<>

<>全年共承擔(dān)著突發(fā)生產(chǎn)搶險(xiǎn)任務(wù)4個(gè)，分別為珠海、廣州、深圳和南朗線搶險(xiǎn)任務(wù)，其中南朗線建設(shè)工程在短短的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成3820道口的工作量，上述項(xiàng)目由于組織到位，作為明確，均受到業(yè)主的致電表揚(yáng)。

在公司機(jī)關(guān)管理人員中，從制度入手，進(jìn)行精細(xì)化管理。主

要做法是：

<>實(shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部作為推進(jìn)管理精細(xì)化的策劃者和推動(dòng)者，樹立管理精細(xì)化理念的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工思想理念的轉(zhuǎn)變和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，而且很大程度上制約著管理精細(xì)化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程和最終效果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭做到：（1）帶頭宣貫和踐行安全理念、核心價(jià)值觀，宣貫集團(tuán)公司八大安全管理原則、七條禁令等；（2）帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度、經(jīng)營管理辦法；（3）帶頭制定和實(shí)施”個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃”（包括安全行動(dòng)計(jì)劃、工作計(jì)劃）；（4）帶頭參加、組織培訓(xùn)，積極備課、授課；（5）帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患治理；（6）帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。（7）帶頭創(chuàng)造性工作，樹立創(chuàng)新意識。

<>機(jī)關(guān)各部門、各

崗位通過找出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從細(xì)化崗位職責(zé)入手，把各項(xiàng)工作認(rèn)真分類梳理，更加有序，提高工作效率和工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識。

<>指導(dǎo)他們要學(xué)會(huì)把復(fù)雜的工作簡單化、規(guī)范化、制度化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在安全工作中落實(shí)“五步法”、在質(zhì)量工作落實(shí)“五步法”。

<>即九項(xiàng)管理：車輛管理；

（包括出車臺帳和出車安全管理）工作量如實(shí)統(tǒng)計(jì)；（依據(jù)委托或指令），包括內(nèi)部返修、合格率等；費(fèi)用日報(bào)；材料領(lǐng)用建立臺帳，每次領(lǐng)用要有登記；油料能源消耗統(tǒng)計(jì)臺帳；人員流動(dòng)要有真實(shí)考勤；準(zhǔn)確無誤；設(shè)備使用管理；營地文明管理；項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)調(diào)。

<>為了獲得真實(shí)能源數(shù)據(jù)，我們結(jié)合自身的特點(diǎn)，制作了表格，按照水、電、油進(jìn)行分類?；厝晗碾娏?9535千瓦時(shí)；水立方；汽油13.04噸；柴油12.14噸；各項(xiàng)目部全年消耗電量68915千瓦時(shí)，合計(jì)96990元；水量5372立方米，合計(jì)14139元；柴油消耗5.1噸，合計(jì)43981元；汽油消耗13.84噸，合計(jì)115199元。各項(xiàng)指標(biāo)沒有突破，控制有效。

<>

年初，我們圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工程戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)抓好優(yōu)化市場，抓大放小，從大項(xiàng)目著眼。主要目標(biāo)是承攬中石油、中石化和中海油投資的項(xiàng)目，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于廣東管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定中海廣東天然氣總公司所屬單位都為同體，不允許同體建設(shè)，這樣就縮小了我們的中標(biāo)范圍，給市場開發(fā)帶來了不利因素，全年參加投標(biāo)14個(gè)，中標(biāo)6項(xiàng)，合同金額接近1000萬元。

<>

全年18個(gè)項(xiàng)目部共完成收入3980萬元，其中施中海設(shè)完成

3900；作業(yè)隊(duì)80萬元。各路工作指標(biāo)良好，朝著年初既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。主要做了以下幾個(gè)方面：

<>任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力；目的是提高經(jīng)營管理水平。

<>在成本控制方面，我們采取“日報(bào)制度”，即：凡是需要花錢的科目必須提前填寫清單，由專人負(fù)責(zé)匯總并報(bào)審，待經(jīng)理批準(zhǔn)后方可操作。這一制度的實(shí)施，有效地杜絕了資金使用的隨意性，成本控制力度得以增強(qiáng)，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、預(yù)見性，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。

對于國企清廉講堂心得體會(huì)如何寫五

為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，根據(jù)《中共泰順縣委關(guān)于推進(jìn)清廉泰順建設(shè)的實(shí)施意見》(泰委發(fā)[2018]35號)文件精神，現(xiàn)就加快推進(jìn)我縣國有企業(yè)“清廉國企”建設(shè)，制定如下實(shí)施方案。

一、總體要求

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，按照縣委關(guān)于“清廉泰順”建設(shè)的部署，堅(jiān)持黨委主導(dǎo)、堅(jiān)持標(biāo)本兼治、統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)定不移將全面從嚴(yán)治黨要求貫穿到泰順國企改革發(fā)展的全過程，強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺，用優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，推動(dòng)清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀(jì)律、清廉文化融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)的各方面全過程，在我縣國有企業(yè)中形成規(guī)則明、關(guān)系清、行為廉、風(fēng)氣正、結(jié)果可預(yù)期的發(fā)展態(tài)勢，助力我縣改革發(fā)展。

二、主要任務(wù)

加強(qiáng)我縣國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，激發(fā)員工廉潔自律的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)國有企業(yè)成為奉公守法守紀(jì)、清正廉潔自律的模范。

(一)筑牢國企清廉文化陣地

1.指導(dǎo)國企制定清廉文化建設(shè)工作規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃，把清廉文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作重要組成部分，與精神文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理等工作同部署、同落實(shí)、同考核。

2.結(jié)合黨建示范點(diǎn)建設(shè)，設(shè)置清廉文化長廊，建立廉潔圖書專區(qū)、廉潔影視角，開辟企業(yè)清廉文化專欄、專題節(jié)目和屏保等，教育引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員增強(qiáng)遵紀(jì)守法認(rèn)識和拒腐防變能力，教育引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)社會(huì)公德和職業(yè)道德認(rèn)識，自覺抵制商業(yè)賄賂。通過專題報(bào)告、理論研討、黨課教育等形式，經(jīng)常性地開展“廉潔誠信、守法經(jīng)營”主題教育活動(dòng)。

3.著力打造清廉文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)，堅(jiān)持以黨建示范點(diǎn)建設(shè)為抓手，努力提升企業(yè)的文化品位，培養(yǎng)企業(yè)員工高尚的精神境界、價(jià)值觀念、道德修養(yǎng)和廉潔操守，逐步建立企業(yè)清廉文化建設(shè)長效機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和全員參與的清廉文化活動(dòng)每年不少于一次。

(二)確保黨組織“雙核心”作用發(fā)揮

1.健全完善國有企業(yè)黨組織議事規(guī)則，規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)決策，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。

2.因企制宜落實(shí)實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)各國企結(jié)合實(shí)際制定黨組織會(huì)議前研究討論重大問題的具體辦法，明確黨組織參與重大問題決策的基本要求、內(nèi)容和程序。

(三)完善國企法人治理結(jié)構(gòu)

1.以日常參會(huì)為手段，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督，部署開展以“防范重大風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范內(nèi)部管理”為主題的國有企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的摸底排查，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。

2.健全完善監(jiān)事工作動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)重大問題“一事一報(bào)”。完善專項(xiàng)檢查落實(shí)整改機(jī)制，應(yīng)整改事項(xiàng)落實(shí)責(zé)任主體限期整改，并跟蹤整改情況。

(四)落實(shí)國企重大信息公開

1.指導(dǎo)企業(yè)健全完善黨務(wù)公開、廠務(wù)公開、職工代表大會(huì)等制度，明確公開內(nèi)容，規(guī)范公開程序，創(chuàng)新公開載體，推進(jìn)黨務(wù)公開、廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。推進(jìn)民主生活會(huì)、述職述廉、黨員評議、廉政談話、誡勉談話、詢問質(zhì)詢等機(jī)制落實(shí)，全面加強(qiáng)民主監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)國企重大信息公開。

2.指導(dǎo)各國有企業(yè)充分發(fā)揮職工董事、職工監(jiān)事、職代會(huì)的監(jiān)督作用，整合監(jiān)督力量，創(chuàng)新監(jiān)督形式，規(guī)范監(jiān)督程序，增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。全年不定期組織開展監(jiān)督檢查。針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促有關(guān)企業(yè)及時(shí)整改。

(五)加強(qiáng)縣級重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目督查

1.定期開展“三重一大”、資產(chǎn)管理、選人用人等重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查，督促相關(guān)單位制定項(xiàng)目整改方案，明確整改措施、具體進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。

2.加強(qiáng)和規(guī)范國有企業(yè)資產(chǎn)租賃管理。

3.加強(qiáng)信訪件的辦理，配合做好省委巡視組、市委巡察組以及縣委巡察組的有關(guān)工作。

4.積極探索國企對二級企業(yè)的巡察，切實(shí)把整改作為推進(jìn)工作的重要契機(jī)。

5.建立月報(bào)制度，掌握工作動(dòng)態(tài)，適時(shí)開展抽查工作。

(六)優(yōu)化縣國資辦辦事流程

1.修訂國資監(jiān)管制度體系，優(yōu)化縮短辦事流程，重新梳理各類審批、備案、審核事項(xiàng)的流程及時(shí)限，盡可能精簡優(yōu)化流程、縮減辦事時(shí)限，并將各類業(yè)務(wù)辦理流程匯編成冊，方便企業(yè)對照執(zhí)行。

2.結(jié)合工作實(shí)際制作“一次性告知單”，即辦事項(xiàng)即時(shí)辦結(jié);手續(xù)資料不齊全或不符合要求的，應(yīng)一次性書面告知企業(yè)，避免服務(wù)對象多次往返或報(bào)辦，建立“一次性告知”督查機(jī)制，倒逼落實(shí)“一次性告知”制度。

(七)建立國資國企權(quán)力清單

1.根據(jù)上級統(tǒng)一部署，按照職權(quán)法定、規(guī)范行權(quán)的要求，圍繞出資人職責(zé)，進(jìn)一步調(diào)整、精簡、優(yōu)化國資辦職能，實(shí)現(xiàn)履行出資人監(jiān)管職責(zé)與國有資本保值增值、國有企業(yè)做強(qiáng)做大等目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合與共同發(fā)展。

2.堅(jiān)持權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一、相匹配原則，對照《企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律規(guī)定，結(jié)合我縣國企實(shí)際，進(jìn)一步梳理出資人監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單。通過明晰出資人職責(zé)權(quán)力，避免出資人過多干預(yù)企業(yè)事務(wù)，最大限度落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)。

三、工作保障

(一)加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。成立“清廉國企”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，國資辦主任周士姜任組長，翁霜珠副主任任副組長，各國有企業(yè)主管部門聯(lián)系或分管負(fù)責(zé)人、各國企主要負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)我縣“清廉國企”建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在縣國資辦企業(yè)監(jiān)管科)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查等具體工作。健全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，定期召開會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，研究部署工作，協(xié)調(diào)解決問題。

(二)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。各國有企業(yè)主管部門負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)落實(shí)下屬企業(yè)“清廉國企”建設(shè)。國有企業(yè)要按照建設(shè)“清廉泰順”和“清廉國企”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)容要求，研究制定具體的實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)“清廉國企”建設(shè)?！扒辶畤蟆苯ㄔO(shè)列入年度黨建工作考核內(nèi)容。

(三)營造良好氛圍。加大宣傳力度，圍繞“清廉國企”的決策部署，充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，大力宣傳建設(shè)“清廉國企”的重要意義、目標(biāo)、要求和任務(wù)，廣泛宣傳建設(shè)“清廉國企”中的好典型、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)各國有企業(yè)共同參與建設(shè)“清廉國企”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，著力營造崇清尚廉的輿論氛圍。

對于國企清廉講堂心得體會(huì)如何寫六

敬愛的黨組織：

我很高興能向黨組織提交我的入黨申請書，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。我志愿加入中國共產(chǎn)黨，愿意為偉大的共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。

中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想作為自己的行動(dòng)指南。堅(jiān)持馬克思列寧主義的基本原理，走中國人民自愿選擇的適合中國國情的道路，中國的社會(huì)主義事業(yè)必將取得最終的勝利，中國共產(chǎn)黨從他成立之日起，一直忠實(shí)代表工人階級和各族人民的根本利益，全心全意為人民服務(wù);他具有遠(yuǎn)見卓識，能把握社會(huì)歷史發(fā)展的客觀規(guī)律;他具有嚴(yán)密的組織性和紀(jì)律性，能夠堅(jiān)韌不拔地團(tuán)結(jié)奮斗;具有實(shí)事求是、走群眾路線、開展批評和自我批評等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng);善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷解放思想，勇于創(chuàng)新，開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新局面。作為一名共產(chǎn)黨員，不僅要做一個(gè)解放思想、實(shí)事求是的先鋒，更重要的是在不斷改造客觀世界的同時(shí)，努力改造自己的主觀世界，樹立馬克思主義的科學(xué)世界觀。我今天向黨組織提出申請，我知道自己有許多缺點(diǎn)和不足，所以，希望黨組織嚴(yán)格要求我，使我進(jìn)步。

我之所以要加入中國共產(chǎn)黨，是因?yàn)槲疑钚殴伯a(chǎn)主義事業(yè)的必然成功，深信只有社會(huì)主義才能救中國，只有社會(huì)主義才能發(fā)展中國。我決心用自己的實(shí)際行動(dòng)接受黨對我的考驗(yàn)，我作為一名國家工作人員，我愿意把個(gè)人的理想、前途與黨的偉大事業(yè)聯(lián)系起來，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的偉大目標(biāo)奮斗終身。因此，我決心用自己的實(shí)際行動(dòng)接受黨對我的考驗(yàn)，我莊重地向黨組織提出加入，中國共產(chǎn)黨的申請。

無論我在學(xué)校工作期間，還是在國企從事公務(wù)員工作，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我想，如果能成為一名黨員，我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，取他人之長補(bǔ)己之短;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴(yán)格要求，增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

我深知按黨的要求，自己還有一定差距，還有許多的不足，如：理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，爭取早日在思想上、組織上入黨。

假如我一時(shí)未能通過組織的考察，那我會(huì)更加努力，找出缺點(diǎn)，克服改正，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，繼續(xù)為自己創(chuàng)造條件，爭取早日入黨，為黨的偉大事業(yè)添磚加瓦。請黨組織考驗(yàn)我!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

對于國企清廉講堂心得體會(huì)如何寫七

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熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論知識，領(lǐng)會(huì)掌握，融會(huì)貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。

了解當(dāng)代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。

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這次實(shí)習(xí)單位有湖南光伏科技有限公司，江南物流和中和272，再次簡單的對湖南光伏科技有限公司做進(jìn)行介紹。

湖南共創(chuàng)光伏科技有限公司，簡稱共創(chuàng)光伏（英文簡稱：gongchuang pv），是湖南省首家從事高效硅基薄膜電池組件技術(shù)開發(fā)，光伏產(chǎn)品制造、和光伏產(chǎn)品應(yīng)用于并網(wǎng)，離網(wǎng)太陽能電站，以及光伏建筑一體化的先鋒企業(yè)。20xx年批準(zhǔn)為“硅基薄膜太陽能電池湖南省工程研究中心”，是湖南省兩型社會(huì)示范企業(yè)，國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，中國光伏建筑一體化示范企業(yè)。

公司成立于20xx年，地處衡陽國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、綜合保稅區(qū)內(nèi)，注冊資本2億元，法人代表、董事長謝輝先生（第十一屆全國人大代表），首期產(chǎn)能50mw，20xx年預(yù)期產(chǎn)能500mw。截止20xx年10月，總資產(chǎn)超過8億人民幣，年銷售達(dá)數(shù)億元，擁有238名員工，85%以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。

共創(chuàng)光伏在引進(jìn)全球領(lǐng)先的非晶/微晶雙結(jié)薄膜太陽能電池全自動(dòng)生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，自主創(chuàng)新、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利工藝技術(shù)（六項(xiàng)），可制備出轉(zhuǎn)化效

率達(dá)10～12% 或以薄膜電池組件，是同類產(chǎn)品國際上具有最高光電轉(zhuǎn)換效率的商業(yè)產(chǎn)品。

共創(chuàng)光伏生產(chǎn)的低電壓，高效硅基薄膜太陽能電池組件，可廣泛應(yīng)用于地面、家庭、及商業(yè)屋頂電站、光伏農(nóng)業(yè)、以及光伏幕墻等光伏建筑一體化領(lǐng)域。具有廣闊的市場前景和社會(huì)效益，對于改善能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，節(jié)約日益緊缺的化石能源，減少碳排放，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)具有深遠(yuǎn)意義。

實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

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在實(shí)習(xí)的過程中，我認(rèn)真完成實(shí)習(xí)周記、撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我的學(xué)習(xí)能力得到了明顯體現(xiàn)，我能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或不熟悉的東西，并將其應(yīng)用于工作。

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本次實(shí)習(xí)，我們以學(xué)生和準(zhǔn)員工的雙重身份進(jìn)入到該實(shí)習(xí)單位。以學(xué)生身份進(jìn)入該實(shí)習(xí)單位——在實(shí)習(xí)的過程中，我積極協(xié)助上級建立健全公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度，并且在業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同及其相關(guān)內(nèi)容，對工作中的勞動(dòng)合同管理起到了重要作用。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最新的勞動(dòng)用工等人事政策及法律法規(guī)，熟練運(yùn)用辦公軟件對員工信息進(jìn)行了整理歸檔，各類人事檔案資料也整理得井井有條。我充分運(yùn)用大學(xué)所學(xué)的人力資源管理專業(yè)知識，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，熟練地掌握了公司人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，密切配合了其他業(yè)務(wù)部門的工作.另外，我還有效地完成了上級臨時(shí)安排的其他工作。

以準(zhǔn)員工身份進(jìn)入該實(shí)習(xí)單位——工作期間，我深刻體會(huì)到了公司“走動(dòng)式管理”模式的優(yōu)越性。所謂“走動(dòng)式管理”，是指企業(yè)的高層主管經(jīng)常抽空前往各個(gè)辦公室、生產(chǎn)一線走動(dòng)，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時(shí)了

解所屬員工工作困境的一種管理方式。其本質(zhì)是追求一種和諧的非正式溝通氛圍?！白邉?dòng)式管理”有如下幾個(gè)特征：一是情感管理。領(lǐng)導(dǎo)深入到基層乃至生產(chǎn)第一線 ,到員工群眾當(dāng)中走一走、看一看、問一問 ,在走動(dòng)中認(rèn)識員工 ,了解員工 ,貼近員工 ,體察民意 ,掌握真情 ,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)知識灌輸給員工，同時(shí)也縮短了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，使員工深知領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們，重視他們，工作自然也就十分賣力。二是現(xiàn)場管理?！白邉?dòng)式管理” 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層部門工作中的不足和存在的問題，可以立即協(xié)調(diào)或處理，從而做到推廣經(jīng)驗(yàn)及時(shí)，糾正問題徹底，確保了工作質(zhì)量。同時(shí)，管理干部或?qū)Ｂ毴藛T在一線走動(dòng)中，還能夠快速、全面地掌握生產(chǎn)的最新信息，提高決策的科學(xué)性和正確性。三是指導(dǎo)性管理。每個(gè)組織都有自己管理績效和指導(dǎo)員工的方法，指導(dǎo)有助于個(gè)人的成長并對組織的成功產(chǎn)生積極的作用。如果對員工的指導(dǎo)很出色，績效管理就轉(zhuǎn)變成為一個(gè)協(xié)作的過程，這個(gè)過程可以讓每一個(gè)人受益。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，增強(qiáng)員工解決問題的信心，是提高員工素質(zhì)的重要方式之一。四是德性管理。“走動(dòng)式管理”可以把寫在紙上和掛在嘴上的規(guī)章制度、管理措施和技術(shù)方案落實(shí)到工作中，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)管理與指導(dǎo)的有效性。五是追蹤改善管理。管理是一件“全、雜、細(xì)”的累活，“走動(dòng)式管理”最直接的好處在于使管理者掌握企業(yè)經(jīng)營的第一手資料，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)作狀況，便于管理者根據(jù)具體情況有的放矢地制訂政策和管理制度，并可以隨時(shí)解決一線操作中出現(xiàn)的問題，從而解決企業(yè)效率低的難題。六是細(xì)節(jié)管理。“走動(dòng)式管理”能夠留意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對開源節(jié)流和降低成本有很大的作用。企業(yè)的每一位管理者，都應(yīng)竭力防止利潤損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生。只有不斷地提醒員工他們的個(gè)人行為與企業(yè)利益的因果關(guān)系，才能確保利潤不致下降。

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有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本上的東西，終究還只是停留在理論層面，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

整個(gè)實(shí)習(xí)過程中我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，也認(rèn)識到了自身的諸多缺點(diǎn)和不足。

通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，更缺乏先進(jìn)的管理方式。

經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，在學(xué)習(xí)到很多新東西的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如，人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。總之，實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章?！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對人事、招聘等工作也有了一定的了解，鍛煉了我實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝海洋石油給予我這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

雖然這次實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，但對我來說這只是一個(gè)開始。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷與實(shí)際相結(jié)合，會(huì)讓其為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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首先，感謝各位老師對這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝湖南共創(chuàng)光伏科技有限公司，江南物流以及中和272給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多，以下便是我在實(shí)習(xí)期間自己的一些體會(huì)。

（一）理論與實(shí)踐相結(jié)合。書本上的理論看起來很乏味，有時(shí)也難以理解，但經(jīng)過自己的親身實(shí)踐和操作，慢慢地就覺得很熟練，從而做到熟能生巧。如果不將理論上的東西指導(dǎo)自己的親身實(shí)踐，根本無法真正透徹理解它的真正含義。

對于國企清廉講堂心得體會(huì)如何寫八

回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億x萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)張，處理會(huì)計(jì)憑證張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資x.x億元，償還到期貸款x萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“國企財(cái)務(wù)工作總結(jié)a資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款x萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。