模式識別心得體會及收獲 模式識別課程心得體會(3篇)

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對于模式識別心得體會及收獲一

卷煙營銷市場化取向改革的重大意義

從中央決策部署看卷煙營銷市場化取向改革的必要性。

隨著我國改革開放不斷深入，我們黨對市場規(guī)律的認識和駕馭能力不斷提高，市場的地位和作用也不斷提高。2013年，黨的十八屆三中全會明確提出，經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。必須積極穩(wěn)妥從廣度和深度上推進市場化改革，大幅度減少政府對資源的直接配置，推動資源配置依據(jù)市場規(guī)則、市場價格、市場競爭實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化。由此可見，重視發(fā)揮市場機制作用是我國經(jīng)濟體制改革的一條主線。煙草行業(yè)越是認清這一發(fā)展脈絡(luò)，越是能增強推進卷煙營銷市場化取向改革的主動性和自覺性。

從煙草特點和市場規(guī)律看卷煙營銷市場化取向改革的重要性。

作為煙草產(chǎn)品的卷煙是一種特殊商品。卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營雖然受到嚴格管控，但卷煙消費并不是配給制，消費者對卷煙購買具有自主選擇權(quán)，購買什么品牌的卷煙、購買什么價位的卷煙、購買什么類型的卷煙是由消費者來決定的。因此，在市場經(jīng)濟條件下，卷煙生產(chǎn)和經(jīng)營者必須認真思考如何滿足消費者需求，認真做好卷煙營銷工作。

從煙草行業(yè)改革歷程看卷煙營銷市場化取向改革的緊迫性。

我國在推進改革開放、建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，逐步建立、形成和鞏固了國家煙草專賣制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制。2014年，國家煙草專賣局提出要千方百計推進市場化取向改革，積極探索在專賣體制內(nèi)市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措，并從京津冀試點開始，以市場需求為出發(fā)點，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，穩(wěn)步推進卷煙營銷市場化取向改革。卷煙營銷市場化取向改革作為煙草行業(yè)深化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要牽引，必須扎實深入推進。

卷煙營銷市場化取向改革的成效和問題

隨著各項改革方案和工作要點不斷落實，行業(yè)卷煙營銷市場化程度和水平不斷深化：

統(tǒng)一營銷平臺已經(jīng)基本建成。行業(yè)統(tǒng)一的省級卷煙營銷平臺普遍推廣應(yīng)用，較好實現(xiàn)了訂單采集集中化、業(yè)務(wù)流程標準化、營銷過程可視化，同步做到了實時生成訂單、實時削減庫存、實時跨行結(jié)算，有力支撐了改革舉措落地。

需求預(yù)測流程更為完善。以地市級局（公司）為主體，縣級局（營銷部）為輔助，參考經(jīng)濟、社會、人口、歷史數(shù)據(jù)、市場狀態(tài)、消費數(shù)據(jù)等因素，自下而上對市場需求做出判斷，“預(yù)測指導(dǎo)采購、采購適應(yīng)需求”的原則得到進一步貫徹。

貨源組織更為高效?；咀龅搅藚f(xié)議動態(tài)調(diào)整和按存銷比管理庫存，響應(yīng)市場能力有所提高。

客戶分檔更為細化。建立基于經(jīng)營能力的量化分檔標準，由系統(tǒng)自動計算，取消地市級局（公司）調(diào)檔權(quán)限，基本做到了客觀、公平、公開，有效避免了人為調(diào)檔問題。

貨源投放策略更為精準。根據(jù)貨源屬性，結(jié)合市場調(diào)控目標，建立健全了檔位投放、價位段投放、檔位結(jié)合價位段投放、定點投放、檔位擴展投放、一戶一策分類實施等基本規(guī)則，較好解決了公平投放問題，貨源投放策略逐步趨向多樣化、精準化。

品牌培育管理更為科學(xué)。形成了穩(wěn)定的品牌引入、退出工作規(guī)則和流程，在主要價位段初步構(gòu)建了主導(dǎo)規(guī)格、護衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格有序發(fā)展的品類格局，品牌競爭水平得到提高。

隨著卷煙營銷市場化取向改革不斷向縱深推進，一些問題和矛盾也暴露出來：

市場化取向改革存在認識誤區(qū)。有的單位和員工把改革貨源組織和投放等同于市場化取向改革，忽視了營銷轉(zhuǎn)型、隊伍轉(zhuǎn)型、一體化營銷等工作；把改革局限為營銷部門的改革，忽視了計劃、專賣、物流、信息等部門的參與；把改革理解為商業(yè)企業(yè)的任務(wù)，忽視了工業(yè)企業(yè)參與改革的職能責任和重要作用。少數(shù)單位和員工存在改革會引起銷量下降、專賣體制與市場化取向不相容、改革就是推廣統(tǒng)一訂貨平臺等認識誤區(qū)，營銷人員的經(jīng)營觀念、思路和方法等與市場化取向改革的要求有較大差距。

地方保護主義有所抬頭。受競爭形勢和地方財政壓力影響，地方保護主義有所抬頭，這不符合卷煙營銷市場化取向改革的初衷，與構(gòu)建全國統(tǒng)一開放、競爭有序的大市場背道而馳。

不規(guī)范行為仍然較為突出。有的煙草商業(yè)企業(yè)在一定程度上存在著市場意識淡薄、內(nèi)生發(fā)展動力不足等問題，影響著行業(yè)市場化取向改革進程。

對深化卷煙營銷市場化取向改革的幾點建議

進一步強化市場意識。

深化卷煙營銷市場化取向改革，需要進一步解放思想，增強市場觀念，強化市場意識。要充分認識到卷煙營銷市場化取向改革順應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。正確認識專賣和市場的關(guān)系。在堅持專賣管理體制的前提下充分發(fā)揮市場機制作用，可以促進煙草行業(yè)資源優(yōu)化配置，提高煙草行業(yè)經(jīng)濟運行效率和發(fā)展活力，有利于保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而維護專賣管理制度。清醒認識煙草行業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，各種商業(yè)模式和營銷模式也在發(fā)生深刻變化，如果墨守成規(guī)，不深化改革，就很難準確掌握市場的真實情況，分析得出的結(jié)論和做出的決策就很可能是錯誤的，造成資源錯配和效率損失。

進一步深化流通體制改革。

在堅持專賣專營前提下，以物流體系改革為突破口，打破行政區(qū)域，探索建立跨區(qū)域物流規(guī)劃、建設(shè)和運營，整合工商物流資源，加快構(gòu)建全國統(tǒng)一大物流。同時，要理順省和地市兩級局（公司）的關(guān)系，在“管”的領(lǐng)域，強化地市級局和縣級局的執(zhí)法主體地位；在“銷”的領(lǐng)域，以省為單位充分整合和有效配置各種資源，形成全省范圍內(nèi)統(tǒng)一的商業(yè)體系，最終構(gòu)建起統(tǒng)一開放、競爭有序的全國統(tǒng)一大市場，確保所有零售客戶和消費者都能公平自主選擇品牌。建立高效的供應(yīng)鏈作為支撐，突破傳統(tǒng)零售模式和傳統(tǒng)電子商務(wù)模式，依托線上線下一體化平臺更完備更準確的大數(shù)據(jù)信息，各個環(huán)節(jié)相互融合，更加注重消費者體驗，更好地滿足多元化消費需求，更好地掌握消費者需求變化趨勢，順應(yīng)并引導(dǎo)消費結(jié)構(gòu)升級，增強供給結(jié)構(gòu)對需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，實現(xiàn)供需有效匹配。

進一步加強營銷體系建設(shè)。

構(gòu)建多維度信息采集和市場監(jiān)測體系。通過精簡信息樣本、規(guī)范采集內(nèi)容、工商“雙線采集”相互印證，創(chuàng)新信息采集模式，建立綜合信息數(shù)據(jù)庫，解決信息采而不準、采而不用的問題，實現(xiàn)信息采集精益化，準確把握市場需求的真實狀態(tài)，為貨源組織安排與貨源投放策略制定提供量化支撐。

統(tǒng)一訂購平臺、統(tǒng)一客戶分檔、統(tǒng)一供應(yīng)規(guī)則。實現(xiàn)省級局（公司）集中訂單采集，多種訂貨模式互聯(lián)互通，做到實時生成訂單、實時扣減庫存、實時跨行結(jié)算，強化貨源投放全過程的監(jiān)督管理，切實避免代訂、刪單、改單、搭配銷售等違規(guī)行為。在此基礎(chǔ)上，國家局將最終打造一個全國統(tǒng)一的訂貨平臺，客戶的需求和訂單將直接反映到國家局層面，并層層分解成工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和商業(yè)公司的銷售計劃。

建立工商企業(yè)共同面向市場、共同快速響應(yīng)的協(xié)作機制。通過工商企業(yè)數(shù)據(jù)交互平臺、工商交易平臺以及科學(xué)高效的備貨生產(chǎn)模式，根據(jù)日均訂單量、安全庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、品牌地域?qū)傩缘纫?，對不同品牌設(shè)定安全庫存量和提前備貨期，進行缺貨預(yù)警，提示工業(yè)企業(yè)及時生產(chǎn)、調(diào)貨，在最大限度滿足廣大消費者和客戶需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“訂單生產(chǎn)”，實現(xiàn)品牌的優(yōu)勝劣汰，增強優(yōu)勢企業(yè)和品牌的競爭力。

推進營銷模式升級。當前零售業(yè)態(tài)和消費趨勢發(fā)生深刻變化，要積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維，融合線上線下資源，增強資源共享和業(yè)務(wù)整合能力，加快推動營銷和服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

進一步完善配套措施。

要完善宏觀調(diào)控。堅持總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡的調(diào)控原則，對銷售總量、客戶訂單、品牌規(guī)格、社會庫存進行市場分析和綜合調(diào)控，并建立健全需求管理與供給管理相結(jié)合、全面調(diào)控與精準調(diào)控相結(jié)合、區(qū)間調(diào)控與相機調(diào)控相結(jié)合的宏觀調(diào)控框架，實現(xiàn)銷售總量稍緊平衡、客戶訂單基本滿足、品牌規(guī)格適銷對路、社會存銷比趨于合理的經(jīng)濟運行狀態(tài)。

要完善考核評價體系。堅持市場導(dǎo)向，以把握需求、響應(yīng)市場、服務(wù)客戶為重點，主要從市場建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)、營銷管理、隊伍建設(shè)等方面設(shè)計考核指標。每年對工商企業(yè)營銷管理部門進行考核，公布評價結(jié)果并與評先、評優(yōu)掛鉤，引導(dǎo)工商企業(yè)營銷部門不斷提高工作水平。

對于模式識別心得體會及收獲二

一、成立背景

黨的xx大提出“要強化農(nóng)村、城市社區(qū)黨組織建設(shè)，加大非公有制經(jīng)濟組織、社會組織黨建工作力度，全面推進各領(lǐng)域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，以黨的基層組織建設(shè)帶動其他各類基層組織建設(shè)”。為完善基層黨組織服務(wù)功能，發(fā)揮先鋒模范作用，提高黨員黨性意識，四川省成都市錦江區(qū)三圣街道幸福社區(qū)通過黨建引領(lǐng)，黨員帶動的形式，成立了劉端元學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)隊，從而調(diào)動基層黨員的認同感和榮譽感，更好地為社區(qū)群眾服務(wù)。

二、主要做法

(一) 依靠“支部書記“+“幸福社區(qū)”+愛心企業(yè)”組建社會公益團隊

一是志愿服務(wù)隊以劉端元的名字命名，就等于說是一塊活招牌，幸福社區(qū)的支部書記，在幸福社區(qū)，幾乎人人都知道劉書記，當?shù)氐娜藢χ驹阜?wù)隊便更加信賴，積極加入志愿服務(wù)隊的行列，他用自己的品德和愛心影響著當?shù)匾淮忠淮娜恕?/p>

二是志愿團隊深入幸福社區(qū)，宣導(dǎo)一人“少抽一包煙，少打一盤麻將”，將一年節(jié)約下來的錢就可以支援更多的困難群眾，發(fā)動幸福社區(qū)的更多成員加入其中，社區(qū)成員在志愿團隊的感召下，人人踴躍參與，更多的幸福社區(qū)人加入了社會公益團隊。

三是志愿團隊與愛心企業(yè)交心談心，依靠企業(yè)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，輸送到偏遠藏區(qū)，讓更多的藏區(qū)人民有了生存本領(lǐng)，帶動了當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，同時愛心企業(yè)贏得了社會尊重，越來越多的企業(yè)加入了社會公益團隊。

(二)建立“1金+3項+2類”核心價值觀“公益茶館”，創(chuàng)建游客幫扶示范

“一金”指通過發(fā)動社區(qū)內(nèi)企業(yè)支部黨員，社區(qū)黨員自愿加入志愿服務(wù)隊，由大家出資60萬元，建立了“錦江區(qū)踐行社會主義核心價值觀公益基金”。

“三項”分別是“茶義倉”志愿服務(wù)項目、“社區(qū)友鄰學(xué)院”志愿服務(wù)項目、“孝親敬老評書”志愿服務(wù)項目。開展“茶義倉”志愿服務(wù)項目，倡導(dǎo)“錢物不在多少，愛心自古無價，建立起“茶義倉”規(guī)范、透明的管理系統(tǒng)，共募集物資842件，總價值約8萬余元;積極推進社區(qū)文化“社區(qū)友鄰學(xué)院”志愿服務(wù)項目，倡導(dǎo)鄰里“互幫互助,團結(jié)友愛，以茶待客”等，友好、關(guān)愛與尊重的價值觀在社區(qū)居民之間流動并傳播開來;舉辦“孝親敬老評書”等志愿服務(wù)項目，倡導(dǎo)親友“以茶敬親、以茶會友、茶上比藝”，傳遞了社區(qū)文化，又豐富了老年人的晚年生活。

“2類”是指倡導(dǎo)茶客在用茶時，5元一杯購買茶，贈送給“老年人”和“殘疾人”。在志愿團隊的愛心幫助下，現(xiàn)有200余名茶客主動捐贈“義倉茶”，近百名老人、殘疾人受到“互助友愛”核心價值觀“公益茶館”帶來的溫暖。

通過“1金+3項+2類”核心價值觀“公益茶館”，讓核心價值觀深入人們的頭腦，植根于群眾心底，初步找到社會組織協(xié)力構(gòu)建社會主義核心價值觀可持續(xù)模式。

(三)建立“平臺+地方+困難戶”，結(jié)隊精準幫扶

“平臺”指“融新殘疾人關(guān)愛中心”，劉端元學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)隊積極動員社會力量，出資200萬元登記注冊錦江區(qū)“融新殘疾人關(guān)愛中心”。依靠融新殘疾人關(guān)愛中心，通過黨員帶頭作用，入企宣傳，針對有愛心意愿的個人及單位15余家達成幫扶意向。

“地方”指“藏區(qū)”，該地較為落后，特殊困難群體較多。這些困難群眾家庭人均收入低于該地區(qū)最低生活保障標準，但是他們又因病、因殘或其他原因，使家庭陷入更大的困境，屬于國家低保等政策無法兜底的困難對象，是典型的特殊困難群體，處于社會關(guān)愛的夾心層。

“困難戶”造冊，按照當?shù)卮逦瘯峁┑膶嶋H困難情況，志愿團隊入戶登記錄入70余戶特殊困難家庭，實現(xiàn)一對一幫扶，這些“困難戶”其中32戶特困家庭已經(jīng)得到了愛心企業(yè)與個人的幫扶。

(四)開展“基地+技術(shù)+支援”計劃，讓輸血功能變造血功能

成立“農(nóng)家樂培訓(xùn)班”，了解到藏區(qū)爐霍縣的人們生活長期得不到改善，大多數(shù)農(nóng)民沒有手藝，更不擅長如何發(fā)展當?shù)芈糜?，當?shù)乇M管有許多地理資源優(yōu)勢，卻始終沒有發(fā)展動力。志愿服務(wù)隊動員“三圣花鄉(xiāng)”餐飲企業(yè)舉辦爐霍縣農(nóng)家樂培訓(xùn)班，利用“農(nóng)家樂培訓(xùn)班”這樣一個培訓(xùn)“基地”，先后幫助300余名爐霍縣農(nóng)家樂經(jīng)營人員掌握烹飪手藝，明顯提升其經(jīng)營理念和經(jīng)營水平;

交流景區(qū)管理“技術(shù)”，邀請爐霍縣旅游景區(qū)從業(yè)人員到“三圣花鄉(xiāng)”參觀學(xué)習(xí)觀摩，系統(tǒng)介紹景區(qū)管理經(jīng)驗，有了團隊管理經(jīng)驗“技術(shù)”，當?shù)芈糜螛I(yè)科學(xué)管理，正確打造，合理開發(fā)，當?shù)芈糜螛I(yè)得到了科學(xué)持續(xù)性發(fā)展;

積極組織“對口支援”，缺什么支援什么?？紤]到藏區(qū)緊缺電腦、兒童衣物等資源，志愿服務(wù)隊多次組織“錦江人?爐霍情”慈善幫扶，向爐霍縣委組織部、新都鎮(zhèn)、雅德鄉(xiāng)和斯木鄉(xiāng)捐贈電腦30臺，并為全縣貧困學(xué)生和孤兒捐贈新衣服200件，累計捐贈總價值80余萬余元。

(五)發(fā)動黨員，帶上“專家+企業(yè)單位+個人”深入社區(qū)一家一戶

組織電力員工、金融專家和經(jīng)警現(xiàn)場宣傳和講解，讓大家了解日常安全用電知識、非法集資的特征、社會危害和常見手段。

劉端元學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊組織企業(yè)單位下鄉(xiāng)，開展企業(yè)單位現(xiàn)場培訓(xùn)，讓一些沒有經(jīng)驗的農(nóng)民學(xué)到了許多生產(chǎn)、簡單加工、農(nóng)業(yè)管理的基本知識，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與企業(yè)的聯(lián)動對接，更多的農(nóng)民把產(chǎn)品賣給企業(yè)單位，從而提高了當?shù)剞r(nóng)民的收益。

向社區(qū)居民、景區(qū)農(nóng)家樂、游客發(fā)放宣傳資料100余份，強調(diào)個人回饋社會，號召“鄰里團結(jié)我奉獻”“帶頭致富我為先”“旅游文明我做起”等，讓社會一家一戶更加和諧。

志愿服務(wù)隊以實際行動踐行雷鋒精神，在居民群眾中樹立了良好的志愿者形象，傳播了“學(xué)習(xí)雷鋒、奉獻他人、提升自己”的志愿服務(wù)理念，對于弘揚雷鋒精神、樹立社會新風起到了很好的帶動作用。

三、工作成效

組建社會公益團隊。將黨員、社區(qū)居民、企業(yè)聯(lián)系起來，擴大了公益團隊的幫扶面和影響力，同時集中更大的公益力量，去幫助更多由于各種原因致貧的困難群眾。

成立公茶館，有了專門踐行社會主義核心價值觀的基地。建立“錦江區(qū)踐行社會主義核心價值觀公益基金”，開展“茶義倉”志愿服務(wù)項目，倡導(dǎo)“錢物不在多少，愛心自古無價，建立起“義倉”規(guī)范、透明的管理系統(tǒng)，共募集物資842件，總價值約8萬余元，友好、關(guān)愛與尊重的價值觀在社區(qū)居民之間流動并傳播開來。

錦江區(qū)融新殘疾人關(guān)愛中心，幫助了一大批的困難群眾和殘疾人。僅僅20xx年以來，就已經(jīng)有15家愛心企業(yè)和個人達成幫扶意向，捐贈80余萬元用于定向幫扶特殊困難群眾。已登記錄入72余戶特殊困難家庭，其中32戶特困家庭已經(jīng)得到了愛心企業(yè)與個人的幫扶。

積極對口支援成都市錦江區(qū)援藏工作。動員“三圣花鄉(xiāng)”餐飲企業(yè)舉辦爐霍縣農(nóng)家樂培訓(xùn)班，先后幫助300余名爐霍縣農(nóng)家樂經(jīng)營人員掌握烹飪技術(shù)，明顯提升其經(jīng)營理念和經(jīng)營水平。

開展了一些列的公益慈善活動，為一大批人送去溫暖和愛心。僅向爐霍縣委組織部、新都鎮(zhèn)、雅德鄉(xiāng)和斯木鄉(xiāng)就捐贈電腦30臺，并為全縣貧困學(xué)生和孤兒捐贈新衣服200件，累計捐贈總價值80余萬余元。

獲得多部門認可與贊許，20xx年9月年被市委宣傳部、市文明辦、中華雷鋒文化促進會授予成都市雷鋒精神種子志愿服務(wù)隊。20xx年3月被成都市文明辦、成都志愿者全媒體平臺、成都晚報社授予志愿者學(xué)雷鋒社區(qū)基地。20xx年12月，被成都市錦江區(qū)精神文明辦、社工委評為錦江區(qū)20xx年度優(yōu)秀服務(wù)組織。

四、探討

劉端元學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)隊通過服務(wù)群眾為社會搭建了一個平臺，增強了普通黨員的責任感和榮譽感。很好地將黨建和服務(wù)群眾有機的結(jié)合在了一起，同時，通過志愿服務(wù)隊的一系列活動，為基層黨組織提供了強大的凝聚合力，為有效聯(lián)系群眾提供更有效的途徑。通過開展志愿服務(wù)隊活動切實推進了基層黨組織建設(shè)。

(一)基層志愿服務(wù)隊要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其中，黨組織搭建活動平臺是基礎(chǔ)。劉端元黨員志愿服務(wù)隊為黨員發(fā)揮作用提供了一個好的載體和平臺，有效調(diào)動了黨員的主觀能動性。

(二)要確保黨員服務(wù)群眾模式長效持久，基層黨組織全程介入是核心。劉端元志愿服務(wù)隊是書記牽頭，黨建引領(lǐng)，基層黨組織全程參與，確保了領(lǐng)導(dǎo)核心。

(三)基層志愿服務(wù)隊要擴寬基層黨組織服務(wù)群眾的渠道。志愿幫扶需要涵蓋多方面的內(nèi)容，同時不能僅僅只是物質(zhì)上的幫扶，還需要精神上、知識上以及技能上的幫扶，同時，雖然是基層的志愿服務(wù)隊，但是其觸角不能夠只是集中在社區(qū)，還需要向多方面發(fā)散，劉端元學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)隊從多渠道開展志愿服務(wù)，用實際行動惠民利民。

(四)基層志愿服務(wù)隊要提升基層黨組織服務(wù)群眾的能力。在推行志愿服務(wù)時中，有效整合基層黨建資源，形成整體合力。劉端元學(xué)雷鋒黨員志愿服務(wù)隊充分利用錦江區(qū)三圣街道轄區(qū)的黨員、社區(qū)工作者、企業(yè)員工、融新殘疾人關(guān)愛中心的工作人員以及學(xué)生隊伍一起開展志愿服務(wù)。志愿者涵蓋老、中、青三個年齡段，劉端元甚至還帶動了他全家以及自己企業(yè)的職工一同參與進來。充分利用社區(qū)以及自身優(yōu)勢，整合各種資源，服務(wù)社會。

對于模式識別心得體會及收獲三

一、創(chuàng)新背景

金華北大科技園黨支部成立于20xx年8月，下轄4個企業(yè)黨小組，共有在冊黨員5名，流動黨員21名。黨支部自成立以來，在金華經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織人力社保局、金華經(jīng)濟開發(fā)區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)黨委的指導(dǎo)與支持下，緊緊圍繞園區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、人才引進、招商引智、資源對接四大服務(wù)平臺開展工作，不斷豐富紅領(lǐng)論壇、紅色導(dǎo)師、志愿服務(wù)、黨員五亮等活動載體，圍繞園區(qū)業(yè)務(wù)探索總結(jié)出“123456”黨建特色工作法。此工作法不斷強化紅色引領(lǐng)作用，有效助力園區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，該工作法獲得北京大學(xué)校產(chǎn)辦、金華市委組織部高度認可，下一步將在北大科技園各分園、金華市網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟企業(yè)推廣。

二、做法與成效

1、“1l”園區(qū)：一流園區(qū)

“1l”園區(qū)：即以一流黨建助推一流園區(qū)建設(shè)。以“紅色引領(lǐng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為主載體，積極發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，助力金華北大科技園打造成為浙江乃至全國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地。園區(qū)黨支部自成立1年多以來，先后榮獲“金華市干部教育現(xiàn)場教學(xué)基地”“四星級基層黨組織”“金華開發(fā)區(qū)雙重管理企業(yè)”“省級先進團委”等多項榮譽，承擔了金華市干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育現(xiàn)場教學(xué)的主要環(huán)節(jié)，共接待各類處級以上考察團、培訓(xùn)班160多次，成為金華探索園區(qū)黨建新“樣本”。

2、“2x”服務(wù)：二項服務(wù)

“2x”服務(wù)：即創(chuàng)業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)。聚焦園區(qū)企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才生活、工作需求，黨組織牽頭開展“紅領(lǐng)論壇”、“紅媒素”等各種紅色服務(wù)，服務(wù)入園企業(yè)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才健康、快速成長。今年9月，金華北大科技園黨支部利用自身組織優(yōu)勢，先后聘請了當?shù)馗咝＝淌凇⒎蓪＜?、企業(yè)家和紅色ceo等10多名各方面專業(yè)人士擔任“紅色導(dǎo)師”，定期開展紅色導(dǎo)師大講堂、紅色導(dǎo)師進高校、紅色導(dǎo)師一對一等活動，不斷掀起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“頭腦風暴”?！凹t領(lǐng)論壇”已成為金華北大科技園一大品牌黨建。

3、“3d”組織：三大組織

“3d”組織：即工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織。圍繞“黨建帶群建，共建促發(fā)展”思路，以黨組織為核心，整合工會、共青團、婦聯(lián)等組織資源優(yōu)勢，以黨群一體化工作模式，共助青年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。金華北大科技園積極發(fā)揮黨群各自優(yōu)勢，先后開展了“趣味運動會”、“員工體檢”等多項服務(wù)，并成功舉辦青年創(chuàng)業(yè)者茶話會，婦女創(chuàng)業(yè)課堂等活動，幫助青年創(chuàng)客解決了30多個實際困難。黨群一體化工作模式不僅密切了黨員與群眾聯(lián)系，更壯大了園區(qū)“雙創(chuàng)”服務(wù)團隊力量。

4、“4g”平臺：四個平臺

“4g”平臺：即線下活動平臺、線上管理平臺、青創(chuàng)黨建平臺、志愿服務(wù)平臺。通過搭建線上與線下、教育管理與黨性錘煉相結(jié)合的多維平臺，引領(lǐng)黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用。

針對園區(qū)年輕黨員、流動黨員多的特點，線上建立黨建管理app，線下實行“黨員五亮”“積分管理”“流動黨員同等化管理”等制度，走出了一條契合創(chuàng)業(yè)黨員特點的青創(chuàng)黨建模式。同時依托8890服務(wù)平臺(金華市8890便民服務(wù)平臺)，建立黨員服務(wù)站，組建專業(yè)黨員志愿服務(wù)隊，赴農(nóng)村、進社區(qū)、到廣場開展各類志愿服務(wù)，不斷拓寬黨員服務(wù)群眾、回報社會途徑。

5、“5t”體系：五套體系

“5t”體系：即創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系、資本對接服務(wù)體系、招商引智服務(wù)體系、人才引進服務(wù)體系、市場對接服務(wù)體系。

金華北大科技園黨支部始終圍繞園區(qū)中心工作，通過組建業(yè)務(wù)黨團小組，開展各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、資本對接活動，幫助企業(yè)快速落戶、迅速發(fā)展。黨建工作浸潤于園區(qū)各類服務(wù)，無縫對接園區(qū)四大服務(wù)平臺。在服務(wù)中同步孵化黨組織，培育優(yōu)秀黨員，使黨建與園區(qū)發(fā)展比翼齊飛。

6、“6f”工作法：“孵”“輔”“扶”“服”“富”“?！?/p>

金華北大科技園立足園區(qū)實際，探索實施“6f”黨建工作法，大力推進同步、共榮、雙贏的“雙強”示范園區(qū)創(chuàng)建。從孵化、輔導(dǎo)、扶持、服務(wù)到富裕，最終將園區(qū)建設(shè)成為創(chuàng)業(yè)者的福地。

“孵”，為初創(chuàng)型企業(yè)孵化、壯大發(fā)揮支撐作用;“輔”，聘請紅色導(dǎo)師，定期開展紅領(lǐng)論壇，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理等提供理念輔導(dǎo)和方法引領(lǐng);“扶”，發(fā)揮組織優(yōu)勢和黨員專長，幫扶創(chuàng)客提升創(chuàng)業(yè)能力;“服”，建立黨員志愿服務(wù)站，為園區(qū)黨員、企業(yè)及創(chuàng)業(yè)群體提供各類服務(wù);“富”，協(xié)助政府在落實政策優(yōu)惠、人才措施等方面作協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)降成本、出效益，幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)富強的夢想;“福”，黨建和發(fā)展實現(xiàn)雙贏，營造快樂工作健康生活的福地。

三、創(chuàng)新探討

在園區(qū)經(jīng)濟重要性日益凸顯的今天，怎么發(fā)揮園區(qū)黨建的示范引領(lǐng)作用已成為一個重要的課題。金華北大科技園黨支部“123456”特色黨建工作法大膽創(chuàng)新，成為各類創(chuàng)業(yè)園區(qū)黨建的工作模板。

“123456”特色黨建工作法創(chuàng)新了園區(qū)黨建黨員的組織生活形式，園區(qū)黨員發(fā)揮自己的一技之長，成為創(chuàng)業(yè)青年的導(dǎo)師，發(fā)揮自身特長，結(jié)合黨員活動日，做好黨員服務(wù)群眾工作。

“123456”特色黨建工作法創(chuàng)新了園區(qū)黨組織的工作方式，非公企業(yè)黨建一直是黨建工作的難點和重點，園區(qū)根據(jù)年輕黨員多的特點，開展各類青創(chuàng)黨建活動，讓每一位黨員發(fā)揮自己的熱量，讓每一位黨員有成長、有進步，在組織中有所收獲。

“123456”特色黨建工作法創(chuàng)新了流動黨員的管理模式，園區(qū)黨支部根據(jù)流動多的特點，積極關(guān)心流動黨員，開展相關(guān)的黨建活動，讓流動黨員感受到組織的溫暖以及自身的存在感，從源頭上破解流動黨員管理難的特點。