在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意言之有物，結(jié)構(gòu)清晰，并展現(xiàn)自己的獨(dú)特見(jiàn)解與觀點(diǎn)。注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了，條理清晰，不要過(guò)多使用難懂的詞匯和長(zhǎng)句。世上無(wú)難事，只怕有心人。寫(xiě)一份心得體會(huì)是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，也是對(duì)自己成長(zhǎng)的回顧和激勵(lì)。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

管理者能夠采用的主要激勵(lì)技術(shù)有哪些？雖然激勵(lì)是復(fù)雜的并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵(lì)方式，晨會(huì)如何激勵(lì)員工呢？看看下面吧！

金錢(qián)的價(jià)值不一

相同的金錢(qián)，對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值；同時(shí)對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，金錢(qián)總是非常重要的，而對(duì)另外一些人可從來(lái)就不那么看重。

金錢(qián)的激勵(lì)必須公正

一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。

反對(duì)平均主義

金錢(qián)激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無(wú)激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)。

目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的'動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。

每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。

我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕。

他們會(huì)說(shuō)“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。

顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。

通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。

他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書(shū)學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過(guò)這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。

榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。

對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。

另外，提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。

激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除激勵(lì)。

淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。如果用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)工作是教育人、鼓舞人、轉(zhuǎn)化人的具體社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)其說(shuō)服力和吸引力。那么大家知道如何激勵(lì)員工創(chuàng)新呢？下面來(lái)看看！

職業(yè)經(jīng)理人，總經(jīng)理，銷售總監(jiān)和經(jīng)理們，請(qǐng)你們不要忘記一點(diǎn)：不要把目標(biāo)制定得太高，要符合實(shí)際。令人沮喪的是一些人總是認(rèn)為高目標(biāo)可以激發(fā)人們的斗志，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，只有高目標(biāo)才是一種挑戰(zhàn)。然而，如果大多數(shù)人都認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)的話，結(jié)果將是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)此失去信心。

雖然說(shuō)星星之火有時(shí)候的確可以燎原，但是在實(shí)際的操作中，切記還是不要將自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先點(diǎn)燃了一支能熊熊燃燒的火把再說(shuō)。

選擇燃點(diǎn)是激勵(lì)員工的關(guān)鍵，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被點(diǎn)燃的部分一樣，當(dāng)你摩擦它的正確地方的時(shí)候，才能適時(shí)地劃亮它。如果火柴潮濕或者已經(jīng)破損了，無(wú)論你再如何努力地再三嘗試，也只有失敗的結(jié)果。每一個(gè)員工的“燃點(diǎn)”都不盡相同，比如有的人重視和諧的工作環(huán)境和開(kāi)放的'溝通渠道;有的人需要明確個(gè)人在企業(yè)中的前途和是否有充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì);還有的人非常注意自己是否有足夠的隱私空間以及平和的人事安排。

職業(yè)經(jīng)理人在公司內(nèi)部應(yīng)該營(yíng)造一種濃厚的“氛圍”：尊重他人就是尊重自己。如果一個(gè)有前途、有才干的下屬有一天突然要求辭職，那絕對(duì)是一件令人遺憾的事情。但應(yīng)該深刻檢討的實(shí)際上不是員工本身，關(guān)鍵在于那個(gè)不懂得點(diǎn)燃他的人。

人生的本質(zhì)是在尋找一種快樂(lè)的滿足，職業(yè)的本質(zhì)也是如此。如果能把這種滿足加以引導(dǎo)，比如，工作上的成就感所引發(fā)的快樂(lè)，就一定會(huì)對(duì)員工持久的熱情起到驚人的效果。我們不妨把一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作也看成是一個(gè)大游戲的一部分，前提是凡參與到其中的人都以尋求樂(lè)趣為前提。在這個(gè)游戲中，無(wú)論是劃亮火柴的人，還是被點(diǎn)燃的人，都無(wú)一例外地被游戲吸引而全情投入。也只有如此，人們才會(huì)在一個(gè)工作的樂(lè)趣消失后，不斷地探索著新的工作的樂(lè)趣。

一直以來(lái)，火柴早就已經(jīng)不是我們獲得火種的惟一方式，可是，它仍然被我們保留的理由很簡(jiǎn)單：我們從中所能汲取的樂(lè)趣!

毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)非常行之有效的方法，如果你有意或無(wú)意間不斷地違反它的話，你身邊就不可能有干勁十足的人。

認(rèn)可有很多種不同的形式：從提升某個(gè)人在公司中的地位到簡(jiǎn)短到只有幾行字的感謝信;從你介紹一個(gè)下屬的方式到你看似不經(jīng)意間提到的對(duì)公司里鮮花擺放的滿意程度;從鼓勵(lì)你的助手接受雜志的訪談到全公司的員工一起坐在會(huì)議室里觀看他們?cè)谘胍曨l道《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目中的露臉。為了獲得這種結(jié)果非常短暫的認(rèn)可，人們往往會(huì)盡自己最大的努力去實(shí)現(xiàn)它。

當(dāng)我們?cè)趧澮桓鸩竦臅r(shí)候有兩種必然的可能：成功或者失敗。有些火柴我們要?jiǎng)澾^(guò)很多次才能燃燒起來(lái)，而有些甚至就不可能再被劃亮了。把“敢于失敗”作為企業(yè)的文化理念，是職業(yè)經(jīng)理人寬容和成熟的開(kāi)始。因?yàn)榧?lì)會(huì)帶來(lái)變革，而變革必然伴隨失敗。如果員工因太在乎不要犯錯(cuò)誤而求穩(wěn)妥，也許就可能招致更大的錯(cuò)誤發(fā)生。在工作中采取一種“敢于失敗”的態(tài)度，使員工敢于正視自己的“失敗”，其實(shí)是職業(yè)經(jīng)理人的另類激勵(lì)。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤，公司可以寬恕你，并把它作為一筆學(xué)費(fèi)。但如果背離了公司的精神價(jià)值，就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)直至被解雇?！?/p>

寬容的意義在于承認(rèn)失敗是一種奉獻(xiàn)，事實(shí)上，失敗乃成功之母。沒(méi)有失敗，就沒(méi)有最終的成功。從這個(gè)意義上說(shuō)，沒(méi)有失敗的員工，也就沒(méi)有成功的管理者。

通常，與人們?cè)诠ぷ髦斜粚?duì)待的方式相比，人們被使用的方式似乎更能激發(fā)他們的好奇心和動(dòng)力。如果人們覺(jué)得他們正在成為一個(gè)計(jì)劃和項(xiàng)目的不可分割的一部分的時(shí)候，那他們的積極性會(huì)空前高漲。這一點(diǎn)也使我們充分意識(shí)到?jīng)]有人愿意長(zhǎng)期受管理者的任意擺布，如果不讓他們參與到?jīng)Q策的過(guò)程中，沒(méi)有人聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，沒(méi)有人重視他們的話，那么，這將是一個(gè)會(huì)令所有高明的管理者都不免頭疼的不得不面對(duì)的局面。

還是來(lái)思索一下劃亮火柴的一個(gè)最重要的因素吧：氧氣!是的，如果我們奢望在沒(méi)有氧氣的前提下去點(diǎn)燃火柴，很顯然這是多么愚蠢而又不現(xiàn)實(shí)的做法。但是否你也會(huì)如此這般地想到，如果沒(méi)有看似普通卻無(wú)處不在的氧氣——員工的參與，那么思想和創(chuàng)意的火花是永遠(yuǎn)也不可能被劃亮的!

一句俗話是這樣說(shuō)的：“你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水?！比绻堰@句話套用在管理上，何嘗不是如此。除非它自己愿意，否則馬兒不會(huì)喝水，誰(shuí)都不能逼迫它;激勵(lì)員工士氣的道理也一樣：除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力，否則再多的鞭策也是枉然。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

引導(dǎo)語(yǔ)：那些真正能夠激勵(lì)員工自發(fā)自愿、竭盡全力把自己的全部潛能發(fā)揮出來(lái)的東西，一定不是錢(qián)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何高效激勵(lì)員工，歡迎閱讀!

職場(chǎng)人的大部分時(shí)光都將在辦公室里渡過(guò)，所以辦公室的布置要盡可能的友好、引人入勝。如果可以布置出令人愉悅的工作環(huán)境，那么員工就會(huì)非常期待每天到如此吸引人的環(huán)境中工作。這也就是大型互聯(lián)網(wǎng)公司，諸如google，蘋(píng)果，國(guó)內(nèi)一些“新派”互聯(lián)網(wǎng)公司也將自己的office打扮的“引人入勝”就是這個(gè)道理。

1、創(chuàng)造愉悅的工作氛圍。

2、好好利用辦公室的墻壁。員工會(huì)花大把時(shí)間盯著辦公室的墻壁看，故而你可以利用墻壁來(lái)引起他們的注意力并激勵(lì)他們更高效地投入工作。團(tuán)建照片，最新鮮熱辣的獎(jiǎng)勵(lì)信息，亦或下午茶的“menu”，都可以幫助你達(dá)到這樣的效果。

3、用食物來(lái)激勵(lì)你的員工。千萬(wàn)不要小看食物的力量。當(dāng)人們知道工作完成后會(huì)有美食來(lái)嘉獎(jiǎng)他們，他們工作時(shí)會(huì)覺(jué)得全身充滿干勁。

1、認(rèn)可員工個(gè)人的貢獻(xiàn)。員工做出了突出的成就，應(yīng)該想辦法讓他們知道他們的.工作做的很棒。寫(xiě)一封郵件表?yè)P(yáng)他，又或是寫(xiě)一個(gè)表?yè)P(yáng)便簽貼在他的辦公桌上，要讓他自己意識(shí)到他的工作有多么出色，而不要讓他覺(jué)得他的工作換作別人也一樣能完成的很好。

2、認(rèn)可全體員工的努力。需要讓你的團(tuán)隊(duì)知道他們作為一個(gè)整體所做出的扎實(shí)的工作，并且自始至終你都認(rèn)可和欣賞他們的努力。每天只需要抽出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)贊揚(yáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作就可以起到很好的激勵(lì)效果。

3、嘉獎(jiǎng)努力工作的員工。建立一個(gè)完善的嘉獎(jiǎng)制度。我們?yōu)楦骷?jí)主管精心設(shè)計(jì)了《主管激勵(lì)工具箱》，當(dāng)你需要“武器”的時(shí)候，你盡可以在這里得到你想要的“如意金箍棒”。你可以設(shè)定一個(gè)目標(biāo)看誰(shuí)可以最先完成這個(gè)目標(biāo)，或者看誰(shuí)在月底時(shí)能為公司贏得最高的收益。任何比賽都要設(shè)置獎(jiǎng)品，無(wú)論獎(jiǎng)品是否顯得“幼稚”，都可以激勵(lì)你的員工扎實(shí)工作。如： 用小禮物來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。例如給他們兩張電影票、購(gòu)物票或者他們垂涎已久的比賽入場(chǎng)券。用減少工作時(shí)間來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)你的員工。你可以允許你的員工提前15到30分鐘下班或者允許他們?cè)诘诙焱韥?lái)一個(gè)小時(shí)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)大大提高他們?cè)谵k公室時(shí)的工作效率。

1、了解員工。如果你能和你的員工之間建立起良好的關(guān)系，那么你不僅能夠更好的了解到如何能更好地激勵(lì)他們努力工作，而且他們會(huì)更喜歡你并因此為你努力工作。如規(guī)定某天為“高管午餐會(huì)”隨機(jī)邀請(qǐng)員工共進(jìn)午餐，邊吃邊聊。聊天內(nèi)容不僅僅只包含工作，還可以通過(guò)交流彼此的愛(ài)好、興趣和家庭來(lái)更好的了解對(duì)方。你的員工能夠幫你了解到是什么激勵(lì)他們努力工作。再如，了解員工的家庭情況。你的員工也是活生生的人，有自己的家庭也有自己的煩惱。如果你知道她丈夫的名字，孩子的名字，甚至是寵物的名字，那么你就會(huì)有更多的話題與她們交談，而且這些關(guān)于家庭的話題會(huì)讓她們覺(jué)得你十分體貼。

2、舉行社交活動(dòng)。讓員工們更好地了解彼此。如果員工之間友善相處，甚至成為朋友，那么這將會(huì)激發(fā)他們與同事一起工作的熱情。如每月組織大家中午出去聚餐一次。這能夠幫助他們減少午餐時(shí)間的孤獨(dú)感并且更好的了解彼此。再如，舉辦保齡球或者球類聯(lián)賽。我們習(xí)慣將大家“完全打散”，隨機(jī)組隊(duì)，這不僅僅能使員工之間的聯(lián)系更密切，而且在為不同的球隊(duì)效力之后，員工們能夠更好的領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)精神。如果你能夠聯(lián)系到別的公司或者部門(mén)一起來(lái)參加比賽，那么你組織的這個(gè)聯(lián)賽就會(huì)更加出彩。

3、利用好主題日。題日活動(dòng)是能讓員工增進(jìn)相互了解，激發(fā)工作熱情的絕佳途徑。在主題日中，員工會(huì)感到更輕松，而且更容易在工作中了解彼此。通過(guò)一些的主題日活動(dòng)，可以在員工之間建立起良好的工作氛圍：

真正的員工激勵(lì)不僅僅關(guān)乎錢(qián)。甚至可以肯定地說(shuō)：那些真正能夠激勵(lì)員工自發(fā)自愿、竭盡全力把自己的全部潛能發(fā)揮出來(lái)的東西，一定不是錢(qián)。那它們是什么?在我看來(lái)，它們是：意義、責(zé)任、自豪、榮譽(yù)、習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)的群體動(dòng)力。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

激勵(lì)員工，就要做到落實(shí)員工的薪酬福利，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，肯定員工的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值成長(zhǎng)。以下是本站小編為你整理推薦如何激勵(lì)員工演講，希望你喜歡。

作為一個(gè)有目標(biāo)的人是不會(huì)感覺(jué)到任何辛苦的，只有過(guò)一天算一天的人才可能感覺(jué)到辛苦，大家的目標(biāo)不一樣，所以每個(gè)人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺(jué)得苦，身體的苦又算得了什么。

好像我們做會(huì)銷的人，一旦選擇了目標(biāo)，我們就在為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而努力，在沒(méi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個(gè)過(guò)程。我們?cè)陔娪爸锌吹綉?zhàn)場(chǎng)上，戰(zhàn)士在沒(méi)有沖到主峰之前腸子打出來(lái)，把它塞回去繼續(xù)打，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見(jiàn)了。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當(dāng)一個(gè)人的精神垮掉的時(shí)候，什么事情也做不成。所以，做事的關(guān)鍵是什么是精神，精神不可以倒!

20xx年，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會(huì)場(chǎng)講課時(shí)我的衣服從里到外都濕透了?；歼^(guò)膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液，從下午一直輸?shù)揭估?，因?yàn)槟莻€(gè)地方醫(yī)療條件比較差，沒(méi)有好的藥劑，是靠注射杜冷丁一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術(shù)，就是精神一直在支撐著我。

做一件事情肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，當(dāng)你面對(duì)困難的時(shí)候，應(yīng)該怎么做當(dāng)你給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，你會(huì)采取什么方式去完成你的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)你的承諾，去履行你的責(zé)任我為什么去臨滄，因?yàn)榍仄G麗、劉金泉兩個(gè)年輕人在那么艱苦的地方一個(gè)月創(chuàng)造了十幾萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。當(dāng)時(shí)我的想法是他們兩個(gè)人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標(biāo)、有意義，任何困難都不會(huì)阻礙住我們。今天你選擇了一個(gè)事業(yè)，選擇這個(gè)事業(yè)的時(shí)候你有沒(méi)有想過(guò)要用什么樣的精神來(lái)完成這份事業(yè)，賺錢(qián)不賺錢(qián)那是生意，但是做事情要有精神，沒(méi)有精神做支柱是不會(huì)把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒(méi)有精神作支柱是絕對(duì)不行的!

精神也是一種信念。我覺(jué)得我們要向把會(huì)銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要如果一定要，就一定會(huì)得到這個(gè)結(jié)果，但是你說(shuō)可要可不要，那么結(jié)果就得不到。你承諾這個(gè)月多少多少營(yíng)業(yè)額，你是不是一定要，還是隨口說(shuō)一說(shuō)而已隨口一說(shuō)是很容易的，但要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是說(shuō)一說(shuō)就可以的嗎是拍拍胸脯就可以的嗎有沒(méi)有認(rèn)真地想過(guò)，有沒(méi)有認(rèn)真地計(jì)劃過(guò)，你一定要的話，我相信你會(huì)想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒(méi)有決定一定要、可要可不要、無(wú)所謂，“我只是開(kāi)玩笑，當(dāng)時(shí)我捧捧場(chǎng)而已……”你可以用這種話為自己開(kāi)脫，為自己的不成功，為自己沒(méi)做到的事情，找出很多理由，解釋是沒(méi)有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要達(dá)到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會(huì)得到。

做會(huì)銷也如是，既然選擇了遠(yuǎn)方就注定要風(fēng)雨兼程，這才是一個(gè)會(huì)銷人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們各位店長(zhǎng)如果沒(méi)有這樣的堅(jiān)定信心，沒(méi)有這樣的信念的話，就沒(méi)有辦法去帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有人愿意追隨你，所以你的銷售就做不起來(lái)。你的員工不愿意跟你，你的顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開(kāi)店，這種情況下你的事業(yè)能坐起來(lái)嗎所以各位店長(zhǎng)，你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，如果自己沒(méi)有信念將一事無(wú)成;你們自己沒(méi)有一個(gè)拼勁兒，將一事無(wú)成，帶著這種習(xí)慣去做其他事，我想結(jié)果還是一樣的。

你不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，你有的是機(jī)會(huì)，并且曾經(jīng)把握過(guò)一個(gè)機(jī)會(huì)，但是你沒(méi)有抓注沒(méi)有抓牢、沒(méi)有借勢(shì)而起，所以你應(yīng)該讓你的子女成為你的動(dòng)力。有一次我的女兒跟我一起來(lái)昆明，她跟我說(shuō)，“爸爸，我覺(jué)得你們的會(huì)銷人網(wǎng)店鋪還是不行?！蔽艺f(shuō)：“你說(shuō)應(yīng)該怎么樣”她說(shuō)：“什么時(shí)候會(huì)銷人網(wǎng)店鋪像家樂(lè)福一樣，我就覺(jué)得你的公司是最好的了?！彼o我提了更遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后我就每天想，我的店什么時(shí)候能變成家樂(lè)福每個(gè)人都要不斷地給自己樹(shù)立目標(biāo)，心里有目標(biāo)行動(dòng)才會(huì)有動(dòng)力。沒(méi)有目標(biāo)的人每天都會(huì)懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來(lái)干什么呀拋家舍業(yè)，別妻離女，每天在外面這么辛苦為什么所以我覺(jué)得每個(gè)人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒，人就不會(huì)倒。

各位同仁：

大家好!

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。

我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時(shí)常縈繞在我腦海的是為了健康城順利開(kāi)業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁--這里沒(méi)有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場(chǎng)管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過(guò)貢獻(xiàn)，我們同樣不會(huì)忘記!

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報(bào);但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)!

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長(zhǎng)，期待全體同仁對(duì)我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對(duì)你們說(shuō)：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財(cái)富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛(ài)生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!

愿每一位同仁在企業(yè)度過(guò)激情燃燒的歲月，在健康快樂(lè)中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!

勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!

最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬(wàn)事如意!

各位同仁：大家好!!

從20xx年到20xx年，這些年我們公司得到了很大的發(fā)展，這是我們共同夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了!!

我感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)!一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，更需要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互激勵(lì)，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先和成為世界一流的磷化工制造商和供應(yīng)商。我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品行不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人翁!企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，您們的付出并不總是得到自己所滿意的回報(bào);但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間;也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體，企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)!為此，我再次向?yàn)槠髽I(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心感謝和敬意!

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我沒(méi)辦法承諾讓所有員工都能得到自己滿意的職位，拿到自己滿意的薪水，但至少可以保證給予大家一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和一份相對(duì)穩(wěn)定、合理的報(bào)酬。我們既要讓每一個(gè)員工感受到競(jìng)爭(zhēng)，真正讓那些德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)，想干事、能干事、愿干事的員工脫穎而出，真正做到“攬有用之才、育可塑之才，用敬業(yè)之才”，今天，也許你還是一個(gè)默默無(wú)聞的員工，明天，也許你就成為企業(yè)的棟梁，華鑫的未來(lái)及一切可能，屬于我們所有的員工。

同仁們，uai.整個(gè)銷售業(yè)都為之困惑，此時(shí)的我們就更加需要這種積極進(jìn)取的工作態(tài)度和“專注、實(shí)干、服務(wù)、高效”的企業(yè)精神，在工作中不斷充實(shí)自己，永不懈怠。曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的關(guān)系比著魚(yú)和水的關(guān)系，魚(yú)因?yàn)橛兴靡陨?。水，因?yàn)橛恤~(yú)而更具活力，為了讓我們的企業(yè)更具活力，我們一定要共同努力，大家眾志成城，我相信再大的困難都能迎刃而解。我們落實(shí)員工的薪酬福利，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，肯定員工的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值成長(zhǎng)。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

作為一個(gè)企業(yè)，要想持續(xù)發(fā)展和壯大，必須要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和滿意度，因此設(shè)計(jì)一套激勵(lì)體系可以為企業(yè)吸引、留住人才提供保障，激發(fā)員工的激情和團(tuán)隊(duì)向心力是至關(guān)重要的。那么如何設(shè)計(jì)一套合理的激勵(lì)體系？親身體會(huì)和思考得出以下幾點(diǎn)心得。

首先，一個(gè)成功的激勵(lì)體系需要基于明確的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，設(shè)定合理、透明的目標(biāo)。只有當(dāng)員工的工作表現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能使員工在工作中感到有意義和成就感，并進(jìn)而更加努力地工作。同時(shí)，由于業(yè)績(jī)考核是激勵(lì)體系的主要組成部分，不合理的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致員工不公平和不滿意，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。因此，在設(shè)計(jì)激勵(lì)體系時(shí)，需要考慮到不同的崗位、職位的特點(diǎn)，量化不同業(yè)績(jī)指標(biāo)的貢獻(xiàn)度，讓員工清晰地知道自己的工作方向和期望值。

第三段：建立多樣化的激勵(lì)手段。

除了基于業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)手段外，也需要建立更加多樣化、全面的激勵(lì)手段。這些激勵(lì)手段可以是精神層面的，比如提供帶薪休假或與家人的旅游等，也可以是物質(zhì)層面的，比如股權(quán)激勵(lì)、豐厚的福利待遇等。這些手段對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不一定是必要但是對(duì)于建立良好的員工關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，提升團(tuán)隊(duì)向心力都非常重要。在實(shí)際操作過(guò)程中，需要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別面談等方式來(lái)了解員工的需求和期望，運(yùn)用相應(yīng)的激勵(lì)手段提高員工滿意度，增進(jìn)企業(yè)整體的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策。

在日常工作中，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策也是一項(xiàng)非常重要的激勵(lì)手段。有時(shí)企業(yè)在決策上犯了難題，而當(dāng)員工參與到?jīng)Q策過(guò)程中后，往往會(huì)給出寶貴的意見(jiàn)和建議，創(chuàng)造出更多價(jià)值和創(chuàng)新點(diǎn)。因此，讓員工能夠參與企業(yè)的各種決策，也可以大大激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，并提高員工的工作環(huán)境、工作氛圍以及自我價(jià)值認(rèn)同感。

第五段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作，全員人力資源管理。

最后一個(gè)需要考慮的要素就是全員人力資源管理了。設(shè)計(jì)一套完善的激勵(lì)體系需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，增進(jìn)員工間的互動(dòng)交流、加強(qiáng)共識(shí)和信任，需要建立一個(gè)和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感和自豪感。在組織建設(shè)上，也需要由全員共同來(lái)實(shí)施，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)發(fā)展的參與者和推動(dòng)者。通過(guò)各種方式，增進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)之間的感情，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)相一致，共同充滿活力的工作，需求滿足和獎(jiǎng)勵(lì)自不在話下。

結(jié)語(yǔ)：

激勵(lì)體系設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的人力資源管理工作，其本質(zhì)是導(dǎo)向員工及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。設(shè)計(jì)激勵(lì)體系需要根據(jù)不同的員工、崗位和業(yè)務(wù)需求，量身定做，順應(yīng)員工行為心理，在保證公正和激勵(lì)作用的同時(shí)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高企業(yè)的人才保留率，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。企業(yè)和員工之間如同一條繩子，并密不可分。企業(yè)不斷成長(zhǎng)、員工也在不斷發(fā)展，彼此支持，方能迸發(fā)出不可思議的力量和創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

激勵(lì)下屬是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨的挑戰(zhàn)之一。激勵(lì)下屬不僅有助于提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能促使員工充分發(fā)揮自己的潛力。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出幾點(diǎn)激勵(lì)下屬的心得和體會(huì)。

首先，了解并關(guān)注下屬的個(gè)人目標(biāo)和需求是激勵(lì)的基石。每個(gè)員工都有自己的職業(yè)規(guī)劃和追求。在與下屬溝通時(shí)，我們應(yīng)該主動(dòng)詢問(wèn)他們的目標(biāo)和需求，并盡力幫助他們實(shí)現(xiàn)。比如，如果下屬希望提升自己的技能，我們可以鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)課程或安排工作任務(wù)來(lái)提升他們的能力。只有真正關(guān)注下屬的需求，才能建立起有效的激勵(lì)方法。

其次，賦予下屬更多的責(zé)任和自主權(quán)可以激發(fā)他們的潛力和積極性。當(dāng)我們認(rèn)為下屬具備一定的能力和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以考慮將更多的責(zé)任委托給他們。這不僅能提高下屬的工作滿意度和成就感，還能讓他們?cè)诠ぷ髦杏懈嗟陌l(fā)揮空間。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該給予下屬一定的自主權(quán)，讓他們能夠自主決策和解決問(wèn)題。這種信任和尊重的態(tài)度會(huì)激勵(lì)下屬的積極性，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)造力。

第三，及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的重要手段之一。人們?cè)诠ぷ髦型诖軌虻玫剿说恼J(rèn)可和贊賞，這會(huì)激發(fā)他們更多地投入到工作中。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該及時(shí)表彰下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這不僅能增強(qiáng)下屬的工作動(dòng)力，還能營(yíng)造出一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。在給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們應(yīng)該注重公平和客觀，以避免不公正的情況發(fā)生。

此外，積極提供反饋和指導(dǎo)也是激勵(lì)下屬的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)下屬在工作中遇到困難或問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)，幫助他們解決問(wèn)題。此外，無(wú)論是需要更正錯(cuò)誤還是鼓勵(lì)進(jìn)步，我們都應(yīng)該及時(shí)提供正面的反饋。通過(guò)指出下屬的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，我們能夠激勵(lì)他們繼續(xù)努力，同時(shí)也要坦誠(chéng)地指出他們需要改進(jìn)的地方，以促使他們不斷增長(zhǎng)。

最后，良好的溝通和互動(dòng)能夠促進(jìn)下屬的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該保持開(kāi)放的溝通渠道，讓下屬能夠自由地提出問(wèn)題、分享意見(jiàn)和反饋信息。同時(shí)，我們也應(yīng)該主動(dòng)與下屬進(jìn)行定期的交流和互動(dòng)，了解他們的需求和困境。通過(guò)積極的溝通和互動(dòng)，我們能夠更好地理解下屬，并為他們提供更精準(zhǔn)的激勵(lì)措施。

總而言之，激勵(lì)下屬需要一定的技巧和智慧。通過(guò)了解下屬的個(gè)人目標(biāo)和需求、賦予他們更多的責(zé)任和自主權(quán)、給予及時(shí)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)、提供積極的反饋和指導(dǎo)以及保持良好的溝通和互動(dòng)，我們能夠激勵(lì)下屬充分發(fā)揮潛力、提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注下屬的發(fā)展和需求，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)方法，以推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

第一段：引言（誘人的珠玉篇章）。

激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)之一，因?yàn)樗梢约ぐl(fā)下屬的潛能并提高團(tuán)隊(duì)的效能。然而，激勵(lì)并非一蹴而就的任務(wù)，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者具備策略和技巧來(lái)解鎖下屬的動(dòng)力。本文將分享一些我在激勵(lì)下屬方面的體驗(yàn)和心得，希望對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)者有所幫助。

第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)。

設(shè)定明確的目標(biāo)是一種有效的激勵(lì)方式。當(dāng)下屬知道自己的目標(biāo)是什么，并且明白這個(gè)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)相符時(shí)，他們會(huì)感到有動(dòng)力去努力實(shí)現(xiàn)它。領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該將其量化，并與下屬進(jìn)行溝通，確保目標(biāo)的明確性和可衡量性。同時(shí)，設(shè)定一定的挑戰(zhàn)性，但也要確保目標(biāo)是具備可行性的，這樣下屬在完成目標(biāo)時(shí)會(huì)感到成就感和動(dòng)力。

第三段：賦予自主權(quán)和責(zé)任。

賦予下屬自主權(quán)和責(zé)任可以激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。當(dāng)下屬感受到他們對(duì)自己工作的掌控和責(zé)任時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力去追求卓越的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給下屬充分的信任，并相信他們能夠在自主工作的環(huán)境中找到最佳解決方案。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供支持和反饋，以確保下屬能夠在責(zé)任中成長(zhǎng)和發(fā)展。

第四段：激發(fā)下屬的激情和興趣。

激勵(lì)下屬不僅僅是給他們指令和任務(wù)，還應(yīng)該激發(fā)他們的激情和興趣。當(dāng)下屬對(duì)自己的工作感到熱情和興趣時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力去追求更高的成就。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)了解下屬的個(gè)人興趣和優(yōu)勢(shì)來(lái)激發(fā)他們的熱情，將工作與他們的興趣相關(guān)聯(lián)，并為他們提供發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可以鼓勵(lì)下屬參與項(xiàng)目和決策過(guò)程，使他們感受到自己的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

第五段：獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。

在激勵(lì)下屬過(guò)程中，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可是非常重要的。當(dāng)下屬的努力被公正地認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力去追求卓越。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)的，例如工資加薪或額外的獎(jiǎng)金；也可以是非物質(zhì)的，例如公開(kāi)表?yè)P(yáng)和晉升機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)給予下屬反饋和認(rèn)可，讓他們知道自己的努力和貢獻(xiàn)是被看到和重視的。

結(jié)語(yǔ)。

激勵(lì)下屬需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技巧和策略，以迎合不同下屬的需求和個(gè)性特點(diǎn)。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、賦予自主權(quán)和責(zé)任、激發(fā)下屬的激情和興趣，以及獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可他們的努力，領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵(lì)下屬的潛能并提高團(tuán)隊(duì)的效能。隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累，我相信每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能夠在激勵(lì)下屬方面取得更好的效果。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)開(kāi)發(fā)是人力資源的重要手段。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)。建立一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建中，不能忽視人的需要的作用，只有建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，才能使其在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。

第一 ?工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào) ?工作本身就是最好的興奮藥，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門(mén)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問(wèn)題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

第二 ?“傾聽(tīng)”員工意見(jiàn)，共同參與決策 ?傾聽(tīng)和講話一樣具有說(shuō)服力。主管應(yīng)該多多傾聽(tīng)員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠(chéng)交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。

第三 ?尊重員工建議，締造“交流”橋梁 ?成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來(lái)，才能使部門(mén)的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開(kāi)員工熱線、設(shè)立意見(jiàn)箱、進(jìn)行小組討論、部門(mén)聚餐等方式。但是，前程無(wú)憂專家認(rèn)為，主管無(wú)論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見(jiàn)渠道，提出他們的問(wèn)題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。

第四 ?做一個(gè)“投員工所好”的主管 ?作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。

第五 ?興趣為師，給員工更多工作機(jī)會(huì) ?興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛(ài)的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對(duì)工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，員工做起來(lái)就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。

第六 ?“贊賞”，是最好的激勵(lì) ?贊美能夠使員工對(duì)自己更加自信、對(duì)工作更加熱愛(ài)、能夠鼓勵(lì)員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書(shū)面贊美、對(duì)員工一對(duì)一的贊賞、公開(kāi)的表?yè)P(yáng)等形式鼓舞員工士氣。

第七 ?從小事做起，了解員工的需要 ?每個(gè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的'設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。

第八 ?讓“業(yè)績(jī)”為員工的晉升說(shuō)話 ?目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，并且會(huì)讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績(jī)說(shuō)話”，按業(yè)績(jī)提拔績(jī)效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。

第九 ?能者多得，給核心員工加薪 ?在特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是激勵(lì)員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。但是在眾多公司大幅降低開(kāi)支的情況下，主管對(duì)用加薪激勵(lì)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來(lái)多少價(jià)值。對(duì)于為公司創(chuàng)造出高利潤(rùn)、開(kāi)發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過(guò)加薪激勵(lì)是必不可少的。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九

作為企業(yè)管理者，要懂得激勵(lì)員工積極性。小編整理的格力如何激勵(lì)員工，不要錯(cuò)過(guò)查閱哦!

可采取的方式是：

1、親近員工。建議如下：

(1)和員工交流時(shí)要使他們暢所欲言，讓他們知道他們的建議是有分量的;

(2)保持和員工溝通，使他們能及時(shí)掌握本部門(mén)及全公司的情況;

(3)溝通的結(jié)果要起到使員工積極承擔(dān)責(zé)任，而不是被動(dòng)地服從命令的效果;

(4)想員工之所想，急員工之所急。

2、向取得成就的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

3、為新員工上崗準(zhǔn)備好一切。

4、當(dāng)公司取得好的業(yè)績(jī)時(shí)，給員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有條件的公司可展開(kāi)如聚會(huì)之類的慶?；顒?dòng)。

所謂下放權(quán)力，指的是讓員工承擔(dān)責(zé)任，擁有自主權(quán)，按自己的方式完成任務(wù)。這樣做可以讓員工放開(kāi)手腳，釋放出更大的工作熱情，獲得更高的`成就感。權(quán)力的下放可參考下面的原則：

1、如果員工成功地完成了分配給他們的任務(wù)，那么就允許他們自由挑選下一項(xiàng)任務(wù)。

2、只要有可能，盡量加大工作的靈活度，看重員工工作的結(jié)果，而非過(guò)程。

3、允許績(jī)效突出的員工在家工作，自己安排工作日程。

一對(duì)一的交流能使員工直接感到被尊重，使員工感到自己在企業(yè)里有價(jià)值，因此，該方案是激勵(lì)員工的有效措施之一。溝通交流應(yīng)注意的事項(xiàng)有：

1、經(jīng)理們要意識(shí)到既要與自身工作聯(lián)系緊密的員工打交道，又要與自身相互聯(lián)系少的員工進(jìn)行廣泛的接觸。

2、言談中要注意細(xì)節(jié)和藝術(shù)性。如用體語(yǔ)表示在認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的講話;用面部表情顯示出對(duì)談話內(nèi)容感興趣等，這樣能夠使員工獲得尊重感。

3、要注意語(yǔ)言的感染力和說(shuō)明力，以獲得員工的信任和敬重。

1、由于員工工作在生產(chǎn)和營(yíng)銷的第一線，他們掌握的具體信息要比經(jīng)理人員多。因此，要鼓勵(lì)員工提建議。

2、要保證員工的建議受到重視，正確的建議要盡快地實(shí)施。

3、公開(kāi)表?yè)P(yáng)提出建議的個(gè)人，肯定建議采納后帶來(lái)的改進(jìn)。

為了激發(fā)員工創(chuàng)造力，經(jīng)理人員要記住以下幾點(diǎn)：

1、鼓勵(lì)所有的點(diǎn)子，不要隨意挑剔和批評(píng)。

2、要集思廣益。

3、鼓勵(lì)員工不斷改進(jìn)原來(lái)的想法，并融入新的創(chuàng)意，對(duì)冒險(xiǎn)的創(chuàng)新行動(dòng)予以支持和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、讓員工有時(shí)間思考。

給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行專門(mén)化的技能培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是“雙贏”策略。員工可以獲得更高的人力資本，而企業(yè)能夠獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)和發(fā)展可參照以下辦法：

1、讓員工選擇其自身愿意的訓(xùn)練課程。

2、在員工培訓(xùn)前、培訓(xùn)過(guò)程中以及培訓(xùn)后要與之保持積極的聯(lián)系。這樣做的好處是一方面可以體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心;另一方面可以監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效果。

3、請(qǐng)員工指出個(gè)人職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，然后，在盡可能的情況下向他們提供這些機(jī)會(huì)。

4、為每一位員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。量體裁衣，因才培養(yǎng)，使員工看到發(fā)展的前景。

當(dāng)然，在具體的管理工作，由于各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，無(wú)放之四海皆準(zhǔn)的激勵(lì)員工的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人員在實(shí)際的管理工作中應(yīng)具有以下的觀念：

(1)不存在魔術(shù)般的方案。任何被認(rèn)為的靈丹妙藥都是值得懷疑的。因此，在管理中要注意彈性和柔性。

(2)成功存在于細(xì)節(jié)中。好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)自把不滿的因素壓縮到最小限度，而最大限度地發(fā)揮能產(chǎn)生積極激勵(lì)因素的作用。因此，要注意影響員工情緒和細(xì)節(jié)問(wèn)題。

(3)持續(xù)性。經(jīng)理們必須意識(shí)到開(kāi)創(chuàng)并維持一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境需花費(fèi)一事實(shí)上的時(shí)間并且是一項(xiàng)持久的任務(wù)。

(4)腦子里要有別人。有時(shí)候也許對(duì)你來(lái)說(shuō)是一件微不足道的事情，但對(duì)于普通的員工來(lái)說(shuō)非常重要，因此，要經(jīng)常站在員工的角度看問(wèn)題。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是成功的關(guān)鍵因素。而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的激勵(lì)體系就是確保員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的一種重要方式。因此，設(shè)計(jì)激勵(lì)體系具有重要的意義，本文將重點(diǎn)探討如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系。

二段：人性化考慮作為設(shè)計(jì)的重要思路。

激勵(lì)體系的核心目標(biāo)是提高員工的工作動(dòng)力和工作積極性，從而使員工創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。設(shè)計(jì)激勵(lì)體系時(shí)，要充分考慮員工的人性需求，根據(jù)員工的需求和職業(yè)特點(diǎn)，設(shè)置合理的激勵(lì)制度，如物質(zhì)方面提供適當(dāng)?shù)母＠酮?jiǎng)勵(lì)，指導(dǎo)員工繼續(xù)前進(jìn)，更好地完成任務(wù)。如果激勵(lì)措施不是以人性化考慮為標(biāo)準(zhǔn)，那么就難以產(chǎn)生激勵(lì)的作用。

三段：激勵(lì)體系和績(jī)效掛鉤應(yīng)該是一個(gè)合理的方式。

企業(yè)的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，而績(jī)效評(píng)估可以作為衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的重要準(zhǔn)則。因此，將員工的津貼與績(jī)效掛鉤，可以避免員工與企業(yè)的目標(biāo)之間的脫節(jié)。這種激勵(lì)方式不僅可以為員工提供績(jī)效專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，還可以激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。

四段：全員參與應(yīng)當(dāng)?shù)乜紤]。

設(shè)計(jì)激勵(lì)體系并不是管理者聽(tīng)從下屬或員工提出需求或建議的問(wèn)題，而是需要絕對(duì)的統(tǒng)一。在制定這個(gè)激勵(lì)體系的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)普遍意見(jiàn)的一致性，確保員工們?cè)诠ぷ髦械玫焦膶?duì)待。此外，在制定激勵(lì)體系時(shí)，管理者還應(yīng)該與員工進(jìn)行一些研討和討論，建立“共享好處”的理念，讓員工更加積極的參與到設(shè)計(jì)激勵(lì)體系的過(guò)程中。

五段：激勵(lì)體系的可調(diào)性絕對(duì)必不可少。

在制定激勵(lì)體系時(shí)，必須考慮激勵(lì)體系的可調(diào)性，因?yàn)橄窀餍懈鳂I(yè)的人一樣，員工的需求和需求要求也會(huì)因時(shí)間的變化而變化。激勵(lì)體系應(yīng)當(dāng)具有可變性，這可以根據(jù)員工需要發(fā)揮最出色的作用。如果激勵(lì)體系沒(méi)有調(diào)整的機(jī)會(huì)，它可能會(huì)被視為體制而不是激勵(lì)，員工就有可能失去工作動(dòng)力和快樂(lè)感。

六段：結(jié)論。

通過(guò)本文我們知道，設(shè)計(jì)激勵(lì)體系因其重要性，在企業(yè)實(shí)踐中有著難以替代的重要作用。在制定激勵(lì)體系時(shí)，人性思考、績(jī)效掛鉤、全員參與和激勵(lì)體系的可調(diào)性都是絕對(duì)不可忽視的因素，這樣才能實(shí)現(xiàn)最佳的效果。程序與激勵(lì)同步不可分離，它們后續(xù)的互動(dòng)和不斷優(yōu)化都是確保激勵(lì)效果長(zhǎng)期有效的關(guān)鍵因素。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十一

“激”是一種藝術(shù)，但不是所有人都能善用它。很多人試圖通過(guò)向他人傳導(dǎo)焦慮來(lái)激勵(lì)他們。為人父母者經(jīng)常用這招，經(jīng)理人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也經(jīng)常這樣做。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來(lái)了。

聽(tīng)卻員工的一件不僅能提高他們的積極性，而且對(duì)公司發(fā)展極為有利。優(yōu)秀的企業(yè)管理善于問(wèn)問(wèn)題。讓客戶的感受到與眾不同、怎樣讓員工和顧客像朋友一樣相處，從而吸引顧客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)更多的商品、對(duì)記住客戶名字的員工我們應(yīng)該如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、有哪些方法可以鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，鼓勵(lì)他們?nèi)?zhēng)取更好的銷售業(yè)績(jī)、讓員工討論如何打造長(zhǎng)期客戶等等。提高員工積極性和你問(wèn)問(wèn)題的質(zhì)量直接相關(guān)，優(yōu)秀的管理人士更關(guān)注那些可以改變結(jié)果的問(wèn)題。

大部分經(jīng)理人都試圖通過(guò)夸大不利情形來(lái)刺激員工。首先，他們會(huì)描述無(wú)法完成預(yù)定目標(biāo)的慘境，有意讓員工感到難過(guò)；然后，把這種難過(guò)情緒作為負(fù)面動(dòng)力來(lái)調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。這樣做是沒(méi)有用的。

因團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可能無(wú)法完成而感到有壓力不等于在乎這些目標(biāo)。在有些情況下，施加壓力并不是一種有效的激勵(lì)措施。

大部分人把壓力當(dāng)作“真正在乎”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種表現(xiàn)。但是，那不是在乎，只是緊張而已。緊張會(huì)讓員工表現(xiàn)得更加糟糕。而真正的在乎會(huì)讓員工表現(xiàn)得更好。所以，明白二者的區(qū)別對(duì)經(jīng)理人很重要。它們是最為不同的兩種狀態(tài)了。

如果你在乎，你不會(huì)感到緊張，你會(huì)集中精力，調(diào)動(dòng)你所有的資源，發(fā)揮出你心態(tài)平靜、全神貫注時(shí)所能調(diào)動(dòng)的全部力量。人在身心放松、精力集中的時(shí)侯表現(xiàn)最好。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者富有同情心，他們總是試著去理解員工的感受。但他們不會(huì)試圖去約束這些情感，而是通過(guò)和員工達(dá)成的約定對(duì)員工進(jìn)行管理。

領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)就某些事宜和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行約定，并讓員工在獨(dú)立思考后決定是否同意遵守這些約定。在此期間，經(jīng)理人和員工的所有對(duì)話，都是本著尊重員工的原則進(jìn)行的。不存在員工屈從于經(jīng)理人的恐嚇或是權(quán)威的情況。

一旦經(jīng)理人和員工達(dá)成了約定，經(jīng)理人就不再需要對(duì)員工進(jìn)行管理了，他們要管理的是這些約定。這種管理方式更加成熟，也體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重。雙方交流時(shí)也都會(huì)更放得開(kāi)，更信任彼此。雙方的責(zé)任感也會(huì)有所增強(qiáng)。如果要討論尷尬話題，也更容易些。

經(jīng)理人通過(guò)約定對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程，從本質(zhì)上來(lái)講，是經(jīng)理人和員工兩個(gè)職場(chǎng)成年人進(jìn)行合作的`過(guò)程。

當(dāng)你要和員工談?wù)撍哪承┬袨楹捅憩F(xiàn)時(shí)，可以用認(rèn)可員工，重申對(duì)他的承諾，跟蹤約定履行情況的管理方法。

首先要欣賞和認(rèn)可員工這個(gè)人，以及他為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，注意到他的強(qiáng)項(xiàng)和特殊才華。然后舉一個(gè)他近期表現(xiàn)中讓你印象深刻、受益匪淺的具體事例。

接下來(lái)，對(duì)該員工重申你對(duì)他的承諾。你可以這樣說(shuō)：“我相信你。你身上具備的一些特質(zhì)吸引我雇用了你。我會(huì)盡全力幫助你在這個(gè)工作崗位取得成功。我會(huì)努力成就你的事業(yè)，讓你在這里感到快樂(lè)和充實(shí)。”然后告訴員工你具體可以為他們做什么。列舉你的工作職責(zé)，你如何為他們爭(zhēng)取公平待遇，你怎樣做到在他們需要的時(shí)候隨時(shí)出現(xiàn)，你是怎樣做到總能為員工提供他們成功所需的工具的，等等。

最后，跟蹤你和員工達(dá)成的約定。你肯定希望跟蹤你與員工針對(duì)問(wèn)題事宜達(dá)成的現(xiàn)有約定。如果沒(méi)有現(xiàn)成的約定，你應(yīng)該本著雙方互相尊重的原則當(dāng)即擬定一個(gè)。約定是雙方共同制定的。它們不同于授權(quán)和規(guī)定。當(dāng)雙方不再遵守相互的約定時(shí)，應(yīng)該本著互相支持的態(tài)度打開(kāi)天窗說(shuō)亮話，要么恢復(fù)該約定，要么重新擬一個(gè)新約定。人們常打破其他人定的規(guī)矩，但傾向于遵守自己認(rèn)可了的約定。

員工總是自縛手腳。他們不敢想象未來(lái)，總是在和想象中的困難做斗爭(zhēng)。

領(lǐng)導(dǎo)技巧之一就是告訴員工他們可以比想象中成就得更多。事實(shí)上，在將來(lái)的某一天，員工也可能成為像你一樣的領(lǐng)導(dǎo)者。他們對(duì)你的敬慕之情之所以能夠不斷增加，一個(gè)重要原因是你總能看到他們的潛力。所以，你要不斷發(fā)現(xiàn)他們最好的一面，然后告訴他們。

主仆式領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)人格林里夫（robertgreenleaf）認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是為員工服務(wù)的，要扶持員工走好每一步，尤其要發(fā)掘他們最好的一面，而不是把容忍他們自縛手腳作為成就。

激勵(lì)的心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十二

激勵(lì)，是推動(dòng)人們積極行動(dòng)的力量。在我們?nèi)松牡缆飞?，激?lì)是至關(guān)重要的。它可以激發(fā)我們的潛能，推動(dòng)我們克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)歷了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)激勵(lì)有了一些新的體會(huì)。

首先，激勵(lì)的源泉在內(nèi)心。激勵(lì)并不是外在的力量，而是內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)。只有我們內(nèi)心有激情和目標(biāo)，才能夠擁有持久的動(dòng)力。因此，我們要時(shí)刻保持對(duì)事業(yè)的熱情，并且設(shè)立明確的目標(biāo)。同時(shí)，要有信心相信自己的能力和潛力，不斷提升自己的實(shí)力，從而激勵(lì)自己更加努力地向前。

其次，激勵(lì)需要外在的支持。雖然激勵(lì)的源泉在內(nèi)心，但是外在的支持也是至關(guān)重要的。社會(huì)上有很多的榜樣和成功的人物，他們的經(jīng)歷和成功故事都可以成為我們的榜樣，激勵(lì)我們?cè)诶щy面前堅(jiān)持不懈。同時(shí)，他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧也可以給予我們很多的啟發(fā)和指導(dǎo)，促使我們進(jìn)一步提高自己。

第三，激勵(lì)的有效方式不盡相同。不同的人有著不同的性格和信仰，因此對(duì)于不同的人，有效的激勵(lì)方式也不盡相同。有的人可能需要的是簡(jiǎn)單的肯定和鼓勵(lì)，有的人則需要更多的挑戰(zhàn)和壓力來(lái)激勵(lì)。所以，我們要了解自己和他人的需要，尋找適合的激勵(lì)方式。

第四，激勵(lì)需要持久的努力。激勵(lì)并不是一時(shí)的，而是需要持久的努力。因?yàn)槿说募で楹蛣?dòng)力是有限的，一段時(shí)間之后，我們可能會(huì)感到疲憊和無(wú)力。這時(shí)候，我們需要不斷尋找新的動(dòng)力和激勵(lì)的源泉，比如改變工作方式、尋找新的學(xué)習(xí)方法等等。只有持之以恒，才能夠堅(jiān)持到最后，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

最后，激勵(lì)是一個(gè)相互影響的過(guò)程。激勵(lì)不僅僅是個(gè)人的行為，而是一個(gè)相互影響的過(guò)程。我們的行為和態(tài)度都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生激勵(lì)效果。因此，我們要積極向他人傳播激勵(lì)的力量，幫助他人克服困難，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。同時(shí)，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)接受他人的激勵(lì)，從他人的經(jīng)驗(yàn)和故事中汲取力量。

總之，激勵(lì)是人生道路上至關(guān)重要的一部分。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，我體會(huì)到了激勵(lì)的重要性以及激勵(lì)的一些技巧。首先，激勵(lì)的源泉在內(nèi)心，我們需要時(shí)刻保持熱情和目標(biāo)。其次，激勵(lì)需要外在的支持，榜樣和成功的人物可以給予我們很多的啟發(fā)和指導(dǎo)。此外，不同的人需要不同的激勵(lì)方式，我們要了解他們的需要，選擇適合的方式。最后，激勵(lì)是一個(gè)相互影響的過(guò)程，我們要積極傳播激勵(lì)的力量，幫助他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有堅(jiān)持不懈，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的夢(mèng)想。