最新黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)和感想(優(yōu)質(zhì)9篇)

心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中的一種重要總結(jié)方式，它能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的能力和水平。需要具備良好的寫作技巧，如有條理地組織論述、運(yùn)用生動(dòng)的語言表達(dá)等。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)和感想篇一

機(jī)構(gòu)全稱：

公眾號(hào)用途：用于品牌宣以“愛”為企業(yè)核心文化，構(gòu)建起了慈善工程、少兒百。

萬俱樂部、愛心名媛匯、女子優(yōu)雅學(xué)堂、品尚生活俱樂部、國(guó)學(xué)大講堂等學(xué)習(xí)交。

流平臺(tái)，傳與公益服務(wù)等。

本公眾號(hào)“中國(guó)夫人傳媒”是由“深圳市愛心名媛匯文化傳播有限公司注。

冊(cè)，并授權(quán)由章文負(fù)責(zé)今后的內(nèi)容維護(hù)及公眾號(hào)所提供的服務(wù)。

本機(jī)構(gòu)承諾：微信公眾號(hào)使用和維護(hù)遵照國(guó)家法律法規(guī)、政策及微信公眾。

平臺(tái)服務(wù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。如違反上述承諾，責(zé)任自行承擔(dān)。

機(jī)構(gòu)蓋章：

授權(quán)代表簽字：

2013年9月2日。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)和感想篇二

總負(fù)責(zé)人許金嶺。

張貝貝總經(jīng)理文蘭市莊項(xiàng)目部。

綜合辦公室。

組長(zhǎng)副組長(zhǎng)活動(dòng)高曉燕。

王天軍。

楊國(guó)慶策劃督導(dǎo)。

綜合辦公室綜合辦公室。

信息采編人。

各個(gè)項(xiàng)目和基層員工。

具體人員名單如下:集團(tuán)。

總部。

開發(fā)公司。

郭喜旺許姍姍。

合作社。

王新華。

許曼汽博園項(xiàng)目。

文蘭市莊項(xiàng)目部張貝貝。

成員工作職責(zé)和分工。

與自我監(jiān)督并行。保證微信平臺(tái)的良性運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

(三)副組長(zhǎng)高曉燕負(fù)責(zé)對(duì)基層信息推廣員的信息進(jìn)行加工和潤(rùn)色;通過電腦手段，對(duì)采集到的微信信息進(jìn)行潤(rùn)色，增加每一條信息的可讀性。對(duì)信息的真實(shí)性、可靠性第一時(shí)間事件把關(guān)。組織策劃企業(yè)微信推廣活動(dòng)。與組長(zhǎng)搞好配合。(四)活動(dòng)策劃王立天軍針對(duì)微信平臺(tái)推廣的員工參與活動(dòng)進(jìn)行組織安排和協(xié)調(diào)，做好微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的后勤保障。(五)督導(dǎo)楊國(guó)慶對(duì)微信平臺(tái)發(fā)布的信息在未發(fā)布前進(jìn)行監(jiān)督和審核，以保證微信信息的真實(shí)性。(六)各個(gè)項(xiàng)目和基層員工作為推廣和信息采編人應(yīng)按照計(jì)劃書列明的要求，將信息按時(shí)遞交給組長(zhǎng)張貝貝，按照組長(zhǎng)的要求對(duì)信息進(jìn)行整理，修改和重新編輯;收集所在部門和單位的企業(yè)文化先進(jìn)人物，正能量事件。提出活動(dòng)建議;根據(jù)微信信息的特點(diǎn)在以企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)下，保證信息的真實(shí)性、可讀性，趣味性并與建力集團(tuán)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化精神保持一致。

信息整合時(shí)間和方式。

以月為單位，每月30日前，由分布各個(gè)項(xiàng)目、公司的信息采編人按照要求將本月收集到的部門信息形成一稿遞交給組長(zhǎng)，一一組長(zhǎng)修改潤(rùn)色以后形成二稿發(fā)送給副組長(zhǎng)一一進(jìn)行必要的潤(rùn)色和加工做成三稿一一由督導(dǎo)對(duì)三稿進(jìn)行審核，無異議的一一將三稿遞交給組長(zhǎng)一一由組長(zhǎng)發(fā)送到企業(yè)平臺(tái)上經(jīng)行最終發(fā)布。

信息內(nèi)容和形式。

以上為工作日信息各個(gè)板塊的信息內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，摘抄的要注明出處來源員工風(fēng)采是反映企業(yè)精神面貌的窗口，這個(gè)模塊一定要保證信息的真實(shí)，可靠并且新鮮，及時(shí)，具體內(nèi)容靈活多樣，可以有采編人隨意發(fā)揮。但是一定要反映建力集團(tuán)的人和事，做到積極傳遞正能量，營(yíng)造和諧建力新風(fēng)尚，以正面人物的先進(jìn)事跡影響人，感化人，改造人。

周六和周日的微信平臺(tái)內(nèi)容定為一至兩個(gè)模塊，娛樂推薦和活動(dòng)倡議。

娛樂推薦將推薦各種美食，電影，電視劇和旅游經(jīng)典或者好書供讀者參考?；顒?dòng)倡議將根據(jù)采編人員或者小組成員的建議，目的是增加建力員工的生活?yuàn)蕵讽?xiàng)目，提高員工參與度和企業(yè)認(rèn)同感，提升團(tuán)隊(duì)合作能力。此模塊所提出的活動(dòng)倡議僅供內(nèi)部員工積極參與，如方便可行，將上報(bào)總經(jīng)理做進(jìn)一步活動(dòng)安排。

將在充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，盡量多發(fā)布有益信息。版面形式將有小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)討論，一段時(shí)間調(diào)整一次，是信息發(fā)布的外觀美觀大方，增強(qiáng)讀者的閱讀興趣。

注意事項(xiàng)。

微信平臺(tái)的輿論關(guān)注度上升不但意味著企業(yè)知名度的提高更意味著輿論監(jiān)督壓力的增大?？偨?jīng)理再三強(qiáng)調(diào)，建力微信平臺(tái)的信息，必須保證一點(diǎn)一一真實(shí)性。因此，在發(fā)布每一天的信息之前，小組每一位成員，務(wù)必保障信息的真實(shí)性和可靠性，并且保證信息與建力集團(tuán)有關(guān)。否則該信息將不予采用。

信息采編內(nèi)容。

第一章中已經(jīng)談到，微信信息的提交時(shí)間為每月30日，由于信息采編的時(shí)間較大為一個(gè)月，所以當(dāng)采編人員對(duì)信息進(jìn)行采編時(shí)要盡量做到內(nèi)容豐富，形式多樣，如手機(jī)及時(shí)拍照，手機(jī)短信及時(shí)收藏，電腦收藏。書本摘抄等形式，風(fēng)景、人物、員工、知識(shí)、生活常識(shí)，娛樂新聞等一切采編員覺得有益的信心都可以發(fā)布，但是一定要保證信息的真實(shí)性。圖文并茂，激發(fā)讀者的閱讀興趣。

采編方式。

手機(jī)拍照，書本整理匯編成word文檔形式、網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)發(fā)、員工訪談筆錄(圖文并茂)。

提交時(shí)間。

每月30日前。

提交方式。

通過微信平臺(tái)直接發(fā)送給建力集團(tuán)微信上或者發(fā)送到組長(zhǎng)指定的郵箱內(nèi)。

開會(huì)時(shí)間和會(huì)議內(nèi)容每周五進(jìn)行小組會(huì)議。對(duì)一周內(nèi)所產(chǎn)生的問題進(jìn)行匯總，由組長(zhǎng)。

向總經(jīng)理報(bào)告一周時(shí)間內(nèi)微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況，包括新增成員，內(nèi)容信息，采編人工作情況，存在問題，改進(jìn)方案等。

每周，副組長(zhǎng)和其他小組成員應(yīng)做好問題匯總和整理，并及時(shí)向組長(zhǎng)反映，為了一個(gè)共同的目標(biāo):一一將建力集團(tuán)微信平臺(tái)辦好，走好每一步，開動(dòng)腦筋，靈活創(chuàng)新。

微信是一個(gè)靈活的平臺(tái)也是一個(gè)能發(fā)揮企業(yè)最大輿論價(jià)值和營(yíng)銷價(jià)值的新平臺(tái)，所以微信不光是代表一個(gè)人的工作能力，更是代表建力集團(tuán)的企業(yè)形象，因此每一位小組成員應(yīng)具備高度的責(zé)任心和使命感，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，共同努力，將建力集團(tuán)微信平臺(tái)辦的越來越好，越辦越紅火!

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)和感想篇三

微信，作為現(xiàn)在主流的通訊交流工具之一，許多人的生活點(diǎn)滴已經(jīng)和微信掛鉤，及時(shí)的聊天通訊、便捷的微信支付和微信分享讓人們愛不釋手，如果能把日常的企業(yè)工作任務(wù)通過微信直接處理，那無疑是一件很有必要且有意義的事情。

我們的微信辦公平臺(tái)即為廣大企業(yè)用戶解決了這一問題，平臺(tái)依托微信而建，利用微信的及時(shí)通訊達(dá)到工作信息的及時(shí)傳遞。平臺(tái)操作簡(jiǎn)單，權(quán)限分級(jí)，消息保密、自由收發(fā)，信息永久保存，信息可追溯。結(jié)合二維碼應(yīng)用，達(dá)到快速傳播、宣傳便捷的效果。

各行各業(yè)的項(xiàng)目應(yīng)用結(jié)構(gòu)大同小異，以下為本公司在橋梁工程項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)踐。更多應(yīng)用功能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要而定。

1入口應(yīng)用(對(duì)外)公眾信息。

企業(yè)外部人員、未成功關(guān)注者：顯示企業(yè)介紹，公司文化、項(xiàng)目可對(duì)外公開動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。

權(quán)限申請(qǐng)審批：針對(duì)還未錄入系統(tǒng)的內(nèi)部人員，可進(jìn)行在線權(quán)限審批。

2基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用(對(duì)內(nèi))各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息永久保存，隨時(shí)支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出。

2.1通訊錄。

管理層(指定權(quán)限以內(nèi)的成員)可看所有企業(yè)成員資料，可直接發(fā)起聊天、可直接撥號(hào)。

2.2考勤打卡。

可根據(jù)人員在不同的場(chǎng)景、地域，采用不同考勤方式。支持微信搖一搖簽到、地理位置簽到、定時(shí)簽到。

應(yīng)用包括今日考勤、我的考勤、相關(guān)考勤。

2.3會(huì)議助手。

由指定人員發(fā)起會(huì)議通知，可選擇不同的參會(huì)人員，會(huì)議通知、提示、簽到、反饋、

總結(jié)。

一步到位。支持搖一搖簽到和點(diǎn)擊簽到。

應(yīng)用包括新建會(huì)議、會(huì)議室狀態(tài)、我發(fā)起的會(huì)議、我參與的會(huì)議、待進(jìn)行的會(huì)議、已結(jié)束的會(huì)議、已取消的會(huì)議。

2.4同事群聊。

2.5審批請(qǐng)示。

2.6任務(wù)分派。

管理者可像指定人員發(fā)起限期的任務(wù)通知，成員查看完成，及時(shí)通知，任務(wù)保留。有據(jù)可查。

應(yīng)用包括新建任務(wù)、我參與的任務(wù)、我發(fā)起的任務(wù)。

3數(shù)據(jù)管理應(yīng)用(對(duì)內(nèi)、核心)3.1管理組應(yīng)用3.1-1工程進(jìn)度概覽。

管理人員可及時(shí)看到施工過程的所有信息，根據(jù)總的、每日、每周、每月進(jìn)度劃分。可查看指定的樁基、承臺(tái)、墩身、橋梁的對(duì)應(yīng)施工信息。

應(yīng)用包括今日施工、本周施工、本月施工、所有工程（樁基、承臺(tái)、墩身、橋梁）。

3.1-2各部門報(bào)告審核。

3.2工程部應(yīng)用。

2-1樁基管理。

通過管理平臺(tái)批量導(dǎo)入樁基設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-2承臺(tái)管理。

通過管理平臺(tái)批量導(dǎo)入承臺(tái)設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-3墩身管理。

通過管理平臺(tái)批量導(dǎo)入墩身設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-4橋梁管理。

通過管理平臺(tái)批量導(dǎo)入橋梁設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-5施工文件生成根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員錄入的施工工序信息，可以生成對(duì)應(yīng)格式的施工文件，通過手機(jī)云打印服務(wù)，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)打印功能，即手機(jī)點(diǎn)擊打印文檔后，可直接到打印機(jī)旁領(lǐng)取文檔，方便快捷，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工手寫。

2-6工程計(jì)劃管理。

工程部每月提交施工計(jì)劃（具體到施工哪些樁基、承臺(tái)、墩身），由系統(tǒng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)值自動(dòng)計(jì)算材料使用數(shù)量，和施工成本核算。工程計(jì)劃會(huì)經(jīng)由物機(jī)部、工經(jīng)部、領(lǐng)導(dǎo)審核并記錄對(duì)應(yīng)人員和時(shí)間或備注。

2-7成員工作分配。

工程部人員的工作分配，或人員的換班記錄、工作申請(qǐng)等。

3.3物機(jī)部應(yīng)用。

物機(jī)部材料購(gòu)買、入庫(kù)流程。

3-1物資計(jì)劃。

工程部發(fā)起的工程計(jì)劃，通過查看對(duì)比系統(tǒng)自動(dòng)生成的物資計(jì)劃來確定物資采購(gòu)計(jì)劃。再通知工經(jīng)部、管理組查看審核。

3-2物資管理。

物資入庫(kù)：通過手機(jī)記錄每批入庫(kù)材料信息，手機(jī)通知實(shí)驗(yàn)室檢查材料是否合格。

物資出庫(kù)：通過手機(jī)記錄每次出庫(kù)材料，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算材料使用情況，定時(shí)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用量的對(duì)比。

3-3機(jī)械管理。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械管理，可以根據(jù)機(jī)械使用情況，進(jìn)行機(jī)械使用成本核算。

3-4人員管理。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍人員的管理。

3.4工經(jīng)部應(yīng)用。

4-1施工合同管理。

通過手機(jī)錄入、修改施工合同的信息，便于后期概覽和查看合同情況。

4-2樁基施工成本核算。

該功能可對(duì)樁基的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看樁基的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該樁基的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)樁基的施工過程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實(shí)際樁基的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計(jì)算出樁基所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該樁基的材料成本的核算和樁基的材料使用率。再通過平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該樁基的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳樁基施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）。

4-3承臺(tái)施工成本核算。

該功能可對(duì)承臺(tái)的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看承臺(tái)的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該承臺(tái)的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)承臺(tái)的施工過程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實(shí)際承臺(tái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計(jì)算出承臺(tái)所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該承臺(tái)的材料成本的核算和承臺(tái)的材料使用率。再通過平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該承臺(tái)的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳承臺(tái)施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）。

4-4墩身施工成本核算。

該功能可對(duì)墩身的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看墩身的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該墩身的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)墩身的施工過程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。該模塊通過工程部上傳的實(shí)際墩身的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計(jì)算出墩身所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該墩身的材料成本的核算和墩身的材料使用率。再通過平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該墩身的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳墩身施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）。

4-5橋梁施工成本核算。

該功能可對(duì)橋梁的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看橋梁的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該橋梁的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)橋梁的施工過程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實(shí)際橋梁的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計(jì)算出橋梁所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該橋梁的材料成本的核算和橋梁的材料使用率。再通過平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該橋梁的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳橋梁施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）。

3.5安質(zhì)部應(yīng)用。

5-1安全宣傳。

安質(zhì)部通過后臺(tái)編輯安全宣傳資料（圖文或視頻），點(diǎn)擊發(fā)布，安全宣傳資料自動(dòng)發(fā)布，員工平時(shí)可以通過該功能進(jìn)行查看安全宣傳的內(nèi)容。

5-2安全培訓(xùn)。

安質(zhì)部通過后臺(tái)發(fā)布安全培訓(xùn)資料，并通知員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，員工接到通知后通過該模塊自行學(xué)習(xí)。

5-3質(zhì)量檢查。

安質(zhì)部定期將施工過程中的安全質(zhì)量檢查進(jìn)行上傳。其他部門通過安質(zhì)部的檢查結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的工作安排。安質(zhì)部上傳的檢查結(jié)果將與上傳者進(jìn)行綁定，方便后期的責(zé)任追溯。

3.6實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用。

6-1實(shí)驗(yàn)通知管理。

實(shí)驗(yàn)部通過該模塊查看物機(jī)部發(fā)送的材料實(shí)驗(yàn)通知，實(shí)驗(yàn)部人員可以查看當(dāng)前通知和以往通知。

6-2實(shí)驗(yàn)結(jié)果管理。

該模塊由實(shí)驗(yàn)部在對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)后將實(shí)驗(yàn)結(jié)果錄入，試驗(yàn)結(jié)果與上傳人員綁定，方便后期材料實(shí)驗(yàn)的責(zé)任追溯。

3.7綜合辦公室應(yīng)用。

7-1人員接待安排。

該功能為綜合辦公室為所有部門的工作人員發(fā)布近期的檢查通知，檢查通知會(huì)永久保存，方便檢查和后期的責(zé)任追溯。

7-3各類開會(huì)通知。

該功能為綜合辦公室為所有部門的工作人員發(fā)布近期的會(huì)議通知，通知會(huì)永久保存，方便檢查和后期的責(zé)任追溯。通過該功能可以清楚的了解每次發(fā)布通知的時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)布通知的人員。

7-4生活用品。

生活用品模塊分為兩個(gè)部分。第一，為員工生活用品申請(qǐng)，員工可在此提交自己的申請(qǐng)，管理人員在接到申請(qǐng)后進(jìn)行審核處理。第二，為綜合辦公室的采購(gòu)人員上傳采購(gòu)的生活用品的數(shù)據(jù)。上傳資料中包含采購(gòu)人員信息，通過此模塊可清楚的了解沒批生活用品的采購(gòu)情況和使用情況。

3.8二維碼應(yīng)用8-1自定義內(nèi)容二維碼。

通過輸入文字、圖片，上傳表格、文檔。系統(tǒng)將自動(dòng)生成一個(gè)二維碼，便于信息展示和宣傳。

8-2施工組構(gòu)件自生成二維碼。

4bim應(yīng)用對(duì)接。

4.1平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接。

項(xiàng)目bim應(yīng)用貫穿至項(xiàng)目整個(gè)生命周期，包括項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工交付階段。在對(duì)應(yīng)的階段，項(xiàng)目的技術(shù)部、生產(chǎn)部和商務(wù)部可通過對(duì)bim系統(tǒng)的操作為項(xiàng)目創(chuàng)造相應(yīng)價(jià)值。

5其他應(yīng)用。

5.1拿快遞應(yīng)用5.2車輛管理應(yīng)用5.3請(qǐng)假出差應(yīng)用5.4問卷投票應(yīng)用5.5移動(dòng)報(bào)銷應(yīng)用5.6合作企業(yè)應(yīng)用5.7財(cái)務(wù)審批、發(fā)工資5.8.......

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)和感想篇四

方案：

1、總經(jīng)辦下達(dá)員工關(guān)于支持微信平臺(tái)的通知，支持率計(jì)算入績(jī)效考核。

公司下達(dá)支持微信平臺(tái)的同志，響應(yīng)號(hào)召全體同仁參與。并出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度或并入績(jī)效考核制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)同仁參與。

2、微信平臺(tái)改版，每周一次投票方式進(jìn)行各類選舉。包含公司企業(yè)文化的支持。

制作后臺(tái)投票系統(tǒng)，由公司內(nèi)部人員或參與投票決策的事件。例如鐵能最近的事件，公司組織的活動(dòng)，那些符合反映了鐵能人的精神和企業(yè)文化的。人員晉升，獎(jiǎng)勵(lì)。

3、員工關(guān)于企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)感悟，工地感悟匯報(bào)總經(jīng)辦，錄用文章計(jì)入考核或獎(jiǎng)勵(lì)。

各部門負(fù)責(zé)人，各工地負(fù)責(zé)人響應(yīng)提供的支持。貫徹我公司企業(yè)文化，反應(yīng)我公司優(yōu)秀工地員工的正能量文章。以及關(guān)于對(duì)公司建議或者需要的協(xié)助與支持。

4、每月一工地工程部員工文章?！惰F能人的一天》。

篩選，記錄鐵能人的工作，生活的一天。如果條件準(zhǔn)許，建議做視頻。

5、支持鼓勵(lì)微信群發(fā)表分享感覺自己覺得好的文章.事件。

鼓勵(lì)大家發(fā)送自己平時(shí)感覺好的文章到公司微信群。對(duì)于經(jīng)常積極分享正能量的定期微信給予形象宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)支持。

6、《感動(dòng)鐵能》人物推薦、由各部門推薦優(yōu)秀人員。

感動(dòng)鐵能時(shí)間，以回憶錄形式展開，從鐵能創(chuàng)始到現(xiàn)在一路的風(fēng)風(fēng)雨雨。采訪鐵能老一輩的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

7、推出《愛心之路主題活動(dòng)》響應(yīng)公司員工參與。

公司承辦，參與的一些慈善活動(dòng)的宣傳，支持。以及對(duì)鐵能文化百年發(fā)展的影響。

8、《健康之路活動(dòng)》，倡導(dǎo)綠色健康工地，生活。

定期組織倡導(dǎo)參與徒步行，馬拉松，野外求生等活動(dòng)，以細(xì)節(jié)形式展示健康，環(huán)保新未來景象。

錢總推薦自己看的書。

從總經(jīng)辦做起，強(qiáng)硬開始記憶，兩周一次討論、

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)和感想篇五

活動(dòng)主題。

三．活動(dòng)簡(jiǎn)介（主要內(nèi)容或方式）。

1.關(guān)院之音人人網(wǎng)上公布微信平臺(tái)的微信號(hào)進(jìn)行宣傳等等。

4.在每天播音后花30秒左右進(jìn)行宣傳。

5.口頭對(duì)班上同學(xué)進(jìn)行宣傳。

6.在以后廣播臺(tái)辦的活動(dòng)中都在ppt或海報(bào)上做上微信的二維碼之類的四．經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

貌似不要什么經(jīng)費(fèi)吧，看看，多經(jīng)濟(jì)適用。

五．活動(dòng)主辦方。

上海海關(guān)學(xué)院廣播臺(tái)。

策劃人：孫秋愷二．。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)和感想篇六

近期，公司啟動(dòng)了微信培訓(xùn)平臺(tái)，主要為提高員工的綜合能力和業(yè)務(wù)技能和豐富員工的休息生活。作為太平灣員工，我第一時(shí)間響關(guān)注了太平灣投資發(fā)展有限公司企業(yè)公眾號(hào)。

在微信培訓(xùn)平臺(tái)中，有“政策法規(guī)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能”等多個(gè)板塊，整合了多種資源，給我們節(jié)省了大量尋找資源的時(shí)間。我們根據(jù)自身興趣和崗位需求，在業(yè)余時(shí)間，用手機(jī)很便捷地學(xué)習(xí)和與同事間討論其中的內(nèi)容。這個(gè)平臺(tái)給大家?guī)砹诉@種自主學(xué)習(xí)的便利條件，大家可以隨時(shí)隨地給自己充電，汲取營(yíng)養(yǎng)。大大地提高了我們員工自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

在這兩周的平臺(tái)學(xué)習(xí)過程中，我深切地體會(huì)到了這個(gè)平臺(tái)帶給我的好處，有選擇的學(xué)習(xí)，不僅能不局限在自己崗位的領(lǐng)域，還可以拓展了解整個(gè)關(guān)于港口圈里的其他知識(shí)，開拓了眼界，提高了自身素養(yǎng)，豐富了業(yè)余的生活。

通訊信息的迅猛發(fā)展給自身充電學(xué)習(xí)帶來了新的廣闊前景，將微信這個(gè)現(xiàn)代化的交流平臺(tái)作為一種學(xué)習(xí)工具，促進(jìn)了彈性學(xué)習(xí)，有利于自主學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)氛圍的形成，在發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性方面充分體現(xiàn)了其獨(dú)特性和優(yōu)越性。

作為在職員工，不僅要時(shí)刻注重專業(yè)知識(shí)和。

教學(xué)。

技能等業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，時(shí)刻給自己“充電”，還要努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化教育所帶來的教學(xué)方法和教學(xué)手段的變化，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)等信息化工具的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身能力的穩(wěn)健發(fā)展。

真切希望公司微信培訓(xùn)平臺(tái)能做的越來越好，建議能定期更新其中的相關(guān)資源并且更有專業(yè)的針對(duì)方向，更好地引導(dǎo)大家利用這個(gè)平臺(tái)，學(xué)習(xí)和交流相關(guān)知識(shí)。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)和感想篇七

這個(gè)世界上，最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：兩個(gè)股東各占50%的股權(quán)。我們通過兩家中國(guó)餐飲企業(yè)真功夫和海底撈，來看最差股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的不同命運(yùn)。

一、真功夫。

真功夫是中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展最快的中式快餐企業(yè)，也是中國(guó)五大快餐企業(yè)中唯一一家本土企業(yè)。

中式快餐市場(chǎng)的廣闊發(fā)展前景以及真功夫出色的商業(yè)模式和真功夫的發(fā)展業(yè)績(jī)，吸引了眾多股權(quán)投資基金的青睞。2007年10月，今日資本和聯(lián)動(dòng)投資兩家pe投資真功夫，企業(yè)和資本方的目標(biāo)是，2010年真功夫?qū)崿F(xiàn)上市。

但是，之后股東之間的矛盾糾紛，卻為真功夫的發(fā)展打上了問號(hào)，上市之路也愈發(fā)遙不可及。正如我們前面所說，一家好的企業(yè)在股權(quán)方面至少應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明晰；存在一個(gè)核心股東；股東資源互補(bǔ)；股東之間信任合作。

但是真功夫除了股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明晰之外，其他三個(gè)方面都存在問題。回顧真功夫的案例，能夠讓我們對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)給企業(yè)和資本的影響進(jìn)行深入的思考。

1、初期發(fā)展。

真功夫的前身是小舅子潘宇海在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)107國(guó)道旁邊開的一家168甜品店。

1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡達(dá)標(biāo)加入，投資了4萬元，潘宇海自己也出資4萬元，把168甜品店改為168快餐店。股份結(jié)構(gòu)是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。初期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以小舅子為主，姐姐管收銀，姐夫做店面擴(kuò)張。潘宇海掌握著企業(yè)完全的主導(dǎo)權(quán)。

1997年，真功夫借助其“電腦程控蒸汽設(shè)備”，攻克了中式快餐業(yè)的“速度”和“標(biāo)準(zhǔn)化”兩大難題，開始在全國(guó)各地企業(yè)開設(shè)連鎖店，企業(yè)快速發(fā)展起來。在這個(gè)階段，負(fù)責(zé)店面擴(kuò)張的蔡達(dá)標(biāo)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越大。2003年，企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)從潘宇海的手中轉(zhuǎn)到了蔡達(dá)標(biāo)手中。

2006年9月，蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰夫婦離婚，潘敏峰所持有的25％股權(quán)歸蔡達(dá)標(biāo)所有。

2、股東矛盾日益激化。

2007年10月，真功夫引入了今日資本和中山聯(lián)動(dòng)兩家pe的投資，兩家pe對(duì)真功夫估值高達(dá)50億元，各投1.5億元，各占3%的股權(quán)，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例都由50%攤薄到47%。

pe作為資本方，逐利是其最大目的，因此，投資一家企業(yè)后，一定會(huì)支持能力較強(qiáng)、對(duì)企業(yè)發(fā)展作用更大的一方。pe投資真功夫，主要看中的是蔡達(dá)標(biāo)的能力，因此，無論在股東會(huì)還是董事會(huì)，pe都支持蔡達(dá)標(biāo)，力圖企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立蔡達(dá)標(biāo)的核心地位。這樣一來，本來平衡的天平，倒向了蔡達(dá)標(biāo)，而潘宇海被逐步邊緣化。

在pe的建議下，蔡達(dá)標(biāo)開始著手“去家族化”改革，從肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲連鎖企業(yè)挖來眾多職業(yè)經(jīng)理人，而在此過程中，真功夫多位與潘宇海關(guān)系密切的中高層離職或被辭退，這使得潘宇海被進(jìn)一步邊緣化。這無疑也引起了潘宇海的反彈，股東沖突由此引爆。

2009年初，真功夫向銀行申請(qǐng)1億元貸款，潘宇海卻向銀行稱“兩大股東有矛盾，貸款有風(fēng)險(xiǎn)”，銀行只能停止貸款，最后還是真功夫的兩名來自pe的董事?lián)?，貸款才得以放行。2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權(quán)，并請(qǐng)求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬冊(cè)以及會(huì)計(jì)憑證。

真功夫?qū)⒇?cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、會(huì)計(jì)憑證、銀行對(duì)賬單提供給股東潘宇海委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行賬目審計(jì)，并提供不少于10平方米的辦公場(chǎng)所。

隨后，潘宇海向公安報(bào)案。2011年3月17日下午，蔡達(dá)標(biāo)和真功夫的部分公司高管被公安部門“帶走”。當(dāng)晚11時(shí)，廣東省公安廳在其網(wǎng)站發(fā)布公告稱，“廣州市公安局對(duì)廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個(gè)別高管人員涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪展開調(diào)查，已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸并核實(shí)情況。目前案件仍在進(jìn)一步調(diào)查中?！?/p>

3、世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)。

真功夫事件發(fā)生后，很多人認(rèn)為這是因?yàn)榧易迤髽I(yè)所導(dǎo)致的，特別是蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰的離婚是關(guān)鍵。

但我個(gè)人認(rèn)為，真功夫的問題不在于家族企業(yè)，而在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進(jìn)一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導(dǎo)致的矛盾。正如某家媒體所報(bào)道的：“蔡潘婚變并不是蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海翻臉的本質(zhì)原因，2007年真功夫年會(huì)時(shí)，蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的現(xiàn)職監(jiān)事竇效嫘四人還在一起其樂融融，有說有笑?！?/p>

全世界最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是兩個(gè)股東各占50%，如果兩個(gè)股東意見一致還好，不一致就很麻煩。而真功夫正是這種情況，蔡達(dá)標(biāo)離婚后，前姐夫蔡達(dá)標(biāo)和前小舅子潘宇海各占50%。真功夫的投資者之一今日資本的總裁徐新，早在2005年就向蔡達(dá)標(biāo)表達(dá)了對(duì)真功夫蔡潘兩人各占50%股權(quán)的憂慮，徐新以自己多年的經(jīng)驗(yàn)告誡蔡達(dá)標(biāo)，這是一枚定時(shí)炸彈。即使引入pe以后，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例仍然是47%對(duì)47%。

企業(yè)的每個(gè)股東對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)肯定是不同的，而股權(quán)比例對(duì)等，即意味著股東貢獻(xiàn)與股權(quán)比例不匹配，這種不匹配到了一定程度，就會(huì)造成股東矛盾。另外，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有核心股東，也容易造成股東矛盾。因此說，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，出問題是早晚的事，不出問題才是不正常的。真功夫最后股東之間不信任合作，并最后導(dǎo)致激烈沖突，應(yīng)該是意料之中的事。其實(shí)從投資之初，兩家pe就一直為改變這種股權(quán)結(jié)構(gòu)而努力，并且在2010年似乎看到了曙光。pe和兩大股東蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海達(dá)成協(xié)議，由pe逐漸受讓潘宇海的股份，從而降低潘宇海股權(quán)比例，使得真功夫的主要貢獻(xiàn)者蔡達(dá)標(biāo)成為核心股東。

但股權(quán)變更尚未完成，蔡達(dá)標(biāo)卻已入監(jiān)獄。

二、海底撈。

海底撈則給我們提供了一個(gè)成功解決股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的案例。

1、也是世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)。

1994年，四個(gè)要好的年青人在四川簡(jiǎn)陽開設(shè)了一家只有4張桌子的小火鍋店，這就是海底撈的第一家店?，F(xiàn)在的海底撈董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張勇沒有出一分錢，其他3個(gè)人湊了8000元錢，4個(gè)人各占25%的股份。后來，這四個(gè)年青人結(jié)成了兩對(duì)夫妻，兩家人各占50%股份。隨著企業(yè)的發(fā)展，沒出一分錢的張勇認(rèn)為另外3個(gè)股東跟不上企業(yè)的發(fā)展，毫不留情面地先后讓他們離開企業(yè)，只做股東。張勇最早先讓自己的太太離開企業(yè)，2004年讓施永宏的太太也離開企業(yè)。2007年，在海底撈步入快速發(fā)展的時(shí)候，張勇讓無論從股權(quán)投入還是時(shí)間和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也離開企業(yè)。

2、匪夷所思的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

張勇在讓施永宏下崗的同時(shí)，還以原始出資額的價(jià)格，從施永宏夫婦的手中購(gòu)買了18%的股權(quán)，張勇夫婦成了海底撈68%（超過三分之二）的絕對(duì)控股股東。

3年前原始出資額的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓給了另一方股東，這簡(jiǎn)直就是匪夷所思。

但是，施永宏卻如此回答：“不同意能怎么辦，一直是他（張勇）說了算??后來我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時(shí)也清閑了。還有他是大股東，對(duì)公司就會(huì)更操心，公司會(huì)發(fā)展得更好?！?/p>

海底撈以匪夷所思的方式解決了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想的問題。這一方面得益于海底撈從一開始就是張勇為主、施永宏為輔，形成了張勇是核心股東的事實(shí)，另一方面也得益于施永宏的大度、豁達(dá)與忍讓。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)和感想篇八

利用微信平臺(tái)，構(gòu)建內(nèi)部通暢的溝通渠道，即時(shí)獲取管理建議和合理整改，提升改進(jìn)效率，滿足合理需求，提升服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提高滿意率。

品質(zhì)管理部從2013年11月份開始組建微信管理群和業(yè)務(wù)群，通過一段時(shí)間的試運(yùn)行，經(jīng)過兩次修訂管理辦法，目前已日趨成熟與完善。通過此平臺(tái)，分公司日常業(yè)務(wù)管理工作有了以下改善與提升：

1、時(shí)效性。微信交流使信息數(shù)據(jù)化、圖片化，及時(shí)高效地采集、整理、上傳、答復(fù)等信息和無障礙溝通，促進(jìn)工作效能整體提升。

2、跨部門監(jiān)督。各層級(jí)各部門內(nèi)部互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題范圍廣泛，審視角度不同，可及時(shí)將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3、問題整改前后對(duì)比明顯。整改及時(shí)，且對(duì)于問題的回應(yīng)跟蹤處理回復(fù)要求圖片或文字說明，清晰明了。

4、與分公司日常質(zhì)量督導(dǎo)有機(jī)結(jié)合。在微信中發(fā)布的信息如當(dāng)天沒有回復(fù)或已回復(fù)但當(dāng)天不能及時(shí)處理解決的，品質(zhì)管理部自動(dòng)將問題轉(zhuǎn)入日常質(zhì)量督導(dǎo)流程跟進(jìn)處理，納于績(jī)效考核中。

5、有效促進(jìn)員工之間的交流與合作。通過平臺(tái)可以分享好的工作方法；活躍工作氣氛，增加工作交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)等等。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)和感想篇九

（擬稿）。

一、建立微信平臺(tái)的目的1.有效實(shí)現(xiàn)品牌建立和傳播；

2.樹立項(xiàng)目在區(qū)域市場(chǎng)，行業(yè)的影響力和號(hào)召力，傳遞企業(yè)價(jià)值觀；

3.作為項(xiàng)目良好的宣傳推廣平臺(tái)；

4.累計(jì)客戶資源，互動(dòng)營(yíng)銷；

5.增加項(xiàng)目的知名度和受關(guān)注度；

6.為項(xiàng)目營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)帶來大量客流，最終提高成交量。

二、設(shè)計(jì)、文案推廣定位。

1.廣告設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)元素廣泛，能夠商業(yè)高端大氣性質(zhì)即可。

1)項(xiàng)目形象效果；

2)利好規(guī)劃形象效果；

3)實(shí)時(shí)活動(dòng)效果展示；

4)必要時(shí)穿插能夠吸引眼球的圖片。

2.文案推廣：

1)項(xiàng)目基本資料；

2)項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)消息（活動(dòng)、規(guī)劃、利好、建設(shè)進(jìn)度）；

3)商業(yè)市場(chǎng)分析、投資分析、商業(yè)動(dòng)態(tài)等；

4)時(shí)下最火爆新聞（國(guó)際大新聞、國(guó)內(nèi)大新聞、省內(nèi)大新聞、縣內(nèi)獨(dú)特新聞）。

三、

1.線上資源推廣——網(wǎng)絡(luò)媒體推廣：

5)在商丘網(wǎng)、夏邑都市網(wǎng)、公司官方網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)媒體推廣；

6)在新浪微博、網(wǎng)易微博、騰訊微博發(fā)布時(shí)訊，攜帶推廣微信平臺(tái)；

7)知名bbs論壇、相關(guān)聯(lián)bbs論壇推廣；

8)區(qū)域內(nèi)qq群推廣；

9)微信群發(fā)助手推廣；

10)微信群聊推廣；

11)微信朋友群推廣。

2.平面媒體推廣：

1)站牌媒體廣告上印刷二維碼（戶外流動(dòng)的人群能夠看到，提高品牌推廣）；

3)制作微信平臺(tái)二維碼專屬平面（來營(yíng)銷中心的客戶看了都能夠掃一掃）；

4)員工名片、員工工作證印制微信二維碼（針對(duì)員工親屬及客戶進(jìn)行推廣）。

3.線下推廣：

1)關(guān)注微信平臺(tái)（掃二維碼）轉(zhuǎn)發(fā)微博，成功點(diǎn)贊10個(gè)——營(yíng)銷中心領(lǐng)取禮品一份；

2)發(fā)表認(rèn)購(gòu)后感想，成功獲贊10個(gè)——營(yíng)銷中心領(lǐng)取禮品一份；

3)微信客戶認(rèn)購(gòu)——額外優(yōu)惠500元；

4)微信用戶介紹客戶成交——獎(jiǎng)勵(lì)200元；

四、粉絲的維護(hù)。

微整合提供專人每日進(jìn)行維護(hù)，可通過線上線下的互動(dòng)或推廣進(jìn)行維護(hù)。

1.線上互動(dòng)：

1)大轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)；

2)砸金蛋抽獎(jiǎng)；

3)每日簽到積分；

4)心情分享。

2.線下活動(dòng)：

1)為粉絲發(fā)起活動(dòng)；

2)粉絲互動(dòng)（回復(fù)應(yīng)答，建立粉絲圈）；

3)會(huì)員系統(tǒng)（分組管理，定期激活，節(jié)日問候）。

五、人員配備。

專人管理1名，其余由營(yíng)銷部門協(xié)助運(yùn)營(yíng)。