2023年黨員微信平臺心得體會報告(大全9篇)

心得體會是我們對某個經(jīng)歷或者事件的一種感悟和領(lǐng)悟。寫心得體會時要注重文字的準確性和用詞的精確，力求將自己的觀點表達得清晰明了。讓我們一起來看看以下小編為大家整理的心得體會，或許能給我們一些啟發(fā)和思考。

黨員微信平臺心得體會報告篇一

活動主題。

三．活動簡介（主要內(nèi)容或方式）。

1.關(guān)院之音人人網(wǎng)上公布微信平臺的微信號進行宣傳等等。

4.在每天播音后花30秒左右進行宣傳。

5.口頭對班上同學進行宣傳。

6.在以后廣播臺辦的活動中都在ppt或海報上做上微信的二維碼之類的四．經(jīng)費預(yù)算。

貌似不要什么經(jīng)費吧，看看，多經(jīng)濟適用。

五．活動主辦方。

上海海關(guān)學院廣播臺。

策劃人：孫秋愷二．。

黨員微信平臺心得體會報告篇二

這個世界上，最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：兩個股東各占50%的股權(quán)。我們通過兩家中國餐飲企業(yè)真功夫和海底撈，來看最差股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的不同命運。

一、真功夫。

真功夫是中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的中式快餐企業(yè)，也是中國五大快餐企業(yè)中唯一一家本土企業(yè)。

中式快餐市場的廣闊發(fā)展前景以及真功夫出色的商業(yè)模式和真功夫的發(fā)展業(yè)績，吸引了眾多股權(quán)投資基金的青睞。2007年10月，今日資本和聯(lián)動投資兩家pe投資真功夫，企業(yè)和資本方的目標是，2010年真功夫?qū)崿F(xiàn)上市。

但是，之后股東之間的矛盾糾紛，卻為真功夫的發(fā)展打上了問號，上市之路也愈發(fā)遙不可及。正如我們前面所說，一家好的企業(yè)在股權(quán)方面至少應(yīng)該具備以下特點：股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；存在一個核心股東；股東資源互補；股東之間信任合作。

但是真功夫除了股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰之外，其他三個方面都存在問題?；仡櫿婀Ψ虻陌咐軌蜃屛覀儗蓹?quán)結(jié)構(gòu)給企業(yè)和資本的影響進行深入的思考。

1、初期發(fā)展。

真功夫的前身是小舅子潘宇海在東莞長安鎮(zhèn)107國道旁邊開的一家168甜品店。

1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡達標加入，投資了4萬元，潘宇海自己也出資4萬元，把168甜品店改為168快餐店。股份結(jié)構(gòu)是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。初期，企業(yè)經(jīng)營以小舅子為主，姐姐管收銀，姐夫做店面擴張。潘宇海掌握著企業(yè)完全的主導權(quán)。

1997年，真功夫借助其“電腦程控蒸汽設(shè)備”，攻克了中式快餐業(yè)的“速度”和“標準化”兩大難題，開始在全國各地企業(yè)開設(shè)連鎖店，企業(yè)快速發(fā)展起來。在這個階段，負責店面擴張的蔡達標對企業(yè)的貢獻越來越大。2003年，企業(yè)的主導權(quán)從潘宇海的手中轉(zhuǎn)到了蔡達標手中。

2006年9月，蔡達標、潘敏峰夫婦離婚，潘敏峰所持有的25％股權(quán)歸蔡達標所有。

2、股東矛盾日益激化。

2007年10月，真功夫引入了今日資本和中山聯(lián)動兩家pe的投資，兩家pe對真功夫估值高達50億元，各投1.5億元，各占3%的股權(quán)，蔡達標和潘宇海的股權(quán)比例都由50%攤薄到47%。

pe作為資本方，逐利是其最大目的，因此，投資一家企業(yè)后，一定會支持能力較強、對企業(yè)發(fā)展作用更大的一方。pe投資真功夫，主要看中的是蔡達標的能力，因此，無論在股東會還是董事會，pe都支持蔡達標，力圖企業(yè)經(jīng)營確立蔡達標的核心地位。這樣一來，本來平衡的天平，倒向了蔡達標，而潘宇海被逐步邊緣化。

在pe的建議下，蔡達標開始著手“去家族化”改革，從肯德基、麥當勞等餐飲連鎖企業(yè)挖來眾多職業(yè)經(jīng)理人，而在此過程中，真功夫多位與潘宇海關(guān)系密切的中高層離職或被辭退，這使得潘宇海被進一步邊緣化。這無疑也引起了潘宇海的反彈，股東沖突由此引爆。

2009年初，真功夫向銀行申請1億元貸款，潘宇海卻向銀行稱“兩大股東有矛盾，貸款有風險”，銀行只能停止貸款，最后還是真功夫的兩名來自pe的董事?lián)＃J款才得以放行。2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權(quán)，并請求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財務(wù)報告、財務(wù)賬冊以及會計憑證。

真功夫?qū)⒇攧?wù)報告、財務(wù)賬冊、會計憑證、銀行對賬單提供給股東潘宇海委托的會計師事務(wù)所進行賬目審計，并提供不少于10平方米的辦公場所。

隨后，潘宇海向公安報案。2011年3月17日下午，蔡達標和真功夫的部分公司高管被公安部門“帶走”。當晚11時，廣東省公安廳在其網(wǎng)站發(fā)布公告稱，“廣州市公安局對廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個別高管人員涉嫌經(jīng)濟犯罪展開調(diào)查，已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸并核實情況。目前案件仍在進一步調(diào)查中。”

3、世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)。

真功夫事件發(fā)生后，很多人認為這是因為家族企業(yè)所導致的，特別是蔡達標和潘敏峰的離婚是關(guān)鍵。

但我個人認為，真功夫的問題不在于家族企業(yè)，而在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導致的矛盾。正如某家媒體所報道的：“蔡潘婚變并不是蔡達標與潘宇海翻臉的本質(zhì)原因，2007年真功夫年會時，蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的現(xiàn)職監(jiān)事竇效嫘四人還在一起其樂融融，有說有笑?！?/p>

全世界最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是兩個股東各占50%，如果兩個股東意見一致還好，不一致就很麻煩。而真功夫正是這種情況，蔡達標離婚后，前姐夫蔡達標和前小舅子潘宇海各占50%。真功夫的投資者之一今日資本的總裁徐新，早在2005年就向蔡達標表達了對真功夫蔡潘兩人各占50%股權(quán)的憂慮，徐新以自己多年的經(jīng)驗告誡蔡達標，這是一枚定時炸彈。即使引入pe以后，蔡達標和潘宇海的股權(quán)比例仍然是47%對47%。

企業(yè)的每個股東對企業(yè)的貢獻肯定是不同的，而股權(quán)比例對等，即意味著股東貢獻與股權(quán)比例不匹配，這種不匹配到了一定程度，就會造成股東矛盾。另外，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有核心股東，也容易造成股東矛盾。因此說，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，出問題是早晚的事，不出問題才是不正常的。真功夫最后股東之間不信任合作，并最后導致激烈沖突，應(yīng)該是意料之中的事。其實從投資之初，兩家pe就一直為改變這種股權(quán)結(jié)構(gòu)而努力，并且在2010年似乎看到了曙光。pe和兩大股東蔡達標、潘宇海達成協(xié)議，由pe逐漸受讓潘宇海的股份，從而降低潘宇海股權(quán)比例，使得真功夫的主要貢獻者蔡達標成為核心股東。

但股權(quán)變更尚未完成，蔡達標卻已入監(jiān)獄。

二、海底撈。

海底撈則給我們提供了一個成功解決股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的案例。

1、也是世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)。

1994年，四個要好的年青人在四川簡陽開設(shè)了一家只有4張桌子的小火鍋店，這就是海底撈的第一家店?，F(xiàn)在的海底撈董事長兼總經(jīng)理張勇沒有出一分錢，其他3個人湊了8000元錢，4個人各占25%的股份。后來，這四個年青人結(jié)成了兩對夫妻，兩家人各占50%股份。隨著企業(yè)的發(fā)展，沒出一分錢的張勇認為另外3個股東跟不上企業(yè)的發(fā)展，毫不留情面地先后讓他們離開企業(yè)，只做股東。張勇最早先讓自己的太太離開企業(yè)，2004年讓施永宏的太太也離開企業(yè)。2007年，在海底撈步入快速發(fā)展的時候，張勇讓無論從股權(quán)投入還是時間和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也離開企業(yè)。

2、匪夷所思的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

張勇在讓施永宏下崗的同時，還以原始出資額的價格，從施永宏夫婦的手中購買了18%的股權(quán)，張勇夫婦成了海底撈68%（超過三分之二）的絕對控股股東。

3年前原始出資額的價格，轉(zhuǎn)讓給了另一方股東，這簡直就是匪夷所思。

但是，施永宏卻如此回答：“不同意能怎么辦，一直是他（張勇）說了算??后來我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時也清閑了。還有他是大股東，對公司就會更操心，公司會發(fā)展得更好?！?/p>

海底撈以匪夷所思的方式解決了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想的問題。這一方面得益于海底撈從一開始就是張勇為主、施永宏為輔，形成了張勇是核心股東的事實，另一方面也得益于施永宏的大度、豁達與忍讓。

黨員微信平臺心得體會報告篇三

微信，作為現(xiàn)在主流的通訊交流工具之一，許多人的生活點滴已經(jīng)和微信掛鉤，及時的聊天通訊、便捷的微信支付和微信分享讓人們愛不釋手，如果能把日常的企業(yè)工作任務(wù)通過微信直接處理，那無疑是一件很有必要且有意義的事情。

我們的微信辦公平臺即為廣大企業(yè)用戶解決了這一問題，平臺依托微信而建，利用微信的及時通訊達到工作信息的及時傳遞。平臺操作簡單，權(quán)限分級，消息保密、自由收發(fā)，信息永久保存，信息可追溯。結(jié)合二維碼應(yīng)用，達到快速傳播、宣傳便捷的效果。

各行各業(yè)的項目應(yīng)用結(jié)構(gòu)大同小異，以下為本公司在橋梁工程項目的應(yīng)用實踐。更多應(yīng)用功能根據(jù)項目實際需要而定。

1入口應(yīng)用(對外)公眾信息。

企業(yè)外部人員、未成功關(guān)注者：顯示企業(yè)介紹，公司文化、項目可對外公開動態(tài)等內(nèi)容。

權(quán)限申請審批：針對還未錄入系統(tǒng)的內(nèi)部人員，可進行在線權(quán)限審批。

2基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用(對內(nèi))各項數(shù)據(jù)信息永久保存，隨時支持數(shù)據(jù)導出。

2.1通訊錄。

管理層(指定權(quán)限以內(nèi)的成員)可看所有企業(yè)成員資料，可直接發(fā)起聊天、可直接撥號。

2.2考勤打卡。

可根據(jù)人員在不同的場景、地域，采用不同考勤方式。支持微信搖一搖簽到、地理位置簽到、定時簽到。

應(yīng)用包括今日考勤、我的考勤、相關(guān)考勤。

2.3會議助手。

由指定人員發(fā)起會議通知，可選擇不同的參會人員，會議通知、提示、簽到、反饋、

總結(jié)。

一步到位。支持搖一搖簽到和點擊簽到。

應(yīng)用包括新建會議、會議室狀態(tài)、我發(fā)起的會議、我參與的會議、待進行的會議、已結(jié)束的會議、已取消的會議。

2.4同事群聊。

2.5審批請示。

2.6任務(wù)分派。

管理者可像指定人員發(fā)起限期的任務(wù)通知，成員查看完成，及時通知，任務(wù)保留。有據(jù)可查。

應(yīng)用包括新建任務(wù)、我參與的任務(wù)、我發(fā)起的任務(wù)。

3數(shù)據(jù)管理應(yīng)用(對內(nèi)、核心)3.1管理組應(yīng)用3.1-1工程進度概覽。

管理人員可及時看到施工過程的所有信息，根據(jù)總的、每日、每周、每月進度劃分?？刹榭粗付ǖ臉痘?、承臺、墩身、橋梁的對應(yīng)施工信息。

應(yīng)用包括今日施工、本周施工、本月施工、所有工程（樁基、承臺、墩身、橋梁）。

3.1-2各部門報告審核。

3.2工程部應(yīng)用。

2-1樁基管理。

通過管理平臺批量導入樁基設(shè)計參數(shù)（系統(tǒng)自動計算出理論使用量），現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實際測量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個工序的不同狀態(tài)、完成程度自動計算對應(yīng)工序材料的實際使用情況，材料自動匯總并對比實際出庫材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動對應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫，便于后期信息查看及信息追溯。

2-2承臺管理。

通過管理平臺批量導入承臺設(shè)計參數(shù)（系統(tǒng)自動計算出理論使用量），現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實際測量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個工序的不同狀態(tài)、完成程度自動計算對應(yīng)工序材料的實際使用情況，材料自動匯總并對比實際出庫材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動對應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫，便于后期信息查看及信息追溯。

2-3墩身管理。

通過管理平臺批量導入墩身設(shè)計參數(shù)（系統(tǒng)自動計算出理論使用量），現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實際測量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個工序的不同狀態(tài)、完成程度自動計算對應(yīng)工序材料的實際使用情況，材料自動匯總并對比實際出庫材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動對應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫，便于后期信息查看及信息追溯。

2-4橋梁管理。

通過管理平臺批量導入橋梁設(shè)計參數(shù)（系統(tǒng)自動計算出理論使用量），現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實際測量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個工序的不同狀態(tài)、完成程度自動計算對應(yīng)工序材料的實際使用情況，材料自動匯總并對比實際出庫材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動對應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫，便于后期信息查看及信息追溯。

2-5施工文件生成根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)員錄入的施工工序信息，可以生成對應(yīng)格式的施工文件，通過手機云打印服務(wù)，平臺實現(xiàn)了自動打印功能，即手機點擊打印文檔后，可直接到打印機旁領(lǐng)取文檔，方便快捷，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工手寫。

2-6工程計劃管理。

工程部每月提交施工計劃（具體到施工哪些樁基、承臺、墩身），由系統(tǒng)根據(jù)工程設(shè)計值自動計算材料使用數(shù)量，和施工成本核算。工程計劃會經(jīng)由物機部、工經(jīng)部、領(lǐng)導審核并記錄對應(yīng)人員和時間或備注。

2-7成員工作分配。

工程部人員的工作分配，或人員的換班記錄、工作申請等。

3.3物機部應(yīng)用。

物機部材料購買、入庫流程。

3-1物資計劃。

工程部發(fā)起的工程計劃，通過查看對比系統(tǒng)自動生成的物資計劃來確定物資采購計劃。再通知工經(jīng)部、管理組查看審核。

3-2物資管理。

物資入庫：通過手機記錄每批入庫材料信息，手機通知實驗室檢查材料是否合格。

物資出庫：通過手機記錄每次出庫材料，系統(tǒng)將自動計算材料使用情況，定時進行工程設(shè)計量與實際使用量的對比。

3-3機械管理。

對現(xiàn)場協(xié)作隊伍的機械管理，可以根據(jù)機械使用情況，進行機械使用成本核算。

3-4人員管理。

對現(xiàn)場協(xié)作隊伍人員的管理。

3.4工經(jīng)部應(yīng)用。

4-1施工合同管理。

通過手機錄入、修改施工合同的信息，便于后期概覽和查看合同情況。

4-2樁基施工成本核算。

該功能可對樁基的施工成本進行核算，該核算功能既可以查看樁基的實際數(shù)據(jù)，也可以對該樁基的施工的材料使用率進行查看，對樁基的施工過程數(shù)據(jù)進行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實際樁基的各項數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計算出樁基所需的實際材料，再將計算得出的材料數(shù)和實際使用材料數(shù)進行對比，計算出該樁基的材料成本的核算和樁基的材料使用率。再通過平臺記錄的材料出庫情況和工人的工資，計算出該樁基的總成本。數(shù)據(jù)會保留在數(shù)據(jù)庫，可隨時進行查看。（該功能需工程部定期上傳樁基施工的數(shù)據(jù)。同時物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫和入庫）。

4-3承臺施工成本核算。

該功能可對承臺的施工成本進行核算，該核算功能既可以查看承臺的實際數(shù)據(jù)，也可以對該承臺的施工的材料使用率進行查看，對承臺的施工過程數(shù)據(jù)進行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實際承臺的各項數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計算出承臺所需的實際材料，再將計算得出的材料數(shù)和實際使用材料數(shù)進行對比，計算出該承臺的材料成本的核算和承臺的材料使用率。再通過平臺記錄的材料出庫情況和工人的工資，計算出該承臺的總成本。數(shù)據(jù)會保留在數(shù)據(jù)庫，可隨時進行查看。（該功能需工程部定期上傳承臺施工的數(shù)據(jù)。同時物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫和入庫）。

4-4墩身施工成本核算。

該功能可對墩身的施工成本進行核算，該核算功能既可以查看墩身的實際數(shù)據(jù)，也可以對該墩身的施工的材料使用率進行查看，對墩身的施工過程數(shù)據(jù)進行全方面記錄。該模塊通過工程部上傳的實際墩身的各項數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計算出墩身所需的實際材料，再將計算得出的材料數(shù)和實際使用材料數(shù)進行對比，計算出該墩身的材料成本的核算和墩身的材料使用率。再通過平臺記錄的材料出庫情況和工人的工資，計算出該墩身的總成本。數(shù)據(jù)會保留在數(shù)據(jù)庫，可隨時進行查看。（該功能需工程部定期上傳墩身施工的數(shù)據(jù)。同時物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫和入庫）。

4-5橋梁施工成本核算。

該功能可對橋梁的施工成本進行核算，該核算功能既可以查看橋梁的實際數(shù)據(jù)，也可以對該橋梁的施工的材料使用率進行查看，對橋梁的施工過程數(shù)據(jù)進行全方面記錄。

該模塊通過工程部上傳的實際橋梁的各項數(shù)據(jù)和施工過程中使用的材料數(shù)量，通過公式計算出橋梁所需的實際材料，再將計算得出的材料數(shù)和實際使用材料數(shù)進行對比，計算出該橋梁的材料成本的核算和橋梁的材料使用率。再通過平臺記錄的材料出庫情況和工人的工資，計算出該橋梁的總成本。數(shù)據(jù)會保留在數(shù)據(jù)庫，可隨時進行查看。（該功能需工程部定期上傳橋梁施工的數(shù)據(jù)。同時物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫和入庫）。

3.5安質(zhì)部應(yīng)用。

5-1安全宣傳。

安質(zhì)部通過后臺編輯安全宣傳資料（圖文或視頻），點擊發(fā)布，安全宣傳資料自動發(fā)布，員工平時可以通過該功能進行查看安全宣傳的內(nèi)容。

5-2安全培訓。

安質(zhì)部通過后臺發(fā)布安全培訓資料，并通知員工進行學習，員工接到通知后通過該模塊自行學習。

5-3質(zhì)量檢查。

安質(zhì)部定期將施工過程中的安全質(zhì)量檢查進行上傳。其他部門通過安質(zhì)部的檢查結(jié)果進行進一步的工作安排。安質(zhì)部上傳的檢查結(jié)果將與上傳者進行綁定，方便后期的責任追溯。

3.6實驗室應(yīng)用。

6-1實驗通知管理。

實驗部通過該模塊查看物機部發(fā)送的材料實驗通知，實驗部人員可以查看當前通知和以往通知。

6-2實驗結(jié)果管理。

該模塊由實驗部在對入庫材料進行實驗后將實驗結(jié)果錄入，試驗結(jié)果與上傳人員綁定，方便后期材料實驗的責任追溯。

3.7綜合辦公室應(yīng)用。

7-1人員接待安排。

該功能為綜合辦公室為所有部門的工作人員發(fā)布近期的檢查通知，檢查通知會永久保存，方便檢查和后期的責任追溯。

7-3各類開會通知。

該功能為綜合辦公室為所有部門的工作人員發(fā)布近期的會議通知，通知會永久保存，方便檢查和后期的責任追溯。通過該功能可以清楚的了解每次發(fā)布通知的時間、內(nèi)容和發(fā)布通知的人員。

7-4生活用品。

生活用品模塊分為兩個部分。第一，為員工生活用品申請，員工可在此提交自己的申請，管理人員在接到申請后進行審核處理。第二，為綜合辦公室的采購人員上傳采購的生活用品的數(shù)據(jù)。上傳資料中包含采購人員信息，通過此模塊可清楚的了解沒批生活用品的采購情況和使用情況。

3.8二維碼應(yīng)用8-1自定義內(nèi)容二維碼。

通過輸入文字、圖片，上傳表格、文檔。系統(tǒng)將自動生成一個二維碼，便于信息展示和宣傳。

8-2施工組構(gòu)件自生成二維碼。

4bim應(yīng)用對接。

4.1平臺數(shù)據(jù)對接。

項目bim應(yīng)用貫穿至項目整個生命周期，包括項目的施工準備階段、施工過程階段、竣工交付階段。在對應(yīng)的階段，項目的技術(shù)部、生產(chǎn)部和商務(wù)部可通過對bim系統(tǒng)的操作為項目創(chuàng)造相應(yīng)價值。

5其他應(yīng)用。

5.1拿快遞應(yīng)用5.2車輛管理應(yīng)用5.3請假出差應(yīng)用5.4問卷投票應(yīng)用5.5移動報銷應(yīng)用5.6合作企業(yè)應(yīng)用5.7財務(wù)審批、發(fā)工資5.8.......

黨員微信平臺心得體會報告篇四

近期，公司啟動了微信培訓平臺，主要為提高員工的綜合能力和業(yè)務(wù)技能和豐富員工的休息生活。作為太平灣員工，我第一時間響關(guān)注了太平灣投資發(fā)展有限公司企業(yè)公眾號。

在微信培訓平臺中，有“政策法規(guī)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能”等多個板塊，整合了多種資源，給我們節(jié)省了大量尋找資源的時間。我們根據(jù)自身興趣和崗位需求，在業(yè)余時間，用手機很便捷地學習和與同事間討論其中的內(nèi)容。這個平臺給大家?guī)砹诉@種自主學習的便利條件，大家可以隨時隨地給自己充電，汲取營養(yǎng)。大大地提高了我們員工自主學習的主動性。

在這兩周的平臺學習過程中，我深切地體會到了這個平臺帶給我的好處，有選擇的學習，不僅能不局限在自己崗位的領(lǐng)域，還可以拓展了解整個關(guān)于港口圈里的其他知識，開拓了眼界，提高了自身素養(yǎng)，豐富了業(yè)余的生活。

通訊信息的迅猛發(fā)展給自身充電學習帶來了新的廣闊前景，將微信這個現(xiàn)代化的交流平臺作為一種學習工具，促進了彈性學習，有利于自主學習和協(xié)作學習氛圍的形成，在發(fā)揮員工的主觀能動性方面充分體現(xiàn)了其獨特性和優(yōu)越性。

作為在職員工，不僅要時刻注重專業(yè)知識和。

教學。

技能等業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，時刻給自己“充電”，還要努力學習和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化教育所帶來的教學方法和教學手段的變化，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)等信息化工具的優(yōu)勢，促進自身能力的穩(wěn)健發(fā)展。

真切希望公司微信培訓平臺能做的越來越好，建議能定期更新其中的相關(guān)資源并且更有專業(yè)的針對方向，更好地引導大家利用這個平臺，學習和交流相關(guān)知識。

黨員微信平臺心得體會報告篇五

機構(gòu)全稱：

公眾號用途：用于品牌宣以“愛”為企業(yè)核心文化，構(gòu)建起了慈善工程、少兒百。

萬俱樂部、愛心名媛匯、女子優(yōu)雅學堂、品尚生活俱樂部、國學大講堂等學習交。

流平臺，傳與公益服務(wù)等。

本公眾號“中國夫人傳媒”是由“深圳市愛心名媛匯文化傳播有限公司注。

冊，并授權(quán)由章文負責今后的內(nèi)容維護及公眾號所提供的服務(wù)。

本機構(gòu)承諾：微信公眾號使用和維護遵照國家法律法規(guī)、政策及微信公眾。

平臺服務(wù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。如違反上述承諾，責任自行承擔。

機構(gòu)蓋章：

授權(quán)代表簽字：

2013年9月2日。

黨員微信平臺心得體會報告篇六

方案：

1、總經(jīng)辦下達員工關(guān)于支持微信平臺的通知，支持率計算入績效考核。

公司下達支持微信平臺的同志，響應(yīng)號召全體同仁參與。并出臺相應(yīng)的獎懲制度或并入績效考核制度、年終獎勵制度，鼓勵同仁參與。

2、微信平臺改版，每周一次投票方式進行各類選舉。包含公司企業(yè)文化的支持。

制作后臺投票系統(tǒng)，由公司內(nèi)部人員或參與投票決策的事件。例如鐵能最近的事件，公司組織的活動，那些符合反映了鐵能人的精神和企業(yè)文化的。人員晉升，獎勵。

3、員工關(guān)于企業(yè)文化的現(xiàn)實感悟，工地感悟匯報總經(jīng)辦，錄用文章計入考核或獎勵。

各部門負責人，各工地負責人響應(yīng)提供的支持。貫徹我公司企業(yè)文化，反應(yīng)我公司優(yōu)秀工地員工的正能量文章。以及關(guān)于對公司建議或者需要的協(xié)助與支持。

4、每月一工地工程部員工文章?！惰F能人的一天》。

篩選，記錄鐵能人的工作，生活的一天。如果條件準許，建議做視頻。

5、支持鼓勵微信群發(fā)表分享感覺自己覺得好的文章.事件。

鼓勵大家發(fā)送自己平時感覺好的文章到公司微信群。對于經(jīng)常積極分享正能量的定期微信給予形象宣傳和獎勵支持。

6、《感動鐵能》人物推薦、由各部門推薦優(yōu)秀人員。

感動鐵能時間，以回憶錄形式展開，從鐵能創(chuàng)始到現(xiàn)在一路的風風雨雨。采訪鐵能老一輩的點點滴滴。

7、推出《愛心之路主題活動》響應(yīng)公司員工參與。

公司承辦，參與的一些慈善活動的宣傳，支持。以及對鐵能文化百年發(fā)展的影響。

8、《健康之路活動》，倡導綠色健康工地，生活。

定期組織倡導參與徒步行，馬拉松，野外求生等活動，以細節(jié)形式展示健康，環(huán)保新未來景象。

錢總推薦自己看的書。

從總經(jīng)辦做起，強硬開始記憶，兩周一次討論、

黨員微信平臺心得體會報告篇七

總負責人許金嶺。

張貝貝總經(jīng)理文蘭市莊項目部。

綜合辦公室。

組長副組長活動高曉燕。

王天軍。

楊國慶策劃督導。

綜合辦公室綜合辦公室。

信息采編人。

各個項目和基層員工。

具體人員名單如下:集團。

總部。

開發(fā)公司。

郭喜旺許姍姍。

合作社。

王新華。

許曼汽博園項目。

文蘭市莊項目部張貝貝。

成員工作職責和分工。

與自我監(jiān)督并行。保證微信平臺的良性運營狀態(tài)。

(三)副組長高曉燕負責對基層信息推廣員的信息進行加工和潤色;通過電腦手段，對采集到的微信信息進行潤色，增加每一條信息的可讀性。對信息的真實性、可靠性第一時間事件把關(guān)。組織策劃企業(yè)微信推廣活動。與組長搞好配合。(四)活動策劃王立天軍針對微信平臺推廣的員工參與活動進行組織安排和協(xié)調(diào)，做好微信平臺運營的后勤保障。(五)督導楊國慶對微信平臺發(fā)布的信息在未發(fā)布前進行監(jiān)督和審核，以保證微信信息的真實性。(六)各個項目和基層員工作為推廣和信息采編人應(yīng)按照計劃書列明的要求，將信息按時遞交給組長張貝貝，按照組長的要求對信息進行整理，修改和重新編輯;收集所在部門和單位的企業(yè)文化先進人物，正能量事件。提出活動建議;根據(jù)微信信息的特點在以企業(yè)文化建設(shè)團隊精神引領(lǐng)下，保證信息的真實性、可讀性，趣味性并與建力集團務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)文化精神保持一致。

信息整合時間和方式。

以月為單位，每月30日前，由分布各個項目、公司的信息采編人按照要求將本月收集到的部門信息形成一稿遞交給組長，一一組長修改潤色以后形成二稿發(fā)送給副組長一一進行必要的潤色和加工做成三稿一一由督導對三稿進行審核，無異議的一一將三稿遞交給組長一一由組長發(fā)送到企業(yè)平臺上經(jīng)行最終發(fā)布。

信息內(nèi)容和形式。

以上為工作日信息各個板塊的信息內(nèi)容應(yīng)真實，摘抄的要注明出處來源員工風采是反映企業(yè)精神面貌的窗口，這個模塊一定要保證信息的真實，可靠并且新鮮，及時，具體內(nèi)容靈活多樣，可以有采編人隨意發(fā)揮。但是一定要反映建力集團的人和事，做到積極傳遞正能量，營造和諧建力新風尚，以正面人物的先進事跡影響人，感化人，改造人。

周六和周日的微信平臺內(nèi)容定為一至兩個模塊，娛樂推薦和活動倡議。

娛樂推薦將推薦各種美食，電影，電視劇和旅游經(jīng)典或者好書供讀者參考?；顒映h將根據(jù)采編人員或者小組成員的建議，目的是增加建力員工的生活娛樂項目，提高員工參與度和企業(yè)認同感，提升團隊合作能力。此模塊所提出的活動倡議僅供內(nèi)部員工積極參與，如方便可行，將上報總經(jīng)理做進一步活動安排。

將在充分利用平臺優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，盡量多發(fā)布有益信息。版面形式將有小組組長和副組長討論，一段時間調(diào)整一次，是信息發(fā)布的外觀美觀大方，增強讀者的閱讀興趣。

注意事項。

微信平臺的輿論關(guān)注度上升不但意味著企業(yè)知名度的提高更意味著輿論監(jiān)督壓力的增大?？偨?jīng)理再三強調(diào)，建力微信平臺的信息，必須保證一點一一真實性。因此，在發(fā)布每一天的信息之前，小組每一位成員，務(wù)必保障信息的真實性和可靠性，并且保證信息與建力集團有關(guān)。否則該信息將不予采用。

信息采編內(nèi)容。

第一章中已經(jīng)談到，微信信息的提交時間為每月30日，由于信息采編的時間較大為一個月，所以當采編人員對信息進行采編時要盡量做到內(nèi)容豐富，形式多樣，如手機及時拍照，手機短信及時收藏，電腦收藏。書本摘抄等形式，風景、人物、員工、知識、生活常識，娛樂新聞等一切采編員覺得有益的信心都可以發(fā)布，但是一定要保證信息的真實性。圖文并茂，激發(fā)讀者的閱讀興趣。

采編方式。

手機拍照，書本整理匯編成word文檔形式、網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)發(fā)、員工訪談筆錄(圖文并茂)。

提交時間。

每月30日前。

提交方式。

通過微信平臺直接發(fā)送給建力集團微信上或者發(fā)送到組長指定的郵箱內(nèi)。

開會時間和會議內(nèi)容每周五進行小組會議。對一周內(nèi)所產(chǎn)生的問題進行匯總，由組長。

向總經(jīng)理報告一周時間內(nèi)微信平臺運營情況，包括新增成員，內(nèi)容信息，采編人工作情況，存在問題，改進方案等。

每周，副組長和其他小組成員應(yīng)做好問題匯總和整理，并及時向組長反映，為了一個共同的目標:一一將建力集團微信平臺辦好，走好每一步，開動腦筋，靈活創(chuàng)新。

微信是一個靈活的平臺也是一個能發(fā)揮企業(yè)最大輿論價值和營銷價值的新平臺，所以微信不光是代表一個人的工作能力，更是代表建力集團的企業(yè)形象，因此每一位小組成員應(yīng)具備高度的責任心和使命感，發(fā)揮團隊合作精神，共同努力，將建力集團微信平臺辦的越來越好，越辦越紅火!

黨員微信平臺心得體會報告篇八

利用微信平臺，構(gòu)建內(nèi)部通暢的溝通渠道，即時獲取管理建議和合理整改，提升改進效率，滿足合理需求，提升服務(wù)質(zhì)量進而提高滿意率。

品質(zhì)管理部從2013年11月份開始組建微信管理群和業(yè)務(wù)群，通過一段時間的試運行，經(jīng)過兩次修訂管理辦法，目前已日趨成熟與完善。通過此平臺，分公司日常業(yè)務(wù)管理工作有了以下改善與提升：

1、時效性。微信交流使信息數(shù)據(jù)化、圖片化，及時高效地采集、整理、上傳、答復(fù)等信息和無障礙溝通，促進工作效能整體提升。

2、跨部門監(jiān)督。各層級各部門內(nèi)部互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題范圍廣泛，審視角度不同，可及時將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3、問題整改前后對比明顯。整改及時，且對于問題的回應(yīng)跟蹤處理回復(fù)要求圖片或文字說明，清晰明了。

4、與分公司日常質(zhì)量督導有機結(jié)合。在微信中發(fā)布的信息如當天沒有回復(fù)或已回復(fù)但當天不能及時處理解決的，品質(zhì)管理部自動將問題轉(zhuǎn)入日常質(zhì)量督導流程跟進處理，納于績效考核中。

5、有效促進員工之間的交流與合作。通過平臺可以分享好的工作方法；活躍工作氣氛，增加工作交流，分享工作經(jīng)驗等等。

黨員微信平臺心得體會報告篇九

（擬稿）。

一、建立微信平臺的目的1.有效實現(xiàn)品牌建立和傳播；

2.樹立項目在區(qū)域市場，行業(yè)的影響力和號召力，傳遞企業(yè)價值觀；

3.作為項目良好的宣傳推廣平臺；

4.累計客戶資源，互動營銷；

5.增加項目的知名度和受關(guān)注度；

6.為項目營銷現(xiàn)場帶來大量客流，最終提高成交量。

二、設(shè)計、文案推廣定位。

1.廣告設(shè)計：設(shè)計元素廣泛，能夠商業(yè)高端大氣性質(zhì)即可。

1)項目形象效果；

2)利好規(guī)劃形象效果；

3)實時活動效果展示；

4)必要時穿插能夠吸引眼球的圖片。

2.文案推廣：

1)項目基本資料；

2)項目最新動態(tài)消息（活動、規(guī)劃、利好、建設(shè)進度）；

3)商業(yè)市場分析、投資分析、商業(yè)動態(tài)等；

4)時下最火爆新聞（國際大新聞、國內(nèi)大新聞、省內(nèi)大新聞、縣內(nèi)獨特新聞）。

三、

1.線上資源推廣——網(wǎng)絡(luò)媒體推廣：

5)在商丘網(wǎng)、夏邑都市網(wǎng)、公司官方網(wǎng)站進行網(wǎng)絡(luò)媒體推廣；

6)在新浪微博、網(wǎng)易微博、騰訊微博發(fā)布時訊，攜帶推廣微信平臺；

7)知名bbs論壇、相關(guān)聯(lián)bbs論壇推廣；

8)區(qū)域內(nèi)qq群推廣；

9)微信群發(fā)助手推廣；

10)微信群聊推廣；

11)微信朋友群推廣。

2.平面媒體推廣：

1)站牌媒體廣告上印刷二維碼（戶外流動的人群能夠看到，提高品牌推廣）；

3)制作微信平臺二維碼專屬平面（來營銷中心的客戶看了都能夠掃一掃）；

4)員工名片、員工工作證印制微信二維碼（針對員工親屬及客戶進行推廣）。

3.線下推廣：

1)關(guān)注微信平臺（掃二維碼）轉(zhuǎn)發(fā)微博，成功點贊10個——營銷中心領(lǐng)取禮品一份；

2)發(fā)表認購后感想，成功獲贊10個——營銷中心領(lǐng)取禮品一份；

3)微信客戶認購——額外優(yōu)惠500元；

4)微信用戶介紹客戶成交——獎勵200元；

四、粉絲的維護。

微整合提供專人每日進行維護，可通過線上線下的互動或推廣進行維護。

1.線上互動：

1)大轉(zhuǎn)盤抽獎；

2)砸金蛋抽獎；

3)每日簽到積分；

4)心情分享。

2.線下活動：

1)為粉絲發(fā)起活動；

2)粉絲互動（回復(fù)應(yīng)答，建立粉絲圈）；

3)會員系統(tǒng)（分組管理，定期激活，節(jié)日問候）。

五、人員配備。

專人管理1名，其余由營銷部門協(xié)助運營。