最新管理學原理心得體會總結(匯總18篇)

通過寫心得體會，能夠更好地反思自己的成長和進步。在撰寫心得體會時，要注意過于主觀的情感色彩，保持客觀中立的態(tài)度。以下是一些獨特的心得體會范文，希望能給大家?guī)硪恍┬碌乃伎己蛦l(fā)。

管理學原理心得體會總結篇一

管理學作為一門應用性較強的學科，旨在探討如何有效地組織、領導和管理一個組織或企業(yè)。通過學習管理學，我深刻認識到管理的重要性和作用。在這個全球經濟高速發(fā)展的時代，有效的管理成為卓越組織和企業(yè)的關鍵因素。在這篇文章中，我將分享我對管理學的心得體會總結。

首先，管理學注重團隊合作和溝通。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)一個組織或企業(yè)的成功很大程度上取決于其團隊合作的能力和成員之間的良好溝通。管理學教授我們如何有效地分配工作，并協(xié)調成員之間的關系。一個高效的團隊應該有明確的目標，每個成員應該清楚自己的職責，并且團隊成員之間應該相互支持和協(xié)作。此外，良好的溝通是團隊合作的關鍵。通過有效地溝通，團隊成員可以更好地了解彼此的想法和需求，減少誤解和沖突，從而提高工作效率和工作質量。

其次，管理學教授我們如何合理利用資源。資源的合理利用是組織和企業(yè)管理的核心內容之一。通過學習管理學，我意識到資源的合理利用對于組織的可持續(xù)發(fā)展至關重要。管理學教授我們如何有效地分配資源，使其能夠最大限度地利用。例如，通過科學管理生產流程，可以提高生產效率和產品質量；通過合理配置人力資源，可以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)新能力。合理利用資源不僅可以降低成本，還可以提高組織和企業(yè)的競爭力。

第三，管理學強調創(chuàng)新和變革。在這個快速變化的時代，組織和企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革才能適應市場的需求。管理學教授我們如何鼓勵和引導創(chuàng)新。創(chuàng)新包括產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。通過創(chuàng)新，組織和企業(yè)可以提供更加優(yōu)質的產品和服務，增強市場競爭力。此外，管理學還教授我們如何管理變革。變革是組織和企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，但同時也面臨很多挑戰(zhàn)。通過學習管理學，我了解到如何在變革中合理管理沖突、提高員工的變革適應能力。

第四，管理學注重領導力的培養(yǎng)。一個組織或企業(yè)的成功很大程度上取決于其領導者的能力和品質。管理學強調領導者應具備的領導力特質和管理技能，例如溝通能力、決策能力、團隊領導能力等。通過學習管理學，我明白了作為一名領導者，應該具備的責任感和使命感。領導者應該為組織和員工的發(fā)展著想，并通過激勵和激發(fā)員工的潛力來實現(xiàn)組織目標。此外，管理學還教授我們如何培養(yǎng)團隊的領導力。通過培養(yǎng)團隊成員的領導能力，可以激發(fā)團隊內部的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，推動組織和企業(yè)的發(fā)展。

最后，管理學教授我們如何處理和解決問題。在組織和企業(yè)管理中，問題和挑戰(zhàn)無處不在。通過學習管理學，我了解到問題處理的重要性。管理學教授我們如何識別和分析問題，并尋找解決問題的有效方法。例如，通過SWOT分析，可以了解組織和企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定解決問題的策略。此外，管理學還教授我們如何在團隊中合作解決問題。通過團隊協(xié)作，可以集思廣益，提高問題解決的效率和質量。

總之，通過學習管理學，我深刻認識到管理的重要性和作用。管理學教授我們如何有效地組織、領導和管理一個組織或企業(yè)。通過團隊合作和溝通、合理利用資源、創(chuàng)新和變革、領導力的培養(yǎng)以及問題處理和解決，可以使組織和企業(yè)更加高效和競爭力強。因此，我將繼續(xù)學習管理學，不斷提升自己的管理能力，為組織和企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

管理學原理心得體會總結篇二

我雖工作多年，但對管理學還是知之甚少，所以非常感謝集團領導給我們提供了這次課程學習的機會，讓我對管理學有了更深一層的認識，也非常感謝課程老師毫無保留的傾囊相授的無私精神。

通過這一個多月對《現(xiàn)代管理學》的學習，讓我了解到管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務的。法約爾說管理可以分為實行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等。它的研究對象是合理組織生產力，完善生產關系，維護上層建筑。

管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產力，管理水平和生產水平的相適應。社會屬性就是管理建立有生產資料所有制基礎上，管理為所有者服務。管理學的來源有這么三種類型：技術型、制度型、魅力。

管理是一門科學，是有大量學者和實業(yè)家在總結管理工作的客觀規(guī)律基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術。人們掌握了系統(tǒng)化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。

雖然管理是一門科學，但它只是一門不精確的科學，管理科學并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應問題。而不同人的心理特點和素質不同，組織就面臨的環(huán)境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術。

管理學對人性的假設由經濟人，社會人，自我實現(xiàn)的人假設向“復雜人假設”轉變的。而復雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結合在一起，作為自己的目標。人是復雜的，既不是單純的經濟人，也不是完全的社會人，而是因時、因地、因各種主觀條件變化而采取適當反應的復雜人。早期管理思想中，把人當作會說話的工具，認為人總是好吃懶做，好逸惡勞，毫無責任心，以泰羅為代表的科學管理理論強調人追求經濟利益的本性，使管理學與經濟學的人性假設趨于一致。之后，梅奧從霍桑實驗"中認識到除了對經濟利益的需求外，人們對社會和心理方面的需求也很重要，因而否定了經濟人假設，提出了社會人假設。其他行為科學理論的代表人也從不同側面強化了社會人假設，其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設發(fā)展為一個精典而又精致的需求模型。由此可看出管理學知識這門學科的應用面之廣。

在學習了管理學后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質，因此，管理不僅是一種知識，也是一種實踐；不僅是一門科學，也是一門藝術；它是科學性與藝術性的有機統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個半月我學習管理學的心得體會，我也將會應用于今后的實踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。

管理學原理心得體會總結篇三

環(huán)境是指一個物體、事物、活動等所處的空間和周圍的一切因素。在管理學的研究中，環(huán)境是一個重要的概念，影響著管理者的決策和組織的運行。在我這一年的學習中，我深刻地認識到了環(huán)境對于管理的重要性，下面是我的一些心得體會和總結。

一、環(huán)境的多元性。

環(huán)境是一個多元的概念，它包括了很多因素，如政治、經濟、社會、文化、科技等等。這些因素的相互作用和影響，構成了一個更為復雜的環(huán)境。在我學習過程中，我意識到，要想做好管理工作，必須要全面了解環(huán)境的多元性，以便更好地把握組織的機會和挑戰(zhàn)。

二、環(huán)境的不確定性。

環(huán)境的不確定性是環(huán)境中的一種普遍存在的現(xiàn)象，它決定著組織的運行具有不確定性、動態(tài)性和復雜性。因為無論環(huán)境是政治經濟因素有變化，或者外部競爭對手的行動有變動，都可能會對組織的運營和管理產生深遠影響。因此，管理人員需要時刻關注環(huán)境的變化，及時調整組織的策略和方向。

三、環(huán)境的適應性。

在一個變化不斷的環(huán)境中，一個組織只有適應環(huán)境的變化才能生存下去。適應環(huán)境的過程中，管理者不僅需要了解環(huán)境的變化，還要通過變革組織的結構、文化、策略等方面，來適應環(huán)境的變化。在我的學習中，我注意到了這一點，學習了很多關于組織變革的知識，了解了變革管理的策略和方法，對我的管理實踐幫助很大。

四、環(huán)境的創(chuàng)造性。

環(huán)境不僅是一個存在的狀態(tài)，也是一個可以被創(chuàng)造的狀態(tài)。管理者可以通過自己的決策和行動，改變外在環(huán)境，為組織的生存和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。如通過制定政策、引進新技術、改變組織文化等，來改變環(huán)境的現(xiàn)狀。在學習中，我意識到管理者要有創(chuàng)造性的思維，要善于“采取相應措施來促使環(huán)境向有利方向發(fā)展”，以推動組織的發(fā)展。

五、環(huán)境與人的互動性。

環(huán)境和人之間是相互作用的關系，一個組織能否成功經營和管理，既需要適應環(huán)境，也需要適應員工。管理者需要關注員工的需求和心理，制定人性化的政策和措施，構建良好的組織文化和氛圍，使員工更好地適應環(huán)境，為組織的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

總之，環(huán)境是管理學研究中非常重要的一個概念，在整個管理實踐過程中都需要考慮和處理。作為一個管理學專業(yè)的學生，我深深體悟到，管理者要善于了解和把握環(huán)境的變化，采取相應的措施，以適應環(huán)境的變化。只有這樣，才能推動組織的不斷發(fā)展和成功。

管理學原理心得體會總結篇四

發(fā)酵是一種廣泛應用于食品和飲品生產中的過程，它不僅能夠改善食品的口感和營養(yǎng)價值，還能夠增加其保存期限。在我對發(fā)酵原理進行深入研究的過程中，我認識到發(fā)酵過程并不是簡單的化學反應，還涉及到微生物、酶和環(huán)境因素等多種因素的互相作用。下面將從發(fā)酵的定義、發(fā)酵機制、應用以及對于生活的啟示等方面進行探討和總結。

首先，發(fā)酵可以被定義為微生物生長過程中產生的有機物代謝過程。在發(fā)酵過程中，微生物將有機物轉化成各種有用的物質，如乳酸、酒精和醋酸等。發(fā)酵需要合適的溫度、酸堿度和氧氣含量。當這些條件得到滿足時，微生物會迅速繁殖并分泌酶來催化物質的轉化。通過控制發(fā)酵條件，我們可以得到我們所需要的最終產物。

其次，發(fā)酵的機制是非常復雜的。微生物扮演著發(fā)酵過程中的關鍵角色，它們可以通過分解多糖類物質產生能量。比如，酵母菌可以將葡萄糖轉化成酒精和二氧化碳。這一過程中涉及到多種酶的作用，如葡萄糖醛酸酶和醋酸脫氫酶。此外，發(fā)酵過程中微生物之間的相互作用也對最終產物的生成有重要影響。例如，產酸菌和產醇菌可以相互合作來產生乳酸。通過了解這些機制，我們可以更好地指導和控制發(fā)酵過程，以獲得預期的產物。

第三，發(fā)酵在食品和飲品生產中有著廣泛的應用。例如，酸奶就是通過乳酸菌的發(fā)酵過程得到的。酵母也常用于制作面包和啤酒等。此外，豆腐、咖啡和巧克力等食品也與發(fā)酵過程密切相關。通過發(fā)酵，食品的口感和營養(yǎng)價值得到了提升，同時也延長了其保存期限。發(fā)酵工藝的發(fā)展還使得人們能夠生產出更多種類和品質更好的食品。

最后，在了解發(fā)酵原理的過程中，我得到了一些對于生活的啟示。首先，發(fā)酵是一種自然界中常見的過程，我們可以從中學習到許多科學原理。其次，發(fā)酵是一種需要細致把控和耐心等待的過程。我們需要在適宜的環(huán)境條件下，給予適當的食材和時間等待，才能得到優(yōu)質的發(fā)酵產物。最后，發(fā)酵也告訴我們，微生物雖微小卻具有巨大的能量轉化潛力。它們的作用不僅影響著食品的品質，也對人類的生存和健康產生著重要的影響。

綜上所述，發(fā)酵是一種復雜而又有趣的過程。通過對發(fā)酵原理的研究和應用，我們可以生產出更多種類和品質更好的食品和飲品。在日常生活中，我們也可以從中獲得一些啟示，例如耐心等待和學習科學原理。發(fā)酵這一現(xiàn)象的研究為我們提供了更深入地了解自然界和改善生活質量的機會。

管理學原理心得體會總結篇五

第一段：引言（120字）。

旅游管理學作為一門跨學科的學科，涉及了旅游規(guī)劃、旅游市場營銷、旅游項目管理等多個方面。通過學習旅游管理學，我深刻體會到了旅游在社會經濟發(fā)展中的重要作用，并從中獲得了許多寶貴的經驗和啟示。

第二段：學習收獲（240字）。

在學習旅游管理學的過程中，我了解了旅游業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿理論。例如，隨著科技的不斷進步，數字化旅游和智慧旅游已成為旅游業(yè)發(fā)展的新趨勢。另外，通過對旅游市場營銷的學習，我掌握了如何針對不同目標群體進行市場定位、產品定價和推廣策略的方法。再比如，在旅游項目管理學方面，我學到了如何合理安排資源、制定計劃和組織協(xié)調等技能，這對于提高旅游項目運營效率和質量至關重要。

第三段：實踐經驗（240字）。

除了理論學習，實踐經驗也是我在旅游管理學中所獲得的寶貴財富。通過參與學校組織的旅游活動，我親身體驗了團隊合作、組織協(xié)調和客戶服務等方面的實際操作。例如，在一次主題旅游的項目中，我擔任了項目經理的職責，負責與供應商洽談合作、與團隊成員協(xié)調溝通等工作。這些實踐經驗不僅鍛煉了我的組織管理能力，也提高了我的客戶溝通和問題解決能力。

第四段：社會影響（240字）。

旅游管理學不僅僅只關注旅游業(yè)的發(fā)展，它還承擔著推動經濟增長、促進社會發(fā)展的重要任務。旅游業(yè)的繁榮會帶動酒店、餐飲、交通等相關產業(yè)的發(fā)展，提供了大量的就業(yè)機會和經濟收入。此外，旅游業(yè)還促進了國際交流與文化交融，提升了地區(qū)的國際影響力和形象。在旅游業(yè)的快速發(fā)展過程中，我認識到了作為旅游從業(yè)者的責任和使命，要為社會的發(fā)展做出自己的貢獻。

第五段：展望未來（360字）。

隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，旅游管理學也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。首先，旅游業(yè)的數字化和智能化發(fā)展將對旅游管理學提出新的要求，從而需要我們不斷學習和創(chuàng)新。其次，隨著旅游業(yè)的全球化，我希望能夠通過參與國際交流和合作，進一步拓寬自己的視野和經驗。最后，我還希望能夠積極參與行業(yè)協(xié)會的活動，通過與行業(yè)專家的交流和學習，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

總結：旅游管理學是一門博大精深的學科，通過學習，我對旅游業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深入的了解，掌握了實踐的技能和經驗。旅游管理學的實踐價值和社會影響也讓我深感榮幸和振奮。展望未來，我將繼續(xù)在旅游管理學的道路上努力探索，為旅游業(yè)的繁榮和社會經濟的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理學原理心得體會總結篇六

第一段：引言（包括背景介紹和主題闡述）。

旅游管理學是以經濟學、管理學和文化學為基礎，研究旅游業(yè)運營和管理的學科。隨著現(xiàn)代社會對旅游業(yè)的需求不斷增長，旅游管理學的研究也日益重要。在我學習旅游管理學的過程中，我深深體會到了旅游業(yè)的特殊性和管理學的重要性。通過總結心得，我希望能夠分享我的經驗和見解，為旅游管理學的研究和實踐提供一些參考。

旅游管理學作為一門綜合性學科，掌握了旅游業(yè)的運營和管理的基本理論和方法，對于推動旅游業(yè)的發(fā)展十分重要。旅游業(yè)作為一個兼具經濟性和文化性的行業(yè)，需要在經濟效益和文化保護之間取得平衡。旅游管理學的研究和實踐，可以幫助我們更好地理解旅游產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，并提供科學的管理和運營策略，促進旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

旅游管理學的核心理論主要包括旅游經濟學、旅游企業(yè)管理和旅游市場營銷等。旅游經濟學關注的是旅游活動對經濟的影響和貢獻，研究旅游業(yè)的供給和需求以及旅游市場的運作規(guī)律。旅游企業(yè)管理則注重如何有效地組織和管理旅游企業(yè)，提高經營績效和競爭力。旅游市場營銷則強調如何通過市場研究和策劃，有效地吸引并滿足旅游者的需求。深入了解旅游管理學的核心理論，可以幫助我們更好地應對旅游業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。

第四段：實踐是檢驗真理的唯一標準。

除了學習理論知識，我還在實踐中積累了很多經驗和教訓。在實習期間，我親身參與了旅游企業(yè)的運營和管理，通過實際操作和團隊協(xié)作，體會到了管理學理論的應用和實效。比如，在面對客戶投訴和團隊內部矛盾時，靈活運用溝通和協(xié)調的技巧，可以快速解決問題，提升用戶滿意度。同時，我也意識到旅游管理學的研究和實踐需要與不同背景的人合作，借鑒其他學科的理論和方法，實現(xiàn)多學科融合的目標。

第五段：展望未來，加強旅游管理學的研究和實踐。

通過對旅游管理學的學習和實踐，我深刻認識到了旅游業(yè)的復雜性和挑戰(zhàn)性。未來，我希望能夠繼續(xù)深入研究旅游管理學的理論，不斷發(fā)掘其新的內涵和研究重點。同時，我也將積極參與旅游業(yè)的實踐，通過與從業(yè)者的交流和合作，將理論知識應用到實際中，推動旅游業(yè)的發(fā)展和提升。我堅信，通過不斷地學習和實踐，旅游管理學將越來越完善，為旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

結語：

回顧旅游管理學的學習過程，我深深感受到了旅游業(yè)的特殊性和管理學的重要性。旅游管理學作為一門綜合性學科，深入研究了旅游業(yè)的運營和管理的基本理論和方法。通過學習和實踐，我不僅掌握了旅游管理學的核心理論，還積累了豐富的經驗和教訓。我相信，隨著對旅游管理學的不斷深入研究和實踐，旅游業(yè)必將迎來更加繁榮和可持續(xù)發(fā)展的新篇章。旅游管理學的未來將更加光明。

管理學原理心得體會總結篇七

品質管理指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的制造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質管理。并且將關于制造的品質管理作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。

品管的學習計劃完成了，但并不意味著我對品管知識全部掌握了，時間是雖然是短暫的，但是在導師關心指導下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實、很快樂。

工作上：

日常工作中培養(yǎng)良好的工作習慣，積極學習、實踐，對工作認真負責，精益求精，追求卓越。注重細節(jié)，做事情及整理文件清晰明了、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務，而且要做好每天的工作任務。工作中要不斷的學習，不斷的反省，不斷的總結，只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質得以提升。

在團隊里、組織里不應具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個員工應具備的基本素質和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重，也是做好工作的根基。

心態(tài)上：

無論細致繁瑣的工作，還是簡單零碎的工作都要有耐心、認真的去對待，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失，做不好或有瑕疵，領導批評，沒有任何借口，應該不斷的反省、學習、改過，爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解，真正達到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化，盡量控制好情緒，不因情緒的波動而影響自己的行為，不遷怒。時刻保持良好、積極的心態(tài)去對人、對事、對工作，心中時刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標。

始終保持“慎獨”“慎言”的習慣，不為外界的紛雜而干擾自己內心的標準，嚴守自己的原則。嚴于律己，寬以待人，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!

學習上：

學習上，不知足，天天不斷學習，時刻保持謙虛謹慎的工作和學習作風，不斷提高自身的職業(yè)素質和能力，堅持不懈的學習先進科研知識，為產品的質量提高和創(chuàng)新做好理論基礎。

管理學原理心得體會總結篇八

在生活和工作中，我們經常會接觸到各種各樣的原理，無論是物理、化學、生物還是社會學原理，掌握和應用這些原理可以幫助我們更好地進行工作和生活。在本文中，我們將會探討原理應用的心得體會和總結，并從實踐中發(fā)現(xiàn)更好的應用方法。

第一段：什么是原理應用？

原理，指的就是事物存在和發(fā)展的基本規(guī)律。而應用，是指將這些規(guī)律應用到實際中。簡單來說，原理應用就是將科學原理和方法應用到生產和生活中，提高生產和生活效率的過程。

原理應用的優(yōu)點很明顯，首先，它能夠提高我們的生產效率，讓我們的工作更加高效，例如，在生產線上，我們可以通過分析原理，制定更加科學的作業(yè)流程，減少生產時間，提高生產效率。同時，原理應用也能提高生活的舒適度，比如，我們可以通過應用暖氣原理，來實現(xiàn)室內環(huán)境溫度的控制，使得我們的生活更加舒適。

第三段：從實踐中總結的應用方法。

在應用原理的時候，我們需要遵循一些科學的方法和技巧。首先，我們需要了解和掌握原理。其次，我們需要開發(fā)和設計適合原理應用的控制系統(tǒng)或設備。另外，我們還需要不斷通過實踐對應用進行檢驗和完善，從中總結經驗和教訓，提高應用水平。

第四段：原理應用的實際案例。

讓我們更加清晰地了解原理應用的實踐效果，以電磁原理為例。在通信領域中，電磁原理的應用在手機等通信設備中得以體現(xiàn)，我們可以通過手機進行通信。利用電磁原理，我們還可以制造電動機，將電能轉化為機械能，實現(xiàn)在機械應用領域的高效利用。

第五段：總結和展望。

原理應用在生產和生活中的應用是無所不在的，我們要不斷深入學習各種原理，并將其運用到實際中。同時，通過實踐還需要總結經驗和教訓，不斷完善和改進應用方法。我們相信，隨著科學技術的不斷發(fā)展，原理應用的范圍和效果將會愈發(fā)顯現(xiàn)，為我們的實際生產和生活帶來巨大的價值。

管理學原理心得體會總結篇九

管理是社會中存在的最普遍的社會現(xiàn)象。管理學是一門很深奧的課程，想要學好管理學原理，還需得下苦功夫。下面是學習管理學原理的。

希望對大家有幫助。

一、對管理學的認識：

通過對《管理學原理》的學習，使我充分認識到：管理是社會中存在的最普遍的社會現(xiàn)象。從個人、家庭、企事業(yè)單位乃至其他社會組織，從農村、城市、國家乃至世界都需要管理，都存在管理活動。凡是有人群活動的地方或領域，都存在與之相適應的管理。

管理是在一定環(huán)境中、組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導和控制等職能，有效地利用各種資源，以達到組織目標的過程。管理總是存在于一定的組織之中，組織是管理的載體，是人類集體協(xié)作的產物。其管理的基本含義大致包括以下幾點：

(1)、管理是在一定環(huán)境中進行的。任何一個組織都有一定的生存環(huán)境，包括組織的外部環(huán)境和內部環(huán)境。管理始終處于不斷變化的環(huán)境之中。能否適應環(huán)境的變化，是決定管理成敗的重要因素。

(2)、管理是在一定的組織中進行的。由兩個以上的人組成的、有共同目標的組織，就像一個樂隊要演奏出動人心弦的樂章，就需要指揮使演奏不同樂器的人員分工協(xié)作。指揮就是管理。管理是一切有組織的集體活動所不可缺少的因素。

(3)、管理的主體是管理者。所謂管理主體，是指在管理過程中具有主動支配和影響作用的要素。一切管理職能都要通過管理主體去發(fā)揮作用。要成為一名管理者，必須具備一定的素質和技能。

(4)、管理的客體是組織中的各種資源。所謂管理客體也就是管理的對象，指的是管理過程中管理者所作用的對象。在一個組織中，管理客體主要是指人、財、物、信息、技術和時間等一切資源，其中最重要的是人力資源，是對人的管理。

(5)、管理是一個過程。管理是實施計劃、組織、領導和控制管理職能的過程，這四個管理職能構成了管理過程。

(6)、管理的目的是實現(xiàn)組織的目標。管理本身并不是目的，管理是圍繞組織目標進行的，其最終目的是實現(xiàn)組織的目標，管理沒有目標就是一種盲目的行動。世界上不存在沒有目標的管理，也不可能實現(xiàn)無管理的目標。即管理的目的是協(xié)助企業(yè)組織實現(xiàn)宗旨，完成任務，達到目標。

(7)、管理的任務是設計和維持一個良好的工作環(huán)境，使員工在這個環(huán)境里能積極主動、熱情高效并愉快地工作，使組織有效地完成任務。

另外，管理學的產生對人類社會的影響是史無前例的。在當今社會，管理已成為全社會普遍關注的焦點問題，大到國家、政府，小到家庭、個人，無不需要有效的管理。而市場經濟條件下的社會發(fā)展和組織運行更是一刻也離不開管理，因此，可以說管理已滲透到社會生活的每一個角落。

在管理科學的學科體系中，管理學屬于一般管理學。管理學研究的是管理活動的基本規(guī)律與一般方法。管理學具有一般性、綜合性、歷史性和實踐性等特點。管理學研究內容的主線是從管理者出發(fā)來研究管理過程，從總體上看，也顧及從生產力、生產關系、上層建筑三個方面來研究管理學，以及從歷史角度來研究管理理論的形成與演變。

所以，無論有沒有時間，我們多多少少都應該學習一些管理知識。以管理學的系統(tǒng)理論來武裝自己，充實自己;以社會實踐與生活來解讀和詮釋管理學理論。從而提高我們的管理質量、工作效率和生活水平，使我們的管理在社會實踐與生活中不斷鞏固和發(fā)展，并與社會潮流同行，與國際舞臺共舞!

二、學習管理學的重要性：

在《管理學原理》中，學習和研究管理學的方法主要有唯物辯證法、系統(tǒng)方法、觀察總結法、比較研究法、歷史研究法、案例分析法、試驗研究法和理論聯(lián)系實際的方法。其學習管理學的重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：

(1)、管理在現(xiàn)代社會中的地位和作用決定了學習管理學的重要性。為了不斷完善我國的社會主義市場經濟體制，加速我國的現(xiàn)代化建設，增強我國的國際競爭力，必須建立一支高素質的管理人才隊伍，努力提高我國的管理水平，加速實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。因此，我們要學習和掌握管理理論與方法，在實踐中不斷總結，在總結中不斷發(fā)展。

(2)、學習管理學是提高管理者管理能力的重要途徑。管理者要提高自己的管理能力，必須把直接經驗和間接經驗結合起來，管理學的學習是獲得間接經驗的最有效、最迅速地途徑。

(3)、未來的社會更需要管理。未來社會共同勞動的規(guī)模日益擴大，勞動分工協(xié)作更加精細，社會化大生產日趨復雜，管理就更加重要了。未來社會科學技術將有更大的發(fā)展，需要一套更科學的管理才能使新的技術、新的能源、新的材料等各種資源來充分發(fā)揮它們的作用。

鑒于管理學是一門實踐性很強并不斷發(fā)展的學科，因此，學習管理學具有非常重要的現(xiàn)實意義和歷史意義!

大三上學期我選修了管理學，因為擔任校紀檢部部長想了解一點有關管理的學問，以前對于管理學不了解，但對管理有些了解，但不系統(tǒng)。經過半年的公共選修課的學習，我有了不少收獲，慢慢知道原來管理不僅是一門科學，更是一門藝術。通過學習，我發(fā)現(xiàn)這門學科涉及面非常廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但好的管理必須符合一定的標準，首先必須是結合實際，對不同的情況、不同的目標，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實現(xiàn)的辦法。因此，我們必須要先認識到一個最核心最本質的目標。

管理學大師彼得·德魯克對于管理提出了經典論斷，而有關企業(yè)管理更是情有獨鐘，所有的企業(yè)都是由無數人來擔任無數職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結構和工作方式，同時每一個職位的人，不論是管理者、技術人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計劃內的，這些都是企業(yè)在運作前需要設計規(guī)劃好的內容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結構和內容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結構達到了最合理最科學，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報，現(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的組織結構，現(xiàn)實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的，因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。

其次，如果說對于工作方式的設計和調整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關注是絕對不能忽視的，霍桑效應就說明了這一點。如果不這樣，光靠改善組織結構，越來越機構冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。如果長久忽視對人的關注，則會產生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關系、獎勵機制、競爭秩序等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關系學說開創(chuàng)了這一領域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能產生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當的不容易?？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的效果。

我認為企業(yè)中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中。管理是一種藝術，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，管理學是一門很需要自己思考、研究和發(fā)現(xiàn)的學科，并且所學的知識都必須要經得起實踐的考驗，在實踐中創(chuàng)新管理模式。

通過對管理學原理的學習，我對管理學原理中的成本管理感觸頗深，因為隨著我國加入wto，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理，強調現(xiàn)代成本管理觀念。以下是我個人的心得體會。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。

企業(yè)價值補償不足。因為生產資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。產品損失成本增加。企業(yè)的生產設備、工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量次品、廢品造成的質量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節(jié)成本數字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。成本管理短期行為嚴重。由于近年來承包經營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項。

規(guī)章制度。

名存實亡;企業(yè)領導任期有限，管理松弛，人員素質較差;財政、審計監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質是企業(yè)成本的較量。因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。

二、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題。

1、成本管理范疇過窄。

受長期計劃經濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。隨著市場經濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域;在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

2、成本管理觀念落后。

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經濟時代，企業(yè)更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

三、現(xiàn)代成本管理的立足點。

現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理，可以概括現(xiàn)代成本管理的立足點如下：

1、立足于長遠的戰(zhàn)略目標。

現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應從長遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

2、立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代成本動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

3、立足于外部環(huán)境。

在市場經濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰(zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程，對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

四、運用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實意義。

現(xiàn)代成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體的經濟效益。

樹立現(xiàn)代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會相應地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實是有限度的。然而，在各項經濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反會相應地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識;另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。

在市場經濟的今天，經濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。

管理學原理心得體會總結篇十

原理應用是許多科學和技術領域的基石，它們是實現(xiàn)各種機械、電子和計算機系統(tǒng)的必要條件。我們在學習、實踐或創(chuàng)新中一定會涉及到原理應用，我在過去的學習和實踐中也深刻體會到了其重要性。本文將分享我對原理應用的體會與總結。

第二段：理解和應用原理。

理解原理意味著理解其基本原理和數學公式，但這并不等于成功應用。正確的應用原理是基于對實際問題的深刻理解和創(chuàng)造性思考，在實踐中進行調試和實現(xiàn)。例如，對于電子領域的電路設計，我們需要理解電子器件的特性和原理，然后親自設計和測試電路。只有當我們自己親身實踐，才能真正加深對原理的理解。

第三段：避免“抄襲”原理。

在學習和實踐中，我們常常遇到先輩們的成果。我們可以借鑒他們的經驗和教訓，但不應將他們的成果作為自己的“抄襲”。我們應該去理解原理并自己嘗試，自己總結經驗并提出不同的解決方案。在自己的研究中，應該始終堅持創(chuàng)新和原創(chuàng)性。

第四段：記住實踐比理論更重要。

原理應用是一種實踐活動。因此，我們需要大量的實踐來應用并提升技能。在實踐中，我們可以對原理進行驗證、測試和調整。在錯誤和失敗中獲得經驗和教訓，并最終建立起自己的技能和信心。

第五段：總結和展望。

學習和實踐原理應用的過程是不斷學習和總結的過程。我們需要反思和總結我們的經驗，以便在未來的工作中獲得更好的表現(xiàn)和更高的成就?？傮w上，講究原理應用需要長期實踐和積累經驗，需要不斷地研究和創(chuàng)新。未來我將繼續(xù)不斷總結和實踐，提升自己的技能和知識水平。

管理學原理心得體會總結篇十一

在現(xiàn)代社會，旅游已經成為人們休閑娛樂、增長知識、拓展視野的重要方式。而旅游管理學作為一個新興的學科，對于旅游業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升服務質量有著重要作用。作為一名學習旅游管理學的學生，我在學習過程中收獲了許多經驗和體會，下面就來總結一下我對旅游管理學的心得體會。

首先，旅游管理學讓我認識到旅游不僅僅是一種消費行為，更是一種文化交流和認識世界的方式。通過學習旅游管理學，我了解到旅游產業(yè)的復雜性和多元化，旅游不僅僅是為了放松身心，更重要的是了解和體驗不同地域的文化、歷史和人文景觀。在旅游過程中，旅游者不僅要享受美景和美食，還要尊重和了解當地的文化習俗，遵守當地的法律法規(guī)，做到和諧相處。因此，旅游管理學教會了我如何更好地理解并尊重不同的文化，提高我的文化素養(yǎng)和跨文化交流的能力。

其次，旅游管理學讓我認識到旅游業(yè)是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的行業(yè)。作為一個服務業(yè)，旅游業(yè)的質量和服務能力直接影響著旅游者的體驗和滿意度。在旅游管理學的學習過程中，我了解到提升旅游服務質量的重要性，學習了如何在旅游行業(yè)中做好品牌營銷和客戶關系管理，培養(yǎng)了自己的團隊合作和溝通能力。在實踐中，我也深刻體會到在旅游業(yè)中提供高質量的服務需要不斷學習和適應變化，關注并滿足旅游者的需求，同時不斷提高自身技能和素質。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

再次，旅游管理學讓我認識到可持續(xù)發(fā)展是旅游業(yè)的重要目標。旅游業(yè)的發(fā)展往往會對環(huán)境和社會產生一定的影響，如果不加以合理的規(guī)劃和管理，就很容易導致環(huán)境破壞和社會沖突。在學習旅游管理學的過程中，我了解到可持續(xù)發(fā)展的理念和實踐，學習了如何在旅游業(yè)中實現(xiàn)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展需要從旅游規(guī)劃和設計、資源保護和利用、文化遺產保護等方面入手，充分考慮環(huán)境和社區(qū)的可持續(xù)性，從而實現(xiàn)旅游業(yè)的長期發(fā)展和持久盈利。

最后，旅游管理學讓我認識到自身發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的重要性。旅游管理學培養(yǎng)了我與人溝通和團隊合作的能力，提升了我的人際關系管理和決策能力。通過學習旅游管理學，我意識到自己在旅游業(yè)中可以扮演的角色，可以是旅游規(guī)劃師、酒店經理、旅行社經理等等，這讓我更加明確了自己未來的職業(yè)方向和目標。同時，我也明白到只有不斷學習和提升自己的能力，才能在旅游業(yè)中有更大的發(fā)展和進步。

總之，旅游管理學的學習讓我從多個方面獲得了豐富的知識和寶貴的經驗，讓我更加全面地認識到了旅游業(yè)的重要性和潛力。通過學習旅游管理學，我不僅培養(yǎng)了自己的專業(yè)技能和能力，也提高了自身的素質和修養(yǎng)。我相信，憑借著旅游管理學所帶給我的這些寶貴經驗和知識，我將來在旅游業(yè)中能夠做出更多的貢獻，為旅游業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。

管理學原理心得體會總結篇十二

發(fā)酵是一種常見而又神奇的自然現(xiàn)象，廣泛應用于食品加工、釀酒和制藥等領域。作為一名食品科學與工程專業(yè)的學生，我在學習發(fā)酵原理的過程中獲得了很多新知識，并對發(fā)酵原理有了更深入的理解。在此總結和歸納發(fā)酵原理的心得體會，以期更好地應用于實踐中。

首先，我深刻認識到發(fā)酵過程中微生物的重要性。發(fā)酵是由微生物（如酵母菌和乳酸菌）通過氧化作用，將有機物轉化為無機物的過程。當有利的環(huán)境條件出現(xiàn)時，微生物會迅速繁殖并進行代謝活動，產生酸、酶和其他有益物質。這些物質不僅能改善食品的口感和質地，還能提高食品的營養(yǎng)價值和保質期。因此，在食品加工中，選擇適當的微生物類別和培養(yǎng)條件非常重要。

其次，我學到了在加熱過程中微生物的活性會受到抑制的原理。當食品在發(fā)酵的過程中達到一定程度后，我們需要通過加熱來停止發(fā)酵并殺死微生物。發(fā)酵過程中微生物的活性會隨著溫度的升高而降低，當溫度達到合適的范圍時，微生物的細胞膜和酶活性會受到破壞，從而使微生物無法繼續(xù)生長和繁殖。因此，在實際操作中，我們需要掌握合適的加熱方法和時機，以確保食品在殺菌的同時，不破壞其營養(yǎng)成分和口感。

此外，發(fā)酵過程中還涉及到多種物質的轉化。發(fā)酵是一種復雜的生化過程，涉及到碳水化合物、蛋白質和脂類等多種物質的代謝和轉化。在釀酒過程中，麥芽中的淀粉會被釀酒所需的酵母菌轉化為酒精和二氧化碳。在發(fā)酵乳制品的生產中，乳糖會經過乳酸菌的作用轉化為乳酸。這些轉化過程不僅改變了食物的化學組成，還產生了新的風味和營養(yǎng)物質。因此，了解不同物質在發(fā)酵過程中的轉化規(guī)律和影響因素，有助于我們優(yōu)化食品加工的工藝流程。

最后，我在學習發(fā)酵原理的過程中也對發(fā)酵技術發(fā)展的前景有了更多的思考。隨著科技的不斷進步，利用微生物進行發(fā)酵的技術也得到了極大的發(fā)展。新的發(fā)酵技術，如無菌發(fā)酵、固態(tài)發(fā)酵和混合發(fā)酵等，不僅提高了發(fā)酵效率，還減少了傳統(tǒng)發(fā)酵方法中的污染和能耗。此外，發(fā)酵技術在醫(yī)學和環(huán)境治理領域也有著廣泛的應用前景。通過利用微生物的酶活性和營養(yǎng)物質轉化能力，我們可以研發(fā)出新型的藥物和生態(tài)清潔技術，從而促進人類社會的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，發(fā)酵原理是食品科學與工程專業(yè)中的重要知識，掌握了發(fā)酵原理可以幫助我們更好地理解和應用發(fā)酵技術。在學習過程中，我意識到微生物的重要性、加熱對微生物活性的影響、物質的轉化規(guī)律以及發(fā)酵技術的前景等方面。通過這些學習和思考，我相信我將能夠在未來的科研和實踐中更好地運用發(fā)酵原理，為人類的飲食安全和健康做出貢獻。

管理學原理心得體會總結篇十三

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理學成為了一門重要的學科。通過學習管理學，我得以系統(tǒng)地了解和掌握企業(yè)管理的理論和實踐。在這個過程中，我積累了許多心得體會，本文將對我的學習和思考進行總結和歸納。

首先，管理學讓我意識到領導者的重要性。領導者在組織中起到重要的作用，他們的行為和決策直接影響著團隊的表現(xiàn)和整個組織的成績。通過學習管理學，我了解到領導者應具備的特質和技能，并學會如何在不同情境下靈活運用這些技能。此外，管理學還強調了領導者的職責和責任，使我意識到領導不僅僅是權力的象征，更應該是組織成員的榜樣和引領者。

其次，管理學讓我認識到團隊合作的重要性。在現(xiàn)代組織中，有效的團隊合作是取得成功的關鍵。通過管理學的學習，我深入理解了團隊合作的原則和應用方法。與此同時，管理學還教會了我如何在團隊中發(fā)揮自己的作用，并協(xié)調不同個體的優(yōu)勢，以實現(xiàn)團隊共同的目標。團隊合作不僅能提高工作效率，還能培養(yǎng)人際關系和提升員工的歸屬感，從而推動組織整體的發(fā)展。

第三，管理學教會了我如何進行有效的溝通。溝通作為管理學的重要內容之一，是組織中信息傳遞和交流的基本手段。通過管理學的學習，我了解到溝通的重要性和技巧，并學會了如何傾聽和表達自己的觀點。良好的溝通能加強團隊合作，提高工作效率，同時也能有效減少沖突和誤解。掌握了溝通技巧，我能更好地與他人進行交流，并在工作中更好地傳遞自己的意圖和目標。

此外，管理學還提供了有效的決策方法和工具。管理學中的決策理論和模型能夠幫助我在面對復雜和不確定的情況時做出科學的決策。通過理論的學習和實踐的訓練，我學會了權衡不同的利益、分析各種因素的重要性，并在壓力和風險下做出準確的判斷。管理學的決策方法和工具為我提供了解決問題和抓住機會的指導，使我能夠更好地應對日常工作中的挑戰(zhàn)。

最后，管理學讓我體會到組織文化的重要性。管理學中的組織行為學告訴我，組織文化是組織的精神和靈魂，是員工行為和組織價值觀的基礎。通過管理學的學習，我了解到組織文化的構建和管理對于組織的長期發(fā)展非常重要。一個積極健康的組織文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使組織具有競爭優(yōu)勢。因此，管理學教給了我如何塑造和管理組織文化的方法，讓我能更好地調動員工的潛力和推動組織的發(fā)展。

綜上所述，管理學的學習讓我受益匪淺。通過學習和實踐，我深入理解了領導者的重要性、團隊合作的重要性、溝通的重要性、決策的重要性以及組織文化的重要性。這些經驗和體會將伴隨我在職場中的發(fā)展，并成為我進一步提升自己和培養(yǎng)他人的基石。我相信，在未來的工作中，我將能夠更好地運用管理學的知識和技巧，不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。

管理學原理心得體會總結篇十四

管理學是現(xiàn)代社會非常重要的一門學科，它涵蓋了很多領域，包括管理哲學、管理科學、管理技術等。我在學習過程中，對管理學環(huán)境有了一些心得體會，以下是我對于這個主題的總結和思考。

在進入管理學這門學科之前，我們需要了解它所存在的環(huán)境。管理學環(huán)境是由政治、經濟、文化等因素構成的，這些因素在一定程度上會影響著管理學的理論和現(xiàn)實應用。

管理學環(huán)境中的政治因素主要表現(xiàn)為政策法規(guī)對管理實踐的影響。在不同國家和地區(qū)，由于政治體制和政策的不同，相應的管理理論和實踐也會有所不同。

經濟環(huán)境則是決定企業(yè)生產力和經濟效益的重要因素，它會影響企業(yè)的管理模式、競爭策略等方面。

文化因素則是比較難以衡量和感受的環(huán)境因素，因為文化是一個國家或地區(qū)的基本內涵，它會影響著人們的思想觀念、習慣和行為方式等。

第二段：管理學的應用現(xiàn)實。

了解管理學環(huán)境之后，我們可以更好地理解和應用管理學的理論知識。管理學理論是在實踐中不斷發(fā)展和完善的，在經驗的積累中逐步形成了相應的理論體系。這些理論包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、人力資源、市場營銷、財務管理等。

在實踐應用中，管理學的理論知識被廣泛應用于各種組織和企業(yè)中。比如，企業(yè)的領導者可以通過對投資策略的理解和應用來增強企業(yè)的市場競爭力；人力資源經理可以運用管理學的知識來招聘和培訓員工；銷售經理也可以通過市場營銷理論和方法來增加企業(yè)的銷售額。

盡管管理學是一門獨立的學科，但它不得不面對各種復雜的環(huán)境因素。管理學環(huán)境的不同因素會對管理學的理論、實踐和應用帶來不同的影響。

政治因素在管理學環(huán)境中的影響主要表現(xiàn)為政策法規(guī)的引導作用，這些政策法規(guī)的出臺會影響企業(yè)的執(zhí)行，而這種執(zhí)行方式會進一步涉及到各種管理實踐的運用。

經濟環(huán)境對管理學的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的經濟環(huán)境變化和市場規(guī)模的擴大，這些因素都會影響企業(yè)的競爭力和發(fā)展空間。

文化環(huán)境對管理學的影響主要表現(xiàn)在不同國家和地區(qū)的文化差異，這些差異會影響著企業(yè)的管理模式和市場需求。

第四段：管理學的發(fā)展趨勢。

隨著經濟全球化和技術的變革，管理學在未來的發(fā)展中也將受到越來越多的影響。管理學的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.知識管理將成為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)將借助知識管理來提高自身的創(chuàng)新能力和核心競爭力。

2.管理學的學科邊界將逐漸模糊，不同學科領域之間將進行交叉引用，使管理學發(fā)展更加綜合和全面。

3.在企業(yè)管理中，將更加注重人性化管理和員工情感培養(yǎng)，這種管理方式將更有利于企業(yè)員工的穩(wěn)定和發(fā)展。

管理學環(huán)境作為一個重要的研究范疇，它有著重要的價值和意義。首先，管理學環(huán)境可以幫助我們了解和分析企業(yè)的外部環(huán)境，從而更好地制定管理策略。其次，管理學環(huán)境可以幫助我們理解和應用管理學的理論知識，使企業(yè)管理更加科學化、系統(tǒng)化。最后，管理學環(huán)境對于提高企業(yè)的管理水平和優(yōu)化管理結構具有重大的促進作用。

結語：

總的來說，了解管理學環(huán)境對于我們更好地理解和應用管理學的理論知識和實踐有著重要的作用。在未來的發(fā)展中，我們需要不斷學習和應用管理學知識，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，面對不斷變化的管理學環(huán)境，不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

管理學原理心得體會總結篇十五

作為一個追求管理學知識的人，我認為在如今的社會中，管理學環(huán)境的重要性越來越顯著。管理學不僅僅關乎企業(yè)的運作，更是關乎每一個人，每一個組織的生存和發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的環(huán)境心得體會和總結，從個人、組織和社會三個方面進行探討。

第二段：個人方面。

管理學環(huán)境對于個人的影響極其深遠。我從環(huán)境中學到了許多關于個人成長和發(fā)展的技巧和策略。比如，通過理清自己的價值觀和目標，可以更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和人生道路。同時，管理環(huán)境促進了個人的自我認識和自我評估，這一點非常重要，因為只有了解自己的優(yōu)勢和不足，才能更好地管理自己的人生。

第三段：組織方面。

管理學環(huán)境對于組織來說同樣至關重要。通過了解組織運營、組織領導和組織文化等方面的知識和技巧，組織能夠更好地管理自身的運作和發(fā)展。此外，管理學環(huán)境還促進組織成員之間的溝通和協(xié)作，使得團隊更加協(xié)作和高效。

第四段：社會方面。

管理學環(huán)境對于社會的影響同樣不容小覷。一個良好的管理環(huán)境能夠幫助企業(yè)更好地為社會創(chuàng)造價值，從而推動社會的發(fā)展。此外，管理學知識的傳播和應用，也有助于培養(yǎng)一批批的管理人才，這些管理人才能夠更好地為社會做出貢獻。

第五段：結語。

在總結中，通過對個人、組織和社會三個方面的探討，我們可以發(fā)現(xiàn)管理學環(huán)境的重要性不僅僅在于企業(yè)的運作，更是關乎每一個人和整個社會的未來。我們需要不斷學習和適應環(huán)境，掌握管理學知識和技巧，才能更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們的目標和夢想。

管理學原理心得體會總結篇十六

美國著名管理學家逼的.德魯克所說：“在人類歷史上，還很少有什么事畢管理學的出現(xiàn)更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于管理學原理。

吧!

“在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理，敗也管理?！盵1]雖然管理學是在人類社會開始工業(yè)化時才應運而生的，是一門年輕的學科，但是它發(fā)展得特別迅速，對人類社會的影響也空前巨大。

進入大學學習以來，自己涉足的第一門管理方面的學科就是《管理學原理》，以前一直對這門學科沒什么了解，經過幾個月的學習，我有了不少收獲，雖然對這門學科的學習和了解還是非常少的，但我對這門課程很有興趣，想在將來繼續(xù)學習下去。自從人們開始形成群體去實現(xiàn)個人無法達到的目標以來，管理工作就成為協(xié)調個人努力必不可少的因素了。組成群體無非是為了集結個人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實際上就是人類社會普遍存在的“組織”現(xiàn)象。所謂組織，是由兩個成兩個以上的個人為實現(xiàn)共同的目標組合而成的有機整體。組織是一群人的集合,組織的成員必須按照一定的方式互相合作,共同努力去實現(xiàn)即定的長一組織目標。這樣，組織才能形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不能案秤的各項活動，實現(xiàn)不同與個人目標的組織總體目標。組織存在于日常生活和工作的各個方面，企業(yè)是一種組織，任何一個組織，都有其基本的使命和目標，而組織的使命和目標說明了組織存在的理由。以上是我對管理含義的認識及和其重要性的分析。

《管理學原理》這門課是本學期的必修課。作為一名工程管理專業(yè)的學生，學習管理是必不可少的，當初我選這個專業(yè)也是基于對這專業(yè)的興趣，將來有意愿成為一個管理者，雖然可能多數是管理工程，但是多多少少也會面臨人才問題，面對人才管理問題，曾聽說過“天時不如地利，地利不如人和”，這句話也從側面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵就在于管理，因此，必須要努力學好這門課。

光陰似箭，時至第十五周，這門課也即將修完。通過這學期對這門課程的學習，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大學生，無論學習的專業(yè)是否與管理有關，都應該好好學學管理學，看看管理方面的書籍，因為管理學與我們息息相關，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務性行業(yè)，因此，學好管理學對于我們現(xiàn)在的學生會工作以及以后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

談其事，必先談其人。先說說我自己吧，我是學管理專業(yè)的，對于我來說這是一門專業(yè)課，我有義務學好它，雖然我上課偶爾會發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說，我是一定會努力學它的。再說說另一個人，自然就是我們的老師了，她這學期給了我們十一個主題，讓大家自己組隊自由選擇感興趣的話題，尋找資料，制作ppt，然后花了三個星期的時間，讓大家展示自己的成果，這種教學方法讓我感到非常有意思，大家在自主學習中獲得了很多書本上沒有的知識，也增進了同學之間的友誼，同時老師和同學的距離也拉進了許多。經過這么長時間的學習,我對管理學這們功課還是有一些自己的心得和體會的,管理就是通過計劃、組織、領導、控制等職能對組織資源進行有效的配置，以實現(xiàn)組織目標的活動。我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學習，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會有意無意用到管理學的知識。不管將來會否從事管理事業(yè)，但可以堅信管理是生活各個方面必不可少的。管理學分為六篇，主要由計劃、組織、領導、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標主旨。而計劃是所有管理學職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會。正如哈羅德·孔茨所言，“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹。”[3]計劃工作給組織提供了通向未來目標的明確道路，有了計劃工作這座橋，本來不會發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來也變得清晰實在。在日常生活中計劃是無處不在的。計劃是指制定組織目標并確定達成組織目標所需的行動方案。計劃工作首先就是確立目標,然后,使今后的行動集中于目標,并預測和確定哪些行動有利于達到目標,哪些行動不利于達到目標,從而指導今后的行動朝著目標的方向邁進.沒有計劃和目標的行動是盲目的行動。計劃工作的基礎是確定目標，計劃工作的核心是決策，計劃的關鍵在于實施。管理的其他職能只有在計劃確定了目標之后才能進行,并且隨著計劃和目標的改變而改變。計劃在管理職能中是處于首要地位的?，F(xiàn)在有很多人認為“計劃趕不上變化”，做了計劃也只是在做無用功而已，所以他們都不愿意做計劃。其實不然，我認為計劃是為了有備無患，做了總比沒做好。

然而，制定計劃要具有預見性、針對性、可行性和約束性。就是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎。計劃一是要根據上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定?？傊瑥膶嶋H出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃。可行性是和預見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣，反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計劃一經通過、批準或認定，在其所指向的范圍內就具有了約束作用，在這一范圍內無論是集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。

其實在生活中，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用。

大至一個國家、一個社會、一個民族，小至一個企業(yè)、一個家庭，再者到一個人都處在管理學的范圍之內并受其影響，所以說管理充溢著整個人類社會。正如在管理學形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，且長期影響著人類社會。在學習管理學中，其實管理學的理論都不難，難的是要把理論運用到實踐中去，也就是理論與實踐相結合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實踐緊密結合，因為我們還沒有真正走入社會，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點點滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領導是怎么管理別人的，常動腦，多思考，多為以后做準備。

總之，管理學是一門值得深入研究的并且對社會作出巨大貢獻的學科，雖然形成學派的時間較短，但是，對社會的貢獻是不可限量的。對于這門學科，短短的幾段文字表達、看書都是遠遠不足的，只有深入的學習，在工作實踐中不斷的改進、創(chuàng)新、累積和學習中國和外國的好的管理經驗，這樣才能走上成功之路。不斷的實踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而以，以上便是我的心得。

通過對管理學原理的學習，我對管理學原理中的成本管理感觸頗深，因為隨著我國加入wto，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理，強調現(xiàn)代成本管理觀念。以下是我個人的心得體會。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。

企業(yè)價值補償不足。因為生產資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。產品損失成本增加。企業(yè)的生產設備、工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量次品、廢品造成的質量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節(jié)成本數字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。成本管理短期行為嚴重。由于近年來承包經營責任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項。

規(guī)章制度。

名存實亡;企業(yè)領導任期有限，管理松弛，人員素質較差;財政、審計監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高企業(yè)經濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質是企業(yè)成本的較量。因此，成本管理松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。

二、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題。

1、成本管理范疇過窄。

受長期計劃經濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。隨著市場經濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域;在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

2、成本管理觀念落后。

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優(yōu)化和資本產出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經濟時代，企業(yè)更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

三、現(xiàn)代成本管理的立足點。

現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理，可以概括現(xiàn)代成本管理的立足點如下：

1、立足于長遠的戰(zhàn)略目標。

現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應從長遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

2、立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代成本動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

3、立足于外部環(huán)境。

在市場經濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰(zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程，對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

四、運用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實意義。

現(xiàn)代成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體的經濟效益。

樹立現(xiàn)代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會相應地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實是有限度的。然而，在各項經濟指標發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反會相應地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識;另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。

在市場經濟的今天，經濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。

大三上學期我選修了管理學，因為擔任校紀檢部部長想了解一點有關管理的學問，以前對于管理學不了解，但對管理有些了解，但不系統(tǒng)。經過半年的公共選修課的學習，我有了不少收獲，慢慢知道原來管理不僅是一門科學，更是一門藝術。通過學習，我發(fā)現(xiàn)這門學科涉及面非常廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但好的管理必須符合一定的標準，首先必須是結合實際，對不同的情況、不同的目標，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實現(xiàn)的辦法。因此，我們必須要先認識到一個最核心最本質的目標。

管理學大師彼得·德魯克對于管理提出了經典論斷，而有關企業(yè)管理更是情有獨鐘，所有的企業(yè)都是由無數人來擔任無數職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結構和工作方式，同時每一個職位的人，不論是管理者、技術人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計劃內的，這些都是企業(yè)在運作前需要設計規(guī)劃好的內容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結構和內容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結構達到了最合理最科學，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報，現(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的組織結構，現(xiàn)實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的，因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。

其次，如果說對于工作方式的設計和調整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關注是絕對不能忽視的，霍桑效應就說明了這一點。如果不這樣，光靠改善組織結構，越來越機構冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。如果長久忽視對人的關注，則會產生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關系、獎勵機制、競爭秩序等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關系學說開創(chuàng)了這一領域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能產生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當的不容易?？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的效果。

我認為企業(yè)中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中。管理是一種藝術，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，管理學是一門很需要自己思考、研究和發(fā)現(xiàn)的學科，并且所學的知識都必須要經得起實踐的考驗，在實踐中創(chuàng)新管理模式。

管理學原理心得體會總結篇十七

7月22日有幸參加了集團組織的“時間管理”課程課程，雖然課程時間僅有短短一天，但這次課程卻使我獲益良多。通過這次課程學習，我進一步了解了時間管理的重要意義及作用，明確了時間管理的基本理念及內涵，獲悉了時間管理的誤區(qū)，學習和掌握了高效能時間管理的基本步驟與方法。

譽滿全球的“現(xiàn)代管理學之父”彼得。德魯克曾說：“時間是貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對時間的高度認知及對時間管理的重視程度。相比而言，中國人更早地意識到時間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。

時間，對于每個人來說都是公平的，每天時間銀行都會為每個人存入86400秒，而每天這86400秒也會毫不留情的流逝，不會因為任何人或任何事而做任何停留。既然時間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時間，通過強化時間管理意識，學習與掌握時間管理方法，制定并執(zhí)行時間管理規(guī)劃，檢驗時間管理效果，并不斷修正時間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價值。

一直以來，我對時間管理的概念存在一定誤解，認為時間管理就是為每件事情安排時間。通過課程學習，我才明白時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時間。時間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時間掌控，降低時間安排的變動性，為進一步執(zhí)行時間管理奠定基礎。因此，高效能的時間管理要求根據事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不能按照事情的先來后到進行處理，更不能隨心所欲的應付各種事情。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成，這時就需要設定短、中、長期目標，再逐日制定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間與精力加以分配，爭取的效率。在具體的操作過程中，可根據具體明確、能夠衡量、可達成的、相關聯(lián)的、有期限的五個原則，將中、長目標分解成一個個能夠實際指導行為的子目標，并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標的逐步完成以實現(xiàn)最終目標。

同時，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計劃的執(zhí)行，因此在計劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%—80%的時間，保留20%—40%的緩沖時間，以保證有足夠的時間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計劃的順利執(zhí)行。當然，高效能時間管理還要求執(zhí)行者有堅強的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅定不移地按照時間管理規(guī)劃進行工作安排。

以上幾點心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團安排了這次內容豐富的時間管理課程課程，我將牢記在課程班上的所學所思，并將其運用到今后的工作生活中。

管理學原理心得體會總結篇十八

管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。下面是本站帶來的管理學原理。

歡迎大家閱讀。

大三上學期我選修了管理學，因為擔任校紀檢部部長想了解一點有關管理的學問，以前對于管理學不了解，但對管理有些了解，但不系統(tǒng)。經過半年的公共選修課的學習，我有了不少收獲，慢慢知道原來管理不僅是一門科學，更是一門藝術。通過學習，我發(fā)現(xiàn)這門學科涉及面非常廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但好的管理必須符合一定的標準，首先必須是結合實際，對不同的情況、不同的目標，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實現(xiàn)的辦法。因此，我們必須要先認識到一個最核心最本質的目標。

管理學大師彼得·德魯克對于管理提出了經典論斷，而有關企業(yè)管理更是情有獨鐘，所有的企業(yè)都是由無數人來擔任無數職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結構和工作方式，同時每一個職位的人，不論是管理者、技術人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計劃內的，這些都是企業(yè)在運作前需要設計規(guī)劃好的內容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結構和內容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結構達到了最合理最科學，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報，現(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的組織結構，現(xiàn)實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的，因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。

其次，如果說對于工作方式的設計和調整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關注是絕對不能忽視的，霍桑效應就說明了這一點。如果不這樣，光靠改善組織結構，越來越機構冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。如果長久忽視對人的關注，則會產生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關系、獎勵機制、競爭秩序等方面都是非常重要的。

在這一方面，梅奧的人際關系學說開創(chuàng)了這一領域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能產生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當的不容易?？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的效果。

我認為企業(yè)中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中。管理是一種藝術，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，管理學是一門很需要自己思考、研究和發(fā)現(xiàn)的學科，并且所學的知識都必須要經得起實踐的考驗，在實踐中創(chuàng)新管理模式。

通過對《現(xiàn)代企業(yè)管理學》的學習，了解到管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務的。

管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產力，管理水平和生產水平的相適應。社會屬性就是管理建立有生產資料所有制基礎上，管理為所有者服務。管理學的來源有這么三種類型：技術型、制度型、魅力。

管理是一門科學，是有大量學者和實業(yè)家在總結管理工作的客觀規(guī)律基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導管理實踐提供了原理，原則、方法和技術。人們掌握了系統(tǒng)化的科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。

同時我們認識到，這是一門不精確的科學，管理科學并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應問題。而不同人的心理特點和素質不同，組織就面臨的環(huán)境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應變。管理要達到預期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術。

管理學對人性的假設由經濟人,社會人,決策人假設向復雜人假設轉變.管理不僅是一種知識，也是一種實踐;不僅是一門科學，也是一門藝術;它是科學性與藝術性的有機統(tǒng)一。綜上所述，半個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，希望能夠取得更多的收獲。

“在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理，敗也管理。”[1]雖然管理學是在人類社會開始工業(yè)化時才應運而生的，是一門年輕的學科，但是它發(fā)展得特別迅速，對人類社會的影響也空前巨大。

進入大學學習以來，自己涉足的第一門管理方面的學科就是《管理學原理》，以前一直對這門學科沒什么了解，經過幾個月的學習，我有了不少收獲，雖然對這門學科的學習和了解還是非常少的，但我對這門課程很有興趣，想在將來繼續(xù)學習下去。自從人們開始形成群體去實現(xiàn)個人無法達到的目標以來，管理工作就成為協(xié)調個人努力必不可少的因素了。組成群體無非是為了集結個人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實際上就是人類社會普遍存在的“組織”現(xiàn)象。所謂組織，是由兩個成兩個以上的個人為實現(xiàn)共同的目標組合而成的有機整體。組織是一群人的集合,組織的成員必須按照一定的方式互相合作,共同努力去實現(xiàn)即定的長一組織目標。這樣，組織才能形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不能案秤的各項活動，實現(xiàn)不同與個人目標的組織總體目標。組織存在于日常生活和工作的各個方面，企業(yè)是一種組織，任何一個組織，都有其基本的使命和目標，而組織的使命和目標說明了組織存在的理由。以上是我對管理含義的認識及和其重要性的分析。

《管理學原理》這門課是本學期的必修課。作為一名工程管理專業(yè)的學生，學習管理是必不可少的，當初我選這個專業(yè)也是基于對這專業(yè)的興趣，將來有意愿成為一個管理者，雖然可能多數是管理工程，但是多多少少也會面臨人才問題，面對人才管理問題，曾聽說過“天時不如地利，地利不如人和”，這句話也從側面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵就在于管理，因此，必須要努力學好這門課。

光陰似箭，時至第十五周，這門課也即將修完。通過這學期對這門課程的學習，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大學生，無論學習的專業(yè)是否與管理有關，都應該好好學學管理學，看看管理方面的書籍，因為管理學與我們息息相關，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務性行業(yè)，因此，學好管理學對于我們現(xiàn)在的學生會工作以及以后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

談其事，必先談其人。先說說我自己吧，我是學管理專業(yè)的，對于我來說這是一門專業(yè)課，我有義務學好它，雖然我上課偶爾會發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說，我是一定會努力學它的。再說說另一個人，自然就是我們的老師了，她這學期給了我們十一個主題，讓大家自己組隊自由選擇感興趣的話題，尋找資料，制作ppt，然后花了三個星期的時間，讓大家展示自己的成果，這種教學方法讓我感到非常有意思，大家在自主學習中獲得了很多書本上沒有的知識，也增進了同學之間的友誼，同時老師和同學的距離也拉進了許多。經過這么長時間的學習,我對管理學這們功課還是有一些自己的心得和體會的,管理就是通過計劃、組織、領導、控制等職能對組織資源進行有效的配置，以實現(xiàn)組織目標的活動。我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學習，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會有意無意用到管理學的知識。不管將來會否從事管理事業(yè)，但可以堅信管理是生活各個方面必不可少的。

管理學分為六篇，主要由計劃、組織、領導、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標主旨。而計劃是所有管理學職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會。正如哈羅德·孔茨所言，“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹。”[3]計劃工作給組織提供了通向未來目標的明確道路，有了計劃工作這座橋，本來不會發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模糊不清的未來也變得清晰實在。在日常生活中計劃是無處不在的。計劃是指制定組織目標并確定達成組織目標所需的行動方案。計劃工作首先就是確立目標,然后,使今后的行動集中于目標,并預測和確定哪些行動有利于達到目標,哪些行動不利于達到目標,從而指導今后的行動朝著目標的方向邁進.沒有計劃和目標的行動是盲目的行動。計劃工作的基礎是確定目標，計劃工作的核心是決策，計劃的關鍵在于實施。管理的其他職能只有在計劃確定了目標之后才能進行,并且隨著計劃和目標的改變而改變。計劃在管理職能中是處于首要地位的?，F(xiàn)在有很多人認為“計劃趕不上變化”，做了計劃也只是在做無用功而已，所以他們都不愿意做計劃。其實不然，我認為計劃是為了有備無患，做了總比沒做好。

然而，制定計劃要具有預見性、針對性、可行性和約束性。就是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規(guī)定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎。計劃一是要根據上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定?？傊?，從實際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義、有價值的計劃?？尚行允呛皖A見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣，反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計劃一經通過、批準或認定，在其所指向的范圍內就具有了約束作用，在這一范圍內無論是集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。

其實在生活中，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用。

大至一個國家、一個社會、一個民族，小至一個企業(yè)、一個家庭，再者到一個人都處在管理學的范圍之內并受其影響，所以說管理充溢著整個人類社會。正如在管理學形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動著社會的發(fā)展和人類的進步，這個推動力并將繼續(xù)推動這個社會的發(fā)展，且長期影響著人類社會。在學習管理學中，其實管理學的理論都不難，難的是要把理論運用到實踐中去，也就是理論與實踐相結合。雖然我們現(xiàn)在還難以做到理論與實踐緊密結合，因為我們還沒有真正走入社會，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點點滴滴中發(fā)現(xiàn)管理的痕跡，或者觀察領導是怎么管理別人的，常動腦，多思考，多為以后做準備。

總之，管理學是一門值得深入研究的并且對社會作出巨大貢獻的學科，雖然形成學派的時間較短，但是，對社會的貢獻是不可限量的。對于這門學科，短短的幾段文字表達、看書都是遠遠不足的，只有深入的學習，在工作實踐中不斷的改進、創(chuàng)新、累積和學習中國和外國的好的管理經驗，這樣才能走上成功之路。不斷的實踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術。由于本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而以，以上便是我的心得。