最新參觀海爾心得體會(匯總8篇)

總結(jié)自己的心得體會可以幫助我們找到問題并改進自己。寫心得體會時，要注意言之有物，結(jié)構(gòu)清晰，重點突出。下面是一些精選的心得體會范文，希望能夠給大家?guī)韱⑹尽?/p>

參觀海爾心得體會篇一

自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里浮現(xiàn)了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區(qū)的門崗守衛(wèi)，還是靜默悉心打掃的衛(wèi)生的保潔員，不論是接待我們的海爾領(lǐng)導(dǎo)，還是帶領(lǐng)我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛柕囊环葑佣械阶院馈?/p>

我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著相同的精神血脈，那就是海爾的魂——創(chuàng)新。參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質(zhì)是出自這樣樸實的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留。

在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。

海爾是不斷變革的海爾?！皯?zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿足市場的真實需求，怎樣才能實現(xiàn)“零庫存、零應(yīng)收”，怎樣才能學(xué)到豐田、微軟的精髓并超越之？！海爾提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個員工都面對市場、融入市場、創(chuàng)造市場，才能持續(xù)地擁有市場。

就此，我請教了帶領(lǐng)我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個人都有自己的定單，都對定單負責(zé)，而每一張定單都有人對它負責(zé)。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因為沒有人對它負責(zé)，“庫存”、“應(yīng)收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認為：定單就是市場，定單在市場創(chuàng)造的價值，體現(xiàn)的是人的價值?！叭藛魏弦弧?，就是人與市場結(jié)合為一體，每人都是市場的經(jīng)營者。

聽了老師的這番介紹，我深刻體會到了“企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。

張首席曾經(jīng)解讀過：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來獲得與全球競爭的戰(zhàn)略差異。在全球化背景下，海爾企業(yè)精神和工作作風(fēng)已從“敬業(yè)報國、追求卓越；迅速反應(yīng)、馬上行動”升級為“創(chuàng)造資源、美譽全球；人單合一、速決速勝”。

我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強健的體魄才能征服險峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個中國人的海爾。

參觀海爾心得體會篇二

首先，要善于挖掘抗聯(lián)精神的豐富內(nèi)涵。據(jù)了解，自上世紀八九十年代起，參與東北抗戰(zhàn)史研究的一大批專家、學(xué)者相繼向外地逐漸流失和年邁退休，東北抗聯(lián)歷史的研究受到了影響。當(dāng)?shù)厥∈姓钟斜匾雒娼ｉT的研究機構(gòu)，給予經(jīng)費支持，組織專業(yè)人員，開展重大研究項目，加大對抗聯(lián)精神豐富內(nèi)涵的深度挖掘和研究，并大力推廣研究成果，打造抗聯(lián)文化，提升抗聯(lián)文化活力。

其次，要善于建設(shè)和整合抗聯(lián)精神的相關(guān)載體。在哈爾濱學(xué)習(xí)抗聯(lián)精神的幾天里，我們前后在侵華日軍第731部隊遺址、趙一曼紀念園、趙一曼被捕地、趙尚志紀念園、東北抗聯(lián)博物館、東北烈士紀念館等進行現(xiàn)場教育，這些教學(xué)點都是抗聯(lián)精神很好的載體，但是它們之中，有的建設(shè)得很好，有的卻很簡陋，遠未能為教學(xué)活動提供足夠的條件，且教學(xué)點之間的關(guān)聯(lián)有待提高。

再次，要抓好抗聯(lián)精神的宣傳推廣。把學(xué)習(xí)貫徹抗聯(lián)精神作為東北乃至全國從幼兒園、義務(wù)教育階段到大學(xué)以及各級黨校、國有企業(yè)培訓(xùn)基地的必修課，推動抗聯(lián)精神進課堂、進農(nóng)村、進社區(qū)、進機關(guān)、進國企，激發(fā)人們的愛國熱情和報國意識，大力促使抗聯(lián)精神成為人們良好的精神力量。

牢記使命”主題教育，努力打造以“重走抗聯(lián)路、弘揚抗聯(lián)精神”為品牌的紅色旅游精品項目，提升東北三省的紅色旅游核心競爭力，增強旅游產(chǎn)業(yè)的輻射力和吸引力，助力東北經(jīng)濟發(fā)展和社會繁榮。

最后，要結(jié)合抗聯(lián)精神生產(chǎn)文藝作品，促使抗聯(lián)文化大眾化。我們在哈爾濱學(xué)習(xí)抗聯(lián)精神期間，發(fā)現(xiàn)所到的各個教學(xué)點參觀的群眾都不多，有的還是人煙罕見，可見當(dāng)?shù)厝罕妼孤?lián)精神的認知和接觸還是有距離的?？孤?lián)精神不是只給領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的，也不是只給體制內(nèi)的黨員同志學(xué)習(xí)的，而應(yīng)該是東北地區(qū)的群眾乃至全國的人們都應(yīng)該學(xué)習(xí)的。所以，要盡可能通過大眾化、生動化的形式，引導(dǎo)作家、編劇等文藝群體關(guān)注東北抗聯(lián)精神，寫出接地氣、易傳播的文藝作品，把抗聯(lián)精神與文藝作品有效結(jié)合，有效傳播，讓更多的群眾感受到抗聯(lián)精神的力量。

學(xué)習(xí)了抗聯(lián)精神，就要努力掌握精神實質(zhì)，在工作和生活中加以踐行，不斷完善自我，為黨和國家奉獻自己的力量。

參觀海爾心得體會篇三

你是不是還在為寫實習(xí)報告而苦惱呢，本文特意為大家收集整理了參觀海爾心得體會，希望大家喜歡！

我非常高興有機會參加”青島海爾考察”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由曾在海爾公司任職七年的楊克明博士及王剛老師為我們系統(tǒng)地介紹了海爾公司高效執(zhí)行的企業(yè)文化、高績效的oec管理、sbu經(jīng)營與業(yè)務(wù)流程再造，并結(jié)合一些案例進行分析和總結(jié)，兩天的學(xué)習(xí)使我獲益良多，現(xiàn)將我的感受和心得與大家分享。

海爾員工人手一本《海爾企業(yè)文化手冊》。海爾企業(yè)文化分三個層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見，摸得著;中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等;最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創(chuàng)新。制度的東西可以學(xué)，但創(chuàng)新卻無法模仿。海爾的科研人員平均每個工作日開發(fā)1。3個新產(chǎn)品，每個工作日申請2。5項專利，是中國企業(yè)中獲專利數(shù)量最多的企業(yè)。海爾文化的這種創(chuàng)新，就是要最大限度地給每一位員工提供一個創(chuàng)新的空間。張瑞敏說，這種小改小革不僅僅產(chǎn)生多少效益，更在於員工所表現(xiàn)出的創(chuàng)新精神。在海爾，你甚至不用與員工交談，便可感受到使他們充滿活力的精神世界，平凡而機械的工作與遠大的目標(biāo)緊緊聯(lián)系在了一起，變成為愉快的創(chuàng)造。員工們一簇簇創(chuàng)新的火花，匯聚成燃亮海爾事業(yè)征程的熊熊火炬。與許多企業(yè)相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工創(chuàng)造性的工作熱情卻是別的企業(yè)無法相比的?？渴颤N激勵員工們?nèi)ゲ恍笂^斗？海爾的決策者們說，靠的是“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，靠的是用先進的企業(yè)文化，打造一個個奮斗目標(biāo)。從當(dāng)年創(chuàng)造中國冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強，海爾人靠它振奮精神，戰(zhàn)勝自我，永遠創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新進取。

2008年是公司“創(chuàng)新發(fā)展”年，創(chuàng)新就是突破原來的終點，創(chuàng)新就是高度的提升，創(chuàng)新就是挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)新就是追求卓越，創(chuàng)新就是超越自我！創(chuàng)新是發(fā)展的前提和根本，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新不是單純的方法和技術(shù)，要拓展到理念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、決策、流程、規(guī)范、機率以及信息系統(tǒng)和管理手段的密切結(jié)合上。只有企業(yè)的發(fā)展才能有我們個人的發(fā)展。

“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，更是給人一種強烈的憂患意識和危機意識，這成為海爾集團打開成功之門的鑰匙。想到了有可能做不到，但想不到絕對做不到，意識決定方法。沒有危機管理的意識，當(dāng)然就不可能有危機管理的方法，因此說，沒有想法就沒有方法。古人講“居安思?！保胺阑加谖慈弧?。

1985年，海爾集團總裁張瑞敏，當(dāng)著全體員工的面，將76臺帶有輕微質(zhì)量問題的電冰箱當(dāng)眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機感與責(zé)任感，由此創(chuàng)造出了一套獨具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，譬如“用戶永遠是對的”，“海爾賣的不是產(chǎn)品，而是信譽”，“真誠到永遠”等等。海爾的危機意識，已經(jīng)用一種企業(yè)文化固定下來了，融入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個員工的血液里面了，即便是再大危機，也難以動搖。張瑞敏的“大魚吃小魚，快魚吃慢魚，慢魚吃休克魚”既體現(xiàn)了一種經(jīng)營思想，同時也是一種危機意識。

有了意識，自然就會有想法，當(dāng)然也不難找到方法。在非洲草原上，每當(dāng)太陽升起的時候，獅子就知道一天的賽跑又開始了，對手還是跑的最慢的羚羊，要想活命，就必須在賽跑中獲勝，否則就會餓死;另一方面，羚羊的負擔(dān)也不輕，對羚羊來說，如果自己跑不過最快的獅子，就會被吃掉。在自然界，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，可自然給它們所面對競爭和求生的挑戰(zhàn)都是一樣的，他們在優(yōu)勝劣汰，物競天擇的廣闊天地里，求生的欲望是一樣的，壓力也是一樣的。因此，對手說到底還是自己，要想逃避死亡追逐，首先要戰(zhàn)勝自己，就必須快跑，再快跑，因為稍一松懈，就會成為他人的戰(zhàn)利品，絕無重賽機會。不論你強如獅子，還是弱似羚羊，在競爭面前，在消費者面前都是一樣的，平等的，商界永恒的規(guī)律是“物競天擇、適者生存”，如果沒有危機意識，只有被淘汰的命運，你還敢懈滿嗎？因此，每當(dāng)新的一天來臨，每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該對自己說“生于憂患，死于安樂”，為了生存，還是“警惕吧”！

反復(fù)抓是說，包括基礎(chǔ)管理在內(nèi)，你不能一勞永逸，在管理上稍一放松，你已經(jīng)取得的成果有可能走回頭路，他要給你顏色看了。在管理上有一個魔鬼定律，大意是這樣說的：一件事情只要有向壞的方向發(fā)展的可能，他一定向那個方向發(fā)展。企業(yè)向壞的方向發(fā)展的可能一定存在。你只要承認這一點，包括基礎(chǔ)管理在內(nèi)，你就要反復(fù)抓，是說，管理上已經(jīng)出現(xiàn)問題了，你要重視問題，研究問題，解決問題，不能對問題視而不見，聽而不聞。亡羊補牢要及時地補。海爾這些年在管理上之所以做得好，我認為，很重要的一點就是抓反復(fù)。我們承認工作上有問題、管理上有問題，但是這些問題一旦被我們發(fā)現(xiàn)，我們就抓住不放，認真地研究，認真地解決。抓重點是說，我們每個部門，每個月都要找出下個月的重點工作。重點工作里其中有一項就是查找部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，找到了，作為下一個月的部門重點工作來完成他。完成了，這個部門的負責(zé)者就會被正激勵300元，完不成就會被負激勵300元。

木桶盛水的多少取決于最短木板的高度。假如最短木板在盛半桶水的.地方，這個木桶就盛半桶水。你要想讓他盛滿一桶水，就必須把這塊木板補上來，它才能盛滿一桶水。所以我們每個部門，每個月就要找出自己的最短木板，作為一個月的重點工作來完成它。完成以后，部門的管理素質(zhì)得到提高，都這樣做總體管理素質(zhì)就普遍提高。木桶理論還說，人壽命的長短取決于最短木板的高度，我覺得也挺有道理，你象有些年輕人身體好好的，怎么說不行就不行了。而有些人，看著身體很弱經(jīng)常吃藥，經(jīng)常上醫(yī)院，你不敢說這樣的人不長壽。一個企業(yè)也要找出自己的最短木板，然后再把這解決了，這是企業(yè)想得長壽的重點措施。抓提高是說，要求我們今天的工作要做的比昨天好，明天的工作做的比今天好，天天要有提高。如果你說我天天做得都很好，領(lǐng)導(dǎo)就說了，你應(yīng)該提高工作標(biāo)準(zhǔn)了，你為什么天天做得都很好呢？就因為你工作標(biāo)準(zhǔn)太低了。假如今天跳高跳過1米，明天就要跳過1米零1，后天再跳1米零2，跳不過去再找原因，就這樣，不斷地找原因，找問題，你才能不斷地提高。在這里，我毫不謙虛地說，在海爾，我在這個崗位上做的最好。但是，我明天可能要下崗，下崗不是因為我做得不好，或有什么問題，而是因為有人能比我做得更好，由做得更好的人來做這項工作。所以，要求每個人員在崗位上要不斷地提高自己，這樣在崗位上你才有立足之地。否則，別人就要挑戰(zhàn)你，就要取代你的崗位。

隨著夕陽的徐徐落下，伴隨的只有浪花撫岸聲;沿海邊漫步，陣陣海風(fēng)帶來淡淡的海腥昧，郁郁蔥蔥的小道，車轍經(jīng)過時卷起片片綠葉，在風(fēng)中翩翩起舞。此時只有自己的耳邊縈繞著海爾的企業(yè)文化，腦海還浮現(xiàn)著在海爾園區(qū)里，員工們胸牌上寫意地畫著一張張微笑的臉。

落日余暉籠罩下的海岸顯得如此的靜，落日逐漸在視覺中模糊，逐漸海天相接，成為海中的一夜扁舟。我與南房共同迎接明天黎明的到來！

參觀海爾心得體會篇四

我校于近日組織了一次參觀企業(yè)的活動，我有幸參觀了全球知名的家電制造企業(yè)——海爾集團。海爾集團成立于1984年，總部位于中國青島，是一家以家電制造為主導(dǎo)的綜合性企業(yè)。作為全球最大的家電企業(yè)之一，海爾憑借其創(chuàng)新的理念和卓越的品質(zhì)，贏得了全球消費者的信賴。

第二段：海爾的發(fā)展理念。

參觀過程中，我對海爾集團的發(fā)展理念有了更深的了解。海爾一直秉持“專心、專注、專一”這一發(fā)展理念，致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同消費者的需求。作為一家擁有數(shù)十個子品牌的企業(yè)，海爾注重品牌的管理和維護，力求為消費者帶來獨特而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗。此外，海爾還倡導(dǎo)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化，提倡員工的主動性和創(chuàng)造力，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

第三段：海爾的創(chuàng)新實踐。

海爾作為一個家電制造企業(yè)，一直致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和科技研發(fā)。參觀中，我了解到海爾在智能家居領(lǐng)域取得了廣泛而深入的探索。通過人工智能、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，海爾實現(xiàn)了家電設(shè)備的智能互聯(lián)，為消費者提供了更便捷、舒適的生活體驗。此外，海爾還在可持續(xù)發(fā)展方面有所突破，致力于推動清潔能源的利用和廢棄物的循環(huán)利用，積極參與環(huán)境保護事業(yè)。這些創(chuàng)新實踐讓我深刻感受到了海爾的科技實力和社會責(zé)任感。

第四段：海爾的企業(yè)文化。

海爾以其獨特的企業(yè)文化而聞名，參觀中我對其有了更深刻的認識。海爾的企業(yè)文化以“家人文化”為核心，倡導(dǎo)員工間的相互關(guān)心和協(xié)作。在海爾，每一位員工都被視為家庭的一員，大家彼此關(guān)心、共同成長。同時，海爾還倡導(dǎo)開放和平等的溝通方式，打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和層級關(guān)系，使每個員工都能夠充分發(fā)揮自己的才能和智慧。這種家人文化為海爾的高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)創(chuàng)新提供了堅實的基礎(chǔ)。

第五段：對海爾的感受和收獲。

通過此次參觀，我深深感受到了海爾作為一家世界級企業(yè)的風(fēng)采和魅力。海爾集團憑借對產(chǎn)品質(zhì)量的高品質(zhì)要求和對消費者需求的深入理解，樹立了良好的企業(yè)形象和品牌聲譽。此外，海爾的發(fā)展理念、創(chuàng)新實踐和企業(yè)文化也給我留下了深刻的印象。我從中學(xué)到了許多管理經(jīng)驗和創(chuàng)新思維，并對于如何為社會做出更大貢獻有了更深入的思考。我相信，海爾的成功經(jīng)驗將會持續(xù)激勵著我和同學(xué)們不斷追求卓越，為實現(xiàn)自己的夢想而努力奮斗。

參觀海爾心得體會篇五

在今天的參觀海爾公司的活動中，我對這家全球領(lǐng)先的家電品牌有了更深入的了解，也收獲了許多心得和體會。海爾公司以其創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)而享有盛譽，它的商業(yè)模式和管理理念更是業(yè)界矚目的焦點。在這次參觀中，我對海爾公司的文化氛圍、創(chuàng)新能力、員工背后的故事以及海爾追求卓越的企業(yè)精神有了更深入的理解和感悟。

首先，我被海爾公司濃厚的企業(yè)文化所深深吸引。在參觀過程中，我們不僅參觀了宏偉的海爾總部大樓，還參觀了海爾員工的生活社區(qū)和創(chuàng)新實驗室。無論是海爾員工的生活環(huán)境還是工作環(huán)境，都透露著一種家庭般的溫馨和親切。我了解到海爾公司強調(diào)員工的幸福感和工作滿意度，通過提供各種福利和培訓(xùn)機會來關(guān)心員工的發(fā)展和生活，這種文化非常稀缺和寶貴。

其次，海爾公司的創(chuàng)新能力令我印象深刻。在參觀創(chuàng)新實驗室時，我們看到了許多海爾的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，在家庭電器領(lǐng)域取得了巨大的成功。海爾公司注重創(chuàng)新和研發(fā)投入，激勵員工不斷追求技術(shù)突破和創(chuàng)新。他們倡導(dǎo)“用戶創(chuàng)新”的理念，通過與用戶緊密合作，滿足用戶的需求并超越用戶的期望。這種以用戶為中心的創(chuàng)新思維使得海爾公司能夠不斷推出符合市場需求的產(chǎn)品，樹立了自己在全球家電市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

另外，海爾公司背后的員工故事也給我留下了深刻的印象。在參觀過程中，我們了解到海爾尊重和關(guān)心每一位員工，并倡導(dǎo)激勵員工積極參與和主動學(xué)習(xí)的文化。我們看到了一位工人在生產(chǎn)線上努力工作，講述了他自己的故事。他告訴我們，海爾公司為員工提供了廣闊的發(fā)展機會，并且重視團隊合作和個人貢獻。我被這些員工的努力和堅持所感動，他們是海爾成功的重要動力之一。

最后，海爾公司追求卓越的企業(yè)精神給我留下了深刻的啟示。在公司參觀中，我們了解到海爾以“用戶第一”和“匠心精神”為核心價值觀，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，也貫徹在每一位員工的服務(wù)中。海爾致力于通過卓越的品質(zhì)和服務(wù)來贏得用戶的認可和信任，始終保持與用戶的緊密聯(lián)系。這種追求卓越的企業(yè)精神提醒我，無論在工作還是生活中，只有不斷超越自己，追求卓越，才能取得真正的成功。

通過這次參觀海爾公司，我對該公司的企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、員工故事和追求卓越的企業(yè)精神有了更深入的理解。我將以海爾公司為榜樣，努力塑造自己的價值觀和職業(yè)素養(yǎng)，不斷追求創(chuàng)新和卓越。同時，也希望海爾公司能夠繼續(xù)在家電行業(yè)中發(fā)展壯大，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立中國企業(yè)的國際形象。

參觀海爾心得體會篇六

為推動“講大局、強責(zé)任、提能力、抓落實”活動的深入開展，針對公司物業(yè)管理的實際情況，2012年2月24日，在領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，我們一行前往海爾公寓進行參觀學(xué)習(xí)。這是公司成立以來，首次開展相關(guān)部門及業(yè)務(wù)對口人員對本公司物業(yè)管理進行相互交流、相互學(xué)習(xí)，意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。此次觀摩學(xué)習(xí)，給我留下了深刻的印象。

當(dāng)我進入海爾公寓管理區(qū)域時，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環(huán)境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業(yè)服務(wù)。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發(fā)現(xiàn)軟硬件檔案管理科學(xué)規(guī)范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現(xiàn)著物管從業(yè)人員積極向上的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng)和規(guī)范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節(jié)情況，并認真聽取了海尓公寓物業(yè)管理處負責(zé)人對環(huán)境保潔、治安防范、秩序管理、生活設(shè)施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過現(xiàn)場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當(dāng)溢于言表。

首先感觸很深的還是海爾公寓智能化的管理體系，從人員去向、文件往來、公告信息、安檢維修、物資配額、進庫出庫、后勤保障等方面擁有的信息軟件系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)了明晰、快捷的辦公系統(tǒng)，管理程序讓人一目了然。

再者是管理人員敬業(yè)奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務(wù)工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質(zhì)致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責(zé)人的帶領(lǐng)下同心協(xié)力、克服困難，勇挑重擔(dān)，主動放棄節(jié)假日休息時間，延長服務(wù)時段，確保24小時服務(wù)隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務(wù)對象的贊譽。她們以崗為家、以業(yè)為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。

其次是標(biāo)桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個項目都經(jīng)過專門的認證，十分切合海爾內(nèi)部的管理要求，也為我們在今后物業(yè)管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。

1、海爾集團的服務(wù)理念、企業(yè)文化、管理機制在長期的演變過程中已經(jīng)根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標(biāo)，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業(yè)管理模式上為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，給我們帶來了極大的工作啟發(fā)，這一精神財富為今后從事更多業(yè)態(tài)的管理奠定了基矗因此，我們應(yīng)結(jié)合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當(dāng)?shù)摹耙浦病薄⒚骱蛣?chuàng)新，從做好服務(wù)品質(zhì)入手，打造行業(yè)品牌形象。

2、隨著物業(yè)的發(fā)展，物業(yè)服務(wù)的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業(yè)內(nèi)部管理的同時，應(yīng)加強對物業(yè)管理人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時它對員工道德素質(zhì)的要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時更應(yīng)注重個人素質(zhì)方面的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)他們與人溝通、協(xié)作的能力。當(dāng)企業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)高于被服務(wù)對象的標(biāo)準(zhǔn)時，服務(wù)質(zhì)量才能得到持續(xù)提升。只有培訓(xùn)出一支高素質(zhì)的人才隊伍，才能充分體現(xiàn)管理能力。

通過對海爾公寓的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我認識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才，技術(shù)有關(guān)，更重要的是企業(yè)規(guī)范化管理。作為一名物業(yè)工作人員，我從中學(xué)到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗是很難做好物業(yè)管理工作的，因此，我應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中勤動腦、善思考，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業(yè)務(wù)、勝任工作的“多面手”，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

參觀海爾心得體會篇七

這次我有幸參觀了中國知名企業(yè)海爾公司，這是一次非常有意義的活動，讓我深刻領(lǐng)略到了海爾公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念以及發(fā)展歷程。通過參觀，我深刻認識到企業(yè)的成功離不開創(chuàng)新、改革和團隊合作。本次參觀讓我學(xué)到了許多，也對自己未來的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。

海爾公司是一家以家電制造起家，如今成為了全球最大的家電制造商之一，也涉及到其他領(lǐng)域的投資和發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司的創(chuàng)始人張瑞敏對于創(chuàng)新的追求和對員工的激勵，這正是海爾公司成功的原因之一。他強調(diào)了“創(chuàng)新是海爾的命脈”，并注重員工的積極性和主動性，鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議。這種積極的企業(yè)文化激勵了員工的創(chuàng)造力和想象力，使得海爾公司能夠不斷地推出領(lǐng)先市場的產(chǎn)品。

此外，海爾公司通過不斷的改革和適應(yīng)市場的變化，取得了飛速的發(fā)展。在參觀中，我了解到海爾公司曾經(jīng)歷了一次次的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，從家電制造向多元化發(fā)展，不斷提升和完善自身的管理系統(tǒng)和創(chuàng)新能力。這讓我深刻認識到在一個快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須具備靈活性和適應(yīng)能力，才能立足于市場競爭。

在參觀中，我還了解到海爾公司非常注重團隊合作的重要性。在海爾公司的員工中，團隊合作是一個非常重要的價值觀。無論是普通員工，還是高層管理者，都注重通過團隊合作來促進企業(yè)的發(fā)展。海爾公司通過組建各種團隊，推動項目的順利實施和創(chuàng)新產(chǎn)生，并鼓勵員工之間的合作和共享，從而提高了整個團隊的效能和凝聚力。這使我深深認識到在今后的工作中，團隊合作的重要性，只有與他人合作，才能更好地完成任務(wù)并實現(xiàn)個人的價值。

在參觀完海爾公司后，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更深的思考。作為一名大學(xué)生，我明白只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)快速變化的社會和市場環(huán)境。創(chuàng)新是決定一個企業(yè)成敗的重要因素，我要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，并且敢于提出自己的想法和建議。同時，團隊合作是提高整體效能的關(guān)鍵，我要學(xué)會與他人合作并共同達成目標(biāo)。

總之，參觀海爾公司讓我受益匪淺，深刻領(lǐng)略到了創(chuàng)新、改革和團隊合作對企業(yè)發(fā)展的重要性。海爾公司的成功經(jīng)驗對于我個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的啟示意義。今后，我將保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)并提升自己的能力，同時注重團隊合作，以實現(xiàn)自己的價值并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參觀海爾心得體會篇八

作為一名大學(xué)生，我有幸參觀了中國著名的家電企業(yè)海爾集團總部。在這次參觀中，我深深地感受到了海爾公司的企業(yè)文化和先進的管理理念。我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并對企業(yè)文化和團隊精神有了更深入的了解。以下將從海爾的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、創(chuàng)新思維、市場營銷和企業(yè)社會責(zé)任五個方面進行論述。

首先，深入了解海爾的發(fā)展歷程，我發(fā)現(xiàn)了這家企業(yè)背后的堅持和努力。海爾成立于1984年，是一家從小作坊發(fā)展成的世界五百強企業(yè)。在早期發(fā)展階段，海爾主要進口國外產(chǎn)品，然后進行品牌銷售。在發(fā)展過程中，海爾始終堅持品牌建設(shè)和質(zhì)量管理，通過市場營銷和產(chǎn)品創(chuàng)新不斷拓展業(yè)務(wù)。如今，海爾已經(jīng)成為中國最大的家電制造商和品牌之一，產(chǎn)品暢銷全球。

其次，在參觀過程中，我深刻認識到了海爾企業(yè)文化的重要性。海爾以“員工為中心”的企業(yè)文化使得員工更加積極主動，凝聚了團隊力量。海爾提倡創(chuàng)新、干部下派、市場驅(qū)動的管理模式，鼓勵員工主動創(chuàng)造和發(fā)展。通過培養(yǎng)和獎勵優(yōu)秀員工，海爾不僅增強了員工的歸屬感和創(chuàng)造動力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的活力。

第三，在了解海爾的創(chuàng)新思維時，我感到十分震撼。海爾提倡創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵員工通過不斷探索和實踐尋找新的發(fā)展機會。海爾從產(chǎn)品創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，都不斷改進迭代。他們鼓勵員工敢于冒險，擁抱變化，并且為員工提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持。海爾通過內(nèi)部孵化和外部合作的方式不斷推出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，例如互聯(lián)網(wǎng)洗衣機和智能家居系統(tǒng)，為消費者帶來了更便利的生活體驗。

第四，海爾在市場營銷方面展現(xiàn)出了強大的競爭力。他們通過深入了解消費者需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，以更好地滿足市場需求。海爾注重傳播力，通過廣告、媒體合作和社交媒體等多渠道傳播品牌信息。同時，他們也十分重視售后服務(wù)，通過建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持，保證消費者的售后體驗。

最后，我也對海爾企業(yè)的社會責(zé)任感印象深刻。作為一家全球企業(yè)，海爾積極參與社會公益事務(wù)，推動可持續(xù)發(fā)展。他們關(guān)注環(huán)境保護，推動清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。此外，海爾還注重社會公益活動，關(guān)愛弱勢群體，助力貧困地區(qū)發(fā)展，積極回報社會。

通過這次參觀，我對海爾這個企業(yè)有了更加全面的認識。海爾公司以其深厚的企業(yè)文化、創(chuàng)新思維和關(guān)注社會責(zé)任而倍受矚目。作為一名大學(xué)生，我受益匪淺。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加注重創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作，以提升自己的競爭力，并致力于為社會做出更多的貢獻。