2023年裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用(通用16篇)

寫一份總結(jié)，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。寫總結(jié)時(shí)，我們需要明確總結(jié)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，以及需要強(qiáng)調(diào)的成果和經(jīng)驗(yàn)。我們可以從下面的范文中學(xué)習(xí)到一些總結(jié)寫作的技巧和方法。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇一

必須遵守公司的各項(xiàng)管理制度，真實(shí)有效的巡查工地，按要求使用數(shù)碼相機(jī)拍照，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

1、廉潔奉公，杜絕損害公司利益的行為，不假公濟(jì)私，用權(quán)謀私。違者一次警告處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除。

2、工作期間不準(zhǔn)喝酒，更不準(zhǔn)酒后處理質(zhì)檢工作相關(guān)事物。違者一次處以500元罰款情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。

3、按公司有關(guān)工程管理流程對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行管理，未盡職責(zé)或疏于管理發(fā)生客戶投訴事件，給予批評(píng)并處五十元罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以開除。

4、對(duì)自己的工地了如指掌，與每一個(gè)工地的客戶交流不低于六次，整體工程做到五次必到(現(xiàn)場(chǎng)交底、水電驗(yàn)收，隱蔽工程，中期，預(yù)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收)認(rèn)真記錄并填寫好客戶服務(wù)手冊(cè)。對(duì)于無(wú)任何理由未到場(chǎng)驗(yàn)收的，一次處五十元罰款，兩次一百元罰款，三次予以勸退。

5、每天下班前必須到公司報(bào)到，向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一天的工作情況，如有特殊情況，必須打電話給監(jiān)理部助理或經(jīng)理說(shuō)明情況并認(rèn)可。如未回公司報(bào)到，且沒有打電話的一次予以二十元罰款，兩次將處五十元罰款，三次或三次以上的將予以勸退處理。

6、無(wú)正當(dāng)理由，事先不通知公司的情況下，不按計(jì)劃表進(jìn)行工作巡查的給予警告并罰款五十元。

7、對(duì)公司在樣板間的提供及工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀和回單方面有所貢獻(xiàn)的質(zhì)檢，給予獎(jiǎng)勵(lì)(參照公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度)。

8、不服從上級(jí)工作安排，抗不執(zhí)行上級(jí)命令的，給予除名處理。對(duì)于工地監(jiān)管不到位引起的到公司投訴一次，給予嚴(yán)重警告或50元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。

10、監(jiān)理在工作及工地管理以及各種簽字驗(yàn)收的過(guò)程中有弄虛作假，不負(fù)責(zé)任或?qū)に轿璞?，欺騙領(lǐng)導(dǎo)者給予勸退。

11、監(jiān)理員吃、拿、卡、要，借職務(wù)之便收取賄賂者，或做有損公司利益與形象的事將給于辭退。

13、監(jiān)理在巡檢工地時(shí)進(jìn)入工地時(shí)必須佩戴胸牌，為佩戴胸牌的處以每次100元罰款。

14，監(jiān)理在巡檢或驗(yàn)收過(guò)程中必須拿或使用驗(yàn)收工具，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。若未使用驗(yàn)收工具的一次予以100元處罰，兩次或以上予以勸退。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇二

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)/試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄準(zhǔn)確性;。

5、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)文件資料及圖紙等的管理工作;定期收集、整理、歸檔、保存質(zhì)量記錄。

6、熟悉運(yùn)用質(zhì)量管理工具及方法;熟練使用辦公軟件。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇三

3、負(fù)責(zé)不合格品的反饋及處理;。

4、負(fù)責(zé)原物料及促銷品標(biāo)準(zhǔn)樣的管理;。

5、了解食品制造行業(yè)及餐飲行業(yè)的食品安全質(zhì)量體系;。

6、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)原物料進(jìn)行入庫(kù)前驗(yàn)收;。

7、不合格品的現(xiàn)場(chǎng)退貨;。

8、和相關(guān)部門和人員有效溝通入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的原物料問題，能協(xié)助推動(dòng)持續(xù)改進(jìn);。

9、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收及其它質(zhì)量控制表單的填寫和維護(hù);。

10、后端反饋使用異常原物料的庫(kù)存自查;。

11、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇四

1、熟悉、審查施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)；施工圖中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。

2、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見。堅(jiān)持三控原則把事后的檢查變?yōu)槭虑翱刂啤６沤^施工過(guò)程中質(zhì)量事故的發(fā)生。防止因質(zhì)量事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程施工各階段施工質(zhì)量是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改；對(duì)違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，并及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總負(fù)責(zé)反映，必要時(shí)向公司主管部門和公司總工程師反映。

4、對(duì)施工員的測(cè)量、定位及放線工作及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無(wú)誤。

5、組織各專業(yè)班組對(duì)不同的施工階段進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。

6、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量及相關(guān)保證資料。

7、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程和單位的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并形成與施工進(jìn)度同步的技術(shù)資料記錄。

8、負(fù)責(zé)對(duì)工程所用檢測(cè)設(shè)備的有效性進(jìn)行檢查校驗(yàn)。確保設(shè)備的完好率。

9、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總結(jié)。

有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和材料。5.負(fù)責(zé)印刷前、裝訂前的復(fù)査工作,抽查膠印書刊印刷的“標(biāo)準(zhǔn)樣”，抽查裝訂成品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)工藝規(guī)程的管理和檢查。第4篇：質(zhì)檢員崗位職責(zé)(包裝公司)1.監(jiān)督所有產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝流程的執(zhí)行。2.監(jiān)督執(zhí)行合格產(chǎn)品出廠制度。3.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)gmp、haccp執(zhí)行狀況。4.及時(shí)有效改進(jìn)工藝流程。5.積極協(xié)助新品實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并落實(shí)。6.保證新產(chǎn)品上線記錄完整有效。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇五

質(zhì)檢員的工作目標(biāo)是負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作。以下是我為大家精心整理的工廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀，供您參考。

對(duì)本廠與生產(chǎn)有關(guān)的所有質(zhì)量問題進(jìn)行全面監(jiān)督。工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控、檢查、分析和改善，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。

1、根據(jù)工廠制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。

2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，直到操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。

4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。

5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道工序，以防前道工序制品問題的延續(xù)發(fā)生。

6、對(duì)于待入庫(kù)的原料、半成品或成品，質(zhì)檢員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫(kù)單或入庫(kù)登記表上寫明種類、批號(hào)和合格字樣，并簽字。

7、成品出庫(kù)時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字。

8、按照廠部主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)表單上。

9、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)程及設(shè)備使用說(shuō)明書進(jìn)行作業(yè)，對(duì)員工的違反及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)車間各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經(jīng)常巡回到車間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問題，與車間員工共同研究解決，要掌握生產(chǎn)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，全面了解車間的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主任，切實(shí)做好各級(jí)檢驗(yàn)制度。

5、協(xié)助車間主任搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。工廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)(三)1、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對(duì)于違反或不符合質(zhì)量要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報(bào)車間主任及時(shí)處理。

2、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。

3、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。

4、參與各種材料和產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。

5、在產(chǎn)品生產(chǎn)的中期或結(jié)束時(shí)，及時(shí)填寫信息反饋卡，并及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定、意見。

工廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)(四)1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作;2、根據(jù)番禺品質(zhì)主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù);3、按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管;4、統(tǒng)計(jì)(番禺統(tǒng)計(jì))、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料;5、監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等;6、及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題;7、協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇六

7、對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

1、建筑類相關(guān)專業(yè)，中專及以上學(xué)歷；

2、有建筑裝飾裝修質(zhì)檢員崗位工作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生活；

4、了解國(guó)家和地方的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并能熟悉運(yùn)用；

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇七

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)中心有關(guān)質(zhì)量方針、指令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、中心的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)章制度，堅(jiān)持質(zhì)量第一方針。

5、負(fù)責(zé)對(duì)每臺(tái)出廠設(shè)備及大型部件把關(guān)驗(yàn)收、簽字;。

11、對(duì)設(shè)備大修質(zhì)量控制流程及控制標(biāo)準(zhǔn)，提出合理化建議，以不斷完善控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全中心量器具校驗(yàn)相關(guān)工作。13、認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

1、檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，性能及使用要求。

2、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3、嚴(yán)格批量產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢驗(yàn)設(shè)備等問題向有關(guān)部門提出建設(shè)性意見。

4、檢驗(yàn)員有權(quán)拒檢某些嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任、粗制濫造的產(chǎn)品，以免不良產(chǎn)品的大批量出現(xiàn)。

5、向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)工人提供質(zhì)量方面的反饋數(shù)據(jù);根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的問題，分析原因，提出預(yù)防和改進(jìn)的意見供主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參考。

6、按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)記，要求并監(jiān)督制造方采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品而埋下質(zhì)量隱患。

7、簽發(fā)產(chǎn)品或部件合格與否的質(zhì)量證明。8、指導(dǎo)和管理所屬成員的檢驗(yàn)工作。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。10、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇八

1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)本車間各工種在施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經(jīng)常巡回到各車間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。

4、負(fù)責(zé)每樘門的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每樘門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實(shí)做好每樘門的各級(jí)檢驗(yàn)制度。

1、協(xié)助部門主任檢查集團(tuán)下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價(jià)格、安全衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、內(nèi)部管理勞動(dòng)紀(jì)律等，對(duì)違規(guī)或不合格項(xiàng)目進(jìn)行處理。

2、檢查有關(guān)人員健康證，衛(wèi)生許可證，計(jì)生證的辦理情況和流動(dòng)人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)投訴處理工作，做好對(duì)投訴者的接待和解釋工作，并對(duì)投訴內(nèi)容及相關(guān)部門需查處辦理的問題，及時(shí)查處。

4、經(jīng)常深入各部門，掌握其部門工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的資料。

5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見和改進(jìn)建議。

6、堅(jiān)守崗位，以身作則接受集團(tuán)職工的監(jiān)督。

7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。

8、協(xié)助主任處理其他工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、質(zhì)量計(jì)劃。

1.根據(jù)制造部門質(zhì)量計(jì)劃，綜合本車間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配合車間主任及制造部領(lǐng)導(dǎo)擬訂車間生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，包括產(chǎn)品合格率。

2.根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)異型產(chǎn)品和特殊要求的產(chǎn)品，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：工裝、刀具、特殊工藝要求、制作方案、工作程序等。

3.對(duì)各班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人生產(chǎn)安排，做到下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)要求具體，工期明確。

4.每天檢查生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的機(jī)臺(tái)及個(gè)人，及時(shí)查明原因，采取有效措施，保證不影響下道工序的正常生產(chǎn)計(jì)劃。

5.及時(shí)組織完工產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品轉(zhuǎn)交工作。

6.特殊工藝制作的產(chǎn)品，要親自組織生產(chǎn)工序或指導(dǎo)作業(yè)。

二、質(zhì)量管理。

1.建立健全本車間全面質(zhì)量管理保證體系，組織并開展全車間全體生產(chǎn)人員參與的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使每位員工都能自覺貫徹全面質(zhì)量管理工作各項(xiàng)指標(biāo)。達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品杜絕流入下一道工序。

2.認(rèn)真貫徹保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施與執(zhí)行，組織開展首件檢查、中間抽檢和自檢、互檢工作，抓好關(guān)鍵機(jī)臺(tái)、班組及個(gè)人的加工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品（異型非標(biāo)、特殊工件）及特殊的家裝產(chǎn)品要親自組織檢查，或者親自參與產(chǎn)品檢查驗(yàn)收。

3.定期或?qū)ｎ}開展質(zhì)量分析活動(dòng)，分析產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本原因，研究改進(jìn)的有效措施，杜絕同類質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生。4.經(jīng)常教育員工正確使用設(shè)備，工具，刀具，防止生產(chǎn)過(guò)程中，完工后及搬運(yùn)過(guò)程中造成磕碰，劃傷等現(xiàn)象發(fā)生。

三、勞動(dòng)管理。

和生產(chǎn)次序，積極開展班組技能、效率大比武等生產(chǎn)競(jìng)賽，提高車間生產(chǎn)效能。

2.執(zhí)行公司、制造部及車間各項(xiàng)管理制度，經(jīng)常檢查各班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)人，輕者要及時(shí)進(jìn)行思想教育，嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律的要嚴(yán)肅處理，對(duì)屢教不改的，堅(jiān)決予以開除處理。

3.各車間建立互應(yīng)的人工管理檔案，逐日登記班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約、出勤、學(xué)習(xí)、技術(shù)革新、合理化建議等情況，作為完善車間內(nèi)部管理工作及年終評(píng)比的依據(jù)。

四、成本管理。

1.加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的教育，為公司節(jié)約每一分錢2.嚴(yán)格考勤制度，做好工時(shí)記錄、加班記錄。

3.做好原材料的使用管理，幫助主要機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位做好原材料的綜合利用。

4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，加強(qiáng)低值品的使用管理。

5.做好水、電、氣的使用管理，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)開不管等現(xiàn)象。每月召開一次成本分析會(huì)，找出存在的問題，制定改進(jìn)措施。

五、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)。

1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故，立即組織搶救工作及時(shí)上報(bào)，事后要進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn)。

2.車間員工都要熟悉本車間工作場(chǎng)地，熟練掌握消防器材的使用方法和分配位置。3.組織車間員工做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，所有設(shè)備必須每班次清掃，每周進(jìn)行一次大掃除。

4.配合設(shè)備科專業(yè)設(shè)備機(jī)修人員定期進(jìn)行設(shè)備大檢查，保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)。5.保證工作場(chǎng)地清潔，工具、刀具、產(chǎn)品部件擺放整齊，車間通道暢通無(wú)阻。

組織各班組、機(jī)臺(tái)，堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度，全員參與管理，六、相關(guān)工作。

1.保質(zhì)保量的完成公司及制造部交辦的各項(xiàng)工作。

2.了解員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工交朋友，帶領(lǐng)員工為公司發(fā)展出謀劃策。

3.做好各車間之間的互相配合與協(xié)調(diào)，打造團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)凝聚力、逐步鍛造成一支團(tuán)結(jié)、和諧、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

一、早晨上班開袋檢驗(yàn)夜班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品外包裝狀況，確認(rèn)合格以后每袋產(chǎn)品過(guò)秤入庫(kù)。中午、下午類推。每日下班時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，和庫(kù)管員核對(duì)后共同在報(bào)表上面簽名確認(rèn)。

二、每日每臺(tái)生產(chǎn)機(jī)組取一模合格提手，稱量克重，計(jì)算出每袋產(chǎn)品的重量，填寫產(chǎn)品克重記錄表和產(chǎn)品每袋重量清單，將清單下達(dá)車間。

三、每日不定時(shí)巡檢車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)進(jìn)行整改，無(wú)法確定的向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，同時(shí)填寫巡檢記錄，確保每日入庫(kù)產(chǎn)品為合格品。

四、檢測(cè)每批提手拉力及冰凍提手強(qiáng)度并進(jìn)行記錄；

五、合格供貨產(chǎn)品必須留樣，每日產(chǎn)品顏色必須與留樣品對(duì)比一致。

六、驗(yàn)證新模具產(chǎn)品是否滿足客戶標(biāo)準(zhǔn)。

七、每月初是日之內(nèi)將上月質(zhì)量記錄交質(zhì)檢部存檔。

八、為保證產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)提出合理化建議。

九、完成公司臨時(shí)交辦的工作。

×××公司質(zhì)檢部2014年03月03日。

本職工作：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)鑄片工序產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，檢查工。

人是否按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與當(dāng)班工人溝通。

2、負(fù)責(zé)對(duì)車間所有的板柵進(jìn)行抽檢，并根據(jù)檢驗(yàn)情況判定合格與不合格。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)及跟蹤車間。

處理情況。

4、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理后的復(fù)檢。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行和實(shí)施。

6、監(jiān)督鑄片機(jī)的鉛勺溫度、鉛鍋溫度等各項(xiàng)指標(biāo)是否符合設(shè)。

備操作規(guī)程的要求。

7、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行處理和跟蹤驗(yàn)證。

8、每月針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行不合格品的匯。

總。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢情況做檢驗(yàn)記錄，并上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班檢驗(yàn)問題的記錄。

本職工作：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本車間的板柵質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，檢查板柵是否。

符合質(zhì)量要求。

2、負(fù)責(zé)對(duì)不合格的板柵進(jìn)行標(biāo)識(shí)，通知相關(guān)人員處理并跟蹤。

處理情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的批量不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)。

反饋給開機(jī)人員，并跟蹤機(jī)臺(tái)調(diào)整情況。

4、監(jiān)督車間相關(guān)崗位人員的到崗情況及操作狀況，不符合要。

求的及時(shí)反饋給車間主管或者相關(guān)人員。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行和實(shí)施。

6、監(jiān)督涂片機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)是否符合設(shè)備操作規(guī)。

程的要求。

7、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少量不合格品的處理情況。

8、每月針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行不合格品的匯。

總。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)報(bào)表的記錄，并上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班問題的記錄。

本職工作：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)生極板的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。

2、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)的生極板進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)批量不合格的生極板進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，同時(shí)通知相。

關(guān)人員，并跟蹤處理情況。

4、監(jiān)督車間相關(guān)崗位人員的到崗情況及操作狀況，不符合要。

求的及時(shí)反饋給車間主管或者相關(guān)人員。

5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理后的復(fù)檢。

6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行和實(shí)施。

7、每月針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行不合格品的匯。

總。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)報(bào)表的記錄，并上報(bào)。

9、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班問題的記錄。

本職工作：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本車間的生極板、正極熟極板的質(zhì)量檢驗(yàn)和控。

制。

2、負(fù)責(zé)對(duì)不合格的生極板進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)跟蹤不合格生極板的處理情況。

3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行和實(shí)施。

4、監(jiān)督化成充電機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)是否符合設(shè)。

備操作規(guī)程的要求。

5、監(jiān)督化成車間員工操作是否按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

6、監(jiān)督不合格熟極板的處理情況。

7、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理后的復(fù)檢。

8、每月針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行不合格品的匯。

總。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)報(bào)表的記錄，并上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班問題的記錄。

本職工作：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本車間的熟極板的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。

2、負(fù)責(zé)對(duì)不合格的熟極板進(jìn)行標(biāo)識(shí)，反饋給相關(guān)人員并跟蹤。

處理情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)及跟蹤車間處。

理情況。

4、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理后的復(fù)檢。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行和實(shí)施。

6、監(jiān)督車間工人操作是否按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，不符合要求的及時(shí)提出糾正,嚴(yán)重的需反饋給車間主管。

7、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)極板的抽查檢驗(yàn)，并做記錄，同時(shí)跟蹤不合格。

品的處理情況。

8、每月針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行不合格品的匯。

總。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄，并上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)問題的記錄。

11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

目的：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和分析管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行工藝、質(zhì)量管理規(guī)程。

及工作指令的義務(wù)。

范圍：對(duì)本廠與生產(chǎn)有關(guān)的所有質(zhì)量問題進(jìn)行全面監(jiān)督。

職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控、檢查、分析和改善，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。內(nèi)容：

1、根據(jù)工廠制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。

2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，直到操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。

4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。

5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道工序，以防前道工序制品問題的延續(xù)發(fā)生。

6、對(duì)于待入庫(kù)的原料、半成品或成品，質(zhì)檢員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫(kù)單或入庫(kù)登記表上寫明種類、批號(hào)和合格字樣，并簽字。

7、成品出庫(kù)時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字。

8、按照廠部主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)表單上。

9、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)程及設(shè)備使用說(shuō)明書進(jìn)行作業(yè)，對(duì)員工的違反及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

10、積極參與和協(xié)助廠部領(lǐng)導(dǎo)開展新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。

1、嚴(yán)格執(zhí)行貫徹質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司原材料、成品及半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對(duì)生產(chǎn)加工的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制。

4、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，確保產(chǎn)品在車間內(nèi)部或車間之間的工序流轉(zhuǎn)中得到有效控制。

5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。

6、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式，反饋給相關(guān)部門，并跟蹤質(zhì)量處理結(jié)果。

7、必須對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果做好詳細(xì)記錄并保存，同時(shí)做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件。

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相關(guān)問題（如：文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術(shù)問題、設(shè)備問題等），填寫《每日質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表》，并每日按時(shí)上報(bào)。

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨前的銘牌、合格證填寫等準(zhǔn)備工作。

10、認(rèn)真檢驗(yàn)、檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并作好記錄存檔。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇九

1在物業(yè)的出具的裝修協(xié)議上簽字。

2提供自家裝修的圖紙，主要是水電路改造和拆改的非承重墻體項(xiàng)目。

3辦理“開工證”，也就是用來(lái)貼在自家門上，便于物業(yè)檢查的工期證明。

4出入證：主要是為工人辦理的，以免裝修期間有不法人員混入小區(qū)。(各個(gè)小區(qū)收取的不同，一般是15元一個(gè)，工本費(fèi)5元，剩下的10元錢，等裝修結(jié)束后會(huì)退還給業(yè)主)。辦理出入證的時(shí)候，最好帶上給您裝修的工長(zhǎng)，以及工人的一寸照片2張，身份證復(fù)印件1張。

5裝修押金(各個(gè)小區(qū)收取的不同，最少也在2019元左右，一般裝修完工后3個(gè)月會(huì)退給業(yè)主)。

6垃圾清運(yùn)費(fèi)：這筆費(fèi)用是用來(lái)支付物業(yè)清理裝修垃圾用的，和支付給裝修公司的不一樣，一般2居在300元左右，不同的物業(yè)公司收取的不一樣。

開工后立即要辦的幾件事情：

1建材清單：讓負(fù)責(zé)裝修的工長(zhǎng)給你出示一張你需要購(gòu)買材料的清單，和需要運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。很多裝修隊(duì)伍都是第二天需要用到哪種建材了，只提前一天告訴你，到時(shí)候，連請(qǐng)假去購(gòu)買都來(lái)不及。

2工期安排：了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天會(huì)完成水電路的改造，木器的封口，瓷磚的粘貼，吊頂龍骨的制作等等。這樣您就可以合理安排您的時(shí)間，定期在重要步驟的時(shí)候，到現(xiàn)場(chǎng)在檢查質(zhì)量。

3質(zhì)檢時(shí)間：了解質(zhì)檢和監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，可以約定時(shí)間，你們一起到現(xiàn)場(chǎng)，這樣如果發(fā)現(xiàn)了問題，可以及時(shí)解決。

4避免糾紛：發(fā)現(xiàn)有施工中的任何問題，都不要直接讓工人改動(dòng)。即使你說(shuō)了，他們也不一定會(huì)改，一定要和質(zhì)檢說(shuō)，或是和工長(zhǎng)說(shuō)，這樣才有用。而且最好是落字為據(jù)。以免在裝修后產(chǎn)生糾紛。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇十

1. 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工主管的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查、管理。

2. 在熟悉國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。

3. 參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。

4. 參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，不合格的不簽字驗(yàn)收。

5. 跟蹤檢查，如發(fā)生漏檢、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，要立即向施工主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出改進(jìn)措施，必要時(shí)簽發(fā)整改通知書。

6. 參加質(zhì)量事故的調(diào)查，及時(shí)撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，提出質(zhì)量事故的處理意見，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后備案。

7. 參加質(zhì)量技術(shù)交底，指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。

8. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿的配合比（每天不低于檢查兩次）。

9. 協(xié)助施工主管、施工員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員等搞好與質(zhì)量相關(guān)的工作。

10. 結(jié)合工程情況定期（一般一月）組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、探討質(zhì)量控制措施。

11. 協(xié)助項(xiàng)目部其它人員完成其工作任務(wù)。

12. 堅(jiān)持每天真實(shí)、全面地撰寫施工日志。

13. 按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管交辦的其它工作。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇十一

1、質(zhì)檢員必須衣著整潔，主動(dòng)微笑服務(wù)，微笑待客，樹立為用戶著想、禮貌待客的意識(shí)，使用禮貌用語(yǔ)，為客戶提供最佳服務(wù)，使用戶達(dá)到最大程度的滿意。

2、質(zhì)檢員必須主動(dòng)與客戶打招呼，并做到迎面接引，主動(dòng)詢問用戶需要何種服務(wù)，認(rèn)真聽取用戶要求及意見，根據(jù)用戶的要求與特點(diǎn)采取妥善的服務(wù)方式。

3、質(zhì)檢員在確立服務(wù)對(duì)象后，要做到車旁接待。到達(dá)車輛停放位置后先查看車身外部完好情況，查看發(fā)動(dòng)機(jī)部分油水液面及相關(guān)附件的完好性，查看車輛里程數(shù)(精確到個(gè)位)，然后請(qǐng)用戶到工作臺(tái)。根據(jù)用戶的要求以及描述填寫接待單，必要時(shí)給予提醒服務(wù)項(xiàng)目及請(qǐng)相關(guān)人員試車。

4、質(zhì)檢員填寫接待單時(shí)必須根據(jù)接待流程的各項(xiàng)要求進(jìn)行，必須每次核對(duì)用戶的通訊地址及電話號(hào)碼，并做好評(píng)估、評(píng)審，請(qǐng)用戶確認(rèn)后在接待單上簽字，并根據(jù)情況建立接車單及返工單。接待單建立完成后及時(shí)提醒用戶取出車內(nèi)貴重物品以便妥善保管，安排好客戶到休息室休息。傳遞接待單并跟蹤該接待單所立項(xiàng)目的進(jìn)度和情況，如出現(xiàn)項(xiàng)目增減或交車時(shí)間的變更，而及時(shí)與用戶聯(lián)系，并做好重新評(píng)審與確認(rèn)的記錄。

5、質(zhì)檢員必須了解車間生產(chǎn)情況、關(guān)心所接車輛進(jìn)展情況，必要時(shí)提醒主修人員對(duì)所接車輛的進(jìn)度及質(zhì)量等方面的要求，并根據(jù)車間生產(chǎn)及配件供應(yīng)的情況確定每輛車的交車時(shí)間，保證交車時(shí)間的正確性。對(duì)修理運(yùn)作中的未盡事宜必須告知用戶，如變更項(xiàng)目要直接通知客戶或電話通知，并在委托書上做好記錄。

6、質(zhì)檢員必須做到來(lái)電必聽(鈴響不得超過(guò)三聲)，做好電話預(yù)約的登記和傳遞，關(guān)心車間和倉(cāng)庫(kù)為預(yù)約車輛的準(zhǔn)備情況。需要外出搶修填單后及時(shí)傳遞。做好客戶投訴等相關(guān)的記錄。

7、質(zhì)檢員接收維修人員竣工的竣工單后，必須檢查各項(xiàng)目的完成情況及自檢、總檢的簽字情況，對(duì)不合格的竣工單必須要求相關(guān)人員完善后再接收。并實(shí)施不合格品實(shí)施方案，實(shí)施結(jié)算委托書必須根據(jù)委托書項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，比如做好維修人員的工時(shí)登記、合派等，保證結(jié)算的真實(shí)性。

8、質(zhì)檢員必須做到維修接待誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，保證用戶檔案的真實(shí)有效，同時(shí)確保維修進(jìn)度滿足交車時(shí)間的要求，必須收集好結(jié)算所需手續(xù)(事故車)。用戶要求欠帳需要要有本公司擔(dān)保人的簽字，欠帳金額在三仟元以上的除總經(jīng)理外都不得實(shí)施擔(dān)保。對(duì)內(nèi)部修理竣工后需要每月做好結(jié)算清理，結(jié)算后聽結(jié)算清單都需要做好簽字留底，遞交相關(guān)部門。做好每月資料裝訂。

9、質(zhì)檢員對(duì)每臺(tái)車結(jié)算完成后都必須依據(jù)結(jié)算清單向用戶解釋，并到停車位向用戶解釋所服務(wù)的項(xiàng)目，根據(jù)不同車提出相應(yīng)的好發(fā)票的解釋工作。使用好鑰匙包，要優(yōu)勝結(jié)束語(yǔ)。

10、質(zhì)檢員在結(jié)算時(shí)需要實(shí)事求是，新老用戶平等統(tǒng)一的方法做好結(jié)算工作，不得出現(xiàn)一種工位兩種結(jié)算的現(xiàn)象，要認(rèn)真對(duì)待對(duì)收費(fèi)不明確的用戶，要反復(fù)和氣地作解釋工作。對(duì)個(gè)別通過(guò)解釋仍不能理解的用戶，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門主管或經(jīng)理，要盡可能地做到利潤(rùn)最大化。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇十二

1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)本車間各工種在施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經(jīng)常巡回到各車間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)每樘門的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每樘門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實(shí)做好每樘門的各級(jí)檢驗(yàn)制度。

1、協(xié)助部門主任檢查集團(tuán)下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以及產(chǎn)品及工程質(zhì)量，花色品種、物資價(jià)格、安全衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、內(nèi)部管理勞動(dòng)紀(jì)律等，對(duì)違規(guī)或不合格項(xiàng)目進(jìn)行處理。

2、檢查有關(guān)人員健康證，衛(wèi)生許可證，計(jì)生證的辦理情況和流動(dòng)人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)投訴處理工作，做好對(duì)投訴者的接待和解釋工作，并對(duì)投訴內(nèi)容及相關(guān)部門需查處辦理的問題，及時(shí)查處。

4、經(jīng)常深入各部門，掌握其部門工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的資料。

5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見和改進(jìn)建議。

6、堅(jiān)守崗位，以身作則接受集團(tuán)職工的監(jiān)督。

7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。8、協(xié)助主任處理其他工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、質(zhì)量計(jì)劃1.根據(jù)制造部門質(zhì)量計(jì)劃，綜合本車間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配合車間主任及制造部領(lǐng)導(dǎo)擬訂車間生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，包括產(chǎn)品合格率。

2.根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)異型產(chǎn)品和特殊要求的產(chǎn)品，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：工裝、刀具、特殊工藝要求、制作方案、工作程序等。

3.對(duì)各班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人生產(chǎn)安排，做到下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)要求具體，工期明確。

4.每天檢查生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的機(jī)臺(tái)及個(gè)人，及時(shí)查明原因，采取有效措施，保證不影響下道工序的正常生產(chǎn)計(jì)劃。5.及時(shí)組織完工產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品轉(zhuǎn)交工作。

6.特殊工藝制作的產(chǎn)品，要親自組織生產(chǎn)工序或指導(dǎo)作業(yè)。

二、質(zhì)量管理。

1.建立健全本車間全面質(zhì)量管理保證體系，組織并開展全車間全體生產(chǎn)人員參與的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使每位員工都能自覺貫徹全面質(zhì)量管理工作各項(xiàng)指標(biāo)。達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品杜絕流入下一道工序。

2.認(rèn)真貫徹保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施與執(zhí)行，組織開展首件檢查、中間抽檢和自檢、互檢工作，抓好關(guān)鍵機(jī)臺(tái)、班組及個(gè)人的加工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品（異型非標(biāo)、特殊工件）及特殊的家裝產(chǎn)品要親自組織檢查，或者親自參與產(chǎn)品檢查驗(yàn)收。

3.定期或?qū)ｎ}開展質(zhì)量分析活動(dòng)，分析產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本原因，研究改進(jìn)的有效措施，杜絕同類質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生。

4.經(jīng)常教育員工正確使用設(shè)備，工具，刀具，防止生產(chǎn)過(guò)程中，完工后及搬運(yùn)過(guò)程中造成磕碰，劃傷等現(xiàn)象發(fā)生。

三、勞動(dòng)管理。

和生產(chǎn)次序，積極開展班組技能、效率大比武等生產(chǎn)競(jìng)賽，提高車間生產(chǎn)效能。

2.執(zhí)行公司、制造部及車間各項(xiàng)管理制度，經(jīng)常檢查各班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)人，輕者要及時(shí)進(jìn)行思想教育，嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律的要嚴(yán)肅處理，對(duì)屢教不改的，堅(jiān)決予以開除處理。3.各車間建立互應(yīng)的人工管理檔案，逐日登記班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約、出勤、學(xué)習(xí)、技術(shù)革新、合理化建議等情況，作為完善車間內(nèi)部管理工作及年終評(píng)比的依據(jù)。

四、成本管理。

1.加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的教育，為公司節(jié)約每一分錢2.嚴(yán)格考勤制度，做好工時(shí)記錄、加班記錄。

3.做好原材料的使用管理，幫助主要機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位做好原材料的綜合利用。

4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用，加強(qiáng)低值品的使用管理。

5.做好水、電、氣的使用管理，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)開不管等現(xiàn)象。每月召開一次成本分析會(huì)，找出存在的問題，制定改進(jìn)措施。

五、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)。

1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故，立即組織搶救工作及時(shí)上報(bào)，事后要進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn)。2.車間員工都要熟悉本車間工作場(chǎng)地，熟練掌握消防器材的使用方法和分配位置。

3.組織車間員工做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，所有設(shè)備必須每班次清掃，每周進(jìn)行一次大掃除。

4.配合設(shè)備科專業(yè)設(shè)備機(jī)修人員定期進(jìn)行設(shè)備大檢查，保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

1.保質(zhì)保量的完成公司及制造部交辦的各項(xiàng)工作。

2.了解員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工交朋友，帶領(lǐng)員工為公司發(fā)展出謀劃策。

3.做好各車間之間的互相配合與協(xié)調(diào)，打造團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)凝聚力、逐步鍛造成一支團(tuán)結(jié)、和諧、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

注塑車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、早晨上班開袋檢驗(yàn)夜班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品外包裝狀況，確認(rèn)合格以后每袋產(chǎn)品過(guò)秤入庫(kù)。中午、下午類推。每日下班時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，和庫(kù)管員核對(duì)后共同在報(bào)表上面簽名確認(rèn)。

二、每日每臺(tái)生產(chǎn)機(jī)組取一模合格提手，稱量克重，計(jì)算出每袋產(chǎn)品的重量，填寫產(chǎn)品克重記錄表和產(chǎn)品每袋重量清單，將清單下達(dá)車間。

三、每日不定時(shí)巡檢車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)進(jìn)行整改，無(wú)法確定的向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，同時(shí)填寫巡檢記錄，確保每日入庫(kù)產(chǎn)品為合格品。

四、檢測(cè)每批提手拉力及冰凍提手強(qiáng)度并進(jìn)行記錄；

五、合格供貨產(chǎn)品必須留樣，每日產(chǎn)品顏色必須與留樣品對(duì)比一致。

六、驗(yàn)證新模具產(chǎn)品是否滿足客戶標(biāo)準(zhǔn)。

七、每月初是日之內(nèi)將上月質(zhì)量記錄交質(zhì)檢部存檔。

八、為保證產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)提出合理化建議。

九、完成公司臨時(shí)交辦的工作。2014年03月03日。

人是否按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作，巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與當(dāng)班工人溝通。

2、負(fù)責(zé)對(duì)車間所有的板柵進(jìn)行抽檢，并根據(jù)檢驗(yàn)情況判定合格與不合格。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)及跟蹤車間。

處理情況。

4、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理后的復(fù)檢。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行和實(shí)施。

6、監(jiān)督鑄片機(jī)的鉛勺溫度、鉛鍋溫度等各項(xiàng)指標(biāo)是否符合設(shè)。

備操作規(guī)程的要求。

總。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢情況做檢驗(yàn)記錄，并上報(bào)。10、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班檢驗(yàn)問題的記錄。11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

符合質(zhì)量要求。

2、負(fù)責(zé)對(duì)不合格的板柵進(jìn)行標(biāo)識(shí)，通知相關(guān)人員處理并跟蹤。

處理情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的批量不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)。

反饋給開機(jī)人員，并跟蹤機(jī)臺(tái)調(diào)整情況。

4、監(jiān)督車間相關(guān)崗位人員的到崗情況及操作狀況，不符合要。

求的及時(shí)反饋給車間主管或者相關(guān)人員。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行和實(shí)施。

6、監(jiān)督涂片機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)是否符合設(shè)備操作規(guī)。

程的要求。

7、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少量不合格品的處理情況。

8、每月針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行不合格品的匯。

總。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)報(bào)表的記錄，并上報(bào)。10、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班問題的記錄。11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

本職工作：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)生極板的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。2、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)的生極板進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)批量不合格的生極板進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，同時(shí)通知相。

關(guān)人員，并跟蹤處理情況。

4、監(jiān)督車間相關(guān)崗位人員的到崗情況及操作狀況，不符合要。

求的及時(shí)反饋給車間主管或者相關(guān)人員。5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理后的復(fù)檢。

6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行和實(shí)施。

7、每月針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行不合格品的匯。

總。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)報(bào)表的記錄，并上報(bào)。9、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班問題的記錄。

制。

2、負(fù)責(zé)對(duì)不合格的生極板進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)跟蹤不合格生極板的處理情況。

3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行和實(shí)施。

4、監(jiān)督化成充電機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)是否符合設(shè)。

備操作規(guī)程的要求。

5、監(jiān)督化成車間員工操作是否按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。6、監(jiān)督不合格熟極板的處理情況。7、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理后的復(fù)檢。

8、每月針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行不合格品的匯。

總。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)報(bào)表的記錄，并上報(bào)。10、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班問題的記錄。11、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

本職工作：執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本車間的熟極板的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。

2、負(fù)責(zé)對(duì)不合格的熟極板進(jìn)行標(biāo)識(shí)，反饋給相關(guān)人員并跟蹤。

處理情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)及跟蹤車間處。

理情況。

4、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理后的復(fù)檢。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)過(guò)程的執(zhí)行和實(shí)施。

6、監(jiān)督車間工人操作是否按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，不符合要求的及時(shí)提出糾正,嚴(yán)重的需反饋給車間主管。

7、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)極板的抽查檢驗(yàn)，并做記錄，同時(shí)跟蹤不合格。

品的處理情況。

8、每月針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行不合格品的匯。

總。

珉鉑木器加工廠管理文件。

目的：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和分析管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行工藝、質(zhì)量管理規(guī)程。

及工作指令的義務(wù)。

范圍：對(duì)本廠與生產(chǎn)有關(guān)的所有質(zhì)量問題進(jìn)行全面監(jiān)督。

職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控、檢查、分析和改善，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。內(nèi)容：

1、根據(jù)工廠制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。

2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，直到操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。

4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。

5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道工序，以防前道工序制品問題的延續(xù)發(fā)生。

6、對(duì)于待入庫(kù)的原料、半成品或成品，質(zhì)檢員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫(kù)單或入庫(kù)登記表上寫明種類、批號(hào)和合格字樣，并簽字。

7、成品出庫(kù)時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字。

8、按照廠部主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)表單上。

9、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)程及設(shè)備使用說(shuō)明書進(jìn)行作業(yè)，對(duì)員工的違反及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

10、積極參與和協(xié)助廠部領(lǐng)導(dǎo)開展新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司原材料、成品及半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，對(duì)生產(chǎn)加工的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和控制。

4、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，確保產(chǎn)品在車間內(nèi)部或車間之間的工序流轉(zhuǎn)中得到有效控制。

珉鉑木器加工廠管理文件。

執(zhí)行工藝、質(zhì)量管理規(guī)程。

及工作指令的義務(wù)。

范圍：對(duì)本廠與生產(chǎn)有關(guān)的所有質(zhì)量問題進(jìn)行全面監(jiān)督。

職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控、檢查、分析和改善，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。內(nèi)容：

1、根據(jù)工廠制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。

2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，直到操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。

4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。

5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道工序，以防前道工序制品問題的延續(xù)發(fā)生。

6、對(duì)于待入庫(kù)的原料、半成品或成品，質(zhì)檢員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫(kù)單或入庫(kù)登記表上寫明種類、批號(hào)和合格字樣，并簽字。

7、成品出庫(kù)時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字。8、按照廠部主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)表單上。

9、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)程及設(shè)備使用說(shuō)明書進(jìn)行作業(yè)，對(duì)員工的違反及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

10、積極參與和協(xié)助廠部領(lǐng)導(dǎo)開展新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇十三

開工準(zhǔn)備。

辦理物業(yè)手續(xù)后，才能開始裝修。

1在物業(yè)的出具的裝修協(xié)議上簽字。

2提供自家裝修的圖紙，主要是水電路改造和拆改的非承重墻體項(xiàng)目。

3辦理“開工證”，也就是用來(lái)貼在自家門上，便于物業(yè)檢查的工期證明。

4出入證：主要是為工人辦理的，以免裝修期間有不法人員混入小區(qū)。(各個(gè)小區(qū)收取的不同，一般是15元一個(gè)，工本費(fèi)5元，剩下的10元錢，等裝修結(jié)束后會(huì)退還給業(yè)主)。辦理出入證的時(shí)候，最好帶上給您裝修的工長(zhǎng)，以及工人的一寸照片2張，身份證復(fù)印件1張。

5裝修押金(各個(gè)小區(qū)收取的不同，最少也在2019元左右，一般裝修完工后3個(gè)月會(huì)退給業(yè)主)。

6垃圾清運(yùn)費(fèi)：這筆費(fèi)用是用來(lái)支付物業(yè)清理裝修垃圾用的，和支付給裝修公司的不一樣，一般2居在300元左右，不同的物業(yè)公司收取的不一樣。

開工后立即要辦的幾件事情：

1建材清單：讓負(fù)責(zé)裝修的工長(zhǎng)給你出示一張你需要購(gòu)買材料的清單，和需要運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。很多裝修隊(duì)伍都是第二天需要用到哪種建材了，只提前一天告訴你，到時(shí)候，連請(qǐng)假去購(gòu)買都來(lái)不及。

2工期安排：了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天會(huì)完成水電路的改造，木器的封口，瓷磚的粘貼，吊頂龍骨的制作等等。這樣您就可以合理安排您的時(shí)間，定期在重要步驟的時(shí)候，到現(xiàn)場(chǎng)在檢查質(zhì)量。

3質(zhì)檢時(shí)間：了解質(zhì)檢和監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，可以約定時(shí)間，你們一起到現(xiàn)場(chǎng)，這樣如果發(fā)現(xiàn)了問題，可以及時(shí)解決。

4避免糾紛：發(fā)現(xiàn)有施工中的任何問題，都不要直接讓工人改動(dòng)。即使你說(shuō)了，他們也不一定會(huì)改，一定要和質(zhì)檢說(shuō)，或是和工長(zhǎng)說(shuō)，這樣才有用。而且最好是落字為據(jù)。以免在裝修后產(chǎn)生糾紛。

必須遵守公司的各項(xiàng)管理制度，真實(shí)有效的巡查工地，按要求使用數(shù)碼相機(jī)拍照，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。

1、廉潔奉公，杜絕損害公司利益的行為，不假公濟(jì)私，用權(quán)謀私。違者一次警告處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除。

2、工作期間不準(zhǔn)喝酒，更不準(zhǔn)酒后處理質(zhì)檢工作相關(guān)事物。違者一次處以500元罰款情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。

3、按公司有關(guān)工程管理流程對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行管理，未盡職責(zé)或疏于管理發(fā)生客戶投訴事件，給予批評(píng)并處五十元罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以開除。

4、對(duì)自己的工地了如指掌，與每一個(gè)工地的客戶交流不低于六次，整體工程做到五次必到(現(xiàn)場(chǎng)交底、水電驗(yàn)收，隱蔽工程，中期，預(yù)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收)認(rèn)真記錄并填寫好客戶服務(wù)手冊(cè)。對(duì)于無(wú)任何理由未到場(chǎng)驗(yàn)收的，一次處五十元罰款，兩次一百元罰款，三次予以勸退。

5、每天下班前必須到公司報(bào)到，向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一天的工作情況，如有特殊情況，必須打電話給監(jiān)理部助理或經(jīng)理說(shuō)明情況并認(rèn)可。如未回公司報(bào)到，且沒有打電話的一次予以二十元罰款，兩次將處五十元罰款，三次或三次以上的將予以勸退處理。

6、無(wú)正當(dāng)理由，事先不通知公司的情況下，不按計(jì)劃表進(jìn)行工作巡查的給予警告并罰款五十元。

7、對(duì)公司在樣板間的提供及工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀和回單方面有所貢獻(xiàn)的質(zhì)檢，給予獎(jiǎng)勵(lì)(參照公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度)。

8、不服從上級(jí)工作安排，抗不執(zhí)行上級(jí)命令的，給予除名處理。對(duì)于工地監(jiān)管不到位引起的到公司投訴一次，給予嚴(yán)重警告或50元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。

10、監(jiān)理在工作及工地管理以及各種簽字驗(yàn)收的過(guò)程中有弄虛作假，不負(fù)責(zé)任或?qū)に轿璞?，欺騙領(lǐng)導(dǎo)者給予勸退。

11、監(jiān)理員吃、拿、卡、要，借職務(wù)之便收取賄賂者，或做有損公司利益與形象的事將給于辭退。

13、監(jiān)理在巡檢工地時(shí)進(jìn)入工地時(shí)必須佩戴胸牌，為佩戴胸牌的處以每次100元罰款。

14，監(jiān)理在巡檢或驗(yàn)收過(guò)程中必須拿或使用驗(yàn)收工具，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。若未使用驗(yàn)收工具的一次予以100元處罰，兩次或以上予以勸退。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇十四

工作范圍：

對(duì)本廠與生產(chǎn)有關(guān)的所有質(zhì)量問題進(jìn)行全面監(jiān)督。工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控、檢查、分析和改善，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。

1、根據(jù)工廠制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，直到操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。

4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。

5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道工序，以防前道工序制品問題的延續(xù)發(fā)生。

6、對(duì)于待入庫(kù)的原料、半成品或成品，質(zhì)檢員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫(kù)單或入庫(kù)登記表上寫明種類、批號(hào)和合格字樣，并簽字。

7、成品出庫(kù)時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字。8、按照廠部主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)表單上。

9、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)程及設(shè)備使用說(shuō)明書進(jìn)行作業(yè)，對(duì)員工的違反及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)車間各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經(jīng)常巡回到車間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問題，與車間員工共同研究解決，要掌握生產(chǎn)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，全面了解車間的生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主任，切實(shí)做好各級(jí)檢驗(yàn)制度。

5、協(xié)助車間主任搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

6、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對(duì)于違反或不符合質(zhì)量要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報(bào)車間主任及時(shí)處理。

7、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。

8、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。

9、參與各種材料和產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。

10、在產(chǎn)品生產(chǎn)的中期或結(jié)束時(shí)，及時(shí)填寫信息反饋卡，并及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定、意見。

6、及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題；

7、協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇十五

主要是為工人辦理的，以免裝修期間有不法人員混入小區(qū)。辦理出入證的時(shí)候，最好帶上給您裝修的工長(zhǎng)，以及工人的一寸照片2張，身份證復(fù)印件1張。

5裝修押金。

6垃圾清運(yùn)費(fèi)：這筆費(fèi)用是用來(lái)支付物業(yè)清理裝修垃圾用的，和支付給裝修公司的不一樣，一般2居在300元左右，不同的物業(yè)公司收取的不一樣。

1建材清單：讓負(fù)責(zé)裝修的工長(zhǎng)給你出示一張你需要購(gòu)買材料的清單，和需要運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。很多裝修隊(duì)伍都是第二天需要用到哪種建材了，只提前一天告訴你，到時(shí)候，連請(qǐng)假去購(gòu)買都來(lái)不及。

2工期安排：了解一下工期的基本安排，比如本月中哪天會(huì)完成水電路的改造，木器的封口，瓷磚的粘貼，吊頂龍骨的制作等等。這樣您就可以合理安排您的時(shí)間，定期在重要步驟的時(shí)候，到現(xiàn)場(chǎng)在檢查質(zhì)量。

3質(zhì)檢時(shí)間：了解質(zhì)檢和監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，可以約定時(shí)間，你們一起到現(xiàn)場(chǎng)，這樣如果發(fā)現(xiàn)了問題，可以及時(shí)解決。

4避免糾紛：發(fā)現(xiàn)有施工中的任何問題，都不要直接讓工人改動(dòng)。即使你說(shuō)了，他們也不一定會(huì)改，一定要和質(zhì)檢說(shuō)，或是和工長(zhǎng)說(shuō)，這樣才有用。而且最好是落字為據(jù)。以免在裝修后產(chǎn)生糾紛。

必須遵守公司的各項(xiàng)管理制度，真實(shí)有效的巡查工地，按要求使用數(shù)碼相機(jī)拍照，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。1、廉潔奉公，杜絕損害公司利益的行為，不徇私舞弊，以權(quán)謀私。違者一次警告處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除。

2、工作期間不準(zhǔn)喝酒，更不準(zhǔn)酒后處理質(zhì)檢工作相關(guān)事物。違者一次處以500元罰款情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。

3、按公司有關(guān)工程管理流程對(duì)責(zé)任工程進(jìn)行管理，未盡職責(zé)或疏于管理發(fā)生客戶投訴事件，給予批評(píng)并處五十元罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以開除。

4、對(duì)自己的工地了如指掌，與每一個(gè)工地的客戶交流不低于六次，整體工程做到五次必到認(rèn)真記錄并填寫好客戶服務(wù)手冊(cè)。對(duì)于無(wú)任何理由未到場(chǎng)驗(yàn)收的，一次處五十元罰款，兩次一百元罰款，三次予以勸退。

5、每天下班前必須到公司報(bào)到，向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一天的工作情況，如有特殊情況，必須打電話給監(jiān)理部助理或經(jīng)理說(shuō)明情況并認(rèn)可。如未回公司報(bào)到，且沒有打電話的一次予以二十元罰款，兩次將處五十元罰款，三次或三次以上的將予以勸退處理。

6、無(wú)正當(dāng)理由，事先不通知公司的情況下，不按計(jì)劃表進(jìn)行工作巡查的給予警告并罰款五十元。

7、對(duì)公司在樣板間的提供及工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀和回單方面有所貢獻(xiàn)的質(zhì)檢，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、不服從上級(jí)工作安排，抗不執(zhí)行上級(jí)命令的，給予除名處理。對(duì)于工地監(jiān)管不到位引起的到公司投訴一次，給予嚴(yán)重警告或50元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除。

2、監(jiān)理在工作及工地管理以及各種簽字驗(yàn)收的過(guò)程中有弄虛作假，不負(fù)責(zé)任或?qū)に轿璞?，欺騙領(lǐng)導(dǎo)者給予勸退。3、監(jiān)理員吃、拿、卡、要，借職務(wù)之便收取賄賂者，或做有損公司利益與形象的事將給于辭退。

4、監(jiān)理在巡檢工地時(shí)進(jìn)入工地時(shí)必須佩戴胸牌，為佩戴胸牌的處以每次100元罰款。

5，監(jiān)理在巡檢或驗(yàn)收過(guò)程中必須拿或使用驗(yàn)收工具，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。若未使用驗(yàn)收工具的一次予以100元處罰，兩次或以上予以勸退。

裝修質(zhì)檢員崗位職責(zé)內(nèi)容通用篇十六

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、工程質(zhì)量的檢查工作，把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。

11、加強(qiáng)與安全管理人員的協(xié)調(diào)，及時(shí)做好對(duì)施工設(shè)備及安全防護(hù)用

品的審定、驗(yàn)收工作。

12、對(duì)原材料、半成品在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)和使用前進(jìn)行檢查，做好檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格情況要及時(shí)處理，停止使用或施工，提出處理方案，并對(duì)處理后的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)；做好各項(xiàng)材料、設(shè)備、半成品復(fù)驗(yàn)和工程試驗(yàn)。

13、執(zhí)行工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度，檢驗(yàn)不合格的上道工序不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題要按不合格控制程序處理，填寫不合格報(bào)告或工程質(zhì)量整改通知單，監(jiān)督不合格整改措施的實(shí)施，做好復(fù)驗(yàn)工作。

13、協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

注：本人已閱讀并認(rèn)真履行以上崗位職責(zé)，簽字確認(rèn)：