工作年度計劃表實用(7篇)

光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作年度計劃表篇一

20xx年，全市科技工作將緊緊圍繞“積極融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，加快建設(shè)國家新能源科技城”的總體要求，以建設(shè)創(chuàng)新型新余為目標(biāo)，以實施“543211”科技創(chuàng)新工程為引領(lǐng)，以全面提升科技創(chuàng)新能力為核心，堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技發(fā)展方針，按照“圍繞一個中心、強化四個重點”的總體思路，即：圍繞科技創(chuàng)新這一中心；強化產(chǎn)業(yè)提升、技術(shù)對接、專利工作、載體建設(shè)四個重點，著力培育創(chuàng)新主體，構(gòu)建創(chuàng)新平臺，深化科技合作，營造創(chuàng)新環(huán)境?？萍季C合實力和自主創(chuàng)新能力顯著提高，四項指標(biāo)考核中科技指標(biāo)保持全省前列。

1、以產(chǎn)業(yè)提升為重點，著力實施“543211”科技創(chuàng)新工程，推進國家新能源科技城建設(shè)。圍繞我市5大優(yōu)勢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)集聚、項目集群，做大、做強、做長產(chǎn)業(yè)鏈，全力推進國家新能源科技城建設(shè)并組織編寫“新余國家新能源科技城”實施方案。進一步加快建設(shè)國家光伏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地、螺桿膨脹動力機高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地和國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園。積極做好協(xié)調(diào)組織工作，力爭我市被科技部認定為國家動力與儲能電池高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地。督促指導(dǎo)賽維國家光伏工程技術(shù)研究中心按期完成建設(shè)任務(wù)及驗收準(zhǔn)備工作。抓好省級企業(yè)工程技術(shù)中心、省級創(chuàng)新型企業(yè)、省級節(jié)能減排創(chuàng)新型企業(yè)和省優(yōu)勢科技創(chuàng)新團隊創(chuàng)建和建設(shè)工作，指導(dǎo)江鋰公司申報省級工程技術(shù)中心。加大重點項目的申報和實施，壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

2、以技術(shù)對接為重點，著力提高科技合作新成效，拓展產(chǎn)學(xué)研合作的廣度和深度。進一步深化與中南大學(xué)、南昌大學(xué)、天津大學(xué)、華南理工大學(xué)等科研院校的戰(zhàn)略合作，力爭華南理工大學(xué)新余工業(yè)技術(shù)研究院掛牌。支持企業(yè)與高等院校和科研院所開展各種形式的科技交流合作，共同設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心或平臺。力爭鋼鐵、新能源、新材料三大產(chǎn)業(yè)科研成果盡早在我市得到轉(zhuǎn)化。通過合作，建立產(chǎn)學(xué)研對接長效機制。努力實施“引進來、走出去”戰(zhàn)略，推動開展各種形式的產(chǎn)學(xué)研合作對接活動，促進供需雙方的合作互動。

3、以載體建設(shè)為重點，著力提升科技服務(wù)水平，籌建國家級科技企業(yè)孵化器。一是為加快培育和壯大科技型企業(yè)，盡快編制新余市科技企業(yè)孵化器建設(shè)方案。二是加強科技服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展熱點、難點的能力，在申報高新技術(shù)企業(yè)、企業(yè)上市等方面提供科技服務(wù)。指導(dǎo)2家以上企業(yè)完成高新技術(shù)企業(yè)的申報或準(zhǔn)備工作。三是加大科技服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展指導(dǎo)力度，指導(dǎo)分宜縣建設(shè)好省級轉(zhuǎn)變經(jīng)濟生產(chǎn)方式科技示范縣。建立健全科技特派員工作長效機制。抓好新農(nóng)村建設(shè)科技示范工程，重點抓好新農(nóng)村建設(shè)科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村5個。四是做好全市科技獎勵大會的相關(guān)工作并推薦5項科技成果參加20xx年省科技獎的評審。

4、以專利工作為重點，著力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建設(shè)國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市。積極推進國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市建設(shè)，確保通過國家知識產(chǎn)權(quán)局的驗收，成為全國知識產(chǎn)權(quán)示范城市。進一步落實專利獎勵及資助政策，確保我市專利申請量和授權(quán)量兩項指標(biāo)均增長20%以上。強力推進知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，特別是提高鋼鐵、新能源、新材料三大支柱產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

1、優(yōu)化促進國家新能源科技城建設(shè)發(fā)展環(huán)境。加強對新能源企業(yè)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)力度，對新能源企業(yè)在項目申報、項目立項等方面優(yōu)先安排。通過實施“學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人培養(yǎng)計劃”、“新世紀(jì)百千萬人才工程”等，著力為新能源企業(yè)培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才。以建設(shè)賽維國家光伏工程技術(shù)中心為契機，引導(dǎo)新能源企業(yè)加大投入，加快建設(shè)，盡快形成研發(fā)能力。鼓勵新能源企業(yè)建設(shè)省級、國家級研發(fā)中心，開展新能源行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。引導(dǎo)、鼓勵新能源企業(yè)引進或共建技術(shù)中心，圍繞新能源行業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)，開展基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性技術(shù)攻關(guān)，增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

2、完善科技政策配套措施。根據(jù)國家、省有關(guān)科技政策措施，盡快實現(xiàn)市一級層面科技政策配套。做好國家新能源科技城規(guī)劃編制、科技企業(yè)孵化器方案、促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等規(guī)劃、政策制定工作，形成完整的科技政策支撐體系。

3、進一步做好科技項目管理工作。立足我市實際，積極爭取國家創(chuàng)新基金項目、省高新技術(shù)重大產(chǎn)業(yè)化項目等國家和省科技項目的支持，加強跑部進京力度，及時了解、掌握國家、省里科技項目扶持政策和相關(guān)信息。積極與省科技廳各職能處室溝通聯(lián)系，爭取支持，做到謀劃儲備一批、上報一批、立項一批、實施一批。著力加強與優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換和特色支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和規(guī)模產(chǎn)業(yè)化等相關(guān)科技工作。做好科技項目的實施、跟蹤、檢查和驗收工作。

4、深入開展科技大調(diào)研活動。掌握我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動態(tài)，制定相應(yīng)規(guī)劃。尋找適合我市發(fā)展戰(zhàn)略的新項目，推廣已成熟的科技成果和實用技術(shù)，建立完善項目儲備庫、專家?guī)?、成果庫、人才庫、技術(shù)需求庫等。

5、加強省內(nèi)外科技交流合作和人家引進培養(yǎng)。制定支持產(chǎn)學(xué)研合作的政策性文件，發(fā)揮我市優(yōu)勢，拓展對外科技合作的新領(lǐng)域，廣泛開展科技合作。積極申報科技合作項目，積極引進科技含量高的科技項目來我市落戶。大力支持以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新活動。通過項目支持、進修深造、科技創(chuàng)新等方式，大力培養(yǎng)高層次科技創(chuàng)新人才，加快培育國家級和省級創(chuàng)新人才團隊。

5、加速成果轉(zhuǎn)化推廣，構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化平臺。引導(dǎo)企業(yè)充分運用知識產(chǎn)權(quán)制度，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技產(chǎn)品，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動科學(xué)技術(shù)成果專利化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品品牌化。盡快促成科技企業(yè)“孵化器”建設(shè)，力爭在高新技術(shù)領(lǐng)域有新的突破。進一步整合資源，為全市科技創(chuàng)新活動提供一站式服務(wù)，開展科技查新、成果轉(zhuǎn)化和推廣、項目咨詢、科技情報服務(wù)等工作，加強對科技項目的鑒定、驗收，爭取涌現(xiàn)出更多科研成果獲得國家、省級獎勵。

6、協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)科技型企業(yè)。組織科技型企業(yè)積極申報上級科技計劃項目和其它專項基金項目，引導(dǎo)企業(yè)增加科技投入、完善技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，加強科技創(chuàng)新基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)，創(chuàng)建國家級、省級技術(shù)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心。指導(dǎo)有條件的企業(yè)積極開展新產(chǎn)品引進與開發(fā)，促進企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，增強企業(yè)竟?fàn)幜Α?/p>

工作年度計劃表篇二

新的一屆學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立，學(xué)生會的各項活動開始穩(wěn)步運轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn)，即高效協(xié)調(diào)推進物電化材團總支學(xué)生分會工作，同時為進一步提高學(xué)院學(xué)生工作的質(zhì)量，推動學(xué)院各項工作的順利進行，以及達到老師們、同學(xué)們對我系學(xué)生會辦公室工作提出的目標(biāo)與要求，經(jīng)過我們多天的思考、討論與整理，特制定學(xué)生會辦公室工作計劃,以達到以下工作目標(biāo)：<

（1）辦公室主要負責(zé)學(xué)生分會的日常工作、內(nèi)務(wù)及后勤工作；

（2）做好辦公室值班、值日安排；做好例會的會議記錄；

（3）做好各部所需物品的領(lǐng)取及發(fā)放工作；

（4）做好文件檔案的管理工作；

（5）對各部文件進行整理存檔，對所有通知及其它文件進行統(tǒng)一編

號；

（6）負責(zé)各部門學(xué)生分會上交文件收集工作；

（7）做好電腦管理工作；

（8）不斷完善各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度；

（9）負責(zé)各個部門之間的協(xié)調(diào)。

經(jīng)過上一學(xué)期的工作，總結(jié)了工作經(jīng)驗，在本學(xué)期將進一步發(fā)揮部門的職能?；谵k公室工作性質(zhì)的特殊性，要求辦公室的每位成員都要有較高的工作熱情,認真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。為

此，在新的學(xué)期我們將通過例會、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式，提高部門成員的整體素質(zhì)，增強部門成員的工作積極性。 討論制定學(xué)生會內(nèi)部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作進行考核，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制。

1、新生的到來為學(xué)院帶來了新的活力，也為學(xué)生會帶來了生源，我們將配合輔導(dǎo)員老師的要求并根據(jù)我院實際情況，在新生中挑選合適的人員擴充學(xué)生會的隊伍。在納新的過程中我們將嚴(yán)格依據(jù)院學(xué)生會內(nèi)部條例，認真考核、重點選拔。現(xiàn)計劃招入4名干事，要求態(tài)度積極，肯吃苦，不怕累，對苦難做好心理準(zhǔn)備。

2、要盡快著手開展對辦公室規(guī)章制度與日常工作的學(xué)習(xí)。辦公室輸入新鮮血液后，為了讓辦公室新成員通過對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)深化自己的責(zé)任感，為學(xué)生會辦公室之后工作的順利打好基礎(chǔ)。我們將安排時間對新成員進行全方位學(xué)習(xí)學(xué)生會的各項制度。并根據(jù)各自所長與意愿，合理地分配工作任務(wù)。

3、辦公室干事工作制度：

（1） 辦公室干事要嚴(yán)格自律，注重個人修養(yǎng)，語言文明，行為得體。

（2） 辦公室干事之間應(yīng)團結(jié)友愛，互相幫助，注意儀表，著裝整齊。

（3） 辦公室干事要熱衷于學(xué)生工作，有強烈的工作責(zé)任心，實事求

是的工作作風(fēng)，任勞任怨的工作精神，不計較個人得失，樹立全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的思想。

（4） 辦公室干事在工作中堅持原則，不準(zhǔn)摻雜個人因素，不動用公共財產(chǎn)從事私人活動，不乘工作之便，謀取私利。

（5） 辦公室干事應(yīng)作風(fēng)正派，辦事公道，不搞特殊化，有高度責(zé)任感，在工作中以身作則，不拈輕怕重。

（6） 辦公室干事須刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)成績在本班中等或中等以上水平，無補考現(xiàn)象。

（7） 辦公室干事要學(xué)會加強學(xué)生會內(nèi)部團結(jié)，相互交心，齊心協(xié)力，互相幫助，發(fā)生矛盾時要學(xué)會從大局著想，盡快解決好矛盾，不能影響工作，避免造成負面影響，共同搞好學(xué)生會工作。

（8） 對有意搗亂，妨礙學(xué)生會工作，屢勸不改者，可請其自動辭職。

1、收集與整理材料:

（1）由辦公室成員收集并整理材料，紙制材料用材料收集盒收集與整理，并于每月進行一次大整理。

（2）電子檔案材料存放在辦公室電腦內(nèi)，并于每星期進行一次匯總與整理。

（3）在收集材料時不按時交材料的學(xué)生會部門、班干部由辦公室部門負責(zé)做好記錄，每次在學(xué)生干部考核中每次扣1分并在例會上進行通報批評。

2、協(xié)助工作:

（1）由辦公室值班人員協(xié)助老師完成學(xué)生會日常工作。

（2）由辦公室內(nèi)部成員協(xié)助我系學(xué)生分會其他部門工作的開展。

3、學(xué)生會干部管理工作：

為了實現(xiàn)我系學(xué)生會各干部的管理工作，我們會嚴(yán)格按照辦公室值班、材料收集制度辦事同時對學(xué)生會干部進行考勤工作。

1、值班時間、安排：

（1）周一至周五上午8:30-12：10，下午14:00-17:30，值班地點為綜合樓607，值班人由學(xué)生會辦公室統(tǒng)一安排。（如其他時間需值班，辦公室會進行安排、聯(lián)系值班人員）。

（2）辦公室值班的督班工作主要由辦公室成員負責(zé)，督班人員應(yīng)做好相應(yīng)督辦工作，并通知好值班人員在值班期間應(yīng)做的具體事務(wù)。

（3）為了達到節(jié)節(jié)課有人值班，時時有人值班的要求，同時也保證值班人員沒有上課的情況下，辦公室制定了學(xué)生會成員辦公室值班安排表和辦公室值班制度，辦公室也將會嚴(yán)格按照制度要求所有值班人員。

（4）值班人員必須提前5分鐘按時到崗，做到不遲到不早退，不得擅自缺勤或擅離職守。到位后由本人在辦公室內(nèi)簽到表處簽到，不可代簽，由辦公室人員進行監(jiān)督。

（5）在辦公室值班期間因事離開的，需在替代值班人員到來之后方可離開。

（6）對于違反考勤紀(jì)律的值班人員，其名單將在每周全體學(xué)生會干部例會中提出批評并于扣分處理。

工作年度計劃表篇三

（一）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。

加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2-次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)1項基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.1”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強護理過程中的安全管理：

、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

（四）增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項項目1-項。

（五）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績。

工作年度計劃表篇四

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到實處。

一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo) ：零傷亡、零事故、零損失

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

以公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以各項目和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；

三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)；

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

4.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5.深入開展好“安全月”和活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。 強化基層安全管理、安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。細化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

綜上所述:公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！?的方針，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

工作年度計劃表篇五

上學(xué)期，院學(xué)生紀(jì)檢部在老師的正確的.指導(dǎo)下，分院紀(jì)檢部、班長、紀(jì)檢委員的積極配合、支持下圓滿的完成上學(xué)期的工作：

1、部門內(nèi)部制度的制定與完善。

我們以學(xué)院及學(xué)生會各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，制定了適合本部門工作特點的規(guī)章制度。為維護學(xué)生會形象及部門發(fā)展產(chǎn)生了重要的作用。從此改變了部門管理的模式，由以往的人管人轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙苋说男履Ｊ?，使部門的管理更公平、合理。同時增強了部門成員工作的積極性，使部門更團結(jié)，更有凝聚力。

2、紀(jì)檢大隊的組建與完善。

在上學(xué)期開學(xué)時，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持，以及學(xué)生會主席和其它部門的幫助下，使我們部順利地完成了紀(jì)檢大隊的組建，并加以完善。成為紀(jì)檢工作的中堅力量。

3、完成了對全院各專業(yè)出勤的全面檢查。

在上學(xué)期工作中，查勤結(jié)果有了穩(wěn)步的提高。紀(jì)檢大隊的成立，大大增強了查勤的力度和效果，同時也降低了工作壓力，使查勤工作更加正規(guī)化，合理化，人性化。使全院出勤率有了相應(yīng)的提高，但仍存在不足，經(jīng)過半年的摸索，通過積極改變查勤方式，采取與各分院分工合作的查勤模式，來解決原有查勤的不足。使上學(xué)期全院平均出勤率達到95%以上。

工作年度計劃表篇六

新的一年，平輿縣電商協(xié)會要充分認識新形勢下電子商務(wù)工作的重要性和緊迫性，把電子商務(wù)的應(yīng)用和推廣作為協(xié)會的職能所在，與此同時，積極配合政府相關(guān)部門，緊緊圍繞電商運營服務(wù)中心的建設(shè)與啟動工程開展調(diào)研、宣傳、推廣等工作，推進電子商務(wù)在各個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中的應(yīng)用。20xx年度主要做好以下幾個方面的工作。

（一）做好會員服務(wù)，加強與會員單位溝通和聯(lián)系。協(xié)會為更好發(fā)揮與會員單位的作用，將按年度、季度定期召開全體會員代表大會、理事會和各類型專門會議。為協(xié)會工作出謀獻策，解決協(xié)會工作遇到的實際問題。同時，不定期召開不同類型的專題會議，加強與會員單位的聯(lián)誼和溝通，收集會員的需求和建議，以更好為會員服務(wù)。為擴大電子商務(wù)協(xié)會的服務(wù)范圍和影響力，今年將繼續(xù)發(fā)展新會員，擴大會員隊伍。20xx年度的會員發(fā)展任務(wù)是，新增企業(yè)會員不少于10家，新增普通個人會員不少于50名。

（二）協(xié)助縣商務(wù)局工作，建設(shè)和啟動平輿縣電商運營服務(wù)中心項目。按照縣政府要求，力爭在三月底以前，初步完成平輿縣電商運營服務(wù)中心的裝修工作并展開運營，為我縣商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、商家店鋪等，提供電商人才培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)營銷、信息交流、產(chǎn)品展示等相關(guān)服務(wù)，并發(fā)揮創(chuàng)業(yè)孵化功能。產(chǎn)生一個巨大的孵化點，對以后的生產(chǎn)也有所幫助。

（三）組織開展各種電子商務(wù)培訓(xùn)和講座活動。協(xié)會結(jié)合會員單位的實際需要，依托炎黃職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)院等協(xié)會成員單位的優(yōu)勢資源，通過開展各種不同層次項目和專題培訓(xùn)，主辦公益性的會議和論壇，推動我縣信息化及電子商務(wù)工作的宣傳、推廣和普及。20xx年

度協(xié)會將積極建議召開平輿縣電子商務(wù)論壇，組織全縣范圍內(nèi)的電子商務(wù)公益講座及小型公益性電商沙龍，組織電子商務(wù)專家學(xué)者進企業(yè)現(xiàn)場服務(wù)，并促使炎黃職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校成為縣電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地。同時，協(xié)會將聯(lián)合縣勞動就業(yè)服務(wù)中心、玉川村鎮(zhèn)銀行等單位，舉辦創(chuàng)業(yè)大賽或電子商務(wù)人才對接交流活動，促進我縣企業(yè)能在本地遴選到優(yōu)秀的電商人才，倡導(dǎo)創(chuàng)客文化，發(fā)掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

（四）組織參觀考察和學(xué)習(xí)，加強同行業(yè)的交流。20xx年度協(xié)會將繼續(xù)不定期組織會員單位及相關(guān)企業(yè)到電子商務(wù)應(yīng)用比較好的企業(yè)、單位及產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行參觀學(xué)習(xí)。同時我們將繼續(xù)緊扣電子商務(wù)發(fā)展趨勢，根據(jù)會員需求和行業(yè)發(fā)展需要，組織各會員單位及相關(guān)企業(yè)參加國內(nèi)各類電子商務(wù)研討及專題會議及培訓(xùn)活動。

（五）在平輿縣商務(wù)中心管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，參與建設(shè)平輿縣商務(wù)信息網(wǎng)。平輿縣商務(wù)信息網(wǎng)開通后，將成為我縣的電子商務(wù)公共信息服務(wù)平臺,支持電子商務(wù)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)項目。協(xié)會將主動協(xié)調(diào)配合縣有關(guān)部門，協(xié)助電商企業(yè)免費入駐，聚焦我縣電展發(fā)展趨勢，展示特色產(chǎn)品，為我縣商業(yè)服務(wù)業(yè)打造一張亮麗的網(wǎng)絡(luò)明片。

（六）建立平輿縣電子商務(wù)人才儲備庫。為加快我縣企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭力，協(xié)會計劃按行業(yè)分類集合平輿縣各行各業(yè)信息化領(lǐng)域有突出成績的企業(yè)，挖掘平輿縣籍優(yōu)秀電子商務(wù)人才，建設(shè)平輿人才信息網(wǎng)，組建平輿縣電子商務(wù)人才儲備庫。與平輿縣炎黃職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合，推動電商實訓(xùn)中心建設(shè)。我們在縣勞動就業(yè)服務(wù)中心的指導(dǎo)下，對入駐企業(yè)提供免費的電商人才培訓(xùn)，幫助企業(yè)快速了解互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟下的經(jīng)營理念和方法，獲得強大的人力資源支持。學(xué)員們既能在此學(xué)習(xí)知識和技能，又能根據(jù)企業(yè)需要進行電商實戰(zhàn)運營，或者自主創(chuàng)業(yè)學(xué)以致用。我們提供工作機會和辦公場所，使培訓(xùn)中心同時成為創(chuàng)業(yè)孵化中心。

工作年度計劃表篇七

一、年度調(diào)薪

調(diào)薪思路：

根據(jù)薪酬優(yōu)化方案，對不同類別人員確定了薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)比例為基本的參照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整不影響現(xiàn)在冊員工現(xiàn)付的降低，逐步實現(xiàn)新的比例結(jié)構(gòu)。

組織全員任職資格等級評估，并根據(jù)外部薪酬調(diào)研，制定價值區(qū)間，并根據(jù)評估等級進行調(diào)整。

任職資格等級評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)：角色職責(zé)和工作要求、知識技能標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)和績效行為標(biāo)準(zhǔn)四個維度。不準(zhǔn)備對績效行為標(biāo)準(zhǔn)進行評價。

建議：

(1)根據(jù)上年績效考核結(jié)果，參照分類標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整

(2)重點調(diào)整市場開發(fā)和項目中潛力大、業(yè)績突出的核心骨干人員的年薪，按薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)付工資薪級薪檔。

二、年終獎

分配思路：

1.以組織獎金包的分配形式，強化績效導(dǎo)向;

2.各單位一把手負責(zé)年終獎分配，增強責(zé)權(quán)意識;

3.拉開分配差距，增強對團隊中高績效、高貢獻員工的激勵力度，在有限年終獎總額內(nèi)做到優(yōu)勢資源的聚焦。

總體原則：

1. 總額控制

在集團下達的總額內(nèi)進行分配，下屬各級組織根據(jù)年度績效達成情況，嚴(yán)格落實本組織的年終獎總額分配。

2. 價值貢獻與績效業(yè)績導(dǎo)向

在分配各級組織獎金總額和員工個人獎金的過程中，嚴(yán)格依據(jù)組織和個人的年度價值貢獻和創(chuàng)造結(jié)果，體現(xiàn)價值共享、風(fēng)險共擔(dān)。

組織——績效書達成結(jié)果;個人——對組織的績效貢獻和價值貢獻

3. 客觀公正、一把手負責(zé)

對員工年度績效、實際價值貢獻的評價要客觀公正，必須讓高績效、高貢獻的團隊和個人得到激勵，各單位一把手(包括項目經(jīng)理)負直接責(zé)任。

三、薪酬體系優(yōu)化

1.企業(yè)背景

本單位是以能源技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo)，綜合多學(xué)科的高科技研發(fā)單位，經(jīng)過多年的不懈努力，在技術(shù)研發(fā)突破、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局等方面取得了一定進展，已陸續(xù)獲得國家重點實驗室、973項目、863項目、國家工程中心等殊榮與政策支持。

團隊的整體構(gòu)成較為復(fù)雜，具有多專業(yè)、多學(xué)科、多層次的“三多”特點，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員約170人，分布在多個技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。

2.問題的提出

本單位沿襲了集團傳統(tǒng)薪酬體系，在技術(shù)研發(fā)過程中，原有的薪酬體系對于技術(shù)研發(fā)類員工的激勵而言體現(xiàn)出了一定的局限性，這就對人力資源工作提出了改進和變革的需求。經(jīng)過分析，現(xiàn)在有以下幾方面主要問題有待解決：

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序有待建立?，F(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序，技術(shù)研發(fā)機制有待健全，研發(fā)人員使用的研發(fā)程序與研發(fā)語言標(biāo)準(zhǔn)不一，這有可能導(dǎo)致研發(fā)工作的低效，另一方面，技術(shù)研發(fā)還停留在以某些個人為核心的研發(fā)階段，缺乏研發(fā)過程與研發(fā)文檔管理，一旦該人才流失，某些研發(fā)項目有可能陷入停滯，成果有可能流失。

2.2 現(xiàn)行績效考評與研發(fā)項目推進情況掛鉤不夠緊密。員工績效管理缺乏科學(xué)的評價機制，項目經(jīng)理缺乏團隊管理意識，針對員工的績效考核不夠系統(tǒng)、不夠客觀，這種情況如果持續(xù)，將弱化員工心中研發(fā)工作的重要性，導(dǎo)致績效考核的導(dǎo)向與研發(fā)目標(biāo)發(fā)生偏差;

2.3 現(xiàn)行薪酬體系對研發(fā)人員激勵不足。年度績效結(jié)果對于員工年度總收入影響不大，薪酬對于員工缺乏足夠的激勵，這引起了部分員工產(chǎn)生“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的大鍋飯思想，對整體研發(fā)進度有可能產(chǎn)生消極思想。

3.此次薪酬優(yōu)化的原則

3.1 以牽引研發(fā)成果形成為導(dǎo)向。強調(diào)員工關(guān)注研發(fā)結(jié)果，而不是關(guān)注工作時間與非研發(fā)項目帶來的工作;

3.2 以有效激勵績優(yōu)員工為目的。充分體現(xiàn)員工價值貢獻，通過正向激勵與負向激勵充分調(diào)動員工積極性，鼓勵員工積極參與研發(fā)工作;

3.3 以研發(fā)項目進展為依據(jù)。打破原有薪酬與考核強制比例掛鉤的機制，建立員工薪酬與項目進展掛鉤的機制。

4.優(yōu)化思路

4.1 統(tǒng)一研發(fā)人員內(nèi)部研發(fā)規(guī)范，倡導(dǎo)使用共同的研發(fā)語言與程序，強化目標(biāo)管理體系。建立研發(fā)項目分解機制，對研發(fā)項目價值、時間節(jié)點、項目進展情況、完成效果與質(zhì)量進行全研發(fā)周期管理，完善執(zhí)行項目門控管理(該項工作需要由各項目經(jīng)理及項目管理部門共同開發(fā)完成);

4.2 持續(xù)推行新績效考核辦法，淡化強制比例影響員工績效考核的理念，在年度績效考核中重點關(guān)注技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)價值貢獻與項目推進工作，從績效考核中體現(xiàn)以研發(fā)項目成果為導(dǎo)向的科研思想;

4.3 建立短中長期聯(lián)動的立體薪酬福利激勵機制并重點關(guān)注短期激勵的結(jié)構(gòu)與效果。

5.優(yōu)化要點：

☆ 激勵體系：

短期：年收入做為短期激勵牽引

中期：中期激勵加大福利的享受

長期：股權(quán)激勵，變員工為事業(yè)主人

☆ 年收入支付方式調(diào)整：

調(diào)整以往年度收入總額=月基本工資+月度獎金+年終獎金的支付方式，新支付方式如下：

員工年度總收入仍為月度收入+年終獎收入的模式，員工年標(biāo)準(zhǔn)收入(即基本月收入總額+達標(biāo)員工項目獎)達到市場薪酬水平的中高分位。

月收入=基本工資+研發(fā)津貼+月度項目獎

年終獎分配=年度預(yù)留工資+特別加獎+項目獎

☆ 項目獎計算方法為：

依據(jù)組織研發(fā)項目完成情況，給予研發(fā)項目總績效獎金包，獎金總額按一定比例劃分出月度發(fā)放比例與年終發(fā)放比例，各項目經(jīng)理(人力資源部門配合)依據(jù)規(guī)則將總獎金分配給員工。

☆ 月付比例調(diào)整：

年薪15萬(或20萬)以下員工，改變現(xiàn)有年薪8：2比例付薪模式，變更為13薪，加大月付比例，解決年輕員工住房、購車等特殊時段的需要。