安全生產(chǎn)例會制度(實用20篇)

5.創(chuàng)新是指通過獨特的思考和富有創(chuàng)造性的行動來創(chuàng)造新的想法、方法和解決方案。寫總結(jié)時要注意語言的簡練和準(zhǔn)確。請大家查看以下總結(jié)寫作的例子，了解如何組織語言和思路。

安全生產(chǎn)例會制度篇一

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保本公司的安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面貫徹“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

1、分管安全負(fù)責(zé)人組織召開;。

2、安全管理人員負(fù)責(zé)做好會議記錄;。

3、各部門負(fù)責(zé)人定期召開部門安全會議;。

1、會議時間。

2、參會對象。

主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人、班組長(班組長傳達(dá)至全員)。

3、會議內(nèi)容。

(3)結(jié)合本公司工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。

4、參會人員須做到。

4.1按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料;。

(1)匯報工作時間不超過10分鐘;。

(2)文字材料1000字內(nèi)。

4.2認(rèn)真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用筆記本;。

4.3參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向公司負(fù)責(zé)人請假;。

5、會議紀(jì)律。

1、參會人員必須提前5分鐘到場，不得遲到或早退;。

2、開會時必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動狀態(tài);。

6、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容，完成任務(wù)情況、會議記錄將列入考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效獎金掛鉤。

安全生產(chǎn)例會制度篇二

1、落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

2、定期總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、布置安全生產(chǎn)工作。

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;

2.企業(yè)安全科、車間安全員協(xié)助履行本制度。

：本制度適用于總公司(分公司)、車間。

1、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗，通報表揚(yáng)好人好事，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

2、分析管理上存在問題和教訓(xùn),對有關(guān)責(zé)任人員提出批評及處理意見，研究存在的隱患和整改措施。

3、布置下階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)和要求。

1、公司安全生產(chǎn)例會每季度一次,每季度第三個月下旬召開,由公司分管安全付職主持，各職能部門及分公司、車間負(fù)責(zé)人參加會議并匯報工作，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作主要工作報告。會議準(zhǔn)備工作由安全科協(xié)助。

2、車間級安全生產(chǎn)例會每月一次,每月上旬召開, 由車間主任主持，各班組長匯報工作，車間全體職工參加，車間主要負(fù)責(zé)人作工作報告。會議準(zhǔn)備工作由車間安全員協(xié)助。

3、安全生產(chǎn)例會內(nèi)容必須有書面記錄歸檔備查。

安全生產(chǎn)例會制度篇三

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保本公司的安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的'發(fā)生，全面貫徹“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

1、分管安全負(fù)責(zé)人組織召開;。

2、安全管理人員負(fù)責(zé)做好會議記錄;。

3、各部門負(fù)責(zé)人定期召開部門安全會議;四、實施程序。

1、會議時間。

安全生產(chǎn)例會每月至少召開一次，如發(fā)生安全事故或安全事件應(yīng)及時召開安全生產(chǎn)例會。

2、參會對象。

主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人、班組長(班組長傳達(dá)至全員)。

3、會議內(nèi)容。

(3)結(jié)合本公司工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。

4、參會人員須做到。

4.1按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料;。

(1)匯報工作時間不超過10分鐘;。

(2)文字材料1000字內(nèi)。

5、會議紀(jì)律。

6、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容，完成任務(wù)情況、會議記錄將列入考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效獎金掛鉤。

安全生產(chǎn)例會制度篇四

為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開安全例會，特制定本制度。

一、參會人員

公司總經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及科室職員、駕押人員。

二、會議時間

安全例會每周召開一次，召開時間為每周 ，具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)，突出情況，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。

三、會議要求

分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。

四、會議程序

1）由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。

2）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門匯報情況進(jìn)行分析，研究當(dāng)前關(guān)鍵性，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責(zé)任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

五、會議要點

每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好

會議記錄和存檔工作。

1.目的

2.范圍

本制度使用于物流事業(yè)部運(yùn)輸部

3.年度安全工作會議

3.1年度安全工作會議召開時間定于每年2月份；

4.月度安全生產(chǎn)分析會

5.安全交底會議

5.1對于執(zhí)行大件運(yùn)輸、超限運(yùn)輸、特殊地形和天氣、長途運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸任務(wù)時，部門經(jīng)理或者安全管理員應(yīng)組織安全交底會議。

5.2安全交底會議內(nèi)容應(yīng)包括運(yùn)輸和施工過程中的注意事項，并形成交底記錄，參加人員簽字確認(rèn)。

6、事故專項分析會議

6.1如果發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，必須召開事故專項分析會議，對事故原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防措施，形成會議紀(jì)要。

6.2事故專項分析會由部門經(jīng)理召集，安全員組織，總經(jīng)理、運(yùn)輸調(diào)度、班組長參加。

7.早會

7.1每天早上8:00運(yùn)輸部應(yīng)召開安全生產(chǎn)早會，對當(dāng)天的生產(chǎn)布置和安全注意事項進(jìn)行交底。

7.2早會由運(yùn)輸部經(jīng)理召集，安全管理員、運(yùn)輸調(diào)度及所有在廠的生產(chǎn)人員參加。

2015.10.30

為了認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)道路運(yùn)輸行業(yè)安全監(jiān)督管理，杜絕各類事故特別是道路運(yùn)輸安全事故的發(fā)生，使我所各項工作走向規(guī)范化管理的軌道，結(jié)合交通部門安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。

一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月第一個星期的星期一上午十點為安全工作例會，特殊情況或節(jié)假日順延到下個星期的星期一。

二、各成員必須準(zhǔn)時參加安全會議，會議實行簽到制，特殊情況不能到會的必須寫請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，并在請假條上簽字確認(rèn)方可請假。參會人員不得無故缺席例會，不得遲到、早退。

三、例會由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持、由副組長總結(jié)上階段工作，分析各方面存在的問題，通過各成員討論，布置下階段工作。

所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在年初組織由道路運(yùn)輸企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)大會，總結(jié)過去一年的安全工作，表彰先進(jìn)，部署當(dāng)年工作。

所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召集一次安全監(jiān)督管理工作分析會，明確安全監(jiān)督管理工作重點，督促整改安全隱患。

春運(yùn)、“五一”、“十一”黃金周前，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組組長組織交通運(yùn)輸企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人召開會議，專題布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。

四、遇有特殊情況或必須討論解決的事務(wù)，安全領(lǐng)導(dǎo)小組可不定期召開小組會議。

五、發(fā)生重特大責(zé)任事故，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開安全事故現(xiàn)場告誡會，應(yīng)到人員必須到會。

六、每次會議必須有記錄，并由專人負(fù)責(zé)。重要安全會議應(yīng)形成會議紀(jì)要或簡報。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

七、鼓勵和提倡安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出合理化建議和對安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理人員工作上的意見。討論會議上提出的各種建議和意見。

八、會議決定的執(zhí)行，采取少數(shù)服從多數(shù)的原則實施決議。會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

九、本制度從公布之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)例會制度篇五

為了及時了解和掌握公司各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理各項目建設(shè)過程中存在的安全問題，定期分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。

一、年度安全生產(chǎn)會議

每年年初由公司安委會主任主持召開，安委會全體成員、項目負(fù)責(zé)人、項目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：

1、明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

2、總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，通報安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況。

3、下達(dá)安全生產(chǎn)計劃，部署本年度安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)委員會會議

每季度召開一次，由安委會主任主持，安委會全體成員、

項目負(fù)責(zé)人、項目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：

1、總結(jié)分析本季度在建工程、運(yùn)營項目、儲備地塊安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題和注意事項，部署下一季度安全生產(chǎn)管理工作。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

3、通報違章違紀(jì)、不良現(xiàn)象和不安全行為。

三、安全生產(chǎn)工作例會

每月召開一次，由安委會辦公室主任主持，項目負(fù)責(zé)人、項目安全管理人員參加。內(nèi)容具體包括以下幾方面：

1、傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)例會會議精神。

2、各項目匯報交流本月開展安全生產(chǎn)工作檢查、整改情況。

3、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4、部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

四、現(xiàn)場安全生產(chǎn)例會

況做總結(jié)，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署。同時利用例會對典型的事故案例進(jìn)行分析、教育，防止類似事故的發(fā)生。

四、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。

五、緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

六、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

七、安全會議上決定的情況，各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

二零一二年六月一日

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條 本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。

第三條 本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。

第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項工作而定期召開的會議。

第五條 五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第二章 管理職責(zé)

第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）會議,由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）常設(shè)機(jī)構(gòu)（辦公室）負(fù)責(zé)召集，做好會議各項準(zhǔn)備，督促檢查會議決議落實情況。

第七條 公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。

第八條 子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。

第九條 公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人匯報工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第十條 安全會議的內(nèi)容

（一） 各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議；審定重要安全規(guī)章制度；審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見；聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。

（二）公司、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。

（三）公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。

（四）廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應(yīng)結(jié)合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。

取預(yù)防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第十一條 安全會議召開的'時間規(guī)定

（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。

（二）公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。

（三）作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中；

（四）班組安全例會或安全活動日每周一次（不包括每天的班前會）時間不少于三十分鐘；

（五）各級安全生產(chǎn)調(diào)度會，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求同時調(diào)度安全工作。

第十二條 安全會議參加的范圍

（二）公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加；

（三）廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加；

（四）作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時擴(kuò)大到班組安全員；

（五）班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長或班組安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)。

第十三條 管理要求

（一）各級安全例會必須用專用記錄本認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

（二）各級領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚，并及時傳達(dá)有關(guān)部門落實。

（三） 安全會議決定事項，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實，各級安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。

（四） 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結(jié)果通報同級安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果納入考核。

第十五條 各子公司應(yīng)對下屬單位進(jìn)行檢查與考核。

第五章 附則

第十六條 本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 本制度自2012年3月修改后下發(fā)執(zhí)行。

根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。

5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議程序

1.會議準(zhǔn)備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

2.會議程序

（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工

作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

安全生產(chǎn)例會制度篇六

第一條：為了及時解決本工程施工進(jìn)展中的問題，確保本工程建設(shè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況制定本管理辦法。

第二條：凡參與本工程建設(shè)的所有單位均適用本辦法。

第三條：監(jiān)理及安全例會每周五上午9:00召開一次。會議由甲方委托合同關(guān)系的項目監(jiān)理部根據(jù)甲方授權(quán)的范圍組織、主持。

第四條：召開的地點除特殊情況外均在建設(shè)單位會議室召開。

第五條：會議參加人員。

2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。

3、建設(shè)單位與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。

第六條：會議實行簽到記錄，不得代簽。

第七條：施工單位項目部須提前一天將周進(jìn)度計劃匯報資料簡明扼要的以書面形式，報監(jiān)理部甲方各一份。

第八條：會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標(biāo)完成情況，并對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析。

第九條：匯報發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況。

第十條：施工單位下周目標(biāo)、計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標(biāo)項目采取如何彌補(bǔ)措施。

第十一條：監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量、安全等問題及時提出問題的整改情況。

第十二條：甲方對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。

第十三條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題。

第十四條：對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會議討論，甲方拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。此紀(jì)要與合同具有同等法律效力。

第十五條：監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，經(jīng)各參見會議單位負(fù)責(zé)人會簽后發(fā)至各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查。

第十六條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。

第十七條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)打在振動上或者關(guān)機(jī)。

第十八條：所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

第十九條：對客觀真實的'紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。

第二十條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

第二十一條：若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時請假，但會議的內(nèi)容和精神也要在第一時間去落實。

第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位得同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，20xx年3月26日起執(zhí)行，要求各單位嚴(yán)格遵守。

第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部。

安全生產(chǎn)例會制度篇七

為加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)管理制度，落實管理措施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：

一、由本院院長負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理，定于每季度初召開一次，主要學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、討論解決存在的安全問題、提出階段性工作任務(wù)并部署落實。

二、安全生產(chǎn)例會一般放在職工大會議程內(nèi)進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定、有序、高效。

三、各科室負(fù)責(zé)人也可就本科室無法解決的安全隱患提請本院院長召開安全生產(chǎn)例會討論解決。

四、各科室負(fù)責(zé)人做到年初計劃，每月匯報，季度小結(jié)，年末總結(jié)，認(rèn)真落實醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作部署，并在季度例會上報告本組內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況、存在問題、解決辦法等。

五、認(rèn)真做好例會的記錄工作，主要參會人員要一一簽名，不得無故缺席安全生產(chǎn)例會，否則按職工考核獎懲制度予以處罰。

六、對于例會中提出的無法解決的安全問題、安全隱患應(yīng)及時上報曹妃甸區(qū)衛(wèi)生局。

一 目的

為了進(jìn)一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度。

二、 職責(zé)

1 公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議。 2 安全科負(fù)責(zé)公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。

3 各部門、班組（車間）負(fù)責(zé)本部門、班組（車間）安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。 4 各班組負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。

三、 控制程序

第一條、 會議分類

1 公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。 2 部門、班組（車間）級安全會議：部門、班組（車間）組織召開的安全會議。包括部門、班組（車間）的安全例會，事故報告會等。 3 班組級安全會議：班組組織召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。

第二條、 會議內(nèi)容

1 公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)，上級主管部門的指示傳達(dá)，重大事故案例分析等。

作，安排下期部門、班組（車間）安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。

3 班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的`安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

第三條、 會議要求

1 會議要求講求實效，主持人要在會前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見。

2 發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。

3 會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實施。 4 會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。 5 公司安全科、各部門、班組（車間）、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組（車間）每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組（車間）和班組的安全工作例會可以和其他會議合并召開。

6 會議主持人由主管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司級安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，部門、班組（車間）級安全會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組級安全會議主持人由班組長擔(dān)任。

7 安全科、各部門、班組（車間）及各班組應(yīng)作好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。

8 參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，因有事不能到會（或不能準(zhǔn)時到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達(dá)會議地點，與會人員應(yīng)在開會前3～5分鐘到達(dá)會議地點。在會議室舉行會議應(yīng)有考勤，由會議組織部門進(jìn)行考勤。

項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為了及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合安全部負(fù)責(zé)組織，會議由項目經(jīng)理、總工、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持。

2、參會人員為：安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)人員參加。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月28日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作、總監(jiān)辦和建設(shè)指揮部安全工作重點要求，提前召開。

三、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、地方、總監(jiān)辦和建設(shè)指揮部有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求和項目施工的實際情況，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。

5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

6、針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。

7、征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議程序

1.會議準(zhǔn)備

各施工區(qū)（站）要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報項目部綜合安全部。

2.會議程序

（1）由項目經(jīng)理、總工、分管領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件和上級指示；

（5）每次會后，項目部由綜合安全部的專職安全員根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

安全生產(chǎn)例會制度篇八

規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實。

2、適用范圍

班組以上部門

3、責(zé)任者

班組長以上人員

4、工作程序

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個方面：

4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀(jì)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚(yáng)遵章守紀(jì)先進(jìn)事跡。

4.3會議形式和會議責(zé)任人

4.3.1班前、班后會由班組長負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進(jìn)行記錄。

4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負(fù)責(zé)召開，時間不限，地點在車間會議室。并在部室、車間安全記錄中進(jìn)行記錄。

4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導(dǎo)安全工作，也可及時傳達(dá)上級有關(guān)文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。

4.3.3.1安全例會所決定的問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實，無故不執(zhí)行者批評教育，造成危害的應(yīng)當(dāng)給予懲罰。

4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結(jié)材料。各有關(guān)單位要對安全工作情況認(rèn)真總結(jié)，公司安全部對各單位參加會議及上報有關(guān)材料情況進(jìn)行考核。

4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，每季度至少開一次全體委員會，總結(jié)上一季度工作，批準(zhǔn)下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數(shù)量。

4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應(yīng)認(rèn)真貫徹落實，對不執(zhí)行者造成危害應(yīng)給予懲罰。

4.3.4.2公司安委會由安全技術(shù)部詳細(xì)記錄，匯總成會議紀(jì)要存檔。

4.3.5緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發(fā)會議紀(jì)要。

4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交待清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并得到批準(zhǔn)。

4.7會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

4.8對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司

目的和范圍：

建立安全生產(chǎn)例會制度，保證企業(yè)各項安全工作持續(xù)有效開展。

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)會議的管理。

3.1 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會，研究企業(yè)安全生產(chǎn)方面的工作，傳達(dá)，貫徹國-家-安-全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件，會議精神。

3.2 安保部負(fù)責(zé)建立安全員生產(chǎn)例會和安全員例會臺帳，并負(fù)責(zé)組織召開安全員例會。

3.3 各部門負(fù)責(zé)組織班前班后會的組織并形成記錄。

4. 工作程序

4.1 為保證企業(yè)安全健康的發(fā)展，公司安全生產(chǎn)委員會要經(jīng)常研究安全管理制度的建立和完善，職工安全教育，安全投入，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的管理，安全檢查和監(jiān)督，安全事故的管理和預(yù)防，勞動保護(hù)，危險化學(xué)品的管理，職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病的防治，項目建設(shè)安全管理等方面需要解決的問題，并監(jiān)督落實情況，傳達(dá)，貫徹國-家-安-全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件，會議精神，公司安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次。

4.2 安保部每周一負(fù)責(zé)組織召開一次安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國-家-安-全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件，會議精神和公司經(jīng)理常務(wù)會部署開展的工作，分析總結(jié)上周公司安全生產(chǎn)情況，安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行維護(hù)情況，隱患排查治理情況，消防設(shè)施的檢查維護(hù)情況，提出下一步的工作安排，研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題。

4.3 各部門，班組在部署具體工作時必須首先把安全工作放到首位，積極做好職工的安全思想教育，牢固樹立安全第一的思想，不斷提高全員安全意識，每周至少召開一次會議。

5 .會議地點及會議要求

5.1公司組織的安委會安全生產(chǎn)例會、安保部組織的各部門安全生產(chǎn)例會召開會議時間：每周一下午兩點，會議地點：

5.2會議要求

5.2.1所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，參會人員實行簽到登記。

5.2.2主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開會議。

5.2.3每一次會議內(nèi)容要進(jìn)行會議記錄。會議紀(jì)要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。

5.2.4所有參加會議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

6 .罰則

6.1 參加會議人員無故遲到、早退，每人罰款50元/次。

6.2 參加會議人員未經(jīng)請假，而無故缺席者罰款100元/次。

6.3 不嚴(yán)肅會議紀(jì)律者 ，罰款20元/次。

6.4 會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻著，罰款100元/次，情節(jié)嚴(yán)重的上報公安部門處理。

7.會議組織

7.1 公司安委會安全生產(chǎn)例會由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織；

7.2 各部門安全生產(chǎn)例會由安保部負(fù)責(zé)組織；

7.3 班組級安全生產(chǎn)例會由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。

8.相關(guān)記錄

5.1 安委員會會議記錄。

5.2 安全生產(chǎn)會議記錄。

5.3 班組會議記錄。

5.4會議人員簽到紀(jì)錄。

生產(chǎn)安全事故隱患排查制度

第一條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現(xiàn)某公司安全生產(chǎn)，制定本辦法。

第二條 安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)過程中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條 本辦法適用于公司所屬各部門。

第二章 事故隱患分類

第四條 一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

第五條 重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停工、停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。

第三章 責(zé)任分工

第六條 公司主管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工。

（一）負(fù)責(zé)審批公司上報的重大事故隱患項目；

（二）負(fù)責(zé)審批公司重大事故隱患治理資金。

第七條 各部門和作業(yè)部級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工。

（四）組織對相關(guān)外協(xié)單位的事故隱患排查工作。

第八條 各部門系統(tǒng)責(zé)任分工。

2、對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做好生產(chǎn)平衡工作，調(diào)整運(yùn)行方式及時安排時間進(jìn)行解決；

3、處理事故隱患時，做好燃料，燃?xì)?，可燃物，等大宗物資運(yùn)輸協(xié)調(diào)；

4、對危及人身安全的緊急情況，做好指揮預(yù)案。

工程部

3、組織對檢修單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進(jìn)行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

2、組織制訂在建工程、設(shè)施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對工程單位施工現(xiàn)場和日常管理中隱患進(jìn)行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

（四）人力資源部

1、組織開展崗位勞動紀(jì)律情況和勞務(wù)用工管理情況的檢查，對存在隱患組織落實；

3、對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，并根據(jù)某公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，組織做好獎勵的審核、兌現(xiàn)。

（五）辦公室

2、組織制訂公共衛(wèi)生等隱患整改方案、應(yīng)急預(yù)案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對綠化、保潔單位作業(yè)現(xiàn)場和日常管理中隱患進(jìn)行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

（六）財務(wù)系統(tǒng)

在編制資金預(yù)算的同時，將事故隱患治理資金納入資金預(yù)算安排，并對提出的事故隱患治理資金進(jìn)行審核，保證事故隱患治理資金的落實。

（八）能源部

2、組織制訂有毒有害等?；肥鹿孰[患整改方案和應(yīng)急預(yù)案。

（九）安全專業(yè)系統(tǒng)

3、負(fù)責(zé)事故隱患的歸口統(tǒng)計上報工作。

第四章 事故隱患的排查與統(tǒng)計上報

第九條 公司一把手，是本公司事故隱患排查治理的第一責(zé)任人，對本單位事故隱患的排查治理全面負(fù)責(zé)。

第十條 在事故隱患排查中，各單位按照區(qū)域分工、包機(jī)制度明確每臺設(shè)備、設(shè)施、每個區(qū)域、部位事故隱患排查的責(zé)任人，對所轄設(shè)備設(shè)施、區(qū)域的事故隱患排查工作負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時上報或組織處理。

第十一條 應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定，班組按班次、作業(yè)區(qū)按日、作業(yè)部按周、公司層按月組織進(jìn)行事故隱患排查工作。

第十二條 單位事故隱患排查分部門級、區(qū)域級和班組級三級排查制度，均建立“隱患項目登記、處理臺帳”（見附件1），由上一級主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。

第十三條 各專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)按照各自的工作范圍、職責(zé)分工，分別組織進(jìn)行事故隱患排查治理工作，并將工作開展情況按時限要求向上級領(lǐng)導(dǎo)和安全專業(yè)匯報。

第十四條 對檢查發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，應(yīng)逐級進(jìn)行登記或上報。

（一）一般事故隱患

1、班組應(yīng)及時處理，并記錄在安全工作日志中；

3、一周內(nèi)不能解決的事故隱患由作業(yè)區(qū)上報作業(yè)部，由作業(yè)部組織制定整改計劃。采取控制措施，并落實到崗到人，同時填寫“隱患項目登記、處理臺帳”。

（二）重大事故隱患：應(yīng)立即上報部領(lǐng)導(dǎo)和某公司有關(guān)專業(yè)部門。報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

1、隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；

2、隱患的危害程度和整改難易程度分析；

3、隱患的治理方案；

4、防止發(fā)生事故的控制措施。

第十五條 各部門事故隱患排查治理情況應(yīng)按月、年進(jìn)行統(tǒng)計，于每月初5日前，每年1月15日前向公司安全專業(yè)分別上報上月及上一年“安全生產(chǎn)事故隱患排查治理月度、年報表”（附件2），“安全生產(chǎn)事故隱患排查登記表”（附件3）“生產(chǎn)安全事故隱患排查登記匯總表”（附件4）。統(tǒng)計分析表應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，實行零報告制度。

第十六條 各級專業(yè)部門有權(quán)對所管轄的專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的事故隱患向責(zé)任單位下達(dá)隱患整改指令書，并督促進(jìn)行治理整改。由上級專業(yè)部門下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查改正指令書》的事故隱患，責(zé)任單位應(yīng)按時限要求及時進(jìn)行反饋。

第十七條 將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包、出租的單位，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。業(yè)主單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。

第五章 事故隱患的治理

第十八條 事故隱患排查治理應(yīng)本著邊排查、邊整改和“三定四不推”的原則，嚴(yán)格按照“責(zé)任落實、措施落實、資金落實、時限落實”的要求，組織開展事故隱患治理整改，確保治理整改到位。

第十九條 一般事故隱患：責(zé)任單位應(yīng)限期治理；重大事故隱患：由公司組織專業(yè)部門制定整改方案，采取強(qiáng)制性監(jiān)控措施，進(jìn)行限期整改。

整改方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）整改的目標(biāo)和任務(wù)；

（二）采取的方法和措施；

（三）經(jīng)費和物資的落實；

（四）負(fù)責(zé)整改的機(jī)構(gòu)和人員；

（五）整改的時限和要求；

（六）安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

第二十條 重大事故隱患需公司安排計劃治理的，隱患所在單位應(yīng)提出具體整改方案，及時上報公司，并制定詳細(xì)完善的應(yīng)急處置措施。

第二十一條 重大事故隱患責(zé)任單位在整改結(jié)束后，應(yīng)及時向公司提出驗收申請，由公司對事故隱患治理情況進(jìn)行現(xiàn)場驗收或向上級主管部門提出驗收申請。

第二十二條 暫時整改不了的事故隱患，要采取有效措施，加強(qiáng)控制。無法保證安全的，應(yīng)在停產(chǎn)或停止使用的情況下進(jìn)行事故隱患治理整改。并根據(jù)其級別，分別由所在單位進(jìn)行檢查，檢查主體為對應(yīng)級別的負(fù)責(zé)人或分管專業(yè)。

第六章 事故隱患的獎勵和處罰

第二十三條 建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，經(jīng)單位申報、專業(yè)部門審核、公司批準(zhǔn)后，給予一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條 根據(jù)事故隱患所在部位，按照區(qū)域分工對責(zé)任人落實考核。凡被公司級專業(yè)管理查出的事故隱患，對責(zé)任單位考核500-2000元/項，對單位行政一把手考核200元/項；凡被部門專業(yè)管理查出的事故隱患，對責(zé)任區(qū)域考核200-1000元/項，對區(qū)域長考核200元/項；凡被部門區(qū)域長查出的事故隱患，對責(zé)任班組考核200-500元/項，對班組長考核100元/項。

第二十五條 未按規(guī)定對事故隱患進(jìn)行排查、整改或上報，導(dǎo)致發(fā)生事故，對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。情節(jié)嚴(yán)重的，由某公司專業(yè)部門提出意見，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第七章 附 則

第二十六條 本辦法若與上級下發(fā)的相關(guān)管理規(guī)定相違背，以上級下發(fā)文件為準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)會議管理制度

1目的：為了加強(qiáng)部門之間安全工作的`溝通和推進(jìn)安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍 :適用xx公司各車間、部門。

3、職責(zé)

3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)召開本單位的安全會議。

3.2各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

3.3安委會負(fù)責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。

4.安全會議組織

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經(jīng),各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各車間安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天,具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn)。

4.8各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行。

4.9 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

5.7部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。

柳贊鎮(zhèn)衛(wèi)生院安全生產(chǎn)例會制度

為加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)管理制度，落實管理措施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：

一、由本院院長負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理，定于每季度初召開一次，主要學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、討論解決存在的安全問題、提出階段性工作任務(wù)并部署落實。

二、安全生產(chǎn)例會一般放在職工大會議程內(nèi)進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定、有序、高效。

三、各科室負(fù)責(zé)人也可就本科室無法解決的安全隱患提請本院院長召開安全生產(chǎn)例會討論解決。

四、各科室負(fù)責(zé)人做到年初計劃，每月匯報，季度小結(jié)，年末總結(jié)，認(rèn)真落實醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作部署，并在季度例會上報告本組內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況、存在問題、解決辦法等。

五、認(rèn)真做好例會的記錄工作，主要參會人員要一一簽名，不得無故缺席安全生產(chǎn)例會，否則按職工考核獎懲制度予以處罰。

六、對于例會中提出的無法解決的安全問題、安全隱患應(yīng)及時上報曹妃甸區(qū)衛(wèi)生局。

項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為了及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合安全部負(fù)責(zé)組織，會議由項目經(jīng)理、總工、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持。

2、參會人員為：安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)人員參加。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月28日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作、總監(jiān)辦和建設(shè)指揮部安全工作重點要求，提前召開。

三、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、地方、總監(jiān)辦和建設(shè)指揮部有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求和項目施工的實際情況，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。

5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

6、針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。

7、征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議程序

1.會議準(zhǔn)備

各施工區(qū)（站）要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報項目部綜合安全部。

2.會議程序

（1）由項目經(jīng)理、總工、分管領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件和上級指示；

（5）每次會后，項目部由綜合安全部的專職安全員根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

安全生產(chǎn)例會制度篇九

為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議。

每一個月召開一次，負(fù)責(zé)人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

駕駛員安全生產(chǎn)會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。

總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進(jìn)行。

由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由公司對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

安全生產(chǎn)例會制度篇十

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條 本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容、時間、范圍及貫徹會議決議的要求。

第三條 本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。

第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項工作而定期召開的會議。

第五條 五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第二章 管理職責(zé)

第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）會議,由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）常設(shè)機(jī)構(gòu)（辦公室）負(fù)責(zé)召集，做好會議各項準(zhǔn)備，督促檢查會議決議落實情況。

第七條 公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。

第八條 子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。

第九條 公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人匯報工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會同安全部門落實會議決定事項。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第十條 安全會議的內(nèi)容

（一） 各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議；審定重要安全規(guī)章制度；審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見；聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報，研究布置下一階段的安全管理工作。

（二）公司、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn)工作時，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。

（三）公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。

（四）廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應(yīng)結(jié)合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。

取預(yù)防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

第十一條 安全會議召開的時間規(guī)定

（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。

（二）公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開。

（三）作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時間分別定于月初和月中；

（四）班組安全例會或安全活動日每周一次（不包括每天的班前會）時間不少于三十分鐘；

（五）各級安全生產(chǎn)調(diào)度會，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求同時調(diào)度安全工作。

第十二條 安全會議參加的范圍

（二）公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加；

（三）廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加；

（四）作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時擴(kuò)大到班組安全員；

（五）班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長或班組安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)。

第十三條 管理要求

（一）各級安全例會必須用專用記錄本認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

（二）各級領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚，并及時傳達(dá)有關(guān)部門落實。

（三） 安全會議決定事項，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實，各級安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。

（四） 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安全會議決定，積極組織落實，并主動將落實情況和結(jié)果通報同級安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果納入考核。

第十五條 各子公司應(yīng)對下屬單位進(jìn)行檢查與考核。

第五章 附則

第十六條 本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 本制度自2012年3月修改后下發(fā)執(zhí)行。

根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的'安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。

5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議程序

1.會議準(zhǔn)備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

2.會議程序

（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工

作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

安全生產(chǎn)例會等安全生產(chǎn)會議制度

1、目的

規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實。

2、適用范圍

班組以上部門

3、責(zé)任者

班組長以上人員

4、工作程序

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個方面：

4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀(jì)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚(yáng)遵章守紀(jì)先進(jìn)事跡。

4.3會議形式和會議責(zé)任人

4.3.1班前、班后會由班組長負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進(jìn)行記錄。

4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負(fù)責(zé)召開，時間不限，地點在車間會議室。并在部室、車間安全記錄中進(jìn)行記錄。

4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導(dǎo)安全工作，也可及時傳達(dá)上級有關(guān)文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。

4.3.3.1安全例會所決定的問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實，無故不執(zhí)行者批評教育，造成危害的應(yīng)當(dāng)給予懲罰。

4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結(jié)材料。各有關(guān)單位要對安全工作情況認(rèn)真總結(jié)，公司安全部對各單位參加會議及上報有關(guān)材料情況進(jìn)行考核。

4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，每季度至少開一次全體委員會，總結(jié)上一季度工作，批準(zhǔn)下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數(shù)量。

4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應(yīng)認(rèn)真貫徹落實，對不執(zhí)行者造成危害應(yīng)給予懲罰。

4.3.4.2公司安委會由安全技術(shù)部詳細(xì)記錄，匯總成會議紀(jì)要存檔。

4.3.5緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發(fā)會議紀(jì)要。

4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交待清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并得到批準(zhǔn)。

4.7會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

4.8對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司

安全生產(chǎn)例會制度篇十一

1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理部門生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

2、部門安全生產(chǎn)會議與部門生產(chǎn)例會每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

3、安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理組織召開。參加會議的人員一般有：安全負(fù)責(zé)人、安全員、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4、安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是生產(chǎn)的責(zé)任人、各部門的主要負(fù)責(zé)人和安全人員，必須熟悉本項目的生產(chǎn)情況，不得隨意安排人員參加會議。

1)、學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)安全方針、政策、規(guī)定、指示；

2)、本周安全生產(chǎn)運(yùn)行的通報；

4)、各部門組織人員安全學(xué)習(xí)的情況以及下周安全生產(chǎn)運(yùn)行的安排部署；

7、安全生產(chǎn)會議召開時間原則與每周生產(chǎn)例會同時召開，對于臨時發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發(fā)生沖突時可提前或延后，具體時間以安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知為準(zhǔn)。

1目的。

為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司、項目部生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，工作的落實，特制定本制度。

2范圍。

本制度適用于本公司、項目部安全生產(chǎn)會議的管理。

3職責(zé)。

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議。

3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議的組織、記錄。

3.3綜合管理部負(fù)責(zé)主持召開輕傷、一般事故相關(guān)會議，并記錄。

3.4各項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開相關(guān)安全生產(chǎn)會議，召集人記錄。

3.5各部門安全員和班組長負(fù)責(zé)主持召開班組安全會議，并記錄。

4.內(nèi)容。

4.1會議內(nèi)容。

4.1.1一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實安全生產(chǎn)工作；通報違紀(jì)違章等。

4.1.2安全事故會議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實整改措施、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。

4.1.3緊急會議：針對緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。

4.2會議形式。

4.2.1公司級安全會議由總經(jīng)理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少于一次。

4.2.2各項目安全會議由各項目第一負(fù)責(zé)人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

4.2.3生產(chǎn)班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4.2.4緊急會議根據(jù)實際情況由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持召開。

4.3會議要求。

4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會議。

4.3.2會議召集者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議資料，列出會議重要事項，重要的'會議必須形成會議紀(jì)要并向相關(guān)部門/人員下發(fā)。

4.3.3會議召集者應(yīng)準(zhǔn)確通知參會人員會議地點、時間、內(nèi)容等。

4.3.4會議上決定的事情，相關(guān)部門和責(zé)任人必須不折不扣去落實，并及時完成。

(一).公司級安全會議。

1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最后十天完成。由安全科主任負(fù)責(zé)召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規(guī)定考核。

1.2會議內(nèi)容一般包括：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，推動企業(yè)安全健康發(fā)展；研究制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計劃，解決重大安全問題；督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患；對重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實預(yù)防措施；安全科的常設(shè)機(jī)構(gòu)是安全科辦公室，具體執(zhí)行安全科的決議，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。

2.1公司安全生產(chǎn)會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經(jīng)理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。

2.2會議主要內(nèi)容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

2.3會議記錄由公司辦公室進(jìn)行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

3.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由召集人決定。

3.3會議記錄由安全部門進(jìn)行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門。安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

安全生產(chǎn)專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產(chǎn)例會由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，安全領(lǐng)導(dǎo)組織全員參加。會議內(nèi)容一般包括：

2、各管理人員根據(jù)作業(yè)任務(wù)情況匯報各自的安全職責(zé)履行情況；

4、各負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行講評；

5、項目經(jīng)理結(jié)合作業(yè)任務(wù)，講評各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務(wù)；

6、與會人員共同研究重大項目、關(guān)鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施；

8、其他需要研究和確定的事項。

(三).部門級安全會議。

1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

2會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。

(四).班組安全會議。

1由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。

2會議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)。

3會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。領(lǐng)導(dǎo)和安全員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

(五).各專業(yè)性安全會議。

由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管領(lǐng)導(dǎo)對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

(六).調(diào)度安全會議。

專職調(diào)度人員每半月組織一次調(diào)度安全會議，會議主要是傳達(dá)上級關(guān)于安全方面的會議紀(jì)要、相關(guān)政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調(diào)度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達(dá)、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的各種指使。

本制度自批準(zhǔn)之日起實施。

安全生產(chǎn)例會制度篇十二

規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責(zé)任人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實。

2、適用范圍

班組以上部門

3、責(zé)任者

班組長以上人員

4、工作程序

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾個方面：

4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3通報違章違紀(jì)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚(yáng)遵章守紀(jì)先進(jìn)事跡。

4.3會議形式和會議責(zé)任人

4.3.1班前、班后會由班組長負(fù)責(zé)召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5--10分鐘，地點在班組活動室。在班組安全會議記錄本上進(jìn)行記錄。

4.3.2部室、車間級安全會議要求每半月一次，由部長、車間主任負(fù)責(zé)召開，時間不限，地點在車間會議室。并在部室、車間安全記錄中進(jìn)行記錄。

4.3.3安全例會是安全工作信息反饋的一種形式，以便采取針對性指導(dǎo)安全工作，也可及時傳達(dá)上級有關(guān)文件和指示精神。公司安全例會一月一次，由安全科組織各單位安全主管副主任、安全員和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加。由公司主管安全工作的副經(jīng)理主持。地點在安全部，由安全部記錄存檔。

4.3.3.1安全例會所決定的問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實，無故不執(zhí)行者批評教育，造成危害的應(yīng)當(dāng)給予懲罰。

4.3.3.2各單位在公司安全例會前向公司提交上月總結(jié)材料。各有關(guān)單位要對安全工作情況認(rèn)真總結(jié)，公司安全部對各單位參加會議及上報有關(guān)材料情況進(jìn)行考核。

4.3.4公司“安委會”是公司的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，每季度至少開一次全體委員會，總結(jié)上一季度工作，批準(zhǔn)下一季度工作計劃，討論研究安全方面各項事項。必要時可增加人員的數(shù)量。

4.3.4.1公司安委會會議所決定的問題應(yīng)認(rèn)真貫徹落實，對不執(zhí)行者造成危害應(yīng)給予懲罰。

4.3.4.2公司安委會由安全技術(shù)部詳細(xì)記錄，匯總成會議紀(jì)要存檔。

4.3.5緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，列出會議上要討論研究解決的問題綱要，會議后要下發(fā)會議紀(jì)要。

4.5通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交待清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的，要在開會之前和會議召集部門主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并得到批準(zhǔn)。

4.7會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

4.8對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集部門有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

四川廣安恒立科技發(fā)展有限公司

根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

三、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。

5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議程序

1.會議準(zhǔn)備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

2.會議程序

（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工

作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；

（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

1目的：為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍 :適用xx公司各車間、部門。

3、職責(zé)

3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)召開本單位的安全會議。

3.2各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

3.3安委會負(fù)責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。

4.安全會議組織

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的`問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經(jīng),各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各車間安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天,具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn)。

4.8各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行。

4.9 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

5.7部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。

安全生產(chǎn)例會制度篇十三

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實項目部安全生產(chǎn)的各項管理制度，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合本項目實際，特制定本制度。

每周召開一次安全生產(chǎn)工作例會，會議時間為每周日下午五點（特殊情況除外）。

安全生產(chǎn)例會的參會對象為經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全員和各班組負(fù)責(zé)人、安全員等。

會議主要內(nèi)容有：

（一）傳達(dá)貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神；通報分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)工作計劃。

（二）各班組上報安全生產(chǎn)工作情況（上月例會工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法等）。

（三）結(jié)合本項目工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。

參會人員須做到：

（一）按時參加會議并匯報工作，同時提交主要工作任務(wù)情況的文字材料。

（二）認(rèn)真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。

（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向經(jīng)理部經(jīng)理請假。

遵守會議紀(jì)律：

（一）參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退。

（二）開會時必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動狀態(tài)。

安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入年度考核內(nèi)容，與相關(guān)人員獎金掛鉤。

安全生產(chǎn)例會制度篇十四

第一條為加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高食品安全工作的規(guī)范化程度，有效推進(jìn)食品安全工作，特制定本制度。

第二條例會的主要內(nèi)容：

（一）總結(jié)前階段食品安全工作。

（二）分析食品安全形勢和食品安全工作中存在的問題，研究解決問題的政策、措施和辦法。

（三）部署、推進(jìn)、督促落實食品安全各項工作。

（四）對食品安全工作有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)絡(luò)。

（五）各村、各有關(guān)院、站、所交流、探討工作。

（六）學(xué)習(xí)傳達(dá)永和、政府、食品安全委員會重要文件和重要會議精神。

（七）學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及制度。

（八）鄉(xiāng)食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其他內(nèi)容。

第三條例會的方式方法：工作部署、交流、研討、學(xué)習(xí)、現(xiàn)場會議等。

第四條例會的分類：

（一）鄉(xiāng)食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議。原則上每半年召開一次，根據(jù)需要，也可臨時召開由全體成員或部分成員參加的.會議。會議議題由鄉(xiāng)食品安全辦公室提出，報鄉(xiāng)食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意后確定。

（二）專題會議。根據(jù)工作需要，由鄉(xiāng)食品安全領(lǐng)導(dǎo)組組長召集并主持，相關(guān)成員參加，研究有關(guān)專項工作。

第五條例會的會務(wù)工作由鄉(xiāng)食品安全辦公室承辦，負(fù)責(zé)簽到和會議記錄等工作。

第六條實行請假制度。應(yīng)出席會議的對象不能參加會議的，要及時向鄉(xiāng)食品安全辦公室請假，說明原因。

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)的法律、法規(guī)，將安全生產(chǎn)工作擺在重要議事日程，時刻掌握本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作動態(tài)，特制定制度。

3、每月1日下午各村、各駐鄉(xiāng)單位、各企業(yè)分管安全工作的負(fù)責(zé)人、安全員、安全信息員會議，系統(tǒng)通報上月各單位安全生產(chǎn)工作情況，布置安排本月安全生產(chǎn)工作。

1月18日，我縣召開安全生產(chǎn)工作會議，會議要求全縣各級、各部門充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，切實落實安全生產(chǎn)保障措施，確保全縣人民度過一個歡樂、平安、祥和的節(jié)日。書記王琰君等出席會議。

關(guān)于如何做好全縣安全生產(chǎn)工作，王琰君要求，一是嚴(yán)格落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)責(zé)任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府必須牢記使命，把人民群眾生命財產(chǎn)安全放在首位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任。二是嚴(yán)格落實縣安委會安全生產(chǎn)日碰頭、周例會和零容忍制度，時刻把安全生產(chǎn)放在心上，抓在手上，千萬不能馬馬虎虎、粗心大意。三是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)行業(yè)屬地責(zé)任，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、社會發(fā)展的關(guān)系，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。四是嚴(yán)格落實重大安全生產(chǎn)隱患排查治理黨政班子聯(lián)席會議制度、重大安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究制。

安全生產(chǎn)例會制度篇十五

1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理部門生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

2、部門安全生產(chǎn)會議與部門生產(chǎn)例會每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

3、安全生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負(fù)責(zé)人、安全員、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4、安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是生產(chǎn)的責(zé)任人、各部門的主要負(fù)責(zé)人和安全人員,必須熟悉本項目的生產(chǎn)情況,不得隨意安排人員參加會議。

1)、學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)安全方針、政策、規(guī)定、指示;。

4)、各部門組織人員安全學(xué)習(xí)的情況以及下周安全生產(chǎn)運(yùn)行的安排部署;。

7、安全生產(chǎn)會議召開時間原則與每周生產(chǎn)例會同時召開,對于臨時發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發(fā)生沖突時可提前或延后,具體時間以安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知為準(zhǔn)。

1目的。

為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司、項目部生產(chǎn)過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，工作的落實，特制定本制度。

2范圍。

本制度適用于本公司、項目部安全生產(chǎn)會議的管理。

3職責(zé)。

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議。

3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司級安全會議、重特大事故相關(guān)會議的組織、記錄。

3.3綜合管理部負(fù)責(zé)主持召開輕傷、一般事故相關(guān)會議，并記錄。

3.4各項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開相關(guān)安全生產(chǎn)會議，召集人記錄。

3.5各部門安全員和班組長負(fù)責(zé)主持召開班組安全會議，并記錄。

4.內(nèi)容。

4.1會議內(nèi)容。

4.1.1一般安全生產(chǎn)會議內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神;布置、落實安全生產(chǎn)工作;通報違紀(jì)違章等。

4.1.2安全事故會議內(nèi)容:調(diào)查事故原因、落實整改措施、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。

4.1.3緊急會議:針對緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。

4.2會議形式。

4.2.1公司級安全會議由總經(jīng)理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少于一次。

4.2.2各項目安全會議由各項目第一負(fù)責(zé)人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

4.2.3生產(chǎn)班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4.2.4緊急會議根據(jù)實際情況由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持召開。

4.3會議要求。

4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經(jīng)同意方可不參加會議。

4.3.2會議召集者應(yīng)在會前準(zhǔn)備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀(jì)要并向相關(guān)部門/人員下發(fā)。

4.3.3會議召集者應(yīng)準(zhǔn)確通知參會人員會議地點、時間、內(nèi)容等。

4.3.4會議上決定的事情，相關(guān)部門和責(zé)任人必須不折不扣去落實，并及時完成。

(一).公司級安全會議。

1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最后十天完成。由安全科主任負(fù)責(zé)召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規(guī)定考核。

1.2會議內(nèi)容一般包括:貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，推動企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實預(yù)防措施;安全科的常設(shè)機(jī)構(gòu)是安全科辦公室，具體執(zhí)行安全科的.決議，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。

2.1公司安全生產(chǎn)會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經(jīng)理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。

2.2會議主要內(nèi)容:研究、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

2.3會議記錄由公司辦公室進(jìn)行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

3.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由召集人決定。

3.3會議記錄由安全部門進(jìn)行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)部門。安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

安全生產(chǎn)專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產(chǎn)例會由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，安全領(lǐng)導(dǎo)組織全員參加。會議內(nèi)容一般包括:。

2、各管理人員根據(jù)作業(yè)任務(wù)情況匯報各自的安全職責(zé)履行情況;。

4、各負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行講評;。

5、項目經(jīng)理結(jié)合作業(yè)任務(wù)，講評各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務(wù);。

6、與會人員共同研究重大項目、關(guān)鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施;。

8、其他需要研究和確定的事項。

(三).部門級安全會議。

1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

2會議主要內(nèi)容:討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。

(四).班組安全會議。

1由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。

2會議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)。

3會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。領(lǐng)導(dǎo)和安全員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

(五).各專業(yè)性安全會議。

由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管領(lǐng)導(dǎo)對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

(六).調(diào)度安全會議。

專職調(diào)度人員每半月組織一次調(diào)度安全會議，會議主要是傳達(dá)上級關(guān)于安全方面的會議紀(jì)要、相關(guān)政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調(diào)度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達(dá)、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的各種指使。

(七).不定期安全生產(chǎn)會議由各部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

(八).相關(guān)要求1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。

對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

本制度自批準(zhǔn)之日起實施。

安全生產(chǎn)例會制度篇十六

據(jù)資料顯示，20xx年7月5日海南紅塔卷煙廠火災(zāi)、20xx年9月24日上海卷煙廠頂樓火災(zāi)、20xx年12月28日南寧卷煙廠在建車間火災(zāi)、20xx年3月19日重慶分廠排煙管起火等安全事故，都表明了煙草企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，教訓(xùn)相當(dāng)沉痛，值得深刻反思。

當(dāng)前，一些煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作或多或少的存在以下問題：隨著卷煙生產(chǎn)數(shù)量的逐年遞增，存在輕安全、重生產(chǎn)的思想，缺乏把安全貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，人為地將安全與生產(chǎn)割裂開來;黨、團(tuán)、工會組織在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮的作用不突出、職能不明顯;隨著陸續(xù)技改后設(shè)備的增加、廠區(qū)的擴(kuò)大、危險源有所增加;安全生產(chǎn)工作會開了，精神明白了，可就是落實不下去，成績出不來;有的安全管理人員工作激情不高，素質(zhì)和能力與實際要求存在一定差距，輕視安全生產(chǎn)工作，在履行職責(zé)時沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢的新思維、新模式、新舉措;員工有章不循、冒險蠻干;違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象不同程度的存在;設(shè)備存在缺陷;設(shè)備防護(hù)裝置缺乏;制度不完善、考核機(jī)制不科學(xué)、合理;一些員工安全重要性認(rèn)識不足、安全意識淡薄、安全態(tài)度不端正、安全知識與安全技能缺乏;安全管理人員對當(dāng)前安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)管、考核工作的力度不夠;安全檢查不認(rèn)真、不扎實、不徹底，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力，應(yīng)急能力有待提高;應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備不充分;由于受傳統(tǒng)思想的影響，安全經(jīng)費存在可投、可不投或多投少投都一樣的現(xiàn)象;基礎(chǔ)記錄填寫不及時、內(nèi)容不真實詳細(xì);事故處理管理、安全防護(hù)不力;動火動焊、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場監(jiān)管不力;不積極主動接受、配合上級安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管;職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)與環(huán)境管理體系建設(shè)不力;總結(jié)、學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗不力;員工私家車越來越多……這些問題的存在，為煙草企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上問題的存在，給當(dāng)前煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來了一定的壓力與挑戰(zhàn)。筆者作為生產(chǎn)一線的一名安全員，認(rèn)為原有的管理思維與模式已不適應(yīng)新形勢下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維，采取切實可行的措施，確保企業(yè)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。以下幾點建議，僅供參考!不妥之處，敬請批評指正!

(一)進(jìn)一步提高對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺性。

“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。煙草企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)，攸關(guān)行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展宏偉藍(lán)圖能否得以順利實現(xiàn)，攸關(guān)企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全能否得以保障，攸關(guān)企業(yè)員工家庭幸福能否得以保證，攸關(guān)國家與企業(yè)屬地經(jīng)濟(jì)社會能否全面持續(xù)健康發(fā)展。因此，煙草企業(yè)必須充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，以對國家、行業(yè)、企業(yè)、員工高度負(fù)責(zé)的精神，積極踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到各項工作中去，堅決守住安全生產(chǎn)這根紅線。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工安全意識教育與安全業(yè)務(wù)能力、安全知識、安全技能的培訓(xùn)力度，切實提高干部員工綜合素質(zhì)。

安全生產(chǎn)實踐證明：人的不安全行為是發(fā)生事故的最直接原因。人的安全行為受安全意識的調(diào)節(jié)，受思維、情感等心理活動的支配;態(tài)度、意識、知識、思維決定人的安全水準(zhǔn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工安全意識教育、安全業(yè)務(wù)能力與安全知識、安全技能的培訓(xùn)力度，切實提高干部員工綜合素質(zhì)，不僅是安全生產(chǎn)管理的需要，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。因此，煙草企業(yè)一方面要通過召開安全會議、觀看安全警示教育專題片，以及企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、平面電視、宣傳櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體，教育引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，強(qiáng)化安全行為塑造，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，營造良好的安全環(huán)境和氛圍，使干部員工樹立“安全保效益、安全促生產(chǎn)、安全保穩(wěn)定、安全促發(fā)展”的思想。另一方面，要加大對決策層、管理層人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通服務(wù)能力與普通員工安全知識、安全防范技能的培訓(xùn)力度。需要強(qiáng)調(diào)的是，在干部員工安全意識、安全態(tài)度與業(yè)務(wù)能力、安全知識、安全技能的教育培訓(xùn)中，要重點把握好教育培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、方式、效果四個環(huán)節(jié)，切實提高教育培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、對象的層次性、方式的多樣性，形成“人人講安全、人人重安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍。例如，在培訓(xùn)內(nèi)容上，要通過對決策層、管理層人員多講一些黨和國家的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)對策與方法、煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范知識等，使決策層在思考問題的時候，具有高度的安全意識、危機(jī)意識、預(yù)防意識及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通服務(wù)能力，使管理層通過提高自身的安全管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，能進(jìn)一步完善《崗位安全職責(zé)》、《設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《》等制度，督促其在各個崗位、各項工作流程中得到切實落實的能力;向生產(chǎn)一線員工多講一些車間的生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)概況和崗位安全職責(zé)、設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程以及其他有關(guān)安全知識和各種安全防護(hù)、保險裝置的作用;工作地點的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求;容易發(fā)生工傷事故的工作地點、操作步驟、典型事故案例;個人防護(hù)用品的正確使用和保管;發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識;常見安全標(biāo)志、安全色介紹，使其熟悉相關(guān)的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能。在培訓(xùn)方式上，可以采取“請進(jìn)來、走出去”、“生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節(jié)省培訓(xùn)的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓(xùn)效果。

(三)進(jìn)一步完善落實安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)防漏管失控。

“安全重在基礎(chǔ)、基礎(chǔ)重在管理、管理重在制度”。安全生產(chǎn)管理制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范管理，約束人的行為的有效措施。它作為員工作業(yè)行為最直觀的依據(jù)，要求員工必須無條件地執(zhí)行，是落實安全責(zé)任的重要保證，推動著企業(yè)安全管理始終向縱深發(fā)展。煙草企業(yè)應(yīng)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)的進(jìn)步、設(shè)備的更新和工藝水平的不斷提高，要不斷完善安全管理各項規(guī)章制度。需要強(qiáng)調(diào)的是，在完善各項規(guī)章制度時，一定要深入生產(chǎn)一線，注重傾聽員工的意見和建議，尊重他們的合理要求，使各項安全生產(chǎn)管理制度有效適用。

“制度重在落實”?！奥鋵嵤亲龊冒踩a(chǎn)工作的保障”。有了完善的制度，就要大力加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“閉環(huán)”管理。煙草企業(yè)要堅持“獎懲并舉、重獎重罰”的原則，及時獎懲兌現(xiàn)。突出安全考核，提高安全考核在個人業(yè)績考核中的比重，強(qiáng)推硬逼，堅決壓制員工的不安全行為和影響企業(yè)安全管理的個人行為：一方面對違章、違規(guī)的行為實行重罰，取消當(dāng)事人的當(dāng)月安全獎，甚至取消當(dāng)事人的年終獎發(fā)放及年度先進(jìn)個人的評選資格，使當(dāng)事人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面，為了引導(dǎo)員工對安全生產(chǎn)的重視程度，企業(yè)應(yīng)出臺激勵措施，鼓勵員工積極參與和配合企業(yè)的各項安全管理，并且對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個人實行重獎，以此真正做到“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”。

(四)進(jìn)一步發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等組織在安全生產(chǎn)工作中的表率、先鋒、模范、監(jiān)督、促進(jìn)作用，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

有不少部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)工作只是廠長與安保部門的事，與黨、團(tuán)、工會組織無關(guān)。這種說法是不正確的，也是不應(yīng)該的。煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，要有新的思維模式，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制。廠長與安保部門確實在安全生產(chǎn)中有著明確的職責(zé)、獨特的作用，但在新形勢下，要建立黨、政、工、團(tuán)共抓安全生產(chǎn)工作的機(jī)制。除了企業(yè)一把手與各科室(車間)一把手要以鐵的紀(jì)律規(guī)范自身言行，做好表率，樹立領(lǐng)導(dǎo)良好的管理形象外，黨委(黨支部)要充分發(fā)揮思想政治工作的積極作用，時刻結(jié)合員工節(jié)假日及員工喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏，關(guān)心愛護(hù)，疏解協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，化解矛盾，預(yù)防操作失誤或惡性事故;工會(分會)要履行好監(jiān)督職能，切實保障員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益不受侵犯;團(tuán)委(團(tuán)支部)要組織開展以安全生產(chǎn)為主題的安全演講比賽、安全“金點子”征集、危險源辨識與風(fēng)險評價、安全征文、夏日防暑降溫、青年監(jiān)督崗、團(tuán)員身邊無事故、安全生產(chǎn)競賽、安全進(jìn)家庭(防火、防盜、防食物中毒、防煤氣中毒、防交通事故)等活動，以此進(jìn)一步調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全生產(chǎn)工作中的表率、先鋒、模范、監(jiān)督、促進(jìn)作用，努力開創(chuàng)黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作新局面。

(五)進(jìn)一步加大安全檢查力度，不留盲區(qū)，防患未然。

安全檢查是安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、保持安全生產(chǎn)必須條件最佳狀態(tài)的重要手段;是了解安全生產(chǎn)真實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時決策的主要依據(jù);是進(jìn)行安全性評價、危險源評估的前提與基礎(chǔ)。它可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為;及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動條件，提高本質(zhì)安全程度;及時發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理缺陷;發(fā)現(xiàn)潛在危險，預(yù)設(shè)防范措施;及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗。

煙草企業(yè)在安全檢查中，要組織機(jī)械、電氣方面的專業(yè)人才與安全管理人員，根據(jù)檢查的目的、要求、階段、對象的不同堅持定期檢查與突擊檢查相結(jié)合、自查與復(fù)查相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合，要突出重點時段(年末歲初、中午不停機(jī)吃飯、節(jié)假日、防洪抗汛、寒冬臘月、設(shè)備技術(shù)改造期間)，重點部位(變配電室、鍋爐房、香料廚房、中控室、倉庫、油料室、發(fā)絲房、檔案室)，重點內(nèi)容(人員、機(jī)器、能量、物料與成品、環(huán)境、科學(xué)技術(shù)與管理)，重點人群(特殊工種人員、困難員工)，做到“橫向到邊、縱向到底”。對排查出的安全隱患要及時落實責(zé)任人、限期整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗收。

煙草企業(yè)要以當(dāng)前行業(yè)開展的“安全大檢查”活動為契機(jī)，樹立安全超前管理的理念，加強(qiáng)員工日常教育，改變那種“經(jīng)驗型”、“事后型”疾風(fēng)驟雨似的管理模式，把管理的重心轉(zhuǎn)向“預(yù)測型”、“超前型”、“過程型”，提前規(guī)劃和行動，超前運(yùn)行，做到安全檢查全覆蓋(查思想、意識、現(xiàn)場、隱患、管理、制度)不留死角、安全隱患零容忍不留情面，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(六)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動。

煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，實時開展《地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《重大傳染疾病事故應(yīng)急預(yù)案》、《變配電事故應(yīng)急預(yù)案》、《鍋爐壓力容器事故應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急預(yù)案》、《車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案》等演練活動，針對應(yīng)急預(yù)案演練活動中存在的問題要及時加以改進(jìn)，以此進(jìn)一步提高安全專職消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全防范意識，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。

(七)進(jìn)一步擺正“安全與效益”的關(guān)系。

煙草企業(yè)管生產(chǎn)必須管安全。當(dāng)生產(chǎn)同安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一，生產(chǎn)服從安全”的原則。首先解決不安全問題，然后再進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)出現(xiàn)危及操作人員生命安全的情況時，安全管理人員有權(quán)先令停產(chǎn)而后報告。值得強(qiáng)調(diào)的是，為了突擊完成全年卷煙生產(chǎn)任務(wù)、滿足春節(jié)期間卷煙產(chǎn)品市場供應(yīng)、樹立企業(yè)良好形象，有的企業(yè)刻意在歲末年初期間加班加點生產(chǎn)。在這種情形下，企業(yè)是很難“顧及”安全工作的。事實上，加班加點生產(chǎn)容易造成員工心理、生理極度疲憊，以及設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)行極易誘發(fā)重特大安全事故。因此，企業(yè)要擺正“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，在全年生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品品牌確定下，以及倉庫儲藏能力相對保證和盡可能地在滿足卷煙產(chǎn)品訂單需求時，合理、均衡安排每月、每季度的生產(chǎn)任務(wù)，力爭做到柔性、均衡、高效、安全生產(chǎn)，徹底摒棄“生產(chǎn)淡季耍死了、生產(chǎn)旺季累死了”和安全生產(chǎn)“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。

(八)進(jìn)一步做好設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

設(shè)備能否安全運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的效益、信譽(yù)、生存和發(fā)展。屢出故障的'設(shè)備，不僅會打亂生產(chǎn)的正常秩序，還可能造成事故。在易燃、易爆、劇毒等危險品生產(chǎn)中更可能引發(fā)危險事故，導(dǎo)致單臺、多臺設(shè)備損毀，甚至整個企業(yè)的覆滅，給企業(yè)、社會造成嚴(yán)重災(zāi)難。生產(chǎn)實踐證明：多數(shù)事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相互作用而發(fā)生的。而物的不安全狀態(tài)主要是指設(shè)備的缺陷，包括設(shè)計不合理、維修不及時，安全裝置不完善、不齊全，自動化機(jī)械化程度低等。所以從安全角度考慮，加強(qiáng)設(shè)備管理的直接目的是最大限度地消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，從而大幅度地減少事故的發(fā)生。煙草企業(yè)要全方位、多角度地開展設(shè)備管理工作：采取“走出去、請進(jìn)來”和“師帶徒”等形式，讓設(shè)備操作者盡可能全方位掌握設(shè)備性能和操作方法，使設(shè)備發(fā)揮出最佳效能;不斷修訂完善設(shè)備操作、維護(hù)責(zé)任制度，認(rèn)真貫徹落實安全操作規(guī)程，并同崗位績效考核有機(jī)地結(jié)合起來;認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行時間、運(yùn)行狀況、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等設(shè)備運(yùn)行記錄，保證各種原始記錄準(zhǔn)確無誤;定期檢查設(shè)備的性能、完整、安全狀態(tài);制訂并嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備修舊利廢和零配件報廢管理辦法》;認(rèn)真登記和保管好設(shè)備檔案，不漏記、不涂改、不遺失、不損傷，確保設(shè)備檔案的完整;按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力的核查、保養(yǎng)水平的統(tǒng)計、安全狀態(tài)的普查工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行交接班制度。

煙草企業(yè)在開展安全教育培訓(xùn)、技術(shù)改造、安全“金點子”征集、消防演練、員工職業(yè)健康體檢、購置勞保用品、表彰安全先進(jìn)個人和先進(jìn)集體等方面，都需要一定的經(jīng)費作保障。沒有經(jīng)費，這些工作都很難開展。因此，煙草企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)提足安全生產(chǎn)經(jīng)費，并實行?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，從而建立有效的安全保障機(jī)制。

(十)進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

煙草企業(yè)要按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作實施方案》，認(rèn)真開展各階段相關(guān)工作，為順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評審打下良好的基礎(chǔ)。例如，在開展車間員工崗位達(dá)標(biāo)工作中，可以先對各崗位員工進(jìn)行崗位安全職責(zé)、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、現(xiàn)場處置方案與煙草企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等知識的培訓(xùn)，然后再組織考試。考試可分理論知識測試(占50%)與現(xiàn)場“手指口述”考核(占50%)兩部分。對不合格者再培訓(xùn)、再考核，直至崗位達(dá)標(biāo)為止。

(十一)進(jìn)一步增加技術(shù)含量，實現(xiàn)科技興安。

預(yù)防事故和職業(yè)病，必須具備一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。煙草企業(yè)應(yīng)增加本質(zhì)安全技術(shù)措施，積極購置、采用計算機(jī)控制、監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)、自動報警、安全裝置等新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新的安全技術(shù)裝置，以此有效降低安全事故、設(shè)備故障發(fā)生的程度、頻率，減少企業(yè)損失。

(十二)進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全管理力度。

煙草企業(yè)中有80%以上的員工和幾乎全部設(shè)備都集中在作業(yè)現(xiàn)場，密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝的復(fù)雜性、連貫性、整體性，以及現(xiàn)場涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的多元化，給現(xiàn)場安全管理帶來了一定難度。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的工傷事故發(fā)生在作業(yè)現(xiàn)場，70%以上事故是由于員工違章作業(yè)和存在的輕視心理、情緒心理、僥幸心理、麻痹心理所造成的。因此，煙草企業(yè)必須重心下移、關(guān)口前移，實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內(nèi)容和成效必須在現(xiàn)場管理上得到充分的體現(xiàn)。在現(xiàn)場安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評比體系和辦法，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、有效地組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制，使之處于良好狀態(tài)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷予以改進(jìn)，達(dá)到安全文明生產(chǎn)。

(十三)進(jìn)一步迅速準(zhǔn)確獲取安全生產(chǎn)信息，及時果斷作出反應(yīng)。

煙草企業(yè)要及時、準(zhǔn)確、全面地掌握人流、物流、信息流匯聚而來的安全、危險、事故等信息，認(rèn)真研究，作出決策，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

(十四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)。

隨著安全管理工作越來越被重視，煙草企業(yè)要不斷將優(yōu)秀人才充實到安全管理隊伍中去，確保安全管理隊伍后繼有人、永葆生機(jī)與活力;加大教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì);千方百計提高其工資待遇，使其工作有激情和確保隊伍的穩(wěn)定性。這些舉措對于促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)揮將起到積極作用。

(十五)進(jìn)一步做好安全基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)痕跡化管理。

煙草企業(yè)要做好安全各項基礎(chǔ)工作，及時、全面、真實填寫并保管好《安全值班記錄》、《安全檢查整改記錄》、《安全會議記錄》、《專項安全活動記錄》、《安全考核與獎懲記錄》、《安全教育培訓(xùn)記錄》、《員工安全檔案》、《勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄》、《危險作業(yè)審批記錄》、《相關(guān)方作業(yè)監(jiān)督檢查記錄》、《安全分析報表》、《安全職責(zé)與目標(biāo)責(zé)任》、《特種作業(yè)人員檔案》等，確保有據(jù)可查，為安全生產(chǎn)提供第一手資料。

(十六)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方作業(yè)安全監(jiān)管力度。

隨著相關(guān)方作業(yè)的增加，煙草企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度，落實“事前把關(guān)、過程督查、事后評估”的各項要求，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方在設(shè)備保潔、高空、有限空間及動火、動焊作業(yè)的安全監(jiān)管力度，確保安全。

(十七)進(jìn)一步珍惜時間，把握時機(jī)，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

“時間就是效益、生命”。時間是產(chǎn)品的“搖籃”，也是事故的“溫床”。時間與安全生產(chǎn)關(guān)系密切，時間對安全生產(chǎn)既有巨大的正面影響，又有嚴(yán)重的負(fù)面作用。要搞好安全生產(chǎn)不可須臾忘記時間的地位與作用!

煙草企業(yè)要掌握人體生物節(jié)律的基礎(chǔ)知識，適應(yīng)生物節(jié)律的要求，預(yù)防人為失誤，降低事故頻率，應(yīng)做好相關(guān)工作：應(yīng)盡可能實行白班生產(chǎn)工作制，盡量減少夜班生產(chǎn)，以適應(yīng)多數(shù)人的生物節(jié)律，方便工作、學(xué)習(xí)與生活;研究如何倒班更適應(yīng)人體生物節(jié)律;關(guān)心倒班人員、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個人不同的生物節(jié)律，加強(qiáng)安全管理工作。

大量事故統(tǒng)計資料顯示，事故在時間的進(jìn)程中發(fā)生是不均衡的。煙草企業(yè)要百倍警惕氣候變化、人事變遷、心理驟變、身體難支、思想差異等事故多發(fā)時刻的安全生產(chǎn)工作。

時機(jī)是時間的特殊選擇，是指具有時間性的良好機(jī)會和有利態(tài)勢。安全生產(chǎn)必須條件完全或基本具備之時，就是生產(chǎn)的良好時機(jī)，把握住這個時機(jī)，就能掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。因此，煙草企業(yè)要審時度勢，把握時機(jī)，靈活運(yùn)用時間隔離原則，加強(qiáng)對事故多發(fā)時刻的管理，以便牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

(十八)進(jìn)一步創(chuàng)建現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)環(huán)境的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)員工的安全與健康。影響著操作人員的心理狀態(tài)和勞動熱情，影響著操作的可靠程度。生產(chǎn)環(huán)境的好壞還同產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，建設(shè)和穩(wěn)定職工隊伍等密切相關(guān)。創(chuàng)建安全、舒適、衛(wèi)生的安全生產(chǎn)環(huán)境是一切有遠(yuǎn)見的企業(yè)家追求的重要目標(biāo)之一。

1目的。

為了加強(qiáng)公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司安全管理實際情況，特制定本制度。

2適用范圍。

本制度適用于對北京首安信息技術(shù)有限公司安委會定期召開的安全生產(chǎn)會議進(jìn)行管理。

3編制依據(jù)和術(shù)語。

3.1編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(令[20xx]第70號)第19條3.2術(shù)語安全生產(chǎn)委員會會議：是由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期組織召開，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全體成員參加，主要是總結(jié)本階段安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要有專門的議題，并形成會議紀(jì)要。

4職責(zé)。

(1)安委會是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。

(2)安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應(yīng)參加，因故不能參加的，應(yīng)向會議主持人請假。

(3)參會人員的職責(zé)：認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全管理的文件;研究本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要工作任務(wù);協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的北京首安信息技術(shù)有限公司事項，各成員應(yīng)認(rèn)真組織貫徹落實。

(4)安委會辦公室負(fù)責(zé)安委會會議的籌備工作，負(fù)責(zé)向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)草擬安委會會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)督辦安委會議定的事項。

5詳細(xì)規(guī)定。

5.1.1召開時間及主持人公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少于4次。遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委托的副主任主持。

5.1.2參加會議人員。

(1)會議組成人員：安委會主任、副主任、成員;。

(2)邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各有關(guān)部門、重要崗位人員等。

5.1.3會議主要內(nèi)容。

(1)傳達(dá)和學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理工作的指示。

(2)通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標(biāo)。

(3)分析本公司的發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)領(lǐng)域的典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。

(4)分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作;審定重大、特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。

(5)聽取有關(guān)成員報告上一次安委會會議工作任務(wù)的落實情況。

安全生產(chǎn)例會制度篇十七

為定期研究本公司安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，特制定本制度：

1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。

2、根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席。

3、會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進(jìn)行文字記錄。

1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會每月一次，全年不可少于12次。

2、遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安全管理部門提請企業(yè)法人代表同意臨時召開。

1、傳達(dá)和學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和會議精神。

2、分析和研究本公司安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，對有關(guān)存在的事故隱患落實整改期限、人員和經(jīng)費。

3、研究和制訂落實年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)辦法。

4、聽取安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的工作匯報，部署階段性安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)例會制度篇十八

一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。

二、不準(zhǔn)占用疏散通道。

三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

五、不準(zhǔn)隨便動用消防器材。

六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。

七、不準(zhǔn)無證上崗操作危險機(jī)臺。

八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。

九、上班時間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。

十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。

倉庫防火制度。

一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴(yán)禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。

電、氣焊防火制度。

倉庫防火制度。

一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。

三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴(yán)禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。

電、氣焊防火制度。

一、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)獨立操作。

二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動火作業(yè)申請”，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

三、焊割作業(yè)要選擇安全地點，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。

四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近進(jìn)行焊割時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。

六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。

七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。

八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。

九、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場，清除火災(zāi)隱患;在悶頂，隔墻等隱蔽場所焊接，在操作完畢半小時內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。

十、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

安全生產(chǎn)例會制度篇十九

收費站要定期召開站務(wù)會、班務(wù)會等，貫徹落實上級的方針、政策，保證各項工作的順利完成。

一、站務(wù)會：收費站每季召開一次全體職工大會，主要是對本季度的工作情況做全面的總結(jié)，同時布置下季度的工作任務(wù)。

二、班務(wù)會：每周召開一次，由班長主持，在星期一進(jìn)行，主要小結(jié)一周的工作。

三、站周會：由各班長參加，時間通常為每星期一下午，主要是及時傳達(dá)貫徹處務(wù)會議精神，貫徹落實處務(wù)會議的決定及處領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，總結(jié)上周的工作，安排下周的'工作，提出具體要求，研究、討論本站工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的問題，開展批評和自我批評等活動。

四、安全例會：每月開一次安全例會，總結(jié)前月的安全工作，找出存在的事故隱患。組織安全知識學(xué)習(xí)，通過案例分析，對職工進(jìn)行安全教育，布置安排下一階段的安全防范工作，定期檢查，做好有備無患，責(zé)任到人。

五、黨團(tuán)民-主生活會：按照上級黨團(tuán)組織的安排，定期召開黨團(tuán)民-主生活會，學(xué)習(xí)黨團(tuán)有關(guān)知識、時事政治等，積極開展批評與自我批評，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用。

六、站總結(jié)：收費站每季度進(jìn)行一次站工作總結(jié)，總結(jié)這一季度的工作情況，制定下一季度的工作計劃，總結(jié)內(nèi)容包括收費業(yè)務(wù)，“星級”考核、紀(jì)律、出勤活動、好人好事、衛(wèi)生、值班、軍訓(xùn)、稽查工作十個方面的內(nèi)容，半年工作總結(jié)在此基礎(chǔ)上，另對這半年的收費工作情況、隊伍建設(shè)、政治學(xué)習(xí)，黨團(tuán)及工會小組活動、業(yè)務(wù)練兵和半年先進(jìn)進(jìn)行評比。全年總結(jié)在半年總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行先進(jìn)集體和個人的評比。

一、每季度第一月第一周召開一次安全生產(chǎn)工作會，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。?

三、會議地點：項目經(jīng)理部會議室。?

八、對目前存在的安全隱患提出合理化建議，并組織實施。?

十、每次會議應(yīng)填寫會議簽到表，統(tǒng)計到會人數(shù)。應(yīng)認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，形成會議紀(jì)要，按照管理體系規(guī)定要求進(jìn)行保存和傳遞。

安全生產(chǎn)例會制度篇二十

1. 目的:為了保證本項目的生產(chǎn)順利進(jìn)行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。

2. 范圍:本制度適用于本項目部。

3. 內(nèi)容：

3.1. 上級安全生產(chǎn)工作會議

參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議的人員必須認(rèn)真做好會議記錄,領(lǐng)會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達(dá)給項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人。經(jīng)項目部研究后，以各種形式（如會議、文件、板報等）將上級指示精神貫徹落實。

3.2. 內(nèi)部會議

本項目在堅持"五同時"（在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的基礎(chǔ)上，形成以下四種安全生產(chǎn)會議：

*生產(chǎn)調(diào)度會

總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)安全情況，對生產(chǎn)中存在的事故隱患，及時提出整改要求，并跟蹤落實。

*周生產(chǎn)例會

在每周六的生產(chǎn)例會上，總結(jié)、布置生產(chǎn)工作的同時，總結(jié)、布置安全工作的同時。并結(jié)合施工生產(chǎn)，針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)。

*月度生產(chǎn)會議

每月底的月度生產(chǎn)會議上，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，查找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.事故隱患，提出整改方案，并落實到人。研究下一個月安全工作的重點，制訂整體工作方案，由項目部安全負(fù)責(zé)人具體落實。

*安全生產(chǎn)專題分析會

針對本項目部出現(xiàn)了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況，不定期召開。

建筑企業(yè)安全部門的安全職責(zé)?

一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動本單位的安全建筑企業(yè)安全部門的安全職責(zé)

生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)政策，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及抽檢，制止違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有可能造成重大事故危險時有權(quán)停止作業(yè)，令職工撤離現(xiàn)場，并報告領(lǐng)導(dǎo)。

三、協(xié)助有關(guān)部門和單位制訂或修改安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，并對這些規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

四、參加對職工的三級安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)宣傳，對本企業(yè)特殊作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行督促檢查。

五、督促有關(guān)部門和單位，按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)給個人防護(hù)用品（具）、防暑降溫用品。

六、督促有關(guān)部門和單位搞好勞逸結(jié)合，搞好女職工的特殊勞動保護(hù)工作。

七、做好"一圖四牌"及各種安全標(biāo)志的制作、使用和管理工作。

八、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析、報告、預(yù)防工作。督促有關(guān)部門和單位，提出預(yù)防事故措施。

第一條 為加強(qiáng)全局的安全生產(chǎn)?管理，規(guī)范局屬各單位安全生產(chǎn)會議制度，依據(jù)國家和上級主管部門有文件精神，結(jié)合我局的安全生產(chǎn)情況，特制定本制度?。

第二條 本制度適應(yīng)于局屬各施工局、項目部、指揮部、分局及廠、處、費用單位和各協(xié)作隊伍(以下簡稱局屬各單位)。

第一節(jié) 安全監(jiān)察委員會會議

第三條 工程局安全監(jiān)察委員會每年召開兩次全體成員會議，遇有特殊情況隨時召開安全監(jiān)察委員會全體成員會議，安全監(jiān)察委員會主任主持會議。

1、會議內(nèi)容：

1)研究貫徹黨中央、國務(wù)院和上級主管部門的安全生產(chǎn)方針、政策，指導(dǎo)局屬各單位安全生產(chǎn)管理工作。

2)研究決定工程局及局屬各單位安全生產(chǎn)重大問題的處理意見。

3)審定工程局年度安全工作報告。

4)審定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書兌現(xiàn)及安全工作考核獎勵結(jié)果。

5)安全監(jiān)察委員會辦公室及有關(guān)單位提議需要研究決定的其他安全問題。(安全管理交流http://)

2、會議記錄：會議內(nèi)容由安監(jiān)辦進(jìn)行記錄，根據(jù)會議決議的重要程度，適時形成《中國水利水電第三工程局安全監(jiān)察委員會會議紀(jì)要》，安監(jiān)委主任簽發(fā)，并由安監(jiān)委主任確定發(fā)放范圍。

第四條 局屬各單位各級安全生產(chǎn)委員會每年至少召開四次安全委員會全體成員會議，遇有特殊情況隨時召開安全生產(chǎn)委員會成員全體會議，安委會主任主持會議。

1、會議內(nèi)容：

1)研究貫徹國家和上級主管部門的安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)管理工作。

2)研究處理本單位安全生產(chǎn)重大問題。

3)審定本單位年度安全獎懲結(jié)果。

2、會議記錄：會后形成《安委會會議紀(jì)要》，會議紀(jì)要要由安委會主任簽發(fā)，并確定發(fā)放范圍。

第二節(jié) 年度安全生產(chǎn)工作會議

第五條 工程局每年在局工作會議期間召開一次全局安全生產(chǎn)工作會議，會議由工程局相關(guān)副局長主持。

1、參加人員：工程局黨政工領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及分管安全行政副職、局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

2、會議內(nèi)容：

1)總結(jié)工程局上年度安全生產(chǎn)工作情況，安排部署工程局下一年度安全生產(chǎn)工作。

2)通報上年度各單位安全考核情況，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3)表彰獎勵上年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、集體、個人及項目經(jīng)理。

4)生產(chǎn)性傷亡事故單位第一責(zé)任人“說清楚”。

5)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位經(jīng)驗介紹。

6)簽定本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、會議記錄：由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)簽到及記錄會議內(nèi)容，會議材料發(fā)各單位。

第六條 局屬各單位必須每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人必須參加，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)有安全生產(chǎn)管理的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊負(fù)責(zé)人都要參加會議，會議時間、內(nèi)容由各單位自行確定。

第三節(jié) 年度安全科長工作會議

第七條 工程局每年在“全國安全月”活動期間召開一次全局安全科長工作會議，工程局分管安全的副局長主持會議。

1、參加人員：局分管安全副局長、局工會主席、安監(jiān)委有關(guān)成員、各單位安全科長及基地服務(wù)單位主管安全的負(fù)責(zé)人。

2、會議內(nèi)容：

1)總結(jié)上半年全局安全生產(chǎn)工作，部署下半年工作要點。

2)通報全局交通、消防工作情況。

3)通報上半年工傷事故情況，事故單位安全科長“說清楚”。

4)各單位交流安全生產(chǎn)管理情況。

5)通報全局安全員年度考核結(jié)果。

3、會議記錄：會后形成匯報材料，報局安監(jiān)委審定。

第四節(jié) 安監(jiān)委辦公室專題會議

第八條 根據(jù)每年安全生產(chǎn)情況，工程局安監(jiān)委辦公室不定期召開一些與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的專題會議。如安全生產(chǎn)管理研討會、安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會、安全生產(chǎn)檢查、考核會和安全生產(chǎn)事故處理、分析會、經(jīng)驗交流會等。

第九條 各種安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)實際情況，參加單位和人員必須與安全生產(chǎn)專題有關(guān)的，安全生產(chǎn)專題會議必須做好會議記錄，形成相關(guān)材料，需要轉(zhuǎn)發(fā)的由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)實施。

第十條 各單位每年都要建立安全生產(chǎn)專題會議制度，形成對本年度安全生產(chǎn)管理的補(bǔ)充工作。各種安全生產(chǎn)專題會議必須做到有記錄、有內(nèi)容、有建議，重要的專題會議可以請工程局或主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。對于重大生產(chǎn)安全事故的有關(guān)調(diào)查、處理專題會議情況要形成專題報告，及時報送局安監(jiān)委。

第五節(jié) 月安全生產(chǎn)工作例會

第十一條 局屬各單位每月必須召開一次安全生產(chǎn)工作例會，各單位安全第一責(zé)任人主持會議。

1、參加人員：各單位領(lǐng)導(dǎo)及職能部門責(zé)任人、工區(qū)、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人及安全部門責(zé)任人。

2、會議內(nèi)容：

1)學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院和上級主管部門的安全生產(chǎn)方針。

2)總結(jié)上月施工生產(chǎn)中存在的安全問題，布置下月安全生產(chǎn)計劃及對上月發(fā)生的安全事故進(jìn)行處理。

3)進(jìn)行安全辯識，確認(rèn)重大不安全隱患，擬定預(yù)控措施。

4)通報批評上月安全考評結(jié)果。

3、會議記錄：會后形成《月安全通報》或《安全簡報》。

第六節(jié) 周班組安全會議

第十二條 局屬各單位班組每周必須召開一次班組安全會，各班組負(fù)責(zé)組織會議。

1、參加人員：各班組全體成員、安全監(jiān)察員。

2、會議內(nèi)容：

1)結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗及分析事故教訓(xùn)等。

2)總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周工作。

3)根據(jù)本班組的階段性施工特性，進(jìn)行危險源辯識，制定相應(yīng)控制措施。

3、會議記錄：各班組指定專人負(fù)責(zé)記錄備查，重大事宜應(yīng)以文字方式上報上級部門及時解決。

第十三條 工程局安全監(jiān)察委員會會議、年度安全工作會議、全局安全科長工作會議和安監(jiān)委辦公室專題會議由局安監(jiān)委辦公室組織。上述會議的通知、會場布置、會務(wù)工作、會議決定、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議材料發(fā)放、歸檔等工作一并由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)。

第十四條 局屬各單位安全生產(chǎn)委員會會議、年度安全工作會議、安全生產(chǎn)專題會議和月安全生產(chǎn)例會由各單位安全職能部門組織，周班組安全會議由各班組長負(fù)責(zé)組織。相關(guān)會議材料的準(zhǔn)備、記錄、整理、發(fā)放、上報、歸檔等按各單位有關(guān)規(guī)定辦理。

第十五條 本制定解釋權(quán)歸工程局安監(jiān)委辦公室。

第十六條 本制定自發(fā)布之日起執(zhí)行。