最新大面積停電事故應(yīng)急預案實用(匯總14篇)

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大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇一

1.3內(nèi)部應(yīng)急保安系統(tǒng)保養(yǎng)良好，出現(xiàn)突然停電時能保持工作正常。

2.2國家電網(wǎng)因技術(shù)原因?qū)е绿卮竺娣e的停電?；謴凸╇姷臅r間比較長；

2.3戰(zhàn)爭引起的電網(wǎng)破壞造成的大面積停電；

2.4因公司接受電網(wǎng)的變壓器故障產(chǎn)生的局部停電；

2.5人為的原因造成局部停電。

3.1對公司變電設(shè)備作定期檢修、保養(yǎng)，以減少引發(fā)停電事故的可能性；

3.5注意突然大面積停電給生產(chǎn)半成品和成品帶來間接損失要有充分了解。（保險公司原則上對發(fā)生此類情況不負責理賠）。

4.1全封閉工作現(xiàn)場；

4.2光纖預制棒玻璃化工序；

4.3光纖拉絲及張力篩選工序；

4.4銅業(yè)公司的爐溫控制；

4.5能源科技的涂布、配料工序；

4.6賓館及對外服務(wù)性部門；

4.7特別部門對突然停電或較長時間停電帶來的影響、損失、危害要有充分的估計。對颶風、雷雨有可能引發(fā)停電的多發(fā)時段的生產(chǎn)安排的安全保障要引起高度重視。

5.1遇到應(yīng)外部原因突然全面停電，員工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜。對于不能自動關(guān)閉電源的設(shè)備應(yīng)立即手動切斷電源，以避免突然來電使設(shè)備自行啟動造成損壞。

5.2動力設(shè)備管理人員應(yīng)將本單位的受電設(shè)施與大電網(wǎng)脫離，立即啟動自備發(fā)電機。

5.3指定專人與當?shù)毓╇姴块T保持聯(lián)系，了解有關(guān)停電的`原因，了解搶修進度。

5.4如查實是內(nèi)部人為原因造成本區(qū)域停電的第一時間報告集團總裁或董事長。

5.4.1保護好現(xiàn)場并拍照取樣。接集團公司領(lǐng)導明確指令后再確定是否報案；

5.4.2制定搶修方案并組織搶修人員；

5.4.3搶修。恢復生產(chǎn)。

5.5遇突然全面停電時要組織人員對：電磁門、電梯內(nèi)等部位進行現(xiàn)場安全檢查，確保無人員滯留。

5.6賓館服務(wù)性部門要對客人作好說明工作。并注意水泵供水系統(tǒng)工作正常。

6.1停電所在公司、部門最高負責人是停電期間處理現(xiàn)場各種事宜的指揮者；

6.4各公司、部門停電或恢復供電后的第一時間要通報集團公司總裁辦；

6.5停電期間出現(xiàn)因外部原因引發(fā)的突發(fā)性刑事事件，值班人員又無法控制現(xiàn)場時，值班最高負責人有權(quán)直接報警，要求當?shù)毓簿皆?。并同時向集團公司總裁、董事長報告。

7.1在確定停電需要一天以上時間時，所在公司、部門有必要決定下一步措施：

7.1.1臨時關(guān)閉工作現(xiàn)場；

7.1.3評估自發(fā)電時間，以決定發(fā)電的油料準備。

7.2在電網(wǎng)恢復供電后，需做好預案結(jié)束工作。

7.2.2恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的準備；

7.2.3召開會議并向集團公司總裁辦提供書面評估總結(jié)報告。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇二

副總指揮：

組員：

職責。

1、總指揮：負責組織指揮全廠的應(yīng)急救援；

2、副總指揮：負責協(xié)助總指揮做好應(yīng)急救援的具體指揮工作；

3、組員：在指揮部統(tǒng)一指揮下進行工作，各工段長在事故應(yīng)急救援中的職責是：

1.煉鋼工長：負責煉鋼工段現(xiàn)場指揮工作；

3.連鑄工長：負責連鑄工段現(xiàn)場指揮工作；

4.機修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；

5.電修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；

6外圍工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；

7.工程師：負責搶險搶修現(xiàn)場的技術(shù)指導；

在處理事故時，所有參與搶險搶修工作人員需保持通訊暢通，若發(fā)現(xiàn)信號不穩(wěn)定或中斷時，應(yīng)立即運用廠內(nèi)固定電話或手機及時與總指揮取得聯(lián)系，并明確說明所處位置。

4、當成功啟動柴油泵以后，水泵房主控工應(yīng)立即將情況匯報當班調(diào)度長，并通知轉(zhuǎn)爐主控室及連鑄主控室。

5、轉(zhuǎn)爐主控室接到水泵房的報警電話后，應(yīng)立即提槍停止冶煉，，并立即將該情況通知當班調(diào)度，由當班調(diào)度長向上級進行匯報。

6、連鑄主控室接到水泵房報警電話后，應(yīng)密切關(guān)注二冷水量，在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內(nèi)的鋼水拉完。

7、水泵房主控工在柴油機啟動完畢后，可適當調(diào)節(jié)入口處的手動閥門來增加或減少水的壓力，以達到設(shè)備所需的安全用水。

2、安全水塔的出水管的手動閥門要隨時觀察、以防有人誤動；

3、每班工作人員要巡視柴油機的操作箱面板的各開關(guān)、指示燈的指示情況。如：選擇開關(guān)要打在自動位置；電源的鑰匙開關(guān)要打開；浮充電指示燈是否亮，報警燈是否亮，如亮應(yīng)及時復位。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇三

為確保水廠安全正常運行，有效控制突發(fā)性停電事故，將停電時間和范圍最小化，將失電時可能造成的危害及損失降到最低程度，特制定以下應(yīng)急預案。

為切實做好系統(tǒng)失電時的各項協(xié)調(diào)和處理實施工作，確定成立失電應(yīng)急處理領(lǐng)導小組，下設(shè)失電應(yīng)急處理協(xié)調(diào)組和實施組。

2.1失電應(yīng)急處理領(lǐng)導小組

組長：xxx

付組長：xxx

成員：xxx、xxx

2.2失電應(yīng)急處理協(xié)調(diào)組：

組長：xxx

成員：xxx、xxx

職責：負責水廠內(nèi)外失電處理過程中的各項協(xié)調(diào)工作，以及人員、設(shè)備調(diào)配工作。

2.3失電應(yīng)急處理實施組：

組長：xxx

成員：xxx、xxx

職責：負責水廠內(nèi)外失電處理過程中的各項具體工作，根據(jù)水廠失電應(yīng)急處理工作要求和失電原因，及時確定故障類型，迅速啟動相應(yīng)預案并準確實施，同時將處理過程和結(jié)論及時匯報失電應(yīng)急處理領(lǐng)導小組和現(xiàn)場保供電人員以及相應(yīng)調(diào)度。

完善、確認內(nèi)部突發(fā)停電時的應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備以及高配值班室與電力部門的通訊聯(lián)絡(luò)正常。

全面梳理、核對內(nèi)部用電負荷及出線情況，并命名準確、明確標示。同時根據(jù)保供電期間重要負荷分布情況，在電力部門指導下對內(nèi)部接線進行切換或改接，將內(nèi)部運行方式調(diào)整到最佳狀態(tài)，并報電力部門備案?；顒忧耙恢苤粱顒咏Y(jié)束期間不得變更內(nèi)部接線或運行方式。

增強反恐防暴意識，嚴格執(zhí)行門禁制度，禁止非運行值班人員進入配電值班室；

加強應(yīng)急處置培訓，組織開展應(yīng)急演練和事故預想，詳細記錄各種事故的`處置（或電源切換）時間，積極開展應(yīng)急演練評估，不斷完善失電應(yīng)急處置方案，確保相關(guān)人員熟練掌握應(yīng)急處置程序和各類操作，提高應(yīng)急處置能力。

4.1信息報告和處理

水廠配電系統(tǒng)發(fā)生失電事故后，現(xiàn)場人員要立即將現(xiàn)場失電具體情況報告經(jīng)理方貴鵬，由分管經(jīng)理徐垚根據(jù)失電影響程度通知各值班崗位注意事項。

4.2外部失電處置

4.2.1備用電源（xxxx線）失電：

水廠單回路供電，高配值班員接到電力部門通知后，必須根據(jù)電力部門現(xiàn)場保供電負責人的指令做好配合操作，并及時做好電話接轉(zhuǎn)時間、人員、內(nèi)容的各項記錄，以便分析備查。

4.2.2主供電源（xxxx線）失電：

接電力部門通知xxxx線停電，高配值班員確認xxxx線確已失電，同時確認xxxx線開關(guān)正常且在冷備用狀態(tài)。將現(xiàn)場應(yīng)急處置需求和允許停電時間匯報現(xiàn)場保供電負責人：xxx，以盡快恢復供電為原則，由其決定進行主備供切換。高配值班人員根據(jù)電力部門現(xiàn)場保供電負責人的指令做好配合操作，并及時做好電話接轉(zhuǎn)時間、人員、內(nèi)容的各項記錄，以便分析備查。

由高配值班人員操作：

進行主備供切換：

xxxx線進線開關(guān)由運行改為冷備用；

xxxx線進線開關(guān)由冷備用改為運行，恢復送電；

匯報調(diào)度，人員加強值班。

4.2.3水廠xxxx、xxxx線同時失電：

高配值班員接電力部門通知(或經(jīng)檢查全所失電)，兩條線路均無法送電時。必須時刻注意設(shè)備運行情況以防再有設(shè)備損壞導致失電事故發(fā)生，并及時做好電話接轉(zhuǎn)時間、人員、內(nèi)容的各項記錄，以便分析備查。

由高配值班人員操作：

檢查xxxx線進線開關(guān)確在冷備用狀態(tài)；

將xxxx線進線開關(guān)由運行改為冷備用；

1＃變低壓進線柜總開關(guān)由運行改為冷備用。并拉開1＃變所有低壓出線開關(guān)；

匯報調(diào)度，人員加強值班。

4.3內(nèi)部失電處置

4.3.1配電房高壓設(shè)備故障（含變壓器故障）

高配值班電工檢查高配，匯報電氣負責人和調(diào)度，首先判斷是否可以正常投入主供或進行主備供切換調(diào)電，其次判斷通過低壓母線聯(lián)絡(luò)是否可恢復送電。根據(jù)上述判斷情況，及時完成相應(yīng)操作，匯報調(diào)度和電氣負責人。

4.3.2配電房低壓設(shè)備故障

高配電工現(xiàn)場檢查高配，匯報電氣負責人，根據(jù)現(xiàn)場情況

（1）首先判斷是否可以正常投入1＃主變低壓總開關(guān)；

（2）其次應(yīng)判斷單臺主變或開關(guān)故障時是否需要進行限荷操作恢復供電；

（3）根據(jù)上述判斷情況，及時完成相應(yīng)操作，匯報現(xiàn)電氣負責人。

實際過程中，出線開關(guān)故障時，應(yīng)判斷負荷重要性，接入重要負荷能切換的，切換至相應(yīng)備供開關(guān)供電，不能切換的，將出線電纜改接到預留開關(guān)供電，故障恢復后不進行復原操作；非重要負荷低壓出線開關(guān)故障，不進行出線改接。

4.3.3低壓出線電纜故障

高配電工現(xiàn)場檢查高配，匯報電氣負責人。停電負荷屬于重要負荷時，應(yīng)及時聯(lián)系現(xiàn)場保供電負責人，并做好搶修準備，等待搶修。

4.3.4配電箱及以下末端負荷故障

應(yīng)做好日常的備品備件維護和檢查，確保失電情況能及時切換、更換?，F(xiàn)場檢查高配。當末端負荷故障時，應(yīng)及時安排內(nèi)線維修人員進行故障排查工作和搶修工作，及時更換，迅速處理。

停送電聯(lián)系電話：

電氣負責人：

工程師：

高配電工：

高配電工：

高配電工：

序號

備品名稱

數(shù)量

位置

備注

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇四

為應(yīng)對醫(yī)院突發(fā)性大面積停電事故，迅速有序地組織和恢復供電，確保病人生命安全和減少財產(chǎn)損失，保證醫(yī)院用電暢通，促進事故應(yīng)急工作的制度化和規(guī)范化。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況，制定本預案。

二適用范圍。

本預案所稱突發(fā)性大面積通電事故（下稱大面積停電事故）是指因嚴重自然災害重要設(shè)施損壞或遭受破壞等原因造成突發(fā)性的全院大面積電力系統(tǒng)安全防線失效，電網(wǎng)發(fā)生大面積瓦解或崩潰的事故。

三應(yīng)急原則。

大面積停電事故處理工作貫徹預防為主，常備不懈的方針，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導，完善機制，明確責任，加強合作，快速發(fā)應(yīng)，措施果斷的原則。

四組織機構(gòu)。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇五

（1）工程值班人員應(yīng)及時聯(lián)系高壓線路的供電部門，在未查明故障原因之前嚴禁任何操作。

（2）如果故障點不在轄區(qū)，估計排除故障時間較長時，可由供電部門高壓操作人員轉(zhuǎn)至另一高壓供電線路（如有），并對嚴禁合用的開關(guān)懸掛"禁止合閘"標識牌。

（3）故障排除后，由供電部門操作人員恢復原供電線路。

（1）工程值班人員接到停電通知后，立即趕到停電現(xiàn)場，將該斷路器下各分支負荷開關(guān)斷開，對跳閘的斷路器懸掛"線路檢修、嚴禁合閘"標識牌。

（2）用搖表進行檢測分支線路。

（3）故障線路查明后，合閘其他線路恢復供電。

（4）對存在問題支路開關(guān)處懸掛"線路檢修、嚴禁合閘"標識牌，對該線路進一步檢修、排除故障、恢復供電。

（1）值班工程人員接到停電通知后，立即趕到停電現(xiàn)場，檢查維修前，應(yīng)了解業(yè)戶電表跳閘前是否使用其它電器，以便迅速找到故障點。

（2）如故障為戶內(nèi)總開關(guān)，立即將總開關(guān)及其他分路空氣開關(guān)關(guān)閉，再開總開關(guān)。

（3）如總開關(guān)不跳，再送分開關(guān)，如有一分開關(guān)送不上時，即對該線路進行分段檢測，直到排除故障、恢復供電。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇六

副總指揮：

組員：

職責：

1、總指揮：負責組織指揮全廠的應(yīng)急救援；

2、副總指揮：負責協(xié)助總指揮做好應(yīng)急救援的具體指揮工作；

3、組員：在指揮部統(tǒng)一指揮下進行工作，各工段長在事故應(yīng)急救援中的職責是：

1.煉鋼工長：負責煉鋼工段現(xiàn)場指揮工作；

3.連鑄工長：負責連鑄工段現(xiàn)場指揮工作；

4.機修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；

5.電修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；

6外圍工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；

7.工程師：負責搶險搶修現(xiàn)場的技術(shù)指導；

在處理事故時，所有參與搶險搶修人員需保持通訊暢通，若發(fā)現(xiàn)信號不穩(wěn)定或中斷時，應(yīng)立即運用廠內(nèi)固定電話或手機及時與總指揮取得聯(lián)系，并明確說明所處位置。

4、當成功啟動柴油泵以后，水泵房主控工應(yīng)立即將情況匯報當班調(diào)度長，并通知轉(zhuǎn)爐主控室及連鑄主控室。

5、轉(zhuǎn)爐主控室接到水泵房的報警電話后，應(yīng)立即提槍停止冶煉，，并立即將該情況通知當班調(diào)度，由當班調(diào)度長向上級進行匯報。

6、連鑄主控室接到水泵房報警電話后，應(yīng)密切關(guān)注二冷水量，在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內(nèi)的鋼水拉完。

7、水泵房主控工在柴油機啟動完畢后，可適當調(diào)節(jié)入口處的手動閥門來增加或減少水的壓力，以達到設(shè)備所需的安全用水。

2、安全水塔的出水管的手動閥門要隨時觀察、以防有人誤動；

3、每班人員要巡視柴油機的操作箱面板的各開關(guān)、指示燈的指示情況。如：選擇開關(guān)要打在自動位置；電源的鑰匙開關(guān)要打開；浮充電指示燈是否亮，報警燈是否亮，如亮應(yīng)及時復位。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇七

第一條 為了提高各級調(diào)度運行人員事故處理能力，正確、快速判斷并處理對電網(wǎng)安全運行影響較大的電網(wǎng)事故，控制事故范圍，減少事故損失，防止事故擴大，確保烏海電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，根據(jù)烏海電網(wǎng)目前的接線方式以及發(fā)電容量、負荷水平，依據(jù)電力系統(tǒng)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，制定本預案。

第二條 由于電網(wǎng)事故錯綜復雜，本事故預案原則性規(guī)定了各種故障情況下的恢復方案，實際發(fā)生電網(wǎng)事故時要以當時的`具體情況和判斷為依據(jù)。調(diào)度所應(yīng)組織有關(guān)人員認真學習本預案，在事故處理中要密切配合，相互協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生事故處理不當造成事故擴大。

第三條 當電網(wǎng)接線方式、運行方式發(fā)生重大變化后應(yīng)下達新的事故處理預案。

第四條 事故類型按照500kv達布線停運(故障)的前提下，考慮三種事故類型

1、220kv臨棋線、伊公線故障跳閘。

2、220kv臨河東郊變220kv母線故障失電。

3、220kv烏棋雙回線、伊公線故障跳閘。

1．伊公、臨棋斷面零潮流

(1)發(fā)生故障類型1

烏海地區(qū)發(fā)電出力與負荷基本平衡，指定海勃灣電廠為解列地區(qū)調(diào)頻電廠，頻率范圍控制為50±0．5hz，如出現(xiàn)低周，在烏海地區(qū)實施拉路限電。正常情況下，同期并列點選擇海勃灣電廠海伊ii回253開關(guān)；停海伊ii回熱備用，伊和變電站空出一條220kv母錢，由臨河東郊變向伊公線、伊和變電站空母線、海伊ii回充電，海勃灣電廠海伊ii回253開關(guān)同期并列。特殊情況下同期并列點選擇烏拉山電廠烏臨線252開關(guān)；停烏臨線熱備用，臨河東郊變空出一條220kv母線，由伊和變向伊公線(或由棋盤井變向臨棋線)、臨河東郊變空母線、烏臨線充電，烏拉山電廠烏臨線252開關(guān)同期并列。同期并列成功后，送出烏海地區(qū)拉路限電負荷，系統(tǒng)恢復標準方式。

(2)發(fā)生故障類型2

烏海地區(qū)處理原則同故障類型1。臨河東郊變220kv母線失電，負荷全停，考慮優(yōu)先將烏海地區(qū)與主系統(tǒng)同期并列。同期并列選擇烏拉山電廠烏臨線252開關(guān)； 由伊和變(棋盤井)向伊公線(臨棋線)、臨河東郊變無故障母線(或故障點隔離母線)、烏臨線充電，烏拉山電廠烏臨線252開關(guān)同期并列。同期并列成功后，送出臨河變負荷。

(3)發(fā)生故障類型3

烏海地區(qū)出現(xiàn)高周，指定海勃灣電廠為解列地區(qū)調(diào)頻電廠，頻率范圍控制至50±0．5hz。同期并列點選擇海勃灣電廠海伊ii回253開關(guān)。同期并列成功后，系統(tǒng)恢復標準方式。

2．伊公、臨棋斷面西電東送

發(fā)生以上3種類型故障后，烏海地區(qū)出力有缺額，指定海勃灣電廠為解列地區(qū)調(diào)頻電廠，在烏海地區(qū)實施拉路限電，將烏海地區(qū)頻率控制在50±0．5hz范圍，以下處理原則同上。

3．注意事項：

(1)發(fā)生以上類型事故后，應(yīng)先判斷故障前臨棋線、伊公線潮流，零潮流對蒙西電網(wǎng)及烏海地區(qū)影響不大。如故障前潮流東電西送，故障后烏海地區(qū)有功、無功有缺額。烏海地區(qū)低頻減載、低壓減載裝置必須可靠投入。發(fā)電廠應(yīng)制定嚴格的保廠用電措施，調(diào)度員做好拉大路準備，保持烏海地區(qū)系統(tǒng)穩(wěn)定。

(2)由于開關(guān)分合三相不完全同期，wxb-1 5型方向高頻保護在單側(cè)充電和同期并列時，容易發(fā)生保護誤動，事故處理過程中退出wxb—15型方向高頻保護，保留其零序、距離保護。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇八

由于大電網(wǎng)能更合理地利用資源，節(jié)約投資，提高電能質(zhì)量和供電可*性，因而現(xiàn)代電網(wǎng)的規(guī)模越來越大。同時，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大，影響也越來越嚴重。盡管人們可以采取各種措施提高系統(tǒng)的安全性和可*性，但仍然無法從根本上杜絕長時間大面積停電事故的發(fā)生。因此，做好大面積停電事故處理中的各項工作就顯得尤為重要。

一、大面積停電的影響

大面積停電往往是在多種不利條件下產(chǎn)生的，其直接的起因可能是惡劣的天氣、操作失誤、設(shè)備故障、外力破壞等。但最終演變成為大面積停電事故則多與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運行管理、繼電保護和安全自動裝置等方面存在的問題有關(guān)。

可以預見，大面積停電會產(chǎn)生嚴重的、甚至災難性的后果：公眾的日常生活將被打亂，他們將缺乏照明、沒有空調(diào)、交通無信號指示、電信可能中斷，而商業(yè)活動可能因計算機數(shù)據(jù)丟失等原因而遭受巨大損失，銀行、商場將無法營業(yè)，金融活動被迫停止。無論何種原因造成的大面積停電，都會對電力企業(yè)帶來很大壓力。特別是如醫(yī)院病人因停電原因?qū)е滤劳?、停電造成化工企業(yè)爆炸或有害物質(zhì)的泄漏、引發(fā)工礦企業(yè)事故、引起社會騷亂等災難性后果發(fā)生，電力企業(yè)必將承擔更大的社會壓力。

大面積停電對電力企業(yè)的影響主要有兩方面：一是在某些情況下，電力企業(yè)要承擔賠償用戶損失的責任；二是對電力企業(yè)信譽造成損害，這種損害會使公眾對電力公司失去信心，使投資者對電力企業(yè)失去興趣，使電力企業(yè)失去政府的信任。這種損害有時是災難性的，會導致電力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績嚴重滑坡、經(jīng)營環(huán)境嚴重惡化乃至企業(yè)破產(chǎn)，我們可以很容易地在其他行業(yè)找到這類例子。因此，沒有任何理由可以低估這種危險。

長期以來，在用電管理和電網(wǎng)調(diào)度管理中，我們根據(jù)電力用戶重要程度的不同，將電力用戶分為三類：

三類負荷:這類負荷在國民經(jīng)濟中的地位更低，與人民生命財產(chǎn)安全并無關(guān)系。中斷對這類用戶的供電，帶來的損失最小。

在評估停電對電力企業(yè)信譽造成的影響時，我們可以沿用這種對用電負荷的分類方法。很明顯，在其他因素相同的情況下，一類負荷的停電對電力企業(yè)信譽的影響要大于二、三類負荷停電所造成的影響。

對電力企業(yè)來說，停電對社會造成的影響與對電力企業(yè)的影響并不總是成正比的，因為影響電力企業(yè)的嚴重程度與停電產(chǎn)生的原因、處理過程及處理結(jié)果有很大關(guān)系。

二、應(yīng)急處理預案的編制原則及其主要內(nèi)容

發(fā)生大面積停電事故對電力企業(yè)來說是一場危機。當企業(yè)陷入這場危機的時候，其管理層勢將處于重壓之下。但我們同時也應(yīng)該看到，如果事先有周密的應(yīng)急計劃、嚴密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊伍，大停電的影響就會降低，也有可能將一場危機變成企業(yè)的一次機遇。

大面積停電事故具有突發(fā)性的特點，我們應(yīng)該未雨綢繆，避免或減少其發(fā)生，做好應(yīng)對大面積停電事故的應(yīng)急處理預案，只有這樣，才能將事故帶來的.損害控制到最低限度。

我們認為，編制應(yīng)急處理預案時應(yīng)遵循這樣的原則：預防為主，常備不懈，統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，反應(yīng)迅速，措施果斷。在編制應(yīng)急處理預案時要注意以下幾點：

1.對危機持一種正確的態(tài)度。沒有正確積極的態(tài)度，往往會導致負面心理和虛與應(yīng)付，最終使電力企業(yè)失去公眾的信任，失去解決問題的主動權(quán)。

2.使電力企業(yè)的行為與公眾的期望一致，通過一系列對社會負責的行為來建立電力企業(yè)的信譽。作為從事公用事業(yè)的電力企業(yè)，更應(yīng)該注意將利潤與消費者、社會的利益聯(lián)系在一起，而不是把利潤僅僅看成是銷售的結(jié)果。無論何時都應(yīng)將社會利益、公眾利益放在重要位置。這也是我們做好應(yīng)急處理預案工作最關(guān)鍵的一點。

3.注意發(fā)現(xiàn)危機中的機遇。發(fā)現(xiàn)危機中的機遇，是我們能夠妥善處理危機的一個重點。

4.應(yīng)考慮最壞的可能，只有這樣才能從容應(yīng)對。即使危機沒有所設(shè)想的那么嚴重，電力企業(yè)也會因準備充分、應(yīng)對自如而獲得公眾的稱贊。反過來，如果措施不力以至難以應(yīng)付危機，那么電力企業(yè)將面臨一場真正的危機。

應(yīng)急處理預案是事前制定的一系列應(yīng)急反應(yīng)程序，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：組織方案與職責，電網(wǎng)運行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評估，應(yīng)急處理的基本原則和工作程序、行動方案，應(yīng)急處理的必備物資準備和人員安排等。

為做到應(yīng)急方面的常備不懈，首先要建立起一套快速有效的反應(yīng)機制，這是處理事故成敗的關(guān)鍵。其中的一項重要工作就是組建各級應(yīng)急組織并明確其職責，一旦發(fā)生大面積停電事故發(fā)生，就可以將有限的資源在較短的時間內(nèi)調(diào)動起來，保證應(yīng)急處理工作能夠在統(tǒng)一指揮下有條不紊地進行。其次，應(yīng)急處理預案的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)“簡單和實際可行”的基本指導思想，應(yīng)急組織要盡可能多地保持原有正常運行組織，以使人們相互熟悉和知道怎么工作。應(yīng)急工作程序、行動方案都應(yīng)編寫得簡單、明確，便于實施；應(yīng)急處理的必要物資準備等都要符合簡單適用的要求。這樣做不僅是出于經(jīng)濟上的考慮，更重要的是簡單，便于操作，確保無失誤發(fā)生，而且快速，符合應(yīng)急的要求。

要防止大面積停電事故的發(fā)生，首先要消除隱患。在排查篩選事故隱患時，可以采用對電網(wǎng)運行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故進行評估的方法，這是我們能否貫徹“安全第一，預防為主”方針的基礎(chǔ)，也是判斷一個應(yīng)急處理預案編制水平的關(guān)鍵。輸電網(wǎng)安全性評價和調(diào)度系統(tǒng)安全性評價是發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)和電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)的有效方法，電網(wǎng)運行中的內(nèi)外部環(huán)境、曾經(jīng)發(fā)生的電網(wǎng)事故、可能出現(xiàn)的故障等，則是評估的基礎(chǔ)。對電網(wǎng)運行、電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評價，是電力企業(yè)需要長期堅持的工作。電網(wǎng)在不斷變化，技術(shù)在不斷發(fā)展，新的問題和矛盾也不斷產(chǎn)生，這些都要求我們?nèi)ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的故障模式，掌握電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移和變化。在對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進行篩選和整改的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要對那些一時無法消除的薄弱環(huán)節(jié)進行最后的確認，并編制相應(yīng)的應(yīng)急處理預案。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇九

副總指揮：

組 員：

職責

1、總指揮：負責組織指揮全廠的應(yīng)急救援；

2、副總指揮：負責協(xié)助總指揮做好應(yīng)急救援的具體指揮工作；

3、組員：在指揮部統(tǒng)一指揮下進行工作，各工段長在事故應(yīng)急救援中的職責是：

1.煉鋼工長：負責煉鋼工段現(xiàn)場指揮工作；

3.連鑄工長：負責連鑄工段現(xiàn)場指揮工作；

4.機修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；

5.電修工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；

6外圍工長：協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；

7.工程師：負責搶險搶修現(xiàn)場的技術(shù)指導；

在處理事故時，所有參與搶險搶修工作人員需保持通訊暢通，若發(fā)現(xiàn)信號不穩(wěn)定或中斷時，應(yīng)立即運用廠內(nèi)固定電話或手機及時與總指揮取得聯(lián)系，并明確說明所處位置。

4、當成功啟動柴油泵以后，水泵房主控工應(yīng)立即將情況匯報當班調(diào)度長，并通知轉(zhuǎn)爐主控室及連鑄主控室。

5、轉(zhuǎn)爐主控室接到水泵房的報警電話后，應(yīng)立即提槍停止冶煉，，并立即將該情況通知當班調(diào)度，由當班調(diào)度長向上級進行匯報。

6、連鑄主控室接到水泵房報警電話后，應(yīng)密切關(guān)注二冷水量，在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內(nèi)的鋼水拉完。

7、水泵房主控工在柴油機啟動完畢后，可適當調(diào)節(jié)入口處的手動閥門來增加或減少水的壓力，以達到設(shè)備所需的安全用水。

2、安全水塔的出水管的手動閥門要隨時觀察、以防有人誤動；

3、每班工作人員要巡視柴油機的操作箱面板的各開關(guān)、指示燈的指示情況。如：選擇開關(guān)要打在自動位置；電源的鑰匙開關(guān)要打開；浮充電指示燈是否亮，報警燈是否亮，如亮應(yīng)及時復位。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇十

由于大電網(wǎng)能更合理地利用資源，節(jié)約投資，提高電能質(zhì)量和供電可*性，因而現(xiàn)代電網(wǎng)的規(guī)模越來越大。同時，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大，影響也越來越嚴重。盡管人們可以采取各種措施提高系統(tǒng)的安全性和可*性，但仍然無法從根本上杜絕長時間大面積停電事故的發(fā)生。因此，做好大面積停電事故處理中的各項工作就顯得尤為重要。

大面積停電往往是在多種不利條件下產(chǎn)生的，其直接的起因可能是惡劣的天氣、操作失誤、設(shè)備故障、外力破壞等。但最終演變成為大面積停電事故則多與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運行管理、繼電保護和安全自動裝置等方面存在的問題有關(guān)。

可以預見，大面積停電會產(chǎn)生嚴重的、甚至災難性的后果：公眾的日常生活將被打亂，他們將缺乏照明、沒有空調(diào)、交通無信號指示、電信可能中斷，而商業(yè)活動可能因計算機數(shù)據(jù)丟失等原因而遭受巨大損失，銀行、商場將無法營業(yè)，金融活動被迫停止。無論何種原因造成的大面積停電，都會對電力企業(yè)帶來很大壓力。特別是如醫(yī)院病人因停電原因?qū)е滤劳觥⑼ｋ娫斐苫て髽I(yè)爆炸或有害物質(zhì)的泄漏、引發(fā)工礦企業(yè)事故、引起社會騷亂等災難性后果發(fā)生，電力企業(yè)必將承擔更大的社會壓力。

大面積停電對電力企業(yè)的影響主要有兩方面：一是在某些情況下，電力企業(yè)要承擔賠償用戶損失的責任；二是對電力企業(yè)信譽造成損害，這種損害會使公眾對電力公司失去信心，使投資者對電力企業(yè)失去興趣，使電力企業(yè)失去政府的信任。這種損害有時是災難性的，會導致電力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績嚴重滑坡、經(jīng)營環(huán)境嚴重惡化乃至企業(yè)破產(chǎn)，我們可以很容易地在其他行業(yè)找到這類例子。因此，沒有任何理由可以低估這種危險。

長期以來，在用電管理和電網(wǎng)調(diào)度管理中，我們根據(jù)電力用戶重要程度的不同，將電力用戶分為三類：

三類負荷:這類負荷在國民經(jīng)濟中的地位更低，與人民生命財產(chǎn)安全并無關(guān)系。中斷對這類用戶的供電，帶來的損失最小。

在評估停電對電力企業(yè)信譽造成的影響時，我們可以沿用這種對用電負荷的分類方法。很明顯，在其他因素相同的情況下，一類負荷的停電對電力企業(yè)信譽的影響要大于二、三類負荷停電所造成的影響。

對電力企業(yè)來說，停電對社會造成的影響與對電力企業(yè)的影響并不總是成正比的，因為影響電力企業(yè)的嚴重程度與停電產(chǎn)生的原因、處理過程及處理結(jié)果有很大關(guān)系。

發(fā)生大面積停電事故對電力企業(yè)來說是一場危機。當企業(yè)陷入這場危機的時候，其管理層勢將處于重壓之下。但我們同時也應(yīng)該看到，如果事先有周密的應(yīng)急計劃、嚴密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊伍，大停電的影響就會降低，也有可能將一場危機變成企業(yè)的一次機遇。

大面積停電事故具有突發(fā)性的特點，我們應(yīng)該未雨綢繆，避免或減少其發(fā)生，做好應(yīng)對大面積停電事故的應(yīng)急處理預案，只有這樣，才能將事故帶來的損害控制到最低限度。

我們認為，編制應(yīng)急處理預案時應(yīng)遵循這樣的原則：預防為主，常備不懈，統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，反應(yīng)迅速，措施果斷。在編制應(yīng)急處理預案時要注意以下幾點：

1.對危機持一種正確的態(tài)度。沒有正確積極的態(tài)度，往往會導致負面心理和虛與應(yīng)付，最終使電力企業(yè)失去公眾的信任，失去解決問題的主動權(quán)。

2.使電力企業(yè)的行為與公眾的期望一致，通過一系列對社會負責的行為來建立電力企業(yè)的信譽。作為從事公用事業(yè)的電力企業(yè)，更應(yīng)該注意將利潤與消費者、社會的利益聯(lián)系在一起，而不是把利潤僅僅看成是銷售的'結(jié)果。無論何時都應(yīng)將社會利益、公眾利益放在重要位置。這也是我們做好應(yīng)急處理預案工作最關(guān)鍵的一點。

3.注意發(fā)現(xiàn)危機中的機遇。發(fā)現(xiàn)危機中的機遇，是我們能夠妥善處理危機的一個重點。

4.應(yīng)考慮最壞的可能，只有這樣才能從容應(yīng)對。即使危機沒有所設(shè)想的那么嚴重，電力企業(yè)也會因準備充分、應(yīng)對自如而獲得公眾的稱贊。反過來，如果措施不力以至難以應(yīng)付危機，那么電力企業(yè)將面臨一場真正的危機。

應(yīng)急處理預案是事前制定的一系列應(yīng)急反應(yīng)程序，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：組織方案與職責，電網(wǎng)運行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評估，應(yīng)急處理的基本原則和工作程序、行動方案，應(yīng)急處理的必備物資準備和人員安排等。

為做到應(yīng)急方面的常備不懈，首先要建立起一套快速有效的反應(yīng)機制，這是處理事故成敗的關(guān)鍵。其中的一項重要工作就是組建各級應(yīng)急組織并明確其職責，一旦發(fā)生大面積停電事故發(fā)生，就可以將有限的資源在較短的時間內(nèi)調(diào)動起來，保證應(yīng)急處理工作能夠在統(tǒng)一指揮下有條不紊地進行。其次，應(yīng)急處理預案的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)“簡單和實際可行”的基本指導思想，應(yīng)急組織要盡可能多地保持原有正常運行組織，以使人們相互熟悉和知道怎么工作。應(yīng)急工作程序、行動方案都應(yīng)編寫得簡單、明確，便于實施；應(yīng)急處理的必要物資準備等都要符合簡單適用的要求。這樣做不僅是出于經(jīng)濟上的考慮，更重要的是簡單，便于操作，確保無失誤發(fā)生，而且快速，符合應(yīng)急的要求。

要防止大面積停電事故的發(fā)生，首先要消除隱患。在排查篩選事故隱患時，可以采用對電網(wǎng)運行中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故進行評估的方法，這是我們能否貫徹“安全第一，預防為主”方針的基礎(chǔ)，也是判斷一個應(yīng)急處理預案編制水平的關(guān)鍵。輸電網(wǎng)安全性評價和調(diào)度系統(tǒng)安全性評價是發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)和電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)的有效方法，電網(wǎng)運行中的內(nèi)外部環(huán)境、曾經(jīng)發(fā)生的電網(wǎng)事故、可能出現(xiàn)的故障等，則是評估的基礎(chǔ)。對電網(wǎng)運行、電力調(diào)度管理中的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故評價，是電力企業(yè)需要長期堅持的工作。電網(wǎng)在不斷變化，技術(shù)在不斷發(fā)展，新的問題和矛盾也不斷產(chǎn)生，這些都要求我們?nèi)ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的故障模式，掌握電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移和變化。在對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進行篩選和整改的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要對那些一時無法消除的薄弱環(huán)節(jié)進行最后的確認，并編制相應(yīng)的應(yīng)急處理預案。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇十一

金沙灣水廠10kv供電系統(tǒng)采用雙回路供電，瑯琊線為水廠的主供電源，沙畈線為備供電源。為保證正常供水，減少因停電造成對生產(chǎn)的影響，避免停水事故，特制定本預案。

xxxx

總指揮：

副總指揮：

成員：

2、職責

指揮部：

（1）負責全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮。

（2）負責應(yīng)急處理預案的制訂和修改。

（3）組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實施演練。

（4）檢查督促做好重大事故的預防措施和應(yīng)急救援的準備工作。

（5）發(fā)生事故時發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。

（6）組織指揮救援隊伍實施救援行動。

（7）向上級匯報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。

（8）組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓。

3、指揮部人員分工：

總指揮：組織指揮全廠的應(yīng)急救援工作。

副總指揮：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作。總指揮不在時，副總指揮為臨時總指揮全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。

廠長助理：協(xié)助總指揮負責，負責應(yīng)急啟動生產(chǎn)、運行和人員調(diào)度以及對外調(diào)度聯(lián)系工作。

技術(shù)管理：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體工作。

供水值班長：負責事故處置運行調(diào)度工作。

綜合管理：負責救援物資的供應(yīng)和運輸工作。

化驗班長：負責把關(guān)水質(zhì)質(zhì)量。

1、生產(chǎn)調(diào)度組：由廠長助理負責（名單見附表）。擔負本廠恢復生產(chǎn)、運行和人員調(diào)度工作。

2、設(shè)備檢修組：由技術(shù)管理負責（名單見附表）。負責生產(chǎn)設(shè)備的搶險工作。

3、水質(zhì)化驗組：由化驗班長負責（名單見附表）。負責恢復生產(chǎn)后水質(zhì)質(zhì)量控制。

1、單回路電源停電。

1、1原因：運行中的線路突然停電、水廠高配間開關(guān)柜跳閘、運行中變壓器發(fā)生故障、低壓總柜跳閘。

2、雙回路電源同時停電

2、1原因：供電部門設(shè)備檢修、供電線路發(fā)生故障。

1、當發(fā)生停電情況時值班電工首先應(yīng)查明停電原因并報告值班長。

2、值班長及時向總指揮及公司領(lǐng)導報告停電情況，啟動應(yīng)急預案并根據(jù)不同情況進行應(yīng)急處理。

3、當發(fā)生單回路電源停電。

3、1當運行中的線路停電或高壓開關(guān)柜跳閘時，值班電工和值班長按照《倒閘操作規(guī)程》將停電線路切換到備供電源，恢復生產(chǎn)并做好停電記錄。

3、2當運行中變壓器發(fā)生故障時值班電工和值班長按照操作規(guī)程將故障變壓器切換到備用變壓器，恢復生產(chǎn)并做好停電記錄。

3、3當?shù)蛪嚎偣裉l時，值班電工查明原因并排除故障，方可重新合閘或切換備用低壓總柜，恢復生產(chǎn)并做好停電記錄。

3、4搶修小組根據(jù)不同情況對故障設(shè)備及時維修，盡快恢復設(shè)備正常。

4、當發(fā)生雙回路電源同時停電。

4、1值班長應(yīng)馬上報告總指揮和公司相關(guān)部門領(lǐng)導并和供電部門取得聯(lián)系查明停電原因，盡快要求供電部門恢復供電。

4、2值班電工應(yīng)堅守崗位，密切觀察來電指示燈，隨時準備恢復供電。

4、3各崗位人員做好本職工作，隨時準備恢復正常生產(chǎn)。

4、4機修班組協(xié)助供水班組做好工作。

4、化驗班組加強水質(zhì)監(jiān)測并報告總指揮。

1、按規(guī)定對電器設(shè)備進行巡查、檢修，特別是對ups電源進行檢查，使其在停電時能投入正常運行。

2、科學配置防護用具和搶修用具，并定期對電氣類作業(yè)工具進行試驗，檢查。

3、提高職工業(yè)務(wù)水平，加強安全技術(shù)知識的學習。

1、公司總經(jīng)理：

2、公司副總經(jīng)理：

3、公司生產(chǎn)設(shè)備處：

4、公司調(diào)度中心：

5、公司服務(wù)熱線：

6、金華市電業(yè)局調(diào)度室：

7、瑯琊供電所：

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇十二

批準：

審批：

審核：

編寫：

二〇一二年三月五日

為了正確、安全、快速、有效、科學地處理礦區(qū)大面積停電事故，加強和完善各單位之間的協(xié)調(diào)配合工作，鍛煉隊伍，提高各級人員的搶險救災意識，檢驗各級人員的應(yīng)急響應(yīng)和救援能力，總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗和教訓，進一步完善和改進應(yīng)急預案，提高公司的事故應(yīng)急和抗風險能力，根據(jù)重特大電力生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的有關(guān)規(guī)定，制定本演練方案。

堅持“以人為本，安全第一”的原則，提高搶險救災技能和安全避災能力，確保及時、快速、穩(wěn)妥地處置大面積停電事故，最大限度地減少大面積停電事故造成的損失，維護職工生命和礦井的安全，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，實現(xiàn)礦井的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。

本次大面積停電事故應(yīng)急預案演練的任務(wù)是：摸擬大風暴雨致使變電站二回路斷電，供電處變電站一回路跳閘，造成煤礦有限責任公司（以下簡稱礦）礦井雙回路停電，煤礦有限公司（以下簡稱煤礦）單回路停電，嚴重威脅到井下礦工的生命和礦井的安全生產(chǎn)，在此情況下，公司應(yīng)急演練總指揮及時啟動應(yīng)急預案，在公司應(yīng)急演練領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導指揮下，組織各相關(guān)部室和單位進行事件應(yīng)急處置工作。

演練均為模擬演練

1

調(diào)度室、煤礦調(diào)度室、煤礦調(diào)度室

1、公司成立礦區(qū)大面積停電事件應(yīng)急演練指揮部(以下簡稱應(yīng)急演練指揮部)，統(tǒng)一指揮大面積停電事件應(yīng)急處置演練工作。

總指揮：副總指揮：成員：

2、應(yīng)急演練指揮部下設(shè)辦公室

辦公室設(shè)在公司調(diào)度室，負責應(yīng)急救援演練工作的協(xié)調(diào)，記錄演練的全過程，分析存在的問題、提出改進措施，寫出總結(jié)材料等。

3、總指揮負責發(fā)布應(yīng)急演練的指令，預案的啟動。

組長：成員：由領(lǐng)導、安全生產(chǎn)部、綜合部、財務(wù)部等人員組成。

主要職責：負責大面積停電應(yīng)急演練的組織工作。

（1）煤礦演練組組長：成員：許溝煤礦領(lǐng)導、機運科、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、通防科、調(diào)度室、供應(yīng)科、辦公室等。

主要職責：負責模擬全礦井停電應(yīng)急演練的具體實施。

（2）煤礦演練組組長：成員：大河澗許溝煤礦領(lǐng)導、機運科、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、通防科、調(diào)度室、供應(yīng)科、辦公室等。

主要職責：負責模擬礦井停電應(yīng)急演練的`具體實施。

組長：成員：

主要職責：負責聯(lián)系醫(yī)療救護、搶險物資的供應(yīng)、通訊線路的暢通，安排演練所需車輛，積極做好演習的后勤供應(yīng)。

1、演練總指揮、副總指揮。

2、公司安全檢查部、生產(chǎn)技術(shù)部全部人員，綜合管理部、財務(wù)經(jīng)營部相關(guān)人員。

3、調(diào)度室主任、調(diào)度員。

4、煤礦和煤礦礦長、總工程師、機電副礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、后勤副礦長、副總工程師、調(diào)度主任、機運科長、通防科長、安監(jiān)科長、供應(yīng)科長、辦公室主任等。

1、本次礦區(qū)大面積停電應(yīng)急預案演練工作，必須在公司應(yīng)急演練指揮部的統(tǒng)一指揮下進行，大面積停電應(yīng)急預案演練是對我公司應(yīng)對處置突發(fā)停電事故能力的一次檢驗，因此要求整個過程要按照統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，運轉(zhuǎn)有序，反應(yīng)迅速，處置有力的要求進行，要求各單位要從思想上高度重視，做好本次演練的各項準備工作，參演人員要嚴格服從指揮，嚴禁擅自行動，保證指令的貫徹執(zhí)行和各項演練任務(wù)的完成。

2、各參演部門要相互配合，人員要按指定的地點集結(jié)，確保演練工作圓滿完成。

3、要控制好演練的節(jié)奏，詳細記錄演練的全過程，演練結(jié)束后，立即組織對演練進行評價，并寫出評價材料。

演練開始時間：201二年三月日16時00分。

（1）15時00分：演練總指揮發(fā)布“公司大面積停電應(yīng)急演練”開始，公司調(diào)度當班值班員向煤礦調(diào)度、煤礦調(diào)度傳達總指揮指令。

（2）15時01分：煤礦調(diào)度匯報“許溝煤礦全礦雙回路停電，主扇停運原因不明，正在查找原因”。

（3）15時02分：煤礦調(diào)度匯報“煤線路停電，原因不明，另外一個回路正常，主通風機運行正常，煤礦正在聯(lián)系處理?！?/p>

（4）公司調(diào)度員接到煤礦調(diào)度和煤礦調(diào)度的匯報后向總指揮匯報。

（5）15時03分：匯報，已啟動大面積停電應(yīng)急預案。（6）15時04分：演練總指揮宣布“啟動公司礦區(qū)大面積停電應(yīng)急預案”。

（7）15時05分：公司調(diào)度員按照公司應(yīng)急預案的要求迅速通知公司值班領(lǐng)導、其他相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人、煤礦、煤礦，并啟動公司礦區(qū)大面積停電應(yīng)急預案；同時向公司調(diào)度匯報。

（8）公司領(lǐng)導、各部室主要領(lǐng)導、煤礦有關(guān)領(lǐng)導、煤礦有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)急響應(yīng)。

（9）15時06分：調(diào)度匯報，已與電業(yè)局電力調(diào)度聯(lián)系，查找停電原因并及時恢復供電。

（10）15時07分：演練總指揮命令詢問煤礦井下人員撤離情況。

（11）電話沒放：匯報，已通知井下人員向井底大巷撤離。

(12）15時08分：演練總指揮要求“煤礦打開風井防爆蓋”。

(13) 15時09分：演練總指揮命令煤礦“立即組織應(yīng)急搶險人員查找線路故障，要求首先恢復搶修工作量小、搶修時間最短的線路供電。

(14) 15時11分：演練總指揮詢問煤礦井下主水倉水位情況。

(15）15時13分：煤礦調(diào)度匯報礦井主水倉水位不到三分之一。

（16）15時15分：煤礦匯報線路已恢復正常供電。

（17）15時16分：匯報：風井防爆蓋已經(jīng)打開。

（18）15時22分：煤礦匯報：線路巡查人員發(fā)現(xiàn)在15#至16#線桿之間有一顆樹被風刮倒，壓住架空線。許溝煤礦正在組織增加人員進行搶修。

（19）演練總指揮指示：煤礦要與上級電力部門聯(lián)系好，做好各種停送電安全技術(shù)措施，防止反送電，防止雷雨天氣的其他事故發(fā)生。

（20）15時33分：煤礦匯報：線路巡查人員發(fā)現(xiàn)變電站下線桿電纜頭被雷擊，正在組織人員進行搶修。

（21）15時34分：煤礦調(diào)度匯報，井下人員已經(jīng)全部撤到井底進風大巷。電話不放，演練總指揮要求礦井清點人數(shù)。

（22）15時38分：演練總指揮詢問煤礦“井下各泵房水倉水位情況”。

（23）15時39分：煤礦調(diào)度匯報，井下主水倉水位變化不大。（24）15時42分：煤礦調(diào)度匯報，入井人數(shù)清點完畢，都已撤到指定地點。

（25）15時50分：匯報，線路已恢復正常供電。電話不放，演練總指揮命令：關(guān)閉防爆蓋，恢復主通風機。

（26）15時55分：煤礦調(diào)度匯報，主通風機運行正常。（27）16時33分：匯報，線路已恢復正常供電。（28）16時34分：演練總指揮詢問煤礦“井下主水倉水位和瓦斯情況”。同時安排，向井下送電要嚴格按送電程序恢復送電?！?/p>

（29）16時50分：煤礦調(diào)度匯報，井下瓦斯檢查符合規(guī)定，水位正常。

（30）16時55分：礦調(diào)度匯報，機電人員正按程序組織送電，井下主排水泵也已經(jīng)開啟排水。

（31）17時05分：公司調(diào)度根據(jù)各單位匯報的信息，向總指揮匯報演習情況?？傊笓]下達演習結(jié)束指令。

（32）17時10分：公司調(diào)度向所有參演單位和部門宣布演練結(jié)束，同時向集團調(diào)度室匯報。

（33）17時12分：通知：機關(guān)參演人員和考核人員集中，小結(jié)演練情況，同時具體安排下一步總結(jié)工作。

（1）演練前90分鐘，在公司2樓會議室，由組織所有演練考核人員開會，具體安排考核組人員考核工作，同時落實車輛情況和出發(fā)時間。

（2）每個考核組均持有演練總指揮簽發(fā)的“公司礦區(qū)大面積停電演練令；內(nèi)容：所有參演單位：公司派出演練監(jiān)督、考核組，請你單位給予支持配合，有效時間：201二年3月日16:00-18:00”。

（3）所有去煤礦、礦的人員，15:20在辦公樓前統(tǒng)一乘車。（4）每一考評小組準備硬紙夾（16開），并提前準備記錄表格和筆。（5）每一考評小組攜帶手表，并對時校準。

（6）公司調(diào)度室對公司領(lǐng)導、部室有關(guān)人員的通訊方式和號碼進行確認；煤礦、煤礦對井下通訊系統(tǒng)進行一次全面仔細檢查，保證通訊完好、暢通。

（7）進行演練時，參演人員一定要保持頭腦清醒，對事故的類型和處理措施做出科學正確的分析和判斷，確保處理無誤。

（8）人員撤離時，遇險人員必須在本班跟班隊長(跟班隊長不在，由班長或由有經(jīng)驗的老工人)的組織與帶領(lǐng)下，撤離危險區(qū)。撤離時，應(yīng)兩人以上同行，要互相幫助，互相照顧，不準單獨亂跑。

（9）為保證演練的安全和秩序，演練開始時，礦成立保衛(wèi)組，在演練開始后，負責演練過程中的治安保衛(wèi)工作，維護礦區(qū)的秩序，不準閑雜人員入礦，并在井口附近設(shè)專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留圍觀。

考核共分4個小組，分工如下：

（1）15:55趕到公司調(diào)度室；負責考評公司調(diào)度室，接到停電報告后，通知人員的順序、數(shù)量，各部門負責人到達時間，工作安排、進度、調(diào)度情況。

（2）考評煤礦，15:55前趕到煤礦調(diào)度室；考評煤礦調(diào)度室應(yīng)急反應(yīng)情況、礦領(lǐng)導、有關(guān)搶險人員的反應(yīng)、行動和記錄。負責考核發(fā)布命令控制進程，負責記錄和聯(lián)絡(luò)。主要考核內(nèi)容：調(diào)度室得知全礦停電后，通知人員的順序、數(shù)量，人員到達時間，工作進度調(diào)度情況、各機房處置情況，需要撤離人員的情況。

（3）考評煤礦，15:55前趕到煤礦調(diào)度室；考評煤礦調(diào)度室應(yīng)急反應(yīng)情況、礦領(lǐng)導、有關(guān)搶險人員的反應(yīng)、行動和記錄。負責考核發(fā)布命令控制進程，負責記錄和聯(lián)絡(luò)。主要考核內(nèi)容：調(diào)度室得知礦井停電后，通知人員的順序、數(shù)量，人員到達時間，工作進度調(diào)度情況、各機房處置情況。

（1）參加應(yīng)急演練的考評人員對具體演練時間和地點保密。（2）考評人員必須按要求時間到達指定考評地點。

1、各考核組對被考核單位在演練過程中的經(jīng)驗和不足進行總結(jié)點評。

2、有關(guān)部室領(lǐng)導對本次演練進行點評。

3、公司演練總指揮、副總指揮對本次演練進行點評。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇十三

1、停水：

1）首先查明停水原因，確定是自來水公司供水問題還是賓館供水設(shè)備問題；

2）如自來水公司停水應(yīng)立即通知領(lǐng)班、主管；

3）及時與相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定停水時間、供水時間，以便于管理層做出相應(yīng)的決策；

6）提前組織人員及時準備材料，接到上級指示，立即采取相應(yīng)的措施，保障賓館的正常運行。

2、停電：

1）如外網(wǎng)停電，立即與供電部門取得聯(lián)系，確認停電性質(zhì)；

2）應(yīng)立即上報賓館領(lǐng)班及主管；

6）保護好現(xiàn)場，處理措施得當，及時匯報并與關(guān)單位聯(lián)系；

7）故障處理后經(jīng)檢查設(shè)備無異常后方可恢復供電，并加強巡視設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；

8）嚴禁違章操作，重要設(shè)備必須由專業(yè)人員進行處理。

為避免在突然停電期間給賓館造成損失和給客人帶來不便，針對各部門具體情況制定如下應(yīng)急措施：

1、物業(yè)部向停電通知單位問明停電的原因、日期、時間和恢復時間，負責在恢復供電后通知相關(guān)部門。

2、接到物業(yè)部停電通知，由前臺當班人員第一時間做好通告及記錄，并通知各部門負責人并在大廳明顯的地方貼出停電通知。

3、各部門要做好對客解釋工作、電梯停放一樓、使用電腦要提前關(guān)閉等工作。

4、房務(wù)中心和大堂副理須按客信上的停接電原因和時間長短做好對客人的解釋工作，同時前臺接待負責對預抵的客人做好提示工作。

1、前臺當班人員第一時間告知維修人員，維修人員對停電原因進行檢查。由大堂副理立即向工程部詢問事故原因，并及時向總經(jīng)理通報情況。

2、維修人員對原因進行排查，如能解決，盡快解決。如自己不能解決，通知賓館總經(jīng)理和管理層。

3、賓館前臺人員對在住客人告知和新來客人的提前告知。并配合各樓層服務(wù)員對客做好解釋和安撫工作。

4、各崗位均預支蠟燭或手電筒應(yīng)急，當班人員必須清楚其存放位置。

文檔為doc格式。

大面積停電事故應(yīng)急預案實用篇十四

成員：人事行政部經(jīng)理。

后勤主管。

電維修工。

職責：

（1）做好日常安全供電工作，落實安全生產(chǎn)責任制，防范大面積停電事故發(fā)生。

（2）發(fā)生大面積停電事故時，及時做好停電事故應(yīng)急工作，盡快恢復供電。

（4）及時向上級報告事故情況并向社會公布。

（5）必要時請求外力支援。

（6）領(lǐng)導小組組長是履行本預案規(guī)定的第一責任人，成員單位應(yīng)在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下，各司其職，各負其責，通力合作，做好大面積停電事故時的社會綜合應(yīng)急工作。

2應(yīng)急搶修隊。

隊長：后勤主管。

成員：電維修工。

職責：發(fā)生事故時，組織人員實施救援行動；向指揮小組匯報事故情況，必要時向供電部門發(fā)出求援請求，事后總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓。

五應(yīng)急程序。

（一）后勤部門電工班應(yīng)急程序。

（1）電工在接到供電公司通知停電的電話或以其他形式的停電通知時，必須問清楚停電的時間，停多長時間及停電原因，做好記錄，如不在本班次，應(yīng)在交接班時交接清楚。

（2）通知應(yīng)急領(lǐng)導小組組長（夜半通知總值班人員），說明停電的原因，具體停電時間，停多長時間，并做好備用第二電源的準備工作。

（3）如在正常工作時間內(nèi)，在時間允許的情況下，應(yīng)由人事行政部以書面形式向各部門發(fā)出通知。

（4）如時間緊急，應(yīng)在接到供電公司的通知后，立即通知應(yīng)急領(lǐng)導小組組長（夜間通知總值班人員），說明情況，由人事行政部向各部門發(fā)出通知，重要科室要跟科主任護士長講清停送電的時間，并制定好停送電計劃。

（5）在停電前30分鐘到配電室，做好切換備用第二電源的前期檢查，停電時要在15分鐘中保證備用第二電源的正常啟動和輸送。

（6）在停電前10分鐘，將全部客用電梯停置1樓位置。

（7）當外網(wǎng)停電后，啟動發(fā)電機電源，保證手術(shù)室急診科等重點部門的供電。

（8）做好備用第二電源運行記錄及恢復市電供電后的記錄。

（1）出現(xiàn)臨時性停電時，應(yīng)立即電話詢問供電公司，問明停電原因及停電時間的長短。

（2）通知應(yīng)急小組組長或總值班，說明情況。

（3）如停電時間較短（10分鐘之內(nèi)）應(yīng)等待市電來后送高低壓電。

（4）如停電時間較長，應(yīng)立即準備切換備用第二電源。

（5）因各種原因雙電源均啟動不成，應(yīng)盡快啟動備用發(fā)電機，保證重點科室的.供電。

（6）做好備用第二電源的運行記錄。

（7）醫(yī)院內(nèi)部原因停電時，要查明停電原因，是高壓電路還是低壓電路。如果高壓電路出現(xiàn)故障，醫(yī)院電工立即導入備用電源，應(yīng)及時與供電部門搶修班聯(lián)系，盡快恢復，保證用電；如果醫(yī)院抵押電路出現(xiàn)故障時，應(yīng)快速查明原因，按照操作規(guī)定恢復電路。

（二）部門科室應(yīng)急程序。

1各科室接到停電通知后，應(yīng)該在允許情況下吧所有的及其電源切斷，待電路恢復正常后再投入使用。

2接到停電通知后，立即做好停電準備。如有搶救患者使用備用電源。

3突然停電后，立即尋找搶救患者及其運轉(zhuǎn)的動力方法，維持搶救工作，并開啟應(yīng)急燈照明等。并應(yīng)及時通知電工或總值班。

4危重患者手術(shù)中使用呼吸機的患者平時應(yīng)在機旁備有簡易呼吸器，遇突然停電，醫(yī)護人員立即將呼吸機脫開，使用簡易呼吸器維持呼吸。使用電動吸氮的患者，用50ml注射器接吸氮管吸氮。

5如雙線均突然出現(xiàn)供電故障，院內(nèi)發(fā)電機供電前，醫(yī)護人員則應(yīng)首先保證病人搶救。護士應(yīng)沉著鎮(zhèn)靜，上呼吸機者采用手抱球法，上監(jiān)護儀者采用人工測血壓脈搏，電動吸氮者則采用50毫升注射器接吸氮管抽吸等，嚴密觀察并請變化，其余工作人員則立即電話通知電工，人事行政部，并采用應(yīng)急燈供照明。

6加強巡視病房，安撫患者，同時注意防火防盜。

7電梯遇到突然停電后，后勤人員要做好乘客思想工作，向外面打電話，用人工方法把所有乘客放出去。

六保障措施。

1電工日常應(yīng)做好發(fā)電機的維護保養(yǎng)工作，保證發(fā)電機隨時投入使用。

2電工平時要掌握供電知識和操作規(guī)范，注意操作安全。

3臨床科室常規(guī)備有應(yīng)急燈電筒等照明用物，定期檢查，保持完好狀態(tài)。

4后勤部門要組織進行應(yīng)急停電演練，每年1—2次，通過演練，使大家熟悉掌握突發(fā)停電的應(yīng)急處置程序，確保病人安全。